Diploma Internacional en

Gestión Estratégica
de Costos
Misión de ESAN

“Ofrecer una educación superior humanista, científica

y empresarial que contribuya al desarrollo integral de
la persona, al bienestar de la sociedad y a la formación
de líderes y profesionales responsables; capaces de
responder a las exigencias de un entorno globalizado, y
de participar activamente en la creación de una sociedad
equitativa y justa, en el marco de los principios de libertad y
democracia. Asimismo, promueve y realiza actividades que
favorecen la investigación orientada a consolidar espacios
para la creación intelectual y artística de comunidad
universitaria, así como de la gestión de negocios”.

Presentación
ESAN, mostrando una vez más su compromiso
con el desarrollo empresarial, pone a
disposición el Diploma Internacional en Gestión
Estratégica de Costos, el cual proporciona a
sus participantes una definición clara de los
conceptos de costos económicos y contables,
así como también una serie de herramientas
de costeo que les permita tomar decisiones o
analizar la rentabilidad que vienen obteniendo.
Participantes
Este programa está dirigido a los profesionales
que se desempeñan como analistas
financieros o de costos; asimismo a los
responsables de la determinación de costos,
de la contabilidad, de las finanzas y del control
de una empresa.

Diploma
¿Por qué seguir Los participantes que cumplan de
modo satisfactorio con los requisitos del
programa, recibirán el Diploma en Gestión
este Programa ? Estratégica de Costos, expedido por
ESAN Graduate School of Business y la
>> Atrae a los mejores profesionales del medio, Universidad ESAN.
con lo cual se eleva la capacidad para el
análisis y se comparten experiencias de
diversas organizaciones.
>> Cuenta con un plantel de profesores
de sólida preparación académica y de
experiencia gerencial.
>> Permite al participante formar parte de una
selecta red de contactos.
Ventajas diferenciales:
los tres pilares
El mundo está cada vez más globalizado y el cambio rápido y
constante de los escenarios en que se encuentran envueltos
los negocios en la actualidad, exige en las empresas, y en
los ejecutivos en particular, un alto grado de preparación y
competitividad para adaptarse y enfrentar con éxito nuevos retos
y desafíos.
Es por eso que ESAN, a través de sus Diplomas ofrece
especializaciones en diferentes áreas con la finalidad de
desarrollar en el ejecutivo las competencias necesarias para
desempeñar adecuadamente sus funciones y así crear valor para
la organización en un contexto global.

1
ENFOQUE
INTERNACIONAL
Nuestros diplomas presentan a
profesores internacionales que proveen
a los participantes de experiencias y
conocimientos con enfoque internacional.
2
DOCENTES
DE PRIMER NIVEL
Los Diplomas Internacionales de
ESAN cuentan con una plana docente
nacional e internacional de las mejores
escuelas de negocios del mundo, con
altos grados académicos, así como
experiencia gerencial en sus respectivos
campos de especialización. Además
cuentan con un alto nivel de compromiso
con la educación ejecutiva empresarial.
3
EXCELENCIA
ACADÉMICA
Con más de 50 años formando líderes
en el mundo empresarial, ESAN es
reconocida a nivel mundial por ofrecer
uno de los mejores programas de
Educación Ejecutiva y de MBA. Destaca
por su solidez académica y su cuerpo
docente altamente calificado, logrando
así acreditaciones y membresías; todos
los aspectos necesarios que le permiten
mantener su liderazgo a nivel ejecutivo.

ESAN, presente en los rankings

más prestigiosos del mundo.
Estructura curricular
Cursos
Fundamentos económicos para gestión de costos
Análisis y estimación de costos
Costos, presupuestos y control
Costos ABC para toma de decisiones
Gestión tributaria y su impacto en los costos
Estrategias de optimización de costos
Nota: todos los cursos tienen una sesión adicional de evaluación, cuya modalidad y horario serán fijados por el profesor.
Fundamentos económicos
para gestión de costos
Este curso busca entender el concepto de los
costos desde el punto de vista económico y
las diferencias o similitudes con las definiciones
contables. La utilidad de la comprensión de
estos conceptos permitirá sentar las bases
para la interpretación de los diferentes tipos
de análisis para la toma de decisiones en la
gestión de una empresa.
Análisis y estimación de
costos
En este curso se brindan los conocimientos
para entender los procesos de un negocio
y cómo se traducen en costos para la
empresa. El entendimiento de los costos
parte de entender el negocio, sus procesos:
productivo, operativo o financiero; entender el
concepto de productividad de mano de obra
y otros recursos; y por último, comprender la
formación del costo y su relevancia.
Costos, presupuestos y control
Entender la importancia del proceso de
presupuesto en una organización y cómo
es que se relaciona con el planeamiento
estratégico. El presupuesto debe estar
claramente alineado con los objetivos
estratégicos y de rentabilidad de la empresa.
En paralelo, se debe cumplir la función de
control de resultados a fin de tomar las
medidas correctivas que se requieran para
llegar a cumplir los objetivos.
Costos ABC para toma de
decisiones
Esta metodología de determinación de costos
y rentabilidad de productos y servicios,
se basa en la definición y entendimiento
de las actividades que se realizan en una
organización. A través de las actividades se
llega al costo de los productos/servicios.
Este curso es principalmente práctico, el
contenido teórico es corto y se buscará realizar
aplicaciones que permitan comprender la forma
de estimación y utilidad.
Gestión tributaria y su impacto
en los costos
Los impuestos son costos que obligatoriamente
una empresa debe contemplar. Este curso
brinda los principales conocimientos sobre la
estimación y pago de los principales impuestos
de las empresas: el Impuesto a la Renta y
el Impuesto General a las Ventas. Bajo un
enfoque aplicativo y práctico, se presentarán
las normatividad y modificaciones recientes.
Sesiones
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Costos ABC para toma de
decisiones
Esta metodología de determinación de costos
y rentabilidad de productos y servicios,
se basa en la definición y entendimiento
de las actividades que se realizan en una
organización. A través de las actividades se
llega al costo de los productos/servicios.
Este curso es principalmente práctico, el
contenido teórico es corto y se buscará realizar
aplicaciones que permitan comprender la forma
de estimación y utilidad.
Estrategias de optimización
de costos
Existen diversas herramientas que permiten
hacer una gestión sostenible de los costos
de una organización. Esta gestión implica no
solamente reducir los costos, sino también
re-direccionar costos en aquellas actividades
o labores que realmente generan valor. En
este curso se van a revisar metodologías que
permitan planear a mediano plazo los costos.
Facultad ESAN
Cecilia Esteves
MBA por ESAN. Magíster en Economía por
la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Economista por la Universidad de Lima.
Directora de la Maestría en Gestión y Desarrollo
Inmobiliario de ESAN. Fue directora del MBA
y de la Maestría en Gestión Empresarial
de ESAN. Ha sido secretaria ejecutiva del
Fondo MIVIVIENDA, Directora del Programa
de Capacitación en Salud Materna e Infantil
(USAID-MINSA), y asesora de la Dirección
Ejecutiva de ProInversión y en otras
destacadas empresas del sector privado
Ricardo Salinas
Magíster en Finanzas de ESAN.
Especialista en evaluación de proyectos.
Profesor a tiempo parcial. Trabajó como asesor
del viceministro de vivienda en el Ministerio de
Vivienda, Construcción y Saneamiento, estuvo
a cargo del proyecto Centro de Convenciones
de Lima. Ha sido Gerente de Administración y
Finanzas de DEMEGA Desarrollo Inmobiliario y
también ha realizado el costeo por actividades
en empresas privadas y en entidades del sector
público. 
Nota: la plana docente es referencial. En caso que uno de los profesores indicados no pueda dictar en algún momento será reemplazado por otro profesional de su mismo nivel y trayectoria académica.
Luis Luján
MBA por la Universidad del Pacífico - ESADE
de España. Especialista en labores de
revisión y planeamiento tributario, servicios
de asesoría tributaria y de Due Diligence
Fiscal. Director del Área de Tax & Legal de
Pricewaterhousecoopers. Miembro del Ilustre
Colegio de Abogados de Lima, del Instituto
Peruano de Derecho Tributario (IPDT) y de la
Asociación Fiscal Internacional - IFA Grupo
peruano. Se desempeñó como Tax Manager en
KPMG Argentina en el año 2006, como parte
de una asignación internacional.
Eduardo Bendersky
Ph. D. en Administración por la Universidad
Católica Argentina. MBA por IDEA - Wharton
School, University of Pennsylvania, EEUU.
Especialista en Educación Superior en Ciencias
Empresariales y Sociales por la Universidad de
Ciencias Empresariales y Sociales. Actualmente
profesor de diversas universidades como ESAN,
Universidad el Salvador, Universidad Católica
de Argentina, IDEA, entre otras. Conferencista
en varios seminarios para empresarios,
relacionados a los temas de costos, planificación
estratégica, entre otros.
Roberto Sala
MBA por ESAN. Project Management
Professional-PMP, Project Management
Institute. Gerente de Desarrollo Corporativo en
FONAFE. Gerente General de SACECO S.A.C.,
Gerente General de SINOBUS.
Director General de Administración en el
Ministerio de Vivienda y Ministerio de Energía
y Minas, Subgerente de Finanzas en IPAE,
consultor y secretario técnico en ProInversión,
en proyectos de hidrocarburos, energía e
inmobiliarios. Consultor en Expreso Cruz del
Sur. Especialista en plantas navales.
Viviana Lambretón
MBA del Instituto Tecnológico y de Estudios
Superiores de Monterrey. Contador Público y
Auditor, Universidad de Monterrey. Actual socia
del Instituto de Contadores de Nuevo León y del
Institute of Management Accountants (IMA). Es
coautora de los libros “Introducción a las Finanzas
(2010)”, “Costos para la Toma de Decisiones
(2016)” e “Información Financiera en los Negocios
(2016)” por la Editorial Pearson.
 Informes e inscripciones
T/ 317 7226 Whatsapp: 942 891 541
E/ informes@esan.edu.pe
Alonso de Molina 1652, Monterrico, Surco
www.esan.edu.pe/diplomas/gestion-estrategica-de-costos/

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