Incorporando el concepto de Gestión a nuestra realidad organizacional

Kimbeerly Leslie Gormáz Cortés

Gestión de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

03 Diciembre 2017
 Desarrollo

De acuerdo a lo solicitado, desgloso principios de cada uno de los propulsores de la Gestión

Moderna, en los cuales se plantea al trabajador como un colaborador activo de la empresa,

analizare diferentes ejemplos que actualmente están en práctica en la empresa que me

desempeño.

 Peter Drucker: El principio “Mejoramiento continuo”, la organización a la que

pertenezco presta servicios de hotelería y alimentación industrial en el proyecto Alto

Maipo de la industria Hidroeléctrica , debemos dar cumplimiento a altos estándares de

calidad y realizando constantemente mejoras continuas a la gestión de nuestra empresa y

servicios, una de las actividades claves para dar cumplimiento a este objetivo son las

reuniones de equipo y coordinación entre las diferentes empresas contratistas que

suministran cada uno de los servicios del proyecto, se revisan cada uno de los

procedimientos, se sugieren cambios ,mejoras, donde son escuchados cada uno de los

diferentes contratistas presentes en el proyecto ,se realizan reuniones de equipo diarias

con el personal interno y semanales y mensual con la empresa mandante.

 Tom Peters: El principio “Productividad a través del personal” Se realizan charlas

diarias a todo el personal de la organización antes de empezar su jornada laboral, para ver

los trabajos a realizar, se escuchan sus sugerencias y aportes de manera que se sientan

parte de la organización, más que trabajadores son colaboradores de la empresa.

 Williams Ouchi: De la teoría Z el principio “Preocupación holística que incluye a la

familia”, los colaboradores pasan largos periodos de trabajo al interior de la faena,

cuando tienen algunas situación complicada se les permite tomarse un día de la jornada,

se realiza compensación horaria para facilitar que los miembros de la organización pasen

el mayor tiempo posible de sus días libres con sus familias, una persona que comparte

con sus seres queridos, se siente más feliz, lo que incide en la motivación y compromiso,

mejorando la productividad de la empresa, debido a que siente que su organización lo

valora como persona, no debemos olvidar que el recurso más importante son los y las

colaboradores , debido que una empresa puede estar muy bien financieramente, sin

embargo no sería nada si ellos no dan cumplimiento a los objetivos de la empresa.

 Eduards Deming: Principio “Implementar la capacitación y entrenamiento”

constantemente se realizan procesos sistemáticos de capacitación, se realizan

entrenamiento a los colaboradores nuevos para que puedan aprender los distintos tipos de

procesos dentro de la organización, diariamente se realizan charlas preventivas para el

cuidado y buen desempeño de los y las colaboradores, con el objetivo de evitar

desviaciones en los procedimientos de trabajo y disminuir los accidentes laborales.

 Philip Crosby: Propone cuatro columnas claves para un programa de calidad, tomaremos

el principio “Participación y la actitud de la administración de la organización” el líder de

proyecto mantiene una actitud intachable, responsable y está motivando constantemente a

los y las colaboradoras de la organización, reconoce y valora a los que participan

activamente , mediante diferentes tipos de incentivo, esto genera un impacto positivo en

los diferentes niveles jerárquicos , dando paso así a la mejora continua ,entonces la

calidad , surge de un buen liderazgo, capacitación y disciplina, esto mantiene los

estándares de calidad exigidos por el mandante a nuestra empresa primordiales en el

rubro de alimentación y hotelería que es donde se desempeña la organización, que es la

encargada de dar bienestar y confort a los y las trabajadores de las diferentes empresas

presentes en el proyecto Alto Maipo.

 Bibliografía

[Gestión de la Prevención de Riesgos (contenidos semana 1).]