UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

ESCUELA DE CONTABILIDAD

SISTEMAS DE COSTOS ABC Y SU INFLUENCIA EN LA

RENTABILIDAD DE LA EMPRESA DE TRANSPORTES ABG
S.A.C DURANTE EL AÑO 2018

PROYECTO DE INVESTIGACION PARA OBTENER EL TITULO

DE BACHILLER

AUTORES: Arancibia Arroyo, Luz

Silva Sánchez, Emelin

ASESOR:
Mg. Oscar Panibra Flores

Trujillo – 2018
Titulo:
SISTEMA DE COSTES Y SU INFLUENCIA EN LA RENTABILID DE LA
EMPRESA DE TRANSPORTES ABG S.A.C DURANTE EL AÑO 2018

2. Equipo investigador:
2.1 autor(a):
Luz Arancibia Arroyo
Emelin Silva Sánchez
2.2 Asesor (A):
3.Tipo de investigación:
3.1 Por su orientación o finalidad
Básica

3.2 De acuerdo con la técnica de contrastación:

Descriptiva

4.Área o línea de investigación:

Contabilidad

5. Unidad académica:
Escuela Profesional de Contabilidad
Facultad de Ciencias Económicas
Universidad Privada Antenor Orrego

6.Institución y localidad donde se desarrollará el proyecto:

En la empresa de transportes ABG S.A.C
7. duración del proyecto
7.1 Fecha de inicio 13-09-18
7.2 Fecha de término 06-12-18

8. Horas semanales dedicadas al proyecto

9. Cronograma de Trabajo
10.Recursos
ETAPAS FECHA DE INICIO
a. Planificación 13 de septiembre del 2018
b. Implementación
c. Recolección de datos
d. Análisis e interpretación de
datos
e. Elaboración del informe

10.1. Recursos humanos

El investigador
10.2. Recursos materiales
Material de oficina
Laboratorio
Computadoras

11.PRESUPUESTO:

El costo total del presente trabajo de investigación asciende a la suma de

…. NUEVOS SOLES CON (S/.) y va a ser financiado con recursos propios.

12.Financiación

12.1. Con recursos propios

12.2. Con recursos externos

II PLAN DE INVESTIGACIÓN
1.FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

1.1. REALIDAD PROBLEMÁTICA

El transporte de carga terrestre empezó a tomar valor a partir de la década de los

30, como el principal medio de traslado de bienes, desplazando así al ferrocarril que
hasta ese momento era el medio que se utilizaba mayormente.
Las empresas y su necesidad de lograr que sus productos lleguen al consumidor
final han originado que el transporte de carga terrestre sea hoy en día un importante
rubro de servicios que impulsa la economía del país.
En los últimos años la globalización, ha implicado que las empresas utilicen mayor
eficiencia y mejoramiento de los niveles de competitividad.
 La globalización exige a las empresas a planificar sus actividades para hacer frente
a los cambios, enfrentar las amenazas, los riesgos, fracasos y aprovechar las
oportunidades, para poder competir con nuestros productos y servicios en igual
condiciones que las empresas exitosas.
En nuestro país el transporte por carga atraviesa una situación crítica que con una
buena logística se podría reducir 25% y 30% de sus costos, la situación en lima es
muy crítica por su exceso de población.
En la actualidad en el mundo las organizaciones buscan obtener un detalle más real
de los costos para que pueden maximizar la rentabilidad y por ende tener más
utilidad para fortalecerse y hacer frente a la competencia global, el sector
transportes ha tenido un impacto importante en la economía puesto que la mayoría
de empresas trabajan con el modelo de costes tradicional y pocos utilizan el modelo
de costes ABC.
La empresa de carga pesada ABG utiliza un modelo de costes tradicional lo cual no
facilita información oportuna para determinar la rentabilidad es por ello por lo que
se determina el modelo de costos ABC para contribuir en la determinación de los
costes y obtener información oportuna y confiable.

1.2 ENUNCIADO DEL PROBLEMA

¿Existe actualmente un sistema de costos ABC en la empresa de carga pesada

ABG S.A.C para mejorar la rentabilidad?

1.3 ANTECEDENTES

1.3.1. INTERNACIONAL
Constanza S. (2017) en su tesis Aplicación de un sistema de costeo basados en
actividades en una unidad de ginecología y obstetricia: más allá de los costos
clínicos de partos normales o quirúrgicos , para optar el grado en magister en
control de gestión),cuya metodología de trabajo estuvo enmarcada bajo el
proyecto FONDEF IT13I10003, "ABC Salud: Una herramienta para el
mejoramiento de la gestión y valoración de prestaciones en hospitales públicos",
se desarrolló la aplicación del sistema ABC con el fin de obtener el costo de las
diferentes prestaciones y determinar el consumo de recursos y de actividades, se
concluyó que:
 Basados en los resultados obtenidos se concluye que la aplicación del sistema
ABC en la unidad de ginecología y obstetricia responde de mejor manera a la
necesidad de información detallada y precisa que un sistema de costeo
tradicional ya que provee costos más exactos. Además, entrega información
de costos a nivel de actividades y procedimientos, como a nivel de recursos,
lo que permite tomar decisiones mucho más asertivas y orientadas a mejorar
los procesos del hospital. En este sentido, el ABC permite identificar las
prestaciones más costosas, ya sea a nivel de costo unitario, como los partos
de pacientes que presentan un síndrome hipertensivo del embarazo, o a nivel
agregado, tales como los partos normales o quirúrgico, los que, debido a la
gran cantidad de pacientes atendidas, consideran un costo elevado y
representan cerca del 50% del costo total de la unidad.
Asimismo, es posible establecer cuáles son las actividades más costosas. Si
bien se esperaba que las actividades relacionadas a intervenciones
quirúrgicas, tales como realizar intervención quirúrgica de cesárea o de parto
vaginal espontáneo, exhibieran un valor mayor debido al consumo de
recursos humanos, insumos, equipos, fármacos, entre otros, se revela que
actividades que utilizan principalmente un solo recurso presentan un costo
alto debido a la magnitud del consumo de este, específicamente, se refiere a
actividades como las visitas de matrona, visitas de médicos a pacientes
hospitalizados y entregas de turno en las que se requiere una gran cantidad de
tiempo dedicado por el profesional estrictamente al proceso, lo que encarece
de gran manera esas actividades.

1.3.2 LOCAL

Matamoros Sullcaray, Cintia (2018) en su tesis La implementación del modelo de

Costos ABC y su influencia en la rentabilidad de la Empresa Corporación Central
Zuan S.A.C. Tesis para optar el título de contador público. Escuela de
Contabilidad. para ello, y mediante un diseño de tipo pre experimental sobre un
universo de 15 trabajadores.
Esta investigación concluyó que:
La implementación del Modelo de Costos ABC ha mejorado favorable y
significativamente el análisis de la rentabilidad de la empresa Corporación
 Central Zuan S.A.C., a través de un mejor conocimiento de los costos por las
actividades de cada línea de productos con los que opera.
La implementación del Modelo de Costos ABC ha contribuido favorable y
significativamente en la rentabilidad sobre los activos en la empresa
Corporación Central Zuan S.A.C., en la medida de que se conoce mejor los
costos asignados a cada línea de producto.
La implementación del Modelo de Costos ABC ha contribuido favorable y
significativamente en la rentabilidad sobre el patrimonio en la empresa
Corporación Central Zuan S.A.C., por cuanto la rentabilidad asignada a cada
línea se percibe con mayor precisión y facilita una mejor toma de decisiones
1.3.3 NACIONAL:

Zoila P (2012), en su tesis con título, Sistema de Costos ABC y su impacto en

rentabilidad de la empresa Zicca Calzados, para obtener el título de Contador
Público, se aplicó una metodología de cálculo de costos ABC, que ha permitido
calcular de manera más precisa los costos indirectos que incurre la empresa en la
producción de las botas de cuero, un aspecto importante en esta metodología es la
identificación de la base de asignación del costo, llamados también inductores de
costo.
Las conclusiones fueron:
La estructura actual de Zicca Calzados para la fabricación de botas para
dama considera materiales directos, mano de obra directa, y costos
indirectos, el costo indirecto unitario se calcula usando la metodología
tradicional.
Las actividades que se han identificado para efectos de aplicar el sistema
ABC fueron 6: corte, perfilado, ensuelado, alistado, distribución,
administración; los costos indirectos tales como alquiler, depreciación,
servicios, gastos administrativos, y movilidad fueron asignados a las 6
actividades anteriormente identificadas.