ENSAYO

SANDRA MILENA AMORTEGUI QUIROGA

APRENDIZ

CÓDIGO
(1886861)

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA
GIRARDOT- CUDINAMARCA
AUDITORIA INTERNA

2019
 ENSAYO

SANDRA MILENA AMORTEGUI QUIROGA

INSTRUCTOR
LUIS GUILLERMO HERNANDEZ MARTINEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA
GIRARDOT – CUNDINAMARCA
2019
 CONTENIDO

pág.

RESUMEN 5

INTRODUCCIÓN 6

1. ENSAYO ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

5. CONCLUSIONES 8

BIBLIOGRAFÍA O REFERENCIAS 8
 RESUMEN

En el siguiente ensayo, se hablará de porqué es importante llevar un control interno

en las PYMES, dicho instrumento, mismo que se debería establecer en toda
organización sin importar el tamaño de la misma, tiene como objetivo proteger los
recursos de la empresa o negocio evitando pérdidas por fraudes o negligencias, así
como detectar las desviaciones que se presenten en la organización y que afecten
al cumplimiento de los objetivos de la empresa.

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 INTRODUCCIÓN

El sistema de gestión de calidad (SGC) es una serie de actividades

coordinadas que se llevan a cabo sobre administrativos, recursos,
procedimientos, documentos, estructura organizacional y estrategias
para lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen a los
consumidores futuros clientes, Generando una planeación, control y
mejora de aquellos elementos de la organización que inciden en la
satisfacción del cliente y en el logro de los resultados deseados por la
compañía.

Considerando lo anterior las (MIPYMES), Micro, Pequeñas y Medianas

Empresas colombianas se deben de adoptar los (SGC) para incrementar
su competitividad y efectividad en el uso de los recursos y afianzar el
compromiso de satisfacer las necesidades de los consumidores sino
superar sus expectativas.

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 SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD EN LAS PYMES COLOMBIANAS

Para hablar de este tema de las PYMES en Colombia ellas se encuentran definida
por la Ley 590 de 2002 y se complementa con la Ley 905 de 2004 según la tabla
se clasifican así

Las MIPYMES Micro, Pequeñas y Medianas Empresas son fundamentales en la

economía Colombiana incrementando empleos, influyen en el desarrollo industrial,
y el incremento de las exportaciones del país es por ello que surge la necesidad de
brindarles instrumentos una de ella es la auditoría interna.

Es una herramienta de evaluación y con el objetivo de encontrar falencias y/o

inconsistencias en los procedimientos, políticas y controles, permitiéndoles realizar
un procedimiento y mejorar las operaciones contables, financieras y administrativas
de una organización, ayudándole a cumplir sus objetivos. las cuales les permitan
mejorar no solo sus ventas, sino también la calidad de los productos o servicios
ofrecidos para mantenerse en el mercado con competitividad, para ello se debe
implementar el sistema de gestión de calidad en las organizaciones que consiste
en una estructura operacional de trabajo, bien documentada e integrada a los
procedimientos técnicos y de administración, con el fin de trazar los medios de
control y de mejoramiento continuo, junto con la competitividad y la calidad inmersa
dentro de todos los procesos de la compañía.

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Una de las debilidades es la vulnerabilidad de las pymes en el mercado internacional
reflejada en la poca participación de sus productos y servicios en la balanza
comercial, lo cual exige importantes transformaciones al interior de sus estructura
organizacional en especial en relación con la implementación de controles internos
como obstáculo de crecimiento y se apoyen en el como fuente de incremento de
productividad, eficiencia y garantía de competitividad.

El gobierno Nacional debe garantizar que las pymes no solo sobrevivan en el

contexto económico Nacional sino que se desarrollen y continúen con la
característica de ser una importante fuente de riqueza y empleo para las familias
colombianas. La debilidad en la estructura empresarial, la subutilización de recursos
humanos, financieros, tecnológicos, la ausencia de planes, estandarización de
manuales y procedimientos son limitantes para su crecimiento

Es toda una cultura empresarial que incluye a cada uno de los integrantes de la
organización. El control va más allá de una simple fase del proceso administrativo.
La organización que controla tiene el poder sobre la utilización y composición
eficiente de los recursos; tiene a su alcance la información contable y financiera
veraz y oportuna; puede realizar los ajustes en el momento adecuado y tiene la
mayor probabilidad de alcanzar sus objetivos.

Sin embargo esto no obsta para que se delegue en una persona o departamento, la
responsabilidad de revisar continuamente el sistema de control y comunicar a la alta
dirección los hallazgos positivos o negativos que favorezcan o desvíen los objetivos
de la empresa.

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 1. CONCLUSIONES

Al definir el concepto de las MIPYMES Colombianas pequeñas y medianas, es

necesario contar con un sistema de control interno que permita evaluar cada una de
las áreas que conforman la organización, ya que las evaluaciones que se obtengan
le serán de mucha utilidad al director o dueño a la toma de decisiones,; se muestra
la importancia de estas compañías en la economía del país debido a la alta
participación de estas, en el incremento de puestos de trabajo y la producción de
bienes y servicios que permiten el movimiento de los mercados, con relación a esto
surge la necesidad de brindarles herramientas que le permitan detectar en que
procedimiento o proceso se está fallando y mejorarlo y dar solución a este problema,
sin dejar de mencionar que el control interno tiene como objetivo el de proteger los
recursos de la empresa o negocio, mejorar la calidad de su producción y con ello la
permanencia en el mercado, por medio de la adopción de un sistema de gestión de
calidad.