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Bach & Fano S.A. es una empresa industrial de pequeño tamaño. Fabrica diversidad de
productos en dos departamentos (Fabricación y Montaje), y tiene tres departamentos de
servicios: Mantenimiento, control y Programación de Producción, y administración
Industrial. Se considera que el servicio de mantenimiento que presta a los demás
departamentos es proporcional a los metros cuadrados que ocupa cada uno de ellos; que
control de producción se puede repartir proporcionalmente al número de órdenes de
fabricación; y que gastos de administración dependen de los costes totales de cada
departamento.
Datos relevantes para la empresa de proporcionan en la tabla 1.
En dicha tabla se muestran conjuntamente los costes directos de los productos de cada
departamento (materia prima y mano de obra), y los costes indirectos de cada
departamento o servicio.
Preguntas
1. Repartir los costes de los departamentos de servicios a los departamentos de
producción. (a) por el método directo y (b) por el método escalonado.
Fabricación Montaje
Costes directos 700,000 400,000
Costos Indirectos de fabricación 100,000 50,000
Costos Indirectos de Fabricación Distribuidos 253,750 152,250
total 1,053,750 602,250
(b) por el método escalonado
. CIF . 150,000
tasa prorrateo = 8.77
Base Distribución 17,100
. CIF . 56,877
tasa prorrateo = 3.35
Base Distribución 17,000
Metros cuadrados
Administración 300
Control 100
Mantenimiento 1,000 212,118
Montaje 6,000 122,706
Fabricación 10,000 221,176
Base Distribución 16,000
. CIF . 212,118
tasa prorrateo = 13.26
Base Distribución 16,000
Fabricación Montaje
Costes directos 700,000 400,000
Costes Indirectos 353,750 202,250
Total Costos 1,053,750 602,250
Las diferencias por las dos metodologías el final no existe ya que se llega al mismo resultado,
lo que si claramente es una metodología mucha más extensa la del método escalonado que
la de método directo. En el método directo con una sola operación de se puede hacer la
repartición de los costos, en cambio por el método escalonado se deberá hacer una
operación por cada dependencia a la que se le debe distribuir sus costos indirectos.
La dirección de Cáceres S.A. está algo preocupada con respecto a la rentabilidad de los
productos. Por una parte, de acuerdo con su sistema de coste, el producto C es muy poco
rentable y el producto A es mucho más. Pero en el mercado, otras empresas vendes el
producto A más caro y el producto C incluso por debajo del precio de venta de Cáceres, que
tiene unas ligeras pérdidas con él.
Preguntas
1. Calcular los costes unitarios totales de los tres productos de acuerdo con el método
actualmente usado por la empresa. Evaluar la rentabilidad relativa de los productos.
1.876.000/9*1 = 208,444
1.876.000/**3 = 625,333
1.876.000/9*5 = 1,042,222
Costos Indirectos
Productos Horas MOD
de los productos
A 1 208,444
B 3 625,333
C 5 1,042,222
Total 9 1,876,000
PRODUCTO CANTIDAD
A 10,000
B 36,000
C 30,000
ANEXO 1: Cáceres S.A.
Costos Unitarios Totales de los productos
Producto
A B C
Costes de Materiales 40 50 80
Coste de mano de obra directa 20 60 100
Total, Costos Indirectos de fabricación 20.84 17.37 34.74
Costos Totales 81 127 215
Precio de venta 85 140 210
Utilidad 4 13 (5)
Margen conjunto 12
De acuerdo al método utilizado el costo unitario total de los productos se puede que el
producto A y B muestran rentabilidad, mientras que el producto C muestra una perdida en
el ejercicio final, los tres productos en conjunto su muestran rentabilidad ya que la perdida
del producto C lo absorben los productos A y B.
2. Calcular los costes unitarios totales de los tres productos de acuerdo con un sistema
BAC, en el que los coste de preparación se repartan de acuerdo con el número de
preparaciones de máquinas; la mano de obra indirecta, los gastos generales de
producción y los de administración de personal se repartan de acuerdo con la mano
de obra; la amortización y mantenimiento de la maquinaria de acuerdo con las hora
– máquina; y los gastos generales y administrativos se repartan proporcionalmente
a la cifra del negocio. Evaluar la rentabilidad directa de los tres productos y
comprara el resultado con el del análisis anterior.
$
No preparacione
Productos Reparación. s
A 8 240
B 3 90
C 2 60
Total 13 390
$
Horas – Amortización
Productos máquina y Manto.
A 2 88.00
B 2.5 110.00
C 3 132.00
Total 7.5 330.00
Total 620
Una vez revisada la rentabilidad relativa de los tres productos observamos como el
producto más rentable es el producto B, seguido por el producto C y el producto A no
genera rentabilidad. En conjunto el producto A se come la rentabilidad de los otros dos
productos y generan en conjunto perdidas en la empresa los tres productos.
Comparado el ejercicio con el anterior podemos ver que en este ejercicio el productor A da
perdidas, en cambio en el ejercicio anterior la perdida la ocasiona el producto C.