Ejercicios Prácticos COSTOS I CP 2018 PDF

COSTOS UDE PRÁCTICOS 1
EJERCICIO N° 1 – Hoja de Costos

CASO “FCA DE PARAGUAS S.A.”
La empresa FÁBRICA DE PARAGUAS S.A. se dedica a la fabricación y venta de
paraguas; para ello adquiere rollos de tela de dos tipos: lisa y estampada. Luego, la
somete a un proceso de impermeabilización y posteriormente la tela se corta y se
utiliza para armar los productos.
La empresa cuenta con dos centros productivos: Impermeabilización y Armado.
En el primer centro, los rollos de tela son sometidos a un proceso por el cual la tela
queda impermeable; debido al mismo, la tela sufre un estiramiento del 5%. El metro de
tela lisa es adquirido a $ 2,10 y el metro de estampada a $ 3,15. También se consume
a 0,15 litros de líquido impermeabilizante, el que es adquirido a $ 1,00 por litro y cuyo
rendimiento es del 100%. Para realizar este proceso, es necesario un operario que
insume 0,10 h.h. por metro de tela procesado. La tarifa horaria del operario es de $
8,00. El costo unitario de carga fabril es de $ 0,45 para la tela lisa y de $ 0,65 para la
estampada.
En el segundo centro, se produce el armado de los productos. Se utilizan armazones

de aluminio, iguales para los dos productos, los que se adquieren a $ 1,44 cada uno;
en este proceso, se rompen inevitablemente el 4% de los mismos. Los armazones
rotos pueden venderse a $ 0,48 cada uno, ya que los mismos pueden ser reciclados.
La cantidad necesaria de tela que insume cada paraguas es de 0,50 metros. Son
necesarios 2 operarios que deben utilizar 0,15 h.h. cada uno por cada paraguas que
arman; los mismos tienen una tarifa horaria de $ 9,00. El costo unitario de carga fabril
es de $ 1,12 para los paraguas lisos y $ 1,52 para los estampados.
SE PIDE:
1.- Calcular el costo unitario de un paraguas liso y de un paraguas estampado.

(Calculando el costo de cada centro productivo por separado)
2.- Determinar el precio de venta de cada tipo de paraguas, que permita cubrir el costo
de producción, un 10% de costos comerciales, un 5% de costos administrativos y que
permita obtener un 15% de utilidad para los paraguas lisos y un 21% de utilidad para
los estampados (todos son porcentajes calculados sobre el precio de venta).
3.- Calcular el resultado de la empresa si en este mes se vendieron 15.000 paraguas

lisos y 18.000 estampados, utilizando el precio de venta hallado en el punto anterior y
sabiendo que los costos de comercialización fueron de $ 37.500 y los de
administración de $ 18.750.
Cra. Cristina Montes - Cr. Luis Noguez .

EJERCICIO N° 2 – Tipos de Costos
El Sr. Rojo trabaja en una empresa textil y recibe un salario mensual de $ 40.000.
Es el responsable del mantenimiento y reparación de las máquinas ubicadas en
los sectores de Hilandería y Tejeduría.
El Sr. Azul trabaja en la misma empresa como representante de ventas en el
exterior, percibiendo una retribución de $ 35.000 más una comisión del 10% por
las ventas efectuadas a los nuevos clientes en el exterior.
SE PIDE:
1. Indicar si la retribución del Sr. Rojo es un costo de producción o nó.

Si es de fabricación, indicar si es MOD ó INDIRECTA.
Si no es de producción, indicar si es un costo de administración o de venta.
2. Idem al punto anterior para el caso del Sr. Azul.
3. Indicar si las remuneración de los empleados referidos son fijas, variables o

mixtas. Fundamente su respuesta.
EJERCICIO N° 3 – Clasificación de Costos
SE PIDE:
Clasificar en la forma que se indica, los siguientes costos en Variables, Fijos o Mixtos:
Costo Comportamiento Base de Medición

Harina de la torta VARIABLE Unidades producidas
1. Crema para helados

2. Salario de operarios de la línea de ensamblado
3. Circuitos en un PC
4. Publicidad
5. Costo de las compras de alimentos en un restaurante
6. Amortización de la maquinaria de planta
7. Energía eléctrica en la planta fabril
8. Gasas en una sala de curaciones
9. MO Ind. Planta fabril
10. Amalgama para un dentista
11. Recepcionista
12. Costo de formularios para reclamos
13. Comisiones de Ventas

EJERCICIO N° 4 – Costo de Productos terminados y

Vendidos. Caso “LOS ALUMNOS S.R.L”
La empresa LOS ALUMNOS S.R.L. presenta la siguiente información:
RUBRO IMPORTE
MOD 12.500
Compra de M.P. 7.500
Insumos consumidos 675
Seguro de planta 350
Comisiones pagadas 2.000
Supervisión de planta de fca. 1.225
Publicidad 782
Gastos de Mantenimiento de M.P. 2.745
Inventario Inicial Productos en Proceso 12.500
Inventario Final de Prod. En Proceso 14.250
Inventario Inicial de M.P. 3.475
Inventario Final de M.P. 2.000
Inventario Inicial Productos Terminados 5.685
Inventario Final Productos Terminados 3.250
Ventas 40.000
SE PIDE:
1. Calcular el costo de los productos terminados.

2. Preparar el Estado de Resultados
EJERCICIO N° 5 – Ecuación del Costo de Producción

CASO “INCENDIO DE LA FABRICA”
El 26 de febrero se incendió la fábrica. El incendio resultante destruyó por completo la

planta y su contenido. Por fortuna, algunos de los registros contables se mantenían en
otro edificio.
De ellos se obtuvo la siguiente información para el período 31/12/AA y el 26/2/BB:
DATOS: VALORES:
Ventas 500.000
500.000
Mano de Obra 180.000
180.000
Costo Primo 294.000
294.000
% de utilidad bruta s/vtas. 20% 20%
Stock Productos Terminados 78.000
78.000
Compra de Materia Prima 160.000
160.000
Prod.en Proceso al 31/12/AA 34.000
34.000
Materias Primas al 31/12/AA 16.000
16.000
Prod. Terminados 31/12/AA 30.000
30.000
Cargo Fabril: 40%
40%del
Delcosto
costodedeconversión
conversión

SE PIDE:
Las pérdidas estaban cubiertas totalmente por el seguro.

La compañía aseguradora desea saber el costo aproximado de los inventarios de
materia prima y productos en proceso.
EJERCICIO N° 6 –Métodos de Costeo

CASO “ESTAMOS CLARITOS S.A.”
La empresa ESTAMOS CLARITOS S.A. se dedica a la fabricación de carteras y

bolsos para dama. Sus costos unitarios son:
MATERIA PRIMA $ 1.000

MANO DE OBRA DIRECTA $ 500
CARGA FABRIL VARIABLE $ 300
CARGA FABIRL FIJA $ 200
COSTO COM. VARIABLE $ 150
COSTO COM. FIJO $ 150
La empresa comercializa 10.000 unidades anuales al precio de $ 2.500 cada una.
SE PIDE:
1- Preparar el E.R. por COSTEO VARIABLE y COSTEO POR ABSORCIÓN.

2- Fundamentar como se justificaría que los resultados sean iguales por ambos
métodos.
EJERCICIO N° 7 – Métodos de Costeo

CASO “LA LICENCIADA S.R.L.”
Se conocen los siguientes datos de la empresa La Licenciada SRL:
Costo de Producción total:

Costo Primo: $ 1.200
Carga Fabril:
Costos de fábrica variables $ 480
Costos de fábrica fijos $ 640
Actividad Empresaria:
Producción en unidades: 40
Ventas en unidades: 38
Precio de Ventas unitario $ 35
SE PIDE:
a) Determine el Costo Unitario, para costeo tradicional y variable

b) Presente los estados de situación y de resultados en ambos métodos, haciendo
los supuestos que considere pertinentes.

EJERCICIO N° 8 – Métodos de Costeo

CASO “FABRICA DE TAZAS S.A.”
FÁBRICA DE TAZAS S.A. es una empresa productora de dos artículos: tazas y

pocillos. Para ello, cuenta con un único
centro productivo. Los datos necesarios para determinar el costo unitario para el mes
bajo análisis son los siguientes:
(Los cargos fabriles se distribuyen según el consumo de mano de obra de cada
producto.)
Taza Pocillo
Volumen normal 5.000 unds 10.000 unds

Costo de MP $ 0,75 $ 0,50
Costo de MOD $ 1,00 $ 0,50
Presupuestos de carga fabril:
Variable $ 10.000
Fija $ 20.000
Datos del área comercial:
Precio de Venta $ 6,00/und $ 4,00/und

Costos Comerciales:
Sobre precio de Venta 15%
Fijos $ 5.000
Movimiento de almacenes:
Inventario inicial (I.I.) 0 unds 0 unds

Entradas o Producción 5.000 unds 10.000 unds
(-) Inventario final (I.F.) (1.000 unds) (1.000 unds)
Ventas 4.000 unds 9.000 unds
SE PIDE:
A) Calcular los costos unitarios por costeo integral y por costeo variable.
B) Determinar la Contribución Marginal unitaria para cada producto.
C) Valuar las existencias finales de las tazas por ambos sistemas.
D) Justificar las diferencias en los resultados entre ambos métodos.

EJERCICIO N° 9 – Ecuación de Costos

CASO “COSTOS S.A.”
EJERCICIO ECUACIÓN DE COSTOS (CT-CV)
La empresa “COSTOS S.A.” al tratar de elaborar el Estado de Resultados, comprobó

que algunos datos no se habían registrado y es preciso averiguar. La empresa utiliza
el Método Absorción (Integral) para realizar sus costos por lo tanto todos los datos
suministrados están realizados con dicho método.
DATOS:
Inventarios Iniciales: Materia Prima por $ 30.000; Productos en Proceso $60.000;

Productos Terminados $ 10.000.
Inventarios Finales: Materia Prima $20.000; Productos en Proceso representan el
60% del inventario inicial.
Datos del ejercicio:

Materia Prima: los productos fabricados por la empresa utilizan una única materia
prima de la cual se compraron 1.000 unidades. El precio de compra es de $ 220 por
unidad si se paga al contado y $ 242 si la empresa lo paga a 90 días. El gerente
financiero resuelve pagar a 90 días. A su vez, el proveedor le realiza una bonificación
a la empresa del 10% si se le compra más de 500 unidades en el período.
Mano de Obra: operarios de la fábrica que se les paga de forma variable por $
100.000. Otro operario de producción que tiene un sueldo fijo por $5.000. Un vendedor
que recibe un sueldo fijo y una comisión por ventas: la parte fija es de $20.000 y un
5% de las ventas
El Costo de Conversión es de $180.000

Las ventas fueron por $ 360.000.
La utilidad de la empresa es de un 20% del Costo de lo Vendido.
SE PIDE:
1) Determinar:
a. El Costo Primo
b. Determinar el Cargo Fabril
c. Determine el Costo de lo Vendido.
d. Determine el costo de los Productos Terminados
2) Sabiendo que el Cargo Fabril Fijo del período representa el 6% del Costo de la
Producción y que el Margen de Contribución de $80.000.
Elabore un Estado de Resultados por el Método de Costeo Variable

EJERCICIO N° 10 – Punto de Equilibrio

CASO “EQUILIBRITO S.A.”
Ejercicio Punto de Equilibrio para UN SOLO PRODUCTO
Una organización que funciona con un costo fijo mensual de $ 100.000 ofrece un solo
tipo de producto/servicio que se vende a $ 110 y que tiene un costo variable unitario
de $ 85. Su capacidad de producción, en las condiciones actuales es de 5.000
unidades por mes. El mercado es muy competitivo.
SE PIDE:
a) Cuál es la cantidad de equilibrio? Grafique.
b) Cuál es la situación de la organización si la demanda alcanza a 3.500

unidades?
c) En una reunión de directorio se consideran las siguientes posibilidades, Ud.

que sugiere? Que ordenamiento de dichas opciones haría Ud ?
a. Aumentar el precio de venta en un 10%
b. Reducir costos y personal, con ello se lograría bajar los CF en $ 24.000

pero las posibilidades de colocación caen a 3.000 y el CVu sube $ 1.
c. Invertir $ 5.000 en mejorar la gestión de calidad, lo que reduciría en un

10% los CF y en un 6% los variables.
d. Suspender la fabricación del producto ya que hoy da pérdida.
e. El encargado de ventas dice que podemos colocar 1.500 unidades

adicionales en el exterior, a un precio $ 15 pesos menor.

CASO “VETERINARIA S.A.”
La Clínica Veterinaria presta servicios a pequeños animales y presenta las siguientes
proyecciones para sus principales variables para el próximo ejercicio:
N° de Costo Costos fijos

Servicio Servicios Precio Variable Directos
a prestar Unitario Unitario al servicio
Consultas Médicas 1.000 240 120 48.000
Baños 2.000 120 60 36.000
Cortes de raza 500 240 72 85.000
Los Costos Fijos totales Indirectos a los distintos servicios ascienden a $ 90.200.

SE PIDE:
1. Punto de equilibrio analítica y gráficamente.
2. Calcule la utilidad proyectada.
3. Determine el nivel de ventas para obtener una utilidad de $ 99.900. y una

rentabilidad del 24% sobre ventas.
4. Analice la posibilidad de eliminar algún servicio.
5. Si del total de Costos Fijos, $ 97.200. son no erogables, determine el punto de

equilibrio financiero o punto de cierre.
6. ¿Cuánto pueden disminuir las ventas sin que la empresa tenga pérdidas?

CASO “LA ELÉCTRICA S.A.”
La empresa industrial “LA ELÉCTRICA S.A.” produce y comercializa en plaza
lámparas portátiles.
El costo variable de cada una es de $ 900 y el precio al que puede ser colocada en el
mercado es de $ 1.900 cada una.
Las proyecciones de ventas para su próximo ejercicio económico son de $ 2.400.000;
y su estructura de funcionamiento insume $ 640.000.
SE PIDE:
a) Punto de equilibrio en unidades físicas y unidades monetarias. Graficar.
b) La empresa analiza la incorporación de un nuevo producto, la Lámpara de

Pie.
Se espera colocar en el mercado 600 lámparas de pie a un precio unitario de
$ 900, un costo variable de producción de $ 420 y costo variable de
comercialización del orden del 10% sobre el precio de ventas y teniendo que
efectuar una publicidad de $ 55.000. ¿Conviene?
En caso de ser conveniente la incorporación de la Lámpara de Pie, determinar:
c) Punto de Equilibrio de la empresa.
d) Calcule utilidad prevista y margen de seguridad proyectado.
e) Si los costos fijos no erogables ascienden a $ 62.000, establezca el Punto de

Equilibrio Financiero.
f) Determine el nivel de ventas para obtener una utilidad de $ 629.200 y una


EJERCICIO N° 13 – Punto de equilibrio

CASO “LA FUGAZA S.R.L.”
La empresa “La Fugaza S.R.L.” se dedica a la elaboración y comercialización de
prepizzas en sus tres variedades; tomate (P.T.), fugazza (P.F.), tipo faina (FAINA).
Las proyecciones para su próximo ejercicio económico son las siguientes:
Productos Cantidades a Precio Unitario Costo Variable Costos Fijos

Vender Unitario esp. y prog.
I-Prep. Tomate 15.000 $ 56,00 $ 21,60 $ 144.000
II-Prep. Fugazza 24.000 $ 60,00 $ 30,00 $ 230.000
III-Tipo Faina 16.200 $ 100,00 $ 60,00 $ 246.000
$ 620.000
El costo variable de comercialización se estima en un 10% sobre ventas para los

productos I y II. Para el producto III el costo variable se estima en un 15% sobre
ventas ya que requiere mayor atención al cliente. Los costos fijos totales no
específicos de ningún producto ascienden a $ 60.000.
SE PIDE:
a) Punto de equilibrio analítica.
b) Calcule utilidad prevista y margen de seguridad proyectado.
c) Si los costos fijos no erogables ascienden a $ 136.000, establezca el Punto

de Equilibrio Financiero.
d) Determine el nivel de ventas para obtener una utilidad de $ 782.000 y una

e) Analice la posibilidad de eliminar algún producto.
f) La empresa está trabajando a baja capacidad y estudia el lanzamiento de un

nuevo producto, la prepizza de carne y tomate.
Se espera vender 3.000 unidades a un precio unitario de $ 42, un costo

variable de producción de $ 22 y costo variable de comercialización igual al
costo de los productos I y II. La inversión en costos fijos específicos y
programables para introducir este producto asciende a $ 14.000. ¿Conviene
introducirlo?

EJERCICIO N° 14 – Punto de Equilibrio - Adicionales
Ejercicio No. 14.1
Llene los espacios en blanco para cada una de las situaciones independientes
entre sí:
P cv Q MC CF RO
Caso A $ 30 $ 20 70.000 - - $ 15.000
Caso B $ 25 - 180.000 $ 900.000 $ 800.000 -
Caso C - $ 10 150.000 $ 300.000 $ 220.000 -
Caso D $ 20 $ 14 - $ 120.000 - $ 12.000
Ejercicio Nº 14.2
De los registros contables de la empresa No. 2, se extraen los siguientes datos:
Art. Unidades Precio Costo fábrica Costos fijos

Presup. Unitario variable unit. especif. y program.
A 10.000 $ 100 $ 50 $ 200.000

B 5.000 $ 200 $ 120 $ 180.000
C 2.000 $ 250 $ 125 $ 80.000
Los costos variables de comercialización representan el 10% del monto de ventas.

Los costos fijos estructurales son de $ 80.000
SE PIDE:
1) Determine el punto de equilibrio analítica y gráficamente.
2) Determine la cifra de ventas para obtener una utilidad de:

i) $ 360.000;
ii) del 9% sobre ventas.
3) Analice si resulta conveniente la supresión del algún producto.
4) Si los costos fijos no erogables ascienden a $ 180.000,

¿ Cuál es el punto de equilibrio financiero?
5) Determine el margen de seguridad.
6) La empresa decide incorporar a su línea de productos el producto D del que se

espera vender 3.000 unidades a $ 500 c/u. Sabiendo que los costos Fijos aumentan
en $ 120.000 y el punto de equilibrio pasa a $ 1:760.000, ¿cuál es la razón de
contribución del nuevo producto D?

Ejercicio Nº 14.3
La empresa XX fabrica los productos A, B y C. Los precios y cantidades que se

presupuestan son:
Art. A: 10.000 unidades a $ 1 la unidad.

Art. B: 20.000 unidades a $ 3 la unidad.
Art. C: 15.000 unidades a $ 2 la unidad.
Las razones de costo variable son: 50%, 60% y 30% para los artículos A, B y C
respectivamente.
Los costos fijos son de $ 45.000.
SE PIDE:
1) Determine el punto de equilibrio analítica y gráficamente.
2) Si los costos variables aumentan un 10% respecto del precio de venta y los costos
fijos el 20% respecto de sí mismos, ¿cuál debe ser la cifra de ventas para lograr una
utilidad de a) $ 20.000 y b) del 20% de las ventas?
3) Existiendo capacidad ociosa se piensa sacar al mercado el producto D con una

razón de contribución del 10%; ¿será conveniente?
4) Si los costos variables aumentan un 10% respecto del precio de venta, ¿qué resulta
más conveniente?:
i) no aumentar los precios y vender un 55% más en volumen o
ii) aumentar los precios de venta en un 10% a pesar de que se registre una
contracción de las ventas del 20% en volumen.
5) Considerando que cada unidad A insume 1 hora de trabajo, cada unidad B 3hs. y
cada C 4 horas y que la empresa, por un problema de capacidad, no puede trabajar
más de 100.000 horas mensuales:
¿Qué productos resultan más convenientes fabricar?
6) El Gerente Comercial propone invertir $ 8.000 en publicidad del art. B, con lo cual
se estima que las ventas de B aumentarán un 30% y las de A y C indirectamente un
10%.
¿Es conveniente esta posibilidad o no?
7) ¿Cuál debería ser la cifra de ventas para que invirtiendo en publicidad $15.000, el
resultado operativo sea:
a) $ 55.000;
b) el 25% de las ventas.

Ejercicio Nº 14.4
La empresa ZZ se dedica a producir pelotas de fútbol y tiene esta estructura de

costos:
Factor Costos Volumen Costo unitario
Materia prima $ 50.000 10.000 $5
Mano obra $ 20.000 10.000 $2
Cargo fabril var. $ 10.000 10.000 $1
Cargo fabril fijo $10.000 10.000 $1
Existen costos variables de comercialización del 20% sobre las ventas y costos
fijos de comercialización de $ 10.000.
El precio de venta de cada pelota es de $ 16.-
SE PIDE:
a) Considerando que en materia de exportación los costos de comercialización se

reducen al 2,5% del precio de venta, ¿será conveniente, existiendo capacidad
ociosa, aceptar un pedido adicional para exportar 10.000 pelotas a $ 7,50 c/u.?
b) idem a) pero considerando adicionalmente que al exportar se obtiene una

bonificación del 8% en el total de la materia prima comprada.
c) Si se piensa sacar al mercado local 8.000 pelotas de basket al precio de $ 12,5

con costos variable de fábrica de $ 7,50; con el mismo costo variable de
comercialización que el resto de las pelotas y costos fijos de comercialización
por $ 8.000, ¿resulta conveniente?
d) Se analiza la posibilidad de hacer una campaña publicitaria para el rubro

pelotas de basketball. Con una inversión publicitaria de $ 6.000 se piensa que
se venden 2.000 pelotas más. ¿Es conveniente?
e) Idem a d) pero se estima vender como efecto de publicidad indirecta 1.000

pelotas de fútbol adicionales a las de basketball.
f) En el caso de la letra original, ¿cuál debe ser el aumento del precio de las
pelotas de fútbol para llegar a una razón de costos variables del 70%, si la
materia prima aumenta a $ 7 por cada pelota de fútbol?
Ejercicio No. 14.5
Supongamos que los costos variables de un producto son:
Global Cantidad Costo unitario

Materia prima $ 100 100 unidades $ 1,00
Mano obra $ 50 100 unidades $ 0,50
Cargo fabril $ 50 100 unidades $ 0,50
TOTAL $ 200 100 unidades $ 2,00
Se recibe un pedido adicional de 100 unidades a $ 1,70 c/u.

Al llegarse a un volumen de compras de materia prima por 200 unidades se obtiene
una bonificación del 20% por unidad.
¿Resulta conveniente la oferta?

EJERCICIO N° 15 – Costos y toma de decisiones

Algunas decisiones a que están expuestos los empresarios y sobre las cuales los
costos pueden prestar una asistencia importante son:
1- COMPRAR vs. FABRICAR.

¿Cuáles son a su criterio los elementos a considerar para definir la
conveniencia de comprar en lugar de fabricar un determinado artículo?
¿Cuál sería el procedimiento a seguir para evaluar y tomar la mejor decisión?
¿Cuáles podrían ser las implicaciones de la decisión a tomar?
2- SUPRIMIR LÍNEAS DE FABRICACIÓN.

¿Cuáles son a su criterio los elementos a considerar para definir la
conveniencia o no de suprimir líneas de fabricación?
¿Cuál sería el procedimiento a seguir para tomar la mejor decisión?
¿Cuáles podrían ser las implicaciones de la decisión a ser tomada?
3- INCORPORAR NUEVOS PRODUCTOS.

De acuerdo con la siguiente información:
a) Productos tradicionales:
Ventas $ 100.000
Costo variable $ 60.000
Margen de Cont. 40%
Costo Fijo $ 25.000
Resultado $ 15.000
b) Nuevo producto propuesto:

Venta incremental $ 40.000
Margen de Cont. 15%
INCORPORARÍA EL NUEVO PRODUCTO ?
EJERCICIO N° 16 – Gestión de Stocks

Caso “LA BAGETTE S.R.L.”
La empresa “La Bagette S.R.L.” proyecta para su próximo ejercicio una producción
mensual de 2.000 baguettes, con un ritmo de producción uniforme de 12 meses
trabajando promedialmente 25 días al mes. Se estima consumir en dicha producción ¼
kg de harina de primera calidad.
La empresa se aprovisiona en plaza y el costo de efectuar un pedido es de $ 115. El

costo de almacenar un kilo de harina durante 1 año es de $ 7,50. El proveedor demora
2 días en entregar el pedido luego de cursada la orden de compra. Se mantuvo el
valor del stock de seguridad, proveniente del ejercicio anterior y ya depositado en
almacenes, equivalente a 2 días de consumo.
SE PIDE:
A) Lote óptimo de compra (para el insumo Harina)

B) Stock máximo y Stock promedio
C) Punto de pedido y Momento de Pedido


Caso “Super Car S.A.”
LA EMPRESA PROYECTA:
CANT.
Venta Mensual 19.500 autos
Incremento del Stock P.T. en el año 5.800 autos
Disminución del Stock Prod. En Proceso 400 Prod.Equiv.
Aumento del stock de seguridad 3.000 Cubiertas
Cada automóvil lleva 5 cubiertas de igual medida.

Precio Bruto de Compra C.I.F. = USD 34 (T.C.= $ 36)
El proveedor de cubiertas demora 2 días en entregar.

Stock de Seguridad es equivalente a 3 días de consumo.
Costo de almacenamiento = 20 % del Precio bruto de compra C.I.F.
Costo de gestión de aprovisionamiento = $ 47.149,50 por Pedido.
La empresa trabaja 25 días al mes.
SE PIDE:
1- Calcular LOTE ÓPTIMO DE COMPRA (para el insumo CUBIERTAS)

2- Stock Máximo y Stock Promedio
3- Punto de Pedido y Momento de Pedido

Caso “Monitores Plasma.”
Una reconocida firma de plaza se dedica a la importación y comercialización de
Monitores Plasma para el área informática. Las ventas estimadas para el próximo año
se ubican en 24.000 unidades, conociéndose que el comportamiento de la demanda
se caracteriza por ser constante y continuo durante el período.
Los embarques necesitan de 45 días para llegar desde origen a puerto, luego de
realizada la orden de compra, además se estiman 15 días para trámites de aduana y
la logística de transporte a los almacenes de la empresa.
El gerente de ventas ha solicitado un stock de seguridad mínimo para cubrir la
demanda equivalente a un retraso del 5% en el tiempo habitual de entrega del
proveedor y tiempo de despacho en aduana.
SE PIDE:
1- Determinar el punto de pedido en unidades para cumplir con la demanda y las

condiciones establecidas y minimizar los costos de inversión en inventarios.
2 - Indique cuantas órdenes de compra realizará durante el período mencionado, el

número de unds. y en que fechas, considerando que inicia el año con un stock de
10.200 unds y tiene planificado optimizar el uso de recursos durante el período.

3 - El proveedor nos ofrece un descuento del 7 % por la compra de un lote equivalente

a 6.000 unidades plasma, sobre un precio de lista de U$ 80 por unidad.
Esta compra implicaría alquilar otro depósito a un costo de U$ 3.000 mensuales por
un plazo de 3 meses, más costos de seguridad y costos de mantenimiento
equivalentes al 2% del valor neto de la compra.
Indique la conveniencia o nó de optar por esta oferta del proveedor, fundamentando

su respuesta.
EJERCICIO N° 19 – Costeo ABC (1 solo recurso)

Caso “Costo de Comprar”
Una empresa compra a proveedores locales y del exterior. La gestión por parte
del Departamento de Compras se concentra en tres actividades:
- Solicitar Cotizaciones
- Emitir Órdenes de Compra
- Reclamar Faltantes
El costo total de los recursos necesarios para realizar las actividades durante
ene/2013 fue de $640.000. Este costo se asigna a las actividades en base al tiempo
medio dedicado por los empleados a cada actividad: 20%, 70% y 10%
respectivamente.
El costo de cada actividad se asigna a los proveedores en base a tres generadores
cuyas cantidades en el período fueron:
Generador Del País Del Exterior Total
Cotizaciones solicitadas 250 100 350

Órdenes emitidas 5.000 2.000 7.000
Reclamos realizados 100 100 200
La empresa compró a 125 proveedores Del País y a 100 proveedores Del Exterior.
SE PIDE:
Determine el COSTO UNITARIO de comprar a cada tipo de proveedor en base al

método ABC.

EJERCICIO N° 20 – Costeo ABC (Varios recursos)

Caso “Centro de Enseñanza H.R.D.”
El comité de dirección del centro de enseñanza HRD está analizando los resultados
del último año. La empresa trabaja con cuatro programas de cursos:
SEMINARIOS, ALTA DIRECCIÓN, ÁREAS FUNCIONALES Y CURSOS A MEDIDA
para empresas.
Los ingresos y los costos asociados a cada programa son los siguientes:
INGRESOS:
Seminarios $ 142,00
Alta Dirección $ 186,00
Áreas Funcionales $ 741,00
Cursos a medida /emp. $ 191,00
COSTOS DIRECTOS:
Seminarios $ 25,00
Alta Dirección $ 22,00
Áreas Funcionales $ 167,00
Cursos a medida /emp. $ 66,00
A la fecha los COSTOS TOTALES INDIRECTOS que suman un total de $ 1,022; se
imputan a cada dirección de programas en la misma proporción que se distribuyen los
ingresos.
Luego de un análisis detallado de los programas se seleccionaron las 10 actividades
más relevantes que se incluían en los COSTOS INDIRECTOS:
Alta Áreas
Seminario A medida
Actividades Direcció Funcionale Total
s empresa
n s
Diseño de folletos 25 30 12 5 72
Efectuar publicidad 17 25 25 5 72
Entrevistas 5 18 10 0 33
Gestión de Cobros 5 10 3 6 24
Tutorías 30 70 25 3 128
Reunión con alumnos 15 14 8 2 39
Elaboración de
Material 25 35 18 5 83
Evaluación 22 37 15 5 79
Atención de Tel 8 20 5 3 36
Realizar actos fin
curso 34 52 20 0 106
186 311 141 34 672
Distribución del Costo

Trazable 27,7% 46,3% 21,0% 5,1% 100,0%
SE PIDE:
Utilizar criterio de años anteriores y ABC comparando resultados obtenidos.

EJERCICIO N° 21 – Costeo ABC

Caso Escritorios de Primera S.A.
La empresa "Escritorios de Primera S.A." se ha dedicado tradicionalmente a la
producción de dos tipos de escritorios que se identifican con la denominación: Clásico
y Moderno.
La Gerencia General ha decidido cambiar su sistema de costeo de un sistema

tradicional a un sistema de costeo basado en las actividades (ABC), pero previamente
le gustaría tener una noción clara de cuál sería el efecto sobre sus cifras y se le
solicita que prepare una serie de cálculos en función de la siguiente información
correspondiente al mes de octubre 2016:
Concepto Clásicos Modernos

Producción del mes 400 Escritorios 100 Escritorios
Costos Directos $ 800.000 $ 150.000
Horas Máquina 100.000 hs. Máq. 25.000 Hs. Máq.
Horas de Manipulación de Material 220.000 Horas 120.000 Horas
Nº Arranques de Máquinas 85 Arranques 45 Arranques
El costo total de las actividades que se detallan es el siguiente:
Actividades Costo de las Actividades

Operar las Máquinas $ 500.000
Manipular el Material $ 850.000
Arrancar las Máquinas $ 650.000
Tradicionalmente la empresa asignaba estas actividades por horas máquina.
SE PIDE:
a. Determine el costo de producción unitario para cada tipo de escritorio por

costeo tradicional.
b. Determine el costo de producción unitario para cada tipo de escritorio por
costeo por actividades.
c. Analice y compare los resultados obtenidos.


Caso “Tejidos de Pando S.A.”
La empresa “Tejidos de Pando SA” se ha dedicado tradicionalmente a la producción

de telas en dos colores: A y B. La empresa ha seguido una política de fijación de
precios adicionando un porcentaje de utilidad bruta a sus costos de producción. Estos
costos de producción incluyen costos indirectos de fábrica distribuidos por las horas
mano de obra directa utilizada para cada línea de productos. La empresa dispone de
la siguiente información adicional:
Tela A Tela B
Unidades Producidas 1.000 800
Costo variable unitario $ 200 $ 250
Horas mano obra directa 20.000 10.000
Tratando de afinar su información de costos, la empresa contrata una consultoría para

que efectúe un análisis de las actividades que se desarrollan en el área de producción
así como el costeo de esas actividades.
Los consultores proporcionan la información que se adjunta, y recomiendan utilizar un

sistema de costeo por actividades y a esos efectos determinan los inductores
correspondientes.
ACTIVIDADES Costo ($) Total driver TELA A TELA B

Drivers
Programar Ordenes $ 60.000 Nº órdenes trabajo 6.000 (1) (1)

Preparar Máquina $ 90.000 Horas prepar. Maq. 4.500 2.000 2.500
Supervisar Prod. $ 120.000 Horas de supervisión 10.000 6.000 4.000
Control producción $ 30.000 Nº controles produc. 250 (2) (2)
TOTAL $ 300.000
(1): Las órdenes de trabajo de T. A duplican las de T. B;
(2): Los controles de producción de T. B resultan 1,5 superior a los de T. A.
SE PIDE:
Determine el costo de producción unitario para cada producto por costeo por
absorción en función de:
1) los criterios aplicados por la empresa inicialmente
2) por costeo por actividades aplicando la recomendación de los consultores
3) Analice y evalúe los resultados obtenidos.


Caso “BODEGAS S.R.L.”
De la empresa “Bodegas S.R.L.” que opera en la actividad vitivinícola y

explota 3 clases de calidad de vinos (Alta, Media y Común), se extrae la
siguiente información.
Gastos operativos:
Directos: Podas $ 6.000; Desbrote $ 2.750; Cosecha $ 3.750; Curas $ 4.250;
Vinos Calidad: Alta $ 33.900; Media $ 15.900; Común $ 53.600
Indirectos: $ 100.000 de personal, $ 60.000 de materiales, $ 20.000 de

mantenimiento y $5.000 de gastos administrativos en general.
De las actividades vitivinícolas interesa costear las siguientes

Actividades: Podar, Desbrotar, Cosechar y Curar, conociéndose los siguientes
datos en cuanto a Inductores de Recursos y dejando constancia que la
activad Cosechar, por su naturaleza, insume recursos 3 veces más costosos
que las demás:
Inductor Podar Desbrotar Cosechar Curar

N° Empleados 10 6 10 4
M2 1000 0 0 500
N° Equipos 2 0 6 5
N° Admist. 2 2 2 2
Los datos en cuanto a Inductores de Actividades, son los siguientes:
Actividades Inductor Alta Media Común

Podar N° Plantas 7.500 2.500 40.000
Desbrotar Nº Operaciones 250 150 100
Cosechar Nº cajas 15.000 5.000 80.000
Curar Nº funcionarios 250 150 100
SE PIDE:
Aplicando ABC, determine el costo total para cada clase de calidad de vinos.


Caso “LABORATORIO ABC S.A.”

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COSTOS UDE PRÁCTICOS 1

EJERCICIO N° 1 – Hoja de Costos

La empresa cuenta con dos centros productivos: Impermeabilización y Armado.

En el segundo centro, se produce el armado de los productos. Se utilizan armazones

1.- Calcular el costo unitario de un paraguas liso y de un paraguas estampado.

3.- Calcular el resultado de la empresa si en este mes se vendieron 15.000 paraguas

Cra. Cristina Montes - Cr. Luis Noguez .

EJERCICIO N° 2 – Tipos de Costos

1. Indicar si la retribución del Sr. Rojo es un costo de producción o nó.

2. Idem al punto anterior para el caso del Sr. Azul.

3. Indicar si las remuneración de los empleados referidos son fijas, variables o

EJERCICIO N° 3 – Clasificación de Costos

Costo Comportamiento Base de Medición

1. Crema para helados

Cra. Cristina Montes - Cr. Luis Noguez .

EJERCICIO N° 4 – Costo de Productos terminados y

La empresa LOS ALUMNOS S.R.L. presenta la siguiente información:

1. Calcular el costo de los productos terminados.

EJERCICIO N° 5 – Ecuación del Costo de Producción

El 26 de febrero se incendió la fábrica. El incendio resultante destruyó por completo la

Cra. Cristina Montes - Cr. Luis Noguez .

Las pérdidas estaban cubiertas totalmente por el seguro.

EJERCICIO N° 6 –Métodos de Costeo

La empresa ESTAMOS CLARITOS S.A. se dedica a la fabricación de carteras y

MATERIA PRIMA $ 1.000

La empresa comercializa 10.000 unidades anuales al precio de $ 2.500 cada una.

1- Preparar el E.R. por COSTEO VARIABLE y COSTEO POR ABSORCIÓN.

EJERCICIO N° 7 – Métodos de Costeo

Se conocen los siguientes datos de la empresa La Licenciada SRL:

Costo de Producción total:

a) Determine el Costo Unitario, para costeo tradicional y variable

Cra. Cristina Montes - Cr. Luis Noguez .

EJERCICIO N° 8 – Métodos de Costeo

FÁBRICA DE TAZAS S.A. es una empresa productora de dos artículos: tazas y

Volumen normal 5.000 unds 10.000 unds

Presupuestos de carga fabril:

Datos del área comercial:

Precio de Venta $ 6,00/und $ 4,00/und

Inventario inicial (I.I.) 0 unds 0 unds

B) Determinar la Contribución Marginal unitaria para cada producto.

C) Valuar las existencias finales de las tazas por ambos sistemas.

D) Justificar las diferencias en los resultados entre ambos métodos.

Cra. Cristina Montes - Cr. Luis Noguez .

EJERCICIO N° 9 – Ecuación de Costos

EJERCICIO ECUACIÓN DE COSTOS (CT-CV)

La empresa “COSTOS S.A.” al tratar de elaborar el Estado de Resultados, comprobó

Inventarios Iniciales: Materia Prima por $ 30.000; Productos en Proceso $60.000;

Datos del ejercicio:

El Costo de Conversión es de $180.000

Cra. Cristina Montes - Cr. Luis Noguez .

EJERCICIO N° 10 – Punto de Equilibrio

a) Cuál es la cantidad de equilibrio? Grafique.

b) Cuál es la situación de la organización si la demanda alcanza a 3.500

c) En una reunión de directorio se consideran las siguientes posibilidades, Ud.

a. Aumentar el precio de venta en un 10%

b. Reducir costos y personal, con ello se lograría bajar los CF en $ 24.000

c. Invertir $ 5.000 en mejorar la gestión de calidad, lo que reduciría en un

d. Suspender la fabricación del producto ya que hoy da pérdida.

e. El encargado de ventas dice que podemos colocar 1.500 unidades

EJERCICIO N° 11 – Punto de Equilibrio

N° de Costo Costos fijos

Cra. Cristina Montes - Cr. Luis Noguez .

1. Punto de equilibrio analítica y gráficamente.