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DINAMICA SOCIAL

ACTIVIDAD #1 UNIDAD #4

08 DE JUNIO DEL 2018


NOMBRE: IVAN ALBERTO AGUILERA CARRILLO
TUTOR: ANA JAEL MOLINA

INSTITUCIÓN: INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÚZQUIZ

EXTENCIÓN: HÉRCULES COAHUILA, MUNICIPIO DE SIERRA MOJADA


INTRODUCCIÓN.

Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño,


características, estructuras y objetivos son diferentes. Esta situación, da lugar a
una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y
empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de
estructurar o reestructurar una organización.

Teniendo en cuenta, una breve descripción de los principales tipos de


organizaciones, clasificándolos según su objetivo, estructura y características
principales, con la finalidad de brindar un panorama amplio, ordenado y
comprensible acerca de lo que es el tema.
TIPOS DE ORGANIZACIÓNES.

Como se mencionó anteriormente, las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones. Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios, considero que los principales tipos de organizaciones
clasificados según sus objetivos, estructura y características principales se dividen en

1. organizaciones según sus fines


2. organización según su formalidad
3. organización según su grado de centralización.
 Organizaciones según sus fines.- es decir, según el principal motivo que tiene para realizar sus actividades. Estas se dividen en:

1.-organizaciones con fines de lucro: llamadas empresas,


tienen como uno de los principales fines generar una
determinada ganancia o utilidad para sus propietarios o
accionistas

2.-organizaciones sin fines de lucro: se caracterizan por


Tipos de organización Organizaciones según sus fines tener como fin cumplir un determinado rol o función en la
sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.

El ejército, la iglesia, los servicios públicos, las entidades


filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales
Organizaciones según su formalidad: dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicación y el control. Esta se divide en:

1.- organizaciones formales: Este tipo de organizaciones se


caracteriza por tener estructura y sistemas oficiales y
definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el
control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de
manera explícita donde y como se separan las personas y
actividades y como se reúnen de nuevo
 -Organización lineal: constituye la forma estructural
más simple y antigua, pues tiene su origen en la
Organizaciones según su finalidad organización eclesiástica de los tiempos medievales.
El nombre de la organización lineal significa que
existen líneas directas y únicas de autoridad y
Tipos de organizaciones responsabilidad entre superior y subordinado.
 Organización funcional: este tipo de estructura
organizacional que aplica el principio funcional o
principio de la especialización de las funciones.
Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el
principio funcional para la diferenciación de actividades
o funciones.
 Organización línea—staff. El tipo de organización
lineal staff es el resultado de la combinación de los
tipos de organización lineal y funcional, buscando
incrementar las ventajas de esos 2 tipos de
organización y reducir sus desventajas. En la
organización línea- staff, existen características de tipo
lineal y de tipo funcional, reunidas para proporcionar
un tipo organizacional más complejo.
 Comités: reciben una variedad de denominaciones:
comités, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No
existe uniformidad de criterios al respecto de su
naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan
funciones administrativas, otros, funciones técnicas;
otros estudian problemas y otros solo dan
recomendaciones. La autoridad que se da a los
comités es tan variada que reina bastante confusión en
la naturaleza.

2.- Organizaciones informales: Este tipo de organizaciones


consiste en medios no oficiales pero que influyen en la
comunicación, la toma de decisiones, la toma de decisiones y
el control que son parte de la forma habitual de hacer las
cosas en una organización
1. Organizaciones centralizadas: En una organización
centralizada, la autoridad se concentra en la parte
superior y es poca la autoridad, en la que toma
decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
Están centralizadas muchas dependencias
gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal
y el ministerio de hacienda.

1.-Organización según su grado de centralización. Es decir según


la medida en que la autoridad se delega. Se divide en:

Tipos de organizaciones 2.-Organizaciones descentralizadas: En una organización


descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se
delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La
descentralización es característica de organizaciones que
funcionan en ambientes complejos e impredecibles, las
empresas que enfrentan competencia para mejorar la
capacidad de respuesta y creatividad
En este punto, es necesario señalar que una misma organización puede tener las
características de dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo; lo cual, da a
conocer —en pocas palabras— sus fines, estructura y características principales.
A continuación, veamos algunos ejemplos:

 Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizados: Como las


pequeñas empresas, cuyo principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad.
Para ello, tienen una estructura organizacional formal (aunque sea básica) y
la autoridad suele concentrarse en el dueño o propietario (quién tiene la
última palabra).

 Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo,


las grandes corporaciones transnacionales que tienen entre sus principales
objetivos el lograr un beneficio o utilidad, cuentan con una estructura y
sistema organizacional formal y delegan a sus oficinas regionales la
capacidad de tomar decisiones para responder oportunamente al mercado o
a las condiciones sociopolíticas del país donde se encuentran, sin tener que
solicitar autorización para ello.

 Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas: Como ejemplo,


podríamos citar a las microempresas (que suelen tener entre 2 y 10
empleados o familiares que trabajan realizando alguna labor), las cuales,
suelen operar en la informalidad al no tener medios oficiales externos (como
papeles que dan fe de su existencia ante el estado) e internos (como un
organigrama). Sin embargo, tienen el objetivo de generar un beneficio o
utilidad y son altamente centralizadas porque la autoridad recae sobre el
propietario o jefe de familia.

 Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizadas: El ejército, la


policía, los ministerios y otras entidades del Estado, son claros ejemplos de
este tipo de organizaciones.

 Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo,


las ONG´s internacionales que delegan gran parte de la toma de decisiones a
sus oficinas regionales para que puedan responder con prontitud a las
necesidades de su sector o campo de acción.

 Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas: Por lo general,


son grupos de personas que por lo iniciativa de una persona considerada
líder de opinión (a la cual siguen por su carisma y prestigio) se reúnen
informalmente para realizar alguna actividad específica, como reunir regalos
para obsequiarlos a niños pobres en navidad o reunir fondos para ayudar a
una familia en dificultades económicas, etc...

 Organizaciones sin fines de lucro, informales y descentralizadas: En algunas


ocasiones, la idea de un líder de opinión (por ejemplo, de reunir y obsequiar
regalos en navidad) se convierte en un modelo a seguir y es "exportado" a
otros lugares donde otras personas siguen la idea, pero, tomando sus propias
decisiones.
Relación hombre-trabajo-tecnología

La naturaleza dota a los seres humanos de numerosas características


que pueden crear valor económico. Nuestros brazos, piernas y
espaldas pueden desempeñar una labor física. Nuestras manos y
dedos pueden moldear y manipular objetos. Nuestros cerebros pueden
razonar, imaginar e innovar. Nuestro espíritu humano puede
entretener, brindar consuelo e inspirar. A medida que la productividad
reorganiza la economía, cambia la manera en que utilizamos nuestras
destrezas y talentos innatos en el lugar de trabajo. El desarrollo fluye
principalmente de la tecnología y el comercio. Cada generación de
invenciones e innovaciones produce herramientas para hacerse cargo
de más de las tareas que una vez realizaron seres humanos. Cada
expansión del comercio abre la posibilidad de realizar tareas de
manera más económica en países que pagan salarios más bajos. Con
el tiempo, nuestro trabajo se desplaza hacia arriba de una jerarquía de
talentos humanos, concentrándose en nuevas tareas que requieren
destrezas de orden mayor, las que la maquinaria o la subcontratación
no pueden efectuar de manera tan efectiva. Al redefinir la forma en
que trabajamos, la economía crea una nueva y más productiva mezcla
de tecnología y talentos humanos. Al nivel más primitivo de desarrollo
económico, el trabajo involucró la fuerza física bruta: excavado,
alzamiento, transporte y similares. Nuestros ancestros cazaban,
recolectaban y labraban canales para cosechas recolectadas
eventualmente a mano. Ejércitos de trabajadores, que transportaban
enormes piedras únicamente con herramientas sencillas, construyeron
las pirámides de Egipto. Algunos trabajadores se ganaban la vida
explotando otros talentos, pero la fuerza física dominaba la vida
económica hasta la Revolución Industrial. La nueva era trajo máquinas
más fuertes y más durables que la fuerza física y se hicieron cargo de
más del trabajo físico. El papel de las personas se convirtió en la
destreza manual, la habilidad de controlar herramientas con destrezas
motoras. Las manos humanas se necesitaban para hacer funcionar la
maquinaria. Nosotros trabajábamos con taladros eléctricos y carretillas
elevadoras, más bien que con piochas y palas. Millones de
estadounidenses tomaron empleos en las líneas de ensamblaje de la
nación, con lo que se convirtieron en piezas móviles de la vasta
maquinaria que fabricaba acero, vehículos, alimentos procesados y
mucho más.

La nueva tecnología condujo a una automatización lo suficientemente


sofisticada para hacer funcionar las máquinas, con lo que se redujo el
número de trabajadores en las fábricas. Muchas fábricas modernas
emplean sólo unos cuantos técnicos altamente capacitados para
darles mantenimiento a las computadoras que ejecutan casi todas las
fases de la producción. Las personas que una vez operaron
maquinaria encontraron trabajo que se apoyaba más en el uso de sus
mentes. De primero, muchos trabajos requerían inteligencia formulista,
al aplicar estándares de rutina en llevar libros de mayor, realizar
conteos y otras asignaciones. El paso siguiente hacia un nivel superior
involucraba empleos que requerían de razonamiento analítico, la
capacidad de resolver problemas. Tomamos empleos como
ingenieros, gerentes y programadores. En nuestro tiempo, las
computadoras están haciéndose cargo de muchas de las tareas
mentales que no hace mucho tiempo sólo los seres humanos podían
hacer. Al principio, las máquinas podían manejar sólo tareas
relativamente sencillas de inteligencia formulista, probando ser más
rápidas y precisas en el cálculo que el cerebro humano. Las
computadoras cada vez más poderosas, capaces de ejecutar enormes
programas, desempeñan ahora más de nuestras tareas analíticas. Los
avances en la inteligencia artificial les permiten a las computadoras
volar aviones, contestar llamadas telefónicas y dar seguimiento a
patrones de compra. Una computadora IBM hasta pudo derrotar al
campeón mundial de ajedrez, Garry Kasparov, en 1997. En el mundo
actual, las compañías y los trabajadores enfrentan el reto de ascender
la jerarquía de los talentos humanos. Los trabajadores están utilizando
cada vez más aquellas características que nos hacen verdaderamente
humanos. Algunos empleos requieren de imaginación y creatividad,
inclusive la habilidad de diseñar, innovar y entretener. Otros trabajos
se apoyan en destrezas sociales, tales como la resolución de
conflictos, la cooperación y hasta el humor. Es más probable que el
trabajo le dé bastante importancia a la habilidad de inspirar y motivar,
una capacidad social que los científicos llaman inteligencia emocional.
Muchos trabajos que requieren fuerza física, destreza manual e
inteligencia formulista los desempeñan cada vez más trabajadores de
otros países. A medida que la Internet acelera las comunicaciones, las
compañías están contratando más extranjeros con destrezas
analíticas. No todos los empleos establecidos desde hace mucho
tiempo se han ido de Estados Unidos, sino más de nosotros estamos
ganando nuestros cheques de pago en el nivel superior de la jerarquía
de los talentos humanos.
Nuevas concepciones del trabajo

Tradicionalmente el trabajo ha sido concebido como un medio, como


una herramienta para lograr fines de mayor entidad y propósitos más
elevados bien que se lleve a cabo en el ámbito de la administración
pública, bien que tenga lugar en el sector del mercado privado de
bienes y servicios. De la mano de la nueva era de la información y el
conocimiento, cambió también la concepción del trabajo. Hoy es
entendido como el aporte para lograr los objetivos de la organización.
Las metodologías actuales de análisis del trabajo más que
preocuparse por las tareas, se centra en descifrar y establecer cuál es
el aporte del trabajador al logro de los objetivos de la organización.
Los constantes cambios en la sociedad, exigen lo máximo de nosotros
como personas y como profesionales, hoy en día no basta alcanzar
objetivos, hay que superarlos. Así mismo en la actualidad no hay
trabajo que dure una eternidad, ni seguridad garantizada de vida; por
lo cual una nueva concepción del trabajo se presenta como una
necesidad fundamental para adaptarse a los tiempos que corren. Para
revitalizar conceptos como autoconocimiento, ocio creativo,
autosatisfacción y libertad; Disfrutar del trabajo, viene a ser una de las
situaciones básicas para cambiar el ámbito laboral. Las empresas
competitivas aplican estrategias, que pasan por la modernización,
aplanamiento y simplificación de sus estructuras, introducen mejoras
tecnológicas y reconocen la importancia de disponer de "talento
humano" para alcanzar sus objetivos. Lograr resultados es hoy un
desafío mayor que ejecutar tareas. Para lograr resultados, el
trabajador competente debe movilizar sus conocimientos, habilidades,
destrezas, experiencia y comprensión del proceso que realiza. En esta
nueva era, que es una suerte de transición entre la saga industrial y la
era colaborativa emergente, el trabajo es un fin en el que cobra mayor
importancia el juego creativo, la interactividad entre iguales, el capital
social, la participación en espacios abiertos en régimen de dominio
público, y el acceso a las redes globales -dice Rifkin. Se trata ya no de
producir en términos de mercado, sino más bien como actividad en
cuya realización se crean condiciones para un incremento del capital
social.

Hoy, la capacitación y reconocimiento del saber del trabajador tiene un


gran valor en la empresa y en la sociedad. Una empresa es
competente, cuando tiene trabajadores competentes. En otras
palabras, ir dejando progresiva y definitivamente en manos de las
tecnologías inteligentes los trabajos más duros mientras los seres
humanos se dedican a aumentar su sociabilidad. En el nuevo
escenario laboral, el incremento de conocimientos, además de
favorecer mejores resultados en la empresa, facilita el aumento las
capacidades con las que cuenta para competir mejor. Por ello, resulta
de vital importancia hoy que las empresas que quieren ser más
competitivas valoren y reconozcan las competencias con las que
cuentan En resumen, en la actualidad existe una revalorización del
trabajo humano, que se puede caracterizar en:
 La importancia concebida al saber y la inteligencia que el
trabajador aplica y moviliza.
 Importancia de saber relacionarse con las personas en el
lugar de trabajo.
 Múltiples interacciones entre personas y equipos que facilitan
el quehacer.
 Importancia de la capacitación y todo tipo de acciones
educativas.
 Diseño de mecanismos de reconocimiento y valoración de las
capacidades demostradas en el trabajo. Muchas personas
afirman que la mejor manera de lograr una estrategia de
diferenciación y supervivencia de la empresa, es tener al
personal accionando sobre la realidad de manera creativa,
resolutiva, innovadora e incluso divertida. Disfrutar del trabajo
es sin duda la mejor manera de pasar 8 horas al día, durante
un largo ejercicio de vida laboral. Y es ejemplo de ello
muchas empresas que en la actualidad emplean estos
recursos para un mejor desenvolvimiento. El concepto de
trabajo con el transcurrir del tiempo y las sociedades ha
cambiado y el intentar desarrollar nuevas formas de
adaptarnos positivamente a estos cambios, contribuirán a
alcanzar el éxito
CONCLUSIÓN.

La estructura organizacional nos permite alcanzar las metas y objetivos de la


empresa ya que establece las bases fundamentales como de división de trabajo,
departamentalización, control de mando y jerarquía.

Es importante que las empresas cuenten con una estructura, sin importar su
tamaño y que además este diseñada de acuerdo a lo que pretende realizar y hacia
donde se quiere dirigir para que le permita alcanzar objetivos. Además de que no
ahí que perder de vista que la estructura de la organización, cuando se esté
diseñando debe ser flexible y adaptable al crecimiento de la empresa.