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El principal costo de la mano de obra son los jornales que se pagan a los trabajadores de
producción.
Los jornales son los pagos que se hacen sobre una base de horas, días o piezas trabajadas.
Los sueldos son pagos fijos hechos regularmente por servicios gerenciales o de oficina. En
la práctica, sin embargo, los términos jornales y sueldos con frecuencia se usan
indistintamente, de manera incorrecta.
Los costos totales de mano de obra han crecido con rapidez en los últimos años, en
particular en áreas como pago de vacaciones y días festivos, pensiones, hospitalización,
seguros de vida y otros costos de beneficios extraordinarios. En algunos casos, estos costos
suplementarios representan casi el 30% de las ganancias regulares.
La mayoría de los fabricantes a gran escala tienen una sección separada de control de
tiempo dentro de un departamento de personal cuya función es recolectar las horas
trabajadas por los empleados. Dos documentos fuertes comúnmente utilizados en control de
tiempo son la tarjeta de tiempo y la boleta de trabajo.
Una tarjeta de tiempo (tarjeta reloj ) la inserta el empleado varias veces cada día: al llegar,
al salir a almorzar, al tomar un descanso y cuando termina su jornada de trabajo. Al
mantener un registro mecánico de las horas totales trabajadas cada día por los empleados,
esto procedimiento proporciona una fuente confiable para calcular y registrar los costos
totales de la nomina. En la figura 3-7 se ilustra una tarjeta de tiempo de Ray villani
(empleado 22 ), quien trabajó 35 horas a partir del 10 de abril.
Las boletas de trabajo las preparan diariamente los empleados para cada orden. Las
boletas de trabajo indican el número de horas trabajadas, una descripción del trabajo
realizado y la taza salarial del empleado (insertada por el departamento de nómina). En la
figura 3-8 aparece una boleta de trabajo para la orden 98 de ray villani para el lunes 10 de
abril.
La suma del costo de la mano de obra y de las horas para las diferentes órdenes (como se
muestra en las boletas de trabajo ) debe ser igual al costo total de la mano de obra y de las
horas trabajadas para el periodo ( como se muestra en las tarjetas de tiempo).
Con las tarjetas de tiempo y las boletas de trabajo como guía, el departamento de
contabilidad de costos debe asignar los costos totales de la nómina (incluidos la de
impuestos y los costos por beneficio extraordinarios del empleador) a órdenes de trabajo
individuales, departamentos o productos.
Algunas compañías hacen que el departamento de nómina prepare la asignación y la envíe
al departamento de contabilidad de costos, donde se preparan los asientos apropiados del
libro diario. El costo total de nómina para cualquier periodo debe ser igual a la suma de los
costos de la mano de obra asignados a las órdenes de trabajo individuales, departamentos o
producto. En la figura 3-9 indica el ciclo de los costos de mano de obra.
Por lo general, las nóminas se preparan semanal, quincenal o mensualmente. Los sueldos
brutos parea un individuo se determinan multiplicando las horas indicadas en las tarjetas de
tiempo por la tasa por hora, más cualquier bonificación o tiempo extra ( sobre tiempo). Los
asientos del libro diario para registrar la nómina y los pasivos relacionados por las
cantidades retenidas se elaboran en cada periodo de la nómina. Usualmente los gastos de
nómina del emperador y las distribuciones del costo de la nómina se registran en el libro
diario al final del mes.