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COMPETENCIAS
Contenido Mínimo
MODULO 1:
FUNDAMENTOS TEÓRICO – METODOLÓGICOS DE
LA FORMACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS
Unidad de Aprendizaje 1:
Abordaje conceptual y proceso metodológico de
la Formación Basada en Competencias
1. Introducción
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COMPETENCIAS
2. Conceptualización de Competencia
Etimológicamente el término competencia viene del latín “cum y petere”, que significa: la
capacidad para concurrir, coincidir en la dirección.
Definiciones de Competencia
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La condición, “sine qua non” para definir competencia: es que ella, es observable a través
de conductas o resultados, que permiten alcanzar los objetivos de acción propuestos a
cada persona.
Por lo tanto, trascendiendo las definiciones habituales y en el marco de la formación
profesional, se propone conceptuar las competencias como:
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3. Clases de Competencias
Existen varias clasificaciones de las competencias, sin embargo una de las más extendidas
es la de Vargas (1999) que identifica las siguientes:
Competencias Específicas:
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Competencias Genéricas:
Algunos de los temas en relación a los que se pueden proponer competencias genéricas son:
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4. Estructura de la Competencia
A continuación se mencionan, describen y ejemplifican, cada uno de los cuatro
componentes de una competencia:
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Hablar de un enfoque por competencias no es otra cosa que concebir una realidad, en
nuestro caso, de estudio, de trabajo…, en función de la competencia. Al tratarse de un
“enfoque” basado en competencias, éste puede aplicarse a distintos ámbitos; es así que
cuando es aplicado al contexto educativo, es decir al espacio de formación o desarrollo de
competencias hablamos de la Formación Basada en Competencias. Es decir, la Formación
Basada en competencias es “una forma de mirar” (enfoque) los procesos de planificación,
implementación, evaluación… de la formación, desde la definición de competencia.
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En palabras de Tobón (2005) “La FBC constituye una propuesta que parte del aprendizaje
significativo y se orienta a la formación humana integral como condición esencial de todo
proyecto pedagógico; integra la teoría con la práctica en diversas actividades; promueve la
continuidad entre todos los niveles educativos y entre éstos los procesos laborales y de
convivencia; fomenta la construcción del aprendizaje autónomo; orienta la formación y
afianzamiento del proyecto ético de vida; busca el desarrollo del espíritu emprendedor
como base del crecimiento personal y el desarrollo socioeconómico; y fundamenta la
organización curricular con base en proyectos y problemas”..
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empleo, que fortalezcan el aparato productivo interno, con “fuertes raíces en
su tierra y con antenas hacia el mundo”. La FBC aporta, desde su misma
metodología, a la consolidación del Proyecto País y a la autorrealización
personal a través del Proyecto de vida.
La educación en el Siglo XXI implica asumir un rol más activo en la interacción con el
contexto real del mundo del trabajo, en el que los estudiantes, desde su formación
intervienen en la resolución de problemas reales, en contextos reales, con las dificultades
reales, y con el grupo de personas reales (su cultura, creencias, etc.) del ejercicio de la
profesión/ocupación. Ej. Un estudiante de la carrera de Ingeniería Industrial decía:
“…hemos aprendido a planificar una industria calculando en el pizarrón la
implementación, contábamos con cañerías perfectas, bombas increíblemente potentes,
tecnología de punta y recursos humanos que sabían utilizarla; siempre nos cuadraba todo,
la solución garantizaba el éxito de la industria…cuando salimos a la realidad de la
industria Boliviana las bombas tan potentes (que eran esenciales para la solución) NO
EXISTEN, las cañerías están viejas…los cálculos dejan de cuadrar…factores externos que
nunca habíamos considerado en nuestros cálculos…y bueno…hay que empezar a aprender…y
es que esa es la realidad...uno empieza a aprender cuando tiene la suerte de ingresar al
mercado laboral…”.
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Es así que la FBC, se constituye en un enfoque, que permite articular la oferta educativa
con las demandas, requerimientos y características del contexto; es decir, contribuye a
disminuir la brecha entre la oferta educativa y la realidad del contexto:
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Modelos pedagógicos
Los 5 modelos pedagógicos más importantes, desde los cuáles se puede abordar el enfoque
de competencias en la actualidad son: funcionalista, conductual, constructivista, sistémico
y complejo. A continuación se presentan algunas características de cada uno de estos
modelos propuestas por, Tobón (2007) a partir de su experiencia en diferentes instituciones
de formación superior en las que abordó el análisis a partir de 4 ejes de comparación:
Modelo Conductual
Modelo Constructivista
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Modelo Funcionalista
El presente modelo se basa en el análisis funcional y ha sido abordado con mayor éxito en
el ámbito de educación técnica y politécnica. Permite sobretodo diseñar sistemas de
evaluación en base a estándares de calidad; calidad entendida como estandarización de
procesos.
Modelo Sistémico
El modelo hace más énfasis en lo social que en los estándares, por lo que obtiene
resultados más significativos cuando se pretenden definir líneas de investigación o de
interacción social o cuando se lo trabaja en organizaciones sistémicas donde más que los
procesos interesan las interrelaciones entre los mismos.
Modelo Complejo
Este modelo hace énfasis en el estudio de contexto, es decir al desempeño articulado con
las características y requerimientos del entorno para que éste sea pertinente, por lo tanto
es el modelo que se ajusta con mayor pertinencia a las características de la Universidad
Pública Boliviana ya que más allá de identificar funciones y tareas, éstas se articulan con
elementos sociales, culturales, políticos; tanto regionales, como nacionales; al mismo
tiempo permite articular el desempeño idóneo a los avances científicos y determinar
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también las tendencias a futuro; son las características de éste modelo las que han dado
cabida a la FBC en las instituciones Universitarias Nacionales.
Que el ambiente de aprendizaje óptimo es aquel donde existe una interacción dinámica
entre los instructores, los alumnos y las actividades que proveen oportunidades para los
estudiantes de crear su propia verdad, gracias a la interacción con los otros, por lo tanto,
Como bien lo plantea Morín (2000), la sociedad produce a sus miembros, pero también cada
miembro contribuye a producir la sociedad. En el proceso de autorrealización, cada
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1. IDENTIDAD INSTITUCIONAL
2. ANÁLISIS
DOCUMENTAL LABORAL, 3. CONSULTA A
DISCIPLINAR E EXPERTOS NACIONALES
INVESTIGATIVO E INTERNACIONALES
Local Global
Presente Futuro
5. CARACTERÍSTICAS 4. ESTUDIOS
SOCIO – CULTURALES OCUPACIONALES Y
Y POLÍTICAS OFERTAS DE TRABAJO
Esto significa, que la formación debe considerar la estrecha articulación entre la oferta y la
demanda, ésta articulación se logra a partir de la competencia que se refiere al desempeño
que tiene impacto sobre el contexto, no sólo lo comprende sino que lo transforma. Pensar
la educación desde el enfoque de competencias implica, por tanto, un proceso continuo de
construcción – deconstrucción del conocimiento. La oferta no está definida por la
metodología (que ha sido hasta la actualidad autorreferente) si no, que está definida por
las características y requerimientos del contexto, tomando en cuenta la influencia que el
ser humano tiene sobre él, como ser integral y complejo. Pero también está definida por la
misma identidad institucional, y es por esto que al realizar el estudio de contexto para
planificar la oferta educativa, se parte por reconocer dicha identidad en relación a la
especificidad de la carrera, partimos de la visión, misión, políticas y filosofía institucional,
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Estudio de Contexto
1. Elaborar un mapeo de grupos de interés (actores intrainstitucionales e interinstitucionales.
2. Recoger Información y documentación (relacionada con la especificidad de la carrera) tomando en
cuenta características locales y globales; actuales y a futuro, en cada una de ellas.
3. Análisis, tratamiento y sistematización de información para la definición de la demanda.
4. Realización de la Mesa Multisectorial – Elaboración de los Nodos Problematizadores y determinación
de Familias Laborales.
5. Socialización intrainstitucional de resultados.
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Vale la pena indicar que se trata de una metodología que permite articular la oferta
educativa, con la demanda del contexto, con la realidad del mundo del trabajo. Para lo
cual es necesario partir desde la planificación “escuchando la demanda”, ya que la oferta
se planifica desde el mismo contexto y ya no desde adentro de las paredes institucionales
de manera autorreferencial.
Si bien es cierto que resulta casi imposible pronosticar el futuro es importante preguntar a
los informantes cuál creen ellos que es el avenir de la profesión en cuestión o al menos que
tipos de profesionales les servirían de aquí 5 años dadas las tendencias de cambio que ellos
están percibiendo.
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AREA DE DESEMPEÑO
NODO PROBLEMATIZADOR PERFIL
PROFESIONAL
MACROCURRICULA
Permiten ACADÉMICO DE
COMPETENCIA GLOBAL definir el EGRESO POR
(ESPECIFICAS POR AREA Y
COMPETENCIAS
GENÉRICAS A TODA LA
CARRERA
PLANIFICACIÓN DEL
MÓDULO O
ASIGNATUTA POR
UNIDADES DE
APRENDIZAJE:
Contenidos
Didáctica
Evaluación
MICROCURRICULA
Desempeño en términos
de un LOGRO o
Unidad de RESULTADO – Asignatura
Competencia
Actividades concretas
que integradas logran el
resultado - Unidad de
Elemento de Elemento de Aprendizaje
Competencia 1 Competencia 2
Conocimientos
habilidades, actitudes
necesarias desarrollar
Saber Saber Saber
idóneamente UC -
Ser conocer hacer Contenidos
Definen los estándares
Criterios de Desempeño de calidad y el nivel de
complejidad de las
actividades Formación y
Evidencias del Desempeño evaluación
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