Pengendalian Internal
diklasifikasikan ke dalam tiga kategori utama yaitu
motivasi, kemampuan, dan pengetahuan. Hal ini secara
luas diakui bahwa motivasi individu dan motivasi
organisasi tidak selalu bertepatan. Contohnya ialah
adanya kurangnya keselarasan tujuan. Keterbatasan ini
menjadi motivasi untuk melakukan perilaku
menyimpang, misalnya, pencurian karyawan, sabotase, 3. Pengaruh informasi, motivasi, dan gaya hidup
atau hanya kecerobohan.Tetapi beberapa orang yang
sangat termotivasi untuk tampil sebagai keinginan
organisasi juga tidak dapat melakukan beberapa tugas
dengan baik. Mereka mungkin tidak dapat melakukan Penganggaran Modal
dengan tepat karena keterbatasan kemampuan. Orang
juga mungkin tidak dapat melakukan dengan benar
karena keterbatasan pengetahuan, yang terjadi ketika
orang tidak tahu apa yang harus dilakukan atau
bagaimana melakukannya. Oleh karena itu, manajer
harus memiliki sistem pengendalian internal yang kuat
dan efektif untuk menghindari penyimpangan perilaku
yang akan terjadi di dalam organisasi yang nantinya
akan merugikan organisasi.
Penelitian :
1. Pengaruh Pengendalian Intern, Kepatuhan Dan
Kompensasi Manajemen Terhadap Perilaku Etis
Karyawan.
2. Pengaruh Pengendalian Intern, Ketaatan pada
aturan Akuntansi dan Kecenderungan Kecurangan
terhadap Perilaku Tidak Etis
3. Pengaruh kefektifan pengendalian intern dan
kepuasan kerja terhadap kecenderungan
kecurangan akuntansi pada badan pengelola
keuangan dan aset Prov. Riau
4. Pengaruh Sis. Pengendalian Intern, asimetri
informasi, perilaku tidak etis dan kesesuaian
kompensasi terhadap kecenderungan kecurangan
pada akuntansi
Pengambilan Kep.
a. Perusahaan sebagai Unit Pengambilan Keputusan.
Suatu perusahaan dapat dianggap sebagai unit
pengambilan keputusan yang serupa dalam banyak
hal dengan seorang individu. Untuk mengatasi
kelebihan beban dalam pengambilan keputusan,
organisasi mengembangkan “prosedur operasi
standar” yang formal atau tidak formal untuk
masalah-masalah yang berulang. Cyber dan March
menggambarkan empat konsep dasar relasional
sebagai inti dari pengambilan keputusan bisnis:
Resolusi Semu dari Konflik, penghindaran
ketidakpastian, pencarian masalah, pembelajaran
organisasional.
b. Manusia para pengambil keputusan organisasional.
Penting untuk diingat bahwa manusia, dan bukannya
organisasi, yang mengenali dan mendefinisikan
masalah atau peluang dan yang mencari tindakan
alternatif. Manusialah yang memilih kriteria
pengambilan keputusan, memilih alternatif yang
optimal, dan menerapkanya. Pengaturan organisasi di
mana orang yang digunakan tergantung pada jenis
masalah keputusan atau opportunity ditemui.
c. Kekuatan dan Kelemahan Individu sebagai
Pengambil Keputusan. Manusia merupakan makhluk
yang rasional karena mereka memiliki kapasitas
untuk berpikir, memilih, dan belajar. Tetapi
rasionalitas manusia adalah sangat terbatas karena
mereka hampir tidak pernah memperoleh informasi
yang penuh dan hanya mampu memproses informasi 2. Pengaruh penyesuaian keyakinan dan locus of
yang tersedia secara berurutan.
d. Peran Kelompok sebagai Pembuat Keputusan dan
Pemecah Masalah. Kelompok dianggap sebagai
faktor yang menyebabkan ide-ide diinvestigasi
dengan lebih teliti dan meningkatnya kemungkinan
bahwa keputusan tersebut akan dapat diterapkan
dengan efektif. Kemam-puan kelompok untuk
menganalisis masalah, mendefinisikan, dan menilai
alternatif secara kritis, serta untuk mencapai
keputusan yang valid bisa diperlemah oleh dua
fenomena perilaku, yaitu: fenomena pemikiran
kelompok, dan fenomena pergeseran yang berisiko
(dampak kelompok).
Penelitian: Pelaporan keuangan
1. Pengaruh motivasi manajer dan perilaku rasional a. Antisipasi penggunaan informasi. Kaerna orang pada
manajer terhadap pengambilan keputusan umumnya bereaksi dengan cara-cara yang mereka
pembiayaan melalui bank syariah yakin akan mengarah pada hasil yang mereka
2. Pengaruh pengetahuan, sikap, perilaku kepala inginkan, pengirim informasi tersebut mencoba untuk
keluarga terhadap pengambilan keputusan menyimpulkan bagaimana penerima informasi akan
pengobatan tradisional di Desa... menggunakan dan bereaksi terhadap informasi yang
disediakan. Jika pengirim mengidentifikasi adanya
dalam pengambilan keputusan membeli HP suatu reaksi yang tidak menyenangkan terhadap
Android informasi mengenai perilaku mereka sekarang.
Mereka mungkin akan memodifikasi perilaku mereka
sedemikian rupa, sehingga informasi yang dilaporkan
akan menimbulkan reaksi yang lebih diinginkan.
a. Ukuran dan struktur organisasi. Ukuran dan b. Prediksi Si Pengirim Mengenai Penggunaan Si
struktur organisasi mempengaruhi perilaku Pemakai. banyak manajer mengakui bahwa mereka
manusia dan pola-pola interaksi dalam tahap tidak mempunyai waktu untuk menggunakan seluruh
penyusunan sasaran, implementasi, serta informasi yang mereka terima mengenai perilaku
pengendalian dan evaluasi dari proses bawahanya. Dalam banyak kasus bawahan mereka
perencanaan. Ukuran organisasi dapat nampaknya benar-benar menyadari bahwa atasanya
digambarkan sebagai jumlah tenaga kerja, nilai tidak menggunakan informasi tertentu yang
bangunan fisik dalam unit moneter, volume dilaporkan, dan mereka bertindak tidak sesuai dengan
penjualan, jumlah cabang perusahaan, atau ukuran- itu. Jika kegunaan yang dimaksudkan tidak sesuai
ukuran kuantitatif lainnya yang membedakan dengan yang dimaksudkan maka pengirim akan
organisasi. Ukuran organisasi mempengaruhi menggunakan informasi masa lalunya dalam situasi
struktur organisasi. Dalam perusahaan kecil, yang serupa dan keyakinan lainya mengenai
struktur perencanaan dan pengendalian relatif penerima dan situasi guna membuat estimasi terbaik
sederhana karena kegiatan organisasi dilakukan mereka mengenai bagaimana informasi yang
hanya oleh beberapa orang. Perusahaan dilaporkan akan benar-benar digunakan.
besar harus mengembangkan struktur birokrasi c. Sanksi. Kekuatan dan sifat dari kekuasaan penerima
yang kompleks untuk mengatasi administrasi terhadap pengirim adalah penentu yang paling
berbagai fungsi oganisasi yang ada. Otoritas penting mengenai seberapa besar kemungkinan
didelegasi dan disebarluaskan dari tingkat yang bahwa si pengirim akan mengubah perilakunya.
lebih tinggi. Semakin besar potensi yang ada bagi si penerima
b. Gaya kepemimpinan. Teori X Mc Gregor untuk memberikan penghargaan atas sanksi kepada si
menjelaskan suatu pengendalian yang sangat ketat, pengirim , semakin hati hati si pengirim akan
gaya kepemimpinan otoritas dibutuhkan dalam bertindak dalam memastikan bahwa informasi yang
rangka pengendalian untuk mencapai efisiensi, dilaporkan akan diterima oleh sipenerima.
merupakan pendekatan manajerial untuk d. Penentuan waktu. Karena data biasanya tidak
bekerjasama dengan bawahan. Sebaliknya, teori Y dikumpulkan kecuali seseorang bermaksud
McGregor’s dan gaya kepemimpinan demokrasi menggunakanya, maka persyaratan pelaporan yang
Likert’s memperkaya keterlibatan dan partisipasi baru sering kali memerlukan data baru dikumpulkan
karyawan dalam penetapan tujuan dan yang memberikan peluang untuk mengubah perilaku
pengambilan keputusan. sebelum pelaporan.
c. Stabilitas lingkungan organisasi. Faktor lainnya e. Strategi Respons interatif. kemungkinan pelapor
yang mempengaruhi perencanaan adalah mengubah perilakunya dalam menggapai persyaratan
lingkungan eksternal. Faktor ini meliputi iklim pelaporan saja bergantung palig tidak sebagian pada:
politik dan ekonomi, ketersediaan supplies, Seberapa jelas apa yang diinginkan si penerima untuk
struktur industri yang melayani organisasi, terjadi, Seberapa jelas untuk apa informasi yang
kompetisi, dan lain-lain. Perubahan lingkungan dilaporkan tersebut akan digunakan oleh si penerima,
yang sangat cepat menghasilkan situasi dengan Penghargaan atau sanksi apa yang dapat diberikan
resiko yang tinggi. Untuk menahan/mengatasi oleh si penerima kepada si pengirim, Penghargaaan
perubahan ini, harus dibuat keputusan yang atau sanksi manakah yang mungkin digunakan oleh
cepat dan meyakinkan. sipenerima, Seberapa besar perubahan dalam
d. Masalah Prediksi Yang Disebabkan Oleh Perilaku perilaku pada suatu dimensi dapat mempengaruhi
Manusia. Memproyeksikan kemulusan dan kinerja pada dimensi-dimensi penting lainya.
kesesuaian dari aktivitas individual maupun f. Pengarah perhatian. Suatu persyaratan pelaporan
kelompok aktivitas untuk suatu periode selama dapat menyebabkan pengirim mengubah perilakunya,
lima sampai dua puluh tahun adalah tindakan yang bahkan jika ia tidak mengharapkan penerima
berbahaya. Kemungkinan adanya keresahan tenaga bereaksi terhadap suatu informasi yang dilaporkan.
kerja dan politik yang terjadi dalam proyek modal Hal itu karena informasi memiliki suatu cara untuk
yang melibatkan otomasi atas tugas-tugas klerikal mengarahkan perhatian pada bidang-bidang yang
yang tidak memerlukan keterampilan sebaiknya berkaitan dengannya yang dapat mengarah pada
dipertimbangkan dalam memprediksikan data perubahan perilaku.
untuk seleksi proyek.
Penelitian:
Penelitian:
1. Pengaruh kapasitas SDM, pemanfaatan Teknologi
1. Analisis penggunaan metode DCF dan Ukuran Informasi & Peng. Intern. Akuntansi terhadap
Nonkeuangan dalam Penganggaran Modal keterandalan pelaporan keuangan Pemda
2. Pengaruh pengawasan keuangan daerah, SDM,
control terhadap teknik penganggaran modal dan pemanfaatan Tek.Inf & pengen. Intern Ak.
pengambilan keputusan proyek Terhadap nilai informasi pelaporan keuangan
3. Peranan Locus Of Control, Self-Set Dan Pemda
Organizational – Set Hurdle Rates Terhadap 3. Pengaruh Pengawasan keuangan daerah, komitmen
Eksklasi Komitmen Pada Level Pengambilan organisasi, GCG terhadap pelaporan keuangan
Keputusan Penganggaran Modal. Pemda
Perpajakan

a. Menjunjung tinggi integritas, martabat dan

kehormatan dengan memelihara kepercayaan
masyarakat; bersikap jujur dan berterus ,tidak boleh
menerima kecurangan atau mengorbankan prinsip;
mampu melihat mana yang benar, adil dan mengikuti
prinsip obyektivitas dan kehatihatian.
b. Bersikap profesional: senantiasa menggunakan
pertimbangan moral dalam pemberian jasa yang
dilakukan; senantiasa bertindak dalam kerangka
pelayanan dan menghormati kepercayaan masyarakat
dan pemerintah; melaksanakan kewajibannya dengan
penuh kehati-hatian, dan mempunyai kewajiban
mempertahankan pengetahuan dan ketrampilan.
c. Menjaga kerahasiaan dalam hubungan dengan Wajib
Pajak: Harus menghormati dan menjaga kerahasiaan
informasi yang diperoleh selama menjalankan
jasanya, dan tidak menggunakan atau
mengungkapkan informasi tersebut tanpa
persetujuan, kecuali ada hak atau kewajiban legal
profesional yang legal atau hukum atau atas perintah
pengadilan untuk mengungkapkannya. Anggota
mempunyai kewajiban untuk memastikan bahwa staf
atau karyawan maupun pihak lain dalam
pengawasannya dan pihak lain yang diminta nasihat
dan bantuannya tetap menghormati dan menjaga
prinsip kerahasiaan.

Penelitian:

1. Pengaruh administrasi perpajakan, kualitas layanan

fiskus terhadap perilaku WP dan kepatuhan WP
2. Pengaruh religiusitas, kebanggaan nasional, perilaku
politis, keadilan perpajakan, kepercayaan pada
pemerintah terhadap Tax Moral
3. Pengaruh pemahaman akuntansi, pemahaman
ketentuan perpajakan dan transparasi dalam pajak
terhadap kepatuhan WP Badan.