CARGO

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR DE PRODUCCION Y ABASTECIMIENTO

DIRECTOR DE MARKETING

DIRECTOR DE CONTABILIDAD

DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS

.
FRED, R. David.(2013). Conceptos de administración estratégica. Capitulo 8. México: (14a. ed.). Pearson Educació
Politécnico Gancolombiano En Alianza Con Whitney International System. (2019). Liderazgo en procesos de estrate
Politécnico Grancolombiano. (2019). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo. Obtenido de Cartilla 1:/courses/9
 COMPETENCIAS
Coaching
Habilidades de negociacion
Vision amplia del negocio
Estimacion de los costos del proyecto y los riesgos
Cumplimiento de resultados
Aplicación de las normas de calidad y estandares
Toma de decisiones bajo presion
Creatividad e innovacion
Posicionamiento
Conocimiento del mercado
Proyeccion de ventas
Planificacion
Manejo de un sistema integrado de gestion
Capacidad de analisis
Genera ideas para ampliar las ganacias
Trabajo en equipo
habilidad de escucha
Comunicación
Resolucion de problemas y toma de decisiones

ción estratégica. Capitulo 8. México: (14a. ed.). Pearson Educación, Recuperado de http://www.ebooks7-24.com.loginbiblio.po
ey International System. (2019). Liderazgo en procesos de estrategia empresarial. 28/04/2019, de Politécnico Gancolombiano
nerales y teoría sobre liderazgo. Obtenido de Cartilla 1:/courses/9237/files/3226852/download
 COMO EVALUR / MEDIR
Domina técnicas de motivación y organización del trabajo en grupo LANZAMIENTO DE LA NUEV
Captacion de nuevos mercados SELECCIONAR A LOS MEJO
Optimo control de los presupuestos
Lo primero que debe realiza
Viabilidad del proyecto ejecutar para lograr los obje
Rendimiento y satisfaccion de los colaboradores equipo a formar, los cuales d
Conocimiento de las normas de calidad y estandares de acuerdo al producto que se va a avanzar.Andrés puede aplica
lanzar al mercado
competencias laborales para
Capacitacion y supervision constante
Penetracion en el mercado y los metodos de investigacion Modelo Funcional: se enfoca
Impacto y respuesta en los diferentes tipo de mercado Modelo Conductista: identifi
Optimizacion de los recursos Modelo Constructivista: se e

Cumplimientos de los objetivos y resultados esperados

Estados financieros de la empresa y aplicación de los sistemas de gestion
tiempo de recuperacion de la inversion

Estabilidad y rendimiento del equipo de trabajo

Uso efectivo en los metodos de comunicación (PQRS)
Cantidad de clientes atendidos y la fidelizacion de los mismos
Evaluacion de desempeño 360°

earson Educación, Recuperado de http://www.ebooks7-24.com.loginbiblio.poligran.edu.co:2048. p. 255-560

cesos de estrategia empresarial. 28/04/2019, de Politécnico Gancolombiano Sitio web: /courses/9237/files/3226898/download
lla 1:/courses/9237/files/3226852/download
ANZAMIENTO DE LA NUEVA MAFRCA DE AGUA
ELECCIONAR A LOS MEJORES DE CADA AREA EN CUNATO APTITUDES Y ACTITUDES

Lo primero que debe realizar Andrés Ramírez es planificar las estrategias que deben
ejecutar para lograr los objetivos de la empresa de alimentos, luego debe considerar el
equipo a formar, los cuales deben tener las aptitudes que le permita a la empresa
a avanzar.Andrés puede aplicar diferentes modelos para la identificación de
lanzar al mercado
competencias laborales para escoger o capacitar al personal a contratar:

Modelo Funcional: se enfoca en los resultados del personal.

Modelo Conductista: identifica las capacidades a profundidad del personal
Modelo Constructivista: se enfoca en elevar las capacidades del personal

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