RESUMEN:

“LA ESTRATEGIA EN LA GERENCIA, DR FERNANDO D'ALESSIO”

Existen dos tipos de problemas en el la gerencia el cortoplacismo y el

especialísimo. Ver más allá de lo que realmente hay en un lapso de tiempo se
denomina pensamiento estratégico. El nuevo mundo pide que tengamos una
formación integral y estratégica. Estrategia es el camino que nos conduce de una
posición hoy, hacia la posición deseada en un largo tiempo.

El corto, largo y mediano plazo depende de la industria en la que se desarrollara la

estrategia. El planeamiento estratégico es analizar la forma en que hoy está la
empresa y proyectar lo que quisiéramos de ella en el futuro. Toda empresa realiza
sus actividades en un determinado sector industrial que para que sea llamada
como tal tiene que haber dos o más organizaciones que produzcan los mismos
bienes o servicios que compitan entre sí.

Pero para llegar a esa visión lo que se necesita es implementar estrategias con las
que se obtendrán los resultados. Sin embargos estas estrategias se deben de
basar de un análisis exhaustivo del entorno y el intorno de la organización
guiándose en un análisis FODA de los recursos.

El Plan estratégico debe de tener una visión y misión clara de que se quiere lograr
y valores para que quien el buen andar de lo que se planifique no violando
principios éticos. Las estrategias deben de seguir políticas, que darán los
lineamientos para que estas se cumplan. El planeamiento estratégico establece la
dirección de la organización y encamina los objetivos enfocando el esfuerzo en las
actividades de mayor relevancia.

En conclusión Según Fernando D’Alessio el ápice estratégico de la

organización se concentran en torno a las siguientes funciones:
 Ser responsables del diseño y ejecución de un efectivo proceso.
 Buscar, revisar y clasificar la información relevante al proceso.
  Observar y analizar las tendencias del entorno, la industria, la competencia
y la demanda.
 Evaluar el desempeño corporativo de las unidades de negocio y de sus
divisiones.

Misión va ser el paso crucial en la administración estratégica, porque juega el rol

de catalizador o impulsor para conducir a la organización de la situación actual a la
futura. ¿Cuál es nuestro negocio y a quienes nos debemos?

Visión es la expresión de las aspiraciones de la organización, de lo que desea ser

en el futuro. Se alcanza cuando se logran los objetivos de largo plazo, los cuales
describen la posición futura que la organización pretende obtener. ¿Qué queremos
ser?.

Con estrategias que serán acciones potenciales que resultan de las decisiones
de la gerencia y requieren la oportuna asignación de los recursos de la
organización para su cumplimiento. Las estrategias constituyen los caminos que
conducen a la organización a la visión esperada, son también definidas como
cursos de acción para convertir a la organización en lo que quiere ser; es decir,
caminos que le permitan alcanzar los objetivos a largo plazo.

Con un proceso estratégico, que será un conjunto de secuencia de actividades

que desarrolla una organización para alcanzar la visión establecida, ayudándola a
proyectarse al futuro.