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LIKERT
Nombre Gianmarco Fecha 5/9/2019
Cargo Practicante
ESCALA DE CULTURA ORGANIZACIONAL DE LIK
A continuación encontrará usted 18 afirmaciones a las que tendrá que responder con alguna de las
presentan, marcando con un 1 en el casillero que se encuentra debajo de la alternativa que conside
Qué tan libre te sientes para hablar con tus superiores No del todo
2
acerca del trabajo.
Rara vez
3 Las ideas de los empleados son aceptadas o utilizadas
Ocasionalmente
4 Es predominante el uso de premios
Ninguno
6 Existe trabajo en equipo
Descendente (del
7 Cómo es la dirección del flujo de información jefe al empleado)
Con sospecha
8 Cómo se aceptan las indicaciones dadas por el jefe
Con frecuencia
Qué tan exacta es la comunicación que te brindan los errada
9
jefes
Cuánto conocimiento tienen los superiores acerca de Muy poco
10
los problemas que enfrentan los empleados
Generalmente a
11 A qué nivel se toman las decisiones un nivel superior
Se imponen los
14 Cómo se establecen los objetivos de la empresa objetivos
Caracteres del No existe interacción. El grado en que los miembros de la empresa pueden influir
Proceso de en las metas, métodos y actividad en la empresa tal como ven las cosas los líderes
Interacción e es nulo; y, tal como ven las cosas los demás miembros de la empresa es también
Influencia nula salvo por medio de la "organización informal".
El líder es quien toma las decisiones. A menudo, las personas que no son líderes
Carácter del
en la empresa no están enteradas o solo están parcialmente, de los problemas de
Proceso de Toma
la empresa. Los miembros nunca participan en las decisiones relacionadas con su
de Decisiones
trabajo.
Carácter de la
Fijación de Metas
o de los A través de la emisión de órdenes.
Procesos de
Reordenamiento
Carácter de los
En los líderes existe mayor interés por controlar las actividades que rigen la gestión
Procesos de
de la empresa
Control
SISTEMA 1 0
SISTEMA 2 7
SISTEMA 3 8
SISTEMA 4 3
PREDOMINANTE SISTEMA 3
SISTEMA II
7
Tiene alguna confianza y credibilidad en los miembros y líderes. Los miembros
se sienten un tanto libres de analizar ciertos aspectos acerca del trabajo con
sus líderes, pero lo hacen con reserva. Los líderes, a su vez, ocasionalmente
obtienen las ideas y opiniones de los miembros para resolver problemas de
trabajo.
En los líderes y/o algunos otros miembros de la empresa existe un interés por
controlar las actividades que rigen la gestión de la empresa.
SISTREMA III
8
Se tiene bastante confianza y credibilidad en los miembros y líderes. Los
miembros se sienten plenamente libres para analizar ciertos aspectos
acerca del trabajo con sus líderes, pero con cierta cautela. Los líderes, a su
vez, obtienen ideas y opiniones y habitualmente tratan de hacer un uso
constructivo de ellas.
En los líderes existe un interés principal por controlar las actividades que
rigen la gestión de la empresa, pero existe cierta sensación de compartir
responsabilidades con los demás miembros.
SISTEMA IV
3
Existe mucha confianza y credibilidad en los miembros y líderes.
Los miembros se sienten plenamente libres para analizar ciertos
aspectos acerca del trabajo con sus líderes, y lo hacen
abiertamente. Los líderes, a su vez, siempre obtienen ideas y
opiniones, de las cuales tratan de hacer un uso constructivo.
SISTEMA
PREDOMINANTE
Procesos de
Dirección
Procesos de
Comunicación
Caracteres del
Proceso de
Interacción e
Influencia
Carácter del
Proceso de Toma
de Decisiones
Carácter de la
Fijación de Metas o
de los Procesos de
Reordenamiento
Carácter de los
Procesos de
Control
INFORME
Gianmarco
25
5/9/2019
MASCULINO
Practicante
SISTEMA 3
Se tiene bastante confianza y credibilidad en los miembros y líderes. Los miembros se sienten
plenamente libres para analizar ciertos aspectos acerca del trabajo con sus líderes, pero con cierta
cautela. Los líderes, a su vez, obtienen ideas y opiniones y habitualmente tratan de hacer un uso
constructivo de ellas.
La dirección del flujo principal de información va de los líderes a los demás miembros de la empresa, y
estos tienden a proporcionar a los líderes la información necesaria, la cual a menudo se acepta pero,
en caso contrario, puede ser abiertamente objetada. La comunicación que fluye entre los miembros de
la empresa es la que el jefe quiere escuchar, otros tipos de información pueden no ser completos y se
proporcionan con cautela. La adecuación y exactitud de la comunicación lateral va de regular a buena.
Asimismo, existe interrelación entre los líderes y miembros. Las percepciones que los líderes y demás
miembros de la organización tienen mutuamente son moderadamente parecidas.
Existe interacción moderada y a menudo con bastante confianza y credibilidad. El grado en que los
miembros pueden influir en las metas, métodos y actividad de la empresa, tal como ven las cosas los
líderes, es moderado.
El líder es quien, por lo regular, toma las decisiones siguiendo un análisis del problema. Aquellas
personas no líderes están moderadamente enteradas de los problemas de la empresa. Por lo general,
a los miembros se les consulta en los asuntos relacionados con su trabajo, pero no participan en la
toma de decisiones.
Salvo en casos de emergencia, las metas son establecidas o se emiten órdenes después de analizar con
los miembros de la organización los problemas y la acción planificada.
En los líderes existe un interés principal por controlar las actividades que rigen la gestión de la
empresa, pero existe cierta sensación de compartir responsabilidades con los demás miembros.