Pensamiento administrativo Por: Jonathan Jesús Sánchez Escamilla

La Administración Científica en la actualidad.

Introducción
Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero Industrial y economista estadounidense, promotor de
la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.

En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A
ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución
y remuneración del trabajo.
Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución
mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se instruyen a partir de un trabajo
suyo publicado en 1903llamado Shop Management'.

Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus
labores.
A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la "libertad" de realizar sus tareas de la forma
que ellos creían era la correcta sin tener conocimientos técnicos.

El autor lo describe de esta manera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus
propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza
combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes
con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más
económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica,
representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”.

Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de
los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el
medio ambiente aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades, una demanda
creciente de productos.

Desarrollo
Tras su trabajo de observación, el experto nacido en Filadelfia llegó a cuatro conclusiones que no
dejaban muy bien parada a la administración gerencial de las empresas coetáneas:

 No existía un sistema efectivo de trabajo.

 No se ofrecían incentivos económicos para motivar a los empleados.
 Los directivos adoptaban decisiones sin una base científica que las respaldara.
 No se tenían en cuenta las destrezas de los trabajadores a la hora de asignarlos a sus
respectivos puestos.
Ante este panorama, Taylor desarrolló otras tantas pautas, recogidas en su obra Principios de la
administración científica, sobre las que debería basarse la actividad empresarial para no repetir los
errores desvelados a través de sus investigaciones, mismas que son aplicadas en muchas empresas
de hoy en día.
  Reorganización del trabajo. El primer consejo que realizó Taylor a los gerentes fue remplazar
los sistemas de trabajo ineficientes por otros métodos más optimizados, reduciendo los tiempos
de producción, la maquinaria necesaria, la idoneidad de los procesos…

 Selección adecuada del trabajador. En lugar de asignar roles sin tener en cuenta las
habilidades de los trabajadores, Taylor propuso la evaluación previa de sus capacidades y
la ubicación de los empleados en función de estas. De este modo, se mejoraría el desempeño
del profesional, al estar más motivado y satisfecho con su trabajo, redundando en la
productividad de la compañía.

 Cooperación entre directivos y plantilla. Otro de los problemas descubiertos por Taylor fue
la falta de cohesión entre los gerentes y los operarios. Estos dos colectivos perseguían metas
distintas, cuando es necesario que actúen bajo un mismo propósito para conseguir un buen
funcionamiento de la organización. Por ello, el autor propuso incentivar a los empleados que
trabajaran mejor, de forma que estuvieran implicados en la empresa, y la creación de una red
de cargos intermedios que supervisaran directamente a los equipos y les asesoraran e
instruyeran durante los procesos.

 División del trabajo entre los responsables y los colaboradores. El cuarto principio de
Taylor hace referencia a la necesidad de que los gerentes se responsabilizaran de la
planificación y dirección, mientras que los trabajadores se dedicaban a la ejecución de las
decisiones, logrando una mayor eficiencia.

Conclusión

La administración científica, consiste en una combinación de elementos que no existían en el pasado;

los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y clasificados en leyes y reglas de manera tal de
constituir una ciencia, acompañada de un cambio en la actitud recíproca de los trabajadores y de la
dirección. Resulta una nueva división de los deberes entre ambas partes y una cooperación íntima y
cordial que resulta imposible de obtener bajo la filosofía del antiguo sistema de administración.

Referencias Bibliográficas

 Articulo: Frederick Winslow Taylor, publicado en Wikipedia recuperado el 07 de Abril del

2019 del Sitio Web: https://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor

 Articulo: Qué es la administración científica: concepto y principios, publicado en

Escuela Europea de Management recuperado el 07 de Abril del 2019 del Sitio Web:
http://www.escuelamanagement.eu/direccion-de-empresas/que-es-la-administracion-
cientifica-concepto-y-principios

 Video: Historia de la Administración Científica de Taylor, publicado en YouTube

recuperado el 07 de Abril del 2019 del Sitio Web:
https://www.youtube.com/watch?v=Pm4anR1_YT0

 Video: Historia de las Escuelas de la Administración, publicado en YouTube recuperado

el 07 de Abril del 2019 del Sitio Web: https://www.youtube.com/watch?v=0fxtidgHdgQ