Gerencia Estrategica Examen Parcial - Semana 4

10/5/2019 Historial de evaluaciones para Perez Ballesteros Edgar Andres: Examen parcial - Semana 4
Resultados de Examen parcial - Semana 4 para Perez
Ballesteros Edgar Andres
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 7 de abr en 7:50
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

competidores, se dice que desarrolla una integración:
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Horizontal.
Total
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
ventaja competitiva
estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
https://poli.instructure.com/courses/8442/quizzes/32320/history?version=1 1/10
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
El número de competidores.
El poder de negociación de los proveedores.
La gestión de los canales de distribución
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Capacidades.
Fortalezas.
Recursos.
Habilidades.
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

de información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las
necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos
socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha
decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el
mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada
para conquistar este nuevo mercado es:
b. mercadotecnia hacia atrás.
c. mercadotecnia indiferenciada
d. mercadotecnia diferenciada.
a. mercadotecnia concentrada.
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:
b. Una solución.
d. Un consenso.
c. Un objetivo.
a. Una decisión
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Operativo.
Fijo.
Único
Táctico.
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de

los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos
de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la
construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden
influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la
planeación estratégica funcione se requiere:
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles

a obtener.
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el

futuro.
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

decisiones.
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el

escenario se dé.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información:
la auditoría interna
el Benchmarking
El modelo del ciclo de vida.
la auditoria externa
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Recursos intangibles.
Competencias.
Recursos tangibles.
Capacidades.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La estrategia
La misión
Los objetivos
Tácticas
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
ventaja competitiva
fortaleza financiera
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Estrategias empresariales
Indicadores de gestión
Factores críticos de éxito
Competencias empresariales
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:
Hacia adelante.
Total.
Hacia atrás.
Horizontal.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
La misión de la organización.
Las estrategias a seguir.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración hacia adelante.
Integración horizontal.
Integración hacia atrás.
Diferenciación.
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

de planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración
de carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través
de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir,
no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la
transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra
gracias a:
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

comunes de discusión.
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

afectadas con ese escenario.
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

participan activamente en él.
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual

sino colectiva
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La calidad.
La tecnología.
El diseño.
La distribución.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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10/5/2019 Historial de evaluaciones para Perez Ballesteros Edgar Andres: Examen parcial - Semana 4

Resultados de Examen parcial - Semana 4 para Perez

Ballesteros Edgar Andres

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

El poder de negociación de los proveedores.

La gestión de los canales de distribución

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

b. mercadotecnia hacia atrás.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de

d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Factores críticos de éxito

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva