Demanda

Mes Enero Febrero Marzo Abril

Distribuidor 1 50 70 43 55
Distribuidor 2 80 35 50 80
Distribuidor 3 70 65 37 40

Componentes y sub ensambles para la fabricación del producto

Unidades Tiempo de
Nombre Nivel Tipo de Artículo
Necesarias Entrega
Ens-Z 1 Sub-ensamble 1 -

Sub-ensamble Ens-Z:

Unidades
Nombre Nivel Producción Tipo de Artículo Tiempo Entrega
Necesarias
T021 2 Sub-ensamble 3 -
Mp-a 2 Materia Prima 4 1 mes
Mp-b 2 Materia Prima 2 inmediata

Sub-ensamble T021:

Unidades
Nombre Nivel Producción Tipo de Artículo Tiempo Entrega
Necesarias
Mp-c 3 Materia Prima 3 2 meses
D295 3 Sub-ensamble 2 -

Sub-ensamble D295:

Unidades
Nombre Nivel Producción Tipo de Artículo Tiempo Entrega
Necesarias
Mp-a 4 Materia Prima 2 1 mes
Mp-c 4 Materia Prima 4 2 meses

DIAGRAMA DE ESQUEMA DEL PRODUCTO: BILL OF MATERIALS

La programación de órdenes del requerimiento de materiales para el Reloj deportiva “Cosecha Especial

DEMANDA

Mes Enero Febrero Marzo Abril

Distribuidor 1 50 70 43 55
Distribuidor 2 80 35 50 80
Distribuidor 3 70 65 37 40
TOTAL 200 170 130 175

REGISTRO DE INVENTARIO

Registro de inventario
Inventario
Código Nivel Stock de seguridad Elemento padre
disponible
Reloj cosecha 0 10% 0
0
especial
 1 300 0 Reloj cosecha
Ens-Z
especial
T021 2 0 0 Ens-Z
Mp-a 2 0 0 Ens-Z
Mp-b 2 0 0 Ens-Z
Mp-c 3 0 0 T021
D295 3 800 0 T021
Mp-a 4 0 0 D295
Mp-c 4 0 0 D295

MRP

Planificación de materiales
Cantidad para elaborar
Artículo elemento padre Lead time Inventario disponible Stock de seguridad

Reloj cosecha 0 1 0 10%

especial

Ens-Z 1 3 300 0

T021 3 1 0 0

Mp-a 4 1 0 0

Mp-b 2 0 0 0
Mp-c 3 2 0 0

D295 2 2 800 0

Mp-a 2 1 0 0

Mp-c 4 2 0 0
 Mayo Junio
34 110
48 90
Adicionalmente se cuenta con la siguiente información:
58 150
- El tiempo que tarda en ensamblarse el Reloj "Cosecha Especial " es un (1) mes.

- Para el Reloj "Cosecha Especial " es necesario mantener un inventario de seguridad

del 10% de la demanda al final de cada periodo.
Tiempo Fabricación
- Existe una recepción programada de 500 unidades de la materia prima Mp-b para
3 meses marzo.

- La empresa posee los siguientes inventarios Iniciales

Ens-Z: 300
Sub-ensamble D295: 800
Tiempo Fabricación
1 mes
-
-

Tiempo Fabricación
-
2 meses

Tiempo Fabricación
-
-
tiva “Cosecha Especial”, los sub-ensambles y las materias primas. Teniendo en cuenta que la producción es lote a lot

Mayo Junio
34 110
48 90
58 150
140 350

ARIO

io
Recepciones
Cantidad para elaborar Lead time programadas
elemento padre (meses) mes Cantidad

0 1 0 0
 1 3 0 0

3 1 0 0
4 1 0 0
2 0 Marzo 500
3 2 0 0
2 2 0 0
2 1 0 0
4 2 0 0

ón de materiales
Periodo de tiempo
Conceptos
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Necesidades brutas 200 170 130 175 140 350
Recepciones programada 0 0 0 0 0 0
Disponible 20 17 13 18 14 35
Necesidades netas 220 167 126 180 136 371
Recepcion de orden 220 167 126 180 136 371
Lanzamiento de orden 167 126 180 136 371 0
Necesidades brutas 167 126 180 136 371 0
Recepciones programada 0 0 0 0 0 0
Disponible 133 7 0 0 0 0
Necesidades netas 0 0 173 136 371 0
Adicionalmente se cuenta con la siguiente información:
Recepcion de orden 0 0 173 136 371 0
Lanzamiento de orden 136 371 - El tiempo
0 que tarda
0 en ensamblarse
0 0el Reloj "Cosecha Especial " es un (1) m
Necesidades brutas 501 378 540 408 1113 0
- Para el Reloj "Cosecha Especial " es necesario mantener un inventario d
Recepciones programada 0 0 seguridad0 0 de la demanda
del 10% 0 0al final de cada periodo.
Disponible 0 0 0 0 0 0
Necesidades netas 501 378 - Existe
540 una recepción
408 programada
1113 0 de 500 unidades de la materia prima
Recepcion de orden 501 378 para540 marzo. 408 1113 0
Lanzamiento de orden 378 540 408
- La empresa 1113 los siguientes
posee 0 0inventarios Iniciales
Necesidades brutas 668 504 Ens-Z: 720 300 544 1484 0
Recepciones programada 0 0 Sub-ensamble
0 D295:
0 800 0 0
Disponible 0 0 0 0 0 0
Necesidades netas 668 504 720 544 1484 0
Recepcion de orden 668 504 720 544 1484 0
Lanzamiento de orden 504 720 544 1484 0 0
Necesidades brutas 334 252 360 272 742 0
Recepciones programada 0 0 500 0 0 0
Disponible 0 0 140 0 0 0
Necesidades netas 334 252 0 132 742 0
Recepcion de orden 334 252 0 132 742 0
Lanzamiento de orden 334 252 0 132 742 0
Necesidades brutas 1503 1134 1620 1224 3339 0
Recepciones programada 0 0 0 0 0 0
Disponible 0 0 0 0 0 0
Necesidades netas 1503 1134 1620 1224 3339 0
Recepcion de orden 1503 1134 1620 1224 3339 0
Lanzamiento de orden 1620 1224 3339 0 0 0
Necesidades brutas 1002 756 1080 816 2226 0
Recepciones programada 0 0 0 0 0 0
Disponible 0 0 0 0 0 0
Necesidades netas 202 756 1080 816 2226 0
Recepcion de orden 202 756 1080 816 2226 0
Lanzamiento de orden 1080 816 2226 0 0 0
Necesidades brutas 2004 1512 2160 1632 4452 0
Recepciones programada 0 0 0 0 0 0
Disponible 0 0 0 0 0 0
Necesidades netas 2004 1512 2160 1632 4452 0
Recepcion de orden 2004 1512 2160 1632 4452 0
Lanzamiento de orden 1512 2160 1632 4452 0 0
Necesidades brutas 4008 3024 4320 3264 8904 0
Recepciones programada 0 0 0 0 0 0
Disponible 0 0 0 0 0 0
Necesidades netas 4008 3024 4320 3264 8904 0
Recepcion de orden 4008 3024 4320 3264 8904 0
Lanzamiento de orden 4320 3264 8904 0 0 0
al " es un (1) mes.

un inventario de seguridad

a materia prima Mp-b para

ue la producción es lote a lote.
 e información:
oj "Cosecha Especial " es un (1) mes.

sario mantener un inventario de

l de cada periodo.

0 unidades de la materia prima Mp-b

arios Iniciales
 Tiempo de Hora Límite para
Proveedor Atención visitar al Prioridad
(minutos) siguiente cliente
Andrés 34 7:38 AM 1
Catalina 38 9:45 AM 5
Fabio 35 8:15 AM 3
Gabriel 46 10:03 AM 1
Jairo 43 9:19 AM 5
Nancy 58 9:50 AM 5
Oscar 63 9:07 AM 1
Santiago 62 10:58 AM 2

Hora Límite Hora de

Tiempo de
Tiempo del para visitar finalizacion
Proveedor Atención Prioridad
flujo al siguiente atencion
(minutos)
cliente proveedores
Andrés 34 34 7:38 AM 1 7:33 AM
Catalina 38 72 9:45 AM 5 8:46 AM
Fabio 35 107 8:15 AM 3 8:08 AM
Gabriel 46 153 10:03 AM 1 10:15 AM
Jairo 43 196 9:19 AM 5 9:29 AM
Nancy 58 254 9:50 AM 5 11:13 AM
Oscar 63 317 9:07 AM 1 1:18 PM
Santiago 62 379 10:58 AM 2 12:15 PM
379 1512

REGLA SPT

Hora Límite Hora de

Tiempo de
Tiempo del para visitar finalizacion
Proveedor Atención Prioridad
flujo al siguiente atencion
(minutos)
cliente proveedores
Andrés 34 34 7:38 AM 1 7:33 AM
Fabio 35 69 8:15 AM 3 8:08 AM
Catalina 38 107 9:45 AM 5 8:46 AM
Jairo 43 150 9:19 AM 5 9:29 AM
Gabriel 46 196 10:03 AM 1 10:15 AM
Nancy 58 254 9:50 AM 5 11:13 AM
Santiago 62 316 10:58 AM 2 12:15 PM
Oscar 63 379 9:07 AM 1 1:18 PM
 379 1505

Tiempo promedio de
188.13
terminacion (minutos)

Retraso maximo (minutos) 251

Tardanza ponderada total

882
(minutos)

Utilizacion 25.18%

Retrazo promedio del trabajo

54.13
(minutos)
Numero de proveedores que
5
llegan tarde a su proxima cita

REGLA EDD

Hora Límite Hora de

Tiempo de
Tiempo del para visitar finalizacion
Proveedor Atención Prioridad
flujo al siguiente atencion
(minutos)
cliente proveedores
Andrés 34 34 7:38 AM 1 7:33 AM
Fabio 35 69 8:15 AM 3 8:08 AM
Oscar 63 132 9:07 AM 1 9:11 AM
Jairo 43 175 9:19 AM 5 9:54 AM
Catalina 38 213 9:45 AM 5 10:32 AM
Nancy 58 271 9:50 AM 5 11:30 AM
Gabriel 46 317 10:03 AM 1 12:06 PM
Santiago 62 379 10:58 AM 2 1:18 PM
379 1590

Tiempo promedio de
198.75
terminacion (minutos)

Retraso maximo (minutos) 140

Tardanza ponderada total

1327
(minutos)

Utilizacion 23.84%
Retrazo promedio del trabajo
57.38
(minutos)

Numero de proveedores que

6
llegan tarde a su proxima cita
 Retraso Tardanza
del trabajo ponderada

0 0
0 0
0 0
12 12
10 50
83 415
251 251
77 154
433 882

Retraso Tardanza
del trabajo ponderada

0 0
0 0
0 0
10 50
12 12
83 415
77 154
251 251
 433 882

Retraso Tardanza
del trabajo ponderada

0 0
0 0
4 4
35 175
47 235
100 500
133 133
140 280
459 1327