PRACTICA 6: LOCALIZACIÓN

NOMBRE: CESAR CHAVEZ RIVERA

1. Indique que otros métodos conoce para decisiones de localización, a parte de los 7
planteados en el marco teórico.

HEURISTICOS: Se usan reglas empíricas que permiten encontrar solucione factibles

SIMULACION: Mediante el modelado se reproduce el comportamiento de un sistema

OPTIMIZACION: El método de transporte fue uno de los primeros, implica procedimientos para
encontrar la mejor solución.

2. En cuanto a los 7 métodos para decisiones de localización enumerados en el Marco

Teórico, indique en qué casos se puede o se debe aplicar cada uno de ellos, y bajo qué
condiciones serían aplicables. Explique resaltando las diferencias en su aplicabilidad.

 Análisis Económico

Este método es aplicable en situaciones en las que se tiene que evaluar el costo como
principal factor de localización

 Método de Brown y Gibson:

Este método se aplica cuando se tiene que tiene como objetivo evaluar entre diversas
opciones, que sitio ofrece las mejores condiciones para instalar una planta, basándose en
tres tipos de factores: críticos, objetivos y subjetivos.

 Factores Ponderados.

Este método se aplica cuando se tienen que definir los factores determinantes en la
localización para signarle s valores ponderados de peso relativo de acuerdo a las importancia
que se les atribuye.

 Método de carga-distancia: se utiliza para evaluar localizaciones en términos de

factores de proximidad.

Se aplica cuando el analista tiene que identificar localizaciones potenciales atractivas

comparadas entre sí en términos de factores cuantitativos.

 Método del centro de gravedad.

Se aplica cuando si interesa minimizar costes de transporte totales, cuanta más demanda
tenga un punto, más interesante es ubicarse cerca de él; lo mismo ocurre para aquellos puntos
en los que los costes unitarios de transporte son muy elevados. En resumen, cada punto de
demanda o producción atrae al almacén hacia sí con una fuerza directamente proporcional al
producto del coste unitario de transporte y al flujo de materiales que sale o llega a ese punto.
  Método del análisis del punto de equilibrio

Se aplica cuando se deben identificar los diferentes costos y gastos que intervienen en el
proceso productivo. Para operar adecuadamente el punto de equilibrio es necesario
comenzar por conocer que el costo se relaciona con el volumen de producción y que el
gasto guarda una estrecha relación con las ventas. Así como hay costos y gastos
operativos fijos, también hay costos y gastos operativos variables.

3. Entre los muchos costos asociados a un proyecto, a) como se definen o seleccionan los
factores objetivos “críticos” que se deben tomar en cuenta en la evaluación cualitativa
de la decisión de localización? o deben tomarse en cuanta todos los costos en
general?. Explique.

Factores críticos: Se seleccionan teniendo en cuenta las claves para el funcionamiento de

organización. Su calificación es binaria, es decir, 1 o 0. En caso de que uno de los
subfactores sea calificado como 0 el resultado del factor crítico total de la zona será igual a
0. Estos pueden ser:

 Energía eléctrica

 Mano de obra

 Materia prima

 Seguridad

4. ¿Cuáles son los factores “subjetivos” más relevantes o críticos que deberían analizarse
en el estudio de localización?

Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan significativamente el
funcionamiento de la empresa. Su calificación se da en porcentaje (%) y se clasifican en:

 Impacto ambiental

 Clima social

 Servicios comunitarios

 Hospitales

 Bomberos

 Policía

 Zonas de recreación

 Instituciones educativas

 Transporte
Competencia

Actitud de la comunidad