Programa de Capacitacion

SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
Cód. SG-SST-P09 A&A SAS

TRABAJO
CONSTRUCCIONES A&A SAS Fecha:
PROGRAMA DE CAPACITACION Febrero 2015
HISTORIA DEL DOCUMENTO
VERSIÓN DESCRIPCIÓN ELABORÓ REVISÓ APROBÓ FECHA

RUTH MARIELA
LOPEZ GALINDO
PROGRAMA DE
1 Lic. SO Res. 13286 FEBRERO 2015
CAPACITACIONES Secretaria Distrital de Salud
de Bogotá de Nov. /2011
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TRABAJO
TABLA DE CONTENIDO PÁG

1. Introducción.................................................................................................................. 4
2. Objetivos....................................................................................................................... 4
2.2. Objetivos Específicos....................................................................................................4
3. Alcance......................................................................................................................... 4
4. Términos y Definiciones................................................................................................4
5. Marco Legal.................................................................................................................. 6
6. Programa de Capacitaciones del SG-SST....................................................................6

6.1. Generalidades del Programa de Capacitación..............................................................7
6.1.1 Investigación y control de los temas..............................................................................7
6.1.2 Determinación del número de personas a capacitar......................................................7
6.1.3 Cálculo del tiempo requerido para cada tema del programa de capacitación................7
6.2. Estrategias.................................................................................................................... 7
6.3. Tipos de CapacitaciónI..................................................................................................7
6.3.1. Capacitación Inductiva...............................................................................................7
6.3.2. Capacitación Reinducción..........................................................................................7
6.3.3. Capacitación Correctiva.............................................................................................8
6.3. Niveles Dentro del Programa de Capacitación..............................................................8
6.4.1. Nivel Básico................................................................................................................. 8
6.4.2. Primer Nivel................................................................................................................. 9
6.4.3. Segundo NIvel............................................................................................................. 9
6.4.3. Tercer Nivel.................................................................................................................. 9
6.5. Elementos del Programa de Capacitación....................................................................9
6.5.1. Ejecución del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo:.......................9
6.5.2. Formación, capacitación y adiestramiento..............................................................9
7. Programa de Capacitación.........................................................................................10
8. Recursos....................................................................................................................13
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TRABAJO
8.1. Recursos Humanos....................................................................................................13

8.2. Materiales...................................................................................................................13
8.3. Ciclos del Programa de Capacitación.........................................................................13
8.3.1. Diagnóstico...............................................................................................................13
8.3.2. Implementación........................................................................................................13
8.3.3. Resultados................................................................................................................ 13
8.3.4. Evaluación................................................................................................................13
8.3.5. Seguimiento del Programa de Capacitación..........................................................14
9. Registros…….….……………………………………………………………………………..14
14
TRABAJO
1. INTRODUCCION
Establecer el Programa de Capacitación con el fin de preparar, desarrollar e integrar los
recursos humanos al proceso, mediante la transmisión de conocimientos, desarrollo de
habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores de
Construcciones A&A SAS., en todos los niveles organizacionales (administrativos,
operativos) en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del
entorno.
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVOS GENERALES

 Dar el conocimiento acorde al personal por medio del programa de capacitación para
brindar puestos de trabajos seguros en la ejecución eficiente de sus responsabilidades.
 Modificar actitudes y aptitudes en el personal con el fin de contribuir a crear un ambiente

de trabajo satisfactorio, incrementando la motivación del trabajador.
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Proporcionar orientación e información relativa a los objetivos de Construcciones A&A
SAS, su organización, funcionamiento, normas y políticas.
 Actualizar, ampliar y proveer los conocimientos requeridos en las diferentes áreas

organizacionales de Construcciones A&A SAS.
 Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y rendimiento

colectivo
 Establecer los niveles necesarios para lograr un cambio de cultura en materia de

Seguridad y Salud en el Trabajo.
3. ALCANCE
El presente Programa de Capacitación es de aplicación para todo el personal de
Construcciones A&A SAS.
4. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
 ACTO SUBESTÁNDAR: Toda acción o práctica incorrecta de los procedimientos de
seguridad ejecutada por el trabajador que permite que se produzca un accidente.
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TRABAJO
 AMBIENTE DE TRABAJO: Es el conjunto de condiciones que rodean a la persona y que

directa o indirectamente influyen en su estado de salud y en su vida laboral.
 ANÁLISIS DE RIESGO: Aquel que cubre aspectos de seguridad en las instalaciones y en

su área de influencia, con el propósito de determinar las condiciones existentes en el
medio, así como prever los efectos y las consecuencias de sus actividades, indicando los
procedimientos y medidas de controles que deberán aplicarse con el objeto de eliminar
condiciones y actos inseguros que podrían suscitarse.
 ARL: Administradora de riesgos Laborales.
 CAPACITACIÓN: Es la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que

van a contribuir al desarrollo del individuos en el desempeño de una actividad
 CONDICIÓN SUBESTÁNDAR: Toda condición o circunstancia física peligrosa en el

entorno del trabajo que puede causar un accidente.
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES: Registro pormenorizado del plan de acción del

programa, en el cual se incluyen las tareas, los responsables y las fechas precisas de
realización.
 EPS: Son Entidades Promotoras de Salud responsables de la afiliación, registro y

carnetización de sus afiliados, Las EPS tienen cómo función básica organizar y garantizar
a sus afiliados, la prestación de los servicios contemplados en el Plan Obligatorio de
Salud (POS).
 POLÍTICA DE SALUD OCUPACIONAL: Son los lineamientos generales establecidos por

la dirección de la empresa, que orientan el curso de acción de unos objetivos para
determinar las características y alcances del programa de salud ocupacional.
 PROCEDIMIENTO DE SEGURIDAD: Documento que establece la secuencia de

acciones, forma correcta de ejecución, equipo de seguridad requerido y demás
información necesaria para realizar cada trabajo específico de manera segura,
protegiendo la salud de los trabajadores y al medio ambiente.
 RIESGO: Combinación de la probabilidad de que ocurra un(os) evento(s) o

exposición(es), peligro(s) y la severidad de la lesión o enfermedad que puede ser
causada por el (los) evento(s) o exposición(es).
 SALUD OCUPACIONAL: Es una actividad multidisciplinaria que promueve y protege la

salud de los trabajadores. Esta disciplina busca controlar los accidentes y
las enfermedades mediante la reducción de las condiciones de riesgo.
 SEGURIDAD: Las disciplinas y el conjunto de Normas Técnicas, estándares y

disposiciones nacionales y/o internacionales aplicables y buenas prácticas tendientes a
prevenir, eliminar y/o controlar las posibles causas de accidentes, daños al ambiente,
14
TRABAJO
riesgos industriales y/o enfermedades profesionales a las que está expuesto el Personal
y las instalaciones.
 SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST):

Actividad orientada a crear condiciones, capacidades, cultura para que el trabajador y su
organización puedan desarrollar la actividad laboral eficientemente, evitando sucesos que
puedan originar daños derivados del trabajo.
 VALORACIÓN DE RIESGO: Proceso de evaluar el(los) riesgo(s) que surgen de un(os)

peligro(s), teniendo en cuenta la suficiencia de los controles existentes y de decidir si
el(los) riesgo(s) es (son) aceptable(s).
5. MARCO LEGAL
 CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA (Artículo 54): Es obligación del Estado y de
los empleadores ofrecer formación y habilitación profesional y técnica a quienes lo
requieran. El Estado debe propiciar la ubicación laboral de las personas en edad de
trabajar y garantizar a los minusválidos el derecho a un trabajo acorde con sus
condiciones de salud.
 RESOLUCIÓN 2013 DE 1986, Art 11, numeral b): Proponer y participar en actividades
de capacitación en salud ocupacional dirigidas a trabajadores, supervisores y directivos
de la empresa o establecimientos de trabajo.
 DECRETO- LEY 1567 DE 1998: Sistema Nacional de Capacitación
 DECRETO 682 DE 2001: Plan Nacional de Formación y Capacitación.
6. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y

SALUD EN EL TRABAJO SG-SST
Las empresas son equipos de personas trabajando con un fin común, y el éxito o fracaso de
la organización depende en gran medida del talento del equipo. Es por esto que para
Construcciones A&A SAS, en cada nueva contratación, resulta indispensable asegurar que
tenga todas las herramientas y conocimientos necesarios para desempeñar correctamente
su labor.
La capacitación es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito

general es preparar, desarrollar e integrar los recursos al proceso productivo, mediante la
entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor
desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos.
Es entonces esta responsabilidad de capacitar a cada empleado contratado por

Construcciones A&A SAS., con el propósito general de impulsar la eficacia y la eficiencia
organizacional, la capacitación se lleva a cabo para contribuir a:
 Elevar el nivel de rendimiento y la productividad de los trabajadores sin disminuir el nivel

de bienestar físico mental y social.
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TRABAJO
 Mejorar la interacción entre los trabajadores y con ello, elevar el interés de mejorar la
calidad de vida.
 Generar conductas positivas y mejoras en el ambiente de trabajo, la productividad y la
calidad y con ello, a elevar la integridad en el trabajo.
6.1 GENERALIDADES DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

En el Programa de Capacitación en seguridad y salud en el trabajo estipulado en el presente
documento, se hace necesario implementar y consolidar tres elementos importantes:
6.1.1 Investigación y control de los temas.

Es importante establecer los temas que se requieren impartir para lograr un cambio basado
en seguridad y salud en el trabajo con el fin de llegar un seguimiento adecuado y eficaz en
el comportamiento de los miembros de la empresa, mediante identificación de riesgos,
tareas críticas, investigación de accidentes e inspecciones planeadas y periódicas.
6.1.2 Determinación del número de personas a capacitar.

Para cumplir con este parámetro se recomienda formar grupos de trabajo idóneos (no muy
grandes para no perder el enfoque y distracción en las capacitaciones), que nos permitan
brindar una capacitación personalizada sin interrumpir el proceso productivo. Por
consiguiente es sustancial reunirse con los mandos medios para establecer el tamaño de
dichos grupos.
6.1.3 Cálculo del tiempo requerido para cada tema del programa de capacitación.
La empresa Construcciones A&A SAS, establece conformar aleatoriamente los grupos de
capacitación, de acuerdo a la necesidad de la misma, influye el sitio donde se vaya a
ejecutar, el tema a tratar. El tiempo estimado por la empresa dependerá del departamento
de Seguridad y Salud en el Trabajo de acuerdo a los cronogramas y programación de cada
una de las capacitaciones.
6.2 ESTRATEGIAS
Las estrategias de capacitación empleadas por Construcciones A&A SAS, entre otra son:
 Metodología de exposición – diálogo.

 Desarrollo de trabajos prácticos.
 Videos y/o uso de tecnologías, (computador, etc.).
 Presentación de casos reales ocurridos en la empresa o de otras empresas conocidas.
 Experiencias vividas por parte del capacitador.
 Ejecución de talleres
6.3 TIPOS DE CAPACITACIÓN
6.3.1 CAPACITACIÓN INDUCTIVA

Es aquella que se orienta a facilitar la integración del nuevo trabajador, en general a su
nuevo ambiente de trabajo. Debe de desarrollarse después del proceso de
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TRABAJO
Selección. En tal caso, se organizan programas de capacitación para postulantes y se

selecciona a los que muestran mejor aprovechamiento y mejores condiciones técnicas y de
adaptación.
6.3.2 CAPACITACIÓN RE INDUCCION

Es aquella que está orientada al personal que lleva poco tiempo en la empresa, y que por
esta condición, o por errores encontrados en las actividades rutinarias, por fallas en
procedimientos de seguridad. Esta tiene por objeto la preparación del personal, darles más
conocimientos para el desarrollo de sus actividades y así enfrentar con éxito la adopción de
nuevas metodología de trabajo, nueva tecnología o la utilización de nuevos equipos.
6.3.3 CAPACITACIÓN CORRECTIVA

Este tipo de capacitación está orientada a solucionar "problemas de desempeño" por parte
de trabajadores que incurran mucho en fallas y errores, se debe llevar un seguimiento
estricto de los casos presentados y establecer los métodos de solución más convenientes
por ambas partes.
6.3 NIVELES DENTRO DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

La capacitación continua es un elemento fundamental para dar apoyo a todo programa
orientado a fortalecer el sentido de compromiso del personal, cambiar actitudes y construir
un lenguaje común, lo cual se expresa en esta programa, como fortalecer o lograr un cambio
de cultura en Seguridad y Salud en el Trabajo.
Sin embargo para lograr un cambio de cultura mediante un programa de capacitación es

necesario comprender los niveles que se requieren ir avanzando constante y paulatinamente
durante un lapso de tiempo.
Estos niveles van enfocados a lograr que la alta dirección, jefes de área, encargados,
oficiales, ayudantes de construcción y demás personal, piensen en seguridad y salud o
enfatizados en la cultura del autocuidado, antes de realizar cualquier actividad en su puesto
de trabajo.
En el siguiente gráfico se representa los niveles de capacitación dentro del Programa de

Capacitación de Construcciones A&A SAS, y posteriormente se explica el significado de
cada uno de ellos.
Figura 1. Representación de los niveles del Programa de Capacitación

6.4.1 NIVEL BÁSICO
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TRABAJO
Este nivel de capacitación se enfatiza en la inducción de ingreso, brindada por la empresa,

así como la explicación de las normas de seguridad general y específica, política de la
empresa, conceptos básicos de seguridad y salud ene le trabajo.
VER:
SG-SST-P08 A&A SAS PROCEDIMIENTO DE INDUCCION Y REINDUCCIÓN.
6.4.2. PRIMER NIVEL

Se debe enseñar y explicar los tipos de riesgos (Físico, Químico, Biológico, Locativo,
Mecánico, Eléctrico, Biomecánico, Psicosocial, condiciones de seguridad y Fenómenos
naturales), con la finalidad de conocer e identificar los riesgos existentes en su entorno
laboral y puedan ser comunicados para su posterior medida correctiva.
6.4.3 SEGUNDO NIVEL

La capacitación en este nivel es especializada, es decir, va a depender de los riesgos
existentes por área, con el fin que se ejecute y/o se desarrollen actividades de una forma
segura y basadas en normas de seguridad en caso que ameriten.
6.4.3 TERCER NIVEL

A este nivel el personal de la empresa involucrado en seguridad y salud en el trabajo, debe
estar en la capacidad de pensar en seguridad tanto personal como de conjunto, es decir,
identificar riesgos, trabajar de forma segura cumpliendo todas las normas de seguridad
establecidas por la empresa, sin previa supervisión de un experto en seguridad y salud en el
trabajo y comunicando los riesgos presentes en cada área, para que se realicen las medidas
correctivas, siendo miembros activos del Sistema de Gestión en la Seguridad y Salud en el
Trabajo de Construcciones A&A SAS.
6.5 ELEMENTOS DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

 Gestión Administrativa (está determinada como la parte gerencial y auxiliar de la
administración que pueden tener mando sobre el personal de obra).
 Gestión del departamento de seguridad y salud en el trabajo.
6.5.1 Ejecución del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

Para que la gestión de la empresa Construcciones A&A SAS, en cuestión de la seguridad y
salud en el trabajo se vea reflejada debe darse a conocer el sistema de gestión a todo el
personal involucrado siguiendo los parámetros a continuación mencionados:
 Capacitación para la implementación del Sistema de Gestión (Explica qué hacer).

 Adiestramiento para implementar el Sistema de Gestión (Explica cómo hacer).
 Aplicación de procedimientos establecidos en el sistema (Explica para qué hacer).
 Aplicación de los procedimientos administrativos, técnicos y del talento humano.
 Ejecución de tareas.
 Registro de datos.
6.5.2 Formación, capacitación y adiestramiento
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TRABAJO
 Capacitación Sistemática para todos los niveles de la organización y contenidos en

función de los factores de riesgos presentes en cada escalón de mando y labor ejecutada
por personal de la empresa. La capacitación debe tener una secuencia lógica y
progresiva.
 Desarrollar capacitaciones prácticas o basadas en hechos de la vida real, necesaria para

concientizar al personal involucrado y generar cultura de cuidado.
7. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
La Capacitación es el conjunto de actividades encaminadas a proporcionar al trabajador y
todos los niveles organizacionales los conocimientos y destrezas necesarias para
desempeñar su labor asegurando la prevención de accidentes, protección de la salud e
integridad física y emocional.
Este elemento es de vital importancia para la implementación y resultados específicos de

los otros subprogramas del sistema, ya que en él, radica el proceso de información y
capacitación del personal y en el manejo y control de los riesgos laborales.
Las acciones para el desarrollo del programa de Capacitación están respaldadas por los
parámetros establecidos en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo (subprogramas) que permitirá a la empresa mejorar la calidad de los recursos
humanos, financieros y técnicos, el cual consta básicamente de dos elementos, de Gestión
Administrativa y Gestión en seguridad y salud en el trabajo.
Las capacitaciones se realizan contemplando las siguientes pautas:

GESTIÓN ADMINISTRATIVA
a) Capacitar a este tipo de personal con el fin de implementar el SG-SST, lo que se

comprende cómo, ¿qué hacer?, y que se consigue:
1. Efectuando reuniones con el equipo que brindará la capacitación para instruir sobre la
importancia de la misma, para disminuir los riesgos actuales por condiciones y actos inseguros,
además de cumplir con aspectos legales y obtener beneficios tanto para la organización como para
los trabajadores involucrados.
2. Estableciendo cronogramas de trabajo que permitan determinar horas en que se pueda

capacitar a grupos de operarios sin interrumpir el proceso productivo. Es muy importante que se
realicen reuniones con los mandos medios para establecer horarios que no afecten al proceso
productivo de la empresa.
3. Establecer compromisos con los mandos medios para cumplir con los horarios establecidos.
b) Instruir, para implementar el plan, es decir, el ¿cómo hacerlo?, se obtiene:
1. Identificando los riesgos según su grado de severidad y probabilidad, es importante analizar

también el índice de frecuencia de los accidentes y la naturaleza de la lesión, en caso de contar
con esta información.
2. Luego se debe determinar si la capacitación debe ser brindada por personal interno o externo de
la empresa. Esto dependerá mucho del tema a tratar y el público al que deseamos llegar.
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TRABAJO
3. Si la capacitación es para temas de nivel básico y está dirigida a operarios, mandos medios,
administrativos, debe ser brindada por personal interno.
4. La capacitación en temas de primer nivel, dirigida a operarios, mandos medios, administrativos,

puede ser brindada por personal interno o externo por personal idóneo.
5. Cuando la capacitación es para temas de segundo nivel, además de ir dirigida a operarios,

mandos medios y administrativos es recomendable contratar personal externo y especializado en
los temas a tratar.
c) Aplicación de procedimientos, o el ¿para qué hacer?, nos indica:

1. Para este paso nos será de mucha ayuda analizar el proceso del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo de Construcciones A&A SAS.
2. Establecer que medios se deben utilizar para llegar al público a capacitar, ya sean, charlas,
videos, campañas, simulacros, dramatizaciones, talleres, entre otros.
3. Posteriormente considerar la frecuencia con que se impartirá un tema y esto dependerá mucho
del grado de dificultad e importancia del contenido, así como de los resultados que vamos
obteniendo a medida que avanzamos con el programa.
Todas estas consideraciones son importantes para lograr cambios en el comportamiento del
personal capacitado paulatinamente.
d) Ejecución de tareas:
Implica la implementación del programa.
e) Registro de datos:
Se deben preparar formatos que deban registrar como minino:
 Día de la capacitación.
 Tema a tratar.
 Nombre del instructor.
 Nombre de los participantes.
 Firma de los participantes.
Esta información es elemental para respaldar a la empresa sobre el cumplimiento en aspectos

legales en cuanto a capacitación y dejar constancia del compromiso que adquiere el personal
capacitado.
Actividades a desarrollar:
Identificar las necesidades de capacitación que involucren a los trabajadores, a través del área de
departamento de Seguridad y Salud en el Trabajo, teniendo en cuenta las actividades propias de
entrenamiento y promoción de cada subprograma y los conocimientos necesarios para realizar la
labor con criterios de salud, calidad y producción.
AREA NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

ADMINISTRATIVA Aspectos Básicos de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Fomentos de Estilos de Vida y trabajo saludables.
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TRABAJO
Conformación de Brigadas de Emergencias.

Normatividad Vigente y Bases legales.
Primeros Auxilios.
Evacuación.
Conservación visual.
Ergonomía.
Manejo del estrés.
Orden y Aseo.
Seguridad en oficinas.
Aspectos Básicos de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Normatividad Vigente y Bases legales.
COPASST
Funcionamiento del COPASST.
Reuniones eficientes del COPASST.
Aspectos Básicos de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Fomentos de Estilos de Vida y trabajo saludables.
Conformación de Brigadas de Emergencias.
Primeros Auxilios.
Evacuación.
Ergonomía.
OPERATIVA Manejo del estrés.
ENCARGADOS, SUPERVISORES Manejo de Herramientas y Equipos.
AYUDANTES; OFICIALES DE Sistemas de Protección Contra caídas.
CONSTRUCCION Y DEMAS Riesgos, peligros en procesos constructivos.
PERSONAL. Reporte, investigación y medidas de control en aparición de
Incidentes, accidentes o enfermedad laboral.
Cultura de autocuidado.
Uso, mantenimiento y reposición apropiados de elementos
de protección personal y equipos de seguridad en trabajos
en alturas.
Otros.
GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
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TRABAJO
La Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, involucra formación, capacitación y adiestramiento,

pero en función de los riesgos en cada área o proceso constructivo que la empresa genere, e indica
que debe ser:
a) Sistemática para todos los niveles y contenidos en función de los factores de riesgos en cada
nivel. La capacitación debe tener una secuencia lógica y progresiva.
b) Desarrollar la práctica necesaria ya sea ilustrativa, técnica o charlada con el fin de realizar
correctamente la tarea.
Es importante resaltar que a medida que se avanza lógica y paulatinamente en los niveles de
capacitación, todos los trabajadores ya sean administrativos y/o operativos deben ir al mismo nivel,
para formar gradualmente un lenguaje común y una cultura organizacional en seguridad y salud en
el trabajo.
Nota: Para las capacitaciones de la parte de Administrativa y demás personal, además de

las capacitaciones programadas por Construcciones A&A., El Personal será participe de
las programadas o recomendadas por la ARL POSITIVA según la necesidad de
capacitación y con común acuerdo con gerencia y departamento de seguridad y salud en
el trabajo de la organización.
8. RECURSOS
Para la implementación del presente programa de capacitación se deben la empresa
Construcciones A&A SAS dispone de los siguientes recursos:
8.1 RECURSOS HUMANOS

Lo conforman: los participantes, facilitadores y expositores especializados en la materia,
como: Especialistas en salud ocupacional o Inspectores SISO, Médicos, Psicólogos,
licenciados entre otros.
8.2 MATERIALES
INFRAESTRUCTURA. Las actividades de capacitación se desarrollaran en ambientes
adecuados proporcionados por la gerencia o por la empresa Contratante en el caso de las
instalaciones locativas, mesas de trabajo, computadores son asignados por la gerencia de
Construcciones A&A SAS.
8.3 CICLOS DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

El Programa de capacitación de Construcciones A&A SAS, cumple un ciclo de cuatro
actividades:
8.3.1 DIAGNÓSTICO:
Realizada a través de la identificación y evaluación de riesgos, análisis de tareas críticas,
investigación de accidentes e inspecciones planeadas, e indicadores estipulados en el
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
8.3.2 IMPLEMENTACIÓN:
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TRABAJO
Esta descrito en el programa de capacitación y cronograma de actividades del Sistema de

Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
8.3.3 RESULTADOS:
Se debe analizar y evaluar las actitudes, habilidades y conocimientos adquiridos del
personal involucrado en las actividades de capacitación.
8.3.4 EVALUACIÓN:
El programa de capacitación es evaluado a medida que se va desarrollando las diferentes
capacitaciones programadas, con la finalidad de reforzar temas de interés o métodos
didácticos que permitan cumplir con el objetivo propuesto.
El programa de capacitación se evalúa de acuerdo a:
 Evaluando lo aprendido luego de cada actividad, conferencia, taller y demás.
 Observando la reacción del personal capacitado a medida que se avanza el programa.
 Analizando las respuestas ante condiciones y actos inseguros.
 Escuchando sugerencias de mejoras y evaluándolas en base a lo enseñado hasta el

momento.
 Analizando los índices de frecuencia y gravedad en accidentes de trabajo

mensualmente y comparar si la tasa de accidentalidad ha disminuido por consecuencia
de la cultura en Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Si luego de evaluar el programa de capacitación identificamos que falta retroalimentar

ciertos temas de interés o mejorar el proceso de Instrucción-Aprendizaje para motivar a
los participantes, se debe modificar el programa con la finalidad que los niveles de
capacitación que deseamos avanzar sean desarrollados de forma sistemática y
uniforme para todos los miembros de la empresa.
8.3.5 SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

El seguimiento al programa de capacitación debe ser realizado por los miembros de la
empresa y dirigido por el encargado de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
Se debe recordar que los temas fueron obtenidos de la identificación de riesgos, análisis de
tareas críticas, inspecciones planeadas e investigación de accidentes; por esta razón deberá
actualizarse continuamente estableciendo temas que deben ser reforzados, incorporados y
analizados en conjunto con los mandos medios, en base al patrón establecido en este
programa.
9 REGISTROS.
14
TRABAJO
 VER: SG-SST-F10 A&A SAS Formatos de Asistencia de Capacitación.
14

Programa de Capacitacion

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VERSIÓN DESCRIPCIÓN ELABORÓ REVISÓ APROBÓ FECHA

TABLA DE CONTENIDO PÁG

6. Programa de Capacitaciones del SG-SST....................................................................6

8.1. Recursos Humanos....................................................................................................13

2.1 OBJETIVOS GENERALES

 Modificar actitudes y aptitudes en el personal con el fin de contribuir a crear un ambiente

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Actualizar, ampliar y proveer los conocimientos requeridos en las diferentes áreas

 Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y rendimiento

 Establecer los niveles necesarios para lograr un cambio de cultura en materia de

 AMBIENTE DE TRABAJO: Es el conjunto de condiciones que rodean a la persona y que

 ANÁLISIS DE RIESGO: Aquel que cubre aspectos de seguridad en las instalaciones y en

 ARL: Administradora de riesgos Laborales.

 CAPACITACIÓN: Es la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que

 CONDICIÓN SUBESTÁNDAR: Toda condición o circunstancia física peligrosa en el

 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES: Registro pormenorizado del plan de acción del

 EPS: Son Entidades Promotoras de Salud responsables de la afiliación, registro y

 POLÍTICA DE SALUD OCUPACIONAL: Son los lineamientos generales establecidos por

 PROCEDIMIENTO DE SEGURIDAD: Documento que establece la secuencia de

 RIESGO: Combinación de la probabilidad de que ocurra un(os) evento(s) o

 SALUD OCUPACIONAL: Es una actividad multidisciplinaria que promueve y protege la

 SEGURIDAD: Las disciplinas y el conjunto de Normas Técnicas, estándares y

 SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST):

 VALORACIÓN DE RIESGO: Proceso de evaluar el(los) riesgo(s) que surgen de un(os)

 DECRETO- LEY 1567 DE 1998: Sistema Nacional de Capacitación

 DECRETO 682 DE 2001: Plan Nacional de Formación y Capacitación.

6. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y

La capacitación es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito

Es entonces esta responsabilidad de capacitar a cada empleado contratado por

 Elevar el nivel de rendimiento y la productividad de los trabajadores sin disminuir el nivel

6.1 GENERALIDADES DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

6.1.1 Investigación y control de los temas.

6.1.2 Determinación del número de personas a capacitar.

 Metodología de exposición – diálogo.

6.3 TIPOS DE CAPACITACIÓN

6.3.1 CAPACITACIÓN INDUCTIVA

Selección. En tal caso, se organizan programas de capacitación para postulantes y se

6.3.2 CAPACITACIÓN RE INDUCCION

6.3.3 CAPACITACIÓN CORRECTIVA

6.3 NIVELES DENTRO DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

Sin embargo para lograr un cambio de cultura mediante un programa de capacitación es

En el siguiente gráfico se representa los niveles de capacitación dentro del Programa de

Figura 1. Representación de los niveles del Programa de Capacitación

Este nivel de capacitación se enfatiza en la inducción de ingreso, brindada por la empresa,

6.4.2. PRIMER NIVEL

6.4.3 SEGUNDO NIVEL

6.4.3 TERCER NIVEL

6.5 ELEMENTOS DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

6.5.1 Ejecución del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

 Capacitación para la implementación del Sistema de Gestión (Explica qué hacer).

6.5.2 Formación, capacitación y adiestramiento

 Capacitación Sistemática para todos los niveles de la organización y contenidos en

 Desarrollar capacitaciones prácticas o basadas en hechos de la vida real, necesaria para

Este elemento es de vital importancia para la implementación y resultados específicos de

Las capacitaciones se realizan contemplando las siguientes pautas:

a) Capacitar a este tipo de personal con el fin de implementar el SG-SST, lo que se

2. Estableciendo cronogramas de trabajo que permitan determinar horas en que se pueda

b) Instruir, para implementar el plan, es decir, el ¿cómo hacerlo?, se obtiene:

1. Identificando los riesgos según su grado de severidad y probabilidad, es importante analizar

4. La capacitación en temas de primer nivel, dirigida a operarios, mandos medios, administrativos,

5. Cuando la capacitación es para temas de segundo nivel, además de ir dirigida a operarios,