Universidad Católica Del Norte

Facultad de Ingeniería y Ciencias Geológicas

Departamento De Ingeniería Metalúrgica y Minas

Avance N°2
Proyecto
“RE-BOTTLE”

Integrantes:

- Matias Díaz Roca

- Matias García Labraña
- Pablo González Brito

Profesor: Juan Pablo Artal Riedel

Asignatura: Evaluación económica de proyectos

Fecha: 02-05-2019
Tabla de contenido

1. Presentación de la organización ....................................................................... 3

2. Formulación del problema: ............................................................................... 3
2.1. Perfil del mercado ...................................................................................... 3
2.2. Perfil legal .................................................................................................. 3
2.3. Perfil técnico ............................................................................................... 3
2.4. Perfil organizacional ................................................................................... 4
3. Definición de objetivos ...................................................................................... 4
3.1. Objetivo General ........................................................................................ 4
3.2. Objetivos específicos ................................................................................. 4
4. Selección de alternativas .................................................................................. 4
5. Justificación del Proyecto ................................................................................. 5
6. Acta de constitución .......................................................................................... 5
7. Alcance del proyecto y su pre factibilidad ......................................................... 6
7.1. Funciones y Grupo de actividades ............................................................. 6
7.2. Cargos requeridos ...................................................................................... 7
7.3 Indicadores KPI .......................................................................................... 8
7.4 Balance de equipo y estudio técnico .......................................................... 9
7.5 Estudio de locación .................................................................................... 9
7.6 Estimación de ingresos ............................................................................ 10
 1. Presentación de la organización

El proyecto recibe el nombre de “RE-BOTTLE”, donde da hincapié al generar un

servicio que recicle y a la vez brinde un aditivo al consumidor, otorgando algún
beneficio por el reciclar sus envases de bebestibles (para este proyecto aplican
vidrio, latas y envases de plástico).

2. Formulación del problema:

Según encuestas realizadas por empresas como GFK Adimark, el 93% de los
chilenos dice que se sienten más responsables con el medio ambiente, pero
actualmente, solo el 10% de los chilenos recicla. Entonces la pregunta va a él ¿Por
qué no reciclan los chilenos?, según el mismo estudio dice que existen 2 razones,
la primera va a un 20% que dice que no hay donde reciclar, y la segunda razón
corresponde a un 52% que dice no tener tiempo-no tener el hábito- no saber reciclar.

2.1. Perfil del mercado: actualmente ninguna compañía en Chile otorga estos
beneficios que pueden generar estas máquinas. Aquí no se ejerce
importación o exportación de productos, por lo que no cabe profundizar
en el perfil de mercado.
2.2. Perfil legal: a modo legal las maquinas deberán cumplir con los
estándares tanto eléctricos, como de normativas que se puedan generar
por estar dentro de recintos como supermercados.
2.3. Perfil técnico: Se enfatiza en el funcionamiento óptimo de las máquinas
que estarán a disposición de cada usuario, donde ellos mismos serán los
que hagan el reciclaje de sus propios envases, para recibir el posterior
ticket con el monto al cual equivale la cantidad de bebestibles que recicló.
Por otro lado, es correcto implementar un servicio técnico de estas
máquinas ante cualquier problemática que se presente en su
funcionamiento, o bien ante un posible atasque de algún producto que
impida el correcto avanzar de los bebestibles reciclables.
 2.4. Perfil organizacional: La empresa que brinda el servicio posee una
dotación mínima, debido a que se trabaja con máquinas, por lo que se
necesitan técnicos capacitados para reparar las maquinas, así como un
sistema de fletes que genere el traslado hacia los puntos de trabajo.
Obviamente cabe destacar la función que cumplen los dueños
administrativos del servicio, así como los dueños.

3. Definición de objetivos

3.1. Objetivo General: Generar ingresos mediante un proyecto amigable con

el medio ambiente.
3.2. Objetivos específicos:
 Otorgar una ayuda medio ambiental, reduciendo los índices de
contaminación debido a estos envases, generando un cambio de conciencia.
 Satisfacer las necesidades del consumidor por medio del reciclaje,
otorgándole algún beneficio posterior a su ayuda.
 Cooperar junto con cadenas de supermercados, el de reciclar y dar el
ejemplo en base a este servicio

4. Selección de alternativas

El proyecto tiene como punto de partida, la mejora del sistema de reciclaje que se
efectúa en algunos sectores del país, especialmente en supermercados, donde
brindan servicios de reciclaje en envases de plástico, pero sin dar nada a cambio al
consumidor, lo cual no genera una motivación extra al consumidor por su
colaboración con el reciclaje. Lo que plantea el proyecto es dar un plus agregado a
este reciclaje que se ejerce en ciertos sectores del marketing, premiando al
consumidor con un beneficio para su consumo posterior al reciclaje. Aparte, el
proyecto se enfoca en abarcar los 3 materiales de mayor consumo por los clientes,
que son aparte del plástico, el vidrio con el aluminio presente en las latas de
bebestibles.
 5. Justificación del Proyecto

De acuerdo a todas las problemáticas planteadas con anterioridad, el proyecto “Re-

Bottle” es una solución práctica y sencilla al alcance de todo tipo de cliente, que
puede acceder a esta iniciativa amigable con el medio ambiente a través de lugares
de marketing comunes como pueden ser supermercados, etc. cambiando la
mentalidad del ciudadano chileno en cuanto al reciclaje, debido a que nos
encontramos en un déficit con respecto al reciclaje de un 22%. Se cuenta con
maquinas aptas en términos técnicos y de ensamblaje, con un costo de producción
de alrededor de 4 millones de pesos, con una calidad apta y calificada, para que
posea el menor costo de servicios técnicos posibles, afectando el proceso de
reciclaje en un día hábil de producción. El plazo para poder ejercer este proyecto
con buenos resultados, siguiendo el modelo de países como Alemania, que
comenzaron su producción de máquinas el 2003, es de alrededor de 10 años, lo
cual es un tramo a largo plazo considerando el porcentaje en que se encuentra el
país en temas de reciclaje, lo que se debe considerar un margen lento de ejecución
en las máquinas recicladoras.

6. Acta de constitución

Se genera el acta de constitución entre los miembros fundadores del proyecto

(Matias García, Pablo González, Matias Díaz) y los gerentes de las empresas de
marketing a las cuales el proyecto reciclable tendrá lugar.

Se definen como factores que afectan al proyecto tales como las maquinas
existentes en algunos sectores del comercio que brindan servicio de reciclaje pero
sin brindar un beneficio posterior al reciclaje, así como también quienes serán los
afectados con el proyecto tales como los gerentes que colaboraran monetariamente
la iniciativa y brindaran el espacio adecuado para que estas maquinas puedan
funcionar al público.

Entre los requisitos que se le pide al proyecto una vez dado en marcha es el de
aumentar el índice de reciclaje en materiales tales como plástico (69%), aluminio
(26%) y vidrio (58%), sumado a generar el menor gasto posible tanto en temas
energéticos, técnicos o alguna otra problemática que se llegara a presentar.

Otro requisito clave es poder lograr un mayor alcance a más ciudades o lugares
remotos que requieren con urgencia obtener un método de reciclaje, del cual
puedan participar todos.

El acta se constituye del director(es) del proyecto, los cuales son Matias García,
Pablo González, Matias Díaz, en conjunto con los colaboradores participantes que
en su defecto son los gerentes de las áreas de marketing.

Una de las incertidumbres planteadas se dan en el caso de los centros de reciclaje

presentes en cada ciudad, debido a que se brindará un alternativa de reciclaje, sin
tener pruebas reales de las capacidades máximas de acopio en cada centro de
reciclaje, lo cual puede ser una limitante a considerar en el proyecto, sumado a la
cantidad de clientes que van a optar por este servicio, independiente de que se le
brinden beneficios tales como tickets de descuento debido al poco conocimiento de
reciclaje en el país.

7. Alcance del proyecto y su pre factibilidad

Establecer en diversos sectores del marketing, esencialmente supermercados,

máquinas capaces de almacenar el material reciclable en botellas de vidrio, aluminio
y plástico presentes en bebestibles, dando un ticket el cual contiene el valor acorde
al precio de cada material reciclable, con el fin de que la persona sea capaz de
obtener beneficios en descuento, donde dejó su material reciclado.

7.1. Funciones y Grupo de actividades

Las máquinas parten desde su punto de producción, por medio de camiones los
cuales se encargan de distribuirlas a los puntos donde operarán. Posterior a eso,
los técnicos capacitados en el ensamblaje se encargan de instalar las máquinas
para que funcionen en su totalidad de funciones, captando el código de barra de
cada bebestible, para un manejo más sencillo del material al centro de acopio que
poseerá el punto de operación que en este caso sería los locales de marketing como
supermercados. Dado un día de producción diario en los puntos de operación, el
material reciclado se deriva en el amanecer del siguiente día a los centros de acopio
pertenecientes a la ciudad, para no interferir con la clientela presente en el punto de
operación durante el día.

Se contará con transportistas que manipulan la carga hasta esos centros, para luego
concordar los porcentajes de ganancia entre cada una de las partes, ya sea con los
dueños del proyecto, como también los que brindan el punto de operación, y así
también llevar constantemente estadísticas y cálculos diarios de producción.

7.2. Cargos requeridos

Al ser el primer avance de este proyecto, se enfatiza en nombrar los cargos más
relevantes como lo son

 Gerencia: cargo del cual abarca las máximas autoridades como los dueños
y sub dueños del proyecto, así como los altos cargos pertenecientes a los
patrocinadores que participan con esta iniciativa medioambiental
 Transportistas: Personas que tienen un papel importante en el transporte de
carga reciclable desde y hacia los centros de acopio pertenecientes a la
ciudad, pueblo o lugar en el que se encuentran estas máquinas operando.
Operan por lo general en las madrugadas y amaneceres, con tal de comenzar
el día hábil en los puntos de trabajo sin ninguna acumulación de material
perteneciente al día anterior de acopio.
 Técnicos: Esenciales en lo que es la mantención cada 6 meses de las
máquinas, verificando la calidad de los sensores y correas que manejan el
material reciclado hacia la bodega de acopio en los puntos de operación.
Deben estar calificados para entender y buscar soluciones inmediatas a los
problemas que puedan tener las maquinas, debido a que frenar el reciclado
diario de al menos una máquina de reciclaje afecta tanto a clientes que no
podrán optar a sus tickets de beneficio, así como también la labor de cuidar
 el medio ambiente, por lo que estos técnicos son un papel fundamental en
este proyecto.
 Área de contabilidad: Encargados de todo lo económico y estadístico al
momento de cuantificar los ingresos y costos que es mantener el proyecto a
flote, dando informes semanales de cómo va andando la producción, además
de proyecciones económicas trimestrales, para anteponerse a cualquier
problemática que se presente. y que se es necesario ante cualquier
problemática o también informando, si es que es necesario reducir costos si
es necesario.

7.3 Indicadores KPI

 Numero de máquinas por punto de trabajo: para este indicador se espera una
cantidad de máquinas de alrededor de 3 en cada supermercado, operando
en continuo
 Cantidad de tonelaje a reciclar por día: se espera una cantidad total recibida
por supermercado entre 30-100 kilogramos, con opciones a optar a más en
caso de tener buen progreso
 Cantidad de revisiones: se tiene previsto un control de calidad o mantención
a cada máquina cada 6 meses aproximadamente, donde se analizará si su
sistema no ha tenido trabas o complicaciones.
 Porcentaje de defectos por cada máquina: Para este indicador, el defecto
debe ser menor al 5%, casi nulo.
 Reducción de contaminación: Se espera una reducción de la contaminación
del 20% junto con una mentalidad diferente para los usuarios.
 Cantidad de tickets por día: Alrededor de 100 por máquina.
 7.4 Balance de equipo y estudio técnico

La maquinaria necesaria para operar este proyecto tiene como base alrededor de
$4.000.000 para la producción unitaria por máquina, donde se considera
inicialmente su estructura a base de metal, incluyendo las uniones y soldaduras
correspondientes. Posterior a eso, se considera un sistema de lector de barras,
que bordea los $150.000, para reconocer las etiquetas de los materiales
reciclados.

Se agrega un sistema mecánico de correas transportadoras, en base a gomas,

que transportan de forma recta y horizontal, el material desde el punto donde el
cliente deja su producto hasta el centro de acopio perteneciente al punto de
operación en el supermercado. El costo más considerable en base a la operación
óptima de la máquina es su sistema informático, que permite en relación a una
base de datos interna en cada máquina, el reconocer e ingresar el material al
centro de acopio, con una posterior generación del ticket en base al precio del
material reciclado que en este caso se posee un precio base de vidrios con $150
pesos y $300 pesos para latas y plástico.

Si el sistema informático fallase, la maquina será inoperable por lo que es

importante tener un sistema completo que no posea fallas, hasta las revisiones
técnicas que se les aplique.

7.5 Estudio de locación

Inicialmente la locación del proyecto es en base a lugares donde el cliente pueda

tener un beneficio real que motive y aporte al medioambiente, por lo que se opera
en supermercados, donde ellos podrán usar estos tickets de descuento en sus
compras de mercadería. Se instalan en la ciudad de Antofagasta inicialmente, y
luego de realizar estadísticas, si es que fuesen positivas, se harían gestiones para
ampliarse hacia otros lugares, con opción de optar a lugares remotos.

La locación siempre va a ir en base a tipo de clientes que se tenga, a como es su

mentalidad en calidad de medio ambiente y verificar que tengan algún centro de
acopio cercano para poder realizar los traspasos del material reciclado a esos
centros.

7.6 Estimación de ingresos

Considerando un precio base de materiales reciclados de $150 en vidrios, $300 en

latas y plástico (todos por unidad) y teniendo un costo de producción de máquinas
desde los $4.000.000 por unidad, se necesita una inversión inicial de alrededor de
80 millones de pesos, para crear una cantidad considerable de máquinas que se
distribuyan a lo largo de las cadenas de marketing en la ciudad, que serían
supermercados. Se calcula un estimativo total de 100 envases de vidrio, 150 de
aluminio y 200 de plástico, por lo que la ganancia diaria, considerando 3 máquinas
operando por punto de acopio en supermercados sería de $120.000, que, sumado
a una ganancia semanal, donde aquí se opera hasta día domingo, sería de
$840.000 mil pesos, con un total mensual de $2.604.000. Es importante considerar
que solo estos cálculos abarcan solo un punto de operación, por lo que es
importante tener más de uno, para que la ganancia sea mayor.

Los porcentajes de ganancia irán dependiendo del trato que se tenga en las actas
de constitución con los patrocinadores y las cadenas de marketing que apoyen la
iniciativa.
8. Carta Gantt del proyecto