Describa una posible misión para las operaciones y para su cadena de
suministros junto con algunas estrategias asociadas que se ajusten a las siguientes situaciones de negocios. A.) Servicios de Ambulancia Trasladar personas con alguna laceración o enfermedad al hospital más próximo. Las instalaciones se podrían colocar en puntos estratégicos para ahorrarse tiempo para llegar al lugar de los hechos B.) Producción de baterías para automóviles híbridos. Tener una mejor eficiencia para el motor de los carros eléctricos, sustituyendo la gasolina y ayudar al medio ambiente Optimizar la potencia del motor haciéndolo más eficiente que el motor a gasolina. C.) Elaboración de productos electrónicos que tengan ciclo de vida corto Ser competitivo en el mercado a un mejor precio y con buen funcionamiento Incrementar las ventas para seguir dando el servicio establecido
Defina los siguientes términos con sus propias palabras:
Misión de Operación: Actividad planificada a realizar Ventajas Competitivas: capacidad de una empresa de sobreponerse a otra. Sustentabilidad: Costeable para el negocio, estable y duradero. Estrategias de Operativa: Es el plan que establece la empresa para llevar a cabo las operaciones con el propósito de alcanzar sus objetivos. Estrategia de Mercadotecnia: define como se van a conseguir los objetivos comerciales de la empresa. Estrategia Financiera: Está relacionada con la obtención de los recursos necesarios para financiar las operaciones del negocio que contribuyan con el logro de objetivos. Evalué su empresa (lugar de trabajo o negocio propio) en términos del énfasis que dan a los cuatro objetivos de las operaciones: Costos, calidad, entrega y flexibilidad. ¿Están todos los departamentos hacia los mismos objetivos?, Explique por qué. Si comparten los mismos objetivos y tienen la misma política bajo el mismo sistema de lo contrario no se podría realizar el producto final. ACTIVIDAD 2 ¿Cuál es la ventaja competitiva de las siguientes empresas? A.) Starbucks coffe Company: El tipo de café con diferentes características. B.) Heweltt packard (HP): La eficiencia y durabilidad de sus equipos. C.) Burger King: EL sabor de su producto y El punto de su cocción
Defina la ventaja competitiva para dos diferentes cadenas de suministros de
su elección. Explique porque la ventaja competitiva es valiosa, porque es difícil de imitar y porque resulta complicado que los clientes encuentren un sustituto. Las dos cadenas de suministros que elegí son la coca cola y la Pepsi. Que por varias décadas han estado en constante competencia ya que esto les ayuda a mejorar su producto día a día. El producto de la coca cola y la Pepsi son tan diferentes y tan iguales a la vez, pero son difíciles de imitar por el tipo de agua con las que son elaborados cambiando por completo su sabor y su aroma. A los clientes se les hace difícil encontrar un sustituto ya que el gusto y preferencia son muy variables, es por eso que se encuentran en una rivalidad constante.