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Triagem
z Agrupamento de
equipamentos por
processo
z Fluxo não definido
z Problemas de
acompanhamento da
produção
Fon Roger
te: io
Sla Simõe
ck, s
Ch Griffo
am 4
ber
se
Joh
nst
on,
200
2
Arranjo físico celular
z Células de manufatura
definidas através de
similaridades em
processo e geometria
z Fluxo interno na célula
bem definido
z Maior facilidade de
acompanhamento da
produção
Arranjo físico
por processo
Arranjo físico
celular
Fon
Comparação entre arranjo
Roger
te:
Sla
ck,
Ch
físico por processo e celular
io
Simõe
s
Griffo
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ber
se
Joh
nst
on,
200
2
Utilização mista de arranjo
físico
É possível que
diversos tipos de
arranjo físico sejam
utilizados em
conjunto
Alta
Posicional
Por processo
variedade
Celular
Por processo
Baixa
Aumentando-se o volume, aumenta a importância de se gerenciar
os fluxos e, reduzindo-se a variedade, aumenta a viabilidade de
um arranjo físico baseado num fluxo regular.
Fonte: Slack, Chambers e Rogerio Simões Griffo 9
Johnston, 2002
Relação entre tipos de processo e
tipos básicos de arranjo físico
Tipo de Tipo de Tipo de
processo de Lay-out processo de
manufatura serviço
Produção por
projeto Serviços
Posicional profissionais
Produção sob
encomenda
Funcional
Produção por Lojas de
lotes serviços
Produção em Celular
massa
Por produto Serviços de
Produção massa
contínua
Fonte: Slack, Chambers e Rogerio Simões Griffo 10
Johnston, 2002
Selecionando um tipo de AF
•Os custos fixos tendem a aumentar
à medida que se migra do arranjo
posicional para o arranjo por
produto. $
•Os custos variáveis por produto ou Posicional
iciodos tipos
d de Arranjo x Físico
Pos d l u i unitário unitário
ue t F Especializaç alto
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o r i r p
i d util l e a
Objetivos de um bom arranjo
físico:
1. Segurança inerente:
z Saídas de emergência sinalizadas e desimpedidas
z Passagens marcadas e livres
2. Extensão do fluxo:
z Canalização do fluxo de materiais, clientes ou informações
z Minimização das distâncias percorridas pelos recursos transformados
3. Clareza de fluxo:
z Fluxo de materiais e clientes sinalizado clara e evidentemente para
clientes e para a mão-de-obra
4. Conforto da mão-de-obra
z Alocação da mão-de-obra em locais menos desconfortáveis.
5. Coordenação gerencial
6. Acesso
7. Uso do espaço
8. Flexibilidade de longo prazo
z Alterações no arranjo físico à medida que as necessidades da operação
mudarem. 13