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Integrantes de Grupo:
Acsa Abigail Canuz
Carlos Enrique Canel López
Héctor Enrique Guerra
Jorge Gustavo Alvarez
Vivian Vanessa Grajeda Mogollón
ÍNDICE
I. JUSTIFICACIÓN....................................................................................................................................... 3
III. OBJETIVOS............................................................................................................................................. 5
GENERAL............................................................................................................................................................... 5
ESPECÍFICOS........................................................................................................................................................... 5
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.................................................................................................................................6
DESCRIPCIÓN Y SITUACIÓN GENERAL............................................................................................................................6
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.................................................................................................................................6
V. MATRIZ FODA........................................................................................................................................ 8
FORTALEZAS........................................................................................................................................................... 8
OPORTUNIDADES.....................................................................................................................................................8
DEBILIDADES.......................................................................................................................................................... 9
AMENAZAS............................................................................................................................................................ 9
VIII. BIBILIOGRAFIA...................................................................................................................................................19
IX. ANEXO…………………………………………………………………………………………………………………………………………..20
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1. JUSTIFICACIÓN
3. OBJETIVOS
General
Realizar una propuesta de un modelo óptimo de almacenamiento para
importación y exportación de medicamentos que cumplan con altos estándares de
calidad y control de todos los factores involucrados para garantizar un servicio que
supere las expectativas del mercado.
Específicos
Realizar una proyección de mercado de producto farmacéutico refrigerado
en base a estadísticas de clientes internos.
4. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Antecedentes de la empresa
Estructura Organizacional
Actualmente la empresa no cuenta con el servicio de almacenaje y control de
inventarios para producto farmacéutico refrigerado, por lo que el siguiente
organigrama es una propuesta agregando al departamento de operaciones el
segmento de Cuarto Frío:
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Misión
Brindar un servicio de almacenamiento y control de inventarios de producto
farmacéutico con temperatura controlada de una forma eficiente, productiva y
profesional, con instalaciones confiables para garantizar a nuestros clientes la
seguridad de sus productos.
Valores
Se comparten los valores de la empresa ya implementados, brindando un servicio
completo y satisfactorio para los clientes:
Respeto
Honestidad
Compromiso
Lealtad
5. MATRIZ FODA
Fortalezas
Oportunidades
Ubicaciones estratégicas que permiten el manejo de carga y distribución a
toda América, El Caribe y el Mundo
Desarrollo de clientes usuales, adicionando el consumo de este nuevo
servicio, mediante la implementación del nuevo proyecto.
Captación de nuevos clientes que necesitan este servicio innovador.
Debilidades
Actualmente no se brinda el servicio de almacenaje de temperatura
controlada para los clientes que no cuentan con instalaciones propias, que
según estimaciones en base a clientes internos es aproximadamente el 20
% del segmento de productos farmacéuticos.
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Amenazas
Instalación de cuartos refrigerados en las instalaciones de los clientes.
6. COMERCIO EXTERIOR
Para finalidad del proyecto se realizó la investigación en importaciones con los
clientes internos de la empresa, para determinar el porcentaje de mercado que
será cubierto con el servicio de almacenaje en el cuarto refrigerado.
Como referencia, de acuerdo a estadísticas internas entre los años 2015 y 2016
se registró un incremento del 6% en el valor de las importaciones de la industria
farmacéutica, las importaciones de estos productos desde Alemania y la India
también han ido en aumento, 4% en Alemania y 16% en la India, en Alemania las
compras en 2016 han sido de $234 millones, $10 millones más que el año anterior,
y en la India aumentó de $137 millones a $159 millones en el 2016.
Fuente:http://www.centralamericadata.com/es/article/home/Centroamrica_Importacin_de_productos
_farmacuticos_crece_6
Es importante mencionar como referencia las vacunas son siempre productos que
requieren temperatura controlada por lo que es importante considerar los
siguientes datos de las importaciones de estos productos, ya que Guatemala fue
el principal importador de vacunas para medicina humana en Centroamérica con
US$36 millones, luego Honduras con US$23 millones, seguido del resto de la
región, aunque entre 2015 y 2016 el valor total importado decreció un 3%.
Para la puesta en marcha del proyecto se tendrá que prever de recurso humano,
materiales, técnicos y financieros, se propone un espacio total para el cuarto
refrigerado de 80 mts cuadrados o 286.40 mts cúbicos, restando las áreas de paso
y para otros componentes, el espacio destinado para el almacenamiento de
producto es de 90 posiciones, tomando como referencia la utilización de 16
estanterías de acero inoxidable de 1.50x.400x2.00 y espacio para 10 pallets 1.0 x
1.2 x 1.2 mts
Inversión Inicial
Se refiere al cálculo del dinero necesario para poner en marcha un proyecto,
estimar la inversión inicial permite detectar las necesidades de financiamiento.
Para el primer año se tiene estimado contar con una ocupación del 60% de la
capacidad de almacenaje debido a que el 20% aproximadamente es de farma
controlada, ese sería nuestro 100% (28039kg, 1048 bultos) en donde nuestro
cuarto refrigerado cuenta con 90 posiciones (cada posición hace un equivalente a
1 bulto), el 60% de nuestra ocupación serian 60 posiciones lo que significa que 60
bultos hacen un 5.72% del mercado total de farma de temperatura controlada.
Estado de resultados
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Los costos fijos incluyen los costos mensuales necesarios para la operación de
almacenaje.
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VIII. BIBILIOGRAFIA