posible para que esto ocurra.

La co-evolución de la tecnología y las organizaciones trae consigo una

creciente gama de nuevas posibilidades de interacción novela. Autonomía responsable podría ser
más distribuida junto con el equipo de ellos mismos.

La clave de la autonomía responsable parece ser el diseño de una organización que posee las
características de los grupos pequeños, mientras que la prevención de la "silo-pensamiento" y
neologismos "chimenea" de la teoría de la gestión contemporánea. Con el fin de preservar "intactas
la lealtad en el que el pequeño grupo del sistema como un todo su mal de una manera que no
destruye su buena". En la práctica, esto requiere que los grupos sean responsables de su propio
reglamento interno y supervisión, con el cometido principal de la relación del grupo con el sistema
más amplio que cae de forma explícita a un líder de grupo. Este principio, por lo tanto, se describe
una estrategia para la eliminación de jerarquías de mando más tradicionales.

Adaptabilidad

Carvajal dice que "la velocidad a la que la incertidumbre embarga una organización se relaciona más
con su estructura interna que a la cantidad de incertidumbre en el entorno". Sitter en 1997 ofrece
dos soluciones para las organizaciones que se enfrentan, como los militares, con un entorno de
aumento de la complejidad: "La primera opción es restaurar el ajuste con la complejidad externa
por una complejidad interna cada vez mayor .... Esto generalmente significa que la creación de más
funciones del personal o la ampliación de personal con funciones y/o la inversión en sistemas de
información verticales ". Sistemas de información verticales a menudo se confunden los sistemas "

El enriquecimiento del trabajo

El enriquecimiento del trabajo en el desarrollo organizacional, gestión de recursos humanos y

comportamiento organizacional, es el proceso de dar al empleado un alcance más amplio y más alto
nivel de responsabilidad con una mayor autoridad para tomar decisiones. Esto es lo opuesto a la
ampliación del trabajo, que simplemente no implicaría una mayor autoridad. En cambio, sólo tendrá
un mayor número de funciones.

La ampliación del trabajo

La ampliación del trabajo significa aumentar el alcance de un trabajo a través de la ampliación del
alcance de sus deberes y responsabilidades de trabajo. Esto contradice los principios de la
especialización y la división del trabajo por lo que el trabajo se divide en pequeñas unidades, cada
una de las cuales se lleva a cabo repetidamente por un trabajador individual. Algunas teorías
sugieren que la motivación del aburrimiento y la alienación causada por la división del trabajo
pueden causar la eficiencia caiga.

Rotación en el empleo

Rotación en el trabajo es una aproximación al desarrollo de la gestión, donde un individuo se mueve

a través de un calendario de tareas diseñadas para él dar una amplitud de la exposición a toda la
operación. Rotación en el empleo también se practica para que los empleados calificados para
obtener más conocimientos sobre los procesos de una empresa y aumentar la satisfacción en el
trabajo a través de la variación de trabajo. La rotación de puestos término también puede significar
el intercambio regular de personas en las oficinas, sobre todo en las oficinas públicas, antes de la
final de los puestos ocupados o el período legislativo. Este ha sido practicada por el Partido Verde
alemán durante algún tiempo, pero ha sido descontinuado

Motivación

La motivación en psicología se refiere a la iniciación, dirección, intensidad y persistencia de la

conducta. La motivación es un estado temporal y dinámico que no debe confundirse con la
personalidad o la emoción. La motivación es tener el deseo y la voluntad de hacer algo. Una persona
motivada puede sacar una meta a largo plazo, tales como convertirse en un escritor profesional o
un objetivo más a corto plazo, como el aprendizaje de la ortografía de una palabra en particular.

El trabajo de diseño

Diseño o diseño de puestos de trabajo en el desarrollo organizacional es la aplicación de principios

y técnicas socio-técnicos de sistemas a la humanización del trabajo. Los objetivos de diseño de
trabajo para mejorar la satisfacción en el trabajo, a la mejora de rendimiento de procesamiento, a
la mejora de la calidad y para la reducción de problemas de los empleados, por ejemplo, las quejas,
el ausentismo.