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ESPECIALISTAS EN CRECIMIENTO PROFESIONAL

PROGRAMA DE CAPACITACION PROFECIONAL

GESTIÓN DE COSTOS
EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
MAYO
INICIO DE CLASES

18
SÁBADOS: 3PM A 9PM
DURACIÓN: 12 HORAS
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INTRODUCCIÓN

La razón de ser de las empresas constructoras es generar rentabilidad y ser


sostenibles en el tiempo. Para ello, estas necesitan ser competitivas en el mercado y
obtener resultados positivos en los proyectos que ejecutan. Una herramienta
imprescindible para alcanzar, e incluso superar, los resultados esperados en los
proyectos es llevar una adecuada gestión de costos. Este se constituye en una
herramienta muy potente que permite identificar las desviaciones y tomar decisiones
de manera oportuna para implementar las medidas que se requieran en pro de
asegurar el resultado al término del proyecto.
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DIRIGIDO

Profesionales y estudiantes en ingeniería civil, arquitectura y profesiones afines


vinculadas a la industria de la construcción. Residentes, Supervisores, Gerentes
de Obra, Jefes de Producción, Oficina Técnica y público en general interesados en
aprender o ampliar su conocimiento sobre herramientas para llevar un apropiado
control de costos en obras de construcción durante su ejecución.
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OBJETIVO

El participante:
- Entiende los conceptos de costos, más allá del manejo operativo.
- Utiliza las herramientas de control de costos para analizar los resultados
que se obtienen en el transcurso de la ejecución de la obra; y tomar
decisiones para mitigar las desviaciones negativas.
- Reconocer los tipos de costos y la relevancia del control de costos en los
proyectos de construcción.
- Comprender la importancia del control de costos como herramienta para la toma
de decisiones en la dirección de proyectos de construcción.
- Reconocer los conceptos de costo previsto, costo real y costo proyectado.
- Identificar los controles elementales que necesitan implementarse durante la
ejecución de las obras de construcción.
- Reconocer la importancia de recopilar información confiable para que el control
de costos sea efectivo.
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METODOLOGÍA

El curso se desarrolla sobre la base de una activa participación de los estudiantes.


El profesor actúa como catalizador, guía y moderador. Se discuten las ideas, los
conceptos y los casos asignados. En la primera parte de cada sesión el profesor
presentará el marco teórico y conceptos implicados. En la segunda parte, se
realizarán talleres basados en casos reales para comprender la forma de
implementar los controles de costos y de analizar e interpretar los resultados que
estos arrojan.
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TEMARIO

SESIÓN I

- Introducción al Control de
Costos: objetivo, importancia, SESIÓN III
repercusión, condiciones
necesarias para implementación
de controles, presupuestos. - Reporte de Control de Costos.
SESIÓN V
Gestión a la fecha. - Definición de provisión de
- Elaboración de Estructura de Cálculo de la venta y de los costos. Definición y análisis
Costos: Partidas de control. costos a la fecha. de brechas.
Descompuesto de presupuesto.
Gestión del Saldo. Proyección
Identificación de partidas y
de resultado a fin de obra.
rubros incidentes SESIÓN IV Elaboración del Reporte de
Control de Costos.
SESIÓN II - Taller Aplicativo de Cálculo
Venta y Costos a la fecha SESIÓN VI
- Taller Aplicativo de Estructura - Taller aplicativo Elaboración
de Costos. de Reporte de Control de
Costos.
EXPOSITOR WWW.CAPACITACIONESECOE.COM

MIGUEL ANGEL LOZANO VARGAS

Magister en Administración Estratégica de Empresa por la Pontificia


Universidad Católica del Perú; MBA por el Centrum Católica,
Lima-Perú. Master Internacional de Liderazgo por la escuela EADA
de Barcelona España.
Ingeniero Civil por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Miembro
del Colegio de Ingenieros del Perú. Especialista en operaciones,
productividad en edificaciones y Gestión de Costos en la
construcción. Profesor e investigador en temas de Ingeniería Civil. En
la actualidad es Jefe de Proyectos en la empresa DRS Ingeniería y
Gestión.. Así mismo es cofundador y Gerente General de la empresa
GESTAC SAC.
EXPOSITOR WWW.CAPACITACIONESECOE.COM

TANIA MORILLO SANTA CRUZ

Magister en Administración Estratégica de Empresa por la Pontificia Universidad


Católica del Perú; MBA por el Centrum Católica, Lima-Perú. Master Internacional
de Liderazgo por la escuela EADA de Barcelona España. Ingeniero Civil por la
Pontificia Universidad Católica del Perú. Miembro del Colegio de Ingenieros del
Perú. Especialista en control de costos y
presupuestos, gestión de contratos y control de productividad en proyectos del
sector privado y público. Profesora e Investigadora en temas de productividad
en edificaciones basada la filosofía Lean Construction y en el estudio de tiempos
y movimientos. Actualmente es Jefe de Oficina Técnica de la empresa Graña y
Montero. Así mismo es cofundadora y miembro del Staff de GESTAC SAC.
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INVERSIÓN

Profesionales y público en general: S/ 650.00

Universitarios S/ 580.00

Grupo corporativo (min 3 participantes) : S/ 500.00

ADJUNTAR VOUCHER DE PAGO RESPECTIVO.


Banco de Crédito del Perú BCP
DEPÓSITO Cta. Soles N° 191-2025993-0-74
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