ESCALA DE CULTURA ORGANIZACIONAL DE

LIKERT
Nombre Gianmarco Fecha 5/9/2019

Edad 25 Sexo MASCULINO

Cargo Practicante
 ESCALA DE CULTURA ORGANIZACIONAL DE LIK
A continuación encontrará usted 18 afirmaciones a las que tendrá que responder con alguna de las
presentan, marcando con un 1 en el casillero que se encuentra debajo de la alternativa que conside

N VARIABLES ORGANIZACIONALES SISTEMA 1

Ninguna
1 Cuánta confianza se tiene en los empleados

Qué tan libre te sientes para hablar con tus superiores No del todo
2
acerca del trabajo.
Rara vez
3 Las ideas de los empleados son aceptadas o utilizadas

Ocasionalmente
4 Es predominante el uso de premios

Quién asume la responsabilidad de conseguir los El nivel gerencial

5
objetivos de la organización

Ninguno
6 Existe trabajo en equipo

Descendente (del
7 Cómo es la dirección del flujo de información jefe al empleado)

Con sospecha
8 Cómo se aceptan las indicaciones dadas por el jefe
Con frecuencia
Qué tan exacta es la comunicación que te brindan los errada
9
jefes
Cuánto conocimiento tienen los superiores acerca de Muy poco
10
los problemas que enfrentan los empleados
Generalmente a
11 A qué nivel se toman las decisiones un nivel superior

Están los empleados involucrados en las decisiones No del todo

12
relacionadas con el trabajo

En que contribuye el hecho que te permitan tomar Nada

13
decisiones a incrementar tu nivel de motivación

Se imponen los
14 Cómo se establecen los objetivos de la empresa objetivos

Cuanta resistencia se presenta a las indicaciones que Fuerte resistencia

15
dan los superiores
Solo el nivel
16 Quienes realizan las funciones de supervisión y control superior
 Hay un grupo que se resiste a los objetivos que Si
17
establece la organización
Para que son empleados los datos de la evaluación de Para sancionar
18
desempeño
NIZACIONAL DE LIKERT
responder con alguna de las 4 alternativas que se
de la alternativa que considere correcta

SISTEMA 2 SISTEMA 3 SISTEMA 4

Escasa Bastante Completa
1
Poco Mas o menos Completamente
1
Algunas veces Generalmente Siempre
1
Algunas veces Generalmente Siempre
1
El nivel superior y
El nivel superior Todos los niveles
medio
1
Poco Regular Bastante
1
Ascendente,
Ascendente (del
Mayormente descendente y
empleado al jefe) y
descendente horizontal (entre
descendente
compañeros)
1 Con confianza y
Casi siempre con
Con duda una mente
sospecha
receptiva
1
Omiten algunas
Casi exacta Exacta
cosas
1
Algún conocimiento Bastante bueno Muy bueno
A un nivel1 superior,
A un nivel superior, A todo nivel y
pero delegan
pero delegan están bien
bastantes
algunas decisiones integrados
1 decisiones
Se les consulta Se les consulta Completamente
ocasionalmente generalmente involucrados
1
Alguna Contribuye
Muy poco
contribución bastante
Mediante el
Se imponen los 1 de una trabajo en equipo
Después
objetivos, pero se
discusión se dan se establecen
aceptan
los objetivos objetivos
1
comentarios
Resistencia A veces alguna consensuados
Poca o ninguna
moderada resistencia
1
Mayormente el nivel El nivel superior y La realizas todos
superior el nivel medio los niveles
1
 No, todos
Generalmente Algunas veces comparten los
1 mismos
Para darobjetivos
pautas
Para premiar y dar
Para premiar y de mejoramiento
algunas pautas de
sancionar continuo y
mejoramiento
1 premiar
 SISTEMA I
PUNTAJE TOTAL
0
No existe confianza ni credibilidad en los miembros no se sienten con libertad para
Procesos de
analizar ciertos aspectos acerca del trabajo con sus líderes, quienes a su vez, no
Dirección
obtienen las ideas y opiniones de los miembros al solucionar problemas de trabajo

La dirección de flujo principal de información va de los líderes a los demás

miembros de la Empresa. Los líderes tienden a proporcionar un mínimo de
información a los demás miembros de la organización, y es considerado con
Procesos de grandes sospechas. La comunicación entre los miembros de la empresa es
Comunicación inexacta. La comunicación lateral es deficiente debido a la competencia hostil entre
los miembros. Así, no existe mucha interrelación entre los líderes y demás
miembros de la organización. La mayoría de las percepciones que los líderes y
demás miembros de la organización tienen mutuamente es errónea

Caracteres del No existe interacción. El grado en que los miembros de la empresa pueden influir
Proceso de en las metas, métodos y actividad en la empresa tal como ven las cosas los líderes
Interacción e es nulo; y, tal como ven las cosas los demás miembros de la empresa es también
Influencia nula salvo por medio de la "organización informal".
 El líder es quien toma las decisiones. A menudo, las personas que no son líderes
Carácter del
en la empresa no están enteradas o solo están parcialmente, de los problemas de
Proceso de Toma
la empresa. Los miembros nunca participan en las decisiones relacionadas con su
de Decisiones
trabajo.

Carácter de la
Fijación de Metas
o de los A través de la emisión de órdenes.
Procesos de
Reordenamiento

Carácter de los
En los líderes existe mayor interés por controlar las actividades que rigen la gestión
Procesos de
de la empresa
Control

SISTEMA 1 0
SISTEMA 2 7
SISTEMA 3 8
SISTEMA 4 3
PREDOMINANTE SISTEMA 3
 SISTEMA II

7
Tiene alguna confianza y credibilidad en los miembros y líderes. Los miembros
se sienten un tanto libres de analizar ciertos aspectos acerca del trabajo con
sus líderes, pero lo hacen con reserva. Los líderes, a su vez, ocasionalmente
obtienen las ideas y opiniones de los miembros para resolver problemas de
trabajo.

La dirección del flujo principal de información va de los Iíderes a los demás

miembros de la empresa. Los líderes tienden a proporcionar solo la
información que ellos consideran necesaria, parte de la cual se acepta y otra
es considerada con suspicacia. La comunicación que fluye entre los miembros
de la empresa es solo la que el líder quiere escuchar; la información de otro
tipo es filtrada y restringida. La adecuación y exactitud de la comunicación
lateral es bastante buena. Asimismo, existe cierta interrelación entre los líderes
y demás miembros de la organización. Algunas veces, las percepciones de los
Líderes y demás miembros de la organización tienden a ser equivocas

Existe poca interacción y por lo general con alguna condescendencia de parte

de los líderes y con temor y cautela de parte de los demás. El grado en que los
miembros pueden influir en la definición de las metas, métodos y actividad en
la empresa es leve; y, tal como ven las cosas los demás miembros es también
leve salvo por medio de la "organización".
El líder es quien, en ocasiones, sigue algún análisis del problema para la toma
de decisiones. A menudo, aquellas personas no líderes en la empresa están
enterados de solo algunos problemas de la organización. Raras veces los
miembros participan en las decisiones relacionadas con su trabajo debido a
que ocasionalmente se les consulta

El carácter de la fijación de las metas o de los procesos de reordenamiento se

realiza a través de la emisión de orden o consenso

En los líderes y/o algunos otros miembros de la empresa existe un interés por
controlar las actividades que rigen la gestión de la empresa.
 SISTREMA III

8
Se tiene bastante confianza y credibilidad en los miembros y líderes. Los
miembros se sienten plenamente libres para analizar ciertos aspectos
acerca del trabajo con sus líderes, pero con cierta cautela. Los líderes, a su
vez, obtienen ideas y opiniones y habitualmente tratan de hacer un uso
constructivo de ellas.

La dirección del flujo principal de información va de los líderes a los demás

miembros de la empresa, y estos tienden a proporcionar a los líderes la
información necesaria, la cual a menudo se acepta pero, en caso contrario,
puede ser abiertamente objetada. La comunicación que fluye entre los
miembros de la empresa es la que el jefe quiere escuchar, otros tipos de
información pueden no ser completos y se proporcionan con cautela. La
adecuación y exactitud de la comunicación lateral va de regular a buena.
Asimismo, existe interrelación entre los líderes y miembros. Las
percepciones que los líderes y demás miembros de la organización tienen
mutuamente son moderadamente parecidas.

Existe interacción moderada y a menudo con bastante confianza y

credibilidad. El grado en que los miembros pueden influir en las metas,
métodos y actividad de la empresa, tal como ven las cosas los líderes, es
moderado.
 El líder es quien, por lo regular, toma las decisiones siguiendo un análisis
del problema. Aquellas personas no líderes están moderadamente
enteradas de los problemas de la empresa. Por lo general, a los miembros
se les consulta en los asuntos relacionados con su trabajo, pero no
participan en la toma de decisiones.

Salvo en casos de emergencia, las metas son establecidas o se emiten

órdenes después de analizar con los miembros de la organización los
problemas y la acción planificada.

En los líderes existe un interés principal por controlar las actividades que
rigen la gestión de la empresa, pero existe cierta sensación de compartir
responsabilidades con los demás miembros.
 SISTEMA IV

3
Existe mucha confianza y credibilidad en los miembros y líderes.
Los miembros se sienten plenamente libres para analizar ciertos
aspectos acerca del trabajo con sus líderes, y lo hacen
abiertamente. Los líderes, a su vez, siempre obtienen ideas y
opiniones, de las cuales tratan de hacer un uso constructivo.

La dirección del flujo principal de información va de los Líderes a

los demás miembros de la empresa y de estos a los líderes y
demás miembros. Los líderes buscan dar toda la información
pertinente, la que generalmente, se acepta o bien es abierta y
francamente objetada. La comunicación que fluya entre los
miembros de la empresa es exacta y completa. La adecuación es
excelente. Asimismo, existe bastante interrelación entre miembros
y líderes. Por lo regular, las percepciones que- los Líderes y
demás miembros de la organización tienen mutuamente, son muy
parecidas.

Existe interacción extensa y amistosa con un alto grado de

confianza y credibilidad. El grado en que los miembros de la
empresa pueden influir en las metas, métodos y actividad en la
empresa tal como ven las cosas los líderes es altísimo.
 Las decisiones son tomadas a través de la participación y
consenso. Aquellas personas no líderes están, por lo general,
perfectamente enteradas de los problemas y decisiones. Por lo
general, los miembros siempre participan en las decisiones
relativas a su trabajo.

Salvo en casos de emergencia, las metas son establecidas por

medio de participación de los miembros de la empresa.

Se deja sentir interés por el comportamiento de las funciones de

control en toda la empresa.
 INFORME
NOMBRE
EDAD
FECHA
SEXO
CARGO

SISTEMA
PREDOMINANTE

Procesos de
Dirección

Procesos de
Comunicación

Caracteres del
Proceso de
Interacción e
Influencia
 Carácter del
Proceso de Toma
de Decisiones

Carácter de la
Fijación de Metas o
de los Procesos de
Reordenamiento

Carácter de los
Procesos de
Control
 INFORME
Gianmarco
25
5/9/2019
MASCULINO
Practicante

SISTEMA 3

Se tiene bastante confianza y credibilidad en los miembros y líderes. Los miembros se sienten
plenamente libres para analizar ciertos aspectos acerca del trabajo con sus líderes, pero con cierta
cautela. Los líderes, a su vez, obtienen ideas y opiniones y habitualmente tratan de hacer un uso
constructivo de ellas.

La dirección del flujo principal de información va de los líderes a los demás miembros de la empresa, y
estos tienden a proporcionar a los líderes la información necesaria, la cual a menudo se acepta pero,
en caso contrario, puede ser abiertamente objetada. La comunicación que fluye entre los miembros de
la empresa es la que el jefe quiere escuchar, otros tipos de información pueden no ser completos y se
proporcionan con cautela. La adecuación y exactitud de la comunicación lateral va de regular a buena.
Asimismo, existe interrelación entre los líderes y miembros. Las percepciones que los líderes y demás
miembros de la organización tienen mutuamente son moderadamente parecidas.

Existe interacción moderada y a menudo con bastante confianza y credibilidad. El grado en que los
miembros pueden influir en las metas, métodos y actividad de la empresa, tal como ven las cosas los
líderes, es moderado.
El líder es quien, por lo regular, toma las decisiones siguiendo un análisis del problema. Aquellas
personas no líderes están moderadamente enteradas de los problemas de la empresa. Por lo general,
a los miembros se les consulta en los asuntos relacionados con su trabajo, pero no participan en la
toma de decisiones.

Salvo en casos de emergencia, las metas son establecidas o se emiten órdenes después de analizar con
los miembros de la organización los problemas y la acción planificada.

En los líderes existe un interés principal por controlar las actividades que rigen la gestión de la
empresa, pero existe cierta sensación de compartir responsabilidades con los demás miembros.