5.

INNOVACION –
INCREMENTO DE
El ANALISIS DE VALOR es una técnica
fundamental de la Ingeniería Industrial, PROMOVER LA
N
o
VALOR PARA EL
CLIENTE
que consiste en preguntarse, frente a las
características de un producto, su
CORRECTAm
b
Si la organización innova y gasta más que
antes en materias primas, procesos,
proceso de fabricación y comercialización
y las características de las actividades y
EJECUCION
r
sistemas de distribución, pago a recursos de apoyo, si las cosas no se PRESUPUESTAL
e
d
vendedores, publicidad, empaque, etc., pueden hacer de manera diferente, con
Estrategias y cursos de acción para
pero por incrementar el valor percibido por menor costo, manteniendo la e
minimizar el impacto de la
el cliente a raíz de dicha innovación y a funcionalidad del producto y su oferta l
ejecución presupuestal
raíz de las mejoras y cambios que realiza como satisfactores de la necesidad del d
puede vender mucho más consumidor
e
proporcionalmente que en lo que aumentó
s
sus costos, son precisamente las mejoras y
el aumento de costos que pueden conllevar t
lo que le permite incrementar su utilidad y i
rentabilidad. n
a
6. ANÁLISIS DE VALOR t
Si por razones de estructura del gasto de
a
los clientes y de la limitación de su
r
presupuesto para ciertos rubros no es
posible un incremento de precio que https://www.obs-edu.com/int/blog-project- i
management/habilidades-intrapersonales-de-project-
resulte más que proporcional al de costos, manager/tacticas-para-la-optimizacion-de-recursos o
y el precio debe mantenerse, pero las D
https://www.gerencie.com/las-estrategias-de-reduccion-
utilidades y rentabilidad no son suficientes, de-costos.html i
no hay más remedio que estudiar una r
reducción de costos.
e
El objeto del estudio de reducción
c
de costos debe generar alternativas
para lograrlo, pero siempre c
Diana Carolina Andrade Zapata ID 000649213 i
teniendo en mente el impacto sobre
Jacqueline Barajas Saavedra ID 000648002
el mercado. Astrid Johana Campillo Barrera ID 000650868 ó
Jhork Ladys Perea Vargas ID 000646805 n
Ángela Patricia Vera Bohórquez ID 000652240
María del Pilar Vera Valenzuela ID 000647745 C
i
u
d
a

¿Qué es la ejecución
presupuestal?
Es la fase donde se concreta el flujo de
ingresos y egresos previsto en el
presupuesto anual, a su vez se observa
el cumplimiento de las metas
propuestas, mediante un conjunto de
acciones enfocadas a la correcta
utilización del talento humano, los
recursos materiales y financieros
asignados; tomando como referencia la
programación de ingresos y gastos, los
calendarios de compromisos y las
modificaciones presupuestales.
2. Apóyate en indicadores
“La planificación a largo plazo no
es pensar en decisiones futuras,
sino en el futuro de las decisiones
presentes”
Peter Druker
Estrategias para optimizar
los costos y gastos
1. Fija plazos para
la consecución de
resultados. Si
hiciéramos uso de los
recursos de forma indefinida, no
sabríamos con certeza qué gastamos, en
qué proporción ni tampoco si con ello
cubrimos las necesidades primordiales del
proyecto. En cambio, cuando dividimos los
procesos en etapas o plazos, existe un
mayor control de los recursos.
de análisis. Ahora bien,
te preguntarás cómo
podemos llevar a cabo ese
control. Sencillo: a través de indicadores
de análisis que nos permitan determinar la
evolución de las tareas y, por consiguiente,
el uso de los recursos. Estos indicadores
son propios de procesos complejos o que
supongan la ejecución de tareas
consecutivas.
3. Elabora
presupuestos. La vieja
fórmula de prever cuánto
gastaremos no pierde
vigencia. Los presupuestos son una
herramienta indispensable a la hora de
controlar los recursos y hacernos una idea
de cómo podemos emplearlos para obtener
los mejores resultados posibles. Son útiles a
la gestión de recursos tanto en un sentido
como en otro: bien cuando señalan déficits o
bien cuando lo que se recibe es mayor de lo
que se gasta. En este último caso, también
sirven para señalar oportunidades de ahorro
a corto, medio y largo plazo.
4. Busca proveedores de calidad. Si los
recursos con los que cuentas son de buena
calidad, sin duda harás un mejor uso de
ellos que si no lo son. Por eso, antes de
adquirirlos (en caso de que se trate de
recursos materiales o técnicos), asegúrate
de que están a la altura del proyecto que
vas a emprender. La calidad es la mejor
forma de optimización de recursos.