Seremos DENTRO DE LOS PROXIMOS 5 AÑOS , una organización integral, consolidada en la

financiera, técnica deportiva y competitiva en toda la costa norte colombiana, con procesos d
contar con instalaciones locativas propias, con un excelente grupo interdisciplinario a
deportistas y con alta capacidad de adaptarnos a las necesidades del mercado nacio

EJE ESTRATEGICO OBJETIVO ( 2021) META 2016

1. Administrativo
Aplicar el SGC en el Diagnosticar cada proceso
club

Definición de los procesos al interior

del Club. Proyectar el
funcionamiento de los procesos.
Adquirir la
certificación
internacional de Evaluaciónypropuestadenuevos
procesos.
calidad Sencibilización del personal.
Formación del personal.

Fortalecer la Junta
Directiva del Club Evaluacion de la gestion anterior
Deportivo Parma AC
Barranquilla
Proyeccion de las nuevas directrices
en cada cargo.

DEPORTIVA

Ubicar quince (15)

jugadores en el futbol ubicaciion de tres (3) jugadores en el
rentado nacional
nacional

Preparcion integral de la Persona

Ubicar 1 jugador por
Competitivo año en el mercado
internacional
Consolidadcion de Relaciones Internacionales

Participar en eventos particpar en el torneo de las américas

internacionales

Sostenimiento de
logros. Linea base: Incursionar una nueva categoria 2004
2015 mantenimieto de
las categorias elite (2).
 Sostenimiento de
logros. Linea base: Incursionar una nueva categoria 2004
2015 mantenimieto de
las categorias elite (2).

Mantener las categorias actuales.

Linea base: inclusión

de la categoria 2004
Obtener un (1) Titulo y un (1)
Subcampeonato

Obtener la
participacion de dos
Crecimiento comercial (2) patrocinios
efectivos
Gestion con el sector productivo
Administrativo:
Consolidar un modelo
de SAC que sirva de
cultura organizacional Se diagnostica y se hace evaluacion
y comportamiento en de cómo estan el SAC actual. Trabajo
el Club Deportivo de sensibiizacion en cada integrante
Parma AC Barranquilla del club.

Servicio al Cliente Deportivo

Desarrollo de un acercamineto con
los padres de familia y acudientes de
los jugadores

Integrar una filosofia de juego en el Club Deportivo Parma AC Barranquilla

Crecimiento Sostenible y Sustentable

Crecimiento Sostenible y Sustentable
ón integral, consolidada en las áreas administrativa,
colombiana, con procesos de gestión que nos permitan
ente grupo interdisciplinario al servicio de nuestros
necesidades del mercado nacional e internacional.

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

LISTA DE ACTIVIDADES PONDERADO
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1. Contratacion de un auditor externo

Asamblea, entrega de informes de gest

asignacion de nuevas tareas

Test fisico: Fuerza, velocidad, resistenci

Acondicionmiento según resultados

Ciclos del entrenamiento:

preparatorio, Transitorio y competitivo

40%

Competencia, 40 partidos.

Investigación del Torneo las americas

Tramite de Inscripción - Documentos.

Plan de trabajo administrativo y

deportivo
 Selección de jugadores
Sustentación del proyecto, nivel de
compromiso con jugadores y padres
de familia.
Ejecución del proyecto
Tramites legales
Potencializar las competencias
individuales y grupales
preparacion fisica, tecnica, tactica de
los grupos.
Acompañamiento psiclogico,
nutricional, medico

seguimiento al entorno familiar.

socializacion del proyecto.

Incentivos y premios.

Visita de 10 posibles patrocinadores 20%

Realización de un ejercicio de
observacion para conocer el estado
actual de SAC

Socializacion de los resultados

Capacitar al personal en SAC

Reunion de socialización de las
politicas del club - Ludico.
40%
Escuela de padres en deporte y
cultura.
Retraolimentacion con los los padres y
familiares
Jornadas de salud. Cumpleaños,
arborización , aseo, etc.
 MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
 Presupuestio 2016

Eje Competitivo Cant Descripción Vr Unitario

Vr. Total
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