CADENA DE SUMINISTRO

La cadena de suministro es un conjunto de funciones procesos y actividades control y inventarios los

cuales la materia prima, productos o servicios se convierte en productos terminados y añade valor
para el consumidor final.

CADENA DE SUMINISTRO
Se considera que los clientes proveedores y distribuciones son parte de la estructura de la cadena,
esta integrada al menos por el proveedor el cliente de mi cliente.

CARACTERISTICAS
Mejora continua en los procesos
Gestión total de la calidad
El cliente es parte primordial de las cadenas de suministros ya que el propósito fundamental de las
cadenas es satisfacer las necesidades del cliente

COMPONENTES DE LA CADENA
Suministro
Fabricación
Distribución
FABRICACION
La fabricación es el conjunto de operaciones unitarias necesarias para modificar las características
de las materias primas

DISTRIBUCION
La distribución es la función comercial de poner los productos al alcance del mercado.
Dentro de la distribución podemos apreciar lo que son los canales de distribución
IMPORTANCUA DE LAS DECISIONES DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Las decisiones sobre el diseño, planeación y operaciones de la cadena desempeñan un papel
importante en el éxito o el fracaso de una compañía.
WALMART
Invierte en infraestructura de transporte e informacion
.Diseña su cadena de suministro alrededor de un grupo de proveedores
.se convierte lider en compartir informacion con sus proveedores
.Ingresos 2004 $ 9 Mil millones de dolares con ventas de $250 mi millones dolares
. obteniendo una tasa de crecimiento anual en ventas del 26%

DELL

Dell se convirtió rápidamente en líder en fabricación de computadoras personales

Dell elimina a los distribuidores y a los minoristas para vender directamente a los clientes
Dell maneja activamente a sus clientes por vía telefonía o internet en la configuración de las PC que
puede ser personalizada a los gustos de los clientes.
El éxito de la cadena suministro del Dell se debe a un sistema de comunicación altamente desarrollo
de intercambio de información.
FASES: estratégicos diseño de la planificación de una fijación de precios y de markting para cada
producto y los recursos que se llevaran a cabo en cada etapa.

Planeación: la planificación necesaria para cada uno de los procesos de la cada de abastecimiento,
las áreas funcionales de planificación desarrollan los niveles operativos.

DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO COMO LOGRAR EL AJUSTE Y ALCANCE

ESTRAEGICO

La compañía define el conjunto de necesidades del cliente que pretende satisfacer con sus
productos y servicio.
WALMART
Se define con base como prioriza el cliente el costo del producto, el tiempo de entrega, la
variedad y la calidad
ESTRATEGIA DE CADENA
-Determinar como se obtendrá la materia prima
-Transporte de los materiales
-Defiine los procesos internos que debe realizarse ben
Resalta la relación estrecha entre las estrategias las cuales se debe apoyar la compañía tenga
éxito.

COMO LOGRAR EL AJUSTE ESTRATEGICO

El diseño de toda la cadena de rol de cada etapa deben alinearse para apoyar la estrategia
La competitiva y todas las estrategias funcionales deben ajustarse para formar y coordinar

COMO SE LOGRA
- Entender al cliente y la incertidumbre de la demanda
Cantidad del producto
Variedad del producto
Nivel del servicio
- Entender las capacidades de la cadena
Menor madurez y competencia
Pronósticos más precisos
 Rebajas altas
Manejar gran variedad productos
Satisfacer un alto nivel de servicio

- Lograr el ajuste estratégico

Redecora se ubicara dentro del eje de capacidad de respuesta, como una cadena con capacidad
de respuesta.

EXPASION DEL ALCANCE ESTRATEGICO

ALCANCE INTRAOPERACIONES LA VISTA DE MINIMIZAR EL COSTO LOCAL
-Es el alcance mas limitado del ajuste estratégico
-cada operación de una etapa de la cadena formula su propia estrategia de minimizar los costos
independientemente
ALCANCE INTRAFUNCIONAL LA VISTA DE MINIMIZAR EL COSTO FUNCIONAL
Ajuste estratégico ocupa las operaciones dentro de una función
Forman en conjunto una función dentro de una etapa de la cadena

ALCANCE INTRAFUNCIONAL LA VISTA DE MAXMIZAR LA UTILIDAD DE LA COMPAÑIA

Esto se logra cuando las estrategias funcionales, se apoyan y a su vez respaldan la estrategia
competitiva
Los costos sino también en los ingresos al momento de tomar decisiones

ALCANCE INTERCOMPAÑIA LA VISTA DE MAXIMIZAR EL SUPERAVIT DE LA CADENA DE

SUMINISTRO
Todas las etapas de la cadena acuerdan una estrategia por medio de sus funciones
Es importante en la actualidad ya que las compañías se enfocan en la cadena

ALCANCE INTERCOMPAÑIA AGIL

Las estrategias deber ser flexibles para que ante cualquier situación pueda cambiarse con facilidad
Esto es necesario ya que las situaciones que ocurren diariamente fuerzan a que se realicen cambios
en la cadena

RETOS PARA LOGRAR Y MANTENER EL AJUESTE ESTRATEGICO

-Incremento de la variedad de productos de reducción de los ciclos de la vida
-globalización e incremento de la incertidumbre
-fragmentación de la propiedad de la cadena de suministro
-tecnología cambiante y entorno de negocios
-El entorno y la sustentabilidad

CONTROLADORES Y METRICAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Una empresa puede incrementar el ROA agrandando el margen de utilidad o rotación de activos
Aumentar si se obtienen mejores precios y se reducen varios gastos incurridos.

Rendimiento sobre el apalancamiento financiero ROFL

Este captura la cantidad de ROE que puede atribuirse al apalancamiento financiero cuentas por
cobrar, deudas

Controladores del desempeño de una cadena de suministro

Las instalaciones: son las ubicaciones físicas reales en la red de la cadena donde se almacen,
ensambla o fabrica un producto
. Sitios de producción
.sitios de almacenamiento

INVENTARIO: toda la materia prima de trabajo en proceso y productos terminados dentro de la

cadena, el inventario que pertenece a una empresa se reporta bajo activos
TRANSPORTE: trasladar inventario de punto a punto en la cadena el transporte puede adoptar la
forma de muchas combinaciones de modos y rutas, el transporte tienen un gran impacto en la
capacidad de respuesta.

INFORMACION: datos y análisis relacionados con las instalaciones, inventario , transporte, costos,
precios y cliente a los largo de la cadena

LA FIJACION: determina cuanto cobrara una compañía de los productos y servicios que pone a
disposición.
MARCO PARA ESTRUCTURAR LOS CONTROLADORES
Una compañía debe estructurar la combinación correcta de los controladores logísticos.
INSTALACIONES
Rol de la cadena lugar hasta desde el cual de transporte el inventario se transforma o se almacena
. Rol de la estrategia competitiva controlador clave de desempeño y términos de capacidad y
eficiencia.

COMPONENTES DE LAS DECISIONES SOBRE INSTALACIONES

-rol
-ubicación
-capacidad
.métricas
-compromiso

INVENTARIO:
Existe debido al desajuste de la oferta y demanda, los activos que se conservan costos a incurrir la
capacidad de la respuesta de la cadena, encontrar la forma correcta, ubicación y cantidad de
inventario que ofrezcan el nivel correcto de capacidad al menor coste.

COMPOMENTES DE LAS DECISIONES DE INVENTARIOS A ANALIZAR

-Inventario de ciclo
-Inventario de seguridad
-Inventario estacional
-Metricas
-compromiso
-Impacto en tiempo de flujo de material

TRANSPORTE
Permite a una empresa ajustar la ubicación de sus instalaciones en inventario para determinar el
equilibro correcto entre capacidad de respuesta y eficiencia.
DISEÑO DE UNA RED DE TRANSPORTE
Es el conjunto de modos de transporte ubicaciones y rutas a lo largo delas cuales puede enviarse el
producto, la compañía tiene que decidir el transporte es de una sola fuente intermediaria

INFORMACION
-horizonte de pronostico
-frecuencia de actualización
-error de pronostico
-factores estacionales

FIJACION DE PRECIOS
La fijación de precios es el proceso mediante el cual la empresa decide cuanto cobrar a los clientes
Precios es un atributo mediante el cual una empresa lleva a cabo de su estrategia competitiva

COMPONENTES DE LAS DECISIONES SOBRE INSTALACIONES A ANALIZAR

-precios bajos todos los días frente a precios bajos y alts
-precios fijos frente a menú de precios
-compromiso total

DISEÑO DE REDES DE DISTRIBUCION Y APLICACIÓN A VENTAS EN LINEA

Las redes de transporte de mercancías por la necesidad de conectar y transporte los bienes de
consumo de producción hasta el mercado, la mercancía puede ser transportada con una gran
variedad por ferrocarril transporte aéreo, marítimo, fluvial o por carretera puede realizar varias
paradas en almacenes hasta llegar a su destino final.
FUNCIONES EN LAS REDES DE DISTRIBUCION
Las redes están formadas por un conjunto de almacenes y dentros de producción entre si a través de
algún tipo de transporte, plataformas logísticas o almacenes centrales su misión es fundamental es
ahorrar costes en el almacenaje y la distribución de productos
-hacer pedidos mas grandes
-Al ubicar el almacenaje en lugares donde el coste del suelo en mas reducido
-Al reducir el numero de transportes necesarios