ENSAYO ARGUMENTATIVO

PRESENTADO POR:

Ronald David Suarez

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

IBAGUÉ- TOLIMA

2019
 ENSAYO ARGUMENTATIVO

Ronald David Suarez

ID: 639803
NRC: 13641

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

IBAGUÉ- TOLIMA

2019

Introducción
 La planeación estratégica es clave en la organización privada o pública; se

considera una herramienta que permite a las organizaciones alcanzar la visión del

éxito gracias al método sistemático de definición de acciones, método que auxilia

un consenso sobre la participación y el compromiso de las organizaciones en las

empresas.

La planeación estratégica puede alcanzar objetivos y llegar a formular

programas, actividades que se desarrollan, el logro de los objetivos que se

encuentran en la organización; radica principalmente en las misiones de la

planificación que se dan a corto y largo plazo se transforman en participaciones

cooperativas que se hacen en la empresa con el fin de dar un resultado.

Objetivos

Objetivo general
  Lograr un Comprender la metodología que hay que utilizar para desarrollar una

Planificación Estratégica concreta.

Objetivo especifico

 Conocer y Comprender qué es la planificación estratégica. Conocer las

finalidades de la planificación estratégica.

 Comprender las fases de las que consta la planificación Estratégica, así

como la metodología que se debe seguir para su realización.

Desarrollo del ensayo

 De acuerdo con la planeación estratégica se dice que una organización define su

razón de ser mediante una visión misión es decir que se proyecta a futuro con sus

objetivos de corto y largo plazo de acuerdo si son productos bienes o servicios con

base a un conocimiento del entorno interno y externo de la organización. En las

organizaciones las funciones de la planeación estratégica empiezan desde el

desarrollo de sus actividades, empezar con actitudes de estrategias en los directivos

y empleados o personas que conforman la organización y lograr una competitividad

mediante conocimientos de estrategia que logren como superar capacidades y

tengan en cuenta recursos propios en su entorno.

Se debe tener en cuenta el conocimiento del entorno tanto interno como externo,

con los resultados fundamentados donde cuyos objetivos o/y metas con una buena

participación en el mercado para obtener una mayor satisfacción de servicio al

cliente, también podemos encontrar ciertos objetivos acorto y largo plazo, las

actividades son comunicadas por los colaboradores, en el mercado es importante la

participación de los clientes y colaboradores para así mejorar la calidad de

productos en la formulación de objetivos. Las organizaciones tienen en particular

ciertos objetivos con jerarquía mostrando su razón de ser a corto y largo plazo

como organización estratégica.

Los objetivos de la planeación tienen algunas ventajas y desventajas, para las

organizaciones, se ejecutan funciones claras al igual que las responsabilidades que

adquieren las personas para obtener una mejor administración en sus empresas, se

pueden obtener controles para poder medir los resultados, Los objetivos a corto y

largo plazo, concurren en resultados que pueden perjudicar a las organizaciones y

así mismo crear una incertidumbre.

Síntesis
 La planificación estratégica nos sirve para determinar que somos y a donde

queremos llegar; principal mente se hace énfasis en lo que se puede hacer,

previniendo como se debe desarrollar, esto se refiere únicamente a las acciones o

medidas que pueden ser implementadas en el futuro de las organizaciones, se

establecen los principios que van a orientarlo las operaciones a realizarlo y las

determinaciones en tiempos y en números necesarias para la realización.

La planeación implica un proceso de alternativas estratégicas como selección

frente a las situaciones que identifican criterios de decisión es decir que cuando se

va a ejecutar una estrategia que se diga, se haga, para internalizar de lo contrario no

serviría para nada.

Finalmente, se hace necesario que las organizaciones se preparen para los

continuos cambios con flexibilidad tanto en sus funciones como en sus estructuras

y procurando que tales cambios se produzcan como consecuencia de la generación

y asimilación de conocimiento por parte de sus miembros, o que dicho

conocimiento constituya la base para la anticipación proactiva.

Conclusión
 El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la

iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos con un método

planificado o lógico, estableciendo así los objetivos de la organización y la

definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos, la planificación

ayuda a fijar prioridades y permite concentrarse en las fortalezas de la organización

y ayuda a tratar los problemas del cambio.

 Recomendaciones

 Planear y evaluar el avance dinámica de las organizaciones con una buena

definición de objetivos demasiado importante responder a los cambios y

orientar las buenas decisiones para lograr los objetivos.

 Evaluar el balance de las organizaciones con una buena definición de objetivos,

orientar las buenas decisiones para lograr los objetivos.

Bibliografía
 Serna, H. (2012). Planeación estratégica. [Video].

 Bernal, César. & Sierra, Hernán. (2017). Proceso administrativo para las

organizaciones del siglo XXI. Tercera Edición. Pearson educación de Colombia

S.A: Bogotá.

 Almuiñas Rivero J, Galarza López J. (2012). El proceso de planificación

estratégica en las universidades: desencuentros y retos para el mejoramiento de

su calidad. Revista GUAL, Florianópolis, 5(2), p. 72-97