DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD 2: FUNCIÓN DE DIRECCIÓN DE PERSONAS

JOSÉ DARÍO GOÉZ USUGA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

MEDELLÍN

2019

PROFESOR: LIRA ISIS VALENCIA

 ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas pequeñas?

No es muy habitual en una pequeña empresa, pero es muy importante crear una cultura con los trabajadores, que
sepan que sus esfuerzos es clave para el negocio y que vean que entre más aportan más reciben. Un sistema de
retribución variable es muy beneficioso, puede generar comportamientos positivos para cualquier negocio.

¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas pequeñas?

No lo es, porque es una herramienta para los empleados en la estrategia de la Empresa. Lo más importante es que
apuesten por este tema, para mejorar la calidad de Gestión del equipo y ser beneficioso en las empresas, con objetivos
claros y medibles.

¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años en grandes empresas y podrían
utilizarse más a menudo en las pequeñas y medianas empresas?

En la retribución fija, retribución fija individualizada, retribución variable, y la retribución flexible.

¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros informáticos que tienen como
objetivo el desarrollo de software de manera individual?

En la retribución variable se debe tener encuenta para el puesto de trabajo y la buscar factores que los motiven de
forma individual como lo requiere su trabajo.

¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de licenciados en administración y

dirección de empresas cuyo trabajo en grupo es la base de la actividad que realiza?

En la retribución por logros u objetivos por que generaría más motivación, recompensaría su trabajo, facilitaría
una cultura basada en el compromiso, en el trabajo en equipo, en la confianza, en el desarrollo de las personas y en
mejorar para avanzar.
 Conclusiones

Uno de los elementos más importantes y potencialmente más potentes de la retribución y recompensa es sin duda
la retribución variable, es un elemento que vincula los resultados esperados en una compañía o de un determinado
empleado con la retribución de la recompensa y el refuerzo que recibe a cambio. Sin embargo, muchas
organizaciones han visto cómo ha fracasado a lo largo del tiempo debido a que no se creían realmente los resultados
por los cuales pagaban y hacían bueno manejos para pagar a pesar de todo porque se han centrado demasiado en el
proceso en la burocracia y menos en los resultados o bien porque no había coherencia a lo largo de la organización
en esos objetivos que marcaban en nuestros resultados y que implicaban como éxito de la compañía.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://ebookcentral.proquest.com/lib/uniasturiassp/reader.action?docID=5349911&query=Funci%C3%B3n+de
+Direcci%C3%B3n+de+Personas+

https://ebookcentral.proquest.com/lib/uniasturiassp/reader.action?docID=5635044&query=Funci%C3%B3n+de
+Direcci%C3%B3n+de+Personas+Paquete+SCORM