La Administración

República Bolivariana De Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Ciencia y
Tecnología
Universidad Politécnica Territorial Andrés Eloy Blanco
Barquisimeto- Edo Lara

La Administración

Autor:
Ruth Pérez C.I 28419839
Docente:
Elennys F.
Sección:CO0110

Jueves 25 de abril de 2019

 Introducción
La motivación y el estímulo que me llevo a la realización de este trabajo
investigativo, fue el querer crecer, capacitarme y formarme en este campo de
la misma para alcanzar el nivel profesional, profundizando en los diferentes
tipos de esta, además de su importancia, de las teorías, de los modos de
producción, entre otras, de igual manera la administración es una técnica que
trata siempre de lograr la máxima eficiencia en todo organismo.
En este mismo orden de ideas la administración es una de las tareas más
importantes de la actividad humana ya que todas la fases de nuestra vida
moderna están ligadas a ella.
 Administración
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y
las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas
propuestas de la organización de manera eficiente y eficaz.

Importancia de la Administración
Es importante por las siguientes razones:

*Crea y ejecuta conocimiento relevante sobre la forma correcta de uso y

optimización de los recursos con que se cuente para operar una organización.

*Otorga efectividad a los esfuerzos humano.

*Permite el crecimiento sustentable de las organizaciones.

*Genera información relevante sobre la forma correcta de tratar los recursos de

operación, sobretodo de los recursos humanos que son un elemento
indispensable en cualquier organización y deben ser cuidados dado la reflexión
de los mismo y posible migración hacía otras organizaciones.

*Mide el desempeño y crea información relevante para realizar los cambios

pertinentes que mejoren la operación de las organizaciones.

*Reduce costos de operación.

Proceso de la Administración
Se considera como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que
constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo está
formado por 4 funciones fundamentales:
*Planeación: Es un proceso intelectualmente exigente; requiere la
determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones,
en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas. La Planeación es decir
por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha de hacerlo. La
planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta dónde
queremos ir.
*Organización: Es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de
respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la
función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos
disponibles como son humanos, materiales y financieros.
*Dirección: Es la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la
supervisión para alcanzar las metas de la organización.
*Control: Es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una
empresa.
 Teoría Clásica de la Administración
Se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener
una organización para lograr la eficiencia. La teoría clásica nace en Francia en
1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien
expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale
publicado en París en 1916, ya que para Fayol era muy importante tanto
vender como producir, financiarse como asegurar los bienes de una empresa.

Teoría Científica de la Administración

Esta se caracteriza por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero.
Esta consistía en como dice su nombre incluir métodos científicos como la
observación y medición, para así lograr una buena eficiencia industrial. Esta
teoría se desarrolló durante los conflictos sociales originados durante el
proceso de la revolución industrial como lo eran una variedad inmensa de
empresas, con tamaños altamente diferenciados, problemas de bajo
rendimiento de la maquinaria utilizada, desperdicio, insatisfacción generalizada
entre los operarios, competencia intensa pero con tendencias poco definidas,
elevado volumen de pérdidas cuando las decisiones eran mal tomadas por eso
Frederick Winslow Taylor quien es considerado el padre de la administración
científica, fue consciente de estos conflictos y tuvo la idea de que muchos de
los factores que los originaban podrían remediarse con la racionalización del
trabajo. Partió de la hipótesis de que al mejorar la eficiencia industrial se
mejorarían las relaciones obrero-patronales, además de lograrse muchos otros
beneficios. Taylor comprendió que las características de la producción
industrial de ese entonces eran todo lo contrario de lo que podían llamarse
producción eficiente.

Teoría Conductual de la Administración

Se fundamenta en el comportamiento humano con base a la psicología objetiva
y metódica es decir en la parte del aprendizaje, estímulo y reacciones a las
respuestas, hábitos etc. La conducta organizacional de la teoría del
comportamiento se fundamenta en la conducta individual de las personas, se
debe hacer mediante un estudio de motivación humana ya que el administrador
necesita conocer las necesidades humanas y así mejorar la calidad de vida
dentro de las organizaciones.

Teoría de Contingencias de la Administración

Ésta indica que no hay una forma genérica más correcta de administrar una
organización, sino que dependerá de los factores externos e internos del
entorno en donde se desarrolla; el éxito depende de cómo el líder administre la
empresa según las variables “contingentes” en las que se desenvuelva su
organización. Esta teoría nace a finales de los años cincuenta, surge
de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los
modelos de estructuras organizacionales más eficaces.
 Teoría Sistemática de la Administración
Este enfoque considera a las empresas como unidades que se relacionan entre
sí y con el medio ambiente, y que forman un sistema, que a la vez pertenece a
uno mayor. Dicha teoría, permite la explicación de los fenómenos que suceden
en la realidad mediante el análisis de sus totalidades e interacciones internas y
externas.

Sociedad de la Información
Está basada en las tecnologías que facilitan la creación, distribución y
manipulación de la información, que juegan un papel esencial en las
actividades sociales, culturales y económicas. Sociedad de la Información es
una fase de desarrollo social caracterizada por la capacidad de sus miembros
(ciudadanos, empresas y administración pública) para obtener y compartir
cualquier información, instantáneamente, desde cualquier lugar y en la forma
que se prefiera. Su origen se remonta a los setenta, cuando comenzó a
percibirse que la sociedad industrial empezaba a evolucionar hacia
un modelo de sociedad distinta, en la que el control y la optimización de
los procesos industriales, en tanto que claves económicas, es reemplazado por
el procesamiento y manejo de la información.

Desempeño Gerencial
Es la medida de la eficiencia (hacer las cosas bien) y la eficacia (hacer lo que
se debe hacer) de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos
apropiados.

Modos de Producción Administrativa

Se entiende como modo de producción el modo de obtener los bienes
materiales necesarios al hombre para su consumo productivo y personal; esta
manera de producción, constituye la unidad de las fuerzas productivas y de las
relaciones de producción (temas que se desarrollaran más adelante).
Los cambios dentro de los modos de producción pueden originar los
cambios del régimen social, ya que este sirve de base al desarrollo de las
fuerzas productivas y de las relaciones de producción, de toda la producción
social. No obstante, por los conocimientos adquiridos, la experiencia y los
hábitos de trabajo, los hombres producen los bienes materiales, desarrollan las
fuerzas productivas, demostrando así el grado en que “él” domina a la
naturaleza.
Como se ha visto, dentro de la definición de modos de producción existe dos
conceptos que “van de la mano” con este tema como son:

*Relaciones de Producción: Es el conjunto de relaciones económicas que

establecen los hombres, sin interponer su conciencia y su voluntad, en el
proceso de producción, cambio, distribución y consumo de los bienes
materiales. Asimismo constituyen una parte necesaria de cualquier modo de la
producción social y sólo puede darse cuando los hombres trabajan por lograr
un objetivo común, estableciendo un intercambio de actividades. Las relaciones
de producción se desarrollan en conexión directa y recíproca con las fuerzas
productivas de la sociedad y actúan como forma de existencia y desarrollo de
las mismas.

*Fuerzas Productivas: Es el conjunto de los medios de producción y de los

hombres que los emplean para producir bienes materiales. La parte material de
las fuerzas productivas, ante t los medios de trabajo, constituye la base
material y técnica de cualquier sociedad.
 Conclusión
La culminación de este trabajo investigativo me permite argumentar que, para
que haya una buena administración se debe partir de una buena organización
aunado a una buena planificación para obtener buenos resultados en cuanto a
la tarea administrativa de donde se esté realizando. Tomando en consideración
la teoría conductual la establece en su contenido que, se fundamenta en la
conducta individual de las personas ya que se debe hacer mediante un estudio
de motivación humana porque el administrador necesita conocer las
necesidades humanas para mejorar la calidad de vida dentro de las
organizaciones. También cabe destacar la extracción de la teoría sistemática
que, toma en cuenta a las empresas como unidades que se relacionan entre sí
y con el medio ambiente para formar un sistema, que a la vez pertenece a uno
mayor.