Fundamentos de Gestión Empresarial

UNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR

CAMPUS REGIONAL SAN LUIS GONZAGA S. J. ZACAPA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
TÉCNICO UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
LICDA. DIANA ENRÍQUEZ LÓPEZ

PROYECTO EMPRESARIAL “NOMBRE DEL PROYECTO”

FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

DOCUMENTO ACADÉMICO DE INVESTIGACIÓN PRESENTADO

POR:

1. Nombre Completo (No. Listado) No. De Carnét

2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

ZACAPA, JUNIO 2018

 INDICE

(es un ejemplo para que lo modifiquen.)

Contenido No. Página

1. Introducción. . . . . . . . . 3
2. Resumen Ejecutivo. . . . . . . . 4
3. Análisis Situacional. . . . . . . . 6
3.1. Antecedentes. . . . . . . . 6
3.2. Competencia. . . . . . . . 6
3.3. Definición de la Empresa. . . . . . . 6
3.4. Situación Actual. . . . . . . . 7
3.5. Mercado Objetivo. . . . . . . . 7
3.6. Capacidad de Oferta del Producto. . . . ….. .7
3.7. Plaza (Canales de Distribución). . . . . . 9
3.8. Responsables. . . . . . . . 9
3.9. Estructura Organizacional. . . . . . 10
4. FODA. . . . . . . . . . 11
4.1. Interno. . . . . . . . . 11
4.1.1. Fortalezas. . . . . . . . 11
4.1.2. Debilidades. . . . . . . . 11
4.2. Externo. . . . . . . . . 11
4.2.1. Oportunidades. . . . . . . 11
4.2.2. Amenazas. . . . . . . . 11
5. Objetivos. . . . . . . . . 12
5.1. Misión. . . . . . . . . 12
5.2. Visión. . . . . . . . . 12

Nota: El índice es solo un ejemplo ahí le pueden ir cambiando los temas y numero de
páginas, según el desarrollo del trabajo)
 Introducción

(Su introducción deben de realizarla conforme van realizando el proyecto por partes
al final cuando el trabajo esté completo la completan, donde agreguen el panorama
general de su proyecto, deben ir agregándole conforme van realizando el trabajo.)
 Resumen Ejecutivo

(Al completar el trabajo: Es resumir y resaltar los puntos más importantes del
proyecto.)
 “Nombre del Proyecto / Empresa”

 Lluvia de Ideas: Colocar las 3 ideas iniciales de empresas, y luego por que
eligieron la empresa seleccionada.
 Elección de la empresa:
 Como surge la Empresa:
 Antecedentes:
 Ubicación de la Empresa:

 Sector Empresarial: Ejemplo: Alimentos, Textiles, tecnología etc.

Fase I

1. Perfil de la empresa:
a. Situación Actual: (Descripción Fase Inicial).
b. Análisis del entorno interno: (Recursos humanos, recursos financieros,
equipos e instalaciones).
c. Análisis del entorno externo: (Proveedores, clientes, competidores,
economía del sector, requisitos legales.)

Fase II

2. Planeación Empresarial
a. Visión
b. Misión
c. Valores ( Pueden colocar unos 5 valores )
d. Objetivos. ( Pueden colocar unos tres objetivos )
e. Meta
f. Estrategias
g. Políticas
h. Procedimientos (Pueden colocar algún procedimiento de como llevan a
cabo la copra de materia prima por ejemplo, procedimiento para realizar
 una venta, para contratar a su personal, procedimiento para contactar a
sus clientes puede ser cualquiera de estos elementos).
i. Reglas
j. Programas ( puede ser un plan operativo o un diagrama de gant)
k. Presupuestos

Fase III

3. Herramientas de Diagnóstico Empresarial

a. Matriz FODA.
Fortalezas Debilidades

Oportunidades Amenazas

b. Análisis PEST (Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos, demográficos

y legales).

Políticos

Económicos

Sociales

Tecnológicos

Demográficos

Legales
c. Herramientas o Fuerzas Porter: (Deben establecer el nivel de negociación si
es alto o bajo tanto de la empresa como de la fuerza de porter indicada y
colocar una descripción porque es alto o bajo.)

Riesgo de ingreso de
competidores
potenciales.
Empresa /
Competidores

Poder de Intensidad de Poder de

negociación de los la rivalidad negociación de los
Proveedores entre compradores.
Empresa/ competidores Empresa /
proveedores. existentes Compadores

Amenazas de
sustitutos
Empresa / Sustitutos

d. Estrategias Genéricas de Porter: Cuál de estas estrategias utilizaran en su

negocio y por qué.

Liderazgo en Costos

Diferenciación

De enfoque

e. Matriz BCG (evaluar según la descripción de cada uno en que cuadrante se

encuentran sus productos).
Estrella Interrogación

Vaca Perros
Fase IV

4. Diseño Organizacional

a. Organigrama y departamentalización:
b. Perfiles de puestos: (Elaborar el perfil del puesto de cada una de las funciones
del organigrama, ejemplo gerente, supervisor de ventas, supervisor, de
producción.)

c. Proceso de contratan de personal: (Reclutamiento, selección y entrevistas,

contratación, inducción y capacitación.)

d. Motivación laboral: (Que tácticas de motivación van a utilizar para los

colaboradores:)

Fase V

5. Diseño de Controles de la Organización

a. Herramientas de control por departamento o área funcional: (Herramientas de
control para ventas, compras, informática estos departamentos son ejemplos,
realizara las herramientas dependiendo de los departamentos que tenga.)
 Conclusiones

Como mínimo 3 conclusiones

Bibliografía:
 Anexos

(Aquí colocan cualquier instrumento de investigación que utilicen (Encuesta para

establecer los elementos del entorno, Entrevista. etc)