Laura Cuevas Bahena.

S5. Actividad 2. Análisis y abstracción de información.

PLANEACION FINANCIERA.

La planeación financiera busca mantener el equilibrio económico en todos los

niveles de la empresa, está presente tanto en el área operativa como en la
estratégica. La estructura operativa se desarrolla en función de su implicación con
la estrategia. El área estratégica está formada por la mercadotecnia (marketing) y
por las finanzas. La mercadotecnia es la encargada de formular las alternativas
estratégicas del negocio, mientras que el sector de finanzas cuantifica las
estrategias propuestas por la mercadotecnia. En cambio, la división operativa está
formada por sectores como la producción, la administración, la logística y la oficina
comercial. Todas estas divisiones se encargan de concretar las políticas del plan
estratégico. La planeación financiera, por lo tanto, se encarga de aportar una
estructura acorde a la base de negocio de la empresa, a través de la
implementación de una contabilidad analítica y del diseño de los estados
financieros. Gracias a la planeación financiera, los directivos pueden cuantificar las
propuestas elaboradas por mercadotecnia y evaluar sus costos. En otras palabras,
la planeación financiera define el rumbo que tiene que seguir una organización
para alcanzar sus objetivos estratégicos mediante un accionar armónico de todos
sus integrantes y funciones. Su implantación es importante tanto a nivel interno
como para los terceros que necesitan tomar decisiones vinculadas a la empresa
(como la concesión de créditos, y la emisión o suscripción de acciones).

La falta de planeación efectiva de largo alcance es una de las razones que se

citan con mucha frecuencia como causa de los problemas financieros y del
fracaso. Como se estudia en este capítulo, la planeación de largo alcance es un
medio de pensar en forma sistemática en el futuro y de anticipar los posibles
problemas antes de que se presenten. Por supuesto no hay espejos mágicos, y lo
más que se puede esperar es un procedimiento lógico y organizado para explorar
lo desconocido. Como se le oyó decir a un integrante del consejo de
administración de GM: “La planeación es un proceso que, en el mejor de los

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casos, ayuda a la empresa a avanzar a tropezones hacia el futuro en dirección

contraria.”
La planeación financiera establece pautas para el cambio y el crecimiento de una
empresa. En general se enfoca en la perspectiva más amplia. Esto quiere decir
que se interesa en los principales elementos de las políticas financieras y de
inversión de una empresa sin examinar los componentes individuales de esas
políticas en forma minuciosa. La meta principal de este capítulo es hablar de la
planeación financiera e ilustrar la interrelación de las diversas decisiones de
inversión y financiamiento que una empresa toma. En los siguientes capítulos se
examina con mayor detalle la forma en que se toman estas decisiones. Primero se
describe lo que de manera corriente se quiere decir cuando se habla de
planeación financiera. En la mayoría de los casos se habla de planeación a largo
plazo. En un capítulo posterior se aborda este tema. Se estudia lo que puede
lograr la empresa al poner en práctica un plan financiero a largo plazo. Para
hacerlo se ejecuta una técnica de planeación de largo alcance.

La planeación financiera enuncia la manera en que se van a alcanzar las metas

financieras. Por consiguiente, un plan financiero es una declaración de lo que se
va a hacer en el futuro. La mayoría de las decisiones tienen tiempos de ejecución
largos, lo cual significa que su implantación tarda mucho tiempo. En un mundo
incierto, esto requiere que las decisiones se tomen anticipándose mucho a su
realización.