ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS

MODIFICACION PRIMARIA A REALIZAR EN LA

COOPERATIVA, CON DOS PASOS SIGUIENTES,
DIRECCION DE PROYECTOS
GERENTE GENERAL
PARA SU ORGANIZACIÓN, CON MAYOR
DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES, MAS
DIRECCION DE VENTAS
CLARIDAD, DE LAS OPERACIONES Y CONTROL
GERENTE
DE GESTIÓN DE TODA LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRACION
DIRECCION DE COMPRAS

GERENTE DE
OPERACIONES
GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE MONITOREOS DE GERENTE SEGURIDAD
GERENTE DE RR.HH.
SEGURIDAD Y TRANSITO ZONAS CONTROL DE RUTA ALARMAS INDUSTRIAL

DIRECCION ZONA CORDOBA DIRECCION RR.HH. CONTRATADOS

DIRECCION DE
LOGISTICA SECCION CARGAS
DIRECCION ZONA SANTA FE DIRECCION RR.HH. CANDIDATOS

SECCION CUSTODIAS

DIRECCION RELACIONES SECCION CURSOS Y ADIESTRAMIENTO

INSTITUCIONALES
SECCION CARGAS SECCION DE
COMPRAS

SECCION ALARMAS
SECCION SEGURIDAD SECCION CUSTODIAS

SECCION CAMARAS
SECCION TRANSITO

EN ROJO PODEMOS APRECIAR, GERENTE CONTROL DE COMO SE REALIZO UN CAMBIO, DEPARTAMENTALIZANDO, CON LA
MISMA JERARQUÍA POR UNA CUSTIÓN DE ORDEN Y MEJOR GESTION FUNCIONAMIENTO, Y PRODUCCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN. SE PUEDE
APRECIAR CLARAMENTE, QUE QUIZAS POR SU DIRECCIÓN LA ORGANIZACIÓN TIENE UN ORGANIGRAMA MUY VERTICALISTA, PERO DE
MANERA PIRAMIDAL. CON LOS FUTUROS AGREGADOS, PRIMERO EL DE COLOR CELESTE Y A POSTERIOR DE COLOR VERDE. DEJANDO TODO PREPARADO PARA UN
ORGANIGRAMA DE DOBLE ENTRADA DE CONTROL, O SEA POR ESPECIALIDADES, A CARGO DE GERENCIA DE OPERACIONES Y HORIZONRALMENTE POR LA GERENCIA DEL
CONTROL DE GESTIÓN.

POR UNA SITUACIÓN DE ORDENAMIENTO MEDIATO, LA GERENCIAS QUE YA ESTAN SEPARADAS, O BIEN QUE SE HACEN CARGOS DE ACTIVIDADES QUE DEVERÍAN ESTAR
DIVIDIDAS, ESTA SEGUNDA ARMONIZACION DEL ORGANIGRAMA Y LAS TAREAS A REALIZAR, POR CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DE LAS RESPONSABILIDADES, LO QUE
PERMITE UNA MEJOR GESTIÓN Y DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES.

EN VERDE SE PUEDE APRECIAR LA TERCERA ETAPA DE CAMBIOS, PARA PODER REGULARIZAR LA ORGANIZACIÓN EN POS DE LOGRAR MAYOR EXPANSIÓN EMPRESARIAL, EN
LA SEGURIDAD INTEGRAL, QUE SE DESCRIBE QUE REALIZAN, PERO SIN UN ORDENAMIENTO LOGICO, PARA OBTENER IGUALDAD EN RESPOSABILIDADES VERTICALES Y
HORIZONTALES, MAS JUSTICIA EN LA RELACIÓN SUELDOS – RESPONSABILIDADES, SIN QUE ESTO PERMITA PERDER BUENOS ELEMENTOS EN RR.HH. O BIEN DESMOTIVAR A
LOS QUE SE TIENE.

TODA ESTA ORGANIZACIÓN DE LA COOPERATIVA TERMINARÍA CON UNA ORGANIZACIÓN MATRICIAL DE DOBLE ENTRADA, LO QUE LLEVARA MAS CLARIDAD EN
RESPONSABILIDADES Y RESULTADOS. CON MAYOR CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA Y LOS SOCIOS, PUDIENDO PLANIFICAR A FUTURO Y EXPANDIR LA ORGANIZACIÓN, CON
UNA METODOLOGÍA CONTROLADA Y NO UNA SIMPLE SUMA DE OBJETIVOS.