ENSAYO EJES FUNDAMENTALES DE LA GESTION DE CONOCIMINETO

Julio Cesar Téllez Torres

Fundación Universitaria del Área Andina

Ingeniería de Sistemas
Seguridad En Base De Datos
 INTRODUCCION

La implementación de los sistemas integrados de gestión de la información ha

abierto una brecha bastante grande dando mayor importancia a como las empresas
se preparan ante los desafíos que trae el levantamiento económico, en si las
exigencias del día a día, la innovación de productos, la expansión de los mercados
y la globalización de las cosas. Nos llevan a entender que el gran interés radica en
el manejo cada estructura en las diferentes áreas de la organización, mejorando los
modelos internos que conllevan a que una empresa organice su forma o su proceso
de mantenerse, aumentar su productividad, mejorar en cierto modo su
competitividad y extender la capacidad de liderar diferentes mercados, así como el
deseo de incrementar las oportunidades.

A raíz de toda mejora la gestión de conocimientos se presenta como un proceso

orientado a mejorar progresivamente los sistemas de gestión tal como el proceso
de generar valor a partir de activos intangibles en las organizaciones como el de
involucrar a las personas que laboran en ella, esto en consideración para varias
empresas que no cuentan con recursos tangibles y que no alcanzan un margen de
competitividad utilizar tal modelo les permite aumentar sus posibilidades dotándolos
de ventajas que otras empresas desconocen o hacen caso omiso, como tal una
empresa puede mejorar sustancialmente la ventaja ante un mundo competitivo con
la capacidad de innovar así como la capacidad de ser el motor o la estructura
fundamental de mejoramiento y crecimiento.

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 DESARROLLO

¿cómo se puede aumentar la productividad, la competitividad y la capacidad de

liderar mercados e incrementar las oportunidades, a partir de la gestión de las
áreas o ejes fundamentales de la gestión del conocimiento?

Todo proceso estructural de una organización o una entidad económica que se

encuentre en crecimiento, debe plantear diversas formas de construir o implementar
pilares que fortalezcan el crecimiento de cada una de las áreas establecidas en
ellas, con el fin de obtener el nivel necesario para competir y mostrarse en el
mercado como una empresa fuerte y con capacidad de mejorar, por ello es
importante que los fundamentos de la gestión del conocimiento como eje principal
de productividad, competitividad e incremento de oportunidades se desarrollen con
el fin de integrar u optimizar las cualidades que se poseen

La gestión del conocimiento o los ejes que la conforman son desarrollos de procesos
empresariales que influyen en el crecimiento de una organización, cumpliendo con
la transformación misma del conocimiento e implementándolo como el proceso de
generar un valor a partir de la experiencia, hechos o información adquirida por una
persona o un conjunto de personas a través de la experiencia, principios de
habilidades, hábitos o valores que se transfieren de una persona a otra como lo es
la educación.

El proceso de aumentar la productividad se basa en el simple hecho de conocer

significativamente los sectores o áreas estructuradas en las empresas con el fin de
De recolectar o adquirir el conocimiento que existe o está presente en la mente de
los empleados. Cuando administrativamente una empresa se organiza en grupos,
equipos y departamentos, generan más conocimiento este puede llegar a formar
procesos, modelos de gestión, metodologías y proyectos. Este resultado conlleva a
espacios de colaboración e intercambio de conocimiento, en donde todos los
empleados pueden hacer uso de los conocimientos que existen o estén presentes
en la organización estableciendo que la eficacia y productividad de cada empleado
mejore cada día más. Aunque la gestión del conocimiento en las empresas no es
más que el desarrollo de mecanismos de transmisión e intercambio de conocimiento
debemos asumir que el conocimiento adquirido no es exclusivo de cada empleado
o equipo que lo desarrolló, sino que define como propiedad de la empresa y se debe
compartir.

El conocimiento es el recursos más valioso por esta razón cada vez las empresas
involucran la gestión de conocimientos en sus áreas de trabajo y empleados, una
de las mayores puntos a favor que se obtienen de ello es obtener mayor ventaja
competitiva sostenible, mejorar su efectividad en la comercialización de sus
productos, desarrollar estrategias enfocadas a los diferentes clientes y enfocarse a
evolucionar con productos que lleguen a satisfaces las necesidades que se
obtengan en un proceso de innovación, y como se desarrolla esto? Según el análisis
de los recursos y capacidades que se tienen en cada compañía, las organizaciones

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buscan incrementar sus ventajas ante otras empresas o sectores del mercado
basándose en la combinación de recursos ya existentes como lo son recursos
humanos, recursos tecnológicos, recursos de industria, recursos físicos y recursos
de tendencias altas entre otros. Entendemos que la innovación para todas las áreas
económicas no es igual, y para ello cada empresa deberá realizar un análisis de
conocimiento basándose y encontrando la capacidad de innovar, pueden haber
empresas que basen sus capacidades en cómo mejorar los procesos de creación
de productos mejorando los tiempos de producción ya sea adquiriendo recursos
tecnológicos o recursos físicos, innovar también acoge el satisfacer con procesos
de gestión el servicio a los clientes, mejorar el cómo se ve un producto, como se
vende o como se adquiere sin importar el modelo o proceso de innovación al cual
se llegue, una vez definida la estructura en una empresa la gestión del conocimiento
como conjunto de actividades que están direccionadas a la formulación y ejecución
de estrategias permiten diagnosticar, diseñar, poner en marcha y brindar mayor
seguimiento al conocimiento en el interior de una empresa.

se plantea que entre los objetivos que se pueden alcanzar una organización con la
Gestión del Conocimiento están:

• Formular una estrategia de alcance organizacional para el desarrollo, adquisición

y aplicación del conocimiento.

• Implantar estrategias orientadas al conocimiento.

• Promover la mejora continua de los procesos de negocio con énfasis en la

generación y utilización del conocimiento.

• Seguir y evaluar los logros obtenidos con la aplicación del conocimiento.

• Reducir los tiempos de los ciclos en el desarrollo de nuevos productos, mejoras

de los existentes y en el desarrollo de soluciones a los problemas.

• Reducir los costos asociados a la repetición de errores.

tal conocimiento el cual es adquirido por las empresas es importante para la mejora
continua de sus procesos tácticos y estratégicos, ya que la acumulación de
conocimiento brinda innovaciones, las cuales tienen por objeto aumentar la
generación de valor al interior de estas

Podemos indicar que bajo la gestión del conocimiento encontramos que dicha
indagación de datos hace parte de la Gestión de la información uno de los pilares o
ejes importantes de dicho proceso el cual se encarga de garantizar el cómo, el
donde, de donde y para donde se tiene que centrar la información que recopilamos
a lo largo de proceso no sin involucrar el saber para quien va esa información y
quienes son participes de la misma para ello el eje de Gestión de inteligencia no
ayuda a envolver los sectores o personas que si requieran de dicha información
para los diferentes modelos que se ejecuten, tenemos otro pilar Gestión de

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documentación que se encarga de brindar el cómo se realiza el paso de información
hacia las personas o bien el medio de trasferencia para que la información perdure
y no se pierda con el pasar del tiempo, La gestión de recursos humanos como el
medio que tiene la organización con los empleados que laboran en las diferentes
áreas ayuda a que el empleado se sienta parte e involucrado en los proceso que
recuperación organizacional y procesos de adquisición de la información así como
de la Gestión de innovación y cambio basados en la adquisición de información y
análisis de estrategias que promuevan el concepto aplicado tanto a los procesos de
producción como a los de distribución sin dejar de lado la Organización del trabajo
que permite divulgar a asimilar los cambios en las prácticas y procedimientos de la
empresa, modificaciones en el lugar de trabajo, en las relaciones exteriores como
aplicación de decisiones estratégicas en la organización con el propósito de mejorar
los resultados y mejorando la productividad o reduciendo los costes de transacción
internos para los clientes y proveedores.

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 CONCLUSIONES

Como se puede deducir, tal modelo de gestión basado en el conocimiento nos abre
un sin fin de oportunidades para mejorar en todo sentido la forma como manejamos
una empresa y todo lo que desprende de ella, la implementación y estructuración
de un sistema de gestión en el interior de una organización no importando su objeto,
su actividad o su tamaño, se queda corto a todo el trabajo que de allí desprende
brindando la oportunidad de surgir con actividades de innovación basadas en la
capacidad que tiene u obtiene cada empresas para mostrar sus habilidades y
conocimientos, así mismo involucrar a sus empleados para que hagan parte de la
restructuración de los procesos que conlleven a mejoras organizacionales con un
alto grado de solución a problemáticas del común.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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Conocimiento: Creando Competitividad En La Nueva Economia :
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