Anexos Del Discurso de Alfredo Cornejo 2019

ANEXOS
Mensaje del Sr. Gobernador, Lic. Alfredo Cornejo

ante la Honorable Asamblea Legislativa
ÍNDICE
MINISTERIO DE SEGURIDAD 4
MINISTERIO DE GOBIERNO, TRABAJO Y JUSTICIA 34
MINISTERIO DE SALUD, DESARROLLO SOCIAL Y DEPORTES 75
OBRA SOCIAL DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS (OSEP) 101
SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS 109
MINISTERIO DE HACIENDA Y FINANZAS 151
MINISTERIO DE ECONOMÍA, INFRAESTRUCTURA Y ENERGÍA 182
DEPARTAMENTO GENERAL DE IRRIGACIÓN 245
SECRETARÍA DE AMBIENTE Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 262
ENTE TURISMO MENDOZA 291
SECRETARÍA DE CULTURA 315
DIRECCIÓN GENERAL DE ESCUELAS 342
LEYES GESTIÓN GOBERNADOR LIC. ALFREDO V. CORNEJO - 2015 / 2019 405

MINISTERIO DE SEGURIDAD
VOLVER A ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
De una tasa de 9 homicidios cada 100000 habitantes pasamos a una de 5.
EVOLUCIÓN DE TASA DE HOMICIDIO DOLOSO CADA 100.000 HABITANTES

AÑO 2007 AL 2018. PROVINCIA DE MENDOZA
10
9
7,9 7,5 7,5 7,9
8 7,3
7,1
6,9 6,9
6,3
6 5,4
5,1
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Fuente: Subdirección de Gestión y Análisis de Información, elaboración propia en base a datos

aportados por la Dirección de Investigaciones, División Homicidios Ministerio de Seguridad,
Ministerio Público Fiscal Mendoza, 2019
Por otro lado disminuimos un 50% los robos agravados con uso de armas, es decir 1 de cada dos
personas que era víctima en 2015 hoy no lo es.
¿Cómo lo hicimos?
Sin improvisar, con una política determinada y fundamentalmente con sentido común y un buen
uso de los dineros públicos.
Sabíamos que debíamos trabajar en distintos ejes, la situación al 2015 era caótica en el Sistema
de Seguridad Pública, el mismo estaba descapitalizado y copado por la desidia.
La Policía de Mendoza no tenía armas para entregarle a los nuevos policías, sólo existían en
stock 9000 municiones (menos de una bala por policía), los chalecos estaban vencidos, el parque de
movilidades vetusto, no se entregaban uniformes, la infraestructura deteriorada y así en todos los
aspectos.
El Sistema Penitenciario estaba abandonado no se había creado ninguna plaza en ocho años de
gobierno justicialista y las unidades estaban destruidas.
5
No existía tecnología en ningún área del sistema, el SIP (sistema informático policial) databa
de 1996 y no había sido actualizado, los móviles no poseían computadora de a bordo y los policías
anotaban en un cuaderno los pedidos del orden del día.
No existía tablero de comando ni indicadores serios de gestión y, aunque parezca mentira, no

había municiones para la práctica de los aspirantes a policías.
Los ascensos eran discrecionales y la pirámide de mando no existía, en 2015 había más de 40
comisarios generales y no existían sanciones a los oficiales superiores.
No se había legislado en ningún aspecto para favorecer la baja del delito, la doctrina garantista
manejaba el sistema penal custodiando los derechos del victimario en detrimento de la víctima.
Estos solo ejemplifica la situación general en que se encontraba el Sistema.
Sabíamos que iba a ser duro pero pusimos manos a la obra y hoy podemos ver los resultados.
Lo que sigue es una síntesis del trabajo más relevante que se realizó durante nuestra gestión.
PRESUPUESTO
A los fines de poder realizar un análisis comparativo de los presupuestos ejecutados desde el año
2012 y hasta el 2018; es que se han homogeneizado los mismos, convirtiéndolos en moneda esta-
dounidense, a los tipos de cambio promedio de cada año, es decir, se tomó el tipo de cambio para los
meses de enero y diciembre de cada año, y se hizo un promedio simple.
El Gasto Promedio Total efectuado durante los años 2012-2015, fue de U$S 325.846.058, y
para el período 2016-2018 U$S 310.746.066.
Es decir en la actual gestión se ha reducido un 5% el Total de los Gastos.
Sin embargo se realizó una gestión eficiente y transparente de los recursos asignados.
La evolución anual del Gasto en Personal en proporción al Total de las Erogaciones, y podemos
afirmar que el año 2018 terminó con la misma cantidad de personal policial que el año 2015, pero
con una incidencia del gasto del 82%, siendo para el año 2015 del 91%.
Es decir, la incidencia de gasto en personal dentro del presupuesto disminuyó en un 7% pero se man-
tuvo la planta. Esta disminución se basa en una gestión inteligente del recurso humano, mayores con-
troles y mejor distribución.
6
El gasto promedio en bienes de capital para el período 2012-2015, fue de U$S 10.984.935, y
para el período 2016-2018 U$S 23.390.566.
Esto implica un aumento del gasto en bienes de capital del 113% en promedio y se materializa en una
policía mejor equipada: autos, motos, armas, chalecos, municiones, tecnología aplicada.
Dentro de las erogaciones de capital en obra pública o sea refacción de dependencias policiales
durante el período 2012-2015 representó el 2% mientras que para el período 2016-2019 representa
el 44%. Esto explica el estado deplorable de las comisarías con el que nos encontramos en 2016.
EQUIPAMIENTO
- Móviles en general: Al momento de comenzar la gestión, el 42% (330) de las movilidades

estaban fuera de servicio.
En la actualidad se ha disminuido y sólo el 10% de los móviles están fuera de servicio, por proble-
mas de mecánica compleja. Se realizó una intervención del Complejo Logístico y se implementó un
sistema de seguimiento satelital y un sistema de gestión de flota, con un plan de mantenimiento
detallado para cada móvil.
Se han adquirido durante los años 2016, 2017, 2018 y 2019 un total de 619 móviles nuevos,
entre ellos, autos, camionetas 4X2 y 4X4, furgones para traslados de detenidos y motos de calle
y enduro. Durante el período 2012-2015 solo se adquirieron 301.
Esto implica un aumento del 206% en cantidad de móviles.
MÓVILES EN GENERAL
700 GESTIÓN 2012-2015

619
GESTIÓN 2016-2019
600
500
400
301
300
200
100
7
VEHÍCULOS - DETALLE
DETALLE MEDIDA MODELOS 2016 MODELOS 2017 MODELOS 2018 MODELOS 2019
Classic 100 Siena, 80 Fiat 25 Prisma 93
Autos Sedan y Prisma Peugeot Cronos
Utilitarios - - - - - Iveco 2 Kangoo 2

VEHÍCULOS
4x2 Ranger 10 Ranger y Toro 50 Chevrolet S10 10 S10 10
Camionetas
4x4 Ranger 10 Ranger 20 Chevrolet S10 20 S10 10
Furgones Iveco - - Iveco y M. Benz 20 Iveco 10 Ivec Daily 2
Motos calle 600-800 BMW 30 BMW 15 - - - -

umar
Motos calle 250 cc BMW 20 BMW 15 - - - -

vial
Motos 250 cc Honda 5 Honda 50 Yamaha 250 10 - -

enduro
SUBTOTALES 175 250 77 117
TOTAL 619
- Motocicletas y cascos: Se han adquirido durante el año 2016/2019 145 motos, de las cuales
80 marca son BMW F700 GS y F800 GS, a un precio unitario desde los U$S 29.250,00.
Siendo la compra del año 2013/14 motos marca Yamaha XT 660 a un valor de U$S 30.000,00;
siendo estas de características, prestaciones y presencia inferiores a las BMW mencionadas.
O sea, compraron por Yamaha XT 660 más caras que las BMW F700 que compró nuestro go-
bierno, esto explica en algo porqué gastaron más y compraron menos y de menor calidad.
MOTOS
160 GESTIÓN 2012-2015

145
GESTIÓN 2016-2019
140
120
100
80
63
60
40
20
0
GESTIÓN 2012 - 2015 GESTIÓN 2016 - 2019
8
Esto implica un aumento del 230% en la compra de motocicletas en relación al gobierno an-
terior.
Es vital para la protección íntegra del motorista en el desempeño de la labor policial el casco; a
comienzos del año 2016 todos los cascos estaban vencidos, una caída se podía transformar en
un hecho fatal. Actualmente cada motorista cuenta con su casco y en vigencia.
CASCOS
GESTIÓN 2012-2015
GESTIÓN 2016-2019
1400
1260
1200
1000
800
600
400
200
110
Esto implica que aumentamos la compra de cascos en un 1145%
MANTENIMIENTO, MONITOREO Y COMBUSTIBLE
- Mantenimiento: En el mes de abril del año 2018 se implementó el sistema de mantenimiento

de flota (EDENRED). Además de contar con una plataforma de información de cada móvil, en
cuanto a las reparaciones este sistema permitió a la fecha haber realizado más de 4.035 repara-
ciones en forma eficiente con mano de obra especializada con herramientas acorde a cada
trabajo, con los repuestos necesarios y sobre todo en el momento que la necesidad surge.
Se cambió el paradigma de las reparaciones de “reparar cuando se podía” a “reparar cuando

corresponde”.
Resultados obtenidos: una flota activa de 1.300 móviles en servicio, móviles reparados con
calidad de mano de obra y materiales, mayor vida útil del móvil, ahorro de dinero en reparacio-
nes e información real e histórica de cada móvil para la toma de decisiones.
9
- Monitoreo: En el mes de octubre del 2016 se comenzó con la implementación de GPS (SI-
TRACK) en los móviles policiales, el objetivo es tener a la flota localizada en tiempo real, lo que
implica tener el detalle por móvil de kilómetros recorridos, velocidad, zonas y calles patrulladas,
cantidad de tiempo del vehículo detenido con el motor en marcha y gestión de mantenimiento
preventivo.
A la fecha se llevan instalados 952 GPS entre autos, utilitarios, furgones y motos.
- Cuerpo de Aviación Policial: Durante la gestión anterior se mantuvieron dos aeronaves com-
pradas en 2006 durante otra administración radical.
En 2016 nos encontramos con estas aeronaves sin en mantenimiento adecuado y una compra
fallida de otra aeronave, por otro lado el servicio de mecanica estaba en manos inexpertas, la
infraestructura de la base condor era insuficiente y no existía base ni nave en el sur provincial.
En tres años compramos un helicoptero bimotor de última generación (B145) y le hicimos el

mantenimiento de media vida a los dos B3 dejandolos a nuevos, reorganizamos los talleres, el
CAP y destinamos una nave al sur con base en San Rafael.
En total destinamos 12 millones de dólares y nos convertimos en la provincia del interior mejor
equipada para emergencias, seguridad y salud.
- Combustible: El combustible es un insumo crítico y sensible, ya que es indispensable para las

labores de patrullaje, traslados de detenidos y responder ante incidentes, además representa el
60% del gasto en bienes de consumo.
Al inicio de la gestión se abastecía de combustible en 8 estaciones de servicio en toda la pro-

vincia. A partir del Convenio celebrado con YPF se implementa el programa de YPF RUTA, por
el cual se abren 64 bocas de expendio en todo el territorio provincial con un 8% de descuento
en el precio de surtidor del litro de combustible; actualmente ya se encuentra operando todo el
parque automotor del Ministerio.
En enero del año 2019 se implementó el sistema de combustible EDENRED, con la exclusiva
finalidad de ser un sistema complementario, utilizado en casos de falla técnica de YPF en ruta.
De esta manera el móvil policial nunca deja de prestar servicio por falta de combustible.
O sea, el ahorro en combustible significó un 21% menos cuando se triplicó la cifra de móvi-
les en servicio.
10
LITROS DE COMBUSTIBLE
13.880.213
15 000 000
13 000 000
10.999.392
11 000 000
9 000 000
7 000 000
5 000 000
2.880.821
3 000 000
1 000 000
GESTIÓN 2013 - 2015 GESTIÓN 2016 - 2018 DIFERENCIA
GESTIÓN 2012-2015 GESTIÓN 2016-2018 DIFERENCIA
Además:
- Existen nuevas bocas de expendio, lo que implica menor recorrido de móviles para su provisión.
- Menor pérdida de tiempo para provisión deriva en mayor tiempo de patrullaje.
- Ahorro del 8% en el precio del litro de combustible de surtidor.
- Municiones: Durante los años 2014 y 2015 se adquirieron 100.000 municiones para 9 mm.
En diciembre de 2015 había un stock de sólo 9.500 balas, es decir 1 bala por policía.
Por eso tuvimos que hacer una compra urgente de 900.000 municiones para 9 mm permitiendo
tener un stock suficiente para que nuestros policías hagan sus prácticas de tiro y puedan comba-
tir el delito, durante toda nuestra gestión compramos en total 1.631.900 municiones para que
eso no vuelva a pasar.
Esto significa un 233% más de municiones que en la gestión anterior.
11
MUNICIONES
1 800 000 GESTIÓN 2012-2015

1.631.900
GESTIÓN 2016-2019
1 600 000
1 400 000
1 200 000
1 000 000
699.350
800 000
600 000
400 000
200 000
- Armas: En lo que va de gestión de gobierno se han comprado casi 3 veces más de armas que en
la gestión anterior, para poder equipar a los 1.684 policías que han sido nombrados y a designar
en el presente año. Los gráficos exponen el armamento adquirido para Seguridad, Penitenciaría
y Cuerpos Especiales
ARMAMENTO EN GENERAL
3 000 GESTIÓN 2012-2015
2.436 GESTIÓN 2016-2019

2 500
2 000
1 500
1.020
1 000
500
0
GESTIÓN 2012 - 2015 GESTIÓN 2016 - 2019
Esto significa un 239% más de armas que en la gestión anterior.
12
- Chalecos Antibalas: Al inicio de la gestión el 65% de los chalecos estaban vencidos. De un

total de 9.600 chalecos antibalas 6.240 estaban vencidos y 2.000 a punto de vencer.
De los 9.900 chalecos adquiridos, el 79% son chalecos de nivel de protección RB3, siendo que
siempre el Ministerio ha adquirido chalecos de nivel de protección RB2, que soporta disparos
con armas de mayor calibre que el nivel RB2, y con una tecnología y diseño moderno que los
hace más livianos, y cómodos en su uso.
CHALECOS ANTIBALA
12 000 GESTIÓN 2012-2015
9.900 GESTIÓN 2016-2019

10 000
8 000
6 000
3.740
4 000
2 000
0
GESTIÓN 2012 - 2015 GESTIÓN 2016 - 2019
Hoy todos nuestros policías tienen su chaleco personal en condiciones óptimas, la compras de
los mismos significó un 265% más que en la gestión anterior.
- Uniformes: Desde el 2008 no se le compraba uniformes a la toda la fuerza policial
UNIFORMES DE COMBATE
10.982
12 000 GESTIÓN 2012-2015
GESTIÓN 2016-2019
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
290
0
13
Esto significa un aumento del 3787% de inversión en uniformes para el personal de seguri-
dad de la provincia.
- Mejoramiento y Refacción de Dependencias Policiales: En 2015 el estado habitacional y de

seguridad e higiene de nuestras dependencias policiales era sumamente precario.
Dentro de las erogaciones de capital en obra pública o sea refacción de dependencias policiales
durante el período 2012-2015 representó el 2%mientras que para el período 2016-2019
representa el 44%. Esto explica el estado deplorable de las comisarías con el que nos encontra-
mos en 2016.
Por lo mismo se diseñó un plan de obras para refaccionar las dependencias policiales que signi-
ficó aumentar en metros cuadrados de en cerca de un 1.000% las refacciones en relación a la
gestión anterior.
SUPERFICIE INTERVENIDA EN M2
30 000 GESTIÓN 2012-2015

25.865 GESTIÓN 2016-2019
25 000
20 000
15 000
10 000
2.720
5 000
0
GESTIÓN 2012 - 2015 GESTIÓN 2016 - 2019
A esto hay que sumarle la construcción a nueva de la comisaría 7° de Godoy Cruz y la 11° de Lu-
jan realizadas con un convenio con los municipios, donde el Gobierno Provincial destinó fondos
y los Municipios están ejecutando las obras.
14
SUPERFICIE INTERVENIDA EN M2 - DETALLE

Nº DETALLE DE OBRA AÑO OBSERVACIONES PEQUEÑA MEDIANA GRAN
ENVERGADURA ENVERGADURA ENVERGADURA
1 m2 a 100 m2 101 m2 a 250 m2 Más de 251 m2
Contratación Refacción
Destacamento Chapanay, Obra concluida en
1 2017 196
San Martín año 2018
Comisaría n° 39 - Tres Obra concluida en
2 2017 236
Porteñas, San Martín año 2018
Contratación refacción
Destacamento San Pedro, Obra concluida en
3 2017 201
Comisaría n° 28 - Palmira, Obra concluida en
4 2017 448
Destacamento Nueva Obra concluida en 202
5 2017
California, San Martín año 2018
Comisaría n° 55 - Obra concluida en 189
6 2017
Montecaseros, San Martín año 2018
Subcomisaria Medrano, Obra concluida en
7 2017 176
Rivadavia año 2018
Subcomisaria Reducción, Obra concluida en 205
8 2017
Rivadavia año 2018
Subcomisaria Los Barriales, Obra concluida en 236
9 2017
Junín año 2018
Destacamento Alto Obra concluida en 220
10 2017
Salvador, San Martín año 2018
Comisaría n° 19 y Obra concluida en 920
11 2017
Comisaría del Menor, Junín año 2018
Contratación Refacción y
Demolición Comisaría n° Obra concluida en 984
12 2017
13, Rivadavia año 2018
Destacamento Ñancuñan, Obra concluida en 275
13 2017
Santa Rosa año 2018
Subcomisaria Los Obra concluida en 143
14 2017
Campamentos, Rivadavia año 2018
Destacamento La Central, Obra concluida en 159
15 2017
Rivadavia año 2018
Distrital Este, Junín Obra concluida en
16 2017 157
año 2018
Delegación Bomberos, Obra concluida en
17 2017 706
Junín año 2018
Destacamento Las Catitas, Obra concluida en
18 2017 198
Comisaría n° 22, La Paz Obra concluida en 571
19 2017
año 2018
Destacamento Arroyito, Obra concluida en 241
20 2017
La Paz año 2018
15
Destacamento El Mirador, Obra concluida en 215
21 2017
Rivadavia año 2018
13 2017
14 2017
Obra concluida en
15 Destacamento La Central, 2017
año 2018 MINISTERIO DE SEGURIDAD
159
Rivadavia
Distrital Este, Junín Obra concluida en
16 2017 157
año 2018
Delegación Bomberos, Obra concluida en
17 2017 706
Junín año 2018
SUPERFICIE INTERVENIDAObra
Contratación Refacción ENconcluida
M2 - DETALLE
en
18 Destacamento Las Catitas, 2017 198
Nº DETALLE DE OBRA AÑO OBSERVACIONES
Obra concluida en PEQUEÑA MEDIANA GRAN
19 Comisaría n° 22, La Paz 2017 ENVERGADURA ENVERGADURA 571
ENVERGADURA
año 2018
1 m2 a 100 m2 101 m2 a 250 m2 Más de 251 m2
Contratación
Refacción
DestacamentoChapanay,
Arroyito, Obra
Obra concluida
concluida en
en 241
20
1 Destacamento 2017
2017 196
La Paz año
año 2018
2018
San Martín
21 2017 Obraaño
concluida
2 Comisaría n° 39 - Tres
Rivadavia 2017 2018 en 236
Comisaría n° 34, Godoy Obra concluida en 325
22 Contratación refacción 2017
DestacamentoCruzSan Pedro, Obraaño 2018 en
concluida
3 2017 201
Comisaría n° 50, Godoy Obra concluida en 172
23 2017
Contratación Refacción año 2018
Cruz Obra concluida en
4 Comisaría n° 28 - Palmira, 2017 448
Contratación Refaccióny
AmpliaciónDestacamentoB° Obra concluida en 223
24 2017
Contratación
FuchsII-Explosivos,refacción
GodoyCruz año 2018
5 2017
Comisaría Judicial, Godoy Obra concluida en 180
25 2017
CruzRefacción año 2018
Contratación
Comisaría Refacción
n° 55 - Obra concluida en 189
6 Contratación 2017
Montecaseros,
SubcomisariaSan Martín
Benegas, Obraaño 2018 en
concluida 147
26 2017
Godoy Cruz año 2018
Contratación
Subcomisaria Refacción
Medrano, Obra concluida en
7 2017 Obraaño
concluida 176
27 Comisaría del Menor,
Rivadavia 2017 2018 en 488
Godoy Cruz año 2018
Subcomisaria Obra concluida
concluida en
en 205
8
28 Comisaría n° Reducción,
40, Godoy 2017
2017
Obra
año 2018
2018 493
Rivadavia
Cruz año
29 U.E.P., Godoy
Subcomisaria Cruz
Los Barriales, Obra concluida en 236 1659
9 2017
Junín año 2018
Contratación
refacción
U.M.A.R.., GodoyAlto
Cruz Obra concluida en 220 2260
30
10 Destacamento 2017
año 2018
Salvador, San Martín
31 Comisaría n° 27,
Comisaría Godoy
n° 19 y Obra concluida en 455
920
11 2017
Cruz
ContrataciónRefacción
Contratación Refaccióny
Comisaría n° 3, Capitaln° Obra concluida en 860
984
32
12 Demolición Comisaría 2017
año 2018
13, Rivadavia
33 Base Cóndor / Patrulla
Destacamento Ñancuñan,de Obra concluida en 329
275
13 2017
Rescate, Capital
34 U.C.A.R.., Capital
Subcomisaria Los Obra concluida en 143 272
14 2017
Comisaría n° 5, Obra concluida en 781
35
15 Destacamento LaCapital
Central, 2017 159
año 2018
Rivadavia
U.E.P. Destacamento Obra concluida en 493
36
16 Distrital Este, Junín 2017 157
Villegas, Capital año 2018
Comisaría Obra concluida en 412
37
17 Delegaciónn°Bomberos,
6, Capital 2017 706
Junín año 2018
SubcomisariaLas
Spitalieri, Obra concluida en 223
38
18 Destacamento Catitas, 2017 198
Capital año 2018
Santa Rosa
Comisaría n° 33 Obra concluida en 139
571
39
19 Comisaría n° 22, La /Paz 2017
CEDECO, Capital año 2018
40 Comisaría n° 48Arroyito,
Destacamento - Agrelo, 2017 Obra concluida en 219
241
20 Obra en ejecución
Lujan
La Paz año 2018
16
41 SubcomisariaElLlorens,
Destacamento Mirador, 2017 Obra
Obra concluida en
en ejecución 153
215
21
Lujan de Cuyo
Rivadavia año 2018
Base Cóndor / Patrulla de Obra concluida en 329
33 2017
Rescate, Capital año 2018
U.C.A.R.., Capital Obra concluida en 272
34 2017
año 2018
Obra concluida en
35 Comisaría n° 5, Capital 2017
año 2018 MINISTERIO DE SEGURIDAD 781
U.E.P. Destacamento Obra concluida en 493
36 2017
Villegas, Capital año 2018
Comisaría n° 6, Capital Obra concluida en 412
37 2017
año 2018
SUPERFICIE INTERVENIDAObra
Contratación Refacción ENconcluida
M2 - DETALLE
en
38 Subcomisaria Spitalieri, 2017 223
Capital año 2018
39 Comisaría n° 33 / 2017 ENVERGADURA ENVERGADURA 139
ENVERGADURA
CEDECO, Capital año 2018
1 m2 a 100 m2 101 m2 a 250 m2 Más de 251 m2
Contratación
Refacción
40 Comisaría n° 48
Destacamento - Agrelo,
Chapanay, 2017 Obra
Obra concluida en
en ejecución 219
1 2017 196
Lujan
41 Contratación
SubcomisariaRefacción
Llorens, 2017 Obra concluida
en ejecución 153
Comisaría n°Cuyo
39 - Tres Obra en
2 Lujan de 2017 236
42 Comisaría n° 25refacción
Contratación - San José, 2019 Obra en ejecución
Guaymallen
Destacamento San Pedro, Obra concluida en
3 2017 201
Comisaría n° 38 , San Obra concluida en 211
43 2018
Contratación Refacción año 2018
Rafael Obra concluida en
4 Comisaría n° 28 - Palmira, 2017 448
Demolición
San yMartín
Construcción año 2018
Destacamento Real del Obra concluida en
44 2018 260
Contratación
Padre, San refacción
Rafael año 2018
5 2017
45 Comisaría n° 60 - Las 2018 Obra en ejecución 200
Paredes, SanRefacción
Contratación Rafael
ComisaríaRefacción
n° 55 - y Obra concluida en 189
6 Contratación 2017
46 Ampliación Comisaría n° 62 - 2019 Obra en ejecución 215
Cuadro Nacional, San Rafael
Contratación
Subcomisaria Refacción
Medrano, Obra concluida en
7 2017 176
47 Comisaría n° 14, General
Rivadavia 2019 Obraaño
en 2018
ejecución 819
Alvear
Contratación
Refacción Refacción
y Adaptaciones de
Subcomisaria Reducción, Obra concluida
Obra concluida en
en 205
8
48 Oficina de Comunicaciones 2017
2018 38
Rivadavia año 2018
año 2018
en Correo Argentino y baño
Reparación general
Contratación de
Refacción Obra concluida
Obra concluida en
en 1916
49
9 cubierta del Ministerio
Subcomisaria de
Los Barriales, 2018
2017 236
año 2018
año 2018
Seguridad
Junín
Recambio total de
Contratación cubierta
refacción Obra concluida
Obra concluida en
en
50
10 traslucida de hall central
Destacamento Alto 2018
2017 220 440
año 2018
año 2018
del Palacio
Salvador, SanPolicial
Martín
Reparación integral
Contratación de
concluida en
en
51 cubierta de techo
Comisaría n° 19 yde 2018 Obra 200 920
11 2017 año 2018
2018
Comisaría
Comisaría n° 18 Junín
del Menor, año
Reparación integral de cubierta
de y Obra
52
de techo de edificio
Demolición
SubsecretariaComisaría n° 2018 Obra concluida
concluida en
en 500
984
12 de Relaciones 2017 año
con
13,laRivadavia
Comunidad año 2018
2018
Reparación integral
Contratación de
concluida en
en
53 cubierta de techo
Destacamento de
Ñancuñan, 2018 Obra 50 275
13 2017 año 2018
2018
Comisaría n° 37
Santa Rosa año
Reparación deRefacción
Contratación Techo de Obra concluida
concluida en
en
54 Deposito de Librería
Subcomisaria Los 2018 Obra 20 143
14 2017 año 2018
2018
Campamentos, Rivadavia año
Contratación
Refacción deRefacción
Panteón Obra concluida en
55 Destacamento La Central, 2018 Obra concluida en 30 159
15 Policial 2017 año 2018
Rivadavia año 2018
Readecuación
Contrataciónde espacios
Refacción Obra concluida en
56 para descarga
Distrital deJunín
Este, Móviles 2018 Obra concluida en 300
16 2017 año 2018 157
Inteligentes año 2018
Contrataciónde
Construcción Refacción
cubierta
Delegación Obra
Obra concluida
concluida en
17
57 metálica paraBomberos,
Deposito de 2018
2017 en 706
510
Junín año
año 2018
2018
Materiales y Ampliación
del mismo (en Ministerio)
18 2017 198
Construcción de cocheras año 2018
Santa Rosa Obra concluida en
58 para vehículos en 2018 1250
Contratación año 2018
Ministerio y enRefacción
Logística
Comisaría n° 22, La Paz Obra concluida en 571
19 2017
Construcción de Oficinas de año 2018
O.L.P.A.., Flota, Sitrak y
Contratación 2018 Obra en ejecución 60
59 CombustiblesRefacción
en sector
Destacamento Arroyito,de Obra concluida en 241
20 Logística del Ministerio 2017
La Paz año 2018
Seguridad
Contratación
Reparaciones deRefacción
importancia
17
Destacamento
en calabozos deElComisarías
Mirador, Obra concluida en 215
21 2017
2018 Obraaño
concluida
Nº 9, 10,Rivadavia
11, 25, 27, 35, 36, 2018 en 300
60 año 2018
49, 50, Subcomisaria Iriarte y
Destacamento Soberanía
con la Comunidad
Reparación integral de Obra concluida en

53 cubierta de techo de 2018 año 2018 50
Comisaría n° 37
Reparación de Techo de Obra concluida en
54 Deposito de Librería 2018 20
año 2018
Refacción de Panteón Obra concluida en
55 Policial 2018 año 2018 30
Readecuación de espacios Obra concluida en

56 para descarga de Móviles 2018 año 2018 300
Inteligentes
Construcción de cubierta
metálica para Deposito de 2018 Obra concluida en
57 SUPERFICIE INTERVENIDA ENaño
Materiales y Ampliación
M2 - DETALLE
2018
510
del mismo (en Ministerio)
Construcción de cocheras
58 para vehículos en 2018 ENVERGADURA ENVERGADURA 1250
ENVERGADURA
año 2018
Ministerio y en Logística 1 m2 a 100 m2 101 m2 a 250 m2 Más de 251 m2
Construcción
ContratacióndeRefacción
Oficinas de
O.L.P.A.., Flota,
Destacamento Sitrak y
Chapanay, Obra concluida en
1 2017 60 196
59 Combustibles
San Martínen sector 2018 Obraaño
en 2018
ejecución
Logística del Ministerio de
Seguridad
Comisaría n° Obra concluida en
2 Reparaciones de39 - Tres
importancia 2017
año 2018
236
en Porteñas,
calabozosSan Martín
de Comisarías 2018 Obra concluida en
60 Nº 9, 10, 11, 25, 27, 35, 36, 300
49,Contratación
50, Subcomisaria Iriarte y
refacción año 2018
DestacamentoSan
Destacamento Soberanía
Pedro, Obra concluida en
3 2017 201
Nacional año 2018
San Martín
Refacción y adecuación de
edificio Alquilado para 25
61 2018 en ejecución
Obra concluida en
4 Comisaría n° 28 -12
Comisaría Palmira, 2017 448
Refacción y ampliación
62 Contratación refacción
Delegación Infantería 2019 Obra concluida
en ejecución 25
Destacamento Nueva Obra en 202
5 Maipú-Luján 2017
Refacción y adecuación
63 DelegaciónRefacción
Contratación Policía 2018 Obra en ejecución 40
Científica n°
Comisaría Luján
55 - Obra concluida en 189
6 2017
Ampliación instalaciones
64 Dirección Inteligencia 2018 Obra en ejecución 60
Criminal
Subcomisaria Medrano, Obra concluida en
7 2017 176
Regularización de Servicios
Rivadavia año 2018
de Gas y Electricidad de 2018 Obra concluida en 100
diversas dependencias:
Contratación
Comisaría Refacción
18, 35, año 2018
Subcomisaria Reducción, Obra concluida en 205
8 Destacamento Sardi, 2017
Destacamento Pareditas,
Rivadavia año 2018
65
Policía Rural Valle de Uco,
Destacamento Grafico –
Delegación Policía Obra concluida en 236
9 Subcomisaria Los Barriales,
Científica, Destacamento 2017
año 2018
Puente deJunín
Inca, U.P.A.T...
Maipú.
Destacamento Alto de Obra concluida en 220
10 Readecuación integral 2017
Salvador, San Martín año Parcial
Obra Piso 2018 60%
66 instalación eléctrica en 2017 860
Palacio Policial Obra en ejecución.
Comisaría n° 19 y Obra concluida en 920
11 2017
SUPERFICIES SUBTOTALES INTERVENIDAS 448 5387 20031
Contratación Refacción y
Demolición Comisaría n° Obra concluida en 984
12 2017
13, Rivadavia año 2018
SUPERFICIES TOTALES INTERVENIDAS 25866
13 2017
14 2017
INFORMÁTICA Y TECNOLOGÍA
Destacamento La Central, Obra concluida en 159
15 2017
Desde el comienzo
Rivadavia de la gestión
año se
2018 trabajó muy fuerte para lograr cambiar el paradigma de la
Seguridad
Contrataciónen Mendoza. Cambios
Refacción enfocados
Obra concluida en
en bajar los índices delictuales, para que los ciuda-
16 Distrital Este, Junín 2017 157
danos se sintieran seguros. Cambios año 2018 en la forma de enfrentar el delito, con gran incorporación
de tecnología, convirtiendoObra
Contratación Refacción a la Policía
concluida en de Mendoza en la mejor equipada y moderna del
17 Delegación Bomberos, 2017 706
país. Junín año 2018
18 2017 198
Santa Rosaalgunos de estos año
Si repasamos 2018
cambios, podemos destacar la incorporación de patrulleros tec-
19
nológicos, equipados 2017
Comisaría n° 22, La Paz
con sistemas de videovigilancia
Obra concluida en móvil, lectores automáticos de 571
patentes y
año 2018
computadora de abordo. También de equipos biométricos faciales móviles que permiten detec-
Destacamento Arroyito, Obra concluida en 241
20 2017
La Paz año 2018
18
21 2017
Rivadavia año 2018
tar ciudadanos buscados por la justicia en lugares con gran circulación de personas. Dotamos
de esta tecnología al Estadio Malvinas Argentinas, convirtiéndolo en el primer estadio del país
en contar con un sistema de reconocimiento facial.
Una apuesta muy grande y con gran éxito, fue la incorporación de biométricos dactilares móvi-
les, que permitieron terminar con la problemática de las identidades falsas. Gracias a esto, ya no
es posible brindar un DNI apócrifo o que pertenece a otra persona.
Se realizó una reingeniería completa del Sistema de Información Policial, pasando de un sistema
antiguo y obsoleto a uno moderno y ágil. Se comenzó a trabajar por procesos en el manejo de
aprehendidos y detenidos, haciendo hincapié en la despapelización y la optimización de recur-
sos policiales. Se destaca también la interconexión a múltiples bases de datos provinciales y na-
cionales, permitiendo que un efectivo policial desde un patrullero, un biométrico dactilar móvil
o una PC puede saber si un ciudadano tiene algún pedido de la Justicia en cualquier jurisdicción
del país.
Empezamos la gestión con un sistema de videovigilancia con más de la mitad de cámaras sin fun-
cionar. Actualmente el sistema posee 1400 en perfecto estado de funcionamiento, con nuevos
centros de monitoreo.
Otro proyecto importante, es la actualización y ampliación del Sistema de Comunicaciones TE-

TRA, que interconecta todas las fuerzas de emergencia y municipales, totalmente integrado al
911. Estamos sumando 7 nuevos sitios a los 45 ya existentes y realizando un upgrade tecnoló-
gico a la última tecnología TETRA bajo redes IP.
También se trabajó en conjunto con la Justicia, articulando con el Ministerio Público y la Corte,
estandarizando la información, diligenciando los oficios de manera electrónica, agilizando de
este modo la actualización de antecedentes judiciales y optimizando recursos.
La tecnología aplicada a la seguridad ha sido el principal motivo en el camino hacia una nueva
policía y una mejor prevención.
Equipos biométricos
Durante la anterior gestión: 0

2016/2019: 300
Esto permitió realizar hasta el momento cerca de 800.000 identificaciones de personas, de

las cuales 20.500 resultaron con algún tipo de medida judicial pendiente y su respectiva
detención y resolución de esa medida.
19
EQUIPOS BIOMÉTRICOS
AÑO CANTIDAD DE IDENTIFICACIONES HITS % HITS
2017 172899 5894 3.41%
2018 535635 12501 2.33%
2019 88576 2030 2.29%
TOTAL 797110 20425 2.56%
Cámaras lectoras de patentes

2016/2019: 30
Esto permitió realizar hasta el momento cerca de 4.300.000 identificaciones de patentes (se
calcula que se detectó casi 4 veces el parque automotor de la provincia) con un resultado
de 25.000 patentes con algún tipo de medida pendiente.
EQUIPOS BIOMÉTRICOS
AÑO TOTAL DE LECTURAS HITS % HITS
2017 1773831 14074 0.79%
2018 2297784 10110 0.44%
2019 182989 842 0.46%
TOTAL 4254604 25026
Biométricos faciales

2016/2019: 20
Estos dispositivos de última generación permiten cotejar rostros y determinar si alguna perso-
na está incluida en una lista de búsqueda, se realizaron más de un millón de cotejos con resul-
tados positivos especialmente en los partidos de fútbol en combinación con el programa de
tribuna segura.
20
EQUIPOS BIOMÉTRICOS FACIALES
POR PARTIDO 11000 ROSTROS
POR VENDIMIA 90000 ROSTROS
POR OPERATIVO 4000 ROSTROS
Nota: Incluye Vía Blanca, Carrousel, Acto Central y Repeticiones
Sistema de video vigilancia fija
Durante la anterior gestión: 500 cámaras (sólo 250 funcionando)

2016/2019:1.300 cámaras operativas
El sistema de video vigilancia ha permitido miles de desplazamientos preventivos producto

de la visualización de actitudes sospechosas o delictivas, también ha servido para aportar
pruebas a solicitud de la justicia.
Hasta el momento se recibieron más de 31.000 oficios de los cuales el 40% tuvieron resultados
positivos para la producción de prueba, es decir que se aportaron datos en 12.400 hechos.
Sistema de video vigilancia móvil
Durante la anterior gestión: 0 móviles equipados

2016/2019: 350 móviles equipados
Durante nuestra gestión se equiparon móviles con dos cámaras que se monitorean on line y que
dejan registros de los operativos realizados, esto permite realizar capacitaciones, sancionar y co-
rregir, pero fundamentalmente proteger a nuestros policías de denuncias falsas ya que los proce-
dimientos quedan grabados.
SISTEMA DE VIDEO DE VIGILANCIA MÓVIL
AÑO CANTIDAD DE OFICIOS RESPUESTAS POSITIVAS % EFECTIVIDAD
2018 132 111 84.09%
2019 32 32 100.00%
21
Terminales biométricas dactilares en Comisarías
Estamos implementando terminales biométricas dactilares de escritorio en las Comisarías, em-

pezando por aquellas en función judicial.
Esto permitirá identificar a los aprehendidos y detenidos en forma rápida y efectiva, de esta ma-
nera se evitará pérdidas de tiempo al ciudadano y una mayor fluidez de traslados de detenidos
con mayor eficacia de la utilización de recursos.
Ampliación del Sistema de Comunicaciones Tetra
Durante la anterior gestión: 0 kilómetros

2016/2019: 2609,76 km2
La incorporación de nuevos sitios que permiten mejorar y brindar mayor cobertura en franjas
de la provincia que no contaban con señal de comunicaciones para las fuerzas de seguridad, de-
fensa civil y otros organismos de emergencias. Se destacan zonas de alta montaña como el Paso
Pehuenche o turísticas como Cacheuta.
SITIO: CACHEUTA
FECHA INICIO DE FUNCIONAMIENTO: 11 de Octubre de 2018
COBERTURA: 15km2
COSTO: U$S 350.000
Zona geográfica: Es una zona de montaña y cañadón por lo que la cobertura está limitada por
las montañas.
Este sitio de comunicaciones es el primero de toda la red TETRA que posee un sistema de ener-
gía renovable por medio de paneles solares de última generación para su funcionamiento.
SITIO: GUIDO
FECHA INICIO DE FUNCIONAMIENTO: 14 de Marzo de 2019
COBERTURA: 15 km2
COSTO: U$S 154.000
las montañas.
SITIO: PALMIRA
FECHA INICIO DE FUNCIONAMIENTO: DURANTE 2019
COBERTURA: 1017,88 km2
COSTO: U$S 251.000
22
SITIO: PUENTE DE HIERRO

COBERTURA: 1017,88 km2
COSTO: U$S 252.000
SITIO: LAS LOICAS – PASO PEHUENCHE

COBERTURA: 200 km2
COSTO: U$S 412.000
las montañas.
Sistema de energía renovable por medio de paneles solares de última generación para su fun-
cionamiento
SITIO: POTI MALAL – PASO PEHUENCHE

COBERTURA: 204 km2
COSTO U$S: 471.000
las montañas.
cionamiento
SITIO: BARDAS BLANCAS – PASO PEHUENCHE

COBERTURA: 140 km2
COSTO: U$S 134.000
las montañas.
cionamiento
TOTAL AMPLIACIÓN DE COBERTURA: 2609,76 km2
La cobertura actual es de 50.000 km2 de la superficie total de Mendoza (148.827 km2). Esto
representa 1/3 del total.
CAPACITACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN
Durante la gestión anterior se produjo un gran deterioro en la capacitación y profesionalización de
las fuerzas de seguridad, no se realizaron modificaciones adecuadas al tiempo actual, se descuidó el
entrenamiento policial (no había prácticas de tiro) y se reclutaba personal como salida laboral con
la lógica del clientelismo político.
23
Por eso esta gestión puso como prioridad la calidad de la formación por sobre la cantidad de
personal y se llevó adelante un profundo plan de reformas y adecuaciones de infraestructura para
la capacitación de nuestros policías y penitenciarios.
Algunos datos significativos de la gestión 2016 / 2019
- Modificación del ingreso. Antes se ingresaba sin estudios secundarios y sin examen de in-
greso. En la actualidad el aspirante debe acreditar estudios secundarios y rendir el examen de
ingreso. La tasa de aprobación del examen de ingreso es del 26 %.
- Creación del Centro de Entrenamiento Policial (ex HOLCIM) en el dpto. de Las Heras. El
mismo cuenta con: alojamiento, polígono de tiro (el primero en la historia de la Policía de Men-
doza) pista de reacción, comedor, gimnasio y helipuerto.
- Incorporación del Sistema de Internado. Por primera vez, TODOS los alumnos en el trans-
curso de su trayecto formativo deben pasar por tres periodos de internación, lo que aumenta
exponencialmente la carga horaria del cursado.
- Participación financiera de la UNC. Por prima vez en la historia del IUSP la UNC financia el
almuerzo de los alumnos y colabora financieramente en las mejoras estructurales del edificio de
Sede Central.
- Aulas en la UNC. Por primera vez los alumnos de 3° y 4° año de la Licenciatura en Seguridad
Pública cursaran en las aulas de la UNC.
- Incorporación del nuevo Plan de Estudio. Esto responde al Plan Estratégico de la UNCuyo
que tiene por objetivo actualizar los diseños curriculares de todas sus Unidades Académicas,
siendo el IUSP uno de los primeros en acreditar dicha modalidad.
El mismo ha sido aprobado por el Consejo Superior de la UNC, el nuevo Plan de Estudio ha sido
confeccionado bajo la tutela de la UNC y basado en dos indicadores fundamentales: la deman-
da del Ministerio de Seguridad de un funcionario policial más operativo y de 3.500 encuestas
realizadas a los distintos actores de nuestra sociedad: docentes, funcionarios, legisladores, etc.
Este plan de estudios incorpora nuevas materias y nos permite acondicionar el perfil profesio-
nal del policía a las actuales demandas sociales en seguridad pública. Este contempla un nuevo
modelo pedagógico de “educar por competencia”, incorporando con innovación el “crédito aca-
démico” como valor para espacios formativos.
Por otro lado les permitirá a los alumnos del Curso de Auxiliares incorporar la modalidad de
“crédito universitario”. Esto significa que las materias que aprueben en el curso de Auxiliares no
las deberán cursar nuevamente en la Tecnicatura.
- Incorporación de las delegaciones de General Alvear y Malargüe.
24
- Incorporación de la carrera Tecnicatura en Seguridad Pública en la delegación Valle de Uco, la

Tecnicatura en Seguridad Penitenciaria en San Rafael y la Licenciatura en Seguridad Pública en
la delegación de Junín.
- Nuevo Plan de Tiro para policías en actividad. A partir de 2017 se modifica el Plan Anual de
Tiro, de una jornada de medio día se extiende a tres jornadas de 8 hs. cada una, incorporando
además de más municiones para la práctica de tiro, clases de Legítima Defensa y Defensa Per-
sonal.
- Licencia de conducir. Por primera vez todos los alumnos que egresan del IUSP lo hacen con
su Licencia de Conducir.
- Creación del Departamento de Investigación del IUSP. Gracias al soporte del Ministerio
de Seguridad, este año profesionales de nuestro Instituto trabajan en el “Sistema Integrado de
Gestión y Monitoreo de Seguridad Ciudadana para el Área Metropolitana de Mendoza” con el
financiamiento de la Unidad de Financiamiento Internacional.
Mientras desarrollamos toda esta refundación del Instituto Universitario de Seguridad Pública
nos propusimos mejorar la tasa de egresados, especialmente en los grados de oficiales para do-
tar a la pirámide de mando de la Policía de Mendoza.
CAPACITACIÓN
CICLO 2016 2017 2018
TOTAL CAPACITADOS 7.289 6.251 9.233
Nota: No se encuentran registros fiables de las capacitaciones realizadas en años anteriores.
CUADRO COMPARATIVO DE EGRESADOS
AÑO LICENCIADOS EN SEG. PÚBLICA* TÉCNICOS EN SEG. PÚBLICA* TÉCNICOS EN SEG. PENITENCIARIOS* CURSO DE AUXILIARES**
2012 12 59 01 248
2013 10 123 00 311
2014 15 69 00 291
2015 06 73 00 90
2016 24 110 03 355
2017 30 153 08 306
2018 21 138 17 253
2019 276
Nota: (*) Corresponde al año calendario del ciclo académico (01/04 al 31/03).
(**) Corresponde al año calendario anual (01/01 al 31/12).
25
Jerarquización y disciplina
Otros de los objetivos que nos propusimos fue jerarquizar la fuerza y revalorizar su imagen frente
a la sociedad. Objetivo que se está cumpliendo ya que las encuestas de victimización que estamos
realizando nos muestran un crecimiento constante de la imagen de la Policía de Mendoza.
A la capacitación, equipamiento, tecnología e inteligencia sabíamos que había que sumarle dis-
ciplina interna. Por eso se tomó como política no permitir ningún tipo de faltas disciplinarias o actos
de corrupción dentro de la fuerza.
Esto llevó a que se produjeran entre exoneraciones, cesantías y diversos sumarios más de 1600
medidas en los últimos tres años, un promedio de 555 medidas por año, mientras que en 2015 solo
se produjeron 300.
Sin embargo era aún peor porque solo se sancionaba a los subalternos, durante 2015 la canti-
dad de sumarios a comisarios generales o comisarios inspectores fue: 1 (una)
Durante nuestra gestión hubo 55 sumarios a Comisarios Generales y 17 a Comisarios Inspectores, un

promedio de 24 por año.
COMPARATIVA SUMARIOS POR JERARQUÍA
JERARQUÍA 2015 2016 2017 2018
Comisario General 0 7 44 4
Comisario Inspector 1 7 7 3
Comisario 11 11 27 15
Subcomisario 12 15 27 15
Oficial Principal 8 16 41 32
Oficial Inspector 30 42 62 57
Oficial Subinspector 0 0 1 1
Oficial Ayudante 37 37 60 30
Oficial Subayudante 0 1 6 9
Oficial Auxiliar Mayor 0 5 14 15
Oficial Auxiliar 1° 18 43 91 75
Oficial Auxiliar 140 144 249 200
Suboficial Mayor 1 0 6 0
Suboficial Principal 3 0 5 12
Sargento Ayudante 3 2 12 18
Sargento 1° 4 5 23 17
Sargento 8 17 13 20
26
Cabo 1° 4 4 10 8
18 16 16 12
Oficial Subinspector 0 0 1 1
Oficial Ayudante 37 37 60 30
Oficial Auxiliar 1° 18 43 91 75
Suboficial Mayor 1 0 6 0
COMPARATIVA SUMARIOS POR JERARQUÍA
Sargento Ayudante
JERARQUÍA 3
2015 2
2016 12
2017 18
2018
Comisario
SargentoGeneral
1° 4
0 5
7 23
44 17
4
Comisario Inspector
Sargento 8
1 17
7 13
7 20
3
Comisario
Cabo 1° 4
11 4
11 10
27 8
15
Subcomisario
Cabo 18
12 16
15 16
27 12
15
Oficial Principal
Agente 17
8 9
16 13
41 15
32
Oficial Inspector
Total General 30
315 42
381 62
727 57
558
0 0 1 1
CantidadOficial Subinspector
de Efectivos Policiales P.P. 9110 9372 9228 8948
%Oficial Ayudante
Pers. con Sumario 37
3.5%
37
4.1%
60
7.9%
30
6.2%
SUMARIOS CONCLUIDOS
Oficial Auxiliar 1° Y REMITIDOS A JUNTA
18 DE DISCIPLINA
43 CANTIDAD
91 75
DE EFECTIVOS SEGUN FUERZA DE SEGURIDAD TOTALES ANUALES
1000 Suboficial Mayor 1 0 6 0

919
900
Sargento Ayudante 3 2 808 12 791 18
800
Sargento 1° 4 694 5 23 17
700
Sargento 8 17 13 20
600 4 4 10 8
Cabo 1°
500 Cabo 18 16 16 12
435
17 9 13 15
400 Agente
337
216
300 Total General 315 381 727 558
174
Cantidad de Efectivos Policiales P.P. 9110 9372 9228 8948
200
114 128
% Pers. con Sumario 3.5% 4.1% 7.9% 6.2%
42 98
100
AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
PENITENCIARIOS
POLICIAS
TOTAL
27
Esta política de firmeza en la disciplina de la fuerza no está dirigida solamente al castigo sino a la
jerarquización de la fuerza como institución y de premios a los policías que cumplen debidamente
con su servicio ya que quedan mejor posicionados para los ascensos.
De esa manera estamos construyendo una nueva y mejor policía ya que quienes la dirijan en el
futuro van a ser sus mejores hombres.
Modificaciones legales
Cuando llegamos al gobierno sabíamos que teníamos que hacer modificaciones legales dentro de
las facultades de la Provincia, el sistema integral de seguridad había sido descuidado y tratado con
desidia.
Hacían falta leyes que permitieran financiarlo, organizarlo y darle herramientas procesales que
impidieran que el circuito delictivo se retroalimente con la llamada “puerta giratoria” o sea los delin-
cuentes debían quedar presos.
Así la ley 8842 de “Emergencia en Seguridad” permitió rápidamente capitalizar y equipar un

sistema que estaba devastado.
Algunas leyes de tipo organizativas como la 8830 “Ley orgánica de unificación del Ministerio de
Seguridad y Servicio Penitenciario” permitió coordinar la trazabilidad de los delincuentes y obtener
información para inteligencia e investigaciones acerca de los delincuentes detenidos.
La ley 8848 modifica el ingreso y la disciplina dentro de la fuerza y la Ley 8842 crea la figura del
“Defensor del Policía”. Estas estuvieron destinadas a mejorar la calidad de los aspirantes a policías y
a establecer un régimen de disciplina más severo, pero también a defender a los policías que cum-
plen correctamente con su función. Hasta 2016 los policías eran imputados preventivamente y lue-
go sobreseídos, lo que conllevaba un proceso de quita del arma y meses en disponibilidad. Durante
nuestra gestión no hubo un solo policía imputado de esta manera.
Dentro de las leyes más importantes que se aprobaron durante nuestra gestión, se encuentra
la Ley 8869 de modificación del Código Procesal Penal, en el Régimen de Prisión Preventiva, por
el cual los delincuentes peligrosos que porten armas o que sean reincidentes o repitentes deben
esperar la sentencia en prisión.
Otras de las leyes que apuntaron a construir una sociedad más ordenada, que se respeten las
normas de convivencia y que evite la escalada de faltas menores a delitos mayores fue la Ley 9099
que modifica el Código de Contravenciones de la Provincia de Mendoza.
28
La Ley 8858 que crea el Registro de Libertad Provisional o la Ley 8910 que modifica la Direc-
ción de Promoción de Liberados, nos permitieron establecer un sistema de información inteligente
de los liberados y crear oportunidades serias de reinserción.
Estas, entre otras leyes aprobadas y enviadas como el proyecto de ley para combatir el robo de
autopartes y cubiertas que apunta a los puntos de ventas de estos productos de actos delictivos,
son parte fundamental de nuestra política en seguridad
MODIFICACIONES LEGALES
8.830 LEY ORGÁNICA MINISITERIO DE UNIFICACIÓN M. SEGURIDAD Y SERVICIO PENITENCIARIO
8.842 EMERGENCIA SEGURIDAD
8.842 MODIFICA LEY 6722 DEFENSOR DEL POLICÍA
8.848 MODIFICA LEY 6722 MODIFICACIÓN DEL INGRESO Y DISCIPLINA
8.858 CREACIÓN REGISTRO LIBERTAD PROVISIONAL
8.864 MODIFICA LEY 6721 I.G.S. NUEVA INTEGRACIÓN
8.869 MODIFICACIÓN C.P. PENAL EN EL RÉGIMEN DE PRISIÓN PREVENTIVA
8.877 FINANCIAMIENTO CONSTRUCCIÓN CÁRCEL
8.885 MOD. C.P. PENAL UNIDAD DE INVESTIGACIÓN Y JUZGAMIENTO
8.887 MOD. C.P. PENAL UNIDAD IMPLEMENTACIÓN Y CREACIÓN JUZG. GRAL ALVEAR
8.896 MOD. C.P. PENAL, OPORTUNIDAD, NOTIFICACIONES
8.910 MODIFICA LEY 7503 DIRECCIÓN PROMOCIÓN DE LIBERADOS
8.911 MOD. LEY 8008 LEY ORGÁNICA DEL MINISTERIO PÚBLICO FISCAL
8.916 MOD. LEY 8611 CREACIÓN REGISTRO HUELLAS GENÉTICAS
9.099 MOD. COD. CONTRAVENCIONES DE LA PROVINCIA DE MENDOZA
SERVICIO PENITENCIARIO
La política central de nuestro gobierno fue terminar con la puerta giratoria (Reforma del Código
Procesal Penal) esto produjo que creciera la cantidad de personas detenidas.
En lenguaje coloquial podríamos decir que un delincuente tras las rejas son varios delitos menos dia-
riamente, como nuestra prioridad es la ciudadanía de bien nos centramos en disminuir los delitos que
sufren cotidianamente. Esta es una de las herramientas.
29
CANTIDAD ANUAL DE PERSONAS PRIVADAS DE LIBERTAD

AÑO 2008 AL 2018. PROVINCIA DE MENDOZA.
4648
5 000
4605
4384
3945 3862
4 000
3492
3251
2674 2626
3 000
2490 2990
2 000
1 000
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
EVOLUCIÓN TASA DE PRISIONALIZACIÓN CADA 100.00 HABITANTES

AÑO 2007 AL 2018. PROVINCIA DE MENDOZA
250
229,88 238,81 238,40
211,66
178,66 189,60 204,82
200
166,37
147,97
150
100
50
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
La tasa de encarcelamiento, índice que mide el número de individuos privados de la libertad

cada 100.000 habitantes, es en Mendoza de 238, cifra mayor a la media de Argentina que es de 194
según la última cifra disponible de 2017.
Otro de los aspectos que nos propusimos fue reducir la cantidad de procesados en relación a los
penados dentro de los penales de Mendoza.
En 2015 los procesados representaban un 62.6% de la población mientras que los condenados
un 37.4%, en solo 3 años logramos dar vuelta esa relación y a diciembre de 2018 la proporción de
condenados es del 69% y la de procesados del 31%.
30
DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE PERSONAL PRIVADAS DE LIBERTAD SEGÚN

SITUACIÓN JUDICIAL. AÑO 2018. PROVINCIA DE MENDOZA.
PROCESADOS
PENADOS
31%
69%
Es importante señalar que nuestra Provincia se halla en mejores condiciones al respecto, ya

que según SNEEP 2017 la Nación alcanzaba su mejor registro histórico con un 54% de internos
condenados.
EVOLUCIÓN ANUAL DE PERSONAS PRIVADAS DE LIBERTAD SEGÚN

SITUACIÓN JUDICIAL - AÑOS 2014 / 2018 . PROVINCIA DE MENDOZA
3500 PENADOS
3195 PROCESADOS
2911
3000
2275 2564
2500
2193
1820
2000
1752
1587 1694
1453
1500
1000
500
0
2014 2015 2016 2017 2018
31
En cuanto a la situación judicial de los últimos cinco años resulta importante destacar que la
proporción de personas privadas de libertad que se hallan penadas presenta un crecimiento soste-
nido, mientras que las que se hallan en condición de procesadas tiende a la baja. Esto último puede
observarse en forma significativa a partir de 2016, año en que se realizaron modificaciones a
la Ley de Prisión Preventiva.
Otro de los aspectos que trabajamos fue el régimen de promoción de la pena y básicamente la
reinserción y un cambio en la cultura cotidiana de los internos.
Así establecimos diversos programas, facilitamos condiciones y dimos infraestructura para que
las personas puedan estudiar y/o trabajar mientras cumplen su pena, para esto fue muy importante
la aceleración de los procesos y revertir la proporción de condenados y procesados.
En 2015 era irrelevante la cantidad de internos que estudiaran o trabajaran.
A diciembre de 2018 la matrícula es la siguiente:
- CEBJA (primario) 1011

- CENS (secundario) 511
- CCT (centro de capacitación para el trabajo) 521
- UNIVERSITARIO 132
En tanto que para la misma fecha se encontraban trabajando 1993 personas privadas de libertad
O sea que logramos que cerca del 90% de los internos trabajen, estudien o hagan las dos cosas.
Aparte de los beneficios ya enunciados este es uno de los motivos por los que durante los últi-
mos tres años hayan bajado drásticamente las muertes violentas dentro de los establecimientos,
incluso 2017 fue el primer año, desde que se tienen registros, que las muertes fueron: 0.
Durante la gestión anterior la construcción de nuevas plazas dentro de los penales existentes o
la construcción de nuevas cárceles fue: 0.
Los últimos tres años ejecutamos o estamos ejecutando los siguientes proyectos:
- Construcción espacio de atención para magistrados en Complejo I BSM

- Construcción 1200 mts. lineales de muros de seguridad en el Complejo II San Felipe
- Construcción Seguridad Externa y conexiones a la red cloacal y de gas natural de la Unidad III
Cárcel de Mujeres El Borbollón.
- Ampliación Colonia Penal Sixto Segura San Rafael
- Alcaidía Tunuyán
- Terminación Cárcel Federal
- Construcción nueva Cárcel Provincial
32
HERRAMIENTAS DE INVESTIGACIÓN
- Laboratorio de ADN
Logramos que Mendoza sea la única provincia del país que cuente con un Laboratorio de ADN
y un comparador de perfiles genéticos que utiliza el FBI conocido con la sigla Codis, además
impulsamos una ley que nos permite tener la muestra de toda la población carcelaria, los impu-
tados, todos los miembros de las fuerzas de seguridad y del cuerpo médico forense.
El proceso está robotizado. Un robot extrae el ADN, el otro prepara la reacción de amplificación
y el otro lo amplifica. Esto quita al factor humano del proceso interno y permite analizar mues-
tras masivamente.
La base de datos ya cuenta con más de 35 mil muestras en nuestro laboratorio, siendo la mues-
tra más grande del país.
Desde que comenzó a funcionar el sistema se han esclarecido 125 casos, entre ellos casos de
violadores seriales.
- Registro Provincial de Identificación Balística
La Ley del Registro Provincial de Identificación Balística fue sancionada en octubre pasado y
ordena crear una base de datos de balas y vainas servidas de la totalidad de las armas de fuego
que se encuentran en el territorio de la provincia hayan o no intervenido en un hecho delictivo.
Ya son más de 500 armas policiales a las que ya se les ha realizado un muestreo de identificación
balística en un laboratorio situado en Arsenales y a partir de abril comienza a funcionar un labo-
ratorio móvil que va a recorrer la provincia.
33
MINISTERIO DE GOBIERNO, TRABAJO Y JUSTICIA
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MINISTERIO DE GOBIERNO,
TRABAJO Y JUSTICIA
SUBSECRETARÍA DE GESTIÓN PÚBLICA Y MODERNIZACIÓN DEL ESTADO
Hemos continuado trabajando en la generación de políticas públicas orientadas a instalar en la Pro-

vincia un nuevo modelo de gestión, basado en la eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de
servicios.
Y para ello hemos tomado como hoja de ruta los ejes y objetivos del Plan de Modernización del
Estado (Decreto 434/2016 del Poder Ejecutivo Nacional), que compartimos y hemos hecho pro-
pios con la adhesión al mismo a través del Decreto 378/2017.
También hemos avanzado en el cumplimiento de los compromisos contenidos en el Compro-

miso federal para la Modernización del Estado, suscrito por el Gobierno Nacional y la provincia de
Mendoza entre otras.
Tal como lo venimos haciendo desde el comienzo de la gestión hemos trabajado en coordinación
con todas las áreas del Gobierno Provincial, con el Gobierno Nacional y con los Municipios, para
que la Modernización sea una política de Estado que forme parte de la agenda estratégica de Men-
doza, trascienda las gestiones y constituya realmente una herramienta para mejorar la calidad de
vida de quienes habitan el suelo mendocino.
Y el balance de este nuevo año de gestión nos permite afirmar que en Mendoza la Moderniza-
ción del Estado ha llegado con acciones concretas, que seguidamente describiremos y que consti-
tuyen hitos en la vida institucional de nuestra provincia:
Balance de las negociaciones salariales en paritarias 2.019
Se convocó a todos los sectores de la Administración Pública Provincial a partir del 13 de no-
viembre de 2018, representados por las siguientes Entidades Sindicales: ATE, UPCN, APOC, AM-
PROS, ATSA, SUTE, SITRAVI, UPJCM, Asociación de Funcionarios Judiciales y Asociación de Em-
pleados y Funcionarios Judiciales de la Provincia de Mendoza,
La discusión paritaria concluyó el 26 de diciembre, totalizando 20 acuerdos se logró acordar

con todos los sectores convocados. De las opciones de incremento salarial presentadas en la mesa
paritaria, la mayoría de los sectores aceptaron la cláusula de adecuación automática una vez que la
inflación supere el 23% de incremento salarial, mientras que 4 sectores optaron por el incremento
mensualizado: el régimen 27 de salud, Tribunal de Cuentas, Fiscalía de Estado y Guardaparques.
Mendoza fue la primera provincia en acordar en la mesa paritaria el salario para el año 2019 de
todos sus empleados públicos.
Modernización Administrativa: desburocratizar el Estado, simplificando y agilizando los trámites

para hacer más sencilla y práctica la vida de los ciudadanos.
35
TRABAJO Y JUSTICIA
Gestión Documental Electrónica (GDE): Expediente Electrónico
- De acuerdo a lo planteado por el decreto 1756 del año 2016 hoy podemos decir que se ha
cumplido con la implementación total del Sistema GDE, a partir del 1 de enero del 2019, al
100% de los procesos y áreas del ejecutivo provincial los cuales se encuentran integrados y
realizando toda la gestión documental por medio de dicho sistema.
- Se han revisado los circuitos que conllevaba cada proceso, de tal forma que se potenciara la
efectividad y la eficiencia en la gestión de los recursos empleados.
- Se ha realizado capacitación permanente del personal de la Administración en el Sistema GDE

y los diversos módulos como Expediente Electrónico.
- Se han realizado talleres de difusión en el uso de la plataforma, para dar a conocer las ventajas
y beneficios de llevar a delante una cogestión de trámites vinculados entre Provincia y Munici-
palidades, con el fin de facilitar los trámites internos y potenciar las relaciones interguberna-
mentales.
- Se han generado soluciones integrales que permiten vincular las diversas interfaces de las
áreas de gobierno con la plataforma tanto a nivel del gobierno provincial como municipal (Mu-
nicipalidad de General Alvear ya está funcionando con nuestro sistema de expediente electró-
nico, con quienes firmamos convenio el 8 de febrero del corriente).
- Formulación del Proyecto de Implementación del Módulo de Trámite a Distancia (TAD), que
permitirá la interacción con los ciudadanos, dado que podrán iniciar cualquier tipo de trámite
desde su domicilio particular o desde cualquier terminal informática con acceso a internet (pun-
tos de contactos en los municipios y/o delegaciones de ATM).
Generación de más de MEDIO MILLÓN de expedientes electrónicos y más de SEIS MILLONES de

documentos electrónicos.
En el año 2019 se continuará trabajando en la vinculación con la Administración Pública Nacio-

nal, que resulta vital para reducir los tiempos y costos de las gestiones inter jurisdiccionales, como
por ejemplo, el trámite de las jubilaciones de los agentes públicos, que implica por el momento la
gestión en soporte papel y digital, ya que no se cuenta con la interface entre ambos programas.
Así mismo se avanzará en la implementación en el Poder Judicial y en el Poder Legislativo y sus

respectivas Cámaras.
36
TRABAJO Y JUSTICIA
AR - Gobierno de Mendoza - Firma Digital
- A fin de llevar a cabo tan importante proceso, se ha realizado a la fecha la entrega de 460 dis-
positivos criptográficos (token) a funcionarios y responsables legalmente ante la Contaduría
General de la Provincia y el Tribunal de Cuentas de la Provincia.
- Dada la demanda y nuevos requerimientos para la eficiencia de la administración, hemos en-

viado un nuevo Pliego de Bases y Condiciones para la compra de una nueva partida de dispositi-
vos token por medio de Licitación Pública por Catálogo.
Sistema de Atención Único Provincial 148
Incorporamos a la Plataforma tecnológica de Atención al Ciudadano, diversos canales de comunica-

ción para ampliar la forma de contacto con los ciudadanos de Mendoza, integrado en una única pla-
taforma de gestión: telefonía (148) – mail - sitio web – redes sociales – sms – whatsapp – APP 148.
Lanzado a fines de 2017, el número 148 engloba a los 0800, mensajes de texto, chat en línea, co-
rreo electrónico, web y redes sociales de gobierno con el objeto de facilitar y acelerar la atención de
los ciudadanos y brindar una mejor calidad en la atención que reciben por parte del Estado. Contá-
bamos al momento del lanzamiento del 148 con más de 70 micrositios los cuales fueron unificados
en único portal en el cual el ciudadano pueda encontrar de manera más simple los trámites y más de
300 servicios.
Algunas de las áreas de gobierno que se encuentran operando dentro del sistema son ATM,
Donación de Leche Humana, Dirección de Defensa al Consumidor, Servicios Padres (DGE), Direc-
ción de Registro Civil, Turnos de Salud, Transporte, Subsecretaría de Trabajo, EPRE, FUESMEN,
Hospital Central.
En el año 2018 se trabajó para dar un paso más en la comunicación con el ciudadano y la mejora
de los servicios de calidad con el lanzamiento de la App 148 Mendoza, brindando de esta manera
una herramienta más para la gestión de consultas, reclamos y solicitudes por parte del ciudadano
los cuales son respondidos por el equipo de Gestión y Control del Centro de Contacto Ciudadano
148, dentro de las 24 horas de enviada la solicitud.
Estamos trabajando para incorporar el canal de comunicación chat bot: con herramientas de in-
teligencia artificial mediante lógica semántica, para lograr rapidez en la atención de los ciudadanos
(desarrollo propio no enlatado). Actualmente se encuentra en etapa de testeo.
Realizaremos prueba piloto de Teletrabajo, atendiendo el desborde de servicios específicos, a

través de internas seleccionadas y capacitadas del penal de mujeres de El Borbollón.
37
TRABAJO Y JUSTICIA
DATOS ESTADÍSTICOS MENSUALES APROXIMADOS DEL CCC-148:
DETALLE CANTIDAD
LLAMADAS ENTRANTES 650.000
REDES SOCIALES 5.000
APP 6.800
MAIL 3.500
SITIO WEB 4.500
WHATSAPP 7.000
Centro Integrado de Atención al Ciudadano – Ventanilla Única
Desde la Dirección de Políticas Públicas e Innovación, de la Subsecretaría de Gestión Pública y Mo-

dernización del Estado, nos encontramos trabajando en el Sistema “Ventanilla Única Provincial” con
el fin de agrupar en un solo lugar todos los tramites que un ciudadano deba realizar ante la Admi-
nistración Pública, entendiendo que debe ser este el lugar donde el ciudadano pueda encontrar de
forma presencial toda la información que necesita.
Durante el año 2018 se formuló el proyecto y se comenzaron a ejecutar las obras de re funcio-
nalización de la Planta Baja del Ala Oeste, ex ATM, lugar donde funcionara la Ventanilla Única. Se
prevé la puesta en funcionamiento de la misma para el mes de mayo de 2019.
Actualmente y a la par de las obras que se vienen realizando, se está trabajando en la formula-
ción de un plan de integración del Sistema Ventanilla Única con el Sistema de Atención 148 con el
objeto de brindar una ventanilla única tanto física como digital.
Por otro lado se proyecta unificar indicadores de atención en un solo sistema por el que se pue-
da monitorear las consultas ciudadanas, a fin de tener una herramienta más para la toma de decisio-
nes de políticas públicas dirigidas al ciudadano.
El proyecto importará diversos beneficios para el ciudadano, como son:
- Ahorro de tiempo y dinero
- Procesos más eficientes y confiables
- Los archivos digitales emitidos tienen tendrán los mismos atributos legales, jurídicos y proba-
torios que tiene el archivo papel
38
TRABAJO Y JUSTICIA
- Se evitará el fraude en la información suministrada por los ciudadanos y entregada por la Ad-
ministración Pública Centralizada
- En un solo formulario se recopilarán todos los datos y documentos necesarios para adelantar
un trámite
- La información de los ciudadanos será actualizada en las bases de datos del Gobierno Provin-
cial con su potencial uso para el diseño y formulación de políticas públicas.
- Se verificarán los datos del solicitante de manera automática y tecnológica, sin la intervención
humana y con la precisión de los sistemas, y se unifica el requerimiento de información por parte
del Gobierno, al ciudadano para cada trámite, consulta, reclamo y denuncia que éste realice.
- El Gobierno Provincial podrá controlar y medir la efectividad de sus servicios y las tareas rea-
lizadas.
- También generará múltiples aportes para la administración del Gobierno de Mendoza:
Permitirá un reordenamiento de la planta de personal, ya que muchas tareas se automatizarán

o se eliminarán, como el registro manual o la mensajería. Esto implica que podrá reorientarse el
recurso humano hacia áreas donde su valor agregado sea mayor.
- Ahorro en transporte y mensajería entre las diferentes reparticiones gubernamentales e in-

cluso municipales.
- Optimizará el uso del espacio físico, ya que está previsto que en una sola área de Casa de Go-
bierno funcionará la atención offline del Centro Integrado de Atención al Ciudadano
- Optimizará el tiempo en los procesos y trámites de la administración, evitando viajes y tras-

lados de documentación, que se podrán trabajar simultáneamente agilizando la comunicación
interna y la resolución del trámite del ciudadano de manera eficiente.
- Mejorará los controles, al pasarse de auditorías manuales a auditorías ex-post por sistemas, y
esto genera ahorros monetarios al evitarse las malas prácticas y el manejo discrecional de expe-
dientes y documentación.
Sistema de Compras Electrónicas
La Provincia ha puesto en práctica un nuevo sistema de compras públicas electrónicas: el Compr.ar,

a través del cuáles entidades gubernamentales provinciales deberán tramitar y publicar todos sus
procesos de contratación, y los proveedores podrán presentar sus ofertas de forma ágil y segura.
39
TRABAJO Y JUSTICIA
Los agentes y funcionarios responsables de las compras públicas provinciales vienen capaci-
tándose desde noviembre del año pasado y ya están gestionando todos los pedidos de insumos y
servicios a través de este nuevo sistema. Se realizó exitosamente el primer llamado y recepción de
ofertas en la licitación pública de convenio marco para adquisiciones de vehículos sedan, utilitarios
y camionetas 0 kilómetro.
Con el Comp.ar somos la primera provincia que va a transparentar la gestión de compra de bie-
nes del Estado.
Con esta plataforma, junto con la sanción de la Ley de Acceso a la Información en la provincia,
la implementación del portal de Datos Abiertos, avanzamos no sólo con una gestión moderna del
punto de vista administrativo, con gobierno digital, sino también con una gestión transparente que
brinda información a los ciudadanos. Ese es el camino para lograr una mayor participación y obvia-
mente un control que es necesario en toda gestión pública.
A través del nuevo portal www.comprar.mendoza.gov.ar, cualquier ciudadano podrá auditar, con
un solo clic en su computadora o celular, el gasto estatal que se concreta mediante las compras pú-
blicas.
Así, no sólo se podrá conocer qué y a quién le compra el Estado, sino también cuáles han sido las
ofertas o cotizaciones que han presentado los proveedores, y cuáles han sido los resultados de las
evaluaciones previas que realizan las oficinas compradoras para justificar sus decisiones.
Con este nuevo sistema, los funcionarios responsables estarán rindiendo cuentas de forma pú-
blica y en tiempo real, lo cual permitirá un mayor control del gasto. Todas las compras que deban ser
objeto de publicación o convocatoria de ofertas deberán concretarse desde la nueva plataforma.
- Plan de conectividad de gobierno
Con el objetivo de generar las bases necesarias para la transformación de un gobierno moderno
en cada uno de sus ejes (seguridad, transporte, educación, salud, etc.), se puso en funcionamien-
to un renovado sistema de comunicaciones, el cual nos permite interconectar 2500 organismos
públicos en toda la provincia, este plan de comunicaciones cuenta con casi el doble de ancho de
banda del que se disponía años anteriores y aumentó considerablemente la cantidad de orga-
nismos interconectados (más del 20%).
Este plan puso foco en conectar la mayoría de los organismos, brindándoles a los mismos un
sistema de alta velocidad de transferencia de datos e internet, tanto para zonas urbanas como
rurales.
A través de dicho plan es posible vincular diferentes servicios informáticos en más de 15.000 com-
putadoras. Por tal motivo, es la estructura fundamental para el funcionamiento óptimo de todos
40
TRABAJO Y JUSTICIA
los sistemas que este gobierno ha puesto en funcionamiento, como así también de todos aquellos
desarrollos tecnológicos que se pondrán en marcha en los próximos años en la provincia.
La Inversión de este plan ronda los USD 23.000.000.
- Botón de Pago electrónico
Estamos trabajando para lograr implementar una única plataforma de pagos electrónicos, por el
cual cualquier persona que requiera realizar un trámite podrá gestionar el pago correspondien-
te por internet, a través de su tarjeta de crédito o débito.
De esta forma esperamos simplificar y reducir considerablemente los tiempos que requiere
cualquier ciudadano para realizar un trámite en el estado, se espera que anualmente se realicen
más de 1.000.000 de transacciones, lo cual implica un verdadero cambio y agilización de los
pagos e impacta directamente en el tiempo de la gente.
- Sistema de Gestión de Recursos Humanos
Se puso en marcha un sistema de gestión de recursos humanos (meta4), vital para el correcto
seguimiento de cada empleado a lo largo de su vida laboral dentro del estado. El objetivo de
este proyecto es establecer una única fuente de información fidedigna y precisa, facilitando así
la ejecución de estrategias y políticas en materia de RRHH, como así también facilitar la toma de
decisiones basada en información, evaluar desempeños, asistencias, licencias, etc.
Se puso en funcionamiento también el denominado “autoservicio del empleado”, con lo cual

cualquier empleado podrá cargar electrónicamente sus novedades, tales como solicitud de li-
cencias, justificación de faltas, documentación requerida, estudios realizados, entro otros. Este
facilita el vínculo de los empleados y de las áreas de RRHH, logrando así en mejor control y se-
guimiento de ambas partes.
También se decidió digitalizar los legajos existentes del personal, los cuales se están sumando
dentro de este sistema para poder visualizar y operar tanto con la información que se genere a
futuro como la histórica.
Actualmente este sistema está en funcionamiento en el Ministerio de Gobierno Trabajo y Jus-

ticia y el Ministerio de Economía Infraestructura y Energía. En los próximos meses deberá ha-
cerse extensivo a otros ministerio y con el objetivo para que el próximo año esté cargado la
totalidad de de los empleados públicos.
Gestión de los Recursos Humanos del Estado: Jerarquizar el empleo público para brindar más y mejo-
res servicios a la ciudadanía y recuperar el orgullo de nuestros servidores públicos.
41
TRABAJO Y JUSTICIA
La gestión de los Recursos Humanos es uno de los pilares o ejes de este Nuevo Estado. Dicha
gestión debe ser acompañada de un proceso de cambio organizacional (Estructural y Funcional)
que permita avanzar en su jerarquización, facilitando aprendizaje y la incorporación de las nuevas
tecnologías y procesos para lograr la profesionalización de los trabajadores en la administración
pública. No será posible la modernización administrativa, una gestión de calidad, transparente y
orientada a los resultados, sino contamos con servidores públicos capacitados y que cuenten con
herramientas para convertirse en artífices del cambio, del nuevo modelo de gestión.
Por eso uno de los desafíos más importantes está relacionado con la gestión integral de los Re-
cursos Humanos del Estado, porque entendemos que Gestionar y administrar con inteligencia las
capacidades de los agentes públicos, definir dotaciones efectivas en cada jurisdicción y lograr una
adecuada asignación de personas según las competencias y perfiles requeridos en cada puesto de
trabajo, constituyen acciones fundamentales para la jerarquización del empleo público y para brin-
dar mejores servicios.
En tres años y medio de gestión, confirmando el compromiso con la eficiencia en el gasto público y
fruto de una gestión ordenada de los Recursos Humanos del Estado, hay más de 8000 empleados pú-
blicos menos (aún considerando que debieron efectivizarse 3500 pases a planta acordados en parita-
rias durante la gestión del Gobernador Pérez). Y están proyectadas 1500 bajas más por jubilaciones
para el periodo 2019.
Se estima para el cierre de gestión una reduccion de la planta de personal que rondará el 10%.
En el 2015 el gasto en personal era del 56% del total del gasto y en el presupuesto 2019 se redujo a
un 48,7%, lo cual ha permitido lograr el equilibrio fiscal y elevar las inversiones de capital del 6% que
representaban el en el 2015 al 10% en el presente ejercicio.
- Concursos de Ingreso y Ascenso a la Administración Pública: recientemente ha finalizado

el proceso comenzado en 2018 en el cual se han designado 49 cargos de ascenso y en los próxi-
mos días se designarán los 51 cargos de ingreso.
Por primera vez desde la vuelta de la democracia se ha hecho un llamado a concurso para ingre-
sos y ascensos en la administración central, además de haber dado un claro mensaje a la socie-
dad: no habrá ingresos al Estado ni ascensos, sin concursos.
La convocatoria a concursos para ingresos se ha adaptado a las necesidades efectivas de cober-

tura de cargos nuevos o vacantes y al menos una vez al año se realizarán concursos para ascen-
sos, con el fin de garantizar a los agentes el derecho a la carrera administrativa.
Los postulantes debieron realizar y aprobar cursos niveladores de conocimientos dictados por
Instituto Provincial de Administración Pública, creado durante la presente gestión, a efectos de
coordinar y articular acciones de formación y perfeccionamiento continuo de los agentes per-
tenecientes a la Gestión Pública Estatal en todos sus niveles, contribuyendo a los Procesos de
42
TRABAJO Y JUSTICIA
Modernización estatales y de fortalecimiento y mejora de las capacidades de las administracio-

nes de la provincia. Trabajamos para ello en coordinación con la Universidad Nacional de Cuyo
y con las entidades sindicales.
De esta manera, con los concursos para ascender y para ingresar a la Administración Pública, se
rompieron 2 inercias: una que cada vacante se cubría con una designación con independen-
cia de la necesidad y otra que esas designaciones eran a dedo.
- Desarrollo de Competencias y Habilidades: trabajado en los Ministerios y Secretarías y por

avanzar en organismos descentralizados y autárquicos. El objetivo es finalizar el relevamiento
de la Administración Pública Provincial y de esa manera brindar información completa, actua-
lizada y precisa de sus estructuras, cargos, organigramas y competencias sirviendo así de sus-
tento para la gestión en los aspectos administrativos, organizativos, jurídicos y financieros de la
administración y conducción del Capital Humano del Estado Provincial.
Se concretaron más de 150 reuniones con directores, subdirectores y representantes de RRHH

casi 350 descripciones de puestos, 9 manuales de competencias (uno por cada organismo cu-
bierto), 9 organigramas definidos y actualizados (uno por cada organismo cubierto), todo carga-
do y operado en el sistema Integral de RRHH – Meta4 People Net.
- Evaluación de Desempeño: Hemos avanzado con un área de gobierno (Fondo para la Trans-
formación y el Crecimiento), con un estímulo al cumplimiento en tiempo y en calidad de las ta-
reas que se desarrollan, generando un cambio cualitativo en la valoración del trabajo del em-
pleado público.
Este estímulo tiene su fundamento en la necesidad de mejorar los tiempos y calidad de las dis-
tintas tareas que se desarrollan en la Institución, para el cumplimiento de los objetivos que la
Institución tiene conforme a su Ley de Creación. Este adicional es “un premio estímulo al es-
fuerzo suplementario que realiza la persona en pos de que la administradora preste mejores
servicios a los mendocinos y en virtud de considerar como principio rector para la mejora de la
gestión del estado, a la valorización mediante criterios objetivos del mérito, del desempeño, la
responsabilidad, la conducta y los valores éticos como atributos fundamentales de los emplea-
dos públicos y la carrera administrativa.
- Estructuras Organizacionales: Hemos trabajado ajustando y generando los organigramas

hasta niveles de jefaturas, para seguir mejorando y adaptando las estructuras a la gestión de
cada jurisdicción, hasta su mínimo de nivel definido. Comenzaremos a trabajar en la mejora y/o
reingeniería de procesos críticos enfocándonos en la calidad de la prestación de servicios y en la
adecuación de las estructuras vigentes.
- Programa de Análisis y Planificación de Dotación del Personal: El objetivo es planificar la

cantidad adecuada de colaboradores con las habilidades requeridas en las reparticiones en que
se necesitan. Estamos finalizando un proceso intenso de casi 7 meses de trabajo, analizando las
43
TRABAJO Y JUSTICIA
áreas de apoyo de las distintas jurisdicciones en cuanto a personal, horas de trabajo, volúmenes
de trabajo y calidad de agentes para poder llegar a la “Dotación indicativa” en cada una de ellas.
Movilidad: Mediante Ley de Presupuesto N° 9122, se estableció que los empleados compren-
didos en el Estatuto del Empleado Público, Decreto Ley Nº 560/73, y que se desempeñen en el
ámbito del Poder Ejecutivo, podrán ser asignados para prestar servicios en otras oficinas dis-
tintas a las que pertenecen si así lo reclamasen las necesidades de la Administración. A fin de
garantizar la intangibilidad salarial del agente, se creó un “Adicional Compensatorio por Mo-
vilidad”, con carácter remunerativo, no bonificable. Facultándose la intervención de la Direc-
ción General de Recursos Humanos dependiente del Ministerio de Gobierno, Trabajo y Justicia,
dictando las resoluciones pertinentes a fin de implementar el procedimiento necesario para la
instrumentación del trámite de movilidad.
- Estandarización de la Información: Hemos trabajado en la integración de la información en

nuestro sistema de gestión de Recursos Humanos: Meta4 People Net, en cuanto a Organigra-
mas, perfiles, competencias, licencias, incidencias, documentación de legajos (más de 3500) y
todo trámite autogestionado que pueda realizar el agente. Estamos diseñando un “Nomencla-
dor de Funciones” cuyo marco reglamentario permitirá la adecuación y actualización perma-
nente de la estructura funcional del personal de la Administración Pública Provincial, confor-
me con lo establecido en Ley N° 5126. Obtendremos una mejor identificación de las funciones,
ordenamiento de cargos de la planta y una sistematización estandarizada de los puestos en el
proceso de concursos.
- Digitalización de legajos del personal: Este proyecto es parte del objetivo general que esta
gestión se planteó en la optimización de la gestión de RRHH del Estado Provincial para mante-
ner la información actualizada, completa y precisa de cada uno de los empleados que ocupan los
diferentes cargos que componen la Administración Pública Provincial. El alcance comprende
más de 7000 legajos y ya hemos digitalizado casi 3500 (equivalente a casi 300.000 documentos
papel). La información de cada legajo (agente) está contenida en el Sistema Integral de RRHH
para su gestión correspondiente, dando sustento en los aspectos administrativos, organizati-
vos, jurídicos y financieros de la administración y conducción del capital humano.
Plan de Capacitación:
- INFORME ACTIVIDADES IPAP MENDOZA 2018-2019
Cumpliendo con los objetivos planteados por del Decreto 548/17 de creación de IPAP Men-
doza de avanzar en la capacitación de los empleados de la administración pública se expone lo
realizado y lo proyectado en los años 2018-2019:
44
TRABAJO Y JUSTICIA
Año 2018
- Diplomado en Administración de Recursos de Estado

Mediante Convenio con la Facultad de Ciencias Económicas se dictó el primer Diplomado di-
rigido a la Administración Pública Provincial, Finalizando en mayo de 2018, con 50 diplomados
que recibieron su certificado de finalización.
- Diplomatura INAP online para la Alta Dirección Pública

Se implementó una Diplomatura virtual de modalidad autogestionada desde el campus virtual
del INAP con un cupo para 60 agentes de la administración pública de la provincia de Mendoza.
Con cursado desde agosto a diciembre de 2018, con un crédito de 80 hrs cátedra y certificado
del INAP.
- Diplomaturas Semipresenciales en Alta Dirección Pública y actualización en Gestión Pú-

blica para mandos medios con UnCuyo.
Entre los meses de septiembre y diciembre de 2018 se implementaron estas dos diplomaturas
en conjunto con la Secretaría de políticas púbicas del Rectorado de la UNCuyo, con una dura-
ción de 90 hrs, una dirigida a funcionarios y la otra a directores y subdirectores.
- Cursos Cuerpo Brigadistas del Gobierno de Mendoza

Desde 2016, se viene haciendo de manera periódica capacitando de manera presencial a un nº
de a 60 brigadistas en temáticas relacionadas con emergencias y accidentes.
Asimismo, mediante el AULA VIRTUAL del IPAP se lo cursa de forma permanente desde 2018 a
manera de curso de actualización.
- Programa De Formación En Competencias De RRHH

Taller con contenidos de Desarrollo laboral personal, específicamente orientados hacia el que-
hacer del agente administrativo que no atiende al público externo. Entre 2017 y 2018 se capa-
citaron 400 agentes de diferentes ministerios.
- Cursos Aula Virtual IPAP
- Tecnologías Colaborativas Groupware (continúa en 2019)

Curso Online sobre Herramientas Tecnológicas para adquirir las competencias para traba-
jar en entornos comunes, de forma virtual, haciendo posible compartir información y docu-
mentos de manera ordenada. El curso posee una carga horaria de 120 horas y es de moda-
lidad on line. Cuenta con cuatro módulos teórico – prácticos (Google Drive, Docs., Hojas de
cálculo, Presentaciones Multimediales, Formularios Electrónicos, Mapas Interactivos, Sitios
en Google, WhatsApp Web, Prezi y GDE Expediente Electrónico). De carácter permanente.
Más de 500 personas lo han realizado.
45
TRABAJO Y JUSTICIA
- Excel básico y avanzado

Se trata de un curso de Curso de Capacitación a Distancia de carácter Permanente con 30
hrs. (Resolución Nª 14/2002 de la Gobernación) con una carga horaria de 30 horas reloj. Lo
han finalizado entre 2017 y 2018 más de 800 agentes.
- Ms WORD Nivel Básico y avanzado:

Curso de Capacitación a Distancia de carácter permanente con 30 hrs con una carga hora-
ria de 34 horas reloj. Más de 800 han cursado el nivel básico y más de 500 el nivel avanzado
en 2018.
- Aula Escuela de Salud: Adiestramiento del personal en estadística hospitalaria. Abordaje

integral de Personas con enfermedades crónicas no transmitibles – MAPEC. Metodología
de Investigación en la Salud.
- Aula DRPJ: Cursos ofimáticos Excel y Word para personal y alojados.
- Aula Gestión Hospitalaria
- Aula Maternidad e Infancia
- Aula Adultos Mayores: capacitación general para los cuidadores.
- Capacitación para concursos de la administración pública ley 9015
- Curso presencial de Nivelación para Concursos de ascensos 2018

En el proceso de concurso dando cumplimiento a lo dispuesto por Ley 9015, para ascender
a cargos se implementó en conjunto con la Facultad de Ciencias Económicas de la UNCuyo
un curso de nivelación que representa parte de la instancia previa para acceder al concurso
de ascenso. Tuvo lugar durante el mes de mayo de 2018 y asistieron 500 aspirantes.
Los módulos de las capacitaciones estuvieron integrados por los siguientes bloques:
• Jurídicos: estructura y organización administrativa del Estado y régimen de la función

pública.
• Contable: administración financiera y sistema control.
• Habilidades directivas.
• Expediente electrónico: administración de los recursos informáticos y digitales.
- Curso VIRTUAL de Nivelación para Concursos de Empleados 2018 (ingreso)

Al igual que en el proceso de concursos de ascensos, en el de ingreso a la Administración
Pública se estipula una nivelación de conocimientos generales.
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TRABAJO Y JUSTICIA
Dada la masividad de postulantes, se decidió que este Curso se realizara de manera virtual,
bajo una plataforma que administro la facultad de ciencias económicas. Durante el mes de
agosto cursaron más de 8000 postulantes.
Los módulos del curso estuvieron integrados por los siguientes bloques:
• Jurídicos: estructura y organización administrativa del Estado y régimen de la función

pública.
• Contable: administración financiera y sistema control.
• Habilidades directivas.
• Expediente electrónico: administración de los recursos informáticos y digitales.
- Curso Presencial de Nivelación para Concursos de Empleados 2018 (ingreso) Coordinado

con Dirección de Educación Superior y Facultad de Derecho de la UNCuyo.
Con el objeto de poder garantizar la accesibilidad al curso de nivelación para todos los pos-
tulantes y cubrir las expectativas de acuerdo al perfil del cargo a concursar, se realizaron
cursos presenciales sobre cuatro campos específicos de inducción a la administración pú-
blica en el que participaron más de 120 docentes, y se capacitaron 650 postulantes en los
distintos departamentos fuera del Gran Mendoza, y 1200 postulantes en el gran Mendoza.
AÑO 2019
- Programa de Terminalidad Educativa Nivel Secundario para agentes provinciales

En el marco del relevamiento de necesidades de capacitación que realiza el IPAP, se evidenció
no solo la necesidad de capacitar en competencias
Específicas para puestos específicos, sino también la formación en competencias básicas que
otorga la terminalidad educativa del ciclo secundario y las competencias profesionalizantes del
ciclo de educación superior.
Se trata de un programa cogestionado entre IPAP y DGE para contribuir a la Jerarquización del
agente público, mediante la implementación de un Programa de Terminalidad Educativa de ma-
nera accesible que permita a los agentes finalizar sus estudios secundarios, facilitando así sus
oportunidades para iniciar una carrera en la Educación Superior.
Se articulará la demanda de cursantes a través de la red de CENS de la Provincia dependientes

de la Dirección de Educación de Jóvenes y Adultos de la Dirección General de Escuelas. Las se-
des y horarios de cursado serán las de mayor accesibilidad a los trabajos y los domicilios.
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TRABAJO Y JUSTICIA
- Cursos Virtuales Autogestionados

El INAP a través de su Programa Federal de Formación 2019 abrió la inscripción a 7 cursos cor-
tos autogestionados durante el mes de marzo que para los agentes públicos del Gobierno de la
Provincia de Mendoza a través del IPAP Mendoza.
Se continuará en los próximos meses con cursos en otras temáticas.
• Gestión por Resultados

• Gestión Orientada al Ciudadano
• Empleo Público
• Introducción a la Innovación Cívica
• Introducción a los Datos Abiertos
• Introducción al Gobierno Abierto
• Introducción al Diseño de Políticas centrado en las Personas
- Tecnicaturas en administración pública 2019

Mediante gestiones conjuntas con la Dirección de Educación Superior de la Dirección Gene-
ral de Escuelas se implementara durante 2019 una Tecnicatura en Administración Pública en
coordinación con Institutos de Educación Superior de la provincia de Mendoza para agentes
públicos.
- Programa de Formación con la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad

Nacional de Cuyo y Tecnicatura en Gestión Publica
Desde mediados de 2018 se vienen realizado acciones conjuntas con la Facultad de Ciencias
Políticas y Sociales de la Universidad Nacional de Cuyo para desarrollar un programa de for-
mación para agentes públicos de cursos, diplomaturas y una Carrera de Educación Superior en
Gestión Pública.
El periodo de inscripciones será durante el mes de abril, para comenzar el cursado en agosto
próximo.
INFORME DE GESTIÓN DE LA COORDINACION GOBIERNO – ART AÑO 2018:
Con respecto a lo que estipula la Resolución 905/15 de

Superintendencia de Riesgos de Trabajo:
- En conjunto con PROVINCIA ART, se relevaron 800 establecimientos del Gobierno de Men-
doza y se les capacitó para el llenado de los Relevamientos de Riesgos Laborales.
- En la Dirección de Ecoparque Mendoza y Hospitales que no poseen Departamentos de Higie-

ne y Seguridad como a Direcciones que si los poseen, se les brindó asesoramiento, herramientas
técnicas y administrativas necesarias para desarrollar e implementar estrategias de prevención
48
TRABAJO Y JUSTICIA
de accidentes laborales y enfermedades profesionales, y capacitación para el armado de la ma-

triz de riesgos.
- Se confeccionó un Programa Anual de Capacitaciones comprendiendo los siguientes temas:
• Incendios
• Seguridad en la Construcción
• Ergonomía Laboral
• Uso de la Voz
• Elementos de Protección Personal
• Riesgo Eléctrico
• Seguridad en el Agro
• Prevención de accidentes
• Operación Segura de Autoelevadores
• Reanimación Cardiopulmonar (RCP)
• Primeros Auxilios
• Qué hacer en caso de accidentes
• Resolución 905/15 de SRT
- Se gestionaron Elementos de Protección para entregar en las capacitaciones de uso de los

mismos en diferentes reparticiones que las solicitaban:
• Luces de Emergencias
• Guantes de baqueta
• Guantes moteados
• Guantes anticortes
• Lentes oscuros y claros
• Bandoleras
• Barbijos
• Antiparras
• Cinta antideslizante
• Cartelería en Prevención de Riesgos e Incendios, Salida,
• Riesgo Eléctrico, Advertencia: variados.
- Las capacitaciones se ofrecieron a todas las reparticiones y se capacitaron durante 2018 a:

Hospitales del Ministerio de Salud, Dirección General de Escuelas: varias escuelas de la Provin-
cia, Directoras de Nivel Inicial y Primario zona Tunuyán, Pilotos de la Dirección de Contingen-
cias Climáticas, Instituto Provincial de la Vivienda, Departamento General de Irrigación, Direc-
ción Provincial de Vialidad, Ministerios del Poder Ejecutivo y Poder Judicial.
49
TRABAJO Y JUSTICIA
Con respecto a lo que estipula la Resolución 37/10 de Superintendencia de Riesgos de Trabajo:
Durante 2018 se realizaron por primera vez en la historia del Gobierno de Mendoza exámenes
periódicos para docentes y celadores. En una primera etapa se evaluaron a 3559 docentes y a
582 celadores. Además se han realizado exámenes periódicos a personal de otras reparticiones
del Gobierno. Este año se planea superar lo realizado el año pasado ya que el procedimiento se ha
trabajado para que se pueda desarrollar más eficiente.
Con respecto a RECUPEROS DE ILT (Sueldos pagados por orden y cuenta de la ART):
A principios de 2018 se planeó recuperar: $68.001.119,18. Pero se superó lo planeado ya que se

recuperaron: $108.411.450,74. Habiéndose recuperado casi la totalidad de la ILT, por primera vez
en la historia de las ART que ha tenido el Gobierno de la Provincia de Mendoza.
Con respecto a fraudes en las denuncias de accidentes:
A través de la “Unidad de Investigación Administrativa de Accidentes Laborales” cuyo fin es re-

ducir la siniestralidad y judicialidad laboral del Gobierno de Mendoza, se han realizado investigacio-
nes médicas a agentes Penitenciarios, Policiales, Docentes, Agentes de la Salud y Administrativos
de todas aquellas reparticiones que realizan las denuncias de accidentes o enfermedades profesio-
nales y que se presume que puedan ser falsos o fingidos, solicitando las sanciones correspondientes
por fraude al Estado.
Con respecto a la Siniestralidad de los últimos años:
Todas acciones llevadas a cabo por esta coordinación, con ayuda de todas las reparticiones del Go-
bierno han dado como resultado una reducción año a año en la cantidad de siniestros:
2014: 9541 SINIESTROS

Gobierno Abierto: transparentar la gestión y fomentar la innovación para brindar información públi-
ca y asegurar la participación ciudadana.
Nuevo portal de Datos Abiertos
El Portal de Datos Abiertos del Gobierno de Mendoza fue creado por medio del Decreto 378/2017.
Fue lanzado en marzo de 2017 con datos de 5 organizaciones pioneras en materia de transparencia
activa, cuenta a la fecha con 19 áreas del Gobierno Provincial, entre Ministerios, Secretarias, Entes
Descentralizados y Organismos Autárquicos que publican sus datos en el mismo aportando los más
50
TRABAJO Y JUSTICIA
de 100 conjuntos de datos que pueden consultarse. En promedio el portal es consultado por 542
usuarios por mes de los cuales 502 son usuarios nuevos con un promedio de 66 usuarios por sema-
na contando con 993 sesiones y 6076 visitas a páginas.
Teniendo en cuenta que el movimiento y las políticas de apertura de datos vienen avanzando a
paso firme en el mundo, nuestro portal recibe la visita de interesados de diversos países como Esta-
dos Unidos, Chile, España, Brasil, Ecuador, Canadá, Colombia, Alemania, entre otros.
Se prevé para este año continuar con diversas acciones para fomentar la apertura, el uso y reu-
tilización de los datos abiertos gubernamentales:
- Capacitación y sensibilización en Datos Abiertos para empoderar a las organizaciones de la

sociedad civil, periodistas y ciudadanos con las habilidades que necesitan para usar los datos de
manera efectiva.
- Reuniones con infomediarios para promover la oferta, el uso y el aprovechamiento de los datos
abiertos en sectores estratégicos para la innovación y la generación de soluciones a las deman-
das de la sociedad.
- Desarrollo y puesta en marcha de un nuevo Portal de Datos Abiertos que permita dar un salto
de calidad en cuanto a la comunicación interna y externa de la gestión de la información de la
Administración Pública, lo cual a su vez facilita y alienta la participación de la ciudadanía acele-
rando el consumo y entendimiento de los datos.
- Organización del Open Data Day en conjunto con sociedad civil y sector académico. El Open
Data Day es una celebración anual de datos abiertos en todo el mundo. Por novena vez en la
historia, grupos de todo el mundo crearán eventos locales el día en que usarán datos abiertos
en sus comunidades. Es una oportunidad para mostrar los beneficios de los datos abiertos y fo-
mentar la adopción de políticas de datos abiertos en el gobierno, las empresas y la sociedad civil.
Ley de Acceso a la Información - Portal de Transparencia
La LAIP 9070, aprobada el 30 de mayo de 2018, establece la creación de un Portal de Transparen-

cia, dependiente del Ministerio de Gobierno, Trabajo y Justicia, de la Subsecretaría de Gestión Pú-
blica y Modernización del Estado o quien lo reemplace, el cual facilitará el acceso de los ciudadanos
a la información pública, relativa a su ámbito de actuación.
Los sujetos obligados tienen un plazo de un (1) año desde la entrada en vigencia de la presente
norma para: adecuar, sistematizar y publicar la información contenida en la presente Ley por lo que
resulta de total necesidad la correcta capacitación de los agentes públicos sobre la LAIP y el Portal
de Transparencia con el fin de llegar de manera correcta y con los procesos aceitados al lanzamiento
del portal el 01 de junio de 2019.
51
TRABAJO Y JUSTICIA
Como base de este trabajo, también desde la dirección de Políticas Públicas e Innovación se ha
trabajado con la Oficina de Ética Pública, en la confección del decreto reglamentario de la Ley de Ac-
ceso a la información a fin de dar cumplimiento y formalizar los procesos que deben ser cumplidos
tanto por gobierno como por los ciudadanos.
Tercer Plan de Acción Nacional de Gobierno Abierto 2017-2019
Desde la Dirección de Políticas Públicas e Innovación y en un trabajo colaborativo con sociedad

civil, el sector académico y la ciudadanía se estableció y asumió el compromiso de “Federalizar las
políticas de apertura de datos a los municipios de la provincia” con el fin de fomentar la transparen-
cia a través del fortalecimiento de las políticas de apertura de datos.
Hitos 2018:
- Se capacitaron más de 100 empleados del gobierno provincial y municipal y se prevé continuar
en el año 2019 con capacitaciones brindadas por diversas asociaciones internacionales como
ILDA y el BID.
- Reuniones con ONG, universidades, periodistas de datos, desarrolladores, etc. para trabajar
de manera colaborativa en la apertura de datos y la implementación del compromiso.
- Apoyo técnico a gobiernos municipales para la implementación de políticas de apertura de da-

tos, se está trabajando con las Municipalidades de Godoy Cruz, Guaymallén y Las Heras.
- Apoyo técnico en el relevamiento descentralizado de los activos de datos de los Municipios

integrantes del compromiso.
Hitos 2019:
- Realización de reuniones y talleres informativos con ciudadanos para sensibiliza y concientizar

sobre datos abiertos
- Publicación de datos de los municipios en el Portal de Datos Abiertos de la Provincia.
- Realización de actividades para fomentar la reutilización de los datos abiertos, desarrollando

visualizaciones y aplicaciones que serán incluidas en el portal de datos abiertos de la Provincia.
Argentina Abierta 2018:
El 31 de mayo Mendoza fue sede del tercer encuentro Nacional de Argentina Abierta, el cual fue
base y sustento para generar un espacio que reúne a estudiantes, periodistas, funcionarios públi-
cos, emprendedores, organizaciones de sociedad civil y cualquier persona con ganas de participar,
pensado para intercambiar iniciativas que impulsen la creación de las políticas públicas del futuro.
52
TRABAJO Y JUSTICIA
- Participaron más de 1000 personas de Argentina y el mundo
- Más de 70 oradores que representaban a diversos niveles de gobierno, Organizaciones de

Sociedad Civil nacionales e internacionales, académicos, periodistas, desarrolladores, empre-
sarios.
- 42 espacios entre conversatorios, charlas de pasillo y espacios Labs por medio de los cuales se
fueron desarrollando las actividades previstas para debatir sobre transparencia, rendición de
cuentas, nuevas tecnologías, innovación pública y datos abiertos y, así, seguir construyendo la
Argentina del siglo XXI.
Inclusión Digital: incorporar la infraestructura tecnológica necesaria para favorecer la Inclusión Digi-
tal de toda la ciudadanía en forma segura.
Alfabetización Digital
Hoy en día la tecnología modifica todos los aspectos de la vida, desde el modo en que nos comuni-
camos y transportamos hasta cómo trabajamos. Pero más que nada es un instrumento clave para la
inclusión social. Saber leer y escribir no es suficiente para alcanzar las expectativas de la sociedad
de la información: también tenemos que generar las habilidades que nos permitan aprovechar todo
el potencial de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).
Atendiendo a las necesidades de este nuevo lenguaje que habilita las posibilidades del siglo XXI
es que llevamos adelante la implementación en la Provincia de Mendoza del Plan Nacional de Inclu-
sión Digital, el cual tienen como objetivo el desarrollo de las capacidades necesarias para saber usar
las nuevas tecnologías digitales. Los contenidos que se brindaron fueron internet, internet y comu-
nicación, la productividad de internet, como informarnos, herramientas online, correo electrónico,
búsqueda de trabajo, entre otras cosas. Se trabajo en conjunto con la Fundación IDR - Instituto de
Desarrollo Rural lo cual nos permitió poder llegar a diversos departamentos de la provincia para
capacitar a productores, comerciantes, pequeñas empresas familiares y la ciudadanía en general.
- 28 talleres dictados
- Capacitaciones en 5 departamentos de las afueras del Área Metropolitana de Mendoza: Junín,

Santa Rosa, San Martín, San Rafael y General Alvear
- Más de 100 personas capacitadas
53
TRABAJO Y JUSTICIA
SUBSECRETARÍA DE TRABAJO Y EMPLEO
Dirección de asuntos jurídicos y técnicos
Esta Dirección tiene entre otras facultades legales las siguientes tareas: asesorar al Subsecretario
sobre todas las cuestiones y materias de su competencia; emitir dictámenes en todo asunto legal
que les fuera solicitado por el Subsecretario y demás jefes de áreas, y evacuar las vistas que se les
confieran; intervenir en audiencias conciliatorias asesorando gratuitamente al trabajador a pedido
de éste o del funcionario actuante; asesorar, patrocinar y representar gratuitamente a los trabaja-
dores y sus derecho-habientes que lo soliciten, ejerciendo las acciones legales ante los tribunales
laborales competentes; intervenir en los procedimientos sumariales por infracciones laborales.
- Oficina de Conciliación Laboral

En el mes de noviembre de 2017 y por virtud de la Ley 8990 se puso en marcha en la provincia
de Mendoza la Oficina de Conciliación Laboral cuya misión es la de dirimir con carácter obli-
gatorio y previo a la demanda judicial, todo conflicto de derecho en los que versen reclamos
individuales y pluriindividuales de competencia de la justicia laboral provincial.
Con fecha 16 de Noviembre de 2017 se dicta el Decreto N° 2269/17, reglamentario de la ley

N° 8990. Es decir que a partir de esa fecha se implementó la instancia de conciliación previa a la
interposición de la demanda laboral o al inicio del proceso de denuncia de servicios domésticos,
resultando la provincia de Mendoza pionera en adoptar el sistema del SECLO de la Ciudad Au-
tónoma de Buenos Aires. Tomando como punto de partida aquella fecha y hasta el 31-12-2018,
se pasa a informar las estadísticas que ha arrojado el sistema de OCL, teniendo en cuenta que el
trámite de conciliación sólo se desarrolla en días hábiles judiciales:
• Trámites Acordados: 4.445

• Trámites No Acordados: 5.285
• Total Trámites Finalizados: 9.730
COMPARATIVO MENSUAL DE ACUERDOS / NO ACUERDOS (PORCENTAJES)
ACUERDOS % ACUERDO NO ACORDADOS % NO ACUERDO TOTAL FINALIZADOS
NOV 2017 / FEB 403 39.67 613 60.33 1016
MARZO 517 41.13 740 58.87 1257
ABRIL 395 46.31 458 53.69 853
MAYO 461 47.43 511 52.57 972
JUNIO 411 43.17 541 56.83 952
JULIO 190 48.47 202 51.53 392
AGOSTO 433 47.58 477 52.42 910
SETIEMBRE 405 49.57 412 50.43 817 54

OCTUBRE 411 46.23 478 53.77 889
ACUERDOS % ACUERDO MINISTERIO DE GOBIERNO,

NO ACORDADOS % NO ACUERDO TOTAL FINALIZADOS
TRABAJO Y JUSTICIA
NOV 2017 / FEB 403 39.67 613 60.33 1016
MARZO 517 41.13 740 58.87 1257
ABRIL 395 46.31 458 53.69 853

MAYO 461 47.43 511 52.57 972
JUNIO 411
ACUERDOS % 43.17
ACUERDO 541
NO ACORDADOS % 56.83
NO ACUERDO 952 FINALIZADOS
TOTAL
JULIO 190 48.47 202 51.53 392

NOV 2017 / FEB 403 39.67 613 60.33 1016
AGOSTO 433 47.58 477 52.42 910

MARZO 517 41.13 740 58.87 1257
SETIEMBRE 405 49.57 412 50.43 817

ABRIL 395 46.31 458 53.69 853
OCTUBRE 411 46.23 478 53.77 889

MAYO 461 47.43 511 52.57 972
NOVIEMBRE 407 49.94 408 50.06 815

JUNIO 411 43.17 541 56.83 952
DICIEMBRE 412 48.07 445 51.93 857

JULIO 190 48.47 202 51.53 392
TOTALES 4445 45.68 5285 54.32 9730

AGOSTO 433 47.58 477 52.42 910
SETIEMBRE 405 49.57 412 50.43 817
OCTUBRE 411 46.23 478 53.77 889

O.C.L. MENDOZA
NOVIEMBRE 407 49.94 408 50.06 815
DICIEMBRE 412 48.07 445 % Acuerdo 51.93 857

% No Acuerdo
TOTALES 4445 45.68
54,32 5285 54.32 9730
54%
46%
45,68
Los datos antes expresados revelan que con la implementación de la Conciliación Obligatoria,
se ha alcanzado su primordial objetivo que es acelerar el ejercicio de los derechos del trabaja-
dor, y su inmediata resolución, asistido en todo momento por su abogado en aras de evitar la
vulneración de los mismos, como así también bajar los porcentajes de la alta litigiosidad que
impera en la órbita jurisdiccional de la provincia de Mendoza.
Para su logro, y sin perjuicio de estar la oficina de OCL enfocada a obtener la mayor celeridad
posible, desde su inicio y hasta su culminación, en los términos de la ley, esta Dirección ha con-
tado con la labor de tres abogados asignados exclusivamente a OCL, dos abogados de Asesoría
Letrada, siendo uno de ellos el Jefe de Asesoría, encargado de asignar los expedientes, y de tres
55
TRABAJO Y JUSTICIA
administrativos que funcionan como mesa receptora, derivadora y enlace entre el Organismo y
los conciliadores.
Se aclara que desde setiembre de 2018 y a la actualidad, también se cuenta con la asistencia del
Asesor Letrado que se desempeña en la Oficina de Violencia Laboral y de los dos asesores de la
Delegación de San Martín que colaboran en la emisión de dictamen y confección del proyecto
de resolución de OCL.
Por su parte, esta Dirección se encuentra avocada a la firma de resoluciones de OCL cuyos trá-
mites (regidos por la ley 20.744 como ley 26.844) fueron ingresados por los conciliadores en
la primer semana de marzo, teniendo en cuenta que promedio ingresan para dictaminar 100
expedientes semanales con acuerdos celebrados ante la OCL, asignándosele prioridad absoluta
a aquel acuerdo cuyo pago se encuentra sujeto a homologación.
- Asesoría Letrada
Luego de la reforma del CPL, la actividad de esta oficina se ha visto incrementada ostensible-
mente, al atribuirse a la SSTyE la competencia exclusiva para intervenir en la celebración de los
acuerdos espontáneos arribados entre trabajador y empleador, independientemente del mon-
to y el objeto del acuerdo, asignándoseles en forma conjunta a los profesionales que integran
el área 150 expedientes por semana, además de los expedientes que por la especificidad de la
materia dictamina cada uno de ellos.
A la fecha esta Dirección se encuentra avocada a la firma de resoluciones cuyos acuerdos fueron
celebrados en diciembre de 2018, y cuyo pago no se encuentra sujeto a homologación, resaltan-
do que los mismos fueron dictaminados oportunamente dentro del plazo de 10 días desde que
les fueron asignados a los asesores.
Por último en cuanto a todos aquellos acuerdos espontáneos, cuyo pago está sujeto a la emisión
de la resolución homologatoria, los mismos son asignados a un solo profesional, y su firma no
supera los cinco días desde su celebración, siempre y cuando se cumplan los requisitos formales
y sustanciales que deben respetar.
- Sumario
Conforme las disposiciones de la ley 8729, art. 40 y cc., tramitan en esta oficina con asiento en
la sede central, absolutamente todos los procesos sumarios, consecuencia de las infracciones
laborales cometidas en todo el territorio de la Provincia de Mendoza.
Se resalta con respecto a esta oficina, que conforme la auditoría de expedientes llevada a cabo
entre los meses de abril y julio 2016, se relevaron expedientes sumarios sin dictamen ni resolu-
ción que databan del año 2012. Tal situación llevó a articular un plan de trabajo que permitiera
disminuir el atraso de tareas imperante.
56
TRABAJO Y JUSTICIA
Se puede apreciar del relevamiento antes detallado, que el cúmulo de trabajo en esta oficina
supera ampliamente la capacidad del personal con la que cuenta, acrecentándose sus tareas con
la confección de las cédulas y posterior incorporación a los expedientes papel.
Sin embargo a través de la aplicación de la normativa procesal dispuesta en la ley 8729, los ex-
pedientes tanto papel como electrónicos en movimiento, siguen su curso normal, dentro de los
plazos que habilita la ley, alcanzando en muchas ocasiones su tramitación extensos periodos de
tiempo.-
- Personal de Casas Particulares

Por competencia originaria de la ley 8145, tramitan ante esta oficina todas las controversias y
acuerdos espontáneos, relativas al personal de casas particulares de la ley 26.844. Sin embargo
la competencia originaria, con la sanción de la ley 8990, de creación de la OFICINA DE CONCI-
LIACION LABORAL, fue modificada y la intervención de la Subsecretaría de Trabajo en caso de
controversia, es a partir del fracaso de aquella instancia conciliatoria ante la OCL.
Es decir que en esta competencia originaria se incluye:
• Tramitación de los procesos de denuncia, una vez obtenido el certificado de fracaso ante
la OCL, los que tramitan procesalmente de acuerdo a la ley 8145, con presentación de
denuncia equivalente al escrito de demanda, contestación de la misma por el denunciado,
sustanciación de la prueba ofrecida, producción de la prueba: audiencia de absolución de
posiciones, testimoniales, recepción de alegatos y emisión de la resolución final. Esta última,
apelable ante las Cámaras del Trabajo.
• Celebración de los acuerdos espontáneos a los que arriben las partes siendo función de la
oficina dictaminar sobre la procedencia de la homologación de estos acuerdos, y redacción
del proyecto de resolución.-
A los fines de acelerar la tramitación de los procesos, en especial los electrónicos. se han incor-
porado CPU nuevas y la colaboración de un abogado de Asesoría Letrada, a quien a partir del
mes de febrero de 2019, se le han asignado expedientes a los fines de colaborar con el dictado
de resoluciones finales.
Dirección de relaciones individuales
- Violencia laboral
• El área de Prevención de Violencia Laboral se creó en el año 2014, como resultado del
incremento de denuncias sobre violencia laboral que se realizaban en el Organismo, para las
cuales no existía ámbito de recepción ni procedimiento para su abordaje.
En el año 2016, los responsables de la oficina elaboraron un proyecto de Resolución para

generar sustento legal a las denuncias que se recibían. La misma se aprobó, resultando la Re-
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TRABAJO Y JUSTICIA
solución N° 8820/16 de la Subsecretaría de Trabajo y Empleo. La Resolución establece las

pautas que indican que determinadas situaciones se consideren violencia laboral. Por ese
motivo la atención al público en relación con la cantidad es ampliamente mayor a la genera-
ción de expedientes, ya que luego del correspondiente asesoramiento, junto al denunciante,
se define si es necesaria o no la iniciación del trámite.
Durante el año 2018, se han llevado a cabo las siguientes acciones:
• Propuestas para el año 2019

El área de prevención de violencia laboral presenta cotidianamente nuevos desafíos. Con
cada denuncia se pone de manifiesto la necesidad de contemplar las diferencias de abordaje
en casos de denuncias del sector público o privado, y actuar eficazmente en cada una.
-Capacitación en área de inspección y labrado de instructivo para realizar infracciones por

incumplimiento de la Resolución 8820/16
-Capacitación en área de abogados adscriptos para coordinar criterios de abordaje en casos

de violencia laboral.
-Elaboración de cronograma de capacitaciones a diversos organismos públicos y privados

que así lo solicitan.
-Refuerzo de la difusión de la problemática mediante campañas en medios gráficos y distri-

bución de folletería informativa.
- Trabajo Infantil
Comisión Provincial para la Prevención y Erradicación del Trabajo Infantil (COPRETI)
En virtud de Decreto 1739/2003 se crea esta Comisión cuya función principal es Coordinar,
evaluar y dar seguimiento a los esfuerzos en favor de la prevención y erradicación del trabajo
infantil en condiciones de explotación, en todo el territorio de la provincia de Mendoza, como así
también la protección del trabajo adolescente.
Durante el año 2018 renovamos la convocatoria para la integración de la Mesa Provincial de la

COPRETI. Así, fueron convocados los Ministerios de Salud, Desarrollo Social y Deportes, Segu-
ridad, Dirección General de Escuelas, las Municipalidades, Legisladores Provinciales y Nacio-
nales, la Procuración General y la Suprema Corte de Justicia de Mendoza, las representaciones
sindicales y las Cámaras de Comercio e Industria a participar de las reuniones mensuales fijadas
como objetivo para abordar la detección y visualización de la problemática y su actuación con
el objeto de canalizar las propuestas hacia la elaboración de un protocolo de actuación que nos
permita, por un lado lograr la restitución de derechos vulnerados como así también la articula-
ción de los procedimientos administrativos orientados a sancionar la conducta del infractor y la
58
TRABAJO Y JUSTICIA
participación de la justicia en la determinación rápida y eficaz en investigar la posible comisión

de delitos penales y su correspondiente sanción.
Trabajamos fuertemente en fortalecer en todo el territorio de la provincia creando Delegacio-

nes Regionales. De esta forma, en el mes de diciembre de 2018 inauguramos la Mesa Regional
de la COPRETI, en la zona sur de la provincia con asiento en la ciudad cabecera del departamen-
to de San Rafael. En el mes de febrero de 2019 inauguramos la Mesa Regional en la zona este
con sede en el departamento de Junín.
- Higiene y seguridad
En materia de inspecciones de higiene, salubridad y seguridad de los trabajadores durante el
año 2.018, la Subsecretaría de Trabajo y Empleo, a través de su Cuerpo de Inspectores ha incre-
mentado su actividad inspectiva respecto del año anterior: pasando de 15.664 en el año 2017
a 17.177 en 2018.
De esta manera, confirmamos un ascenso progresivo en ésta actividad de control que tuvo en
el año 2015 unas 11.191 actos inspectivos y proyectando duplicar esa cantidad para este año
2019.
Este incremento, entendemos debe ser acompañado por una fuerte campaña de asesoramiento
y capacitación junto a las representaciones empresarias y gremiales. Asimismo, el acompaña-
miento de las Universidades y Colegios Profesionales resulta de vital importancia para abordar
los nuevos desafíos que imponen los cambios tecnológicos y los avances científicos. A ese efec-
to, generaremos para este año 2019 un ámbito de trabajo conjunto con estos organismos para
diseñar un Plan de actualización y capacitación permanente junto a ellos.
En cuanto a las infracciones, notamos una reducción de las mismas que no acompañan el creci-
miento de las inspecciones. Este dato responde básicamente a un mejor comportamiento pre-
ventivo de las empresas.
59
TRABAJO Y JUSTICIA
Inspecciones de equipos sometidos a presión

En los gráficos anexos se detalla las inspecciones
INSPECCIONES / INFRACCIONES HIGIENE Y SEGURIDAD
AÑO ACTAS INFRACCIONES
2013 8,291 1,230
2014 9,353 1,224
2015 11,194 1,094
2016 11,843 1,428
2017 15,693 1,858
2018 17,177 1,609
INSPECCIONES / INFRACCIONES HIGIENE Y SEGURIDAD
ACTAS
18.000
INFRACCIONES
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
2013 2014 2015 2016 2017 2018
- Inspecciones Laborales
Cualquiera sea su modalidad, la Subsecretaría de Trabajo y Empleo tiene a su cargo la inspec-
ción y vigilancia de las relaciones de empleo. Función que se traduce en un ejercicio preventivo
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TRABAJO Y JUSTICIA
e informativo. Esta fiscalización se efectúa en cumplimiento de leyes, decretos, convenciones

colectivas, reglamentaciones y resoluciones reguladoras del trabajo.
Gestiones realizadas en el periodo correspondiente, desde el 15 de marzo de 2018 hasta el día

de la fecha:
• Se llevaron adelante gestiones para mejorar el sistema de expediente electrónico, por lo

que requirió adecuar los procedimientos administrativo y formación del personal en siste-
mas vinculados a este.
• Se continuó con el sistema de tickets, para la gestión y el seguimiento de denuncias te-

lefónicas para lo cual se requirió una formación en el uso del sistema y asesoramiento al
personal para su utilización. Cabe destacar que desde la implementación del sistema en la
oficina de Inspección y Vigilancia Laboral, a partir de mediados de noviembre del año 2017 a
la fecha se cerraron exitosamente 665 y sin éxito 71, lo que asciende a un total de 736 casos
resueltos por este medio.
• Se coordinó la realización de inspecciones de oficio, por denuncias, a pedidos de gremios y

operativos en distintas partes de la Provincia: Gran Mendoza, Zona Este, Valle de Uco, San
Rafael, Malargüe General Alvear.
• En vistas de los requerimientos sindicales, se pudieron atender y coordinar tareas con las
siguientes organizaciones: SOEVA de Maipú, SOEVA de Luján, SOEVA de Maipú, UOCRA,
Sindicato de Frutas Frescas, SUTHER, SIPEMON, Sindicato de Prensa, SATSAID, SUOES,
CAMIONEROS, UOM, Bancaria, STIA, Sindicato de la Madera, UTEDYC, STHIMPRA, Sin-
dicato de Tintoreros, SUTCA, SADOP, UOyEP, Sindicato de la Carne, SMATA, SUPOVA, Te-
lefónicos, CEC, Ceramistas, Pastas Frescas, SOTM , UPSRA, Gráficos, Mineros, Químicos,
Aceiteros, Petroleros Privados, ATSA, UOIEP, SUTIAGA, Sindicato de Publicidad, Sindicato
de Luz y Fuerza, Sindicato de Pinturas, UTHGRA, SETIA, SOTELSYM, Petroleros Jerárqui-
cos, ATACC, entre otros.
• Se coordinaron acciones con el Departamento de Higiene y Seguridad tanto en materia

inspectiva como en lo referente a la logística, a fin de optimizar la utilización de los vehículos
para la realización de la labor inspectiva, en forma conjunta con el Departamento de Movi-
lidad de este organismo, con los cuales adicionalmente se coordinó la movilidad propia de
este departamento.
• Se coordinaron capacitaciones para el personal, relacionadas con Liquidaciones de suel-

dos, Legislación laboral y Normas de procedimiento administrativo.
• Se gestionaron acciones vinculadas a fomentar el trabajo en equipo, tanto para la ges-

tión de tareas como para la solución de conflictos de situaciones complejas, potenciando
así las capacidades individuales del equipo de trabajo como así también las colectivas, fa-
61
TRABAJO Y JUSTICIA
cilitando de este modo la mitigación de problemas tanto internos como externos al orga-
nismo. Cabe destacar que la dinámica del Departamento, tanto la labor cotidiana como los
procedimientos y sistemas implementados, implicaron la gestión de cambios tanto en lo que
a los procedimientos internos como en la labor cotidiana de la tarea inspectiva.
• En términos numéricos, y teniendo en cuenta los datos suministrados por el Sistema de

Inspección y Vigilancia de la Subsecretaria de Trabajo y Empleo, se puede destacar que se
realizaron 8.159 actas de inspección en la Provincia de Mendoza, de las cuales 2.933 pro-
vienen de denuncias y 5.226 por inspecciones de oficio, en lo que respecta a las infracciones
realizadas, las mismas ascienden a un total de 1.546. Asimismo, las inspecciones realizadas
por la Oficina de Inspección y Vigilancia - Delegación Central, representan un total de 6.884
actas de inspección de las cuales 2.408 provienen de denuncias y 4.476 de oficio, repre-
sentando en términos porcentuales un 84,37% en relación del total de inspecciones de la
provincia informado precedentemente. En lo que respecta a las infracciones realizadas por
la sede central, las mismas ascienden a un total de 1.392 representando en términos por-
centuales un 90,04% en relación del total de infracciones de la provincia informado.
- Delegaciones
Las Delegaciones departamentales de la Subsecretaría de Trabajo y Empleo trabajan con un
Coordinador Regional, cuya misión esencial es mejorar la comunicación con la Sede Central a
efectos de agilizar las tramitaciones que localmente tramitan. Así, hemos logrado fortalecer el
vínculo administrativo mejorando las prestaciones que allí se ofrecen a los trabajadores, em-
pleadores y organizaciones sindicales.
Actualmente contamos con un Coordinador o Delegado Regional en el Valle de Uco para las
Delegaciones de San Carlos, Tunuyán y Tupungato; uno para las Delegaciones de San Rafael,
Malargue y San Rafael y Uno para las de San Martín, Rivadavia, Santa Rosa y La Paz.
Además contamos con Delegaciones en los departamentos de Luján de Cuyo y Lavalle.
Dirección de Administración y Despacho
- Notificaciones
Encargada de recibir, confeccionar y diligenciar las cédulas y oficios por los que deba notificarse
todo proveído o resolución que diariamente las distintas acciones de la repartición dicten, o el
director y/o delegados departamentales dispongan.
Con la incorporación de las conciliaciones laborales hubo que adaptar el sistema a la nueva de-
manda generada por los abogados presentantes. En la actualidad se confeccionan y diligencian
aproximadamente 100 (cien) cédulas diarias.
Mejoramos el sistema de notificación electrónica de las resoluciones de acuerdos, alcanzando el

número de 90 expedientes por día. Si tenemos en cuenta que se notifica al menos a tres partes
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TRABAJO Y JUSTICIA
por actuación, resulta que computamos 270 notificaciones electrónicas por día aproximada-
mente.
Otras notificaciones provenientes de acuerdos espontáneos, juntas médicas, conflictos colecti-

vos, rúbrica, higiene y seguridad e inspección laboral son también notificadas en su mayoría por
sistema electrónico, alcanzando un promedio de 30 notificaciones diarias.
SUBSECRETARÍA DE LEGAL Y TÉCNICA

En vigencia:
- Se puso en funcionamiento la Oficina General de Sumarios, en virtud del nuevo régimen ge-
neral y disciplinario para la administración pública creado por Ley Nº 9.103. Esta nueva oficina
está conformada por abogados de la planta permanente del Estado.
- Su implementación permite la centralización de instrucciones sumariales, transparencia, cele-

ridad en la resolución de los sumarios y mayor profesionalismo al contar con abogados aboca-
dos específicamente a esta tarea, con plazos más breves y mayores garantías a los empleados.
- Se colaboró en la redacción de la nueva Ley de la Caja de Seguro Mutual, la misma tiene por
objeto constituir un cambio y una actualización en los beneficios y servicios otorgados por la
Caja de Seguro Mutual a los afiliados, además se incorpora como afiliado al conviviente registrado
conforme al Código Civil y Comercial de la Nación. En lo referente al pago del seguro por inca-
pacidad, se modificaron las condiciones del mismo, haciéndolo accesible a los afiliados, ya que
con los requisitos actuales resulta impracticable.
- Se constituyó el Fideicomiso de la Residencia de la Gobernación, de esta manera se simplifi-

ca y se asegura transparencia en la administración de la misma. Además se incorporó al personal
de servicios que trabajaba en la misma, bajo el régimen de la ley de contratos de trabajo.
- Se denegó la prórroga de la concesión del predio donde funcionaba el centro de esquí Los
Penitentes y se tomó la posesión del mismo, de esta forma se le puso fin a una situación de
indefinición de 5 años.
- Se sancionó el nuevo Código Procesal de Familia, con este se busca lograr un abordaje y so-
luciones integrales a las problemáticas de familia, violencia familiar y de las personas menores
de edad, también pone acento en la oralidad y en la inmediación. Dos de los temas que merecen
ser destacados de este nuevo código son las adopciones ágiles y el divorcio express. Además, con
este código se adecuó la legislación provincial al nuevo Código Civil y Comercial de la Nación.
- Se recuperó el Predio Ferial de la UCIM y se entregó en comodato a la Municipalidad de Men-

doza. Con este convenio se benefició a la ciudadanía ya que el mismo será utilizado para brin-
darle servicios a los vecinos, a la UCIM que dejó de tener un costo fijo importante con la subuti-
63
TRABAJO Y JUSTICIA
lización del predio, a la Municipalidad de la Capital que ahorrará en alquileres y al Gobierno de

la provincia que recuperó ese terreno y lo puso a disposición reestructurando un predio ferial
que es muy útil.
- Se realizó la Licitación de los Servicios de Martillero Público para la Provincia. De esta forma
se simplifican los procesos de remate que lleva adelante el Estado con el fin de proceder a la
venta de bienes en desuso a través de subastas públicas.
- Se llevó a cabo la Unificación de la Legislación y Reformulación del Sistema de Códigos de

Descuento a fin de hacer más eficiente el sistema, permitiendo acceder al mismo a todas las
personas físicas o jurídicas que cumplan con las exigencias legales impuestas que así lo deseen;
de garantizar una mayor oferta de bienes y servicios a los empleados públicos con los beneficios
que ello implica para el personal de la administración pública y asegurar una efectiva protección
del salario. También dicha modificación, permitió lograr una adecuada protección del salario de
los agentes teniendo en mira el carácter alimentario del mismo, por lo tanto se entendió conve-
niente la reducción del porcentaje de afectación de los haberes de los empleados públicos por
las deudas que contraigan a través del Sistema de Códigos de Descuento al veinte por ciento
(20%) del haber mensual neto percibido por el mismo en la última liquidación de haberes previa
a la realización de la operación, cualquiera sea la finalidad del descuento.
Próximo a entrar en vigencia:
- Se desarrolló la implementación del sistema de cobro de multas de las Direcciones de Defen-

sa del Consumidor y Personas Jurídicas mediante recaudadores ad hoc.
- Se ha llevado a cabo la adquisición y conexión del sistema SIENA adquirido gratuitamente

mediante convenio suscripto con la AABE. El mismo será la plataforma digital que contendrá
toda la información de los inmuebles del Estado Provincial y permitirá contar con un insumo cla-
ve para hacer consultas de manera ágil y dinámica. Además permite conocer la ubicación geo-re-
ferenciada; la situación dominial, catastral y registral; la superficie del terreno y de las mejoras;
el estado de conservación, ocupación y mantenimiento; los responsables de su administración,
guarda y custodia; el destino y uso; características edilicias y de instalaciones y servicios; indica-
dores de ocupación y uso y la valuación contable, amortización y transacciones.
- Se realizó la Reglamentación de la Ley de Acceso a la Información Pública cuyo objeto es el

de regular los mecanismos de acceso a la información pública, estableciendo el marco general
de desarrollo y procedimientos para su solicitud, y de la publicidad activa de los actos de gobier-
no que garanticen la transparencia, fomentando el Estado Abierto.
- Se presentó y se convirtió en ley el Proyecto de Extinción de Dominio, la misma establece un

mecanismo que tiene como objeto la recuperación rápida de todo tipo de bienes provenientes
de la corrupción y de otros delitos contra la Administración Pública. Dichos bienes se destina-
rán a un Fondo para la construcción y reparación de escuelas. Merece ser destacado que se les
64
TRABAJO Y JUSTICIA
otorga una vía de defensa a las personas acusadas penalmente de manera que puedan probar el
origen de los bienes cuestionados.
TRÁMITES 2018
DETALLE CANTIDAD
D.N.I. 186.192
PASAPORTE 17.730
PARTIDAS WEB (USUARIOS 4.755) 3.301
NACIMIENTOS 29.109
DEFUNCIONES 13.726
MATRIMONIOS 5.148
DEFUNCIONES 13.726
UNIONES CONVIVENCIALES 2.890
RECTIFICACIONES Y/O VISTAS JUDICIALES 8.764
CAMIÓN MÓVIL (172 OPERATIVOS) 11.084
CAMBIOS DE GÉNERO 32
SUBSECRETARÍA DE JUSTICIA Y RELACIONES INSTITUCIONALES
Dirección del Registro Civil y Capacidad de las Personas
Edilicio:
Desde el inicio de la gestión hemos refaccionado 58 oficinas (casi dos oficinas por mes): 25 de
ellas en el año 2018 y 2019. Entre los trabajos realizados se cuentan: pintura, reparación de techos,
revoques, arreglo de baños, reparaciones informáticas, modificación de personal, etc.
Se han trasladado en varios casos las oficinas a edificios nuevos, (recuperando inmuebles pro-
pios y realizando comodatos con municipios y otras reparticiones públicas y ahorrando de este
modo en pago de alquileres. En otros casos se realizaron licitaciones públicas con el fin de trabajar
en inmuebles locados y con precios razonables, de modo de poder prestar un mejor servicio a los
mendocinos.
- Recuperación del Depósito Giol: Realizamos la limpieza de escombros, desechos y mobiliario

acumulado durante 20 años en dos de los depósitos de este organismo, entre otros se recicla-
65
TRABAJO Y JUSTICIA
ron 21.023 Kg. de papel a través de la empresa Corpa, sin costo alguno para este organismo y
consiguiendo los certificados reglamentarios. Con ello se logró recuperar un inmueble perdido,
el cual será destinado al archivo y guarda en forma ordenada de documentación obligatoria por
la normativa de este registro.
- Oficina Hiper Libertad: Esta oficina es la más grande e importante del organismo, cuando lle-
gamos a la gestión, en dicho hipermercado se alquilaban tres oficinas para el registro civil; hoy
gracias a la buena gestión y compromiso hemos logrado nuclear todos los servicios en una sola
oficina, consiguiendo ahorrar dos alquileres y prestando un mejor servicio al ciudadano.
Para dicho fin se limpió, ordenó y recicló un deposito que acumuló papel y muebles inútiles du-
rante 12 años para transformarlo en la nueva oficina cabecera del Departamento de Godoy
Cruz, prestando los servicios de: nacimientos, defunciones, matrimonios, uniones convivencia-
les, D.N.I., pasaportes, certificados de buena conducta y certificados oficiales.
- Archivo General de la Provincia: Se cumplió con un reclamo histórico de los empleados de

este organismo consistente en el arreglo total del techo del archivo general del registro sito en
calle Buenos Aires de Ciudad,(el mismo se encontraba en muy mal estado desde hace décadas,
haciendo que en ocasiones de lluvia se mojaran y deterioraran todos los archivos), en el mismo
se resguardan los libros de actas de nacimiento, matrimonio, defunciones y uniones conviven-
ciales de todos los mendocinos desde la creación del organismo hasta la fecha actual.
Programas Realizados y en Funcionamiento (objetivos cumplidos):
- Envío de partidas Web con firma digital: El 01 de noviembre de 2019 pusimos en funciona-
miento el nuevo sistema de envió de actas web con firma digital directamente al ciudadano a
través de su teléfono móvil o su computadora. Dicho servicio consiste en que en cualquier lugar
del mundo donde se encuentre un mendocino y solicite su partida de nacimiento, defunción,
unión convivencial o matrimonio, la recibirá en 24 hs. en formato digital y al mismo costo que un
acta papel. Somos pioneros en Argentina.
Ya hemos enviado 3.301 actas web y se han registrado 4.755 usuarios.
- Reconocimiento Registral de Personas Autopercibidas Sin Género: Nuestra provincia ha

dispuesto, por primera vez a nivel mundial en sede administrativa, dentro del marco de lega-
lidad de los tratados internacionales y de la ley de identidad de género, que el reconocimiento
del derecho de aquellas personas que no se identifican con ningún género, sea inscripto de esa
forma en su partida de nacimiento.
De esta forma el Estado Provincial ha dado cumplimiento a las obligaciones constitucionales

asumidas al suscribir los Tratados Internacionales de Derechos Humanos, garantizando que
todas las personas con autopercepciones de género distintas puedan vivir y desarrollarse con
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TRABAJO Y JUSTICIA
dignidad y el mismo respeto, sin censurar las expresiones de género que se apartan de los es-
tándares biológicos binarios.
- Penitenciaria: Abrimos una nueva oficina del registro civil en las instalaciones del Penal Bou-
logne Sur Mer, encargada de todos los trámites registrales o de identificación de personas pri-
vadas de libertad que se encuentran en el sistema penitenciario provincial, solucionando pro-
blemas de índole histórica. Con el nuevo sistema ya se han realizado 4 operativos en distintos
penales logrando realizar 261 trámites exitosamente y de manera ágil y coordinada con el Mi-
nisterio de Seguridad y la Suprema Corte de Justicia de Mendoza.
- Nuevos Posnet: a la fecha tenemos en funcionamiento 36 puestos del sistema de pago con
tarjeta de débito y crédito “POSNET” y en los próximos días se terminarán de instalar 26 pues-
tos más, por lo que quedarían la totalidad de las oficinas CDR con dicho sistema incorporado. El
mismo logra reducir el tiempo del trámite de D.N.I. o pasaporte a 20 minutos, evitando que el
ciudadano deba concurrir a los Bancos a realizar los pagos.
- Call Center Nacimiento: llevamos adelante el nuevo servicio telefónico por el cual la madre
de un recién nacido puede sacar el turno para la inscripción de su hijo de forma telefónica o vía
e-mail; asimismo por dicho medio se asesora a los progenitores según el caso concreto, a fin de
que las recientes madres concurran al registro civil directamente con la documentación perti-
nente el día indicado, logrando un servicio más rápido y menos complejo.
- CDR Móvil:
Hemos realizado 287 operativos con el camión móvil de D.N.I y Pasaportes en la Provincia,
logrando realizar 18.855 trámites en los distintos departamentos de Mendoza.
• Desde su implementación, se colabora con los programas “El Estado en su Barrio” y “La
Provincia en su Barrio”: en los cuales se pone a disposición de la Jefatura de Gabinete del
Ministerio de Gobierno el Camión Móvil del Registro Civil y un puesto de actas de naci-
miento, matrimonio, defunción y uniones convivenciales, en cada uno de los puntos de la
provincia que recorrieron dichos programas.
• Se instalaron y configuraron 686 periféricos informáticos (teclados, cámaras, mouse y

lectores de huellas) recibidos por RENAPER, logrando renovar y fortalecer nuestros pues-
tos CDR de toda la provincia.
- Bienes: Se adquirieron dos camionetas para la repartición destinadas a estar permanente-

mente en la zona sur y este de la provincia, lo que era un reclamo histórico de los inspecto-
res de dichas zonas, debido a las largas distancias que hay que recorrer para la manutención
y funcionamiento de las oficinas más alejadas. Dichas adquisiciones se lograron con el ahorro
consecuente de la digitalización de los libros de matrimonios de la provincia; sustituyendo
el papel por sistemas informáticos, ahorrando en material, tiempo y personal, transfiriendo
dicho remanente a la partida bienes de capital.
67
TRABAJO Y JUSTICIA
- Se calefaccionaron todas las oficinas seccionales luego de efectuar los relevamientos per-
tinentes, ya sea con gas natural y estufas, con equipos frío – calor o con artefactos eléctricos,
como se realiza anualmente.
- Personal:
• Concursos: Se realizó sin problemas el concurso de ascenso de Secretaria Técnica y de dos

inspectores de sección en forma exitosa.
• Asimismo, está en marcha el concurso de 12 auxiliares para cubrir los distintos requeri-
mientos de las oficinas de esta Dirección.
- Digitalización de actas de matrimonio: Se informatizó la totalidad de las oficinas de matrimo-

nio de la provincia logrando garantizar la digitalización inmediata del acta consecuente al acto
formal del matrimonio, poniéndolas a disposición de los ciudadanos en forma instantánea en
todas nuestras oficinas. En consecuencia se logró un Registro Civil 100% DIGITAL, eliminando
la copia papel de todos los libros de matrimonio, reduciendo el gasto de esta repartición en
$ 600.000.
- Digitalización del procesamiento de sentencias judiciales y resoluciones administrativas:

El área informática de ésta repartición desarrolló e implementó la digitalización del procesa-
miento de sentencias judiciales y de resoluciones administrativas, que son plasmadas en las par-
tidas de nacimiento, matrimonio y defunciones. Los tiempos de procesamiento se redujeron en
30 días, dejando atrás además las tareas papel y reduciendo los costos de correo.
• Realizamos un nuevo sistema informático de marginales de actas de nacimiento, ma-

trimonio y defunción, lo que conlleva una efectivización económica y temporal de dichos
trámites.
• Se creó una oficina de enlace y auditoría de libros a fin de agilizar el sistema de digitali-
zación y escaneo de trámites de nacimientos, defunciones y matrimonios realizados en este
organismo.
- Operativos de Gente en Situación de Calle: conjuntamente con el Ministerio de Salud se han

realizado 5 operativos de gente en situación de calle, logrando realizar 259 trámites documen-
tales a dichos ciudadanos.
- Matrimonio Móvil: Se democratizó la elección de oficiales públicos que realizan matrimonios

a domicilio, realizando una capacitación especial, consistente en un curso de protocolo, dos de
oratoria y una evaluación general, dictados por la Secretaría Técnica de este Registro conjunta-
mente con la Dirección de Protocolo dependiente del Gobernador de la provincia.
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TRABAJO Y JUSTICIA
- Capacitación de Personal: se realizó una capacitación integral de nacimiento y reconocimien-

to, a todo el personal del Registro Civil, actualizando los conocimientos de los cambios reali-
zados por el código civil nuevo y a los nuevos instrumentos informáticos incorporados en la
repartición que hace a la materia.
Asimismo, una vez al año se realiza una capacitación de oratoria, protocolo, ortografía y materia
de fondo, al personal abocado a matrimonio móvil; la aprobación del examen consecuente hace
INSPECCIONES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2018
MES INSPECCIONES
ENERO 458
FEBRERO 283
MARZO 429
ABRIL 352
MAYO 470
JUNIO 411
JULIO 200
AGOSTO 242
SETIEMBRE 200
OCTUBRE 255
NOVIEMBRE 312
DICIEMBRE 277
TOTAL 3.419
TIPOS DE ACTAS DE INSPECCIÓN CONFECCIONADAS
DETALLES INSPECCIONES
CONSTATACIONES 2.188
DECOMISO 3
NOTIFICACIONES 15
INFRACCIONES 461
EMPLAZAMIENTOS 752
TOTAL 3.419
69
TRABAJO Y JUSTICIA
incluir a dicho personal en el listado de oficiales públicos y auxiliares que realizan matrimonios
móviles.
Dirección de Defensa del Consumidor
- Libros de Quejas nuevos y renovaciones:

Se han tramitado durante el año 2018 4.588 Libros de Quejas (Hubo un incremento del 30 por
ciento con respecto al año anterior).
TICKETS Y EXPTES ELECTRONICOS TRAMITADOS 2018 EN CONCILIACIONES
TICKETS TRAMITADOS EN EL SECTOR CONCILIACIONES a partir del mes de abril /18 (mes en que se implementó el sistema)
MES CANTIDAD
ABRIL 104
MAYO 134
JUNIO 85
JULIO 103
AGOSTO 91
SETIEMBRE 144
OCTUBRE 150
NOVIEMBRE 116
DICIEMBRE / A LA FECHA 75
TOTAL 902
EXPEDIENTES ELECTRÓNICOS
TRAMITADOS EN EL SECTOR HASTA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA TICKETS
MESES CANTIDAD
ENERO / MARZO 617
ABRIL / DICIEMBRE 134
- Conciliados (tickets/exptes. Electrónicos) a la fecha el 62 % por ciento
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TRABAJO Y JUSTICIA
CALL CENTER
LLAMADAS ENTRANTES PARA DEFENSA
EN HORARIO DE ATENCIÓN 11.432
RESOLUCIONES DE MULTAS: $5.300.000,00
DETALLE RECAUDACIÓN
EN MULTAS IMPUESTAS $2.575.241,59
EN TASA RETRIBUTIVAS Y LIBRO DE QUEJAS $3.474.028,00
Instancia Conciliatoria y Expediente Digital
Gestión 2018
Informes de Municipios
(se logró trabajar coordinadamente y armoniosamente con los que se detallan)
- Gran Mendoza
• Las Heras: 801 denuncias. De estas, 415 están aún en proceso. 127 causas fueron desis-
tidas.
Observaciones: La oficina implementará este año registro de consultas, ya que solo contaba
con registro de denuncias. No cuenta a la fecha con registro de inspecciones realizadas. No
informa sobre Libro de quejas.
• Guaymallén: 608 expedientes de denuncias. De estos, 394 se archivaron. Mientras que

127 aún están en proceso, y 132 se encuentran en etapa de sumario.
- Valle de Uco
• San Carlos: 144 denuncias con expedientes y un 90% solucionadas en instancia de conci-
liación. Libros de quejas: 24 rubricados.
• Tupungato: 226 consultas.

54 denuncias, y de estas 24 se resolvieron en instancia conciliatoria. En tanto que 17 expe-
dientes se encuentran en espera del descargo; 9 se enviaron a Ventanilla única de la Provin-
cia, sin número aún de expediente digital; y 4 también enviadas que ya cuentan a la fecha con
dato para el seguimiento.
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TRABAJO Y JUSTICIA
• Tunuyán: 243 expedientes ingresados

Se realizaron 36 audiencias, y 888 notificaciones; 168 archivos.
Inspecciones por Libro de quejas: 63.
Se rubricaron 56 libros.
- Zona Este
• Rivadavia: (informe desde junio hasta diciembre). 88 denuncias. De estas, 66 se resolvie-

ron en instancia conciliatoria, 4 fueron derivadas a Provincia para su continuidad. El resto
está con audiencia fijada.
• San Martín: Esa oficina atendió 2056 consultas, que generaron 70 expedientes. De estos,
46 se archivaron por haberse solucionado (29), y por “desistimiento de la parte actora” (17).
Además, se indica que 15 expedientes están en proceso, y 9 por enviarse a la Provincia para
Sumario.
Observaciones: Esta oficina colaboró en la revisión del cumplimiento del programa Precios
Cuidados.
- Zona Sur
• Malargüe: 154 denuncias. De estas, 12 están aún en proceso, y 16 en etapa de sumario.

Observaciones: Se hace mención de actividad vinculada al Libro de quejas, capacitaciones y
reuniones, pero no se brindan detalles sobre tales.
• General Alvear: 176 denuncias. De estas se resolvieron 76; 87 están en trámite y 13 pa-
saron a Provincia para sumario.
• San Rafael: 1.341 expedientes de denuncias. De estos, se logró el archivo de 805.

Se indica además que 60 piezas administrativas fueron remitidas al ente superior -Provin-
cia- en formato digital.
Se realizaron 2.221 audiencias (en turnos mañana y tarde, tanto las programadas como así
también espontáneas).
Esta oficina colaboró en la constatación de cumplimiento del programa Precios Cuidados,

entre otras inspecciones realizadas.
Proyecciones para 2019
- Establecer el Sistema Electrónico de Resoluciones de Conflictos, como instancia previa, facul-

tativa y gratuita para los consumidores y usuarios, mediante el cual se dirimirán los reclamos in-
dividuales o plurindividuales homogéneas de consumidores y usuarios de acuerdo a los alcance
de la ley.
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TRABAJO Y JUSTICIA
- El Sistema Electrónico de Resoluciones de Conflictos será de uso obligatorio para los provee-
dores y/o prestadores.
- Extender los convenios firmados con los quince municipios para otorgarle las facultades de
controlar la exhibición de precios además de las que ya tienen por Defensa como es tomar las
denuncias y proceder a la instancia conciliatoria.
- La Dirección a fines del 2019 estará toda digitalizada en todos sus procesos. Por este motivo
comenzó el proceso de implementación para obtener el Premio Nacional de la Calidad.
- Fortalecer la Fiscalización y Control en toda la etapa de comercialización desde el fabricante

hasta el consumidor con las leyes nacionales 24.240 y 22.802.
Dirección de Personas Jurídicas
Durante el año 2018 se constituyeron en Mendoza 1.700 entidades. Un tercio de las mismas
está conformado por SAS (Sociedades por Acciones Simplificadas), creadas por la Ley 27.349 en
apoyo al capital emprendedor, lo que pone de manifiesto la trascendencia que ha logrado esta tipo-
logía societaria. Dada su importancia, la DPJ dispuso un relevamiento total del universo de dichas
entidades y un canal prioritario de tramitación, que permite la obtención de la personería jurídica
en brevísimo plazo.
Por otra parte, un quinto de las nuevas entidades está conformada por Asociaciones Civiles.
Atendiendo a un antiguo reclamo de este tipo de entidades, su ausencia de lucro y dada su impor-
tancia en el entramado social, la Dirección estableció que la documentación relacionada con las
mismas pudiera ser certificada por autoridades judiciales, evitándoles mayores erogaciones.
En cuanto a modernización se efectuaron las siguientes acciones:
• La instalación de máquinas para que el administrado pueda pagar las tasas retributivas en
el acto con tarjetas de crédito y débito
• El empleo de la firma digital mediante la utilización del token;
• La utilización del expediente electrónico en todas las áreas;
• El desarrollo del sistema informático propio denominado “Entidades” -que sirve de sopor-
te interno del expediente digital-;
• La presentación de balances en soporte digital a partir Octubre de 2018 con el dictado de

la Resolución Nº 2450/2018;
73
TRABAJO Y JUSTICIA
• Las constituciones y reservas de denominación de todas las entidades en soporte digital a

partir de Enero de 2019 con el dictado de la Resolución General Nº 3600/2018;
• El envío al administrado por correo-electrónico de las resoluciones y certificaciones firma-

das digitalmente.
• El paso más trascendental en materia de modernización es la digitalización de todos los

expedientes en soporte papel, que ha comenzado a partir del 15 de Marzo de 2019, y traerá
aparejado como beneficio directo al administrado una mejor conservación y protección de
los datos contenidos en dichos expedientes frente a eventuales pérdidas o deterioros. Al
mismo tiempo, permitirá a través de medios informáticos la localización inmediata de las
actuaciones, su rápida circulación y mayor agilidad en su tratamiento
- En los meses restantes de gestión en la DPJ se planea ejecutar:
• La continuación del proceso de digitalización de todas las piezas administrativas, con el

objetivo de eliminar todo el papel existente.-
• La aprobación del organigrama funcional que contemple la división de entidades civiles

y comerciales, atendiendo a la diversa naturaleza y fin de dichas entidades, a la vez que se
jerarquiza el personal a cargo de las distintas áreas. Cabe destacar que desde el retorno a la
democracia la DPJ ha funcionado sin esta herramienta fundamental, que resulta indispensa-
ble para ordenar el Estado y su correcto funcionamiento.
• El proceso de traslado de la DPJ a Casa de Gobierno, lo que permitirá una mejor atención
al administrado y mayor fluidez con el resto de las dependencias del Ministerio y otras áreas
que interactúan con la Dirección.-
• La renovación total del mobiliario de la repartición, en una acción inédita, conjuntamente

con el refuerzo de recursos humanos y materiales para que las receptorías de Zona Sur y
Zona Este puedan desarrollar sus tareas adecuadamente.
74
MINISTERIO DE SALUD,
DESARROLLO SOCIAL Y DEPORTES
VOLVER A ÍNDICE
DESARROLLO SOCIAL Y DEPORTE
SALUD
De la atención primaria a la alta complejidad, desde el Gran Mendoza a los efectores más alejados,
la deuda en salud pública era enorme.
Un dato que refleja la realidad en la que debían vivir los mendocinos: cuando asumimos los as-
censores del Hospital Central no funcionaban, algo básico, esencial. Reflejo de una gestión lógica,
que establece prioridades hoy funcionando no sólo los ascensores para público general, sino tam-
bién para camilleros, que de esta manera pueden desarrollar su tarea de manera digna y segura.
Hospital Central
En el mismo Hospital Central, con una inversión de 63 millones de pesos, quedó inaugurado el ser-
vicio de lavandería, saldando así una deuda histórica que se tenía con este nosocomio. Se cons-
truye un bloque de 1200 mts2 destinados solo para lavandería y depósitos del Hospital. Se dota al
hospital con 4 lavadoras hospitalarias de alto centrifugado con barrera sanitaria, además de seca-
doras, planchadoras y demás equipamiento necesario para el funcionamiento correcto del servicio.
Además se amplió y refuncionalizó la unidad coronaria, el laboratorio central y la sala de he-

modinamia que hoy cuenta con un nuevo angiógrafo, valuado en más de 10 millones de pesos,
aumentando al doble la capacidad de atención lo que se traduce en menores tiempos de espera,
menor cantidad de días de internación, en definitiva mejor calidad de atención.
A un mes de su inauguración, el Hospital practicó un nuevo tipo de intervención quirúrgica des-

tinada a pacientes que presentan aneurisma. El procedimiento se realizó el 27 de marzo pasado y
consistió en colocar una prótesis de aorta en un hombre de 69 años que tenía un aneurisma abdo-
minal. Este tipo de operaciones complejas es inédito en nuestra provincia y se hizo posible gracias
al equipo adquirido
Motivo de orgullo para nuestra provincia es decir que no solo se han triplicado los trasplantes
renales, sino que se ha puesto en marcha el PROGRAMA DE TRASPLANTE HEPÁTICO, siendo
nuestro Hospital Central uno de los 5 centros del país públicos que realizan este procedimiento.
Como debemos seguir avanzando, se encuentra en este momento personal en pleno proceso de
capacitación para poder realizar trasplantes de medula ósea y reno pancreáticos en un futuro.
Sigue avanzando la obra de la nueva guardia con quirófanos y consultorios externos. Esta cum-
ple los paradigmas de adaptación al cambio, sostenibilidad, ahorro energético y cambio tecnológico.
El edificio promueve la atención del triage, con las circulaciones, helipuerto, boxes y sectores para
servicio, quirófanos y rayos para permitir la atención del paciente traumatizado, ya sea individual o
en el caso de accidentados múltiples y/o derivaciones. Se amplían 6.700 mts2, con una inversión en
infraestructura de 330 millones y una inversión estimada en equipamiento de 90 millones.
76
Hospital Humberto Notti
En nuestro hospital pediátrico de referencia avanzamos en temas fundamentales, como la refun-

cionalización del área de internación para inmunocomprometidos y el Centro de Lactancia, donde
se reconstruyeron 600 mts2 de hospital, con una inversión de más de 15 millones de pesos. Se
refaccionaron 18 habitaciones de Internación Pediátrica para poder alojar a pacientes inmunode-
primidos (16 salas de internación, una sala de procedimientos quirúrgicos, una sala de recupera-
ción, además todo el sector de apoyo que incluye médicos, enfermeros, secretarías entre otros) y
se acondicionó un sistema de filtros terminales de calefacción y aire acondicionado, en cada una de
las habitaciones y un sistema de diferencia de presión (las habitaciones tienen una presión de aire
positivo respecto del pasillo que tiene una presión de aire negativa), esto hace que cada vez que se
abran las puertas de las habitaciones, se evite el ingreso de cualquier tipo de bacteria o suciedad en
esa habitación.
No debemos olvidarnos de la compra del terreno lindero al Hospital de 7.000 mts2, con una
inversión de 25 millones de pesos que permitirá hacer realidad la ampliación del Hospital de refe-
rencia pediátrico del oeste del país, nuestro Hospital Notti. Actualmente se está avanzado con el
proyecto de la ampliación.
Por último, una obra y equipamiento muy esperados: la instalación del Resonador magnético,
para ello se construye un bloque para su instalación, que es el primer RMN pediátrico de la provin-
cia. La infraestructura contará con sala de espera, baños, sala de informes, sala para los padres y ten-
drá un ingreso interior para los pacientes que se encuentren internados y un ingreso desde la calle
Este del hospital, para todo tipo de pacientes ambulatorios. La ampliación necesaria para la instala-
ción del resonador es de 270 mts2, con una inversión de 21 millones de pesos. Respecto al equipo
se adquirió por una acción conjunta entre el Ministerio de Salud y Fundavita. El Ministerio aportó
14 millones de pesos y el resto lo aportó FUNDAVITA, a través de la campaña colectiva “prende tu
estrella”. Cabe destacar que FUNDAVITA también donará una mesa de anestesia pediátrica.
Hospital Ítalo Perrupato
Ya están finalizadas y funcionando, con una inversión de 84.700.000 pesos, la ampliación de los ser-
vicios de lavandería, esterilización, oncología, rehabilitación, casa de la madre y la sala de máquinas
del Hospital Perrupato. Esta ampliación de 1815 mts2 es muy importante para el Hospital y en cada
sector brinda beneficios particulares, tales como:
- Servicio de Oncología: tiene como destino atender a los pacientes oncológicos en general y
aquellos pacientes internados por el día, para realizarle el tratamiento de quimioterapia, en un
área que permite la atención de los mismos en forma más segura.
- Servicio de Rehabilitación: no existía un espacio adecuado para la atención de pacientes con

traumatismos en el Hospital, se creó entonces este espacio para el servicio.
77
- Casa de madres: permite la internación conjunta de la madre con su hijo, con el aumento de
posibilidad de supervivencia del infante.
- Servicio de Diagnóstico por Imagen: se instaló un tomógrafo, evitando el traslado innece-

sario del paciente y permitiendo la planificación más certera de la cirugía de los pacientes. Se
invirtieron 7,2 millones de pesos equipamiento para esta obra.
También ya están inaugurados los nuevos consultorios externos, con una inversión de
51.500.000 pesos, la ampliación es 1350 mts2, cuenta con un bloque con 18 consultorios equipa-
dos completos, con oficinas de admisión, sala de espera, SUM por paneles acústicos desde la sala de
espera, un bloque complementario con Farmacia, Buffet y oficinas de programas. Esta obra permite
la reorganización y refuncionalización de los servicios dentro del actual hospital de: Neonatología,
partos, nutrición, anatomía patológica, Farmacia (depósitos), mantenimiento, laboratorio, hemote-
rapia, admisión, archivo y la administración en general. Junto con los consultorios se puso en fun-
cionamiento un nuevo sistema de turnos para el Hospital. La inversión en equipamiento para esta
obra fue de 2,5 millones de pesos.
Hospital Lagomaggiore y Hospital Schestakow
Se sigue avanzando con las ampliaciones de los hospitales Lagomaggiore y Schestakow.
Recordemos que la ampliación Maternidad del Lagomaggiore, de 11.500 mts2 incluye: 3 salas
de cirugía y parto, 8 salas de recuperación, 140 camas para internación, 5 camas de terapia y 9
camas para hospital de día. También se ampliarán las unidades neonatología en 82 unidades neona-
tología. Esto lleva no solo a establecer mayor espacio físico, sino que ello traerá por sobre todo un
cambio en el paradigma de atención de los pacientes, centrando a la familia, como eje y mejorando el
cumplimiento de las normas CONE, que se traduce en menor riesgo de consecuencias al bebe y a la
mamá, llevando seguridad a los pacientes y a la disminución de mortalidad infantil. Se liberan 8000
mts del actual Hospital, promoviendo la refuncionalización de los espacios y mejorando servicios
que tienen mayor demanda y vienen creciendo en los últimos años, como es por ejemplo, quema-
dos, gastro, cirugía general, neumología, servicios que en la actualidad tienen la necesidad de mayor
espacio. Todo esto lleva a brindar prestaciones de mayor calidad y comodidad para los pacientes. El
presupuesto de la obra es de 400 millones de pesos
Respecto al Hospital Schestakow, se amplía en 6700 mts2 con un presupuesto de 360 millones
de pesos y contará con SS de Salud Mental: Se construirá un área de internación y área de talle-
res. Atención y seguimiento del paciente y su familia en un ámbito edilicio adecuado. Se amplía la
guardia, asegurando el Triage. Refuncionalización del Ss. de Diagónistico por imágenes. En el nuevo
edificio, se llevará la Neonatología, UTI y pediatría. Se construirá también un Helipuerto.
Intervenimos en los diferentes niveles de atención, desde la alta complejidad al primer nivel de
atención, en todo el territorio provincial, ya están funcionando:
78
- La ampliación y refuncionalización del Centro de Salud Nº 121 Bowen en Gral. Alvear: se

ampliaron 1.380 mts2 con un presupuesto de 21 millones de pesos en obra y más de 500.000
pesos en equipamiento. Los servicios que presta el nuevo centro asistencial son ambulatorios.
El área de Consultorios Externos se ofrece en la superficie actual donde presta servicios el cen-
tro de salud. Diagnóstico (laboratorio, sala de diagnóstico por imágenes y ecografía) como así
también Urgencia, en la superficie ampliada. Los pacientes que sean atendidos en la Guardia
y requieran de una breve internación antes de decidir darle el alta o derivarlo a un hospital,
serán recibidos en la Internación Abreviada. Cuenta con un Shock-Room diseñado para la rea-
nimación y estabilización de pacientes críticos, con la instalación y equipamiento necesario para
prestar este servicio a la comunidad. Los dos edificios (el nuevo y el que existía del Centro de
Salud Nº 121), se vinculan internamente y sus fachadas han sido resueltas en forma integral,
logrando así una imagen de conjunto.
- El nuevo Centro de Salud 171 Barrio Urquiza, en Tunuyán: Se construye en el mismo predio
del CS. Se amplia de 100 a 280 mts en una estructura completamente nueva, contando con 3
consultorios, enfermería, vacunatorio, farmacia, sala de estar de médicos. Con una inversión de
7,8 millones de pesos en obra y más de 300.000 pesos en equipamiento
- El recientemente inaugurado Centro de Salud Puente de Hierro en Guaymallén. Es una

obra de 2510 mts.2 con una inversión en infraestructura de 57,7 millones de pesos y 6,45 millo-
nes de pesos en equipamiento. El nuevo centro de salud cuenta con guardia, Shock-Room, inter-
nación abreviada, laboratorio, sala de rayos x, ecografía, consultorios de pediatría, consultorio
de ginecología, vacunatorio, farmacia, SUM, administración, sala de estar y dormitorios para
médicos. Se dotó al centro de salud con digitalización de equipos de rx, ecógrafo, equipamiento
para shockroom en la guardia, equipamiento para odontología (sillones, esterilización y rx para
odonto), equipamiento de laboratorio, para consultorios y mobiliario en general.
- También, el Centro de Salud Nº 130, Salto las Rosas en el departamento de San Rafael:
tenía 180 mts y se amplió a 440mts. Ahora cuenta con 5 consultorios (2 de familia, 1 de odonto-
logía, 1 de ginecología, 1 de cardiología) sala de rayos x, enfermería, farmacia, depósito, lactario,
depósito de leche, dormitorio para enfermera y para chofer. En este centro se incorporó un nue-
vo servicio, el de Imágenes, dotando al centro con el equipamiento necesario. La inversión fue
de 12,8 millones de pesos en infraestructura y 5,2 millones de pesos en equipamiento.
Se encuentran en plena ejecución:
Las obras ya citadas anteriormente, la nueva Maternidad del Hospital Lagomaggiore, la amplia-
ción del Hospital Schestakow, el nuevo Servicio de Guardia del Hospital Central que esperamos
inaugurar antes de fin de año, y el Hospital Illia de La Paz.
También, está próximo a Inaugurar el Servicio de Resonancia del Hospital Notti.
79
Otras obras próximas a inaugurar son:
- El nuevo Hospital Tagarelli de San Carlos: Se construye el nuevo Hospital Tagarelli de 8000
mts2 con una inversión en infraestructura de 220 millones de pesos, que contará con 36 camas,
quirófano, guardia, 15 consultorios, farmacia, ss. de esterilización, laboratorio, Sala de Rayos
x, Sala de Ecografía, lavandería, cocina, buffet, administración, dormitorio para el personal de
guardia. La inversión en equipamiento superará los 11 millones de pesos.
- La Fuesmen en el Hospital Scaravelli: Se construirá una Área de Diagnóstico por imágenes,

que incluirá Tomógrafo y Resonador magnético con sus respectivas áreas de apoyo. La adminis-
tración de la misma será a cargo de Fuesmen en convenio con el Ministerio de Salud. En cuanto
al sector Administrativo, que se encuentra disperso en distintos sectores del Hospital afectan-
do su funcionamiento, se ha concentrado en un solo espacio Físico, incorporando Servicios de
Apoyo, Servicio de Diagnóstico por Imágenes, Ateneo y S.U.M, que en la actualidad no poseen.
Todas las edificaciones se vinculan al edificio existente mediante dos vías circulatorias principa-
les, una pública y otra técnica. Se construyen 1000 mts2 con una inversión de 23,9 millones de
pesos.
- El Centro de Salud Nº 98 de Tunuyán: Se construye en el mismo predio del CS, y en dos eta-
pas para programar la construcción con el funcionamiento. Cuenta con 5 consultorios, servicio
de Rx, sala de ecografía, guardia, sala de extracción, estar médico, enfermería, vacunatorio y
base para ambulancias. El nuevo centro tiene 490 mts.2 con una inversión de 20,9 millones de
pesos y una inversión en equipamiento de 4,1 millones de pesos.
- Centro de Salud 159 “Humberto Taranto”, en San Rafael: se está refuncionalizando el edifi-
cio existente y ejecutando una ampliación CS acorde a las nuevas necesidades solicitadas para
la población. El nuevo programa consta de guardia para niños y adultos, con sus respectivas sala
de espera de guardia diferenciada para niños y adultos, vacunatorio, administración y oficina
para el director del centro, sanitarios para público y personal, seis consultorios, (uno para eco-
grafías con sanitario, ginecológico, odontológico, pediátrico y dos para clínica), también cuenta
con un lactario y un SUM para actividades tanto del centro de salud, como para la comunidad,
el cual tiene salida independiente. También se propone un patio para juego de niños en el patio
posterior del predio, para los niños que concurren tanto al vacunatorio como a la guardia y los
consultorios. El nuevo centro es de 380 mts2 con una inversión en infraestructura de 12 millo-
nes de pesos.
- Centro de Salud 222 Rene Favaloro, ex club Pedro Molina en Guaymallén: la nueva edi-
ficación de 490 mts2 comprende una Sala de Espera para público, Sector de Administración y
pedidos de Turnos, Dirección, Enfermería, Consultorios, Sanitarios para Personal, Estar para
Médicos, Vacunatorio, Depósito de Medicamentos, Sanitarios Públicos, Depósito de Leche y
Laboratorio. También se prevé un acceso vehicular de servicio a un sector de estacionamiento
para el personal y retiro de residuos patológicos. La inversión en infraestructura es de 20,8 mi-
llones de pesos.
80
- Centro de Salud 226 El Resguardo, ubicado en el departamento de Las Heras: reemplazará

un inmueble en muy malas condiciones. La nueva edificación contará con 6 consultorios, SUM,
vacunatorio, Área administrativa, sala de espera, box para emergencia y enfermería. El nuevo
centro es de 420 mts2 y se realiza una inversión de 15 millones de pesos.
Esto hace un total de 57.479 metros cuadrados en infraestructura de salud en toda la gestión, con
una inversión de mil novecientos veintidós millones de pesos, la mayor inversión en Salud Pública en
la historia de Mendoza.
Pero no debemos olvidar que también hemos intervenido más de 110 centros de salud en refacciones
generales. A lo largo de la gestión se han reparado techos, cloacas, revestimientos, parte eléctrica,
pintura y reparaciones en general, destinando más de 18 millones de pesos.
No sólo en lo edilicio estamos dando un salto de calidad. Gracias a un nuevo modelo de gestión a
través de licitaciones centralizadas por Convenio Marco, no hemos tenido faltante de medicamen-
tos en los hospitales y centros de salud de nuestra provincia, invirtiendo el Estado a lo largo de
esta gestión más de 2.600 millones de pesos en la adquisición de los mismos, esto se traduce en
una mejora significativa en el acceso oportuno a los medicamentos en el sector público.
COBERTURA UNIVERSAL DE SALUD
A principios del año 2018, se creó en el ámbito del Ministerio de Salud, Desarrollo Social y Deportes
la Subsecretaría de Planificación y Políticas Públicas Sanitarias con el objeto, entre otras funciones,
de liderar la implementación de los ejes estratégicos de la Cobertura Universal de Salud, definida
como una de las políticas sustantivas del Ministerio de Salud de la Provincia.
La implementación territorial de la Cobertura Universal de Salud implica modernizar el Sistema

de Salud con iniciativas que tengan impacto en el ciudadano, su atención y en la gestión de los re-
cursos de salud.
En este sentido se implementó un nuevo modelo de atención centrado en el paciente y la comu-

nidad, que tiene como estrategia fundamental facilitar un acceso oportuno, seguro y de calidad de
los ciudadanos al sistema de salud.
Mejorar la eficiencia en la gestión, a partir de la incorporación de tecnologías de la información y

de las comunicaciones, fundamentales también para dar respuesta a los tres actores del proceso de
atención en el efector de salud: el paciente, el sector profesional y el sector administrativo.
81
La Cobertura Universal de salud definida en tres ejes priorizados: Eje Territorial, Eje de Siste-
mas y Eje de ampliación de Cobertura de salud efectiva, tiene como sustento financiero y sanitario,
los recursos y contenidos de gestión de los Programas Nacionales REDES, PROTEGER Y SUMAR.
Es por esto que para la implementación de la Cobertura Universal de Salud se inició un proceso
de gobernanza y rectoría sobre todos los programas que aportan fondos y contenidos sanitarios en
el territorio.
Articulación y coordinación de acciones de los Programas de financiamiento Nacional, REDES – SU-

MAR – PROTEGER.
Se ha trabajado en la articulación y coordinación de objetivos sanitarios, acciones y disposición

de los recursos financieros transferidos a la provincia por estos Programas.
De esta manera, hemos mejorado el desempeño territorial de los Programas Nacionales, evitan-
do superposición de acciones, gastos e inversiones, optimizando de esta manera el uso eficiente de
los recursos y de la gestión de los servicios de salud.
En cuanto a la utilización de recursos, con fondos de los Programas REDES y PROTEGER, se

realizaron compras por un total de aproximadamente 40 MILLONES DE PESOS en los siguien-
tes rubros:
Inversión de 40 millones en:
- Fortalecimiento de equipamiento
La ampliación de la cobertura de salud efectiva en el marco de la CUS, implica definir líneas
de cuidados de la salud priorizadas, entre las que se encuentran las enfermedades crónicas no
transmisibles como por ejemplo diabetes, hipertensión, obesidad entre otras.
Para ello, con recursos de los Programas nacionales se ha incorporado equipamiento como 20
electrocardiógrafos, 20 DEA (desfibriladores), camillas, tensiómetros, oxímetros, instrumental
en general, sillas de ruedas, elementos para educación física entre otros.
Equipamiento de Laboratorio: Auto analizadores, Contadores Hematológicos, microspcopios,

Centrifugas, Espectrofotómetros, equipamiento para la determinación de hemoglobina glicosi-
lada (determinación imprescindible para el control de pacientes diabéticos).
Sillones odontológicos. Equipamiento para oftalmología, lámpara de hendidura y autorrefrac-

tometros.
- Infraestructura Edilicia
Mejoras en general de la infraestructura de los Centros de Salud.
Mejora en las instalaciones eléctricas
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Mejoras en el cableado de datos para disponer de conectividad

Adquisición de mobiliario
- Fortalecimiento de los Sistemas de Información

Adquisición de 400 computadoras para la implementación de Historia Clínica Electrónica.
Inversión en tecnología de comunicaciones.
Mejoras de conectividad.
Fortalecimiento de sistemas de información para mejoras, mantenimiento y nuevas funcionali-
dades de la Historia Clínica Electrónica.
Desarrollo de Sistemas para la Gestión de Turnos.
Desarrollo de Aplicaciones para nominalización y georeferencia de la población y de los efecto-
res de salud.
Desarrollo de aplicaciones informáticos para el registro de información socio sanitaria de los
ciudadanos.
Desarrollo de Sistema de Inmunizaciones.
Con relación al Programa SUMAR, durante el 2018 se transfirieron 108 millones de pesos a los
efectores de salud, de los cuales 62 millones pesos fueron destinados a los centros de salud y
efectores del primer nivel de atención.
Cabe destacar que durante el año 2017 el Programa SUMAR transfirió a estos efectores 61
millones, con lo cual durante el año 2018 se aumentó en un 40% los fondos remitidos a los es-
tablecimientos de salud.
Otra mejora a destacar es la utilización de estos fondos transferidos con un nivel de ejecución
del 75%.
Sumados a los fondos transferidos, el Programa SUMAR aportó a los efectores del primer nivel
equipamiento informático por un monto de 800.000 pesos, para la implementación de la Histo-
ria Clínica Electrónica en el marco de la CUS
Inversión 15 millones en parque automotor
Asimismo se entregaron
- 2 ambulancias (programas PROTEGER y SUMAR)
- 3 minibús con capacidad para 15 personas,
- 4 camionetas 4x4, destinadas a territorios de difícil acceso
Estado de implementación CUS
Durante el año 2018, se avanzó en la implementación de la CUS en los Departamentos de Guay-

mallén (90 %), de Godoy Cruz y Capital y el Hospital Carrillo de Las Heras, llegando a un total de 32
establecimientos.
83
Durante el año 2018 se aumentó en un 56% la asignación de turnos por Contact Center con
respecto al 2017, para el Departamento de Guaymallén y en las especialidades básicas.
A la fecha, a 71.592 mendocinos se le ha iniciado una Historia Clínica Electrónica Única.
Asimismo, podemos dar cuenta de la continuidad a los procesos de atención ya que se han re-
gistrado 201.282 atenciones en esas Historias Clínicas, ya sea que el paciente haya concurrido a
un establecimiento o a otro (con CUS implementada), lo que permite hacer disponible en forma
confidencial la información sanitaria de los ciudadanos favoreciendo la mejor calidad y oportunidad
en la atención de su salud.
Actualmente, dentro del sistema de salud la Historia Clínica Electrónica es utilizada por un total
de 335 profesionales de la salud, lo que representa el 100% de los profesionales capacitados.
Telesalud
Este esfuerzo en inversión, desarrollo y capacitación permite a los ciudadanos una mayor accesibi-
lidad al sistema de salud, con mejor y más rápida calidad diagnostica y tratamiento, economía en sus
gastos por que disminuirá traslados innecesarios, y evita el desarraigo con una mejor contención fa-
miliar. Con respecto al sistema de salud esta herramienta permite mayor alcance asistencial, mayor
gestión de interconsulta, sistematización del seguimiento de casos, historial clínico digital, óptimo
aprovechamiento de los recursos, eficacia y eficiencia para todo el sistema.
En cuanto al equipo de salud contará con más recursos para la resolución de problemas, apoyo
para la toma de decisiones, capacitación continua y transmisión de conocimientos y experiencias.
Esto optimiza además el recurso humano y mejora los tiempos y el acceso para los pacientes.
Resultados 2018/2019
A la red existente de Teledermatología se ha sumado la construcción de Redes de Telepediatría para

la Región Este y para la Región Sur. Incorporándose a los Hospitales como Arturo Illia, Arena Raffo
del Este y Hospital Schestakow y Hospital Regional de Malargüe, del Sur mendocino.
En cuanto a la Región Metropolitana Norte, en la actualidad se encuentran haciendo consultas

de telepediatría los centros de salud N° 16, N° 5, N° 172 y los Hospitales Sícoli y Chrabaloswki.
En el Valle de Uco el Hospital Scaravelli realiza consultas de telepediatría. Durante el año 2018
se llevaron a cabo 412 consultas remotas.
84
Maternidad e infancia
Durante la campaña de invierno se atendieron los pacientes en una red de atención de comple-
jidad creciente, con refuerzo de personal en los efectores pediátricos hospitalarios. Se organizó
un sistema de contra-referencia desde hospitales regionales y hospital Notti hacia APS con turno
programado, para mejorar el seguimiento de los niños que estuvieron en internación abreviada y
hospitalizados. Derivación dentro de la red neonatal estatal de los pacientes menores de un mes.
-Análisis de mortalidad Infantil hospitalaria. Inicio de estudio de mortalidad domiciliaria con el

Ministerio de Salud de la Nación. En el 2018 se mantuvo el número de niños fallecidos en domi-
cilio, sin aumentar las cifras.
-Capacitación a personas privados de libertad en cuidados del embarazo y el niño.
-Capacitación a agentes sanitarios
-Capacitación en prevención de violencia obstétrica en las principales maternidades de la Pro-

vincia en conjunto con la Secretaria de Derechos Humanos de la Nación.
-Creación del Protocolo de adicciones y embarazo. Capacitación y planificación del abordaje

interdisciplinario y seguimiento de los niños hijos de madres con consumo problemático. Or-
ganización de un sistema de suministro de fórmulas lácteas a quienes tienen contraindicada la
leche materna.
-Coordinación de la derivación perinatal en los efectores públicos y privados de maternidad.
-Capacitaciones para equipos obstétricos en screening de preclampsia y emergencias obstétricas.
-Fortalecimiento de la red de leche humana con instalación de nuevos centros de lactancia: Hos-
pital Scaravelli, Santa Isabel de Hungría (total 12) y espacios amigos de la lactancia.
-Organización de las “Jornadas Cuidados de la Salud Infantil” destinadas a los docentes de los
SEOS de toda la Provincia, cuyo objetivo principal fue dar pautas de alimentación saludable para
prevenir la obesidad infantil.
-Organización de la red provincial de hipoacusias. Con fortalecimiento de los efectores en capa-

citación y planificación de compra de equipamiento.
-Encuesta de calidad de atención del parto en efectores estatales que se realiza en atención
primaria durante el control del RN o el control puerperal.
- Inauguración de un nuevo sector de neonatología en el Htal. Diego Paroissien con 6 unidades

de prealta, residencia de madres en Htal. Perrupato y sector de prealta del Perrupato.
85
-Nuevo servicio de ecocardiografía fetal para pacientes ambulatorios en Htal. Lagomaggiore

para fortalecer el diagnóstico prenatal de cardiopatías congénitas.
-Entrega de fórmula para prematuros a la población objetivo de los consultorios de seguimiento

de alto riesgo neonatal.
-Creación de un nuevo consultorio de alto riesgo neonatal en Htal. Scaravelli.
Aprender con salud
El Gobierno de Mendoza, a través de la articulación interministerial entre el Ministerio de Salud,

Desarrollo Social y Deportes, la Dirección General de Escuelas (DGE), y el Ministerio de Gobierno,
Trabajo y Justicia, creó en el año 2016 el Programa “Aprender con Salud”.
Este Programa se define como un programa educativo, socio-sanitario de evaluación, atención y

seguimiento temporo-espacial de la población escolar, de la Provincia de Mendoza.
En él convergen los exámenes físico, odontológico, fonoaudiológico, nutricional y de actividad

física, con acciones de promoción y prevención de la salud en Niños/as y su entorno más cercano
(familiares, adultos responsables y docentes).
Los objetivos del Programa son: diagnosticar la situación de salud de niños/as en el nivel inicial
y primario a partir de control de niño sano, y en SEOS a través del relevamiento de libreta sanitaria;
identificar y derivar los casos que requieran atención por parte del sistema sanitario; promocionar
hábitos saludables en los ámbitos abordados; realizar las acciones necesarias para promover la ac-
cesibilidad al primer nivel de atención de la salud e incrementar la actividad física en la población
objetivo.
Dada la amplitud de la localización territorial de la población beneficiaria, se eligen las escuelas,

jardines y SEOS en forma conjunta entre DGE y Ministerio de Salud, Desarrollo Social y Deportes,
priorizando aquellos establecimientos con población más vulnerable.
El Programa articula con otras instituciones como por ejemplo: Municipios, la Fundación Zaldí-
var y la Unidad Sanitaria de Asistencia Móvil, entre otros, participando en forma conjunta de una
política provincial que busca acercar los servicios de salud a la comunidad, con acciones transversa-
les que favorezcan el acceso universal a la salud, optimizando los recursos existentes y potenciando
el trabajo en equipo.
Entre los resultados medidos de los años 2017/2018 por el Programa Aprender con Salud se
cuentan:
86
VALORACIÓN NUTRICIONAL EN SEOS (NIÑOS/AS DE 90 DÍAS A 4 AÑOS):
2017 (%) 2018 (%)
Eutrófico 62,5 62.4
Bajo peso 2,17 2
Riesgo Bajo Peso 3,57 4
Sobrepeso 19,59 19,2
Obesidad 12,59 12,4
Podemos observar que del año 2017 al 2018 los valores son estables, no se producen picos en alza como en el resto del país o el mundo.
En el 2017, entre sobrepeso y obesidad teníamos 32,18% y en el 2018 31,6%, observando una leve baja en niños y niñas de 90 días a 4
años.
VALORACIÓN NUTRICIONAL EN NIVEL INICIAL Y PRIMARIO

(sala de 5, primer y sexto grado).
2017 (%) 2018 (%)
Eutrófico 56.5 55,8
Bajo peso 1,3 1,6
Sobre Peso 23,2 23,4
Obesidad 19 19,2
En Nivel Inicial y Primario, como se observa en SEOS, los datos año a año no sufren variaciones o picos en alza. Se nota una estabilidad
que es positiva ya que los dispositivos de promoción y prevención están dando resultados. En 2017, entre sobrepeso y obesidad, suma-
ban un 42,2%; en 2018, alcanzaron un 42,6%.
EVALUACIÓN ODONTOLÓGICA
2017 2018
Sin experiencia 34 % 53%

en caries:
Con experiencia 66 % 47%

en caries:
En la comparativa 2017-2018 se puede ver una baja positiva en evaluaciones odontológicas.
Evaluación oftalmológica
En el 2018 se detectó que solo el 3% de los alumnos intervenidos tenían algún problema.
87
Dado los resultados obtenidos, se realizaron estrategias basándose en dos ejes fundamentales:
1- Escuelas físicamente activas:
- Red Provincial de Educación Física Infantil (RePEFI): Para poder entender por qué se da
esta estabilidad en los porcentuales en obesidad y sobrepeso, un muy buen ejemplo es la Red
Provincial de Educación Física Infantil (RePEFI).
El programa se creó para incrementar la actividad física en los niños y niñas diagnosticados con
sobrepeso y obesidad y es implementado en forma conjunta entre escuelas y centros deporti-
vos municipales. Generalmente, un chico/a recibe dos estímulos físicos por semana en el siste-
ma educativo, a través de esta Red, se agregan 1 y 2 estímulos semanales.
En el 2017, de acuerdo a la Encuesta Mundial de Salud a Escolares-OMS, se detectó en un 74%

de inactividad física en niños y niñas abordados. En el 2018 se observó un descenso de 6 puntos,
situándose en 68%. Dato por demás alentador, que habla de una disminución del sedentarismo
en esta población. Otro dato relevante es un aumento de la actividad física moderada, subió un
4 % desde 2017 al 2018.
En conclusión, estos datos demuestran que los niños y niñas encuestados por el Programa
Aprender con Salud han realizado más actividad física en el 2018 que en 2017.
2- Eje: Entornos escolares nutricionalmente saludables
a- A través de una articulación interministerial entre la Dirección General de Escuelas y el Mi-

nisterio de Salud, Desarrollo Social y Deportes, se propone promover hábitos saludables en la
comunidad en general y en particular, en las comunidades educativas de toda la provincia, im-
plementando dos Resoluciones:
- “Calendario para una vida sana” según Res. 491-DGE-2017
- “Promoción de agua en Escuelas”, Res. 452-DGE-2018, enmarcada en la Ley de Merienda Sa-

ludable.
- Incentiva el consumo de agua segura en las escuelas para Ia hidratación de alumnos y la

comunidad educativa en general
- Reformulación de los pliegos licitatorios para kioscos en escuelas, estableciendo condicio-

nes específicas que desalientan la venta de bebidas azucaradas (gaseosas y jugos artificiales)
por sus efectos nocivos para la salud.
88
- Priorizar en todos los establecimientos educativos el consumo de agua segura e incenti-

varlo mediante proyectos institucionales, que revaloricen el agua como principal fuente de
hidratación.
b- Campaña “AGUAnte”, siendo el objetivo principal de posicionar al agua segura como un ele-
mento de hidratación y alimento, tratando de eliminar el agua azucarada en nuestra dieta, sugi-
riendo: llevar una botellita recargable a todos lados para llenarla con agua segura, hacer aguas
saborizadas caseras con rodajas de frutas, entre otras acciones.
c- Aspectos que se trabajarán respecto a entornos saludables:
- Regulación del marketing y publicidad dentro de las escuelas y en las inmediaciones, a fin de que
no se publiciten ni se realicen estrategias de promoción de alimentos y bebidas no saludables.
- Recreos activos: que los niños vuelvan a jugar en los recreos. Rescatar los juegos tradicionales.
- Comensalidad: No sólo cuidar qué se come, sino también cuidar el “momento de la comida”, sin
apuros, placentero y acompañado.
Durante el 2018 en los efectores del Ministerio de Salud, Desarrollo Social y Deportes hemos
realizado:
- 4.196.372 consultas de atención ambulatorias
- 96.562 egresos de hospitales
- 36.200 procedimientos quirúrgicos, en 48 quirófanos que hoy cuenta la provincia.
- Durante el 2018 logramos la más alta tasa de cobertura de vacunación antigripal en la

provincia de Mendoza, desde la incorporación de esta vacuna al Calendario superando las
250.000 dosis aplicadas en todo el territorio provincial. También realizamos durante el 2018 la
Campaña Nacional de Vacunación contra sarampión y rubéola, terminando primeros en cober-
tura de vacunación entre los grandes centros urbanos, por encima de provincia de Bs As, CABA,
Córdoba y Santa Fe.
- Hemos abordado a 37.226 niños integralmente en el cuidado de su salud a través del Progra-
ma Aprender con Salud.
- Hemos alcanzado 1.000 cirugías en el Hospital Carrillo, pediátricas y Ginecológicas.
- Se han realizado durante la gestión 900 cirugías pediátricas que antes hubiesen realizado en el
hospital Notti y se han evitado más de 4.000 derivaciones del Hospital Notti.
89
- Por tercer año consecutivo se ha logrado sostener la disminución en la tasa de embarazo

adolescente, hecho este que posiciona a nuestra provincia con una tasa del 11% de embarazo
no intencional en la adolescencia, es decir un 2,1% menos que en el año 2017 y 3,1% menos que
en el 2015, ello refleja alrededor de 1226 embarazos adolescentes no intencionales menos
durante nuestros tres años de gestión, y se explica por el fortalecimiento de políticas de pro-
moción y prevención de salud sexual y reproductiva, implementadas desde el programa provin-
cial del área.
La decisión política de nuestro gobierno de crear un plan de cuidado Integral de Salud de la

Mujer, con el objeto de fortalecer la atención de la mujer con relación a los derechos sexuales
con perspectiva de género, creando condiciones propicias para mejorar el acceso a la atención
de la salud sexual y reproductiva y a la educación sexual en todas las etapas y circunstancias de
la vida; como así también brindar un abordaje integrado, integral e intersectorial, involucrando
en el diseño de sus líneas estratégicas a la red de asistencia sanitaria organizada en Regiones
Sanitarias y a los Programas Preventivos, áreas y efectores asistenciales que tengan relación
con la Salud de la Mujer.
Creemos que este ordenamiento en la red asistencial y la visibilización de la problemática del em-
barazo no intencional en nuestros adolescentes, el mejoramiento en el acceso sin barrera a la aten-
ción de los jóvenes en general y el fortalecimiento de políticas que garanticen la atención integral
de nuestros jóvenes, han sido clave para sostener esta baja, con todo lo que ello significa.
RECURSO HUMANO
Debo decir que las reformas en el sistema de salud no sólo han involucrado la mejora de oferta de
servicios e infraestructura. Hemos avanzado en el área de recursos humanos con la implementa-
ción de llamados a concursos de ingreso a la carrea médica para 170 cargos, como nunca se hizo
antes en la provincia.
Gracias a los convenios celebrados por el Ministerio con las áreas de Capacitación de Recursos
Humanos de la Nación, este año la provincia participara por primera vez del examen único a
nivel nacional para ingreso al sistema de residencias de salud. De este modo la Provincia se abre
a todo el país, ofreciendo sus plazas de formación de postgrado a profesionales de toda la nación.
Asimismo, se ha trabajado en la apertura de nuevas plazas de formación en especialidades que

son consideradas críticas para la provincia (hemodinamia, enfermería, cirugía bariátrica, etc.).
En el ámbito paritario se ha trabajado en conjunto con las entidades sindicales, generando con-
diciones de trabajo adecuadas, que promuevan la radicación de recurso humano asistencial en
la periferia, a fin de fortalecer el primer nivel de atención de salud. Dentro de estas medidas, se
reguló el adicional de recurso humano crítico, a fin de brindar servicios asistenciales, en regio-
90
nes o áreas de la provincia en donde estos son escasos. Este adicional creado en el año 1990,
nunca había sido reglamentado hasta la fecha.
DESARROLLO SOCIAL
Tal cual anuncié en el discurso del 01 de mayo de 2018 enviamos el proyecto y se aprobó la
Ley Nº 9139 SISTEMA INTEGRAL DE PROTECCIÓN DE DERECHOS DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLES-
CENTES.
- Esta gestión no es indiferente a la temática de género y diversidad:
- Creamos la Dirección de Género y Diversidad con una unidad organizativa específica, y por lo
tanto con presupuesto propio para asistir a mujeres víctima de violencia de género.
- Hoy la provincia cuenta con 11 refugios para víctimas de violencia de género fruto del trabajo
articulado con los municipios.
- A través de un convenio celebrado con el Colegio de Abogados, aseguramos el servicio de pa-

trocinio jurídico gratuito para víctimas de violencia de género con perspectiva de género.
Hemos avanzado cambiando el paradigma de macro hogares emparentado con la visión de “niños
institucionalizados”, al paradigma de micro hogares que se encuentren insertados en comunidades
barriales y permitiendo la sociabilidad de los niños, niñas y adolescentes en un entorno “amigables”.
Implementamos el Legajo único de niños, niñas y adolescentes y adherimos al Registro Único

Nomina (RUN) con la Secretaría Nacional de Niñez, adolescencia y Familia (SENAF) y UNICEF.
Los adultos mayores no son olvidados en nuestra gestión:
Inauguramos el Centro de día “Huellas del León” en Rama Caída-San Rafael, cedido por El Club de
Leones, donde se realizan actividades recreativas, de talleres y capacitaciones para unos 350 adul-
tos mayores.
Atendiendo la problemática habitacional atendemos siete (7) macro hogares y doce (12) mini
hogares, 2 viviendas tuteladas, 1 hogar de tránsito, 1 Hogar de día, con una población de 400 alber-
gados que, además de alojamiento, reciben alimentación, atención sanitaria y recreación.
Hemos recuperado el Complejo Recreativo y Turístico para Adultos Mayores “Mirador del Río”
en Álvarez Condarco, al que ya han asistido 4.500 jubilados de toda la provincia.
91
La promoción de las actividades de emprendedores y artesanos es una realidad a través de la entrega

de 155 subsidios por un monto de 6 millones y medio de pesos.
Hemos abierto 4 (cuatro) espacios de comercialización para exposición y ventas de productos

en Gral. Alvear, Rivadavia, Santa Rosa y la UNCuyo.
Ejecutamos el Programa Hacemos Futuro, más de 3000 titulares del beneficio, más de 1200
personas capacitadas en toda la Provincia, priorizando la terminalidad educativa y la formación in-
tegral.
El primer objetivo fijado por esta gestión fue de mejorar la calidad de vida de las personas alber-
gadas en el Instituto Concepción Jorba de Funes dependiente de repartición.
Éste fue fundado en año 1943, comenzó siendo un hogar para la atención de niños y adoles-
centes y durante su desarrollo se fue orientando a un hogar de albergue y cuidado de personas con
discapacidades múltiples: discapacidades intelectual, motriz, visceral y sensorial (auditiva y visual),
que carecen de un grupo familiar y no cuentan con cobertura social. Se les brinda alojamiento, ali-
mentación, higiene, atención médica, enfermería, cuidados y contención.
Desde su creación y hasta el año 1985 se le conocieron con distintos nombres, edificios y depen-
dencias. En 1985 se sancionó “el Régimen de Protección de las Personas Discapacitadas” (ley
Nº 5041), que en su artículo nº 5, “pone bajo la jurisdicción de la Dirección Provincial de Asisten-
cia Integral del Discapacitado, el funcionamiento del instituto concepción Jorba de Funes, como
unidad de alojamiento, internación y albergue, para personas con discapacidad mental moderada y
profunda”.
Desde esa fecha, el Instituto fue trasladado de su lugar de origen Álvarez Condarco a la locali-
dad de Chacras de Coria y por último en el año 1987 al predio del Hospital El Sauce, departamento
de Guaymallén; siempre pensado como una estructura de macrohogar. Al comienzo de nuestra
gestión en diciembre de 2015, la población del mismo era de 42 personas con discapacidad alber-
gadas.
En este contexto se inició el proceso de reestructuración institucional a fin de realizar el cam-

bio de macrohogar a microhogares; donde las personas que viven en el Instituto puedan habitar
una casa inmersa en la comunidad situada en un barrio, con un centro de salud cercano, un polide-
portivo al que puedan asistir, etc. y permitiendo de esta manera una mejor inserción con el entorno.
Con la apertura del tercer hogar para personas con discapacidad se da por finalizado este pro-
ceso, quedando el antiguo Instituto Concepción Jorba de Funes, funcionando en:
- Microhogar Jalif Ali: emplazado en Videla Castillo nº 2634 de Capital, 4ª sección con un total
de 8 personas albergados.
92
- Microhogar Ilda Siri: funciona en Colón nº 3613 de la Cieneguita, Las Heras, con un total de
12 albergados.
- Micro Hogar Lorenzo Bordón: funcionando en Elena de Raffo 2502, Barrio Bella Vista de
Godoy Cruz, con unos 13 albergados.
SUBSECRETARÍA DE DEPORTES
El presupuesto designando para la cartera de Deportes se incrementó en un 44,04 % en referencia

al año 2018, ascendiendo a una suma de 244 millones.
La Subsecretaría de Deportes cuenta con dos direcciones técnicas: Dirección de Deporte Social
y Comunitario y Dirección de Deporte Federado y Alto Rendimiento. Para este año, ambas direccio-
nes podrán ejecutar un 46,43 % más que en 2018, pasando de 115 millones a 168 millones.
De este monto total, el dinero asignando a Deporte Social se incrementó en un 54,65 %, mien-
tras que para el deporte federado de la provincia, la partida creció en un 20,80 %. Para este 2019,
se proyectó un aumento del 72,17 % para infraestructura deportiva.
PRESUPUESTO 2018 - 2019
Votado 2018
120,00
54,65 % Proyecto 2019
100.00
80,00
20,80 %
60,00
40,00
72,17 %
20,00
0,00
Deporte social y Deporte federado Infraestructura

comunitario y alto rendimiento deportiva
44,04 %
Presupuesto 2018 Presupuesto 2019
93
A continuación se detallan los programas de las direcciones.
Dirección de Deporte Social y Comunitario
- Subsidio a Clubes Barriales:
Volvé al Club: Programa Provincial de apoyo a través de subsidios a entidades deportivas

barriales (adquisición de material deportivo, indumentaria, reformas y mejoras de infraes-
tructura).
Cantidad de clubes beneficiados 2018: 21
- Juegos Provinciales Sanmartinianos
Fomentar la integración del deporte social a través de las actividades deportivas y recreativas
para el cuidado de la salud (niños y adolescentes convencionales y discapacitados; adultos ma-
yores). Consta de las siguientes disciplinas:
• Deportes individuales: tiro, judo, taekwondo, lucha, levantamiento de pesa, tenis de mesa,
ajedrez, natación disca y convencional, atletismo disca y convencional, goalbal, ciclismo,
mountain bike, optimist, gimnasia rítmica, gimnasia artística, esgrima, karate, etc.
• Deportes de conjunto: vóleibol, básquetbol, balonmano, fútbol, vóley playa, hockey, Bád-
minton, etc.
• Deportivo-recreativo: Newcomb (vóley adaptado), tejo, sapo, ajedrez, orientación, pádel,

tenis de mesa.
Etapa Departamental: competencia interna del municipio donde participan escuelas, entida-
des barriales, clubes y polideportivos. Los ganadores clasifican a la etapa provincial.
Etapa Provincial: los 18 departamentos de la provincia compiten en los diferentes deportes y

categorías. Se promueve a los ganadores como representantes provinciales en la Final Nacional.
Etapa Nacional: Juegos Nacionales Evita. Consta de una competencia nacional entre las 24
provincias de la Argentina.
Participación 2018 en Etapa Provincial y Nacional: 30.000 deportistas.
94
Area Discapacidad
Promover la iniciación el fomento y el desarrollo de la práctica deportiva y la socialización mediante

el deporte recreación y de competencia en las distintas discapacidades: motoras, ciegos, intelectua-
les y PC, entre otras.
Descentralizando el monto a los 18 departamentos de la provincia distribuidos según la copar-

ticipación -Censo 2010, para contratación de RRHH. Enviándoles también los bolsones con el ma-
terial deportivo para la realización clases.
Actividades de ejecución directa por la Subsecretaría de Deportes:
- Trekking y caminatas adaptadas: circuitos en diferentes geografía de Mendoza

- Montañismo adaptado
- Fútbol para ciegos
- Fútbol para amputados
- Experiencias de vida- Charlas motivacionales- Sin Límites a cargo de deportistas con discapa-
cidad.
- Subsidios a deportistas en proyección
Cantidad de beneficiarios en 2018: 900
Programa Deporte Abierto
En un entorno natural y al aire libre, la Subsecretaría de Deportes a través del programa Deporte
Abierto ofrece clases sistemáticas cuatro veces por semana, de forma gratuita.
El programa que funciona hace más de 20 años es coordinado por la Dirección de Deporte So-
cial y Comunitario. Las actividades se desarrollan en la intersección de calles Las Tipas y El Rosedal
del parque General San Martín (sector oeste del Mendoza Tenis Club).
Los asistentes pueden disfrutar de clases en tarima de: aerobics, ritmos latinos, zumba, aerobox
y gimnasia localizada, entre otros. También se brinda clases de yoga.
Clases en tarima: 48.000
Clases de yoga: 4.500
Cantidad de beneficiarios en 2018: 52.500
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Sentí Malvinas
El programa recibe cada día la visita de 145 personas entre turistas, escuelas de verano, escuelas
de fútbol e instituciones en general, provenientes de distintos punto de la provincia, del país y del
mundo.
La visita consiste en un recorrido por el Estadio Malvinas Argentinas, en la que los guías cuentan
la historia y las transformaciones que este sufrió desde que fue construido en 1978 para La Copa
del Mundo que se disputó en nuestro país.
Para realizar estas visitas los turistas solo tienen que llegar hasta el lugar en los horarios esti-
pulados, mientras que las escuelas y grupos más numerosos tienen que tramitar el turno, los cuales
se realizan vía telefónica, e-mail y también personalmente con el área de Turismo Social que se en-
cuentra en el mismo Estadio.
Cantidad de beneficiarios en 2018: 40.890 visitantes y usuarios.
Torneo Provincial de Aeróbica y Danza
Este importante torneo crea a lo largo de sus instancias la integración entre Centros Culturales,
Academias, Escuelas, Clubes, polideportivos etc., generando así una gran participación a lo largo y
ancho de la provincia.
El formato del torneo consta de 5 selectivos regionales y una final provincial.
- Zona Sur
• General Alvear
• San Rafael
• Malargüe
- Zona Valle de Uco
• Tunuyán
• San Carlos
• Tupungato
- Zona Este
• Rivadavia
• Junín
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• San Martín
• Santa Rosa
• La Paz
- Zona Centro Norte
• Lavalle
• Las Heras
• Guaymallén
• Capital
- Zona Centro Sur
• Godoy Cruz
• Lujan
• Maipú
La inscripción es totalmente GRATUITA, tanto para los selectivos como para la final provincial.
Los participantes podrán competir solamente en una coreografía, por disciplina y categoría.
Mayores En Acción
Desarrollo de actividades sociales, culturales y deportivas-recreativas para adultos mayores. Jor-

nadas participativas entre municipios en el Parque de Adultos Mayores del Estadio Malvinas Ar-
gentina (folklore, yoga, tejo, newcom, sapo, ajedrez).
97
Descentralización del monto a los 18 departamentos de la provincia distribuidos según la co-

participación -Censo 2010, para contratación de RRHH. Enviándoles también los bolsones con el
material deportivo para la realización clases de gimnasia, caminatas, folklore, yoga, tejo, newcom,
sapo, ajedrez.
Cantidad de beneficiarios: 1.260
Dirección de Deporte Federado y Alto Rendimiento
Deporte en La Escuela:
Deporte Escolar es un compromiso que se asumió con todos los mendocinos antes de llegar al Go-
bierno. Desde el minuto cero de la gestión se comenzó a trabajar para lograrlo. Recuperar este es-
pacio ha sido sumamente importante para quienes sentimos el deporte como un ámbito de forma-
ción y forma de vida.
- Objetivo General:
Desarrollar un calendario de Juegos Deportivos Escolares que complementen las actividades

organizadas y planificadas del deporte dentro del contexto de la Educación Física escolar.
- Objetivos Específicos:
Optimizar el desarrollo motor, psíquico y social de los chicos en los distintos estamentos esco-
lares de la Provincia.
Organizar y desarrollar un calendario de encuentros y juegos deportivos escolares que bus-

quen generar una mayor motivación en los chicos y aumenten su predisposición a estos conte-
nidos y al deporte en general.
La modalidad es alumnos de 1º a 3º año de todas las escuelas secundarias de la Provincia (cate-

goría: Sub 16).
DEPORTE EN LA ESCUELA
AÑO ESCUELAS PARTICIPANTES BENEFICIARIOS
2017 296 escuelas 51.020 estudiantes secundarios
2018 336 escuelas 64.359 estudiantes secundarios
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Programa Provincial de apoyo a Federaciones, Asociaciones y Clubes:
El programa consiste en brindar apoyo económico a las Federaciones, Asociaciones y Clubes con el
objeto de mejorar las Instalaciones, compra de material deportivo, y/o apoyo a los seleccionados de
cada una de las instituciones.
Cantidad deInstituciones apoyadas en 2018: 46
Programa de Proyección Deportiva 2.020:
Se brinda apoyo a municipios (escuelas de iniciación deportivas), Asociaciones y Federaciones (cen-

tros de promoción deportiva, centros de desarrollo centros de tecnificación y centros de alto ren-
dimiento), a través de subsidios económicos, para lograr así realzar una proyección hacia los Juegos
Olímpicos 2.020.
Cantidad de Beneficiarios en 2018: 2.000 Deportistas.
Programa apoyo a Deportistas Mendocinos
Consiste en apoyo económico a deportistas federados para poder cubrir gastos de alimentación,
indumentaria deportiva, viajes, entre otros, para generar mejoras en su desarrollo y calidad depor-
tiva, a nivel grupal e individual.
Cantidad de Deportistas Apoyados: 85 (de distintas disciplinas)
Juegos Binacionales de integración andina “Cristo Redentor”
Los Juegos Binacionales de Integración Andina, son encuentros de integración deportiva para jó-
venes, que se realizan anualmente, entre las provincias argentinas de Mendoza, San Luis, Córdoba,
San Juan y las regiones chilenas de Valparaíso, Del Libertador Bernardo O`Higgins, Del Maule y
Región Metropolitana, alternándose el país anfitrión cada año en el marco del protocolo de acuerdo
suscripto por las autoridades deportivas de Chile y Argentina.
Cantidad de deportistas que representaron a la provincia en 2018: 192
Centro de Promoción de La Salud y Medicina Deportiva
Atletas de más de 40 disciplinas que se desarrollan en Mendoza, cuentan con la posibilidad de asis-

tir a los consultorios del Centro Médico para constatar su estado de salud y continuar con sus des-
empeños deportivos en condiciones óptimas.
El procedimiento para acceder a los controles consiste en solicitar turno, realizar las evaluacio-
nes y retirar el informe médico. Desde el centro destacan la importancia de realizar los tres pasos
99
ya que es fundamental que los atletas conozcan el informe médico con el fin de continuar con las
derivaciones y el tratamiento correspondiente, en caso de no obtener la aptitud.
El centro cuenta con un equipo de profesionales especializados en deporte y ofrece asisten-

cia en las ramas de kinesiología, traumatología, clínica, nutrición, cardiología, evaluación deportiva,
asistencia social y psicología.
Deportistas evaluados en 2018: 2.845
Apoyo a eventos deportivos:

Programa que busca promocionar y desarrollar el deporte en la provincia a través de TORNEOS
COMPETENCIAS, ENCUENTROS, en categorías formativas. Tiene como objeto favorecer la fede-
ralización del deporte provincial y estimular a los deportistas en torneos de integración.
Cantidad de eventos apoyados con Subsidios o Premiación: 42
100
OBRA SOCIAL DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS (OSEP)
VOLVER A ÍNDICE
OBRA SOCIAL DE LOS EMPLEADOS
PÚBLICOS
En OSEP hemos crecido durante este año de gestión. Nuestros proyectos de mejoras en todas las
áreas avanzan y se ven en todo el territorio provincial. Allí donde los afiliados tienen necesidades
de salud, buscamos las respuestas para llegar al mayor número posible, facilitándoles el acceso y
propiciando la mejor calidad en la atención.
La nueva metodología incluye la reingeniería de procesos administrativos y asistenciales, la re-

gistración en tiempo real, la validación de protocolos, la gestión de compras para evitar la fuga de
recursos, los convenios con diferentes prestadores y su seguimiento en tiempo real.
- Nuevos convenios con prestadores de salud privados y coseguros acordes para para las par-
tes. Auditorias en terreno que nos han permitido un mejor control para que nuestros afiliados
no paguen de más sus consultas médicas en el sector privado. También en el caso de recetas y
dispensa de medicamentos.
- Edificio sustentable. Ya está en pleno funcionamiento el moderno edificio de calle Vicente Za-
pata, donde entre otras dependencias funcionan el Centro Integral Óptico, Sistema de Audito-
ría on line con seguimiento en forma directa y continua de prestaciones, médicos y ambulancias.
Se trata de una estructura diseñada específicamente para mejorar la atención de la salud a la
que se suman prácticas sostenibles que reducen los costos operativos como el consumo ener-
gético y los recursos no renovables, contribuyendo a la calidad del medio ambiente.
- Una mirada territorial. Iniciamos el proyecto de reorganización del primer nivel de atención
para dar respuestas oportunas a las necesidades asistenciales más frecuentes de nuestros casi
400 mil afiliados. Ponemos la lente en las particularidades de los barrios y los distritos donde
viven las familias, en sus necesidades y demandas asistenciales no cubiertas y en los activos so-
ciales de proximidad que, de una u otra manera, contribuyen con la salud familiar y comunitaria.
- Creación del programa Ser Mayor. Gestión de políticas para el abordaje integral de la proble-
máticas de nuestros mayores, con consultas médicas, talleres, encuentros recreativos y activi-
dad física, sin coseguro, para los afiliados desde los 65 años, en toda la provincia.
- Original modalidad. Incorporamos prestadores preferenciales en toda la provincia para Pe-

diatría, Gineco-Obstetricia, Obstetricia, Tocoginecología, Clínica médica, Medicina de familia,
Geriatría, Odontología y Psicología.
- Nuevo OSEP Cerca en Las Heras. Se trata del primer efector propio con atención exclusiva de
afiliados ubicado en el costado Oeste del Campo Histórico El Plumerillo. Es la unidad 32 habili-
tada por la Obra Social.
- Historia clínica digital, Receta electrónica y Expedientes on line en pleno funcionamiento.
102
PÚBLICOS
- Sistema de Urgencias Único para la atención de la emergencia en domicilio, en toda la provin-

cia, con seguimiento en tiempo real de las llamadas y respuestas ofrecidas. También “Médico a
domicilio”.
- Máxima categoría. Así fue clasificada (IIIB) la Maternidad Virgen de la Misericordia por los
Ministerios de Salud provincial y nacional que verificaron la infraestructura, aptitud profesional
y calidad en los servicios que aseguran la integridad del binomio madre-hijo y contribuyen a
disminuir la morbimortalidad materna e infantil.
- Actualización y modernización. COMPR.AR OSEP. Renovamos el sistema de compras y con-

tratación de servicios. Ahora es on line, abierto a proveedores de todo el país. Nos permitirá más
agilidad, transparencia, competitividad y control de los procedimientos y mejor calidad y costos
de insumos, medicamentos y servicios.
- Incursionamos en Comercio Exterior. Programa de estudios de mercado para facilitar la im-

portación de productos – medicamentos, insumos, instrumentos y equipos, tanto para nuestros
afiliados como para el uso institucional- que no se consiguen en nuestro país o son muy costo-
sos. Estrategias de localización, precios, costo-beneficio, traslado, trámites aduaneros.
OSEP MÓVIL: UNA HERRAMIENTA DE SALUD AL ALCANCE DE LA MANO
La Obra Social de Empleados Públicos de Mendoza ahora cuenta con una aplicación móvil que brin-
da facilidades en la gestión de trámites para el afiliado. “OSEP móvil” se puede descargar desde
Google Play Store de forma libre y gratuita.
Gracias al esfuerzo del Departamento de TIC´S, los afiliados de OSEP pueden descargar en sus
Smartphone una app que permite de forma fácil y rápida realizar diferentes funciones.
Los usuarios de “OSEP móvil” desde cualquier lugar pueden:
- Consultar y gestionar trámites

- Obtener turnos de primer nivel
- Visualizar y actualizar datos personales
- Registrar el ausentismo por enfermedad propia o cuidado de familiar enfermo
- Realizar reclamos y sugerencias
La Obra Social apunta a agilizar la demanda de solicitud de turnos, proveer una vía más rápida
para la atención del afiliado y sobre todo que pueda disponer en su tiempo la posibilidad de gestio-
nar sus consultas médicas.
103
PÚBLICOS
Al igual que con el Portal de Autogestión, los afiliados ahorran tiempo y dinero, ya que todos los
turnos que se gestionen mediante la aplicación NO ABONARÁN COSEGURO. Se trata de un beneficio
válido, tanto para efectores propios como para centros de atención con convenio.
“OSEP móvil” se suma al Portal de Autogestión y al Centro de Atención Telefónica -0810 810
1033- para que el afiliado pueda acceder a una consulta médica y a otros trámites en forma fácil y
rápida desde su teléfono móvil.
OSEP FACILITA MEDICAMENTOS DEL EXTERIOR A SUS AFILIADOS
La Subdirección de Compras y Suministros de la Obra Social ha puesto en funcionamiento el pro-

grama OSEP Comercio Exterior. El desafío consiste en armar todas las estrategias tendientes a la
importación de medicamentos, productos, instrumentos y equipos tanto para nuestros afiliados
como para el uso institucional. En este sentido, el área no sólo interviene para la optimización de sus
recursos económicos sino también para el acceso a la información y muchos beneficios por parte
del afiliado.
EN OBRAS
Pusimos énfasis en el mantenimiento edilicio de todas las sedes y en algunos casos, dadas las condi-
ciones, los hicimos a nuevo. Fray Luis Beltrán, en Maipú, La Paz, Junín, Villa Atuel y OSEP Cerca, en
Guaymallén son algunos ejemplos.
Iniciamos las obras de reconstrucción de la Sede de OSEP en San Rafael y próximamente ha-
remos lo propio en Palmira, San Martín. También se trabaja en la ampliación de la Sede en Eugenio
Bustos, San Carlos.
Nueva sede de Salud Ocupacional. Mayor espacio y confort para los trabajadores que deben
realizar sus estudios pre y ocupacionales. Programas específicos para instituciones y empresas.
Creación del Servicio de Exámenes pre quirúrgicos, en una sola jornada y un mismo espacio, para
afiliados y particulares.
En el Gran Mendoza Atención Temprana tiene nuevo edificio en Godoy Cruz y está en pleno
funcionamiento el moderno edificio ecológico de calle Vicente Zapata, donde entre otras depen-
dencias funciona el Centro Integral Óptico, con una infraestructura moderna de última generación.
También se habilitó el CIO en Tunuyán para cubrir la demanda de lentes en el Valle de Uco y la re-
funcionalización del CIO San Martín para dar respuesta a los afiliados de toda la zona Este.
Incorporación de especialidades como Psiquiatría, Psicología, Neurología, Pediatría, kinesiolo-

gía respiratoria infantil, Oftalmología, Odontopediatría, Medicina de familia, Patología de columna
infantil, Consultorio de Alto Riesgo Obstétrico y Unidad Feto-Materna.
104
PÚBLICOS
Completamos la Red de Laboratorio con la habilitación de nuevas unidades en La Paz, Junín,

Malargüe y Tunuyán y el refuerzo de equipamiento en las existentes.
La incorporación de herramientas tecnológicas y digitales nos ha permitido la reformulación

y automatización de procedimientos y prácticas administrativas y de salud y con ello reducir los
tiempos de espera, los expedientes interminables y el deambular por distintas oficinas. Además de
mejorar los controles y fundamentalmente dotar a la organización de mayor transparencia.
Refuncionalizamos el sistema de Atención al Afiliado. Creación de Ventanilla Única para agilizar

los procesos en los trámites y evitar demoras innecesarias y burocráticas.
EN LO PREVENTIVO.
Fortalecimos nuestros programas tradicionales Ser celíaco, Nacer en OSEP, Crecer juntos, Ser Mu-
jer, Sube y Baja y Ser Mayor.
“Ser Mujer” busca la atención integral, con estudios sin costo como PAP, colposcopia y mamo-
grafía. Pretendemos, el diagnóstico precoz para proteger a nuestras mujeres de los cánceres de
útero y mama, que son los más frecuentes y que les ocasionan grandes costos físicos, emocionales
y económicos, tanto como a sus familias.
Incorporamos test de determinación de los genes BCRA 1 y 2 que permite establecer la presen-
cia o no de cáncer de mama y ovario de carácter hereditario, en forma gratuita.
La epidemia de obesidad mundial nos mueve a crear estrategias que posibiliten desde la niñez
mejores condiciones de vida. “Sube y Baja” hace hincapié en los beneficios de una vida saludable,
con alimentación equilibrada e incorporación de ejercicios físicos, desde la niñez y hasta la vejez.
Ser mayor. Gestión de políticas para el abordaje integral de las problemáticas de nuestros ma-
yores, con consultas médicas, talleres, encuentros recreativos, en forma gratuita para los afiliados
desde los 65 años, en toda la provincia.
Estamos muy satisfechos con los resultados de los programas Nacer en OSEP y Crecer Juntos
que pusimos en marcha hace un año y nos han permitido tener, a través de consultas sin costo, a más
de 7000 embarazadas y 86000 niños bajo control médico para prevenir riesgos, enfermedades y
muertes evitables.
Generamos campañas de concientización sobre el cuidado de la salud y “por más hábitos salu-
dables” abarcando los distintos grupos etarios de nuestra población de afiliados, mensajes que ade-
más por su difusión llegan a los mendocinos en general, en toda la provincia. Prevención de cáncer
de mama y útero, Hogar y espacios libres de humo, Accidente Cerebrovascular (ACV), Reanimación
105
PÚBLICOS
Cardiovascular (RCP), Donación de sangre, Vacunación antigripal, Riesgo cardiovascular y trauma-

tismos dentarios.
También Orientación vocacional, Salud sexual, Adicciones, Prevención de la violencia en todos

sus tipos y Técnicas de RCP en escuelas y entidades intermedias de la comunidad.
Acercando servicios. Móviles de OSEP llegan a lugares alejados de la provincia con prestaciones
esenciales de salud. Así los habitantes de distintos parajes, pueden acceder a controles médicos
periódicos.
Apuntamos a la calidad en la atención de nuestros afiliados en todas las áreas, coordinando y

articulando acciones entre nuestras diversas dependencias y reorganizando y capacitando nuestro
recurso humano, eje fundamental en la aplicación de propuestas de mejoras para dar una respuesta
adecuada y oportuna en Salud.
Conformación de una Red de Laboratorio Central con unidades en las Sedes departamentales
para la mejor utilización y optimización del servicio de análisis clínicos.
Adquisición e instalación de un nuevo Tomógrafo de 16 cortes y la realización de una Plaza Cen-

tral en el Hospital El Carmen. Ya está en marcha la licitación para la construcción de Terapia Inter-
media y nuevos consultorios.
Nuevo equipo de ecocardiografía de última generación en el Hospital El Carmen, para estudios

transesofágicos, práctica que se realizaba sólo en el sector privado.
Equipamiento de última generación para la Neonatología de la Maternidad Virgen de la Miseri-

cordia, respiradores, cervo cunas y colchón frío/calor, el segundo de este tipo en la provincia, con un
sistema de monitoreo que permite realizar un electroencefalograma continuo.
Adquisición de una torre laparoscópica de última generación para el Hospital Pediátrico Alexan-
der Fleming. Permite estudios e intervenciones quirúrgicas mínimamente invasivas para los más
pequeños de la Obra Social.
Incorporamos el Test del Sudor en el Fleming, estudio indicado a pacientes que se presume pue-
den padecer fibrosis quística. Solo se realizaba en el Notti.
También en el hospital pediátrico de la Obra Social abrimos un registro de donantes voluntarios

de médula ósea.
Nuevos equipos para el Servicio de Audiología. Otoemisor clínico, ideonistagmógrafo, PEA e

impedanciómetro, específicos para el diagnóstico y tratamiento de trastornos auditivos de niños y
adultos.
106
PÚBLICOS
Incorporación de equipamiento en el Centro Odontológico y Sedes departamentales. Salud bu-

cal en las escuelas. Convenio con endodoncistas de la provincia, sin auditoria previa y coseguro
accesible para esta práctica que suele ser una urgencia.
Creación del Departamento de Alimentación. En busca de una nutrición segura. Promueve me-
jorar la calidad de vida, el bienestar y la seguridad alimentaria de los afiliados.
Discapacidad. Categorización y nuevo esquema arancelario en las prestaciones de rehabilita-

ción. Acceso a anteojos sin cargo para afiliados con discapacidad visual.
Abordaje Poblacional. Mirar la salud de los afiliados en su lugar de origen que nos permite co-
nocer las problemáticas y aproximar los servicios de la Obra Social para generar una verdadera
equidad en el sistema de salud.
Capacitación permanente del recurso humano: jornadas de Investigación, Atención Primaria,

Violencia laboral, enfermedades crónicas, neurodegenarativas pediátricas, cardiovascular en la mu-
jer, cirugía y traumatología bucomaxilofacial; Oncología mamaria, RCP, Enfermería, Uso racional de
medicamentos, primeros congresos de Gerontología y Niñez y Adolescencia, encarados por la pro-
pia Obra Social, y otros donde hemos participado activamente como los de Hipertensión Arterial y
Cirugía Bariátrica.
Estas políticas que hemos llevado adelante durante estos años están enmarcadas en una estra-
tegia mayor: la renovación del Sistema de Salud de OSEP. Estamos centrados en un lado más huma-
no de la medicina, enfocados en la persona, la familia y su entorno, en la inclusión y el acceso opor-
tuno a la salud desde una mirada integral. Y buscando la transparencia y la eficiencia del gasto, en
el cumplimiento efectivo de convenios, mayor control de prestadores y nueva gestión de compras.
El camino elegido por OSEP para dar respuestas oportunas a las necesidades asistenciales más
frecuentes de sus 400 mil afiliados
Garantizar una atención accesible y equipos de profesionales fidelizados con las metas que la Obra
Social ha dispuesto para ofrecerle a todos los afiliados servicios de salud integrales y de calidad, son
pilares del modelo prestacional que estamos poniendo en marcha.
Empezamos poniendo acento, a través del Nacer en OSEP, en el acompañamiento de las afilia-
das embarazadas y sus hijos. Nos preocupa la salud de los niños y los adolescentes y por eso nació
Crecer. A poco de andar, a través del Programa Mujer, nos concentramos en facilitarle a las afiliadas
controles ginecológicos, información y cuidados que les ayuden a vivir mejor. Ahora estamos dando
los primeros pasos en Ser Mayor para procurar mejorar los servicios asistenciales y preventivos
destinados a los adultos mayores. En simultáneo con el desarrollo de estas grandes líneas de cui-
dado, aprendimos como organización, a pensar la salud en clave territorial. Esto es: a poner la lente
en las particularidades de los barrios, los distritos donde viven las familias, en sus necesidades y
demandas asistenciales no cubiertas, y en los activos sociales de proximidad que, de una u otra ma-
107
PÚBLICOS
nera, contribuyen con la salud familiar y comunitaria. Esta nueva mirada nos ha obligado a revisar
cómo se conforma nuestra oferta de servicios de proximidad. Una de las conclusiones a la que arri-
bamos es que no siempre el servicio de atención médica está disponible en el lugar o en el horario
que más se lo necesita y que parte de los prestadores no respetaban los acuerdos que firmaron con
la obra social.
Este diagnóstico y en convencimiento de que la salud se vive, se sufre, se resuelve y se tramita

en familia orientan hoy la reorganización del primer nivel de atención de manera que, sin perder de
vista los cuidados específicos que necesita cada género y grupo de edad, podamos construir una
respuesta lo más integrada e integral posible en el primer nivel de atención.
La clasificación de la atención por niveles es una noción técnica y administrativa que procura
ordenar los recursos destinados al primer nivel, que es el más cercano a la población, de manera que
los afiliados puedan resolver sus necesidades más básicas y relevantes, mediante actividades de
promoción de salud (un taller de memoria, por ejemplo), de prevención de la enfermedad (las cam-
pañas de vacunación), diagnóstico temprano de los daños, atención, (controles de salud) recupera-
ción y rehabilitación y atención de los problemas de salud percibidos. Es precisamente en el primer
nivel de atención donde se pueden resolver cerca del 85% de los principales problemas de salud.
Los equipos que trabajan en este nivel deben ocuparse de los afiliados que consultan de manera es-
pontánea pero además tienen que involucrarse en la búsqueda activa de las personas que no llegan
a los consultorios o postergan su atención. A contramano de lo que dicta el sentido común, quienes
menos servicios demandan suelen ser grupos de afiliados en condiciones de mayor vulnerabilidad.
Otra característica del primer nivel de atención en las que los programas Nacer, Crecer, Mujer,
Adulto Mayor, las sedes territoriales OSEP Cerca y distintas áreas de OSEP de toda la provincia es-
tamos concentrados en mejorar, es la de poner en valor la figura de profesionales de cabecera, que
atiendan en base a guías de práctica médica que la ciencia considera adecuadas, y que sean capaces
de orientar a las poblaciones a las que atiendan por los distintos tramos de la red asistencial. Se trata
de que esos equipos de salud se responsabilicen por el seguimiento de la salud particular y familiar
de los afiliados que viven y/o trabajan en territorios determinados.
En síntesis estamos trabajando para que profesionales y afiliados se involucren con la conti-
nuidad asistencial (que es uno los atributos más importantes de la calidad en salud) haciendo un
uso adecuado de la oferta de programas y servicios disponibles y de los mecanismos de gestión de
turnos, de referencia y contra referencia, de registración y de comunicación de los que dispone la
Obra Social.
108
SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS
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DIRECCIÓN DE TRANSPORTE
Ampliación a 2 trasbordos gratuitos en el servicio urbano de transporte
Con el fin de acompañar el concepto de recorridos troncalizados y multimodales del nuevo esque-
ma de transporte Mendotran, se habilitó la posibilidad de realizar dos trasbordos gratuitos dentro
de 90 minutos de realizada la primera transacción. Esto beneficia a los usuarios que tienen que
viajar a destinos más alejados.
Habilitación de Plataformas Virtuales
Con el objetivo brindar a los usuarios más opciones de transporte, con la nueva Ley de Movilidad se
autorizó el servicio de plataformas virtuales. A la fecha se han registrado en la Dirección de Transpor-
te dos empresas, Uber y Cabify, las cuales tienen 437 vehículos autorizados para prestar servicios.
Recarga de abonos en forma virtual
Al incorporar esta funcionalidad los usuarios pueden recargar la Tarjeta Red Bus a través de Ho-
mebanking Link y Banelco, como así también desde cajeros automáticos. Este nuevo canal hace
más fácil y practico el proceso de cargar saldo a los abonos desde la comodidad de su casa. Más
de 200.000 usuarios que reciben beneficios de abonos de transporte pueden utilizar esta nueva
metodología.
Certificado de escolaridad
Se incorporó la opción de generar los certificados de regularidad primario y secundario vía web, fa-
cilitando la obtención de los requisitos para obtener los abonos con descuentos. También disminuye
la carga administrativa de las escuelas ya que dejan de realizar esta tarea. 60.000 usuarios se ven
favorecidos por esta esta gratuidad.
Acciones para el año 2019
En este 2019 se implementará el abono para Usuario Frecuente, beneficio muy importante, prin-
cipalmente para los trabajadores que utilizan el transporte público urbano en forma habitual. Los
descuentos previstos serán los siguientes:
De 1 a 20 viajes mensuales, 20% de descuento sobre la tarifa base.

De 21 a 40 viajes mensuales, 40% de descuento sobre la tarifa base.
De 41 a 60 viajes mensuales, 50% de descuentos sobre la tarifa base.
Para la implementación de este plan se prevé una inversión de 40 millones anuales.
110
Se trabajará en la aplicación de un Sistema Inteligente de Transporte, a través de un sistema de

localización GPS ubicado en cada unidad de transporte público, que brindará información útil para
prestar un servicio de transporte de calidad. Este sistema monitoreará en forma centralizada desde
la Secretaria de Servicios Públicos a los más de 1200 ómnibus de transporte público urbano. En
cada unidad se colocará un GPS que dará datos georreferenciados y un módulo de comunicación.
Todo irá a un centro de datos y la información podrá verificarse en línea. Se controla la correcta ope-
ración de los servicios, como cumplimiento de salida, llegada, frecuencias y brindará información
de relevancia para los usuarios, como tiempo de arribo de los buses a las paradas, información para
cartelería inteligente en paradores e información para usuarios con discapacidades.
Este sistema será gestionado desde un Centro de Monitoreo, que operará en forma continua,
permitiendo gestionar todo el sistema en forma rápida y efectiva.
Asimismo, este sistema será la base para implementar el cambio de pago en el subsidio a las
empresas de transporte incorporando el ítem de eficiencia y de esta forma, con el nuevo sistema,
percibirán su ganancia sólo las que cumplan correctamente el servicio. De esta manera, se contro-
lará el horario de salida y de llegada de cada recorrido y si no cumplen con el horario previsto no se
pagará la ganancia empresaria, por lo que la entidad que no cumpla con las frecuencias, no cobrará.
A su vez deben mantener o incrementar año a año los pasajeros transportados, de lo contrario tam-
poco cobrarán dicho ítem.
Finalmente este año se implementará el Sistema SUBE en el Gran Mendoza y en los recorridos
urbanos de la ciudad de San Rafael. Brindará a los usuarios la posibilidad de utilizar saldo negativo, en
caso de que el usuario se haya quedado sin crédito o no este cerca de un lugar de recarga, se amplia-
rán los puntos de recarga al doble de los actuales y a un costo menor con respecto al sistema actual.
Visto que los usuarios mayores de 70 años, que utilizan el transporte público urbano para viajar
a destinos no prestados por la empresa estatal STM, se encuentran en una situación de desigual-
dad con los usuarios que si viajan en dichos destinos y hacen uso del beneficio del boleto gratuito
otorgado por Ley Nº 4993, se ampliará la eximición del pago del boleto a los mayores de 70 años en
todas las empresas de transporte urbano del Área Metropolitana del Gran Mendoza.
Más de 15.000 personas ser verán beneficiadas con esta medida.
DIRECCIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PROYECTOS ESPECIALES
Implementación del Sistema Intermodal de Transporte para el Gran Mendoza Mendotran
- Operación de los servicios de transporte

- Información al usuario
- Capacitaciones
- Legibilidad de la red (señalización de paradas)
111
Implementación Mendotran
Se cumplió con todas las etapas establecidas para otorgar la prestación conforme a lo que estable-
cía la legislación. La cobertura de este sistema alcanzó a 23 mil mendocinos más.
La implementación de 3 troncales estructurantes y 32 troncales interdepartamentales se com-

plementó con 168 servicios interdepartamentales, locales y diferenciales. Esto ha proporcionado
viajes más directos y más opciones de vinculación dentro del Gran Mendoza.
Se pasó de tener 63 servicios escolares puros en la red anterior a 79 servicios escolares puros
con MendoTRAN. Se incorporaron 16 servicios escolares solicitados en los últimos años y durante
el 2018.
Integración de los servicios de buses con el Metrotranvía y progresivamente con la infraestruc-

tura para la bicicleta (ciclovías), para “eficientizar” los viajes en transporte masivo y modos activos/
sustentables.
Se implementó el cambio de los servicios de transporte público urbano de pasajeros del Gran
Mendoza, basados en acciones de operación de los nuevos servicios y de comunicación a los usua-
rios. Para ello, los 9 grupos concesionados acompañaron las acciones de la Secretaría de Servicios
Públicos a través de reuniones mantenidas con las diferentes uniones vecinales. Se contó para ello
con 330 facilitadores.
También se capacitó a personal municipal y de diferentes organismos del Estado Provincial

(Atención Ciudadana 148, Hospitales, Obras Sociales, área de Ancianidad, Turismo, Universidades,
otros) para asesorar a los usuarios que acceden a los servicios que brindan estos organismos. Ade-
más se trabajó en la comunicación a escuelas y colegios del área Metropolitana de Mendoza, junto
con la Dirección General de Escuelas, para acompañar la adaptación de docentes, niños y adoles-
centes a los nuevos servicios de transporte público de pasajeros. Se contó con la colaboración del
SUTE.
Se trabajó fuertemente en la implementación de la legibilidad de los nuevos servicios, a través

de la colocación por parte de AUTAM de la cartelería de señalización en paradas del Gran Mendoza.
Este proceso se extenderá hasta diciembre de 2019.
Modalidad de ejecución: coordinación desde la SSP con concesionarios y municipios, de:

- Señalización de 6500 postes de paradas.
- Señalización de refugios existentes en paradas de transporte público y construcción de nuevos
por solicitud de vecinos.
- Aplicación de piezas de información al usuario al interior de 1.200 buses y 12 duplas de MTM.
- Pintura de 1.200 buses conforme a las normas de legibilidad.
112
- Fortalecimiento de la gestión de los servicios de transporte público de pasajeros en el Gran

Mendoza.
- Objetivo principal: Desarrollar un sistema integral de gestión operacional de los servicios de

transporte público, que integran el Sistema Intermodal de Transporte del Área Metropolitana
de Mendoza mendoTRAN.
- Objetivos específicos:
- Diagnosticar las áreas clave de la Dirección de Planificación Estratégica y Proyectos Espe-

ciales de la Secretaría de Servicios Públicos que permitan desarrollar un sistema integral de
gestión de los servicios de transporte público de pasajeros.
- Analizar las oportunidades de optimización de rutas (trazas de recorridos), tiempos de via-
je de los pasajeros, tiempo total de cumplimiento de las rutas, programación de horarios,
entre otros que tiendan a brindar servicios eficientes y satisfactorios.
- Desarrollar un sistema con sus procedimientos que tome datos de:
- Sistema prepago de boletos
- Sistema de monitoreo/gestión de flota
- Reclamos y sugerencias de los usuarios
- Relevamientos in situ en zonas y áreas clave para la correcta coordinación de servicios
troncales, interdepartamentales, locales y diferenciales.
- Capacitar a ingenieros industriales juniors y personal de la Secretaría a los fines fortalecer
la capacidad del organismo para lograr prestaciones de los servicios de transporte público
de pasajeros eficaces y eficientes.
- Tiempo de ejecución: de mayo de 2019 a mayo de 2020.
- Zona de la provincia beneficiada: Área Metropolitana de Mendoza (AMM) (Ciudad de Men-

doza, Godoy Cruz, Guaymallén, Las Heras, Lujan de Cuyo y Maipú).
- Modalidad de ejecución: cooperación técnica de la Facultad de Ingeniería de la Universidad

Nacional de Cuyo y financiera del Consejo Federal de Inversiones.
- Beneficios:
- Contar con servicios de transporte público de pasajeros con las frecuencias y horarios re-
queridos por cada zona del Gran Mendoza según sus actividades y necesidades.
- Contro lar la prestación eficiente de los concesionarios de los servicios de transporte pú-
blico de pasajeros del Gran Mendoza.
- Monitorear de forma ágil la satisfacción del usuario de los servicios de transporte público.
113
- Programa Provincial de Paradores de Transporte Público
- Objetivo General: Desarrollar un conjunto de soluciones de diseño de paradores de trans-

porte público de pasajeros para garantizar que cumplan con las condiciones de accesibilidad,
calidad y legibilidad que requiere la mejora del sistema de transporte público del Área Metropo-
litana de Mendoza (AMM) y progresivamente en todo el territorio de la Provincia de Mendoza.
- Proyecto 1. Construcción de plataformas y carriles exclusivos para los troncales estructuran-

tes del nuevo sistema de transporte público de pasajeros del Área Metropolitana de Mendoza
(AMM).
- Objetivo principal: Mejorar las condiciones de accesibilidad a los paradores de los recorridos
troncales estructurantes, del sistema de transporte público del Área Metropolitana de Mendo-
za (AMM).
- Tiempo de ejecución: 1 a 3 meses una vez otorgado el subsidio.
- Zona de la provincia beneficiada: Área Metropolitana de Mendoza (AMM) (Ciudad de Men-

doza/Universidad Nacional de Cuyo, Godoy Cruz, Guaymallén, Las Heras).
- Modalidad de ejecución: celebración de convenios específicos con cada municipio y la Uni-

versidad Nacional de Cuyo para otorgar mediante subsidios, fondos para la construcción de pla-
taformas de paradas de transporte público, que cumplan con las características de accesibilidad
para usuarios de estos servicios. Además, se fortaleció el financiamiento para la construcción de
las plataformas que requiere un carril exclusivo, por propuesta del Municipio de Godoy Cruz.
- Beneficios:
- La instalación de plataformas para los paradores mencionados permitirá mejorar las condi-
ciones de accesibilidad, espera, ascenso y descenso de pasajeros en el Sistema de Transpor-
te Público de Pasajeros del Gran Mendoza.
- Generar infraestructura como carriles exclusivos de transporte público mejora la legibili-
dad estructural del nuevo sistema, además de las áreas de trasbordo que el mismo plantea.
- Se mejora la seguridad del espacio público, ya que la inversión en esta infraestructura viene
acompañada de mejoras en lo referido a señalética e información al usuario y aportes de las
jurisdicciones que cooperan con la SSP para mejorar condiciones de iluminación, señaliza-
ción vial y ordenamiento del tránsito.
- Inversión: $ 85.686.027
114
PROGRAMA PROVINCIAL DE PARADORES DE TRANSPORTE PÚBLICO
MUNICIPIO/INSTITUCIÓN CANTIDAD PLATAFORMAS MONTO CONVENIO
Las Heras 12 3.884.052
Godoy Cruz 24 64.000.024,78
Guaymallén 5 1.618.355
Ciudad 46 14.888.912
UNCuyo 4 1.294.684
Total 91 85.686.027
Obras semafóricas
Durante el año 2018 se instalaron semáforos nuevos en 16 (DIECISEIS) intersecciones viales, con
controladores electrónicos con GPS y dispositivos lumínicos LED.
OBRAS SEMAFÓRICAS
MUNICIPIO INTERSECCIÓN INVERSIÓN
Ciudad 1 $ 436.622,17
Godoy Cruz 2 $ 564.095,78
Las Heras 1 $ 493.726,88
Guaymallén 2 $ 895.017,01
Luján de Cuyo 3 $ 735.742,93
Lavalle 1 $ 313.546,80
San Martín 1 $ 285.814,59
Junín 1 $ 352.569,81
Tupungato 2 $ 466.686,42
Gral. Alvear 2 $ 1.116.972,36
Total 16 $ 5.660.414,19
115
Se han reconvertido semáforos a ópticas LED un total de 76 (setenta y seis) esquinas del Gran
Mendoza. Con una inversión de $2.928.275,30 se han instalado un total de 1740 ópticas, que fue-
ron adquiridas por licitación en los años 2017 y 2018 e instaladas por el personal del Departamen-
to de Mantenimiento en el 2018.
SEMÁFOROS RECONVERTIDOS A ÓPTICAS LED
MUNICIPIO INTERSECCIONES CANTIDAD DE ÓPTICAS CAMBIADAS
Ciudad 57 1.234
Maipú 2 70
Luján de Cuyo 15 386
Las Heras 2 50
Se colocaron 260 controladores electrónicos con GPS (tercera generación) en reemplazo de los
controladores electromecánicos existente en la provincia. Con una inversión de $ 6.775.600,00 se
adquirieron por licitación en diciembre del 2017 y se instalaron por el personal del Departamento
de Semáforos en el 2018.
CONTROLADORES ELECTRÓNICOS CON GPS
MUNICIPIO INTERSECCIÓN
Ciudad 112
Las Heras 11
San Rafael 15
San Martín 26
Guaymallén 59
Junín 4
Maipú 20
Gral. Alvear 13
Para este 2019, se prevé instalar semáforos nuevos en 15 (QUINCE) intersecciones viales, con
controladores electrónicos con GPS y dispositivos lumínicos LED. Representa una inversión de
$10.805.650,00.
116
SEMÁFOROS NUEVOS PREVISTOS
MUNICIPIO INTERSECCIÓN INVERSIÓN
Godoy Cruz 1 $ 985.770,00
Las Heras 1 $ 810.610,00
Guaymallén 5 $ 3.723.560,00
Luján de Cuyo 1 $ 912.190,00
Lavalle 1 $ 894.640,00
Maipú 1 $ 603.230,00
Junín 1 $ 499.680,00
Malargüe 1 $ 815.900,00
Gral. Alvear 1 $ 692.560,00
San Rafael 1 $ 243.100,00
Rivadavia 1 $ 624.410,00
Total 15 $ 10.805.650,00
- Proyecto: Semaforización inteligente para el Área Metropolitana de Mendoza
A través del financiamiento Programa DAMI BID (Programa de Desarrollo de Áreas Metropo-
litanas del Interior) - Préstamo BID 3780/OC-AR coordinado en lo financiero por la Unidad de
Financiamiento Internacional, de la Agencia de Financiamiento para el Desarrollo del Ministerio
de Hacienda y Finanzas del Gobierno de Mendoza. Tiene el objetivo de mejorar la gestión de la
movilidad en el Área Metropolitana de Mendoza, implementando un Centro de Gestión de la
Movilidad (CGM) e instalando semáforos INTELIGENTES, para garantizar la fluidez al tránsito
en general y del transporte público de pasajeros en particular, disminuyendo el tiempo de viaje
y las emisiones contaminantes, con una mejora sustancial en la seguridad vial de los usuarios
de modos no motorizados en calles y avenidas principales definidas como estructurantes de la
movilidad en el AMM.
- Zona de la provincia beneficiada: Área Metropolitana de Mendoza (AMM). Puntualmente se

instalarán en 6,6 km semáforos inteligentes en Carril Godoy Cruz del departamento de Guay-
mallén, el cual cuenta con carril exclusivo para buses y paradores centrales.
- Beneficios directos para el ciudadano:

Los beneficios esperados de incorporar tecnología ITS (Inteligent Transport Sistem/Sistemas
Inteligentes de Transporte) incluyen cuantitativamente:
117
- Reducción del orden del 10% en el tiempo de viaje en el conjunto de los desplazamien-
tos urbanos en calles y avenidas intervenidas y jerarquizadas de los seis departamentos del
AMM, en horas punta, con foco en el transporte público y el vehículo automotor particular.
Cualitativamente:
-Mejoras en la seguridad vial, principalmente para la circulación de peatones y ciclistas en el
Carril Godoy Cruz de Guaymallén.
-Disminución del daño ambiental con un uso más eficiente de los vehículos y por un mejor
uso de la energía, que alimenta la red semafórica en el AMM (por recambio a luminaria LED).
- Disminución de la congestión vehicular en las horas de mayor demanda, reduciendo las
esperas de paso en semáforos.
- Reducción de paradas/arranques innecesarios, consiguiendo un régimen más continuo en
la circulación y por lo tanto una disminución del consumo de combustible y de la contamina-
ción generada por las fuentes móviles.
- Mejora en la velocidad comercial del transporte público de pasajeros.
- Disminución de la accidentabilidad en la vía pública.
- La implementación de un Centro de Gestión de la Movilidad (CGM) brindará información
en tiempo real de operación de la vialidad, fallas y los vehículos en tránsito, mediante la ge-
neración de nodos de comunicación entre el eje con semáforos INTELIGENTES y el Centro.
1-
2-
Nuevos servicios de transporte en Media y Larga Distancia
En la zona de alta montaña se efectuó cambios de horarios y de recorridos, mediante la ex-

tensión del recorrido de las Líneas que sirven Zonas de Piedras Blancas, Zorzales, Potrerillos y
Valle del Sol hacia la entrada de Valle del Sol en sus Líneas 405 y 407.
118
En tanto, en la zona centro se han realizado diversas reestructuraciones de recorrido debido a

la necesidad de reforzar distintas líneas, entre ellas los Servicios Escolares, expresos, comunes y
directos, en virtud de mejorar los servicios destinado a satisfacer el crecimiento tanto demográ-
fico como comercial, habiendo tenido en cuenta los pedidos por parte de los usuarios, a lo cual
se extendió la cantidad de unidades, del siguiente modo:
- Incorporación de Unidades al parque móvil para reforzar distintas Líneas, entre ellas, los
Servicios Escolares.
- Incorporación de 2 Unidades 0 KM al parque móvil para reforzar los servicios de Línea de

la Concesión, debido a roturas mecánicas en parte de su flota.
En la zona este se llevó adelante la implementación de una frecuencia (ida y vuelta) del servicio
Directo, con salida del Departamento de La Paz en el horario de las 18:00 hs. días domingo y
feriados, en concepto de brindar mayor accesibilidad, comodidad y mejor servicio de transporte
a los pasajeros a la Ciudad de Mendoza.
También Se extendió el recorrido de la Línea N° 751 Buen -B° San Pedro-Tradicor, -Centro Co-
mercial.
La zona sur también tuvo incorporaciones de nuevos recorridos y frecuencias, como es el caso
de la incorporación de frecuencias los días domingos y feriados en los recorridos de Línea N°
512 -B° Unión Obrera- El Cerrito, de San Rafael del Concesionario Autotransporte Iselin Grupo
N°510.
Se extendió el recorrido de la Línea N° 513 Barrio Unimev- Cementerio- B° Libertad, de San Ra-
fael, para favorecer el traslado de pasajeros en Barrios Valle Grande y Empleados de Comercio.
El objetivo principal para este 2019 es brindar un conjunto de metodologías y valores de base
para:
- La gestión y auditoria de los costos de la operación de los servicios de transporte público

de pasajeros en zonas urbanas, rurales y de montaña.
- El establecimiento y actualización del esquema tarifario del servicio de transporte público

de pasajeros urbano, rural y de montaña.
- Implementar un régimen de subsidios a los servicios de transporte público de pasajeros de

la Provincia de Mendoza que cumpla con requisitos de equidad, transparencia y eficacia en
su gestión.
119

Contar con una estructura de tarifas de los servicios de transporte público regular de pasajeros,
equitativa y sostenible en todo el territorio de la Provincia de Mendoza.
Percibir, principalmente en las zonas de Montaña, Valle de Uco, Este, Sur, mejores servicios de
transporte público de pasajeros en base al establecimiento de un tamaño “eficiente” de empre-
sas, en relación a los costos de operación de los servicios y la calidad esperada en los mismos.
También para este año se pretende realizar un Proyecto de Relevamiento de la demanda de

movilidad en las zonas de Montaña, Valle de Uco, Este y Sur de Mendoza mediante el uso de Big
Data. El objetivo principal es identificar los patrones de movilidad de las personas que se desplazan
en estas zonas de Mendoza para realizar sus diferentes actividades, a través de una nueva herra-
mienta que utiliza datos de la posición geográfica de usuarios de teléfonos móviles junto a datos
generales del tipo de usuario, que luego se agregan para permitir el estudio de la movilidad en un
área determinada.
- Tiempo de ejecución: de abril a diciembre de 2019.

Contar con una oferta de servicios de transporte público de pasajeros de media y larga distancia
adaptada a la demanda de los habitantes de las zonas del estudio, según su lugar de residencia,
la ubicación de sus actividades y los días y horarios en que las realiza.
El objetivo principal para este año será iniciar los trabajos para desarrollar una propuesta de
Grupos de Líneas y de Pliego Particular y General, de Bases y Condiciones para el llamado a Licita-
ción Pública Nacional, para el otorgamiento de la concesión de la operación del Servicio Público de
Transporte Regular de Pasajeros, de media y larga distancia mediante ómnibus.
DIRECCIÓN: UNIDAD EJECUTIVA DE SEGURIDAD VIAL
Programas y proyectos
- Iluminate
- Entrega de material a actores involucrados
- Educación vial
- Capacitaciones
Presupuesto ejecutado
Acciones que demuestren austeridad

- Coordinación de centros de emisión de licencias
- Coordinación de Observatorio provincial y Observatorio locales de Seguridad
- Control del Registro Provincial de Centros de Revisión Técnica Obligatoria
120
- Participación Consejo Provincia de Seguridad Vial

- Participación Consejo Federal de Seguridad Vial
- Participación en Congresos y capacitaciones
Proyecto de seguridad en motociclistas, ciclistas y peatones: Iluminate. El objetivo de este pro-

yecto fue aportar herramientas para la circulación segura, mediante la entrega de 3.000 chalecos
reflectivos a usuarios motociclistas y ciclistas.
Principalmente fue beneficiada la población de zonas rurales, ya que son las que presentan ma-
yores riesgos.
Compra y entrega de treinta alcoholímetros a diversas instituciones como la Policía Vial de la

provincia de Mendoza, a Municipios, a Bomberos, al Emop y a la empresa STM con el fin de facilitar
la herramienta para el control de la conducción.
Entrega de cinemómetros a Policía Vial para medir en tiempo real, la velocidad de un automóvil.
La aplicación más corriente es la determinación de las velocidades que presentan los vehículos del
tráfico rodado con objeto de controlar y supervisar los límites vigentes.
La compra y entrega de 2000 kits de seguridad que comprenden chalecos, conos, láminas edu-
cativas; 8 equipamientos informáticos de PC; 50 notebooks; 40 equipamientos informáticos de ta-
blets, pad, cámaras web y lectores codificados. Este material fue facilitado a Policía vial y Municipios.
Educación Vial, entrega de material para “salidas seguras” a 25 colegios secundarios de la Pro-
vincia que comprenden conos, chalecos reflectivos y material de difusión para sensibilizar a estu-
diantes y docentes en las instituciones.
La Unidad Ejecutiva de Seguridad Vial se ocupó de la Coordinación de los Centros de Emisión

de Licencias Nacionales de Conducir. Se entregaron aproximadamente 197.234 Licencias Nacio-
nales en el 2018, con el objetivo de coordinar las acciones a nivel nacional. Al mismo tiempo se
gestionaron capacitaciones en todos los departamentos de la provincia, ya que son 19 los centros
de emisión que se encuentran funcionando actualmente.
Durante 2018 integró el Consejo Nacional de Seguridad Vial, participando en cuatro reuniones
en otras Provincias, con el objetivo de articular acciones federales. Se creó el Consejo Provincial
de Seguridad Vial, integrado por referentes en la materia de cada Dirección de Tránsito de los De-
partamentos, Cámara de Senadores y Diputados, Dirección General de Escuelas y la Dirección de
Seguridad Vial del Ministerio de Seguridad.
La UESV participó también del Foro Latinoamericano de Seguridad Vial Infantil, organizado por
la Fundación Gonzalo Rodríguez y la Agencia Nacional de Seguridad Vial. Además, estuvo presente
en el Encuentro Nacional de Observatorios Viales, organizado en Capital Federal por la ANSV; es
importante resaltar que en ambas instancias se generaron redes de trabajo a nivel nacional, con
121
otras provincias y a nivel internacional a fin de trabajar conjuntamente en pos de la reducción de la

mortalidad por siniestros viales.
A partir de la aprobación de la ley 9024/17 se comenzó a trabajar en coordinar la creación de

los Observatorios locales de Seguridad Vial, ofreciendo a los municipios material de formación para
la carga y análisis de datos, planificación anual de actividades del Observatorio y desarrollo de pro-
puestas para políticas públicas tendientes a trabajar coordinadamente.
Se creó el Registro Provincial de Centros de Revisión Técnica Obligatoria, dependiente de la

Unidad Ejecutiva de Seguridad Vial (Secretaría de Servicios Públicos), en cumplimiento del artículo
3, Resolución 106.
Se capacitó cerca de 2390 personas, las cuales son personal municipal, de Centros de emisión
de licencias, observatorios locales, conductores de taxis y de vehículos oficiales municipales y pro-
vinciales.
Las acciones realizadas durante la gestión del 2018 contribuyeron a disminuir en un 18% los
fallecidos en siniestros viales, respecto al año 2017.
Líneas de acción para el 2019:
Fortalecer la educación vial mediante la adquisición de un Parque móvil infantil, área de vital
importancia ya que genera hábitos, comportamientos y conductas apropiadas para transitar por las
vías y calles de la Ciudad.
Continuar con la entrega de material de fiscalización, equipamiento técnico, capacitaciones a

municipios, asesoramiento a los juzgados viales departamentales y observatorios de seguridad vial
locales. Seguiremos coordinando el buen funcionamiento de los centros de emisión de licencias.
Se implementarán cursos en toda la provincia en colaboración con bomberos de RSP, reanima-

ción cardiopulmonar. El objetivo es lograr la mayor cantidad de conductores con este conocimiento.
Gestión y coordinación con otras Provincias y Nación de políticas públicas de seguridad vial, con
el fin de reducir las muertes por siniestros viales.
Evaluar la conformidad con los requerimientos de la Resolución 106 y sus anexos, de los proyec-
tos de Centros de Revisión Técnica Obligatoria vehicular presentados ante esta unidad, en cumpli-
miento del artículo 35 de la Ley 9024, reglamentada por el Decreto N° 326/18, que en su artículo
15 establece que las verificaciones técnicas periódicas en vehículos particulares estarán sometidas
a la competencia de la Unidad Ejecutiva de Seguridad Vial.
122
Efectuar auditorías a las empresas concesionarias del servicio público de transporte regular de
pasajeros del área metropolitana del Gran Mendoza, de los Sistemas de Gestión de Calidad (ISO
9001) y de Seguridad Vial (ISO 39001 o IRAM 3810) implementados, en cumplimiento del artículo
12 del Pliego Particular de Bases y Condiciones de Licitación para el otorgamiento de la concesión
para la operación del servicio público de transporte.
DIRECCIÓN DE SERVICIOS ELÉCTRICOS
Subsidio económico a la tarifa eléctrica de regantes agrícolas

Presupuesto ejecutado $ 95.000.000. El objetivo principal fue mitigar el impacto de las tarifas en el
sector agrícola que requiere del uso de bombas, para extraer de pozos el agua de riego. El beneficio
se aplica durante todo el año y está destinado a usuarios regantes agrícolas de la Provincia. La distri-
buidora realiza el descuento en la factura del usuario, con cargo al Fondo Provincial Compensador
de Tarifas Eléctricas. Para usuarios con explotaciones de hasta 50 ha. se subsidian los cargos fijos,
uso de red y aproximadamente el 70% de los cargos variables. Para usuarios con explotaciones ma-
yores a las 50 ha. se subsidiaron los cargos fijos y de uso de red.
Cabe destacar que se han acortado sensiblemente los plazos de otorgamiento del subsidio: an-
tes, los usuarios tenían que esperar más de un año para acceder al beneficio; a partir del año 2018
el beneficio se otorga con efecto a partir del mes siguiente al de la solicitud.
Subsidio social a la tarifa eléctrica de jubilados y pensionados

Electrodependientes por cuestiones de salud, usuarios en condiciones de vulnerabilidad socioe-
conómica, residenciales zonas rurales, residenciales de Malargüe, entidades de interés públicos y
operadores de agua potable. Presupuesto ejecutado $ 68.000.000. El objetivo principal fue mitigar
el impacto de las tarifas eléctricas en estos sectores de usuarios. El beneficio se aplicó todo el año.
123
La distribuidora realiza el descuento en la factura del usuario, con cargo al Fondo Provincial Com-
pensador de Tarifas Eléctricas.
Alumbrado Público de Autonomía Municipal

Presupuesto ejecutado $ 33.000.000. El objetivo principal fue devolver a los municipios la autono-
mía del alumbrado público, conforme lo estable nuestra Constitución. De esta manera, cada muni-
cipio ahora tiene a su cargo la gestión del servicio y la fijación de las tasas. Para aquellos municipios
que presentan un déficit de los cargos por alumbrado público recaudado, respecto del costo de la
energía, la Provincia destinó un aporte de $ 35 millones. De esta manera, se hizo posible mitigar los
impactos de las tasas de alumbrado público en las facturas de los usuarios finales. Los recursos se
asignan directamente a las distribuidoras, a través del Fondo Provincial Compensador de Tarifas
Eléctricas.
Inversiones y montos
Se han ejecutado inversiones por $ 65.433.000:
- Fondo Provincial Compensador de Tarifas Eléctricas: $ 1.080.000.000, Corresponde al pago

de subsidios eléctricos, económicos y sociales.
- Fondo Especial para el Desarrollo Eléctrico del Interior: $ 39.112.000, Corresponde al pago
de las obras que tienen rendición de cuentas presentada por la Distribuidora.
Proyecciones para el año 2019

Se ha previsto finalizar la ejecución de obras por $ 7.231.000, como así también la puesta en marcha
de nuevas obras en el orden de $ 115.000.000:
- Se procederá a la normalización de instalaciones irregulares en la zona de B° La Gloria y El

Triángulo del departamento de Godoy Cruz.
- Electrificación en media y baja tensión en B° La Pichana, distrito Carmensa de General Alvear.
- Electrificación rural monofilar en Paso El Loro y Paso La Arena proveyendo así de suministro
eléctrico a establecimientos ganaderos del secano mendocino.
- Remodelación de la línea de baja tensión carril nuevo Rodríguez Peña, del departamento de
Junín beneficiando a más de 50 familias.
- Refuncionalización y repotenciación del sistema hidroenergético Las Loicas, beneficiando a

más de 30 familias.
124
- Construcción línea de media tensión entre Bardas Blancas y El Alambrado y servicio de ener-
gía eléctrica a localidades del departamento de Malargüe.
- Línea aérea de media tensión que brindará suministro eléctrico a vecinos y escuelas de Los
Parlamentos, San Rafael.
- Proyecto tendido eléctrico en baja tensión y alumbrado público para el departamento de Santa
Rosa.
- Electrificación rural monofilar en La Josefa este, Santa Rosa, que beneficiará a productores
ganaderos de la zona.
ENTES DE REGULACIÓN Y CONTROL
Ente de la Movilidad Provincial (EMOP)
- Acciones realizadas
Después de 13 años de sancionada su ley, finalmente se creó el Ente de la Movilidad Provincial, que
tiene bajo su órbita la Regulación y Fiscalización del Transporte de Pasajeros en todas sus formas,
como así también la aplicación de las normas que integran el marco regulatorio de la movilidad. Su
personal se conformó íntegramente con empleados de la Secretaría de Servicios Públicos que pasa-
ron a desempeñarse en el nuevo organismo.
Se instauró el sistema de actas de infracción digitales para el Sistema Mendotran, lo que permite
un proceso más ágil y eficiente para la gestión de infracciones que se imparten a los concesionarios
que incumplen con sus obligaciones.
Desde el inicio de funciones del Ente de la Movilidad Provincial (EMoP) y con el comienzo del
MendoTran, se resolvieron 3577 reclamos que ingresaron al portal “TICKET”. Dicho número surge
a partir de los diferentes comentarios recibidos, por las diferentes vías de atención a disposición del
usuario. Debe entenderse por ello los sitios web oficiales, la línea 148 Op.7, y App. Ello sin conside-
rar las comunicaciones informales a través de redes sociales (Facebook, Twitter e Instagram) ni de
las personas que se presentaron de manera espontánea.
Se constituyó el Órgano Consultivo, integrado por miembros de Colegios Profesionales, secto-

res académicos, ONGs destinadas a la defensa de los consumidores y representantes municipales
de los departamentos de la Provincia de Mendoza, entre otros.
El Órgano Consultivo se reunió para tratar temas de interés general, tales como el aumento del
cuadro tarifario de taxis y remises, análisis de costos del servicio regular de media y larga distancia,
y análisis de costos del servicio regular urbano y conurbano con la finalidad de escuchar la opinión
125
de los defensores de los usuarios, de la comunidad municipal, como también de las organizaciones
sindicales y de la cámara empresaria.
Desde su puesta en marcha, el Ente de Movilidad ha estado en las calles con sus inspectores
fiscalizando el sistema Mendotran.
Con la instrumentación del Sistema de Información de Transporte se posibilitó al Ente de Mo-

vilidad un control más estricto, y en tiempo real, del cumplimiento de frecuencias y recorridos por
parte de los prestadores del servicio de transporte público de pasajeros urbano y conurbano.
A ello se agrega el desarrollo de una aplicación móvil para los inspectores que permite generar
actas digitales de infracción en el lugar de los hechos.
El Departamento de Tarifas del Ente de Movilidad efectuó una revisión integral de todos los
componentes que determinan los costos de los servicios de:
- Taxis y remises
- Transporte público regular de pasajeros Urbano y Conurbano-Mendotran
- Transporte público regular de pasajeros de Media y Larga Distancia.
Todos estos estudios fueron puestos debatidos en el marco del nuevo Órgano Consultivo del
Ente de Movilidad y presentados luego en sus respectivas Audiencias Públicas.
Desde septiembre del año 2.018 hasta marzo del 2.019 se labraron 1.308 actas de infracción a
distintos servicios. Durante el 2.018 se detectaron más de 425 vehículos prestando el servicio de
transporte de pasajeros sin autorización, reteniéndose 246 unidades.
Se implementó un sistema de marcado vía aplicación móvil para los inspectores del Ente. Este
mecanismo permite un mejor control respecto al cumplimiento de horarios y funciones en tiempo
real.
Se desarrolló un régimen de penalidades ajustado a la nueva normativa. Este régimen tipifica

la totalidad de las conductas reprochables, estableciendo también su respectiva pena. Esta codifi-
cación de conductas permite un proceso más efectivo, claro y justo en la imposición de sanciones a
los distintos permisionarios y/o concesionarios del transporte de pasajeros y carga en la provincia.
- Planificación año 2019
- Inspección y Control de todos los Servicios de Transporte Público de Pasajeros (ómnibus).
- Auditoria económica y financiera.

- Evaluación del sistema Mendotran (encuesta de usuarios sobre calidad de servicios).
- Control del cumplimiento de frecuencia y estado de las unidades.
126
- Control del cumplimiento del contrato de concesión en general.
- Inspección y control de todos los Servicios de Transporte Privado de Pasajeros (taxis, remises,
transporte escolar, contratado general, etc.).
- Control de documentación
- Revisión Técnica Obligatoria
- Permiso emitido por Departamento Registro
- Control y retención de vehículos usados clandestinamente para el servicio de transporte de

personas.
- Control de Transporte de Cargas Provincial.
- Implementación de un Sistema de Gestión de Infracciones.
- Control y fiscalización de Empresas prestadoras del servicio de transporte de pasajeros a tra-

vés de plataformas electrónicas.
- Auditorías revisoras técnicas provinciales.
- Avanzar en la transparencia activa del organismo.
- Adquisición de hardware para sistema digital de infracciones.
Ente Provincial Regulador Eléctrico (EPRE)
- Régimen de Fomento a la Generación Distribuida de Energías Renovables

Ley Nº 9.084: Adhesión a la Ley Nacional Nº 27.424 “Régimen de Fomento a la Generación Distri-
buida de Energía Renovable Integrada a la Red Eléctrica Pública”.
El objeto de la Ley Nº 9.084 es declarar de Interés Provincial los recursos de energía distribuida
compuestos por Generación Distribuida, Almacenamiento Energético y Gestión de la Demanda.
Dicho objetivo será cumplido mediante un Programa de Modernización que contemplará el desa-
rrollo de la regulación de los recursos de energía distribuida y de redes inteligentes en el segmento
de Distribución.
- Proyecto de Investigación Solar

Se instaló un Generador Fotovoltaico y Equipo de Inyección a Red de Distribución a los efectos de
implementar un Proyecto de Investigación Solar, que contempla la instalación en el edificio de dicho
organismo de un set de paneles fotovoltaicos de 13 Kilovatios pico y una Estación Observatorio
para el análisis, medición y registro regular de radicación solar directa y otros factores.
127
- Obras eléctricas ejecutadas
Obras eléctricas ejecutadas en la Provincia por un importe de $ 960.000.000 Nuevo Alimen-

tador en MT Zona Industria San Rafael –Plastiandino. Estación Transformadora Argentina, re-
emplazo de Interruptores de Alta Tensión. Centro de Distribución Parque, Remodelación por
tecnología nueva. Nuevo alimentador de MT Carbometal hasta plaza Italia. Construcción de
Cámara Subterránea Arist. Villanueva y Martínez de Rosas. Reemplazar tramo de doble terna
Alimentadores Espejo y Gral. Paz por doble terna de red compacta. Distribuidor en MT desde
Cacheuta a Potrerillos.
Proceso de Revisión Tarifaria 2018/2023, iniciado en febrero de 2017 y finalizado en Julio de

2018. A partir del 01 de agosto se pusieron en vigencia las tarifas de Valor Agregado de Distri-
bución (VAD), a través de la instrucción del Decreto Nº 1238/18. Este decreto instruyó al EPRE
poner en vigencia los Cuadros Tarifarios de VAD (Valor Agregado de Distribución) de Referen-
cia a Usuario Final sin variaciones respecto de los vigentes al 31 de Julio de 2018.
Medidas de asistencia adicional a los usuarios del servicio eléctrico: Riego Agrícola:
$27.000.000 durante el 2018, con independencia de los 90.000.000 destinados a subsidiar el
consumo de estos usuarios.
Durante el año 2018 se incluyeron dentro de los procedimientos de cobro de sanciones que
debían bonificarse a los usuarios, la exigencia vía judicial, lográndose poner al día más de $
250.000.000 que son reintegrados a los usuarios.
También se realizó la capacitación a usuarios y ciudadanos: Se han incrementado las capa-

citaciones para alumnos primarios y secundarios vinculadas con la temática de “Uso Racional
y Eficiente de la Energía Eléctrica” y se han incrementado las charlas en Uniones Vecinales y
Asociaciones de Jubilados, vinculadas con los “Derechos y las Obligaciones de los Usuarios” del
servicio de energía eléctrica en la provincia de Mendoza.
Asistencia a usuarios en lugares alejados de la provincia: Se visitó todos los departamentos

de la provincia en conjunto con el programa “La Provincia en tu Barrio”, asesorando a la a los
usuarios para su incorporación, en el caso de ser posible, del beneficio de la tarifa social electro
dependencia y otros subsidios.
El EPRE desarrolló una página WEB inclusiva en la que se ha incorporado lenguaje de señas y
escrito para temas de tarifa social y electro dependencia.
Ampliación de las metas sobre el control georreferenciado. Se ha incorporado y ampliado la

gestión de control georreferenciado de la calidad de servicio eléctrico, dándole mayor profun-
128
didad al análisis de la calidad de gestión de las distribuidoras de energía eléctrica, pudiéndose

analizar en detalle y usuario por usuario la prestación del servicio eléctrico que le brinda cada
distribuidora.
Ampliación de recursos para la atención de usuarios: Se incorporó a la atención telefónica

habitual del EPRE (0800), el número 148 opción 9 del Centro de Contacto Ciudadano de la
provincia de Mendoza, dando mejor atención a los usuarios.
- Acciones para el 2019

Puesta en servicio del Sistema de Generación Fotovoltaica con Inyección a la Red de Distribución,
se prevé para mayo/junio de 2019. Esto permitirá al EPRE obtener información relativa a la opti-
mización del rendimiento de equipos, parámetros solares específicos de la provincia de Mendoza,
entre otros de estudios, y su puesta a disposición de usuarios que posean instalado o proyecten
instalar un equipamiento de generación fotovoltaica; como así también facilitar la información ob-
tenida a instituciones públicas u ONGs así como su asesoramiento.
Reglamentación Ley Nº 9.084: incluye el Régimen de Recursos de Energía Distribuida, el de-

sarrollo de la normativa regulatoria para la implementación de la Red Eléctrica Inteligente para el
sector de Distribución en la Provincia de Mendoza y la creación del Mercado a Término Mendoza
vinculado a los intercambios entre los Agentes del Régimen de Recursos de Energía Distribuida.
Obras previstas a ejecutar por un importe de $1.240.000.000: Construcción ET PAREDITAS

33/13,2KV. LAMT ET San Carlos – ET Pareditas. Tendido de conductor AL AL120L en 11.600 m.
y CSMT AL(1x185mm2)en 15.000 m. Un campo de transformador de 33KV y un campo de trans-
formador de 13,2KV, campo de línea de 13,2KV y Servicios Auxiliares. Ítem C: Compra de transfor-
mador de 20MVA 66/33KV para ET San Carlos y otro de 20 MVA 33/13,2KV para ET Pareditas.
Nuevo Distribuidor en MT desde ET Las Viñas Nuevo Distribuidor en MT desde ET Costa de Arau-
jo. Remodelación ET Cartellone.
Se iniciará el procedimiento Adecuación de Valor Agregado luego de los primeros seis meses
transcurridos desde la vigencia de las tarifas de la Revisión Tarifaria 2018/2023 de Distribución
(VAD).
Riego Agrícola: se aumentará en la partida del subsidio destinado al consumo de estos usuarios,
elevando el monto de 90,000,000 a 120,000,000.
Mecanismo de Estabilización en las facturas del servicio eléctrico, con independencia de los
120,000,000 que destina para subsidiar el consumo de estos usuarios y todo aquel regante que así
lo solicite, asumiendo el costo financiero que ello demande.
129
La Provincia ha decido mantener los beneficios de Tarifa Eléctrica Social y Plan Estímulo al Aho-
rro de energía eléctrica que anteriormente eran asumidos por la Nación, destinando para ello más
de 600.000.000 millones.
Se participará con el municipio de Godoy Cruz concursos destinados a colegios secundarios en

donde se asistirá a los alumnos para la presentación de trabajos direccionados a la eficiencia ener-
gética del establecimiento educativo.
También se trabaja junto a AFIP en el programa “Mi factura por favor” en donde se asesora a los
alumnos que eligen temas de gestión energética.
Se ha comenzado en marzo de 2019 con el programa, y se ampliará la asistencia desde los Cen-
tros de Atención Usuarios CAU que el EPRE tiene en los municipios de la provincia.
El EPRE y al Gestión Documental Electrónica GDE iniciaron en enero de este año el proceso de
incorporación del a GDE en el ámbito de la institución, iniciándose la comunicación electrónica en
la documentación interna de la organización a partir del 1 de marzo.
Se comenzará a manejar GDE con las distribuidoras de energía eléctrica provinciales a media-
dos del mes de marzo.
Ente Provincial de Agua y Saneamiento (EPAS)
- Programa Operadores de Gestión Comunitaria

Durante el 2018 se relevaron 112 operadores de toda la provincia permitiendo mejorar la informa-
ción de la situación sectorial.
- Programa de reorganización de servicios de Operadores de Gestión Comunitaria

Se trabajó en la reorganización de 13 servicios localizados en 7 departamentos, beneficiando a
30.117 habitantes, que representan el 10,5% de la población total servida por Operadores Comu-
nitarios.
- Intervenciones técnicas ante problemáticas de servicios

Se realizó mediante reuniones previas y posteriores consultorías la revisión en el funcionamiento
de la Planta de Tratamiento de Líquidos Cloacales del complejo Penitenciario Almafuerte. Arreglo
del colector cloacal zona centro de Godoy Cruz, solucionando los problemas con el abastecimiento
de agua potables de los barrios La Gloria, Paulo VI y Parque Sur.
- Control y monitoreo de embalses en conjunto con la DGI por actividad petrolera y algas.
- Control y seguimiento de nuevas perforaciones en Real del Padre y Villa Atuel, San Rafael.
130
- Laboratorio de control de calidad de servicios

Con el objetivo de resguardar la calidad y garantizar el derecho de la población a acceder a servicios
seguros y continuos se efectuó el control de:
- 227 plantas potabilizadoras y 17 plantas depuradoras controladas

- 80 controles en redes de AySAM SAPEM
- 38 escuelas controladas de la red de Aysam SAPEM
- 273 análisis físico químicos en agua potable
- 268 estudios bacteriológicos
- Obras
- Programa de Mejora de Servicios en Estado Crítico - Perforación Real del Padre, San Rafael.
5200 personas beneficiadas
Monto: $ 3.103.692,60
- Programa de Mejora de Servicios en Estado Crítico - Perforación Villa Atuel, San Rafael.
Monto: $ 6.388.316,00
- Programa de Mejora de Servicios en Estado Crítico - Perforación Santa María de Oro – Riva-
davia. 1700 personas beneficiadas
Monto: $ 3.200.000,00
- Programa de Mejora de Servicios en Estado Crítico - Perforación UVSP Los Barriales, Junín.
4600 personas beneficiadas.
Monto: $ 8.387.720,00
- Programa de Mejora de Servicios en Estado Crítico - Perforación Unión Vecinal Escorihuela,

Rodeo de la Cruz, Guaymallén. 1800 personas beneficiadas
Monto: $ 7.760.335,00
- Programa de Mejora de Servicios en Estado Crítico - Perforación Plumerillo Sur, Las Heras.
5425 personas beneficiadas.
Monto: $ 8.534.722,90
- Obras para el 2019

Durante 2019 se licitarán perforaciones para: El Ceibo, General Alvear, que beneficiará a 2124
personas; Bowen, General Alvear. 12000 personas beneficiadas; Sin Fronteras, Guaymallén, 1875
personas beneficiadas.
Se prevé la licitación de una planta de abastecimiento de arsénico y obras anexas para la zona de
Gustavo André y la zona de influencia del acueducto del desierto en Lavalle.
131
SOCIEDADES ANÓNIMAS CON PARTICIPACIÓN ESTATAL MAYORITARIA
Sociedad de Transporte de Mendoza (STM)
- Incorporación a la flota de buses eléctricos

El 3 de marzo llegaron los primeros buses eléctricos de la firma Corven, que fueron licitados en
diciembre de 2018. Se está trabajando para poner en funcionamiento la estación de carga, para al
menos dos unidades en estación Perú de forma provisoria.
Ya se ha colocado en posición un transformador de 200KVA en la subestación Perú y en los

próximos días se procederá a realizar los trabajos de construcción de un habitáculo, para el carga-
dor de los buses y la conexión eléctrica de todo el sistema tanto de alta como de baja tensión.
- Avance en la II Etapa del Metrotranvía hacia Las Heras

Respecto a la obra de la II Etapa del Metrotranvía que llegará hasta Las Heras, se trabajó en la verifi-
cación del estado de la catenaria, de las subestaciones de red semafóricas y los ADV. Para agilizar la
obra se prestó a la empresa CEOSA una fuente de alimentación de 380 V/110 para hacer funcionar
el ADV de Avellaneda, dejando en forma manual el ADV de Estación Luzuriaga.
- Mantenimiento de colectivos y troles

Durante el 2018, se inició la recuperación de 8 trolebuses para prestar servicio en la línea Parque:
se reparó por completo el sistema mecánico, sistema hidráulico y eléctrico ya que estuvieron 18
meses sin uso. También se arregló el sistema de suspensión y dirección y se reemplazó todo el sis-
tema de neumáticos, debido a que los compresores trabajaban al límite teniendo un sistema poco
confiable al momento de ser utilizado.
También se recuperaron 3 unidades de colectivos Materfer, que se encontraban con motor fun-
dido y en malas condiciones mecánicas y de chapería. Se lo acondicionó a nuevo.
Para adaptarse al nuevo sistema de transporte se está trabajando en reparaciones de unidades

y en pintar toda la flota que presta servicio en la STM con el nuevo diseño de Mendotran.
A partir de este año 2019 se ha comenzado con el mantenimiento preventivo y predictivo para
las unidades que hoy prestan servicio en la STM: 8 unidades de troles y 64 unidades a combustión.
Este año se comenzó con la tarea de reforzar la línea de alimentación en el circuito PARQUE
desde calle Colón y España hasta Boulogne Sur Mer y Juan B. Justo, esto permitirá mejorar la caída
de tensión eléctrica en calle Arístides Villanueva y Martínez de Rosas. El material que se está utili-
zando es material que por el momento no es utilizado en la línea Dorrego.
- Proyecciones para el 2019

Para este año la STM iniciará las tratativas pertinentes para la compra de la Puntera en carril Godoy
Cruz (Rodeo de la Cruz), este inmueble consta de 5 naves, 11.000 mts. cuadrados de terreno y ba-
132
ños. En este lugar se colocarán los buses eléctricos que se utilizarán en el sistema troncal de trans-
porte Este-Oeste. La inversión será de 12 millones de pesos más 6 millones más a pagar en cuotas.
A partir de la puesta en marcha del segundo tramo del metrotranvía se incorporarán 3 duplas al
servicio.
También, se están llevando a cabo negociaciones con distintos Bancos, para poder comprar uni-
dades de colectivos y dejar de alquilar con recursos propios de la empresa.
Durante el 2019 concluirán las negociaciones que permitirían a la STM adquirir el terreno co-
lindante a la Empresa y que limita con las vías, para poder tener una guarda de tres Duplas, que nos
permitirían llegar más rápido al Departamento Las Heras.
El otro objetivo es que la totalidad de la flota cuente con las cámaras exigidas para el interior
de las unidades (cada unidad de 3 cámaras supone un costo de aproximadamente 100 mil pesos);
como así también de los parlantes que les permitan a los no videntes indicarles las paradas (costo
por unidad, aproximadamente 20 mil pesos) y concluir con la colocación de carteles led interiores
para los hipoacúsicos.
Agua y Saneamiento Mendoza (AYSAM)
El período 2018 finalizó con dos obras de suma importancia para los mendocinos:
- Colector cloacal calle Pedro del Castillo - trasvase cuenca distrito Nueva Ciudad (Guaymallén)
con una inversión de $22.500.000.
- Renovación de redes colectoras Gran Mendoza Segunda Etapa (Guaymallén) por un total de
$22.447.363.
Aún continúan en ejecución:
- Renovación de redes colectoras del Gran Mendoza Tercera Etapa, con inversión de
$427.447.365.
- Ampliación del Establecimiento Depurador del Departamento Rivadavia, por un monto de
$102.339.845, y beneficios para más de 30.000 habitantes de la Zona Este
- Introducción
Previo a esta gestión, AySAM se encontraba con un Pasivo Ambiental de casi 20 años de no inversión:
- Más de 700 Km de colectoras Cloacales al borde del colapso.

- Múltiples problemas en agua potable.
- Hacía falta producir casi 1 m3 más para atender la demanda del Gran Mendoza.
133
- Un Sistema de Transporte y Distribución sin sectorización, sin flexibilidad, sin equipamiento,

para gestionar la presión.
- Con más de 100 Mil conexiones que requieren de urgente renovación.
- En materia de plantas depuradoras (cloacas) teníamos grandes problemas en Paramillos, San
Rafael, Rivadavia, San Carlos, Tunuyán y Uspallata
- Redes colectoras y Establecimientos Depuradores
2018
- Se renovó a nuevo el equivalente a casi 100 km de colectoras.
- También se renovó la colectora máxima de Lisandro Moyano.
- Finalizaron las obras y se inauguró la Planta Depuradora de Cuadro Nacional en San Rafael.
- Se mejoraron los Terraplenes de Paramillo.
- Licitación con ENOHSA la ampliación y modernización de Paramillo y el Colector Boedo Ponce.
- Inversión por un total ($2.400.000.000)
Proyección para 2019

- Construcción de las Plantas Depuradoras de San Carlos y de Rivadavia
- Finalizaron las obras y se inauguró la Planta Depuradora de Santa Rosa.
- Firma con la Nación del Convenio para renovar 300 km de colectoras. (Obra de $32.000.000.000).
- Redes de agua y Establecimientos Potabilizadores
2018
- Finalizaron los trabajos en la Planta de Benegas, lo que aumenta la capacidad de producción
15%, casi 1 metro cúbico por segundo más.
Proyección para 2019

- Licitación de Agua “No Contabilizada” por etapas. (Ahora por $ 1.734.132.000) Inversión total
($4.800.000.000)
- Micro y macromedición.
- Segmentación en Terrazas.
- El objetivo es reducir pérdidas en red y por clandestinidad y disminuir el consumo de casi 400
litros por persona y por día a niveles razonables de 250 litros que recomienda la OMS.
- Plan de acción y medidas de austeridad
- Congelamiento de ingreso de personal desde julio de 2018. Disminución de las horas extras. Es-
tas últimas dos medidas implican un ahorro de $ 39 millones en el presente ejercicio (para la pro-
yección 2019 se ha supuesto un incremento salarial producto de la paritaria de un 23 % anual).
- Reducción de costos de alquiler de equipamiento y movilidades.
- Implementación de digitalización de procesos. Expediente Digital de AySAM.
134
- Plan de Productividad (continuar con los programas y acciones relacionadas con el aumento de
productividad y eficiencia en la gestión).
- Reducir el impacto del incremento del Costo de Energía Eléctrica.
- Plan de obras
- RIVADAVIA. Plantas Depuradoras - Ampliación / Optimización
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSION: Proy. 610 Ampliación Establecimiento Depurador Ri-

vadavia Provincia de Mendoza incluido en Convenio II ENOHSA – AYSAM
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Ampliación y renovación del E°D° Rivadavia, para

alcanzar una capacidad de tratamiento de 8.511 m³/d y población equivalente de 31.760
hab., logrando una cobertura en el servicio de recolección de efluentes del 98% del área de
Concesión.
Ejecución de dos lagunas aireadas y su equipamiento, una serie de lagunas facultativas, rea-
condicionamiento de tres series de lagunas facultativas existentes, refuncionalización de
estación de bombeo, playas de secado, obras complementarias (control de procesos, SCA-
DA, dosificación con cloro, monitoreo de calidad de líquido, freatímetros, tendido eléctrico,
perforación, caminos, arbolado perimetral, etc. Se encuentra al 16%
MODO EJECUCIÓN: Ejecutada por contrato de AYSAM. Financiada por convenio con
ENOHSA
ESTADO: En ejecución. Avance al 28-02-2019 del 25%
MONTO INVERTIDO POR AYSAM: $ 23.493.646,28
MONTO OBRA A INVERTIR: $ 232.413.101,67
AÑO: 2018-2019
- SAN CARLOS. Plantas Depuradoras - Ampliación / Optimización
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy. 1022 Ampliación Establecimiento Depurador

San Carlos 1° Etapa
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Consiste en la ejecución de la infraestructura

necesaria para lograr el tratamiento y disposición final de los efluentes cloacales de la Villa
Cabecera y las localidades de Eugenio Bustos y La Consulta del departamento de San Car-
los, provincia de Mendoza.
• Ampliación de Estación de Bombeo en ruta y ejecución de impulsión DN 355 mm
135
• Refuncionalización de Estación Elevadora dentro del predio del Establecimiento.

• Construcción de dos series de lagunas aeradas y secundarias facultativas (capacidad de
tratamiento de 30 l/s por serie)
• Equipada con: Sistemas de aeración, desinfección, tratamiento de barros, by pass gene-
ral, etc.
MODO DE EJECUCIÓN: Ejecutada por cuenta y orden del gobierno de la Provincia, con-
traparte BID Paramillo convenio con ENOHSA
ESTADO: En ejecución. Avance al 28-02-2019 del 19%
AÑO: 2018-2020
- LAVALLE. Plantas Depuradoras - Ampliación / Optimización
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy. 762-PEAS-91 Reparación Terraplén N° 4 E° D°

El Paramillo. 2° ETAPA y Proy. 851 EJECUCIÓN DE BY PASS ENTRE LAGUNAS 1,2 Y 3
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Rep. terraplén colapsado de 1.330m, protección

externa. Ejecución rampas de acceso, camino auxiliar y recrecimiento de canal de fuga. Mo-
vimiento de suelos 97.980m3. Ejecución de by pass Long. 900 mts. cañería Ø 1000 mm.
MODO DE EJECUCIÓN: Ejecutada por contrato de AYSAM. Financiada por convenio con
ENOHSA
ESTADO: Terminada
AÑO: 2017
- SAN MARTÍN. Plantas Depuradoras - Ampliación / Optimización
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy. 210 Reacondicionamiento Estación Elevadora

E°D° San Martín -
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Ejecución de la CÁMARA HÚMEDA y BY PASS y

refuncionalización y ejecución de la CÁMARA SECA para la instalación de las bombas y sis-
tema de cañerías de impulsión.
136
MODO DE EJECUCIÓN: Ejecutada por contrato de AYSAM. Financiada con fondos PEAS
ESTADO: Terminada
AÑO: 2017-2018
- PALMIRA. Plantas Depuradoras - Ampliación / Optimización
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy. 1042 AMPLIACIÓN ESTABLECIMIENTO DE-

PURADOR PALMIRA - SAN MARTÍN – MENDOZA
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Consiste en la ejecución de la infraestructura ne-

cesaria para lograr el tratamiento y disposición final de los efluentes cloacales de la localidad
de Palmira (actualmente cuenta con el servicio), Rodeo del Medio, Fray Luis Beltrán y San
Roque (estas tres últimas localidades se incorporarán al sistema).
Las obras previstas en esta etapa tienen por objeto aumentar la capacidad nominal de tra-
tamiento de 2.376 m³/día a 10.280 m³/día, mejorando calidad de tratamiento y expandiendo
el servicio en un 430%.
En una segunda etapa el caudal medio a tratar será de 13.620 m³/día, lo que equivale a
53.850 habitantes.
En las obras de 1° Etapa se prevé la ejecución de:
2 estaciones de bombeo (una en el predio del establecimiento Depurador y una en la ca-

lle Obreros Ferroviarios); 2 lagunas aereadas con su respectivo sistema de distribución de
efluentes; 2 lagunas facultativas: 1 secundaria y 1 terciaria con su respectivo sistema de
distribución de efluentes. Sistema de Monitoreo de calidad del líquido crudo y del efluente
tratado. Perforación de agua potable y red distribuidora de agua para consumo y proceso.
Reacondicionamiento de las lagunas facultativas existentes (primaria + secundaria + tercia-
ria). Construcción de Sala de control, vigilancia y transmisión de datos a SCADA unificado de
AYSAM. Renovación de Colectora Máxima de la Ciudad de Palmira (obsolescencia), en 500
m de extensión en PVC DN 630 mm.
MODO DE EJECUCIÓN: En gestión de financiamiento
ESTADO: Sin iniciar
AÑO: 2019-2020
137
- LAVALLE. Plantas Depuradoras - Ampliación / Optimización
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: AMPLIACIÓN ESTABLECIMIENTO DEPURADOR

PARAMILLO
MODO DE EJECUCIÓN: En ejecución por ENOHSA
ESTADO: En ejecución
MONTO OBRA A INVERTIR: $ 1.026.038.636,36
AÑO: 2019-2021
- GRAN MENDOZA. Plantas Potabilizadoras - Ampliación/Optimización
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy. 455-PEAS-18 Reacondicionamiento Integral Sis-

temas de 10 Filtros rápidos E°P° Luján I Etapa II.
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Reconstrucción filtros con nueva estructura inter-

na que permite un funcionamiento adecuado de los filtros. Sistema de falso fondo y toberas
que permitirán en el futuro lavado con aire y agua (más eficiencia)
MODO DE EJECUCIÓN: Ejecutada por contrato de AYSAM. Financiada con fondos PEAS
ESTADO: Terminada
AÑO: 2016-2017
- GRAN MENDOZA. Plantas Potabilizadoras - Ampliación/Optimización
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Ampliación y Optimización E°P° Benegas
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Reconstrucción filtros con nueva estructura inter-

na que permite un funcionamiento adecuado de los filtros. Sistema de falso fondo y toberas
que permitirán en el futuro lavado con aire y agua (más eficiencia)
MODO DE EJECUCIÓN: Ejecutada por DACOP
ESTADO: Terminada
AÑO: 2016
138
- GENERAL ALVEAR. CAPTACIONES SUBTERRANEAS - Construcción Nueva
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy. 863 Perforación Agua Potable Gral. Alvear
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Proyecto construcción nueva perforación el en

sector sur este Cdad. Alvear p/la gran cdad. De emprendimientos inmobiliarios. Existe Con-
venio de coparticipación de los emprendedores y el Municipio.
MODO DE EJECUCIÓN: Ejecutada por AYSAM. Financiada con fondos AYSAM y aportan-
tes PEAS
ESTADO: Terminada
AÑO: 2018
- LAS HERAS. CAPTACIONES SUBTERRANEAS - Construcción Nueva
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: 716-IPV-009 - Perforación B° Estación Espejo Las Heras
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Obra civil perforación
MODO DE EJECUCIÓN: OCT/Cuenta Propia
ESTADO: Terminada
MONTO INVERTIDO POR AYSAM: 529.500,42
AÑO: 2017
- LUJÁN DE CUYO. ACUEDUCTOS AGUA TRATADA Construcción
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Refuncionalización Cámara La Puntilla.
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Obra civil perforación
AÑO: 2019
139
- CAPITAL. ACUEDUCTOS AGUA TRATADA - Construcción
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy. 823 Sistema de Provisión de Agua Potable B°

Olivares.
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Ejecución Estación de Bombeo y nexo de alimenta-

ción a B° Olivares Cdad. de Mendoza
MODO DE EJECUCIÓN: Ejecutada por contrato de AYSAM. Convenio con Municipalidad

de la Capital
AÑO: 2019
- GRAN MENDOZA. CAPTACIONES SUPERFICIALES - Construcción nueva
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy. 1005 Entubamiento Canal Civit Parque Cdad. Mza.
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR:
ESTADO: En ejecución.
AÑO: 2019
- GUAYMALLEN. REDES COLECTORAS - RENOVACIÓN Ø<200MM
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy. 778 Renovación Redes Colectoras Gran. Mza.

Dpto. Gllén. 2° Etapa (Tramo: Calles Gral. Lamadrid al Sur, Lateral Sur Acceso Este al Norte,
Uspallata al Oeste y J.M. Estrada al Este). Incluido Convenio II ENOHSA – AYSAM.
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Tubería de PVC JE Cloacal DN 160 mm, DN 200

mm y DN 250 mm Extensión de metros: 9.910 m, 108 Bocas de Registro - 1700 Reconex.
Domiciliarias
MODO DE EJECUCIÓN: 2° CONVENIO ENOHSA 2016
140
ESTADO: Terminada
AÑO: 2017-2018
- LAS HERAS. REDES COLECTORAS - RENOVACIÓN Ø>600MM
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy. 564-PEAS-77 Renovación Total 1° Colectora

Máxima Gran Mendoza. (Incluido en convenio II ENOHSA - AYSAM)
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: 2° Etapa Calle Lisandro Moyano. Tramo: Calles

Manuel A. Saez y Los Sauces. Dpto. Las Heras Mza.
ESTADO: Terminada
AÑO: 2016-2018
- GUAYMALLÉN. REDES COLECTORAS RENOVACIÓN 250<Ø<500MM
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy. 301 Cloacal Pedro del Castillo Trasvase de cuen-
ca Guaymallén. Incluido en Convenio ENOHSA II -
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: 348 m cañería PVC JE Ø 200, 522 m cañería PVC

JE Ø 315, 792 m cañería PVC JE Ø 250, 636 m cañería PVC JE Ø 160, 25 Bocas de Regis-
tro Hº Aº de 3 m de profundidad, 10 Empalmes a Bocas de registro existentes.2088 m2 de
reparación de pavimentos.
ESTADO: Terminada
AÑO: 2017-2018
141
- GUAYMALLÉN. REDES COLECTORAS - RENOVACIÓN Ø<200MM
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy. 781 Renovación Redes Colectoras Dpto. Gllén.

3° Etapa - Calles Bandera de los Andes al Sur, Emilio Civit al Norte, Pellegrini al Oeste y Bar-
tolomé Mitre al Este. Incluido Convenio II ENOHSA - AYSAM
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Tubería de PVC JE Cloacal DN 160 mm y DN 200

mm long. 7753 m 92 BR, 960 Reconex. Domic.
ESTADO: En Ejecución
MONTO OBRA A INVERTIR: $16.024.766,34
AÑO: 2017-2019
- LAS HERAS. REDES COLECTORAS - RENOVACIÓN Ø>600MM
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy705-PEAS-77 Renovación Total 1° colectora

máxima Gran Mendoza. 3° etapa Calle Lisandro Moyano entre Calles Manuel Dorrego y
Límite Sur Parque Industrial Dpto. Las Heras Mza
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Renovación tubería Ø 1000 mm. Long. 1104 mts.
ESTADO: Terminada
AÑO: 2017-2018
- LAS HERAS. REDES COLECTORAS - Renovación Ø< 200mm
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy. 717-PEAS-67 Renovación Redes Colectoras Las

Heras 1° Etapa.
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Renovación 4885 mts. Redes Colectoras Ø 160

mm y 750 conexiones domiciliarias. Zona Centro y Norte Las Heras
142
MODO DE EJECUCIÓN: OBRAS CON FONDOS PEAS
ESTADO: Terminada
AÑO: 2017-2018
- GRAN MENDOZA REDES COLECTORAS - Expansión
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy 843-PEAS-77 Renovación Total 1° colec-

tora máxima Gran Mendoza. 4° etapa Calle Lisandro Moyano Dpto. Las Heras Mza.
Incluido en Convenio ENOHSA II - AYSAM
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Long. 367 m, en cañería PRFV Ø 1000 mm,5 BR. Y

Acueducto PVC Ø 250 mm. Pobl. Beneficiada 277.500 hab.
ESTADO: Terminada
AÑO: 2017-2018
- GUAYMALLÉN REDES COLECTORAS - Renovación Ø>600mm
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy 1197 (1157) CALLE MILAGROS ENTRE GO-

DOY CRUZ Y SAN JUAN
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Cañería PVC Ø 630 mm. Long. 1950 mts-
MODO DE EJECUCIÓN: Cuenta propia
ESTADO: Terminada
AÑO: 2018
143
- TUNUYÁN. REDES COLECTORAS - Renovación 250<Ø<500mm
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy 1148 Colector Cloacal zona sur este de Cdad.
Tunuyán (calle Alem, desde calle Salvador Jorquera y Alem Sur, hasta Alem y República del
Líbano)
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Longitud aproximada de 2220 mts., en PVC DN

315 mm y PVC DN 400 mm. 22 BR
MODO DE EJECUCIÓN: 3° CONVENIO ENOHSA 2017 - CONTRAPARTE BID PARA-

MILLO
AÑO: 2018-2019
- GUAYMALLÉN. REDES COLECTORAS - Renovación Ø>600mm
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy 1197 (1157) CALLE MILAGROS ENTRE GO-

DOY CRUZ Y SAN JUAN
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Cañeria PVC Ø 630 mm. Long. 1950 mts-
MODO DE EJECUCIÓN: Cuenta propia
ESTADO: Terminada
AÑO: 2017-2018
- TUNUYÁN. REDES COLECTORAS Renovación 250<Ø<500mm
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy 1148 Colector Cloacal zona sur este de Cdad
Tunuyán (calle Alem, desde calle Salvador Jorquera y Alem Sur, hasta Alem y República del
Líbano)
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Longitud aproximada de 2220 mts., en PVC DN

315 mm y PVC DN 400 mm. 22 BR
144
MODO DE EJECUCIÓN: 3° CONVENIO ENOHSA 2017 - CONTRAPARTE BID PARAMI-

LLO
MONTO OBRA A INVERTIR: $ 10.161.075
AÑO: 2018-2019
- GODOY CRUZ. REDES COLECTORAS - Renovación Ø>600mm
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy 1236 Renovación Red Colectora Calle Rivadavia

y Pouget Godoy Cruz
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Cañeria PVC Ø 700 mm. Long. 6 mts., Cañería

PVC Ø 630 mm. Long. 100 mts. 10 reconexiones
MODO DE EJECUCIÓN: Cuenta Propia
ESTADO: Terminada
AÑO: 2017-2018
- GUAYMALLÉN. REDES COLECTORAS - Renovación Ø>600mm
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy 801 Colector Antonelli (Aliviador de Colector Ti-

rasso, Milagros y expansión de Buena Nueva Gllén)
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Long. 3.300 m, en DN 700 y 800 mm por cal-

zadas de hormigón y asfalto en calles A. Álvarez y Godoy Cruz y por calzada de tie-
rra en calle Antonelli. Precisa la ejecución de 35 nuevas bocas de registros de H° A°.
Adicionalmente, el proyecto contempla la instalación de dos colectores, uno de ellos de
aproximadamente 1150 metros de longitud en DN 700 mm
MODO DE EJECUCIÓN: 3° CONVENIO ENOHSA 2017 - CONTRAPARTE BID PARAMI-

LLO
145
MONTO INVERTIDO POR AYSAM: $ 5.503.656
MONTO OBRA A INVERTIR: $ 47.881.811
AÑO: 2018-2019
- GRAN MENDOZA. REDES COLECTORAS - Renovación Ø>600mm
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: COLECTOR CLOACAL BOEDO - PONCE
MODO DE EJECUCIÓN: En ejecución por ENOHSA
AÑO: 2019-2020
- SAN RAFAEL. REDES COLECTORAS Renovación 250<Ø<500mm
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy 729-PEAS-67 Renovación Redes Colectoras

Dpto. San Rafael
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Renovación colectores cloacales Ø 400, 350, 315

mm. Long. Aprox. 3432 mts. A instalar en calles de Hormigón y Asfalto. 305 Reconexiones
domiciliarias y reacondicionar 34 BR.
MODO DE EJECUCIÓN: Contrato AYSAM
ESTADO: Terminada
AÑO: 2017
- JUNIN. REDES COLECTORAS Renovación 250<Ø<500mm
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy 1047 Renovación redes colectoras calle Fleming

y Maipú La Colonia Junín
146
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Calle Maipú: Cañeria Ø 315 mm. long. 475 mts. y
Calle Fleming Ø 200 mm. Long. 475 mts.
ESTADO: Terminada
AÑO: 2017
- JUNIN. REDES COLECTORAS Renovación 250<Ø<500mm
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy 1123 Renovación Colector O’Higgins La Colonia

Junín
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Cañeria Ø 315 mm Long. 465 mts. 6 BR
ESTADO: Terminada
AÑO: 2017
- GUAYMALLÉN. REDES DISTRIBUIDORAS - Renovación 200 < D <300mm
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy 1167 Renovación Redes Distribución Depto.

Guaymallen - 1 ETAPA (Obra Civil)
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Long. 11655 m de cañería y 1324 conexiones do-

miciliarias completas hasta vereda (caja incluida)
AÑO: 2017
147
- GODOY CRUZ. REDES COLECTORAS - Renovación Ø<200mm
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy 757 Renovación Redes Colectoras Gran Mendo-

za Dpto. Godoy Cruz - 1° Etapa
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Tubería de PVC JE Cloacal DN 160 mm - Exten-

sión de 5178 metros, 64 reacondicionamiento de Bocas de Registro, 1 BR nueva 534 Reco-
nex. Domiciliarias
ESTADO: Terminada
AÑO: 2017
- LAS HERAS. REDES COLECTORAS - Renovación Ø< 200mm
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy 717-PEAS-67 Renovación Redes Colectoras Las

Heras 1° Etapa.
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Renovación 4885 mts. Redes Colectoras Ø 160

mm y 750 conexiones domiciliarias. Zona Centro y Norte Las Heras
ESTADO: Terminada
AÑO: 2017
- GUAYMALLÉN. REDES COLECTORAS - Renovación Ø< 200mm

Gran Mendoza Dpto. Gllén. 1° Etapa - 1° Sector
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Tubería de PVC JE Cloacal DN 160 mm, 200 mm

y DN 250 mm, Extensión de metros 2.150m, 18 Bocas de Registro, 280 Reconex. Domici-
liarias
148
ESTADO: Terminada
AÑO: 2017
- GUAYMALLÉN. REDES COLECTORAS - Renovación Ø< 200mm

Gran Mendoza Dpto. Gllén. 1° Etapa - 1° Sector
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Tubería de PVC JE Cloacal DN 160 mm, 200 mm

y DN 250 mm, Extensión de metros 2.150m, 18 Bocas de Registro, 280 Reconex. Domici-
liarias
ESTADO: Terminada
AÑO: 2017
- CAPITAL REDES COLECTORAS - Renovación Ø<200mm
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy 796-PEAS-00Colector Cloacal B° Olivares (Em-

palme en Huarpes y Aristóbulo del Valle)
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Nexo cloacal Ø 200 MM. Long. 1710 mts. Desde
B° Olivares hasta BR ubicada en Huarpes y Aristóbulo del Valle.
MODO DE EJECUCIÓN: Ejecutada por contrato de AYSAM. Convenio con Municipalidad

de la Capital
MONTO OBRA A INVERTIR: $ 431.654,12
AÑO: 2018-2019
149
- RIVADAVIA. REDES COLECTORAS - Renovación Ø< 200mm
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: Proy 735-PEAS-000 Renovación Redes Colectoras Ri-

vadavia - 1° Etapa
INFRAESTRUCTURA A INCORPORAR: Renovación de red colectora en una Long. 665 m.

aprox. Con Tubería de PVC JE Cloacal DN 160 mm y 200 mm, con sus correspondientes
reconexiones domiciliarias (35 unidades) y empalmes a red existente.
ESTADO: Terminada
AÑO: 2017
- GRAN MENDOZA. REDES COLECTORAS - Renovación
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: ALIVIADOR COLECTOR CLOACAL CUENCA SUR

OESTE - GODOY CRUZ
AÑO: 2019
- GRAN MENDOZA. AGUA SI
DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN: ANC (INGENIERIA, MICROMEDICION, MACROME-

DICION, REN REDES Y CXX, CENTRAL INTELIGENTE Y CABLEADO)
ESTADO: EN GESTIÓN CONVENIOS DE FINANCIAMIENTO
AÑO: 2019-2023
150
MINISTERIO DE HACIENDA Y FINANZAS
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MINISTERIO DE HACIENDA
Y FINANZAS
En diciembre de 2015 se encontró una Provincia con las finanzas públicas en deterioro: baja ejecu-
ción de la obra pública –por debajo del promedio histórico; una deuda flotante en niveles récord y
un creciente gasto corriente. Ante esta situación, el Gobierno basó su política económica y finan-
ciera en cuatro pilares: mejora continua de los servicios del Estado junto a la consolidación fiscal;
eficiencia del gasto; máximo nivel de inversión en los últimos años; y potenciar el funcionamiento y
desarrollo económico de Mendoza.
De esta manera, en el 2018 se presentó un presupuesto con superávit corriente que permitió
mantener y mejorar la calidad de servicios y provisión de bienes públicos. Además, un plan de in-
versión en obra pública en donde se consolidó la tendencia creciente en los niveles de inversión,
superando al promedio histórico por más de 2 puntos porcentuales.
A continuación se detallan algunas acciones que se implementaron para resolver estos grandes
problemas estructurales:
- Se modificó la estructura ministerial y se achicó un 35% los cargos de funcionarios (de 480 a
305).
- Se regularizó la situación de empleados en condiciones de jubilarse: en el 2016 se jubilaron

1.728 agentes, lo que representó un ahorro aproximado de $350 millones, durante el 2017 fue-
ron 2.019 agentes, con un ahorro de $430 millones y durante el 2018, un total de 1686 agentes.
- Se puso en marcha el Programa de Moratoria Previsional a través del cual ya han accedido a la
jubilación ordinaria más de 400 empleados públicos.
- Se redujo la cantidad de contratos de locación: de 2.669 que existían al comenzar la gestión

en diciembre de 2015 se pasó a 1.923 en 2018, lo que representa un total de 746 contratos
menos, es decir una reducción de al menos un 28%.
- Se logró la regularización del pago de sueldos a los empleados estatales y se dio cumplimiento
a los compromisos asumidos en acuerdos paritarios del año 2015 y anteriores, donde se efec-
tuaron 3.390 pases a planta estatal.
- Dentro de una política de estado restrictiva de personal, en el período 2015-2018 se logró una
reducción de 8.784 agentes. En este contexto, otro logro importante de la gestión fue la imple-
mentación del llamado a concurso para ocupar cargos en el Estado, hecho histórico que se venía
reclamando desde hace muchos años.
- Por eficiencia presupuestaria y orden administrativo, mediante la Ley Nº 9.031 se terminó de

regularizar el pago de deudas e intereses de docentes y personal de escuelas (alcanzó a más de
16 mil) por el Ítem Zona, un reclamo histórico al que gestiones anteriores nunca le dieron so-
lución. En total, la Provincia gastó $608,4 millones entre reclamos administrativos y judiciales.
152
Y FINANZAS
- Mediante la Ley Nº 9.012 se canceló deuda histórica con el personal de la Administración Cen-
tral y de organismos descentralizados. En total se pagaron $426 millones, alcanzando a más de
4 mil empleados que después de años lograron cobrar sus reclamos judiciales o administrativos.
- En el 2015 las erogaciones en personal eran del 56% y las inversiones de capital del 6%, mien-
tras que en el 2018 la erogación en personal fue del 46,5%, con un nivel de inversiones de ca-
pital incrementado a un 10% respecto al gasto total, el más alto porcentaje de participación de
los últimos 7 años.
- Mendoza redujo la deuda flotante en un 65%. Durante 2015, y desde el 2010, la Provincia
generó un enorme déficit que financió no pagándoles a sus proveedores, con descubiertos en
el Banco de la Nación Argentina (BNA) y con anticipos de coparticipación provenientes del Go-
bierno nacional. Como consecuencia, la actual gestión recibió un Estado completamente desfi-
nanciado y con elevados compromisos a pagar en el corto plazo, entre ellos sueldos atrasados
de los empleados y deudas con municipios.
- Se reprogramaron los vencimientos de corto plazo con el agente financiero de la Provincia.

Se logró mejorar el perfil de la deuda, consiguiendo un nuevo esquema de financiamiento más
eficiente para reordenar las cuentas públicas.
- Se consolidó la deuda con los proveedores con la emisión de 2 bonos. En agosto de este año se
abonó la última obligación de pago de los Bonos de Consolidación de Deudas 2015, mientras
que en noviembre se hizo lo propio con los Títulos de Reestructuración de Deudas 2015.
- Haciendo un repaso, al cierre de 2015 la Administración Central mantenía un saldo de deuda

flotante de $4.965 millones, a los que se sumaron $1.475 millones de organismos descentra-
lizados, lo que totalizaba $6.440 millones. Debido a la consistente demora en los procesos de
pago por falta de recursos y exceso de gastos, el Gobierno mantenía gran parte de esta deu-
da flotante con proveedores de bienes, prestadores de servicios y contratistas de obras. Otra
parte importante correspondía a retrasos en las transferencias a la ART, la OSEP, sindicatos y
mutuales.
- Cancelación deudas y créditos recíprocos con la Nación. En agosto de 2018 la Provincia redujo
su stock de deuda en más de $3.200 millones y mejoró todos los ratios financieros relevantes. El
compromiso que Mendoza mantenía con el Estado nacional era producto de 3 deudas contraí-
das en el marco del Programa Federal de Desendeudamiento, su Reprogramación, y la Asisten-
cia Financiera recibida en 2016.
- Se adhirió al Régimen de Sinceramiento Fiscal Nacional que establece un sistema voluntario

y excepcional de declaración de tenencia de moneda nacional, extranjera y demás bienes en el
país y en el exterior.
153
Y FINANZAS
- Se colocaron bonos en pesos para bajar deuda en dólares. En total fueron $5.200 millones. Los
fondos se destinaron principalmente a la cancelación de sus vencimientos de deuda en dólares
y para continuar con el plan de obras de infraestructura provincial y adquirir equipamiento ne-
cesario para la mejora de servicios básicos.
- Se canceló anticipadamente la deuda en dólares con el Credit Suisse Internacional por U$S100
millones. El mismo se tomó en 2011 por la gestión de Jaque para el pago de sueldos y aguinaldos
antes de la asunción de Pérez. El anticipo de pago de dicha cancelación le significó a la Provincia
un ahorro de $12 millones.
- Bono Aconcagua: en septiembre de 2018, después de 21 años, la Provincia cancela un viejo

compromiso emitido en 1997 durante el gobierno de Arturo Lafalla por U$S250 millones.
- Se termina de cancelar los Dólar Linked. Los títulos cancelados formaron parte de un progra-
ma que contemplaba tres series de bonos en dólares que tomó la anterior gestión para el pago
de amortización e intereses: el primero por U$S94 millones, que venció en mayo de 2016; el
segundo, por U$S55 millones, que se canceló en octubre 2018, y un último por U$S69 millones,
cuyo vencimiento fue el 18 de diciembre.
- Se logró bajar el déficit fiscal en el primer año de gestión. En el 2017 se ejecutó un presupuesto
con gastos corrientes casi equilibrados a los recursos corrientes, mientras que en el 2018 se
presentó un presupuesto con un superávit de $1.042 millones.
Mendoza fue pionera en la baja de alícuotas. Desde el inicio de gestión, el Gobierno ha propicia-
do la disminución de los impuestos distorsivos (Ingresos Brutos y Sellos) y la recomposición de los
impuestos patrimoniales (Automotor e Inmobiliario). Bajo esa línea se procedió con todas las leyes
impositivas.
En el 2016, la Legislatura aprobó el Plan Plurianual de Reducción de Alícuotas con el objetivo de

volver a la composición tributaria de 2007. Este programa quedó subsumido en el Consenso Fiscal
firmado en noviembre de 2017 entre el Poder Ejecutivo nacional, las provincias argentinas (excepto
San Luis y La Pampa) y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA).
Con el Consenso se aceleraron las rebajas que había iniciado Mendoza, además de implementar
medidas de saneamiento de las cuentas públicas tendientes al logro del equilibrio fiscal, entre otros
puntos.
A pesar de la situación macroeconómica del país, estos lineamientos de política tributaria per-
manecen inalterables y se espera continuar por el camino de la reducción gradual hasta la elimi-
nación de alícuotas en Ingresos Brutos y Sellos, en algunas actividades, prevista para 2022. Vale
aclarar que entre 2017 y 2018, a un total de 223 actividades se les aplicó rebajas de -0,5 puntos en
algunos casos y -0,25 en otros.
154
Y FINANZAS
De esta manera, la Provincia continua por tercer año consecutivo con la política tributaria de
disminuir la presión fiscal sobre aquellos impuestos distorsivos que gravan toda la cadena, y afian-
zando los patrimoniales. Mendoza junto a Córdoba, Buenos Aires, Santiago del Estero y San Juan
son las únicas provincias que bajaron sus impuestos en 2018, cumpliendo con el Consenso y esqui-
vando cualquier artilugio legal que permitiese subir las alícuotas.
• Se lanzaron dos bonos que buscan fomentar la inversión estratégica: los llamados Bono Fiscal
I (2017) y II (2018). El objetivo es estimular la realización de inversiones mediante el otorga-
miento de un crédito fiscal a contribuyentes del impuesto sobre los Ingresos Brutos.
• Se adhirió a la Ley Nacional Nº 27.328 que regula la ejecución de los proyectos de Participa-
ción Público-Privada, programa que permite optimizar los recursos públicos, ya que brinda la
flexibilidad de alojar en el sector privado aquellos riesgos que este pueda mitigar de forma más
efectiva que el Estado.
Proyección 2019
Tenemos que ubicar a Mendoza dentro de un contexto macroeconómico complicado, en donde

los indicadores de crecimiento no son los más alentadores y con un gobierno nacional que no logra
disminuir los índices de inflación. Sin embargo, a la vista de todos está que este cimbronazo encuen-
tra a la Provincia bien parada, con las cuentas saneadas, salarios y pagos a proveedores al día.
Pese a haber atravesado un convulsionado 2018 en materia económica por la crisis a nivel na-
cional y con una persistente incertidumbre sobre el rumbo de la macroeconomía para este 2019, el
impacto no se sentirá tan fuerte gracias al orden fiscal y administrativo que se consiguió en la actual
gestión. Atrás quedaron las épocas en que no se les pagaban los sueldos a los empleados, se le debía
a los proveedores y se administraba con descubiertos bancarios y anticipos de coparticipación. Es
por eso que esta crisis encuentra a Mendoza mejor parada que muchas otras provincias, lo que le
permite amortiguar las consecuencias.
Se seguirá avanzando en la eficiencia del gasto, para aumentar la inversión. Mendoza no puede
permitir volver a tener déficit corriente. Es necesario garantizar que cualquier tipo de deuda que se
tome nunca más sea para gastos corrientes.
En noviembre de 2018 los bloques opositores de la Legislatura dejaron a la Provincia sin posibi-
lidad de refinanciar deudas con mejores condiciones, algo inédito desde la vuelta de la democracia
a la fecha. Sin roll-over se perdió la posibilidad de hacer un manejo eficiente de los pasivos, ya que
este mecanismo no equivale a tomar nueva deuda sino a refinanciar la existente, ampliando los pla-
zos de pago y reduciendo las tasas de interés.
Desde hace más de 30 años Mendoza depura deuda que se toma en momentos complicados
y en condiciones desfavorables. Sin embargo, el orden administrativo que ha caracterizado a esta
gestión brinda las herramientas suficientes para garantizar el pago en tiempo y forma de todas las
155
Y FINANZAS
obligaciones asumidas, tanto los sueldos de los empleados públicos como los pagos a los proveedo-
res de bienes, obras y servicios.
SUBSECRETARÍA DE HACIENDA
Tesorería General de la Provincia
Durante el 2018
Se unificaron los procedimientos de pagos de las Tesorerías que integran la Administración Pro-
vincial implementando, en forma conjunta y unificada, el pago por transferencia electrónica de
fondos. Esta implementación permitió que se incorporaran 62 reparticiones, lo que implicó un
incremento de más del 40% en la cantidad de transferencias electrónicas de fondos, contribu-
yendo a la eliminación paulatina del cheque como medio de pago, mejorando la seguridad, los
controles y los tiempos de tramitación de los pagos.
Los días 17, 18 y 19 de octubre de 2018 se realizó el “XXIV Seminario Nacional de Tesorerías
Generales de la República Argentina”, con una gran asistencia de participantes de todas las ju-
risdicciones del país.
Proyección 2019
Desarrollar un tablero de comando sobre la plataforma de pagos que permita monitorear los
saldos de las cuentas de los Servicios Administrativos Financieros.
Además, desarrollar el E-Tesorería, una forma de vincularse con el proveedor totalmente en

línea, validando el vínculo transaccional con los proveedores a través de la firma digital o elec-
trónica.
Agencia de Financiamiento para el Desarrollo
Dirección de la Deuda Pública
- Cancelación Recíproca de Deudas con el Gobierno Nacional

Resumen: El 30 de agosto de 2018 se celebró un Convenio de Compensación de Deudas Re-
cíprocas entre el Estado Nacional y la Provincia de Mendoza, en el marco del compromiso mu-
tuo asumido mediante el Consenso Fiscal de fecha 16 de noviembre de 2017. La mencionada
operatoria, produjo una disminución en el stock de la deuda pública provincial de $3.276,65
millones, suavizando de esta manera el perfil de vencimientos de la misma.
Detalle: Entre los compromisos comunes acordados a través del Consenso, se encontraban las
compensaciones mutuas, consistente en establecer un mecanismo eficiente de compensación
de deudas y créditos recíprocos, entre el Estado Nacional y las jurisdicciones que aprueben el
Consenso.
156
Y FINANZAS
La Provincia procedió a cancelar recíprocamente con la Nación las siguientes deudas, cuyo sal-
do al 30 de junio de 2018 ascendían a:
• Decreto Nacional Nº 660/10 - Programa Federal de Desendeudamiento de las Provincias Ar-

gentinas por $ 2.256.114.247,40.
• Asistencia Financiera año 2016, por $ 735.612.567,51.
• Reprogramación del Programa Federal de Desendeudamiento de las Provincias Argentinas
(cuotas año 2017), por $ 284.922.588,26.
La compensación de las deudas descriptas anteriormente se realizó utilizando el Bono emiti-

do por el Gobierno Nacional en virtud del Consenso Fiscal, el cuál para Mendoza ascendía a
$4.834.867.908,00, quedando un saldo de $1.062.117.485,00.
- Cancelación últimas cuotas: Bono de Consolidación de Deudas 2015 y Títulos de Restruc-

turación de Deuda
Resumen: El 22 de agosto de 2018, se procedió a cancelar la última cuota correspondiente al
Bono de Consolidación de Deudas 2015, la cual ascendió a $278.250.256,85 y el día 23 de no-
viembre de 2018, la última cuota de los Títulos de Restructuración de Deuda por un monto de
$260.988.638,61. Los bonos fueron emitidos durante el año 2016, para cancelar la cuantiosa
deuda flotante que mantenía la Provincia al finalizar el 2015 con proveedores de bienes, pres-
tadores de servicios y contratistas de obras.
Detalle: A fines del 2015, la Provincia mantenía un saldo de deuda flotante de más de $6.000
millones para la Administración Central y los Organismos Descentralizados, producto de dila-
ción en los procesos de pago, por falta de recursos y exceso de gastos. El Gobierno mantenía
gran parte de la deuda flotante con proveedores de bienes, prestadores de servicios y contra-
tistas de obras. Otra parte importante correspondía a retrasos en las transferencias hacia la
ART, la OSEP y distintos sindicatos y mutuales. La interrupción de la cadena de pagos impactó
directamente en la actividad generando incertidumbre en diversos sectores de la economía.
Por esta razón, el 22 de febrero de 2016, se emitieron los Bonos de Consolidación de Deudas
2015 por $1.000 millones, los cuales resultaron insuficientes para cancelar la gran cantidad de
deuda flotante acumulada, por lo que fue necesario realizar una segunda emisión de títulos por
$998 millones, el 23 de mayo de 2016, los cuales se denominaron “Títulos de Reestructuración
de Deudas 2015”.
- Cancelación última cuota Bono Mendoza 2018 ex histórico “Bono Aconcagua”

Resumen: El 4 de septiembre de 2018, se produjo el último vencimiento de los títulos denomi-
nados “Bono Mendoza 2018” (ex Bono Aconcagua), para ello el día 24 de agosto se procedió a la
compra de los U$S12.5 millones necesarios para cancelar la última cuota del Bono. La decisión
de adquirir anticipadamente los U$S a un tipo de cambio de 30,45 en línea con el objetivo de
reducir la exposición de deuda en moneda extranjera, permitió un ahorro considerable de $90
millones, dichos fondos fueron puestos a disposición de los inversores a través del The Bank Of
157
Y FINANZAS
New York Mellon en la fecha de vencimiento del bono. Con el pago mencionado, la Provincia
cierra un capítulo de una deuda histórica que tuvo que cargar durante 21 años.
Detalle: El Bono Aconcagua fue emitido en 1997 por U$S250 millones durante el gobierno de
Arturo Lafalla en el marco del proceso de privatizaciones impulsado por el gobierno de Carlos
Menem. El objetivo fue capitalizar a los bancos oficiales de Mendoza y de Previsión Social, for-
mando de esta manera el Banco Mendoza, que quebró dos años después.
El Bono fue emitido originalmente a una tasa de interés del 10% anual en dólares y su ven-
cimiento operaba en 2007. La crisis del 2001 generó la necesidad de reestructurar la deuda
reemplazándola por un nuevo Bono. El proceso de canje de Bonos culminado en 2004, logró
obtener una considerable ampliación del plazo de vencimiento (de 2007 a 2018) y una drástica
reducción en la tasa de interés pagada (de 10% a 5,5%). De esta manera, se mantuvo reputación
de la Provincia en materia de cumplimiento de pagos, situación que permitió hasta la actualidad,
conseguir financiamiento en mejores condiciones.
- Cancelación Bono Dólar Linked Segunda Serie y Bono Dólar Linked Tercera Serie
Resumen: El 30 de octubre de 2018, se canceló el último pago de servicios por la deuda denomi-
nada “Bono Dólar Linked Segunda Serie”. La mencionada deuda, se emitió en octubre de 2013 y
en el marco del Programa Financiero 2013, por un monto de U$S55.412.000 al tipo de cambio
de esa fecha de $5,89, la deuda en pesos ascendía a $326.376.680. La presente operatoria, a lo
largo de su plazo de vigencia, generó servicios por un total de $951.446.956,16.
Asimismo, el 12 de diciembre de 2018, se canceló la última cuota del Bono Dólar Linked Ter-
cera Serie. La emisión también fue realizada en el marco del Programa Financiero 2013 por un
monto de U$S69.916.000 que tomando el tipo de cambio de $6,29 al 18 de diciembre de 2013,
la deuda en pesos ascendió a $439.841.556,00 millones. Estos bonos, a lo largo de su plazo de
vigencia, generaron servicios por un total de $1.286.756.267,28.
Descripción Adicional: Estas dos series finalizan con las tres series emitidas dentro del Progra-
ma Financiero 2013. La primera serie, Bono Dólar Linked Primera Serie, fue cancelada en oc-
tubre de 2016, la misma fue emitida por U$S94.588.000 que valorizada con un tipo de cambio
$5,255 al 28 de mayo de 2013 su importe en pesos ascendía a $497.059.940. Las condiciones
de emisión fueron: un plazo de 36 meses y con una tasa fija del 3%, por lo tanto, el total de ser-
vicios pagados por la presente operatoria ascendió a $1.004.350.869,61.
- Refinanciación de saldos de deudas con el Banco de la Nación Argentina (BNA) y solicitud

de un nuevo préstamo
Resumen: La Provincia de Mendoza gestionó la segunda refinanciación de la deuda de capital
que mantenía con el Banco de la Nación Argentina. La mencionada operación, no implicó des-
embolsos en efectivo, ni incrementos en el stock de la deuda. Asimismo, le solicitó un nuevo
préstamo a la entidad financiera por un monto total de $1.200 millones destinado a la ejecución
del plan de obras públicas, adquisición de equipamiento y/u otros bienes de capital.
158
Y FINANZAS
Detalle: Las condiciones de la refinanciación presentan evidentes mejoras respecto del stock de
la deuda que se pretende refinanciar. Por un lado, la renovación del periodo de gracia permitió
aliviar considerablemente los servicios de capital a pagar en el corto plazo y por otro lado, la
reducción de la tasa de interés permitió disminuir los pagos por este concepto.
La principal ventaja en refinanciar la deuda y en tomar un préstamo que ajusta por Unidad Va-
lor Adquisitivo (UVA), radica en el plazo de gracia y la disponibilidad de fondos que eso implica
para la Provincia en una coyuntura nacional recesiva. Por otro lado, ajustar el capital por UVA
otorga mayor seguridad de repago ante volatilidades en la tasa ya que los ingresos tributarios
de la Provincia presentan una fuerte correlación con la evolución de la inflación y por lo tanto
con los UVA.
- Préstamos con el Fondo Fiduciario para el Desarrollo Provincial (FFDP)

La Provincia de Mendoza celebró dos convenios de asistencia financiera programa de conver-
gencia fiscal con el Fondo Fiduciario para el Desarrollo Provincial, uno el día 17 de noviembre
de 2017, por la suma de $3.000.000 millones destinado a cubrir erogaciones de capital para ga-
rantizar y mejorar la prestación de los servicios públicos básicos; y otro el día 14 de noviembre
de 2018, por $4.000.000 millones con destino a la cancelación de los vencimientos de amorti-
zación de la deuda pública provincial durante el ejercicio 2018.
El Fondo Fiduciario Federal para el Desarrollo Provincial, tiene entre sus objetivos la creación
de programas para asistir financieramente a las Provincias y a la Ciudad Autónoma de Buenos
Aires. Esto conlleva a lograr sustentabilidad fiscal, la cual se asienta en la necesidad de promo-
ver herramientas para alcanzar una normal gestión y administración del Estado, la prestación de
los servicios públicos básicos y la promoción del desarrollo de la economía real provincial.
- Disminución del peso de la deuda

Los niveles de endeudamiento son sostenibles aún en los escenarios más pesimistas de creci-
miento. El peso de la deuda respecto del tamaño de la economía aumentó un 1% respecto 2016
- 2017 y disminuirá considerablemente en 2019 (-2%). Otro indicador es el cociente entre Deu-
da Consolidada y Recursos Totales de la Provincia, el cual disminuirá desde 52,1% en 2018 a
45,8% en 2019.
159
Y FINANZAS
160
Y FINANZAS
Proyección 2019
Préstamo ANSES: Se recibió el cuarto préstamo acordado con ANSES en el marco del acuerdo
celebrado con el Ministerio del Interior por $1.915 millones, de los cuales $360 millones serán
coparticipados a los municipios, una vez que se finalice la firma de los convenios.
Unidad de Financiamiento Internacional (UFI)
Durante el 2018
Gestión de nuevo financiamiento internacional
En marzo 2018, se firmó el Convenio Marco de Adhesión del Programa de Desarrollo de Áreas
Metropolitanas del Interior II (DAMI II) mediante el cual el Ministerio del Interior, Obras Públi-
cas y Vivienda se compromete a asignar a la Provincia U$S7.500.000 del Préstamo BID 3835
con carácter no reintegrable para proyectos de mejoramiento de los servicios y la infraestruc-
tura urbana.
En junio de 2018 se firmó un Convenio de Préstamo Subsidiario en el marco del Programa de

Servicios Agrícolas Provinciales (PROSAP) mediante el cual la Nación se compromete a asignar
a Mendoza U$S5.840.475 del préstamo CAF 9458, para la ejecución del proyecto Moderniza-
ción Sistema de Riego Luján Oeste.
El 28 de diciembre de 2018 se firmó el Convenio de Préstamo Subsidiario del Proyecto Integral

de Hábitat y Vivienda, mediante el cual el Ministerio del Interior, Obras Públicas y Vivienda se
compromete a asignar U$S25 millones del Préstamo BIRF 8712 a Mendoza. Los fondos serán
destinados a financiar la ejecución de proyectos de infraestructura en asentamientos urbanos
precarios.
Entre estos proyectos se encuentra la 5ª Etapa de Urbanización del Barrio La Favorita, con
obras de infraestructura y servicios para 636 familias, 16 viviendas nuevas y completamiento de
268 lotes con sistemas de desagües pluviales, red vial y peatonal. En Programa incluye también
regularización dominial y acciones socioambientales.
- Programas/proyectos
Durante el ejercicio 2018 desde la UFI se llevó adelante la ejecución de importantes proyectos
para Mendoza, trabajando de manera conjunta con otras reparticiones del Gobierno.
En trabajos públicos se ejecutaron $213 millones destinados a obras de gran envergadura, en-
tre las que se destaca infraestructura para riego. Se finalizó la Modernización de los Sistemas
de Riego Arroyo Villegas y Canal La Pampa (Río Tunuyán Superior), obra financiada por el BIRF
en el marco del PROSAP, localizada en el departamento de Tunuyán, que consintió en la imper-
161
Y FINANZAS
meabilización de 10 kilómetros de canales, construcción de un reservorio y ejecución de una

red presurizada de 14 kilómetros de tuberías y sus correspondientes accesorios y bornas de
entrega.
También en el marco del PROSAP se avanzó en la ejecución del Primer Tramo Canal Cacique
Guaymallén, obra financiada por el BID que beneficia a 16.000 usuarios del sistema de riego
de Luján de Cuyo. Con un avance del 50% y de acuerdo al cronograma original de obra, se lleva
adelante el revestimiento de 6,6 kilómetros del tramo superior del Canal Cacique Guaymallén,
caminos de servicio, modernización de 5 compartos y 4 puentes nuevos.
Otra obra emblemática concluida durante 2018 es el túnel Cacheuta-Potrerillos, que permitió
conectar ambas localidades después de que la ruta quedara interrumpida durante dos décadas
por la construcción del Dique Potrerillos. Este proyecto fue financiado por el BID en el Marco
del Programa Mendoza Tecnológica, con un costo final de U$S45 millones.
En el ejercicio 2018 la UFI realizó aportes fiduciarios por $128.505.000. Por un lado, se mate-
rializó un aporte de capital de $68.105.636 al Fideicomiso de Afectación Específica (FAE) con
fondos recuperados de una operatoria de crédito realizada en 2011 en el marco del Programa
Mendoza Productiva (BID 1640), con el objeto de facilitar el acceso al financiamiento de las
PyMEs de Mendoza mediante el otorgamiento de garantías. Mientras que con fondos prove-
nientes del Préstamo BID 3169, se realizaron aportes por $60.400.000 al Fideicomiso Agroin-
dustrial con el objeto de crear una línea de financiamiento para compra de insumos en estable-
cimientos industriales frutícolas.
En el marco del Programa de Fortalecimiento de la Gestión (BID 3835), durante el ejercicio

2018 se trabajó sobre la formulación y puesta en marcha de cinco importantes proyectos por
un total de U$S8 millones que serán aportados por el BID y la Secretaría de Provincias y Muni-
cipios mediante aportes no reintegrables. Todos cuentan con no objeción del BID y prevén co-
menzar a ejecutarse en el primer semestre de 2019, destacándose la Dirección de Estadísticas
e Investigaciones Económicas (DEIE) que ya dio inicio al desarrollo de un Sistema de Gestión
Integral y la obra de refuncionalización de sus oficinas.
Por último, en el marco del programa DAMI II, durante 2018 se formularon los proyectos priori-
zados para el área metropolitana de Mendoza (semáforos inteligentes, censo de arbolado y red
de ciclovías), lo que permitirá ponerlos en marcha durante el 2019.
- Proyección 2019
Con financiamiento del Programa Mendoza Tecnológica (BID 3169) se iniciarán tres importan-
tes obras durante 2019: Acueducto Monte Comán – La Horqueta, el Primer Tramo de la Ruta
Provincial N°82 y la rehabilitación del Túnel N°1 de la Ruta Provincial N°82 en la localidad de
Cacheuta.
162
Y FINANZAS
El Acueducto Monte Comán – La Horqueta, con un presupuesto total de U$S13.300.000, tiene

fecha de inicio de obra junio 2019 y beneficiará a 558.000 hectáreas destinadas a ganadería
mediante entrega de agua a “la demanda” a través de un sistema de cañería presurizada.
Las dos obras sobre la RP82 tienen un costo estimado de U$S5 millones. La primera consiste en
la reconstrucción de la RP82 desde calle Ugarte hasta La Tijera (incluye re-funcionalización de
la rotonda a Chacras de Coria) y la segunda en la rehabilitación del Túnel N°1 de Cacheuta, el
cual lleva más de una década clausurado.
Con financiamiento de la CAF, se dará inicio al proyecto Modernización Sistema de Riego Luján
Oeste, que beneficiará a 5.454 usuarios del sistema de riego de Luján de Cuyo y mejorará el
sistema de distribución de agua potable. La obra tiene un plazo de 12 meses y consiste en el re-
vestimiento y entubamiento de diferentes tramos de los canales Compuertas y Matriz Vistalba,
con un presupuesto de $265 millones.
Por su parte, la segunda etapa del programa DAMI ya está en marcha. El 21 de febrero de 2019
se dio inicio a la contratación del Sistema de Gestión para la recuperación del Arbolado Urbano,
que incluye la realización del primer censo de arbolado para toda el área metropolitana de Men-
doza. El proyecto incorpora también la adquisición de 7 destoconadoras para cada uno de los
municipios que conforman el Unicipio y equipamiento para el vivero provincial. En abril de 2019
se licitará la instalación de 51 intersecciones con semáforos inteligentes para el Carril Godoy
Cruz, lo que permitirá agilizar el tránsito en esta importante vía troncal. En el segundo semestre
2019 se espera inicie la ejecución de 85 kilómetros de ciclovías, conformando una red que unirá
los 6 municipios del Área Metropolitana de Mendoza, favoreciendo el uso de la bicicleta como
modo de transporte alternativo.
Por último, con relación a proyectos de mejora en la gestión, durante 2019 se pondrán en eje-
cución: el desarrollo de un Sistema Integral de Información Agrícola (optimización del Registro
Único de la Tierra- RUT); la mejora de la calidad de datos y plataforma de inteligencia de nego-
cios de ATM y la implementación de un sistema de inversión pública con un banco de proyectos
para todo el Gobierno.
La UFI continúa gestionando nuevo financiamiento internacional, encontrándose en importan-

te grado de avance los destinados a proyectos de infraestructura para agua y saneamiento (BID
4312) y de infraestructura básica municipal (BID 2929).
163
Y FINANZAS
Administración Tributaria Mendoza
Proyectos 2018-2019
- Actualización tecnológica de TAX - Plataforma Tributaria de la Provincia - Desarrollo en

plataforma de software de última generación y migración
Adquisición de equipamiento y licencias Oracle de última generación (2018)
El TAX es el Sistema de Gestión Tributaria de la Provincia de Mendoza y es el principal sistema

de ATM. Presta servicios a las áreas de Impuestos predeterminados (impuesto al catastro, al
automotor) y no predeterminados (Ingresos Brutos, Impuesto sobre sellos). TAX es usado ac-
tualmente por usuarios internos de ATM a través de Intranet y los datos también son accedidos
desde distintos aplicativos satélites puestos a disposición en la Oficina Virtual para prestar ser-
vicios a contribuyentes a través de Internet.
Se ha actualizado y modernizado la plataforma tributaria de la Provincia, de modo que responda

rápidamente a las demandas de procesamiento y a la creciente necesidad de interacción virtual
mediante aplicaciones WEB con el contribuyente de modo eficiente.
- Implementación de Beneficio de Litigar sin Gastos BLSG web (2018)
Acompañando el proceso de modernización de la Justicia, se implementó este aplicativo por

el cual los abogados pueden acceder directamente, y sin ningún costo, al Informe de Situación
Fiscal de sus clientes para iniciar Beneficio de Litigar sin Gastos.
A partir de un diseño totalmente digital, se elimina al 100% la necesidad de presentación en

papel, tramitación, posterior retiro e incorporación al expediente judicial del informe, lo que re-
percute así en una notable disminución de la carga de trabajo tanto para los abogados (que no
deben asistir personalmente, ni abonar ninguna tasa de actuación), como para la Justicia y para
el organismo Tributario.
- Implementación de Tasa de Justicia web TAJUS (2018)
Implementado en el mes de diciembre de 2018, el Sistema TAJUS permite liquidar la Tasa de

Justicia correspondiente a las actuaciones judiciales ante el Poder Judicial de la Provincia, cuan-
do se trate de: Tasa de Justicia inicial, Daños y perjuicios, incluso cuando tramitaron con BLSG,
División de bienes comunes y sucesiones, cuando sólo se incluyan bienes registrables de Men-
doza, o dinero y Juicios laborales.
A partir de los datos ingresados, TAJUS emite directamente el Boleto de Pago, que puede im-
primirse y cancelarse en cualquier entidad recaudadora, pudiendo el Tribunal verificar tanto la
liquidación como el pago a través de la web de ATM.
164
Y FINANZAS
TAJUS es el resultado del trabajo conjunto con el Poder Judicial de Mendoza y pretende faci-
litar a los profesionales la liquidación y pago de la Tasa de Justicia a través de una herramienta
puramente digital, de fácil uso, y que no requiere retirar el expediente del Tribunal ni apersonar-
se en las oficinas de ATM.
A dos meses de ser puesto en marcha, el ingreso de expedientes a la ATM se disminuyó en un 90%.
- Puesta en marcha de Data Center de última generación y alta disponibilidad (2019)

Modernización e instalación de infraestructura IT en el edificio nuevo de ATM (2018)
Buscando lograr autonomía respecto al Datacenter de la Dirección de Informática y Comunica-

ciones de la Provincia (DIC) y contar con alta disponibilidad y escalabilidad de la arquitectura de
servicios, que permita salvar contingencias y maximizar el tiempo de servicio, ATM encaró en
2018 la actualización tecnológica de su parque de servidores y construyó en el nuevo edificio
del Organismo un Datacenter propio. El mismo, además de tener la capacidad necesaria para
albergar todo el hardware de servidores y comunicaciones y contar con infraestructura física y
tecnológica de última generación, actúa de nodo de redundancia con el Datacenter de la DIC. Se
espera su puesta en marcha definitiva durante el 2019.
A su vez, ATM actualizó su plataforma informática para todos los puestos de atención al con-
tribuyente en el nuevo edificio, de modo de eficientizar los tiempos de atención y el servicio
prestado a quienes asisten presencialmente a realizar sus trámites.
- Implementación Código de Operaciones de Traslado (COT) en convenio con ARBA (2018)
Se puso en marcha el Régimen de Información de traslado o transporte terrestre de bienes en

Mendoza, a través de un Código de Operación de Traslado (COT). La idea central es permitir
el adecuado control y fiscalización del transporte de mercaderías que ingresa a la provincia o
circula en el territorio provincial, facilitando al ente recaudador el control del cumplimiento de
las obligaciones fiscales.
La implementación de tecnologías permite obtener información detallada sobre cada operación

de traslado o transporte de bienes dentro del territorio provincial, contribuyendo a combatir la
evasión y la informalidad, ofreciendo mecanismos ágiles y enteramente digitales para los suje-
tos obligados.
- Implementación de Crédito Fiscal web (2018)
Se desarrolló un aplicativo de fácil utilización para que los beneficiarios de los bonos fiscales I y
II puedan aprovechar el beneficio otorgado por el ejecutivo provincial aplicando dicho crédito a
su impuesto determinado en Ingresos Brutos.
165
Y FINANZAS
- Optimización de Data Warehouse tributario con QLIK (2018)
Con el objetivo de hacer más eficientes y eficaces los procesos de inteligencia fiscal, detectando
y reduciendo el incumplimiento tributario e incrementando el control en actividades y/o con-
tribuyentes de alto riesgo, basado en el uso intensivo de tecnologías de información, contando
con equipamiento e infraestructura moderna y capacitación especializada, ATM encaró durante
2018 este proyecto.
Los objetivos específicos que se busca alcanzar son:
• Ampliar la base tributaria
• Segmentar contribuyentes
• Identificar y tipificar perfiles de riesgo
• Contar con métodos de selección que obedezcan a diversos perfiles de incumplimiento

tributario, que comprendan tipo y tamaño de contribuyentes, tributos afectados, interés
fiscal, etc.
• Focalizar planes y optimizar programas de fiscalización
• Analizar patrones de interés
• Identificar comportamientos anómalos
• Generar estadísticas tributarias para fines internos y externos
•Satisfacer los requerimientos de información de ATM para la toma de decisiones estratégicas
Los beneficiarios son todos los habitantes de Mendoza, ya que un impacto previsto es la reduc-
ción de la evasión impositiva y, por lo tanto, una mejor recaudación. Esto se traducirá a la obten-
ción de mejoras en los servicios públicos provinciales.
- Implementación de InterBanking para cobro de Regalías Petroleras (2018)
Se habilitó desde el año 2018 la posibilidad de que las empresas concesionarias puedan pagar
las regalías petroleras desde la plataforma Interbanking. Esto además de eficientizar la opera-
ción, permite agilizar un procedimiento completamente manual de pago con cheque, que ade-
más de obligar al concesionario a presentarse personalmente en un banco habilitado, acarreaba
demoras en el impacto en la recaudación asociadas al clearing de cheques y demás verificacio-
nes. Hoy el impacto es inmediato en la cuenta recaudadora.
166
Y FINANZAS
- Implementación de Sistema de Oficios Judiciales (SOJ) - Embargo de cuentas en convenio

con el Poder Judicial (2018)
A través de un convenio, la AFIP habilitó a la ATM a acceder al uso del Sistema de Oficios Judi-
ciales (SOJ), desde donde puede diligenciar los oficios judiciales emitidos en juicios de apremio
que ordenen la traba o levantamiento de embargos generales de fondos y valores depositados
en el sistema financiero, y la ulterior transferencia de los fondos embargados.
Este sistema permite sustituir tareas que hoy se hacen con el envío y la recepción de papeles
entre la Administración y la Justicia, por un sistema informático que simplifica, que da más segu-
ridad y es más claro y transparente.
- Plataforma de Boletos de Ingresos Varios - Integración Boletín Oficial y Juzgados Contra-

vencionales (2018)
La aplicación web de Ingresos Varios se creó en 2017 con el objetivo de eliminar los boletos ma-
nuales, facilitando a todas las reparticiones que cobran tasas retributivas un sistema para que
puedan emitir boletos, cobrar con medios electrónicos, hacer un seguimiento de los recursos
e incluso desarrollar trámites 100% web, al no ser necesario que los ciudadanos deban asistir
personalmente para generar/pagar/demostrar que han pagado una tasa retributiva.
Durante 2018 se implementó con el Boletín Oficial y se está configurando actualmente para
incluir a los Juzgados de Faltas Contravencionales, Defensa al Consumidor y Dirección General
de Contrataciones Públicas y Gestión de Bienes de la Provincia.
- Implementación de nuevo sistema de gestión de turnos presenciales y on-line (2018)
El nuevo sistema de gestión de turnos permite poner en marcha el sistema de ventanilla única
de atención, reduciendo la espera de los contribuyentes y mejorando la eficiencia de los agen-
tes, al incluir un nuevo sistema de estadísticas que permite visualizar cantidades y tiempos de
atención.
Asimismo, durante 2019 se implementará el sistema de turnos web, lo que va a permitir organi-
zar los flujos de afluencia de público, así como los tiempos de tramitación, al mejorar la informa-
ción acerca de los requisitos necesarios para completar los trámites.
- Automatización y optimización del proceso de emisión masiva impuestos patrimoniales

(2018)
Se ha optimizado año a año el proceso de emisión masiva, con la principal novedad a partir del
2017 del ajuste de la base de datos de los objetos a la base de la Dirección Nacional del Registro
de la Propiedad Automotor y Créditos Prendarios, lo que generó un denodado esfuerzo a fin de
compatibilizar ambas bases de datos. Este esfuerzo favorece ampliamente la calidad de la infor-
167
Y FINANZAS
mación con la que la Administración cuenta, así como reducir significativamente la cantidad de
desvíos.
- Implementación de botón de pago fuera de la Oficina Virtual (2019)

Nuevo Portal ATM - Integración botón de pago y mejoras en la usabilidad (2018)
Implementación de pagos mediante Volante Electrónico de Pago (VEP) para impuestos patri-
moniales e IIBB (2018)
El objetivo fue simplificar la tramitación de todo lo relativo a impuestos provinciales, para que
los contribuyentes accedan de manera simple y rápida a su información.
A la vez se sumó la opción de pagar con Botón de pago (tarjetas de crédito o débito) y VEP (vo-
lante electrónico para pagar desde homebanking) con el objeto de que el contribuyente no deba
trasladarse ni hacer colas para poder pagar.
En febrero de 2019 se simplificó aún más esta opción, permitiendo que se realicen los pagos
fuera de la oficina virtual, sin necesidad de registrarse en la oficina virtual.
- Implementación del Monotributo Unificado Mendoza - (MUM) en convenio con AFIP

(2019)
A partir de enero de 2019, los contribuyentes del régimen simplificado de Ingresos Brutos de
Mendoza encuadrados entre las categorías A y F inclusive, abonan el tributo en un solo pago
conjuntamente con sus impuestos nacionales.
El nuevo sistema genera beneficios directos para los contribuyentes alcanzados, al dejar de es-
tar obligados a presentar mensualmente declaraciones juradas, y serán excluidos del Sistema de
Acreditaciones Bancarias (Sircreb) y de otras retenciones o percepciones.
Asimismo, la integración de las bases de datos de AFIP y ATM permite contar con mayores he-
rramientas de control para que los monotributistas cumplan en forma simple y correcta con sus
obligaciones fiscales.
La unificación de ambos regímenes es automática, de manera que los sujetos ya inscriptos en el

Impuesto sobre los Ingresos Brutos no deben realizar trámite alguno.
- Implementación del Nomenclador de Actividades NAES en conjunto con AFIP y la Comi-

sión Arbitral (2019)
Tiene por objeto armonizar y asemejar a nivel nacional y provincial la clasificación y codificación
de actividades bajo la cual los contribuyentes deben encuadrarse, facilitando las obligaciones de
contribuyentes y asesores al utilizar códigos homogéneos en los distintos niveles de tributación.
168
Y FINANZAS
- Implementación de Canal integrador Provincial de Comunicación Tributaria (CIPCOT) –

Nuevo Sistema de Información Territorial - Plataforma Catastral de la Provincia (Proyecto
BID) (2019)
Dentro del desarrollo del proyecto denominado “Canal Integrador Provincial de Comunicación
Tributaria” (CIPCoT), aprobado dentro del Programa de Mejora de Gestión Municipal (PMGM),
se desarrolló un sistema de información, de comunicación y de colaboración recíproca que, a
través del mejoramiento del Catastro Provincial, integrará diferentes organizaciones y redun-
dará en beneficios a los contribuyentes y la comunidad en general. El subproyecto, denominado
“Nuevo Sistema de Información Territorial” (NSIT), se encuentra destinado a crear una platafor-
ma digital para los procesos de mensura, fiscalizaciones catastrales, procesos de avalúos inmo-
biliarios y vinculaciones con otros organismos.
El NSIT llevará del tratamiento de expedientes con soporte papel a procesos digitales de visa-
ción (1500 trámites mensuales aproximadamente) con integración de las bases de datos catas-
trales junto a las de rentas. Además, presenta principales funcionalidades tales como la consulta
gráfica web de parcelas, tratamiento de loteos, tratamiento de oficios judiciales, registración
de sujetos titulares de los inmuebles directamente conectados con el Registro de la Propiedad
Inmueble.
El proceso trae la ventaja de transparencia en la visación y control de datos, carga automática

de información; verificación de datos con los sistemas internos; actualización inmediata de las
bases de datos que hoy se encuentran desvinculadas entre las Dirección de Rentas y Catastro;
con un impacto cartográfico inmediato tendiendo a la actualización cartográfica.
Este desarrollo suple al “Sistema de Información Territorial” (SIT), por un concepto basado en
la integración de la información, no sólo de índole catastral, sino también centralizando datos
referidos, entre otros, a los administrados por la Dirección del Archivo Judicial de la Provincia,
Departamento General de Irrigación y con potencialidades para el estudio de factibilidad de
políticas públicas relacionadas entre otras con la salud, la educación, la justicia, toda vez que
en dicho sistema se podrán consignar y relevar los elementos con que cuenta el Estado para la
prestación de servicios a la comunidad.
- Actualización de datos del Sistema de Información Catastral de Mendoza (Proyecto BID)

- Foto restitución catastral de la Provincia (2019)
Importa la puesta en valor del Sistema de Información y Actualización de Datos Catastrales en

la provincia de Mendoza, con la actualización del registro del estado de hecho de la propiedad
inmueble mediante la integración de los datos de las áreas urbanas y rurales mediante el uso
de imágenes aéreas y satelitales de alta resolución, permitiendo con ello obtener una actuali-
zación de mejoras no declaradas y la vinculación con un observatorio de valores de mercado de
los inmuebles, actualizando la tecnología con que actualmente cuenta la Dirección General de
Catastro.
169
Y FINANZAS
- Modernización ATM (Proyecto BID) - Mejora en los procesos de gestión y calidad de datos
(2019)
Se busca avanzar hacia una base de datos depurada e integrada, disminuyendo las fuentes de
error en la captación, procesamiento y almacenamiento de los datos, profundizando y haciendo
eficiente la herramienta de Cuenta Única Tributaria que permite visualizar íntegramente la ca-
pacidad contributiva de los contribuyentes (VUC).
- Modernización ATM (Proyecto BID) - Fortalecimiento de la plataforma de inteligencia de

negocios (2019)
Se espera optimizar la explotación y el análisis de datos a fin de categorizar a los contribuyentes,

de acuerdo con el grado de cumplimiento de sus obligaciones fiscales formales y/o materiales
generando acciones diferenciadas de gestión de fiscalización, recaudación y cobranza, según
el riesgo calculado. Detección de anomalías que permitan adelantarse a prácticas de evasión o
comportamiento tributarios indeseables, utilizando métodos de analítica descriptiva y predic-
tiva.
Se aspira al análisis de toda la información disponible y generación de reglas de selección, que al

ser implementadas focalicen los casos a fiscalizar y otras acciones correctivas.
- Modernización ATM (Proyecto BID) - Modelado de procesos y automatización BPM de la

gestión de cobranza y fiscalización (2019)
Se pretende la implementación del enfoque BPM en dos macro procesos de ATM, esperando los
siguientes resultados:
• Promover la fiscalización electrónica generalizada de los contribuyentes -entre otras- con

diferencias de Base Imponible IVA/ISIB y retenciones/percepciones declaradas/deducidas,
a través del módulo respectivo.
• Reducir el tiempo promedio para el trámite de las fiscalizaciones de campo.
• Mejorar la eficacia de acciones de cobranza prejudicial.
• Reducir el tiempo entre la notificación previa (art 121 Código Fiscal) y el inicio de la de-
manda a 10 días hábiles.
• Formalizar el 100% de las altas de oficio que resulten de la aplicación de las reglas de ne-
gocio definidas en la plataforma de Inteligencia de negocio y los procedimientos asociados,
para estos casos
• Incrementar la efectividad del proceso de selección de casos para fiscalización.
170
Y FINANZAS
• Incrementar el pago voluntario de las obligaciones.
• Reducir la morosidad.
- Consulta deuda pública para impuestos Patrimoniales (2019)
Se encuentra en etapa de pruebas un sistema que permite consultar la deuda por objeto (inmue-
ble o automotor) que persigue dos objetivos principales:
•Permite unificar la fuente de consulta de todos los aplicativos internos y externos, evitando
diferencias y asegurando la consistencia de la información.
• Permite disminuir la afluencia de público a las sedes de ATM al disponibilizar la consulta

en la web a los sujetos interesados (escribanos, gestores), que hoy deben realizar el trámite
personalmente.
- Implementación de Certificado no Retención/Percepción IIBB y Devolución (2019)
Este aplicativo permitirá tramitar el certificado de no retención (para contribuyentes que hayan
generado saldo a favor) en línea, sin necesidad de iniciar un expediente, ahorrando tiempos y
costos de tramitación, tanto para el contribuyente como para la administración.
- Liquidación del impuesto de Sellos por WEB (2019)
Este aplicativo permitirá liquidar y pagar el impuesto de sellos en línea, sin necesidad de acer-
carse a las sedes de ATM, ni sufrir esperas.
Hay que recordar que cerca del 30% de las personas que se acercan personalmente a ATM lo
hacen para realizar trámites relativos a este impuesto por lo que el aplicativo servirá, no sólo
para facilitar el cumplimiento de sus obligaciones a los contribuyentes, sino también para des-
comprimir las áreas de atención al público.
- Nuevo Sistema de Declaraciones Juradas de Regalías (2019)
Se está trabajando conjuntamente con la Subsecretaría de Energía de la Nación en el desarrollo

de una aplicación web para la presentación de las DDJJ de la Regalías Hidrocarburíferas, como
así también en el desarrollo de un web service que permita la captura automática de la informa-
ción que contienen las DDJJ.
Dirección General de Contrataciones Públicas y Gestión de Bienes
En materia de compras públicas, durante el 2018 se han cumplido con las siguientes acciones rele-
vantes:
171
Y FINANZAS
En primer lugar debe destacarse el Plan de Modernización del Sistema Electrónico de Compras
Públicas. Dentro del Programa de Modernización de la Gestión Administrativa que lleva adelante la
Provincia, junto a la implementación del sistema de Gestión de Expediente Electrónico, se ha con-
cretado en el 2018 la adaptación e instalación del nuevo sistema electrónico de compras públicas
“COMPRAR”, el cual ya se encuentra integrado con los sistemas de gestión presupuestaria y conta-
ble del gasto público y con el de administración de proveedores de la Provincia.
De esta manera, a partir de febrero de 2019 todas las oficinas compradoras de la Administra-
ción Provincial ya han comenzado a administrar las compras públicas de manera estandarizada
y con elevadísimos niveles de seguridad y protección para los datos, como asimismo de un modo
transparente, habida cuenta de que este sistema permitirá el acceso público a la información sobre
la administración de los recursos públicos por parte del gobierno provincial.
Debe destacarse que la implementación del sistema “COMPRAR”, merced a su cesión gratuita
por parte del Gobierno Nacional, ha tenido un ínfimo costo en relación al gasto invertido por las
gestiones de gobierno precedentes en proyectos similares, los que hoy, por cierto, se encuentran
completamente desactualizados (para tener una idea, el último sistema de compras electrónicas
que contrató Mendoza tiene aproximadamente 10 años de antigüedad y su desarrollo e implemen-
tación costó casi diez veces más que lo invertido hoy en el “COMPRAR”).
Durante el corriente año se proyecta completar la capacitación de las oficinas compradoras

para la utilización del sistema COMPRAR en todas las etapas del proceso de compras públicas.
En segundo lugar, dentro del plan de eficientización de las compras públicas provinciales, duran-
te el 2018 debemos destacar la realización de tres licitaciones de Convenio Marco que han permi-
tido obtener ahorros significativos en la gestión de gastos corrientes, pero también en la inversión
de bienes de capital destinados a la modernización de la infraestructura pública.
La primera es la que tuvo por objeto la contratación del Sistema Unificado de Mantenimiento de
la Flota Provincial, mediante el cual la Administración Provincial ha logrado, por un lado transparen-
tar la gestión de las reparaciones y mantenimientos de los vehículos de su flota, ya que la misma se
cumple mediante un sistema que permite la contratación de estos servicios dentro de un mercado
de competencia abierta en el que participan diariamente más de 170 proveedores de talleres y co-
mercios integrados a una red que tiene presencia en toda la geografía de la Provincia.
Este flujo de información disponible, concentrada en un único sistema de administración, permi-

te eficientizar el control de las reparaciones, el cual se concreta en tiempo real, ayudando a prevenir
desvíos y abusos.
Por otro lado, el nuevo sistema ha agilizado enormemente la gestión administrativa de estos
contratos, los que, si bien en su mayoría son de montos menores, no estaban exentos de la buro-
cracia estatal. En este sentido, sólo el Ministerio de Seguridad de la Provincia realizó más de 3.500
reparaciones en el 2018.
172
Y FINANZAS
El resultado de la implementación de este Convenio Marco durante el 2018, ha significado un

ahorro del 25% en lo invertido por estos mismos conceptos en el año anterior, pudiéndose afirmar
que el flujo de reparaciones fue además superior al de años anteriores. En síntesis, hoy contamos
con una flota mejor conservada, con información completa sobre su comportamiento mecánico y
por un costo que le significa al Estado Provincial una menor erogación.
El segundo Convenio Marco realizado en el 2018 que también ha tenido significativos resul-
tados de ahorros en los gastos corrientes de la Provincia, es el que tuvo por objeto la contratación
del seguro para la flota provincial, el cual se encontraba disperso entre los diversos organismos
que poseen flotas vehiculares. Merced a esta contratación, la Provincia se ha asegurado con dos
de las compañías mejor rankeadas en el mercado asegurador del país, por primas que en algunos
casos llegaron a representar apenas 1/3 de lo que se venía abonado por las mismas coberturas.
Pero, además, con esta herramienta hemos podido eficientizar la calidad de la información sobre la
siniestralidad de la flota, y así poder evaluar los resultados de la contratación, lo que formará parte
de un de los objetivos del 2019.
El tercer Convenio Marco que merece destacarse por el alto impacto de beneficios que tendrá
en todo el ámbito de la administración provincial y municipal es el que tuvo por objeto la compra
de luminarias de tecnología Led para alumbrado público. Sabido es que esta moderna tecnología
permite no solo ahorros en el mantenimiento del sistema de alumbrado público, sino también que
permite ahorros notorios en el consumo de energía eléctrica.
Ambos beneficios fueron merituados por la Legislatura al prever en el Presupuesto 2018 la au-
torización para que la Provincia asista con un financiamiento especial a los municipios, a efecto de
que puedan acceder a esta moderna tecnología y así optimizar sus respectivas infraestructuras de
alumbrado público.
Este procedimiento licitatorio se llevó adelante en apenas cuatro meses (de los cuales un mes
se destinó para el plazo de la convocatoria para recibir las ofertas), con la participación de once
empresas de reconocido prestigio en el mercado nacional e internacional, las cuales, en su inmensa
mayoría, resultaron adjudicatarias en uno o más de los varios renglones de insumos licitados.
Debe destacarse que la calidad de las luminarias fue estrictamente evaluada en sus aspectos
técnicos por el prestigioso Instituto Regional de Estudios sobre Energía de la Universidad Tecno-
lógica Nacional y ya se encuentran integrados a esta operatoria trece municipios, los cuales podrán
renovar sus parques de alumbrado público con condiciones significativamente más ventajosas que
las de contrataciones precedentes realizadas en forma individual y aislada, aprovechando la mayor
escala de la compra gestionada a través de este Convenio Marco.
Para este año 2019 la Dirección General de Contrataciones ha planificado la realización de nue-
vos Convenios Marcos en rubros de alto consumo por parte de los organismos provinciales, como
son los alimentos y los materiales de construcción destinados a satisfacer múltiples funciones públi-
cas del Estado Provincial, implementado en ellos las buenas prácticas de los más de veinte Conve-
173
Y FINANZAS
nios Marcos realizados hasta ahora, que han permitido eficientizar la administración de los recursos
provinciales en las compras públicas de variados bienes y servicios como maquinarias viales, flota
vehicular, insumos de librería y limpieza, servicios de limpieza, provisión de combustible, transporte
escolar, medicamentos, etc.
Dirección de Administración de Activos Ex Bancos Oficiales
La DAABO es un organismo con varias propiedades, algunas otorgadas en comodato a organismos

públicos y otras en estado de ocupación o con fuentes de litigio. En función de esta situación, la re-
caudación se encontraba lejos de cubrir los costos de funcionamiento del ente.
De cara a esta situación, en 2018 se encaró una política agresiva de reducción de costos y de
generación de ingresos.
Con relación a los costos de funcionamiento, la DAABO redujo en más de un 40% su presu-
puesto en la partida de Servicios Generales (la partida más abultada del presupuesto de la entidad)
en valores absolutos, en el Presupuesto 2019 respecto de 2018, y en un 12% el presupuesto de
Locaciones de Servicio. Con respecto al recurso humano, no se ha renovado al personal que solicitó
la baja por jubilación.
Con relación a los ingresos, casi el 96% de los ingresos generados durante el 2018 fue por la
venta de inmuebles – algunos de ellos ocupados, o con situaciones de contingencia potencial para
la Provincia. En los 21 años anteriores al ejercicio 2018 la DAABO había vendido 69 inmuebles.
Durante 2018 se vendieron 12 inmuebles. El 4% restante de los ingresos fue por cobranza judicial
o de acuerdos extrajudiciales logrados.
La venta de inmuebles también generó la consiguiente reducción de pagos de impuestos y ser-

vicios asociados a los mismos (seguridad, luz, gas, irrigación, etc.), la desaparición de las deudas que
pesaban sobre los inmuebles (fueron afrontadas por los adquirentes), se evitaron los gastos judi-
ciales necesarios para el desalojo de los ocupantes de los bienes a enajenar y se dio fin al deterioro,
abandono y ocupación por terceros de bienes que no eran utilizados. Además, estas ventas con-
tribuyeron a la generación de nuevos puestos de trabajo debido a los emprendimientos que están
desarrollando los adquirentes y se evitó el desgaste administrativo asociado a las permanentes in-
tervenciones que debe realizar esta repartición para intentar preservar los inmuebles.
Así, teniendo en cuenta los ingresos de los cobros pendientes por la venta de inmuebles, la DAA-
BO resultó económicamente superavitaria en 2018, situación que no ocurría desde hace años.
- Proyección 2019
La cartera de juicios que tiene la DAABO está compuesta en gran parte por acciones prescriptas o
caducas. Se ha estado trabajando en la depuración de la cartera de juicios y créditos de la entidad a
fin de definir en cuáles de ellos tiene sentido seguir avanzando. Esperamos terminar este proceso
174
Y FINANZAS
durante el 2019 para determinar la estructura necesaria y las eventuales acciones a seguir al res-
pecto.
Durante 2019 también se prevé continuar con la liquidación de inmuebles. De ser posible, se
enajenarán los que quedan en poder de la entidad durante este ejercicio. Y se estima tener, a media-
dos de año, un proyecto ordenado de cierre o reducción de la entidad.
Oficina Técnica Previsional
Este organismo fue creado en el marco del Convenio de Transferencia del Sistema de Previsión
Social de Mendoza al Estado Nacional. Su función es la de sustanciar los retiros voluntarios, obli-
gatorios, bajas condicionadas y pensiones del régimen policial y del servicio penitenciario dada la
adecuación el Régimen de Retiros de la Policía Federal Argentina y del Servicio Penitenciario Fede-
ral, como así también las Jubilaciones y Pensiones de Magistrados Provinciales y asimilados a los
mismos según Convenio de aplicación de la Ley 24.018 que rige para los Jueces Federales.
Al momento contamos con 890 expedientes aproximadamente entre Bajas Condicionadas, Re-
tiros y Pensiones con Anticipos.
Asimismo, durante el periodo 1 de abril de 2018 al 31 de marzo de 2019, se han otorgado 596
Altas en concepto de Bajas Condicionadas lo que le permitió al Estado, una economía anual en ma-
teria presupuestaria en la partida de Personal de $171.723.056,74.
En lo que respecta a los Anticipos, y por el mismo período, se ha producido un ahorro de

$56.033.492,32 producto del otorgamiento de 176 Altas en concepto de Anticipos y Pensiones.
En materia de Anticipos y Bajas Condicionadas, por dicho período y por un total de 772 expe-
dientes, se ha producido un ahorro total de $227.756.549,06.
Es necesario destacar que al cierre del primer trimestre del corriente año, se encuentran en
ANSES Buenos Aires, 130 expedientes a la espera del Alta de Jubilación, tanto por Bajas Condicio-
nadas, Anticipos, Reajustes y Pensiones.
También se informa que el Haber del retiro policial tanto para el personal jubilado como pensio-
nado se encuentra actualizado a diciembre del 2018. Esto quiere decir que todas las liquidaciones
fueron realizadas teniendo en cuenta el incremento salarial otorgado por Decreto y su correspon-
diente cláusula gatillo anual 2018.
Se ha comenzado a trabajar con el aumento fijado para el 2019, un 5,75 % a partir de enero, un
5,75 % a partir de abril, un 5,75% a partir de julio y un 5,75% en octubre del corriente año.
Para el ejercicio 2019 proyectamos liquidar 700 expedientes en concepto de Bajas Condiciona-
das, Pensiones, Reajustes y Anticipos.
175
Y FINANZAS
Esta meta pretende agilizar el tratamiento de los expedientes de jubilación de los agentes del
Ministerio de Seguridad, permitiendo a la Provincia un ahorro económico en el presupuesto des-
tinado a la partida de personal. Es importante destacar que estas gestiones posibilitarán obtener
vacantes necesarias para los asensos del personal policial.
Se han actualizado los haberes de Magistrados y asimilados en base a las diferentes acordadas
que da la Corte Suprema de la Nación.
Actualmente se está trabajando en un nuevo sistema informático para las liquidaciones de reti-
ros y pensiones del personal policial y penitenciario, que resulta de suma importancia a fin de redu-
cir los tiempos de tramitación de los expedientes y el pago de las movilidades salariales.
El 29 de noviembre de 2017 se suscribe entre la provincia de Mendoza y ANSES el Acta Acuer-

do ratificada por Decreto Nro. 2476/17 que tiene por objeto la liquidación y puesta al pago de las
asignaciones familiares para el personal comprendido en el Régimen de Retirados y Pensionados de
la Policía y del Servicio Penitenciario de la Provincia, ratificado a su vez por Ley 9036.
Resultaba imperioso operativizar la Ley 8.703 de septiembre de 2014 (BO 10/09/2014) cuyo
Art.3 incluye a los beneficiarios de retiros y pensiones policiales y penitenciarias en las prestaciones
de la Ley 7.377.
La problemática que se suscitaba ante un mandato legal incumplido sumada a la necesidad de

dar cobertura social a las contingencias que en numerosos casos abarcan personas con alto grado
de vulnerabilidad como ocurre con la Asignación por hijo con discapacidad imponía dar una pronta
y eficaz respuesta.
En esta inteligencia y siguiendo los lineamientos del Convenio Marco de Cooperación suscrip-
to con ANSES el 29 de julio de 2016, se acordó con este organismo nacional que las asignaciones
familiares comprendidas en la legislación local sean abonadas por ANSES por cuenta y orden de la
Provincia siendo cada prestación atendida integralmente con recursos provinciales.
De este modo y conforme al Acta Acuerdo de marras, policías y penitenciarios retirados y pen-
sionados comenzaron a gozar a partir de junio del 2018 como el resto de la administración pública-
de las siguientes prestaciones: asignación por matrimonio, por nacimiento de hijos, por adopción,
por cónyuge, por maternidad, prenatal, por hijo, por hijo con discapacidad, asignación anual por
ayuda escolar para la educación inicial, primaria y secundaria, abarcativa de la educación para el hijo
con discapacidad.
La implementación de este convenio abarca a más de 2.000 retirados y pensionados del perso-
nal policial y penitenciario, con un total de más de 2.700 beneficios. Incluye más de 1.000 niños y
otros beneficiarios de este sistema.
176
Y FINANZAS
Instituto Provincial de Juegos y Casinos
El Instituto Provincial de Juegos y Casinos viene trabajando en el desarrollo de procesos de ges-

tión, que han permitido visualizar significativos avances en la implementación de medidas de or-
denamiento institucional. Esto ha generado marcados beneficios como la capacidad de ahorro en
servicios, lo que ha repercutido en la capacidad del Instituto para cumplir con los procesos de trans-
ferencias establecidos por Ley, incorporando también nuevas herramientas de comunicación y la
aplicación de sistemas informáticos que aportan modernidad a los procedimientos administrativos
y que permiten transparentar el trabajo institucional y agilizar los tiempos de gestión en beneficio
de la ciudadanía.
- Iniciativas Legislativas
Durante el 2018 se trabajó en la modificación del Código de Faltas sobre el juego clandestino con
cambios en la penalidad y montos de multas. Ahora el juego clandestino pasó de ser considerado
una falta a ser considerado un delito con penas de 3 a 6 años de prisión.
Además, se trabajó en la Regulación de apuestas en las Carreras Cuadreras a través de la apli-

cación de la resolución de Directorio N°327 que establece las competencias del IPJyC sobre las
apuestas y regula el funcionamiento de las cuadreras en el ámbito provincial.
- Programas/Proyectos
En el marco del desarrollo de acciones de modernización del Estado, el IPJyC logró implementar el
primer sitio Web con información sobre los juegos de Azar en Argentina creando el primer portal
con datos abiertos e información actualizada de todos los juegos de azar incluidos casinos privados,
página que están replicando otras provincias.
El IPJyC trabajó en la aplicación de programas de certificación en calidad de gestión, consiguien-

do así obtener certificaciones ISO 9001-2015 en sus procesos de sorteos de Quiniela, SAPIA, Fis-
calización de Casinos privados y Lavado de Activos.
También se Implementó el Sistema Centralizado de Gestión de Reclamos donde los clientes del
IPJC y sociedad en general, puedan realizar consultas, reclamos y sugerencias.
Recepción de denuncias de juego clandestino e implementación de su remisión a la Justicia Penal.
El IPJYC destinó en 2018 más de $3.866.000.000 en premios por medio de sus juegos lotéricos
y a través de sus salas de juego, logrando además que el pago de los premios mayores hasta 50.000
pueden ser abonados en las agencias, lo que trae un doble beneficio porque le permite al consumi-
dor percibir su premio de manera rápida y transparente sin tener que trasladarse hasta las oficinas
del IPJyC y, al instituto, le da la posibilidad de reducir gastos.
177
Y FINANZAS
- Presupuesto ejecutado con acciones que han beneficiado en forma directa a los ciudadanos
Fueron transferidos a programas de salud, deporte y cultura, $200 millones. De esta manera, el
IPJyC a través de su actual gestión logró alcanzar por primera vez en la historia esa cifra en cuanto
a transferencias. Esto significa que los aportes destinados al financiamiento de los programas de
salud se han cumplido al 100%.
Se trabajó en optimizar los gastos por servicios abonados a empresas contratadas tales como
vigilancia privada, seguridad, limpieza, caudales, correo, etc. En todos ellos se disminuyó el gasto
anual.
En el servicio contratado por encomiendas y puerta a puerta con el Correo Argentino entre
2016 y 2017 se logró una reducción del 80% pasando de un contrato de 4.8 millones a 1.1 millón.
Se instruyó a controlar, medir y optimizar el uso de los servicios públicos en general, a modo de
ejemplo se firmó un Convenio con la UNCuyo a fin de controlar el uso de energía eléctrica logrando
que el consumo se optimizara un 20%.
Por segundo año consecutivo se dio total cumplimiento a lo establecido en Ley Nº 6.971 reali-
zando el aporte correspondiente a Bibliotecas Populares.
Los aportes destinados a financiar los Programas de Salud se han cumplido al 100% y se optó
por darles prioridad en la transferencia, así, cada año Salud percibe antes el monto anual destinado
por ley respecto de lo logrado en el ejercicio anterior. A modo de ejemplo al 20 de julio de 2018 se
cumplió con la totalidad de la transferencia exigida.
El ejercicio 2018, aún no cerrado definitivamente, se estima que terminará con un ahorro pri-
mario superior a los $210 millones, siendo algo histórico para el IPJyC.
- Acciones desarrolladas por el área que marquen austeridad para el Gobierno
Se reutilizaron PC e Impresoras en diversos lugares del IPJYC, como por ejemplo en Sala de Sorteo.
Se realizó la conexión punto a punto de las centrales telefónicas entre el edificio del Casino e Yri-
goyen. Se conectaron ambas centrales telefónicas evitando las llamadas telefónicas entre edificios
resultando en un ahorro en la facturación.
Sin lugar a dudas uno de los objetivos más importantes alcanzados durante el 2018, fue la imple-
mentación del Sistema de Expediente Electrónico a partir del 02 de enero de 2.018, convirtiendo al
IPJyC, en la primera repartición de la Administración Pública, que comenzó a operar con esta nueva
herramienta tecnológica. Esto permitió generar una reducción en el uso de papel del 35% en rela-
ción al año 2017, y la adquisición realizada en 2018 permitirá cubrir la demanda de sectores que
aún utilizan el mismo durante todo el 2019.
178
Y FINANZAS
Con la implementación del Sistema de Expediente Electrónico y a través del Plan de Moderniza-
ción del Estado Provincial, se consiguió la migración de servidores físicos a virtuales.
- Casinos
Se puso en marcha el Proyecto SIELCON (Sistema on-line de control y monitoreo de máquinas tra-
gamonedas para todos los casinos de la Provincia de Mendoza) que permitió una reingeniería del
nuevo Sistema de Control online de máquinas tragamonedas, accediendo a los datos vía internet de
cada sala o anexo de la Provincia de Mendoza.
Se realizó la inscripción de los laboratorios certificadores en el instituto con seguro de caución

a favor del IPJYC.
Se realizaron reglamentaciones que mejoraron el control como por ejemplo las DDJJ de máqui-
nas que se retiran de las salas tragamonedas y la reglamentación de retiro de pozos progresivos. Se
está terminando el Registro único de máquinas tragamonedas de Mendoza, sería el primero a nivel
nacional.
Se está trabajando en la actualización de las resoluciones Nº 225 y 731. La primera abarca el

reglamento general de casinos privados de la provincia, mientras que la segunda es complementaria
a la anterior. Otra resolución en tratamiento es la Nº 407 que exige a los casinos privados el desa-
rrollo de una web service y su certificación para el efectivo y unificado control on line en tiempo real
de las máquinas tragamonedas.
Además de las resoluciones anteriormente mencionadas, también se ha hecho hincapié en la

Nº 81/2019 que crea el Registro Único de Autoexclusiones (RUA). Con este Registro se impone
a los privados a que formen parte del mismo y conformen un único protocolo de control para los
autoexcluídos. De esta manera, se busca que aquellos clientes que por propia voluntad soliciten el
no ingreso a una sala, posean efectivamente garantizada esa solicitud.
Este RUA, además, supone una apertura del programa Juego Responsable, ya que todos los au-
toexcluidos de las salas de la provincia tendrán a disposición el acceso a la asistencia, acompaña-
miento y tratamiento a través del mismo.
- Quiniela
Se realizaron mejoras en las agencias de quiniela a través de inspecciones permanentes que ayu-
daron a que IVISA cumpliera con las agencias oficiales. Se logró que las agencias cumplan con el
manual de imagen.
Se transmitieron vía streaming todos los sorteos en vivo de la Quiniela de Mendoza como parte
de una política de transparencia y difusión en relación con los procesos de calidad a través de la
obtención de la Certificación de Calidad ISO 9001-2015.
179
Y FINANZAS
- Juego vivo
Se implementó normativa y procedimientos en juego vivo para su mejor control (cambio de bancas
y procedimientos de reposiciones)
Se avanzó en convenio para la incorporación de sistema de control TTG.
- Hipódromo
Por primera vez, el Hipódromo de Mendoza cuenta con un sistema de CCTV, donde se instalaron
12 cámaras de seguridad distribuidas en Boxes, Caballerizas, Veterinaria, Tesorería, depósitos, Pa-
bellón de Veta y Pagos, y un DOMO en Boxes Pre-competitivos. Se proyecta ampliar dicho sistema,
con 5 cámaras más destinadas a los ingresos principales y sectores de tránsito. Se construyó la nue-
va Oficina de Remates de apuestas y se incorporó control de video en el hipódromo, veterinaria,
tesorería, y un domo para control de juego ilegal.
Se realizó la nueva plataforma en el Sector de Cisterna de Agua que alimenta a camiones rega-
dores de la Municipalidad de Godoy Cruz y mantenimiento interno del Hipódromo.
También se dio participación a organizaciones sin fines de lucro para que pudieran recaudar
fondos mediante el cobro por estacionamiento en todos los eventos realizados en el Hipódromo de
Mendoza.
- Optimización de recursos y disminución de gastos superfluos
• Locaciones de servicio: -79%
• Gastos Publicidad: -68.3%
• Deuda Flotante: -32%
• Servicio de Limpieza: -40%
• Transferencias: +126%
• Celulares: la flota pasó de 140 a 60 líneas
Caja de Seguro Mutual
La Caja de Seguro Mutual es un organismo autárquico, creado por Ley Nº 1.828 y ampliado luego
por Ley Nº 2.404, cuyo objeto fundamental es brindar un seguro de vida para todos los empleados
públicos provinciales y su grupo familiar, siendo obligatorio mientras los agentes se encuentran en
actividad pudiendo luego de retirarse de la administración pública optar por la continuidad del mismo.
180
Y FINANZAS
En noviembre de 2018 se sancionó la Ley Nº 9.121, mediante la cual se derogó la 1.828 y 2.404,
y sirvió para ampliar el objeto de la repartición a fin de proporcionar nuevos beneficios y servicios
tanto a sus afiliados como a su grupo familiar.
La nueva norma otorga un marco legal único al seguro mutual y adecua al ordenamiento jurídico
actual. Así, entre los beneficiarios, se incluyó al conviviente registrado.
En lo referente al empleado público, se destaca el seguro por incapacidad laboral, haciéndolo

accesible a los afiliados, ya que si bien se encontraba contemplado en la Ley Nº 1.828, debido a los
requisitos exigidos por la normativa, resultaba impracticable.
También se amplía el objeto de la repartición, pudiendo brindar servicios turísticos, culturales,

económicos y otros, por sí o por terceros. Esto beneficia a los afiliados, ya que podrán acceder a las
prestaciones durante la vigencia del seguro, lo que no ocurría con el antiguo marco legal. Por ello, la
Caja inició un proceso licitatorio con el fin de seleccionar al tercero que prestará los servicios a los
afiliados, haciendo hincapié en la calidad, variedad y costos de los servicios ofrecidos.
181
MINISTERIO DE ECONOMÍA,
INFRAESTRUCTURA Y ENERGÍA
VOLVER A ÍNDICE
DIRECCIÓN DE ESTADÍSTICAS E INVESTIGACIONES ECONÓMICAS - DEIE -
SUBSECRETARÍA DE ENERGÍA Y MINERÍA - DIRECCIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES
Durante el 2018 Proyección 2019
SUBSECRETARÍA DE ENERGÍA Y MINERÍA

Programas/proyectos Programas/proyectos
Fortalecimiento del Sistema Estadístico Provincial: Para el año 2019, se está trabajando en nuevos indicadores que
Dentro del fortalecimiento del Sistema Estadístico Provincial cabe respondan a las demandas actuales de información estadística. Se
destacar las nuevas mediciones que se han generado desde la DEIE, pretende seguir mejorando la calidad y oportunidad de los
que brindan datos confiables, elaborados bajo rigurosos procesos indicadores ya existentes por medio de la incorporación de
técnicos, que nos permiten conocer la realidad de nuestra Provincia instrumentos digitales, y desarrollar proyectos de investigación en
en cifras y son una herramienta fundamental a la hora de la toma de temas estratégicos, tales como la Matriz de insumo producto.
decisiones y para la creación de políticas públicas.
Se puede mencionar entre ellos:
Mediciones de Precios: que desde 2012 ya no se hacían en la
Provincia. Hoy se toman más de 30.000 precios que son los que
conforman el IPC provincial.
Mediciones de Comercio: el sector comercio es muy dinámico,
requiere de información precisa y actualizada. Gracias a la encuesta
de comercio, hoy este sector cuenta con estadísticas reales,
validadas técnicamente, que le permite a los tomadores de decisión,
responder rápidamente, generando acciones que beneficien /
promocionen este sector.
Indicadores de Estadísticas de Delitos:
La Encuesta de Victimización responde a la necesidad de conocer y
cuantificar los delitos sucedidos en el territorio provincial, es una
fuente fundamental de información para la creación de políticas
públicas en materia de seguridad.
Producto Bruto Geográfico (PBG):
No existían en Mendoza mediciones oficiales de variables
socio-económica agregadas a nivel provincial. Actualmente se
calcula el Producto Bruto Geográfico (PBG), es un indicador sintético
del esfuerzo productivo realizado en el territorio provincial. Permite
conocer el valor monetario de la producción de bienes y servicios de
una región durante un período determinado de tiempo, en este caso
un año.
Indicadores de Pobreza, Indigencia, y Necesidades Básicas

Insatisfechas:
La gestión retomó las mediciones tradicionales de pobreza en la
Provincia. Además, presentó el Índice de Privaciones Múltiples
(IPM), que fue el resultado de un proyecto conjunto de la DEIE con
UNICEF, convirtiendo a Mendoza en una de las primeras provincias a
nivel nacional en contar con un indicador multidimensional de
pobreza.
Es un indicador sintético que da cuenta de la situación de las
personas tanto en la dimensión económica como en la social.
Representa una mejora significativa, que permite avanzar entorno a
Pobreza e indagar en las causas generadoras de la misma.
En resumen, todos los indicadores pretenden habilitar una mejor
y más oportuna comprensión social y económica de la realidad
provincial. Aspirando a que las mediciones resulten facilitadoras en
la toma de decisiones y para el diseño de políticas públicas.
Ítem zona:
Participación en la LEY Nº 9031 “DE LA UBICACIÓN de los
ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS”. Se modificó la metodología
para la medición de la zona de las escuelas. Se realizó el relevamiento
de todos los establecimientos educativos de la Provincia, y se re-
categorizaron más de 2.100 establecimientos educativos.
Planes: 183
La Dirección de Estadísticas está llevando a cabo un plan de Planes:
fortalecimiento institucional, el cual incluye: La Dirección continúa con el plan de fortalecimiento institucional,
- el cual incluye para 2019:
pobreza.
personas tanto en la dimensión económica como en la social.
y más oportuna comprensión social y económica de la realidad INFRAESTRUCTURA Y ENERGÍA
provincial. Aspirando a que las mediciones resulten facilitadoras en
la toma de decisiones y para el diseño de políticas públicas.
Ítem zona:
ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS”. Se modificó la metodología
de todos los establecimientos educativos de la Provincia, y se re-
SUBSECRETARÍA DE ENERGÍA Y MINERÍA - DIRECCIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES
categorizaron más de 2.100 establecimientos educativos.
Planes:
Programas/proyectos Programas/proyectos
fortalecimiento institucional,
Fortalecimiento el cual incluye:
del Sistema Estadístico Provincial: La
ParaDirección continúa
el año 2019, con el
se está plan de fortalecimiento
trabajando institucional,
en nuevos indicadores que
-Dentro del fortalecimiento del Sistema Estadístico Provincial cabe el cual incluye
respondan para
a las 2019: actuales de información estadística. Se
demandas
Fortalecimiento
destacar del sistema
las nuevas estadístico
mediciones provincial.
que se han generado desde la DEIE, pretende seguir mejorando la calidad y oportunidad de los
-que brindan datos confiables, elaborados bajo rigurosos procesos -indicadores ya existentes por medio de la incorporación de
Fortalecimiento
técnicos, que nosdel recursoconocer
permiten humano.la realidad de nuestra Provincia Proceso de remodelación
instrumentos integral de
digitales, y desarrollar la DEIE:deinfraestructura
proyectos y
investigación en
-en cifras y son una herramienta fundamental a la hora de la toma de mobiliario de oficina.tales como la Matriz de insumo producto.
temas estratégicos,
Adquisicióny de
decisiones equipamiento
para informático
la creación de políticas públicas. -
-Se puede mencionar entre ellos: Incorporación de instrumentos digitales para mejorar la velocidad
Remodelación
Mediciones deintegral
Precios:de que
la DEIE
desde 2012 ya no se hacían en la de la disponibilidad de las estadísticas.
Provincia. Hoy se toman más de 30.000 precios que son los que -
conforman el IPC provincial. Se renovó todo el equipamiento informático.
Mediciones de Comercio: el sector comercio es muy dinámico, -
requiere de información precisa y actualizada. Gracias a la encuesta La obra tiene un plazo de finalización en 4 meses.
de comercio, hoy este sector cuenta con estadísticas reales,
validadas técnicamente, que le permite a los tomadores de decisión, Se está trabajando en el desarrollo de un sistema que permita
responder rápidamente, generando acciones que beneficien / trabajar con tablets.
promocionen este sector.
Indicadores de Estadísticas de Delitos: La especialización del recurso humano, el mejoramiento de los
La Encuesta de Victimización responde a la necesidad de conocer y procesos y la incorporación de nuevo equipamiento informático
cuantificar los delitos sucedidos en el territorio provincial, es una redundará en una mejor atención y en mayor accesibilidad a la
fuente fundamental de información para la creación de políticas información estadística disponible.
públicas en materia de seguridad. Como resultado del plan de fortalecimiento, la DEIE podrá seguir
Producto Bruto Geográfico (PBG): brindando información confiable y pertinente, de manera más ágil
No existían en Mendoza mediciones oficiales de variables y oportuna para la toma de decisiones sobre políticas públicas, para
socio-económica agregadas a nivel provincial. Actualmente se el sector privado y a la comunidad en general.
calcula el Producto Bruto Geográfico (PBG), es un indicador sintético
del esfuerzo productivo realizado en el territorio provincial. Permite
conocer el valor monetario de la producción de bienes y servicios de
una región durante un período determinado de tiempo, en este caso
un año.
SUBSECRETARÍA DEIndigencia,
Indicadores de Pobreza, ENERGÍA Y MINERÍA
y Necesidades Básicas
Insatisfechas:
La gestión retomó las mediciones tradicionales de pobreza en la
Provincia. Además, presentó el Índice de Privaciones Múltiples
DIRECCIÓN
(IPM), DE ENERGÍAS
que fue el resultado de un proyectoRENOVABLES
conjunto de la DEIE con
UNICEF, convirtiendo a Mendoza en una de las primeras provincias a
DURANTE EL 2018 PROYECCIÓN 2019
pobreza.
Programas/proyectos
personas tanto en la quedimensión
beneficieneconómica
en forma directa
como en a losla social. Programas/proyectos que beneficiarán en forma directa a los
ciudadanos. ciudadanos.
Programa para el desarrollo de las Energías renovables. Programa para el desarrollo de las Energías renovables.
yUtilizando
más oportuna
a EMESA comprensión
como herramientasocialoperativa
y económica de laderealidad
la provincia Utilizando a EMESA como herramienta operativa la provincia de
provincial. Aspirando
Mendoza impulsó a que las
el desarrollo mediciones
de más de 500 MW resulten facilitadoras
de proyectos en en Mendoza impulsó el desarrollo de más de 500 MW de proyectos en
energía
la tomarenovable, solar,yeólica
de decisiones para eelhidroeléctrica.
diseño de políticas públicas. energía renovable, solar, eólica e hidroeléctrica.
De estos
Ítem zona:proyectos 17 fueron contratados bajo el programa De estos proyectos 17 fueron contratados bajo el programa
RENOVAR, 8 se encuentran en construcción y el resto espera cerrar RENOVAR, 8 se encuentran en construcción y el resto espera cerrar
sus condiciones financieras para iniciarlas durante el 2019. sus condiciones financieras para iniciarlas durante el 2019 con
ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS”. Se modificó la metodología conclusión durante el 2019 y el 2020.
de todos los establecimientos educativos de la Provincia, y se re- Al día de hoy existen más de 1700 MW de proyectos privados en
categorizaron más de 2.100 establecimientos educativos. desarrollo en diferentes departamentos de la provincia lo que
sumados a los más de 400 MW de proyectos en cartera de emes
generan más de 2000 MW de proyectos buscando las mejores
alternativas para desarrollarse.
Planes:
Programa para la recuperación de Bicicletas robadas. Mendoza Programa para la recuperación de Bicicletas robadas. Mendoza
Sustenta Sustenta
fortalecimiento institucional, el cual incluye: La Dirección continúa con el plan de fortalecimiento institucional,
-Se recuperaron, repararon y entregaron más de 300 bicicletas a el En
cual incluye para
continuidad se 2019:
espera entregar al menos 150 bicicletas más
184
escuelas rurales dedel
Fortalecimiento la provincia de Mendozaprovincial.
sistema estadístico en los departamentos durante el 2019.
-de Lavalle, Las Heras, Guaymallén, Lujan, General Alvear, San Rafael, -
San Martín, Santa Rosa, Junín, La paz, Rivadavia y Tunuyán
Fortalecimiento del recurso humano. Proceso de remodelación integral de la DEIE: infraestructura y
DURANTE EL 2018 PROYECCIÓN 2019
Programas/proyectos que beneficien en forma directa a los Programas/proyectos que beneficiarán en forma directa a los
ciudadanos. ciudadanos.
Utilizando a EMESA como herramienta operativa la provincia de INFRAESTRUCTURA
Utilizando a EMESA como Y ENERGÍA
herramienta operativa la provincia de
Mendoza impulsó el desarrollo de más de 500 MW de proyectos en Mendoza impulsó el desarrollo de más de 500 MW de proyectos en
energía renovable, solar, eólica e hidroeléctrica. energía renovable, solar, eólica e hidroeléctrica.
De estos proyectos 17 fueron contratados bajo el programa De estos proyectos 17 fueron contratados bajo el programa
conclusión durante el 2019 y el 2020.
Al día de hoy existen más de 1700 MW de proyectos privados en

DIRECCIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES desarrollo en diferentes departamentos de la provincia lo que
DURANTE EL 2018 alternativas para desarrollarse.
PROYECCIÓN 2019
Programa para la recuperación

Programas/proyectos de Bicicletas
que beneficien robadas.
en forma Mendoza
directa a los Programa para la recuperación
Programas/proyectos de Bicicletas
que beneficiarán robadas.
en forma Mendoza
directa a los
Sustenta
ciudadanos. Sustenta
ciudadanos.
Se recuperaron, repararon y entregaron más de 300 bicicletas a En continuidad se espera entregar al menos 150 bicicletas más
escuelas rurales de la provincia de Mendoza en los departamentos durante el 2019.
de Lavalle, Las Heras, Guaymallén, Lujan, General Alvear, San Rafael,
Utilizando a EMESA como herramienta operativa la provincia de Utilizando a EMESA como herramienta operativa la provincia de
San Martín, Santa Rosa, Junín, La paz, Rivadavia y Tunuyán
Mendoza impulsó el desarrollo de más de 500 MW de proyectos en Mendoza impulsó el desarrollo de más de 500 MW de proyectos en
energía renovable, solar, eólica e hidroeléctrica. energía renovable, solar, eólica e hidroeléctrica.
De estos proyectos 17 fueron contratados bajo el programa
PLANES De estos proyectos 17 fueron contratados bajo el programa
PLANES
PORTEZUELO DEL VIENTO PORTEZUELO DEL VIENTO (CONTINUIDAD)
conclusión durante el 2019 y el 2020.
Desde la Dirección de Energía y con el apoyo de EMESA se ha La provincia de Mendoza lleva adelante la estrategia de licitación y
Al día de hoy existen más de 1700 MW de proyectos privados en
trabajado fuertemente en la licitación de Portezuelo del Viento. para ellos está trabajando en la elaboración de los pliegos bajo ley
desarrollo en diferentes departamentos de la provincia lo que
provincial.
Se han invertido más de $50 millones en poner a punto el proyecto, Actualmente se están integrando los estudios ambientales de la
alternativas para desarrollarse.
realizando estudios complementarios de geología, mejoras técnicas obra, con los estudios de impacto ambiental estratégico en la
y estudios ambientales complementarios. cuenca, realizado por el COIRCO.
Programa para la recuperación de Bicicletas robadas. Mendoza Programa para la recuperación de Bicicletas robadas. Mendoza
Sustenta Sustenta
PLAN DE DESARROLLO DE LA ENERGÍA HIDROELÉCTRICA PLAN DE DESARROLLO DE LA ENERGÍA HIDROELÉCTRICA
Se recuperaron, repararon y entregaron más de 300 bicicletas a (CONTINUIDAD)
En continuidad se espera entregar al menos 150 bicicletas más
Se está trabajando
escuelas rurales de en el desarrollo
la provincia de los diferentes
de Mendoza proyectos del
en los departamentos durante el 2019.
inventario,
de conHeras,
Lavalle, Las foco en El Baqueano
Guaymallén, y en General
Lujan, Cordón del Plata.
Alvear, San Rafael, Se continúa trabajando en el desarrollo de los diferentes proyectos
San Martín, Santa Rosa, Junín, La paz, Rivadavia y Tunuyán del inventario y se dará continuidad al plan de capacitación de
Se firmó y lanzó un plan de capacitación de Ingenieros Hidráulicos. profesionales en el área.
Se han becado cinco estudiantes de Ingeniería Civil para
PLANES
especializarse en Ingeniería Hidráulica, con el objetivo de capitalizar PLANES
y no perder el conocimiento.
PORTEZUELO DEL VIENTO PORTEZUELO DEL VIENTO (CONTINUIDAD)
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Desde la Dirección de Energía y con el apoyo de EMESA se ha PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La provincia de Mendoza (CONTINUIDAD)
lleva adelante la estrategia de licitación y
trabajado fuertemente en la licitación de Portezuelo del Viento. para ellos está trabajando en la elaboración de los pliegos bajo ley
Se comenzó a trabajar en el nuevo Plan Estratégico Energético Se continúa trabajando en el nuevo Plan Estratégico Energético
provincial.
Provincial. provincial.
Se han invertido más de $50 millones en poner a punto el proyecto, Actualmente se están integrando los estudios ambientales de la
Se concursó
realizando el cargo
estudios de Subdirector del
complementarios área de energía
de geología, mejoraspara que
técnicas Se espera
obra, consu publicación
los estudios para el segundo
de impacto semestreestratégico
ambiental del 2019. en la
asuma en forma
y estudios específica
ambientales la gestión del plan, con el objetivo de que
complementarios. cuenca, realizado por el COIRCO.
el mismo no se desactualice con los diferentes cambios de gestión.
Este plan no solo incluye un inventario de recursos primarios

PLAN DE DESARROLLO DE LA ENERGÍA HIDROELÉCTRICA PLAN DE DESARROLLO DE LA ENERGÍA HIDROELÉCTRICA
tecnológicos, sino un análisis de las cadenas de valor para
(CONTINUIDAD)
determinar como hace Mendoza para extraer el máximo beneficio
Se está trabajando en el desarrollo de los diferentes proyectos del
posible de este sector. Además contiene los análisis de prospectiva
inventario, con foco en El Baqueano y en Cordón del Plata. Se continúa trabajando en el desarrollo de los diferentes proyectos
multidisciplinarios, con sus respectivas matrices, para ir corrigiendo
del inventario y se dará continuidad al plan de capacitación de
la planificación de forma tal de nunca perder de vista los objetivos de
Se firmó y lanzó un plan de capacitación de Ingenieros Hidráulicos. profesionales en el área.
la misma.
Se han becado cinco estudiantes de Ingeniería Civil para
especializarse en Ingeniería Hidráulica, con el objetivo de capitalizar
y no perder el conocimiento.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (CONTINUIDAD)

EnSeesta gestión se ha incrementado la capacidad eléctrica
comenzó a trabajar en el nuevo Plan Estratégico Energético
operativa de Mendoza en 150 Mega Va-
Se continúa trabajando en el nuevo Plan Estratégico Energético
tios. Para tener una referencia y poder dimensionar la
Provincial. importancia de esto, el complejo hidroeléc-
provincial.
trico Potrerillos
Se concursó sumó
el cargo de al sistema
Subdirector del área de144
energíaMega
para queVatios, o sea menos
Se espera de lo para
su publicación queel se ha semestre
segundo incorporado
del 2019. durante
asuma en forma específica la gestión del plan, con el objetivo de que
estos tres
el mismo años
no se y medio.
desactualice con los diferentes cambios de gestión.
Este plan no solo incluye un inventario de recursos primarios

Con la concreción
tecnológicos, sino un análisis de delas10cadenas
proyectos
de valor para
determinar como hace Mendoza para extraer el máximo beneficio
de generación de energía eléctrica, logramos superar 15
años dedeinactividad.
posible este sector. Además Destacamos eldeprimer
contiene los análisis prospectivaparque fotovoltaico de la provincia, que además de apro-
multidisciplinarios, con sus respectivas matrices, para ir corrigiendo
vechar el sol,
la planificación se demostró
de forma que
tal de nunca perder sí es
de vista posible
los objetivos de crear cadenas de valor en el sector de las renovables.
la misma.
Además, se instalaron 6 pequeños aprovechamientos hidroeléctricos, todos con altísimo trabajo
185
local, más dos centrales térmicas, la primera abastecida por un gasoducto virtual, primera en su tipo,
con recuperación de carbono, es decir con huella de carbono neutra. Además, esta central, gracias
al esfuerzo de nuestro equipo de energía, permitió que en enero de este año el ENARGAS habilitara
los protocolos para el Gas Natural Licuado, esto permite la circulación de vehículos que funcionan a
gas natural licuado. Desde Mendoza hemos logrado impulsar una alternativa al gas oil para el trans-
porte y ya podemos ver circular los primeros camiones con esta tecnología desde Malargüe hasta
Luján de Cuyo, lo que permite un transporte con un combustible amigable con el medio ambiente y
con un costo muy inferior. Para completar la lista de 10 proyectos, hemos terminado una planta de
biogás, que utiliza el gas que genera el relleno sanitario El Borbollón, gas a partir de Residuos Sóli-
dos Urbanos. Estos 10 proyectos suman una inversión de 180 millones de dólares.
También logramos destrabar el proyecto Portezuelo del Viento, aun a pesar de las muchas tur-
bulencias que tuvimos que enfrentar y vamos a seguir enfrentando, hemos logrado llevar adelante
este proyecto.
Queda planteada una cartera de 11 proyectos por 304 Mega Vatios adicionales, mayormente
solares, proyectos con contrato de venta de energía que se verán en la próxima gestión.
Pero lo más importante es que hemos logrado volver a poner en la mesa de discusión de la pro-
vincia a la energía como un sector económico en sí mismo. Esperamos dejar definitivamente atrás
esa triste realidad en que solo nos acordábamos de la energía cuando nos faltaba, sin entender que
cuando eso sucede ya es tarde y más grave aún, que el no haber desarrollado los proyectos de la
provincia durante más de 10 años nos llevó a quedar atrás de otras provincias, perdiendo, empleo,
tecnología y desarrollo.
186
DIRECCIÓN DE MINERÍA
PROGRAMAS Y PROYECTOS PROGRAMAS / PROYECTOS
Programa para Mejora en el control de Minería de 3ra categoría. Programa para Mejora en el control de Minería de 3ra categoría
(continuidad)
Se dio continuidad a los programas de inspección, haciendo 152
inspecciones durante el año 2018 y clausurándose 20 explotaciones Se adquirió un Dron totalmente equipado que permite un mejor
fuera de la ley. control de la explotación de las canteras y un mejor control
ambiental.
Se dio continuidad a los programas de inspección haciendo 77

inspecciones en lo que va del año 2019, y clausurándose 7
explotaciones fuera de la ley.
Programa para Mejora en el análisis de muestras Esto totaliza 624 inspecciones y 73 clausuras a explotaciones
clandestinas desde que asumió éste gobierno.
Con el objetivo de hacer más eficaz el control de muestras y pedidos
de minas, se adquirió un Espectrómetro de difracción de rayos X. Programa para Mejora en el análisis de muestras (continuidad).
Preparación del catastro Minero Online Se está trabajando en diversos convenios con instituciones
públicas y privadas que permitan un uso intensivo y efectivo del
Permite acceder de forma rápida y transparente a toda la equipo.
información sobre propietarios de minas y sus superficiarios,
aportando a la modernización del Estado en concordancia con Preparación de la segunda etapa del Catastro Minero Online.
gobierno abierto.
Programa de Minería Social.
Consiste en la preparación de artesanos y mano de obra

especializada en el oficio del corte y pulido; y joyería de piedras
semipreciosas de calidad para el mercado local y con proyección al
nacional. Con esto se busca no solo generar una fuente de trabajo
en las comunidades aisladas y fuera de los circuitos industriales
tradicionales, sino también generar conciencia de nuestros
recursos naturales y sobre formas alternativas de explotación.
La zona objetivo es la zona norte de alta montaña, lo que permitirá
incorporar este nuevo sector a los circuitos turísticos en
desarrollo.
Desarrollo minero en el municipio de Malargüe con un plan de

Ordenamiento territorial.
Generación de mano de obra y emprendedores capacitados en

corte y pulido y orfebrería, los cuales aportarán un trabajo más
eficiente en las plantas ya establecidas, así como a nuevos
emprendimientos de calidad para toda la sociedad.
Reforma de la Ley de Cantera Nº 8434

Se está trabajando en la reforma de la Ley de Cantera de manera de
mejorar los instrumentos legales para el control de canteras de
tercera categoría.
187
DIRECCIÓN DE HIDROCARBUROS
Durante el 2018 Proyección 2019/2020
PROGRAMAS / PROYECTOS PROGRAMAS / PROYECTOS
NORMALIZACIÓN DE CONTRATOS NORMALIZACIÓN DE CONTRATOS

Objetivo: eliminar todos los contratos que no se hayan cumplido, Objetivo: eliminar todos los contratos que no se hayan cumplido,
cobrar las multas y colocar esas áreas nuevamente a disposición de la cobrar las multas y colocar esas áreas nuevamente a disposición de
provincia para ser re licitadas. la provincia para ser re licitadas.
Áreas revertidas: Continuamos dando seguimiento al Acta Acuerdo firmada por la
• Puesto Pozo Cercado empresa concesionaria de Chañares Herrados, el compromiso fue
• San Rafael invertir el saldo total comprometido y no ejecutado hasta antes del
• Ñacuñan 2020 por un total de U$S110 millones.
• Pampa del Sebo Se continúa monitoreando en forma permanente el cumplimiento
• Coirones de los compromisos de inversión en exploración y el correcto
• Río Diamante cumplimiento de los criterios de explotación.
Se cobraron multas a las diferentes operadoras por más de $ 400

millones por compromisos de inversiones no ejecutadas, que implicó
volver a tener superficies disponibles para su correspondiente
llamado a licitación.
Se revirtió un área concesionada de explotación (Puesto Pozo
Cercado).
NUEVAS LICITACIONES NUEVAS LICITACIONES

Objetivo: incrementar el nivel de reservas, el nivel de producción, las Objetivo: incrementar el nivel de reservas, el nivel de producción,
inversiones, el nivel de empleo y las regalías e impuestos percibidos las inversiones, el nivel de empleo y las regalías e impuestos
por la provincia. percibidas por la provincia.
Durante el 2018 se licitaron 9 áreas de exploración y 2 de Se trabaja para lanzar una segunda licitación con algunas áreas
explotación. La provincia vendió pliegos por un total de $4 millones y remanentes. Existen 5 áreas en estudio, de las cuales estamos
consiguió adjudicar un total de 7 áreas: recabando información geológica y preparándolas para llevarlas a
licitación.
a) 2 de explotación, donde la provincia percibió un pago inicial
total de $90 millones e incrementó los porcentajes de regalías a
pagar en las mismas.
b) permisos de exploración en 5 áreas.
c) En cuanto a los compromisos de inversiones totales, las

empresas se comprometieron a invertir un total de U$S 75,5
Millones, equivalente a más de $3000 millones (el triple de lo
esperado), los que serán invertidos entre los próximos 3 a 7 años.
INVERSIONES EN EXPLOTACIÓN CONVENCIONAL INVERSIONES EN EXPLOTACIÓN CONVENCIONAL

Objetivo: controlar el correcto cumplimiento de la ley 17.319, que Objetivo: controlar el correcto cumplimiento de la ley 17.319, que
obliga a la explotación racional de los recursos concesionados. obliga a la explotación racional de los recursos concesionados
Durante el 2018 se invirtieron en la provincia U$S 472 MM, lo cual es Producto de los acuerdos de ampliación de inversiones en Cerro
un 10 % menos que en el 2017, la reducción en las inversiones se Morado y Chachauen Sur, se esperan inversiones por más de U$S
debe a un agotamiento de los compromisos obtenidos en la licitación 600 millones durante el año 2019.
del año 2008, la falta de licitaciones durante un período de 10 años y Adicionalmente a esto, durante 2019 esperamos inversiones
al incumplimiento de muchos de los contratos firmados en dicha producto de la licitación de nuevas áreas por un total de U$S 43
licitación, contratos que han sido revertidos. millones y unos U$S 18 MM adicionales en 2020.
Se otorgó la Concesión de Explotación a YPF en el área Cerro
Morado (Chachahuen) con compromisos de inversión superiores a
U$S 55 millones, se negoció con la empresa una reducción en las
tasas de las regalías a cambio de mayores compromisos de inversión,
esperando que de esta forma el valor neto de las regalías percibidas
por la provincia se incremente por aumento de producción,
proporcionalmente mayor a la reducción de la tasa.
Se extendió en 25 Km2 la concesión de Chachahuen sur.
AMPLIACIÓN DE LOS HORIZONTES PRODUCTIVOS DE LA

PROVINCIA
Objetivo: Incrementar inversiones y con esto la producción de
hidrocarburos, para paliar el declino natural de las áreas productivas. 188
Hoy el 50% de la producción de hidrocarburos proviene de áreas
maduras que declinan a razón del 10% anual, lo que impacta
directamente en una reducción base del 5% sobre el total.
obliga a la explotación racional de los recursos concesionados. obliga a la explotación racional de los recursos concesionados
Durante el 2018 se invirtieron en la provincia U$S 472 MM, lo cual es Producto de los acuerdos de ampliación de inversiones en Cerro
un 10 % menos que en el 2017, la reducción en las inversiones se MINISTERIO DE ECONOMÍA,
Morado y Chachauen Sur, se esperan inversiones por más de U$S
del año 2008, la falta de licitaciones durante un período de 10 años y INFRAESTRUCTURA Y ENERGÍA
Adicionalmente a esto, durante 2019 esperamos inversiones
Morado (Chachahuen) con compromisos de inversión superiores a
tasas de las regalías a cambio de mayores compromisos de inversión,
DIRECCIÓN
esperando que de esta DE
forma HIDROCARBUROS
el valor neto de las regalías percibidas
Se extendió en 25 Km2 Durante el 2018
la concesión de Chachahuen sur. Proyección 2019/2020
AMPLIACIÓN / DE
PROGRAMAS LOS HORIZONTES PRODUCTIVOS DE LA
PROYECTOS PROGRAMAS / PROYECTOS
PROVINCIA
Objetivo: Incrementar
NORMALIZACIÓN inversiones y con esto la producción de
DE CONTRATOS NORMALIZACIÓN DE CONTRATOS
hidrocarburos,
Objetivo: eliminar paratodos
paliarlos
el declino natural
contratos quedenolas
seáreas
hayan productivas.
cumplido, Objetivo: eliminar todos los contratos que no se hayan cumplido,
Hoy el las
cobrar 50% de lay producción
multas colocar esasde hidrocarburos
áreas nuevamenteproviene de áreas
a disposición de la cobrar las multas y colocar esas áreas nuevamente a disposición de
maduras que ser
provincia para declinan a razón del 10% anual, lo que impacta
re licitadas. la provincia para ser re licitadas.
directamente
Áreas revertidas: en una reducción base del 5% sobre el total. Continuamos dando seguimiento al Acta Acuerdo firmada por la
Adicionalmente
• Puesto lasPozonuevas áreas presentan un declino del 5% sobre
Cercado empresa concesionaria de Chañares Herrados, el compromiso fue
la producción
• de los pozos ya perforados, por lo que es imperioso
San Rafael invertir el saldo total comprometido y no ejecutado hasta antes del
mitigar
• esta
Ñacuñancaída fomentando inversiones que incrementen la 2020 por un total de U$S110 millones.
producción
• en áreas
Pampa actuales, tanto como en nuevas concesiones.
del Sebo Se continúa monitoreando en forma permanente el cumplimiento
La
• producción total de crudo de Mendoza en 2018 fue de 4,2 MMm3
Coirones de los compromisos de inversión en exploración y el correcto
(3,9% de reducción
• Río Diamante vs 2017) con una participación del 14,8% sobre el cumplimiento de los criterios de explotación.
total del país, superior al 14,6% logrado en 2015 y algo por debajo del
15,3
Se y 15,8% multas
cobraron de 2016a ylas2017, respectivamente.
diferentes operadoras por más de $ 400
La producción
millones total de gas de
por compromisos de Mendoza enno
inversiones 2018 fue de 1721
ejecutadas, que MMm3
implicó
(11% dea reducción
volver vs 2017)disponibles
tener superficies y la participación
para sudelcorrespondiente
total Nacional
alcanzó
llamado aellicitación.
3,7%. Se destaca el incremento total producto de la
producción
Se revirtió un NoáreaConvencional
concesionada de deNeuquén (+10%),
explotación conPozo
(Puesto un
incremento
Cercado). interanual de las de 2000 MMm3, es decir que su
incremento superó la producción total de nuestra provincia.
Para revertir
NUEVAS esto se han realizado las siguientes acciones:
LICITACIONES NUEVAS LICITACIONES
inversiones, el nivel de empleo y las regalías e impuestos percibidos las inversiones, el nivel de empleo y las regalías e impuestos
NUEVAS CONCESIONES
Durante NO CONVENCIONALES
el 2018 se licitaron 9 áreas de exploración y 2 de NUEVAS
Se trabajaCONCESIONES
para lanzar unaNO CONVENCIONALES
segunda licitación con algunas áreas
1. Se avanzó
explotación. en un
La provincia 90% pliegos
vendió en el otorgamiento
por un total dede
$4lamillones
primera y 1) Se Existen
remanentes. ha concluido
5 áreas con la primera
en estudio, concesión
de las cuales No
estamos
concesiónadjudicar
consiguió no convencional en7 áreas:
un total de Puesto Rojas para la empresa El convencional otorgada en
recabando información la historia
geológica de la provincia.para
y preparándolas Los llevarlas
proyectos a
Trébol, con compromisos de inversión en firme a lo largo del plan pilotos continúan en desarrollo con una expectativa de que, al
licitación.
piloto de2U$S
a) 100 millones
de explotación, (3 años)
donde y un estimado
la provincia de pago
percibió un U$S inicial
1000 alcanzarse la etapa de desarrollo comercial, se inviertan
millones luego
total de $90 de pasado
millones dicho piloto
e incrementó y dependiendo
los porcentajes de los
de regalías a aproximadamente U$S 1000 millones a lo largo de 5 años.
resultados
pagar en lasobtenidos.
mismas.
2) Se ha concluido y otorgado una reducción para la
2.
b) Se avanzóde
permisos enexploración
un 70% sobre
en un nuevo proyecto de YPF para
5 áreas. explotación de los crudos pesados en el sur de la provincia. Con
crudos pesados en la concesión Llancanelo, esto incrementará la este nuevo contrato se espera al menos quintuplicar la producción
producción
c) En en unos 400
cuanto a losm3 día con la posibilidad
compromisos de llegar
de inversiones a más las
totales, de actual.
600 m3 diarios
empresas en el mediano aplazo.
se comprometieron La provincia
invertir un total otorgaría
de U$S 75,5una
reducción equivalente
Millones, de regalías llevando
a más la
demisma
$3000 al 9%.
millones (el triple de lo 3) Se espera que al menos se soliciten dos nuevas
esperado), los que serán invertidos entre los próximos 3 a 7 años. concesiones no convencionales, sobre áreas ya concedidas para
explotación convencional.
•
Objetivo: Tiempo
controlarde ejecución:
el correctoinversiones
cumplimientoa ejecutarse
de la ley en próximos
17.319, que TEA
Objetivo: controlar el correcto cumplimiento de la ley 17.319, que
3 a 5 años
obliga a la explotación racional de los recursos concesionados. Los TEA
obliga (Techincal
a la Exploration
explotación Agreement)
racional de los recursos sonconcesionados
acuerdos en los
•
Durante Zona
el 2018deselainvirtieron
Provincia beneficiada: principalmente
en la provincia U$S 472 MM,Malargüe,
lo cual es que una empresa
Producto invierte en
de los acuerdos deexploración
ampliación preliminar, en áreas
de inversiones de
en Cerro
San
un 10 Rafael, Tupungato
% menos que eny Luján de Cuyo.
el 2017, la reducción en las inversiones se muy
Moradobajoypotencial
Chachauen queSur,
no permiten
se esperanatraer inversiones
inversiones firmes.
por más La
de U$S
•
debe a unModalidad
agotamiento dedeejecución: concesiones
los compromisos provenientes
obtenidos de
en la licitación empresa
600 millonesque durante
invierte en estas
el año áreas lo hace con libertad de definir
2019.
permisos
del año 2008, de laexploración, incentivar
falta de licitaciones producciones
durante un período dede10crudos
años y su programa de trabajo
Adicionalmente a esto,y abandonarlo
durante 2019 en elesperamos
momento que lo crea
inversiones
pesados,
al terciaria e de
incumplimiento hidrocarburos
muchos de de losVaca Muertafirmados
contratos y Agrio, ambas
en dichano conveniente.
producto de la Esto no le otorga
licitación ningún
de nuevas derecho
áreas sobre
por un el área.
total de U$SEn 43
el
convencionales.
licitación, contratos que han sido revertidos. caso de querer
millones y unosavanzar
U$S 18 MMcon exploración avanzada,
adicionales en 2020. el área se licita.
• otorgó
Se Generará puestos
la Concesión dedeExplotación
trabajo en laa exploración y posterior
YPF en el área Cerro La ventaja de la empresa que ha invertido, es la de contar con
explotación.
Morado (Chachahuen) con compromisos de inversión superiores a mejor información a la hora de preparar su oferta. Varias empre-
PROGRAMA
U$S DE INSPECCIONES
55 millones, se negoció con la empresa una reducción en las sas pueden realizar TEA sobre la misma área, ya que este tipo de
tasas de las regalías a cambio de mayores compromisos de inversión, acuerdo no da exclusividad.
En la dirección
esperando seesta
que de incrementaron
forma el valor la neto
totalidad
de lasde las inspecciones
regalías percibidas La ventaja de la provincia es la de incrementar sus inversiones en
realizadas
por durante el
la provincia seaño en 15% vs por
incremente 2017,aumento
esto ha llevado a su vez a
de producción, exploración, en áreas que de otra forma continuarían sin desarro-
tener seguimiento sobre
proporcionalmente mayorlas oportunidades
a la reducción de ladetasa.
mejora de cada área, llarse e incrementar su base de conocimiento geológico.
logrando
Se importantes
extendió en 25 Km2mejoras en lasde
la concesión instalaciones.
Chachahuen sur.
PROGRAMA A LA INTRODUCCIÓN DE LA RECUPERACIÓN
AMPLIACIÓN DE LOS HORIZONTES PRODUCTIVOS DE LA TERCIARIA Y PRODUCCIÓN EN POZOS MADUROS DE BAJA
INICIATIVAS
PROVINCIA LEGISLATIVAS PRODUCTIVIDAD
Se aprobó la leypara
hidrocarburos, 9137 donde
paliar se creanatural
el declino el registro deáreas
de las áreasproductivas.
y empresas Mediante la incorporación de nuevas tecnologías y de incentivos a 189
petroleras
Hoy el 50%y de
de administración
la producción dede la tasa de control,
hidrocarburos disponiendo
proviene de
de áreas la utilización de técnicas, que permitan la explotación de pozos
esos fondos
maduras que para mejorar
declinan los del
a razón controles de esta
10% anual, actividad.
lo que impactaA maduros y de baja producción, se espera lograr al menos un 2%
reglamentar
directamente en una reducción base del 5% sobre el total. adicional de producción de pozos en abandono provisorio. Esto
concesiones no convencionales, sobre áreas ya concedidas para
explotación convencional.
• Tiempo de ejecución: inversiones a ejecutarse en próximos TEA

3 a 5 años Los TEA (Techincal Exploration Agreement) son acuerdos en los
• Zona de la Provincia beneficiada: principalmente Malargüe, que una empresa invierte en exploración preliminar, en áreas de
San Rafael, Tupungato y Luján de Cuyo.
muy bajo potencial que no permiten atraer inversiones firmes. La
• Modalidad de ejecución: concesiones provenientes de INFRAESTRUCTURA Y ENERGÍA
empresa que invierte en estas áreas lo hace con libertad de definir
permisos de exploración, incentivar producciones de crudos su programa de trabajo y abandonarlo en el momento que lo crea
pesados, terciaria e hidrocarburos de Vaca Muerta y Agrio, ambas no conveniente. Esto no le otorga ningún derecho sobre el área. En el
convencionales. caso de querer avanzar con exploración avanzada, el área se licita.
• Generará puestos de trabajo en la exploración y posterior La ventaja de la empresa que ha invertido, es la de contar con
explotación. mejor información a la hora de preparar su oferta. Varias empre-
PROGRAMA DE INSPECCIONES sas pueden realizar TEA sobre la misma área, ya que este tipo de
acuerdo no da exclusividad.
DIRECCIÓN DE HIDROCARBUROS
En la dirección se incrementaron la totalidad de las inspecciones La ventaja de la provincia es la de incrementar sus inversiones en
realizadas durante el año en 15% vs 2017, esto ha llevado a su vez a exploración, en áreas que de otra forma continuarían sin desarro-
Durante
tener seguimiento sobre el 2018
las oportunidades de mejora de cada área, Proyección
llarse e incrementar su base 2019/2020
de conocimiento geológico.
logrando importantes mejoras en las instalaciones.
PROGRAMA
PROGRAMASA/LA INTRODUCCIÓN DE LA RECUPERACIÓN
PROYECTOS
PROGRAMAS / PROYECTOS
TERCIARIA Y PRODUCCIÓN EN POZOS MADUROS DE BAJA
INICIATIVAS LEGISLATIVAS PRODUCTIVIDAD
NORMALIZACIÓN DE CONTRATOS
NORMALIZACIÓN DE CONTRATOS
Objetivo: eliminar todos los contratos que no se hayan cumplido, Objetivo: eliminar todos los contratos que no se hayan cumplido,
Se aprobó la ley 9137 donde se crea el registro de áreas y empresas Mediante
cobrar las la incorporación
multas y colocar de nuevas
esas áreas tecnologías
nuevamenteyade incentivosde
disposición a
cobrar las multas y colocar esas áreas nuevamente a disposición de la
petroleras y de administración de la tasa de control, disponiendo de la utilización de técnicas, que permitan
la provincia para ser re licitadas. la explotación de pozos
provincia para ser re licitadas.
esos fondos para mejorar los controles de esta actividad. A maduros
Continuamosy de baja
dandoproducción, se espera
seguimiento al Actalograr al menos
Acuerdo firmadaun 2%
por la
Áreas revertidas:
reglamentar adicional de producción de pozos en abandono provisorio.
empresa concesionaria de Chañares Herrados, el compromiso Esto fue
• Puesto Pozo Cercado
requerirá
invertir el incentivos
saldo totalacomprometido
nivel impositivo. Estamos
y no estudiando
ejecutado el del
hasta antes
• San Rafael
En conjunto con la Municipalidad de Malargüe, se impulsó y break even de esta operación junto
2020 por un total de U$S110 millones. a las operadoras petroleras.
• Ñacuñan
consiguió la aprobación de la ley 9136 Expropiación de los terrenos Se continúa monitoreando en forma permanente el cumplimiento
• Pampa del Sebo
para la construcción del parque petrolero y minero de Pata Mora. PROGRAMA DE ABANDONO
de los compromisos DEFINITIVO
de inversión DE POZOS
en exploración y el correcto
• Coirones
• Río Diamante cumplimiento de los criterios de explotación.
Mendoza tiene cientos de pozos que ya han cumplido su vida útil,
y necesitan ser inutilizados en forma definitiva, reconstituyendo el
Se cobraron multas a las diferentes operadoras por más de $ 400
ambiente a su condición original.
millones por compromisos de inversiones no ejecutadas, que implicó
volver a tener superficies disponibles para su correspondiente
PROGRAMA DE INSPECCIONES
llamado a licitación.
Se revirtió un área concesionada de explotación (Puesto Pozo
Se espera un incremento de alrededor del 20% en las inspecciones
Cercado).
del año 2019, producto del incremento de inspecciones en las
áreas
NUEVASno concesionadas.
LICITACIONES
NUEVAS LICITACIONES
RACIONALIZACIÓN Y EFICIENCIA
las inversiones, el nivel de empleo y las regalías e impuestos
inversiones, el nivel de empleo y las regalías e impuestos percibidos
A
Separtir de la
trabaja reglamentación
para de la Leylicitación
lanzar una segunda 9137, se espera poderáreas
con algunas
Durante el 2018 se licitaron 9 áreas de exploración y 2 de
relanzar una recalificación
remanentes. y mejora
Existen 5 áreas de las condiciones
en estudio, de los
de las cuales estamos
explotación. La provincia vendió pliegos por un total de $4 millones y
inspectores y analistas de
recabando información la dirección
geológica de HC-
y preparándolas para llevarlas a
consiguió adjudicar un total de 7 áreas:
licitación.
a) 2 de explotación, donde la provincia percibió un pago inicial
total de $90 millones e incrementó los porcentajes de regalías a
pagar en las mismas.
PLANES PLANES
b) permisos de exploración en 5 áreas.
SISTEMATIZACIÓN DEL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN PLAN DEL DESARROLLO DEL PARQUE PETROLERO Y MINERO
Con financiamiento PATA MORA (PPM2)
c) En cuanto a dellos CFI se ha creado
compromisos una basetotales,
de inversiones de datos
las
georreferenciada, que permite controlar en forma online la Análisis de prefactibilidad, social, económico y ambiental para la
empresas se comprometieron a invertir un total de U$S 75,5
producción de cada uno de los radicación del parque, elaboración del anteproyecto, búsqueda de
Millones, equivalente a más deyacimientos de la (el
$3000 millones provincia, esto
triple de lo
permite anticipar financiamiento.
esperado), los quedesvíos a la producción
serán invertidos estimada,
entre los próximosexigir
3 a 7 acciones
años.
correctivas y anticipar acciones sobre las finanzas provinciales de ser SISTEMATIZACIÓN DEL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
necesario. (CONTINUIDAD)
INVERSIONES EN EXPLOTACIÓN CONVENCIONAL
INVERSIONES EN EXPLOTACIÓN CONVENCIONAL
Se continúa
obliga fortaleciendo
a la explotación el sistema
racional de losde base deconcesionados
recursos datos georrefe-
obliga a la explotación racional de los recursos concesionados.
renciada,
Producto que permite
de los controlar
acuerdos en forma online
de ampliación la producción
de inversiones de
en Cerro
Durante el 2018 se invirtieron en la provincia U$S 472 MM, lo cual es
cada uno de los yacimientos de la provincia.
Morado y Chachauen Sur, se esperan inversiones por más de U$S
un 10 % menos que en el 2017, la reducción en las inversiones se
del año 2008, la falta de licitaciones durante un período de 10 años y Adicionalmente a esto, durante 2019 esperamos inversiones
En el área de Hidrocarburos, durante el año 2018 se completaron grandes avances regularizan-
do la totalidad
Morado de los
(Chachahuen) con contratos,
compromisos delainversión
provincia recuperó
superiores a un total de 6 áreas por las cuales percibió un
total dede$325
tasas millones
las regalías a cambio deen concepto
mayores de inversiones
compromisos de inversión, no ejecutadas. Continuamos monitoreando de
manera
esperandosistemática concesiones
que de esta forma el valor neto deque aún percibidas
las regalías tienen aspectos pendientes y si no cumplen, serán rever-
tidas.
Se extendió en 25 Km2 la concesión de Chachahuen sur.
AMPLIACIÓN DE LOS HORIZONTES PRODUCTIVOS DE LA

PROVINCIA
hidrocarburos, para paliar el declino natural de las áreas productivas. 190
Hoy el 50% de la producción de hidrocarburos proviene de áreas
maduras que declinan a razón del 10% anual, lo que impacta
directamente en una reducción base del 5% sobre el total.
Se invirtieron en total más de U$S470 millones, lo que incrementó la producción en áreas nue-
vas y mitigó la reducción natural de los campos maduros, perforando 200 nuevos pozos con un total
de 198.000 metros perforados, siendo la tercera provincia petrolera con mayor número de pozos
terminados durante 2018.
Se finalizó junto con la Secretaría de Ambiente y el Departamento General de Irrigación, la re-

glamentación del proceso de aprobación de estimulación hidráulica en yacimientos No Convencio-
nales, donde el Gobernador firmó el decreto 242/2018. Este fue sin duda un gran avance para la
actividad hidrocarburífera en la provincia.
Se adjudicaron 3 nuevas Concesiones de Explotación y se extendió Chachahuen Sur, que hoy

produce el 15% de la totalidad del crudo.
Se otorgaron 6 nuevos permisos de exploración, luego de más de 10 años sin licitaciones.
En nuestro plan está entregar las áreas a las empresas adjudicatarias de esta ronda de licita-
ciones y continuaremos con el proceso de licitación de manera periódica, buscando siempre atraer
nuevas inversiones.
Nuestro mayor desafío es atraer la atención de los grandes jugadores del no convencional. He-
mos dado los primeros pasos y estamos muy confiados que podremos desarrollar también este tipo
de explotación en Mendoza.
También nos hemos propuesto el desarrollo de las cadenas de valor de la industria. En la era
de las industrias de base en el conocimiento, no alcanza con tener la geología adecuada. Sino de-
sarrollamos los servicios, las tecnologías y las industrias necesarias para alimentar la locomotora,
estaremos perdiendo una gran parte del beneficio que este sector nos puede dejar. Ese es nuestro
próximo desafío.
SUBSECRETARÍA DE AGRICULTURA Y GANADERÍA

DIRECCIÓN DE AGRICULTURA Y CONTINGENCIAS CLIMÁTICAS (DACC)
INICIATIVAS LEGISLATIVAS
a- LEY 9083: LEY DE EMERGENCIA AGROPECUARIA - BO: 31/07/2018- Decreto 1658 –

BO 22/10/2018
Establece el Sistema de Emergencia Agropecuaria en la Provincia de Mendoza, con el objeto de

mitigar daños causados por contingencias climáticas, determinando como lapso de Emergencia
y/o Desastre Agropecuario, los siguientes:
191
- Heladas tardías: desde 01/12 del año en que ocurrió la contingencia, hasta 16 meses (como
mínimo).
- Granizo: desde 01/01 del año en que ocurrió la contingencia, hasta 15 meses (como mínimo).
BENEFICIOS
Beneficios Emergencia Agro. Desastre Agro.
Imp. Inmobiliario Eximición 100% Eximición 100%

Art. 11-21 inc. a) Hecho imponible producido durante la Hecho imponible producido durante el
Emergencia. Desastre.
Irrigación (cánones de riego superficial y Eximición 50% y planes especiales para Eximición 100%
subterráneo) el resto. Durante el lapso Desastre.
Art. 11-21 inc. b) Durante lapso Emergencia.
Energía Eléctrica utilizada para riego Bonificación 25%. Bonificación 50%.

agrícola (Tarifa de referencia de usuario) Durante lapso Emergencia. Durante lapso Desastre.
Art. 11-21 inc. e)
Prórroga vencimientos de cuotas de que Hasta 90 días hábiles posteriores al Hasta 90 días hábiles posteriores al
operen en el periodo de E/D de Créditos vencimiento del periodo de Emergencia. vencimiento del periodo de Desastre.
Provinciales (sin recargos)
Art. 11-21 inc. c)
Líneas de créditos Fondo para la Transfor- Tasa de interés bonificada Tasa de interés bonificada
mación y Crecimiento – MEFISA coordina- 1 año de gracia 1 año de gracia
rá con el Poder Ejecutivo Plazo de pago ≥ 4 años.
Art. 11-21 inc. d)
Juicios y procesos por cobros de acreencias Plazo de pago ≥ 3 años. Suspensión hasta 180 días hábiles
de inc. a), b), e) vencidas con anterioridad a Suspensión hasta 90 días hábiles posteriores al vencimiento del periodo
la Emergencia posteriores al vencimiento del periodo de Desastre.
Art. 11-21 inc. f) de Emergencia.
Tasa Cero ATM: obligatoriedad de estar al Suspensión hasta 90 días hábiles Suspensión hasta 90 días hábiles
día. posteriores al vencimiento del periodo posteriores al vencimiento del periodo
Art. 11-21 inc. g) de Emergencia. de Desastre.
DECRETO 1955 Declaración de Estado de Emergencia de la Provincia

Resolución 201/2018 (Poder Ejecutivo Nacional)
b- PROGRAMAS
Protegemos la producción agrícola de Mendoza a través de distintos programas, productos y

servicios, como el Sistema Integral de Lucha Antigranizo, Programa de Pronóstico, Alerta y Pre-
vención de Heladas, Registro de Uso Permanente de la Tierra, Seguro Agrícola y Fondo Com-
pensador Agrícola.
192
Generamos información fidedigna, de calidad. Accionamos los mecanismos necesarios en fun-

ción de las políticas agropecuarias de la Provincia.
Nos esforzamos para ser un organismo distinguido en la prestación de servicios de prevención

y mitigación de accidentes climáticos y proporción de información agrometeorológica, que con-
tribuya a la planificación de una agricultura sustentable.
- RUT (Registro de Uso Permanente de la Tierra)
Es la identificación de las propiedades rurales de uso agrícola. Define su ubicación, los cultivos
que la componen y la relación con las personas que las trabajan, administran y comercializan su
producción.
La DACC administra este padrón y otorga las identificaciones que le servirán al productor para
realizar diferentes trámites y acceder a múltiples beneficios. Se debe solicitar en las delegacio-
nes o centro receptores de la Dirección.
- Sistemas de Compensación por daños climáticos
- Seguro Agrícola
La Provincia ha contratado el Seguro Colectivo contra las contingencias climáticas de grani-
zo y/o heladas tardías o primaverales en beneficio de los productores de vid, frutales, horta-
lizas de verano y cereales para forrajes, inscriptos en el RUT (Ley 8.970 B.O.: 15/05/2017)
y sus propiedades no superen las 20 has. de cultivos asegurables. La indemnización será
efectiva cuando el daño al cultivo sea igual o superior al 50%. El pago es por propiedad y por
cultivo. La fecha límite para adherir es el último día hábil de agosto.
Productores adheridos al Seguro Agrícola temporada 2018-19: 3.594
- Fondo Compensador Agrícola

Es la cobertura por siniestros climáticos (granizo y/o helada – hasta 10has) para producto-
res inscriptos en el RUT que posean más de 20 has de cultivos asegurables. La cobertura se
hace efectiva, cuando los daños promedios ponderados equivalen o superen el 50%.
Aportes establecidos para la temporada 2018-19 (por ha cultivada):
Valle de Uco y Norte: $ 576

Este: $ 720
Sur: $ 864
Suma máxima de compensación por daños (por ha al 100% de daño):
Vid y frutales: $ 12.870
193
Hortalizas de verano: $ 3.470
Productores adheridos al Fondo Compensador Agrícola temporada 2018-19: 200
Contratistas de Viñas y Frutales de Mendoza – Fondo Compensador Agrícola
A través del Acta Acuerdo que se ha venido firmando en los últimos años, entre el Sindicato Úni-
co de Trabajadores Contratistas de Viñas y Frutales de Mendoza y el Comité del Fondo Com-
pensador Agrícola, se les brinda una cobertura por daños a éstos. Fijando un 20% tanto del valor
de los aportes, como de las compensaciones. Se rigen por el Reglamento del FCA.
Suma máxima de compensación por daños (por ha al 100% de daño):
Vid y frutales: $ 2.574,00
- Sistema Integral de Mitigación contra el Granizo

Defensa activa: Se trabaja a través de un método preventivo sobre las nubes graniceras, con
el objetivo de reducir el tamaño y la energía cinética del granizo y de ésta manera disminuir los
daños sobre los cultivos.
Stock de Pirotecnia para el Inicio de la Campaña 2018/19:

Cartuchos eyectables: 25.000 unidades
Bengalas bip 125 grs: 6.000 unidades
Cantidad de material pirotécnico utilizado, discriminado por tipo al 15/04/2019:

Stock Provincial del material pirotécnico a la fecha 15/04/2019

(pendiente de recepción 4.320 unidades en mayo, de acuerdo al cronograma de la última licita-
ción efectuada)
Bengalas bip 100 grs: 142 unidades
Cantidad Total de Vuelos al 15-04-2019 de la Campaña 2018/19:

Cantidad de Vuelos: 353 Vuelos
Total Horas de Vuelos: 739 Horas
Promedio de Consumo de Bengalas por Vuelo a la fecha: 46 Bengalas Bip
Aviones Operativos en la presente Temporada:
194
4 Aviones Piper Cheyenne II PA-31T
Generadores de Superficie Operativos en la presente Temporada:

10 Equipos Generadores en la Red de Valle de Uco y Luján
1.257 Horas de funcionamiento a la fecha
2:51 Horas/min. promedio de funcionamiento por generador
55 Días se encendieron a la fecha
- Red Provincial de Radares

La provincia cuenta con una red de radares meteorológicos que cubre todos los oasis producti-
vos. Se trata de cuatro dispositivos ubicados en San Martín, Tupungato (Cruz Negra), San Rafael
(La Llave) y General Alvear (Bowen). El servicio funciona durante la temporada agrícola, espe-
cialmente para el trabajo de la mitigación del granizo. Asimismo, en forma coordinada con el De-
partamento de Defensa Civil, se brinda información meteorológica útil para las zonas urbanas.
La DACC posee además una red de 30 Estaciones Meteorológicas coordinadas por personal
especializado, para elaborar información estratégica para la producción agrícola.
- Alerta de heladas
Las heladas que se registran entre septiembre y noviembre causan grandes pérdidas en la pro-
ducción agrícola. Con el objetivo de mitigar esos daños la DACC mantiene un sistema de alertas,
que brinda información precisa y detallada extraída de las 30 estaciones meteorológicas.
En este marco, el Área de Investigación y Desarrollo gestiona proyectos útiles para la mejora de
la producción agropecuaria de Mendoza. Actualmente trabaja sobre:
- Análisis de impactómetros e imágenes de radar, para determinar la eficiencia del programa

de mitigación de daños por granizo.
- Actualización de la caracterización agroclimática de la Provincia de Mendoza.
Defensa pasiva: Asesoramiento e incentivo para la colocación de malla antigranizo en cultivos,

que se realiza a través de créditos del Fondo para la Transformación y Crecimiento.
- Programa Forestal
Con el objetivo de diversificar la matriz productiva de Mendoza, esta área promociona la im-
plantación de bosques, su manejo y la industrialización de madera de calidad.
En vínculo con el Gobierno Nacional se trabaja con la Ley 25.080 que garantiza apoyo económi-
co no reintegrable para forestación (de $18.000/ha - $30.000/ha), enriquecimiento de bosques
nativos y labores culturales. El programa brinda beneficios fiscales para los emprendedores.
c- PROYECTOS
195
Mejoramiento del sistema de predicción meteorológica, alertas e información al produc-

tor: Fortalecimiento Institucional de la Dirección de Agricultura y Contingencias Climáti-
cas (DACC)
- Enmarcado en el Proyecto GIRSAR Mendoza (Gestión Integral de los Riesgos en el Sistema

Agroindustrial Rural) aprobado por el Banco Mundial.
- Objetivo general: Disponer de tecnología de última generación para optimizar la toma de de-
cisiones, en los sistemas de alertas Fitosanitarias, de Heladas, de Sequías y Granizo, por los im-
pactos negativos de dichos fenómenos sobre la actividad agropecuaria vulnerable de la activi-
dad agropecuaria de la Provincia de Mendoza.
- Componentes: Modernización del sistema de radares meteorológicos, modernización y am-

pliación de la Red de Estaciones Agrometeorológicas, ampliación de la Red de Generadores de
Superficie en el Valle de Uco, modernización de las cabinas de las aeronaves, mejora y moder-
nización de la estructura operativa de la DACC, capacitación y asistencia técnica especializada
para los técnicos y profesionales de la DACC.
- Este proyecto tendrá un impacto inmediato y directo en comunidad rural agropecuaria con
vulnerabilidad ante los riesgos detectados que contiene a este tipo de población, particular-
mente y la población en general de la Provincia de Mendoza.
- Presupuesto estimado: $239.300.000
- Plazo de ejecución total: 24 meses
- Se prevé su presentación, aprobación y comienzo de ejecución entre 2019-2020.
Mejoramiento del Sistema de Alerta y Prevención de Daños por Heladas Tardías
- Objetivo general: Generar información útil y de máxima precisión para el sector agrícola de la
provincia en materia de pronóstico, alerta y difusión de información en temporadas de heladas
tardías para la Provincia de Mendoza.
- Componentes: Modernización de la Red de Estaciones Meteorológicas Automáticas de la

DACC, con sistemas de comunicación modernos y eficientes, capacitación en estaciones auto-
máticas y sistemas de comunicación de datos, capacitación en sistemas modernos de pronósti-
co de heladas, desarrollo de una aplicación (app) para smartphones de consulta inmediata, así
como la difusión temprana de las alertas y actividades de promoción y difusión de la herramien-
ta al sector productivo.
196
- Los beneficiarios son todos los productores agrícolas de Mendoza, quienes podrán tener in-
formación de calidad en tiempo y forma para la toma de decisiones y mejorar la eficiencia en los
sistemas de mitigación de daños por heladas tardías.
- Presupuesto estimado: $1.700.000
- Plazo de ejecución total: 36 meses.
Proyecto de Homologación de la Red de Estaciones Agrometeorológicas Automáticas
- En el Marco del Convenio Específico celebrado entre el Ministerio de Economía, Infraestruc-

tura y Energía y el Servicio Meteorológico Nacional (SMN).
- Objetivo general: Tener una base de datos meteorológicos considerada como datos meteoro-
lógicos “oficiales”, homologado por el SMN y, por lo tanto, por la Organización Meteorológica
Mundial (World Meteorological Organization – WMO).
- Actividades durante 2018: Inspección in situ por parte del SMN de cada una de las estaciones
de la Red, así como el estudio de las bases de datos histórica. Se presentó a fines de 2018 un
informe con las sugerencias y medidas correctivas.
- Actividades desde comienzo de 2019: migración de datos en tiempo real al SMN para evaluar
la calidad y consistencia de datos a fin de poder comenzar a reportar de manera oficial informa-
ción al SMN.
Proyecto de Investigación: Evaluar la eficiencia del Sistema activo de Mitigación de Daños

por Granizo (Lucha Antigranizo).
- Objetivo general: Establecer una metodología para evaluar la eficiencia técnico-económica de

la lucha activa contra el granizo.
- Metodología: evaluación de las bases de datos de la Red de Impactómetros y las imágenes de

radar, así como los costos asociados al programa de mitigación.
- Beneficiarios: todos los productores agrícolas de Mendoza, así como el Gobierno de la Provin-
cia de Mendoza.
- Plazo de ejecución: 6 meses (2019)
Otros proyectos del Área de Investigación y Desarrollo de la DACC:
- Impacto de las heladas en los cultivos de vid (en conjunto con investigadores de INTA – Facul-
tad de Ciencias Agrarias).
197
- Evolución de las temperaturas extremas y olas de calor en los oasis productivos de la Provincia
de Mendoza.
- Actualización de la Caracterización Agroclimática de la Provincia de Mendoza (Distritos Agro-

climáticos), en conjunto con la Subdirección de Emergencia Agropecuaria.
DIRECCIÓN PROVINCIAL DE GANADERÍA
Durante el 2018 se desarrollaron todos los planes tradicionales de la Dirección de Ganadería:
DESTETE: 14.124 terneros destetados.
PLAN VACA: 32.550 vacas tactadas.
PLAN TORO: 2.595 toros examinados.
PLAN FORRAJERO: Se sembraron en la provincia de Mendoza 600 has de maíz, con un presu-
puesto ejecutado de 8.000.000.
CENTRO DE BIOTECNOLOGÍA REPRODUCTIVA (La Paz): Inédito en la provincia y el país, y

desarrollado en conjunto con la municipalidad, el Centro permite obtener embriones de alto mérito
genético para mejora de los rodeos mendocinos.
LEY 7074: Se continúa con el Programa de Fomento Ganadero, con una inversión de $4.900.000
en beneficio de 24 feedlots mendocinos.
LEY FEDERAL DE CARNES Y LÁCTEOS: Se sigue trabajando en el ingreso de productos y sub-

productos de origen animal, con destino al consumo humano: carne bovina, porcina, aviar, chacina-
dos, fiambres y lácteos.
RELEVAMIENTO DE CAMINOS GANADEROS: Se trabajó en conjunto con el Cluster Gana-

dero en el relevamiento de la conectividad y estado general de los de los caminos ganaderos.
LEY DE EMERGENCIA: Se gestionó la sanción de Ley de Estado de Emergencia y/o desastre

agropecuario, para las propiedades rurales de General Alvear y San Rafael por los efectos de los
incendios.
ACUEDUCTOS GANADEROS
Se encuentra en plena ejecución el acueducto Bowen - Canalejas con un 88% de adelanto de obra,
y ya se efectuó la primera prueba hidráulica en la obra. En forma conjunta la Dirección provincial de
198
Ganadería y el Departamento General de Irrigación, se encuentran abocados a la conformación de

la inspección de usuarios del acueducto ganadero.
A su vez, se trabajó, en conjunto con el Clúster Ganadero en el desarrollo de los proyectos de los
acueductos: Monte Coman – La Horqueta, La Paz, Santa Rosa y Santa Rosa al norte.
Por su parte desde el Ministerio de Economía, Infraestructura y Energía a través del Programa
Mendoza Tecnológica se logró la financiación por parte del BID para el Acueducto Monte Comán-
La Horqueta que será licitado antes de finalizar el primer semestre del corriente año.
Se trabajó en conjunto con la Subsecretaría de Agricultura y Ganadería y Mendoza Fiduciaria,

en el desarrollo de distintas líneas de crédito:
- Plataforma de servicio forrajero

- Productos forrajeros para compra de semilla
- Cooperativas y asociaciones apícolas
- Productores apícolas individuales
- Pequeños productores de ganado bovino
- Productores de Ganado Porcino
Con el objeto de promocionar la actividad porcina, se organizó en conjunto con la Cámara de

Comercio de Gral. Alvear, Municipalidad de Gral. Alvear y el INTA, la “7° Expocerdo y Granja”.
INSTITUTO DE SANIDAD Y CALIDAD ALIMENTARIA MENDOZA-(ISCAMEN)
INSTITUTO DE DESARROLLO RURAL
2018 2019
PROGRAMAS/PLANES PROGRAMAS/PLANES
Plan de Mejora Competitiva Frutícola (PMC) Plan de Mejora Competitiva Frutícola II (PMCF)
• Objetivo principal: mejorar el estado de los montes frutales
del Sur de Mendoza mediante el replante, reconversión varietal e • Objetivo principal: mejorar el estado de los montes
incorporación de tecnología frutales de toda la Provincia de Mendoza e incorporación de
• Tiempo de ejecución: 2018 tecnología
• Zona de la Provincia beneficiada: • Tiempo de ejecución: 2019
Zona Sur de Mendoza (General Alvear y San Rafael) • Zona de la Provincia beneficiada: departamentos
• Modalidad de ejecución: créditos de hasta $ 300 mil a tasa productores de frutales
cero, a devolver en 7 años, con dos años de gracia para mejoras • Modalidad de ejecución:
productivas en frutales y a 5 años para mecanización con 1 de gracia. Créditos de hasta $ 300 mil al 15% anual con plazo 7 años de
• Resultados: Se otorgó financiamiento a 156 productores devolución (línea reconversión) y 5 años para línea mecanización.
por $ 29,19 millones. La superficie con frutales afectada por las • Resultados esperados: Otorgar 150 créditos por $40
mejoras propuestas es de 992 has, de las cuales 67 has se erradicarán millones de pesos.
y reimplantarán por completo en monte puro. El resto tiene mejoras
sustanciales en el monte frutal, como reposición de fallas en la
plantación y mejoras en el riego.
Plan de Mejora Competitiva Vitícola II Plan de Mejora Competitiva Vitícola III (PMCV)
• Objetivo principal: mejorar las condiciones de producti-
• Objetivo principal: mejorar las condiciones de vidad de viñedos de Mendoza, mediante la reimplantación y
productividad de viñedos de Mendoza, mediante la reimplantación y mejoras estructurales y de riego.
mejoras estructurales y de riego.
• Tiempo de ejecución: 2018 • Tiempo de ejecución: 2019
199
• Zona de la Provincia beneficiada:
Todos los departamentos con producción de vid. • Zona de la Provincia beneficiada: Todos los departamen-
• Zona de la Provincia beneficiada: MINISTERIO DE ECONOMÍA,
• Tiempo de ejecución: 2019
Zona Sur de Mendoza (General Alvear y San Rafael) INFRAESTRUCTURA Y ENERGÍA
• Zona de la Provincia beneficiada: departamentos
INSTITUTO DE DESARROLLO RURAL
2018 2019
PROGRAMAS/PLANES PROGRAMAS/PLANES
• Zona de la Provincia beneficiada: • Tiempo de ejecución: 2019
• Modalidad de ejecución: créditos a tasa cero a devolver en 5 tos con producción de vid
Zona Sur de Mendoza (General Alvear y San Rafael) • Zona de la Provincia beneficiada: departamentos
años, con dos años de gracia para mejoras productivas en frutales.
• Modalidad de ejecución: créditos a tasa 15% anual, a
• Resultados: Se otorgó financiamiento a 174 productores devolver en 5 años, con dos años de gracia para mejoras producti-
por $ 39,95 millones de pesos. Las mejoras propuestas por los vas en frutales
productores en los 227 planes técnicos abarcan unas 1700 has de vid
que se beneficiarán con mejoras de elementos estructurales, malla • Resultados esperados: Otorgar 120 créditos otorgados
antigranizo y sistema de riego. por $ 33 millones de pesos.
Programa Integral de Eficiencia Energética para el Agro- BICE Programa Integral de Eficiencia Energética para el Agro- BICE
• Objetivo: Talleres de capacitación, diagnósticos • Objetivo: Talleres de capacitación, diagnósticos energé-
energéticos y financiamientos destinados a proyectos de eficiencia ticos y financiamientos destinados a proyectos de eficiencia
energética de los rubros agropecuario, industrial o servicios a la energética de los rubros agropecuario.
industria. • Tiempo de ejecución: 2019
• Tiempo de ejecución: 2018 • Zona beneficiada: toda la provincia de Mendoza.
• Zona beneficiada: toda la provincia de Mendoza • Modalidad de ejecución: capacitaciones en buenas
• Modalidad de ejecución: Financiamiento a tasa subsidiada prácticas energéticas, diagnósticos energéticos y financiamiento
(final 13%) de hasta $ 5 millones con 6 meses de gracia y hasta 7 años de pequeñas obras de infraestructura y equipamientos, destinado
de plazo total. Equipamiento, instalaciones complementarias, obra a mejorar el uso de la energía.
civil asociada, equipos de riego relacionado.
• Modalidad de ejecución: créditos a tasa cero a devolver en 5 tos con producción de vid
• Resultados esperados:
años, con dos años de gracia para mejoras productivas en frutales.
• Resultados obtenidos: Acciones de sensibilización y difusión: 800 productores partici-
• Modalidad de ejecución: créditos a tasa 15% anual, a
pantes.
• Resultados: Se otorgó financiamiento a 174 productores devolver en 5 años, con dos años de gracia para mejoras producti-
17 reuniones de difusión en los diferentes Oasis Productivos,
por $ 39,95 millones de pesos. Las mejoras propuestas por los vas en frutales
participando 1500 productores y empresas. Acciones conjuntas Talleres de capacitación con la participación de 200 personas.
productores en los 227 planes técnicos abarcan unas 1700 has de vid
IDR-IDITS.
que se beneficiarán con mejoras de elementos estructurales, malla • Resultados esperados: Otorgar 120 créditos otorgados
Capacitación a 200 productores agropecuarios en buenas prácticas Realización de 100 informes técnicos de diagnóstico energético.
antigranizo y sistema de riego. por $ 33 millones de pesos.
en el uso de la energía en agricultura y ganadería.
Diagnóstico energético a 100 productores pequeños y 100 Financiamiento: se espera financiar 50 proyectos en la Línea
industriales. Hogar Rural y 40 proyectos en la Línea Productiva (20 proyectos
102 proyectos presentados en la línea de financiamiento del BICE por $300 mil y 20 proyectos por $150 mil).
por $ 300 millones de pesos.
energéticos y financiamientos destinados a proyectos de eficiencia ticos y financiamientos destinados a proyectos de eficiencia
energética de los rubros agropecuario, industrial o servicios a la energética de los rubros agropecuario.
industria. • Tiempo de ejecución: 2019
PRODERI (Programa de Desarrollo Rural Incluyente)- 2018 PRODERI (Programa de Desarrollo Rural Incluyente)-2019
• Tiempo de ejecución: 2018 • Zona beneficiada: toda la provincia de Mendoza.
• Objetivo: mejorar las condiciones productivas de pequeños • Objetivo mejorar las condiciones productivas de
• Zona beneficiada: toda la provincia de Mendoza • Modalidad de ejecución: capacitaciones en buenas
productores de la agricultura familiar asociados pequeños productores de la agricultura familiar asociados
• Modalidad de ejecución: Financiamiento a tasa subsidiada prácticas energéticas, diagnósticos energéticos y financiamiento
(final 13%) de hasta $ 5 millones con 6 meses de gracia y hasta 7 años de pequeñas obras de infraestructura y equipamientos, destinado
• Zona beneficiada: toda la provincia de Mendoza. • Zona beneficiada: toda la provincia de Mendoza.
de plazo total. Equipamiento, instalaciones complementarias, obra a mejorar el uso de la energía.
• Modalidad de ejecución: Financiamiento en forma de ANR • Modalidad de ejecución: Financiamiento en forma de
civil asociada, equipos de riego relacionado.
(aportes no reembolsables) a grupos asociativos de sectores ANR (aportes no reembolsables) a grupos asociativos de sectores
• Resultados esperados:
productivos del agro mendocino y que realicen inversiones intra productivos del agro mendocino y que realicen inversiones intra
• Resultados obtenidos: Acciones de sensibilización y difusión: 800 productores partici-
prediales o comunitarias. prediales o comunitarias.
pantes.
• Resultados obtenidos: • Resultados esperados:
Desde el inicio del Programa en 2015 se han financiado 26 proyectos Financiamiento de 15 proyectos asociativos por un monto total de
por un monto total de ANR de $ 28.733.867 millones. $ 20 millones de pesos
IDR-IDITS.
Los proyectos beneficiarán aproximadamente a unas 200 peque-
Total beneficiarios del programa: 950, de las cuales 784 son ños productores integrantes de las organizaciones.
hombres, 166 mujeres, y 103 son jóvenes.
De estos proyectos, 5 fueron financiados en 2018 por $ 7,5 millones.
Microcréditos CONAMI- 2019
• Objetivo: financiamiento blando para emprendedores • Objetivo: financiamiento blando para emprendedores
200
rurales de la economía social vinculados a algún programa o proyecto rurales de la economía social vinculados a algún programa o
ejecutado por la Fundación IDR. proyecto ejecutado por la Fundación IDR.
productores de la agricultura familiar asociados pequeños productores de la agricultura familiar asociados
• Zona beneficiada: toda la provincia de Mendoza.
• Zona beneficiada: toda la provincia de Mendoza.
• Modalidad de ejecución: Financiamiento en forma de ANR • Modalidad de ejecución: Financiamiento en forma de
(aportes no reembolsables) a grupos asociativos de sectores INFRAESTRUCTURA Y ENERGÍA
ANR (aportes no reembolsables) a grupos asociativos de sectores
productivos del agro mendocino y que realicen inversiones intra productivos del agro mendocino y que realicen inversiones intra
prediales o comunitarias. prediales o comunitarias.
• Resultados obtenidos: • Resultados esperados:
Desde el inicio del Programa en 2015 se han financiado 26 proyectos Financiamiento de 15 proyectos asociativos por un monto total de
por un monto total de ANR de $ 28.733.867 millones. $ 20 millones de pesos
Los proyectos beneficiarán aproximadamente a unas 200 peque-
INSTITUTO
Total DEprograma:
beneficiarios del DESARROLLO RURAL
950, de las cuales 784 son ños productores integrantes de las organizaciones.
hombres, 166 mujeres, y 103 son jóvenes.
De estos proyectos, 5 fueron financiados en 2018 por $ 7,5 millones.
2018 2019

PROGRAMAS/PLANES Microcréditos
PROGRAMAS/PLANESCONAMI- 2019
• Objetivo: financiamiento blando para emprendedores • Objetivo: financiamiento blando para emprendedores
rurales
Plan de de la economía
Mejora social Frutícola
Competitiva vinculados a algún programa o proyecto
(PMC) rurales
Plan de de la economía
Mejora socialFrutícola
Competitiva vinculados a algún programa o
II (PMCF)
ejecutadoObjetivo
• por la Fundación
principal:IDR.
mejorar el estado de los montes frutales proyecto ejecutado por la Fundación IDR.
• Sur de
del Tiempo
Mendoza de ejecución:
mediante2018 el replante, reconversión varietal e • Tiempo
Objetivode ejecución:
principal: 2019 el estado de los montes
mejorar
• Zona de
incorporación beneficiada:
tecnologíatoda la provincia de Mendoza. • Zona
frutales de todabeneficiada:
la Provinciatoda la provincia
de Mendoza de Mendoza. de
e incorporación
• Modalidad
Tiempo de ejecución:
de ejecución: 2018Créditos destinados a capital de •
tecnologíaModalidad de ejecución: Créditos destinados a capital de
trabajo oZona
• pequeñas
de la maquinarias y herramientas. Tasa de interés 6 %
Provincia beneficiada: trabajo
• oTiempo
pequeñas demaquinarias y herramientas. Tasa de interés
ejecución: 2019
anual.Sur
Zona Monto de crédito
de Mendoza inicial Alvear
(General $ 7.000, segundo
y San Rafael)crédito $ 10.000, 15%
• anual. Tres
Zona delíneas de financiamiento.
la Provincia beneficiada: departamentos
tercer crédito
• $ 12.000.
Modalidad Devolución
de ejecución: en 12 meses.
créditos de hasta $ 300 mil a tasa Línea 1 $ 10.000
productores para emprendedores de la economía social.
de frutales
•
cero, Resultados
a devolver en 7obtenidos:
años, con Durante
dos años2018 se financiaron
de gracia 53
para mejoras Línea
• 2 $Modalidad
50.000 para depequeños
ejecución:productores (capital de trabajo).
emprendimientos
productivas por uny monto
en frutales a 5 añostotal
parade $ 430.000. con 1 de gracia.
mecanización Línea 3 $ de
Créditos 120.000
hasta $para
300grupos asociativos
mil al 15% anual condeplazo
la economía social.
7 años de
• Desde el inicio
Resultados: Sedel Programa
otorgó en 2015 seahan
financiamiento 156financiado 287
productores •
devoluciónResultados esperados: y 5 años para línea mecanización.
(línea reconversión)
proyectos
por $ 29,19pormillones.
un montoLa total $ 2,17 millones
superficie de pesos.
con frutales afectada por las Puesta
• enResultados
marcha deesperados:
proyecto nuevo por150
Otorgar $ 3 millones. Se espera
créditos por $40
mejoras propuestas es de 992 has, de las cuales 67 has se erradicarán financiar durante
millones de pesos.el 2019 con esta herramienta 50 proyectos de la
y reimplantarán por completo en monte puro. El resto tiene mejoras Línea 1, 26 de la Línea 2 y 10 de la Línea 3.
IDR INCUBA- 2018 IDR INCUBA- 2019
• Objetivo: asistencia a emprendedores que lleven a cabo • Objetivo: asistencia a emprendedores que lleven a cabo
proyectos
Plan de MejoraconCompetitiva
componentes innovadores,
Vitícola II tecnológicos o de proyectos con componentes
Plan de Mejora innovadores,
Competitiva Vitícola tecnológicos o de
III (PMCV)
agregado de valor que estén relacionados al ámbito rural. agregado
• de valor principal:
Objetivo que esténmejorar
relacionados al ámbito rural.
las condiciones de producti-
• Tiempo de ejecución:
Objetivo principal: 2018 mejorar las condiciones de • Tiempo de ejecución:
vidad de viñedos 2019
Mendoza, mediante la reimplantación y
• Zona de
productividad beneficiada:
viñedos detoda la provincia
Mendoza, de Mendoza.
mediante la reimplantación y • Zona beneficiada:
mejoras estructurales toda la provincia de Mendoza.
y de riego.
•
mejoras Modalidad deyejecución:
estructurales de riego. Incubadora de empresas. Talleres • Modalidad de ejecución Incubadora de empresas.
de capacitación,
• Tiempoasistencia técnica,
de ejecución: 2018 formulación de plan de negocios y Talleres
• de capacitación,
Tiempo asistencia
de ejecución: 2019técnica, formulación de plan
presentación
• Zonaen delíneas de financiamiento.
la Provincia beneficiada: de negocios y presentación en líneas de financiamiento.
•
Todos losResultados
departamentos obtenidos: En 2018 se
con producción deincubaron
vid. 30 proyectos • Resultados esperados:
Zona de la Provincia beneficiada: Todos los departamen-
con 42 participantes.
• Modalidad deSe presentaron
ejecución: solicitudes
créditos de financiamiento
a tasa cero a devolver en 5 Capacitación y asistencia
tos con producción de vid técnica a 50 emprendimientos de
por $ con
años, 5 millones
dos años de de
pesos.
gracia para mejoras productivas en frutales. carácter innovador para el agro.
Temáticas de los proyectos incubados: Ingeniería y fabricación de • Modalidad de ejecución: créditos a tasa 15% anual, a
maquinaria
• agrícola;Se servicios
Resultados: para perforaciones
otorgó financiamiento de agua;
a 174 productores Talleres
devolverdeencapacitación, tutorías
5 años, con dos y seguimiento
años de de proyectos.
gracia para mejoras producti-
elaboración
por $ 39,95de aceite de
millones de oliva
pesos.extra
Las virgen;
mejorascultivos hidropónicos
propuestas por los Formulación de 30 Planes de Negocios y presentación de 15
vas en frutales
autosustentables;
productores uso planes
en los 227 agrícola de drones;
técnicos abarcansistema
unas 1700 integral de
has de vid proyectos para financiamiento de la economía social.
empaque
que de ajo; agro
se beneficiarán contecnología
mejoras de conelementos
telemetríaestructurales,
y mecanización de
malla • Resultados esperados: Otorgar 120 créditos otorgados
procesos; producción
antigranizo y sistema dede alimentos sin gluten; mermeladas con
riego. por $ 33 millones de pesos.
pétalos de flores, frutas en practi-copas termoestables tecnología de
riego, cultivo de espirulina, huertas urbanas.
MICROCRÉDITOS
energéticos PARA SANIDAD
y financiamientos EN FRUTALES
destinados a proyectos DEdeCAROZO Y
eficiencia MICROCRÉDITOS PARA
ticos y financiamientos SANIDAD
destinados EN FRUTALES
a proyectos DE CAROZO
de eficiencia
PEPITA
energética de los rubros agropecuario, industrial o servicios a la Y PEPITA de los rubros agropecuario.
energética
•
industria. Objetivo: financiamiento destinado al control de plagas en • Objetivo:
Tiempo definanciamiento
ejecución: 2019 destinado al control de plagas
frutales. Tiempo de ejecución: 2018
• en
• frutales.
Zona beneficiada: toda la provincia de Mendoza.
• Tiempo
Zona de ejecución:
beneficiada: toda2018
la provincia de Mendoza • Tiempo de ejecución:
Modalidad 2019
de ejecución: capacitaciones en buenas
• Zona beneficiada:
Modalidad toda la provincia
de ejecución: Financiamientode Mendoza.
a tasa subsidiada •
prácticasZona beneficiada:
energéticas, toda la provincia
diagnósticos energéticosde Mendoza.
y financiamiento
•
(final 13%)Modalidad
de hasta $de ejecución:
5 millones conCrédito
6 meses a tasa cero de
de gracia $8.000/ha,
y hasta 7 años • Modalidad
de pequeñas obras dedeinfraestructura
ejecución: Crédito a tasa cero dedestinado
y equipamientos,
hasta
de un máximo
plazo de $ 300.000instalaciones
total. Equipamiento, pesos por productor, hasta 12 meses
complementarias, obra $8.000/ha,
a mejorar elhasta unlamáximo
uso de energía.de $ 300.000 pesos por productor,
de devolución
civil con unde
asociada, equipos máximo de 6 meses de gracia. Aplicable a
riego relacionado. hasta 12 meses de devolución con un máximo de 6 meses de
control de plagas. gracia.
• Aplicable a control
Resultados de plagas.
esperados:
• obtenidos: Se financiaron 43 proyectos por $
Resultados obtenidos: •
AccionesResultados esperados:
de sensibilización Otorgar
y difusión: 80060productores
créditos. partici-
4,1 millones de pesos. pantes.
IDR-IDITS.
201
PROGRAMAS/PLANES
PROGRAMA DE CONTROL DE LOBESIA BOTRANA
Programa de Erradicación
de la plaga Lobesia Botrana Situación de partida Datos
Programa de Erradicación de la plaga Pérdidas del 30% de la producción, y • Reducción del 95% de la
Lobesia Botrana pérdida total en casos puntuales. plaga en dos campañas de interven-
Marcada dispersión de la plaga en todos ción directa
Objetivo Principal: Reducir la plaga por los Oasis productivos, con un avance
debajo del umbral de daño económico y continuo desde el año 2010 en adelante. • Campaña de control de
luego erradicarla de la producción de vid de Poblaciones sumamente elevadas en un plagas más grande del mundo
la provincia. 50% del Oasis Norte y Este, y en un 25%
del Oasis Valle de Uco. En el Oasis Sur, • No hay un antecedente de
Tiempo de Ejecución: dos campañas agríco- presencia de la plaga en prácticamente una campaña que abarque más de 165
las toda el área, pero a niveles más bajos que mil hectáreas de cultivo a nivel
en el resto de la provincia. mundial
Zona beneficiada: Los cuatro Oasis Produc-
tivos de Mendoza • La mayor tasa de transferen-
cia en tanto productores involucrados
160.000 hectáreas de vid (11.000), hectáreas (165.000) y
herramientas utilizadas
El fortalecimiento de nuestra política
sanitaria nos permitirá aumentar la compe- • Con 70 mil hectáreas
titividad para ingresar a nuevos mercados. alcanzadas, se está ante una de las
Gracias a las características de las herra- mayores superficies bajo la técnica de
mientas de control utilizadas se logra confusión sexual en el mundo.
reducir la plaga y su incidencia en los
cultivos protegiendo al ambiente y la salud • Mediante el Servicio de
de la población. Tratamientos Aéreos con productos
específicos bioinsecticidas, se cubrie-
Durante esta campaña, se entregaron ron 56.374 hectáreas en zonas rurales
difusores de feromonas (Técnica de Confu-
sión Sexual), hubo provisión de agroquími- • Tras dos operativos de
cos específicos a los productores, aviso de control sobre esta plaga en los cuatro
alertas de aplicación en momentos oportu- Oasis productivos de Mendoza, los
nos, servicio de aeroaplicaciones con niveles de detección del insecto han
productos específicos, aplicación aérea de disminuido radicalmente; principal-
feromonas en zonas puntuales y el continuo mente el Oasis Sur. Sobre 16 mil
monitoreo de la plaga en toda la provincia. hectáreas, 11 mil están libres de
tratamientos desde la campaña
Cada recurso fitosanitario fue utilizado pasada y no presentan detecciones de
según la incidencia de la plaga en cada oasis Lobesia.
de la provincia y en el momento adecuado
para hacer más efectivo el control. • Por este motivo, desde el
ISCAMEN se ha solicitado y presenta-
do toda la documentación para el
reconocimiento nacional de Área libre
de la plaga para 11 mil hectáreas de
este oasis productivo.
202
EXPORTACIÓN DE FRUTAS DE PEPITA A BRASIL
Programa: Sistema de Mitigación de

Riesgo (SMR) de Carpocapsa (Cydia
pommonella), para la exportación de Situación de partida y estado actual Datos significativos
frutas de pepita a Brasil.
Objetivo principal En mayo de 2002 Brasil suspende el • Para Mendoza el mercado Brasilero
Favorecer la exportación de frutas de ingreso de frutas de pepita de Argentina, representa el 80% de las exportacio-
pepita a Brasil. debido a la detección de larvas vivas de nes de peras y manzanas.
Carpocapsa. En diciembre de ese año se • A la fecha y faltando aún cosechar
aprueba por ambos países el protocolo algunas variedades de pera y la mayo-
Tiempo de Ejecución del SMR y se reinicia la exportación. ría de manzanas, ingresaron a los
Desde la campaña agrícola 2002/2003 En marzo de 2015, ante la detección de empaques 5.400 toneladas de fruta,
hasta la fecha larvas vivas de Carpocapsa en frontera, estimando completar al fin de la
Brasil vuelve a suspender el ingreso de temporada unas 9.000 toneladas, lo
frutas de pepita. que representa un 10% más que la
Zona de la Provincia Beneficiada Esta situación lleva a modificar el proto- campaña anterior.
Los oasis productivos Sur, Centro y Norte, colo del SMR incorporando mayores • El volumen de fruta procesado hasta
comprendiendo a poco menos de 800 controles, tanto a campo como en galpo- el momento, (227.800 cajas) ya alcan-
hectáreas de peras y manzanas de calidad nes de empaque. La exportación vuelve a zó al 50% de lo procesado en toda la
exportable abrirse en junio de 2015. campaña 17/18 (400.000 cajas)
Durante los meses de enero y febrero de • Se llevan exportadas en lo que va de
Modalidad de Ejecución 2019, en frontera, se producen 9 recha- la presente temporada 47.197 cajas
Siendo Brasil un país libre de la plaga zos de camiones provenientes de Patago- (40 camiones) y se estima lograr un
Carpocapsa, desde 2014, se le deben nia, por presencia de larva viva de Carpo- total a fin de año de 250.000 cajas, que
ofrecer las garantías necesarias para que capsa, ante esta situación Brasil vuelve a representa un 25% más que el año
no ingrese a su territorio esta plaga. El SMR cerrar la frontera. En esta oportunidad el pasado.
establece distintas actividades a desarro- cierre fue del 26 de febrero al 7 de marzo. • 0% de cajas rechazadas, en la presen-
llar que permiten un mayor control de la La negociación llevada a cabo por te temporada.
plaga en el campo, así como también accio- SENASA, y por expreso pedido de ISCA-
nes en los galpones de empaque que tienen MEN y del sector privado de Mendoza,
por finalidad darle trazabilidad a la fruta. logra destrabar esta situación sin modifi-
El control de la plaga se debe realizar con caciones en el SMR para nuestra Provin-
productos amigables con el ambiente y cia, pero endureciendo las medidas de
técnicas no contaminantes como el uso de control y sanciones para Patagonia.
la Técnica de Confusión Sexual (TCS) Esta ventaja se logra debido a las mejores
PROGRAMA DE ERRADICACIÓN
En los puntos fronterizos de ingreso a DE MOSCA
condiciones DEL
sanitarias de MEDITERRÁNEO
nuestra fruta y
Brasil, los camiones son inspeccionados por la no detección de larvas vivas en fronte-
los Fiscales Brasileros del Departamento ra en camiones provenientes de Mendo-
de Sanidad Vegetal (DSV), verificando za.
sanidad y calidad de la fruta.
Tener una mayor sanidad en los montes
frutales, incrementa la competitividad del
sector privado, lo que le permite acceder a
ANEXO
un mercadoMOSCA: SISTEMA
tan exigente en este temaDE MITIGACIÓN DE RIESGO DE MOSCA DE LOS FRUTOS (SMR
como lo es el brasilero.
MOSCA)
Aumenta la posibilidad de crear fuentes de
trabajo, tanto en el campo como en los
galpones de empaque y en consecuencia
también en el sector de logística y transpor-
te.
Lo que favorece a incrementar los ingresos
provinciales.
FONDO ROTATORIO (Convenio ISCA- FONDO ROTATORIO (Convenio ISCA- Datos:

MEN-IDR): MEN-IDR): • Total entregado = $ 7.379.091
El ISCAMEN administra los fondos, Se estima continuar con esta operatoria, • Productores beneficiados = 61
mientras que el IDR lleva la parte operativa. ampliando el importe a entregar por • Hectáreas = 1.468
Este fondo rotatorio para el sector frutícola hectárea y el tope por productor. • Tasa de interés = 0 %
tiene por finalidad ayudar al productor en la • Cantidad de cuotas = 6
implementación de planes fitosanitarios; • Meses de gracia = 3
específicamente son otorgados para la
adquisición de trampas de monitoreo, 203
difusores de confusión sexual y agroquími-
cos.
Son créditos blandos a tasa 0 y de hasta
En los puntos fronterizos de ingreso a condiciones sanitarias de nuestra fruta y
de Sanidad Vegetal (DSV), verificando za. MINISTERIO DE ECONOMÍA,
un mercado tan exigente en este tema
EXPORTACIÓN
galpones de empaque y enDE FRUTAS DE PEPITA A BRASIL
consecuencia
te.
Programa: Sistema de Mitigación de
Riesgo (SMR) de Carpocapsa (Cydia
provinciales.
pommonella), para la exportación de Situación de partida y estado actual Datos significativos
frutas de pepita a Brasil.
FONDO principal
Objetivo ROTATORIO (Convenio ISCA- FONDO
En mayoROTATORIO
de 2002 Brasil(Convenio ISCA-
suspende el Datos:
• Para Mendoza el mercado Brasilero
MEN-IDR): la exportación de frutas de
Favorecer MEN-IDR):
ingreso de frutas de pepita de Argentina, • Total entregado
representa el 80%= de$ 7.379.091
las exportacio-
El ISCAMEN
pepita a Brasil. administra los fondos, Se estima
debido a lacontinuar
detección con
deesta operatoria,
larvas vivas de • Productores
nes beneficiados = 61
de peras y manzanas.
mientras que el IDR lleva la parte operativa. ampliando elEnimporte
Carpocapsa. diciembrea de
entregar
ese añopor
se • Hectáreas
A la fecha=y1.468
faltando aún cosechar
Este fondo rotatorio para el sector frutícola hectárea por
aprueba y el tope porpaíses
ambos productor.
el protocolo • Tasa de
algunas interés = 0de
variedades % pera y la mayo-
tiene porde
Tiempo finalidad ayudar al productor en la
Ejecución del SMR y se reinicia la exportación. • Cantidad
ría de cuotasingresaron
de manzanas, =6 a los
implementación
Desde la campañade planes
agrícolafitosanitarios;
2002/2003 En marzo de 2015, ante la detección de • Meses de 5.400
empaques gracia =toneladas
3 de fruta,
específicamente
hasta la fecha son otorgados para la larvas vivas de Carpocapsa en frontera, estimando completar al fin de la
adquisición de trampas de monitoreo, Brasil vuelve a suspender el ingreso de temporada unas 9.000 toneladas, lo
difusores de confusión sexual y agroquími- frutas de pepita. que representa un 10% más que la
cos.
Zona de la Provincia Beneficiada Esta situación lleva a modificar el proto- campaña anterior.
Son créditos
Los oasis blandos Sur,
productivos a tasa 0 y de
Centro hasta
y Norte, colo del SMR incorporando mayores • El volumen de fruta procesado hasta
$8.000 por hectárea
comprendiendo a pocoy menos
un máximo
de 800de controles, tanto a campo como en galpo- el momento, (227.800 cajas) ya alcan-
$300.000
hectáreas por productor
de peras y manzanas de calidad nes de empaque. La exportación vuelve a zó al 50% de lo procesado en toda la
exportable abrirse en junio de 2015. campaña 17/18 (400.000 cajas)
Durante los meses de enero y febrero de • Se llevan exportadas en lo que va de
Modalidad de Ejecución 2019, en frontera, se producen 9 recha- la presente temporada 47.197 cajas
Siendo Brasil un país libre de la plaga zos de camiones provenientes de Patago- (40 camiones) y se estima lograr un
Carpocapsa, desde 2014, se le deben nia, por presencia de larva viva de Carpo- total a fin de año de 250.000 cajas, que
ofrecer las garantías necesarias para que capsa, ante esta situación Brasil vuelve a representa un 25% más que el año
no ingrese a su territorio esta plaga. El SMR cerrar la frontera. En esta oportunidad el pasado.
establece distintas actividades a desarro- cierre fue del 26 de febrero al 7 de marzo. • 0% de cajas rechazadas, en la presen-
llar que permiten un mayor control de la La negociación llevada a cabo por te temporada.
plaga en el campo, así como también accio- SENASA, y por expreso pedido de ISCA-
nes en los galpones de empaque que tienen MEN y del sector privado de Mendoza,
por finalidad darle trazabilidad a la fruta. logra destrabar esta situación sin modifi-
El control de la plaga se debe realizar con caciones en el SMR para nuestra Provin-
En los puntos fronterizos de ingreso a condiciones sanitarias de nuestra fruta y
de Sanidad Vegetal (DSV), verificando za.
un mercado tan exigente en este tema
galpones de empaque y en consecuencia
te.
provinciales.
FONDO ROTATORIO (Convenio ISCA- FONDO ROTATORIO (Convenio ISCA- Datos:

MEN-IDR): MEN-IDR): • Total entregado = $ 7.379.091
El ISCAMEN administra los fondos, Se estima continuar con esta operatoria, • Productores beneficiados = 61
mientras que el IDR lleva la parte operativa. ampliando el importe a entregar por • Hectáreas = 1.468
Este fondo rotatorio para el sector frutícola hectárea y el tope por productor. • Tasa de interés = 0 %
tiene por finalidad ayudar al productor en la • Cantidad de cuotas = 6
implementación de planes fitosanitarios; • Meses de gracia = 3
específicamente son otorgados para la
adquisición de trampas de monitoreo, 204
difusores de confusión sexual y agroquími-
cos.
Son créditos blandos a tasa 0 y de hasta
PROGRAMA DE ERRADICACIÓN DE MOSCA DEL MEDITERRÁNEO
Programa: Erradicación de la mosca del Plan de avance gradual para el recono-

Mediterráneo cimiento de nuevas áreas libres de
mosca del Mediterráneo. Datos significativos
Objetivo principal Situación de partida Plan de avance gradual para el recono-

cimiento de nuevas áreas libres de
Lograr la erradicación de la plaga en forma Actualmente, en la provincia de Mendo- mosca del Mediterráneo.
gradual en los oasis productivos de Mendo- za, sólo los departamentos del Oasis sur y
za. Centro son áreas libres de la plaga. En Se ha presentado a SENASA el plan
Avanzar en la incorporación de nuevas tanto que los departamentos de los Oasis estratégico para por el cual se solicita-
áreas libres de los Oasis Norte y Este y Norte y Este, cuenta con la condición de rá Área libre de la plaga para 31.000
mantener el estatus de oasis libres de escasa prevalencia. hectáreas del Oasis Norte y Este, en
mosca de los frutos del Oasis Sur y Oasis Zona beneficiada de la provincia una primera fase, a cumplimentarse en
Centro. Actualmente, se está trabajando en un agosto de 2019
Zona beneficiada: Los cuatro Oasis Produc- plan para establecer nuevas áreas libres PRIMERA FASE
tivos de Mendoza sobre 551.000 hectáreas de mosca del Mediterráneo en los Oasis • Ugarteche y El Carrizal en el Depar-
bajo programa de las cuales 495.636 son Norte y Este. El Plan incluye distintas tamento Luján: 17.000 hectáreas
rurales y 55.364 son urbanas. fases sobre esas dos áreas de trabajo; en • Departamento La Paz La Dormida y
Modalidad de Ejecución el Oasis Norte abarca los distritos de Las Catitas en Santa Rosa: 14.000
Siendo de una de las plagas de importancia Ugarteche y El Carrizal en el Departa- hectáreas
fitosanitaria tanto nacional como interna- mento Luján de Cuyo y en el Oasis Este • Incorporación sobre la totalidad del
cional, el programa se desarrolla siguiendo comprende el Departamento de La Paz y área libre de mosca del Mediterráneo
a través del Manejo integrado de la plaga, los distritos de La Dormida y Las Catitas provincial, de un 10%, aproximado en
buscando un control del insecto en sí con el en Santa Rosa. su primera fase de trabajo.
menor impacto en el medio ambiente. Dado que el plan se cumple por fases, • A la fecha, los resultados producto de
Además, de generar las condiciones desde el mes de octubre del 2018, se ha las acciones comprendidas dentro del
necesarias para la apertura de nuevos comenzado a profundizar las acciones en plan de avance gradual, dan como
mercados. La Paz y desde ahí se avanzará hacia Las resultado cero capturas del insecto, en
La principal herramienta para el control de Catitas y La Dormida, en una estrategia seis meses consecutivos, dentro de las
la plaga, es la técnica del Insecto estéril. de avance gradual. áreas trabajadas de la FASE 1.
Esta consiste en la cría y posterior libera- El énfasis puesto en La Paz ha implicado
ción al medio ambiente de ejemplares la liberación de 13 millones de insectos PRODUCCIÓN DE INSECTOS
machos de mosca del Mediterráneo esteri- estériles por semana, tanto en forma • Mejora de los indicadores de campo
lizados, los cuales al copular con las terrestre como aérea y la aplicación de relacionados a la Técnica del Insecto
hembreas silvestres no dejan descendencia 9523 litros de productos biológicos en Estéril en un 30 %, en comparación a la
interrumpiendo el ciclo de vida. forma preventiva y curativa. Todas las campaña anterior.
acciones se han diagramado en base a un • Producción de 13.200 millones de
Por qué beneficia a los ciudadanos: historial de capturas en trampas para insectos estériles en la temporada
Llevar a cabo el control de la plaga con poder determinar reservorios de la plaga 2018/2019. Producción record res-
técnicas alternativas al uso de agroquími- y poner allí los recursos de control. pecto a campañas anteriores
cos, no solo beneficia al sector productivo Asimismo, se han ajustado los sistemas de
brindando un valor diferencial a sus alimen- monitoreo a las normas internacionales
tos, sino además al resto de la sociedad y al en cuanto a la densidad de trampas.
ambiente en particular. Esto beneficiará a los productores de las
Desde el punto de vista comercial, el áreas mencionadas el contar con una
control de esta plaga permite la apertura de condición diferencial a la hora de la
mercados nacionales e internacionales, obtención de alimentos derivados del
favoreciendo a la creación de fuentes de agro. Además, se incrementará el
trabajo. volumen de fruta exportable.
Recientemente, en diciembre de 2018, las Comercio con China para las cerezas
condiciones fitosanitarias provinciales locales
permitieron la apertura de mercado chino En el marco de la cumbre del G20, se
para las cerezas. acordó el protocolo de requisitos fitosa-
nitarios para la exportación de cerezas
argentinas. Este acuerdo permitirá iniciar
un proceso de reconocimiento de las
áreas libres de mosca del Mediterráneo
de Argentina, favoreciendo en un futuro a
otras producciones locales.
Este país representa el 31% del volumen
de importaciones a nivel mundial y
constituye un mercado de 771 millones
de dólares. 205
Además, con sólo dos meses de vigencia,
el acuerdo ha permitido envíos comercia-
les al país asiático.
Por qué beneficia a los ciudadanos: historial de capturas en trampas para insectos estériles en la temporada
Llevar a cabo el control de la plaga con poder determinar reservorios de la plaga 2018/2019. Producción record res-
técnicas alternativas al uso de agroquími- y poner allí los recursos de control. pecto a campañas anteriores
cos, no solo beneficia al sector productivo Asimismo, se han ajustado los sistemas de
brindando un valor diferencial a sus alimen- monitoreo a las normas internacionales
tos, sino además al resto de la sociedad y al en cuanto a la densidad de trampas.
ambiente en particular.
Esto beneficiará a los productores de las
Desde el punto de vista comercial, el INFRAESTRUCTURA Y ENERGÍA
áreas mencionadas el contar con una
PROGRAMA DE ERRADICACIÓN
para las cerezas.
DE MOSCA DEL MEDITERRÁNEO
acordó el protocolo de requisitos fitosa-
Programa: Erradicación de la mosca del argentinas.
Plan de avance Estegradual
acuerdopara permitirá iniciar
el recono-
Mediterráneo un proceso
cimiento de reconocimiento
de nuevas áreas libres dede las
mosca del Mediterráneo. Datos significativos
Objetivo principal Situación de partida a nivel mundial y
de importaciones Plan de avance gradual para el recono-
constituye un mercado de 771 millones cimiento de nuevas áreas libres de
Lograr la erradicación de la plaga en forma Actualmente,
de dólares. en la provincia de Mendo- mosca del Mediterráneo.
gradual en los oasis productivos de Mendo- za, sólo los departamentos del
Además, con sólo dos meses de vigencia, Oasis sur y
za. Centro
el acuerdo sonhaáreas libresenvíos
permitido de la comercia-
plaga. En Se ha presentado a SENASA el plan
Avanzar en la incorporación de nuevas tanto que asiático.
les al país los departamentos de los Oasis estratégico para por el cual se solicita-
áreas libres de los Oasis Norte y Este y Norte y Este, cuenta con la condición de rá Área libre de la plaga para 31.000
mantener el estatus de oasis libres de escasa prevalencia. hectáreas del Oasis Norte y Este, en
mosca de los frutos del Oasis Sur y Oasis Zona beneficiada de la provincia una primera fase, a cumplimentarse en
Centro. desarrolladas
Acciones Actualmente,
Implementación se deestá trabajando
la técnica en un
del Adulto agosto
El nuevo de 2019
sistema permite liberar
Zona beneficiada: Los cuatro Oasis Produc- plan parapara
en frio establecer nuevas de
la liberación áreas libres
insectos PRIMERA FASE
moscas hidratadas, alimentadas y
tivos de Mendoza sobre 551.000 hectáreas de moscade
estériles del Mediterráneo
mosca en los Oasis
del Mediterráneo • Ugarteche
madurez y El Carrizal en el Depar-
sexual;
bajo programa de las cuales 495.636 son Norte
Situacióny Este. El Plan incluye distintas
de partida tamento
• elimina Luján:
del 17.000
medio hectáreas
ambiente los
rurales y 55.364 son urbanas. fases sobre esas
Actualmente lasdos áreasodecapullos
pupas trabajo; de en • Departamento
residuos La Paz La Dormida
de la liberación en bolsas y
Modalidad de Ejecución el OasisdelNorte
moscas abarca los
Mediterráneo distritos de
esterilizadas se Las Catitas enque
considerando Santa
por Rosa: 14.000
campaña se
Siendo de una de las plagas de importancia Ugarteche
empacan en y Elbolsas
Carrizalde en el Departa-
papel, en un hectáreas
liberan aproximadamente 3 millones
fitosanitaria tanto nacional como interna- mento
promedio Luján de de
4300Cuyo y en el
machos Oasis Este
estériles por •
deIncorporación
bolsas. sobre la totalidad del
cional, el programa se desarrolla siguiendo comprende
bolsa el Departamento deliberando
aproximadamente, La Paz y área libre de mosca del Mediterráneo
a través del Manejo integrado de la plaga, los distritos de
diariamente La Dormida
14.000 bolsas yenLas Catitas
todos los provincial, de un 10%, aproximado en
buscando un control del insecto en sí con el en Santa
oasis Rosa.
productivos. su primera fase de trabajo.
menor impacto en el medio ambiente. Dado que eldeplan
El sistema se cumple
adulto por fases,
frio consiste en • A la fecha, los resultados producto de
Además, de generar las condiciones desde
colocarellasmes de octubre
pupas del 2018,
esterilizadas se ha
en conte- las acciones comprendidas dentro del
necesarias para la apertura de nuevos comenzado a profundizar las
nedores individuales con capacidad de acciones en plan de avance gradual, dan como
mercados. La Paz55.000
hasta y desdepupas ahí seoavanzará
capullos, hacia Las
apilables resultado cero capturas del insecto, en
La principal herramienta para el control de Catitas y La Dormida, en una
de hasta 20 unidades; conteniendo cada estrategia seis meses consecutivos, dentro de las
la plaga, es la técnica del Insecto estéril. de avance
torre gradual. hasta un millón de
de emergencia áreas trabajadas de la FASE 1.
Esta consiste en la cría y posterior libera- El énfasis puesto en La Paz
pupas o capullos por metro cuadrado. ha implicado
ción al medio ambiente de ejemplares la
Unaliberación
vez que de las13 millones
moscas de insectos
emergidas han PRODUCCIÓN DE INSECTOS
machos de mosca del Mediterráneo esteri- estériles por semana, tanto
alcanzado la madurez sexual óptima se en forma • Mejora de los indicadores de campo
lizados, los cuales al copular con las terrestre
procede acomo aéreaun
efectuar y lashock
aplicación
de frío, de relacionados
• Producciónade la 13.200
Técnica millones
del Insecto
de
hembreas silvestres no dejan descendencia 9523 litroslasdetorres
colocando productos biológicos
en cámaras refrige-en Estéril
insectosen estériles
un 30 %, en
encomparación
la temporadaa la
interrumpiendo el ciclo de vida. forma
radas apreventiva
-2°C, por un y curativa. Todas las
lapso de aproxima- campaña
2018/2019. anterior.
Producción record res-
acciones
damente se 40han diagramado en base a un
minutos. • Producción
pecto a campañasde anteriores
13.200 millones de
Por qué beneficia a los ciudadanos: historial
Incremento de encapturas en trampas
la producción de ejempla- para insectos estériles en la temporada
Llevar a cabo el control de la plaga con poder
res determinar reservorios de la plaga 2018/2019. Producción record res-
técnicas alternativas al uso de agroquími- y poner
Desde allí los
el 2016 recursos
a la fecha, de control.
la producción de pecto a campañas anteriores
cos, no solo beneficia al sector productivo Asimismo, se han ajustado
insectos estériles de mosca losdel
sistemas
Medite- de
brindando un valor diferencial a sus alimen- monitoreo
rráneo se acuadriplicó,
las normasmaximizando
internacionales el
tos, sino además al resto de la sociedad y al en cuantopreexistente
servicio a la densidadydesin trampas.
incremento
ambiente en particular. Esto beneficiará
sustancial a los productores
de personal de las
al lograrse econo-
Desde el punto de vista comercial, el áreas
mía de mencionadas
escala. el contar con una
para las cerezas. acordó el protocolo de requisitos fitosa-
argentinas. Este acuerdo permitirá iniciar
un proceso de reconocimiento de las
de importaciones a nivel mundial y
constituye un mercado de 771 millones
de dólares. 206
Además, con sólo dos meses de vigencia,
el acuerdo ha permitido envíos comercia-
les al país asiático.
ANEXO MOSCA: SISTEMA DE MITIGACIÓN DE RIESGO DE MOSCA DE LOS FRUTOS (SMR MOSCA)
Programa Sistema de Mitigación de riesgo

Datos
de mosca de los frutos (SMR Mosca
Objetivo Principal: Acceso a mercados con restricciones fitosanita- • Cantidad de productores inscriptos: 156
rias (Áreas libres de mosca de los frutos) de forma competitiva con • Toneladas comercializadas a ALMF en fresco: 2845 Tn.
productos provenientes de áreas de baja prevalencia de mosca de • Toneladas comercializadas a ALMF en industria: 11100 Tn.
los frutos como alternativa a tratamientos cuarentenarios, contro- • Datos principales de consumo en fresco:
lando la trazabilidad de la misma y evitando la dispersión de la plaga. 1) Durazno / Nectarina: 1143 Tn
2) Pimiento: 535 Tn
Tiempo de Ejecución: Ejecución anual 3) Uva: 435 Tn.
4) Ciruela: 226 Tn.
Zona beneficiada: Oasis Norte y Este de la provincia de Mendoza. 5) Manzana: 70 Tn
Por qué beneficia a los ciudadanos: diferencial de rentabilidad de la • Datos principales de industria:
producción frutihortícola bajo SMR Mosca. 6) Durazno: 2737 Tn.
7) Ciruela: 8359 Tn.
SUBSECRETARÍA DE INDUSTRIA Y COMERCIO
Durante el 2018 Durante el 2019/2020
Iniciativas legislativas Iniciativas legislativas
1. Programa de fomento a la inversión estratégica (bono fiscal 1. Ley N° 9146 Fondo Anticíclico Vitivinícola (FAV).
II)
Ley Nº 9.146 aprobó un fondo anticíclico para la Provincia de
Ley Nº 9.074 aprobó un bono fiscal para inversión en activos reales Mendoza.
en la Provincia.
Descripción breve de los beneficios de la norma.
Sectores beneficiados: Agroindustria; Eficiencia Energética y de
Riego; Infraestructura Inmobiliaria; servicios Basados en el conoci- Operativos de compra de uva con destino a vino o mosto; financia-
miento; Servicios, Comercio y Turismo. miento para la compra de uva, vino o mosto, para capital de
trabajo destinado a productores o establecimientos vitivinícolas o
Bono de hasta el 50% de la inversión realizada para el pago de concentradoras de mosto, para inversión destinado a productores
impuestos provinciales, ingresos brutos y sellos. o establecimientos vitivinícolas o concentradoras de mosto, para
El bono es transferible. comercialización de productos vitivinícolas en los mercados
$1000.000.000 de cupo interno o externo; subsidio de tasa de interés para apoyar el
Fue reglamentada en septiembre de 2018. La convocatoria finalizó y financiamiento de productores o establecimientos vitivinícolas o
se adjudicaron 58 proyectos en abril de 2019. exportadores y mejora de precios para apoyar a productores o
establecimientos vitivinícolas o exportadores.
- Fue reglamentada en marzo de 2019.
2. Ley N° 9056 Programa de fomento a la generación de 2. Ley N° 8.523

empleo
Se puso en vigencia la Ley Provincial 8523 del año 2013, a partir
Ley Nº 9.056 aprobó un certificado de crédito fiscal para la genera- de la cual se eximen de impuestos Inmobiliario, Sellos e Ingresos
ción de empleo en la Provincia. Brutos a las empresas que están instaladas y que desarrollan (o
desarrollen) sus diversas actividades en el Mendoza TIC Parque
- Descripción breve de los beneficios de la norma. Tecnológico.
Otorgar un certificado de crédito fiscal a aquellos contribuyentes

incluidos en su ámbito de aplicación, que hayan incrementado o
incrementen su planta de personal en los periodos comprendidos
entre junio de 2017 y junio de 2018 o setiembre de 2017 a setiem-
bre de 2018 o diciembre de 2017 y diciembre de 2018. 207
- Fue reglamentada en junio de 2018.
impuestos provinciales, ingresos brutos y sellos. o establecimientos vitivinícolas o concentradoras de mosto, para
INFRAESTRUCTURA YdeENERGÍA
- Fue reglamentada en marzo 2019.

empleo
Se puso en vigencia la Ley Provincial 8523 del año 2013, a partir
LeySUBSECRETARÍA DE INDUSTRIA
Nº 9.056 aprobó un certificado Y COMERCIO
de crédito fiscal para la genera- de la cual se eximen de impuestos Inmobiliario, Sellos e Ingresos
ción de empleo en la Provincia. Brutos a las empresas que están instaladas y que desarrollan (o
desarrollen) sus diversas actividades en el Mendoza TIC Parque
- Descripción breve deDurante el 2018de la norma.
los beneficios Tecnológico. Durante el 2019/2020
Otorgar unlegislativas
Iniciativas certificado de crédito fiscal a aquellos contribuyentes Iniciativas legislativas
incrementen
1. su planta
Programa de personal
de fomento a la en los periodos
inversión comprendidos
estratégica (bono fiscal 1. Ley N° 9146 Fondo Anticíclico Vitivinícola (FAV).
entre
II) junio de 2017 y junio de 2018 o setiembre de 2017 a setiem-
bre de 2018 o diciembre de 2017 y diciembre de 2018. Ley Nº 9.146 aprobó un fondo anticíclico para la Provincia de
Ley Nº 9.074 aprobó un bono fiscal para inversión en activos reales Mendoza.
-en
Fue reglamentada en junio de 2018.
la Provincia.
3.
Sectores Ley N° 9.092 Ampliación
beneficiados: Mendoza
Agroindustria; TIC Energética
Eficiencia parque tecnológico
y de
-miento;
Descripción breve
Servicios, de los beneficios
Comercio de la norma.
y Turismo. miento para la compra de uva, vino o mosto, para capital de
trabajo destinado a productores o establecimientos vitivinícolas o
Ampliación de el
Bono de hasta tres hectáreas
50% del parque
de la inversión TIC Mendoza.
realizada Permitirá
para el pago de la concentradoras de mosto, para inversión destinado a productores
incorporación
impuestos de más empresas
provinciales, ingresosebrutos
instituciones
y sellos.del sector TIC. o establecimientos vitivinícolas o concentradoras de mosto, para
Eje Programas Eje Programas vitivinícolas o exportadores.
establecimientos
1. Mendoza TEC -1.Fue reglamentada

Mendoza TEC
en marzo de 2019.
• Objetivo principal: • Capacitar 1.000 jóvenes con nuevas capacidades de

• Generar 10.000 nuevos empleos directos y más de 40.000 programación.
indirectos.
•
empleo Obtener U$S 350.000.000 de nuevos ingresos del exterior. • Plataforma educativa online para primaria y secundaria.
• Posicionar a MENDOZA como TIERRA DEL CONOCI- Se puso en vigencia la Ley Provincial 8523 del año 2013, a partir
MIENTO
Ley Nº 9.056 a escala global,
aprobó tanto parade
un certificado su crédito
industria de base
fiscal paratecnológica
la genera- • la cualOficina
de de empleo/
se eximen Oferta
de impuestos – DemandaSellos
Inmobiliario, para juntar Oferta
e Ingresos
comode
ción elempleo
resto deenlas
laactividades
Provincia. económicas. y Demanda
Brutos a las yempresas
para Atracción de talentos
que están a trabajar
instaladas a Mendoza.
y que desarrollan (o
• Tiempo de ejecución: 2019 y hasta abril 2020. desarrollen) sus diversas actividades en el Mendoza TIC Parque
-•DescripciónZonabreve
de la Provincia beneficiada:
de los beneficios todos los departamentos
de la norma. • Internacionalización.
Tecnológico.
de la Provincia
•
Otorgar Modalidad
un certificadode de
ejecución: Financiamiento
crédito fiscal BID.
a aquellos contribuyentes • Aceleración de proyectos de impacto.
•
incluidos Porqué beneficia
en su ámbito a los ciudadanos:
de aplicación, Porque
que hayan busca capacitar
incrementado o
a los jóvenes en
incrementen habilidades
su planta digitales
de personal enelos
informática, de manera de
periodos comprendidos
que
entrepuedan
junio de acceder
2017 yajunio
un empleo
de 2018calificado, genuino
o setiembre y conaalta
de 2017 setiem-
demanda
bre de 2018 laboral.
o diciembre de 2017 y diciembre de 2018.
Busca crear centros tecnológicos por rubro y geografía que permi-
-tan
Fuegenerar impactoen
reglamentada enjunio
la productividad.
de 2018.
3. Ley N° 9.092 Ampliación Mendoza TIC parque tecnológico
2. Fideicomisobreve
- Descripción de administración de microemprendimientos
de los beneficios de la norma. 2. Fideicomiso de administración de microemprendimien-
productivos. Línea de $50.000 tos productivos. Línea de $50.000
Ampliación de tres hectáreas del parque TIC Mendoza. Permitirá la
• Objetivo
incorporación principal:
de más empresas e instituciones del sector TIC.
Facilitar el acceso al crédito a micro-emprendimientos, ayudar en la • Continuar con la línea de financiamiento y poder ampliar
concreción de proyectos, y potenciar a las empresas jóvenes, el monto de financiamiento hasta $100.000
estimular la reconversión productiva mediante la incorporación de
tecnología de Microemprendedores, fortalecer las Incubadoras de
empresas en cada Municipio, a fin de vincular los microemprendi-
Eje Programas Eje Programas
mientos con las herramientas financieras que ofrece el gobierno de
la
1. Provincia de Mendoza.
Mendoza TEC 1. Mendoza TEC
•
• Tiempo
Objetivode ejecución: línea de financiamiento vigente.
principal: • Capacitar 1.000 jóvenes con nuevas capacidades de
•
• Zona de la
Generar Provincia
10.000 beneficiada:
nuevos todos losydepartamentos
empleos directos más de 40.000 programación.
de la Provincia
indirectos.
•
• Modalidad
Obtener U$S de350.000.000
ejecución: préstamos otorgados
de nuevos ingresos adel
través de
exterior. • Plataforma educativa online para primaria y secundaria.
Mendoza
• Fiduciaria.a MENDOZA como TIERRA DEL CONOCI-
Posicionar
•
MIENTOPorqué
a escalabeneficia a lospara
global, tanto ciudadanos: préstamos
su industria de baseatecnológica
tasa • Oficina de empleo/ Oferta – Demanda para juntar Oferta
subsidiada y de fácil acceso.
como el resto de las actividades económicas. y Demanda y para Atracción de talentos a trabajar a Mendoza.
• Tiempo de ejecución: 2019 y hasta abril 2020.
• Zona de la Provincia beneficiada: todos los departamentos • Internacionalización.
208
3. Mendoza Emprende Incubando Procesos Sostenibles
de la Provincia 3. Mendoza Emprende Incubando Procesos Sostenibles
• Modalidad de ejecución: Financiamiento BID. • Aceleración de proyectos de impacto.
Objetivo
• principal:
Porqué beneficia a los ciudadanos: Porque busca capacitar • Aumentar la cantidad de emprendedores y Startups
a los jóvenes en habilidades digitales e informática, de manera de
que puedan acceder a un empleo calificado, genuino y con alta
demanda laboral.
Busca crear centros tecnológicos por rubro y geografía que permi-
tan generar impacto en la productividad.
2. Fideicomiso de administración de microemprendimientos
INFRAESTRUCTURA
2.
Y ENERGÍA
Fideicomiso de administración de microemprendimien-
productivos. Línea de $50.000 tos productivos. Línea de $50.000
• Objetivo principal:
Facilitar el acceso al crédito a micro-emprendimientos, ayudar en la • Continuar con la línea de financiamiento y poder ampliar
concreción de proyectos, y potenciar a las empresas jóvenes, el monto de financiamiento hasta $100.000
estimular la reconversión productiva mediante la incorporación de
SUBSECRETARÍA
tecnología DE INDUSTRIA
de Microemprendedores, Y COMERCIO
fortalecer las Incubadoras de
empresas en cada Municipio, a fin de vincular los microemprendi-
mientos con las herramientas financieras que ofrece el gobierno de
la Provincia de Mendoza.Durante el 2018 Durante el 2019/2020
•Iniciativas
Tiempo de ejecución: línea de financiamiento vigente.
legislativas Iniciativas legislativas
• Zona de la Provincia beneficiada: todos los departamentos
de la Provincia
1. Programa de fomento a la inversión estratégica (bono fiscal 1. Ley N° 9146 Fondo Anticíclico Vitivinícola (FAV).
•
II) Modalidad de ejecución: préstamos otorgados a través de
Mendoza Fiduciaria. Ley Nº 9.146 aprobó un fondo anticíclico para la Provincia de
• Nº 9.074
Ley Porqué beneficia
aprobó a los
un bono ciudadanos:
fiscal préstamos
para inversión a tasareales
en activos Mendoza.
subsidiada
en y de fácil acceso.
la Provincia.
Sectores beneficiados: Agroindustria; Eficiencia Energética y de
3.
Riego; Mendoza Emprende
Infraestructura Incubando
Inmobiliaria; Procesos
servicios Sostenibles
Basados en el conoci- 3. Mendoza
Operativos Emprende
de compra de uva Incubando
con destinoProcesos Sostenibles
a vino o mosto; financia-
miento; Servicios, Comercio y Turismo. miento para la compra de uva, vino o mosto, para capital de
Objetivo principal: •
trabajo Aumentara la
destinado cantidad deo emprendedores
productores establecimientosy vitivinícolas
Startups o
Bono de hasta el 50% de la inversión realizada para el pago de asesorados por miembros
concentradoras de mosto, del
paraequipo Mendoza
inversión Emprende,
destinado a productores
- Organizarprovinciales,
impuestos y Fortaleceringresos
el ECOSISTEMA
brutos y EMPRENDEDOR
sellos. de la creando
o un nuevo registro.
establecimientos Se espera
vitivinícolas asesorar directamente
o concentradoras a
de mosto, para
provincia.
El bono es transferible. más de 400 emprendedores
comercialización de productosy 100 Startups en
vitivinícolas diferentes.
los mercados
-Incentivar
Fue la CREACIÓN
reglamentada y el DESARROLLO
en septiembre de 2018. La de EMPRESASfinalizó
convocatoria que y • Implementar
financiamiento un Observatorio
de productores del Ecosistema
o establecimientos Emprende-
vitivinícolas o
generen
se VALOR
adjudicaron 58económico,
proyectos ensocial y ambiental.
abril de 2019. dor de Mendoza.
exportadores Proyecto
y mejora que se está
de precios paratrabajando con ASEA o
apoyar a productores
(Asociación de Emprendedores
establecimientos vitivinícolas o Argentinos).
exportadores.
- Promover la CULTURA de la INNOVACIÓN
-•Fue reglamentada
Posicionar en
a Mendoza
marzo decomo
2019.HUB de Emprendedurismo a
• Tiempo de ejecución: Vigente hasta 2019. nivel Nacional e Internacional.
de la Provincia. • Firmar el acuerdo preestablecido con ASAEDE (asocia-
•
2. Modalidad
Ley N° 9056 dePrograma
ejecución:deCapacitaciones, entrega dedeANR
fomento a la generación ción de Emprendedores
2. Ley N° 8.523 de Argentina en España) para mendocinos
para financiar proyectos, concursos de innovación.
empleo que deseen llegar con su emprendimiento a España.
• Beneficios: Forma a personas jóvenes capaces de liderar y Se puso en vigencia la Ley Provincial 8523 del año 2013, a partir
gestionar
Ley integralmente
Nº 9.056 sus propiosde
aprobó un certificado proyectos y quepara
crédito fiscal seanlacon
genera- • la cualSer
de destinode
se eximen deimpuestos
la capacitación para jóvenes
Inmobiliario, Sellosestudiantes
e Ingresos
propósito.
ción de empleo en la Provincia. en materia
Brutos a lasde Startupsque
empresas (emprendimiento que
están instaladas financia
y que la Embajada
desarrollan (o
• Resultados de gestión 2018 de USA en Argentina
desarrollen) sobre
sus diversas el programa
actividades 3 days
en el Startups).
Mendoza TIC Parque
-Se desarrolló la
Descripción segunda
breve convocatoria
de los beneficios dedelalanorma.
línea financiamiento PIC Tecnológico.
para emprendedores por un monto de 1.000.000 de dólares, con • Desarrollar los 15 proyectos sobre economía colaborati-
foco en innovación
Otorgar un certificadoeconómica e impacto
de crédito ambiental
fiscal a aquellos y social. Se
contribuyentes va que prevé el programa “Ciudades del Cippec”
presentaron
incluidos en su77ámbito
propuestas de proyectos
de aplicación, de emprendedores
que hayan incrementadopara o
generar más de
incrementen su 50 empleos.
planta de personal en los periodos comprendidos • Trabajar en materia de integración social mediante
Se abrieron
entre dos
junio de clubes
2017 de emprendedores,
y junio uno en
de 2018 o setiembre deCapital
2017 aysetiem-
otro en acompañamiento, capacitaciones y herramientas a sectores
Godoy
bre Cruz, osiendo
de 2018 de losdeprimeros
diciembre del país ende
2017 y diciembre temas
2018.de Innovación vulnerables de la Provincia.
Social $800.000.
-Se realizó
Fue el Segundo
reglamentada enCongreso de Emprendedurismo en Mendoza
junio de 2018. • Apoyar en materia social a los clubes de Emprendedores
(Maipú) con una participación de 3.000 jóvenes emprendedores. de Valle Uco y Godoy Cruz.
3. Ley N° 9.092 Ampliación Mendoza TIC parque tecnológico
• Sensibilizar a las generaciones futuras en colegios para
- Descripción breve de los beneficios de la norma. incentivar el emprendedurismo en toda la provincia.
Ampliación de tres hectáreas del parque TIC Mendoza. Permitirá la • Apoyar la mayor cantidad de eventos relacionados con
incorporación de más empresas e instituciones del sector TIC. emprendedurismo y Startups a lo largo de toda la provincia
mediante difusión, apoyo económico, participación en la organiza-
ción.
• Participar representando a Mendoza Emprende como

Eje Programas jurado
Eje en Maratón Emprendedora donde ya se seleccionaron 10
Programas
proyectos sobre 70.
1. Mendoza TEC 1. Mendoza TEC
• Concretar el 3er Congreso Provincial de Emprendedores
• Objetivo principal: para el día
• 13/05/19.
Capacitar 1.000 jóvenes con nuevas capacidades de
indirectos. • Firmar un convenio de colaboración con la Embajada de
• Obtener U$S 350.000.000 de nuevos ingresos del exterior. ArgentinaPlataforma
• en Costa Rica
educativa online para primaria y secundaria.
• Posicionar a MENDOZA como TIERRA DEL CONOCI-
MIENTO a escala global, tanto para su industria de base tecnológica • Conseguir
Oficina una nueva
de empleo/ oportunidad
Oferta – Demandaparapara
empresas/em-
juntar Oferta
como el resto de las actividades económicas. prendedor
y Demandamendocino en el programa
y para Atracción de talentosRoad to Barcelona
a trabajar que
a Mendoza.
• Tiempo de ejecución: 2019 y hasta abril 2020. ofrece el gobierno de Catalunya, España.
209
de la Provincia • Potenciar el canal de comunicación a través de redes
• Modalidad de ejecución: Financiamiento BID. sociales aumentando
• la capacidad
Aceleración de proyectosde deSeguidores
impacto. en Facebook a
• Porqué beneficia a los ciudadanos: Porque busca capacitar más de 3.000, lograr más de 1000 orgánicos en Instagram,
• Sensibilizar a las generaciones futuras en colegios para
incentivar el emprendedurismo en toda la provincia.
• Apoyar la mayor cantidad de eventos relacionados con
emprendedurismo y Startups a lo largo de toda la provincia
mediante difusión, apoyo económico, participación en la organiza-
ción.
• Participar representando a Mendoza Emprende como

jurado en Maratón Emprendedora donde ya se seleccionaron 10
proyectos sobre 70.
• Concretar el 3er Congreso Provincial de Emprendedores

para el día 13/05/19.
SUBSECRETARÍA DE INDUSTRIA Y COMERCIO
• Firmar un convenio de colaboración con la Embajada de
Durante el 2018 Argentina en Costa RicaDurante el 2019/2020
Iniciativas legislativas •Iniciativas

Conseguir una nueva oportunidad para empresas/em-
legislativas
prendedor mendocino en el programa Road to Barcelona que
1. Programa de fomento a la inversión estratégica (bono fiscal ofrece el Ley
1. gobierno
N° 9146de Catalunya, España.Vitivinícola (FAV).
Fondo Anticíclico
II)
• Nº 9.146
Ley Potenciar
aprobóelun
canal de comunicación
fondo anticíclico paraa la
través de redes
Provincia de
Ley Nº 9.074 aprobó un bono fiscal para inversión en activos reales sociales aumentando la capacidad de Seguidores en Facebook a
Mendoza.
en la Provincia. más de 3.000, lograr más de 1000 orgánicos en Instagram,
aumentar exposición
Descripción breve de en
losLinkedin,
beneficiosmodificar la guía del emprende-
de la norma.
Sectores beneficiados: Agroindustria; Eficiencia Energética y de dor manteniéndola actualizada.
miento; Servicios, Comercio y Turismo. •
miento Hacer
para promoción
la compra de herramientas
de uva, vino o mosto, del
paraprograma
capital dea través
de TV, Radios
trabajo y Revistas
destinado digitales.o establecimientos vitivinícolas o
a productores
Bono de hasta el 50% de la inversión realizada para el pago de concentradoras de mosto, para inversión destinado a productores
impuestos provinciales, ingresos brutos y sellos. • establecimientos
o Realizar encuestas a emprendedores
vitivinícolas o concentradorasrespecto de para
de mosto,
El bono es transferible. acciones ejecutadas, para obtener nuevos feedback para
comercialización de productos vitivinícolas en los mercados mejorar-
$1000.000.000 de cupo las.
interno o externo; subsidio de tasa de interés para apoyar el
se adjudicaron 58 proyectos en abril de 2019. • Perfeccionar
exportadores y mejoraedeintegrar
preciosnueva base deadatos
para apoyar de Empren-
productores o
dedores
- Fue reglamentada en marzo de 2019.
4.
2. Ciencia
Ley y Tecnología
N° 9056 Programa de fomento a la generación de 4.
2. Ciencia
Ley y Tecnología
N° 8.523
empleo
• Objetivo principal: Posicionar a Mendoza como un centro La provincia
Se de Mendoza
puso en vigencia la Leyen el marco8523
Provincial del COFECyT (Consejo
del año 2013, a partir
de
Leydesarrollo tecnológico.
Nº 9.056 aprobó un certificado de crédito fiscal para la genera- Federal
de la cualdeseCiencia
eximenyde
Tecnología)
impuestosseInmobiliario,
encuentra gestionando
Sellos e Ingresos
• de empleo
ción Tiempoende laejecución:
Provincia.2018. $30.000.000
Brutos de financiamiento
a las empresas que estánpara el desarrollo
instaladas de proyectos
y que desarrollan (o de
• Zona de la Provincia beneficiada: todos los departamentos transferenciasus
desarrollen) tecnológica.
diversas actividades en el Mendoza TIC Parque
-de la Provinciabreve de los beneficios de la norma.
Descripción Tecnológico.
• Modalidad de ejecución: ANR para financiar proyectos y
capacitaciones.
Otorgar un certificado de crédito fiscal a aquellos contribuyentes
• Beneficios:
incrementen El de
su planta desarrollo
personalde
enlalos
tecnología
periodospermite mejorar
comprendidos
los procesos de comunicación innovación y la generación de valor
agregado.
bre de 2018 o diciembre de 2017 y diciembre de 2018.
• Resultadosen junio de 2018.

- Fue reglamentada
Se presentaron y aprobaron 19 proyectos de investigación y
desarrollo
3. porN°un9.092
Ley totalAmpliación
de $20.000.000.
Mendoza TIC parque tecnológico
La provincia de Mendoza es Miembro del Comité Ejecutivo del
COFECyT (Consejo
- Descripción breve Federal de Ciencia
de los beneficios deylatecnología)
norma. y preside el
CRECyT (Consejo Regional de Ciencia y Tecnología de Cuyo).
Se organizaron
Ampliación conjuntamente
de tres con
hectáreas del el Ministerio
parque de Ciencia
TIC Mendoza. y
Permitirá la
Tecnología la mesa
incorporación de másdeempresas
Vinculación Región Cuyo.del sector TIC.
e instituciones
5. Desarrollo de Parques y zonas industriales
Parque TIC. 25 empresas y 2 universidades Nacionales, adquirieron

terrenos en el parque para desarrollar sus actividades. Se aprobó el
proyecto de ley de ampliación del mismo.
Objetivo
1. principal: TEC
Mendoza Posicionar a Mendoza como un centro de 1. Mendoza TEC
desarrollo tecnológico
Tiempo
• de ejecución:
Objetivo 2018 - 2019
principal: • Capacitar 1.000 jóvenes con nuevas capacidades de
Beneficios:
• permite
Generar el desarrollo
10.000 nuevosde internet
empleos de las cosas,
directos smartci-
y más de 40.000 programación.
ties, y Big
indirectos. data.
• Obtener U$S 350.000.000 de nuevos ingresos del exterior. • Plataforma educativa online para primaria y secundaria.
6.
• Desarrollo
Posicionar adeMENDOZA
Clústeres como TIERRA DEL CONOCI- Desarrollo de Clústeres
MIENTO a escala global, tanto para su industria de base tecnológica • Oficina de empleo/ Oferta – Demanda para juntar Oferta
Objetivo principal:
como el resto de lasDesarrollar
actividadeseleconómicas.
trabajo asociativo y colaborativo • Demanda
y Continuar la políticade
y para Atracción detalentos
fortalecimiento y desarrollo
a trabajar a Mendoza.de
entre
• sector privado,
Tiempo sector público
de ejecución: 2019yyuniversidades.
hasta abril 2020. clústeres provinciales
210
Clúster Polo TIC. Se concretó la conformación del mismo por 56
de la Provincia
empresas,Modalidad
• 4 Universidades y 2 ONG.
de ejecución: Se obtuvo el financiamiento
Financiamiento BID. • Aceleración de proyectos de impacto.
por
• $5.500.000.
Porqué Se concretaron
beneficia misiones comerciales
a los ciudadanos: en distintos
Porque busca capacitar
• Resultados
Se presentaron y aprobaron 19 proyectos de investigación y
desarrollo por un total de $20.000.000.
La provincia de Mendoza es Miembro del Comité Ejecutivo del
COFECyT (Consejo Federal de Ciencia y tecnología) y preside el
CRECyT (Consejo Regional de Ciencia y Tecnología de Cuyo).
Se organizaron conjuntamente con el Ministerio de Ciencia y MINISTERIO DE ECONOMÍA,
Tecnología la mesa de Vinculación Región Cuyo.
5. Desarrollo de Parques y zonas industriales
Parque TIC. 25 empresas y 2 universidades Nacionales, adquirieron

terrenos en el parque para desarrollar sus actividades. Se aprobó el
proyecto de ley de ampliación del mismo.
Objetivo principal: Posicionar a Mendoza como un centro de
SUBSECRETARÍA
desarrollo tecnológico DE INDUSTRIA Y COMERCIO
Tiempo de ejecución: 2018 - 2019
Beneficios: permite el desarrollo de internet de las cosas, smartci-
Durante el 2018 Durante el 2019/2020
ties, y Big data.
Iniciativas
6. legislativas
Desarrollo de Clústeres Iniciativas legislativas
Desarrollo de Clústeres
1.
Objetivo Programa de fomento el
principal: Desarrollar a la inversión
trabajo estratégica
asociativo (bono fiscal
y colaborativo 1.
• Ley N° 9146
Continuar Fondo Anticíclico
la política Vitivinícola
de fortalecimiento (FAV). de
y desarrollo
II)
entre sector privado, sector público y universidades. clústeres provinciales
Ley Nº 9.146 aprobó un fondo anticíclico para la Provincia de
Ley Nº 9.074
Clúster aprobó
Polo TIC. un bono fiscal
Se concretó para inversión
la conformación en activos
del mismo porreales
56 Mendoza.
en la Provincia.
empresas, 4 Universidades y 2 ONG. Se obtuvo el financiamiento
por $5.500.000. Se concretaron misiones comerciales en distintos Descripción breve de los beneficios de la norma.
Sectores beneficiados:
países (España, Brasil yAgroindustria;
Colombia). Eficiencia Energética y de
Riego;
ClústerInfraestructura
Audio Visual. SeInmobiliaria;
concretó la servicios Basados
conformación en el conoci-
del mismo por 22 Operativos de compra de uva con destino a vino o mosto; financia-
miento;
empresas,Servicios, Comercioyy2Turismo.
4 Universidades ONG. Se obtuvo el financiamiento miento para la compra de uva, vino o mosto, para capital de
por $5.500.000. Se concretaron misiones comerciales en distintos trabajo destinado a productores o establecimientos vitivinícolas o
Bono
paísesde hasta elEspaña,
(México, 50% deBrasil,
la inversión realizada
Colombia paraUnidos).
y Estados el pago de
Se concentradoras de mosto, para inversión destinado a productores
impuestos provinciales,
desarrollaron ingresos
herramientas brutospara
financieras y sellos.
apoyar el desarrollo. Se o establecimientos vitivinícolas o concentradoras de mosto, para
El bono es
relanzó en transferible.
ProMendoza la Mendoza Film Comission. comercialización de productos vitivinícolas en los mercados
Fue
7. reglamentada
Atracciónendeseptiembre
inversionesde 2018. La convocatoria finalizó y financiamiento de productores o establecimientos vitivinícolas o
• Objetivo principal: Posicionar a Mendoza como un lugar establecimientos vitivinícolas o exportadores.
para el desarrollo de proyectos.
• Tiempo de ejecución: 2018. - Fue reglamentada en marzo de 2019.
de la Provincia
2.
AtracciónLeyde N° 9056 Programa
Inversiones: de fomento
Se realizó en Mendozaa la generación de
el Foro de Atrac- 2. Ley N° 8.523
empleo
ción de Inversiones en conjunto con el CEM. Se constituyeron cerca
de 30 Mesas de Negocios, las cuales potenciaron las fortalezas de Se puso en vigencia la Ley Provincial 8523 del año 2013, a partir
Ley Nº 9.056
invertir aprobó un certificado de crédito fiscal para la genera-
en Mendoza. de la cual se eximen de impuestos Inmobiliario, Sellos e Ingresos
ción
Como dehitos
empleo en la Provincia.
destacados se logró en el presente año que las empresas Brutos a las empresas que están instaladas y que desarrollan (o
Simplot y Everis inicien su proceso de inversión en la Provincia de desarrollen) sus diversas actividades en el Mendoza TIC Parque
-Mendoza,
Descripción breve de losrespectivas
las inversiones beneficios de sonlade
norma.
$1.855.000.000 y Tecnológico.
$700.000.000. Generarán más de 300 puestos de trabajo directos e
Otorgar
impulsaranun una
certificado de crédito fiscaldea la
fuerte diversificación aquellos
matriz contribuyentes
productiva de
incluidos
Mendozaen su ámbitoladeoferta
y ampliaran aplicación, que hayan incrementado o
exportable.
incrementen su planta de personal en los periodos comprendidos
Estamos poniendo
bre de 2018 especial
o diciembre deatención a impulsar
2017 y diciembre dela2018.
Economía del Conocimiento en Mendoza. Hemos duplicado el espacio destinado al Parque
TIC, dado el gran número de empresas ya instaladas. El año pasado hemos recibido importantes empresas tecnológicas que se están instalando
en nuestro
- Fue suelo: Mercado
reglamentada Libre,
en junio Everis, Lagash, Uber y hay varias interesadas. Esto, junto con las importantes empresas locales (algunas ya de
de 2018.
alcance global), están formando un Ecosistema muy desarrollado que promete ser un gran motor de la economía. Es por eso que hemos decidi-
do3. lanzar Ley
el programa
N° 9.092Mendoza TEC
Ampliación -dentro del
Mendoza TICcrédito
parqueBID Mendoza Tecnológica- el cual se encuentra en plena ejecución y que nos permitirá
tecnológico
tener más gente capacitada, más empresas de alto impacto, mayor tecnificación de nuestras industrias tradicionales y una mayor visibilidad
internacional
- Descripción de lo que
breve de pueden hacer nuestros
los beneficios talentos.
de la norma.
Ampliación de tres hectáreas del parque TIC Mendoza. Permitirá la

incorporación de más empresas e instituciones del sector TIC.
1. Mendoza TEC 1. Mendoza TEC
• Objetivo principal: • Capacitar 1.000 jóvenes con nuevas capacidades de

indirectos.
• Obtener U$S 350.000.000 de nuevos ingresos del exterior. • Plataforma educativa online para primaria y secundaria.
• Posicionar a MENDOZA como TIERRA DEL CONOCI-
MIENTO a escala global, tanto para su industria de base tecnológica • Oficina de empleo/ Oferta – Demanda para juntar Oferta
como el resto de las actividades económicas. y Demanda y para Atracción de talentos a trabajar a Mendoza.
• Tiempo de ejecución: 2019 y hasta abril 2020.
211
de la Provincia
• Modalidad de ejecución: Financiamiento BID. • Aceleración de proyectos de impacto.
• Porqué beneficia a los ciudadanos: Porque busca capacitar
DIRECCIÓN DE ASOCIATIVISMO Y COOPERATIVAS
Durante el 2018 Proyección 2019/2020
PROGRAMAS/PLANES
• Participación en el programa “La provincia en tu Barrio”
• Desarrollo del Sector Ganadero Porcino mediante creación Fortalecer el desarrollo del sector ganadero porcino mediante
de cooperativas de crianceros porcinos (constitución de Coop. capacitación, fortalecimiento y creación de nuevas cooperativas
Estancia del Sur Ltda. en General Alvear, la única hoy en Mendoza) y de crianceros porcinos.
capacitación a productores ganaderos del sur provincial. Asociativi-
dad lograda en 300 productores
• Implementación del Proyecto de Cooperativas Escolares Profundización y fortalecimiento del programa

(Proyecto Ley 8635 – DGE – Sancor Seguros Coop Ltda – Fecovita
Ltda – Coop Cecsagal Ltda – IMFC). Se trabajó con 25 colegios
primarios y secundarios del gran Mendoza en Capacitación Coope-
rativa, 500 alumnos de escuelas primarias y 300 alumnos de
escuelas secundarias Programa Cooperativismo y Mutualismo en la Universidad
(convenios de pasantías con UNCuyo y Universidad Champagnat).
Meta: Pasantías para 50 estudiantes universitarios
Se continúa con el Programa de capacitación cooperativa (cursos

INAES – ATM – AFIP – CPCE).
• Programa de Capacitación Cooperativa (asesoramiento en Se continúa con la colaboración de información y documentación

temas de INAES – ATM – AFIP – CPCE). Capacitación en temas para cooperativas de vivienda y trabajo
propios del sector cooperativo a todas las entidades que lo solicitan
(220 asesoramientos)
Se continúa con el Programa de Difusión Cooperativa mediante
• Plan de Vivienda Cooperativa con IPV – mediante el programas radiales (Radio nacional, LV 8, LV 4 San Rafael, LV 19
fomento de cooperativas de vivienda y con intervención de coope- Malargüe)
rativas de trabajo para la construcción. Continuación del portal noticiascooperativas.com con la actuali-
dad de las cooperativas de la provincia y con información general
Programa de Difusión Cooperativa mediante programas radiales Programa de radio en CNN Radio Argentina sobre Cooperativis-
(Radio Nacional, LV 8, LV 4 San Rafael, LV 19 Malargüe) Día martes mo de Mendoza. Día miércoles y sábados a las 09:00hs
a las 15:30 hs
Otorgamiento de “Premios Cooperando” a cooperativas destaca-
• Creación del portal noticiascooperativas.com con la das en la labor económica y social de la Provincia. Se destaca a 10
actualidad de las cooperativas de la provincia y con información entidades por año
general.
• Otorgamiento de “Premios Cooperando” a cooperativas Profundización de la red de beneficios Cooperativos

destacadas en la labor económica y social de la Provincia.
• Confección y edición del libro “Historias Cooperativas”.
• Desarrollo de Red de Beneficios Cooperativos (Programa

de beneficios –CATA – SancorSeguros – Mercado Cooperativo de
Guaymallén – Mercado Cooperativo de Las Heras – Mercado
Cooperativo Acceso Este – Mercado Cooperativo Godoy Cruz –
Cooperativa Farmacéutica – Banco Credicoop – HotelBauen – Gran
Mendoza Coop – SIGCoop – CoopGráficos Asociados – Coop El
Chasqui).
• Regularización de proyectos de empresas recuperadas, Se continúa con las acciones de regularización de proyectos
mediante pago de canon por expropiaciones temporarias.
Firma de convenios con municipalidad de Godoy Cruz, Guayma-
Con estas acciones, se mejora la competitividad del sector, se educa llén y Las Heras para el desarrollo y promoción de Cooperativas
y genera valor social como así también el beneficio directo en la de Trabajo.
creación de puestos de trabajo. Firma de convenio con Poder Judicial para acceso a la información
Implementación de fideicomiso para Cooperativas de trabajo –

empresas recuperadas – Ley 8122 (Proyecto Mendoza Fiduciaria 212
SA)
Programa de ayuda financiera a cooperativas de la provincia (línea
de subsidios – Fondo de educación cooperativa).
a las 15:30 hs
Otorgamiento de “Premios Cooperando” a cooperativas destaca-
actualidad de las cooperativas de la provincia y con información entidades por año
general.
destacadas en la labor económica y social de la Provincia. INFRAESTRUCTURA Y ENERGÍA

DIRECCIÓN
Cooperativo DE– Mercado
Acceso Este ASOCIATIVISMO Y COOPERATIVAS
Cooperativo Godoy Cruz –
Chasqui). Durante el 2018 Proyección 2019/2020
•PROGRAMAS/PLANES
Regularización de proyectos de empresas recuperadas, Se continúa con las acciones de regularización de proyectos
medianteParticipación
• pago de canonenpor expropiaciones
el programa temporarias.
“La provincia en tu Barrio”
Con estasDesarrollo
• acciones, se
delmejora
SectorlaGanadero
competitividad
Porcinodel sector, se
mediante educa
creación llén y Las Heras
Fortalecer para el desarrollo
el desarrollo del sector yganadero
promoción de Cooperativas
porcino mediante
y genera
de valor social
cooperativas como así también
de crianceros porcinosel(constitución
beneficio directo en la
de Coop. de Trabajo. fortalecimiento y creación de nuevas cooperativas
capacitación,
creación del
Estancia de puestos
Sur Ltda.deentrabajo.
General Alvear, la única hoy en Mendoza) y Firma de convenio
de crianceros con Poder Judicial para acceso a la información
porcinos.
capacitación a productores ganaderos del sur provincial. Asociativi-
dad lograda en 300 productores Implementación de fideicomiso para Cooperativas de trabajo –
empresas recuperadas – Ley 8122 (Proyecto Mendoza Fiduciaria
• Implementación del Proyecto de Cooperativas Escolares SA)
Profundización y fortalecimiento del programa
(Proyecto Ley 8635 – DGE – Sancor Seguros Coop Ltda – Fecovita Programa de ayuda financiera a cooperativas de la provincia (línea
Ltda – Coop Cecsagal Ltda – IMFC). Se trabajó con 25 colegios de subsidios – Fondo de educación cooperativa).
primarios y secundarios del gran Mendoza en Capacitación Coope- Asistencia a cooperativas prestadoras de agua potable (Programa
rativa, 500 alumnos de escuelas primarias y 300 alumnos de de pequeños operadores – EPAS). Meta: Mejoramiento de la
escuelas secundarias situación
Programade 34 Cooperativas
Cooperativismo prestadorasen
y Mutualismo delaagua potable
Universidad
Creación
(conveniosdede
Federación de Cooperativas
pasantías con Agrícolas de
UNCuyo y Universidad Mendoza.
Champagnat).
(Entidad de segundo
Meta: Pasantías paragrado de productores
50 estudiantes frutihortícolas)
universitarios
Vinculación con la Alianza Cooperativa Internacional (hoy
presidida porcon
Se continúa ArielGuarco
el Programa - Presidente de Cooperar
de capacitación Argentina)
cooperativa (cursos
Vinculación
INAES – ATM INAES
– AFIP– CFI (créditos a cooperativas de producción)
– CPCE).
Generación de cooperativas de trabajo agrario
• Programa de Capacitación Cooperativa (asesoramiento en Se continúa con la colaboración de información y documentación

temas de INAES – ATM – AFIP – CPCE). Capacitación en temas para cooperativas de vivienda y trabajo
propios del sector cooperativo a todas las entidades que lo solicitan
DIRECCIÓN DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL
(220 asesoramientos)
Se continúa con el Programa de Difusión Cooperativa mediante
• Plan de Vivienda Cooperativa con IPV – mediante el programas radiales (Radio nacional, LV 8, LV 4 San Rafael, LV 19
fomento de cooperativas de vivienda y con intervención de coope- Malargüe)
rativas de trabajo para la construcción. Continuación del portal noticiascooperativas.com con la actuali-
dad de las cooperativas de la provincia y con información general
Proyección 2019Cooperativa mediante programas radiales
Programa de Difusión Programa de radio en CNN Radio Argentina sobre Cooperativis-
(Radio Nacional, LV 8, LV 4 San Rafael, LV 19 Malargüe) Día martes mo de Mendoza. Día miércoles y sábados a las 09:00hs
Proyecto “Modificación Ley 3.514” para combatir a través de la activación de protocolos de actua-
a las 15:30 hs
ción entre los distintos organismos de fiscalización provincial, Otorgamiento demunicipales y nacionales,
“Premios Cooperando” a cooperativasla comer-
destaca-
cialización y venta ilegal de productos en la Provinciaentidades
actualidad de las cooperativas de la provincia y con información
de Mendoza.
por año
general.
PROGRAMAS/ACCIONES
Se continúan
destacadas en larealizando
labor económicalos siguientes
y social programas y acciones, que tienen que ver sobre todo con:
de la Provincia.

- Participación en los operativos de control por el robo de aceitunas y nueces en apoyo a la Po-
licía Rural.
Cooperativo Acceso Este – Mercado Cooperativo Godoy Cruz –
- Relevamiento de precios en garrafas y fertilizantes.
Chasqui).
- Controles de las Buenas Prácticas de Manufacturas (BPM) en las agroindustrias
• Regularización de proyectos de empresas recuperadas, Se continúa con las acciones de regularización de proyectos
mediante pago de canon por expropiaciones temporarias.
- Recepción de las denuncias de los terceros vitivinícolas.
Con estas acciones, se mejora la competitividad del sector, se educa llén y Las Heras para el desarrollo y promoción de Cooperativas
y genera valor social como así también el beneficio directo en la de Trabajo.
- Operativos
creación anuales
de puestos de trabajo. control de industria (Ley 1118)
Firma dey convenio
comercio (LeyJudicial
con Poder 22802 y 19511).
para acceso a la información
Implementación de fideicomiso para Cooperativas de trabajo –

empresas recuperadas – Ley 8122 (Proyecto Mendoza Fiduciaria 213
SA)
Programa de ayuda financiera a cooperativas de la provincia (línea
de subsidios – Fondo de educación cooperativa).
- Se realizan donaciones de productos intervenidos a instituciones benéficas.
- Apoyo al sector privado en la realización del análisis químico de alimentos y productos.
- Implementación de la presentación on line de las DDJJ y de los Permisos de liberación por tipo
de materia prima.
- Firma del Convenio con la Bolsa de Comercio para el cruzamiento de la información inherente.
PROMENDOZA
Acciones realizadas de manera permanente y continua
PROYECTOS/PROGRAMAS
- NEX (Nuevos Exportadores)
Objetivo principal: Desarrollo de nuevos exportadores
Tiempo de ejecución: 1 año
Zona de la provincia beneficiada: empresas de toda la provincia.
Modalidad de ejecución: Asistencia a cargo de PROMENDOZA para que las empresas lo-
gren el desarrollo de un Diagnóstico; Formulación de un Plan de Marketing y Desarrollo
comercial hasta lograr la primera exportación.
Beneficios: A las Pymes dado que son guiadas por un especialista en Comercio Exterior, en
los pasos necesarios para comenzar a exportar a un costo de honorarios subsidiado.
Cantidad de Programas NEX año 2018: 11 empresas
- PYMEXPORTA
Objetivo principal: Asistir a las Pymes para desarrollar nuevos mercados y/o productos de
exportación aumentando el monto de sus exportaciones al incorporar más mercados, ven-
der más donde ya está vendiendo, hacer nuevos clientes o vender nuevos productos.
Tiempo de ejecución: el Programa se abrió en abril de 2018 y se mantuvo abierto hasta fin
de año. Las empresas pueden aplicar su proyecto para ser incluido en el Pymexporta en cual-
quier mes del año.
214
Modalidad de ejecución: el Programa consiste en el reembolso parcial de hasta el 50% de

los gastos realizados por la Pyme exportadora tales como: contratación de stand en Ferias,
diseño e impresión de folletería, diseño de página web, rediseño de página web, alojamiento
en el exterior, viajes de ejecutivos, envíos de muestras, registros de marcas en el exterior,
participación en eventos en el exterior.
Beneficios: La promoción de las ventas en el exterior es muy demandante en recursos, tanto

en los elementos necesarios para competir como en las acciones a realizar que por lo gene-
ral implican viajes y costos a enfrentar en divisas en el exterior. La posición geográfica de
Argentina, alejada de los centros de negocios y muy especialmente alejada del Hemisferio
norte donde están las principales economías, obligan a las empresas a salir a ofrecer sus
productos si quieren sostener o ganar mercados. El Programa Pymexporta al cofinanciar
mediante reembolso, hace posible que la Pyme que hace el esfuerzo comercial pueda recu-
perar parte del gasto para aplicarlo a nuevas acciones, aumentando presencia en los merca-
dos exteriores.
Cantidad de Proyectos Pymexporta año 2018: 52 Proyectos
Cantidad de Proyectos Pymexporta previstas para el año 2019: 125 Proyectos
- DIMEX (Diversificación de Exportaciones)
Objetivo principal: Diversificación a uno o más nuevos mercados de exportación.
Tiempo de ejecución: 1 año
Modalidad de ejecución: Asistencia a cargo de PROMENDOZA para que las empresas lo-
gren el desarrollo de un Diagnóstico; Formulación de un Plan de Marketing y Desarrollo
comercial hasta lograr la primera exportación a un nuevo mercado.
Beneficios: porque la empresa es guiada por un especialista en Comercio Exterior, en los

pasos necesarios para comenzar a exportar a un costo de honorarios subsidiado.
Cantidad de Programas DIMEX año 2018: 1 empresas
Cantidad de Programas DIMEX previstos para año 2019: 3 empresas.
215
PLANES
- ACCIONES DE PROMOCIÓN COMERCIAL

En el cumplimiento de su Misión ProMendoza define una estrategia particular para cada tipo
de producto. La estrategia tiene en cuenta Oportunidades de mercados, características del pro-
ducto o del rubro, otros países o regiones competidoras, etc. Para ello planifica en el corto y lar-
go plazo, organiza y ejecuta acciones de promoción comercial en distintos formatos, utilizando
personal especializado en el Comercio Exterior y una red de vinculaciones con Cancillería y sus
embajadas en el exterior, Ministerios nacionales, Agencias nacional y provinciales, Ministerios y
organismos de la provincia. Los formatos son:
a- Misiones comerciales
b- Misiones exploratorias
c- Participación en Ferias internacionales
d- Rondas Inversas de compradores en la provincia de Mendoza.
Objetivo principal según el tipo de acción:
a- Misiones comerciales: las empresas exportadoras acompañadas de uno o más técnicos

de ProMendoza, son organizadas para mantener reuniones con potenciales clientes en mer-
cados donde el producto ya se está vendiendo, siendo el objetivo el aumento de las exporta-
ciones a esos mercados.
b- Misiones exploratorias: técnicos de ProMendoza que pueden o no ser acompañados

por empresas organizan visitas a mercados, agendan reuniones con empresas u organismos
en esos mercados, relevando información, interesando a los compradores o actores comer-
ciales de esos mercados y armando la red de vínculos con instituciones del país o funciona-
rios de las embajadas de Argentina en el exterior, para que en conocimiento del potencial de
Mendoza trabajen en búsqueda de oportunidades.
c- Participación en Ferias internacionales: en base a un calendario anual que se prepara

teniendo en cuenta los eventos disponibles en el mundo en donde Mendoza puede partici-
par con éxito se convoca a las empresas, se las asiste y organiza apoyando en todo lo relativo
a la participación previo a una Feria incluyendo, luego la asistencia durante el evento cuando
la importancia y magnitud del mismo lo amerita.
d- Rondas Inversas de compradores en la provincia de Mendoza: para esta actividad se

seleccionan Importadores o compradores del exterior y se los trae a la provincia, para tener
reuniones de negocios con empresas locales, teniendo incluso el visitante la posibilidad de
visitar el establecimiento productivo de la empresa en caso de interés.
216
- NEGOCIACIONES INTERNACIONALES
ProMendoza gestiona en forma permanente con los organismos de la Nación que negocian con
otros países o bloques:
- Aranceles de ingreso a mercados

- Requisitos Fitosanitarios
- Remoción de Barreras Para-arancelarias.
El trabajo lo lleva a cabo en consulta y retroalimentación de información con las distintas Cáma-
ras que agrupan a las actividades exportadoras de la provincia.
- ATRACCIÓN DE INVERSIONES
ProMendoza trabaja para atraer inversiones y establecimiento de empresas en la provincia.
Para ello realiza las siguientes acciones:
- Difusión de Mendoza como una Oportunidad de inversión.
- Atención de los potenciales inversores interesados en Mendoza brindando información

amplia sobre todos los aspectos que necesita un inversor para tomar la decisión de invertir.
- Facilitación de todo lo atinente al proceso de inversión tanto con organismos públicos

como privados.
- INTELIGENCIA COMERCIAL
ProMendoza asiste a las Pymes de la provincia brindando información analítica de diferentes
productos o mercados, estadísticas generales y específicas tanto provincial, nacional como in-
ternacional.
- RESUMEN DE ACCIONES
Acciones de promoción comercial
Sector Alimentos frescos y Procesados

Empresas atendidas en sede de ProMendoza: 205
Atención de consultas por todos los medios: 480
Misiones Comerciales y Exploratorias: 3
Ferias Internacionales: 4
Rondas Inversas: 5
Sector Vinos y bebidas

217

Rondas Inversas: 3
Sector Metalmecánica
Rondas Inversas: 2
Sector Servicios Basados en Conocimiento

Rondas Inversas: 1
- ATRACCIÓN DE INVERSIONES
Empresas atendidas como potenciales inversores en sede de ProMendoza: 30
Servicios al inversor: 97
Acciones de promoción en el exterior: 2
Presentación de Mendoza en distintos foros: 13
- INTELIGENCIA COMERCIAL
- SEDES REGIONALES
Empresas atendidas en sede de las oficinas regionales de ProMendoza: 580
218
SUBSECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y BÁSICA

PROGRAMAS, PROYECTOS Y PLANES
Durante el Periodo 2018: Con fondos Provinciales
Mantenimiento Construcción Construcción Construcción Construcción Construcción Construcción

Plan / Obra Edilicio Escuela Fuerte Escuela Escuela Escuela Pierini Esc. Ventura Escuela Fuerza
San Carlos Morzone HuyraMuyu Gallegos Aérea Arg.
Recuperar y/o
conservar el
estado de los
Objetivo edificios de los Ampliación Edificio Ampliación Edificio Ampliación Edificio Edificio Nuevo Edificio Nuevo Edificio Nuevo
establecimientos
educativos
Anualmente
Tiempo
Ejecucion Anualmente 12 meses 12 meses 10 meses 15 meses 12 meses 15 meses
Zona
Toda la provincia San Carlos Gral Alvear Guyamallén Malargüe Tunuyan Las Heras
Beneficiada
Contratos de obra
Modalidad pública para Contrato de Obra Contrato de Obra Contrato de Obra Contrato de Obra Contrato de Obra Contrato de Obra
Ejecución reparaciones con Pública Pública Pública Pública Pública Pública
vigencia de 360
días.
Mejora las Mejora las Mejora las Mejora las Mejora las Mejora las Mejora las
condiciones condiciones condiciones condiciones condiciones condiciones condiciones
Beneficios edilicias de toda la edilicias de toda la edilicias de toda la edilicias de toda la edilicias de toda la edilicias de toda la edilicias de toda la
comunidad comunidad comunidad comunidad comunidad comunidad comunidad
educativa de la educativa de la educativa de la educativa de la educativa de la educativa de la educativa de la
zona. zona. zona. zona. zona. zona. zona.
Durante el Periodo 2018: Con fondos Nacionales

Se ejecutó la construcción y/ o ampliación de los edificios de las escuelas: Ing. Arboit, Jardín M. Ele-
na Walsh, Jardín La Paz, L. L. Olazabal, Ana María Castillo, Nueva Argentina, Margarita Ulloa, Ing.
Pouget, Francisco Arias, Lujan de las Viñas, Moises Chade, Técnica F. L. Beltrán, Técnica Los Corra-
litos, Técnica Tito Francia, Técnica C. Carballo, Técnica Colonia Las Rosas.
219
Proyección 2019/2020: Con Fondos Provinciales
Mantenimiento Construcción Construcción Construcción Construcción Construcción Construcción Construcción

Plan / Obra Edilicio Escuela Escuela Escuela Esc. Ventura Escuela Fuerza Escuela Escuela
Morzone HuyraMuyu Pierini Gallegos Aérea Arg. Candelaria Titarelli
Recuperar y/o
conservar el
estado de los
Objetivo edificios de los Ampliación Edificio Ampliación Edificio Edificio Nuevo Edificio Nuevo Edificio Nuevo Ampliación Edificio Edificio Nuevo
establecimientos
educativos
Anualmente
Tiempo
Ejecucion Anualmente 12 meses 10 meses 15 meses 12 meses 15 meses 10 meses 12 meses
Zona
Toda la provincia Gral Alvear Guaymallén Malargüe Tunuyán Las Heras Las Heras Rivadavia
Beneficiada
Contratos de obra
Modalidad pública para Contrato de Obra Contrato de Obra Contrato de Obra Contrato de Obra Contrato de Obra Contrato de Obra Contrato de Obra
Ejecución reparaciones con Pública Pública Pública Pública Pública Pública Pública
vigencia de 360
días.
Mejora las Mejora las Mejora las Mejora las Mejora las Mejora las Mejora las Mejora las
condiciones condiciones condiciones condiciones condiciones condiciones condiciones condiciones
Beneficios edilicias de toda la edilicias de toda la edilicias de toda la edilicias de toda la edilicias de toda la edilicias de toda la edilicias de toda la edilicias de toda la
comunidad comunidad comunidad comunidad comunidad comunidad comunidad comunidad
educativa de la educativa de la educativa de la educativa de la educativa de la educativa de la educativa de la educativa de la
zona. zona. zona. zona. zona. zona. zona. zona.
Proyección 2019/2020: Con Fondos Nacionales:

Se continuará con la ejecución de las obras en las Escuelas: Ana María Castillo, Nueva Argentina,
Ulloa, Moisés Chade, Luján de las Viñas, Fray Luis Beltrán, Los Corralitos, Tito Francia y los Jardi-
nes Procrear Maipú, Villa Tulumaya, Los Barriales, Bº Belgrano y López Leyton. Se dará inicio a las
siguientes obras, programa 3000 Jardines: Eluney, Sol y Sierra, Conicet, Sara Molina, Liliana Acosta
y Jardín Dorrego.
PRESUPUESTO INVERTIDO:
Durante el Periodo 2018

Del presupuesto provincial en total se han invertido y/o ejecutado la suma de 392 millones de pe-
sos y de acuerdo con el siguiente detalle:
- Destinados a Reparación y Mantenimiento de edificios 297 millones logrando incrementar

en un 120% de lo invertido en el periodo anterior;
- Destinados a Ampliaciones y Edificios Nuevos 85 millones lo que representó un amento del

70% respecto del periodo anterior;
- Destinados a Arreglos Menores y Servicios Generales a Establecimientos 10 millones man-

teniendo los niveles invertidos en el periodo anterior.
220
De Fondos de Programas Nacionales e Internacionales se han ejecutado la suma de 125 Millo-

nes de pesos destinados a construcciones y o ampliaciones.
Proyección 2019/2020
Del Presupuesto Provincial en total se proyecta invertir la suma de 670 millones de pesos y de
acuerdo con el siguiente detalle:
- Destinados a Reparación y Mantenimiento de edificios 427 millones lo que representa un

aumento del 43% respecto del periodo anterior.
- Destinados a Ampliaciones y Edificios Nuevos 232 millones lo que representa un amento del
117% respecto del periodo anterior;
- Destinados a Arreglos Menores y Servicios Generales a Establecimientos 12 millones man-

teniendo lo invertido en el periodo anterior.
De Fondos de Programas Nacionales e Internacionales se proyecta invertir 237 millones de

pesos que a la fecha están pre adjudicados.
Una de las acciones que la Subsecretaría continúa llevando adelante, es la reconversión de los
sistemas de iluminación de los establecimientos educativos que se están interviniendo, sustituyen-
do la iluminación tradicional por sistema Led logrando con ello reducir el consumo de energía en un
30% y con ello el gasto por parte del gobierno en este rubro.
Otra acción que se está llevando adelante desde la Dirección de Mantenimiento y Reparacio-
nes es el tratamiento de los pozos sépticos de los establecimientos educativos con complejos de
bacterias, lo cual está permitiendo reducir la cantidad de desagotes necesarios como así también la
durabilidad de los mismos. Esto lleva tanto a reducir los costos en servicios de desagotes como así
también en un cuidado del medio ambiente.
RESUMEN DE ACCIONES:
- Dirección Mantenimiento y Reparaciones
a- Intervenciones con cuadrillas formadas por personal de la Subsecretaría

Estas intervenciones consisten en la concurrencia a los establecimientos educativos por
parte del personal de la Subsecretaria para relevar el/los inconvenientes y en caso de ser
una reparación menor darle inmediata solución al problema con mano de obra y materiales
de la Subsecretaría. También comprenden la atención de problemas tales como desinfec-
ción, destape de cañerías, desagotes de pozos sépticos, limpieza de tanques de agua los cua-
les se realizan mediante la contratación de estos servicios a terceros.
221
Durante la actual gestión se han realizado por este rubro alrededor de 3000 intervenciones
llevadas adelante por intermedio de las delegaciones de Zona Centro, Zona Norte, Zona
Este, Zona Valle de Uco y Zona Sur dependientes de la Subsecretaría, de forma tal de dar
respuesta a los reclamos de los establecimientos educativos de la toda la provincia.
b- Obras de mantenimiento y reparación de establecimientos educativos:

Este rubro se refiere a tareas que se realizan en los edificios escolares para reparaciones de
baños, de techos, de sistemas de calefacción, de instalaciones eléctricas, de instalaciones de
gas, de desagües cloacales y pluviales, de pisos, de mampostería, de cielorrasos, como así
también la realización de refuerzos estructurales. Estas tareas se realizan mediante la con-
tratación de obra pública a través de las modalidades de contratos por zonas, que incluyen
a más de un establecimiento educativo, o contratos para escuelas individuales. Durante la
actual gestión se han intervenido más de 878 establecimientos educativos.
c- Inversión en equipamiento para escuelas

Otra de las tareas realizadas por la Subsecretaria de Infraestructura Social Básica es la de
adquirir bienes tales como calefactores, termotanques y cocinas para ser destinados a los
distintos establecimientos educativos. Durante 2018 se adquirieron 576 calefactores, 89
termotanques, 11 cocinas comunes y 12 cocinas industriales.
- Dirección de Ampliación y Construcción

Esta dirección tiene a su cargo la ejecución de obra nueva tanto para la ampliación de estableci-
mientos educativos como para la construcción de nuevas escuelas. Esto se realiza mediante la
contratación de obra pública la cual se financia tanto con fondos provinciales como con fondos
de programas nacionales e internacionales.
a- Fondos provinciales
Se están ejecutando las obras de construcción y/o ampliación de las Escuelas: Fuerte San
Carlos, Prof. Luis Morzone, Huayra Muyu, Dr. Daniel Hugo Pierini, Dr. Ventura Gallegos,
Fuerza Aérea Argentina, Candelaria y Titarelli.
En términos generales, desde la Subsecretaría de infraestructura Social Básica se ha puesto

énfasis en dos aspectos centrales: a) el primero de ellos ha sido continuar con mejorar la
funcionalidad de los edificios escolares mediante la atención y solución de las deficiencias
técnicas menores con personal y materiales de la Subsecretaría, y la solución de deficiencias
técnicas mayores y/o edilicias, mediante contratos de obras pública. b) El segundo aspecto
ha sido atender, dentro de las posibilidades presupuestarias, las necesidades de ampliacio-
nes en edificios escolares como así también la construcción de nuevos edificios, financiados
en una parte con recursos provinciales, pero en mayor medida aprovechando todas las lí-
neas y/o programas nacionales existentes para estos fines.
222
GESTIÓN 2016 - 2019
En el periodo se han invertido en total $ 2.249 millones y de acuerdo al siguiente detalle:
- Obras en escuelas con presupuesto provincial por $ 1.229 millones

- Obras en escuelas con presupuesto nacional por $ 917 millones
- Equipamiento escolar por $ 103 millones.
En cuatro años la Subsecretaría multiplicó 10 veces la inversión provincial en obras en escuelas

priorizando la reparación, funcionalidad y puesta en valor de los edificios escolares. Esta inversión
se distribuyó geográficamente en toda la provincia.
Durante el periodo se han intervenido 1.036 edificios escolares lo que representa el 78% de la
totalidad de los edificios escolares de la provincia. Estas intervenciones consisten en reparaciones
tales como sanitarias, techos, instalaciones eléctricas, etc.
Durante el periodo se han construido e inaugurado 11 edificios escolares y están en proceso de

ejecución de obra 13 edificios más.
En cuanto a ampliaciones importantes se han realizado e inaugurado 14 y están en proceso de

ejecución de obra 9 ampliaciones más.
INSTITUTO PROVINCIAL DE LA VIVIENDA
PLANES. PROGRAMAS Y PROYECTOS
- Plan Provincial MENDOZA CONSTRUYE
- Objetivo: El Programa tiene como objetivo reducir el déficit habitacional cuantitativo de

Mendoza, a través del otorgamiento de créditos destinados a la construcción o compra de
vivienda nueva, tendientes a satisfacer los requerimientos de hogares que registran necesi-
dad habitacional.
Se financia el 100% con recursos de la PROVINCIA para construcción de vivienda.
El Plan contempla tres líneas de acción que apuntan a distintos sectores de la sociedad, se-
gún los ingresos netos familiares. Afianza el trabajo conjunto con Municipios, Entidades In-
termedias, pequeñas y medianas Empresas Constructoras que acrediten su domicilio en la
provincia de Mendoza e incorpora a otros actores, como los desarrolladores urbanísticos,
demanda dispersa y Entidades Bancarias.
223
- Modalidad de ejecución:
• Línea 1: Apunta al sector más vulnerable y el que más necesita la presencia del Estado.
Está destinado a grupos familiares cuyos ingresos sumen menos de 2 SMVM. En este caso
las inscripciones podrán realizarse en las Direcciones de Vivienda del municipio donde re-
side.
• Líneas 2 y 3: Están orientadas a aquellos grupos familiares que tengan ingresos de más de
2 SMVM. Los postulantes serán pre-evaluados y priorizados por el IPV para acceder a los
créditos contemplados en cada opción. 496 y 497 /2018
- Tiempo de Ejecución: según el tipo de emprendimiento entre 8 y 12 meses
- Beneficios:
Línea de acción I y II Departamentos de toda la Provincia
Mediante LA Línea 1 del Plan Mendoza Construye durante el 2018 se licitaron 1027
viviendas al sector más vulnerable de la población, mientras que en ejecución se encuentran
235 viviendas.
En relación a las familias que cuentan con más de 2 salarios (Línea 2 y 3), que de todos
modos necesitan apoyo del Estado para poder ingresar a la Banca Privada, se están ejecu-
tando 403 viviendas, entregándose en mayo los primeros proyectos.
Para el año 2019 se proyecta la licitación de 2.000 viviendas en toda la Provincia
- Proyectos con financiamiento provincial y nacional
La Secretaria de Vivienda de la Nación junto a fondos provinciales, financia proyectos para

el desarrollo de soluciones habitacionales que mejoren la calidad de vida de los hogares de
escasos recursos, contribuyendo con el descenso progresivo del déficit habitacional.
Objetivo: Financiar proyectos para la construcción de viviendas con sistemas constructivos

tradicionales o industrializados que cumplan con los estándares mínimos de calidad para
viviendas de interés social, como así también financia ampliaciones, refacciones generales,
reparaciones y/o terminaciones de viviendas que no estén en correcto estado.
Tiempo de Ejecución: entre 8 y 14 meses
Beneficios: Departamentos de toda la Provincia.
224
Estos proyectos permiten beneficiar a las familias que, de manera organizada, han compra-
do un terreno y lo han presentado ante el Municipio para acceder al financiamiento del I.P.V.
con el fin de resolver su necesidad habitacional.
También aquellas familias que solicitaron una ampliación o refacción de su vivienda, fueron
atendidas a través de programas específicos.
- Programa Ahorro Previo
Objetivo: Otorgar créditos para hogares con capacidad de ahorro para la construcción de
la vivienda en terrenos propios, siendo esta una franja que no siempre puede acceder a la
Banca Privada.
El financiamiento contempla:

- Construcción de vivienda nueva según tres alternativas: 55, 69 y 80 mts2
- Terminación de Vivienda
Tiempo de Ejecución: Anual
Beneficios: Grupos familiares con ingresos superiores a $25.000 a $33.000 (a marzo

2019), propietarios de un lote urbanizado y con capacidad de ahorro para afrontar el 30%
del valor total de la vivienda.
Modalidad de ejecución: Por administración por parte del Ahorrista
Desde la vigencia (2005) del Programa se han entregado 909 créditos. En el año 2018
se entregó un número record en créditos (92) por este programa, las familias que lo solicita-
ron se encuentran distribuidas en 12 de los 18 departamentos. Actualmente se encuentran
en ejecución 136 viviendas.
- Plan Integral de Hábitat y Vivienda
Objetivo: Universalizar y mejorar el acceso integral al hábitat, generando oportunidades de

encuentro y convivencia, con un Estado presente y superando la fragmentación socio espa-
cial, siempre respetando el federalismo, la identidad y la diversidad cultural.
Beneficios: Departamentos la Provincia.
Integra a la trama urbana a los sectores más vulnerables de la población, garantizando el

acceso a los servicios básicos.
Mediante este programa hemos finalizado 10 proyectos, y 17 se encuentran en ejecución en

los departamentos de Capital, General Alvear, Godoy Cruz, Guaymallén, Las Heras, Maipú,
225
Santa Rosa, La Paz, Rivadavia, San Martín, San Rafael, Malargüe, lo que significa 10.252 fa-
milias beneficiadas.
- Relocalizaciones por realización de obras públicas
Mayo 2018: “Se ha llamado a Licitación para la compra de terreno y construcción de viviendas,
para la relocalización de 35 familias ubicadas en la traza de la ampliación del Metro tranvía, que
llegará a la estación Panquehua en una primera etapa”. Mayo 2019: Obra adjudicada e iniciada
actualmente.
Mayo 2018: “Se está trabajando en el relevamiento para la relocalización de las familias ubica-
das en la traza de la doble vía a San Juan RN 40”. Mayo 2019: Se ha llamado a licitación a 135
viviendas para la relocalización de las familias ubicadas en la traza de la doble vía a San Juan RN
40, de las cuales se han iniciado 75 (zona urbana). El resto está programado su inicio mayo 2019.
Mayo 2018: “Se terminó con el relevamiento de las 14 familias para liberar el recorrido de lo
que será la obra vial Variante Palmira. A corto plazo estaremos llamando a licitación para la com-
pra de terreno y construcción de viviendas de las familias afectadas”. Mayo 2019: Se trata de 14
familias que tendrán distintas soluciones habitacionales. Se ha llamado a licitación 12 viviendas
y se están gestionando 5 Créditos Rurales a través del Municipio, para liberar el recorrido de lo
que será la obra vial Variante Palmira. Sin embargo, mientras llega la solución definitiva, se está
desembolsando subsidios por Desarraigo a las familias afectadas.
PRESUPUESTO EJECUTADO
El total ejecutado en obra pública durante el ejercicio 2018 fue de $3.007 millones, de esto $1.771
millones de aporte provincial y fondos propios del IPV y $1.235 millones de aporte nacional para
los distintos programas.
Para el Ejercicio 2019 está previsto ejecutar en Erogaciones de Capital (según presupuesto
aprobado) la suma de $ 3.531 millones en total distribuidos en los distintos programas, de los cuales
1.430 millones aporta la Nación por todos los programas vigentes y los fondos provinciales ascien-
den a la suma de $ 2.101 millones. Esto significa que el 60% de los fondos los aporta la provincia de
Mendoza.
- Acciones a destacar
- Cumplimiento de los plazos de obra: En los proyectos que se encuentran en ejecución y los
terminados en esta gestión se ha logrado disminuir los plazos de obra y ajustarlos hasta que res-
peten el plazo de obra previsto, logrando en algunos casos que una obra cuyo plazo de ejecución
era de 10 meses terminara en 7. Este esfuerzo de ordenar la obra y pagar en tiempo y forma, ha
generado un ahorro significativo en el pago de redeterminaciones o UVIS para las obras nuevas.
226
Este ahorro es en beneficio de todos los mendocinos, porque este monto ahorrado es dinero
que reingresa al sistema y representa en nuevas viviendas para las familias que aún esperan.
- Costos Extras en las Licitaciones: Durante años los pliegos licitatorios de barrios del IPV agre-
gaban al valor de la obra gastos extras como por ej. Equipamiento informático, movilidades, mo-
biliario, etc., gastos que además debían ser pagados por familias mendocinas como parte de la
devolución de sus viviendas. Se han suprimido todos estos costos dentro de las licitaciones, lo
que significa un ahorro en el pago del Estado por m2 de cada vivienda y una medida de justicia
hacia las familias beneficiarias, que sólo pagarán en su crédito lo específico a la construcción de
su solución habitacional.
- Incorporación de pequeñas y medianas empresas: Los llamados a licitación de barrios del IPV
ahora se descargan gratuitamente desde la página web y el tamaño de los proyectos, han per-
mitido que más empresas participen en el Sistema Provincial de Viviendas. Esto ha significado
una competencia saludable entre más empresas y ha logrado entre otras cosas que los valores
de las ofertas presentadas por obras licitadas, disminuyan notablemente con años anteriores y
representen un promedio del 2,5% menor con respecto al Presupuesto oficial publicado.
RESUMEN
El Gobierno de la Provincia en conjunto con el Instituto Provincial de la Vivienda tomó la decisión

de poner en marcha un plan habitacional propio, el “Plan Provincial Mendoza Construye” con finan-
ciamiento 100% de la Provincia, a través del otorgamiento de créditos destinados a la construcción
de vivienda nueva.
Este Plan que comenzó a regir en abril del 2018 atiende a diferentes segmentos de la población,
garantizando el mayor aporte a aquellos sectores de la sociedad más vulnerables, cuyos ingresos
son menores a 2SMVM (Salario Mínimo Vital y Móvil) y que necesitan indiscutidamente la ayu-
da del Estado para lograr una solución a su problemática habitacional. Además afianza el trabajo
conjunto con Municipios, Entidades Intermedias, pequeñas y medianas Empresas Constructoras
que acrediten su domicilio en la provincia de Mendoza, e incorpora a nuevos actores, como los de-
sarrolladores urbanísticos, la demanda dispersa y las Entidades Bancarias que en muchos casos
colaboran ampliamente con el Estado en el financiamiento de las viviendas y amplían de este modo
el monto presupuestado para su construcción. Estos nuevos actores estratégicos representan
más fondos para construir viviendas.
Durante el 2018 y en el marco del Mendoza Construye – Línea 1- se han licitado y adjudicado con
fondos netamente provinciales 1.027 viviendas y se concursaron 403 viviendas más a través de la
línea Participación Público Privado (PPP).
Estamos trabajando en este 2019 en la formulación de nuevos proyectos y la preparación

de los llamados a licitación para 1800 viviendas más en toda la provincia, en el marco de este
227
Plan Provincial Mendoza Construye con el objetivo de que la nueva gestión que nos suceda, reciba
una gestión ordenada, al día con sus pagos, con obras en ejecución, que cumplen los plazos de obra y
otras preparadas para su inicio inmediato. Obras que además cuentan esta vez con fondos contem-
plados y aprobados presupuestariamente.
Estas acciones y la importante impronta que el Gobierno de Mendoza ha trazado en la política

habitacional provincial, han permitido durante lo que va de nuestra gestión la terminación de 4751
viviendas y la proyección de culminar el año 2019 alcanzando un total de 7000 viviendas termi-
nadas, las cuales están siendo financiadas en su mayoría con recursos provinciales. También se han
reactivado y finalizado durante nuestra gestión 2.061 mejoramientos que apuntan a disminuir el
déficit cualitativo de la provincia.
Tenemos en ejecución 2163 viviendas y próximas a iniciar 1412 viviendas más; de las cuales
algunas corresponden a viviendas que se construirán para liberar las trazas de obras de gran impor-
tancia para la provincia y significativas para los mendocinos, como la ampliación del Metro Tranvía
y Variante Palmira y la terminación de viviendas que hoy están siendo analizados por la justicia en
el marco de un proceso de corrupción, como lo son las viviendas iniciadas y paralizadas por la Tupac
Amaru.
Continuamos con el Plan Integral de Hábitat, integrando a la trama urbana a los sectores más
vulnerables de la población, garantizando el acceso a los servicios básicos.
Mediante este programa tenemos en ejecución 17 proyectos, lo que representa 10.252 fami-
lias beneficiadas y hemos terminado 10 proyectos correspondientes al Programa PROMEBA III y
Hábitat durante nuestra gestión.
Extendimos y reafirmamos la vigencia del Programa Ahorro Previo, logrando para el año 2018
la entrega de 92 créditos individuales, un número record desde la creación del programa en el año
2005.
Podemos decir además, que la aplicación de cuotas UVA en la devolución de los créditos IPV,
desde diciembre del 2017 ha permitido que el valor nominal del recupero comparando el año 2015
con el 2018 crezca en un 98%. Esto a pesar de la situación económica que está atravesando el país
y gracias a que los mendocinos están comprendiendo, que para que sus hijos tengan la oportunidad
de tener una casa con la ayuda del Estado, deben pagar lo que corresponde por su propia casa y
por ello hemos logrado recuperar el doble de lo recaudado en el 2015. Por otro lado, teniendo en
cuenta la cantidad de familias morosas hemos disminuido en un 17% comparando la cantidad de
morosos en el mismo periodo.
El IPV ha implementado un Sistema de Gestión de Calidad para garantizar la trazabilidad de sus

procesos y monitorear la transparencia del uso de sus recursos, encontrándose próximo a certificar
Calidad en la formulación y licitación de los proyectos del Mendoza Construye bajo Normas ISO
9001/2015.
228
Esta es sin duda una gestión comprometida en la política habitacional de la provincia que aporta
recursos legítimos para la construcción de viviendas sociales y ha ordenado sus procesos para lograr
equidad y transparencia en la licitación y ejecución de la obra, el respeto de los plazos acordados y el
uso eficiente de los fondos del Estado.
Programa Ahorro Previo - Año 2018

Construcción de vivienda nueva o terminación de vivienda existente
En ejecución al 31/12/2017 Iniciados al 31/12/19 Terminados al 31/12/18 En ejecución al 31/12/2018

Departamento
1 2 Total 1 2 Total 1 2 Total 1 2 Total
Capital 2 0 2 0 0 0 1 0 1 1 0 1
General Alvear 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Godoy Cruz 4 0 4 0 0 1 2 0 2 3 0 3
Guaymallén 24 0 24 9 1 10 8 1 9 25 0 25
Junín 3 0 3 2 0 2 2 0 2 3 0 3
La Paz 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Las Heras 15 0 15 4 0 4 9 0 9 10 0 10
Lavalle 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Luján de Cuyo 45 0 45 12 0 12 23 0 23 34 0 34
Maipú 50 1 51 20 0 20 30 1 31 40 0 40
Malargüe 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1
Rivadavia 5 0 5 1 0 1 4 0 4 2 0 2
San Carlos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
San Martín 5 0 5 0 0 0 2 0 2 3 0 3
San Rafael 9 0 9 13 0 13 8 0 8 14 0 14
Santa Rosa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tunuyán 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0
Tupungato 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTALES 164 1 165 62 1 63 90 2 92 136 0 136
Referencias: 1 Construcción de vivienda

2 Terminación de vivienda
Fuente: Gerencia Financiera - IPV
229
Plan Provincial de Vivienda - Mendoza Construye
Plazo de Presupuesto oficial

Expendiente nº Barrio Cant. Viv. Municipio Distrito Código ejecución Mes base julio 2018
TOTAL LICITADAS
MENDOZA CONSTRUYE 1.027
Unión
4268/G/2018 y Progreso 21 La Paz Villa Nueva 2880 10 meses $ 22.569.142.62
Jardin del
4397/G/2018 Sol 10 Tunuyan Ciudad 2884 8 meses $ 10.751.729,54
Virgen del
4592/G/2018 Rosario III 5 Rivadavia Ciudad 2886 8 meses $ 5.833.537,72
Cooperativa
4248/G/18 Los Árboles 25 Maipu Los Arboles 2882 10 meses $ 28.136.134,02
Terrada y
4249/G/18 Paso 13 Maipu Ciudad s/d 8 meses $ 13.948.780,71
Beltran
4346/G/18 Norte III 17 San Carlos Fray Luis Beltran 2861 8 meses $ 19.098.409,94
Los Viñedos
4245/F/18 38 San Carlos La consulta 2881 8 meses $ 14.929.995,94
Juventud
4380/G/18 SanCarlina 10 Junin Eugenio bustos 2885 10 meses $ 13.023.499,30
Posta Medrano
4127/G/18 50 Junin s/d s/d 10 meses $ 56.177.375.94
Proyecto Phillips
4128/G/18 La Pastoza 48 Junin Philips 2877 10 meses $ 53.941.668,19
Juventud Unida
4129/G/18 Etapa II 25 Junin s/d s/d 10 meses $28.136.135,02
Prosperidad
4126/G/18 Barrialina 27 Tupungato Los Barriales 2873 8 meses $ 30.371.842,76
Vecinos de
4131/G/18 Tupungato 15 Tupungato Cordon del Plata 2878 10 meses $ 19.482.665,23
José Hernandez
4132/G/18 ll 22 Tupungato Cordon del Plata 2879 10 meses $ 28.630.664,96
A.M.P.A.R.A.
3772/G/2018 33 Las Heras Cordon del Plata 2860 10 meses $ 40.133.039,56
BEPUP II Etapa
3192/G/18 32 Las Heras La cieneguita 2863 8 meses $ 33.135.426,18
BEPUP III
3194/G/18 Etapa 18 Tupungato La cieneguita 2864 8 meses $ 18.065.088,64
12 de Octubre
3195/G/18 14 Tupungato s/d s/d 8 meses $ 17.041.022,91
Arcangel
2822/G/18 Gabriel 13 San Rafael Cordon del Plata 2867 8 meses $ 15.830.824,16
Los Angeles
2823/G/18 del Atuel 32 San Rafael Ramacaida 2868 10 meses $ 38.992.840,81
Santa Trinidad
2826/G/18 26 Tupungato Cordon del Plata 2870 10 meses $ 31.561.648,33
Parque norte III

2695/G/2018 31 Maipú Gral. Gutierrez 2858 10 meses $ 20.948.639,09
La esperanza -
2697/G/2018 Costa Atuel 20 San Rafael Cañada Seca 2844 8 meses $ 21.870.081,52
230
Plan Provincial de Vivienda - Mendoza Construye
2698/G/2018 El Vivero 24 Junín Medrano 2857 10 meses $ 22.477.961,73
2558/G/2018 Maipú oeste 30 Maipú Ciudad 2845 10 meses $ 28.055.113,75
Florencia Courth
2560/G/2018 de Cavanagh 25 Rivadavia Ciudad 2847 10 meses $ 23.407.487,07
Los
2561/G/2018 Gringos 18 Santa Rosa Ciudad 2848 8 meses $ 16.816.132,90
2562/G/2018 Molina 10 s/d s/d 8 meses $ 9.379.930,19

Junín
Unión Vecinal
2564/G/18 Soles del este 16 Ciudad 2851 8 meses $ 14.957.082,21
Loteo 60º
2565/G/18 Aniversario 28 Malargüe Ciudad 2852 10 meses $ 33.480.404,73
2568/G/18 Tres Estrellas 22 Godoy Cruz Las Tortugas 2855 8 meses $ 20.618.911,05
Grupo Promotor Localidad no

2514/F/18 25 de mayo 10 Santa Rosa identificada 2836 8 meses $ 9.379.930,19
2523/G/18 Al pie del Cristo 24 Tupungato Cordón del Plata 2840 10 meses $ 22.477.961,73
2520/G/18 Rocicler 40 Rivadavia s/d s/d 10 meses $ 37.350.367,12
2526/G/18 Parque Norte II 20 s/d 2843 8 meses $ 20.540.000,8
Los Milagros 27 Maipú s/d 2869 $ 27.141.987,3
2559/G/18 Beltrán 10 s/d 2846 8 meses $ 10.714.987,3
2563/G/18 Caparroz 10 s/d 2850 8 meses $ 10.916.897,9
2518/G/18 Juventud Unida 20 s/d 2838 8 meses $ 20.929.700,0

Junín
3770/G/2018 Los Tamarindos 15 s/d 2862 8 meses $ 18.107.591,4
Union Vecinal
2696/G/18 San José 8 s/d s/d 8 meses $ 8.122.549,9
Union Vecinal
4126/G/18 Barrialina 24 s/d 2839 10 meses $ 22.177.000,0
2566/G/18 Serviagro 28 Luján de Cuyo s/d 2853 10 meses $ 28.291.748,1
2567/G/18 Carmensa IV 10 General Alvear s/d 2854 8 meses $ 12.250.238,9
2525/G/18 BEPUP 1ª Etapa 30 Las Heras s/d 2842 10 meses $ 30.497.177,2
2515/G/18 Liliana Bodoc 16 Godoy Cruz s/d 2835 8 meses $ 30.957.082,2
2516/G/2018 San José II 17 San Martín s/d 2837 8 meses $ 16.922.256,6
231
Plan Provincial de Viviendas - Mendoza Construye - Linea Acción 2
Departamento Emprendimiento Cantidad de viviendas Plazo de obras Monto total en

(meses) Uvis
Bº Azcuenaga 17 10 1.475.887,83
Guaymallen Bº Terruño 42 15 3.869.699,00
Bº El Prado 9 10 809.720,04
Maipu Bº El Recodo 41 10 3.929.587,19
Bº Vista Olivo 29 10 2.747.123,54
Bº Villa Delfina 35 12 2.950.282,65
Las Heras Bº Rio Diamante 97 18 9.423.554,12
Bº Complejo 24 8 1.853.951,89
Residencial San Telmo
Norte
Bº Villa Catalina 13 10 1.116.539,52
Godoy Cruz Bº Conjunto Urbano 72 16 7.414.089,35

Salvador Civit
Lujan de Cuyo Bº Paseo Di Fiore 7 10 952.009,50
Capital Bº Plaza Fontana 17 10 2.194.734,31
403 38.737.178,94
Total Linea Acción 2 - Mendoza Construye 403
232
SUBSECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA
Entendemos la inversión en infraestructura como acción fundamental del desarrollo social desti-
nada a mejorar la calidad de vida y alcanzar igualdad de acceso a todos los mendocinos. Éste ha
sido nuestro principio rector a la hora de desarrollar el plan de obras públicas más ambicioso de
las últimas décadas. En sólo dos años reactivamos y recuperamos la inversión pública provincial,
elevándola de menos del 7% al 11% del presupuesto.
Esta inversión también refleja el compromiso de disminuir las diferencias regionales persisten-
tes en nuestra provincia, llevando nuevos y mejores servicios a todos los municipios de Mendoza.
En 2016, luego de un importante esfuerzo de reordenamiento de las finanzas públicas, pudimos
volver a invertir modestamente en obra pública, recuperando la cadena de pagos, permitiendo vol-
ver a poner en marcha más de 68 obras que se encontraban paralizadas. Entre el 2017 y el 2018
se licitaron e iniciaron nuevos proyectos, quedando los más importantes en pleno proceso de cons-
trucción durante este año 2019 como son las grandes obras en los principales hospitales de la pro-
vincia, además de las vinculadas al sistema de seguridad, vías de comunicaciones, y servicios en
general para todos los mendocinos.
En materia de salud licitamos más de 20 proyectos que van desde centros de salud hasta am-
pliaciones y remodelaciones de los principales hospitales como el Central y el Lagomaggiore en
Capital, el Lencinas en Godoy Cruz, el Perrupato en San Martín, la Etapa I del nuevo hospital de Lu-
ján, el Scaravelli de Tunuyán, el Tagarelli de San Carlos y el Schestakow en San Rafael, habiéndonos
propuesto dejar esta gestión con todos ellos en pleno funcionamiento, además de dejar para una
próxima licitación en el 2020 el proyecto completo de la ampliación del Hospital Humberto Notti.
Todos estos proyectos significan una inversión de más de dos mil seiscientos millones de Pesos y el
desarrollo de casi 57.500 metros cuadrados cubiertos de nueva infraestructura sanitaria.
Otro de los ejes de esta gestión ha sido la reorganización del sistema de administración de jus-
ticia, el que basa su implementación en la construcción de un Polo Judicial Penal, modelo en el país,
equiparable al de Chile. Este ambicioso proyecto dotará al sistema de administración de justicia
de instalaciones modernas, eficientes e integradoras. El Nuevo Polo Judicial Penal contará hacia
finales de año con el nuevo Edificio de la Corte Suprema de Justicia, con el nuevo Edificio del Minis-
terio Público Fiscal y con el Nuevo Centro de Detenidos y Aprehendidos, todos ellos conectados al
penal de San Felipe por un túnel que permitirá la circulación ágil y segura de todos los procesados.
Este proyecto, además de permitir la integración en un mismo espacio de los actores principales,
contribuirá a disminuir significativamente las operaciones de traslados de internos hacia y desde
los juzgados, produciendo un ahorro importantísimo en costos de traslados, atención de personal
de seguridad y riesgos de fuga durante tales operaciones. Todo el proyecto descrito implica una
inversión de más de Dos Mil Millones de Pesos, entre montos de contratos básicos más reajustes
de precios. Destacamos además, que la próxima gestión contará con el proyecto ejecutivo para el
llamado a licitación del nuevo Edificio del Ministerio de la Defensa, cuarto y último edificio que com-
pletará el Polo Judicial Penal de la Provincia de Mendoza.
233
Capítulo aparte merece la inversión en el sistema de seguridad penal, área donde no se había
invertido un solo peso en años. Mendoza hoy se encuentra construyendo dos nuevas cárceles mo-
delo en su tipo que brindarán alojamiento a más de 1800 internos, contribuyendo de esta forma
a mejorar la situación de hacinamiento en la que viven los internos alojados en dependencias del
Servicio Penitenciario Provincia. Estamos hablando por una parte de la nueva cárcel Almafuerte
II construida íntegramente con recursos provinciales y de la nueva cárcel Federal, la que luego de
muchos años de frustración y por iniciativa de este gobierno, se llegó a un acuerdo con el Ministe-
rio de Justicia de la Nación para que fuera Mendoza la encargada de terminar este proyecto, y lo
estamos haciendo. Ya se encuentra operativo más del 70% del sector destinado al alojamiento de
internos de sexo masculino y en los próximos dos meses concluiremos por completo este sector. De
igual forma se licitó y ya se encuentra en pleno funcionamiento la ampliación de la cárcel de mujeres
del Borbollón, y en los próximos días entrará en operación la nueva Alcaidía de Tunuyán, así como el
Complejo Sixto Segura, en San Rafael. Todo lo anterior ha significado una inversión de más de dos
mil quinientos millones de pesos, si consideramos valores de obra básica más reajustes de precios
contemplados en la ley de obras públicas de la provincia.
Otro eje de inversión pública son las instalaciones deportivas y los espacios verdes, los pulmo-
nes de nuestras ciudades. Invertimos más de $400 millones en el Parque General San Martín y el
Parque Cívico en obras de iluminación, videocámaras, calles, veredas, acequias, e instalaciones, para
que las familias vuelvan a disfrutarlos con mejor infraestructura, más servicios y más seguridad.
Pero también construimos el Boulevard Sargento Cabral en Rivadavia, una piscina en Chilecito y los
sanitarios y vestidores en el Polideportivo Suárez de San Carlos.
DIRECCIÓN PROVINCIAL DE VIALIDAD
Otro organismo protagonista de la reactivación de la obra pública que se encontraba paralizado es

Vialidad Provincial. Nuestras rutas estaban en estado de abandono, repercutiendo ello de forma
directa en nuestras actividades cotidianas, sean educativas, productivas o turísticas.
Para revertir esto apostamos por la consolidación institucional y la realización de actividades de

conservación y mantenimiento vial, junto a la planificación y desarrollo de nuevos proyectos.
Enfocados en mejorar el desempeño de la institución y disminuir el gasto improductivo rees-

tructuramos procesos que nos han permitido ahorrar más de $16.000.000 sólo en combustible y
disminuir la planta de personal de 1380 agentes a sólo 952, 428 menos. Este ahorro nos permitió
invertir más y mejor en las rutas provinciales e incorporar tecnología y 70 máquinas viales nuevas
hasta 2018 y se suman 30 más en el último año (camionetas, máquinas viales, equipos de transpor-
te, motoniveladoras, terminadoras para asfalto, retroexcavadoras, rodillos neumáticos y autopro-
pulsados), algo que no ocurría en esta magnitud desde 1984.
Por cuanto a la conservación y mantenimiento vial ya hemos logrado conservar 6.500 km de

rutas provinciales hasta julio de 2018 y esperamos terminar la gestión con 8.000 km intervenidos.
234
También hemos finalizado obras que parecía que no iban a ver la luz como es el túnel de enlace
entre Cacheuta y Potrerillos. Asimismo, ya vemos los primeros cambios en la costanera, una obra
de U$S15.000.000 financiados por el BID, y hemos encarado proyectos que por su complejidad ha-
bían sido dejado de lado en gestiones anteriores como son los desvíos de carga pesada de Tunuyán,
San Rafael y General Alvear.
Este nivel de actividad contrasta al considerar que en el año 2015 no se realizó ninguna obra
por administración, mientras que entre 2018 y 2019 se realizarán 140 obras de calidad en toda
la provincia con personal propio capacitado, profesionalizado y equipado. En la gestión anterior el
esquema de ejecución era realizado en su totalidad por empresas privadas con un costo de entre
$12 y $13 millones el kilómetro, mientras que en la actualidad el costo oscila entre $3 y $4 millones
el kilómetro, gracias a haber recuperado la capacidad propia de realización de obras.
ZONA NORTE
Refuncionalización de Avenida Costanera desde calle Brasil hasta el Carril Rodríguez Peña
Es una obra esencial para devolver seguridad y comodidad a un sector del Gran Mendoza donde
confluyen usuarios de la ciudad capital, de Godoy Cruz, Guaymallén, Maipú, Luján de Cuyo y zonas
de influencia.
Los trabajos incluyeron el sellado de juntas y la reparación de las losas de hormigón, el reempla-
zo de las lámparas de sodio por las nuevas luminarias LED, la construcción de isletas para los giros
a la izquierda en el carril Rodríguez Peña, la colocación de defensas tipo New Jersey en el cantero
central de avenida Costanera, la reposición de columnas en todo el sector, el reemplazo de las de-
fensas metálicas averiadas y la colocación de nueva señalización vertical y demarcación horizontal.
Refuncionalización de Avenida Costanera desde La Rotonda Del Avión hasta calle Brasil
La obra, actualmente en ejecución, fue gestionada por el Gobierno de Mendoza ante el BID e inclu-
ye la mejora de la estructura de pavimento en ambos sentidos de circulación, la construcción de dos
nuevos puentes: Uno para comunicar calle Lavalle, de Guaymallén, con calle Bajada de Arroyabes,
en Ciudad, y otro que desembocará en la rotonda del avión para descongestionar el nudo que se
produce en la intersección con Carril Mathus Hoyos, la ampliación de puentes y construcción de
dársenas de giro a la izquierda en la intersección con calles Catamarca, Buenos Aires y Beltrán, la
colocación de semáforos inteligentes, nueva iluminación para las áreas vehiculares y peatonales,
incorporación de ciclovía, ampliación de sectores para el paso peatonal, construcción de rampas
para personas con movilidad reducida, reconstrucción de cunetas, colocación de nuevas barandas
de protección en torno al canal Cacique Guaymallén y nueva señalización y demarcación.
Reconstrucción del Carril Ponce (Ruta Provincial 5)

La obra ha comprendido la ampliación de la calzada a 7.30 metros de ancho, la demolición del pavi-
mento de hormigón existente, la construcción de una nueva estructura del mismo material con un
espesor de 23 centímetros, la ampliación de las banquinas, la construcción de alcantarillas de hor-
235
migón armado en las calles transversales, la construcción de cunetas y cordones, la construcción de

una red de cloacas y de la red de agua potable apta para las conexiones domiciliarias, la construcción
de puentes para el acceso a las propiedades, la ejecución de obras de drenaje, la iluminación del tra-
mo a intervenir y la colocación de nueva señalización y nueva demarcación horizontal.
Construcción del enlace de calle Juan José Paso (Acceso Sur) con Ruta Panamericana
Es una de las obras de infraestructura más importantes que se desarrollan en el Gran Mendoza e
implica otorgar una nueva alternativa de comunicación a miles de usuarios que diario se desplazan
desde Luján de Cuyo y Maipú hacia Godoy Cruz y la ciudad capital. Actualmente se han iniciado los
trabajos de pavimentación de la nueva rotonda, que estará emplazada en la intersección de calles
San Martín y Juan José Paso (sector donde se ubica la ex estación YPF), una de las tres rotondas
que están siendo construidas. Las otras dos quedarán ubicadas en la intersección de calles Ugarte
e Irigoyen y Álzaga y Laprida.
La obra cuenta con dos tramos en ejecución. El primero se extiende desde la Ruta Nacional 40
(Acceso Sur) hasta calle San Martín, y el segundo se extiende desde dicha arteria hasta la Ruta Pro-
vincial 82 (Panamericana).
En ese segundo segmento se han construido dos calles colectoras que contendrán un boulevard
amplio conformado por un cantero central, el cual quedará definido junto a una ciclovía, una pista de
running, y otros detalles diseñados para ofrecer un nuevo espacio verde en torno a la nueva obra.
Modernización de calle San Francisco De Asís

Finalizó la primera etapa de los trabajos de modernización desde calle Las Tipas hasta la rotonda de
ingreso al Teatro Griego Frank Romero Day.
De esta manera concluyó la primera etapa de la obra de remodelación de uno de los ejes más
transitados del Parque General San Martín, trabajos que han definido dos calzadas de 3 metros de
ancho por cada sentido de circulación, banquinas más amplias y pavimentadas, construcción de cu-
netas, mejora del arbolado y la construcción de dos rotondas: una de ellas ubicada en la intersección
con calle Juncal, de Godoy Cruz, y otra emplazada frente a las dependencias de la UNCuyo, es decir,
edificios del Liceo Agrícola y Enológico, del DAD y de Señal U.
Reconstrucción de la Ruta Provincial 13, Barrio Municipal, Las Heras–Uspallata.

Los trabajos se desarrollan sobre uno de los suelos más difíciles de Mendoza. Piedras de distinto
tipo y tamaño, pendientes pronunciadas y vertientes naturales conforman la traza que une el barrio
Municipal de Las Heras con Uspallata. La traza está siendo modificada en toda su extensión: seten-
ta kilómetros que unen Uspallata con el barrio Municipal de Las Heras en un recorrido que ofrece
vistas asombrosas, similares a las que se pueden apreciar en la trepada al camino que conduce al
Cristo Redentor, al costado de la Ruta Nacional 7.
236
Reconstrucción de Calles General Paz y Callejón Barrionuevo, Las Heras

Ambos ejes canalizan un importante caudal de tránsito en el sector Este del departamento y son
fundamentales para la comunicación con Guaymallén a través del vínculo con la calle Pedro Pas-
cual Segura. Las dos arterias están ubicadas en el sector sur de la IV Brigada Aérea, donde casi la
totalidad del tránsito diario establece comunicación con la calle Pedro Pascual Segura, una de las
principales arterias en la circulación Este – Oeste de ambos departamentos.
La obra de reconstrucción de calle General Paz cuenta con 3,5 kilómetros (desde calle Indepen-
dencia hasta calle Aristóbulo del Valle) y era, desde hacía muchos años, una arteria cuyo pavimento
presentaba una profunda degradación, generando múltiples inconvenientes a los usuarios.
Programa de Forestación en convenio con Entidades Educativas

En una acción conjunta entre Vialidad Provincial y la Escuela Técnica Ecológica Ambientalista de
Godoy Cruz, comenzó el plan de forestación en distintos espacios de Mendoza. La primera etapa se
desarrolló en los miradores del Dique Potrerillos.
Si bien el organismo vial forma parte de programas de este tipo en distintos departamentos de
la Provincia, esta experiencia impulsada con un colegio cuyo perfil está íntimamente relacionado
con las problemáticas agroambientales, es inédita y la idea es replicarla de manera constante.
El plan de forestación comprende a los distintos miradores ubicados en torno al dique Potreri-
llos, para los cuales se ha diseñado un área reservada para el estacionamiento de vehículos, sendas
peatonales, parrillas y cartelería específica.
ZONA ESTE
Reconstrucción Ruta Provincial 153 Monte Comán – Las Catitas

La obra comprendió 30 kilómetros en inmediaciones de Ñacuñán y representa contar con toda la
traza en óptimo estado. La ruta presenta un creciente caudal de tránsito conformado en un 60 por
ciento por transporte de carga pesada que se desprende de la Ruta Nacional 7 (corredor biocéani-
co), desde el Este de Mendoza hacia San Rafael, General Alvear, Malargüe, Neuquén y el resto del
sur del País.
Reconstrucción de Ruta Provincial 62 “La Florida”, Rivadavia

Los trabajos se extendieron desde la calle Galigniana (donde está emplazada la histórica Bodega
Gargantini), hasta la Ruta Provincial 71, eje que permite la vinculación con la Ruta Provincial 153
(Monte Comán – Las Catitas). La obra de repavimentación significa devolver al sector productivo
de Rivadavia una vía segura y apta para el importante caudal vehicular que nuclea. Allí se concen-
tran establecimientos industriales de larga trayectoria, bodegas de renombre, escuelas primarias,
secundarias y terciarias (Bautista Gargantini, Heriberto Baeza y Amadeo Jacques) y otras ubicadas
en cercanías de la Ruta 71, como la Escuela Mohamed Dib El Musri, del distrito La Central.
237
Reconstrucción de Calle Miguez
Repavimentación con Microaglomerado en Calles de Los Distintos Departamentos
Construcción de puente sobre El Río Tunuyán a la altura de calle Liniers en Rivadavia

La obra representa superar años de inconvenientes producidos por intensas lluvias y la crecida del
río Tunuyán inferior, que impedían la comunicación entre ambos distritos.
Emplazado en una zona eminentemente productiva, el puente que se está construyendo sobre
el río Tunuyán inferior -sector sur del distrito Santa María de Oro, Rivadavia- es un nexo esencial
para la vida del lugar.
La obra propuesta por el Gobierno de Mendoza a través de Vialidad Provincial, se ubica en un

sector estratégico del departamento donde la producción vitivinícola, de frutales, olivos, y hortali-
zas son la base de la economía local.
El puente que se está ejecutando implica restablecer el vínculo de las calles Liniers y Nueva Gil
posibilitando que todo el tránsito que proviene del carril Almirante Brown continúe en dirección a
la Ruta Provincial 62 y zonas vecinas.
ZONA SUR
Reconstrucción Ruta 222 ingreso a Las Leñas, Malargüe

La obra comprendió tres tramos: Ingreso al complejo Las Leñas - Pozo de las Ánimas; Pozo de las
Ánimas - Laguna de la Niña Encantada; Laguna de la Niña Encantada - intersección con Ruta Na-
cional 40. La obra es una de las más importantes desarrolladas en el sur de Mendoza a partir de la
influencia turística y económica de esta traza.
Repavimentación de Rutas Provinciales 175 Y 179, camino a Las Malvinas, San Rafael
Es una obra sumamente importante para un amplio sector agrícola y ganadero de San Rafael com-
prendido en los distritos Rama Caída, Cañada Seca y Las Malvinas. La nueva carpeta asfáltica re-
presenta un beneficio directo para un conjunto de emprendimientos turísticos, principalmente ca-
bañas y sitios de esparcimiento, para las escuelas ubicadas en la zona, para una serie de fincas, y
para favorecer el vínculo con el centro de la ciudad y con la ruta 173 que conecta con el circuito del
Cañón del Atuel
Construcción de Rotonda en Ruta Provincial 165 y Avenida Alberdi, San Rafael

Diseñada para resolver un punto sumamente vulnerable en la circulación vial del área perimetral
de la ciudad de San Rafael, donde se “encuentran” los usuarios provenientes del norte de Mendoza
que se dirigen al sur y viceversa, además de los provenientes de los distritos Rama Caída, Cuadro
Nacional, Cañada Seca, Real del Padre y Villa Atuel, entre otros.
238
Construcción puente badén sobre El Río Diamante y Reconstrucción de calle Los Filtros, San
Rafael
La obra se ha desarrollado en el sector oeste de la ciudad y ha comprendido la repavimentación del
tramo más transitado de calle Los Filtros y la construcción de un Puente Badén sobre el río Dia-
mante. De esta manera, todo el transporte de carga pesada cuenta con esta alternativa para evitar
el paso por el radio céntrico del departamento.
La obra establece además una nueva conexión entre calle Los Filtros y la Ruta Nacional 144 y
genera un nuevo vínculo entre los distritos Las Paredes y Cuadro Benegas.
Pavimentación de Arterias Centrales del Distrito Las Paredes, San Rafael

La obra comprendió las calles Bertani, Costa de las Vías y Bianchi, ubicadas en el sector norte de la
Ruta Nacional 143. En todos los casos se trata de arterias que presentaban un profundo deterioro
y que ahora cuentan con una nueva carpeta asfáltica para optimizar la circulación.
Se trata de arterias que sirven a un amplio sector productivo ubicado al Este de la ciudad y que
tienen también un componente turístico a partir de ser el nexo con nuevos emprendimientos, con
bodegas tradicionales y espacios de recreación, en un área donde se encuentra el Aeropuerto de
San Rafael, el Autódromo de Las Paredes y el predio del Nevado Golf Club, entre otros sitios em-
blemáticos del departamento.
Los trabajos de estas características suman en el distrito Las Paredes 7.000 metros reconstrui-
dos si se tiene en cuenta la obra sobre calle Sarmiento, entre las calles El Toledano y Bentos, la obra
de calle Costa de las Vía, entre Zamarbide y Bertani, el trabajo sobre ésta última, desde Las Vírge-
nes al Norte, y la recomposición sobre calle Bianchi.
Repavimentación de calles En Monte Comán

La obra comprendió las calles Santa Fé, Navarro, San Juan y Mar del Plata, de Monte Comán, las
cuales conforman un trayecto que sirve de nexo entre las rutas 146 y 171 y es esencial para brin-
dar mayor seguridad a los usuarios que realizan el trayecto San Rafael - General Alvear y zonas de
influencia. La obra forma parte del grupo de trabajos que Vialidad Provincial ha licitado y ejecutado
bajo la modalidad mixta, a través de la cual el organismo vial se encarga de contratar una serie de
ítems y de efectuar el resto con su propio personal, maquinarias y presupuesto.
Reconstrucción del sector más transitado de la Ruta Provincial 171, Real Del Padre.
La conexión de General Alvear con San Rafael cuenta con la obra de repavimentación del tramo con
mayor caudal vehicular de la Ruta Provincial 171 (Calle Río Negro), en Real del Padre. La obra inclu-
yó la construcción de una nueva carpeta asfáltica, una intersección con pavimento de hormigón y
nueva señalización, entre otros detalles.
239
Construcción de puente sobre El Canal Marginal, San Rafael

La estructura está siendo emplazada en elsector donde confluyen la avenida El Libertador y las
intersecciones con las calles Papa Juan XXII y Federico Cantoni. El área conforma una de las vías de
acceso a Valle Grande y al circuito del Cañón del Atuel.
Reconstrucción de Avenida Balloffet, San Rafael

La obra era esencial para el departamento debido a la importancia que tiene dicha arteria en la co-
municación del radio céntrico con el sur de la ciudad y a su influencia para el desarrollo económico
y turístico.
Los trabajos comprendieron la repavimentación de la avenida en el sector donde presenta ma-

yor caudal de tránsito, es decir, desde el empalme con avenida Hipólito Yrigoyen hasta el sector
donde se ubica el Club Ing. Balloffet, una extensión de 4,5 kilómetros.
Por su ubicación, la avenida Balloffet (tal es el nombre que la Ruta Nacional 143 adopta en el
centro de la ciudad), es parte central de la estructura vial de San Rafael. Posee un caudal de tránsito
en permanente crecimiento ya que comunica a los usuarios que se dirigen desde el centro hacia los
distritos Rama Caída y Cuadro Benegas, y a su vez, canaliza el tránsito que se dirige hacia El Sosnea-
do, Las Leñas y el resto de Malargüe, a través del empalme con la Ruta Nacional 144.
Al mismo tiempo, es el eje por el cual se arriba al circuito de Valle Grande y El Nihuil mediante
el vínculo con la Ruta Provincial173, y también es nexo con General Alvear en dirección al sureste.
Construcción de Nuevo Edifico para la Sede San Rafael de Vialidad Provincial

La nueva delegación está en ejecución y contará con 2.000 metros cuadrados cubiertos, oficinas
administrativas, espacios de servicio, depósitos, estacionamiento cubierto para el resguardo de la
flota de maquinarias, estación de reserva de combustible, y un taller de aproximadamente 750 me-
tros cuadrados. De esa forma, todo el movimiento de maquinaria vial pesada que desde 1938 tiene
su espacio en la esquina de Comandante Torres e Independencia se trasladará a un ámbito más se-
guro y la delegación actual quedará integrada al conjunto de edificios que conforman los Tribunales
de Justicia del departamento donde también se ubica el Hospital Teodoro Schestakow.
Acuerdo para ampliar el Potencial Turístico del Cañón del Atuel

Fue suscripto por la DPV y la UTN Regional Mendoza. Ambas entidades establecieron la realización
del relevamiento del denominado “circuito chico” de la Ruta Provincial 173 en San Rafael y determi-
nar todos los componentes necesarios para otorgar al recorrido un perfil internacional. El estudio
está concentrado en el sector de suelo natural de la Ruta 173, una traza que a nivel turístico está
entre las más visitadas de Mendoza principalmente durante los meses de verano. El objetivo es con-
tar con información detallada que permita a la Provincia conocer las variables técnicas, económicas
y ambientales para generar el mejor diseño posible a la hora de pavimentar el tramo y ordenar todo
el caudal turístico del lugar.
240
Reconstrucción y pavimentación de calles en General Alvear

Se repavimentaron las calles Ingeniero Lange y Uspallata y se reconstruyó la calle Martín de Irigo-
yen, un eje vital para la comunicación del centro de General Alvear con el sector sur de la ciudad.
En forma simultánea se pavimentó el tramo más degradado de calle Chaperouge, que vincula el
centro del departamento con un conjunto de barrios ubicados en el área sur.
Las obras de reconstrucción también han incluido a: La calle 4, que comunica con una serie de
fincas y nuevas cabañas ubicadas en el sector norte de la ciudad; Arterias ubicadas en inmediacio-
nes de calle 7; Calles internas de los barrios “La 53”, “El Monarca”, “Los Ángeles”, entre otros, además
de las calles Presidente Illia, Albox y Juan Pablo I, entre otras.
Recomposición de arterias mediante Sistema Slurry

El organismo continúa desarrollando obras de mejoramiento de calles en Alvear Oeste y Carmensa
mediante el mencionado sistema. Los trabajos son una constante en aquellos sectores donde los
pavimentos presentan distinto grado de deterioro y que, en la mayor parte de los casos, resultan
fundamentales para las áreas productivas de la Provincia.
ZONA CENTRO
Pavimentación de un tramo de la Ruta Provincial 89 “La Carrera”, San José, Tupungato.

La obra tiene una extensión de 6,5 kilómetros
“La Carrera” es un eje que comunica Tupungato con la villa de Las Vegas en Potrerillos y en su re-
corrido sirve a numerosas estancias ganaderas y fincas donde se cultiva papa, hortalizas y frutales.
Ampliación y pavimentación de arterias para el Desvio de Cargas Pesadas en Tunuyán: calles

Melchor Villanueva, Francisco Delgado, La Argentina.
Con la tarea de pavimentación de las calles Melchor Villanueva y Francisco Delgado, en Tunuyán,
se inició una de las últimas etapas para completar la obra que ofrecerá una nueva alternativa al
transporte de cargas pesadas que se desplaza habitualmente hacia el Valle de Uco y hacia el sur de
la Provincia.
La obra tiene un componente decisivo para la seguridad del centro del departamento cuya prin-
cipal avenida es la Ruta Nacional 40, por la cual se desplaza todo el tránsito pesado que realiza el
recorrido norte - sur, sur - norte de Mendoza, incluyendo el transporte de cargas peligrosas.
El ritmo de marcha de ese importante caudal de vehículos pesados se contrapone con el movi-
miento comercial del centro de Tunuyán y junto a las demoras lógicas que este contraste provoca,
se ha generado un perjuicio a la estructura de pavimento de la Ruta 40, la cual presenta sectores
ahuellados y otros tipos de deformaciones producto del peso que recibe a diario.
241
Reconstrucción de un sector de la Ruta 92, desde calle El Correo (Tunuyán) hasta calle Tregea
en la Consulta, San Carlos
El segmento intervenido consta de seis kilómetros que son fundamentales para el desarrollo de un
amplio sector productivo del Valle de Uco donde se ubican fincas, bodegas, emprendimientos turís-
ticos, establecimientos industriales, los cuales, a través de la ruta 92, establecen la comunicación
con la Ruta Nacional 40, eje central para unir el centro con el norte y el sur de la Provincia.
Reconstrucción de calles eminentemente productivas: calle Clodomiro Silva, Vista Flores, Tu-
nuyán; calle La Superiora, La Consulta, San Carlos.
“Clodomiro Silva” es una arteria clave dentro del esquema productivo y turístico de Tunuyán. Co-
munica con las bodegas que forman parte de Clos de los Siete, y tiene directa vinculación con las
rutas provinciales 92 y 94, ambas estratégicas en el contexto de rutas que integran el Valle de Uco.
En San Carlos, se está ejecutando la reconstrucción de calle Curto, una vía que vincula un con-
junto de fincas con las rutas 95 y 92, dentro de la zona productiva del distrito La Consulta.
Y en forma simultánea se desarrollan los trabajos de reacondicionamiento de calle La Superiora,

en el mismo ámbito de La Consulta, en una extensión de 4 kilómetros. Son las labores previas a la
construcción de una base estabilizada que permitirá mejorar las condiciones de transitabilidad a un
importante número de productores del departamento.
PRINCIPALES PROYECTOS
Refuncionalización de la Ruta Provincial 82 (Panamericana)

La obra diseñada por la DPV tiene como objetivo modernizar el circuito que une el corredor del
oeste con Cacheuta, una realización que potenciará el desarrollo turístico de una amplia zona del
norte de Mendoza.
Los detalles del proyecto, incluyendo el diseño general de la obra y sus aspectos sociales y am-
bientales, han sido expuestos en sucesivas reuniones durante 2018 y la primera parte de 2019 por
parte de un equipo técnico de la Dirección Provincial de Vialidad ante los vecinos de la ruta, repre-
sentantes de las distintas asociaciones que tienen injerencia en el camino que conduce a Cacheuta
y Potrerillos, comerciantes, titulares de emprendimientos turísticos, inmobiliarios, y recreativos,
entre otras actividades.
El proyecto, elaborado íntegramente por el organismo vial, comprende seis tramos: El primero,
entre calle Ugarte y calle Bajada de la Cuesta. El segundo, desde el corredor del oeste hasta la calle
Gobernador Ortiz. El tercero, desde la calle Gobernador Ortiz hasta el ingreso a la Playa de Luján
de Cuyo. El cuarto, desde la Playa de Luján hasta el sector donde inicia el pavimento de hormigón.
El quinto, desde éste último sector hasta el Puente Frasca. Y el sexto, desde dicho puente hasta
Cacheuta.
242
La obra en su conjunto propone ampliar la capacidad de la actual Panamericana estableciendo

un perfil de camino tipo autopista urbana, incluyendo una serie de modificaciones diseñadas para
mejorar la seguridad de los distintos usuarios y jerarquizar la traza teniendo en cuenta el actual
aumento del caudal de vehículos y previendo los volúmenes a futuro.
Primera Etapa de la Doble Vía Mendoza – San Juan

Es una de las obras de infraestructura más importantes del centro oeste del País que implica je-
rarquizar y brindar mayor seguridad a los miles de usuarios que realizan el trayecto entre ambas
provincias. El proyecto ha sido diseñado íntegramente en Vialidad Provincial.
La primera parte de la doble vía Mendoza – San Juan se extiende desde el aeropuerto Francisco
Gabrielli hasta la Ruta Provincial 34, ingreso a Lavalle.
La obra a desarrollar tiene una extensión de 20 kilómetros sobre la Ruta Nacional 40 con un
diseño que responde a la construcción de una autopista con dos calzadas separadas de doble trocha
con 7,3 metros de ancho cada una, con pavimento de hormigón, construcción de intercambiadores,
construcción de calles colectores pavimentadas y enripiadas según los distintos caudales de tránsi-
to, construcción de banquinas externas con un ancho de 3 metros, y construcción de pasarelas en
sectores específicos, entre otros detalles propios de la seguridad vial.
El diseño, para la primera etapa, comprende la construcción de dos rotondas, una ubicada en el
acceso al aeropuerto y otra ubicada en el acceso a calle Álvarez Condarco y al Parque Industrial de
Las Heras.
Asimismo, la obra contará con seis intercambiadores a desnivel e iluminados en las interseccio-
nes de la ruta 40 con calle Paso Hondo; Con el empalme a un sector específico donde a futuro se
ejecutarán los anillos de circunvalación del Gran Mendoza; Con calle San Ramón; Con el acceso a El
Pastal; Con calle San Esteban y con la Ruta Provincial 34, acceso al departamento Lavalle.
PRINCIPALES ACCIONES
Lucha contra los Incendios en el Sur provincial

El organismo destinó 70 máquinas y 80 hombres para hacer frente a uno de los mayores incendios
desatados en el País a fines de 2017 y comienzos de 2018. Debido a la dimensión de los distintos fo-
cos, fue necesario distribuir maquinaria y personal en torno a una superficie de casi 500 kilómetros
para realizar apertura de picadas, desmonte, limpieza y rectificación de banquinas, junto al aporte
constante de agua a los camiones de bomberos y a un conjunto de áreas donde fue necesario enfriar
la superficie para evitar el reencendido.
La magnitud del fenómeno determinó un trabajo sumamente intenso en torno a las rutas 203,
204, 205, 206, 146, 171, 153, entre otras, las cuales conforman la principal estructura vial de los
243
campos ubicados entre San Rafael y General Alvear, zona altamente vulnerable a los incendios du-
rante los meses de verano.
Trabajos de conservación en Rutas y Caminos Ganaderos

Los trabajos de conservación en el esquema de rutas ganaderas son una constante para Vialidad
Provincial, tarea que permanentemente demanda organizar una logística específica teniendo en
cuenta las distancias para el traslado de material, los insumos para el personal y las maquinarias y la
provisión de agua, entre otros detalles.
Compra de nuevas maquinarias

El Gobierno de la Provincia efectuó la compra de nuevas maquinarias para la DPV a partir de una
inversión de más de 300 millones de pesos.
Instalación de luminarias led en puntos estratégicos de la provincia

Los trabajos de recambio a la nueva tecnología se han desarrollado en el corredor del Oeste, en
avenida San Francisco de Asís, en calle Boulogne Sur Mer, en la denominada rotonda del avión, en
avenida Costanera, en avenida Balloffet de San Rafael, y en distintos sectores céntricos de los de-
partamentos. El reemplazo por las lámparas de sodio representa un ahorro notable en los costos de
energía y genera mayor confort al momento de conducir.
El reemplazo de las lámparas de sodio por las de tecnología LED implica una serie de beneficios
entre los cuales figura el ahorro del 40 por ciento en el costo de energía para el Estado Provincial,
la mayor vida útil del nuevo sistema, la facilidad de mantenimiento y encendido, y el cambio a favor
de una mayor seguridad vial si tenemos en cuenta la eficiencia luminosa y la claridad que ofrecen
las lámparas LED.
Desde el punto de vista técnico, las lámparas LED permiten convertir cada vatio en una canti-
dad que varía entre los 130 y 170 lumens, lo cual determina un campo visual más cómodo para los
usuarios, generando un mayor confort al conducir.
244
DEPARTAMENTO GENERAL DE IRRIGACIÓN
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DEPARTAMENTO GENERAL
DE IRRIGACIÓN
INFORME DE GESTIÓN
Un Plan de Sequía, obras y cambios en la forma de distribuir el agua de riego son los pilares de la ac-
tual gestión al frente del Departamento General de Irrigación. Y de la mano con esto está una mayor
eficiencia en el uso de los recursos y el gasto, como así también el control sobre las distintas activi-
dades que usan agua y la mayor exactitud y seriedad posible en los pronósticos que da el organismo.
De ahí que el Plan de Sequía, el Plan de Obras, los Cambios en el riego, la eficiencia en la re-
caudación y administración del dinero, lo que ha hecho hasta ahora la Dirección de Policía del
Agua y la Dirección de Gestión Hídrica, son las áreas de las cuales el organismo da cuenta en este
informe y anexo.
El pasado 12 de octubre, como cada año en esa época, Irrigación presentó el Pronóstico de
Escurrimiento de Aguas Superficiales de los ríos de Mendoza 2018-2019. Su importancia está
directamente relacionada con el cronograma anual de erogaciones que se realiza para el sistema
hídrico de Mendoza. Y las escasas nevadas del pasado invierno indican que habrá problemas para
satisfacer las demandas, en todas las cuencas.
Casi a una década de declararse la emergencia hídrica por primera vez, Irrigación ha dispuesto
no hacerlo un año más, ya que según los datos hidronivometeorológicos de este año, esta escasez
de agua es la “nueva normalidad”.
El pronóstico de volumen de agua para la temporada 2018-2019, para todos los ríos de la Pro-
vincia, es de un año seco. Es decir que escurrirá menos del 65% de un año medio o normal. Casi
todos los ríos van a estar entre el 50% y el 60%.
Esta sequía prolongada es la más larga en la serie de registros existentes (100 años para varios
ríos). La sequía de los `60 tuvo algunos años más severos (más secos), pero no fue tan larga.
Los expertos consideran que esta sequía está dentro de la variabilidad climática de la región y
no, aún, el cambio climático tal como se ha estimado. Este año ha sido el más cálido de la serie de
temperaturas registradas para nuestra región y siete de los años más cálidos se han dado en
los últimos 10 años.
Plan de sequía
El Departamento General de Irrigación está instrumentando una serie de acciones para ampliar
aún más el apoyo de esta institución al desarrollo y la calidad de vida de los mendocinos. Pero sobre
todo, para convertir a Mendoza en una tierra capaz de enfrentar los problemas que se presentan,
ante la situación ocasionada por el Cambio Climático y la extensión de una sequía que marca clara-
mente cuál es el mayor desafío de los mendocinos, en materia de recursos hídricos.
246
DE IRRIGACIÓN
Sin lugar a dudas, la sequía es el gran tema de nuestro tiempo. El Departamento General de Irri-
gación, trabaja precisamente con el firme compromiso de reducir los problemas hídricos, gestionan-
do con modernos instrumentos un recurso que posiblemente sea el más estratégico en este siglo
XXI. A través de su historia, Mendoza ha demostrado ser capaz de grandes avances, para cambiar
la realidad, cuando tuvo claro su objetivo: así también, según la actual gestión de gobierno, debe
evolucionar positivamente en su lucha sin pausa contra el desierto, en defensa de sus oasis, hasta
lograr en el tiempo la sustentabilidad deseada, ante el fenómeno creciente de la sequía prolongada.
En otras palabras, hemos empezado a integrar el concepto de Seguridad Hídrica como herramienta
estratégica, en el marco de la Gestión Integrada de los Recursos Hídricos. Este es un paso funda-
mental en el cambio de paradigma que nos imponen los nuevos tiempos.
Nuestro objetivo no sólo ha consistido en mostrar el urgente cambio de paradigma (de un en-
foque reactivo a uno preventivo), sino en elaborar con total seriedad un Plan de Sequía propio de
Irrigación, a fin de contar con una herramienta de mayor capacidad y eficiencia, para enfrentar tanto
los problemas actuales como los del futuro. En general, consiste en utilizar sistemas de vigilancia y
alerta temprana, trabajar en medidas de prevención y mitigación, aplicar respuestas consensuadas
y prestar la debida atención a las emergencias, además de presentar una serie de obras relaciona-
das a la moderación de fenómeno, como el sistema de riego acordado y riego a la demanda. Nuevas
formas de distribuir el agua de riego.
Teniendo en cuenta cada una de nuestras vulnerabilidades y los impactos de la sequía. Con la
consiguiente gestión del riesgo, la adecuación de la infraestructura, la implantación progresiva de
medidas concretas, los cambios de hábitos, las actuaciones en la fase de emergencia y en el lar-
go plazo, los proyectos específicos para afrontar la sequía, revalorizando también la sostenibilidad
económica de las obras.
Además, las líneas de trabajo del organismo son complementarias de iniciativas nacionales e
internacionales, porque la intención es remarcar que este Plan de Sequía en desarrollo, necesaria-
mente requiere de contar con la mayor participación posible, ya que nuestro objetivo estratégico
es obtener en el futuro la seguridad hídrica, mediante una gestión idóneamente integrada de los
recursos hídricos provinciales.
Este Plan de Sequía, como primer paso promueve la participación de la comunidad y estimula de
manera decidida la concientización de la misma, buscando la toma de conciencia social y, al mismo
tiempo, la mayor eficiencia de los instrumentos técnicos, en relación al impacto de la sequía, con
acento en las tendencias crecientes de deterioro de nuestros recursos, tanto a nivel cuantitativo
como cualitativo.
Muchos países en el mundo han implementado una serie de estrategias y/o acciones reactivas
y proactivas a nivel legal, institucional, educativo, informativo, tecnológico, entre otros, tendientes
a abordar el problema de falta de agua. En este marco, la política de aguas debe reflejar una con-
cepción del medio natural como ecosistemas en los que vivimos y de los que dependemos, frente
a la concepción anterior que la percibía como mera suma de recursos naturales disponibles para el
247
DE IRRIGACIÓN
desarrollo económico. Por esta razón, la finalidad primordial de la nueva política de aguas, se dirige
hacia el modelo de la sostenibilidad. Este cambio del paradigma, solo es posible con el papel relevan-
te la participación pública.
La gestión de las aguas que se desprende de esta nueva política, es totalmente integrada frente
a la fragmentación anterior. La función esencial de la planificación, ahora atiende a la utilidad social
que cumplen las aguas, actuando con eficacia, eficiencia y efectividad.
Por otra parte, el fenómeno de la sequía y su integración en la planificación y gestión de las

aguas, requería de una necesaria revisión. En este sentido, realizamos una gestión preventiva, co-
yuntural y de recuperación, más allá de sostener y ampliar el Plan Anual de Obras, para aumentar de
manera concreta nuestra resiliencia.
En tal sentido, el aporte del Departamento General de Irrigación permite avanzar territorial-
mente, de manera sustentable, con la recuperación y ampliación de los oasis sobre las barreras de la
naturaleza, donde la característica principal es la lucha sin descanso contra el desierto, que hemos
asumido como una política de Estado, otorgándole el nivel estratégico capaz de consolidar al mismo
tiempo la construcción del proyecto provincial.
En paralelo a la puesta en marcha de su propio Plan de Sequía, Irrigación redactó el “Proyecto

de Ley con los lineamientos para la elaboración del Plan de Sequía de la Provincia de Mendoza”, que
el gobernador Alfredo Cornejo envió a la Honorable Legislatura Provincial.
Plan de Obras
Irrigación ha encarado inversiones en obras de riego, mayoritariamente ligadas al Plan de Sequía,

en todos los oasis provinciales. Y desde mayo del 2018 realizó obras por más de $580 millones en
total. De esa cifra, con financiamiento propio, se hicieron obras por un total de $165 millones. El
resto, con financiamiento de la Provincia de Mendoza y externo (BID, BIRF).
Obras de innovación
- Primera obra de riego presurizado gravitacional en la provincia
Dentro del Plan de Modernización del Sistema de Riego de la cuenca del río Tunuyán Superior,
en Valle de Uco culminó la obra de impermeabilización, construcción de un reservorio y presuri-
zación en los sistemas de riego arroyo Villegas-canal La Pampa del río Las Tunas.
Se trata de un sistema de riego presurizado gravitacional, a través de un entubado de 12 km que

permitirá por la pendiente del terreno presurizar el agua e implementar el riego a la demanda.
248
DE IRRIGACIÓN
La nueva red está compuesta por 26 km de canales en total, con 13.6 km de canales de hormi-
gón armado y 12,4 km de tuberías a presión que dotan a 15 bornas de entrega.
Completa esta obra un reservorio de 64 mil m3, una nueva obra de toma para el arroyo Villegas,
una nueva obra de toma directa sobre el río Las Tunas para el canal La Pampa y un sistema de
telemetría y control.
- Modernización de la Red Terciaria del Tramo Inferior del río Mendoza, en la 5ta y 6ta zona
de riego.
Moderar las consecuencias del cambio climático y volver más eficiente el uso del agua de riego
a través de la implementación del riego acordado (otorgando mayor calidad, cantidad y equidad
en las entregas de agua), son los principales cometidos que Irrigación se planteó al ejecutar es-
tas obras:
• Revestimiento de 120 km de canales e hijuelas. En quinta zona de riego del río Mendoza
se construyeron, remodelaron y pusieron a punto 86 km de canales que fueron impermea-
bilizados y entubados para poner fin a la infiltración y pérdidas de agua que afectan a la zona.
Además, se revistieron y entubaron 40 km de canales e hijuelas en 3 Inspecciones de Cauce:

Galignana Segura, Marienhoff y Reyna.
• Construcción de 3 reservorios con capacidad para albergar 1 millón de m3 de agua. Están

situados en la sexta zona de riego, comprendida entre los distritos de Tres Porteñas y El
Central, en San Martín y ocupan 40 hectáreas, lo que equivale al tamaño de unas 100 can-
chas de fútbol.
Con estas obras se minimizaron problemas relacionados con las pérdidas de agua en la distribu-
ción y conducción, la necesidad de corta de aguas prolongada, los largos tiempos de llenado de
las redes terciarias y la recarga de la napa freática.
- Una obra emblemática para el Sur mendocino: Acueducto ganadero Bowen-Canalejas
Este Acueducto Ganadero nace en dos puntos estratégicos de extracción de agua subterránea,
mediante el uso de perforaciones, y de allí se conduce al reservorio de almacenamiento comu-
nitario.
Luego es elevada a un tanque especial para presurizar el sistema y conducirlo por la red de tu-
bería, abasteciendo a cinco grandes ramales (Los Huarpes, Corral de Lorca, Mora Norte, Mora
Sur y Ruta Nacional 188), conjuntamente con otros 17 ramales secundarios.
A cada campo le llegará el agua, mediante bornas especialmente diseñadas con sus respectivas
válvulas, caudalímetros y demás instrumentos, a lo largo de los 600 kilómetros.
249
DE IRRIGACIÓN
Se extiende aproximadamente sobre el 65% de la superficie del Departamento de General Al-

vear, beneficiando un territorio de unas 950.000 hectáreas sobre todo a los distritos de Bowen
y San Pedro del Atuel. Esta obra beneficia a más de 220 usuarios mediante 130 puntos de en-
trega.
Nuevas formas de distribuir el agua de riego: Riego acordado y Riego a la demanda
Hasta el 2017, el reparto de agua para riego se basaba en la oferta (proveniente de las nevadas
anuales de alta montaña). El agua se distribuía a través de turnos y los regantes organizaban sus
labores en función de esos turnos.
Este sistema era poco flexible frente a las demandas de los cultivos. Por esta razón, el Depar-
tamento General de Irrigación propuso nuevas formas de distribución que mejoran la entrega de
agua. Entre ellas, el Riego acordado y Riego a la demanda.
- Riego acordado: Consiste en que el Inspector de Cauce elabore los turnos a partir de las nece-
sidades reales de los regantes. Ellos informan qué día, en qué momento y cuánta agua necesitan.
Manejar estos datos es importante para entender que los requerimientos de los cultivos varían,
en cuanto a la cantidad y frecuencia. El Riego Acordado ya está en marcha: comenzó con una
prueba piloto que involucra a los regantes del Canal Bajada de Araujo, en Lavalle.
- Riego a la demanda: Implica que cada usuario riegue cuando lo desee y el sistema responda
para tal fin. Para ello es necesario la previa construcción de un reservorio de agua.
Se trata de un concepto similar al de riego acordado, con la diferencia que los usuarios no le
piden agua al Inspector sino que, gracias a un sistema presurizado parecido al de agua potable do-
miciliaria, disponen automáticamente de los caudales necesarios para los cultivos.
El Riego a la Demanda ya se implementa. Se lleva a cabo en Tupungato, con la obra de moderni-

zación del sistema de riego del Arroyo Villegas-Canal La Pampa.
Recaudación y financiamiento
Entre las principales acciones de ésta Dirección dentro de Irrigación podemos destacar:
-El establecimiento del Uso Recreativo Urbano con el cual se intenta solucionar en parte la pro-
blemática de los barrios privados ubicados en zonas urbanas. Resolución del Honorable Tribu-
nal Administrativo (HTA) de Irrigación 620/18.
-La realización del proyecto de nuevos planes de pago, denominado Plan de Normalización de
Deudas, aprobado por la Resolución 721/18 del HTA, con vigencia a partir del 1 de enero de
este año.
250
DE IRRIGACIÓN
-La elaboración del Presupuesto de Gastos y Cálculo de Recursos para el Departamento Ge-
neral de Irrigación, período 2019, por un total de $966 millones aprobado por Resolución
793/18 del HTA.
-Acuerdos con diversos municipios y entidades para regularizar sus deudas: Municipalidades de
San Martín, Guaymallén, San Rafael, Tunuyán y Rivadavia. Además de Aysam.
-Continuación de todas las acciones tendientes a mejorar e incrementar la recaudación como

son los Juicios de Apremio, Medidas de Corta de Agua, Notificaciones, Planes de Pago y Acuer-
dos de Pago con cheques, además de la depuración del Registro y el Catastro.
Dirección de Policía y Calidad del Agua
El objetivo fundamental de la Dirección es la conservación y preservación de la calidad del re-

curso hídrico superficial y subterráneo, razón por la cual su función principal es el control y segui-
miento de la calidad del agua, así como también de las actividades que con sus vertidos o utilización
pueden afectarla. Esto implica además la atención y seguimiento de las contingencias que se pre-
sentan diariamente y que constituyen un riesgo de afectación de la calidad del recurso. Se trabaja
en estrecha colaboración con las áreas de control de contaminación de las Subdelegaciones de cada
Cuenca.
La Dirección de Policía y Calidad del Agua consta de 7 Departamentos, dos de los cuales están
funcionando unificadamente. Se describen a continuación las principales actividades que cada uno
ha desarrollado en el último año y cuáles continuarán.
DEPARTAMENTO REGISTRO DE CONTAMINACIÓN

Monitoreo de la estimulación hidráulica en el área Puesto Rojas
En cuanto a las tareas de control y seguimiento de la actividad petrolera no convencional y espe-

cíficamente en lo inherente a las maniobras de estimulación hidráulica en el Área Puesto Rojas, el
DGI ha implementado un programa de monitoreo, el cual integran el Departamento de Minería y
Petróleo, y Registro de Contaminación a través del Laboratorio de Aguas de Sede Central, la Sub-
delegación de Aguas del Río Atuel y la Jefatura de Zona Malargüe.
- Monitoreo
Se le exigió a la empresa la construcción de catorce perforaciones, ocho en una primera etapa a

instancias del Cricyt, de los cuales cuatro no alumbraron agua (año 2017) y seis pozos más en
una segunda etapa (año 2018) a instancias del Instituto de Hidrología de Llanuras (IHLLA) en
concordancia con los pozos de explotación petrolera. O sea, el monitoreo se desarrolla en 10
pozos, cuyas profundidades van de 40 m a 175 m (con niveles estáticos desde 7 m a 105 m).
251
DE IRRIGACIÓN
En el 2017, a través de la Subdelegación de Aguas del Río Atuel y la Jefatura de Riego del Río
Malargüe, Irrigación extrajo muestras de algunos de los pozos recientemente construidos. Es-
tas muestras implicaron, por la metodología de extracción, una combinación de agua y suelo
(dado que los pozos monitores no se encontraban desarrollados). Puede atribuirse a esto, el
hecho de haber encontrado valores de hidrocarburos totales que no aparecen en monitoreos
posteriores.
A partir de junio de 2018 se exigió a la empresa operadora el desarrollo de todos los pozos, e
inmediatamente se inició un protocolo de monitoreo bimestral basado en todas las normas y
directivas de calidad y procedimientos de muestreo (establecido por Resolución Nº 1082/18).
Este protocolo marca un punto de inflexión en la forma de planificar monitoreos por Irriga-
ción, a través de un diseño específico para cada actividad o situación a evaluar. Hasta ahora
se han realizado seis campañas, de las cuales dos se llevaron a cabo previo a la segunda etapa
de estimulación hidráulica (fracking) y la tercera campaña durante operaciones de estimulación.
La empresa El Trébol lleva a cabo por su cuenta, con un laboratorio contratado para eso (INDU-
SER), monitoreos paralelos a los del Departamento General de Irrigación y no se han observado
variaciones relevantes entre ambos resultados.
En total se evalúan 67 parámetros, de los cuales 29 se corresponden con hidrocarburos. Como

parámetro a observar, se detectan trazas de gas metano (CH4) que aparece en concentraciones
muy pequeñas en los pozos FPR8, PM4 y FCP7 (éste último está planteado como blanco, ubica-
do aguas arriba de la zona de explotación).
Es importante destacar que el monitoreo también incluye el recurso superficial, en el cual se

monitorean los Arroyos de la Zona (Chacay, El Álamo, Mallín Largo y Manzano) y el Río Sala-
do, sin que se hayan observado valores que indiquen posibles alteraciones de esos cursos. . En
2019 se continúa con estas actividades.
- Monitoreo Zona Keghart (Mercurio)
A partir de octubre de 2017 y durante el 2018 se ha llevado a cabo un monitoreo de los pozos
cercanos al establecimiento industrial Keghart (inactivo), que cuenta con antecedentes de con-
taminación de suelo con mercurio (Hg). Este monitoreo mantiene una frecuencia cuatrimestral
y está enfocado a detectar cualquier posible afectación del recurso hídrico subterráneo con
mercurio de la zona hidrogeológica de influencia del establecimiento. Esto sigue en 2019.
- Registro de incidentes petroleros
En complemento a lo dispuesto por el Superintendente General de Irrigación mediante Resolu-

ción Nº 1620/16, respecto de la obligación de las empresas operadoras de yacimientos petro-
leros en la Provincia de Mendoza de reportar los incidentes al ambiente ocurridos durante el
proceso de exploración, explotación, transporte, almacenamiento y refinamiento, dentro de las
252
DE IRRIGACIÓN
doce (12) horas de ocurrido el hecho, es que a partir de Noviembre de 2018, y con acuerdo tan-
to del Departamento de Petróleo y Minería como de la Dirección de Policía del Agua, se inició
un registro sistematizado de los incidentes autodenunciados por los propios operadores. Esto,
con el fin de intervenir en los aspectos individuales de cada incidente, como también generar
informes estadísticos mensuales que le permitan a Irrigación tomar decisiones respecto de su
injerencia e interactuar con la autoridad ambiental (Dirección de Protección Ambiental) respec-
to de y/o la problemática en forma general. En 2019 se mantienen estas actividades.
- Laboratorio
El Laboratorio de Aguas del Departamento General de Irrigación, ubicado físicamente en la

Universidad Tecnológica Nacional, recibe y procesa diariamente todas las muestras colectadas
por las diferentes Áreas del DGI y deriva (en caso de ser necesario) aquellas muestras cuyas
determinaciones requieren equipamiento y procedimientos especiales, para los cuales el La-
boratorio del DGI no tiene equipamiento e infraestructura específica. Para esto, el Laboratorio
cuenta con una planta de 5 personas distribuida en 2 analistas por turno (mañana y tarde) y su
Jefa de Laboratorio en ambos turnos.
- Monitoreo De Agua Subterránea En Luján De Cuyo - Poliducto y Estaciones de Servicio

(EESS)
Iniciado el 20 de marzo de este año, se ha considerado tanto la traza del Poliducto que inicia en
la Refinería Luján de Cuyo, como también las estaciones de servicio ubicadas en la zona urbana
y semi urbana del departamento. Sobre un total inicial de 20 pozos existentes indicados inicial-
mente, se prevé un monitoreo completo de parámetros vinculados a hidrocarburos. Luego de
una primera corrida, se evaluará la frecuencia, que en principio se plantea como semestral.
- Diseño y Propuesta de REGISTRO DE PUNTOS DE MONITOREO DE LA PROVINCIA DE

MENDOZA
Se prevé tener un borrador de la propuesta para junio próximo. El proyecto depende directa-
mente de la capacidad de programación dentro del sistema Infogov.
DEPARTAMENTO CONTROL DE HIDROCARBUROS Y MINERÍA

Formulación de los Contenidos de La Resolución Nº 249/18.
La Res. 249/18 sobre “Control y preservación del agua en las Operaciones de Estimulación Hidráu-
lica en yacimientos no convencionales de la Provincia de Mendoza”, establece las exigencias que
253
DE IRRIGACIÓN
deben cumplimentarse para la preservación del recurso hídrico en las operaciones de estimulación
de pozos petroleros mediante la técnica de fractura hidráulica, y es complementario del Decreto
Provincial nº 248/18, que define el marco regulatorio que debe cumplimentarse para aplicar la téc-
nica de estimulación hidráulica en la explotación y desarrollo de yacimientos no convencionales.
- Principales puntos del resolutivo:
• Obligación por parte de la empresa concesionaria y/o operadora que tenga interés en de-
sarrollar yacimientos no convencionales de realizar un estudio hidrológico e hidrogeológico
del área de concesión.
•En “yacimientos en desarrollo o producción” solo podrá utilizarse agua de formación o pur-
ga como agua de fractura, evitando el uso de agua de agua dulce para realizar estas opera-
ciones.
Los pozos de petróleo al ser estimulados mediante la técnica de fractura hidráulica deben con-
tar con certificado de integridad mecánica, extendido por la Facultad de Ingeniería de la UNCu-
yo, que garantice una buena condición de la tubería (perfil de corrosión) y sello hidráulico (perfil
de cementación), asegurando la estanqueidad del pozo.
- Irrigación, como autoridad de control y poder de policía, gestiona y controla los usos y
aplicaciones que generan los proyectos de yacimientos no convencionales en la provincia,
asegurando en calidad y cantidad el uso del recurso hídrico provincial.
Formulación de los contenidos de la Resolución DGI Nº 81/18
La Res. 81/18 “Reglamento de Control y Monitoreo de Pozos Inyectores” define la metodología de

control de los pozos inyectores de agua de formación o purga en las operaciones de recuperación
secundaria y/o disposición final, que se realiza a diario en los yacimientos de petróleo, para preser-
var la calidad del recurso hídrico subterráneo y superficial.
El volumen de agua de inyección (salmuera) que es inyectado por las empresas petroleras supe-
ra los 150.000 m3/d, lo cual requiere ciertas condiciones de seguridad, ya que es una operación que
se realiza a alta presión.
En este contexto, la norma define las pruebas y ensayos que deben ser realizadas en los 1.100
pozos inyectores de la provincia, asignándole una categoría ambiental a cada uno de ellos, optimi-
zando el control y monitoreo de los mismos.
Para ello, se ha firmado un Convenio de Cooperación con la Facultad de Ingeniería de la UNCu-

yo, que realiza la evaluación ambiental a partir de la información técnica aportada por las empresas
operadoras.
254
DE IRRIGACIÓN
Esta norma representa un salto de calidad en las tareas de control de la industria petrolera por
parte del DGI.
Remediación Zona Refinería YPF Luján de Cuyo
El Departamento de Hidrocarburos realiza las tareas de seguimiento de las tareas de remediación

del acuífero Subcuenca El Carrizal, a partir del monitoreo continuo de la zona impactada y alrede-
dores, 2 veces por semana durante todo el año.
Asimismo, se verifican y supervisan las tareas de remediación comprometidas por la empresa

YPF, estableciendo regularmente el avance de los trabajos y su aplicación para la remediación del
acuífero.
Junto con otras áreas técnicas del DGI se realizan reuniones semestrales para observar el de-
sarrollo de las plumas y su debida contención a partir del trabajo de las barreras hidráulicas imple-
mentadas como método de remediación.
DEPARTAMENTO REUSOS HÍDRICOS

Seguimiento de la calidad de Efluentes Cloacales Tratados a Reuso Agrícola. Monitoreo
Con objeto de asegurar la calidad de los efluentes urbanos tratados que se reutilizan para irrigar
cultivos se llevó a cabo la recepción y evaluación de los informes mensuales de autocontrol que
presenta el operador del servicio, como requisito de la normativa vigente. Aysam presenta informes
para quince establecimientos depuradores que disponen sus aguas residuales tratadas en ACREs
(Áreas de cultivos restringidos especiales). Asimismo se realizaron monitoreos de fiscalización en
las Plantas de la Cuenca del Río Mendoza y del Tunuyán Inferior, que totalizan 21 establecimientos.
Durante el 2018 se realizaron 28 monitoreos a las plantas depuradoras ubicadas en las distin-
tas cuencas y se tomaron 29 muestras. Cabe destacar que en algunas Plantas se procedió a la toma
de muestra de más de un punto de muestreo (de la misma depuradora), y en otras no pudo efectuar-
se el muestreo por encontrarse el punto de vuelco con difícil acceso o sin erogar efluente.
En 2019 se continuará con estas actividades haciendo hincapié en aquellas depuradoras que se
encuentren con obras y conformación de futuros ACRES.
Campaña de relevamiento de cultivos en los acres Campo Espejo y El Paramillo.
En estos Acres, de aproximadamente 3000 ha cada uno, se disponen los efluentes tratados del Gran
Mendoza y, como parte de la estrategia de aprovechamiento hídrico junto a la disminución del ries-
go sanitario, se permite irrigar sólo cierto tipo de cultivos, establecidos en la normativa vigente.
A efectos de verificar el grado de cumplimiento de tal restricción se distribuyeron y recopilaron
255
DE IRRIGACIÓN
alrededor de 250 encuestas, en forma coordinada con las Inspecciones de Cauce respectivas. Ac-
tualmente se están evaluando los resultados.
Proceso de Regularización Técnica y Administrativa de Acres
En la provincia se cuenta con 16 Acres constituidos, de los cuales 12 corresponden a Depuradoras

de AYSAM. Se trata, en total, de aproximadamente 360.000 m3/día de líquidos cloacales (más del
90% lo realiza AYSAM), con una superficie de aprovechamiento en riego, en época estival, de 6.300
ha. Para asegurar el cumplimiento de la normativa vigente se llevan a cabo inspecciones periódicas
a las depuradoras y a los Acres, realizando a continuación los emplazamientos pertinentes, en caso
de corresponder. Actualmente se ha iniciado un procedimiento de regularización jurídico-admi-
nistrativa que consiste en la suscripción de convenios entre las partes, con las particularidades de
cada caso, tendientes a lograr la obtención de los derechos de riego en el caso que aún no se hayan
empadronado a los usuarios (El 90% de la superficie de reuso estival se encuentra empadronada).
Se prevé que mediante estos convenios se logrará ir cumpliendo el vuelco cero también en época
invernal, que constituye una deuda pendiente.
Asistencia Técnica, Agronómica Y Administrativa Para La Conformación De Nuevos Acres
Se ha prestado asesoramiento para la implementación de Acres de nuevas Plantas Depuradoras.

En Santa Rosa, se colaboró en la confección del proyecto del Acre así como también en la gestión
de máquinas para el desmonte y nivelación. Se asesora administrativamente al Municipio, que es el
propietario y responsable del manejo del Acre. Las obras están en marcha. Por otro lado, se inte-
ractuó con INTA Junín para obtener recomendaciones y aportes para la implantación de cultivos.
Otra planta en ejecución es la de Agrelo, cuyo futuro Acre se realizará en una propiedad de la
Bodega Norton. También se ha realizado la visita a los terrenos y se ha interactuado con el munici-
pio de Luján, que será el operador de la nueva Planta.
En lo que se refiere a mejoras de Acres existentes, se han realizado visitas a la Depuradora de

Valle Grande, Real del Padre, Nihuil y Uspallata. En el primer caso, se está asesorando a la Inspec-
ción de Cauce Cañón del Atuel para lograr implantar el Acre.
Taller Interno “Acres, una Alternativa a La Escasez Hídrica”.
En diciembre del 2018 se organizó y realizó un taller interno, destinado a todas las áreas de conta-
minación de las Subdelegaciones, con el objeto de poner en común las gestiones que es necesario
ejecutar para la regularización técnica y administrativa de los Acres. Se puntualizó en que esta prác-
tica, realizada en forma ordenada, tiene la ventaja de contar con una fuente adicional de agua para
riego, ampliando la superficie cultivada o bien liberando fuentes de mayor calidad para otros usos.
Se presentó un diagnóstico con la situación real y potencial de todas las depuradoras de la provincia
y sus reusos y se establecieron pautas comunes de trabajo.
256
DE IRRIGACIÓN
Términos de Referencia para Consultoría sobre Riego Irrestricto en Campo Espejo.
A pedido de Superintendencia se confeccionaron los términos de referencia de una consultoría

destinada a proyectar la infraestructura que sería necesaria para adecuar la calidad de salida del
efluente de la Depuradora Campo Espejo, para poder ser utilizada en riego irrestricto. Esta solución
fue propuesta como la más adecuada por el Proyecto Sistema Integral Cacique Guaymallén, elabo-
rado anteriormente en el ámbito de FAO.
Gestiones con Instituciones que constituyen fuentes de financiamiento
Con objeto de identificar y obtener fuentes de financiamiento para mejorar el reuso agrícola en
Acres, se realizaron gestiones ante el Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (ENOH-
SA). Se recalcó el concepto que un Acre constituye la etapa final del saneamiento integral de los
efluentes urbanos. Es decir que para solucionar la gestión de las aguas residuales urbanas hay que
conducirlas, tratarlas y disponerlas en un Acre. De esta forma se logra la adecuada preservación del
recurso hídrico superficial y subterráneo. Esta premisa da sustento a la necesidad de prever dentro
de las obras a financiar, las necesarias para asegurar el correcto reuso, incluyendo cerco perimetral,
red de distribución, telemetría del líquido tratado de entrada, movimiento de suelos, freatimetría,
etc. También se realizaron gestiones con el Banco Nación, a solicitud de la Sugerencia General, que
requirió la identificación de Proyectos de triple impacto (sostenibilidad social, económica y ambien-
tal) en el área de Agua y Saneamiento. Con este fin se formularon y enviaron cinco ideas-proyecto
sobre conformación de Acres de depuradoras de pequeñas comunidades. Los mismos están a la
espera de los fondos en el ámbito de la entidad bancaria mencionada.
Convenio de Colaboración DGI-CONICET-AYSAM para determinación de Contaminantes

Emergentes
Se realizaron gestiones para colaborar con un Proyecto destinado a identificar los principales con-
taminantes emergentes encontrados en el crudo y efluente de dos plantas de tratamientos cloa-
cales de Mendoza y Gran Mendoza (Campo Espejo y El Paramillo), como así también sedimentos
y plantas de las piletas de tratamiento para el año 2018. Se inició el trámite para suscripción de
Convenio entre CONICET (a través del IANIGLA), Aysam y DGI. Se colaboró en la confección y
ejecución de la logística de muestreo y con el aporte de recursos humanos. El trabajo fue expuesto
en el Congreso AGUA para el Futuro que se realizó a principios de marzo del corriente año.
Interacción con Instituciones Académicas Nacionales e Internacionales
Se interactuó con facultades de la Universidad Nacional de Cuyo (Ciencias Agrarias, Ingeniería,

Ciencias Económicas), con la Universidad alemana de Siegen (A través del INTA), con el INA –
CELAA, etc. con objeto de poner en valor al reuso agrícola de efluentes tratados, sobre todo en zo-
nas áridas como la nuestra. Se recibieron y atendieron a alumnos, pasantes, maestrandos y docto-
randos con los cuales se llevaron a cabo actividades de asesoramiento, capacitación, difusión, visitas
a Acres, etc. Durante el año en curso se continuará con estas actividades.
257
DE IRRIGACIÓN
DEPARTAMENTO DE CONTROL Y MONITOREO. DEPARTAMENTO DE CONTROL DE

CONTAMINACIÓN INDUSTRIAL
INSPECCIONES DEL CONTROL DE EFLUENTES. CAMPAÑAS.
En esta área, durante el 2018 se realizaron 1.406 inspecciones del control de efluentes, verificando
que los establecimientos posean tratamiento de sus efluentes a fin de preservar la calidad del re-
curso hídrico y prevenir su contaminación o degradación.
De acuerdo con la legislación vigente Resolución 778/96 del Honorable Tribunal Administrati-
vo (HTA) de Irrigación, todos los establecimientos que viertan efluentes al dominio público hidráuli-
co deberán obtener la autorización administrativa correspondiente y deberá contar con un sistema
de tratamiento de efluentes adecuado para ajustarse a los requerimientos técnicos previstos en la
legislación vigente.
El objetivo del operativo de inspecciones y de fiscalización es ecológico, ya que se busca dismi-

nuir el nivel de contaminación por vuelco de efluentes en las aguas de la Provincia y realizar un uso
racional y sustentable del recurso hídrico.
Se realiza un esquema de trabajo y fiscalización anual a partir de un calendario Agro industrial

en toda la provincia, y se realizan las inspecciones en época de actividad industrial, cuando se pro-
cesa la materia prima para la elaboración de sus respectivos productos, que es cuando la generación
de efluentes es la mayor.
Monitoreos para el seguimiento de la calidad del recurso hídrico 
El Departamento General de Irrigación monitorea un total de 270 puntos para la determinación de

la calidad de agua superficial. Las muestras que se extraen en cada punto son de tipo instantánea, y
la frecuencia en general es de cuatro veces al año. Para la evaluación de los resultados, es adecuado
discriminar entre las extraídas en condiciones de clima cálido (primavera y verano) de las corres-
pondientes a clima frío (otoño e invierno).
En el marco de los trabajos de monitoreo se extraen muestras en todos los embalses de la pro-
vincia, se han establecidos tres estaciones de colecta de muestras y mediciones in situ de paráme-
tros de calidad del agua.
Con los resultados de los distintos monitoreos se ha colaborado con la Dirección de Recursos Na-
turales Renovables para las problemáticas del Embalse Nihuil y Arroyo Grande.
Propuesta de modificación de la RES. N°778/96
Se han llevado a cabo diversos Talleres para delinear desde el punto de vista técnico, las modifica-
ciones que podrían realizarse a la Res. 778/96 del HTA, “Reglamento General para el Control de
Contaminación”. La intención es adecuarla a las necesidades actuales analizando el impacto am-
biental de los vuelcos, teniendo en cuentas las particularidades de cada cuenca en forma integral.
258
DE IRRIGACIÓN
DEPARTAMENTO UNIDAD DE GESTIÓN AMBIENTAL

ESTUDIOS AMBIENTALES DE OBRAS DEL DGI
Se realizaron múltiples gestiones destinadas al cumplimiento del procedimiento de evaluación de

impacto ambiental (PEIA) de Obras a ejecutar por el Departamento, entre las que merecen men-
cionarse:
- Elaboración/ colaboración de la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) y Plan de Gestión Am-

biental y Social (PGAS).
- Seguimiento de EIAs presentados ante la Unidad de Evaluaciones Ambientales, hasta obtener

la DIA.
- Elaboración del Plan de Afectación de Activos (PAA)/ Constitución de Servidumbre adminis-

trativa y su accesoria de paso.
- Preparación de Audiencias públicas.
- Coordinación de actividades con el Área de Asistencia Técnica a Productores y Fortalecimien-

to Institucional dependiente de la Dirección de Gestión Hídrica.
Elaboración de informes para dictamen sectorial de EIA de terceros
A requerimiento de la Unidad de Evaluaciones Ambientales de la Secretaría de Ambiente del Go-

bierno de la Provincia, se coordina y formula el contenido de Dictámenes Sectoriales de Obras y
emprendimientos de terceros. El procedimiento llevado a cabo es:
- Iniciar Expediente administrativo interno.
- Remitir copia para informe de Subdelegaciones y Zonas de Riego.
- Efectuar Seguimiento interno hasta la emisión de la resolución de Superintendencia. (Incluye

pago dictamen por parte del proponente).
- Seguimiento a Subdelegaciones y Zonas de Riego del cumplimiento del Dictamen Sectorial por
parte del proponente Circular Nº 17/01 de Secretaria de Gestión Hídrica.-
- Inspecciones a campo.
- Asistencia a reuniones convocadas por la Unidad de Evaluaciones Ambientales-Dirección de

Protección Ambiental.
259
DE IRRIGACIÓN
- Control del seguimiento dictámenes sectoriales D.G.I. de E.I.A. de terceros por parte de las
Subdelegaciones de Agua.
Coordinación/resolución de temas a solicitud de las Direcciones de la Secretaría de Gestión

Hídrica
Desde la unidad se coordinan diversas actividades con las tres Direcciones de la Secretaría de Ges-
tión Hídrica, entre las que pueden mencionarse:
- Colaboración en la conformación de Inspecciones de Cauce de las obras.
- Plan de Acción para la Recuperación del Volumen Útil del Embalse El Carrizal.
- Modernización de los sistemas de riego Arroyo Villegas y Canal La Pampa.
- Acueducto Ganadero Bowen -Canalejas.
- Verificación situación propiedades D.G.I.
- Colaboración en la conformación del Derecho real de superficie a favor de EMESA en el Cam-

po “El Quemado”.
- Verificación de constitución, imposición y controversias sobre temas de servidumbres de riego

y desagües.
- Colaboración en estudios parcelarios para resolución de temas generales.
- Propiedades de Reservorios, para instalación de los mismos.
- Propiedades pretendidas por la Asociación Campesina de Cuyo.
- Propiedades de los beneficiarios de los Acueductos Bowen – Canalejas y Monte Comán – La

Horqueta respectivamente.
Representación del DGI ante la Comisión de Puente Del Inca -RESOL.444/2018 DEL H.T.A.
y ante el Consejo Provincial de Ordenamiento Territorial. RESOL.1075/2018 de Superinten-
dencia.
260
DE IRRIGACIÓN
DEPARTAMENTO ABASTECIMIENTOS POBLACIONALES

Abastecimiento poblacional para Colonia Molina - Guaymallén
Por gestiones del Departamento Abastecimientos Poblacionales, la empresa Aysam, la Municipa-

lidad de Guaymallén y la Inspección de Cauce Hijuela Nueva Sánchez Unificada han acordado la
transferencia del Pozo n°4/3803 (Expte. N° 219231).
A cambio deben realizarse obras, en cumplimiento a la Resolución N° 468/2018 de Superinten-

dencia del Departamento General de Irrigación.
261
SECRETARÍA DE AMBIENTE
Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
VOLVER A ÍNDICE
Dirección de protección ambiental
2018-19
Reglamentación de Fractura Hidráulica a través del Decreto Nº 248/18.
Por primera vez en el país se establece una normativa para la evaluación ambiental del proceso
de estimulación hidráulica contemplando todos los estudios y controles que las empresas deberán
cumplir. Esto da seguridad jurídica para promover el desarrollo ustentable y sostenible.
Reglamentación de la disposición de Luminarias fuera de uso provenientes del recambio de las

mismas en la vía pública, dando destino y tratamiento final al mercurio contenido en éstas.
Se firmó un convenio para el coprocesamiento de neumáticos fuera de uso dando así solución a
la problemática ambiental de los mismos.
Agencia Provincial de Ordenamiento Territorial

2018-19
Decreto nº 219/19: Declaración de la Emergencia Ambiental en el Piedemonte del Área Metropoli-

tana de Mendoza suspendiendo las resoluciones de inicio de trámite del procedimiento de Declara-
ción de Impacto Ambiental en el área “sujeta a regímenes especiales” de acuerdo al Plan Provincial
de Ordenamiento Territorial por el plazo de 12 meses. Este decreto en conjunto con los estudios
técnicos realizados sobre el área permitirá obtener criterios ambientales para ser aplicados tanto
en las evaluaciones ambientales como en la planificación del piedemonte, los cuales se trabajarán de
manera coordinada con los Municipios involucrados para desarrollar una política integral de Orde-
namiento Territorial para el Piedemonte del Área Metropolitana de Mendoza.
Propuesta de modificación de las normativas referidas a la zona del Piedemonte de Mendoza

(Ley 4.886 y 5.804).
Pedido de Resolución para la incorporación de organizaciones de la sociedad civil en el Consejo

Provincial de Ordenamiento Territorial.
Convenio entre la Secretaría de Ambiente yOrdenamiento Territorial y laUniversidad Nacional

de Cuyo para la capacitación de municipios en materia de Ordenamiento Territorial en el marco de
la elaboración de los Planes Municipales de Ordenamiento Territorial.
UNICIPIO
2019
En el marco del mega proyecto de movilidad sustentable “Creación de una Red de Ciclovías para el
Área Metropolitana de Mendoza”, Unicipio se acercó a la Cámara de Senadores a presentar la mo-
263
ción de crear un proyecto legislativo que garantice el estacionamiento vigilado de 20 bicicletas por
Playa de Estacionamiento urbana, cobrando por las mismas un valor equivalente a la quinta parte
de lo que se cobra por un coche. Dicho proyecto está siendo considerado en el presente y se espera
resolución del mismo a lo largo del 2019.
Unidad de evaluaciones ambientales:

2018/2019:
Modificación del Título V, de la ley N° 5961, específicamente de Evaluaciones Ambientales.
Se está trabajando desde la Secretaría de Ambiente y Ordenamiento Territorial, en un proyecto

de modificación de la Ley N° 5961, incorporando más herramientas para la preservación, conserva-
ción del ambiente, en el marco de los principios de sustentabilidad y sostenibilidad para la provincia
de Mendoza.
Se definirá el anteproyecto de modificación de Ley N° 5961 y especial mención tendrá el anexo

I donde se ampliarán las obras o actividades a ser evaluadas en el ámbito de la provincia.
Se está trabajando en una legislación específica para realizaciones de evaluaciones ambientales

de antenas de telecomunicaciones, en el ámbito de la Provincia.
PROGRAMAS Y PROYECTOS
Dirección de Recursos Naturales Renovables
2018-19
“Restauración de los ambientes de la Reserva Natural Humedal Llancanelo invadidos por Tamarin-
dos, a través de un enfoque de manejo adaptativo activo”. Inversión: $4.000.000
“Proyecto consolidación del camino de Las Cuentas” Conservación del Bosque Nativo de Telte-
ca al evitar el trazado de huellas alternativas. Inversión: $3.000.000
“Manejo sustentable de Tierras Secas, Lavalle, La Paz, Santa Rosa”, asesorar técnicamente a po-
bladores con el fin de aliviar la degradación de la tierra y mantener los servicios eco sistémicos me-
jorando los medios de vida rurales. Inversión: $9.000.000
“Conservación de los Bosques Nativos”. Los tres lineamientos estratégicos fueron, Prevención
de Incendios Forestales, Fortalecimiento de Áreas de Conservación y la Estrategia de Manejo de
Bosques con Ganadería Integrada. Inversión: $14.000.000
Se ejecutaron, después de 5 años los fondos para los planes de bosque nativo que benefician
directamente a los productores por una suma total de $804.000.
264
“Proyecto de forestación para la provincia de Mendoza”. Producción anual aproximada de

10.000 ejemplares y 200.000 estacas de álamos para municipios y productores. Con una inversión
de $250.000 en producción de forestales.
Redacción de 3.100 Resoluciones por solicitudes de erradicación y/ o poda forestal. Aumento

del 100% con respecto al año 2017, esto se debió a que se puso al día trabajo atrasado desde 2015.
Actualmente no existen pedidos de erradicación o poda anteriores al 2018.
Aumento de 1000% en el valor de las multas, la actualización no se realizaba desde 1992.
Más de 5.300 forestales entregados entre el vivero Notti y el vivero Pedriel. 26% (1.000 fores-
tales) más que el año pasado.
Se realizaron más de 500 actas por infracción a la Ley de Arbolado, un 300% más que el año 2017,
gracias a la planificación y la reorganizaciónde los recursos a disposición para hacer inspecciones.
Ejecución del Programa Nacional Promover, con la incorporación de 20 personas con capacida-
des diferentes en Viveros Notti y Pedriel, estas personas realizan tareas de producción, aumentan-
do la capacidad de entrega de forestales en ambos viveros en más del 20%
“Conservación de Fauna Silvestre”. Decomiso de más de 6.500 animales silvestres provenientes

del tráfico ilegal. Reinserción de más de 200 especímenes en peligro de extinción. Derivación de
más de 5.000 animales a centro de rehabilitación para su posterior liberación. Recaudación de más
de $7.500.000 en concepto de permisos y multas.
Se realizaron convenios de colaboración con la Fundación Aves Argentinas y la Fundación

BioAndina. Con la primera se trabaja principalmente en la conservación del Cardenal Amarrillo y
con la segunda en la conservación del Cóndor Andino y otras rapaces, declarando a Mendoza como
la primera provincia en tener en las principales Áreas Naturales Protegidas, que limitan con la Cor-
dillera de Los Andes, Centros de Conservación para el Cóndor Andino.
“Gestión del Parque Provincial Aconcagua”. ASCENSO: 7.042 andinistas. Resulta en un aumen-
to del 9,97 % respecto a la temporada anterior. Visitantes a la Laguna de Horcones: superior a los
24.000. Visitantes al Centro de Informes: superaron los 80.000. Ingresantes total ascenso + tre-
kking: 5.722 o sea249 más que el año anterior +4,55 %. Venta de tickets en distintos conceptos
(trekking corto, largo, ascenso) en ciudad de Mendoza: $41.576.193. Se decretó por primera vez la
implementación de la temporada invernal que será reglamentada este año con el aporte del EME-
TUR, CAPPA y prestadores de servicios. Cabe destacar, que después de 30 años, esta temporada
no registró ningún deceso gracias al intenso trabajo realizado por todo el personal del Área Natural
Protegida y hasta la fecha se ha cobrado un 80% de los seguros a raíz de los rescates y evacuaciones.
265
La temporada en Laguna del Diamante, ubicada en el departamento de San Carlos, superó los
10.200 visitantes, incrementando el ingreso en un 44% más que el año anterior y un 5% más que el
record histórico. Además, no se registraron accidentes.
– Se decomisaron, junto al personal de las barreras sanitarias más de 4.200 toneladas de leña
que no podía acreditar su origen legal.
Se combatieron incendios forestales a lo largo de la temporada 2018-2019, sobre una super-

ficie mayor a las 70.906 has. A su vez se realizaron acciones preventivas como la realización de
Picadas Cortafuegos Estratégicas con la Dirección de Hidráulica a la que se le transfirió por conve-
nio $750.000 para el combustible de la maquinaria pesada. Coordinación de construcción de pista
de aterrizaje para aviones observadores e hidrantes en Base Monte Coman-San Rafael: $300.000.
Instalación de Sistema de comunicaciones VHF aportado por productores del área San Rafael. (Sis-
tema de repetidor de comunicación para emergencias, alerta y coordinación de incendios) MONTO
INVERTIDO EN INSTALACIÓN $50.000
Producción de 10.000 ejemplares de especies nativas (Algarrobos, Espinillos, Garabato) desti-

nado a reforestar áreas incendiadas (Producción Base de Incendios Forestales Monte Coman-San
Rafael).
Se incorporó una unidad forestal semipesada a la Base Monte Coman, aportada por el Servicio
Nacional Manejo del Fuego.
Se elaboran los distintos sectoriales de las obras privadas y públicas que se realizan en la Pro-
vincia de Mendoza. Para ello no solo se estudia la documentación (EIA) sino que también se realizan
inspecciones a campo, reuniones con los proponentes y toda otra gestión que facilite el entendi-
miento de la problemática.
Etapa final del proceso de digitalización de los trámites de náutica, se espera que el sistema se
comience a implementar para la temporada 2019/2020 permitiendo la optimización de los aspec-
tos administrativos y los tiempos de atención. La articulación con el Ministerio de Seguridad, las
Escuelas de Salvamento Acuático de la Provincia, el equipamiento adquirido y las campañas de con-
cientización y prevención, han arrojado un resultado positivo, ya que no han ocurrido tragedias en
los espejos de agua. Se sumaron los controles de alcoholemia a los conductores de embarcaciones
privadas y comerciales. Se migró a cobro electrónico el pago del carnet de pesca y los cánones de
las embarcaciones para agilizar las tareas administrativas y evitar el riesgo del manejo de dinero en
efectivo también se retomó la relación con los locales de venta de equipos náuticos y de pesca para
que ofrezcan a sus clientes el carnet sin necesidad de trasladarse hasta las oficinas públicas.
Se administra un aproximado de 20.000 Matriculas Náuticas de las cuales se hace un promedio

de $ 25.000 por embarcación matriculada. Los espejos de agua de la provincia durante este tiempo
han sido visitados por más de 500.000 mendocinos.
266
Las campañas de limpieza y concientización del manejo de los residuos en la zona de Perilago
de los embalses con campañas donde se retiraron más de 50.000 kilos de residuos, en Potrerillos,
Carrizal, Nihuil y Valle Grande, junto con la articulación de los municipios, han repercutido en los
usuarios, observándose una disminución de residuos en las costas de los espejos de agua.
Se realizó una alianza con la Estación Hidrobiológica de Chascomús, la cual entregó 500.000
alevines de pejerrey para mejorar la genética del plantel de cría, trabajo que se realiza en la estación
Piscícola administrada por la Dirección de Recursos Naturales Renovables y el Club de Pescadores
del Nihuil. La primera siembra se realizó en la Laguna el Trapal de General Alvear.
Se coordinó la toma de examen para guardavidas de aguas abiertas y reválida de los ya egresa-
dos, con la participación del IEF y el Centro Profesional de Formación de Guardavidas. Se logró la
disponibilidad de aproximadamente 60 personas capacitadas y habilitadas para funcionar en diver-
sos espejos de agua.
Se ha trabajado en todo el territorio de la Provincia de Mendoza en el marco del “Proyecto La

Escuela se Planta Frente al Cambio Climático”; donde llegamos a 44 instituciones educativas, más
de 6.000 alumnos, contando con el apoyo del trabajo en las Delegaciones de la D.R.N.R. Junto a este
proyecto se han plantado más 4.000 forestales en el territorio provincial. Se desarrollaron conteni-
dos vinculados a la prevención de incendios forestales, lo que permitió que el portal de la DGE pu-
siera a disposición contenidos conceptuales y procedimentales para prevenir incendios forestales.
Después de un año de realizar mantenimiento de flota y cargas de combustible con la modalidad

de anticipo, se restauró el sistema Ticket Car y se realizó el proceso administrativo para gestionar
un total de 16 tarjetas Ticket Car, logrando que toda la flota automotriz se encuentre controlada
a la hora de cargar combustible. Se logró optimizar y regular los pedidos de reparaciones de vehí-
culos, controlándolos a través de sistema de EdenRed. Mejorando el control y redistribuyendo el
recurso del cual se ejecutó el 100%.
En el 2018 se sumaron diez (10) camionetas 4x4, adquiridas y alquiladas, a la flota ya existente
y actualmente en funcionamiento, de un total de 40 vehículos. Renovando el 25% de la flota con
vehículos 0km y de no más de dos años de antigüedad. Con una inversión de $7.000.000.Se logró
garantizar el abastecimiento de los vehículos de la Dirección a través de la compra de $900.000 de
combustible para la Dirección de Recursos Naturales y de $750.000 para el Plan Provincial Manejo
del Fuego. Esto le permitió a cada Área perteneciente de la Dirección, desarrollar sus actividades de
logística, investigaciones, combate de incendios, controles de fauna, perilagos y arbolado público.
Esta compra se realizó a través del EdenRed y por ende utilizando los mecanismos de control de
carga del sistema TicketCar.
En lo que respecta a la zona Este, se realizaron: 95 renovaciones de carnet de conducir a em-

barcaciones. Se otorgaron 71 carnets de caza menor, 773 permisos de pesca, 170 Matriculaciones
náuticas y 360 regularizaciones de deudas por matrículas.
267
Se realizó una capacitación zonal sobre la problemática de Catas, que se llevó a cabo en conjun-
to con personal de Fauna de la Dirección y se realizó en el INTA de Junín, en el marco de las jornadas
de mejora en el manejo de almendros.
En el Valle de Uco, en conjunto con la Policía Rural y el Departamento de Fauna, se realizaron

trabajos de control y allanamientos en domicilios particulares por contravenciones a ley de fauna.
En el año 2018 se labraron 115 actas de inspección en este sentido.
También se entregaron de 900 forestales destinados al arbolado público a la Municipalidad de

Tupungato, Tunuyán y San Carlos y se otorgaron 18000 estacas de Álamo Conti y Criollo prove-
nientes del Vivero Malargüe a distintos productores.
Se reactivó el Vivero de forestales ubicado en la Consulta, departamento de San Carlos. Se des-

tinaron 500 Arabias de 2 años y de entre 3 y 4 metros de altura a forestaciones dentro del Valle de
Uco, realizadas por DNV, DPV, municipalidades de San Carlos y Tupungato.
Se ha logrado generar un stock de 1400 Álamos Criollos, 80 Sauces eléctricos, 100 Fresnos y
200 Arabias.
Se produjo el contenido del Manual de Educación Ambiental con especialistas de, EMESA, De-
partamento General de Irrigación, Dirección de Recursos Naturales Renovables, Agencia Provincial
de Ordenamiento Territorial, Subsecretaría de Energía y Minería, Dirección General de Escuelas y
la Agencia de Cambio Climático, esta última invirtió en Educación Ambiental un total de $833.312.
Para la elaboración del manual $472.296 y $361.016 para proyectos escolares complementarios.
Dirección de Protección Ambiental

2018-19
Durante el 2018 se llevaron a cabo en el sector petrolero más de 320 procedimientos solo en la
Cuenca Cuyana, sumados a aproximadamente 250 procedimientos de la Zona Sur. Esta presencia
en los yacimientos se vio reflejada en una disminución de cerca del 30 % en la cantidad de incidentes
respecto a lo acontecido en el 2015.
Se realizaron 6 campañas de monitoreo de calidad del agua en el área de Puesto Rojas, área
donde se desarrolla fractura hidráulica en no convencional, con cerca de 100 tomas de muestra de
agua subterránea y superficial no indicando los resultados de los análisis afectación alguna sobre
los acuíferos.
Se amplió el Programa de Georeferenciación y Digitalización de todos los proyectos de explo-

ración y explotación petrolera sumando a este, el Sistema de Gestión de Incidentes, lo que permite
identificar y poder realizar el seguimiento de los distintos incidentes ambientales en yacimientos a
través del uso de herramientas informáticas.
268
Se concluyó el Mapa de Sensibilidad Ambiental, que permita identificar áreas de exclusión y

prioridades de remediación.
Se modernizó el actual sistema de trazabilidad de los residuos patogénicos, que permitirá un

seguimiento en tiempo real.
Se continuó con un sistema de monitoreo y control de calidad de aire y control de ruidos apli-
cando mediciones en puntos críticos de los centros urbanos, habilitando una nueva estación de mo-
nitoreo en Godoy Cruz.
Se continuaron las mediciones de los contaminantes del aire, a través de las Estaciones Fijas y
la Unidad Móvil en el microcentro de Mendoza. Las estaciones fijas son de tipo manual y se ubican
en puntos estratégicos del microcentro, obteniéndose registros semanales de Dióxido de Azufre,
Óxidos de Nitrógeno y Material Particulado.
Se realizaron mediciones estaciónales con el equipo móvil que se ubica en la playa del INV. Se
miden, además de los mencionados, Ozono, PM10, Monóxido de Carbono y variables meteoroló-
gicas. Esto aporta información que es compartida a la Red de Monitoreo Ambiental de Nación y
permite conocer la evolución de la calidad del aire.
Se obtuvo la aprobación por parte del BID, para el Proyecto de la Gestión Integral de los Residuos
Sólidos y Urbanos del Área Metropolitana y se desarrolló la Audiencia Pública sobre el mismo. Du-
rante el 2019 se llamará a Licitación para la adjudicación y operación de este Centro, dando solución
definitiva al tratamiento de los Residuos Sólidos Urbanos de UNICIPIO, eliminando los basurales a
cielo abierto y permitiendo a través de plantas de separación y puntos verdes dar una solución a los
recuperadores.
Se procedió al cierre del basural de Cacheuta habilitando una estación de transferencia que per-
mite el traslado y tratamiento de los Residuos Sólidos y Urbanos de Luján de Cuyo en el Borbollón.
Se traspasó la operación de la Planta de Residuos Sólidos de Rivadavia al consorcio conformado

por los departamentos de la zona Este COINES.
Se avanzó en la consolidación y fortalecimiento de las Plantas de Residuos Sólidos Urbanos de

la Zona Este, COINCE en el Valle UCO.
Se monitorearon las Plantas de Tratamiento en General Alvear y Malargüe.
Se avanzó en la evaluación de proyectos para la remediación de pasivos provocados por la actividad

minera, llevando adelante la Audiencia Pública para la remediación del complejo Minero Fabril de
Sierra Pintada, con más de 500 asistentes, lo que permitirá una vez obtenida la Declaración de Im-
269
pacto Ambiental, dar inicio a la Remedición de un sitio que lleva esperando más de 20 años para ser
remediado.
Se dieron por concluido los trabajos de remediación de las distintas empresas petroleras que
renegociaron sus contratos, dando así cumplimiento a las obligaciones asumidas
• PETROQUÍMICA COMODORO RIVADAVIA DEC. 3165/11

• SINOPEC DEC. 2387/11
• CHAÑARES HERRADOS DEC.1467/11
• EL TRÉBOL DEC.1466/11
Para el caso de YPF se aprobó un nuevo cronograma de trabajo que permitirá en el 2022 dar por
finalizado este proceso.
Se incrementaron en más del 30% las inspecciones realizadas en el año 2018 en todo el te-
rritorio de la provincia. Esto permitió regularizar la situación ambiental de determinados sectores
industriales, arrojando como resultado:
Un monitoreo de la totalidad de los Yacimientos de la Zona Norte de Mendoza analizando la

situación ambiental del mismo, en lo referido a la remediación de pasivos e identificación de pozos
en sus tres situaciones: Productores; Inactivos y Abandonados.
El Incremento del 17% de la inscripción de empresas en el Registro de Generadores de Resi-

duos Peligrosos.
La incorporación de nuevos operadores de Residuos Peligrosos con nuevas tecnologías. Por

ejemplo: la disposición final de lámparas y tubos con gases de mercurio.
Se intensificó el control en empresas con emanaciones de gases.
Se realizaron auditorías ambientales a fin de corroborar el tratamiento de pasivos.
Por otro lado, con la aplicación del Expediente Electrónico, se incrementó la emisión de resolu-
ciones, llegando a 1059 durante el 2018.
Dirección de Ecoparque
2018-19
Programas y proyectos del 2018
- Programa de Derivación de Animales
270
Hasta el primero de mayo de 2019 se habrán derivado 551 animales en total desde el
inicio de la gestión. Entre ellos, 450 son animales de corral, derivados bajo el Programa
de Adopción Responsable de Animales, regulado por Resolución 048/2018 de SAYOT. Con
este ritmo se espera alcanzar la cifra de 1000 animales derivados en todo el año 2019.
Traslados de animales realizados en 2018 e inicios de 2019:
Derivación de animales autóctonos argentinos
Traslado de cuarenta y seis (46) pecaríes de collar a Corrientes, por convenio con Fun-
dación Conservation Land Trust (CLT), actuando en Parque Nacional Iberá. Este traslado
fue reconocido como un singular aporte a la conservación de especies silvestres por la
Fundación Tompkins y la Fundación Leonardo Di Caprio. Los proyectos de conservación
de CLT cuentan con avales provinciales y nacionales por el impacto en la protección de bio-
diversidad. Fecha del traslado: 12 de abril de 2018.
Derivación de animales exóticos
Se realizó el traslado de dos (2) Leones africanos a The Wild Cat Sanctuary, en Minesso-
tta, Estados Unidos. The Wild Cat Sanctuary cuenta con certificación del área de Sanidad
Animal, es un centro de rescate de felinos de excelencia, que asegura bienestar y tran-
quilidad a los felinos por el resto de su vida, contando con personal altamente entrena-
do y con un centro de atención veterinaria de alta complejidad. Fecha de traslado: 18 de
setiembre de 2018.
Rehabilitación y reconstitución de animales autóctonos mendocinos al hábitat natural
Los siguientes son animales que, habiendo sido rescatados por la Dirección de Recursos
Naturales Renovables (DRNR), fueron ingresados a la DEM para recibir tratamiento médico
y rehabilitación. Luego de la misma fueron liberados en zonas naturales bajo la vigilancia de
DRNR:
• Tres (3) gavilanes mixtos,

• Tres (3) caranchos,
• Un (1) guanaco juvenil.
Programa de Adopción Responsable de Animales de Corral
Los animales derivados hasta el momento son ponys, llamas, ovejas somalíes, ovejas cua-
tro cuernos, cabras de Camerún, cabras sedosas, cobayos, gansos, y gallinas de Guinea. El
Programa de Adopción Responsable de Animales es único en el país y ha sido la úni-
ca iniciativa exitosa en los últimos 20 años para concretar la derivación de animales y
271
descomprimir la superpoblación de animales de corral que carecían de control en los

últimos 20 años. Fecha de traslado: desde julio de 2018 y continúa.
Traslados al extranjero previsto y a la espera de obtención de permisos internacionales
• Derivación de once (11) osos pardos a The Wildlife Sanctuary en Colorado, EEUU.
• Derivación de tres (3) elefantes asiáticos y uno (1) africano a The Global Sanctuary for
Elephants, en Mato Grosso, Brasil.
• Derivación de dos (2) hipopótamos a SanWild Sanctuary, en Sudáfrica.
Traslados dentro del país previstos, a la espera de aprobaciones finales
• Derivación de tres (3) tucanes, doce (12) mono carayá, dos (2) urracas y once (11) lo-
ros a Güira Oga, Refugio de Animales Silvestres en Misiones, Argentina.
• Derivación de un (1) águila coronada para tratamiento médico y rehabilitación, me-
diante convenio con Fundación Cabure-í, de Buenos Aires, Argentina.
• Continuidad de los traslados a través del Programa de Adopción Responsable de ani-
males de corral. Se continúan recibiendo pedidos de adopción y auditando campos para
nuevos adoptantes.
Todos los animales silvestres son trasladados a lugares que cuentan con acreditación como
santuarios o centros de rescate, y/o centros de conservación, y gozan de reconocimiento
por su tarea en la protección de la fauna silvestre.
En la primera convocatoria pública del Programa de Adopción de Animales, se recibieron

más de 200 aplicaciones, solicitando un total de 5.000 animales. Luego de un proceso de
preselección, desde abril de 2018 y febrero de 2019 se han auditado ciento treinta y
cinco (135) campos de candidatos en toda la provincia de Mendoza y en San Luis. Las
auditorías de los campos son requisito indispensable en el proceso de selección de adoptan-
tes. No se entregan animales a lugares que no hayan sido auditados en persona por el Con-
sejo Consultivo del Ecoparque Mendoza. Si se aprueba la auditoría de campo, y el adoptante
cumple los otros requisitos solicitados por DEM, entonces se forma expediente y se envía el
mismo para autorización de SAYOT y Fiscalía de Estado.
- Plan Sanitario
Entre 2018 y 2019, más de 650 animales han sido muestreados y/o vacunados para verificar su
estado sanitario y fortalecerlo, cumpliendo por primera vez en la historia de la institución con las
regulaciones de SENASA y otros organismos de aplicación Plan Nacional de Vacunación contra la
Aftosa (37 búfalos vacunados en 2019)
272
Por tercer año consecutivo en el Ecoparque Mendoza se vacuna a una treintena de búfalos
de la India, los que habitan en el Ecoparque Mendoza. Además, se vacuna contra la brucelosis
a las búfalas hembras nacidas en la última temporada que tienen entre 3 y 8 meses de edad.
Pruebas de Brucelosis realizadas a más 500 animales
Se realizaron pruebas de brucelosis a más de 500 animales entre diciembre de 2018 y abril
de 2019, para las especies ovejas de Somalia, ovejas de Jacob, cabras de Camerún, cabras
sedosas, cabras de Juan Fernández y llamas, para asegurar el estado sanitario de los anima-
les que se entregan en adopción. Se continúa muestreando al resto de los animales de corral.
Pruebas de Anemia Infecciosa Equina a 130 ponys
En 2018 se realizaron los tests de anemia infecciosa equina a 130 ponys.
Vacunación de ovejas y cabras
Previo a la esterilización de machos de estas especies, se vacunarán 750 ovejas y cabras

con la vacuna de Mancha-Gangrena y Enterotoxemia, a los efectos de reforzar su siste-
ma inmunológico. La tarea comienza el 14 de marzo y finalizará en abril de 2019.
Desparasitación y testeos periódicos
Continuamos con la realización periódica de análisis coproparasitológicos y desparasitaciones.
- Programa de Bienestar Animal
Contratación de experta norteamericana para el condicionamiento operante con re-

fuerzo positivo en elefantes
En setiembre y octubre de 2018, la especialista en el cuidado de elefantes de San Diego,

EEUU, Karissa Reinbold, trabajó -en conjunto con los cuidadores de los elefantes del Eco-
parque Mendoza- durante seis semanas en el condicionamiento operante con refuerzo
positivo de los elefantes. El objetivo fue preparar a los animales para que respondan a los
requerimientos de comportamiento necesarios para que se les puedan realizar los estudios
médicos (extracción de sangre, lavaje de trompa), así como prepararlos para que ingresen
caminando a los contenedores en el momento del traslado al santuario.
Contratación de cuidadores expertos del Bioparque de La Plata para tratamiento mé-

dico de elefantes
Con el objeto de entrenar a la elefante africana Kenya, para poder acceder a una herida en
su colmillo y tratarla sistemáticamente, los cuidadores de Bioparque La Plata especializados
273
en condicionamiento operante con refuerzo positivo, Gabriel Gómez y Andrés Defeis, estu-
vieron durante tres semanas en el mes de agosto de 2018, para capacitar a los cuidadores
del Ecoparque Mendoza en el entrenamiento de Kenya y poder así realizar el procedimiento
médico requerido. El resultado fue exitoso y Kenya recibe tratamiento sistemáticamente
para mantener su problema crónico en el colmillo bajo control.
Lanzamiento de programa de enriquecimiento
Liderado por veterinarios del Ecoparque Mendoza, se implementa con la asistencia de ayu-
dantes de veterinarios y cuidadores, un programa de enriquecimiento para los recintos de
los animales. Tiene la finalidad de generar estímulos para los animales, motivándolos con
actividades nuevas e intervenciones sensoriales en el recinto, para mejorar su calidad de
vida. En este contexto, se reacondicionó una espacio dentro del Ecoparque para que el equi-
po de enriquecimiento pueda construir y preparar los materiales que utilizarán. Se dieron
charlas al personal donde se muestran los avances con los animales. Se avanzó en recintos
de pumas, aves.
- Plan de Control Poblacional
Luego de la vacunación de ovejas y cabras, se procederá a realizar la esterilización de los indi-

viduos machos de estas especies en los meses de marzo y abril de 2019, los que se calculan en
250.
Con la recuperación del antiguo recinto de las ovejas somalíes, se dispondrá de un recinto adi-
cional para separar machos de hembras de especies que aún no han sido separadas y para las
cuales no ha sido posible esterilizar.
La reparación del actual recinto de monos papiones permitirá acceder a los machos para comen-
zar la esterilización de los machos de la especie. Aquellos individuos intervenidos permanece-
rán en un recinto separado, hasta que el nuevo recinto para los monos papiones esté culminado.
La especie se mudará al nuevo recinto sin posibilidades de que pueda seguir reproduciéndose.
- Plan de mejora continúa de recintos y aseguramiento del bienestar animal con materiales
disponibles en el Ecoparque o donados, y con personal propio, se realizaron varias obras
que mejoran significativamente la calidad de vida de los animales
- Se construyó un brete en el recinto de los leones, lo que facilitó el manejo sanitario y per-
mitió el traslado de dos individuos a EEUU sin utilizar anestesia.
- Se reparó la calefacción del recinto del elefante Kenia y se restauró su muro y techo. Tam-
bién se mejoró el acceso al recinto y se reacondicionó una de las puertas para funcionar
como pared de entrenamiento a fin de realizar los estudios médicos que requiere el traslado.
274
- En el recinto de los elefantes asiáticos se repararon los portones móviles, recuperando en

todos ellos la posibilidad de abrirse y cerrarse, lo que permitirá hacer los manejos necesarios
para los traslados. Se instaló también, por primera vez, un sistema de calefacción para esta
especie. Se realizaron dos muros de entrenamiento.
- Se construyeron dos bretes en caño y madera para facilitar la vacunación de búfalos.
- Se realizó empalizada de madera para corral de aparte de cebras, un recinto nuevo de apar-
te para antílopes eland, lo que permite evitar peleas entre machos y realizar un mejor mane-
jo sanitario de los animales.
- Se reacondicionaron dos recintos completos para pumas. Se restauró la gruta interna en

su totalidad, se construyó un nuevo bebedero, se colocaron una nueva puerta y un tabique
divisorio móvil.
- Se construyó una separación con tela romboidal en recinto de ovejas somalíes para separar
machos de hembras y evitar la reproducción.
- En el recinto de los gamos blancos se realizó un encofrado sobre cimiento para la tela peri-
metral.
- Se construyó un corral de separación para los avestruces.
- En el recinto de los ponys de la ciervera se construyeron una empalizada de división de

corral, un corral de separación y un brete de vacunación, para facilitar la separación macho y
hembra, así como realizar los estudios médicos del plan sanitario.
- Se instaló, por primera vez, un sistema de calefacción en los recintos de los monos carayá
del camino del alto y de los loros.
- Se limpió y pintó por completo el espacio de internación llamado “Lazareto”. Se instaló un

sistema completo de electricidad y se está construyendo una estufa nueva para la calefac-
ción de los animales internados.
- Se construyó una jaula trampa y reacondicionaron dos contenedores de traslado para mo-
vilizar animales cuando es necesario.
- En la jaula de los cobayos se construyeron contrapisos y veredines, se arregló tela y las

puertas. También se reacondicionaron más recintos con el objetivo de manera de separarlos
y que tengan más espacio.
- Se continúa el programa de limpieza, con extracción de guano en los recintos de camellos,

ovejas, cabras, muflones, gamos blancos y pintados.
275
- Se continúa con un plan intensivo de limpieza del predio, que incluye el mantenimiento de
espacios verdes, el orden de materiales en desuso, y continuará con el desarrollo de un plan
de manejo de residuos.
- Se está instalando cañería nueva en varios sectores del predio y colocando flotantes en los
bebederos para un uso eficiente del agua.
- Se está realizando la limpieza completa del antiguo recinto de las ovejas somalíes, inutiliza-
do desde 2015 y que tenía más de un metro de guano, para ser nuevamente utilizado para
separar por sexo a especies que aún no han podido ser separadas.
Otros trabajos de mantenimiento que ha realizado el personal del Ecoparque Mendoza
- Reacondicionamiento del tablero eléctrico general del Ecoparque Mendoza.
- Reconstrucción del cierre perimetral del Ecoparque Mendoza, por desmoronamientos del
Cerro de la Gloria.
- Limpieza general de caminos, cunetas, y reparaciones varias diarias.
- Recuperación y mantenimiento del patrimonio forestal
• Durante el primer semestre de 2018 se trabajó intensivamente en la recuperación del

Pinar de las Canarias. Se limpió la mayor parte del material resinoso que se había acumulado
en los últimos años, llegando a tener más de 1 m. de altura. Se limpiaron y reconstruyeron las
acequias, se instalaron aspersores y se colocaron mangueras para realizar riego por goteo
en sectores. Así, con un sistema nuevo de riego, el pinar comenzó a recuperar los brotes
verdes y el camino quedó despejado y transitable.
• Se recuperaron e instalaron 600 m. de mangueras para riego por goteo.
• Están a punto de lanzarse dos llamados a licitación por un total de $ 1.100.000 para el
desrame y extracción de árboles secos, con el motivo de garantizar la seguridad para los
trabajadores y futuros visitantes del paseo, previniendo caídas y derrumbes.
• Se delimitaron las áreas posibles de construcción de las nuevas estructuras del Ecoparque
Mendoza teniendo en cuenta la ubicación de los árboles actuales, protegiendo así a las es-
pecies que están en el predio.
- Trabajos con la comunidad
Trabajo con los Pueblos Originarios
276
Se trabaja activamente con representantes de los Pueblos Originarios de Mendoza en el

diseño del área dentro del Ecoparque que tendrán a su cargo. Asimismo, se han generado
de manera espontánea vínculos entre los Pueblos Originarios y los adoptantes de animales.
Los segundos han donado lana a los primeros y los primeros realizaron una ceremonia de
agradecimiento a la Pachamama en uno de los campos de los adoptantes.
Donación de guano a municipios y otras entidades públicas
Se entrega en forma periódica guano a municipios y otras reparticiones públicas, para su uso
en el cuidado de espacios forestales.
Probation: personas que realizan trabajo comunitario en Ecoparque Mendoza
Hasta el momento ocho personas sancionadas por diferentes faltas al nuevo Código de
Contravenciones de la Provincia de Mendoza cumplieron sus “probation” cumpliendo horas
de trabajo comunitario en el Ecoparque Mendoza, que suman unas 200, en actividades ad-
ministrativas y de limpieza.
- Plan de Manejo Integral de Residuos
Se trabaja en el desarrollo de un plan de integral de manejo de residuos del Ecoparque Mendoza.

El trabajo cuenta con el asesoramiento de especialistas y se concluirá a fines de abril de 2019.
- Desarrollo del organigrama del Ecoparque Mendoza y Manual de Funciones
Se trabaja con el personal en el desarrollo del organigrama completo del Ecoparque Mendoza
y el Manual de Funciones. Estará completo para ser presentado a las autoridades de SAYOT a
fines de Marzo de 2019.
- Plan de Respuesta a Emergencias y Matriz de Riesgos del Ecoparque Mendoza
• Con el asesoramiento de especialistas acreditados, se comenzó a desarrollar un Plan de

Respuesta a Emergencias, que incluye entrenamiento en campo y formación de cuadrillas
con asignación de roles.
•Con el apoyo de la Oficina de Coordinación de ART del Gobierno de Mendoza, se desarro-

lló la evaluación de la Matriz de Riesgos del Ecoparque Mendoza, a los efectos de definir el
plan de trabajos y capacitaciones necesarias para mitigar los riesgos más críticos.
• Se instaló una boca para manguera anti-incendio y se instalarán próximamente tres más.
• Se entrena al personal en el uso de las mismas.
277
- Plan de Capacitaciones al Personal
Desde marzo de 2018 hasta la fecha se han brindado 15 capacitaciones al personal, en temas
que van desde la bioseguridad y la seguridad e higiene en el trabajo, hasta manejo forestal, en-
riquecimiento animal, condicionamiento operante con refuerzo positivo, entre otras. Se listan
abajo todos los temas presentados:
• Bioseguridad y Zoonosis -agentes biológicos y otros bacterianos, brucella, tuberculosis,

leptospirosis, psitacosis, etc.- Fecha: 09/03/2018. Disertantes: Dra. Andrea Villalba y Dra.
Santuchi, infectólogas del Hospital Lencinas.
• Animales ponzoñosos. Cómo detectarlos y cómo proceder. Fecha: 06/04/2018. Disertan-

te: Dr. Walter Antoniolli, a través de Coordinación ART.-
• Levantamiento de cargas. Cómo evitar lumbalgias / hernia de disco. Fecha: 20/04/2018.

Disertante: Dr. Walter Antoniolli y Lic. Sebastián Torres, a través de Coordinación ART.
• Reconocimiento del ciclo biológico de la cochinilla del aguaribay y sus enemigos naturales.
Fecha: 09/05/2018. Disertante: Ing. Dardo Mur y Personal de Iscamen: Gastón Crauchuk,
Roberto Barolo, Lucas Rovere.
• Accidentes e In-itinere. Fecha: 18/05/2018. Disertante: Lic. Sebastián Torres, a través de

Coordinación ART. Gobierno de Mendoza.
• PODA I – Fecha: 08/06/2018. Disertante: Ing. Bernardo Herrera, ISCAMEN.
• PODA II – Fecha: 15/06/2018. Disertante: Ing. Bernardo Herrera, ISCAMEN.
• Fundamentos Básicos de Entrenamiento Animal. Fecha: 10/08/2018. Disertantes: Perso-

nal de Bioparque La Plata BS.AS, Señores Andrés Defeis y Gabriel Gómez.
•Introducción al manejo de extintores. Fecha: 07/09/18. Disertante: Lic. Daniel Fruitos-

Asesor Externo.
• Enriquecimiento ambiental en recintos del Ecoparque Mendoza. Noviembre de 2018. Di-

sertante: Méd. Vet. Corina Zerpa, personal del Ecoparque Mendoza.
• Introducción al plan de respuestas a emergencias. Fecha: 10/01/2019- Hora: 12 hs. Di-

sertante: Lic. Daniel Fruitos- Asesor Externo.
• Enfermedades Zoonóticas. Fecha: 18/01/2019. Disertante: Méd. Vet. Corina Zerpa, per-
sonal de Ecoparque.
278
• Capacitación en el uso de herramientas y equipos de control de incendio forestal. Fecha:

24/01/2019. Lugar: Pinar de Ecoparque. Disertante: Lic. Daniel Fruitos, Asesor Externo.
• Cursos de Perfeccionamiento para el personal del Estado ofrecidos a través del IPAP, Gob.
de Mendoza. Fecha: 29/01/2019. Disertantes: Lic. Gustavo Duch y Lic. Mariano Fischer.
• Charla Manejo de Residuos. Fecha: 26/04/2019. Disertante: Ana Laura Montilla.
PLANES DEL 2019
- Proyecto Ganador del Concurso Ecoparque Mendoza
En mayo de 2016 se premió al Proyecto Ganador del Concurso Nacional Ecoparque Mendoza,
lanzado conjuntamente entre la Secretaría de Ambiente y Ordenamiento Territorial y el Cole-
gio de Arquitectos de Mendoza. Los ganadores fueron los Arq. Guillermo Lesch y Leticia Alfa-
ro. Se firmó convenio con los ganadores para convertir los anteproyectos en proyectos para el
inmediato llamado a licitación. Con dichos pliegos finalizados, se estima un monto total de obra
de $ 250.000.000, que incluye los nuevos edificios y nueva entrada por San Francisco de Asís.
Luego del llamado a licitación se espera que las obras sean ejecutadas entre la segunda mitad
de 2019 y 2020.
- Plan de obras básicas de infraestructura, complementarias a la anterior
En 2018 se finalizaron los pliegos para el llamado a licitación de los siguientes proyectos, por
un total de $43.150.000, para ser ejecutados en 2019:
• Reparación jaula actual de monos papiones. Monto: $ 1.250.000 - Trabajo concluido
• Renovación completa de instalaciones eléctricas. Monto: $ 6.600.000
• Saneamiento laguna de flamencos. Monto: $ 2.600.000
• Recinto natural nuevo para papiones. Monto: $ 7.400.000
• Refuncionalización y puesta en valor de Boletería. Monto: $ 300.000
• Refuncionalización área de servicios Ecoparque. Monto: $ 25.000.000.
Actualmente se está proyectando el refuerzo de cierre perimetral lado oeste, construcción de

camino de servicio y la construcción de dos (2) aviarios y tres (3) pumarios en el camino del alto.
Pliego en ejecución.
279
Se realizó el relevamiento patrimonial de la Hostería del Zoológico, antigua casa del Goberna-
dor y actual edificio de oficinas, con alumnos de arquitectura de la Universidad de Cuyo, para
desarrollar en el futuro el plan de puesta en valor patrimonial del espacio.
- Planes del 2019
El plan de obras mencionado arriba se ejecutará en 2019 y 2020.
En 2019 se proyectarán las siguientes obras, para ser ejecutadas en 2020:
• Remodelación de la antigua Hostería del Zoológico

• Centro de Recepción, Rehabilitación y Derivación de Fauna Silvestre.
Presupuesto Ejecutado del 2018
Para el ejercicio 2018, el presupuesto total votado fue de $ 84.099.578 y el ejecutado fue de
$ 85.800.038,64. Estos montos se distribuyen de la siguiente manera: a) Personal: presupuesto
votado: $32.934.165 y ejecutado: $38.678.406,64; b) Bienes corrientes: presupuesto votado:
$23.667.060 y ejecutado: $28.983.247,43; c) Servicios: presupuesto votado: $6.082.064 y eje-
cutado: $12.529.525,80; d) Locación de servicios: presupuesto votado: $180.000 y ejecutado:
$172.896; e) Servicios Públicos: presupuesto votado: $839.425 y ejecutado: $995.570,21; f) Bie-
nes de capital: presupuesto votado: $37.939 y ejecutado: $154.238; g) Obra Pública: presupuesto
votado: $20.000.000 y ejecutado: $4.286.154,56.
Para el ejercicio 2019, el presupuesto total votado fue de $ 120.644.406.
Acciones desarrolladas por el área que marquen austeridad para el Gobierno
Acuerdo con Ministerio de Salud para la compra de insumos médicos descartables a los mismos
precios competitivos de compra de ese Ministerio. Con ello ahorramos en promedio un 60% del
precio de lista de los mismos.
Las capacitaciones dadas al personal se han realizado con invitados especializados en las áreas
de interés y no representan costo alguno para el Ecoparque Mendoza.
La Dirección Ecoparque Mendoza ha sumado personal proveniente de otras reparticiones del

estado para gestionar su ahora completa estructura administrativa, haciendo eficiente el uso de
fondos públicos.
Dirección Ecoparque Mendoza promueve activamente la formación de convenios de colabo-

ración con otras entidades a los efectos de minimizar los costos en un plan de colaboración mutua.
280
Se gestiona la cesantía de cuatro agentes por inasistencias repetidas e injustificadas al lugar de

trabajo.
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
2018-19
- Convenio Fundación Argeninta: Convenio de Financiamiento no reembolsable de Inversión

del Fondo de Múltiples donantes para la Iniciativa de Energía Sostenible y Cambio Climático $
2.286.463
- Convenio Cooperativa de Trabajo: Mantenimiento, jardinería y ornamentación de los espa-

cios verdes $ 1.015.000
- Convenio Reacondicionamiento Ingreso a la Reserva Natural Telteca: Enripiado efectuado

en el ingreso de la Reserva Natural Telteca para evitar la pérdida de la flora: $ 3.000.000
- Convenio Malargüe: Coparticipación por la Reserva Natural Caverna de las Brujas, mediante
trabajos de mantenimiento y equipamiento de la reserva. $ 400.000 (Ley 6.045)
- Convenio Fideicomiso Potrerillos: Inversión y explotación en la zona del Perilago de Potreri-

llos: $ 1.460.000
- Subsidio a Dpto. General de Irrigación: puesta en funcionamiento de las estaciones Hidro-ni-

veo meteorológicas $ 5.000.000
- Subsidio Agrupación Santa Rita: Fondos nacionales destinados a la ejecución de un pozo para
aguan $ 640.000.
- Subsidio Asociación Campesinos de Cuyo: Ejecución de mensuras, alambrados perimetrales

e internos y obra de riego paralela a Hijuela Funes. $ 1.500.000.
- Subsidio Borbollón: Tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos. Dpto. Las Heras (GIRSU)
$ 5.000.000
- Subsidio COINCE: Tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos Valle de Uco (GIRSU)

$ 6.500.000
- Subsidios Ordenamiento Territorial: cumplimiento de la Ley 8051 art 53 (Bienes de Capital):

$ 10.000.000
- Concurso de ascenso clase 10, Guardaparques.
281
- Concurso abierto para 13 cargos clase inicial de Guardaparques, en curso.
- “Gobierno Digital”. Se cumplió con todas las capacitaciones y plazos para la implementación del
expediente electrónico, sin haber solicitado excepción alguna a partir de la fecha de comienzo
del proceso de mutación. Siendo este, uno de los primeros organismos en poner en ejercicio el
uso de expediente electrónico en todas sus áreas.
UNICIPIO
2018-19
A lo largo del 2018 Unicipio ha seguido fortaleciendo su estructura y ha comenzado a ejecutar so-
luciones de forma interjurisdiccional e interinstitucional. El modelo metropolitano de Unicipio se
ha convertido en modelo a seguir por otras áreas del país y ha sido convocado para replicarlo en el
Gran Río Cuarto, provincia de Córdoba y consultado por otras zonas metropolitanas incipientes
(Ushuaia, Salta, etc.)
El esfuerzo mayor en el 2018, ha sido focalizado en tres proyectos del Programa DAMI (Desa-
rrollo de Áreas Metropolitanas del Interior) que entrarán en fase de ejecución a lo largo del 2019,
estos son:
Proyecto DAMI I (Ejecución en 2018):
Proyecto de Seguridad Ciudadana. Se organizaron capacitaciones en manejo de cámaras a los técni-

cos de seguridad y creación del Observatorio de Seguridad. Formación exitosa la CO.ME.SEG (Co-
misión Metropolitana de Seguridad) que ya ha comenzado a planificar y a decidir en forma conjunta
cuestiones como software, zonificaciones y políticas preventivas metropolitanas.
DAMI II (Proyección en 2019/2020):
Proyecto “Sistema integrado de información y gestión para la refuncionalización y recuperación del

arbolado urbano del Área Metropolitana de Mendoza”. Presupuesto: U$S 2.500.000. El proyecto
se encuentra empezando la ejecución y los procesos licitatorios. Cuenta con 5 componentes:
- Creación de la Mesa de Gestión del Arbolado Público y compra de equipamiento informático

para gestionar el relevamiento de la masa forestal.
- Censo digital del Arbolado Público (pionero en el País).
- Recuperación del Vivero Provincial de Pedriel y compra de maquinaria agrícola.
- Adquisición de destoconadoras para los 7 municipios
- Permeabilización de acequias de riego.
282
Etapa actual: Los procesos de licitación han comenzado para el censo y la compra de maquina-
rias. En mayo 2019 se llamará a licitación para el equipamiento informático. Se empezará a censar
con el comienzo de la primavera 2019 hasta abril 2020.
Proyecto Creación de Red Ciclovías del Área Metropolitana. Presupuesto: U$S 8.000.000,
trama justificada y consensuada con los municipios integrantes del Unicipio. La primera etapa de eje-
cución es de: 95 km. El mismo, tiene como objetivo la creación de una red unificada de ciclovías me-
tropolitanas, uniendo todas las ciclovías existentes y construyendo nuevas ciclovías en los siete mu-
nicipios metropolitanos. Impacto ambiental provincial terminado. Impacto ambiental por municipio a
finalizar. Etapa: Aprobación del BID. Comienzo de ejecución prevista: segundo semestre 2019
Proyecto Preservación del Cordón verde a través de una estrategia de turismo sostenible. Uni-
cipio ha recibido financiamiento de la FAO para formular un proyecto de protección del cordón
verde de la invasión inmobiliaria. Etapa: se realizó la primera salida al terreno con la FAO, las insti-
tuciones intervinientes (Unicipio, Emetur, INTA, IDR, INA, APOT, INTI, Agricultura Familiar) y los 5
municipios con áreas rurales. En la actualidad, se están delineando los ejes del proyecto.
Unicipio, ha crecido enormemente y se potencia día a día, por lo que ha sido reconocido en la
cumbre técnica del G20 en noviembre 2018 entre otras ocasiones.
Tanto desde entes nacionales como internacionales se alienta el modelo de políticas públicas
entre varios municipios y se distingue a Unicipio como modelo interjurisdiccional único en el país.
AGENCIA PROVINCIAL DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

2018-19
Participación de la Agencia Provincial de Ordenamiento Territorial en el Programa Nacional de Ma-

nejo de Tierras Secas NOA CUYO. PNUD. Plazo: medio término. Resta un año. Beneficiarios: pro-
ductores de 4 áreas piloto, con financiación para proyectos productivos.
Coordinación local del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo y Ministerio de Am-
biente y Desarrollo Sustentable de la Nación, financiado por GEF, sobre “Ordenamiento Ambiental
del Territorio, herramientas para superacionalización”. Programa de 6 años sobre 4 áreas piloto de
la Provincia.
Coordinación y trabajo técnico en el proceso de planificación del reasentamiento de la Comu-

nidad de Las Loicas por la construcción de la Presa y Central Hidroeléctrica Portezuelo del Viento,
Malargüe.
Programa de capacitación municipal y para la administración pública en materia de Ordena-

miento Territorial, a través del convenio entre la Secretaría de Ambiente y Ordenamiento Territo-
rial y la Universidad Nacional de Cuyo.
283
Capacitación para técnicos provinciales y municipales co-financiada Secretaría de Ambiente y

Ordenamiento Territorial – Lincoln Institute of LandPolicy, Massachussets, Estados Unidos, sobre
instrumentos de financiamiento urbano con base suelo.
Coordinación y revisión técnica estudio de “Amenazas Aluvionales en el Piedemonte del Área

Metropolitana de Mendoza” financiado por el BID a través de la Agencia de Cambio Climático y
realizado por el Instituto Nacional del Agua.
Firma del decreto 840/19, en dónde después de 20 años se ha puesto en valor el trabajo con-
junto entre diversos organismos estatales y el sector privado, declarando la norma que regula la
explotación turística y recreativa del Perilago de Potrerillos de manera sustentable, a través de la
conformación de un Fideicomiso que permitirá a los desarrolladores y la provincia, generar fuentes
de trabajo y un positivo desarrollo económico en lo que respecta a la actividad turística. Destacando
también, que la costa del Dique seguirá teniendo acceso gratuito y público para todos los visitantes.
Mendoza Fiduciaria SA procederá a llamar a concurso público para la designación de un desa-

rrollador de negocios que proyecte e intermedie en la realización del Plan Estratégico de Desarro-
llo del Perilago que incluya, además del turístico, el desarrollo deportivo y recreativo. Previo a la
implementación del desarrollo territorial, el proyecto ganador deberá someterse a la Evaluación
Ambiental Estratégica establecida por la Ley 8051, con el objetivo de valorar los aspectos ambien-
tales y territoriales en los planes y programas de tipo sectorial que tengan injerencia en el territorio.
Se considerará especialmente el aspecto ambiental y la responsabilidad social empresaria, como

se detalla a continuación:
- La utilización de energías renovables y el reúso de los recursos hídricos.
- La conservación y preservación de los recursos naturales, especialmente las áreas forestadas

y espejo de agua.
- El aprovechamiento y la conservación del paisaje natural y cultural.
- La conservación y mejoramiento del ambiente natural abarcando los aspectos paisajísticos,

históricos, turísticos, mediante una adecuada organización de las actividades en el espacio ur-
bano y natural, y una apropiada materialización de los edificios que las contengan.
- La diversificación de los usos en las diferentes áreas del Perilago, en tanto sean compatibles,
estimulen la vida en comunidad y optimicen los desplazamientos de la población.
284
UNIDAD DE EVALUACIONES AMBIENTALES

2018 / 2019
Se obtuvo la Declaración de Impacto Ambiental del Proyecto “Presa y Central Portezuelo del Vien-
to Resolución N° 161/2018”, obra emblemática para todos los mendocinos, se realizó una Audien-
cia Pública, con 400 asistentes y más de 70 oradores donde se volcaron opiniones y necesidades
relacionadas con la construcción de la obra en el Departamento de Malargüe.
Hoy se están evaluando, las obras complementarias del proyecto PORTEZUELO DEL VIENTO:
41,5 km de la Ruta Nacional 145, 22 km de la Ruta Provincial N° 226, la relocalización del paraje Las
Loicas, y la línea de alta tensión.
Cabe destacar que la Unidad de Evaluaciones Ambientales ha llevado a cabo procedimientos

de actividades y proyectos tanto públicos como privados que son fundamentales para la diversifica-
ción de la matriz productiva, aportando al crecimiento sustentable de la Provincia.
Se llevó a cabo la Evaluación Ambiental y Aprobación Ambiental de los proyectos de Energías

Renovables, tanto de parques fotovoltaicos como pequeños aprovechamiento hidroeléctricos, en
el marco de la convocatoria del llamado de licitación del Plan RenovAr.
A partir de la publicación del Decreto N° 219/2019, donde se declara la Emergencia Ambiental

en el Área de Piedemonte, se lleva adelante un proceso de trabajo donde apunta a la regularización
de los emprendimientos que en condiciones de irregularidad se encuentran actualmente en el área.
- Tareas realizadas:
Relevamientos e Inspecciones del área. Notificaciones y emplazamientos. Paralizaciones de em-

prendimientos irregulares. Suspensiones de Proyectos de Evaluaciones de Impacto Ambiental,
a fin de incorporar todas las consideraciones técnicas para asegurar las condiciones de desarro-
llo de los proyectos que pretendan desarrollarse en el área.
Desde la Unidad de Evaluaciones Ambientales, se optimizó el recurso humano, atento que el

desarrollo de las tareas resulta y el volumen de las tareas asignadas superó las expectativas para
cada profesional. Es un grupo técnico que requeriría de por lo menos 10 técnicos, 1 administra-
tivo y 1 chofer. En el desarrollo diario, convergen tareas de gabinete, salidas al campo, y gestión.
La Unidad de Evaluaciones Ambientales, ha tramitado alrededor de 98 proyectos diversos es-

pecificados en el Anexo I de la Ley, caso especial son las antenas de telecomunicación, dado el
volumen de trabajo que ascienden cercano a 120 procedimientos en evaluación. Por lo que en
total suman 218 Procedimientos de Evaluación de Impacto Ambiental en trámite.
285
De los procedimientos mencionados, 64 han obtenido Declaración de Impacto Ambiental de

Proyecto.
En cuanto a paralizaciones de obras o proyectos, mencionamos 2 loteos clandestinos en el aé-

rea de piedemonte, 20 notificaciones para presentación de documentación y descargo, y una
suspensión de procedimientos en el marco del Decreto de Emergencia Ambiental.
Finalmente, estamos trabajando en la implementación de un Programa de Inspección de em-

prendimiento y obras en el área de Piedemonte, en el marco del Decreto N° 219/2019.
También en la Evaluación de Impacto Ambiental de Proyectos de desarrollo en el área de Piede-

monte, tanto para regulación de los barrios clandestinos ya consolidados como de los nuevos a
construir, a la luz del Plan de Ordenamiento Especial para el área que está elaborando la APOT
en el marco del PPOT y el Decreto N° 210/2019, de Emergencia Ambiental del Piedemonte.
DIRECCIÓN DE PARQUES Y PASEOS PÚBLICOS

2018-19
Dentro del plan de obras trazado para poner en valor el Parque General San Martín se continuó con
distintas intervenciones en diversos espacios con el objeto de convertir definitivamente al Parque
en un lugar de paseo y de disfrute por parte de paseantes y turistas.
Remodelacion “Rosedal Hipolito Irigoyen”
- Demolición y reconstrucción de la totalidad de las veredas de baldosas calcáreas propias del

paseo y las correspondientes a la costanera del lago. Se recuperaron y mantuvieron algunos
sectores a modo de legado histórico.
- Reconstrucción de la totalidad de las peatonales blandas con cordones de hormigón.
- Reconstrucción de puentes, escaleras y rampas, facilitando el ingreso a personas con movili-

dad reducida.
- Provisión y colocación de mobiliario (bebederos, bancos y cestos de residuos efectuados por

internos de la penitenciaría provincial).
- Restauro y puesta de valor de la totalidad de las esculturas, a las ya existentes se incorporaron

dos más “La Pureza” y “Los Jabalíes”, logrando armar un paseo cultural a cielo abierto.
- Implantación de 4.500 rosales, devolviendo la imagen de paseo de rosas.
- Recuperación del riego por aspersión.
286
- Recuperación de la cortina de agua ubicada al lado del embarcadero.
- Monto invertido cercano a los $ 18.200.000
Remodelacion “Rotonda Caballitos de Marly”
- Reconstrucción de la totalidad de las peatonales blandas de acceso al Parque desde los portones.
- Colocación de mobiliario (bebederos, bancos y cestos de residuos efectuados por internos de

la penitenciaría provincial).
- Reemplazo de cordones existentes, colocados en forma provisoria, por hormigón armado de

rotonda principal y derivadores de tránsito.
- Cambio de imagen de rotonda principal, colocación de adoquines y bolardos.
Poda e implantacion de forestales
- Se realizó por tercer año consecutivo, y siguiendo el plan trazado a comienzo de la gestión, la
poda en paseos del Parque Histórico General San Martín y calles del Parque Cívico.
- Se continuó con la implantación en etapas de más de 1.500 forestales, propuestos en 2017, de

diversas especies, con la participación de alumnos de escuelas primarias, instruyéndolos ade-
más sobre temas ambientales y de forestación.
- Continuación del programa “Enarbolamos Mendoza” con la participación de diversos sectores.
Recreación, Deportes y Servicios
- Creación de dos plazas de deportes con la incorporación de máquinas de ejercicios, bebederos

y bicicleteros.
- Recambio y colocación de nuevos bebederos en diversos sectores del parque, incorporando

además, recargadores de botellas de agua.
287
- Habilitación del grupo sanitario ubicado frente a la “Fuente de los Continentes”, para uso pú-
blico y gratuito.
- Demarcación y señalización de ciclovías. Monto invertido cercano a los $ 800.000
Comunicación y Tecnología
- Colocación de 11 puntos de acceso para WIFI gratuito, abarcando la totalidad del denominado
“Núcleo Histórico” del Parque Gral. San Martín.
Convenios
- Dictado de una nueva norma para la determinación de cánones a clubes, permitiendo su cance-
lación con trabajos de mantenimiento en prados y/o sectores aledaños a éstos.
- Resolución para la regulación y control de los denominados “gimnasios al aire libre”.
- Firma de convenios con distintos clubes para cancelación de deudas que históricamente po-
seían con la Dirección de Parques.
- Firma de convenio con Municipalidad de la Capital para el mantenimiento del Parque Cívico.
PROYECCIÓN
2019-2020
Iluminación
- Colocación de luminarias en calles interiores del Parque (calle las pichardas, de la virgen, cami-
no del medio, etc.)
- Refuerzo de iluminación en prados.
- Reconversión de sistema de iluminación a LED de todas las luminarias del Parque Gral. San
Martín.
Rotonda calesita
- Reconstrucción de peatonales y caminos.
- Colocación de sistema de riego automatizado.
288
- Mejora, reemplazo e incorporación de nuevos juegos.
- Remodelación y refuerzo del sistema de iluminación, mudándolo a tecnología LED.
Ejecución de veredas y acequias en paseos interiores
Reconstrucción de peatonales blandas (polvo de ladrillo) y cordones de confinamiento y realización

de acequias en piedra ídem a las ejecutadas en paseos interiores del Parque Gral. San Martín que no
fueron incluidos en la 1º etapa de la remodelación.
Espacio 3ª edad “Hogar Santa Marta”
Colocación de aparatos gimnasia, mesas con bancos, banquetas, pisos de goma, reconstrucción
cancha bochas y parquizado.
Baños “Rosedal”
Demolición de los actuales baños y construcción de un núcleo que contiene baños para ambos se-
xos con cabina para discapacitados.
Estacionamiento al sur del Mendoza Tenis
Asfaltado de espacio estacionamiento con demarcación, ejecución barbacana de piedra y murete

protección prados.
Juegos infantiles Prado Español y Parque Para Todos
Colocación de nuevos juegos en prado “Español” y reubicación con reparación en “Parque para To-
dos”, ambos con realización de pisos de goma.
Restauración de la Fuente de Los Continentes
Limpieza, recuperación de cuencos con tratamiento antióxido, pintado y restauración de pátinas.
Museo Fotográfico a Cielo Abierto frente al Paseo del “Rosedal”
Materialización de una línea del tiempo que abarque desde la creación del Parque Gral. San Martín
hasta nuestros días, donde se relataran a través de imágenes y breves reseñas, los acontecimientos
e intervenciones realizadas en el principal pulmón verde de la provincia.
Cerro de La Gloria
- Realización de sistema de sostenimiento de laderas.
289
- Reconstrucción de paseos peatonales.
- Mejora sistema de riego.
- Colocación de nuevo mobiliario urbano (bancos, cestos de residuos, bebederos y señalética.
- Construcción de nueva unidad de servicios.
- Remodelación y colocación de luminarias en calles y monumento, mudándolo a tecnología LED.
COORDINACIÓN DE TIERRAS FISCALES

2018-2019
El rol de la Coordinación de Tierras Fiscales ha ido adaptándose a la evolución misma del Medio
Ambiente en la provincia. Su misión específica gira en torno a la regularización y tenencia de la tie-
rra - a través de los programas de colonización y arraigo en la provincia, trabajando por desarrollar
el territorio de manera equilibrada, equitativa y sustentable, así como por contener el proceso de
éxodo rural y revertir la tendencia al desarraigo.
En el marco de la titularización de la tierra pública fiscal destinada a los programas de coloniza-

ción y arraigo, se trabajó en contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos de
Mendoza, articulando y fomentando planes y programas para las áreas urbanas, periurbanas, rural,
semirural y zonas complementarias; fortaleciendo el arraigo y los buenos usos y costumbres del lu-
gar, protegiendo la identidad, cultura y patrimonios de las distintas realidades de nuestro territorio.
Esto se llevó a cabo, administrando las más de cuarenta colonias y/o zonas complementarias
de los diferentes departamentos de la Provincia, especialmente General Alvear, Lavalle, Luján de
Cuyo, Maipú, Malargüe, San Rafael, la Zona Este y Uspallata, habiéndose escriturado hasta la fecha
desde el 2016 catorce adjudicatarios y encontrándose en Escribanía de Gobierno en proceso de
escrituración veinticuatro.
Asimismo, se profundizó el esfuerzo en generar, consolidar y potenciar ámbitos de residencia,

trabajo y desarrollo social, principalmente en los escenarios rurales, optimizando el uso del suelo y
la tenencia de la tierra pública con un sentido social y comunitario; promoviendo y afianzando polí-
ticas de inclusión de los jóvenes en los procesos rurales que contribuyan a una revitalización de las
visiones sobre la ruralidad, siempre motivando y creando hábitos de cuidado del medio ambiente.
El objetivo principal de esta Coordinación, a través de la Regularización Dominial y los planes

de Colonización, es que las tierras rurales afectadas a programas de colonización y arraigo, tengan
sus dominios regularizados. A ello se agrega que la regularización de los títulos de propiedad tiende
a fomentar el crédito, las inversiones productivas, mejorando la calidad de los productores, incenti-
vándolos a aumentar su producción.
290
ENTE TURISMO MENDOZA
VOLVER A ÍNDICE
ENTE MENDOZA TURISMO (EMETUR)
INTRODUCCIÓN
El turismo en Mendoza en el año 2018 le inyectó $34 mil millones a la economía local. Esta
actividad en permanente crecimiento representa el 6% del PBG y genera más de 45.000 pues-
tos de trabajos directos. Asimismo, el sector reporta bondades como lo es la cobertura territorial
del tejido empresarial turístico y de emprendedores que llega a los 18 municipios y también que el
impacto económico del turismo va más allá de su estricto ámbito sectorial.
El turismo es una de las actividades económicas que más empleo genera actualmente, por tal
motivo se ha trabajado en programas de capacitación y de fortalecimiento profesional que tienen
como objetivo final mejorar la experiencia del turista, en vistas al aumento constante de la demanda
y la internalización creciente de la provincia. Para alcanzar los objetivos del programa se ha reali-
zado un convenio con la UNCuyo para certificar el nivel de uso de lenguas extranjeras de los guías
de todo el territorio provincial y también se ha trabajado con la DGE para el ordenamiento de
la oferta educativa en la formación profesional de turismo, la homologación de programas y ac-
tualización curricular a las necesidades del desarrollo y las perspectivas del mercado laboral. En
este marco se han aumentado a partir de este año la carga de enseñanza de lenguas extranjeras y el
trabajo en prácticas laborales.
Teniendo en cuenta la importancia del turismo para la diversificación de la economía local, el

gobierno ha aplicado una reducción de los ingresos brutos de 0,25% anual en los rubros turísticos
y trabaja junto al gobierno nacional en la disminución de los costos de los derechos autorales, así
como en 2017 se sumó la devolución del IVA a los extranjeros que se hospedan en alojamientos
formales.
Mendoza es un destino multiproducto: naturaleza, aventura, reuniones, historia, nieve, turismo

rural, enoturismo. Fuertemente estimulado por este último viene creciendo el turismo gastronó-
mico. La asociación del turismo del vino y la gastronomía genera un gran impulso a bodegas y
restaurantes que ven diversificada su demanda con la llegada de visitantes cada vez más inte-
resados por esta dupla infalible, que según muestra un estudio de la Secretaría de Turismo de
la Nación, motiva el 63% de la demanda que llega al país.
Mendoza ha sido nominada por la Academia Iberoamericana de Gastronomía para recibir un

galardón relacionado a la gastronomía y el enoturismo en la próxima Feria Iberoamericana de Gas-
tronomía –FIBEGA- a realizarse entre el 10 y el 12 de mayo de 2019 en Miami.
En el año 2018, Mendoza recibió 3,75 millones de turistas, lo que significa un crecimiento
acumulado en los últimos tres años del 20% de la demanda. En el mencionado año, el 21% de
los visitantes fueron extranjeros, un porcentaje que demuestra una curva ascendente en un
contexto macroeconómico que favorece el turismo interno y la atracción de foráneos. Nuestra
provincia posee atractivos capaces de atraer turismo extranjero como es el caso del Parque Acon-
cagua, que este año llegó a su récord de visitantes con más de 7000 visitantes en esta temporada
2018/19.
292
En definitiva, tenemos materia prima que son los recursos turísticos, una agenda cultural y de-
portiva anualizada y de gran nivel, tenemos prestadores de servicios variados y fundamentalmente
hay profesionalismo y creatividad en un recurso humano, que logró llamarle la atención a la Or-
ganización Mundial del Turismo, reconociendo a Mendoza como un ejemplo a seguir, que téc-
nicamente se ha denominado “Prototipo del Turismo del Vino del Nuevo Mundo”. Un galardón
que se suma al obtenido y mantenido desde 2005 de pertenecer a las Grandes Capitales del
Vino. En ocasión de la participación de la provincia en la Feria Internacional de Turismo de España,
el Gobernador firmó un convenio de colaboración con Nueva Aquitania y así Mendoza tendrá en la
Exposición Argentina una Tierra de Vinos que se realizará este año entre setiembre y noviembre en
el Centro de Interpretación de Burdeos “Ciudad del Vino”, un lugar preponderante, una excelente
oportunidad para continuar en la infinita tarea de consolidar la marca “Mendoza”, promover el turis-
mo y la exportación de nuestros vinos.
Mendoza es para nuestros visitantes - la montaña más alta de América, es calidad de vida, es
la gran Capital del vino, es la cultura del agua, es la Fiesta de Vendimia más grande del mundo y es
la amabilidad de su gente. Claramente la cultura de un lugar es irrepetible, es la portadora de la
herencia de nuestro pueblo, o sea de su identidad. En un mundo globalizado, la identidad es el
único elemento diferenciador de los destinos turísticos y su fortalecimiento contribuye con la
diversificación de la oferta turística y fundamentalmente permite construir y sostener la mar-
ca Mendoza, nuestro principal activo, que es responsabilidad de todos y debe ser una política de
estado tanto su aplicación como su proyección. En gran medida la atracción de turistas e inversores
depende de esta labor, tanto como la retención de las nuevas generaciones que buscan vivir en su
propia tierra.
Desde el inicio de la gestión nos empeñamos en restablecer el destino Mendoza en la men-

te del consumidor turístico y en fortalecer la marca Mendoza. La presencia de Mendoza se ha
multiplicado en ferias y encuentros de comercialización gracias al trabajo articulado con el
sector privado del turismo. Quince campañas consecutivas y creativas- basadas en esos elemen-
tos identitarios - le han permitido a Mendoza potenciar sus fortalezas y aprovechar las oportunida-
des de mercado. Estamos viviendo una etapa de inflexión en materia de conectividad del des-
tino. A la excelente oferta de transporte terrestre nacional e internacional, se está adicionando- y
muy rápidamente- una gran oferta aérea. Esto es determinante para el turismo, dado que pone al
destino Mendoza en nuevas góndolas y naturalmente permite al usuario ganar tiempo con vuelos
directos y obtener mejores tarifas, sea este turista o mendocino.
Hoy El Plumerillo es una de las terminales aéreas no sólo más modernas sino con el mayor
crecimiento del país, pasó de 115 vuelos semanales en 2015 a 210 en abril de 2019 y según
los censos de viajeros que realiza EANA, el aeropuerto El Plumerillo es el 2° –luego de Buenos
Aires– en recibir pasajeros extranjeros (Mendoza creció en este aspecto un 19%). Esto toma
mayor relevancia en un marco cambiario que afecta negativamente la salida de argentinos al extran-
jero y alienta el turismo doméstico.
293
Esta nueva conectividad que ofrece diariamente Mendoza –para el beneficio de residentes y tu-
ristas– con los más importantes centros de conexión aérea (hubs) americanos como Buenos Aires,
Santiago de Chile, Lima, Panamá y San Pablo potencia la llegada de todos los mercados menciona-
dos como reales –fundamentalmente EE.UU y Canadá– y genera expectativas en nuevos, dentro de
los cuales el Gobierno de Mendoza le ha prestado especial atención a México.
Nueve son las líneas aéreas que están hoy volando al aeropuerto de Mendoza: Aerolíneas
Argentinas, Latam, Copa, Gol, Andes, Sky, Flybondi, Norwegian y Jetsmart, en esto influyó la reno-
vación del aeropuerto, la participación del Gobierno mendocino en las audiencias públicas de nue-
vas rutas, y las negociaciones del propio Gobernador Cornejo con las líneas aéreas, como también
para ampliar los convenios de bilateralidad que dan lugar a más vuelos internacionales como fue en
el caso concreto de Copa Airlines.
También está activo el aeropuerto de San Rafael con vuelos regulares diarios que se re-
fuerzan en temporadas vacacionales, y en la actualidad el Gobierno provincial está realizando
estudios para determinar las mejoras necesarias para los dos aeropuertos del sur provincial.
Frente al escenario cambiante de la actividad turística a nivel mundial, motivado por las nue-
vas circunstancias del entorno y fundamentalmente la mutación de hábitos en los consumidores
turísticos, el equipo de EMETUR - ha incorporado a su Observatorio turístico - el estudio de
valoraciones cualitativas de grandes referentes y de sitios web que manejan la opinión de una
gran cuota del mercado turístico mundial. Esto sirve para medir el posicionamiento de nues-
tra marca, como ejemplo enumeramos los puestos que Mendoza ocupa en distintos rankings
internacionales:
- TripAdvisor ubica a Mendoza en el 13° lugar entre los sitios más populares de América del
Sur, y en el 2° puesto en la Argentina.
- Mendoza es el 2° destino sede de reuniones más elegido del interior del país, según ICCA
-International Congress and Convention Association-.
- Booking ubica a Mendoza como 2° destino gastronómico más importante del país.
- Según la guía de viajeros Lonely Planet, Mendoza es el mejor destino para venir a tomar vino
y disfrutar del enoturismo.
- Según los intereses de usuarios de todo el mundo que se manifiestan en el sitio web Exeter
International, “lo mejor de Argentina” es el Malbec, la cepa emblema de Mendoza.
- En Instagram, Mendoza se destaca como la tercera con más hashtags del país.
Hoy el turismo es una de las más potentes herramientas para transmitir una imagen positi-
va de la provincia, lo que redunda en el resto de los sectores económicos. Tal vez la modalidad
294
de turismo que más facilita el cumplimiento de este rol es la de turismo de reuniones. Mendoza
tiene una larga historia en esta materia y desde principios del siglo XXI con la construcción de
hoteles de 5 estrellas y salones especialmente adecuados para reuniones, nuestra provincia no
ha dejado de ocupar el más destacado lugar en el ranking internacional ICCA, que en la actuali-
dad nos sitúa 2° después de Capital Federal. Durante 2018 se realizaron más de 300 actividades
en el Centro de Congresos y Exposiciones Emilio Civit y en el Centro de Congresos Alfredo Bufano
de San Rafael, ambos dependientes del EMETUR.
Los eventos más relevantes del 2018, fueron captados y organizados por el Gobierno de Men-
doza como fue el caso de la 59°Asamblea Anual del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) cuyo
directorio está compuesto por 47 países más Argentina y del que participaron 7000 personas entre
locales, nacionales y extranjeros. Estos últimos fueron 2700 y según lo hizo saber el propio presi-
dente del BID fue un evento memorable. En setiembre de 2018 Mendoza fue sede de diferentes
reuniones preparatorias del G20.
El gobernador Cornejo creó en 2016 la DIRECCIÓN DE LA DELEGACIÓN ZONA SUR, cuyo

equipo le facilita las gestiones a los prestadores de los tres departamentos sureños. Realizan gestio-
nes que superan las turísticas, buscando soluciones a problemas de seguridad, salud, obras públicas,
entre otras. Además, el Ente Mendoza Turismo mantiene el Centro de Congresos Alfredo Bufano,
un espacio que fue reactivado, que adquirió un nuevo significado para los ciudadanos de San Rafael.
La misma facilita la gestión de trámites y la posibilidad de articular cotidianamente acciones de

promoción especialmente diseñadas para sus “mercados específicos” o acordar la presentación de
sus destinos como es en el caso de las acciones en la 7° Región chilena y la presencia en la Feria In-
ternacional de Turismo (FIT) en La Rural en Buenos Aires, entre otras, donde los departamentos del
Sur cuentan con stand propios del tipo llave en mano a cargo del EMETUR, situación inédita hasta
la llegada de esta gestión de gobierno.
El EMETUR junto a las Secretarias de Cultura y Deportes de la provincia ha apostado enorme-

mente al fortalecimiento de la Agenda cultural y deportiva de la Zona Sur, de modo que le otor-
gue valor agregado a la belleza natural de la zona. El Emetur hizo aportes especiales a celebraciones
como la Fiesta del Turismo, la Fiesta de la Nieve, La Fiesta de la Flor de la Vid, la Fiesta de la Ciruela
y a competencias deportivas como Canav y Pentatuel. Todos estos eventos generan movimiento in-
terno de turistas y atraen tanto a visitantes como a competidores de otras provincias y extranjeros.
ACCIONES DESTACADAS
Nuestro plan de trabajo persigue el objetivo de alcanzar un modelo de desarrollo sustentable

potenciando la riqueza natural y cultural de Mendoza, el valor en base a los atractivos turísticos y
a la capacidad instalada, mediante la optimización de la oferta actual y el aumento de la demanda,
la innovación en productos y mercados y la reducción de los costos de la actividad. En búsqueda de
295
este objetivo, además de las mencionadas acciones, destacamos las siguientes, las que podrán ser
ampliadas en el informe completo:
- Realización del Plan de Alta Montaña que se suma al Plan del Valle de Uco en plena eje-
cución.
El Plan Estratégico de Alta Montaña – Corredor Bioceánico – Ruta Nacional 7 se constituye en

el primer plan estratégico de desarrollo turístico de montaña del país, y surge como respuesta a una
situación evidenciada de falta de desarrollo de las zonas de alta montaña en la provincia de Men-
doza, desaprovechando la elevada jerarquía de los atractivos ubicados en el Corredor Andino de la
Ruta Nacional 7, y a la precarización de servicios, por ejemplo, el Ferrocarril Trasandino.
El objetivo que se plantea es el de generar un desarrollo turístico sustentable a mediano y largo

plazo en la zona comprendida por las localidades de Polvaredas, Penitentes, Puente del Inca, Las
Cuevas y el Corredor Bioceánico, para el fortalecimiento del destino Mendoza, protegiendo y reva-
lorizando su patrimonio y apoyando a las comunidades locales.
Se determinó como eje, aprovechar las potencialidades existentes que brinda la geografía du-
rante los 365 días del año, y atender los múltiples conflictos que condicionan la dinámica turística
del principal corredor de la provincia y eje comercial del país en el marco del MERCOSUR.
Así, un equipo técnico multidisciplinario dirigido por el EMETUR, ejecutado por el Instituto de
Desarrollo Rural (y del que participan instituciones como el CONICET), en conjunto con la consul-
tora internacional sobre el desarrollo de áreas de montaña a nivel global PGI Pas Grua Internacio-
nal (España) trabajaron para determinar las bases que favorezcan un crecimiento armónico, como
así también a la mejora de la calidad de vida de pobladores mediante la inclusión social, laboral y la
resolución de problemas que mitigan el desarrollo sostenible. Con este completo documento se
están gestionando mejoras en la infraestructura de la zona, procesos de ordenamiento jurídico y
buscando inversores.
Plan anual de Promoción turística del destino Mendoza: Con respecto a las acciones pun-
tuales debemos destacar las distintas campañas publicitarias que fueron difundidas en nuestros
principales mercados emisores.
Teniendo en cuenta que 7 de cada 10 turistas toman su decisión de viaje desde un dispositivo
digital, el EMETUR trabajó en la elaboración de una página web acorde a esta situación y posiciona-
miento en Google de modo de poder llegar a través de este gran plataforma/distribuidor a medios
digitales de toda la Argentina y los países con los que tenemos conectividad. Ese mismo sitio habilita
la realización de trámites digitales para prestadores turísticos.
Asímismo, en un año se han llevado a cabo aproximadamente 80 acciones promocionales

en sus distintos formatos: participación en ferias nacionales e internacionales, workshops, capaci-
tación a operadores y viajes de familiarización para prensa y operadores turísticos que llegan para
296
conocer Mendoza en una vivencia personal. A estos viajes de familiarización le hemos sumado la ac-
tividad de Networking, facilitando el encuentro de los visitantes con todos los prestadores locales
interesados. Ver planilla adjunta.
-Programa de señalización turística: que incluyó en 2018 los atractivos del Valle del Uco, los
Caminos del vino de toda la provincia y la del Cañón del Atuel. El Emetur y Vialidad Provincial han
colocado la señalización de uno de los circuitos turísticos más destacado de la provincia como es el
Cañón del Atuel, son 41 carteles de señalización turística, de sitio y de seguridad vial. Para 2019
está prevista la señalización del ingreso a General Alvear, Pórtico de Potrerillos y el tramo de Vieja
Ruta 40 en el departamento de San Carlos.
-Programa FONDETUR 2018: El Ente Mendoza Turismo desarrolló un Programa para fortale-
cer a pequeños y medianos emprendedores con un Fondo para el Desarrollo Turístico mediante el
cual se aportaron $2.000.000 a 20 emprendedores seleccionados. Se presentaron alrededor de
160 proyectos y los seleccionados comprenden prácticamente todos los departamentos de Men-
doza. Los fondos corresponden a recursos propios de EMETUR, logrados gracias a la buena admi-
nistración durante la gestión, siendo la primera vez que el organismo de turismo destina fondos
para el apoyo de emprendedores.
-Programa de baños públicos 2018/19: que terminará dotando de estos servicios imprescin-
dibles a un área turística de cada departamento.
-Programa de recuperación integral de los 2 Centros de Congresos que administra el EME-

TUR: Alfredo Bufano en San Rafael y Emilio Civit y Auditorio Bustelo. En los últimos años, en
el edificio ubicado en el Centro Cívico, se realizaron importantes mejoras edilicias que incluyeron:
pintura interior y exterior, impermeabilización de techos, retapizado de 2 mil sillas y arreglo de sa-
nitarios, arreglo del ascensor del hall, que llevaba tiempo sin funcionar, algo primordial para el lugar
no sólo por la importancia de dar accesibilidad a los usuarios que acceden a la salas las salas del
primer y segundo piso del edificio, sino también para facilitarle a los organizadores el montaje de
las actividades.
INFORMES POR DIRECCIONES 2018/ 2019

DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN TURÍSTICA
Los estudios estadísticos de la Secretaría de Turismo de la Nación indican que la demanda turís-
tica internacional se encontraba estancada desde el año 2011 y la demanda turística nacional desde
el 2012, naturalmente debido a la pérdida de competitividad turística de Argentina por diversas
razones como la la inestabilidad cambiaria y el criterio de manejo de las relaciones internacionales
que tuvo nuestro país hasta diciembre de 2015. A este contexto se le suma que, debido a la crisis
financiera del gobierno provincial anterior, el ex Ministerio de Turismo no realizó promociones ni
publicidades durante su último año de gestión.
297
Desde la Dirección durante los últimos 16 meses de gestión se han tomado medidas con el fin
de continuar fortaleciendo el destino y optimizar los recursos del Fondo de Promoción Turística.
La fortaleza del destino radica en que se trata de una marca establecida a nivel nacional y re-
gional con mercados bien cubiertos en los que se ha logrado una presencia en el ideario de viaje de
los consumidores. Una fuerte conectividad nacional, regional e internacional a través de los 210
vuelos semanales y las 9 compañías aéreas que operan el destino, hace que podamos acceder a
nuevos mercados, además de una variada y diversa oferta de servicios de alojamiento, gastronomía,
empresas de viajes y turismo, y atractivos que consolidan a Mendoza como un destino digno de ser
visitado durante todo el año y por los más variados perfiles de turistas. Como ya se ha señalado en el
transcurso del año 2018 han visitado la provincia 3.750.000 turistas entre nacionales y extranjeros.
Con respecto a las acciones puntuales debemos destacar la realización de:
- Ocho (8) campañas publicitarias en formato audiovisual, gráfica y vía pública que fueron
difundidas en nuestros principales mercados emisores: Chin Chin Mendoza (verano 2018),
El viaje de mil viajes (otoño-invierno), Ganas de Mendoza (primavera), Ganas de Verano, Vendi-
mia 2018/2019 y Música Clásica por los Caminos del Vino 2018/2019.
- Más de 80 acciones promocionales en sus distintos formatos: participación en ferias na-

cionales e internacionales, workshops, capacitación a operadores, Fam Trips (a estos viajes de
familiarización hemos sumado la actividad de networking, facilitando el encuentro con los ope-
radores locales), Fam Press (prensa especializada proveniente de México, Brasil, Perú, Estados
Unidos, Suiza, Alemania, Canadá, entre otros, con el fin de conocer nuestra oferta y luego di-
fundirla). Todas estas acciones son gestionadas en forma conjunta con INPROTUR (Instituto
Nacional de Turismo), líneas aéreas y el Sector privado local que facilita la logística en nuestra
provincia. Ver planilla adjunta.
Es muy importante destacar, el logro de una verdadera gestión de promoción en formato

mixto público-privada, que permite multiplicar la participación del destino Mendoza en pre-
sentaciones y/o ferias de mercados reales y potenciales nacionales e internacionales, a donde
asiste un representante del EMETUR encargado del mismo y un representante del sector privado.
El representante oficial se ocupa del seguimiento y desarrollo del mercado, y el privado instruye
acerca de las necesidades, por tener el tráfico del mismo. Esta coordinación ha permitido disminuir
sustancialmente la participación de funcionarios y personal público con respecto a lo que sucedía
en las gestiones anteriores, optimizando así los recursos económicos y ganando en especialización.
En distintas oportunidades y cuando se trata de ferias a público, estos representantes son acompa-
ñados por personal municipal y Reinas Vendimiales.
Eventos locales 2018/19
298
Peregrinación Virgen de la Carrodilla: En 2016, el Gobierno de Mendoza reincorporó la ac-

tividad a la agenda oficial de Vendimia. La procesión partió de la Ciudad de Mendoza para re-
correr Las Heras, Lavalle, Santa Rosa y La Paz, sede 2019 de la Bendición de los frutos. Luego
quedó expuesta en un altar en el edificio de Turismo. En el año 2018 recorrió los departamentos
del este, ya que la bendición se realizó en Rivadavia.
Serenata de las Reinas: Acción que se lleva a cabo inmediatamente después del acto central de
la Vendimia, el pasado 9 de marzo. El Ente Mendoza Turismo fue sede del recibimiento de las
nuevas soberanas.
Fiesta Provincial de la Nieve en Malargüe, organizada en colaboración con el Municipio local.
DIRECCIÓN DE DESARROLLO TURÍSTICO

Programa de señalización turística
Señalización Turística de Sitio: Tótem Distancia a Países Emisores de Turistas. Selección de paí-
ses, distancias y ubicación. Tótem Grat Wines Capitals. Selección de países, distancias y ubicación
PNIT - Programa Nacional de Infraestructura Turística de la Secretaria de Turismo de la Nación

ejecutados durante el 2018:
- Señalización Vial para Bodegas con Apertura Turística de la Provincia de Mendoza. Inversión:
$ 3.572.000
- Señalización Vial turística para el Cañón del Atuel. Inversión: $ 1.500.000
- Puesta en Valor de los Sitios Sanmartinianos en el departamento de Las Heras. Inversión:

$2.150.000
PNIT - Programa Nacional de Infraestructura Turística de la Secretaria de Turismo de la Na-

ción a ejecutar durante el 2019:
- Fortalecimiento del Sistema Integral de Información en el Distrito de Potrerillos. Inversión:

$2.860.000
- Fortalecimiento Turístico Educativo El Trapal. Inversión: $ 500.000
- Miradores de la Vieja Ruta 40”.Inversión: $ 500.000
- Centro de Interpretación Solar de San Martín”. Inversión: $ 572.000

Programa Apoyo Tecnológico al Sector Turismo (ASETUR) del MINCYT:
299
- Modernización Física y Tecnológica de la Oficina de Información del Ente Mendoza Turismo.

Inversión: $910.000
- Museo y Parque de Ciencias Planetario Malargüe. Inversión: $ 715.000
- Incorporación de nuevas tecnologías en el Museo Municipal de Historia Natural de San Rafael

para beneficiar al Sector Turístico del sur mendocino y a su comunidad. Inversión: $ 1.000.000
- Observatorio astronómico Bodega Faraón en General Alvear. Inversión: $ 1.900.000
- Puesta en Valor del Camino de Villavicencio – Alto del Paramillo. A 200 años del Cruce de Los
Andes. Inversión: $ 1.715.000
- Aplicación Realidad aumentada Áreas Naturales de la Provincia. Inversión: $ 1.900.000
- Aplicación Realidad aumentada Parque General San Martín. Inversión: $ 1.850.000
Nuevas tecnologías Museo Guaymallén. Inversión: $ 1.700.000
Programa de Búsqueda y facilitación de inversiones
- Asistencia a: Foros de INVERTUR (CABA), Foros de Inversión Vendimia 2018-2019 y aten-

ción de inversores en destino. Formulación de Informe y presentación para II Foro de Inversio-
nes Mendoza 2018.
- Informes de Factibilidades Turísticas para solicitud de créditos, por un total de $ 1.113.000
- Se trabaja en líneas de financiamiento altamente favorables articuladas con diferentes organis-

mos (CFI- SECTUR - BANCO NACIÓN - FONDO PARA LA TRANSFORMACIÓN) diseñadas
para asistir a emprendedores, pequeñas y medianas empresas con tasas subsidiadas (ejemplo
CFI LÍNEA REACTIVACIÓN PRODUCTIVA a una tasa 9.25% anual) con el acompañamiento de
las Sociedades de Garantías Recíprocas con subsidio de tasa.
Programa FONDETUR 2018: El Ente Mendoza Turismo desarrolló un Programa para forta-
lecer a pequeños y medianos emprendedores con un Fondo para el Desarrollo Turístico mediante
el cual se aportaron $2.000.000 a 20 emprendedores seleccionados. Se presentaron alrededor de
160 proyectos y los seleccionados comprenden prácticamente todos los departamentos de Men-
doza. Los fondos corresponden a recursos propios de EMETUR, logrados gracias a la buena admi-
nistración durante la gestión, siendo la primera vez que el organismo de turismo destina fondos
para el apoyo de emprendedores.
Programa Observatorio Mendoza para el turismo sostenible
300
El EMETUR cuenta con uno de los Observatorios turístico sobre la oferta, la demanda y la compe-
tencia más completa del país y con continuidad de estudio desde el año 2002 a la fecha.
- Recolección de información. La misma mensualmente es procesada y volcada en la página web.
- Realización de estudio estadístico de ingreso de turistas por pasos interprovinciales (patentes

ISCAMEN)
- Elaboración del Anuario Estadístico. Total de turistas ingresados a la provincia: correspon-

dientes al año 2017 y 2018 para ser incorporado al Anuario. Se trabajó con datos aportados
por ISCAMEN – Aeropuerto Internacional Francisco Gabrielli (vuelos de cabotaje) - Dirección
Nacional de Migraciones a través del Ministerio de Turismo de la Nación - Dirección de Vialidad
Nacional.
- Carga de Información para observatorio Argentino de Turismo de Reuniones e ICCA.
- Elaboración de informes de pronóstico y coyuntura turística. Proyecciones de reservas co-

rrespondientes a eventos: G20 - feriados – Semana Santa – vacaciones de invierno –feriado
Independencia de Chile y fines de semana largos.
- Análisis y colaboración en rediseño de Encuestas de caracterización del Perfil del turista en

colaboración con la DEIE Mendoza. Reformulación y puesta en marcha de prueba piloto de En-
cuesta de Caracterización al Turista.
- Elaboración de pliegos Digitalización del archivo temático y Terminales Autogestión.
- Sistema estadístico on line: revisión del vademécum, para verificar cantidad de habitaciones y
plazas totales por departamento, por regiones y de la provincia.
- Actualización de datos fijos con la información del vademécum en el sistema on line.
- Creación de usuario con permisos para prensa, informadores turísticos, AEHGA.
- Nueva propuesta de proyección de la demanda turística a través de de indicadores de reserva

de Booking.
Programa desarrollo de productos: se continúa con el desarrollo de todos los productos tu-
rísticos de la provincia: naturaleza, aventura, reuniones, historia, nieve, turismo rural, enoturismo y
gastronomía. Destacándose el trabajo del Prototipo turismo del vino – OMT – SECTUR- EME-
TUR. Se organizaron los diferentes productos y quedaron constituidos 4, para lo cual se trabajó en
un “Protocolo de Uso” que integran todos los prestadores que forman parte de cada uno de ellos,
(Tierra, Agua, Frutos y Tradiciones). Se creó un micro sitio ubicado en la página de turismo para su
comercialización.
301
Participación en distintas Comisiones de trabajo interjurisdiccional: Unidad de Gestión

Provincial del QhapaqÑan – Sistema Vial Andino en la Dirección de Patrimonio Cultural y Museos.
Unicipio, Colaboración en el desarrollo del cinturón verde. Participación en Programa Ciudades
Emergentes y Sostenibles (CES)
Participación en reuniones del Producto “Circuito del Agua” con Unicipio, CONICET, Ciudad de
Mendoza.
DIRECCIÓN DE CALIDAD Y SERVICIOS TURÍSTICOS
Desde esta área se trabaja para favorecer al crecimiento sostenible de la oferta turística en toda la
provincia. Apunta a generar condiciones favorables para la iniciativa y el desarrollo de la inversión
privada, para la capacitación permanente y la creación de empleos generados por el sector turístico
con conceptos como la fiscalización y el control, el apoyo empresario y la mejora continua.
Fiscalización y control
La Dirección de Calidad y Servicios Turísticos administra el Registro Provincial de Prestadores de

Servicios Turísticos, inscribiendo a los nuevos prestadores de servicios y fiscalizando y controlando
la calidad de las prestaciones en todo el territorio provincial, dando cumplimiento a la ley Provincial
N° 8845/16 que creó el Ente Mendoza Turismo.
Los servicios turísticos en la Provincia de Mendoza son alojamientos, transporte, agencias de

viajes y turismo, gastronomía, bodegas abiertas al turismo, turismo rural, guías y profesionales, tu-
rismo aventura y centros de esquí. Específicamente este año se ha actualizado el registro de guías
y profesionales.
La Dirección reglamenta, categoriza y participa en la habilitación de los servicios y prestadores

turísticos, conforme la normativa vigente en cada caso, actuando en coordinación con los organis-
mos competentes.
Además, ejerce el control e inspección de las actividades turísticas, verifica el cumplimiento de

la normativa vigente por parte de los prestadores de servicios turísticos con acciones como operati-
vos en territorio, búsqueda de oferta ilegal en internet y callejera; y aplica el régimen sancionatorio
previsto por la ley, previa formación del sumario administrativo.
En el periodo 2015-2019 aumentaron su inscripción en Registro Provincial de Prestadores de

Servicios Turísticos, principalmente agencias, bodegas y transporte.
Estas inscripciones surgen gracias a la iniciativa empresaria con el cumplimiento y la formalidad,

y con la intimación de nuestro cuerpo de inspectores cuando descubren en territorio prestaciones
no inscriptas, concretando en este último año un total de 900 actas labradas.
302
Departamentos y zonas que se visitaron: San Rafael, Ciudad de Mendoza, Luján de Cuyo, Tunu-
yán, Alta Montaña, Tupungato, San Rafael, Guaymallén, Las Heras, Las Leñas, Lavalle, Maipú, Gene-
ral Alvear, Malargüe.
Gestión de proyectos y desarrollo de negocios
Un objetivo del área es elaborar e implementar estrategias para el desarrollo y la concreción de los
proyectos y programas de las empresas turísticas (mipymes) y emprendedores turísticos.
Se brinda asesoría y acompañamiento en las distintas etapas de la generación de proyectos,

desde el diseño, postulación y ejecución de estos, a empresarios, emprendedores, municipios e ins-
tituciones relacionadas con los servicios del sector turístico de la Provincia de Mendoza.
- Calidad: Con el fin de elevar la calidad del Destino Mendoza y contribuir al desarrollo, conso-
lidación y posicionamiento de la provincia, la Dirección implementa los programas del Sistema
Argentino de Calidad Turística para lograr una mejora continua.
Programas que se implementaron:
-En 11 empresas turísticas las Directrices de gestión turística de Spa.
-Se revalidaron en 63 bodegas de toda la provincia las Directrices de Gestión Turística, confir-
mando la calidad del servicio turístico en bodegas y el desarrollo del producto.
- Directrices de Competitividad para empresas turísticas en los departamentos de General Al-

vear y Malargüe con 14 prestadores distinguidos entre alojamientos, agencias de viajes y turis-
mo y gastronómicos.
- Capacitación: La Dirección ejecuta el Programa Provincial de Capacitación Turística 2017-

2018 para fortalecer la profesionalización del sector turístico generando y desarrollando com-
petencias, destrezas y habilidades laborales en los prestadores de turismo y en las comunidades.
Este Programa desarrolla diversas actividades a través de utilización herramientas de forma-

ción, capacitación y adiestramiento del recurso humano, para que su contacto con el turista re-
percuta positivamente en la imagen del destino Mendoza.
- Turismo Social: En años precedentes, esta área solo se limitó a trabajar con escuelas, insti-
tuciones y familias a través de los programas de Turismo Social del Ministerio de Turismo de la
Nación. En virtud de que la demanda supera ampliamente la oferta de cupos otorgados por Na-
ción, y en el compromiso de satisfacer las necesidades de contingentes de ciudadanos o grupos
familiares menos favorecidos en el ejercicio del derecho al ocio, es que el Ente Mendoza Turis-
mo, a través de la Dirección de Calidad y Servicios Turísticos, ejecutó el programa de turismo
escolar “Conociendo Mendoza”.
303
El mismo consiste en ofrecer a las escuelas primarias de toda la provincia la posibilidad de reali-
zar un viaje de turismo para los alumnos que cursen 5° y 6° grado, a fin de conocer distintos depar-
tamentos, facilitando la convivencia de los alumnos y la experiencia de articular conocimientos con
la currícula educativa. Desde 2016 hasta 2018 viajaron con sus docentes más de 2000 alumnos,
con una proyección para el 2019 de 2500 alumnos, duplicando el acumulado.
Plan Estratégico de Alta Montaña
Se culminó la realización del Plan Estratégico de Turismo de Alta Montaña, mediante financiamien-
to del Consejo Federal de Inversiones, a través de un equipo técnico multidisciplinario dirigido por
el EMETUR, ejecutado por el IDR, con el asesoramiento técnico del CONICET y la Consultora In-
ternacional PGI.
Se logró desarrollar una herramienta técnica que va a permitir fortalecer y comunicar la oferta
turística de Alta Montaña, desde Villa Polvaredas a Villa las Cuevas, comprendiendo un área de
desarrollo estratégico por su relevancia y diversidad en recursos.
La elaboración de este Plan resulta clave para la gestión y el ordenamiento territorial, ya que
conlleva un detallado análisis del espacio y sus componentes, recabados en una matriz de jerarqui-
zación de problemas, relacionados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, mediante la incorpora-
ción de nuevas tecnologías.
A su vez, avanza con proyectos que fueron previamente seleccionados y consensuados, me-
diante la consulta de la comunidad local, el sector empresarial, responsables referentes en materia
de Alta Montaña, respondiendo a los convencionales criterios turísticos de Producto, Servicios y
Actividades. También aporta un detallado análisis de las inversiones necesarias y la construcción y
diseño de marca “ACONCAGUA 360”.
Programa de fortalecimiento profesional
Este programa se ha basado en la necesidad de mejora continua de la calidad de los servicios y de

garantizar la experiencia del visitante; en vistas al aumento constante de la demanda y la internali-
zación creciente del destino Mendoza.
Para alcanzar los objetivos del programa se ha realizado un convenio con la UNCuyo para certi-
ficar el nivel de uso de lenguas extranjeras de los guías de todo el territorio provincial.
En el mismo contexto se trabajó con la DGE para el ordenamiento de la oferta educativa en la

formación profesional de turismo, la homologación de programas y actualización curricular a las ne-
cesidades del desarrollo y las perspectivas del mercado laboral. En este marco se han aumentado:
la carga de enseñanza de lenguas extranjeras, y el trabajo en prácticas y procedimientos que man-
304
tengan a los estudiantes y futuros profesionales, con un vínculo cercano a las nuevas tendencias de
la actividad en el contexto global.
DIRECCIÓN DEL CENTRO DE CONGRESOS Y EXPOSICIONES EMILIO CIVIT
Desde el año 2016 distintas obras de remodelación y mejoramiento han sido concretadas en el
Centro de Congresos y Exposiciones Gobernador Emilio Civit, y el Auditorio Ángel Bustelo. Entre
ellas:
Se completó la colocación de aires acondicionados en el hall central del Centro de Congresos,

satisfaciendo la demanda constante de los organizadores y el público en general. Reparación del
ascensor del Centro de Congresos, primordial para el lugar, ya que son muchas las personas con
discapacidad que acceden a las instalaciones. Retapización de 2000 sillas del Auditorio. Reacondi-
cionamiento y reparación del sistema de agua para aumentar la capacidad de cisterna de los baños
del Centro de Congresos. Renovación de pintura de las paredes del Centro de Congresos y Exposi-
ciones y el Auditorio en su interior y exterior. Reparación del grupo electrógeno.
En una segunda etapa de obras se mejoró el sistema de los portones de los depósitos, se hi-
cieron arreglos de plomería en la sala vip y mantenimiento completo de aires acondicionados del
Auditorio. Renovación y/o limpieza de cortinas y tapetes. Renovación de la explanada de ambos
edificios. Cambio de la alfombra (1800 mts) del Auditorio Ángel Bustelo. Mantenimiento de la car-
pintería metálica. Mantenimiento y mejora de la iluminación del Auditorio y las salas del Centro de
Congresos. Impermeabilización completa de los techos de ambos edificios.
Entre las reparaciones realizadas durante 2018 se encuentran: Arenado y limpieza paredes
Enoteca. Compra de Aires acondicionados para Enoteca. Reparación del sistema automático de in-
cendio. Reparación cañerías de sistema incendio. Reparación de habitáculo de bombas cloacales.
Reparación de bombeo del Auditorio (bombas y soportes). Reparación de máquina de elevación/
montacarga. Cambio de luminarias en Auditorio. Mantenimiento de 9 equipos Surrey de Audito-
rio. Reparación tablero de bombas de baños Auditorio. Reparación Integral de baños de auditorio.
Reparación de telones de escenario. Reparación de cortinas acústicas y telones divisorios de salas.
Reparación de escenario (cambio de placas fenólicas, sellados y pintado). Reparación de baños vip
y alfombrados de las mismas. Impermeabilización de techos Centro de Congresos. Reparación de
tablero de transferencia de grupo electrógeno. Recuperación y mantenimiento de espacios verdes.
El Centro de Congresos y Exposiciones Gobernador Emilio Civit y el auditorio Ángel Bustelo

son fundamentales en la oferta del turismo de reuniones.
Durante el año 2018, se realizaron aproximadamente 180 actividades, entre encuentros ins-
titucionales, empresariales y espectáculos artísticos. Hubo 6 Congresos Nacionales, 1 Congreso
Internacional y 1 Congreso Mundial en el Centro de Congresos y Exposiciones Gobernador Emilio
Civit, y el Auditorio Ángel Bustelo.
305
COORDINACIÓN DEL CENTRO DE CONGRESOS Y EXPOSICIONES ALFREDO BUFANO -

SAN RAFAEL
El Centro de Congresos de San Rafael es moderno, confortable, accesible, con capacidad para 2000
personas, y está abierto a la comunidad. Sus responsables articulan su labor de promoción del Cen-
tro junto al Bureau de San Rafael y otras Cámaras de la zona, participando también en eventos de
promoción de esta tipología de turismo como Expoeventos.
Durante el año 2018 se ha profundizado la tarea planteada al inicio de la gestión que fue trans-
formar en forma planificada y articulada con distintas áreas del estado y el sector privado de San
Rafael en convertir el Centro de Congresos en un multiespacio funcional y dinámico con activida-
des basadas en los eventos de congresos y reuniones y fuertes propuestas culturales y turísticas.
Entre las más destacadas, se pueden mencionar:
- Primer Congreso Regional del Síndrome de Down

Muestra de Salvador Dalí: La Divina Comedia, del 4/05 al 22/07, con 18500 visitas.
- Programa Vacaciones de Invierno en el Bufano: propuesta de teatro infantil, talleres de pintura
y cine.
- Muestra de Oestherheld - El sur se viste de historieta (del 28/07 al 06/09) - Exposiciones y
ferias de moda, diseño y emprendedurismo.
- Festival Sur Blues, con la presentación de bandas locales y cierre de “La Mississipi”.
- Simposio de la Federación Argentina de Urología sobre cáncer de próstata
- Feria provincial del libro con intervenciones artísticas y la presentación de Darío Sztajnszrajber.
- Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería Electromecánica.
- Muestra de Goya. Del 7 de febrero al 6 de abril, en el Centro de Congresos y Exposiciones Al-
fredo Bufano, estuvieron expuestos 33 cuadros de la serie La tauromaquia de Francisco Goya.
Publicada por primera vez en 1816, esta muestra fue visitada con entrada libre y gratuita por
sanrafaelinos y turistas y contó con guías especializados.
En un trabajo fundamental para el posicionamiento de San Rafael como destino de turismo de

reuniones, se organizó con éxito el 31° Encuentro Nacional de Destinos Sedes de Eventos (22 y
23 de noviembre). Este evento reunió a la prensa y a los principales referentes nacionales del turis-
mo de eventos, incentivos y congresos. Organizado por la Asociación Argentina de organizadores
de Congresos (AOCA) y el Gobierno de la Provincia de Mendoza a través del Ente Mendoza Turis-
mo junto al San Rafael Bureau.
La Coordinación del Centro de Congresos trabaja en conjunto con la Cámara de Turismo de

San Rafael y la Cámara de Comercio e Industria del departamento en la organización de la Fiesta
Provincial del Turismo y de la nueva Fiesta de la Flor de la Vid respectivamente.
306
CALENDARIO OFICIAL 2018
ACCIONES
EVENTO LUGAR FECHA STAND TEMÁTICA MERCADO
FERIA FITUR Madrid 18 a 22/01 INPROTUR Feria masiva de Internacional

viajes y turismo
Ruta Internacional Valparaíso 06 a 10/02 STAND PROPIO Feria turístico-cultural. Internacional

del Vino Convocatoria de prensa
Semana Federal Mendoza 26/02 a 02/03 STAND PROPIO Acción conjunta con Local
Secretaría de Cultura
VITRINA TURÍSTICA Bogotá 21 a 23/02 INPROTUR Feria masiva de viajes Internacional

ANATO y turismo
Peregrinación Virgen Mendoza 14/02 a 28/02 EVENTO PROPIO Recorrido por Local
de la Carrodilla distintos sitios
de la Provincia
Serenata de Mendoza 03/03 EVENTO PROPIO Agasajo en Emetur a Local

las Reinas nueva soberana
FERIA ITB Londres 8 a 11/03 INPROTUR Feria masiva de viajes Internacional

y turismo
ENCUENTRO Río de Janeiro 23/03 INPROTUR Feria masiva de viajes Internacional

COMERCIAL y turismo
Braztoa RIO
ARAV Rosario 10/04 ESCRITORIO Work shop Nacional
ASEAVYT Santa Fe 11/04 ESCRITORIO Work shop Nacional
FERIA GENERAL Río de Janeiro 03 a 05/04 INPROTUR Feria masiva de viajes Internacional
WTM Latam y turismo
Día del Malbec Mendoza 17 a 20/04 Acciones cooperadas Festejos conmemorativos Local
con distintos del Día del Malbec
organismos
Presentación de Buenos Aires 17/04 Acción conjunta Presentación de Vendimia Nacional

Vendimia con Municipio de Luján de Cuyo
Buenos Aires Buenos Aires 29/04 STAND PROPIO Feria masiva vinculada Nacional
Celebra a la cultura,
gastronomía y turismo
EXPOEVENTOS Buenos Aires 24 a 26/04 STAND PROPIO Feria orientada al Nacional

turismo de reuniones
con agenda previa
NET WORKING Mendoza 04/05 STAND PROPIO Auspicio y presencia Local

AMAVYT institucional 307
Feria Emotions Buenos Aires 22 a 25/04 Apoyo a Bodegas Feria de operadores Nacional
de Argentina. alta gama.
FERIA GENERAL Río de Janeiro 03 a 05/04 ENTE MENDOZA TURISMO

INPROTUR (EMETUR)
Feria masiva de viajes Internacional
WTM Latam y turismo
organismos

CALENDARIO
Vendimia OFICIAL 2018 con Municipio de Luján de Cuyo
Buenos Aires Buenos Aires 29/04 STAND PROPIO

ACCIONES Feria masiva vinculada Nacional
EVENTO LUGAR FECHA STAND gastronomía
TEMÁTICA y turismo MERCADO

FERIA FITUR Madrid 18 a 22/01 INPROTUR Feria
con masiva
agenda de
previa Internacional
viajes y turismo

RutaAMAVYT
Internacional Valparaíso 06 a 10/02 STAND PROPIO Feria institucional
turístico-cultural. Internacional
del Vino Convocatoria de prensa
Presentación
enoturística.
ANATO y turismo
Feria del Libro Buenos Aires 26/04 a 15/05 STAND PROPIO Feria masiva vinculada Nacional
a la Cultura
IMEX Frankfurt 15 a 17/05 ESCRITORIO Feria
de laorientada
Provinciaal Internacional
segmento de lujo
Serenata de Mendoza 03/03 EVENTO PROPIO Agasajo en Emetur a Local

Delicatessen
Expolas Reinas Córdoba 17 a 20/05 STAND PROPIO Feria masiva
nueva oriantada
soberana Nacional
a la gastronomía

FIEXPO Chile 04 a 06/06 INPROTUR Feriay orientada
turismo al Internacional
con agenda previa
COMERCIAL
Presentación bases Mendoza 05/06 EVENTO PROPIO y turismo
Lanzamiento del concurso Local
Braztoa
Best RIO
of Mendoza´s junto a Promendoza e
Wine tourism instituciones vinculadas
Agroactiva Santa Fe 06 a 09/06 STAND PROPIO Feria agroindustrial masiva Nacional

The Meetings Londres 27 a 28/06 INPROTUR Muestra Latinoamericana Internacional
Show / ELA
WTM Latam
Caminos Buenos Aires 06 a 09/07 Participación en stand y turismo
Feria masiva vinculada Nacional
& Sabores de Min. de Turismo a la gastronomía
Expo Rural Buenos Aires 18 a 29/07 STANDcondedistintos
Subsecretaría del masiva
Feria Día del orientada
Malbec Nacional
Argentina deorganismos
Agricultura a la agroindustria.
y ganadería. Participacion institucional
de Emetur
Vendimia con Municipio de Luján de Cuyo
Presentación Santiago 20/08 Acción conjunta Dirigida a operadores Internacionacional
de Destino de Chile con Embajada y prensa
Buenos Aires Buenos Aires 29/04 STAND PROPIO Feria masiva vinculada Nacional
Best of Mendoza Mendoza 30/08 EVENTO PROPIO gastronomía y turismo
Gala de Premiación Local
EXPOEVENTOS
Feria del Prado Buenos Aires
Uruguay 24 a 16/09
05 26/04 STAND
Acción PROPIO
conjunta con Feria orientada
Feria masiva al Nacional
Internacional
Ministerio de Economía turismo de reuniones
multiproducto
con agenda previa
ABAV San Pablo 26 a 28/09 INPROTUR Feria masiva de viajes Internacional
NET WORKING Mendoza 04/05 STAND PROPIO y turismo
Auspicio y presencia Local
AMAVYT institucional
FIT 2018 Buenos Aires 29/09 a 02/10 STAND PROPIO Feria masiva de viajes Nacional
Feria Emotions Buenos Aires 22 a 25/04 Apoyo a Bodegas Feria ydeturismo
operadores Nacional
Presentación
Wor shop Ladevi Lima 17/10 STAND PROPIO
enoturística. Capacitación a Internacional
y Presentación operadores. Paerticipación
de destino en work shop
308
VYVA Chile 16 a 18/11 STAND PROPIO Feria amasiva de viajes
la Cultura Internacional
y turismo
IMEX Frankfurt 15 a 17/05 ESCRITORIO Feria orientada al Internacional

Show / ELA
Caminos Buenos Aires 06 a 09/07 Participación en stand Feria masiva vinculada Nacional
& Sabores de Min. de Turismo a la gastronomía
Expo Rural Buenos Aires 18 a 29/07 STAND de Subsecretaría Feria masiva orientada Nacional
Argentina de Agricultura a la agroindustria.
y ganadería. Participacion institucional
de Emetur
Presentación Santiago 20/08 Acción conjunta Dirigida a operadores Internacionacional

de Destino de Chile con Embajada y prensa
Best of Mendoza Mendoza 30/08 EVENTO PROPIO Gala de Premiación Local
CALENDARIO OFICIAL
Uruguay
Feria del Prado
201805 a 16/09 Acción conjunta con Feria masiva Internacional
Ministerio de Economía multiproducto
ACCIONES
ABAV San Pablo 26 a 28/09 INPROTUR Feria masiva de viajes Internacional
EVENTO LUGAR FECHA STAND TEMÁTICA
y turismo MERCADO
FIT 2018 Buenos Aires 29/09 a 02/10 STAND PROPIO Feria masiva de viajes Nacional
y turismo
FERIA FITUR Madrid 18 a 22/01 INPROTUR Feria masiva de Internacional
viajes y turismo
Wor shop Ladevi Lima 17/10 STAND PROPIO Capacitación a Internacional
y Presentación
Ruta Internacional Valparaíso 06 a 10/02 STAND PROPIO operadores. Paerticipación
Feria turístico-cultural. Internacional
de destino
del Vino en work shop
Convocatoria de prensa
VYVA Chile 16 a 18/11 STAND PROPIO Feria masiva de viajes Internacional

y turismo
IMEX Las Vegas 10 a 12/10 INPROTUR Feria orientada al turismo Internacional

de reuniones
ANATO y turismo
con agenda previa
Feria Expoquillota Chile 31/10 a 04/11 STAND PROPIO Feria masiva de viajes, Internacional
turismo, gastronomía,
de la Provincia
artesanías
Serenata
Buenas de
Aires celebra Buenos Aires
Mendoza 03/03
03/11 EVENTO PROPIO
STAND PROPIO Agasajo
Feria en Emetur
masiva a a Local
Nacional
lasregiones
las Reinas nueva soberana
público directo
FERIA ITB
Presentación Londres
Guadalajara 8 06/11
a 11/03 INPROTUR
Acción cooperada Feria masivade
Presentación dedestino
viajes Internacional
de destino con Embajada y turismoprensa
a operadores,
y sector turístico
COMERCIAL
Presentación Ciudad 09/11 Acción cooperada y turismo
Presentación de destino Internacional
Braztoa RIO
de destino de México con Embajada a operadores, prensa
y sector turístico
Festival Gramado 08 a 11/11 INPROTUR Feria masiva de viajes Internacional
de Turismo y turismo
NET WORKING Florianopolis 12/11 Acción organizada por Presentación de Internacional
Florianopolis Consulado Argentino destino y rondas
de negocios
WTM Latam y turismo
WTM Londres 05 a 07/11 organismos
INPROTUR Feria masiva de viajes Internacional
y turismo
Vendimia
FITUR Madrid Enero 2019 con Municipio
INPROTUR de Luján
Feria dede
masiva Cuyo
viajes Internacional
y turismo. Stand propio
Buenos Aires Buenos Aires 29/04 STAND PROPIO en espacio
Feria de Enoturismo
masiva vinculada Nacional
gastronomía y turismo

con agenda previa

Presentación
enoturística.
309
a la Cultura
IMEX Frankfurt 15 a 17/05 ESCRITORIO Feria orientada al Internacional

FAM
EVENTO/MEDIO/OPERADOR ORIGEN FECHA TEMÁTICA MERCADO
Copa Airlines Panamá 07 a 11/01 Generación de contenidos Internacional

audiovisuales para campañas
comerciales de la compañía.
El diario de Mariana Buenos Aires 24 a 26/01 Generación de contenidos Nacional

para programa emitido
por Canal 13
AEROLINEAS EDELWEISS Suiza agosto Fam press : promoción de Internacional

Argentina para vuelo Zurich -
Buenos Aires
Avianca Lima 11 a 14/03 Generación de contenidos Internacional

comerciales de la compañía
y revista a bordo.
Tini Vin Posser Alemania 26 a 30/03 Fam press : periodista y bloggera, Internacional
generación e contenidos para
distintos medios
Avianca Lima 19/04 a 22/04 Fam tour : operadores top Internacional

de Avianca para promoción
vuelo directo MDZ-LIMA
STORY DE VIAJE Alemania 10 a 17/04 Fam pres : generación de Nacional

(youtube) contenidos en Gran Mendoza
y San Rafael
Medios Nacionales Buenos Aires 16 a 20/04 Fam press : medios nacionales Nacional
recorren San Rafael. Acción conjunta
con Cámara de Turismo de San Rafael
Expo Eventos Internacionales 20 a 24/04 Fam tour : pre expoeventos. Internacional

Hosted Buyers internacionales.
Acción conjunta con AHT
Destino Argentina Nueva York 10 a 12/05 Fam Tour : agencias participantes Internacional
Conlin Travel, Direct Travel,
Wayland travel
Operador Mayorista STL Santa Fe 30/05 a 02/06 Fam tour de agencias de Nacional
Santa Fe, Entre Ríos , Chaco y Corrientes.
Se brindó una capacitación del destino
Avianca Lima 13 a 17/06 Fam tour : operadores de viajes Internacional

de incentivos de Avianca para
promoción vuelo directo MDZ-LIMA
IARA CHANTAL FERNANDEZ Buenos Aires 28/06 a 02/07 Influencer recorre Valle de Uco Nacional
BEER @chanboutet para producciones de moda y turismo
Complejo Las Leñas Brasil 06 a 11/08 Fam tour con operadores especializados Internacional
en nieve y alta gama
LATAM Brasil Agosto Fam tour por vuelo inaugural Internacional

Mendoza-San Pablo 310
Avianca Perú 01 a 05/08 Visita de influencers en acción Internacional

ENTE MENDOZA
ConlinTURISMO (EMETUR)
Travel, Direct Travel,
Wayland travel

CALENDARIO OFICIAL 2018 promoción vuelo directo MDZ-LIMA
IARA CHANTAL FERNANDEZ Buenos Aires FAM

28/06 a 02/07 Influencer recorre Valle de Uco Nacional
Copa Airlines Panamá 07 a 11/01 en nieve ydealta
Generación gama
contenidos Internacional
El diario de Mariana Buenos Aires 24 a 26/01 Mendoza-San
Generación Pablo
de contenidos Nacional
por Canal 13
AEROLINEAS EDELWEISS Suiza agosto Fam presscon
conjunta : promoción de
línea aérea Internacional
Buenos Aires
INPROTUR EEUU 23 a 26/09 Influencers Internacional

comerciales de la compañía
y revista a bordo.
Tripin Argentina Alemania 24 y 25/09 Blog trip para Aerolíneas Nacional
Argentinas
AHT Buenos Aires 21 a 23/09 Fam tourdistintos medioscon AHT
MICE. Acción Nacional
y Aerolíneas Argentinas
Revista Select Banco Río Buenos Aires 30/09 a 06/10 Fam press alta gama Internacional
y Nexos de American Airlines

Copa Airlines Internacionales 03 a 06/10 Fam press con medios de EEUU, Internacional
Canada y Puerto Rico
y San Rafael
Tripin Argentina Buenos Aires 03 y 04/09 Blog trip para Aerolíneas Nacional
Argentinas

Intriper Perú 08 a 11/10 Medio de viajes Internacional
https://intriper.com/
Viaja y Prueba Perú 08 a 11/10 Blog trip . Expertos en viajes Internacional

y gastronomía
Wayland travel
WOFA Buenos Aires 11 a 12/10 Evento sharing vino Nacional

feeding dreams
Chivinsud Buenos Aires 11 a 15/10 Diario Clarín y Turismo Nacional

Avianca Lima 13 a 17/06 Fam tour en
: operadores
Argentina de viajes Internacional
INPROTUR Brasil 19 a 21/10 Influencers Internacional

Destino Argentina Brasil 31/10 a 03/11 Fam trip . Agencias. Prensa. Internacional
Influencers
Copa Airlines Internacionales 03 a 06/12 Fam Tour con operadores Internacional
de Canada, EEUU y Puerto Rico
INPROTUR EEUU Diciembre Influencers Internacional

Argentinas
Intriper Perú 08 a 11/10 Medio de viajes Internacional

https://intriper.com/
Viaja y Prueba Perú ENTE

08 a 11/10MENDOZA TURISMO
Blog trip (EMETUR)
. Expertos en viajes Internacional
y gastronomía
WOFA Buenos Aires 11 a 12/10 Evento sharing vino Nacional

feeding dreams
Chivinsud Buenos Aires 11 a 15/10 Diario Clarín y Turismo Nacional

CALENDARIO OFICIAL 2018 en Argentina
FAM
INPROTUR Brasil 19 a 21/10 Influencers Internacional
Destino Argentina Brasil 31/10 a 03/11 Fam trip . Agencias. Prensa. Internacional
Copa Airlines Panamá 07 a 11/01 Influencers
Generación de contenidos Internacional
Copa Airlines Internacionales 03 a 06/12 Fam Tour con operadores Internacional
de Canada, EEUU y Puerto Rico
El diario de Mariana Buenos Aires 24 a 26/01 Generación de contenidos Nacional
por Canal 13
INPROTUR EEUU Diciembre Influencers Internacional
AEROLINEAS EDELWEISS Suiza agosto Fam press : promoción de Internacional
Buenos Aires
INPROTUR Brasil 12 a 15/12 Fam tour de operadores de Internacional
incentivos. Flytour
SECTUR Buenos Aires Diciembre Fam trip influencers
comerciales de la compañía Nacional
nacionales
y revista a bordo.
distintos medios


y San Rafael

Wayland travel



ACCIONES
EVENTO/MEDIO/OPERADOR ORIGEN FECHA STAND TEMÁTICA MERCADO
FERIA FITUR Madrid 23 a 27/01 INPROTUR Feria masiva de viajes Internacional

y turismo
VITRINA TURÍSTICA Bogotá 27/02 a 01/03 INPROTUR Feria masiva de viajes Internacional
ANATO y turismo
Peregrinación Virgen Mendoza 16/02 a 03/03 EVENTO PROPIO Recorrido por distintos Local
de la Carrodilla sitios de la Provincia
Serenata de las Reinas Mendoza 03/03 EVENTO PROPIO Agasajo en Emetur a Local
nueva soberana

y turismo
ENCUENTRO COMERCIAL Río de Janeiro 12 a 14/03 INPROTUR Feria masiva de viajes Internacional
Braztoa RIO y turismo
149° ASAMBLEA ANUAL Mendoza 11 a 13/03 EVENTO CONJUNTO Asamblea anual Local
CONSEJO FEDERAL CON CFT, SEC.
DE TURISMO TURISMO NACIÓN
Rally de las Bodegas Mendoza 14 a 16/03 APOYO A LA Recorrido de autos Local

ORGANIZACIÓN clásicos por distintos
sitios de la Provincia
TALLER TURISMO LGBT Mendoza 18/03 EVENTO PROPIO Capacitación LGBT Local
para prestadores de
servicios turísticos
FERIA GENERAL WTM Río de Janeiro 02 a 04/04 INPROTUR Feria masiva de viajes Internacional
Latam y turismo
EXPOEVENTOS Buenos Aires 24 a 26/04 STAND PROPIO Fam tour : pre expoeventos. Nacional
313
FAM
LONELY PLANET Buenos Aires 12 a 18/01 fam press al Parque Provincial Aconcagua Internacional
para difundir en todas las plataformas
LIPE TRAVEL SHOW Brasil 26 a 28/02 Visita a la Provincia para producir Internacional
material para el canal de youtube
PRODUCTORA Alemania 04 a 10/03 producción televisiva para difundir en Alemania Internacional

WEITWINCKEL y Francia. Acción cooperada con Inprotur
CITE DU VIN Francia 24 a 28/02 Visita de la delegación para inspección y Internacional

organización de la muestra de Argentina en el museo
PROGRAMA EL GARAGE Buenos Aires 12 A 15/03 Recorrido por la Provincia cubriendo evento Nacional
CANAL 13 "Cristo Redentor en autos antiguos".
AGENCIA MUNDITOUR Colombia 22 a 26/05 Operadores vinculados al segmento MICE, Internacional

Y COPA AIRLINES organizado por Mendoza Bureau
LATAM LATINOAMERICA México 24 a 27/05 Top operadores de Latam Airlines Internacional

( a confirmar )
FAM POST EXPO Colombia, EEUU, 27 a 30/04 Hosted Buyers seleccionados por AOCA Internacional
EVENTOS Brasil
314
SECRETARÍA DE CULTURA
VOLVER A ÍNDICE
ESPACIOS PARA LA CULTURA
Con un plan de obras que se está llevando adelante desde el año 2016, nos encontramos transi-
tando por el camino de la recuperación y la apertura de nuevos espacios de exposición, dirigido a
abordar la totalidad de las expresiones visuales, teniendo como objetivo que nuestra provincia se
convierta en un polo de espacios abiertos e integrados a la ciudadanía.
Por tal motivo es que se inició la recuperación del Museo Provincial de Bellas Artes Emiliano Gui-
ñazú - Casa de Fader, en donde se está ejecutando la obra museológica más importante y de mayor
trascendencia del interior del país, con un presupuesto de 103 millones en total. Ya se ejecutó la pri-
mera etapa y estamos transitando la segunda etapa, para inaugurarlo este año 2019, dándole a todos
los mendocinos la posibilidad de tener en pleno funcionamiento este estandarte cultural de Cuyo.
Es de destacar que al plan de obras en el Museo Fader, se contempló también un abordaje inte-
gral sobre las 1700 obras de arte con las que cuenta. Se categorizó y registró cada obra bidimen-
sional y tridimensional, teniendo hoy un conocimiento detallado del estado de conservación que
tiene cada cuadro y escultura, encaminándose a la restauración preventiva de las mismas. Es bueno
mencionar que la provincia de Mendoza posee un acervo pictórico y escultórico de primer nivel,
que no había tenido las medidas precautorias para su protección y preservación.
Hoy los mendocinos cuentan con más espacios culturales abiertos que en el año 2015. En
marzo de 2018 se logró dar apertura al Museo Carlos Alonso, ubicado en la ex mansión Stoppel,
donde se cuenta con los espacios propios de la casona y con tres salas totalmente equipadas para la
exposición, además con un SUM, para eventos y charlas. El Museo Carlos Alonso fue una obra que
la provincia tenía paralizada hacia 2015, siendo su futuro muy incierto, esta gestión retomo la obra
para concluirla, dejando una inversión de 46 millones de pesos.
En el mes de mayo 2018 se inauguró el Espacio de Fotografía Máximo Arias, que es el primer
lugar en la provincia abocado totalmente al desarrollo y exposición de la fotografía, siendo este un
espacio recuperado de su estado de abandono, como lo era el casco histórico del ex hospital Emilio
Civit. Hoy, es un lugar totalmente equipado para la exposición de fotografía, siendo además sede de
la escuela de fotografía. Dicha obra permite que este sector visual pueda tener de manera exclusiva
su espacio de exposición, con la técnica adecuada para hacerlo.
Es necesario mencionar que esta gestión recibió en materia de infraestructura cultural un défi-
cit muy grande, ya que no contaba con espacios destinados a las artes visuales, dado que las pocas
salas con las que se contaba estaban en grave deterioro y sin mantenimiento mínimo. Hoy, además
de abrir nuevos lugares como lo son el Espacio de Fotografía Máximo Arias, Museo Carlos Alonso y
Museo Fader, también hemos invertido en la infraestructura de los ya existentes, como son las salas
de la Secretaría de Cultura, Espacio Cultural Julio Le Parc, Teatro Independencia, haciendo mejoras
y arreglos, que antes no se habían realizado y que impedían el acceso de los hacedores culturales.
316
Esta gestión va a invertir en infraestructura cultural más de 115 millones de pesos, hoy pode-
mos decir que al asumir esta responsabilidad sólo teníamos un lugar abierto, para la exposición de
las artes visuales, en 2019, al rendir nuestras cuentas, dejamos en nuestra provincia todos los es-
pacios culturales abiertos (ECA y Museo Fader) y los tres nuevos (Museo Carlos Alonso, Espacio
de Fotografía Máximo Arias, Parque de Escultura Chalo Tulian), permitiendo que la provincia de
Mendoza quede a la vanguardia de la acción cultural en nuestro país.
FIESTA NACIONAL DE LA VENDIMIA
La Fiesta Nacional de la Vendimia es un importante hecho cultural para la provincia, en esa con-
sonancia hemos trabajado en torno a la correcta realización de la misma, con mayor cantidad de
servicios a prestar y con la coherencia de un presupuesto que se ejecute de manera responsable, sin
comprometer el ritmo de gasto para el resto del año.
En este sentido es que podemos decir que la inversión que esta gestión ha realizado en la FNV
ha sido gradual y acorde a la inflación de cada año, nunca superando el gasto esperado y donde, en
ninguno de los casos, ha logrado equipararse a lo erogado en la última fiesta de la vendimia con-
ducida por la anterior gestión (2015), siendo la FNV 2016 40% más económica y la de 2017, 12%
menos que la gestionada en 2015. Logrando además, una mayor concurrencia de público, con un
repertorio nacional de gran atractivo para el público local e internacional, que visitó cada una de las
noches de repetición.
Ya con el resultado de lo que dejó la Fiesta Nacional de la Vendimia 2019, podemos confirmar
que el objetivo que la Secretaria de Cultura se trazó al inicio de la gestión, el de lograr que el gasto
en la FNV de 2015 (120 millones) fuera el erogado para el año 2019, se logró con todo éxito, siendo
hoy la inversión total por la FNV de 120 millones, también. Con este número se confirma que con
gestión y honestidad se pueden hacer gastos eficientes y coherentes.
BARRIO LE PARC. INCLUSIÓN CULTURAL
Con una refuncionalización y mayor apertura a su entorno, el Espacio Cultural Julio Le Parc ya de-
sarrolló por tercer año consecutivo el Verano de Culillos, donde más de 1200 niños, en tres años,
han podido desarrollar actividades culturales y deportivas, que no sólo han servido de contención,
sino también de participación de la familia en su conjunto. Este programa socio cultural que llevo
adelante la Secretaria de Cultura, también conto con el apoyo y el aporte del Ministerio de Salud,
Desarrollo Social y Deporte; y de la Municipalidad de Guaymallén. Asumir la necesidad del lugar
e intervenir directamente desde los niños a los adultos, esa fue la premisa. Verano de Culillos fue
mucho más que actividades culturales o una pileta, verano de culillos es atención médica a todos los
niños que participaron, en odontología, oftalmología y atención primaria, además de instalar camio-
nes sanitarios se instaló el camión de documentación para que todos puedan acceder a su DNI. Con
Verano de Culillos esos 1200 niños pudieron por primera vez ingresar al Espacio Cultural Le Parc,
317
lugar al que nunca antes habían entrado ya que simplemente no formaba parte de sus actividades
barriales, hoy el Le Parc es un lugar donde van, se quedan y al que asumieron como propio.
En el mismo sentido se implementó Barrio Le Parc programa sociocultural que se está desa-
rrollando para que mayor cantidad de vecinos puedan apropiarse del espacio cultural, con acciones
que la gente pide y necesita, al no contar con otras alternativas en su zona. Algunos ejemplos son
zumba, yoga, clases de salsa, tejido, cerámica y, como un dato más relevante, la formación de diez
bandas musicales, formadas íntegramente por niños, que arrancaron desde cero, tocando un instru-
mento y hoy ya tienen sus formaciones de rock. Barrio Le Parc hoy tiene una participación ciudada-
na creciente de 1145 personas, que accedieron al programa. Hoy podemos decir que, en su tercer
año de ejecución, concurren al Espacio Cultural Le Parc más de 3000 personas, que tienen un con-
sumo cultural cada vez con mayor demanda. Estas personas, de manera directa, reciben servicios
culturales que ellos pidieron y que pueden desarrollar en un lugar totalmente equipado, ya que esta
gestión no sólo ha mejorado su infraestructura con nuevas salas, sino que ha equipado sus espacios
con sonido y luces, además de generar un equipamiento especial para el desarrollo de muestra de
arte y nuevo aire acondicionado.
INDUSTRIAS CREATIVAS DE LA SECRETARÍA DE CULTURA
El área desarrolla dos programas inéditos para la gestión pública provincial, desde 2016 hasta la
fecha. Ambos han tomado trascendencia nacional e internacional, proyectando a Mendoza en los
principales escenarios latinoamericanos de Industrias Creativas:
Programa de Capacitación en Industrias Creativas en todo el territorio provincial:
- Es un ciclo de encuentros llevados a cabo por un cuerpo de creativos mendocinos, que acer-
can a los emprendedores herramientas prácticas de comunicación, comercialización e identidad
sectorial.
En números:
2016
• 91 encuentros
• 580 emprendedores creativos
• 15 departamentos provinciales recorridos
2017
• 25 encuentros
• 15 departamentos recorridos
318
2018
• 25 encuentros
• 8 departamentos recorridos
COMECOCO Encuentro de las Industrias Creativas de Mendoza
- Del ciclo de capacitación territorial surge la necesidad de darle identidad al sector de las in-
dustrias creativas de Mendoza. Así, en la actual Gestión Pública de Cultura, se crea el encuentro
COMECOCO, para reunir a todos los emprendedores de la provincia.
Es un encuentro para todos los emprendedores creativos de Mendoza y la región, que consiste
en conferencias de referentes internacionales y locales, talleres para emprendedores creativos
y actividades culturales originales que se desarrollan en Mendoza.
En números:
Primera Edición COMECOCO 2016
• 5 países: expositores de México, Cuba, Panamá, Colombia, Argentina. Edna Dos Santos,
pionera en Informes de ONU para Economía Creativa, entre otros.
• 10 expositores mendocinos
• 3 talleres
• 350 asistentes
• 4 días
Segunda Edición COMECOCO 2017
• 4 países: expositores de Colombia, Brasil, Chile, Argentina. Con la presencia de Felipe Bui-
trago, co-autor de la Economía Naranja para BID y uno de los principales asesores del actual
Presidente de Colombia Iván Duque; Ana Carla Fonseca de Brasil, expositora en Economía
Creativa para la ONU y 30 países.
• 1 taller
• 700 asistentes
• 4 días
Tercera Edición COMECOCO 2018
• 5 países: expositores de Bolivia, Panamá, Francia, Camerún, Argentina. Alexandra Schjel-

derup, Directora de Cultura de la ciudad de Panamá; Eliana Paco, chola paceña, embajadora
de la moda boliviana al mundo, entre otros.
319
Invitada exclusiva: Narda Lepes. Creación inédita del maridaje del vino y el alfajor.
• 3 talleres
• 1530 asistentes
• 4 días
Cuarta Edición COMECOCO 2019
Se realizará entre el 24 y 25 de abril
• 5 países: México, Colombia, Uruguay, Bolivia, Argentina
Proyección latinoamericana: la trascendencia latinoamericana del Comecoco de la Secretaría

de Cultura de Mendoza ha proyectado a las Industrias Creativas de la provincia en diversos lugares,
con invitaciones concretas para adoptar esta experiencia mendocina en Panamá, Medellín (3 oca-
siones), Bogotá, La Paz (Bolivia), Guadalajara (México).
ENCUESTA CULTURAL EN GUAYMALLÉN. 2017
La Secretaría de Cultura, a través de su área de Industrias Creativas y en conjunto con un grupo de

30 voluntarios, llevó a cabo una encuesta cultural en la zona próxima al Espacio Cultural Julio Le
Parc. Los resultados comunicados oportunamente, fueron indicativos de la deficiente vinculación
entre los vecinos del Espacio Cultural Julio Le Parc. Estos coeficientes orientaron la creación del
Programa Barrio Le Parc, que fue impulsado por el Secretario de Cultura, Diego Gareca y que tuvo
como principales destinatarios a los vecinos con actividades culturales reveladas en las encuestas.
DECLARACIÓN DE INTERÉS LEGISLATIVO PARA COMECOCO
2017 y 2018.
MICA. MERCADO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS DE ARGENTINA
Incorporación del COMECOCO a la RED MICA, lo cual nos permitirá contar con el apoyo del Minis-
terio de Cultura de Nación en acciones de la tercera edición de Comecoco 2018.
320
EMISIÓN PROGRAMA COMECOCO 2017 EN ACEQUIATV
Se coordinó con Acequia TV la realización de una serie de entrevistas, en el marco de Comecoco,

para crear un material de consulta de las opiniones contemporáneas vertidas en COMECOCO, en
torno a las economías creativas de Mendoza y la región latinoamericana.
Esta emisión fue nominada a los Premios FUND TV de la Televisión argentina, edición 2018, en
el rubro Interés General.
INVITACIONES AL ÁREA DE INDUSTRIAS CREATIVAS
Invitación al Coordinador de Industrias Creativas de la Secretaría de Cultura de la provincia,

como orador en el Segundo Congreso Internacional sobre Industrias Culturales y Creativas en
Guadalajara, organizado por la Secretaría de Cultura de Jalisco, México. Setiembre 2016.
Participación del Coordinador de Industrias Creativas en “Kreatópoli, la ciudad para crear”, invi-
tado como orador por el Municipio de Envigado y como tallerista para alumnos de grado y posgrado,
en el Instituto Tecnológico Metropolitano, perteneciente a la Alcaldía de Medellín. Octubre 2016.
Participación de Sebastián Ladrón de Guevara en el Segundo Encuentro de Reflexión en “Edu-

cación, Arte y Cultura en perspectiva” en el marco de la Semana de las Artes, organizada por el
Instituto Profesorado de Arte (IPA) en San Rafael. Noviembre 2016.
Viaje del Secretario de Cultura, Diego Gareca y del Coordinador de Industrias Creativas a Co-
lombia para participar del acuerdo de la agenda de trabajo de las Secretarías de Cultura de las alcal-
días de Medellín, Envigado y Río Negro.
Invitación especial al Coordinador para dictar el último módulo de experiencia en la Gestión

Pública en Industrias Creativas para la Clausura de la primera y segunda cohorte del Diplomado
Internacional en Industrias Creativas del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, Colombia.
Febrero 2018 y Junio 2018.
Invitación especial al primer Mercado de Industrias Culturales y Creativas de la capital ibe-

roamericana de las culturas, La Paz, Bolivia.
PRIMER LE PARC MERCADO CULTURAL 2019
En conjunto con la Dirección de Actividades Artísticas, la Dirección del Espacio Cultural Julio Le
Parc y el área de Industrias Creativas, se llevó a cabo el Primer Mercado Cultural en el Le Parc.
321
En dicha oportunidad se generó un espacio único para el acceso al consumo de mercados cultura-
les y diseño. En donde los oferentes encontraron un lugar inédito de oferta y el público asistente pudo
además de disfrutar de los eventos, acceder al consumo de diseño. La Secretaria de Cultura, brindo el
espacio de manera gratuita a fin de que lo percibido por los oferentes fuera ganancias netas.
En números:
• Más de 20000 asistentes

• 120 emprendedores creativos seleccionados por convocatorias
• Más de 800 mil pesos en venta directa de los productores y diseñadores
• 3 días de evento y exposición
ACTIVIDADES ARTÍSTICAS
Orquesta Filarmónica de Mendoza
El organismo provincial, luego de un estancamiento en años anteriores, a partir del 2016, se realiza
una fuerte reestructuración, con el objetivo de aumentar la cantidad de conciertos y mejorar la cali-
dad artística de los mismos. Por lo expuesto, es que hoy hemos logrado que la Orquesta Filarmónica
de Mendoza sea uno de los 3 mejores organismos de toda la Argentina, con un aumento exponen-
cial en convocatoria.
Por primera vez en la historia del organismo, se realizaron giras a sala llena en los 3 teatros
más importantes del país: CCK (2017), Teatro Colón (2018), Auditorio de la provincia de San Juan
(2018) y este próximo 8 de mayo la orquesta se presentara en el Teatro Solís de Uruguay.
ORQUESTA FILARMÓNICA DE MENDOZA
25000
20000
15000
10000
5000
2016 2017 2018 2019
ESPECTADORES
322
En el gráfico se visualiza el aumento de espectadores en las actuaciones del organismo, gene-

rando cada vez más audiencia y visibilidad de las propuestas, también es destacable la presencia de
la OFM en los departamentos de la provincia, como Guaymallén, General Alvear, Tunuyán, Malar-
güe, San Rafael, San Martin, Godoy Cruz y Luján.
Es menester mencionar que la OFM realiza una imprescindible tarea en la formación de nuevo
público, a través de los conciertos didácticos para escuelas de Mendoza. En dichos conciertos han
asistido más de 14.000 alumnos de escuelas primarias.
Teatro Independencia
Se ha realizado una inversión de $1.5 millones, para la puesta en valor de la sala mayor de Mendo-
za. Se realizaron obras para el arreglo del foso hidráulico, con el objetivo de poder ser utilizado en
diversas propuestas artísticas, como obras de teatro, óperas y musicales, donde fue imprescindible
esta remodelación y puesta en valor.
También se realizaron tareas de pintura en todas las salas de ballet, subsuelo, camarines, área
técnica y oficinas.
Se realizó un mantenimiento general de todas las salas, colocación de logos identificatorios en

todos los espacios y reconversión de iluminarias a sistema led, como también la iluminación de fa-
chada.
Se ha modernizado el sistema de expendio y venta de entradas, con un sistema de venta online,

con el fin de prestar un mejor servicio a los ciudadanos y mejorar los controles internos.
Con diversas empresas, se han realizado convenios, con el objetivo de comprar equipamiento
técnico para el teatro. Es así como logramos abastecer el teatro de equipos de sonido y luces, atriles
importados y costosos instrumentos para la OFM.
Para el 2019, tenemos proyectado abastecer de más equipamiento técnico y elementos indis-
pensables para el funcionamiento del teatro.
Danzas Clásicas
Se han realizado talleres anuales y de verano, en las salas de ballet, obteniendo una convocatoria de
más de mil alumnos, hasta el momento. Dichos talleres han tenido la presencia de grandes maestros
como Genoveva Sagues, Paula Arguelles y Daiana Ruiz.
La Secretaría de Cultura también ha auspiciado y co-producido talleres con grandes maestros

como Andréi Valliliev, Anabella Tuliano, Nadia Freedom, Alejandro Totto y la fundación Julio Bocca,
con más de 500 inscriptos.
323
Actividades Artísticas en números
ACTIVIDAD ARTÍSTICA
ACTIVIDAD ARTÍSTAS ESPECTADORES EDICIONES LUGAR
Cine en el Parque 1000 espectadores 4 ediciones Parque
Festival de Blues 120 artístas 9000 espectadores 4 ediciones Le Parc
Jazz en el lago 150 artistas 12000 espectadores 4 ediciones Parque
Carnavales 2000 artistas 32000 espectadores 4 ediciones Le Parc
Música cuyana por caminos el vino 300 artistas 9000 espectadores 4 ediciones Bodegas
Fiesta provincial del Teatro 60 elencos 6000 espectadores 4 ediciones Salas provinciales
Tango por caminos del vino 250 artistas 5000 espectadores 3 ediciones Bodegas
Ciclo de música Antigua 100 artistas 10000 espectadores 3 ediciones Sitios patrimoniales
Club de jazz 45 artistas 4000 espectadores 3 ediciones Le Parc
Club de blues local 45 artistas 3000 espectadores 3 ediciones Le Parc
Vacaciones de invierno 120 elencos 36000 espectadores 3 ediciones Salas provinciales
Reyes magos 10 elencos 15000 espectadores 4 ediciones Le Parc
21 de setiembre 80 artistas 18000 espectadores 3 ediciones Le Parc
Americanto 150 artistas 15000 espectadores 3 ediciones Toda la provincia
Música Clásica por los Caminos del Vino
Festival de nivel internacional que se realiza en la semana santa de cada año y que a partir de nues-
tra gestión se ha convertido en el festival más importante de todo el país, debido a la cantidad de
conciertos (66, en el 2018) y a la cantidad de kilómetros recorridos (1.800 kms.), ya que se realiza
en todo el territorio provincial. Han participado más de 380 músicos y el 80 % de participación de
artistas mendocinos, como también invitados nacionales e internacionales.
Regreso de la Ópera a la provincia de Mendoza
Después de 7 años sin realizarse este gran evento, en el año 2017 se retomó el proyecto, con una
gran convocatoria y logrando agotar 4 funciones en el Teatro Independencia.
Aproximadamente 2400 mendocinos pudieron disfrutar de La Traviata, la cual impactó enorme-

mente en toda la provincia como también en la región de Cuyo.
324
Debido al gran éxito del año 2017, se realizó nuevamente en el año siguiente, esta vez, El Barbe-
ro de Sevilla, propuesta que también agotó todas las localidades a la venta y más de 3000 mil men-
docinos acudieron a tan esperada producción, realizada en un 100% por la Secretaría de Cultura.
Festival Provincial de cine “Mirada Oeste”
Festival provincial organizado en conjunto con el municipio de Godoy Cruz y que cuenta con 10
años de trayectoria, donde se han generado más de 100 proyecciones de largometrajes y han parti-
cipado más de 300 cortometrajes en competencia.
En el marco del festival, se han incluido talleres de formación y capacitación con grandes refe-
rentes nacionales y académicos de la ENERC, como también proyecciones en todas las salas de la
Provincia.
El festival, además, cuenta con un sistema de apoyo a realizaciones audiovisuales a través de

subsidios y de un concurso de desarrollo de proyectos para estimular la industria por primera vez
en Mendoza. La primera experiencia fue realizada en el año 2018 y participaron 34 proyectos de
desarrollo de los cuales resultaron ganadores dos proyectos seleccionados por un jurado de presti-
giosos cineastas, uno de ficción y otro de documental, los cuales obtuvieron un premio de $300.000,
para desarrollar el proyecto. Dicho proyecto tendrá un seguimiento a través de un laboratorio au-
diovisual coordinado por el canal Acequia.
BIBLIOTECA PÚBLICA GENERAL SAN MARTÍN
Al iniciar la gestión, el edificio se encontraba muy deteriorado, los techos se llovían (prueba de ello,
es que, en el costado noroeste del edificio, había crecido un árbol). Las antiguas instalaciones eléc-
tricas hacían saltar los disyuntores, quedando algunos sectores a oscuras. Las salas presentaban
paredes despintadas y poca iluminación, lo que había ocasionado una denuncia a la Secretaría de
Trabajo. El frente del edificio se encontraba sin iluminación.
Es importante destacar que, como edificio público, los sanitarios no sólo son ocupados por so-
cios y usuarios de la Biblioteca, sino también por floristas, taxistas, turistas y público general, en
2015 la mitad de los baños estaban fuera de servicio.
En lo que compete directamente a la misión de la Biblioteca, el panorama era mucho más triste,
ya que la bibliografía desactualizada o inexistente hizo que los socios ya no encontraran respuesta
a sus necesidades.
Como aspecto positivo, se recalca al personal de la Institución, que puso en sus hombros el com-
promiso de mantener de pie a la Biblioteca Provincial, incluso pagando de sus bolsillos libros de
lectura obligatoria escolar.
325
Arreglos edilicios
- Seguridad:
• Compra e instalación de matafuegos y luces de emergencia en todo el edificio

• Arreglo de techos (impermeabilización, cambio de membrana y pintura asfáltica)
• Arreglo de lockers para público (cambio de tambores, copias de llaves)
• Cambio de tanques de agua
• Cambio de llaves en Salas de Joyas y Pre joyas Bibliográficas
• Control de calefactores en Salas de estudios y en Oficinas internas
• Colocación de rejas en Sala de máquinas (3º piso)
• Arreglo puerta de entrada al edificio
- Sanitarios:
• Arreglos de baños de los tres pisos por pérdidas/falta de agua

• Arreglo o colocación de luces en baños
• Instalación de dispenser para papel higiénico, jabón líquido, toallas y aromatizadores, -Pin-
tura de las puertas de baños
• A la fecha, todos los sanitarios se encuentran en funcionamiento.
- Iluminación y climatización:
• Cableado eléctrico de primer piso

• Arreglo de todas las luces del edificio
• Reemplazo de tubos fluorescentes por tubos LED
• Arreglo aire acondicionado (frío/calor) Sala Manuela Mur
• Arreglo del aire acondicionado en la Cámara de Joyas Bibliográficas
• Compra e instalación de aire acondicionado cámara de Pre-Joyas Bibliográficas
• Compra e instalación de aire acondicionado para Hemeroteca Menor
• Instalación de ventiladores de techo en Sala de Procesos Técnicos, sala de estudio de plan-
ta baja, sala de subsuelo y sala de encuadernación
• Control de aires acondicionados en todas las salas y oficinas
- Pintura y decoración:
• Pintura del techo y paredes del 80% del edificio (realizado por personal de la biblioteca)
• Barnizado y lustrado de pasamanos de escaleras (realizado por personal de la biblioteca)
• Poda, jardinería y mantenimiento de patio interno (realizado por personal de la biblioteca)
• Cambio de cortinas en ventanas de Procesos Técnicos y Hemeroteca Menor
Nota a destacar: Recuperación, colocación y puesta en valor de un cuadro del maestro Orlando
Pardo, perteneciente a la Biblioteca
326
- Actualización tecnológica:
• Armado de una isla con computadoras para socios y usuarios en general

• Armado de una isla con notebooks para socios e investigadores
• Actualización de equipos de computación para tres puestos de trabajo en Procesos Téc-
nicos
• Actualización de equipos de computación para puesto de Fondo General
• Actualización de equipos de computación para puesto de Circulación y Préstamo
• Actualización de equipos de computación para puesto de Biblioteca de Autores Locales
• Actualización de equipos de computación para puesto de Biblioteca Infanto Juvenil “Mer-
ceditas”
Es importante destacar que esta actualización tecnológica ha permitido que los catálogos de la
Biblioteca se encuentren en línea, utilizando los servidores del Sistema Integrado de Documen-
tación de la Universidad Nacional de Cuyo.
Trámite de asociación:
A partir una campaña en la que participó el Sr. Gobernador junto con Intendentes del Distrito Me-
tropolitano fue notable la respuesta de los ciudadanos, quienes se han asociado a la Biblioteca.
Cabe señalar que en el año 2015 el total de socios ascendía a 483 y en el año 2018 iniciada la
campaña para asociar a nuevos mendocinos, podemos decir que hoy contamos con 9000 socios
más, aumentando exponencialmente la cantidad de personas que son parte de la Biblioteca.
Otros:
-Habilitación de tres Salas de estudio en voz alta y grupal

-Habilitación de una sala acondicionada con pupitres y pizarra para dictado de cursos
-Reapertura de Sala de digitalización
-Reapertura sala de Audiovisual
-Procesos Administrativos y Técnicos:
-Selección y compra de 2.079 libros
-Procesos técnicos (Catalogación, Clasificación, Indización) de 2.079 libros comprados
-Procesos técnicos (Catalogación, Clasificación, Indización) de 11.942 libros en existencia
-Carga en bases de datos Winisis con formato MARC de 14.021 libros
-Preparación para préstamo (fichas, pegado de ayuda memoria) 14.021 libros
Encuadernación:
-Restauración y encuadernación de 2.760 libros (realizado por personal de la biblioteca)

-Encuadernación de diario Uno, desde el día de su creación hasta el cierre del mismo
327
-Encuadernación de diario Los Andes (los suplementos se encuadernan por separado), a la fecha
el trabajo se encuentra al día (realizado por personal de la biblioteca)
Joyas y Pre-Joyas Bibliográficas:
-Es importante destacar que la Biblioteca no posee y nunca tuvo Incunables (libros impresos del
año 1.450 al 1.500).
-En cuanto a las Joyas Bibliográficas, son nombradas así por ser los documentos más antiguos
(algunos datan del 1.600) o por ser ejemplares únicos o raros.
-Durante el año 2018, y luego de 25 años del último tratamiento, se realizó control, diagnóstico
de los deterioros físicos, químicos y biológicos limpieza, conservación preventiva y elaboración
de una ficha clínica de las mismas.
-Se realizó control de inventario, revisión y diagnóstico de 920 Joyas bibliográficas (tarea que
se realizara en el año 1993/98)
-Se realizó proceso de conservación a 530 Pre Joyas para poder incorporar a las Joyas Biblio-
gráficas.
Tarea minuciosa de limpieza hoja por hoja:
-Identificación del deterioro físico, químico y biológico del material

-Limpieza mecánica con aspiradora y en seco de cada libro
-Análisis de los agentes biológicos encontrados con el uso de lupa y microscopio
-Protección y desinfección de las encuadernaciones de cuero
-Elaboración de una ficha clínica con los datos identificatorios y diagnóstico del estado que pre-
sentan los mismos
-Elaboración de injertos en hojas rotas o rasgadas
Este trabajo permitió que los libros conocidos como Pre-Joyas fueran incorporados definitiva-
mente a la cámara de las Joyas Bibliográficas.
En la actualidad, se está realizando el proceso técnico bibliográfico de Catalogación, Clasifica-

ción e Indización para incorporación en base de datos, la meta propuesta es realizar el 100% en el
presente año.
Cabe destacar que este trabajo fue realizado por la Bióloga especialista en libros Cristina Mo-
retti y que tres agentes bibliotecarios se capacitaron para poder proseguir idóneamente con esta
importante tarea.
Extensión Cultural y Bibliotecaria
-Participación en la Feria del Libro Provincial 2016-2017 y 2018

-Participación en la Feria Internacional de Buenos Aires 2016-2017 y 2018
328
-Organización Primer Encuentro Regional de Bibliotecas

-Festejos y actos patrios
Visitas Guiadas:
-Recepción, acompañamiento, guía explicativa y narración de cuentos a estudiantes de diferen-

tes niveles de educación, de todos los Departamentos de la Provincia y Provincias vecinas.
-Visitas guiadas especiales para grupos de mayores, turistas y público en general.
Cursos y Talleres dictados:
-Procesos Documentales Bibliotecarios para todos los voluntarios de Bibliotecas Populares en

todos los Distritos Culturales
-Técnicas narrativas, Grupos literarios, Música para niños y adultos, Quechua, Folclore, Tango,
Ajedrez, Fotografía, Cine, Diseño de página web; Pintura, Instrumentos musicales, Origami.
-Se destaca el encuentro quincenal de Urdimbre Solidaria: grupo de tejedoras que realizan fra-
zadas para donar a quienes las necesiten.
-Conferencias, presentaciones de libros, Exposiciones varias:
-En el salón de usos múltiples “Gildo D’Accurzio”, con capacidad para 300 personas, se realizan
diversas actividades, como presentación de libros de autores locales, nacionales y del extranje-
ro, tango, folclore y otros
-En la Galería de arte de primer piso: muestras de pintura, fotografía, tejidos, cerámica.
Conferencias, presentaciones de libros, Exposiciones varias:
En el salón de usos múltiples “Gildo D’Accurzio”, con capacidad para 300 personas, se realizan diver-
sas actividades, como presentación de libros de autores locales, nacionales y del extranjero, tango,
folclore y otros.
En la Galería de arte de primer piso: muestras de pintura, fotografía, tejidos, cerámica.
Teatro y títeres infantiles: en vacaciones de invierno, con gran participación de público
Grupo de narradoras oral “A puro cuento”: Premiadas por la Honorable Legislatura de la Provin-
cia, desde hace doce años el grupo de abuelas narradoras colaboran en las visitas guiadas escolares
y representan a la Biblioteca en diversas actividades culturales.
Hemeroteca Mayor:
Ubicada en el subsuelo del edificio, cuenta con un total 387 títulos de diarios provinciales y nacio-
nales; entre los más antiguos se encuentran:
329
El Constitucional: 1853-1884
El Debate: 1890-1914
Los Andes: 1882 en adelante
La Nación: 1890 en adelante
Hemeroteca Menor:
Situada en el primer piso, cuenta con revistas, publicaciones periódicas y seriadas, cuyo total aproxi-
mado asciende los 3.000 títulos. La revista más antigua es New Evangelical Magazine. 1815-1819,
4 tomos.
Este sector, es consultado especialmente por investigadores, historiadores, periodistas, aboga-

dos y estudiantes avanzados de distintas carreras.
Fondo bibliográfico y Salón Manuela Mur: donde se encuentra el grueso de la bibliografía exis-
tente, más de 78.823 libros ordenados según normativas internacionales. Cuenta con material de
todas las disciplinas: Filosofía, Psicología, Ética, Religión, Lengua, Ciencias Exactas, Ciencias Socia-
les; Historia, Geografía y Literatura de todos los países.
La sala de estudio silenciosa Manuela Mur con capacidad para cien asistentes sentados.
Biblioteca de Autores Locales (BAL), donde se registran 2.322 títulos de autores mendocinos
por nacimiento o adopción, declarada en el año 2005 Patrimonio Histórico Cultural por el Poder
Ejecutivo de la Provincia.
La Biblioteca custodia y expone objetos personales que pertenecieran al destacado periodista y

escritor Antonio Di Benedetto, los que fueran donados por su familia.
Biblioteca de Lenguas Extranjeras (BLE) donde se encuentran los libros en otros idiomas, en la
actualidad se realiza el proceso técnico correspondiente.
Biblioteca Infantil-Juvenil “Merceditas”: acondicionada especialmente para niños y adolescen-

tes, suma 10.064 títulos de autores locales, nacionales y extranjeros.
Contiene el sector de Ludoteca, donde se encuentran juegos de mesa que también están a dis-
posición para préstamo a los socios.
Centro Audiovisual: actualmente en proceso de digitalización, con importantes documentos

históricos, reportajes inéditos a personalidades mendocinas.
330
EDICIONES CULTURALES MENDOZA
Ediciones Culturales Mendoza (ECM) fue creada por ley en 1992, y desde entonces se dedicó, con
altos y bajos, a la publicación de libros y la organización de certámenes, de los cuales el único que lo-
gró consolidarse fue el Certamen Literario Vendimia. Además, en algunas gestiones desde su crea-
ción hasta 2015, también se encargó de la organización de la Feria del Libro de Mendoza y de la
participación de la Provincia en la Feria Internacional del Libro de Buenos Aires, esto dependiendo
de la persona que estuviera a su cargo, ya que en varias oportunidades se puso al frente del área a
empleados de la Secretaría de Cultura (o como fuese denominada en cada época), sin capacitación
en el trabajo editorial o con falta de experiencia, cuando no nula, en la organización de actividades
literarias.
Desde diciembre de 2015, Ediciones Culturales Mendoza no sólo se constituyó en el área que
gestiona toda la actividad literaria de la Secretaría de Cultura, sino que también se hizo cargo de la
difusión de la literatura local con más énfasis y con políticas concretas de divulgación de las letras y
los escritores de Mendoza.
Las tareas desarrolladas por ECM en estos años se podrían resumir en el siguiente detalle:
- Publicaciones: en los últimos años previos a diciembre de 2015, ECM publicaba no más de
diez títulos por año. Al hacernos cargo de la gestión, establecimos un funcionamiento de ECM
como verdadera editorial, por lo que impulsamos un trabajo más profesional, lo que implica que
las publicaciones de cada año se prevén con una anticipación no menor de seis meses (salvo
emergentes), además de que no se publican la misma cantidad de ejemplares de cada título, sino
que la tirada se determina en función del mercado que cada uno pueda tener. De esta manera,
un título como El Futre, de Chanti, tuvo una tirada de mil ejemplares, mientras que de la novela
De polen y cenizas, de Susana Tampieri, se publicaron quinientos ejemplares. Esto permite eco-
nomizar, gracias a la evaluación previa de la recepción que cada título pueda tener. También se
crearon las colecciones De Jarilla Somos (de narrativa –novela y cuento–), Flor de Chañar (de
literatura infanto-juvenil, viniendo a cubrir una franja de lectores que no había sido considerada
seriamente con anterioridad), Cactus (de poesía) y De Arte (de artistas plásticos). Para poder
funcionar con fluidez y de manera profesional, se creó un protocolo de publicaciones al cual
deben ajustarse los escritores, los ilustradores, los diseñadores y los correctores. En números,
ECM ha publicado, de 2016 a la fecha, más de sesenta títulos, entre libros de cuentos, novelas,
poesía, infanto-juvenil, estudios de literatura, de capacitación musical y antologías, entre otros.
Una de las grandes debilidades de ECM era el diseño tanto interno como externo de los libros.
Para mejorar este aspecto, se rediseñaron las tapas de los libros, haciéndolas más llamativas y
más equilibradas a nivel sistemas gráficos, además de que los interiores se mejoraron de acuer-
do a las necesidades de cada una de las franjas lectoras de cada colección. También respecto del
diseño interior de los libros, se incluyó en el protocolo que la tipología a usar (salvo casos excep-
cionales de literatura infanto-juvenil) es la Alegreya, creación del diseñador mendocino Juan
Pablo del Peral, a quien en su momento se le compraron los derechos de uso. Por último, ECM
ha comenzado a ser un sello reconocido por los mismos autores, lo que ha permitido que se
331
publiquen libros de escritores reconocidos a nivel nacional, como Liliana Bodoc, Chanti, Fabián
Sevilla y José Niemetz, además de por las editoriales nacionales, lo que ha permitido que se esté
avanzando en convenios que permitan coediciones, como los que se están llevando actualmente
adelante con la editorial Adriana Hidalgo para coeditar a Antonio Di Benedetto y con Colihue
para publicar en conjunto a Juan Draghi Lucero. Por último, en este momento ECM publica dos
revistas: El viajero indeciso, que se publicaba en papel y que a partir de este año será digital, y
Reversible, de cómics.
- Certámenes: El Certamen Literario Vendimia incorporó, desde su edición 2016, la categoría

Infanto-Juvenil, por lo que ahora son cinco las categorías que incluye (Cuento, Novela, Poesía,
Dramaturgia y la ya mencionada). Los libros ganadores del Vendimia han comenzado a ser con-
siderados colección, por lo que desde 2016 el sistema gráfico fue rediseñado, lo que permite
que sean identificados como unidad más allá del año en que hayan sido distinguidos. También
desde 2016, los libros ganadores se publican en el año en tránsito en el momento de recibir el
premio, es decir que los libros ganadores de 2016 se publicaron en 2016, y así con las otras
dos ediciones (2017 y 2018). Por otro lado, este año está abierta la convocatoria al Certamen
Literario Cuyo 2019, el primero en su tipo organizado desde ECM, ya que se convocó, convenio
mediante, junto con la editorial Desde la Gente, lo que permite que el libro resultante (en el que
se agruparán los textos de los ganadores) tenga una tirada de aproximadamente 4.000 ejempla-
res con distribución nacional entre los socios del Instituto Movilizador de Fondos Cooperati-
vos. ECM también colabora con la difusión del Concurso Leónidas Escudero, organizado por el
Fondo Editorial de la Cámara de Diputados de San Juan, puesto que en todas sus ediciones han
sido distinguidos escritores mendocinos. Cabe aclarar que esta colaboración es sólo de difusión
a través de la prensa, por lo que no implica erogación alguna, aunque tanto el responsable de
ECM como el Secretario de Cultura han participado, tanto en Mendoza como en San Juan, en
actividades relacionadas con este concurso.
- Librería: Haciéndose cargo del compromiso que ECM tiene con los escritores mendocinos y
la difusión de sus obras, en septiembre de 2017 se creó la Librería Pública Gildo D’Accurzio, la
primera en su tipo en Argentina y en gran parte de Latinoamérica, puesto que no sólo depende
del Estado, sino que también sólo se dedica a la venta de libros de escritores mendocinos. La
importancia de esta librería no es sólo para los escritores, sino que los niveles de venta alcanza-
dos han sido tan significativos que los ingresos han sido incluidos como parte del presupuesto
de la Secretaría de Cultura, lo que convierte a Mendoza en la única provincia que incluye en
su presupuesto el ítem “Venta de libros”, demostrando así que con esto no sólo se difunde y
divulga la literatura local, sino que también se genera una nueva fuente de ingresos. Por otro
lado, los niveles de venta de la Gildo D’Accurzio son conocidos por varios libreros mendocinos,
quienes han comenzado a adquirir con más asiduidad libros del sello para poner a la venta en
sus negocios. La marca ya se conoce en toda la provincia y son los directores de Cultura de los
departamentos e incluso los mismos intendentes quienes se han interesado en que la librería
esté en sus departamentos. En este sentido, en diciembre de 2018 se inauguró una sucursal en
Rivadavia y se está en trámites para abrir una en el Valle de Uco y otra en el Sur de la provincia.
La librería participa también en La Noche de las Librerías que se realiza en diciembre en la Ciu-
332
dad de Mendoza. Por último, en ambas sedes de la librería se realizan charlas, presentaciones de
libros, firmas de ejemplares de parte de los autores y otras actividades.
- Otros espacios de difusión: ECM también participa, a través de puestos de venta, en acti-
vidades como Vendimia, Semana Federal, Bendición de los Frutos y encuentros nacionales e
internacionales que se desarrollan en Mendoza.
- Feria del Libro de Mendoza: La Feria del Libro de Mendoza se reconceptualizó, en línea con
la política cultural de federalización llevaba adelante por el Secretario, Diego Gareca, por lo que
desde 2016 no sólo se realiza en el Distrito Cultural Metropolitano, sino que también hay edi-
ciones en departamentos de los distritos culturales Norte, Este, Valle de Uco y Sur. Esta metodo-
logía permitió que, al finalizar la edición 2018, todos los departamentos de la provincia hubieran
sido sede de la Feria del Libro de Mendoza. La recepción de esta idea queda explícita al compro-
bar que los directores de Cultura de los departamentos pidan que se realice en sus municipios
la Feria del Libro, y especialmente en departamentos como San Rafael, Malargüe y Tupungato,
donde se ha tomado la decisión de hacer la feria, les corresponda o no. La importancia y trascen-
dencia de la Feria del Libro de Mendoza también se ha consolidado con dos hechos concretos:
la incorporación de la “provincia invitada” desde 2017 y el “país invitado” desde 2018. En cuanto
a la organización de la sede principal, el Espacio Cultural Julio Le Parc, se destinaron dos aulas
para actividades literarias, lo que aumentó de cinco a siete los espacios para presentaciones
de libros, charlas, talleres, etc. (estas dos aulas se suman a las cinco salas del Le Parc), además
de que se rediseñó la distribución de expositores tanto en la planta principal como en la planta
alta, permitiendo que haya más expositores (siendo más ecuánimes en cuanto a la distribución
de espacio), ampliando de esta manera la oferta literaria para los visitantes. Al 2018, la Feria del
Libro contaba con festivales de Poesía, Narración Oral, Narrativa Breve y Cantautores, en los
que participaron escritores de varias provincias y hasta de países como Chile, Uruguay, Para-
guay, Colombia, Ecuador y España. Y también en 2018 se incluyó por primera vez jornadas de
capacitación docente sobre literatura infanto-juvenil, dictadas por reconocidos capacitadores
locales y nacionales. Estas jornadas de capacitación, con puntaje otorgado por la DGE, dieron
como resultado guías de trabajo con libros publicados por ECM, en pos de motivar a los docen-
tes mendocinos a trabajar con estos libros. Por eso, desde marzo de 2019 se convocará por
tandas a docentes de nivel primario y secundario para ofrecerles las publicaciones de ECM para
que trabajen con sus alumnos.
- Ferias y festivales: La Provincia de Mendoza tiene tradición de participar en la Feria Interna-

cional del Libro de Buenos Aires, pero desde 2017 dejó de hacerlo en el Pabellón Ocre, donde
por reglamento deben estar las provincias, pero también allí están clubes de fútbol, empresas
de medicina prepaga, organismos de estados provinciales y municipales y grupos religiosos, en-
tre otros. A partir de ese año, Mendoza está en el Pabellón Azul, destinado a editoriales, lo que
ha permitido no sólo mejorar las ventas, sino que también ha llamado la atención de la gente
e incluso de las editoriales foráneas que publican a autores mendocinos, de manera que Alfa-
guara, Adriana Hidalgo, Colihue y Planeta, entre otras, ofrecen a ECM sus libros de escritores
mendocinos para que estén en nuestro stand. También en la búsqueda de difundir a nuestros
333
autores, se aprovecha la Feria del Libro de Buenos Aires para llevar actividades literarias a otros
espacios. De esta manera, se han realizado actividades literarias (presentaciones, charlas, etc.)
en otros espacios, como Casa de Mendoza (con una gran actividad cultural a lo largo de todo el
año), centros culturales, peñas, teatros, etc. ECM también participó en la Feria del Libro de Las
Piedras (Uruguay) en 2017, como Provincia Invitada, además de estar presente en festivales y
encuentros literarios mediante la ayuda económica a escritores para que participen, como en
Putaendo (Chile), Córdoba, Rosario, Chaco, Mar del Plata y Tucumán, además de que el 25 de
marzo de este año participará con una mesa sobre poesía y música folclórica en el Precongreso
Internacional de la Lengua, que se realizará en Córdoba. Y a nivel internacional, desde hace dos
años Mendoza participa como expositor en la Feria Internacional del Libro de La Habana, donde
ha sido la única representación argentina y adonde ha llegado con delegaciones de escritores
que han podido presentar allí sus libros y realizar intercambios con autores cubanos. Estas dos
participaciones de Mendoza en Cuba han permitido que en este momento, mediante donacio-
nes realizadas en sendas oportunidades, haya más de ciento cincuenta títulos de autores men-
docinos en dos de las bibliotecas más importantes de ese país: en la Nacional José Martí y en la
de Casa de las Américas.
- Programa de Youtube: Desde 2018, ECM produce el programa Mendoza Tierra de Letras,
micros en los que se entrevista a escritores mendocinos y que se publican en el canal de la Se-
cretaría de Cultura en Youtube, alcanzando, a diciembre de 2018, más de treinta ediciones.
- Otras acciones: Desde ECM se asesora a escritores respecto de trámites para la publicación
de sus libros, además de que se realizan reuniones periódicas con escritores de los departa-
mentos en función no sólo de la organización de las ferias, sino también respecto de sus dudas
o preocupaciones, concurriendo a los municipios cada vez que los autores lo solicitan. A partir
de 2017, por primera vez hubo distribuidoras nacionales que se interesaron por los títulos de
ECM, por lo que en este momento hay dos firmas que comprar regularmente libros a la editorial
para su venta en otras provincias. Desde el área también se trabajó en conjunto con Desarrollo
Social de Godoy Cruz para la publicación de los libros de la colección Los Mansos Cuentos, des-
tinados a alumnos de los niveles inicial, primario y secundario.
- Todo este trabajo de ECM ha llevado a que la Biblioteca Nacional Mariano Moreno y la Biblio-
teca del Congreso de la Nación hayan incrementado su patrimonio de libros de autores mendo-
cinos a través de donaciones realizadas desde el área. Además, se ha logrado que los libros Tras
la sombra de Di Benedetto (autores varios) y Una perspectiva de la literatura argentina (Alfonso
Sola González) hayan sido catalogados e ingresados a la biblioteca de la Academia Argentina de
Letras.
Como corolario, puede decirse que ECM multiplicó ampliamente sus responsabilidades, logran-
do que, a partir de un decreto firmado por el gobernador Alfredo Cornejo, pasase a ser parte del
organigrama de la Secretaría de Cultura, además de que en ese mismo decreto se le da entidad a
la Librería Pública Gildo D’Accurzio, poniéndola bajo la órbita de ECM. En cuanto a la comercia-
lización de libros, con anterioridad, debido al bajo volumen de ventas, estas se hacían mediante
334
un sistema muy rudimentario, por lo que hubo que crear las herramientas legales tanto para
permitir el ingreso de ese dinero a la Secretaría como para establecer los precios de los libros,
para lo cual se creó la Unidad Literaria (por el momento, tasada en $20), lo que permite una
actualización de los precios de manera automática, puesto que el valor de la Unidad Literaria se
establece anualmente mediante la Ley de Presupuesto provincial.
DIRECCIÓN DE GESTIÓN TERRITORIAL
La Secretaría de Cultura de la Provincia de Mendoza, en el marco de los objetivos de su planificación

estratégica para la totalidad del territorio, define acciones de gestión y comunicación que tienden a
la promoción y desarrollo de los nuevos valores culturales como así también, la valoración y difusión
del patrimonio cultural mendocino. Se trabaja con Distritos Culturales de Mendoza. El del norte: La-
valle, Santa Rosa y La Paz; el del Este: Junín, San Martín y Rivadavia; el del Sur: Malargüe, San Rafael
y Alvear; el del Valle de Uco: Tupungato, Tunuyán y San Carlos; y el Metropolitano: Ciudad, Godoy
Cruz, Guaymallén, Luján, Maipú y Las Heras.
Su objetivo es desarrollar las políticas de gestión en los Distritos Culturales, entender en el de-
sarrollo e implementación de los eventos y actividades artísticas en coordinación con los municipios
y otros organismos en todo el territorio de la Provincia.
Y la Misión de la Dirección de Gestión Territorial es la de crear los vínculos necesarios para que
la totalidad del territorio provincial ponga en valor su acervo cultural, generando oportunidades de
desarrollo en todas sus manifestaciones artísticas y culturales así como estimular los programas
orientados a la creación, desarrollo y esparcimiento de las mismas. Las acciones están encaminadas
a mantener un compromiso que beneficie a toda la sociedad con la promoción y difusión de todo el
sector cultural y artístico de la provincia.
Áreas de su dependencia:
-Co.Pro.Bip
Desde el área de Co.Pro.Bip se reconocen 77 bibliotecas populares, con las cuales se ha trazado
un nexo permanente de colaboración, brindando, por ejemplo, servicios de traslado, escribanía,
subsidios, donación de libros, apoyo a actividades culturales. Se han destinado más de 20 actua-
ciones de artistas locales a cargo de la Secretaria de Cultura y 13 Bibliotecas Populares han sido
beneficiadas con el servicio de escribanía sin cargo, se ha otorgado una entrega aproximada der
180 ejemplares de distintas obras literarias recibidas en donación a 10 BP Y 4 préstamos de la
Sala Elina Alba sin costo para diversas actividades.
335
- Anuario:
Año 2016:
• Subsidios convocatoria 2016 para 43 bibliotecas populares subsidio de $ 6000 para c/bp
total $ 258.000
• Subsidio especial año bicentenario para 48 bp por $ 1.090.000
• Donación de libros aproximadamente 2500 libros
Año 2017:
•Servicio de Escribanía: 13 bp beneficiadas, costo para la Secretaria de Cultura $50.000

•Servicio de Traslado a la Feria del Libro Bs. As. 2017 costo aproximado $90.000 (se trasla-
daron 55 personas representantes de 30 bp)
•Donación de libros aproximadamente 2800 libros
•Apoyo a distintas actividades culturales realizadas por las bp: bibliotecas beneficiadas 15
bp, costo para SC $60.000
•Préstamo de la Sala Elina Alba sin costo a 10 bibliotecas para distintos eventos.
Año 2018:
•Servicio de Traslado a la Feria del Libro Bs. As 2018 costo aproximado $100.000 (se tras-
ladaron 55 personas representantes de 30 bp)
•Remeras institucionales: 100 remeras institucionales para integrantes de las bp que parti-
ciparon de Feria del Libro en Bs. As., costo $27.000
•Servicio de Escribanía: 15 bp beneficiadas, costo para la SC $122.200
•Subsidios convocatoria 2017 (que se están pagando en el 2018) monto total del presu-
puesto s/Ley 6971 y su modif. Ley 8935/16 $704.996. Total de bp beneficiadas 46 bp. Co-
brados hasta la fecha: 18 bp y 28 en proceso.
•Donación de libros en este periodo 2018: alrededor de 8000 libros
•Apoyo a distintas actividades culturales realizadas por las bp: bibliotecas beneficiadas 17
bp, costo para SC $122.000
•Apoyo a las bp que lo soliciten de banner institucionales: 12 banner costo para la SC $7.000
•Préstamo sin cargo de la Sala Elina Alba para eventos de bibliotecas populares: Fueron
beneficiadas 6 bibliotecas cuyo costo para la Secretaria de Cultura $4800
•Recorrida de Cine Móvil en Bibliotecas Populares: recorrió bibliotecas populares realizan-
do 6 funciones: 3 funciones en BP Chacras de Coria, (Lujan de Cuyo), BP Ayllu (Fray Luís
Beltrán, Maipú), BP Juan Carlos Flores (Luzuriaga, Maipú), B P Marcelo Cirot (La Dormida,
Santa Rosa) costo aproximado para la Secretaria de Cultura $3.500
•Ayuda económica a 2 bibliotecas populares en situación crítica por un monto total de
$90.000
•Se comenzó a recibir las rendiciones respectivas a los subsidios de la convocatoria 2017 de
40 bibliotecas beneficiadas.
336
- Acciones conjuntas:
Firma de convenio entre la Secretaria de Cultura y la Biblioteca Popular Juan B. Alberdi, a fin
de realizar acciones en conjunto con el Bibliomovil de Conabip para recorrer las bibliotecas po-
pulares de la Provincia durante 6 meses (de noviembre 2017 a abril 2018). Se recorrieron 10
bibliotecas populares y se participó del evento Verano de Culillos en el Julio Le Parc.
Total de invertido por la Secretaria de Cultura a través de CO.PRO.BI.P. en el periodo enero 2016 a
noviembre de 2018 para las Bibliotecas Populares más de $2.813.096.
Año 2019:
A la fecha, se ha dado comienzo a la Convocatoria del Fondo Especial de Asistencia Cultural para
Bibliotecas Populares correspondiente al año 2019, iniciando la convocatoria el 1 de febrero y
finalizando el 29 de marzo de 2019. Este fondo en el presente año ha aumentado a $877,500
de los $750.000 originarios.
Se ha iniciado también el proceso de las gestiones para facilitarles el traslado a la Feria del Libro
de Buenos Aires a las bibliotecas populares que están en condiciones de viajar, fecha esta que
será del 2 al 5 de mayo del presente año.
Se continua con el apoyo del servicio de Escribanía lo cual en lo que va del año 2019 ya se ha
prestado dicho servicio d 2 bibliotecas populares.
-Fondo Provincial de la Cultura
Conforme lo determina la ley N° 6043/96, decreto reglamentario N°689/97 y su modificatoria

N°6755/00, se llevó a cabo la evaluación de la totalidad del material recibido, modalidad que
difiere de años anteriores, ya que no se realizó una preselección por antecedentes de documen-
tación, priorizando así el valor del contenido de cada proyecto y beca. Resultaron aprobados 33
proyectos y 5 becas, es decir un total de 38 beneficiarios.
Se realizaron diversas capacitaciones y acompañamientos, en las diferentes etapas: En primer

término, individualmente: en cada uno de los municipios, dirigida a los gestores departamen-
tales. Posteriormente se realizó una capacitación grupal, en esta Secretaría. Luego se realizó
un seguimiento permanente de información y asesoramiento personalizado, dirigido a gestores
municipales y a los hacedores interesados en presentar sus proyectos. Llegando a 87 capacita-
ciones.
-Cine móvil Incaa “Leonardo Favio”
Entendiendo el Cine Móvil INCAA Leonardo Favio como acción concreta y de vital importancia
a nivel territorial y de inclusión cultural, el mismo ha recorrido todos los departamentos de la
337
provincia, teniendo en cuenta tanto la demanda de los Directores de Cultura de cada departa-
mento, así como también cada Institución que lo ha requerido.
Kilómetros recorridos en el 2018: 38.000 Kilómetros de los cuales 16.000 Kilómetros corres-
ponden a los recorridos en la Provincia de Mendoza.
FUNCIONES POR DEPARTAMENTOS:
DEPARTAMENTO FUNCIONES KILÓMETROS
Ciudad 64 318 km
Guaymallén 15 180 km
San Martín 17 1462 km
Santa Rosa 9 720 km
Gral. Alvear 8 5120 km
Luján de Cuyo 8 288 km
Junín 8 800 km
San Rafael 7 1398 km
Las Heras 7 760 km
Godoy Cruz 6 48 km
San Carlos 5 430 km
Lavalle 10 658 km
Tunuyán 5 720 km
Rivadavia 12 798 km
Tupungato 3 432 km
La Paz 3 700 km
Maipú 9 318 km
Malargüe 1 844 km
Promedio de Espectadores: 75 por función

Total Espectadores: 15.200 como número aproximado.
338
Programas destacados del área
- Con la Cultura a la Calle
Convocatoria abierta a músicos y artistas varios a realizar intervenciones en diferentes lugares

de la ciudad mendocina.
- Mi Barrio en Verano
Programa destinado al reforzamiento del vínculo comunitario, con diversos espectáculos en

plazas barriales con la participación activa de los vecinos, mayormente en distrito cultural me-
tropolitano, llevada a cabo por elencos de teatro comunitario, bandas musicales y animadores
socio-culturales.
- Fiesta Federal de los Distritos Culturales
La mayor puesta departamental que da inicio a la culminación de la Fiesta Nacional de la Ven-

dimia, donde cada región muestra lo mejor de su arte y producción para el deleite de todos los
mendocinos.
- Plazas Cuyanas
Músicos cuyanos convocados para dar vida al acervo musical de la región en las principales pla-
zas departamentales durante un mes.
- Semana de los museos en el mes del Patrimonio Cultural
Espectáculos artísticos en los museos de la ciudad.
- Mendodanza
Como parte del concepto de federalización en los Distritos Culturales, este proyecto incluyó
espectáculos, capacitaciones, muestras y talleres que dieron cita en los eventos.
- Vacaciones de Invierno Federal 2018
Funciones infantiles destinadas a todo público desarrolladas en los Distritos Culturales en nexo
permanente con las direcciones de cultura de los departamentos.
- Día del Niño Federal 2018
Funciones infantiles y para adolescentes destinadas a los principales festejos de los departa-
mentos, instituciones y establecimientos escolares.
339
- Programa regional de talladores de madera
Con una impronta netamente artística pero a la vez con una conciencia ecológica, este programa
recupera especies arbóreas que deben ser taladas transformándolas en objetos de arte urbano.
- Programa Provincial de Arte Público y Muralismo
Siguiendo el eje de federalizar la cultura el programa apunta a difundir y poner en valor el arte
callejero, urbano y modificar e intervenir espacios públicos en la provincia, resaltando también
el talento de artistas locales del rubro respectivo.
Facilitadores: Secretaria de Cultura de Mendoza, Direcciones de Cultura de los departamentos

Artistas de arte público y muralismo, Protagonistas de la comunidad respectiva. (Escuelas, veci-
nos, centros de jubilados, bibliotecas, etc.)
- Mendoza teatral
Selección de obras teatrales de todos los géneros que recorren la provincia, fomentando el que-
hacer teatral mendocino.
- Juegos culturales sanmartinianos
El programa tiene como objetivo fomentar la actividad artística y creativa entre los niños, jóve-
nes y adultos, generando mayores posibilidades de inclusión social e igualdad de oportunidades
a través del arte; fomentando el intercambio entre jóvenes artistas y rescatando las expresiones
artísticas de los distintos departamentos de la Provincia.
- El Folklore Cuyano va a la Escuela
Desarrolla conciertos en todas las escuelas primarias, haciendo hincapié en el desarrollo, la di-
fusión y la visibilizarían de la música cuyana, sumando establecimientos educativos y músicos
destacados en cada departamento, involucrando a las Direcciones de cultura de los departa-
mentos, la Dirección General de Escuelas, músicos y establecimientos escolares.
- Capacitaciones en Territorio
Programa de capacitaciones artísticas en los Distritos Culturales en las distintas disciplinas ar-
tísticas, entre ellas Danza, Teatro, Circo Social, Canto.
- Feria del Libro en los Distritos Culturales
Extensión de la prestigiosa Feria del Libro Provincial, esta vez extendida a los Distritos Cultura-
les de la Provincia.
340
- Música cuyana por los caminos del vino
Música Cuyana por los Caminos del Vino se desarrollará en bodegas, sitios históricos, espacios
gastronómicos y lugares donde el vino tiene preponderancia y que son característicos de los
departamentos de Mendoza.
Este ciclo tiene como objetivo recibir a los turistas y visitantes que eligen la provincia con nues-
tra música y difundir a los artistas que defienden y dignifican este género, todos los días.
Los artistas que participarán en esta nueva edición son todos músicos mendocinos, referentes
de nuestros sonidos con vasta trayectoria, como también músicos jóvenes reconocidos por in-
terpretar el género.
- Los Distritos Culturales van al Le Parc
Galas de diferentes expresiones artísticas con elencos departamentales, se concentraron en el

Espacio Cultural Julio Le Parc
341
DIRECCIÓN GENERAL DE ESCUELAS
VOLVER A ÍNDICE
COORDINACIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR
Durante 2018
- Decreto N° 530/18:
Regula y ordena el funcionamiento de la Educación Superior, generando orden, transparencia,
democratización y justicia educativa.
- Decreto N° 432/18:
Regulación de subsidios a la Educación Superior de gestión privada con criterios de transparencia.
- Resolución N° 2010-DGE-18:
Ordenamiento de la oferta de Educación Superior.
- Resolución N° 115-CGES-18:
Implementación de los concursos académicos públicos de antecedentes y oposición para cargos
elegibles, ejecutivos y de gestión académica.
- Resolución N° 124-CGES-18 (carreras prioritarias):

Se fijan carreras prioritarias y/o estratégicas relacionadas con mayor capacidad de inserción
laboral y de relación con el desarrollo local y provincial.
- Resolución N° 262-CGES-18:
De reasignación de horas de gestión curricular de los docentes que se desempeñan en carreras
de formación docente (no frente a alumnos) a las funciones de formación continua, investiga-
ción y acompañamiento a escuelas.
- Nuevos diseños curriculares para la formación docente y técnica:

Para dar respuesta a los requerimientos de la nueva secundaria y a las necesidades del mundo
laboral.
Programas/proyectos:
- Capacitación a docentes en ejercicio a cargo de los institutos de Educación Superior, en con-

currencia con el Programa provincial de Becas a docentes, Resolución N° 1093-DGE-08.
• Objetivo principal: generar la posibilidad de capacitación gratuita y situada para todos los
docentes de la provincia, como herramienta para la mejora de los aprendizajes y la recupe-
ración del reconocimiento social de la profesión docente.
• Tiempo de ejecución: agosto a diciembre.
• Zona de la provincia beneficiada: toda la provincia.
343
• Modalidad de ejecución: presencial y en línea.
• Beneficio: todos los docentes pudieron acceder a la oferta. Se certificaron más de 6.000
instancias de capacitación.
- Evaluación Enseñar:
El Operativo Enseñar 2017 fue la primera evaluación diagnóstica de carácter nacional y federal
implementada por el Ministerio de Educación, Cultura, Ciencia y Tecnología de la Nación, a tra-
vés de la Secretaría de Evaluación Educativa, y, en Mendoza.
• Objetivo principal: dimensionar el desarrollo de capacidades de comprensión y producción

de textos, y conocer el criterio docente de nuestros actuales estudiantes de Nivel Superior.
• Zona de la Provincia beneficiada: toda la provincia.
• Modalidad de ejecución: permitió dimensionar el desarrollo y las capacidades de los futu-

ros docentes.
• Beneficio: se aplicó en 26 institutos de Formación Docente y en un universo de 1.207

estudiantes que estaban cursando la práctica y residencia de 4° año de los profesorados de
Primaria y profesorados de Secundaria de Lengua y Literatura, Matemática, Física, Química,
Historia, Geografía, Ciencias Naturales, Biología e Inglés. Los resultados obtenidos en Men-
doza permiten comprender de manera general y en profundidad cuestiones pedagógico–di-
dáctica, situaciones de contexto y niveles académicos entre las variables más destacadas.
- Área de Formación Continua
- Programa Memorias de la Localía: dos cursos de capacitación docente:
a- Memorias de la Localía 2018 - La historia pasada y reciente. Configuración de la sociedad

mendocina a lo largo del tiempo.
b- Memorias de la Localía 2018 - Herramientas de Desarrollo Socioeconómico Territorial
• Objetivo principal: aportar a la transformación educativa mediante la incorporación curri-

cular de relatos de identidad cultural de Mendoza.
• Tiempo de ejecución: junio a diciembre.
• Modalidad de ejecución: curso semi-presencial por plataforma de Formación Continua.

https://aplicaciones.mendoza.edu.ar/cges/formacioncontinua/.
344
Beneficio: se inicia un camino en la recuperación de la identidad cultural de la provincia con

el rescate de la memoria de la Localía. Al capacitar a docentes de todos los niveles, se multi-
plican los esfuerzos. A la vez se crea un reservorio de trabajos finales disponibles online para
uso de material de consulta sobre nuestra historia y geografía.
- Programa de Formación Continua: Pos-títulos y capacitaciones con puntaje docente:
• Objetivo principal: lograr el desarrollo del área de formación profesional y agilización de

procesos de evaluación y dictado de normas respecto de la oferta de capacitación docente y
de pos títulos del nivel superior.
• Tiempo de ejecución: febrero a diciembre.
• Modalidad de ejecución: se creó el área y comisión territorial. Se realiza la evaluación de

las ofertas tanto de pos títulos como de capacitación con puntaje docente y se emite norma
respectiva de aprobación.
• Beneficio: Porque se han agilizado los procesos de evaluación, aprobación y monitoreo de

las ofertas de capacitación y formación profesional del nivel superior.
- Programa de Educación a Distancia (EaD):
Se han sistematizado los mecanismos y procesos de evaluación de trayectos de educación a

distancia.
• Objetivo principal: lograr el desarrollo del área y agilización de procesos de evaluación y de las
propuestas de EaD del Nivel Superior.
• Tiempo de ejecución: todo el 2018.
• Zona de la provincia beneficiada: Institutos de Educación Superior y equipos directivos de

otros niveles de toda la provincia.
• Beneficio: se amplían las ofertas de calidad de la provincia.
- Programa Cooperación Internacional (Internalización del Nivel Superior):
Implica dos acciones. En primer lugar, la asistencia de rectores y docentes -mediante Progra-
ma Fulbright- para a EE.UU., en UCLA, a Jornadas de Capacitación y en segundo término, la
asistencia a Finlandia de rectores, docentes y equipos directivos a jornadas de actualización de
conocimientos.
345
• Objetivo principal: lograr mayor internacionalización del Nivel Superior mediante el intercam-
bio de profesores y capacitación y actualización docente.
• Zona de la provincia beneficiada: institutos de Educación Superior y equipos directivos de

• Modalidad de ejecución: continuar con las líneas de trabajo en esta dirección según convoca-
torias del Programa.
• Beneficia a los ciudadanos porque se mejoran los saberes y la gestión mediante la internaliza-
ción del Nivel Superior.
- Programa Cooperación Internacional (Asistente de idioma Fullbright):
• Objetivo principal: lograr mayor internacionalización del nivel superior mediante el intercam-
bio de profesores y los asistentes de idiomas que recibe la provincia.
• Tiempo de ejecución: marzo a diciembre de 2018.
• Zona de la provincia beneficiada: institutos de Educación Superior de toda la provincia.
• Modalidad de ejecución: el asistente recorre los institutos dando charlas y posibilitando mejo-
rar las instancias de conversación.
• Beneficia a los ciudadanos porque en los institutos sus alumnos acceden a instancias de inter-
cambio cultural y de conversación con nativos, mejorando los niveles de inglés.
- Programa Cooperación Internacional (Programa Franco Argentino):
• Objetivo principal: lograr mayor internacionalización del Nivel Superior mediante los asisten-
tes de idiomas que recibe la provincia
• Tiempo de ejecución: agosto a diciembre 2018.
• Beneficia a los ciudadanos porque en los institutos sus alumnos acceden a instancias de inter-
cambio cultural y de conversación con nativos, mejorando los niveles de francés.
346
- Área de Investigación:
En 2017/2018 se realizó, con la participación de los institutos de Formación Superior, una in-
vestigación a nivel provincial para conocer las estrategias pedagógicas que mejoran el desempe-
ño académico en escuelas primarias y secundarias. Esta acción apunta a una mejora basada en
evidencia de las estrategias pedagógicas.
En 2018 se llamó a un concurso con fondos por 120.000 para que los institutos de Formación
Superior realizaran investigación educativa con financiación propia. Esta permite que los insti-
tutos de formación docente privados realicen investigación con fondos genuinos.
- Área Técnica:
- Homologación y actualización de carreras:
• De un total de 97 carreras de Formación Técnica Superior existentes se unificaron en 67

sus procesos de homologación y actualización.
• Se inició el proceso en el 80% de las carreras y se finalizó el 65% de las mismas con un pro-
ceso participativo y colaborativo entre los integrantes del equipo directivo y coordinadores
de las respectivas carreras en conjunto con la DGE.
• Las modificaciones involucran: cambios de perfiles profesionales, formatos disciplinares

y modulares, con certificaciones intermedias, acreditaciones tanto por formación técnica
previa (secundarios técnicos y Formación Profesional nivel 3), y por idoneidad.
• Acompañamiento a las instituciones de Nivel Superior para la implementación de los nue-

vos diseños curriculares con formato modular y de las certificaciones mencionadas.
• Talleres con el sector de la producción y con las carreras vinculadas, fundamentando su

función y competencias, reconociendo además las necesidades de las empresas e Iniciando
una agenda de trabajo para la mejora de la construcción de la formación respecto a la de-
manda.
• Crédito Fiscal: se informó, asesoró y acompañó la elaboración y presentación de proyec-

tos patrocinados por diferentes empresas del medio.
• Se aprobaron 11 proyectos, de los cuales se financiaron 4 por un monto de $ 3,5 millones.
• Activa participación en reuniones con el PRONAFE.
• Gestión entre los institutos y los referentes provinciales de Salud.
347
• Se gestionó el presupuesto para instalar un centro Regional de Simulación de Prácticas de

Enfermería.
- Área de Formación Docente Inicial:
- Desarrollo Curricular de la Formación Docente Inicial:
• Se elaboró un Informe Jurisdiccional con las conclusiones de la Evaluación Curricular rea-

lizada en coordinación con el INFoD. Se evaluaron los diseños de los siguientes profeso-
rados de Nivel Secundario: Matemática, Lengua y Literatura, Historia, Geografía, Biología,
Física, Química.
• A partir del trabajo en la Comisión Técnica Federal se construyó el Marco Referencial de

Capacidades de la Formación Docente Inicial, el cual fue aprobado por Resolución del Con-
sejo Federal de Educación N° 337/18.
• Con el Equipo Técnico Jurisdiccional se acordaron lineamientos comunes para la reformu-

lación de los nuevos diseños curriculares para la formación docente. Se avanzó en la elabo-
ración de documentos preliminares para ser trabajados en la mesa federal conformada por
los Directores de Educación Superior durante el 2019.
• Se conformó la Comisión Curricular para la renovación de los Diseños en función de los

resultados del “Dispositivo de Evaluación Curricular 2017”.
Proyección 2019
- Concursos abiertos por oposición y antecedentes para los cargos ejecutivos y de gestión aca-
démica del 60% de las instituciones.
- Normalización jurídica del total de los IES.
- Elecciones directas y obligatorias de autoridades de gobierno unipersonal (de gestión y aca-

démicas) y colegiadas (Consejos Directivos), en el 60% de los institutos de Educación Superior.
- Titularización de cátedras por concurso abierto y público por oposición y antecedentes, por
primera vez en la historia de la Educación Superior no universitaria de Mendoza.
- Ordenamiento de la oferta de la Educación Superior con criterios de inserción laboral y desa-

rrollo local.
- Ordenamiento de las Plantas Orgánico -Funcionales para dar cobertura a las necesidades de
formación continua (capacitación) de los docentes del sistema obligatorio de enseñanza, inves-
tigación sobre el propio sistema y acompañamiento a las escuelas.
348
-. Diseño e implementación del Profesorado en Informática y Robótica. Mendoza es la primera

provincia en el país que cuenta con esta formación.
- Formación docente continua (capacitación docente situada), gratuita y acompañamiento a

escuelas cargo de los institutos de Educación Superior:
• Objetivo principal: afianzar la función de formación continua y acompañamiento a escue-

las que por ley corresponde a los institutos de Educación Superior. Generar la posibilidad de
capacitación gratuita y situada para todos los docentes de la provincia, como herramienta
para la mejora de los aprendizajes y la recuperación del reconocimiento social de la profe-
sión docente.
• Tiempo de ejecución: abril a diciembre.
• Modalidad de ejecución: presencial, situada y por plataforma web.
• Beneficio: genera herramientas para la mejora de los aprendizajes.
- Área de Formación Continua:
-. Programa Memorias de la Localía: ofrecerá 14 cursos de capacitación docentes distribuidos en:
- Docentes de Nivel Primario:

- Docentes de Nivel Secundario y Superior no universitario:
- Docentes de Nivel Superior (Resolución N° 629)
• Objetivo principal: capacitar docentes de toda la provincia en el la recuperación de la iden-

tidad cultural, a fin de rescatar las particularidades e individualidades que ofrece la Localía.
• Tiempo de ejecución: abril a diciembre.
• Modalidad de ejecución: semi-presencial, por plataforma de Formación Continua. https://

aplicaciones.mendoza.edu.ar/cges/formacioncontinua/.
• Beneficio: se capacita a los docentes a partir de los requerimientos incorporados en los

nuevos planes de estudio. Se continúacon el objetivo de recuperar la identidad de la provin-
cia a partir de distintas miradas, temas y actores locales.
349
- Programa de Formación Continua:
• Objetivo principal: lograr desarrollo del área de formación profesional y actualización y mo-
dernización de las normas que regulan los procesos y aprobación de los mismos.
• Tiempo de ejecución: febrero a diciembre.
• Modalidad de ejecución: se realiza la evaluación de las ofertas tanto de pos-títulos como de

capacitación con puntaje docente y se emite norma respectiva de aprobación.
• Beneficio: se han agilizado los procesos de evaluación, aprobación y monitoreo de las ofertas
de capacitación y formación profesional del Nivel Superior.
Se han sistematizado los mecanismos y procesos de evaluación de trayectos de educación a

distancia.
• Objetivo principal: lograr el desarrollo del área y agilización de procesos de evaluación y de las
propuestas de EaD del Nivel Superior.
• Zona de la provincia beneficiada: Institutos de Educación Superior y equipos directivos de

Por qué beneficia a los ciudadanos: porque se amplían las ofertas de calidad de la provincia.
- Programa Cooperación Internacional (Internalización del Nivel Superior): implica dos accio-
nes. En primer lugar, la asistencia de rectores y docentes -mediante Programa Fulbright- para a
EE.UU., en UCLA, a Jornadas de Capacitación, y, en segundo término, la asistencia a Finlandia
de rectores, docentes y equipos directivos a jornadas de actualización de conocimientos.
• Objetivo principal: lograr mayor internacionalización del Nivel Superior mediante el intercam-
bio de profesores y capacitación y actualización docente.
• Zona de la provincia beneficiada: institutos de Educación Superior y equipos directivos de

• Modalidad de ejecución: continuar con las líneas de trabajo en esta dirección según convoca-
torias del Programa.
350
• Beneficio: se mejoran los saberes y la gestión mediante la internalización del Nivel Superior.
- Programa Cooperación Internacional Asistente de idioma Fullbright
• Objetivo principal: lograr mayor internacionalización del nivel superior mediante el intercam-
bio de profesores y los asistentes de idiomas que recibe la provincia.
• Tiempo de ejecución: marzo a diciembre de 2019.
Beneficio: en los institutos sus alumnos acceden a instancias de intercambio cultural y de con-
versación con nativos, mejorando los niveles de inglés.
- Programa Cooperación Internacional (Programa Franco Argentino):
• Objetivo principal: lograr mayor internacionalización del Nivel Superior mediante los asisten-
tes de idiomas que recibe la provincia
• Tiempo de ejecución: agosto a diciembre 2019.
• Beneficio: en los institutos sus alumnos acceden a instancias de intercambio cultural y de con-
versación con nativos, mejorando los niveles de francés.
Área de Investigación:
En 2019 estará disponible una revista de investigación educativa para visibilizar los trabajos produ-
cidos por los institutos de formación superior.
Área Técnica:
- Continúa el proceso de homologación del 35 % faltante de las carreras.
- Acompañamiento a instituciones de Nivel Superior para la implementación de carreras con

formato modular.
351
- Corrección, promoción e implementación de actualizaciones y especializaciones en el marco

de la Formación Continua Técnica.
- Se profundizará el trabajo con talleres específicos por sector que promuevan el intercambio y
la integración entre comunidad educativa y empresas para el desarrollo de las prácticas profe-
sionalizantes y se ampliarán los entornos formativos que complementen los existentes y fomen-
ten la inserción laboral.
- Seguir promoviendo y fortaleciendo los vínculos entre los IES y empresas del medio a través
de los talleres con empresas de los distintos sectores productivos de la provincia, mencionados
en el punto anterior.
- Se continuarán las gestiones para la implementación del Centro Regional de Simulación de

Prácticas de Enfermería.
- Se entregará a los estudiantes material específico para las prácticas profesionalizantes.
Área de Formación Docente Inicial:
- Incorporación del Marco Referencial como material de lectura y análisis en todos los institutos
de Formación Docente a través de las Jornadas de Formación Situada.
- Nueva Resolución del Consejo Federal de Educación que modifica la Resolución N° 24/07 con
la estructura de los nuevos Diseños Curriculares.
- Se reinició el trabajo de la Comisión Curricular una vez aprobado el nuevo marco normativo
por parte del Consejo Federal.
- Renovación Curricular de los Profesorados de Educación Inicial, Primaria, Especial, Matemá-

tica, Lengua y Literatura, Historia, Geografía, Biología, Física, Química, Teatro, Plástica, Música
y Danza.
- Diseño del Profesorado de Robótica e Informática a través del trabajo conjunto con Fundación
Sadosky.
- Nuevo Reglamento de Prácticas y Residencia Docente: a través de circuitos de consulta con

los IDF y ciclo de conversatorios con supervisores de todos los niveles se obtendrán los aportes
para avanzar en los cambios.
Planes:
- Implementación de FP3 para reconocimiento y certificación de saberes prácticos para trabaja-

dores de los distintos sectores productivos de la provincia.
352
-. Implementación de trayectos pedagógicos para los docentes sin titulación adecuada que re-
vistan como titulares en el Nivel Secundario.
-. Implementación del Profesorado para técnicos sin titulación adecuada que se desempeñan en
el nivel secundario técnico.
• Objetivo principal: brindar herramientas que permitan al trabajador una mejor calificación a
la hora de solicitar empleo o ascender en la escala salarial. Mejorar el reconocimiento social de
los docentes.
• Tiempo de ejecución: de febrero a diciembre.
• Zona de la provincia beneficiada: se implementan en todo el territorio provincial a partir de

una sede por cada una de las cinco zonas geográficas: Norte, Centro, Este, Valle de Uco,
• Modalidad de ejecución: presencial, semi-presencial y por plataforma.
• Por qué beneficia a los ciudadanos: direcciona los recursos provinciales y nacionales a nece-
sidades concretas del sistema educativo y mejora las posibilidades de inserción laboral de los
ciudadanos.
Construcción y puesta en marcha del Primer Centro Regional de Simulación Clínica, ubicado
en Las Heras, para estudiantes de la carrera de Enfermería Profesional en el marco del Progra-
ma Nacional de Enfermería (PRONAFE).
• Objetivo principal: mejorar los entornos de la práctica profesional de los futuros enfermeros.
• Tiempo de ejecución: marzo a setiembre.
• Zona de la provincia beneficiada: toda la provincia de Mendoza, San Juan, San Luis y Neuquén.
• Modalidad de ejecución: con fondos nacionales y provinciales.
• Beneficio: mejora la formación de los futuros enfermeros.
Entrega de mochilas técnicas para estudiantes de segundo año de la carrera de Enfermería

Profesional en el marco del Programa Nacional de Enfermería (PRONAFE).
• Objetivo principal: proveer a los alumnos de los elementos básicos para su formación profe-
sional.
• Tiempo de ejecución: abril a julio.
353
• Zona de la provincia beneficiada: estudiantes de enfermería de toda la provincia que concu-

rren a los cinco institutos incluidos en el programa (N° 9-015; N° 9-007; N° 9-023; 9-026 y
Cruz Roja)
• Modalidad de ejecución: con fondos nacionales.
• Beneficio: mejora la formación de los futuros enfermeros.
• Ordenamiento de la oferta de la Educación Superior en relación al territorio y a la demanda

real de ofertas de formación inicial.
• Ordenamiento de las Plantas Orgánico-Funcionales de la los Institutos de Formación Docen-

te, reasignando horas no frente alumnos (de gestión curricular) destinándolas a la capacitación
en servicio para los docentes del sistema obligatorio, al hacer foco en las áreas de Lengua, Ma-
temática, Ciencias Naturales, Ciencias Sociales e Inglés.
Iniciativas Legislativas:
• Mendoza es la única provincia argentina que generó un marco normativo a la Educación Supe-
rior con los principios de la reforma universitaria.
• Mendoza es una de las dos provincias que generó un plan sistémico de mejora de la Educación
Superior con proyección a cinco años.
Más de 6.500 certificaciones de capacitaciones para docentes en ejercicio, en el marco de Becas

Estímulo (según Resolución N° 1293).
Se desarrolló en el periodo entre mayo a diciembre de 2018.
Docentes formados en las nuevas demandas que exige la educación actual.
Siete equipos de cuatro docentes de Institutos de Formación Docente (IFD) de la provincia rea-
lizando una actualización en Formación de Formadores, desde agosto de 2018.
Docentes de institutos mejor capacitados que, al trabajar en equipo, promueven cambios a nivel
institucional.
Bibliotecas docentes actualizadas para los IFD de la provincia.
354
Planes:
- Las empresas mendocinas necesitan mano de obra calificada. Es necesario certificar los sabe-
res empíricos y mejorarlos a partir de una capacitación sistemática.
- El 50% de los docentes del Nivel Secundario no tienen titulación adecuada. Los trayectos pe-
dagógicos y el Profesorado para técnicos permiten que el docente en el transcurso de dos años
desarrolle las competencias disciplinares y/o pedagógicas a partir de un cursado semi-presen-
cial.
- Mendoza es una de las cuatro provincias elegidas para la implementación del Primer Centro
Regional de Simulación Clínica, ubicado en Las Heras, para estudiantes de la carrera de Enfer-
mería Profesional en el marco del Programa Nacional de Enfermería (PRONAFE), que incorpo-
ra herramientas de alta tecnología en la formación de los enfermeros.
- Se reasignan los servicios docentes en 1.800 horas/cátedra no frente a alumnos al dictado de

ofertas formativas de capacitación.
- Se espera generar un ahorro de 700 horas/cátedra mensuales, a partir de abril con el ordena-
miento de la oferta educativa en función de la cantidad de alumnos reales (demanda de formación).
- El programa de formación virtual respecto de temáticas de historia local “Memorias de la Loca-

lía” continúa vigente y va a capacitar a docentes del Nivel siguiendo el nuevo DCP.
- Se generó un marco normativo respecto de la Formación Continua y sus procesos que moder-
nizan la gestión del estado en este ámbito.
- Cabe destacar que se ha creado la cabecera jurisdiccional de la Educación a Distancia.
- En el 2018 la provincia recibió dos asistentes de idiomas, en los años anteriores había recibido
uno o ninguno.
- Fortalecimiento del vínculo con el sector productivo.
- El 80% de las carreras al año 2016 se encontraban fuera de norma y el 40% sin cumplir con los
formatos básicos exigidos por el Consejo Federal de Educación.
- El equipo de formación técnico-profesional abordó este proceso pensando en profesionales

para el desarrollo de la innovación, contemplando perfiles específicos del nivel en función de las
demandas de los distintos sectores y de la Provincia de Mendoza.
- Colaboración de forma activa en la construcción y evaluación de los diseños del Colegio de

Técnicos de Mendoza.
355
- Los talleres con el sector de la producción y las carreras vinculadas se llevaron a cabo a través
de la convocatoria a empresas canalizadas por el Instituto de Desarrollo Industrial y Tecnológi-
co (IDITS), con los siguientes sectores: Energías Renovables, Petróleo y Gas, Metal-mecánica,
Desarrollo de Software, Industrias Creativas y Minería.
- En tanto, con el Instituto de Desarrollo Rural (IDR), los sectores convocados fueron: Produc-
ción Agrícola, Producción Ganadera, Industrias del Vino, Agroindustrial y Turismo.
- En 2015 solo se había presentado un proyecto de Crédito Fiscal. A través del trabajo realizado,
el número de instituciones (de gestión estatal y privada) que participan se incrementó notable-
mente.
- El Centro de Simulación al ser regional tendría un radio de acción que involucraría a las provin-
cias del Oeste.
- El Marco Referencial del desarrollo curricular de la Formación Docente Inicial se constituirá

en el perfil de egresado de los nuevos Diseños Curriculares de la Formación Docente Inicial.
- Realización de un convenio entre la Dirección de General de Escuelas y diferentes Universi-

dades de la provincia (UNCuyo, Universidad Maza y Aconcagua), concretándose la experiencia
“NEXOS 1 y 2” de articulación, con la finalidad de garantizar el egreso efectivo y la inserción en
el Nivel Superior o en el Mundo del Trabajo.
- Elaboración y validación de materiales educativos de articulación entre algunas secundarias

seleccionadas (35 escuelas rurales: 80% técnicas y 20’% orientadas) y la Universidad Nacional
de Cuyo, en los espacios curriculares de Lengua y Literatura y Formación para la Vida y el Tra-
bajo de 5° año.
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN INICIAL
Durante 2018
- Programa para el desarrollo socio-emocional, lingüístico y cognitivo infantil de alfabetización

temprana “El camino alfabetizador en el Nivel Inicial”.
- Entrega del libro del niño Klofky a 27.880 niños de Mendoza.
- Capacitación y entrega de guía del material didáctico a 1.500 docentes.
- Articulación con Coordinación General de Educación Superior, a través de siete encuentros.
356
- Articulación con Educación Primaria, a través de cinco encuentros.
- Proyecto Integral de Nivel Inicial (PINI), con seis encuentros de capacitación para docentes y
directores y acompañamiento a instituciones en la implementación desde abril hasta noviem-
bre, donde se observaron mejoras/progresos en las funciones ejecutivas y socioemocionales en
434 niños.
- Programa Provincial de Abordaje Psicomotriz (PPAP), que permitió atender a 762 niños.
- Programa Provincial de Desarrollo Motor, que permitió atender a 8.750 niños.
- Proyecto Escuela-Familia-Comunidad.
- Juegos cooperativos: se implementa en diez instituciones del Gran Mendoza.
- Programa Provincial Interniveles “Construyendo puentes: alianza escuela-familia-comunidad”,

a partir de folletos enviados virtualmente acerca de las temáticas trabajadas de manera colabo-
rativa.
- Programa Mendoza Educa, con 144 proyectos desarrollados en jardines exclusivos y nuclea-
dos, con una inversión de $8.070 millones, y que alcanza al 100% del total de instituciones edu-
cativas de la provincia.
- Programa Aprender con Salud, donde 46 salas de SEOS atendieron a 3.699 niños desde 45
días a 3 años, y 22 salas de jardines nucleados y exclusivos y 106 salas de jardines anexos aten-
dieron a 3.528 niños.
- Programa Provincial de Feria de Ciencias, bajo el cual 23 jardines participaron de las instancias
institucional, departamental, provincial y nacional.
- Formaciones profesionales a través de:
- Actualización académica de INFoD para supervisores.
- Capacitación en Programa de Liderazgo e Innovación Educativa, de la Fundación Varkey, para

117 directores y equipos de gestión.
- Encuentros/jornadas de trabajo para mejorar la gestión en instituciones:
- Ocho encuentros con Consejo de Supervisores de Nivel Inicial, Inspección General y Regionales.
- Tres reuniones con acompañamiento a los asesores psicopedagógicos seccionales.
357
- Dos encuentros en red con municipalidades, a través de los respectivos directores de Educa-
ción y delegados regionales.
- Nueve proyectos de voluntariados en jardines de toda la provincia aprobados y autorizados.
- Concurso de Antecedentes, Méritos y Oposición para optar a la Jerarquía Directiva, donde

117 docentes optaron al cargo y otros 33 quedaron sin cubrir.
- Entrega de materiales:
• 280 bibliotecas “Mi jardín en una casa”, repartidas a salas de 4 años de jardines nucleados
y exclusivos.
• 26. 256 kits de materiales de librería a instituciones priorizadas de jardines estatales, pri-
vados cuota cero, de educación domiciliaria y hospitalaria, y de contextos privados de la li-
bertad en toda la provincia.
- Infraestructura:
• Por Nación: se inauguraron dos jardines completos; por Mendoza Educa: ampliaciones.
Proyección 2019
- Programa de Articulación entre Educación Inicial y Educación Primaria: se dará continui-

dad al Programa de Alfabetización Inicial comenzado en 2017, que ha llegado al 100% de los
jardines de gestión estatal y privada, de cuota cero, y de gestión privada que lo han solicitado.
- Programas provinciales para la motricidad infantil:
- Programa Provincial de Abordaje Psicomotriz, que ofrece acciones preventivas de alcance

prioritario para el abordaje de las problemáticas de aprendizaje de aquellos niños de entre 4
y 8 años de edad, que requieren una atención específica. Serán alcanzados 762 niños de 21
salas de toda la provincia.
- Programa Provincial de Desarrollo Motor, que permitirá atender a 8.750 niños de 34 salas
de toda la provincia.
- Proyecto Escuela-Familia-Comunidad:
- Juegos cooperativos: se implementará en diez instituciones del Gran Mendoza.
358
-Programa Provincial Interniveles “Construyendo puentes: alianza escuela-familia-comuni-

dad”, a partir de folletos enviados virtualmente acerca de las temáticas trabajadas de manera
colaborativa.
- Programa Aprender con Salud, donde 46 salas de SEOS atenderán a 3.699 niños desde 45
días a 3 años, y 22 salas de jardines nucleados y exclusivos y 106 salas de jardines anexos aten-
dieron a 3.528 niños.
En el mes de agosto se realizó una encuesta a docentes de sala de 5 para relevar el proceso de im-
plementación del Programa para el desarrollo socio-emocional, lingüístico y cognitivo infantil de al-
fabetización temprana “El camino alfabetizador en el Nivel Inicial”, de la cual participaron de manera
voluntaria 553 docentes de toda la provincia. Esta encuesta arrojó, entre otros datos, que el 80% de
las docentes consideraron que su capacidad para trabajar la alfabetización resultó potenciada con
el programa.
En un porcentaje que supera el 80%, los docentes consideraron que el programa está contribu-
yendo a su desarrollo profesional, en tanto ha incidido en la capacidad para trabajar en equipo con
otros docentes, ha incrementado el interés por seguir aprendiendo y ha mejorado la efectividad
en las planificaciones. Asimismo, las docentes hicieron observaciones favorables en cuanto al in-
cremento de la motivación de los chicos por aprender a leer y escribir y destacaron los buenos re-
sultados en aspectos centrales del camino lector y escritor, como son el desarrollo de la conciencia
fonológica y la comprensión de textos leídos por un adulto.
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN PRIMARIA
Durante 2018
- Jornada Extendida:
La iniciativa, puesta en marcha desde 2013 por medio de las Resoluciones N° 00423/13 y
00424/13, pretende generar nuevas y mejores situaciones escolares para los niños y adoles-
centes que cursan la Educación Primaria, a fin de fortalecer las trayectorias educativas para que
sean continuas, coherentes y contextualizadas, adquiriendo las capacidades y saberes necesa-
rios para la vida, que los ayude a crecer integralmente, desarrollando la capacidad de gestionar
359
sus emociones y liderarse a sí mismo. Así, se asume la responsabilidad de gestionar actualmen-

te 439 escuelas públicas primarias con una matrícula de 21.660 niños y adolescentes de po-
blaciones vulnerables de toda la provincia. La propuesta brinda la oportunidad de reformular
conceptual y organizativamente la escuela así como los objetivos, las prácticas pedagógicas,
incorporando estrategias innovadoras, agrupamientos variados, tiempos y espacios distintos,
al utilizar nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Su implementación supone
una propuesta única, pensada como una Unidad Pedagógica (UP), destinada a la ampliación del
tiempo escolar con el objetivo de profundizar la enseñanza de: Pedagogía Alimentaria y Recreo;
Acompañamiento al Estudio; Taller Literario con utilización de las TIC; Juegos Matemáticos con
utilización de las TIC; Lenguaje Artístico (Música, Danza, Teatro, Artes Visuales), y Lenguaje de
Lengua Extranjera (Inglés).
- Coordinación de Lengua Extranjera (Inglés):
Tiene como destinatario a la totalidad de los alumnos de 7° grado de la escuelas estatales, y a

los alumnos de 6° grado de las escuelas que cuentan con Jornada Extendida, previendo la am-
pliación de este beneficio a los demás grados de manera procesual, al equiparar las posibilidades
del acceso al aprendizaje de un segundo idioma en todas las escuelas primarias de la Provincia.
- Programa de Acompañamiento a las Trayectorias Escolares:
La propuesta se enmarca en la Ley Nacional de Educación N° 26206/06, de las Resoluciones

del Consejo Federal de Educación (N°174/2012), N° 681/2012 y N° 1694,1695 y 1696/14),
y tiene como objetivo fortalecer la gestión institucional, al ampliar las estrategias educativas
potentes, innovadoras y con alto impacto positivo en las trayectorias escolares, siendo los des-
tinatarios alumnos de Nivel Primario con riesgo académico sin CUD.
- Programa Mendoza Educa:
La iniciativa se desprende de la Ley Nacional de Educación, de las Resolución del Consejo Fe-
deral de Educación N°285/16 y del Plan Operativo Anual de Inversiones (POAI), y tiene como
objetivo garantizar mejoras en las trayectorias escolares contemplando aspectos pedagógicos
y de infraestructura. Mendoza Educa, destinado al 100% de las escuelas primarias de la provin-
cia, propone la formulación de propuestas y líneas de acción que se orientan al desarrollo de
proyectos que den respuesta a las demandas sociales y a las particularidades de cada contexto
donde está situada cada institución educativa, debiendo los mismos impactar positivamente en
las trayectorias educativas de los estudiantes.
- Programa de Erradicación de la Mosca del Mediterráneo ISCAMEN:
Se implementó desde julio a agosto, y se convocó a un docente de 6° grado de Ciencias Natura-

les por cada una de las 702 escuelas participantes y a un miembro del equipo directivo de, a fin
360
de capacitarlo y que logre difundir la información en su institución, con el objetivo de ejecutar

el programa en cada territorio. Se entregó a la escuela un CD para cada docente de cada grado,
con información sobre el tema y con la secuencia didáctica centrada en la temática, en lectura
oral y comprensiva. Luego el ISCAMEN entregó bio-contenedores a cada escuela por sección
de supervisión.
- Programa de Articulación con Educación Secundaria:
Los equipos de articulación de los niveles Primario y Secundario organizaron acciones en con-
junto para mejorar la calidad de vida de los aprendizajes de todos los estudiantes que transitan
por el sistema educativo provincial, lo cual implica trabajar sobre diferentes acciones que tienen
como objetivo común asegurar las trayectorias completas, es decir, el ingreso, la permanencia y
el egreso.
Entre las líneas de acción de articulación entre ambos niveles se destacan:
- Formación de núcleos de articulación entre escuelas primarias y secundarias orientadas y

técnicas.
- Elaboración de proyectos interinstitucionales.
- Seguimiento de las trayectorias de los alumnos en su paso de la escuela primaria a la secun-

daria, con el aporte de la información cargada en el GEM.
- Planificación de encuentros interestudiantiles entre alumnos de 7° grado y 1° año.
- Trabajo entre docentes de 7° grado de Nivel Primario y 1° año de Nivel Secundario para la
elaboración de proyectos interdisciplinarios y elaboración de acuerdos interinstitucionales.
- Jornadas de formación y capacitación para equipos directivos, docentes y de apoyo psico-

pedagógico.
- Trabajo con los cuadernillos de articulación “Articulando en Verde”.
- Programa de Liderazgo e Innovación Educativa, a través de un convenio de Cooperación

entre el Ministerio de Educación, Cultura, Ciencia y Tecnología de la Nación, DGE y Funda-
ción Varkey:
La iniciativa pretende concretar acciones de formación continua de docentes, a través de un

cursado intensivo de seis semanas, destinada a supervisores, directivos y docentes de escuelas
de gestión estatal y privada, y consistente en seis módulos trabajados en un período de cinco
días cada uno, desarrollados por expertos locales capacitados por el equipo internacional del
programa.
361
Cada uno de esos módulos se centra especialmente en un componente esencial del papel del
líder en las escuelas del siglo XXI, incorporan los contenidos y desarrollan las habilidades esen-
ciales para que los directivos se transformen en gestores de cambio dentro de sus propias ins-
tituciones.
- Plan de Lectura y Escritura “Puentes de Lectura”:
Establece la capacitación para los Consejos de Directores para el desarrollo de las habilidades
de comprensión lectora. Abarca un total de 726 escuelas.
Las acciones desarrolladas en su marco fueron:
- Capacitación docente para el desarrollo de la comprensión lectora “Puentes de Lectura”

para Nivel Primario: 1.054 docentes alcanzados.
- Programa para el desarrollo de la comprensión lectora “Taller de Biblioteca de Sala” para

Nivel Inicial: 307 docentes alcanzados.
- Curso de Sistematización de la Biblioteca Escolar destinado a docentes y bibliotecarios de

todos los niveles de la DGE 120 personas alcanzadas, aproximadamente.
- Experiencia Escuelas Escritoras (Total de escuelas inscriptas: 120)
- Semana de la Lectura y la Escritura: entrega de afiches de promoción de la lectura con Bi-

blioteca Digital (Escuelas alcanzadas: todos los niveles y modalidades del sistema).
- Desarrollo de contenidos web como soporte del Programa “Puentes de Lectura” (videos
web y aplicaciones móviles).
- Programa de Alfabetización y Articulación con Nivel Inicial “Queremos Aprender”:
- Compra organizada de 29.000 ejemplares de los textos Klofky 2, de autoría de la Dra. Ana
María Borzone y Vanesa De Mier para todos los estudiantes de escuelas públicas de gestión
estatal.
- Distribución en territorio de los textos para los estudiantes a través de la Jefatura de Ga-
binete y el cuerpo de delegados Regionales, en colaboración con Supervisores y Directores.
- Constitución inmediata de equipos de capacitadores para la implementación del Programa

Jurisdiccional de Alfabetización de DGE.
- Armado de un primer grupo con profesionales disponibles contratados en misión especial

de DGE: 20 agentes.
362
- Relevamientos de datos de potenciales capacitados: 498 docentes inscriptos para Becas

Estímulo (Nivel Inicial) y 1.500 docentes de primer grado de instituciones públicas de ges-
tión estatal y privada: 1.998 en total.
- Armado de nucleamientos según características de proveniencia de los capacitados: 9 para

Becas Estímulo (Dirección de Nivel Inicial) y 63 para Profesores de Enseñanza Primaria y
Privada, más docentes de apoyo de Dirección de Enseñanza Especial).
- Los 72 nucleamientos estuvieron distribuidos en todo el territorio provincial.
- Ante la falta de disponibilidad de capacitadores necesarios se abrió una convocatoria para

interesados: Supervisores, Directores y Docentes de todos los niveles y modalidades del
sistema.
- Programa Escuelas FARO: su objetivo es mejorar los aprendizajes en Lengua y Matemáticas y

las trayectorias de estudiantes de 127 escuelas primarias y secundarias, a través de estrategias
que fortalezcan la gestión escolar y las prácticas de enseñanza, así como las condiciones institu-
cionales en las que se desarrolla el aprendizaje. En el espacio virtual del Programa, los actores
involucrados participan de distintas comunidades con el objetivo de asistir y acompañar tanto
los procesos de formación de los equipos, como la elaboración e implementación de un Proyec-
to Escolar de Aprendizajes Prioritarios.
- Programa “Aprender con Salud”: la iniciativa, coordinada en conjunto con el Ministerio de

Salud, Desarrollo Social y Deportes, aborda a niños y niñas de Sala de 5 años, y de 1° y 6° grado.
El abordaje consiste en la atención odontológica, oftalmológica y nutricional de niños con obe-

sidad; circuitos con agentes sanitarios para completar cartillas de salud de vacuna, previa charla
con los padres sobre el operativo con autorización de conformidad. Luego, si es necesario, se
deriva por patología, se los atiende y, además, en caso de necesidad, se les brindan anteojos.
Acciones:
- Concurso de Jerarquía Directiva:

Concluyó después de dos años de proceso evaluativo, donde participaron 839 docentes, de los
cuales 700 aprobaron la primaria instancia y, de estos, 582 superaron la segunda instancia, de
los cuales 550 aprobaron la tercera instancia y accedieron a un cargo directivo.
- Movimiento de traslado, ascenso e ingreso a la Jerarquía Directiva:

Se puso en disponibilidad para optar 227 cargos de Directores y 266 cargos de Vicedirector,
teniendo en cuenta que estos movimientos no se hacían desde 2015.
363
Proyección 2019
- Preparación de las Terceras Jornadas Provinciales de Lengua Extranjera sobre orientacio-

nes en la enseñanza, promoción, acreditación y evaluación según rúbricas, planificación según
proyectos y planificación específica del área todo a la luz del DCP 2019. Esto se llevó a cabo
desde febrero y hasta marzo.
- Programa Mendoza Educa:

Durante este año se pretenderá: implementar estrategias socioeducativas pedagógicas poten-
tes, contextualizadas e innovadoras que apunten a la mejora de las trayectorias escolares; de-
sarrollar propuestas intersectoriales para fortalecer el cuidado y la atención de la población
infantil, al desarrollar estrategias de revisión de recursos que optimicen la mejora educativa, y
propiciar instancias de evaluación y/o reflexión que generen proceso de mejoras concretas.
Acciones:
- Ingreso a la titularidad docente:

En febrero se llevó adelante esta instancia, ofreciendo titularidad a 700 cargos.
- Durante 2019 se lleva adelante el Concurso para Inspectora General y Regionales en una
primera etapa y, posteriormente el Concurso de Supervisores Seccionales, con lo cual se habrá
pasado por todos los niveles de la carrera docente, titularizando desde el cargo más importante
(Inspección General hasta el cargo base maestro de grado), hecho que no pasaba desde 2015.
Resumen:
- Cantidad de alumnos y escuelas:

La cantidad de escuelas con la que cuenta el nivel son de gestión pública 745 y de gestión pri-
vada 146.
La cantidad de alumnos inscriptos en escuelas primarias de gestión pública son 188.572 y de

gestión privada son 42.678 alumnos.
- Rendimiento escolar desde 2015

Tomando como base el rendimiento de aprobados de 2015:
- En 2016 aumentó la cantidad de aprobados en un 0.89%.

364
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN SECUNDARIA
Durante 2018
Acciones:
- Asistencia Técnica para el fortalecimiento de los equipos de gestión (supervisores y directo-

res), mejorando las políticas de gestión educativas, en lo que respecta a las trayectorias. A la
demanda directa y emergente
- Favorecer la participación de directivos en instancias de capacitación que impacten profunda-

mente en los índices de retención y Promoción. (Fundación Varkey, CEM).
- Se otorgan horas para proyectos Institucionales, referidos especialmente a favorecer la reten-

ción, promoción y propuestas innovadoras que tiendan a la mejora de los aprendizajes, como
son Jornada Extendida (Res 048/2018 DES) destinadas a 26 escuelas con un total de 1.679
horas y Programa Mejor en mi Escuela, destinadas a 184 escuelas con 3.699 horas (Res 047/18
DES) es el total de las Escuelas Secundarias Orientadas.
- Acompañamiento a Coordinadores de Jornada Extendida con capacitación en elaboración de

Proyectos Interdisciplinarios, que favorezcan más y mejores aprendizajes (Memo 18/18). Se
evaluaron los 26 proyectos presentados, con el aval de Supervisión, con su posterior aproba-
ción y seguimiento.
Plan Provincial de Articulación:
- Con Nivel Primario:
- Fortalecimiento del Plan Provincial de Articulación en colaboración con la Subsecretaría de

Educación, con la participación de las Direcciones de Educación Primaria y Técnica y Trabajo para
favorecer el pasaje de un nivel a otro, evitando la deserción escolar y apuntando al desarrollo de las
capacidades transversales, especialmente a la de aprender a aprender.
- Reuniones regionales en toda la provincia para realizar la devolución de la evaluación de las

acciones 2017 y presentar los lineamientos 2018, con la participación de Supervisores y Directores
de escuelas de Nivel Primario, Secundaria Orientada y Técnica, Adultos, Especial e Inicial.
- Elaboración de proyecto de capacitación para la formación de formadores dirigida a los Orien-

tadores Psicopedagógicos de todas las escuelas secundarias, Equipos Técnicos de Supervisiones
y Supervisores. Resolución 56-CGES-2018. La misma estuvo a cargo de la Doctora en Psicología
Celina Korzeniowski. La temática abordada fue LAS FUNCIONES EJECUTIVAS EN EL ESTU-
DIANTE: SU COMPRENSIÓN E IMPLEMENTACIÓN DESDE EL SALÓN DE CLASES.
365
- Organización, coordinación y elaboración de propuesta de capacitación semi-presencial para

Equipos de Articulación conformado por docentes de escuelas primarias y secundarias de toda la
provincia, previa capacitación desde la Dirección de Políticas Digitales. La misma será incluida en el
Plan de Becas según Resolución 1293-SE-2018.
- En curso, capacitación virtual sobre Funciones ejecutivas y su desarrollo en el aula. PPA (Se in-
corporó Educación Primaria, Secundaria, Técnica y Especial) con una inscripción de 3.000 docentes.
- Con Nivel Superior:
- Programa Nexos de Articulación Universidad-Escuela Secundaria:
Con el fin de garantizar el egreso efectivo y la inserción en el Nivel Superior o en el Mundo

del Trabajo. Se están implementando las propuestas de UNCuyo (NEXOS 1 y 2), Universi-
dad Maza, Universidad del Aconcagua.
• Conformación del Equipo Interjurisdiccional para la planificación, coordinación y monito-

reo del proyecto.
• Proyecto Nexos para Acompañarte (DGE-UNCuyo):
- Publicación de casi 7.000 ejemplares, destinados a docentes y alumnos de 24 escuelas de

la Provincia, de los cuadernillos: “Nexos para acompañarte a elegir” (Orientación vocacio-
nal-ocupacional); “Nexos para acompañarte a comprender” (Fortalecimiento de la lectura y
la escritura) y “Nexos para acompañarte a aprender” (Fortalecimiento de capacidades fun-
damentales).
- Realización de tres instancias de capacitación presencial en servicio para los docentes res-
ponsables de la implementación de los materiales en el aula, los equipos de supervisión y
servicios de orientación escolar.
- Puesta en marcha de la Plataforma Virtual del proyecto, alojada en la página de la UNCuyo.
• Nexos 2 “Sujetos e instituciones, una trama posible…” (DGE-UNCuyo) del cual participan
38 escuelas rurales técnicas y orientadas. Dicho proyecto tiende al fortalecimiento de las
prácticas pedagógicas para la apropiación de saberes y capacidades propios de las ciencias
básicas y tecnológicas durante todo el ciclo orientado de la educación secundaria.
Educación Domiciliaria y Hospitalaria para todos aquellos estudiantes con dificultades de salud
que le impidan asistir a la escuela. Se realizó una jornada para docentes que trabajan con estudian-
tes en este contexto, cuya temática fue las enfermedades psiquiátricas y estrategias de abordaje
para el docente.
366
Fortalecimiento a través de mesas de gestión u otros espacios a fin de mediar la implementa-

ción de acciones que transversalizan la Escuela Secundaria y provienen de otras Direcciones como,
DOAITE; Políticas Socio Educativas: Radios, Ajedrez, Becas para alumnos con Medidas de Protec-
ción de Derechos y/o en conflicto con la ley penal y alumnos pertenecientes a pueblos originarios;
Parlamento Juvenil del Mercosur y Educación Sexual Integral. EDUCACIÓN SOLIDARIA Y FERIA
DE CIENCIAS, ARTE, TECNOLOGÍA Y DEPORTE.
Trabajo en red interinstitucional con el Ministerio de Desarrollo Social (PODES). Salud (Aseso-
rías de salud)
Colaboración con la Dirección de Educación Especial en la organización de la capacitación a

cargo de la Lic. Silvana Corso sobre la temática AULAS INCLUSIVAS EN EL NIVEL SECUNDARIO.
DISEÑO UNIVERSAL DE APRENDIZAJE Y PLANIFICACIÓN DIVERSIFICADA. La misma estuvo
destinada a docentes de Nivel Secundario.
Acompañamiento en la implementación de Proyectos de Escolaridad Protegida en cada insti-

tución escolar según Resolución N° 113-SGE-2017, para aquellos alumnos que necesiten esa nue-
va propuesta para no cortar su trayectoria educativa. Contemplando todo tipo de situación que lo
ubique en riesgo.
Acompañamiento y asesoramiento a Supervisiones y Directores en la organización de Trayec-

torias Alternativas, que atiendan a nuevos formatos, para repetidores o estudiantes en situación
de condicionalidad a fin de asegurar trayectorias efectivas de aprendizaje.
AULAS TEP: Trayectorias de escolaridad protegida para estudiantes con repitencia reiterada, so-
bre edad o no escolarizados en educación secundaria, a través de un sistema de aprobación de cada
espacio curricular por módulos. Actualmente esta propuesta se lleva a cabo en siete escuelas.
Continuidad de las aulas ADEP (ciclo básico para estudiantes con repitencia reiterada y sobre
edad), son 21 Escuelas que tiene estas aulas.
AULAS AVEP: Destinadas a estudiantes en contextos de alejamiento, alumnos en situación de con-

dicionalidad, y alumnos con repitencia reiterada (TEP) en el marco de la resolución de Escolaridad
Protegida.
Fortalecimiento y acompañamiento a Escuelas Rurales a través de Equipamiento y el Programa

de “Proyectos Escolares de Base Local” PROMER II, agregando nuevas Escuelas con un total de 32,
generando propuestas de Proyectos Interdisciplinario, los que fueron evaluados en tiempo y forma,
con su aprobación y posterior seguimiento. Para lo cual se capacitaron en Encuentros Provinciales
a los Directivos y Referentes.
367
Secundaria 2030:
Sensibilización de los equipos docentes y de gestión en cuanto a la renovación de la secundaria en

sus dimensiones: Organización del aprendizaje y Régimen académico en primera instancia, a partir
de capacitaciones, jornadas y reuniones para tal fin desde las mismas escuelas.
- Preparación Jornada Institucional de Julio 2018 para las Escuelas de la provincia, en un trabajo
previo con Supervisores.
- Procesamiento y sistematización del material, que enviaron las escuelas a través de las Super-
visiones, con respecto a la Jornada Institucional de 23 de julio en la provincia.
-. Elaboración de Síntesis de la Jornada institucional del 23 de julio de todas las escuelas de la

provincia en un análisis cuantitativo y cualitativo.
- Presentación del proceso de renovación de la secundaria en la provincia de Mendoza en el

encuentro sobre “Enseñanza y Aprendizaje basados en Proyectos” en la ciudad de La Plata, Bue-
nos Aires.
- Implementación de capacitación en proyectos basado en problemas (PBP) e interdisciplinarios

a través de Nación, participando 39 escuelas, y la réplica en forma situada en todos los departa-
mentos de la provincia. Seguimiento y acompañamiento de los proyectos presentados por todas
las escuelas de la jurisdicción, (en forma situada y a través de la plataforma)
Escuelas FARO. Actualmente desde la Dirección de Planificación de la Calidad Educativa, se trabaja

con 63 escuelas Secundarias Orientadas.
Bono de Puntaje:
Total de Inscriptos: 34.607

Total de Inscriptos que cerraron la validación: 30.036
Total de docentes que validaron: 24.792
Total de docentes que no validaron: 5.244
Proyección 2019
Acciones:
- Se continúa con la asistencia técnica para el fortalecimiento de los equipos de gestión desde
la Dirección de Educación Secundaria a los equipos de sede de supervisión y equipos directivos
de las escuelas.
- Se promueve ambas capacitaciones a los nuevos directivos que rindieron y aprobaron el con-
curso que asumieron el 1 de octubre de 2018.
368
- Continuar otorgando horas para proyectos. Instrumentar un sistema de acompañamiento y

control en relación a las horas, según Resolución Nº 015-DES-2019, para el programa “Mejor
en mi Escuela”, desde el 06 de marzo hasta el 15 de diciembre.
- Implementación del Plan Provincial de Articulación en colaboración con la Subsecretaría de

Educación, con la participación de las Direcciones de Educación Primaria y Técnica y Trabajo
para favorecer el pasaje de un nivel a otro, evitando la deserción escolar y apuntando al desarro-
llo de las capacidades transversales, especialmente a la de aprender a aprender.
-. Realizar reuniones con todos los Orientadores psicopedagógicos y sociales a fin de trabajar el
tema de articulación (PPA) y con otras Instituciones de la Comunidad. Dar continuidad al espa-
cio de formación semi-presencial en la plataforma creada.
-. Realización de un convenio entre la Dirección de General de Escuelas y diferentes Universi-

dades de la provincia (UNCuyo, Universidad Maza y Universidad Aconcagua), concretándose la
experiencia “NEXOS 1 y 2” de articulación, con la finalidad de garantizar el egreso efectivo y la
inserción en el Nivel Superior o en el Mundo del Trabajo.
-. Elaboración y validación de materiales educativos de articulación entre algunas secundarias

seleccionadas (35 escuelas rurales: 80% técnicas y 20’% orientadas) y la Universidad Nacional
de Cuyo, en los espacios curriculares de Lengua y Literatura y Formación para la Vida y el tra-
bajo de 5° año.
- Acompañamiento y apoyo a la Modalidad de Educación Domiciliaria. Continuar con instancias

de capacitación. Análisis y propuesta de mejora de la distribución y aplicación de los recursos
en la provincia.
- Se continúa con las actividades realizadas. Acompañamiento y apoyo a la Dirección de DOAI-

TE, acentuando la tarea con ESI y Asesorías de Salud.
- Se continuará desarrollando la capacitación aulas inclusivas en el nivel secundario. Diseño uni-

versal de aprendizaje y planificación diversificada para llegar a todos los docentes de la provin-
cia.
- Escuela Secundaria Rural 2030. Resolución Escuelas Albergues. Acompañamiento y fortaleci-

miento a escuelas con PBL.
- Implementación de la Secundaria 2030:
• Implementar y profundizar gradualmente la renovación de la secundaria en sus dimensiones:
369
• Organización del Aprendizaje y Régimen Académico, acompañando y monitoreando el

proceso de las escuelas en este crecimiento. Sensibilización de los equipos docentes y de
gestión en cuanto a la renovación de la secundaria en sus dimensiones:
• Organización para el trabajo docente y Formación docente, a partir de capacitaciones, jor-

nadas y reuniones para tal fin desde las mismas escuelas.
• Implementar acciones concretas y en etapas para realizar acompañamiento a equipos

docentes y de gestión en el proceso de renovación de la secundaria, evaluación, ajustes y
avances.
Se elaboraron las jornadas de febrero con la consulta sobre el nuevo régimen académico,
que consiste en cinco anexos.
1– Ingreso de Estudiantes a la Escuela Secundaria.

2– Asistencia y puntualidad.
3– Escolaridad protegida.
4– Convivencia Escolar.
5– Evaluación y promoción.
• Se evalúan los resultados para ver la factibilidad de su aplicación.
• Ampliación a 90 escuelas más, en la implementación de capacitación en proyectos basado

en problemas (PBP) e interdisciplinarios a través de nación, y la réplica en forma situada en
todos los departamentos de la provincia. Seguimiento y acompañamiento de los proyectos
presentados por todas las escuelas de la jurisdicción, (en forma situada y a través de la pla-
taforma).
•. Implementación de la Secundaria 2030 Rural:
• Implementación de estrategias para el ciclo básico y orientado, en ocho escuelas rurales

pioneras, de propuesta con acompañamiento desde Nación.
- Escuelas FARO: se continúa el trabajo con las 63 escuelas.
370
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN ESPECIAL
Durante 2018
- Mendoza es la primera provincia del país que estableció la re-organización curricular de las
escuelas de Educación Integral para adolescentes y jóvenes con Discapacidad por medio de la
Resolución 1500/18 DGE, según la Resolución C.F.E. N° 311/16.
- Mendoza es la segunda provincia del país que ha impulsado y promulgado la normativa es-
pecífica provincial sobre Inclusión Educativa, Resoluciones de DGE N° 3168/18, N°3331/18,
N°3399/18, N°3400/18, N° 3401/18, N°3402/18, en cuanto a la implementación de las Re-
soluciones C.F.E. N° 311/16 y 312/16, Resolución MEyD N° 2509/17 Y Resolución MEN N°
2945/17.
- Área de Títulos y Estudios DGE: reuniones para la implementación de la titulación de los estu-
diantes con discapacidad en Nivel Secundario.
- Organización del Área de Altas Capacidades Intelectuales en la Dirección de Educación Espe-

cial, para estudiantes con Altas Capacidades Intelectuales de todos los Niveles, de acuerdo a la
Ley 26206/06, Artículo 93.
- Ampliación de Jornada Extendida para 33 Escuelas Primarias de Educación Especial, de acuer-

do a la reorganización horaria de la Modalidad.
- Proyecto Mendoza Educa: 67 proyectos presentados y aprobados.
- Concurso de Cortos, a cargo de la Dirección de Políticas Digitales, para 20 escuelas de Educa-

ción Integral.
- Proyecto Mendoza Educa:
Objetivo principal: fortalecer las trayectorias educativas de los estudiantes con discapacidad.
Tiempo de ejecución: ciclo lectivo 2018.
Zona beneficiada de la provincia: 67 escuelas de la Modalidad de gestión pública.
Modalidad de ejecución: anual.
371
Beneficio: permite fortalecer las trayectorias educativas de los estudiantes con discapaci-
dad de toda la provincia, desde Atención Temprana, Nivel Inicial, Primaria y Secundaria y los
estudiantes que reciben el apoyo educativo.
- Concurso de Cortos, a cargo de la Dirección de Políticas Digitales, para adolescentes con dis-
capacidad:
Objetivo principal: implementar la utilización de los recursos digitales en las trayectorias

educativas de los adolescentes y jóvenes con discapacidad, relacionadas con las temáticas
referidas a la franja etaria (ciberbullying, consumos problemáticos, grooming, violencia de
género, etc.).
Tiempo de ejecución: ciclo lectivo 2018.
Zona beneficiada de la provincia: 20 escuelas de Educación Integral de la Modalidad.
Modalidad de ejecución: semestral.
Beneficio: permite innovar y utilizar los recursos tecnológicos para prevenir las temáticas
actuales que viven los adolescentes y jóvenes.
Acciones
- Ampliación de Jornada Extendida para fortalecer las trayectorias de los estudiantes con disca-
pacidad en 33 Escuelas Primarias de Educación Especial, de acuerdo a la reorganización horaria
de la Modalidad.
- Reconversión de 39 cargos y 120 horas distribuidos de acuerdo a las necesidades educativas

de las escuelas de toda la provincia.
- Entrega de Materiales de Educación Física a 19 escuelas de Educación Especial, mediante la

coordinación de Educación Física.
- Equipamiento de salas de Atención Temprana a 31 Escuelas de Educación Primaria Especial, ($

10.000 c/u) para la atención de bebés en riesgo social.
- Tres encuentros de articulación con CEBJA -CENS y Educación Especial, Capacitación sobre
el abordaje del estudiante con discapacidad.
- Tres Jornadas de Capacitación sobre Educación Física Inclusiva, a cargo de la Supervisora úni-
ca de Educación Especial y profesores de la modalidad, para todos profesores de Educación
Física, de los distintos niveles de toda la provincia.
372
- Jornada de capacitación sobre abordaje al estudiante con discapacidad, desarrollo infantil,

Diseño Universal de Aprendizaje, Familia y autismo, para Supervisores y Directivos de Nivel
Inicial, asesores pedagógicos y docentes, para 250 docentes.
- Capacitación y articulación para las Docentes de 7° grado, ECAPDI, Equipo Técnico Educativo,
docentes de Educación Integral en Transición a La Vida Adulta de Estudiantes con Discapacidad.
- Primer Encuentro Provincial de Escuelas que reciben estudiantes con Discapacidad Auditiva,
para consensuar organización escolar y formas de trabajo.
- Primer Encuentro Provincial de Atención Temprana para evaluar las propias prácticas y esta-
blecer redes provinciales.
- Muestra Pedagógica de las Escuelas de Educación Integral, Zona Sur y Valle de Uco.
Proyección 2019
Iniciativas legislativas:
- Área de Títulos y Estudios DGE: inicio de la titulación de los estudiantes con discapacidad en
Nivel Secundario, según Resolución DGE N° 3400/18.
- Desarrollo de la Normativa sobre la Organización del Área de Altas Capacidades, en la Direc-

ción de Educación Especial, para estudiantes con Altas Capacidades Intelectuales de todos los
Niveles, de acuerdo a la Ley Nacional N° 26206/06, Artículo 93.
- Desarrollo de la Normativa sobre la Nueva Organización y Estructuración Institucional de las

escuelas primarias de la Modalidad Especial, en relación a la normativa Internacional y Nacional
actual, de acuerdo a la Ley Nacional N° 26.206/06, Artículo 42.
- Concurso de Cortos, para estudiantes con discapacidad de todas las escuelas de la modalidad.
- Capacitación a supervisores, directivos y docentes de los diferentes niveles y modalidades,

sobre la nueva normativa provincial en inclusión educativa, en toda la provincia.
- Capacitación a docentes de los distintos niveles en cuanto a la implementación del Diseño

Universal de Aprendizaje, en toda la provincia.
- Curso de capacitación en cuanto a las estrategias de enseñanza de estudiantes con Discapa-

cidad Múltiple, en coordinación con la Academia Perkins de EE.UU. y el Instituto de Educación
Física.
373
Resumen:
- Capacitaciones a los diferentes Niveles y Modalidades:
• Diplomatura “Transición a la vida adulta del estudiante con discapacidad”, en acuerdo con
a Facultad de Educación de la Universidad Nacional de Cuyo, destinada a 75 profesores de
materias especiales y técnicos que trabajan en Escuelas de la Modalidad.
• Capacitación para celadores de todos los niveles, en auxiliar sanitario, en acuerdo con
Hospital Lagomaggiore y Recursos Humanos de DGE.
• Dos Jornadas de Encuentro para el abordaje de estudiantes con discapacidad múltiple, en

acuerdo con la Fundación Perkins, para 400 docentes de todos los niveles y estudiantes de
los Institutos de Educación Superior y de la Facultad de Educación de la Universidad Nacio-
nal de Cuyo.
• Tres Encuentros de articulación con CEBJA, CENS y Educación Especial, referidos a capa-
citación sobre el abordaje del estudiante con discapacidad.
• Tres Jornadas de Capacitación sobre “Diseño Universal de Aprendizaje”, a cargo de Magis-

ter Silvana Corso, para profesores de Educación Secundaria, Jóvenes y Adultos y Educación
Privada, donde participaron 250 docentes.
• Tres Jornadas de Capacitación sobre Educación Física Inclusiva, a cargo de la Supervisora

única de Educación Especial y profesores de la modalidad, para todos los profesores de Edu-
cación Física de los distintos niveles educativos de la provincia.
• Jornada de Capacitación sobre abordaje al estudiante con discapacidad, desarrollo infan-

til, Diseño Universal de Aprendizaje, Familia y autismo, para supervisores de Nivel Inicial,
asesores pedagógicos y docentes, donde participaron 250 docentes.
• Tres capacitaciones a directivos y docentes para la implementación de LUDOTECAS en

escuelas primarias especiales de toda la provincia.
• Capacitación y articulación para las docentes de 7° grado, ECAPDI, Equipo Técnico Edu-
cativo, docentes de Educación Integral, en Transición a La Vida Adulta de Estudiantes con
Discapacidad.
- Encuentros Provinciales:
• Primer Encuentro Provincial de Escuelas que reciben estudiantes con Discapacidad Audi-
tiva, para consensuar organización escolar y formas de trabajo.
374
• Primer Encuentro Provincial de Atención Temprana, para evaluar las propias prácticas y
establecer redes provinciales.
• Muestra Pedagógica de las Escuelas de Educación Integral, de Zona Sur y Valle de Uco.
- Establecimiento de Redes:
• OSEP, para establecer acuerdos sobre Acompañantes Terapéuticos y Acompañantes pe-

dagógicos, en articulación con la Modalidad.
• EDU CIUDAD, con el objetivo de que las familias en riesgo de los SEOS concurran a Salas
de Atención Temprana de escuelas especiales de Capital.
• Jornada de Inclusión Educativa y discapacidad, para padres, directores y vecinos de Las

Heras.
• Municipios: mes de la inclusión educativa, participación de las escuelas, por departamento.
• Feria del libro 2018, con participación de las escuelas,
• Participación en las Jornadas Nacionales de ASAERCA, en conjunto con la Facultad de

Educación de la Universidad Nacional de Cuyo.
• Confección del informe PAIS, en relación a los estudiantes incluidos en la provincia desde
el 2011 a la actualidad.
• Mesa de Enlace para la Atención de las víctimas del Instituto Próvolo.
4. Participación en Consejos Provinciales:
• Participación en el Consejo de Niñez y Adolescencia.
• Participación en el Consejo de las personas con discapacidad.
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN PRIVADA
Durante 2018
Acciones:
- Asistencia Técnica, Pedagógica y Tecnológica para el fortalecimiento de los equipos de gestión

(supervisores, directores y secretarios), actualizando las estrategias de gestión educativa. Se
375
ha trabajado fuertemente en la capacitación de normativa escolar, uso del Sistema de Gestión

Escolar, Inclusión Educativa.
- Control y seguimiento de la composición de las plantas funcionales de las escuelas que de-
penden de la DEP. En particular, se ha exigido en todos los niveles: título docente, certificado
de antecedentes penales y policiales, certificado de aptitud psicofísico, y riguroso control de
Incompatibilidad funcional y horaria.
- Capacitación y actualización en normativa escolar, alfabetización, secundaria 2030, y otros

núcleos importantes de la política escolar provincial para Representantes Legales de las escue-
las de gestión privada, como estrategia de apoyo a los liderazgos directivos de las escuelas.
- Participación de directivos en instancias de capacitación que, a fin de fortalecer el liderazgo di-

rectivo (Fundación Varkey, CEM), así acompañar a las escuelas de gestión privada que atienden
a poblaciones marginales y de vulnerabilidad.
- Implementación obligatoria de la carga de datos en el GEM: la informatización y digitalización

de datos escolares de docentes y alumnos en un sistema único de información para todos los
niveles y modalidades del Sistema Educativo, con la finalidad primaria de acompañar las trayec-
torias educativas de los estudiantes y mejorar el control de gestión del gobierno escolar.
- Desarrollo de software para pre liquidación y rendición del aporte que reciben las escuelas de
enseñanza pública de gestión privada.
- Se fortaleció el control técnico contable a las instituciones que reciben aporte del Estado para
Salario Docente.
- Intensificar el acompañamiento a escuelas de gestión privada que atienden poblaciones es-

colares de alta vulnerabilidad y marginal. En estos acompañamientos se articuló acciones con
otras áreas: Políticas Digitales, DOAITE, PODES, Mendoza Educa.
- Articulación con la Dirección de Nivel Inicial con la inclusión de directores y docentes de la

modalidad de Gestión Privada en las capacitaciones y actualizaciones en materia de alfabetiza-
ción Inicial. Se entregó desde el gobierno escolar material pedagógico de apoyo a las escuelas
de cuota 0 o cuota social.
- Estas capacitaciones fueron fortalecidas especialmente desde la Dirección de Educación Pri-

vada, con capacitaciones organizadas desde el consejo de Supervisores de la DEP, que se repli-
caron en los consejos de Directores.
- Capacitación y fortalecimiento de la articulación entre niveles Inicial y Primario, para acom-

pañar y sostener la trayectoria de los alumnos en el momento crítico de pase de un nivel a otro.
376
- Capacitación en funciones ejecutivas.
- Nivel Primario:
• Articulación con la Dirección de Nivel Primario de Gestión Estatal y la Dirección de Pla-

neamiento y Evaluación de la Calidad Educativa, para acompañar el debate y aportes al Nue-
vo Diseño Curricular Provincial.
• Capacitación en alfabetización inicial para 1° grado (unidad pedagógica), fortaleciendo la

propuesta pedagógica y sostenimiento de la trayectoria de alumnos que vienen del Nivel
Inicial.
• Se ha capacitado a directores en normativa escolar, gestión administrativa escolar (ej. Re-

dacción de actas).
• En articulación con la Dirección de Educación Especial se ha capacitado en inclusión edu-

cativa con vinculación con los equipos interdisciplinarios de apoyo a chicos con discapacidad
que dependen de esa dirección.
• Orientación para la elaboración de Planes de Mejora Institucional, con asistencia para la

adecuada interpretación de datos de los operativos de evaluación.
• Capacitación y actualización en elaboración de rúbricas, evaluación y enseñanza por capa-

cidades, implementación de Instrumentos innovadores de evaluación.
• Fortalecer las estrategias para el desarrollo de funciones ejecutivas en alumnos de Nivel

Primario, que los fortalezca para sostener su trayectoria escolar y el pase a Nivel Secundario.
• Se ha trabajado en la elaboración de propuestas y proyectos potentes de articulación en-

tre Nivel Primario y Secundario, como estrategia para sostener y fortalecer el pasaje de un
nivel a otro de los estudiantes de la misma escuela o que se encuentran nucleados en la
misma sección, para prevenir la deserción escolar y apuntar al desarrollo de las capacidades
transversales, especialmente a la de aprender a aprender.
• Socializar el conocimiento e implementación de Ley N° 9054.
• Actualización de los lineamientos en materia de inclusión educativa, construcción de PPI.
- Nivel Secundario:
• Se ha trabajado en la elaboración de propuestas y proyectos potentes de articulación en-

tre Nivel Primario y Secundario, como estrategia para sostener y fortalecer el pasaje de un
nivel a otro de los estudiantes de la misma escuela o que se encuentran nucleados en la mis-
377
ma sección, para prevenir la deserción escolar y apuntando al desarrollo de las capacidades

transversales, especialmente a la de aprender a aprender.
• Capacitación y Actualización para directores en Plan Secundaria 2030, normativa escolar

propia del Nivel, fortalecimiento del liderazgo del director.
• Actualización de los lineamientos en materia de Inclusión educativa, construcción de PPI.
• En articulación con la Dirección de Educación Especial, se ha capacitado en inclusión edu-

cativa con vinculación con los equipos interdisciplinarios de apoyo a chicos con discapacidad
que dependen de esa dirección.
• Orientación para la elaboración de Planes de Mejora Institucional, con asistencia para la

adecuada interpretación de datos de los operativos de evaluación.
• Capacitación y actualización en elaboración de rúbricas, evaluación y enseñanza por capa-

cidades, implementación de instrumentos innovadores de evaluación.
• Elaboración del Proyecto de Fortalecimiento de Articulación con el Nivel Primario de la

misma escuela y de las escuelas de la sección.
• En articulación con la Dirección de Educación Secundaria Orientada: - Programa Nexos de

Articulación Universidad-Escuela Secundaria.
• Relevar las propuestas innovadoras exitosas que se implementan en las escuelas secun-
darias de la provincia, clasificarlas, encontrar propuestas comunes para trabajar propuestas
acordadas y consensuadas para actualizar el régimen académico del Nivel Secundario.
• Sensibilización de los equipos docentes y de gestión en cuanto a la renovación de la secun-

daria en sus dimensiones: Organización del aprendizaje y régimen académico en primera
instancia, a partir de capacitaciones, jornadas y reuniones para tal fin desde las mismas es-
cuelas.
• Preparación de la Jornada Institucional del mes de julio para las escuelas de la provincia,
en un trabajo previo con Supervisores.
• Procesamiento y sistematización del material que enviaron las escuelas a través de las
supervisiones, con respecto a la jornada Institucional del 23 de julio en la provincia.
• Elaboración de síntesis de la Jornada institucional del 23 de julio en todas las escuelas de

la provincia en un análisis cuantitativo y cualitativo.
378
• Tabulación de las propuestas docentes del Nivel sobre las consultas realizadas en las jor-
nadas institucionales para elaborar el borrador del nuevo régimen académico.
• Socialización de la guía de procedimiento ante situaciones emergentes en las escuelas de

Nivel Secundario. Decreto N° 1187 (lectura y análisis), Ley N° 9054.
• En articulación con la Dirección de Educación Especial en la organización de la capacita-

ción, a cargo de la Lic. Silvana Corso, sobre la temática Aulas Inclusivas en el Nivel Secunda-
rio. Diseño Universal de Aprendizaje y Planificación Diversificada, destinada a docentes de
Nivel Secundario.
- Nivel Superior:
• Se articuló la implementación de todas las acciones con la Coordinación General de Nivel

Superior.
• Articular con la Coordinación General de Nivel Superior la elaboración del Borrador de

Decreto N°530/18 y N° 432/18 que regula el aporte del Estado en ese Nivel y coordinado
con la organización establecida por el decreto señalado en primer término.
• Exigir la carga en Sistema GEM de datos de docentes y estudiantes del Nivel.
• Auditorías técnico-pedagógico-administrativas y contables a las Instituciones de Nivel Su-

perior.
• Trabajar la planificación de la oferta de Nivel Superior como un Nivel integrado con insti-
tutos estatales y privados.
• Participación en el Operativo de Evaluación Enseñar.
• Jornadas de sensibilización con instituciones de Nivel Superior de gestión estatal y Priva-

das, sobre la importancia de mejora de la calidad en las ofertas del Nivel, la importancia de
sostener con la formación de Nivel Superior los desarrollos regionales, actualización de las
prácticas pedagógicas de las carreras de profesorados, trabajar por una organización de la
oferta de Nivel Superior seria sin superposiciones regionales.
• Participación en los programas de capacitación orientados al Nivel Superior de INFOD.
• Control y seguimiento de la trayectoria de los estudiantes de Nivel Superior de los Insti-

tutos de gestión privada.
379
• Capacitación en la normativa vigente propia del Nivel, vinculada a las exigencias Institu-
cionales, Titulación Docente, planes de carrera, equivalencias, situaciones académicas de
excepción.
Proyección 2019
Acciones:
- Se mantiene y fortalece el apoyo y la capacitación en varias instancias planificadas desde la

Dirección de Educación Privada a desarrollarse como mínimo en cuatro instancias en este ciclo.
- Profundizar y ampliar las funciones del Sistema GEM, adaptándolo a las características propias
de la Educación de Gestión Privada: sostener las capacitaciones para mejorar el uso sistema, al
fortalecer las acciones realizadas durante el 2018.
- Implementar el software para control de gestión de la aplicación del aporte estatal.
- Continuar con los controles técnicos pedagógicos, y contables de las escuelas que reciben
aporte del Estado.
- Sostener el acompañamiento a escuelas que atienden poblaciones escolares de alta vulnera-

bilidad y marginal.
- Se ha previsto fortalecer las instancias de actualización y capacitación.
- Fortalecimiento en las instancias de capacitación, consolidando los ejes trabajados en ciclo

2018, como estrategia de sostener buenas prácticas pedagógicas en las escuelas.
- Evaluación de los Planes de Mejora del ciclo 2018, para efectuar los ajustes para fortalecer el
mismo para el ciclo 2019.
- Fortalecer el conocimiento del nuevo Diseño Curricular proyectado para el 2020.
- Fortalecer la capacitación en gestión administrativo tecnológica de los equipos de gestión di-

rectivos de las escuelas.
- Fortalecer y apropiarse del trabajo docente orientado a la inclusión con respeto a la diversidad,
propio del contexto áulico actual.
- Evaluar la implementación del Plan de Articulación 2018, y hacer los ajustes para el Ciclo 2019.
- Fortalecer la capacitación de directores, secretarios de escuelas y supervisores del Sistema

GEM.
380
- Sostener la exigencia de carga de datos docentes y de estudiantes en el sistema GEM.
- Proponer la inserción de nuevos módulos en sistema GEM, que se adapten a las necesidades
de relevar datos del sistema, y que se adapten al nuevo régimen académico.
- Implementar el nuevo régimen académico para el Nivel Secundario, construido desde el apor-
te de los docentes con recupero de la experiencia y datos propios del Nivel.
- Implementar y profundizar gradualmente la renovación de la secundaria en sus dimensiones:
• Organización del aprendizaje y régimen académico, acompañando y monitoreando el pro-

ceso de las escuelas en este crecimiento.
• Sensibilización de los equipos docentes y de gestión en cuanto a la renovación de la secun-

daria en sus dimensiones.
• Organización para el trabajo docente y formación docente, a partir de capacitaciones, jor-

nadas y reuniones para tal fin desde las mismas escuelas.
• Implementar acciones concretas y en etapas para realizar acompañamiento a equipos

docentes y de gestión en el proceso de renovación de la secundaria, evaluación, ajustes y
avances.
- Implementación efectiva del Decreto N° 432/18.
- Implementación del nuevo modelo de organización de la oferta de Nivel Superior, orientada a

la mejora de la calidad de los egresados, a la seriedad de las ofertas y la pertinencia de las mis-
mas.
- Sostener y profundizar el análisis de la trayectoria de los estudiantes del Nivel Superior.
- Control de las condiciones académicas de los estudiantes matriculados en 1° año de las carre-
ras y tecnicaturas ofrecidas por las Instituciones de Nivel Superior.
- Plan de auditorías técnico pedagógicas y administrativas a las instituciones de gestión privada.
381
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN PERMANENTE DE JÓVENES Y ADULTOS
Resumen:
Educación Básica (CEBJA):
- Implementación Diseño Curricular Provincial Primaria C.E.B.J.A.
• Concurso Jerarquía Directiva.
• Participación masiva en Feria de Ciencias Departamental, Provincial, Nacional e Inter-

nacional.
• Resolución de Evaluación C.E.B.J.A.
• Anteproyecto Resolución - Normas de Convivencia
- Educación Secundaria (CENS):
• Diseño Curricular C.E.N.S
• Participación masiva en Feria de Ciencias Departamental, Provincial y Nacional.
• Resolución de Evaluación C.E.N.S.
• Normas de Convivencia escolar.
• Protección de Derechos.
• Políticas Sociales.
• Concurso de Jerarquía Directiva
• Convenio con las entidades del medio AUTAM, UPCN, UNIVERSIDAD MENDOZA, UNC,
DPV, INTA, AySAM, ZUCCARDI, TRIVENTO, Fe.Co.Vi.Ta, Empresa “El Plumerillo S.A”, EL
CACIQUE GUAYMALLÉN, entre otras.
- Contexto de Encierro:
• Mesas de Cogestión (articulación entre DGE y SPP).
• Primera parte de la 3º cohorte del Postítulo para docentes de Contextos de Encierro.
382
• Talleres de verano (durante el mes de enero y febrero) en todos los complejos y Unidades
Penales.
• Refuncionalización y designación de H/C para el Complejo Penitenciario Federal y para

los nuevos módulos escolares instalados en Complejo Penitenciario Provincial Nº 3 “Alma-
fuerte”.
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN TÉCNICA Y TRABAJO
Durante 2018
- Readecuación tecnológica para 80 escuelas de la ETP y 80 CCT.
- Profesorado para 400 docentes en toda la provincia.
- Instructorado para 300 Docentes en toda la provincia.
- Aportes de prácticas para el ciclo básico y superior de la ETP (incorporación de la robótica,

nuevos esquemas de razonamiento lógico).
- Aportes para implementación de nuevos diseños curriculares de CCT (Textil, Gastronomía y

Electricidad).
- Vinculación con el sector socio productivo, CCT.
- Se llegó a 30.000 alumnos, con un incremento en la matrícula en los últimos 3 años de 5.000
estudiantes.
- Profesorado para 400 docentes de la ETP y 300 docentes de CCT (Centros de Capacitación
para el Trabajo) en el instructorado, y línea pedagógica para asistir a idóneos.
- Se trabaja con ATM (Aulas Taller Móvil), que corresponden a un total de siete aulas provistas
de equipamiento e insumos donde se imparten cursos de diferentes especialidades en toda la
provincia, fortaleciendo la ETP y los CCT.
- Estas ATM se trasladan cada tres meses a diferentes departamentos, y se capacitan cada tres
meses 200 personas en especialidades como Instalaciones Sanitarias, Textil, Soldadura, Mecá-
nica del automóvil, Refrigeración, Gastronomía e Informática.
- Pasantías para 2018: se concretó convenio por medio del cual 150 alumnos al año accederán a
trabajar en YPF, destacando que no se trabajaba con la empresa desde hace 15 años.
383
- Feria de Ciencias: se trabajó con un presupuesto inferior en un 40% respecto a 2017 (muestra
provincial visitada por 15.000 personas; olimpiadas en que participaron 35 escuelas, 70 alum-
nos y 35 asesores). En Olimpiadas Nacionales nuestras escuelas sobresalieron con un 60 % de
menciones a trabajo en equipo y trabajos de la especialidad). En “Descubre tu talento”, (proyec-
tos trabajados en articulación con el mundo empresarial en forma virtual, donde se presentaron
80 trabajos de la ETP y de CCT, que fueron asesorados virtualmente por 18 docentes de dife-
rentes escuelas de la provincia, se consiguieron menciones para 10 proyectos.
Proyección 2019
- Profundizar acciones iniciadas en 2018:
• Implementación de nuevos diseños curriculares (Textil- Gastronomía y Electricidad) de

CCT.
• Vinculación y articulación con el sector socio-productivo, CCT y ETP (pasantías, prácticas
profesionalizantes), con la participación de 280 empresas.
• Reordenamiento de planta ETP 16.000 docentes y CCT.
- Reasignar tareas de prácticas profesionalizantes para 80 escuelas de la ETP y 80 CCT.
- Se llega a 33.000 alumnos dela ETP, con un incremento de la matrícula en los últimos 3 años de
5.000 alumnos, y 16.000 alumnos de CCT.
- Capacitación para docentes de seis escuelas de la ETP en Saberes Digitales.
- Se trabaja con ATM (Aulas Taller Móvil), que corresponden a un total de siete aulas provistas
de equipamiento e insumos donde se imparten cursos de diferentes especialidades en toda la
provincia, fortaleciendo la ETP y los CCT, que se trasladan cada tres meses a diferentes departa-
mentos, y permite capacitar cada 3 meses a 200 personas en especialidades como Instalaciones
Sanitarias, Textil, Soldadura, Mecánica del automóvil, Refrigeración, Gastronomía e Informática.
- Organización y Refuncionalización de la ETP y CCT:

Objetivo principal: establecer un perfil de ciudadano con capacidades técnicas que le permitan
relacionarse enteramente y en familia con la sociedad en un mundo real del cual es un actor
principal.
- Pasantías para 2019 (150 alumnos al año accederán a trabajar en YPF), no se trabajaba con la
empresa desde hace 15 años.
- Feria de Ciencias, se realizó la presentación de feria para directores de línea de diferentes

niveles de educación, con la asistencia de 80 personas.
384
- Olimpiadas: se preparan elementos para aumentar la participación y mejorar el rendimiento,

(participaron 35 escuelas, 70 alumnos y 35 asesores; en Olimpiadas Nacionales nuestras escue-
las sobresalieron con un 60% de menciones a trabajo en equipo y trabajos de la especialidad).
- Descubre tu talento, (Proyectos trabajados en forma virtual donde se presentaron 80 trabajos

de la ETP y de CCT que fueron asesorados virtualmente por 18 docentes de diferentes escuelas
de la provincia, se trabaja en la articulación con el mundo empresarial y fueron menciones para
diez proyectos).
- Prácticas profesionalizantes: se prepara capacitación para 100 docentes de toda la provincia.
Resumen:
- Se destacan las siguientes acciones:
• Profesorado de ETP (Educación Técnica Profesional) para 400 docentes.
• Instructorado para más de 300 docentes (CCT, idóneos).
• Programa En Foco, capacitación a distancia y presencial para más de 900 docentes.
• Capacitación para Supervisores y directivos.
• Saberes Digitales (programa para la capacitación en robótica, y apropiación de capacida-

des, con participación de docentes en prácticas afines al ciclo básico de la ETP, seis escuelas
de la provincia se beneficiarán con un kit por escuela de $ 1.500.000).
• Liderazgo (Capacitación para directivos).
• INTA: docentes de diez escuelas de industrias de procesos y agrarias, (ETP)(Capacitación

sobre higiene, preparación de tierra, uso de fertilizantes y producción de tomate en la pro-
vincia).
• INTA: seis CCT, Promoción de Alimentación Saludable, del Comedor Escolar al Comedor
Familiar.
• Certificación de saberes a personal de Recursos Humanos de la DGE.
• Prácticas profesionalizantes: se capacitarán a 100 docentes de la ETP de la provincia.

Mendoza es una de las cuatro provincias participantes.
• Herramientas para la apropiación de capacidades en ETP- CCT:
385
• Feria de Ciencias (muestra provincial visitada por 15.000 personas).
• Olimpiadas (participaron 35 escuelas, 70 alumnos y 35 asesores; en Olimpiadas Naciona-

les nuestras escuelas sobresalieron con un 60 % de menciones a trabajo en equipo y traba-
jos de la especialidad).
• Descubre tu talento, (proyectos trabajados en forma virtual en donde se presentaron 80

trabajos de la ETP y de CCT que fueron asesorados virtualmente por 18 docentes de dife-
rentes escuelas de la provincia).
• Prácticas profesionalizantes: participan 6.500 alumnos entre 5° y 6° año.
• Pasantías: 4.500 alumnos participan de estas prácticas de la ETP y CCT (150 alumnos al
año accederán a trabajar en YPF). Cabe destacar que no se trabajaba con la empresa desde
hace 15 años.
• Vinculación del sector educativo con el sector socio productivo, participan 80 CCT y Or-
ganizaciones como ATSA, YPF, Municipios y otras, mediante convenios para fortalecer la
demanda de las especialidades.
• Vinculación con comunidad educativa agraria-pecuaria mediante la utilización de estacio-

nes de control climático.
• Acciones de contención para evitar el desgranamiento de alumnos entre año y año de cur-
sado en la ETP:
- Incremento de matrícula en los últimos tres años: contamos aproximadamente con

33.000 alumnos respecto a 2016 (28.000).
• Se reorganiza con aportes de otros sectores el producido por diferentes establecimientos

agropecuarios e industria de procesos (30 % de las escuelas de la ETP de la provincia que
realizan productos relacionados con las prácticas de cada especialidad).
• Se trabaja en la reformulación de las prácticas de taller para 33.000 alumnos de la ETP y

16.000 de los CCT desde lo significativo-afectivo.
• Programa de Articulación Provincial: fueron afectados 475 docentes para la inclusión de

9.000 alumnos en la ETP para primer año.
386
DIRECCIÓN DE ORIENTACIÓN Y APOYO INTERDISCIPLINARIO A LAS TRAYECTORIAS

ESCOLARES (DOAITE)
Durante 2018
- Promoción de la creación de una ley provincial que contempla y regula en las escuelas de la
provincia el abordaje de situaciones de abuso y maltrato intrafamiliar hacia NNyA, contando
con una nueva modalidad de denuncia y protección de los trabajadores de la educación frente a
situaciones de violencia: Ley Provincial 9054/2018 “Ley de Protección del docente y nuevo sis-
tema de denuncias en las escuelas”. En articulación con los diferentes organismos involucrados
se aportó para el diseño del Decreto Reglamentario 1187/18: acta de denuncia ante asesores
de personas menores de edad e incapaces y ETI; guía de procedimientos frente a situaciones
emergentes en las escuelas de Nivel Inicial, Primario, Secundario y sus Modalidades.
- La dirección de DOAITE participó en las instancias propuestas por la Bicameral en la revisión

del artículo 14 referido a la DGE de la Ley N° 9139- Sistema Integral de protección de derechos
de niños, niñas y adolescentes.
- Becas estudiantiles:
Objetivo principal: brindar apoyo a las trayectorias escolares de estudiantes bajo protección
judicial y de pueblos originarios.
Tiempo de ejecución: año escolar.
Zona beneficiada de la Provincia: los 18 departamentos de la provincia (890 estudiantes).
Modalidad de ejecución: desde la Subdirección de Políticas Socioeducativas, en articulación con

organismos comprometidos con la protección de derechos y referentes de pueblos originarios,
se identifica a los beneficiarios, se releva la información y procesa. Desde el Ministerio de Edu-
cación de la Nación, se envían las resoluciones de pago y los pagos.
Beneficio: 890 estudiantes de la provincia han recibido la beca que colabora con el sostenimien-
to de la escolaridad de los estudiantes.
- Programa Educativo de Prevención de la Violencia en el Noviazgo “Abrí los ojos porque el

amor no es ciego”:
Objetivo principal: trabajar en la detección temprana y prevención de violencia en el noviazgo, y

abordar las dificultades que tienen los jóvenes para reconocer el maltrato en el noviazgo.
387
Zona beneficiada de la Provincia: Capital, Las Heras, Luján de Cuyo, Guaymallén, San Martín,
Lavalle, Godoy Cruz, San Rafael, Maipú, Tupungato, Santa Rosa y Tunuyán. Se realizaron 30 fun-
ciones para 6.000 estudiantes de escuelas secundarias y de jóvenes y adultos.
Modalidad de ejecución: el programa llega a la escuela con una obra de teatro que relata la vida
de una adolescente con situaciones de violencia intrafamiliar, pudiendo identificarse momentos
de violencia psicológica y física. En un final interactivo, se rompe el silencio pidiendo ayuda. Se
cierra con un debate protagonizado por los estudiantes, guiado por docentes especialistas.
Beneficio: se realizó un estudio para reconocer el impacto de la propuesta en los estudiantes;

el 92% manifestó que la obra promueve la reflexión sobre las temáticas de educación sexual
integral. El 57% afirmó que puso en discusión la forma de vincularse con su actual pareja. El
programa ha impactado en forma directa también en la escolaridad de mujeres de escuelas de
jóvenes y adultos que han reafirmado su voluntad de finalizar con la escolaridad más allá de las
dificultades intrafamiliares. Este programa ha sido crucial para empoderar a los jóvenes y, espe-
cialmente, a las mujeres porque la violencia de género en las escuelas y sus cercanías impone
graves obstáculos al logro de la educación de calidad, integradora y equitativa.
- Programa de Coros y Orquestas:
Objetivo principal: ampliar las trayectorias educativas y fortalecer las trayectorias escolares de
los niños y jóvenes, a través de la educación musical, que se encuentran en un contexto de ma-
yor vulnerabilidad social y requieran de un mayor acompañamiento para acceder o concluir sus
estudios.
Zona beneficiada de la Provincia: se encuentran bajo este programa 14 escuelas primarias y seis
escuelas secundarias. Funcionan 12 orquestas y ocho coros distribuidos en San Rafael, Lavalle,
Maipú, Godoy Cruz, Las Heras, Santa Rosa, Tupungato, Guaymallén, Rivadavia, Junín y Luján de
Cuyo.
Modalidad de ejecución: se promovió la enseñanza musical de niños, niñas y jóvenes que inte-
gran orquestas y coros propiciando modelos colectivos de enseñanza musical.
- Programa Parlamento Juvenil del MERCOSUR:
Objetivo principal: promover mecanismos y espacios de participación, expresión y canales de

diálogo de los jóvenes de las escuelas secundarias en decisiones relativas al desarrollo educati-
vo y en la generación de las políticas públicas dirigidas a ellos.
388
Zona beneficiada de la provincia beneficiada: los 18 departamentos de la provincia (73 escuelas

y 4.500 estudiantes).
Modalidad de ejecución: el eje central del Programa fue “la escuela secundaria que queremos”.
Se propusieron seis ejes temáticos: género, derechos humanos, inclusión educativa, jóvenes y
trabajo, participación ciudadana e integración regional. La propuesta de trabajo se articuló con
el Programa de Educación Sexual Integral. Cada escuela desarrolló estrategias para trabajar
estas temáticas con sus estudiantes en forma previa a la reunión provincial. El 16 de octubre
se realizó el Noveno Encuentro Provincial del Parlamento Juvenil MERCOSUR. Fue un día de
debate, intercambio de ideas, emociones y reflexión, con la participación de 500 jóvenes. Al
replicar las formas de trabajo dentro de un sistema legislativo, los estudiantes trabajaron por
comisiones y diseñaron la declaración. Una comisión provincial, elegida democráticamente y re-
presentando a cada departamento de la Provincia, viajó al Encuentro Nacional que se realizó en
la Honorable Cámara de Diputados del Congreso de la Nación, y los jóvenes, desde las bancas
de los diputados debatieron y aprobaron la Declaración Nacional sobre “la escuela secundaria
que queremos”.
- Programa Ajedrez Educativo:
Objetivo principal: promover la enseñanza del ajedrez escolar, a través de talleres, encuentros,
jornadas intensivas, capacitación a docentes y torneos escolares.
Zona beneficiada de la Provincia: el Programa tuvo impacto en la totalidad de los departamen-

tos de la provincia. Se realizaron Jornadas Intensivas en todo el territorio provincial. Se realiza-
ron torneos para Nivel Secundario y capacitaciones a docentes en Valle de Uco, General Alvear
y Gran Mendoza.
Modalidad de ejecución: la enseñanza del ajedrez se implementó a partir de talleres optativos u

obligatorios, mayoritariamente a través de programas como Mendoza Educa o Jornada Exten-
dida. También se articuló su implementación con municipios.
- Actualización Regional de Profesionales:
Objetivo principal: fortalecer la formación continua de los profesionales de DOAITE, e impulsar

intervenciones certeras.
Tiempo de ejecución: abril a diciembre.
Zona beneficiada de la Provincia: toda la provincia.
389
Modalidad de ejecución: se organizaron encuentros de actualización en Interdisciplina, Educación

Sexual Integral y Consumos Problemáticos, agrupando los profesionales por departamentos.
Beneficio: la formación y actualización profesional favorece el abordaje de las situaciones que

obstaculizan la trayectoria escolar de los NNyA de forma idónea, al brindar acompañamientos
de calidad y de mayor certeza a la intervención.
Planes:
- Incorporación del sistema de carga de casos de DOAITE en el GEM:
Objetivo principal: lograr el registro de todas las situaciones abordadas por los profesionales
de DOAITE.
Tiempo de ejecución: desde junio en adelante.
Zona beneficiada de la provincia: toda la provincia
Modalidad de ejecución: Sistema de Gestión Educativa Mendoza.
Por qué beneficia a los ciudadanos: la posibilidad de ingresar los datos obtenidos por DOAITE
en el abordaje de diferentes situaciones permitirá conocer las problemáticas que aquejan a la
niñez dificultando las trayectorias y tomar medidas orientadas a disminuirlas.
Durante 2019
Resumen:
- Jornada institucional, inicio ciclo lectivo 2018: articulación con niveles Inicial y Primario, y su-
pervisores/as, para la realización de una jornada el 22 de febrero.
- Abuso sexual hacia niños y niñas (ASI). Por el aumento de casos se realizaron las siguientes
capacitaciones:
• Encuentros regionales con 300 profesionales de DOAITE de toda la provincia, junto a 59

asesores/as psicopedagógicos/as de Nivel Primario y 19 de Nivel Inicial.
• Primera jornada de capacitación para el abordaje preventivo del ASI, con proyecto de apli-
cación áulico: 120 asistentes entre docentes, directivos y supervisores de niveles Inicial y
Primario de Ugarteche, Carrizal, Agrelo.
• Segundo encuentro de formación docente para el abordaje preventivo del ASI: 95 asistentes
entre docentes, directivos, supervisores de Tupungato de todos los niveles y modalidades.
390
• Capacitación para la prevención del embarazo no intencional en la adolescencia y la vio-

lencia en el noviazgo (en articulación con el Programa de Salud Reproductiva):
• 86 Asesores Pedagógicos de Nivel Secundario.
• 148 docentes ESI de Nivel Secundario.
• Encuentros provinciales con directivos y profesionales de los equipos técnicos de la direc-

ción de educación permanente de jóvenes y adultos:
Total CEBJA: 98 participantes.

Total de asistentes CENS: 105 participantes.
• Encuentros preparatorios para la jornada “Educar en Igualdad” (ley 27.234):
Regional Centro Sur: 132 directivos/as.

Regional centro: 227 directivos/as.
Regional norte: 306 directivos/as.
Regional Sur: 200 directivos/as.
Regional Este: 240 directivos/as.
• Creación del micrositio de ESI en el portal educativo. Materiales y propuestas didácticas:

16.091 visitas.
• Lanzamiento de la aplicación “Amor sin parches” para todos los estudiantes de Nivel Se-
cundario de la provincia, trabajado con directivos, docentes y asesores pedagógicos.
• Acompañamiento a instituciones de la provincia. El equipo técnico, hasta el momento ha

visitado los departamentos de Luján, Guaymallén, Tupungato, San Rafael, Ciudad, Godoy
Cruz, Junín y Maipú, con sugerencias concretas para 70 escuelas.
• Campaña de prevención destinada a estudiantes en conjunto al Plan Provincial de Adic-

ciones: la coordinación se encuentra elaborando una campaña de prevención con el fin de
concientizar sobre los riesgos del consumo y embarazo.
• Articulación con la subdirección de políticas socioeducativas:
• Obra de teatro “Por amores sin violencia” que ha llegado, hasta el momento, a 4.500 estu-
diantes. Se pretende alcanzar los 6.000 jóvenes.
• Trabajo conjunto con Parlamento Juvenil MERCOSUR.
• Articulación con el Programa de Salud Reproductiva.
391
• Articulación con el Ministerio de Salud, Desarrollo Social y Deporte, a través de las ase-
sorías en salud en escuelas secundarias de Malargüe, Maipú, Junín, Godoy Cruz, Rivadavia,
Las Heras, Lujan de Cuyo y General Alvear.
DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE INTEGRACIÓN DIGITAL
Durante 2018
Resumen:
- Educación Digital:
Implementación del Proyecto “Escuelas del Futuro” en 141 escuelas de la provincia (53 Prima-
rias, 4 Primarias especiales y 83 Secundarias Orientadas), iniciado a fines de 2017. Trabajo con
ejes de implementación de temáticas de plataforma virtual. Programación y robótica con la pro-
visión de equipamiento para el trabajo áulico. (kits de robótica, drones, netbooks para progra-
mación)
Objetivo principal: promover un nuevo entorno didáctico dentro de la escuela, utilizando nuevas
tecnologías para mejorar y potenciar el proceso educativo del alumno en las diferentes áreas de
la educación, en escuelas “pioneras” en educación digital.
Ejecución: ciclo lectivo 2018 en escuelas de todos los departamentos
Presentación e implementación de APRENDER CONECTADOS, programa nacional de provi-

sión de equipamiento y contenidos de educación digital, programación y robótica.
- Capacitación Docente:
Se capacitó a 1.320 docentes en actividad en software de programación y robótica. Generación

de secuencias didácticas con la utilización de las soluciones tecnológicas con las que cuenta la
escuela.
- Trabajo en las escuelas:
Intervención directa en 354 escuelas (primarias y secundarias) con acompañamiento en educa-

ción digital.
- Primera Maratón Nacional de Programación y Robótica:
Acompañamiento a los alumnos que participaron de la Maratón Nacional de Programación y

Robótica: 184 equipos inscriptos, resultando un equipo en el segundo lugar nacional.
392
- Educación Especial:
Participación de las 20 escuelas EFI (Escuelas de Formación Integral: post primarias de Educa-
ción Especial) en un concurso de Habilidades Sociales (realización de cortos con recursos digi-
tales) con acompañamiento y capacitación docente en recursos digitales.
- Primer Congreso Provincial de Programación y Robótica:
Organización general, con la participación de entidades dedicadas a la enseñanza de la progra-

mación y la Robótica. Interacción con Universidades y demás instituciones públicas y privadas.
- Eventos de Educación Digital 2018:
Acompañamiento a las escuelas que participaron del encuentro G20-EDUCACIÓN presentan-

do sus trabajos de programación y robótica.
Encuentro “La escuela como oportunidad de innovar” Experiencias creativas de programación

y robótica de escuelas públicas de la provincia. Organizado en conjunto con la Legislatura de la
provincia.
Participación en el evento provincial “Ciudades Conectadas”. Realización de Talleres de Progra-

mación y Robótica para alumnos.
- Portal Educativo de la Provincia:
www.mendoza.edu.ar tuvo 10.766.109 de visitas durante 2018. Información de actualidad, ma-

teriales y recursos con contenidos de calidad para docentes y alumnos. Actualización constante.
Desde abril 2018 se publican los “avisos educacionales” que hasta el momento eran potestad de
los principales diarios de Mendoza.
- Secundaria Virtual:
Comunidades virtuales de aprendizaje: provisión de contenidos virtuales y gestión de usuarios

y seguimiento de trayectoria escolar de 88 estudiantes con dificultades sistemáticas de asisten-
cia de seis sedes y cinco escuelas, matriculados en Comunidades Virtuales de Aprendizaje en el
marco del Sistema de Escolaridad Protegida.
Provisión de contenidos virtuales y gestión de 70 usuarios entre los que se encuentran equipos
docentes y estudiantes con dificultades transitorias de asistencia de 15 escuelas matriculados
en Comunidades Virtuales de Aprendizaje en el marco del Sistema de Escolaridad Protegida.
393
Provisión de contenidos virtuales y gestión de usuarios docentes y estudiantes de 13 escuelas

matriculados en el Trayecto de Escolaridad Protegida.
Proyección 2019
Resumen:
- Educación Digital:
Acompañamiento virtual de apoyo para continuar con la actividad iniciada en las escuelas pione-
ras, en el marco de “Aprender Conectados”. El resto de las escuelas recibirá durante 2019 equi-
pamiento (nacional) para trabajar con programación y robótica, y desde la DPID se va a acompa-
ñar ofreciendo las herramientas de capacitación y autogestión escolar para la educación digital.
MENDOZA TEC: coordinación con el Ministerio de Economía para la administración de la pla-

taforma virtual MendoGrammers, para el aprendizaje de programación para 10.000 alumnos
de primarias y secundarias de la provincia. Inicio previsto en mayo 2019.
- Capacitación Docente:
Continuidad en las capacitaciones, con mayor incidencia virtual.
- Trabajo en las escuelas:
Acompañamiento y sensibilización digital de acuerdo a la recepción de equipamiento nacional.
- Segunda Maratón Nacional de Programación y Robótica:
Realización de la edición 2019. La meta es superar la cantidad de equipos que participaron en

2018, brindando acompañamiento pedagógico.
- Educación Especial:
Realización del segundo concurso de Habilidades Sociales, dando continuidad a lo generado con
esta actividad.
- Segundo Congreso Provincial de Programación y Robótica:
Realización del Segundo Congreso Provincial de Programación y Robótica Educativa, con ma-
yor oferta de capacitaciones y convocatoria a más instituciones.
- Eventos de Educación Digital 2018:
Presencia en eventos a partir de la interacción con instituciones.
394
- Portal Educativo de la Provincia:
Continuidad del servicio, priorizando las publicaciones que visibilicen el trabajo de las escuelas
y de los docentes.
- Secundaria Virtual:
Matriculación y actualización de los estudiantes y docentes en los cursos correspondientes al

ciclo 2019.
Ampliación de la oferta de espacios curriculares del Ciclo Orientado de los distintos bachilleres
atendiendo a la demanda de las escuelas.
Continuidad en la adecuación de la propuesta de Comunidades Virtuales de Aprendizaje a los

requerimientos de Secundaria 2030.
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA CALIDAD EDUCATIVA
Durante 2018
- Alfabetización Inicial:
Objetivo principal: apropiarse de la propuesta “Queremos Aprender”. Enfoque integral de la al-

fabetización inicial: componente lingüístico-cognitivo-fonológico-motor.
Tiempo de ejecución: septiembre, octubre y noviembre.
Modalidad de ejecución: capacitación a 2.500 docentes de primer grado de escuelas estatales y

privadas. Capacitadores: 117 supervisores, directores y docentes ad-honorem. Beneficia a toda
la provincia fomentando la construcción de identidad y ciudadanía a través del arte y la historia.
Recurso: Klofky 2 de Borzone y De Mier. Conicet.
Libros entregados gratuitamente a 33.000 estudiantes de primer grado de escuelas estatales.
Distribución: Delegados Regionales y Jefatura de Gabinete DGE.
395
- Aprender
Objetivo principal: dimensionar logros en Ciencias Sociales y Naturales en los sextos grados
de escuelas primarias estatales y privadas de la provincia de Mendoza. Última vez que se había
evaluado 2013, ONE. Resultados:
Ciencias Sociales – 2013: 57%; 2017: 67%.
Ciencias Naturales – 2013: 53%; 2017: 69%.
Niños evaluados: 31.000.
Docentes implicados: 4.000 (directivos y docentes)
Tiempo de ejecución: todo el ciclo.
- Evaluación Formativa:
Objetivo principal: revalorizar la concepción y práctica de las instancias de evaluación.
Tiempo de ejecución: abril a noviembre. Toda la provincia ha sido beneficiada.
Modalidad de ejecución: capacitaciones en territorio a todos los directores y supervisores de

escuela: Indicadores y rúbricas. Formatos pedagógicos e instrumentos de evaluación.
Beneficiarios: 2.200 efectores de educación.
- Investigación de impacto en Alfabetización
Objetivo: evaluar el impacto de aplicación de la propuesta alfabetizadora en aulas de Nivel Ini-

cial (33 salas de educación estatal y privada, 5% de las instituciones de jardines anexos -tienen
primaria en la misma institución-).
Tiempo de ejecución: mayo a noviembre.
Resultados parciales: logran 80% de comprensión lectora y 40% de producción escrita incipiente.
Beneficiarios: 660 niños.
Agentes involucrados: 33 docentes, 33 directivos y 12 supervisores.
396
- PISA
Objetivo: dimensionar nivel de logros en Lectura, Matemática y Ciencias.
Participaron ocho escuelas secundarias, seleccionadas por PISA Argentina (OCDE).
Beneficiarios: 315 estudiantes.
Los resultados estarán disponibles a fines de 2019.
Proyección 2019:
- Alfabetización Inicial:
Objetivo principal: apropiarse de la propuesta “Queremos Aprender”. Enfoque integral de la al-

fabetización inicial: componente lingüístico-cognitivo-fonológico-motor.
Tiempo de ejecución: abril noviembre.
Modalidad de ejecución: capacitación a 3.300 docentes de Nivel Inicial y primer grado de escue-
las estatales y privadas. Capacitadores: 117 supervisores, directores y docentes ad-honorem.
Beneficia a toda la provincia fomentando la construcción de identidad y ciudadanía a través del
arte y la historia.
Recurso: Klofky 1 y Klofky 2, de Borzone y De Mier. Conicet.
Libros entregados gratuitamente a 66.000 estudiantes de primer grado de escuelas estatales.
Distribución: Delegados Regionales y Jefatura de Gabinete DGE.
- Aprender
Objetivo principal: dimensionar logros en Lengua, Matemática y Formación Ética y Ciudadana.

Destinado a jóvenes de 5° año de escuelas secundarias estatales y privadas de la provincia de
Mendoza.
Última vez que se había evaluado: 2017. Resultados:
2016: Lengua 60%, Matemática 31%.
2017: Lengua 66%, Matemática 33%.
397
Jóvenes evaluados: 28.000.
Docentes implicados: 2.997 (directivos y docentes).
Tiempo de ejecución: todo el ciclo.
- Evaluación Formativa:
Objetivo principal: revalorizar la concepción y práctica de las instancias de evaluación.
Tiempo de ejecución: abril a noviembre. Toda la provincia ha sido beneficiada.
Modalidad de ejecución: capacitaciones en territorio a todos los directores y supervisores de

escuela: Indicadores y rúbricas. Formatos pedagógicos e instrumentos de evaluación.
Beneficiarios: 2.200 efectores de educación.
- Investigación de impacto en Alfabetización
Objetivo: evaluar el impacto de aplicación de la propuesta alfabetizadora en aulas de Nivel Ini-

cial (33 salas de educación estatal y privada, 5% de las instituciones de jardines anexos -tienen
primaria en la misma institución-).
Resultados parciales: logran 80% de comprensión lectora y 40% de producción escrita incipiente.
Beneficiarios: 660 niños.
Agentes involucrados: 33 docentes, 33 directivos y 12 supervisores.
- PISA
Se harán público los resultados en noviembre de 2019.
COORDINACIÓN DE LA MODALIDAD DE EDUCACIÓN ARTÍSTICA
Durante 2018
- Propuestas artísticas innovadoras sobre acontecimientos históricos de Argentina para

escuelas de todos los niveles y modalidades.
398
Objetivo principal: revalorizar los acontecimientos históricos mediante intervenciones artísti-

cas en las instituciones escolares.
Tiempo de ejecución: mayo, julio, agosto.
Modalidad de ejecución: convocatoria abierta a todas las escuelas de gestión estatal y privada.
Beneficia a toda la provincia, fomentando la construcción de identidad y ciudadanía a través del

arte y la historia. Participaron más de 500 instituciones educativas junto a su comunidad.
- Producción de propuestas didácticas para el área de Educación Artística para todas las
escuelas de Nivel Primario y Secundario.
Objetivo principal: actualizar a docentes del a área de Educación Artística con propuestas inno-
vadoras.
Beneficia a los estudiantes mediante herramientas didácticas actuales y significativas.
- Realización del Primer Festival Provincial Audiovisual de Escuelas Secundarias “Ser Voz”.
Objetivo principal: intercambiar y construir diversas producciones audiovisuales desde la mira-

da y la voz de la cultura juvenil.
Toda la Provincia ha sido beneficiada. Beneficia a los ciudadanos al abarcar, en esta edición, los
derechos humanos desde una visión crítica.
- Primer intercambio de Experiencias Artísticas para todas las escuelas secundarias de

Arte de la provincia.
- Proyecto de Murales para todas las escuelas de Mendoza “Pinceladas de identidad, arte y
cultura en mi escuela”.
Objetivo principal: resignificar la identidad cultural a través del arte.
Tiempo de ejecución: agosto a diciembre.
Zonas de la provincia: Regionales Centro y Norte de la provincia, en esta primera etapa.
399
El beneficio radica en que posibilita la investigación, rescate y revalorización de la identidad cul-

tural para la construcción permanente de su ciudadanía.
Proyección 2019
Programas Proyectos:
- Murales para escuelas de Mendoza “Pinceladas de arte, identidad y cultura en mi escuela”.
- Encuentro de Violines “Virtuosi”, en articulación con escuela USA The Jacobs School of Music
Indiana University Virtuosi. Mozarteum Argentino.
- Segundo Festival Audiovisual para escuelas secundarias Ser Voz (Provincial, Nacional e Inter-
nacional. Eje: Reducción de riesgos y vulnerabilidad en adolescentes y jóvenes.
- Segundo intercambio de experiencias artísticas para estudiantes de escuelas secundarias de

Arte de la provincia de Mendoza.
- Material pedagógico didáctico: Educación Artística y Educación Sexual Integral para Nivel Se-
cundario.
UNIDAD COORDINADORA DE PROGRAMAS Y PROYECTOS (UCPP)
Durante 2018
- Se compraron y distribuyeron en todas las escuelas públicas 58.000 libros Klofky de Nivel Ini-
cial y de primer grado, a fin de comenzar el proceso de lecto-escritura desde el jardín de infantes.
- Equipamiento de 28 estaciones agrometeorológicas en sendas escuelas técnicas agropecua-

rias, con una inversión de $1,55 millones.
- Instalación de filtros de arsénico para 18 escuelas rurales de Santa Rosa y Lavalle, con una
inversión de $2,2 millones.
- Reparación y limpieza de cisternas y tanques de 94 escuelas rurales en toda la provincia, con

una inversión de $4,5 millones.
-. Equipamiento para comedores y cocinas a 407 establecimientos rurales, con una inversión de
$5,4 millones.
400
Planes:
- Obras en 380 escuelas, con una inversión de $215,4 millones.
- Compra de equipamiento escolar (muebles, calefactores y bombas de agua, aulas móviles), con
una inversión de $15,35 millones.
- Construcción de ampliaciones de 13 aulas con baños de nivel inicial, con una inversión de
$20,5 millones.
Proyección 2019
Se compraron y se están distribuyendo nuevamente los libros Klofky I y II para todos los jardi-
nes y Jardín y Primer grado públicos de Mendoza, a un costo de 14 millones.
Planes:
- Proyección obras en 193 edificios escolares, con una inversión de $70 millones.
- Proyección de nuevas compras.
- En construcción de ampliaciones de siete aulas con baños de Nivel Inicial y cinco edificios es-
colares completos de Nivel Inicial, con una inversión de $140 millones.
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE LA EDUCACIÓN RURAL (PROMER)
Durante 2018
Acciones:
- Presentación de normativa para escuelas albergues de Mendoza y su posterior socialización.
- Encuentro de socialización de celadores cocineros para capacitar sobre la promoción de ali-

mentación saludable del comedor escolar al comedor familiar.
- Ampliación en instalación, seguimiento y asistencia en filtros de arsénico en cisternas actuales

de establecimientos educativos de Lavalle, Santa Rosa y La Paz, a fin de proteger la salud y el
bienestar de los alumnos, con una inversión, en una primera etapa, de $1,6 millones.
- Entrega de libros “Mi planta carnívora” al primer ciclo de escuelas primarias a través de la Mo-
dalidad Rural, para fomentar el desarrollo de las competencias comunicativas mediante el me-
joramiento de la lectura.
401
- Olimpíadas de Malargüe, que permitieron promover instancias de intercambio de experien-

cias entre estudiantes de distintos establecimientos educativos, y fortalecer el vínculo entre
escuelas y familias.
- Entrega a 18 escuelas de distintos departamentos de Mendoza de mochila con material didác-

tico de lectura y juegos con la propuesta pedagógica a trabajar, a fin de atender a las diversas
situaciones que requieren respuestas sobre inasistencias, inclusión, plurigrados e itinerancia
para garantizar trayectorias escolares y la continuidad de los aprendizajes.
- Elaboración de mapa con ubicación de escuelas de frontera, para establecer correctamente los
límites de fronteros establecidos en el Boletín Oficial para recalificación de zona.
- Diagnóstico y elaboración de proyectos de fortalecimiento y desarrollo rural, sustentable y

sostenible, con el objetivo de fortalecer las trayectorias escolares y el arraigo a zonas rurales,
que permita definir problemas relevantes desde lo interdisciplinar hasta de interés del estu-
diante de la comunidad.
- Implementación del programa de televisión educativa “DIRECTV + PLUS” en 120 escuelas

rurales, con la idea de incorporar recursos tecnológicos como oportunidad para enriquecer y
optimizar las trayectorias escolares.
- Primera etapa de adecuación hidráulica, con la adquisición de tanques que benefician a 38 es-
tablecimientos educativos y 2.000 alumnos de Lavalle, para mejorar la calidad de agua.
- Primera etapa de equipamiento de colchones, sábanas, almohadas y frazadas de primera cali-

dad para escuelas albergues de Nivel Primario, que benefician a 420 alumnos, con una inversión
de $1,245 millones.
- Equipamiento de 378 kits de cocina y 848 kits de comedor en 1.200 escuelas de la provincia,
con el objetivo de garantizar la atención alimentaria, a través de utensilios que posibiliten el
buen funcionamiento del servicio alimentario como complemento educativo.
Proyección 2019
Acciones:
- Presentación de normativa para escuelas albergues de Mendoza y su posterior socialización.
- Encuentro de socialización de celadores cocineros para capacitar sobre la promoción de ali-

mentación saludable del comedor escolar al comedor familiar.
- Ampliación en instalación, seguimiento y asistencia en filtros de arsénico en cisternas actuales

de establecimientos educativos de Lavalle, Santa Rosa y La Paz, a fin de proteger la salud y el
bienestar de los alumnos, con una inversión, en la segunda etapa, de $3,0 millones.
402
- Construcción e instalación, en conjunto con INTA y escuelas de Educación Técnica y Trabajo,

de calefón y cocina solar en escuelas albergues para promover el uso familiar y comunitario de
energías alternativas en zonas rurales, y evitar el consumo de leña en el campo.
- Acompañamiento en técnicas de estudio y estrategias para el ingreso de alumnos de escuelas

muy alejadas a la Universidad y su posterior fortalecimiento en trayectorias.
- Autoevaluación docente y elaboración de proyectos, estrategias de diagnóstico, planificación

y gestión de redes, en articulación con pueblos originarios, a través de la confianza y el respeto
mutuo.
- Diagnóstico y elaboración de proyectos de fortalecimiento y desarrollo rural, sustentable y

sostenible, con el objetivo de fortalecer las trayectorias escolares y el arraigo a zonas rurales,
que permita definir problemas relevantes desde lo interdisciplinar hasta de interés del estu-
diante de la comunidad.
Fortalecimiento del rol de coordinador y referente rural en la relación familia/escuela, con vi-
sitas a diez escuelas por mes, con el objetivo de crear lazos y vínculos sostenibles en el tiempo.
- Encuentro de Proyectos de Base Local (PBL), aplicados en 32 escuelas secundarias rurales,

con montos de $20 mil que llegan a cada una de ellas, a través de capacitación anual y segui-
miento mensual, a fin de observar elaboración, impacto, ejecución y rendición.
- Aplicación del Programa Secundaria Rural 2030, con nuevos dispositivos y formatos institu-
cionales y pedagógicos que atiendan la diversidad y trayectorias escolares, situaciones de vida y
contextos educativo rurales, en ocho escuelas donde los alumnos recorrerán todos los proyec-
tos durante su trayectoria escolar.
- Olimpíadas de Malargüe, a fin de promover instancias de intercambio de experiencias entre

estudiantes de distintos establecimientos educativos, y fortalecer el vínculo entre escuelas y
familias.
- Segunda etapa de equipamiento de colchones, sábanas, almohadas y frazadas de primera ca-

lidad para escuelas albergues de Nivel Primario, que benefician a 420 alumnos de 38 escuelas,
con una inversión de $3,5 millones.
- Relevamiento, adquisición, instalación y/o reparación de tanques/cisternas de agua en escue-

las rurales que lo requieran.
- Adquisición de electrodomésticos para escuelas rurales que presentan la necesidad, y reem-

plazo de tanques por PVC herméticos que resisten a la corrosión, propagación de bacterias,
etc., con una inversión de $3 millones.
403
- Relevamiento, adquisición e instalación de aulas portantes en los distintos niveles de escuelas

rurales, para asegurar el incremento de matrícula y trayectorias escolares.
- Segunda etapa de adecuación hidráulica, consistente en la adquisición de tanques para benefi-

cio de 4.000 alumnos de 76 establecimientos de Lavalle, Santa Rosa y La Paz, con una inversión
de $2 millones.
Resumen:
- Dos obras de infraestructura escolar para destacar:
• Obra 1:
Escuela N° 4-187 “Luján de las Viñas”, ubicada en Ugarteche, Luján de Cuyo, con una inver-
sión total de $33.477.904,99.
Durante 2018 se ejecutó el 58% de la obra, con una inversión total de $19.256.029,51,
mientras que hasta el momento en 2019 se ha ejecutado otro 2% de los trabajos, con una
inversión total de $793.754,33, con lo cual se alcanza un 60% de terminación, con un monto
parcial de $20.049.783,84.
• Obra 2:
Escuela N° 4-196 “Juan Manuel Escudero”, ubicada en Jaime Prats, San Rafael, con una in-
versión total de $26.958.123,54.
Durante 2018 se ejecutó el 15% de la obra, con una inversión total de $3.976.386,67, mien-
tras que hasta el momento en 2019 se ha ejecutado otro 10% de los trabajos, con una inver-
sión total de $2.811.975,92, con lo cual se alcanza un 25% de terminación, con un monto
parcial de $6.788.362,59.
404
LEYES GESTIÓN
GOBERNADOR LIC. ALFREDO V. CORNEJO
2015 / 2019
VOLVER A ÍNDICE
LEYES GESTIÓN GOBERNADOR
LIC. ALFREDO V. CORNEJO - 2015 / 2019
LEYES GESTIÓN GOBERNADOR LIC. ALFREDO V. CORNEJO - 2015 / 2019

Estado Proyecto de ley ingresado Decreto
Expediente Tema Origen Remisión H. L. Fecha Sanción
sanción por H. Cámara de: promulgación
LEYES GESTIÓN GOBERNADOR LIC. ALFREDO

2015 V. CORNEJO - 2015 / 2019
LEYES 5126 Y 5811 - SE Promulgada por
13419-D-2015-00020 MODIFICA SALARIO SR. GOBIERNO 418-L 15-12-15 8832 LEY SENADORES- 6713 DECRETO Nº 2686 de
GOBERNADOR fecha 23/12/15
2016
SALUD 419-L 18-12-15 8834 LEY SENADORES- 67142 Promulgada por
6574-D-2015-77770 EMERGENCIA DEL SISTEMA
DECRETO Nº 28 de fecha
SANITARIO DE LA PROVINCIA.
7/01/16
13478-D-2015-00020 AVALUO FISCAL EJERCICIO HACIENDA 422-L 23-12-15 8836 LEY DIPUTADOS 70174 Promulgada por
2016 DECRETO Nº 40 de fecha
11/01/16
13477-D-2015-00020 IMPOSTIVA EJERCICIO 2016 HACIENDA 423-L 23-12-15 8837 LEY DIPUTADOS 70175 Promulgada por
11/01/16
435-L 29-12-15 8838 LEY DIPUTADOS 70189 Promulgada por

13499-D-2015-00020 PRESUPUESTO EJERCICIO HACIENDA
2016
11/01/16
14269-A-2015-00951 DECRETO Nº 2432/15: Se GOBIERNO - 407-L 04/12/2015 8841 LEY

ratifica mediante el cual se arriba paritaria 11-L 06-01-2016 DIPUTADOS- 70105 - Se
a una serie de acuerdos relativos restituyó al P.E. por la H. Promulgada por
a la incorporación a planta Cámara por Nota de fecha DECRETO Nº 211 de
permanente de 50 pasantes - 16/12 - Se remite nuevamente fecha 4/03/16
ACUERDO PARITARIO - mediante Nota Nº 11-L de
DECRETO Nº 15-16 fecha 06 de Enero de 2016
200-D-2016-00108 EMERGENCIA EN EL SISTEMA GOBIERNO 50-L 10-02-16 8842 LEY DIPUTADOS 70301 Promulgada por
DE SEGURIDAD PUBLICA EN LA DECRETO Nº 200 de
PROVINCIA fecha 1/3/16
735-D-2016-00020 LEY 6722 - Se incorporan al GOBIERNO 56-L 16-02-16 8844 LEY SENADORES 67246 Promulgada por
Artículo 45 de la misma, los DECRETO Nº 224 de
incisos 19 y 20 - Sistema de fecha 11/3/16
contención para el personal
policial en ejercicio legítimo de
sus funciones
1666-D-2016-00020 CREACION DEL ENTE GOBIERNO 51-L 10-02-16 8845 LEY DIPUTADOS 70302 Promulgada por
MENDOZA TURISMO - EMETUR DECRETO Nº 298 de
fecha 1/4/16
1670-D-2016-00020 Se ratifica el Decreto Nº 228/16: GOBIERNO 105-L 15-03-16 8847 LEY SENADORES 67402 Promulgada por
Aumento salarial para docentes y DECRETO Nº 274 de
celadores de la Dirección General fecha 23/3/16
de Escuelas
788-D-2016-00020 LEY 6722 - Se modifica ley - SEGURIDAD 66-L 19-02-16 8848 LEY SENADORES 67275 Promulgada por
Requisitos y disciplina personal DECRETO Nº 318 de
policial fecha 8/4/16
2571-D-2016-00020 Se ratifican los Decretos Nros. GOBIERNO 194-L 25-04-16 8857 LEY SENADORES 67619 Promulgada por
384 (régimen salarial 27) y 385 DECRETO Nº 399 de
(régimen salarial 15) fecha 27/04/16
2164-D-2016-00020 Creación del Registro de Libertad SEGURIDAD 154-L 08-04-16 8858 LEY DIPUTADOS 70602 Promulgada por
Provisional y del Cuerpo de DECRETO Nº 484 de
Asistencia de Libertad fecha 12/5/16
Provisional
1324-D-2016-00107 LEY 6721 - Se modifica Artículo SEGURIDAD 170-L 15-04-16 8864 LEY SENADORES 67547 Promulgada por
Nº 28 - Designación de DECRETO Nº 513 de
Directores a cargo del Poder fecha 20/5/16
Ejecutivo (1) y de partidos
políticos con mayor
representación parlamentaria (2)
6618-S-16, DECRETOS 470, 471, 472 y GOBIERNO - 241-L 5/10/2016 8865 LEY SENADORES 67714 Promulgada por
6616-S-16, 473/16: Por los cuales se paritaria DECRETO Nº 509 de
6620-S-16, homologan Actas Paritarias de la fecha 20/5/16
6866-S-16, Adm. Central. Sub. De Trabajo y
6864-S-16-00851 Empleo, Adm. Parques y Zoolog.
Cámaras de Senadores y
Diputados.
406

6953-D-16 DECRETOS 485, 486/16: Por los GOBIERNO - 260-L 5/16/2016 8866 LEY SENADORES 67741 Promulgada por
y 3036-A-14-00951 cuales se homologan Actas paritaria DECRETO Nº 510 de
Paritarias para los Funcionarios fecha 20/5/16
Judiciales y Personal de
Organismos de Control (A.P.O.C.)
2936-D-2016-00020 Se sustituyen diversos Artículos SEGURIDAD 206-L 29-04-16 8869 LEY SENADORES 67648 Promulgada por
del Código Procesal Penal - DECRETO Nº 607 de
Control de la Prisión Preventiva fecha 2/06/16
3192-D-2016-77770 Ley 6015 - Se sustituyen los Arts. SALUD 317-L 5/27/2016 8872 LEY SENADORES 67825 Promulgada por
y 4455-D-2016-00020 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 10, 13, 14, 17, 19 DECRETO Nº 675 de
y 20 - "Régimen de fecha 15/6/16
Descentralización del Htal.
Público de la Pcia de Mza."
3718-D-2016-00020 DECRETO 529/16: se ratifica HACIENDA 295-L 5/26/2016 8873 LEY DIPUTADOS 70890 Promulgada por
y 4454-D-2016-00020 decreto mediante el cual se DECRETO Nº 683 de
ratifica el Acuerdo celebrado fecha 16/6/16
entre el señor Ministro del
Interior, Obras Públicas y
Vivienda de la Nación y el señor
Gobernador de la Pcia.
Conjuntamente con los diversos
gobernadores pciales.
9677-S-16, DECRETOS 684, 685, 686, 687, GOBIERNO - 375-L 6/21/2016 8876 LEY SENADORES 67952 Promulgada por
9909-S-16, 690, 691 y 692/16: se ratifican HACIENDA DECRETO Nº 706 de
9306-S-16, mediante los cuales se -paritaria fecha 22/6/16
8655-S-16, homologan Actas Paritarias de
7940-S-16, los Órganos de Control, de la Sec.
7938-S-16-00951 y de Amb. y Ord. Territorial
4023-D-2016-0269 (Guardaparques), del I.P.J y C.,
0 del Fondo p/la Transf. y el
Crecimiento, del E.P.A.S., Poder
Judicial y Transporte (E.P.T.M.)
4150-D-2016-00020 Ley Nº 6921: Se sustituye el GOBIERNO 331-L 6/6/2016 8880 LEY SENADORES 67887 Promulgada por
Artículo 32 - referente a DECRETO Nº 743 de
beneficio jubilatorio. fecha 30/6/16
1748-D-2016-30093 Expropiación de una fracción de ECONOMÍA 411-L 7/4/2016 8883 LEY SENADORES 68043 Promulgada por
terreno ubicado en el Distrito El DECRETO Nº 814 de
Carrizal del Depto. Luján de Cuyo fecha 7/7/16
para la construcción de una
planta térmica de generación de
energía eléctrica.
1744-D-2016-30093 Expropiación de una fracción de ECONOMÍA 412-L 7/4/2016 8884 LEY SENADORES 68044 Promulgada por
terreno ubicado en el Distrito El DECRETO Nº 815 de
Sosneado del Depto. San Rafael fecha 7/7/16
para la construcción de una
planta de generación de energía
eléctrica a partir de fuentes
renovables (eólica).
4181-D-2016-00020 Código Procesal Penal: Se SEGURIDAD 336-L 6/7/2016 8885 LEY DIPUTADOS 71001 Promulgada por
sustituyen los Artículos 59 , 60 y DECRETO Nº 818 de
61 del C.P.P. - Eficacia de la fecha 7/7/16
investigación fiscal y de la prisión
preventiva para los casos de
reiterancia delictiva y riesgo
procesal.
10856-S-2016-00951 DECRETOS 801 y 802/16: se GOBIERNO - 413-L 7/5/2016 8888 LEY SENADORES 68048 Promulgada por
y 8504-S-2016-00951 ratifican mediante los cuales se paritaria DECRETO Nº 816 de
homologa el Acuerdo Paritario fecha 7/7/16
para los empleados de la Dir.
Pcial. de Vialidad (Dec. 801) y se
dispone de un incremento salarial
a los agentes de la Contaduría
Gral. de la Provincia (Dec. 802)
Sin Expte. Resolución 715/2016: se ratifica GOBIERNO - 496-L 8/3/2016 8895 LEY DIPUTADOS Promulgada por
resolución del Instituto HACIENDA DECRETO Nº 1036 de
Provincial de Juegos y Casinos y fecha 23/8/16
la propuesta de KLP
Emprendimientos S.A.
5499-D-2016-00020 Código Procesal Penal: Se SEGURIDAD 474-L 7/26/2016 8896 LEY DIPUTADOS 71261 Promulgada por
incorpora el Artículo 87 bis y se DECRETO Nº 1050 de
sustituyen diversos Artículos del fecha 25/8/16
C.P.P. - Referente a la Eficacia
Procesal Penal
407

1137-D-2016-30093 Ley Impositiva Anual 2016 Nº HACIENDA 205-L 29-04-16 8898 LEY DIPUTADOS 70726 Promulgada por
8837: Se modifica punto 30, inc. DECRETO Nº 1165 de
a) del Art. 20 - "Tasas fecha 9/9/16
Retributivas de Servicios"
5626-D-2016-01130 LEY 8837 - Se modifica Ley HACIENDA 192-L 20-04-16 8898 LEY - 8898 DIPUTADOS 70666 / Promulgada por
Impositiva 2016 y Código Fiscal PROYECTO Archivado por Resolución DECRETO Nº 1165 de
de la Pcia. de Mendoza INCLUÍDO 1692/2017-26/4/2017 fecha 9/9/16
EN LEY Nº
8898
6315-D-2016-00020 DECRETO 989/2016: Se ratifica GOBIERNO - 522-L 8/12/2016 8899 LEY SENADORES 68214 Promulgada por
mediante el cual se amplía lo HACIENDA DECRETO Nº 1073 de
establecido en Decreto fecha 29/08/16
228/2016 ref. "Ítem Aula".
14039-T-2015-00951 DECRETO 2026/15: Ratificación GOBIERNO - 514-L 8/9/2016 8901 LEY SENADORES 68184 Promulgada por
de PARITARIAS del Instituto de HACIENDA DECRETO Nº 1111 de
Juegos y Casinos paritaria fecha 01/09/16
1014-D-2016-01027 DECRETO 995/2016: Se ratifica HACIENDA 541-L 8/17/2016 8904 LEY DIPUTADOS 71409 Promulgada por
Acta Acuerdo la Provincia DECRETO Nº 1200 de
reconoce al 31/7/2016 una fecha 15/09/16
deuda con ANSES a cancelar en 6
años - Ref. Dto. Nº 109/96
1013-D-2016-01027 DECRETO 996/2016:Se ratifica HACIENDA 542-L 8/17/2016 8905 LEY DIPUTADOS 71410 Promulgada por
Acta Acuerdo con ANSES DECRETO Nº 1199 de
prórroga hasta 31/12/2016 fecha 15/09/16
financiamiento jubilados y
pensionados transferidos a la
Nación-
6989-D-2016-00020 La Provincia de Mendoza adhiere HACIENDA 602-L 9/2/2016 8909 LEY DIPUTADOS 71537 Promulgada por
al Régimen de Sinceramiento DECRETO Nº 1314 de
Fiscal - Ley Nacional Nº 27.260 - fecha 5/10/16
6627-D-2016-00020 LEY Nº 8008: Se reforma dicha GOBIERNO 597-L 8/30/2016 8911 LEY DIPUTADOS 71996 Promulgada por
ley sustituyendo diversos DECRETO Nº 1327 de
artículos - LEY DEL MINISTERIO fecha 6/10/16
PÚBLICO FISCAL -
6990-D-2016-00020 Reforma de la Ley 8611: Registro SEGURIDAD 607-L 9/2/2016 8916 LEY SENADORES 68335 Promulgada por
Provincial de Huellas Genéticas DECRETO Nº 1358 de
Digitalizadas fecha 12/10/16
8003-D-2016-00020 AVALUO FISCAL EJERCICIO HACIENDA 684-L 9/30/2016 8922 LEY DIPUTADOS - 71722 Promulgada por
2017 DECRETO Nº 1594 de
fecha 11/11/16
8004-D-2016-00020 IMPOSITIVA EJERCICIO 2017 HACIENDA 686-L 9/30/2016 8923 LEY DIPUTADOS - 71723 Promulgada por
DECRETO Nº 1595 de
fecha 11/11/16
7377-D-2016-00020 Ley del Ministerio Público de la GOBIERNO 662-L 9/19/2016 8928 LEY SENADORES 68433 Promulgada por
Defensa y Pupilar: Separación del DECRETO Nº 1697 de
Mº Público Fiscal del Mº Público fecha 22/11/16
de la Defensa y Pupilar
7392-D-2016-00020 Reforma de Procedimiento GOBIERNO 667-L 9/20/2016 8929 LEY 9/20/2016 Promulgada por
Correccional: Deroga artículos 1 DECRETO Nº 1692 de
y 5 de la Ley 8680-Se modifica la fecha 21/11/16
Ley 6730-Código Procesal
Penal.-Transforma las Fiscalías
Correccionales en Fiscalías de
Instrucción.
8002-D-2016-00020 PRESUPUESTO EJERCICIO HACIENDA 683-L 9/30/2016 8930 LEY DIPUTADOS - 71724 Promulgada por
2017 DECRETO Nº 1705 de
fecha 24/11/16
8431-D-2016-00020 Creación OCTAVA CÁMARA GOBIERNO 755-L 25-10-16 8934 LEY SENADORES- 68620 Promulgada por
DEL CRIMEN-Reingeniería de DECRETO Nº 1748 de
Estructuras Judiciales. fecha 1/12/16
584-D-2016-20108 Ley 6730-Se implementa el SEGURIDAD 803-L 07-11-16 8937 LEY SENADORES- 68725 Promulgada por
CÓDIGO PROCESAL PENAL en DECRETO Nº 1832 de
la SEGUNDA y CUARTA fecha 19/12/16
Circunscripción Judicial-
1258-D-2016-20108 AGILIZACIÓN DE PROCEDIMIEN- ECONOMÍA 840-L 23-11-16 8939 LEY DIPUTADOS-72071- Promulgada por
TOS PARA LA CONTRATACIÓN DE DECRETO Nº 1849 de
REPARACIONES Y fecha 21/12/16
MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
ESCOLARES
408

2001-D-2016-20108 Sustituye Art. 52 de la Ley 8838, HACIENDA 878-L 06-12-16 8941 LEY DIPUTADOS-72131 Promulgada por
Art. 49 de la Ley 8530 y Art. 20 DECRETO Nº 1922 de
de la Ley 8930- fecha 28/12/16
1388-D-2016-20108 Se crea el SISTEMA DE ECONOMÍA 857-L 29-11-16 8944 LEY DIPUTADOS-72090- Promulgada por
TRANSPORTE PÚBLICO DE DECRETO Nº 1907 de
PASAJEROS fecha 27/12/16
2443-D-2016-20108- Ley 8923-LEY IMPOSITIVA HACIENDA 905-L 19-12-16 8947 LEY DIPUTADOS-72173- Promulgada por
Ejercicio 2017-Se modifica- DECRETO Nº 1923 de
fecha 28/12/16
2624-D-2016-20108 Decreto N° 1902/2016- Se GOBIERNO - 916-L 27-12-16 8948 LEY SENADORES-68889- Promulgada por
ratifica Pago de Bono de $ 1.000 paritaria DECRETO Nº 1924 de
y de $ 2.000-Ayuda Económica fecha 28/12/16
Extraordinaria y Acuerdo sobre
aumento salarial en uno de los
regímenes de salud
3591-D-2016-30093 Decreto 1900/2016-Se ECONOMÍA 918-L 27-12-16 8949 LEY SENADORES-68890- Promulgada por
ratifica-Aprovechamiento DECRETO Nº 1925 de
Hídrico Multipropósito fecha 28/12/16
Portezuelo del Viento"
2017
DECRETO Nº 712/2016-Cesión ECONOMÍA 819-L 15-01-16 8951 LEY DIPUTADOS-72029- Promulgada por
del Ministro de Economía, DECRETO Nº 133 de
Infraestructura y Energía a favor fecha 14/02/17
de la Provincia de los
HONORARIOS correspondientes
como representante ante el
Directorio de YPF S.A.-
966-D-2017-20108 Se modifica el Código Fiscal : HACIENDA 37-L 01-02-17 8955 LEY DIPUTADOS-72252- Promulgada por
Exención de impuesto a la DECRETO Nº 330 de
Sociedad de Transporte fecha 15/03/17
Mendoza, Empresa Mendocina
de Energía y Agua y Saneamiento
Mendoza.
1598-1589-1588-15 Decretos Nros.189, 190, 191, GOBIERNO - 95-L 06-03-17 8958 LEY SENADORES-69047- Promulgada por
90-1591-1592-1596 192, 193, 194, 195, 196, 197, paritaria DECRETO Nº 331 de
-1593-1594-1599-1 198, 199, 200 y 242/2017-Actas fecha 15/03/17
595-1597-1959-D-2 Acuerdos Paritarias 2017-
017-20108
2072-D-2016-20108 LEY N° 27.341-La provincia HACIENDA 883-L 07-12-16 8961 LEY DIPUTADOS-72132- Promulgada por
adhiere al Capítulo IX - DECRETO Nº 450 de
fecha 04/04/17
3135-D-2017-20108 Ley N° 6772-Se modifica el GOBIERNO 169-L 03-04-17 8964 LEY DIPUTADOS-72595- Promulgada por
Artículo 4°: Pensión Honorífica DECRETO Nº 546 de
Malvinas Argentinas y Seguro fecha 21/04/17
Habitacional-
2887-D-2016-30093 DECRETO Nº 1341/2016-Aprue- ECONOMÍA 813-L 10-11-16 8966 LEY DIPUTADOS-72001- Promulgada por
ba Convenio entre el Ministerio, DECRETO Nº 647 de
la Municipalidad de S.Martín y la fecha 05/05/17
Asociación Civil Aero Club
S.Martín-
3137-D-2017-20108 Modificación del RÉGIMEN GOBIERNO 171-L 04-04-17 8967 LEY SENADORES-69233- Promulgada por
ELECTORAL, de PARTIDOS DECRETO Nº 564 de
POLÍTICOS y FINANCIAMIEN- fecha 26/04/17
TO DE CAMPAÑA.
3164-D-2017-20108 LEY 8923-LEY IMPOSITIVA HACIENDA 172-L 04-04-17 8969 LEY DIPUTADOS-72602 Promulgada por
Ejercicio 2017-Se modifica SENADORES-69409 DECRETO Nº 700 de
artículo 6° Reducción de fecha 11/05/17
Alícuota p/la Promoción de la
Inversión en Maquinarias
Agrícolas-
2134-D-2016-01283 Programa de Gestión del RIESGO ECONOMÍA 778-L 28-10-16 8970 LEY SENADORES- 68658 Promulgada por
CLIMÁTICO-Contrato de un DECRETO Nº 701 de
SEGURO COLECTIVO fecha 11/05/17
4020-D-2017-20108 Leyes 8465 Y 6730- Se SEGURIDAD 247-L 02-05-17 8971 LEY SENADORES-69386- Promulgada por
modifican-Resocialización, DECRETO Nº 699 de
Educación, Capacitación y fecha 11/05/17
Trabajo Obligatorio para los
PRESOS y participación de la
víctima.-
409

3559-D-2017-20108 Decreto N° 528/2017-Se ratifica GOBIERNO - 266-L 05-05-17 8974 LEY DIPUTADOS-72777- Promulgada por
el que homologa Acta Acuerdo de Paritaria DECRETO Nº 761 de
fecha 10/4/2017 con Asoc. del fecha 19/05/17
Personal de Organismos de
Control (APOC) y Contaduría
General de la Provincia.-
458-D-2017-01071 Decreto 631/2017-Se ratifica HACIENDA 269-L 05-05-17 v LEY SENADORES-69422- Promulgada por
Acuerdo de Financiamiento y DECRETO Nº 745 de
Colaboración entre el Estado fecha 17/05/17
Nacional - AFIP y la Provincia de
Mendoza . Decreto Nacional
814/01. (Cancelación a 20 años
de deuda con ANSES por pagar
menos aportes previsionales,
reteniendo 10,17% en vez del
16-5, Desde enero 2005 a enero
2017 se generó deuda por $
4.500 millones. A partir de 2028
el porcentaje de los aportes
patronales se irá incrementando
gradualmente del 10,17% al 16%
hasta 2038).
671-D-2017-01283- Autoriza al P.Ejecutivo a destinar ECONOMÍA 274-L 09-05-17 8978 LEY DIPUTADOS-72785- Promulgada por
hasta $18.000.000, DECRETO Nº 779 de
p/cancelación de Incentivos fecha 24/05/17
productivos del PROGRAMA
PROVINCIAL DE FOMENTO
GANADERO-
796-D-2017-30093 Decreto N° 351/2017- Se ratifica ECONOMÍA 221-L 21-04-17 8979 LEY DIPUTADOS-72700- Promulgada por
Acta Acuerdo 2017 TRATADO DECRETO Nº 778 de
MENDOZA-SAN JUAN de fecha fecha 24/05/17
15 de marzo de 2017- Tema: 1)
Los establecimientos vitivinícolas
deberán diversificar el 14% del
total de uva ingresada a bodega
para la cosecha y elaboración
2017. 2) Búsqueda de nuevos
mecanismos de diálogo a los
efectos de actualizar el Tratado
Mendoza-San Juan para
adaptarlo a la nueva realidad
productiva de ambas provincias.
4118-D-2016-00020 Decreto N° 399/2017:Se ratifica GOBIERNO 197-L 11-04-17 8980 LEY SENADORES-69295- A Promulgada por
mediante el cual se acepta la Diputados pasó 72724 DECRETO Nº 819 de
DONACIÓN DE INMUEBLE fecha 26/05/17
destinado a la RESIDENCIA del
SEÑOR GOBERNADOR
759-D-2017-30093 Decreto N° 476/2017-Ratifica ECONOMÍA 285-L 12-05-17 8982 LEY SENADORES-69463- Promulgada por
MEMORANDUM DE DECRETO Nº 871 de
ENTENDIMIENTO entre el Río fecha 1/06/17
Grande del Sur y Mendoza. Tema:
Cooperación bilateral en pos del
desarrollo económico
5075-D-2017-01130- Reducción de ALÍCUOTA sobre HACIENDA 272-L 09-05-17 8983 LEY DIPUTADOS-72784- A Promulgada por
Ingresos Brutos en operaciones Senadores pasó acumulada al DECRETO Nº 967 de
de Préstamos Hipotecarios de Exp. 72593 fecha 15/06/17
VIVIENDA Única Familiar-
4213-D-2015-02369 Se autoriza una permuta GOBIERNO 909-L 22-12-16 22-12-16 LEY SENADORES -68883- Promulgada por
practicada por la D.G.E. y el Sr. DECRETO Nº 968 de
Víctor A.Derlich respecto de dos fecha 15/06/17
inmuebles en calle Ituzaingó
234-D-2017-30093 Se crea AERONÁUTICA ECONOMÍA 50-L 13-02-17 8987 LEY SENADORES -68957- Promulgada por
MENDOZA- Sociedad Anónima DECRETO Nº 1085 de
de Participación Estatal fecha 3/07/17
Mayoritaria-Empresa de
Servicios Aéreos-AEMSA-
4350-D-2017-20108 Creación del FONDO DE ECONOMÍA 271-L 09-02-17 8989 LEY SENADORES-69426- Promulgada por
FINANCIAMIENTO DE DECRETO Nº 1178 de
ACTIVIDADES ESTADÍSTICAS- fecha 14/07/17
3136-D-2017-20108 Creación de la OFICINA DE GOBIERNO 170-L 04-04-17 8990 LEY SENADORES-69232- Promulgada por
CONCILIACIÓN LABORAL DECRETO Nº 1254 de
(OCL).- fecha 27/07/17
1659-D-2016-01027 LEY Nº 27.328--La Provincia HACIENDA 885-L 12-12-16 8992 LEY DIPUTADOS-72135 (PE) y Promulgada por
adhiere a la Ley-CONTRATOS Acum. 72166 (Priore Dip.) DECRETO Nº 1393 de
DE PARTICIPACIÓN PÚBLICA fecha 14/08/17
PRIVADA-
410

12321-D-17-01130
4308-D-2017-20108 Ley
LEYN° 8923: Se modifica-
ORGÁNICA de la Rebaja HACIENDA
GOBIERNO 429-L-
268-L 05-07-17
5/5/2017 8995
9002 LEY DIPUTADOS-73048
DIPUTADOS-72771- Promulgada
Fecha por
de Sanción:
de Alícuota deDE
DIRECCIÓN Impuesto
PERSONASde Sellos DECRETO-Fecha
05-09-17 Nº 1401
de de
p/contratos
JURÍDICAS yde Locación de
REGISTRO fecha 15/08/17
Promulgación:
Inmuebles
PÚBLICO DEconCOMERCIO
fines Comerciales
DE LA 18-09-2017 DECRETO
PROVINCIA DE MENDOZA N° 1715-Fecha de
502-D-2017-01027 Decreto N° 758/2017-Prorroga HACIENDA 414-L 29-06-17 8996 LEY DIPUTADOS-73025- Publicación
Promulgada20-09-2017
por -
la Vigencia hasta el 31/12/2017 B.O. N° 30.451
DECRETO Nº 1402 de
de la Asignación mensual, fecha 15/08/17
personal y complementaria
p/jubilados transferidos a la
4404-D-2017-20108 Ley 3909 - se deroga- Nueva Ley
Nación.- GOBIERNO 282-L 9/5/2017 9003 LEY DIPUTADOS-72805- Fecha de Sanción
de PROCEDIMIENTO SENADORES 69833 06-09-17 -Fecha de
ADMINISTRATIVO
Ley 8682- Se DEROGA DE LA
LEY DE GOBIERNO 198-L 11-04-17 8998 LEY SENADORES-69277- Promulgación
Promulgada por
3359-D-2017-20108
PROVINCIA DE MENDOZA-
CAMPAMENTISMO- Se autoriza DIPUTADOS-72934 15-09-2017
DECRETO NºDECRETO
1498 de
la venta de terrenos ubicados en N° 1682-Fecha
fecha 25/08/17de
calle Cobos s/n de Agrelo - Luján Publicación
de Cuyo- 19-09-2017-B.O. N°
30.450
3359-D-2017-20108 NOTA PARA AMPLIAR - AMBIENTE 222-L 24-04-17 8999 LEY SENADORES-65017 Promulgada por
PROYECTO DE LEY PLAN DECRETO Nº 1503 de
5298 y PROVINCIAL
Decreto DE
N° 1241/2017-Se GOBIERNO - 457-L 31/7/2017 9005 LEY DIPUTADOS -73103- fecha 25/08/17
Fecha Sanción: 19/09/17
5299-D-2017-20108 ORDENAMIENTO
homologan Actas Paritarias Paritaria - Fecha Promulgación:
TERRITORIAL
27/4/2017 ATE-ySOLICITA
ATSA-Agentes 27/09/17 - DECRETO Nº
PRONTO TRATAMIENTO
Sanitarios Régimen 15- 1806 Fecha Publicación:
(PROYECTO DE LEY ORIGEN
GESTIÓN FRANCISCO PÉREZ
29/09/17 - B.O. Nº
30458
NOTA Nº 187-L)
Reforma y Actualización del GOBIERNO 152-L 28-03-17 9001 Estado

LEY Proyecto de ley ingresado
SENADORES-69181SENA- Decreto
Promulgada por
Expediente
2571-D-2017-20108
Adhesión Tema Origen Remisión
493-L H. L. Fecha Sanción
2161-D-2016-01283 CÓDIGO aPROCESAL
Ley Nacional N° Y
CIVIL ECONOMÍA 23/8/2017 9006 LEY
sanción DIPUTADOS
por - 73203
H. Cámara
DORES-69181 de: Fecha Sanción:
DECRETO 26/09/17
promulgación
Nº 1593 de
27.264 - PROGRAMA DE
COMERCIAL -fecha
Fecha Promulgación:
8/09/17
RECUPERACIÓN 05/10/17 - DECRETO Nº
LEY ORGÁNICA de la
4308-D-2017-20108 PRODUCTIVA.-v GOBIERNO 268-L 5/5/2017 9002 LEY DIPUTADOS-72771- FechaFecha
1897 de Sanción:
Publicación:
4308-D-2017-20108 LEY ORGÁNICA
DIRECCIÓN DE de la
PERSONAS GOBIERNO 268-L 05-05-17 9002 LEY DIPUTADOS-72771- Fecha de Sanción:
05-09-17
11/10/17 --Fecha de
B.O. Nº
DIRECCIÓN
JURÍDICAS yDE PERSONAS
REGISTRO 05-09-17 -Fecha de
Promulgación:
30466
JURÍDICAS
PÚBLICO DE y REGISTRO
COMERCIO DE LA Promulgación:
18-09-2017 DECRETO
PÚBLICO
PROVINCIA DE DE
COMERCIO
MENDOZA DE LA 18-09-2017
N° 1715-Fecha DECRETO
de
PROVINCIA DE MENDOZA N° 1715-Fecha
Publicación de
20-09-2017 -
8563-D-2017-20108 APROVECHAMIENTO HÍDRICO ECONOMÍA 494-L 24/8/2017 9011 LEY SENADORES-69896- Fecha Sanción:
Publicación 18/10/17-
20-09-2017
B.O. N° 30.451
MULTIPROPÓSITO -B.O.
Fecha
N° Promulgación:
30.451
PORTEZUELO DEL VIENTO.- 20/10/17 - DECRETO Nº
Declaración de UTILIDAD 2036 Fecha Publicación:
PUBLICA y sujeto a 23/10/17 - B.O. Nº
4404-D-2017-20108 Ley 3909 - se deroga- Nueva Ley GOBIERNO 282-L 9/5/2017 9003 LEY DIPUTADOS-72805- Fecha de Sanción
EXPROPIACION
de PROCEDIMIENTO INMUEBLES SENADORES 69833 30473
06-09-17 -Fecha de
necesarios para el DE LA
ADMINISTRATIVO Promulgación
APROVECHAMIENTO
PROVINCIA DE MENDOZA- HIDRICO 15-09-2017 DECRETO
MULTIPROPOSITO N° 1682-Fecha de
PORTEZUELO DEL VIENTO. Se Publicación
otorga la concesión para la 19-09-2017-B.O. N°
generación de energía eléctrica a 30.450
la Empresa Mendocina de
Energía SAPEM. El pago de las
regalías se efectuará como un
5298 y aporte
Decretoal N°
FOPIATZAD.
1241/2017-Se GOBIERNO - 457-L 31/7/2017 9005 LEY DIPUTADOS -73103- Fecha Sanción: 19/09/17
5299-D-2017-20108 homologan Actas Paritarias Paritaria - Fecha Promulgación:
27/4/2017 ATE y ATSA-Agentes 27/09/17 - DECRETO Nº
10524-D-2017-20108 PAGO de DEUDAS al PERSONAL GOBIERNO 590-L 10/10/2017 9012 LEY SENADORES-70133- Fecha Sanción: 25/10/17
29/09/17 - B.O. Nº
de la ADMINISTRACIÓN - Fecha Promulgación:
30458
PÚBLICA PROVINCIAL- 25/10/17 DECRETO Nº
2063- Fecha Publicación:
26/10/17 - B.O. Nº
Adhesión a Ley Nacional N° ECONOMÍA 493-L 23/8/2017 9006 LEY DIPUTADOS - 73203 30476
2161-D-2016-01283
27.264 - PROGRAMA DE - Fecha Promulgación:
9127-D-2017-20108 PRODUCTIVA.-v
Ley N° 6.561-Se modifica el GOBIERNO 509-L 5/9/2017 9013 LEY SENADORES-69946- 1897 Fecha
Fecha Publicación:
Sanción: 25/10/17
proceso de Evaluación de -11/10/17 - B.O. Nº
Aspirantes a cubrir Cargos en el 30466 DECRETO Nº
25/10/17
Consejo de la Magistratura- 2064 - Fecha Publicación:
26/10/17 - B.O. Nº
APROVECHAMIENTO HÍDRICO ECONOMÍA 494-L 24/8/2017 9011 LEY SENADORES-69896- 30476
8563-D-2017-20108
MULTIPROPÓSITO - Fecha Promulgación:
9359-D-2017-20108 DeclaraciónDECRETO
Ratificación de UTILIDAD1717/17. GOBIERNO - 564-L 27/9/2017 9014 LEY SENADORES-70083 Fecha Sanción:
2036 Fecha 25/10/17
Publicación:
Homologación
PUBLICA y sujetoActaa Acuerdo del paritaria -23/10/17
- B.O. Nº
8/9/17 que modifica
EXPROPIACION la Ley Nº
INMUEBLES 27/10/17
30473 DECRETO Nº
7970 sobrepara
necesarios Régimen
el de 2084 - Fecha Publicación:
Concursos
APROVECHAMIENTO HIDRICO 30/10/17 - B.O. Nº
MULTIPROPOSITO 30478
PORTEZUELO DEL VIENTO. Se
otorga la concesión para la
10169-D-2017-20108 generación
Nuevo de energía
RÉGIMEN DE eléctrica a GOBIERNO 562-L 26/9/2017 9015 LEY SENADORES-70082 Fecha Sanción: 25/10/17
la Empresa Mendocina
CONCURSOS de
PARA INGRESO Y - Fecha Promulgación:
Energía SAPEM.
PROMOCIÓN El pago
DEL de las
PERSONAL 27/10/17 DECRETO Nº
regalías
DE se efectuará como un
LA ADMINISTRACIÓN 2085 - Fecha Publicación:
aporte al FOPIATZAD.
PÚBLICA PROVINCIAL - 30/10/17 - B.O. Nº
Modificación Ley 7970 30478
26/10/17 - B.O. Nº
30476
9127-D-2017-20108 Ley N° 6.561-Se modifica el GOBIERNO 509-L 5/9/2017 9013 LEY SENADORES-69946- Fecha Sanción: 25/10/17
proceso de Evaluación de - Fecha Promulgación:
Aspirantes a cubrir Cargos en el 25/10/17 DECRETO Nº
26/10/17 - B.O. Nº
30476 411
9359-D-2017-20108 Ratificación DECRETO 1717/17. GOBIERNO - 564-L 27/9/2017 9014 LEY SENADORES-70083 Fecha Sanción: 25/10/17
Homologación Acta Acuerdo del paritaria - Fecha Promulgación:
8/9/17 que modifica la Ley Nº 27/10/17 DECRETO Nº
11/10/17 - B.O. Nº
30466
8563-D-2017-20108 APROVECHAMIENTO HÍDRICO ECONOMÍA 494-L 24/8/2017 9011 LEY SENADORES-69896- Fecha Sanción: 18/10/17
MULTIPROPÓSITO - Fecha Promulgación:
PUBLICA y sujeto a
EXPROPIACION INMUEBLES LEYES GESTIÓN GOBERNADOR 23/10/17 - B.O. Nº
30473
necesarios para el
APROVECHAMIENTO HIDRICO
MULTIPROPOSITO
generación de energía eléctrica a
regalías se efectuará como un
Estado Proyecto de ley ingresado 26/10/17 - B.O. Nº
Decreto
Expediente Tema Origen Remisión H. L. Fecha Sanción 30476
4308-D-2017-20108
9127-D-2017-20108 LEYN°
Ley ORGÁNICA de la el
6.561-Se modifica GOBIERNO 268-L
509-L 5/5/2017
5/9/2017 9002
9013 LEY DIPUTADOS-72771-
SENADORES-69946- de Sanción:
DIRECCIÓN
proceso DE PERSONAS
de Evaluación de -05-09-17 -Fecha de
JURÍDICASa ycubrir
Aspirantes REGISTRO
Cargos en el Promulgación:
25/10/17 DECRETO Nº
PÚBLICO
Consejo deDE COMERCIO DE LA
la Magistratura- 18-09-2017
2064 - FechaDECRETO
Publicación:
PROVINCIA DE MENDOZA N° 1715-Fecha
26/10/17 - B.O.de
Nº
Publicación 20-09-2017 -
30476
B.O. N° 30.451
4404-D-2017-20108 Ley 3909 - se deroga- Nueva Ley GOBIERNO 282-L 9/5/2017 9003 LEY DIPUTADOS-72805- Fecha de Sanción
de PROCEDIMIENTO SENADORES 69833 06-09-17 -Fecha de
7970 sobre Régimen de 2084 - Fecha Publicación:
ADMINISTRATIVO DE LA Promulgación
Concursos 30/10/17 - B.O. Nº
PROVINCIA DE MENDOZA- 15-09-2017 DECRETO
30478
N° 1682-Fecha de
Publicación
19-09-2017-B.O. N°
10169-D-2017-20108 Nuevo RÉGIMEN DE GOBIERNO 562-L 26/9/2017 9015 LEY SENADORES-70082 Fecha
30.450Sanción: 25/10/17
CONCURSOS PARA INGRESO Y - Fecha Promulgación:
PROMOCIÓN DEL PERSONAL
DE LA ADMINISTRACIÓN
2085 - Fecha Publicación:
5298 y PÚBLICA
Decreto N°PROVINCIAL -
1241/2017-Se GOBIERNO - 457-L 31/7/2017 9005 LEY DIPUTADOS -73103- 30/10/17 - B.O.19/09/17
Fecha Sanción: Nº
5299-D-2017-20108 Modificación Ley 7970
homologan Actas Paritarias Paritaria 30478
- Fecha Promulgación:
27/4/2017 ATE y ATSA-Agentes Estado Proyecto de ley ingresado Decreto
27/09/17 - DECRETO Nº
Sanitarios Régimen 15- sanción por H. Cámara de: 1806 promulgación
Fecha Publicación:
29/09/17 - B.O. Nº
30458
5654-D-2017-20108 Decreto 1076/2017-Se GOBIERNO - 584-L 6/10/2017 9016 LEY SENADORES-70123- Fecha Sanción: 25/10/17
ratifica-Reglamentario de la LEY Paritaria - Fecha Promulgación:
N° 8944- SOCIEDAD de 27/10/17 DECRETO Nº
2161-D-2016-01283 TRANSPORTE
Adhesión a Ley MENDOZA-ex
Nacional N° ECONOMÍA 493-L 23/8/2017 9006 LEY DIPUTADOS - 73203 2086Sanción:
Fecha - Fecha 26/09/17
EPTM- - PROGRAMA DE
27.264 - Publicación: 30/10/17 -
RECUPERACIÓN B.O. Nº 30478
PRODUCTIVA.-v 1897 Fecha Publicación:
11/10/17 - B.O. Nº
5512-D-2017-20108 Adhesión del Título I de la Ley GOBIERNO 373-L 5/6/2017 9017 LEY SENADORES- 30466
Nacional N° 24.348-Complemen- - Fecha Promulgación:
taria de la Ley sobre Riesgos del 1/11/17 DECRETO Nº
Trabajo-
APROVECHAMIENTO HÍDRICO ECONOMÍA 494-L 24/8/2017 9011 LEY SENADORES-69896- 2117Sanción:
Fecha - Fecha 18/10/17
8563-D-2017-20108
MULTIPROPÓSITO - Publicación: 2/11/17 -
PORTEZUELO DEL VIENTO.- B.O. Nº 30481
PUBLICA y sujeto a 23/10/17 - B.O. Nº
EXPROPIACION INMUEBLES 30473
Decreto 1737/2017: se ratifica el
7004-D-2017-20108 necesarios GOBIERNO 554-L 25/9/2017 9018 LEY SENADORES-70047 Fecha Sanción: 01/11/17
para el
que exceptúa de la aplicación de - Fecha Promulgación:
la Ley N° 8727 al DR. MIGUEL E. 1/11/17 DECRETO Nº
MULTIPROPOSITO
MARINO- 2118 - Fecha
Publicación: 2/11/17 -
B.O. Nº 30481
generación de energía eléctrica a
10843-D-2017-20108 regalías se efectuará
Regulación comode
de los Pedidos un SEGURIDAD 614-L 24/10/2017 9019 LEY SENADORES-70199- Fecha Sanción: 15/11/17
INSERCIÓN en la ORDEN DEL - Fecha Promulgación:
DÍA LOCAL- 16/11/17 DECRETO Nº
21/11/17 - B.O. Nº
30493
9573-D-2017-20108 Ley N° 3365-Modificación del SEGURIDAD 532-L 19/9/2017 9020 LEY SENADORES-70012 Fecha Sanción:
26/10/17 - B.O. 15/11/17
Nº
Código de Faltas de la Provincia - Fecha Promulgación:
30476
de Mendoza. Faltas contra la 16/11/17 DECRETO Nº
SEGURIDAD E INTEGRIDAD 2268- Fecha Publicación:
PERSONAL (1- Portación de 21/11/17 - B.O. Nº
Arma Blanca u objeto cortante o 30493
proceso de Evaluación de - Fecha Promulgación:
contundente, 2- Protación de
Aspirantes a cubrir Cargos en el 25/10/17 DECRETO Nº
elementos idóneos para
delinquir, 3-Derogación Art.
26/10/17 - B.O. Nº
121,121 bis, 122 y 125 de la Ley
30476
3.365)
9359-D-2017-20108 Ratificación
10421-D-2017-20108
DECRETO
AVALUO FISCAL 1717/17.
EJERCICIO GOBIERNO
HACIENDA- 564-L
571-L 27/9/2017
29/9/2017 9014
9021 LEY
LEY SENADORES-70083
DIPUTADOS--73385- Fecha
FechaSanción:
Sanción:25/10/17
21/11/17
2018 - Fecha Promulgación:
30//11/17 DECRETO Nº
7970 sobre Régimen de 2084 - Fecha Publicación:
2334- Fecha
Concursos 30/10/17 - B.O. Nº
Publicación:04/12 /17 -
30478
B.O. Nº 30502
10169-D-2017-20108 Nuevo RÉGIMEN DE GOBIERNO 562-L 26/9/2017 9015 LEY SENADORES-70082 Fecha Sanción: 25/10/17
IMPOSITIVA EJERCICIO
10420-D-2017-20108 CONCURSOS 2018 Y
PARA INGRESO HACIENDA 570-L 29/9/2017 9022 LEY DIPUTADOS-73386- - Fecha Sanción: 21/11/17
Promulgación:
PROMOCIÓN DEL PERSONAL - Fecha Promulgación:
DE LA ADMINISTRACIÓN 30/11/17
2085 DECRETO
- Fecha Publicación:
PÚBLICA PROVINCIAL - Nº2335 --Fecha
30/10/17 B.O. Nº
Modificación Ley 7970 Publicación: 04//12/17 -
30478
B.O. Nº 30502
11331-D-2017-20108 Adecuación del marco normativo ECONOMÍA y 638-L 31/10/2017 9023 LEY DIPUTADOS-73547 Fecha de Sanción
que regula la ejecución del GOBIERNO 21-11-17-Fecha de
Parque de Servicios e Industrias Promulgación
Palmira (PASIP) 30-11-2017 DECRETO
N° 2329-Fecha de
Publicación
01-12-2017-B.O. N°
30.501
5029-D-2017-20108 Ley de SEGURIDAD VIAL- SEGURIDAD 339-L 29/5/2017 9024 LEY SENADORES-69559- DescrFecha Sanción:
Derogación Parcial de la Ley
6082.-
28/11/17 - Fecha
Promulgación: 412
2330 - Fecha
B.O. Nº 30501ipción
121,121 bis, 122 y 125 de la Ley
3.365)
10421-D-2017-20108 AVALUO FISCAL EJERCICIO HACIENDA 571-L 29/9/2017 9021 LEY DIPUTADOS--73385- Fecha Sanción: 21/11/17
2018 - Fecha Promulgación:
30//11/17 DECRETO Nº
2334- Fecha
Publicación:04/12 /17 -
LEYES GESTIÓN GOBERNADOR B.O. Nº 30502
10420-D-2017-20108 IMPOSITIVA EJERCICIO 2018 HACIENDA

LIC. ALFREDO
570-L 29/9/2017 9022
V.LEY
CORNEJO - 2015 /Fecha
DIPUTADOS-73386-
2019
Sanción: 21/11/17
30/11/17 DECRETO
Nº2335 - Fecha
Publicación: 04//12/17 -
B.O. Nº 30502
11331-D-2017-20108 Adecuación del marco normativo ECONOMÍA y 638-L 31/10/2017 9023 LEY DIPUTADOS-73547 Fecha de Sanción
que regula la ejecución del GOBIERNO 21-11-17-Fecha de
Parque de Servicios e Industrias Promulgación
Palmira (PASIP) 30-11-2017 DECRETO
N° 2329-Fecha de
Publicación
01-12-2017-B.O. N°
Estado Proyecto de ley ingresado 30.501
Decreto
5029-D-2017-20108
4308-D-2017-20108 Ley
LEYde SEGURIDAD
ORGÁNICA VIAL-
de la SEGURIDAD
GOBIERNO 339-L
268-L 29/5/2017
5/5/2017 9024
9002 LEY
LEY SENADORES-69559-
DIPUTADOS-72771- DescrFecha
Fecha Sanción:
de Sanción:
Derogación
DIRECCIÓNParcial de la Ley
DE PERSONAS 28/11/17-Fecha
05-09-17 - Fecha
de
6082.-
JURÍDICAS y REGISTRO Promulgación:
Promulgación:
PÚBLICO DE COMERCIO DE LA 30/11/17 DECRETO
18-09-2017 DECRETONº
PROVINCIA DE MENDOZA 2330
N° - Fecha de
1715-Fecha
Publicación:
Publicación 1/12/17 - -
20-09-2017
B.O.N°
B.O. Nº30.451
30501ipción
3695-M-2004-02369 Transfiere a título de donación a GOBIERNO 820-L 15/11/2016 9025 LEY DIPUTADOS-72030- Fecha Sanción: 28/11/17
la D.G.E, un inmueble
Ley 3909 - se deroga-
4404-D-2017-20108
en Luján de
Nueva Ley GOBIERNO LIC. ALFREDO
282-L V. CORNEJO
9/5/2017 9003 - 2015 / DIPUTADOS-72805-
LEY 2019 - Fecha Promulgación:
Fecha de Sanción
Cuyo
de para el funcionamiento de
PROCEDIMIENTO SENADORES 69833 07/12/17-Fecha
06-09-17 DECRETO
de Nº
la Escuela Nº 4-038 DE
ADMINISTRATIVO "ARTURO
LA 2444 - Fecha
Promulgación
JAURETCHE"
PROVINCIA DE MENDOZA- Estado Proyecto de ley ingresado Publicación: 12/12/2017
Decreto
15-09-2017 DECRETO
Expediente Tema Origen Remisión H. L. Fecha Sanción - B.O.
N° Nº 30.507
1682-Fecha de
Publicación
19-09-2017-B.O. N°
10924-D-2017-20108 Transfiere a título de donación a GOBIERNO 633-L 27/10/2017 9029 LEY SENADORES- 70246 Fecha de Sanción
30.450
la Municipalidad de la Ciudad de 06-12-17-Fecha de
Mza. un inmueble ubicado en el Promulgación
Distrito CIUDAD, Departamento 07-12-2017 DECRETO
5298 y CAPITALN°
Decreto de1241/2017-Se
la Pcia. de Mza., para GOBIERNO - 457-L 31/7/2017 9005 LEY DIPUTADOS -73103- N° 2445-Fecha
Fecha de
Sanción: 19/09/17
uso y afectación
5299-D-2017-20108 homologan ActasalParitarias
Proy. de Paritaria -Publicación
Urbanización,
27/4/2017 ATE construcción de
y ATSA-Agentes 11-12-2017-B.O.
27/09/17 - DECRETON° Nº
infraestructura
Sanitarios pública
Régimen 15- y equip. 30.506
1806 Fecha Publicación:
urbano de los Barrios Flores y 29/09/17 - B.O. Nº
Olivares. 30458
12484-D-2017-20108 Reparación Histórica del ÍTEM GOBIERNO 682-L 1/12/2017 9031 LEY SENADORES-70396- Fecha de Sanción
2161-D-2016-01283 ZONA INHÓSPITA
Adhesión y
a Ley Nacional N° ECONOMÍA 493-L 23/8/2017 9006 LEY DIPUTADOS - 73203 13-12-17-Fecha de
Reestructuración
27.264 - PROGRAMAde laDE Promulgación
CLASIFICACIÓN
RECUPERACIÓNDE LOS 14-12-2017 DECRETONº
05/10/17 - DECRETO
ESTABLECIMIENTOS
PRODUCTIVA.-v N° 2480
1897 -Fecha
Fecha de
Publicación:
EDUCATIVOS por Ubicación Publicación
11/10/17 - B.O. Nº
DESFAVORABLE- 15-12-2017-B.O.
30466 N°
30.510
8563-D-2017-20108 APROVECHAMIENTO HÍDRICO ECONOMÍA 494-L 24/8/2017 9011 LEY SENADORES-69896- Fecha Sanción: 18/10/17
11623-D-2017-20108 Decreto 2284/2017 - Se ratifica -
MULTIPROPÓSITO GOBIERNO- 664-L 21/11/2017 9032 LEY DIPUTADOS-73613 Fecha
- FechadePromulgación:
Sanción
Por el cual se homologa
PORTEZUELO el Acta
DEL VIENTO.- Paritarias 19-12-17-Fecha de
Acuerdo suscripta
Declaración en fecha 17 de
de UTILIDAD Promulgación
octubre
PUBLICA dey2017
sujetopora los 22-12-2017 DECRETO
23/10/17 - B.O. Nº
Representantes
EXPROPIACIONdel Poder
INMUEBLES N° 2545 -Fecha de
30473
Ejecutivo
necesariosy para
el Sindicato
el A.T.S.A. - Publicación
Régimen Salarial 15
APROVECHAMIENTO HIDRICO 28-12-2017-B.O. N°
MULTIPROPOSITO 30.518
PRESUPUESTO
10887-D-2017-20108 generación EJERCICIO
de energía eléctrica a HACIENDA 617-L 24/10/2017 9033 LEY DIPUTADOS- 73485 Fecha Sanción: 26/12/17
2018
la Empresa Mendocina de - Fecha Promulgación:
Energía SAPEM. El pago de las 27/12/17 DECRETO Nº
regalías se efectuará como un 2588- Fecha Publicación:
aporte al FOPIATZAD. 28/12/17 - B.O. Nº
30.518
10524-D-2017-20108 PAGO de DEUDAS al PERSONAL GOBIERNO 590-L 10/10/2017 9012 LEY SENADORES-70133- Fecha
11258-D-17-18006 Ratificación DECRETO 2310/17. ECONOMÍA 704-L 11/12/2017 9034 LEY DIPUTADOS-73713 de Sanción
de la ADMINISTRACIÓN
Aprobación Convenios de -26-12-17-Fecha
de
PÚBLICA PROVINCIAL-
renegociación celebrados por la 25/10/17 DECRETO
Promulgación Nº
Secretaría de Servicios Públicos 2063- Fecha Publicación:
27-12-2017 DECRETO
en representación de la Provincia 26/10/17 - B.O.
N° 2589 -Fecha deNº
de Mendoza con las Empresas 30476
Publicación
Concesionarias de Distribución 29-12-2017-B.O. N°
de Energía Eléctrica. Proceso de 30.519
Readecuación
9127-D-2017-20108 Ley N° 6.561-Sedel Valor el
modifica GOBIERNO 509-L 5/9/2017 9013 LEY SENADORES-69946- Fecha Sanción: 25/10/17
Agregado
proceso dede Distribución
Evaluación de (VAD) - Fecha Promulgación:
y Normalización
Aspirantes deCargos
a cubrir Aspectos
en el 25/10/17 DECRETO Nº
Controversiales
Consejo del Contrato de
de la Magistratura- 2064 - Fecha Publicación:
Concesión. 26/10/17 - B.O. Nº
30476
806-D-17-01029 Ratificación DECRETO 2475/17: HACIENDA 706-L 13/12/2017 9035 LEY DIPUTADOS-73713 Fecha de Sanción
9359-D-2017-20108 Ratificación DECRETO
Ratificación ACTA ACUERDO
1717/17. GOBIERNO - 564-L 27/9/2017 9014 LEY SENADORES-70083 26-12-17-Fecha
Fecha de
Sanción: 25/10/17
entre ANSES y Acta
Homologación Provincia de del
Acuerdo paritaria -Promulgación
Mendoza
8/9/17 para
que prorrogar
modifica a partir
la Ley Nº 27-12-2017
27/10/17 DECRETO
DECRETO Nº
del 1 de
7970 enero
sobre de 2018
Régimen dey hasta el N° 2591
2084 -Fecha
- Fecha de
Publicación:
31 de diciembre de 2018, la
Concursos Publicación
30/10/17 - B.O. Nº
vigencia del financiamiento de la 29-12-2017-B.O. N°
30478
Asignación Mensual, Personal y 30.519
Complementaria para los
10169-D-2017-20108 jubilados
Nuevo y pensionados
RÉGIMEN DE GOBIERNO 562-L 26/9/2017 9015 LEY SENADORES-70082 Fecha Sanción: 25/10/17
provinciales transferidos
CONCURSOS en el Y
PARA INGRESO - Fecha Promulgación:
marco del Convenio
PROMOCIÓN de
DEL PERSONAL 27/10/17 DECRETO Nº
Transferencia
DE del 11/10/2007.
LA ADMINISTRACIÓN 2085 - Fecha Publicación:
970-D-17-01029 Ratificación DECRETO 2476: HACIENDA 707-L 13/12/2017 9036 LEY DIPUTADOS-73713 Fecha de Sanción
Ratificación ACTA ACUERDO 26-12-17-Fecha de
entre ANSES y PCIA. MENDOZA Promulgación
PARA EL PAGO DE 27-12-2017 DECRETO
ASIGNACIONES FAMILIARES N° 2592 -Fecha de
PARA EL RÉGIMEN DE Publicación
RETIRADOS Y PENSIONADOS 29-12-2017-B.O. N°
DE LA POLICÍA Y EL SERVICIO 30.519
PENITENCIARIO DE LA
PROVINCIA.
11514-D-2017-20108 Transformación de la Justicia GOBIERNO 641-L 7/11/2017 9040 LEY SENADORES-70309 Fecha de Sanción
Penal de la Provincia de 27-12-17-Fecha de
Mendoza. Creación del Fuero Promulgación
Penal Colegiado en el Poder
Judicial de Mendoza.
28-12-2017 DECRETO
N° 2673-Fecha de
413
Publicación-B.O. N°
Controversiales del Contrato de
Concesión.
806-D-17-01029 Ratificación DECRETO 2475/17: HACIENDA 706-L 13/12/2017 9035 LEY DIPUTADOS-73713 Fecha de Sanción
entre ANSES y Provincia de Promulgación
Mendoza para prorrogar a partir 27-12-2017 DECRETO
del 1 de enero de 2018 y hasta el N° 2591 -Fecha de
31 de diciembre de 2018, la
vigencia del financiamiento de la
LEYES GESTIÓN GOBERNADOR Publicación
29-12-2017-B.O. N°
Asignación Mensual, Personal y
Complementaria para los LIC. ALFREDO V. CORNEJO - 2015 / 2019 30.519
jubilados y pensionados
provinciales transferidos en el
marco del Convenio de
Transferencia del 11/10/2007.
970-D-17-01029 Ratificación DECRETO 2476: HACIENDA 707-L 13/12/2017 9036 LEY DIPUTADOS-73713 Fecha de Sanción
entre ANSES y PCIA. MENDOZA Promulgación
PARA EL PAGO DE 27-12-2017 DECRETO
ASIGNACIONES FAMILIARES N° 2592 -Fecha de
PARA EL RÉGIMEN DE Publicación
RETIRADOS Y PENSIONADOS 29-12-2017-B.O. N°
DE LA POLICÍA Y EL SERVICIO 30.519
PENITENCIARIO DE LA Estado Proyecto de ley ingresado Decreto
Expediente PROVINCIA.Tema Origen Remisión H. L. Fecha Sanción

4308-D-2017-20108 Transformación
11514-D-2017-20108 LEY ORGÁNICAde
Penal
GOBIERNO
LIC. ALFREDO
delalaJusticia
GOBIERNO
de la Provincia
DIRECCIÓN
641-L
268-L
de
DE PERSONAS
V. CORNEJO
7/11/2017
5/5/2017 9040
9002
- 2015 /DIPUTADOS-72771-
LEY
2019
SENADORES-70309 Fechade
Fecha de Sanción:
Sanción
27-12-17-Fecha
05-09-17 -Fecha de
Mendoza.
JURÍDICAS Creación del Fuero
y REGISTRO Promulgación
Promulgación:
Penal Colegiado
PÚBLICO en el PoderDE LA
DE COMERCIO 28-12-2017DECRETO
18-09-2017 DECRETO
Judicial
PROVINCIAde Mendoza.
DE MENDOZA Estado Proyecto de ley ingresado N° Decreto
N°1715-Fecha
2673-Fecha de
de
Expediente Tema Origen Remisión H. L. Fecha Sanción Publicación-B.O. N°
Publicación 20-09-2017 -
B.O. N° 30.451
12512-D-2017-20108 "Regulación de Interses GOBIERNO 683-L 4/12/2017 9041 LEY SENADORES- 70399 Fecha de Sanción
Moratorios" en el ámbito de la 27-12-17-Fecha de
4404-D-2017-20108 Ley 3909 -de
Provincia se Mendoza
deroga- Nueva Ley GOBIERNO 282-L 9/5/2017 9003 LEY DIPUTADOS-72805- Fecha de Sanción
Promulgación
de PROCEDIMIENTO SENADORES 69833 06-09-17 -Fecha
29--12-2017 de
DECRETO
ADMINISTRATIVO DE LA Promulgación
N° 2698 -Fecha de
PROVINCIA DE MENDOZA- 15-09-2017
PublicaciónDECRETO
N° 1682-Fecha de N°
02-01-2018-B.O.
Publicación
19-09-2017-B.O. N°
3303-D-2016-30093- Decreto N° 362/2017-Ratifica ECONOMÍA 273-L 9/5/2017 9043 LEY SENADORES-69427- 30.450
Convenio Marco de Cooperación - Fecha Promulgación:
p/la Promoción y Difusión 29/12/17 DECRETO Nº
Turística con la Provincia de 2728 - Fecha
5298 y Decreto
Santa Fe.N° 1241/2017-Se GOBIERNO - 457-L 31/7/2017 9005 LEY DIPUTADOS -73103- Fecha Sanción:
Publicación: 19/09/17
8/1/18 -
5299-D-2017-20108 homologan Actas Paritarias Paritaria - B.O.
FechaNºPromulgación:
30.524
27/4/2017 ATE y ATSA-Agentes 27/09/17 - DECRETO Nº
Decreto 1936/2017- Se ratifica - GOBIERNO 612-L 23/10/2017 9044 LEY SENADORES- 70245 29/09/17
Fecha de -Sanción
B.O. Nº
11189-D-2017-20108
Mediante el cual se ratifica 30458
27-12-17-Fecha de
Convenio de Colaboración y Promulgación
Específico con la Intendencia de 29-12-2017 DECRETO
Valparaíso, la U.N.C. y el Consejo N° 2712 - Fecha de
2161-D-2016-01283 Adhesión a Ley Nacional N° ECONOMÍA 493-L 23/8/2017 9006 LEY DIPUTADOS - 73203 Fecha Sanción: 26/09/17
de Rectores de Valparaíso. Publicación 03-01-2018
27.264 - PROGRAMA DE - Fecha Promulgación:
-B.O. N° 30.521
PRODUCTIVA.-v 1897 Fecha Publicación:
11/10/17 - B.O. Nº
2018 30466
1110-D-17-01027 Ratificación DECRETOHÍDRICO

APROVECHAMIENTO 2481: HACIENDA
ECONOMÍA 710-L
494-L 14/12/2017
24/8/2017 9045
9011 LEY
LEY DIPUTADOS-73745
SENADORES-69896- FechaSanción:
Fecha de Sanción
18/10/17
8563-D-2017-20108
Aprobación del CONSENSO
MULTIPROPÓSITO - 14-02-18-Fecha de
FISCAL suscripto
PORTEZUELO DELenVIENTO.-
fecha 16 de Promulgación
noviembre de
Declaración de2017 entre el Sr.
UTILIDAD -15-02-2018 DECRETO
Presidente
PUBLICA de la Nación
y sujeto a Arg. Y los N° 166 - Fecha
23/10/17 - B.O. de
Nº
señores Gobernadores
EXPROPIACION INMUEBLES de las Publicación 16-02-2018
30473
diferentes para
necesarios provincias
el argentinas -B.O. N° 30.551
MULTIPROPOSITO
200-D-2018-20108 PORTEZUELO DEL VIENTO. Se
Decreto 2678/2017-Se GOBIERNO - 01-L 3/1/2018 9046 LEY DIPUTADOS- Fecha de Sanción
otorga la concesión
homologan para la
los Acuerdos paritaria 21-02-18-Fecha de
generación
alcanzadosde energía
entre eléctrica a
representantes Promulgación
ladel
Empresa Mendocina
P.E. y Sindicatos de
para -22-02-2018 DECRETO
Energía
Aumento SAPEM.
SalarialEl2018
pago yde las $
Bono N° 203 - Fecha de
regalías
7.000 se efectuará como un Publicación 27-02-2018
aporte al FOPIATZAD. -B.O. N° 30.558
12889-D-17-20108 Regulación y Control del ECONOMÍA 735-L 22/12/2017 9051 LEY DIPUTADOS-73772 Fecha de Sanción
10524-D-2017-20108 PAGO de DEUDAS al PERSONAL
SISTEMA DE MOVILIDAD -
GOBIERNO 590-L 10/10/2017 9012 LEY SENADORES-70133- Fecha Sanción: 25/10/17
06-03-18-Fecha de
MODIFICACIÓN DE LA LEY Nº Promulgación
7.412, en todas las actividades -07-03-2018 DECRETO
que se desarrollen en la Provincia N° 260 - Fecha de
26/10/17 - B.O. Nº
de Mendoza vinculadas al Publicación 16-02-2018
30476
Transporte de Pasajeros, en -B.O. N° 30.565
todas sus formas y modalidades.
9494-B-2009-02369 proceso de Evaluación
Transferencia de
a título de GOBIERNO 7-L 15/1/2018 9053 LEY SENADORES-70487 - Fecha
Fecha de
Promulgación:
Sanción:
Aspirantes
Donación aala
cubrir Cargos
Dirección en el
General 25/10/17 DECRETO
07-03-18-Fecha de Nº
Consejo de la Magistratura-
de Escuelas, el inmueble donde 2064 - Fecha Publicación:
Promulgación:
funciona la Escuela Nº 4-022 26/10/17 - B.O.
16-03-2018 Nº
- DECRETO
"Gral. Enrique Mosconi" el que se 30476
N° 333 - Fecha de
encuentra ubicado en Chacras de Publicación: 20-03-2018
Coria - Luján de Cuyo -B.O. N° 30.573
8/9/17 quedel
Creación modifica la LeyDEL
DEFENSOR Nº GOBIERNO 495-L 25/8/2017 9054 LEY SENADORES - 69919 27/10/17
Fecha de DECRETO
Sanción: Nº
8836-D-17-20108
7970 sobre Régimen
DOCENTE, de
el AGRAVAMIENTO 2084 - Fecha Publicación:
13-03-18-Fecha de
Concursos
DE LAS SANCIONES 30/10/17 - B.O. Nº
Promulgación:
CORRECCIONALES PARA 30478
20-03-2018 - DECRETO
OFENSAS A DOCENTES y un N° 364 - Fecha de
NUEVO SISTEMA DE Publicación: 22-03-2018
10169-D-2017-20108 Nuevo RÉGIMEN
DENUNCIAS DE
EN ESCUELAS, en GOBIERNO 562-L 26/9/2017 9015 LEY SENADORES-70082 Fecha
-B.O. Sanción:
N° 30.57525/10/17
-
CONCURSOS PARA
caso de detectar INGRESO
situaciones deY - REGLAMENTADA
Fecha Promulgación:POR
PROMOCIÓN
violencia en contra PERSONAL
DEL de menores 27/10/17 DECRETO
DECRETO Nº 1187/18 Nº
DE LA ADMINISTRACIÓN 2085 - Fecha Publicación:
3963-D-17-30093 Fomento del Empleo Formal en ECONOMÍA 721-L 20/12/201 9056 LEY DIPUTADOS-73757 Fecha de Sanción
Micro y Pequeñas Empresas de la 7 14-03-18-Fecha de
Provincia de Mendoza. Programa Promulgación
para estimular mediante -14-03-2018 DECRETO
otorgamiento de crédito fiscal, el N° 314 - Fecha de
crecimiento de puestos de Publicación 16-03-2018
trabajo formal en Micro y -B.O. N° 30.571
Pequeñas empresas de Mendoza.
414

EX 2018-00623349- DECRETO Nº 387 / 2018: Se ECONOMÍA 71-L 26/3/2018 9061 LEY DIPUTADOS - 74016 Fecha de Sanción:
GDEMZA-MESA#MEIYE / ratifica ACUERDO 3-04-18-Fecha de
EX 2018-00623296-
GDEMZA-MESA#MEIYE INTERPROVINCIAL PARA LA Promulgación: 4-4-2018
DIVERSIFICACIÓN VITÍCOLA - DECRETO N° 441 -
del 23-3-18 y DECRETO Nº 388 / Fecha de Publicación:
2018: Se ratifica ACTA-ACUER- 05-04-2018 -B.O. N°
DO 2018 TRATADO 30.582
MENDOZA-SAN JUAN del
23-3-18
13012-D-2017-20108 Decreto 2776/2017: Se ratidfica GOBIERNO 36-L 26/2/2018 9062 LEY DIPUTADOS - 73858 Fecha de Sanción:
- Mediante el cual se homologa 10-04-18-Fecha de
el Acta Acuerdo suscripta en Promulga-
fecha 26 de diciembre de 2017 - ción:-17-04-2018 -
A.T.E. Y U.P.C.N. - SECRETARÍA DECRETO N° 503 -
DE AMBIENTE Y ORD. Fecha de Publicación:
TERRITORIAL (Régimen Salarial 19-04-2018 -B.O. N°
35) 30.592
11770-D-2017-20108 LEY Nº 9015: Se modifica el GOBIERNO 39-L 7/3/2018 9067 LEY SENADORES - 70641 Fecha de Sanción:
Artículo 12, la cual estableció el 02-05-18-Fecha de
Régimen de Concursos para el Promulga-
ingreso y ascenso de los agentes ción:-02-05-2018 -
comprendidos en el Escalafón DECRETO N° 595 -
General establecido para el Fecha de Publicación:
personal de la Administración 04-05-2018 -B.O. N°
Pública Pcial. -Ley Nº 5126- y 30.601
aquellos agentes que no estén
comprendidos en otros
regímenes especiales.
EX 2018-00117350- Decreto 596/2018: se rectifica el GOBIERNO - 169-L 14/5/2018 9068 LEY DIPUTADOS - 74230 Fecha de Sanción:
GDEMZA-MGTYJ Artículo 1º del Decreto 2678/17, paritaria 22-5-18 -Fecha de
incorporando como Anexo XI el Promulgación:
Convenio Colectivo de trabajo y 01-06-2018 - DECRETO
parte del Anexo XIII el listado de N° 826 - 2018 Fecha de
los agentes incorporados al "Item Publicación:
Riesgo". 06-06-2018 -B.O. N°
30.623
EX-2018-00695798- Programa de Fomento a la ECONOMÍA 106-L 3/4/2018 9074 LEY DIPUTADOS - 74056 Fecha de Sanción:
GDEMZA-MGTYJ Inversión Estratégica (Segunda 12-06-18-Fecha de
Convocatoria) de la Provincia de Promulgación:
Mendoza: el Estado provincial 18-06-2018 - DECRETO
otorgará un certificado de crédito N° 974 - Fecha de
fiscal a aquellos contribuyentes Publicación: 21-06-2018
que realicen inversiones en -B.O. N° 30.633
activos reales.
EX 2018-14371117- Adhesión a Ley Nacional N° HACIENDA 204-L 30/5/2018 9075 LEY DIPUTADOS - 74344 Fecha de Sanción:
GDEMZA-MGTYJ 25.917 modificada por Ley Nº 26-6-18 -Fecha de
27.428 - RESPONSABILIDAD Promulgación:
FISCAL Y BUENAS PRÁCTICAS 28-06-2018 - DECRETO
DE GOBIERNO (se invita a las N° 1040 - 2018 Fecha de
Provincias a adherir al Régimen Publicación:
Federal de Responsabilidad 29-06-2018 -B.O. N°
Fiscal) 30.639
EX 2018-1459490- Declaración de Interés Provincial ECONOMÍA 205-L 4/6/2018 9076 LEY DIPUTADOS - 74356 Fecha de Sanción:
GDEMZA-MGTYJ el Programa de Control y 26-6-18 -Fecha de
y EX 2018-1421572- Erradicación de la plaga Lobesia Promulgación:
GDEMZA- Botrana en la Provincia de 28-06-2018 - DECRETO
ISCAMEN#MEIYE Mendoza y que la Autoridad de N° 1041 - 2018 Fecha de
Aplicación será el ISCAMEN. Publicación:
29-06-2018 -B.O. N°
30.639
1298-D-17-18005 DECRETO Nº 206 / 2018: Se SALUD 167-L 8/5/2018 9080 LEY DIPUTADOS - 74198 Fecha de Sanción:
acepta donación con cargo de un 24-08-2018 -Fecha de
vehículo marca FIAT DOBLO O Promulgación:
KM, efectuada por la firma 01-08-2018 - DECRETO
LORENZO AUTOMOTORES S.A., N° 1260 - 2018 Fecha
a la Secretaría de Cultura, para de Publicación:
ser afectado al Área Sanitaria 03-08-2018 -B.O. N°
Maipú del Mº Salud, D.Social y 30.662
Deportes
415

1655-D-2018-20108 Decreto 368/2018: Se ratifica - GOBIERNO - 249-L 26/6/2018 9081 LEY DIPUTADOS - 74473 Fecha de Sanción:
Mediante el cual se homologa el paritaria 24-07-2018 -Fecha de
Acta Acuerdo suscripta en fecha Promulgación:
20 de marzo de 2018, el que 30-07-2018 - DECRETO
consiste en el incremento salarial N° 1198 - 2018 - Fecha
para los empleados del Poder de Publicación:
Judicial de Mendoza para el año 31-07-2018 -B.O. N°
2018. 30.659
938-D17-01283 Declaración del ESTADO de ECONOMÍA 593-L 17/10/2017 9083 LEY DIPUTADOS-73475- Fecha Sanción:
EMERGENCIA y/o DESASTRE 26/07/2018 - Fecha
AGROPECUARIO.-Deroga la Ley Promulgación:
N° 4304- 30/07/18 DECRETO Nº
31/07/18 - B.O. Nº
30.659
EX 2018-01647350 Nueva "Ley de Movilidad ECONOMÍA 226-L 15/6/2018 9086 LEY DIPUTADOS - 74435 Fecha de Sanción:
GDEMZA-MGTYJ Provincial". Regulación del 31-07-2018 -Fecha de
Sistema Transporte de Pasajeros Promulgación:
y Cargas. 02-08-2018 - DECRETO
N° 1264 - 2018 - Fecha
de Publicación:
03-08-2018 -B.O. N°
30.662
EX 2018-554742 Faculta al Poder Ejecutivo ECONOMÍA 168-L 11/5/2018 9088 LEY SENADORES - 70939 Fecha de Sanción:
-GDEMZA-SAYOT Provincial a desarrollar, 01-08-2018 - Fecha de
aprovechar y explotar la zona de Promulgación:
influencia del Embalse 07-08-2018 - DECRETO
Potrerillos, delimitada por N° 1278- 2018 Fecha de
Decretos Nº 1831/00 y 280/02, a Publicación:
través de un régimen legal de 08-08-2018 -B.O. N°
participación público-privada. 30.665
1431-D-2018-20108 DECRETO Nº 352 / 2018: Se GOBIERNO 73-L 26/3/2018 9089 LEY SENADORES - 70741 Fecha de Sanción:
ratifica CONVENIO entre el Mº 01-08-18 - Fecha de
Educación de la Nación y Promulgación:
Gobierno de Mendoza y la 07-08-2018 - DECRETO
U.N.Cuyo, el 10-11-2017: A N° 1295 - Fecha de
partir de 2018 se establece el Publicación:
monto total de financiamiento 09-08-2018 -B.O. N°
anual al Departamento de 30.666
Aplicación Docente por $
120.000.000 hasta el año 2021
inclusive.
EX 2018-02088279- Decreto 746/2018: Se ratifica - HACIENDA 285-L 24/7/2018 9090 LEY DIPUTADOS - 74552 Fecha de Sanción:
GDEMZA-MGTYJ Por el cual en virtud de lo 07-08-2018 -Fecha de
establecido en le inciso f) de la Promulgación:
Cláusula cuarta del Convenio 09-08-2018 - DECRETO
aprobado por Ley Nº 8949. Se N° 1300 - 2018 - Fecha
consideran eximidos de todos los de Publicación:
impuestos provinciales al 10-08-2018 -B.O. N°
contrato de Obra Pública que se 30.667
celebre para la Ejecución de la
Obra "Aprovechamiento Hídrico
Multipropósito Portezuelo del
Viento"
1603-D-2018-20108 LEY Nº 9024: Se modifica el GOBIERNO 61-L 19/3/2018 9091 LEY SENADORES - 70684 Fecha de Sanción:
Artículo 26. La Dirección General 15-08-18-Fecha de
de Escuelas incluirá Promulgación:
obligatoriamente la 17-08-2018 - DECRETO
EDUCACIÓN VIAL como N° 1362 - Fecha de
asignatura a dictar en todos los Publicación:
niveles de la enseñanza formal 21-08-2018 -B.O. N°
del sistema educativo provincial y 30.673
en los programas de educación
no formal vinculados a esta
materia.
416

1322-D-2017-01283 Ampliación del terreno afectado ECONOMÍA 31-L 22/2/2018 9092 LEY SENADORES - 70575 Fecha de Sanción:
al Mendoza TIC Parque 21-08-18-Fecha de
Tecnológico, creado por Ley Nº Promulgación:
8311. Finalidad: promover el 23-08-2018 - DECRETO
crecimientode un sector de N° 1378 - Fecha de
expansión, permitiendo la Publicación:
instalación de nuevas empresas 24-08-2018 -B.O. N°
en el predio del Mendoza TIC 30.676
Parque Tecnológico.
3458-M-2013-18004 DECRETO Nº 517 / 2018: Se ECONOMÍA 203-L 30/5/2018 9097 LEY SENADORES - 71034 Fecha de Sanción:
ratifica CONVENIO entre Mº 05-09-18-Fecha de
Turismo de la Provincia y su Promulgación: 11-09-18
Adenda, suscripta por EMETUR y DECRETO N° 1499 -
la U.T.E. "Hugo del Carmen Ojeda 2018 Fecha de
y Martha Sotomayor", de fechas Publicación:
27-8-15 y 26-6-17, 12-09-2018 -B.O. N°
repectivamente. Tema: Contrato 30.689
de Concesión Campamento Valle
Grande -San Rafael. Se exceptúa
del Contrato una porción del
inmueble en la que se encuentra
emplazado el Centro de Salud
"Valle Grande".
EX 2018-01285711- Nuevo "Código Contravencional SEGURIDAD 187-L 21/5/2018 9099 LEY SENADORES - 70975 Fecha de Sanción:
GDEMZA-MGTYJ de la Provincia de Mendoza”. 02-10-18 -Fecha de
Promulgación:
05-10-2018 - DECRETO
ÍTEM Descripción Descripción Descripción Descripción Descripción LEY Descripción N° 1667- 2018 Fecha de
Descripción
Publicación:
08-10-2018 -B.O. N°
30.707
EX 2018-02468250- Modificación al Decreto-Ley Nº GOBIERNO 325-L 14/8/2018 9103 LEY SENADORES - 71480 Fecha de Sanción:
GDEMZA-MGTYJ 560/73 - RÉGIMEN 10-10-2018 - Fecha de
DISCIPLINARIO DEL Promulgación:
EMPLEADO PÚBLICO. Se 12-10-2018 - DECRETO
deroga el Capítulo V del Estatuto N° 1714 - Fecha de
del Empleado Público. Se crea la Publicación:
Oficina General de Sumarios. 16-08-2018 -B.O. N°
30.712
EX-2018-00881137- Implementación de JUICIOS POR GOBIERNO 133-L 18/4/2018 9106 LEY DIPUTADOS - 74118 Fecha de Sanción:
GDEMZA-MGTYJ JURADO POPULAR en la 16-10-18-Fecha de
Provincia de Mendoza. Promulgación:
18-10-2018 - DECRETO
N° 1739 - Fecha de
Publicación:
19-10-2018 -B.O. N°
30.715
EX 2018-01285662- REFORMA DEL CÓDIGO GOBIERNO 188-L 21/5/2018 9109 LEY SENADORES - 70976 Fecha de Sanción:
GDEMZA-MGTYJ PROCESAL LABORAL DE LA 23-10-2018 - Fecha de
PROVINCIA DE MENDOZA Promulgación:
12-10-2018 - DECRETO
N° 1779 - Fecha de
Publicación:
24-10-2018 -B.O. N°
30.719
6460-D-2018-20108 Decreto 1496/2018 - Se ratifica - GOBIERNO - 361-L 11/9/2018 9110 LEY DIPUTADOS - 74919 Fecha de Sanción:
Por el cual se homologa el Acta paritaria 23-10-2018 - Fecha de
Acuerdo REG. 15-75 suscripta en Promulgación:
fecha 28 de agosto de 2018, 12-10-2018 - DECRETO
referida a la actualización salrial N° 1780 - Fecha de
en el marco del Convenio Publicación:
Colectivo de Trabajo del Sector 24-10-2018 -B.O. N°
(Régimen Salarial 15-75), que 30.719
contempla un incremento en la
escala de asignaciones de clase,
comenzándose a liquidar en le
mes de septiembre y hasta
diciembre del 2018 inclusive, en
cuatro etapas consecutivas.
3516-D-2013-30093 Decreto 1340/2018 - Se ratifica - ECONOMÍA 378-L 9/17/2018 9111 LEY DIPUTADOS - 74949 Fecha de Sanción:
Por el cual se dispone la 23-10-2018 - Fecha de
continuación del Programa Gas Promulgación:
Natural para Todos creado por 12-10-2018 - DECRETO
Ley Nº 8496 N° 1781 - Fecha de
Publicación: 24-10-2018
-B.O. N° 30.719
417

1790-D-17-03834 Ley 7034- Se modifica- ECONOMÍA 428-L 04-07-17 9114 LEY SENADORES-69725- Fecha Sanción: 31/10/18
Ampliación del Área de - Fecha Promulgación:
Promoción Industrial-Parque 12/11/18 - DECRETO
Industrial y Minero Eje Norte- Nº 1903 Fecha
B.O. Nº 30.733
5549-D-2013-02369 Esc. N° 3-062-Se dona un terreno GOBIERNO - 430-L 06-07-17 9116 LEY DIPUTADOS-73053- Fecha Sanción: 06/11/18
ubicado en Tupungato, D.G.E. - Fecha Promulgación:
perteneciente a la Provincia de 16/11/18 - DECRETO
Mendoza, a favor de la D.G.E., Nº 1979 Fecha
para el funcionamiento del Publicación: 27/11/18 -
Centro de Educación Básica de B.O. Nº 30.741
Jóvenes Adultos Nº 3-062
"Monseñor José Fernández" -
Distrito Villa -- Tupungato
EX 2018-03302259- AVALUO FISCAL EJERCICIO HACIENDA 409-L 10/5/2018 9117 LEY DIPUTADOS--75098- Fecha de Sanción:
GDEMZA-MGTYJ 2019 06-11-2018 - Fecha de
Promulgación:
07-11-2018 - DECRETO
N° 1898 - Fecha de
Publicación:
08-11-2018 -B.O. N°
30.729
EX 2018-03306283- IMPOSITIVA EJERCICIO 2019 HACIENDA 410-L 10/5/2018 9118 LEY DIPUTADOS--75099- Fecha de Sanción:
GDEMZA-MGTYJ 06-11-2018 - Fecha de
Promulgación:
07-11-2018 - DECRETO
N° 1899 - Fecha de
Publicación:
08-11-2018 -B.O. N°
30.729
EX Nuevo "Código Procesal de GOBIERNO 259-L 259-L 9120 LEY DIPUTADOS - 74530 Fecha de Sanción:
2018-01866135-G Familia y Violencia Familiar" 13-11-2018 - Fecha de
DEMZA-MGTYJ y Promulgación:
12688-D-2017-201 20-11-2018 - DECRETO
08 N° 1982 - Fecha de
Publicación:
21-11-2018 -B.O. N°
30.737
EX Se pone en vigencia la nueva "Ley GOBIERNO 380-L 9/19/2018 9121 LEY DIPUTADOS - 74976 Fecha de Sanción:
2018-02961570-G de la Caja de Seguro Mutual": se 13-11-2018 - Fecha de
DEMZA-MGTYJ deroga parcialmente la Ley Nº Promulgación:
1828 y totalmente la Ley Nº 2404 20-11-2018 - DECRETO
de la Provincia de Mendoza, que N° 1983 - Fecha de
regulan el beneficio del seguro Publicación:
mutual para todos los empleados 21-11-2018 -B.O. N°
públicos de la provincia y de los 30.737
municipios, actualizando los
beneficios en corcordancia con la
legislación vigente.
EX PRESUPUESTO EJERCICIO 2019 HACIENDA 413-L 10/12/2018 9122 LEY DIPUTADOS--75178- Fecha de Sanción:
2018-03397310-G 13-11-2018 - Fecha de
DEMZA-MGTYJ Promulgación:
15-11-2018 - DECRETO
N° 1960 - Fecha de
Publicación:
16-11-2018 -B.O. N°
30.735
EX Decreto 1575/2018 - Se ratifica - GOBIERNO 406-L 10/2/2018 9125 LEY SENADORES 71778 - Fecha de Sanción:
2018-03161168-G Por el cual se rescinde el Convenio DIPUTADOS 75326 14-11-2018 - Fecha de
DEMZA-MGTYJ de Concesión de Uso del inmueble Promulgación:
fiscal de un total de diez (10) Has., 23-11-2018 - DECRETO
celebrado entre el Gobierno de la N° 2056 - Fecha de
Pcia. de Mza. y la Unión Comercial Publicación:
e Industrial de Mza. (U.C.I.M.) y se 27-11-2018 -B.O. N°
ratifica el Contrato de Comodato 30.741
celebrado entre la Pcia. de Mza. y
la Municipalidad de la Ciudad de
Mza., respecto del inmueble
conocido como Predio Ferial
U.C.I.M.
6451-D-2018-2010 Decreto 1551/18-Se homologa el GOBIERNO - 508-L 11/15/2018 9129 LEY DIPUTADOS - 75470 Fecha de Sanción:
8 Acta Aclaratoria REG. 13 en la cual paritaria 27-11-2018 - Fecha de
las partes aclaran el punto 3) del Acta
Promulgación:
Acuerdo paritaria firmada el
22/12/17 correspondiente al 07-12-2018 - DECRETO
régimen salarial 13 (mismas N° 2167 - Fecha de
características que el ítem riesgo que Publicación:
se liquida a los agentes de la 11-12-2018 -B.O. N°
Dirección de Parques y Paseos 30.751
Públios...)
418

6752-D-2018-20108 Decreto 1551/18-Se homologa el GOBIERNO - 509-L 11/15/2018 9130 LEY DIPUTADOS - 75470 Fecha de Sanción:
Acta Aclaratoria REG. 35 en la paritaria 27-11-2018 - Fecha de
cual las partes aclaran el punto 5) Promulgación:
del Acta Acuerdo paritaria 07-12-2018 - DECRETO
firmada el 26/12/17 N° 2166 - Fecha de
correspondiente al régimen Publicación:
salarial 35 (aplicación del adicional 11-12-2018 -B.O. N°
Fondo Estímulo Ley Nº 8009 Art. 30.751
139 inc.g) que se repartirá
entrelos empleados de planta
permanente de las Unidades
Organizativas 1 23 01 -SAyOT- y
1 23 03 -DPA- de la Secretaría de
Ambiente y Ord. Territorial)
762-D-2015-30008 Se declara de Interés Público y ECONOMÍA 177-L 18-04-16 9134 LEY DIPUTADOS 70649 - Fecha Sanción: 11/12/18
Social la zona de ocupación de la SENADORES 63450 - Fecha Promulgación:
PRESA CHACRAS DE CORIA Y 20/12/18 DECRETO Nº
OBRAS COMPLEMENTARIAS 2319- Fecha Publicación:
26/12/18 - B.O. Nº
30.760
EX Se designa con el nombre SALUD 428-L 10/22/2018 9135 LEY SENADORES - 71923 Acum. al Fecha de Sanción:
2018-03472525-GD "ACONCAGUA ESTADIO 71713 12-12-2018 - Fecha de
EMZA-MGTYJ CUBIERTO" al estadio cubierto Promulgación:
provincial, ubicado dentro del 20-12-2018 - DECRETO
predio del Área Deportiva N° 2320 - Fecha de
Provincial, Parque General San Publicación:
Martín. 26-12-2018 -B.O. N°
30.760
2019
EX "Régimen Jurídico de Protección GOBIERNO 258-L 7/4/2018 9139 LEY DIPUTADOS - 74529 Fecha de Sanción:
2018-01866004-GD de las Personas Menores de 20-12-2018 - Fecha de
EMZA-MGTYJ Edad": tiene por objeto la Promulgación:
Protección Integral de los 04-01-2019 - DECRETO
Derechos de las personas N° 07 - Fecha de
menores de edad en todo el Publicación:
territorio de la provincia. 07-01-2019 -B.O. N°
30.766
EX "Régimen Jurídico de Protección GOBIERNO 258-L 7/4/2018 9139 LEY DIPUTADOS - 74529 Fecha de Sanción:
2018-01866004-GD de las Personas Menores de 20-12-2018 - Fecha de
EMZA-MGTYJ Edad": tiene por objeto la Promulgación:
Protección Integral de los 04-01-2019 - DECRETO
Derechos de las personas N° 07 - Fecha de
menores de edad en todo el Publicación:
territorio de la provincia. 07-01-2019 -B.O. N°
30.766
EX Modificación de la Ley Nº 7857, SALUD 562-L 12/14/2018 9144 LEY DIPUTADOS -75637 Fecha de Sanción:
2018-4383946-GDE que regula el Sistema de 19/02/2019 - Fecha de
MZA-MGTYJ Residencias de los profesionales Promulgación:
de la Salud 01/3/2019 - DECRETO
N° 337 - Fecha de
Publicación:07/3/2019
-B.O. N° 30.807
EX Programa Plurianual: FONDO ECONOMÍA 47-L 2/18/2019 9146 LEY DIPUTADOS-75773 Fecha de Sanción:
2019-789009-GDE ANTICÍCLICO VITIVINÍCOLA.- 26-02-2019 Fecha de
MZA-MGTYJ Promulgación:
27-02-2019 DECRETO
N° 324- Fecha de
Publicación:
28-02-2019-B.O. N°
30.804-
EX Decreto 2283/18-Se ratifica HACIENDA 04-L 1/28/2019 9148 LEY DIPUTADOS-75702 Fecha de Sanción:
2019-474535-GDE Aprueba" Concenso FISCAL 26-02-2019 Fecha de
MZA-MGTYJ 2018" suscripto en fecha 13 de Promulgación:
setiembre de 2018 por el Poder 27-02-2019 DECRETO
Ejecutivo Nacional y N° 324- Fecha de
representantes de las Provincias Publicación:
Argentinas. 28-02-2019-B.O. N°
30.804-
8909-D-18-20108 Decreto 2401/18-Se homologan las GOBIERNO - 49-L 2/19/2019 9149 LEY DIPUTADOS-75780 Fecha de Sanción:
Actas Acuerdo alcanzadas en el paritaria 26-03-2019 Fecha de
ámbito de la negociación colectiva Promulgación:
con las entidades sindicales: A.T.E., 05/04/2019 DECRETO N°
A.T.S.A., y A.P.O.C., por las que se 608- Fecha de Publicación:
acuerdan para el Régimen 15 A.T.S.A. 09-04-2019-B.O. N°
Licencias y para Tesorería General de 30.829-
la Provincia Ítem Capacitación.
419

Anexos Del Discurso de Alfredo Cornejo 2019

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Anexos Del Discurso de Alfredo Cornejo 2019

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ANEXOS

Mensaje del Sr. Gobernador, Lic. Alfredo Cornejo

MINISTERIO DE GOBIERNO, TRABAJO Y JUSTICIA 34

MINISTERIO DE SALUD, DESARROLLO SOCIAL Y DEPORTES 75

OBRA SOCIAL DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS (OSEP) 101

SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS 109

MINISTERIO DE HACIENDA Y FINANZAS 151

MINISTERIO DE ECONOMÍA, INFRAESTRUCTURA Y ENERGÍA 182

DEPARTAMENTO GENERAL DE IRRIGACIÓN 245

SECRETARÍA DE AMBIENTE Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 262

ENTE TURISMO MENDOZA 291

SECRETARÍA DE CULTURA 315

DIRECCIÓN GENERAL DE ESCUELAS 342

LEYES GESTIÓN GOBERNADOR LIC. ALFREDO V. CORNEJO - 2015 / 2019 405

De una tasa de 9 homicidios cada 100000 habitantes pasamos a una de 5.

EVOLUCIÓN DE TASA DE HOMICIDIO DOLOSO CADA 100.000 HABITANTES

Fuente: Subdirección de Gestión y Análisis de Información, elaboración propia en base a datos

No existía tablero de comando ni indicadores serios de gestión y, aunque parezca mentira, no

Estos solo ejemplifica la situación general en que se encontraba el Sistema.

Es decir en la actual gestión se ha reducido un 5% el Total de los Gastos.

- Móviles en general: Al momento de comenzar la gestión, el 42% (330) de las movilidades

Esto implica un aumento del 206% en cantidad de móviles.

700 GESTIÓN 2012-2015

Utilitarios - - - - - Iveco 2 Kangoo 2

Furgones Iveco - - Iveco y M. Benz 20 Iveco 10 Ivec Daily 2

Motos calle 600-800 BMW 30 BMW 15 - - - -

Motos calle 250 cc BMW 20 BMW 15 - - - -

Motos 250 cc Honda 5 Honda 50 Yamaha 250 10 - -

SUBTOTALES 175 250 77 117

160 GESTIÓN 2012-2015

Esto implica que aumentamos la compra de cascos en un 1145%

MANTENIMIENTO, MONITOREO Y COMBUSTIBLE

- Mantenimiento: En el mes de abril del año 2018 se implementó el sistema de mantenimiento

Se cambió el paradigma de las reparaciones de “reparar cuando se podía” a “reparar cuando

En tres años compramos un helicoptero bimotor de última generación (B145) y le hicimos el

- Combustible: El combustible es un insumo crítico y sensible, ya que es indispensable para las

Al inicio de la gestión se abastecía de combustible en 8 estaciones de servicio en toda la pro-

GESTIÓN 2012-2015 GESTIÓN 2016-2018 DIFERENCIA

Esto significa un 233% más de municiones que en la gestión anterior.

1 800 000 GESTIÓN 2012-2015

3 000 GESTIÓN 2012-2015

2.436 GESTIÓN 2016-2019

Esto significa un 239% más de armas que en la gestión anterior.

- Chalecos Antibalas: Al inicio de la gestión el 65% de los chalecos estaban vencidos. De un

12 000 GESTIÓN 2012-2015

9.900 GESTIÓN 2016-2019

- Uniformes: Desde el 2008 no se le compraba uniformes a la toda la fuerza policial

- Mejoramiento y Refacción de Dependencias Policiales: En 2015 el estado habitacional y de

30 000 GESTIÓN 2012-2015

SUPERFICIE INTERVENIDA EN M2 - DETALLE

Reparación integral de Obra concluida en

Readecuación de espacios Obra concluida en

Otro proyecto importante, es la actualización y ampliación del Sistema de Comunicaciones TE-

Durante la anterior gestión: 0

Esto permitió realizar hasta el momento cerca de 800.000 identificaciones de personas, de

AÑO CANTIDAD DE IDENTIFICACIONES HITS % HITS

2017 172899 5894 3.41%

2018 535635 12501 2.33%

2019 88576 2030 2.29%

TOTAL 797110 20425 2.56%

Cámaras lectoras de patentes

Durante la anterior gestión: 0

AÑO TOTAL DE LECTURAS HITS % HITS