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MI8-TASE5.6-00
2018
Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre
Edición, 2018
Quito-Ecuador
ii
FUERZA TERRESTRE
COMANDANCIA GENERAL
RESOLUCIÓN N° 197
Roque Moreira Cedeño
General de División
COMANDANTE GENERAL
C O N S I D E R A N D O:
iii
Que el Comando de Educación y Doctrina Militar Terrestre,
tiene como misión el “Gestionar la educación militar,
educación regular y la generación de doctrina, con
estándares de calidad y excelencia, a fin de preparar al
personal de acuerdo con las necesidades institucionales y
nacionales”.
iv
PUBLÍQUESE Y COMUNÍQUESE
v
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN………………..………………………..……….....ix
PROPÓSITO…………………..……………………………………...xi
ALCANCE……………………...……………………………………...xi
CAPÍTULO I
GENERALIDADES
CAPÍTULO II
DESCRIPCIÓN DE LOS PASOS DEL P.L.T
A. RECEPCIÓN DE LA MISIÓN (PASO 1) .................................. 7
B. ORDEN DE PREPARATORIA INICIAL (PASO 2) ................... 9
1. Situación ............................................................................ 10
2. Misión.. .............................................................................. 10
3. Instrucciones generales .................................................... 11
C. CREAR UN PLAN TENTATIVO
(COMPAÑÍA O SIMILARES) (PASO 3)… .............................. 14
1. Análisis de los factores METTTC ...................................... 15
2. Desarrollo de la maniobra ................................................. 30
D. CREAR UN PLAN TENTATIVO (PELOTÓN) (PASO 3) ........ 32
1. Análisis de los factores METTTC ...................................... 33
2. Desarrollo de la maniobra ................................................. 43
E. REALIZAR MOVIMIENTOS (PASO 4) ................................... 45
F. REALIZAR RECONOCIMIENTOS (PASO 5) ........................ 47
G. COMPLETAR EL PLAN (PASO 6) ......................................... 48
H. EMITIR LA ORDEN DE ACCIÓN TÁCTICA (PASO 7) .......... 48
I. REALIZAR ENSAYOS (PASO 8) ........................................... 49
1. Repetición de confirmación ............................................... 50
vi
2. Ensayo de armas combinadas .......................................... 50
3. Ensayos de apoyo ............................................................. 51
4. Ensayos de procedimientos de combate .......................... 51
ANEXO “A” FORMATO PARA RECEPCIÓN DE LA MISIÓN .... 52
ANEXO “B” FORMATO PARA EL CÁLCULO
DEL TIEMPO DISPONIBLE………………………………….…….54
ANEXO “C” FORMATO DE LA ORDEN
PREPARATORIA INICIAL…….… ............................................... 56
ANEXO “D” FORMATO PARA EL ANÁLISIS DE
LOS FACTORES METTTC (COMPAÑÍA O SIMILARES) .......... 58
APÉNDICE “1” (AL ANEXO “D”) ANÁLISIS
DE LAS CONDICIONES DE MOVILIDAD .................................. 72
APÉNDICE “2” (AL ANEXO “D”) ANÁLISIS DE LAS
CONDICIONES METEOROLÓGICAS Y SU INFLUENCIA
EN LAS OPERACIONES MILITARES ........................................ 74
APÉNDICE “3” (AL ANEXO “D”) ANÁLISIS DE LAS
FASES DE LA LUNA Y SU INFLUENCIA EN LAS
OPERACIONES MILITARES…................................................... 76
APÉNDICE “4” (AL ANEXO “D”) TABLA DE LA
HUMEDAD RELATIVA DEL AIRE Y SU INFLUENCIA EN LAS
OPERACIONES MILITARES ...................................................... 78
ANEXO “E” FORMATO PARA LA ORDEN
PREPARATORIA 2 ..................................................................... 80
ANEXO “F” FORMATO PARA EL DESARROLLO DE LA
MANIOBRA (COMPAÑÍA O SIMILARES) ................................... 86
ANEXO “H” FORMATO PARA EL ANÁLISIS DE LOS
vii
FACTORES METTTC (PELOTÓN) ............................................ 95
ANEXO “I” FORMATO PARA EL DESARROLLO DE LA
MANIOBRA (PELOTÓN) ........................................................... 106
ANEXO “J” FORMATO DE LA ORDEN DE MARCHA.............. 109
ANEXO “K” FORMATO DE LA ORDEN
DE RECONOCIMIENTO..………………………………………...113
APÉNDICE “1” (AL ANEXO “K”) FORMATO DEL INFORME
DE RECONOCIMIENTO ........................................................... 117
ANEXO “L” FORMATO PARA COMPLETAR EL PLAN ........... 120
ANEXO “M” FORMATO PARA LA ORDEN DE
ACCIÓN TÁCTICA……. ............................................................ 121
LISTA DE ABREVIATURAS ...................................................... 127
viii
INTRODUCCIÓN
ix
Una vez que los comandantes a través de su liderazgo ganan la
confianza de sus subordinados, es imprescindible que en ellos se
desarrolle el conocimiento de la doctrina militar, a través del
procedimiento para el empleo de sus tropas en el campo de batalla,
lo mismo que se desarrolla en cada uno de los comandantes, a
través de la aplicación de los principios, tácticas y técnicas
empleadas en la herramienta del proceso de liderazgo de tropas, el
mismo determinará en cada uno de ellos las acciones a realizar, una
vez recibida la misión del escalón superior y de esta manera tomar
la mejor decisión para el empleo de su personal y medios
disponibles, a fin de cumplir la misión encomendada.
x
PROPÓSITO
ALCANCE
xi
CAPÍTULO I
GENERALIDADES
1
Debido que orgánicamente las unidades tipo compañía y menores no
disponen de oficiales que cumplan las funciones de plana mayor.
1
RECIBIR LA MISIÓN
EMITIR LA ORDEN
PREPARATORIA INICIAL
PROCEDIMIENTO DE
CREAR UN PLAN TENTATIVO
LIDERAZGO DE TROPAS
REALIZAR MOVIMIENTOS
REALIZAR RECONOCIMIENTOS
REALIZAR ENSAYOS
2
BATALLÓN COMPAÑÍA PELOTÓN
P.M.T.D P.L.T P.L.T
O.PREP 1
O.PREP 2
O.PREP 3
O.PREP 3
ORD.
ACCIÓN
TÁCTICA
REALIZAR ENSAYOS REALIZAR ENSAYOS
3
unidades tipo compañías o similares y unidades menores; sin
embargo, se propone una secuencia lógica para su entrega,
considerando los requerimientos de información por parte de las
unidades subordinadas.
4
Idealmente, el comandante de un batallón o similares, emite al menos
tres órdenes preparatorias a los subordinados, mientras realiza su
P.M.T.D. según se describe en la figura 1. Las órdenes preparatorias
se emiten después de recibir la misión, la analizan y cuando el
comandante aprueba el curso de acción (C.A). No obstante, el
número de órdenes preparatorias no es fijo. Las órdenes
preparatorias durante la preparación y planificación tienen la misma
2
función que las órdenes fragmentarias durante la ejecución. Los
comandantes pueden emitir una orden preparatoria siempre que
necesiten diseminar información de planificación adicional o iniciar
actividades, como movimientos o reconocimientos.
2
Disposición u orden que se entrega a una unidad subordinada, donde puede cambiar
la situación del enemigo, de fuerzas propias u otro factor, a fin de tomar una decisión o
mantener el curso de acción vigente.
5
subordinados ya han analizado en su plan tentativo. En otros casos,
la orden del escalón superior puede cambiar las tareas de los
repartos subordinados, lo suficiente para realizar modificaciones en la
planificación e inclusive imponiendo realizar reconocimientos
adicionales.
6
CAPÍTULO II
DESCRIPCIÓN DE LOS PASOS DEL P.L.T
7
Debido a que en la orden preparatoria inicial del escalón superior
no dispone información detallada del enemigo, terreno,
condiciones meteorológicas, entre otras; se transcribirá la
información emitida por el escalón superior, siempre y cuando
tenga impacto en la planificación y ejecución de la misión de las
unidades tipo compañía o similares y unidades menores.
1. Situación
a. Fuerzas enemigas
La orden preparatoria 2 del escalón superior, dispone de la
información adecuada sobre este tópico, pero se debe
considerar que no es necesario realizar un análisis de esta
información en este punto, debido principalmente a que esta
actividad se la realizará durante el plan tentativo. Para
informar a las unidades subordinadas, bastará con una
pequeña frase sobre las condiciones en las que se
encuentra el enemigo, sus actividades recientes y
situaciones que afecten a la planificación y ejecución de las
unidades tipo compañía o similares y unidades menores.
b. Fuerzas propias
Este literal consta de dos puntos: la misión del escalón
superior y la intención del escalón superior, tanto para las
unidades tipo compañía como para similares; y solamente
la misión del escalón superior, para el pelotón; la orden
preparatoria dos del escalón superior, dispone de esta
información, esto se transcribirá en forma textual en la orden
preparatoria inicial de las unidades tipo compañía o
similares y unidades menores, no se ejecutará un análisis
de esta información proporcionada por el escalón superior,
debido principalmente a que esta actividad se la realizará
durante el plan tentativo.
2. Misión
3
No es necesario generar una misión reestructurada si no se
dispone de la información adecuada. Los elementos
estructurales ideales para la formulación de una misión,
3
Sentencia que cumple con las coordenadas necesarias del qué, quién, cuándo,
dónde y para qué.
10
corresponde al resultado de las interrogantes ¿Qué?, ¿Quién?,
¿Cuándo?, ¿Dónde? y ¿Para qué?; las mismas que brindan
información de interés para los diferentes unidades tipo
compañía o similares y unidades menores, permitiendo
concatenar los elementos para la elaboración de una misión
que cumplan con las necesidades informativas para los
comandantes. En este paso es necesaria la generación de una
misión general.
3. Instrucciones generales
11
Se deben considerar los eventos principales de planificación
y preparación, inclusive los ensayos. Se identifican los
momentos críticos especificados por el escalón superior y
se estima cuánto tiempo consumirá cada evento, todas las
actividades propuestas deben mantener una sincronización
con las actividades impuestas por el escalón superior; el
comandante no debe colocar actividades que atenten con la
libertad de acción e iniciativa de los comandantes
subordinados.
b. Reconocimientos iniciales
En este literal se colocará las tareas a los repartos
subordinados que no puedan esperar a la siguiente orden
preparatoria u orden de acción táctica. La consideración
para este punto es proporcionar la información adecuada, a
fin de que las unidades tipo compañía o similares y
unidades menores prevean cualquier actividad; por ejemplo:
un reconocimiento dispuesto por el escalón superior;
partiendo de un área de reunión (A.R) hacia un área de
reunión avanzada del batallón, ejecutada por una compañía
o similares y unidades menores. (se puede prescindir de
este literal si el caso lo amerita, debido principalmente a que
esta actividad se la analizará durante el plan tentativo).
c. Movimientos iniciales
Se debe mencionar algún movimiento a ejecutar,
manteniendo las mismas consideraciones que los
reconocimientos iniciales.
12
informar a las unidades subordinadas se considerará
información, que tenga un impacto inmediato en la
planificación y ejecución, por ejemplo: ciertas conclusiones
de las condiciones meteorológicas referentes a la
vestimenta, que mitigarían los efectos climatológicos sobre
las tropas empleadas, así como el equipo especial
necesario para las diferentes actividades que se cumplirán
de acuerdo al terreno y a la situación que se viva.
Es importante considerar que para las unidades tipo
compañía o similares y unidades menores, no se debe
estructurar una intención del comandante sino, dar
cumplimiento a ciertas tareas claves estipuladas dentro de
la intención del comandante del escalón superior.
La maniobra será el resultado del análisis factores METTTC;
al no tener un análisis previo de mencionados factores; por
consiguiente, no se podría elaborar una maniobra que
brinde los juicios necesarios para la ejecución de una acción
táctica.
Se colocarán de ser el caso, actividades o tareas comunes
para las unidades y comandantes subordinados.
Debido a que se pueden realizar movimientos o
reconocimientos iniciales, es necesario entregar como
anexo, las reglas de enfrentamiento a las unidades
subordinadas, considerando para ello la normativa legal
vigente, tanto en D.I.H como derechos humanos.
De existir algún reconocimiento o movimiento se lo colocará
en este literal, se debe considerar que existirán órdenes
preparatorias posteriores en la que se tendrá mayor
información y se requerirán de los reconocimientos o
movimientos; para esto será necesario el cumplimiento o la
elaboración de una orden de reconocimiento u orden de
marcha, los mismos que deben ser distribuidos a los
comandantes subordinados (la elaboración de la orden de
reconocimiento y orden de marcha se los desarrollará en
capítulos posteriores).
13
Se considera la información disponible sobre los apoyos
logísticos y administrativos, que recibirá la compañía o
similares y unidades menores, e información sucinta con
respecto a horarios de entrega de material y equipo;
hidratación y lugar, donde se encuentran las instalaciones
logísticas. No se considerará para este numeral la
subdivisión del mismo, como se lo realiza en el P.M.T.D,
teniendo un párrafo exclusivo para asuntos administrativos y
otro para consideraciones logísticas; esto se mantendrá en
todas las órdenes preparatorias, de marchas, de
reconocimientos, así como en la orden de acción táctica.
En este enunciado se colocará información disponible sobre
asuntos específicos, por ejemplo: tipo de material de
comunicaciones a retirar, frecuencias de ensayo, ensayos
sobre técnicas de criptografías, ensayos sobre el empleo y
mantenimiento del material radio e informático, entre otros.
No se considerará la subdivisión de Administrativas y
Logísticas, como se lo realiza en el P.M.T.D, esto se
mantendrá en todas las órdenes preparatorias, órdenes de
marchas, órdenes de reconocimiento, así como en la orden
de acción táctica.
a. Análisis de la misión
Los comandantes de las pequeñas unidades revisan las
órdenes preparatorias u orden de acción táctica del escalón
superior, para determinar cómo su unidad contribuirá a la
misión. Examinan la siguiente información que afecta a su
misión:
15
(dos niveles arriba) y la ubicación del mismo, basándose
en las coordenadas geográficas.
Como parte fundamental para el estudio de los factores
METTTC, es necesario determinar el escenario del
campo de batalla, o el escenario donde se emplearán las
fuerzas propias y enemigas, a fin de identificar el área de
interés, área de influencia y el área de operaciones.
16
órdenes del escalón superior; se obtienen del análisis de
la misión, de la intención del comandante, de la situación
del enemigo, del C.A del enemigo y del análisis del
terreno.
La tarea esencial es extraída de las tareas prescritas y
deducidas, su ejecución es indispensable para el
cumplimiento de la misión; generalmente establecida en
el enunciado de la maniobra del escalón superior.
4) Limitaciones.
Los comandantes de las unidades pequeñas deben
identificar cuáles han sido las limitaciones impuestas a
sus unidades. Las limitaciones pueden adoptar la forma
de un requisito (ejemplo, mantener la reserva de un
pelotón), fechas impuestas por el escalón superior o una
prohibición en acción (ejemplo, los reconocimientos no
sobrepasarán la línea principal de resistencia).
Normalmente se encuentran en el esquema de
maniobra, en el concepto de la operación y en las
instrucciones de coordinación de la orden del escalón
superior.
El producto de esta parte del análisis de la misión, es la
misión reestructurada, esta misión es una expresión
concisa y sencilla de las tareas esenciales que debe
cumplir la unidad y la finalidad o propósito que debe
lograrse. El enunciado de esta misión debe responder a
los siguientes parámetros: quién (la unidad), qué (la
tarea esencial), cuándo (fecha de inicio y/o finalización),
dónde (ubicación o dirección general, sea en frente o
profundidad) y para qué (propósito que persigue la
acción).
17
conocer la composición, dispositivo, fuerza, actividades
recientes, capacidad de refuerzo, posibles cursos de acción
del enemigo; entre otros, gran parte de esta información
debe ser proporcionada por el escalón superior. La
información adicional proviene de unidades adyacentes,
otros informantes y mediante los reconocimientos
efectuados por las unidades que buscan desarrollar la
situación. Cierta información procede también de la
experiencia del líder de la unidad o del estudio exhaustivo
de las técnicas, tácticas y procedimientos enemigos.
Luego, los comandantes determinan cómo la información
disponible se aplica o afecta a su acción táctica. Además,
determinan aspectos que no conocen del enemigo, pero que
necesariamente se debe conocer, para lo cual, se debe
solicitar al escalón superior la información o tomar medidas
para obtener dicha información, por ejemplo, conformar
patrullas de reconocimiento.
A fin de evidenciar este análisis se debe desarrollar el
diagrama de unidad de esfuerzos del enemigo, basado en la
información proporcionada por el escalón superior,
principalmente del C.A más probable del enemigo,
considerando las unidades adyacentes y descartando el
apoyo que brindan las unidades de artillería, ingeniería,
servicio de combate y armas orgánicas de apoyo.
El C.A responde al análisis de la composición, dispositivo y
efectivos, a fin de descomponer en subunidades e
interpretar la manera de actuar del enemigo, esto es tomado
del estudio de las plantillas doctrinarias, el orden de batalla
de fuerzas enemigas, capacidades, tácticas, técnicas,
procedimientos y varios factores adicionales, que modifican
el actuar del mismo; es necesario considerar cierta
información para estructurar un C.A adecuado y responder a
las interrogantes, quién (la unidad), qué (actividad a realizar
la unidad enemiga), cuándo (grupo fecha hora de inicio de la
acción), dónde (ubicación o dirección general), como
18
(acciones que realizan las subunidades) y para qué (el
propósito que persigue la unidad).
Es el cómo se consideran las acciones que realizan las
subunidades, mediante varios factores que componen a la
acción; estos son considerados de la siguiente manera: la
magnitud de la unidad, si esta unidad de acuerdo al estudio
se encuentran asignados refuerzos y apoyos; la dirección
y/o encuadramiento de las subunidades; qué esfuerzo, sea
4
este principal o secundario y el objetivo (propósito) que
persigue cada una de estas; todo ello siempre y cuando el
enemigo disponga de esos medios.
Bajo el análisis por parte del escalón superior se evidencian
las capacidades con las que dispone el enemigo (para este
particular no se debe subdividir entre capacidades
fundamentales o complementarias), alcance de las armas,
sea este directo o indirecto y la capacidad de los sistemas
5
operativos en el campo de batalla , que dispone la unidad.
El producto final del análisis del enemigo será el calco del
enemigo (Clc.E), en el que se evidenciará la organización
inicial de la fuerza enemiga, en íntima relación con el C.A
enemigo y sus capacidades.
4
Considerando al objetivo, no como un lugar físico a conquistar sino como, el
propósito que persigue el enemigo
5
Son unidades de armas combinadas que cuentan con todos los elementos y
la capacidad para ejecutar acciones militares de forma autónoma, con el
debido apoyo administrativo propio.
19
1) Terreno
a) Observación y campos de tiro.- Se relaciona con la
influencia que ejerce el terreno sobre la capacidad de
una fuerza para vigilar el área específica, ya sea a
simple vista o con la ayuda de dispositivos de
vigilancia; por lo general, la mejor observación se
obtiene desde el terreno más elevado. Las
características del terreno que limitan la observación
comprenden entre otras, las colinas escarpadas y la
vegetación densa. Se debe estudiar las elevaciones
en cuanto se refieran a las posibilidades de
observación y de reglaje de tiro para los dos
contendores.
Un campo de tiro es el área que un arma o sistema
de armas puede cubrir de forma efectiva desde una
posición dada. La observación y campos de tiro se
aplican tanto a las armas amigas como enemigas.
Los comandantes deben considerar para su análisis
las armas de fuego directo y su respectivo alcance.
El análisis de observación y campos de tiro permite
identificar posibles áreas: de enfrentamiento, de
aniquilamiento y defendibles, posiciones para los
sistemas de armas y sectores donde las fuerzas
propias son vulnerables ante el fuego u observación
del enemigo.
El análisis de los factores de observación y campos
de tiro deben combinarse en un solo producto, que se
presenta como “Calco de Líneas de mira”.
b) Cubertura y encubrimiento.- La cubertura es la
protección contra los efectos del fuego y el
encubrimiento es la protección contra la observación
y vigilancia. El terreno que ofrezca cubertura y
encubrimiento limita los campos de tiro. El analista
determina los medios de encubrimiento y cubertura
que están a la disposición de fuerzas amigas y
20
enemigas, esto se lo realiza con el estudio detallado
de las Áreas Ocultas (A.Octs).
Este estudio facilitará la identificación de avenidas de
aproximación, terreno defendible, posibles posiciones
de combate, áreas de reunión, entre las más citadas.
El análisis de los factores de cubertura y
encubrimiento deben combinarse en un solo producto
que se presenta como “Calco de A.Octs”.
c) Obstáculos.- Son cualquier obstrucción natural o
artificial que impida o dificulta la movilidad, que causa
bajas al personal, que hostigue o retarde el avance,
causando pérdida de tiempo y desgaste del equipo de
las fuerzas. Los obstáculos incluyen características
naturales del terreno, estructuras artificiales,
obstáculos de refuerzo militar como campos minados.
Una evaluación adecuada de los obstáculos permite
identificar los corredores de movilidad, terreno
defendible, avenidas de aproximación, entre otros.
(APÉNDICE “1” ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES
DE MOVILIDAD).
El producto de este estudio es el “Calco de
Obstáculos” donde se debe evidenciar el terreno
restringido, severamente restringido y no restringido o
libre; para esto se debe analizar la densidad de la
vegetación, accidentes hidrográficos, pendientes, tipo
de suelo, poblados, y más.
(1) Terreno no restringido.- Terreno libre de cualquier
obstrucción, no presenta pendientes escarpadas,
normalmente es un terreno llano, con obstáculos
dispersos y puede apoyarse con la red vial del
sector.
(2) Terreno restringido.- Terreno que obstaculiza el
movimiento en cierto grado, reduce la velocidad
del movimiento de tropas, presenta pendientes
que pueden afectar la progresión de avance de
tropas motorizadas y/o blindadas, etc.
21
(3) Terreno severamente restringido.- Terreno que
presenta gran cantidad de obstáculos, estos
limitan el avance, demora el movimiento, se
requiere de medios de ingeniería a fin de realizar
trabajos de movilidad, produce desvíos
involuntarios, entre otros.
d) Terreno clave.- El terreno clave es cualquier área,
accidente del terreno, o localidad, cuya captura o
control permite obtener ventajas tácticas a cualquiera
de las dos fuerzas. El análisis debe ser hecho de tal
forma que primero se determine su importancia
aislada, para luego relacionarlo con los otros
accidentes levantados. El análisis se evidenciará
como “Calco de Terreno clave”.
e) Avenidas de aproximación (A.A).- Son fajas de
movimiento que ofrecen un eje de movimiento para
una fuerza de determinado valor. Generalmente
llevan a un terreno clave. Para seleccionarlas se debe
observar los mismos aspectos militares del área, pero
ahora circunscritos únicamente al eje que materializa
la avenida como son: observación y campos de tiro,
cubertura y encubrimiento, obstáculos, redes viales,
compartimentación del terreno y transitabilidad. Se
debe considerar que una avenida de aproximación
(A.A) no necesariamente son carreteras o vías dentro
del A.Oper, sino también pueden considerarse
terrenos libres o espacios abiertos, que permitirán el
movimiento de las tropas.
Corredor de movilidad (C.Mov).- Son áreas donde
una fuerza será canalizada debido a las
restricciones del terreno. Es un área relativamente
libre de obstáculos y permite que las fuerzas
militares empleen sus medios con mayor
velocidad; para la identificación de los corredores
de movilidad se requiere del conocimiento de la
organización para el combate de fuerzas propias y
enemigas.
22
A fin de materializar las avenidas de aproximación, es
necesaria la agrupación de corredores de movilidad
de un escalón menor a la unidad que está siendo
considerada (ejemplo: si se encuentra atacando un
batallón, se levanta avenidas de aproximación con
valor de compañías); estas a su vez podrían incluir
áreas con terreno severamente restringido, debido a
que la A.A muestra el área general por donde puede
moverse una fuerza.
Las A.A se representan usando flechas que encierran
a los corredores de movilidad, estos agrupados por lo
general en un número de 2 a 4. El producto de este
estudio es el “Calco de Avenidas de Aproximación”
donde se deben evidenciar los corredores de
movilidad.
Los productos del análisis del terreno se recogen en
una matriz constante en la tabla de planificación.
23
a) Visibilidad.- Es la cualidad que permite ver objetos a
una distancia determinada, su factor más importante
es la cantidad de luz disponible. Para el análisis de
este factor se debe considerar el inicio del crepúsculo
matutino náutico, la finalización de crepúsculo
vespertino náutico, las fases lunares, estación,
nubosidad, y otros factores. (APÉNDICE “3”
ANÁLISIS DE LAS FASES DE LA LUNA Y SU
INFLUENCIA EN LAS OPERACIONES MILITARES)
La visibilidad limitada, en la ofensiva, puede ocultar la
concentración de fuerzas de maniobra; y en la
defensiva, puede limitar el reconocimiento, vigilancia
y la localización de blancos.
b) Vientos.- Dependiendo de su intensidad y dirección,
puede reducir la efectividad de combate de una
fuerza, evidenciado por el efecto del polvo, humo,
arena, precipitaciones, fumígenos, armas
incendiarias, y más.
c) Precipitación (lluvias).- Las precipitaciones afectan
directamente a la visibilidad, calidad de los suelos,
limitaciones en la movilidad de las unidades, salud y
moral de las tropas.
d) Temperatura.- Las temperaturas altas, así como las
bajas demandan de consideraciones logísticas y de
ahorro de energía para las fuerzas, aumenta la
demanda de refugios, hidratación, alimentación y la
utilización de material especial para neutralizar sus
efectos.
e) Humedad.- Esta consideración atenta directamente
con el almacenamiento y mantenimiento del material
y equipo; así como también de la hidratación del
personal (APÉNDICE “4” TABLA DE LA HUMEDAD
RELATIVA DEL AIRE Y SU INFLUENCIA EN LAS
OPERACIONES MILITARES).
f) Mareas.- Las mareas son observadas con mayor
atención en las operaciones que se realizan en las
24
costas (playas), de estas depende el ingreso de las
embarcaciones, el sigilo y los riesgos en la ejecución.
d. Tropas disponibles
El aspecto más importante del análisis de la misión es
quizás determinar el poder de combate de la propia fuerza.
Los comandantes de las unidades deben conocer el estado
de la moral de sus soldados, su experiencia, su
capacitación, los puntos fuertes y débiles de los líderes
subordinados. Se debe determinar de modo realista todos
los recursos disponibles, esto incluye tropas orgánicas y
agregadas a la unidad. La evaluación incluye saber la
fuerza, el estado de los soldados y el equipo.
El conocimiento determina las subunidades disponibles (dos
niveles abajo); es decir, si mi unidad es una compañía,
durante el estudio de las tropas disponibles se deberá
analizar la cantidad de escuadras y secciones que se
disponen, esto con el fin de organizar de mejor forma a mis
unidades (unidades reforzadas o en menos). Durante este
estudio además se evidencia la adecuada utilización de los
sistemas de armas disponibles. Este análisis se lo realiza al
detalle, determinando la cantidad de munición disponible por
las fuerzas, alcances, consideraciones, sistema de armas,
relación de mando y otros factores dispuestos en el cuadro
de tropas disponibles.
El cálculo para determinar las subunidades disponibles, así
como la cantidad de armamento y munición, estarán en
referencia al orgánico y tablas de cálculo logístico en
vigencia.
e. Tiempo disponible
Los comandantes no solo deben apreciar cuánto tiempo hay
disponible, sino que deben entender los aspectos de tiempo
y espacio para preparar, movilizarse, combatir, mantener
terreno o conquistarlo. Deben considerar sus propias tareas
y las acciones del enemigo en relación al tiempo. Deben
25
conocer cuánto tiempo tardan en producir órdenes, ensayar
y preparar a los elementos subordinados; principalmente,
deben supervisar durante todo el tiempo disponible. A
medida que ocurren los eventos, deben evaluar su impacto
en la línea cronológica de tiempo de su unidad y actualizar
las líneas cronológicas de tiempo para los subordinados;
esta línea debe mantener una sincronía con las actividades
del análisis del escalón superior.
En este punto se incoa el análisis del enemigo en referencia
a la línea tiempo, se determinan las actividades impuestas
por el escalón superior y se deja abierto este cuadro, a fin
de mantener una actualización constante durante todo el
periodo de preparación de las operaciones, considerando
que las actividades de fuerzas propias, irán ajustándose al
concepto de la operación y decisiones tomadas por el
comandante de unidad. Para evidenciar el producto final del
estudio del tiempo disponible se deberá esperar el
completamiento del plan, durante este lapso se debe ir
alimentado con los insumos disponibles.
f. Consideraciones civiles
Las C.Civ son la influencia de la infraestructura creada por
el hombre, las instituciones civiles, las actitudes y
actividades que deben hacer cumplir los comandantes, los
métodos prohibidos de guerra, procedimientos militares
alineados al D.I.H las poblaciones y las organizaciones
civiles dentro de un A.Oper en la conducción de
operaciones militares. Con base en la información del
escalón superior y en su propio conocimiento y criterio, los
comandantes identifican las C.Civ que afectan su misión, las
mismas que se analizan en términos de dos factores:
consideraciones físicas y consideraciones legales.
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residenciales (cemento, adobe, caña, madera),
antenas de radio entre otras. El estudio debe además
considerar cómo la infraestructura del área urbana
puede apoyar a la operación tomando en cuenta el
costo y las consecuencias de su uso.
b) Capacidades.- En este ámbito se debe analizar los
servicios básicos como energía eléctrica, agua
potable, telefonía pública, sistemas de alcantarillado,
estaciones de servicio de combustible, infraestructura
petrolera, etc. Es decir, todo aquello que compete los
servicios básicos de mantenimiento y de mejora de
calidad de vida en ese orden.
c) Organizaciones.- Son consideradas todas aquellas
instituciones, o grupos no militares que se encuentran
presentes en el A.Oper. Puede incluir por ejemplo
comunidades indígenas, etnias, pueblos, policía,
bomberos, protección civil o personal no militar cuyas
actividades, capacidades y limitaciones son
información necesaria para entender la situación.
d) Personas.- En términos generales se refiere a
individuos civiles que se encuentran en el A.Oper o
fuera de ella, cuyas actividades, opiniones o
influencia política pueden afectar al cumplimiento de
la misión. El identificar a los líderes y comunicadores,
puede influir significativamente a la mejora o
resquebrajamiento de la opinión pública.
e) Eventos.- Son aquellas actividades, festividades,
funerales, reuniones políticas, cosechas, tradiciones
culturales, que pueden afectar al estrés del
combatiente, o influir en las creencias de la población
civil para su comportamiento. También se debe
analizar acontecimientos que tienen un impacto
mediático en la sociedad.
27
2) Consideraciones legales (PPPMMR)
Las consideraciones legales se alinean al D.I.H y
determina cierta limitación en el uso de tácticas y
técnicas militares, este insumo servirá para mantener la
legalidad del accionar militar, encuadrado en los
preceptos legales, internacionales y nacionales; además
este insumo servirá para la difusión a las tropas
subordinadas y su cumplimiento (reglas de
enfrentamiento).
a) Principios.- Los principios básicos relativos a la
conducción de las operaciones principalmente son
dos, la distinción y la proporcionalidad.
(1) Distinción.- Hace referencia a distinguir en todo
momento y claramente entre combatientes y
personas que posean estatuto de protección o
personas civiles, así como entre objetivos militares
y bienes de carácter civil.
(2) Proporcionalidad.- Considerar cuando se ataca a
un objetivo militar que las personas o bienes de
carácter civil no sufran daños incidentales o
colaterales, los daños no deben ser excesivos en
la relación con la ventaja militar.
b) Personas y bienes protegidos
(1) Personal protegido.- Además del personal
sanitario y religioso, existe una gran gama de
personas que tienen el estatuto de protección,
como las personas que están fuera de combate,
prisioneros de guerra, miembros de la protección
civil, personal civil, etc.
(2) Bienes civiles y/o culturales.- Considerados como
museos, zonas arqueológicas, lugares de culto,
sitios que presten ayuda humanitaria o sanitaria,
escuelas, espacios de reunión civil, áreas
protegidas, terrenos de seguridad, campamento
de prisioneros de guerra, y otros.
28
(3) Instalaciones que contienen fuerzas peligrosas.-
Son consideradas las presas, diques y centrales
nucleares de energía eléctrica, en los que el
direccionamiento de un ataque hacia ese punto,
inundaciones o fugas de material radiactivo, los
que afectarían directamente al personal civil
aledaño.
c) Procedimientos
(1) Procedimiento de bandera blanca
(2) Procedimiento con prisioneros de guerra
(3) Procedimientos con personal civil.
d) Métodos prohibidos de guerra.- Dentro de los
métodos prohibidos se destacan la guerra de sitio
(personal civil), la hambruna, la destrucción de bienes
para la supervivencia, escudos humanos, pillaje,
perfidia, uso indebido del uniforme del enemigo,
cuartel, tortura y represalias.
e) Métodos permitidos de guerra.- Este tipo de métodos
no atentan con el principio de buena fe, entre ellos se
destacan, las estratagemas, armas y equipamiento
simulado, el camuflaje; y varios.
f) Responsabilidad en las operaciones.- Durante las
fases del combate, existen procedimientos que se
deben cumplir de acuerdo a la operación a realizarse,
desde esta perspectiva, se determina responsabilidad
en la defensa, en el ataque y durante maniobras o
movimientos militares. El líder debe identificar solo las
C.Civ que afecten al cumplimiento de su misión.
29
2. Desarrollo de la maniobra
30
b. Organización inicial de las fuerzas
El comandante de la unidad determina las diferentes
combinaciones de las fuerzas disponibles, armamento y
sistemas operacionales que se deben emplear para lograr
cada tarea. Las opciones deben basarse en la
operacionalización de los fundamentos de la maniobra a
realizar, evidenciando de esta manera el apego a la doctrina
y a los preceptos probados en el transcurrir de la historia;
además, para este paso de debe apreciar a las fuerzas dos
niveles abajo, en las unidades de maniobra y como un nivel
abajo a las unidades de apoyo.
31
menos dos unidades de maniobra subordinadas, pero no
más de cinco, debido que disponer de varios órganos de
maniobra dificulta el comando, control y comunicaciones.
a. Análisis de la misión
Los comandantes de las pequeñas unidades revisan las
órdenes preparatorias u orden de acción táctica del escalón
superior, para determinar cómo su unidad contribuirá a la
misión. Examinan la siguiente información que afecta a su
misión:
33
comandante a observar la relación horizontal y vertical
de las unidades, dentro del concepto de la operación del
comandante del escalón superior, el diagrama
responderá al efecto o propósito que persigue la unidad
(dos niveles arriba) y la ubicación del mismo, basándose
en las coordenadas geográficas.
Como parte fundamental para el estudio de los factores
METTTC, es necesario determinar el escenario del
campo de batalla o el escenario donde se emplearán las
fuerzas propias y enemigas, a fin de identificar el área de
influencia y el área de operaciones.
a) Área de Operaciones (A.Oper).- Es el área geográfica
donde el comandante tiene la responsabilidad y
autoridad para cumplir con su misión, está
determinada por los límites que corresponden a la
asignación por parte del escalón superior, por medio
de las diferentes órdenes preparatorias u orden de
acción táctica.
b) Área de influencia (A.Inf).- Es el área geográfica
donde la unidad con sus medios orgánicos y de
apoyo recibido del escalón superior, puede adquirir
blancos o influir físicamente sobre el terreno o el
enemigo.
34
La tarea esencial es extraída de las tareas prescritas y
deducidas, su ejecución es indispensable para el
cumplimiento de la misión; generalmente, establecida en
el enunciado de la maniobra del escalón superior.
4) Limitaciones.
Los comandantes de pelotón deben identificar cuáles
han sido las limitaciones impuestas a sus unidades. Las
limitaciones se pueden adoptar en forma de fechas
impuestas por el escalón superior, o una prohibición en
el desarrollo de la acción (ejemplo, los reconocimientos
no sobrepasarán la línea principal de resistencia).
Normalmente se encuentran en el concepto de la
operación y en las instrucciones de coordinación de la
orden del escalón superior.
El producto de esta parte del análisis de la misión, es la
misión reestructurada, la misma que consiste en una
expresión concisa y sencilla de las tareas esenciales que
debe cumplir la unidad y la finalidad o propósito que
debe lograrse. El enunciado de esta misión debe
responder a los siguientes parámetros: quién (la unidad),
qué (la tarea esencial), cuándo (fecha de inicio y/o
finalización), dónde (ubicación) y para qué (propósito que
persigue la acción).
35
experiencia del líder de la unidad o del estudio exhaustivo
de las técnicas, tácticas y procedimientos enemigos.
Debido a que el escalón superior propondrá la ubicación de
las fuerzas propias, en el terreno, no es necesario levantar
un curso de acción del enemigo a este nivel, solamente
verificar el curso de acción del enemigo en la orden
preparatoria 2 o en la orden de acción táctica del escalón
superior, y verificar qué unidad se encuentra direccionada
hacia el sector del pelotón.
Bajo el análisis por parte del escalón superior, se evidencian
los sistemas de armas sea directo o indirecto; alcances, que
dispone la unidad; dispositivo, efectivos, entre otros; con las
que dispone el enemigo.
El producto final del análisis del enemigo será el calco del
enemigo (Clc.E), en el cual se evidenciará la organización
inicial de la fuerza enemiga, en íntima relación con el C.A
enemigo y sus capacidades.
36
posibilidades de observación y de reglaje de tiro para
los dos contendores.
Un campo de tiro es el área que un arma o sistema
de armas puede cubrir de forma efectiva desde una
posición dada. La observación y campos de tiro se
aplican tanto a las armas amigas como enemigas.
Los comandantes deben considerar para su análisis
las armas de fuego directo y su respectivo alcance.
El análisis de observación y campos de tiro permite
identificar posiciones para los sistemas de armas y
sectores, donde las fuerzas propias son vulnerables
ante el fuego u observación del enemigo.
El análisis de los factores de observación y campos
de tiro deben combinarse en un solo producto, que se
presenta como “Calco de Líneas de Mira”.
b) Cubertura y encubrimiento.- La cubertura es la
protección contra los efectos del fuego y el
encubrimiento es la protección contra la observación
y vigilancia. El terreno que ofrezca cubertura y
encubrimiento, limita los campos de tiro. El analista
determina los medios de encubrimiento y cubertura
que están a la disposición de fuerzas amigas y
enemigas, esto se lo realiza con el estudio detallado
de las Áreas Ocultas (A.Octs).
El análisis de los factores de cubertura y
encubrimiento deben combinarse en un solo producto
que se presenta como “Calco de A.Octs”.
c) Obstáculos.- Son cualquier obstrucción natural o
artificial que impida o dificulte la movilidad, que causa
bajas al personal, que hostigue o retarde el avance,
causando pérdida de tiempo y desgaste del equipo de
las fuerzas. Los obstáculos incluyen características
naturales del terreno, estructuras artificiales,
obstáculos de refuerzo militar como campos minados.
El producto de este estudio es el “calco de
obstáculos” donde se debe evidenciar el terreno
37
restringido, severamente restringido y no restringido o
libre; para esto se debe analizar la densidad de la
vegetación, accidentes hidrográficos, pendientes, tipo
de suelo, poblados, entre los más citados.
(1) Terreno no restringido.- Terreno libre de cualquier
obstrucción, no presenta pendientes escarpadas,
normalmente es un terreno llano, con obstáculos
dispersos y puede apoyarse con la red vial del
sector.
(2) Terreno restringido.- Terreno que obstaculiza el
movimiento en cierto grado, reduce la velocidad
del movimiento de tropas, presenta pendientes
que pueden afectar la progresión de avance de
tropas motorizadas y/o blindadas, y más.
(3) Terreno severamente restringido.- Terreno que
presenta gran cantidad de obstáculos, estos
limitan el avance, demora el movimiento, se
requiere de medios de ingeniería a fin de realizar
trabajos de movilidad, produce desvíos
involuntarios, etc.
Los productos del análisis del terreno se recogen
en una matriz constante en la tabla de
planificación.
38
Estos elementos atmosféricos afectan directamente a la
visibilidad, transitabilidad, personal, equipo, fumígenos y
varios.
d. Tropas disponibles
El aspecto más importante del análisis de la misión es
probablemente determinar el poder de combate de la propia
fuerza. Los comandantes de las unidades deben conocer el
estado de la moral de sus soldados, su experiencia, su
capacitación, los puntos fuertes y débiles de los líderes
subordinados. Se debe determinar de modo realista todos
los recursos disponibles, esto incluye tropas orgánicas y
agregadas a la unidad. La evaluación incluye saber la
fuerza, el estado de los soldados y el equipo.
Se determina no solo las subunidades del pelotón sino,
también de forma individual; es decir, que durante el estudio
de las tropas disponibles se deberá analizar la cantidad de
hombres que se disponen, esto con el fin de organizar de
mejor forma a las subunidades. Durante este estudio
además se evidencia la adecuada utilización de los
sistemas de armas disponibles. Este análisis se lo realiza al
detalle, determinando la cantidad de munición disponible por
las fuerzas, alcances, consideraciones, sistema de armas,
relación de mando y otros factores dispuestos en el cuadro
de tropas disponibles.
El cálculo para determinar las subunidades disponibles, así
como la cantidad de armamento y munición, estarán en
referencia al orgánico y tablas de cálculo logístico en
vigencia.
e. Tiempo disponible
Los comandantes no solo deben apreciar cuánto tiempo hay
disponible, sino que deben entender los aspectos de tiempo
y espacio para preparar, movilizarse, combatir, mantener
terreno o conquistarlo. Deben considerar cuánto tiempo
tardan en producir órdenes, ensayar y preparar a los
39
elementos subordinados; principalmente deben supervisar
durante todo el tiempo disponible. A medida que ocurren los
eventos, deben actualizar las líneas cronológicas de tiempo
para los subordinados; esta línea debe mantener una
sincronía con las actividades del análisis del escalón
superior.
Para evidenciar el producto final del estudio del tiempo
disponible, se deberá esperar el completamiento del plan,
durante este lapso se debe ir alimentándolo con los insumos
disponibles.
f. Consideraciones civiles
Las C.Civ son la influencia de la infraestructura creada por
el hombre, las instituciones civiles, las actitudes y
actividades que deben hacer cumplir los comandantes, los
métodos prohibidos de guerra, procedimientos militares
alineados al D.I.H las poblaciones y las organizaciones
civiles dentro de un A.Oper en la conducción de
operaciones militares. Con base en la información del
escalón superior y en su propio conocimiento y criterio, los
comandantes identifican las C.Civ que afectan su misión.
Las C.Civ se analizan en términos de dos factores:
Consideraciones físicas y consideraciones legales.
1) Consideraciones físicas (ECOPE)
a) Estructuras.- El análisis de estructuras incluye, el tipo
de construcción de las viviendas, edificios, áreas
residenciales (cemento, adobe, caña, madera),
antenas de radio y demás factores. El análisis debe
además considerar cómo la infraestructura del área
urbana puede apoyar a la operación tomando en
cuenta el costo y las consecuencias de su uso.
b) Capacidades.- En este enunciado se debe analizar
los servicios básicos como energía eléctrica, agua
potable, telefonía pública, sistemas de alcantarillado,
estaciones de servicio de combustible, infraestructura
petrolera, etc. Especialmente, los servicios básicos,
40
de mantenimiento y de mejora de calidad de vida en
ese orden.
c) Organizaciones.- Son consideradas a más de estas,
todas las instituciones, o grupos no militares que se
encuentran presentes en el A.Oper. Puede incluir por
ejemplo comunidades indígenas, etnias, pueblos,
policía, bomberos, protección civil o personal no
militar cuyas actividades, capacidades y limitaciones
son información necesaria para entender la situación.
d) Personas.- En términos generales se refiere a
individuos civiles que se encuentran en el A.Oper o
fuera de ella, cuyas actividades, opiniones o
influencia política, pueden afectar al cumplimiento de
la misión. El identificar a los líderes y comunicadores
claves, puede influir significativamente al
mejoramiento o resquebrajamiento de la opinión
pública.
e) Eventos.- Son aquellas actividades, celebraciones,
días festivos, funerales, reuniones políticas,
cosechas, tradiciones culturales que pueden afectar
al estrés del combatiente, o influir en las creencias de
la población civil para su comportamiento. También
se debe analizar acontecimientos que tienen un
impacto mediático en la sociedad.
41
(1) Distinción.- Hace referencia a distinguir en todo
momento y claramente entre combatientes y
personas que posean estatuto de protección o
personas civiles, así como entre objetivos militares
y bienes de carácter civil.
(2) Proporcionalidad.- Considerar, cuando se ataca a
un objetivo militar que las personas o bienes de
carácter civil no sufran daños incidentales o
colaterales, los daños no deben ser excesivos en
la relación con la ventaja militar.
b) Personas y bienes protegidos
(1) Personal protegido.- Además del personal
sanitario y religioso, existe una gran gama de
personas que tienen el estatuto de protección
como las personas que están fuera de combate,
prisioneros de guerra, miembros de la protección
civil, personal civil, y otros.
(2) Bienes civiles y/o culturales.- Sean estos museos,
zonas arqueológicas, lugares de culto, sitios que
presten ayuda humanitaria o sanitaria, escuelas,
campos de reunión civil, áreas protegidas, terrenos
de seguridad, campamento de prisioneros de
guerra, y otros bienes.
(3) Instalaciones que contienen fuerzas peligrosas.-
Son consideradas las presas, diques y centrales
nucleares de energía eléctrica, los mismos que el
direccionamiento de un ataque hacia ese punto
produzca inundaciones o fugas de material
radiactivo, los que afectarían directamente al
personal civil aledaño.
c) Procedimientos
(1) Procedimiento de bandera blanca
(2) Procedimiento con prisioneros de guerra
(3) Procedimientos con personal civil
42
d) Métodos prohibidos de guerra.- Se destacan la guerra
de sitio (personal civil), la hambruna, la destrucción
de bienes para la supervivencia, escudos humanos,
pillaje, perfidia, uso indebido del uniforme del
enemigo, cuartel, tortura y represalias.
e) Métodos permitidos de guerra.- Este tipo de métodos
no atentan con el principio de buena fe, entre ellos se
destacan, las estratagemas, armas y equipamiento
simulado, el camuflaje, y más.
El líder debe identificar solo las C.Civ que afecten al
cumplimiento de su misión.
2. Desarrollo de la maniobra
43
b. Desarrollar el curso de acción propio
El curso de acción describe cómo serán desplegadas las
unidades para cumplir con la misión del comandante, debe
evidenciar el propósito de la acción, la tarea y la ubicación
de las subunidades; todas estas consideraciones aclaran
responsabilidades y permiten sincronizar las acciones. El
curso de acción propio asegura las mejores formas de
utilizar el terreno disponible y cómo emplear la mayor
potencia de combate en contra de los puntos débiles del
enemigo.
44
Todas las medidas de control impuestas constituyen
limitaciones a los comandos subordinados; además se debe
verificar las características geográficas del terreno.
48
y representaciones del terreno (maquetas). La orden debe seguir
el formato de los cinco párrafos: situación, misión, ejecución,
administrativas y logísticas, enlace y mando. Generalmente los
comandantes de unidades inferiores al de batallón no emiten su
intención, sino que reiteran la intención de su comandante superior
(ANEXO “M” FORMATO PARA LA ORDEN DE ACCIÓN
TÁCTICA).
1. Repetición de confirmación
2. Ensayo de armas combinadas
3. Ensayos de apoyo
4. Ensayos de procedimientos de combate
1. Repetición de confirmación
Inmediatamente después de recibir la orden, los comandantes
subordinados deben explicar las acciones a realizarse de
principio a fin. La repetición de confirmación se efectúa en
secuencia, con todos los comandantes subordinados
repasando las tareas. Cuando se dispone de tiempo, las
repeticiones de confirmación pueden combinarse con otros
tipos de ensayos. Al hacer esto se deja que todos los
elementos coordinen sus planes antes de efectuar ejercicios
más complejos. Este tipo de ensayo puede realizarse por parte
de las unidades tipo compañía o similares y unidades menores.
a. Fuerza reducida
Las circunstancias pueden prohibir un ensayo con todos los
miembros de la unidad. Los comandantes de la unidad y
otros elementos clave pueden efectuar un ensayo de fuerza
reducida, mientras que la mayoría de los subordinados
siguen preparándose para la operación. Los comandantes
no solamente deben explicar sus planes, sino que deben
repasar las acciones a ejecutar en una carta topográfica o
en un modelo de terreno. Esta actividad refuerza la
repetición de confirmación, ya que todos pueden visualizar
el concepto de la operación y la secuencia de las tareas.
Este tipo de ensayo puede realizarse al mando del
comandante de una unidad tipo compañía o similares, sin
embargo los comandantes de las unidades menores
participarán del mismo.
50
b. Ensayo final
La técnica de ensayo preferida es un ensayo final. Los
comandantes deben ensayar con sus subordinados en un
terreno similar al A.Oper, inicialmente en adecuadas
condiciones de luz y después con visibilidad limitada. Las
acciones deben repetirse hasta que se ejecuten con
absoluta claridad y coordinación. Los ensayos finales
ayudan a los soldados a entender claramente lo que se
espera de ellos, les ayuda a ganar confianza. Una ventaja
importante es que existe la oportunidad de sincronizar la
operación. Este tipo de ensayo puede realizarse por parte
de las unidades tipo compañía o similares y unidades
menores.
3. Ensayos de apoyo
El apoyo a una operación se la puede ensayar en cualquier
momento del proceso de planificación de unidades pequeñas,
esto comprende ejercicios de coordinación y procedimientos y
técnicas de apoyo de fuego, apoyo aéreo, apoyo de servicio de
combate, apoyo de ingenieros, evacuación de bajas. Los
ensayos de apoyo y los ensayos de armas combinadas
complementan la preparación de las unidades subordinadas
para la operación. Pueden llevarse a cabo de forma separada y
después combinarse en ensayos finales. Este tipo de ensayo
puede realizarse al mando del comandante de una unidad tipo
batallón, compañía o similares, sin embargo los comandantes
de las unidades de apoyo participarán del mismo.
RECEPCIÓN DE LA MISIÓN
1. Misión
Evaluación de la misión de nuestra unidad, NO la misión del
escalón superior.
Colocar cuál es la misión, si es orden preparatoria y no
disponemos de la información no la colocamos, caso contrario
colocamos la información básica.
2. Enemigo
Qué conozco del enemigo
1. Terreno
1) Observación y campos de tiro
2) Cobertura y encubrimiento
3) Obstáculos
4) Terreno clave
5) Avenidas de aproximación
2. Condiciones meteorológicas
1) Visibilidad
a) Fase lunar
b) Inicio del crepúsculo matutino náutico
c) Finalización del crepúsculo vespertino náutico
2) Vientos
3) Precipitaciones
4) Nubosidad
5) Temperatura
6) Mareas
52
Conclusión:
Para minimizar los efectos principalmente de las condiciones
meteorológicas
4. Tropas disponibles
Que tropas dispongo para el cumplimiento de la misión
5. Tiempo disponible
Que actividades son impuestas por el escalón superior y de
interés para mi unidad.
HORA HORA
ACTIVIDAD OBSERVACIÓN
INICIA TERMINA
Actividad planificada
Alguna tarea u
por el escalón
observación que se
superior, que se debe
Grupo fecha Grupo fecha le imparta a la
considerar en la
hora que da hora que compañía o
planificación de la
inicio a cierta finaliza la similares y unidades
distribución del
actividad actividad menores en
tiempo de la
mencionada
compañía o similares
actividad
y unidades menores.
53
ANEXO “B” FORMATO PARA EL CÁLCULO DEL
TIEMPO DISPONIBLE
Cuántas horas
luz se disponen
Cuántas horas
en los días
Días obscuridad se
subsiguientes
subsiguientes disponen en los
entre la entrega
entre la días
de la misión e Sumatoria de
entrega de la subsiguientes
inicio de la horas de luz y
misión e inicio entre la entrega
ejecución de la obscuridad
de la de la misión e
misión (se
ejecución de inicio de la
pueden
la misión ejecución de la
considerar
misión
mayor cantidad
de filas)
Cuántas horas
Cuántas horas Sumatoria de
de obscuridad
Día que se da luz se dispone horas de luz y
se dispone en
inicio a la en el día que obscuridad se
el día que se
ejecución inicia la disponen el día de
inicia la
ejecución la ejecución
ejecución
54
PREPARACIÓN
DESDE: Grupo fecha hora que es entregada la misión
HASTA: Grupo fecha hora que finaliza el tiempo de la planificación
EJECUCIÓN
DESDE: Grupo fecha hora que inicia el tiempo de la ejecución
HASTA: Grupo fecha hora que finaliza el tiempo de la ejecución
2/3 PREPARACIÓN
UNID.
SUBORDINADAS:
TOTAL HRS. OBSC: Sumatoria horas Beneficiar siempre con el
obscuridad tiempo al comandante
subordinado. (no es
necesariamente exacto
este cálculo)
55
ANEXO “C” FORMATO DE LA ORDEN
PREPARATORIA INICIAL
SECRETO:
Ejemplar N° # de #
Unidad que expide el documento
Lugar donde emito la O.prep. 1(P.C)
G.F.H. cuando se emite la Or. Prep. 1
Índice de referencia
Referencias:
Carta / Croquis: Nombre de la carta o croquis y edición. Escala:
Escala de la carta.
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas enemigas
Citar: en una pequeña frase la situación del enemigo (no es
necesario realizar un análisis, debido a que eso se lo realizará
en el plan tentativo)
b. Fuerzas propias (del escalón superior, misión e intención)
1) Misión del escalón superior
Transcripción de la misión del escalón superior
2) Intención del escalón superior
Transcripción de la intención del escalón superior
56
2. MISIÓN
Quién, qué, cuándo, dónde y para qué, (no es necesario generar
una misión reestructurada si no se dispone de esa información), se
puede considerar una misión general para la Cía.
3. INSTRUCCIONES GENERALES
HORA HORA
ACTIVIDAD OBSERVACIÓN
INICIA TERMINA
b. Reconocimientos iniciales
c. Movimientos iniciales
EL COMANDANTE DE LA # UNIDAD
SECRETO
57
ANEXO “D” FORMATO PARA EL ANÁLISIS DE LOS
FACTORES METTTC (COMPAÑÍA O SIMILARES)
A. ANÁLISIS DE LA MISIÓN
58
DIAGRAMA DE UNIDAD DE ESFUERZO
GRÁFICO
TAREAS
Ord. TAREAS P D E
Ord. LIMITACIÓN
59
5. Misión reestructurada
En este numeral se debe colocar una misión con todas las
coordenadas, corresponde al resultado de las interrogantes
¿Qué?, ¿Quién?, ¿Cuándo?, ¿Dónde? y ¿Para qué?; a fin de
proporcionar información de interés a las unidades menores.
1. Diagrama de esfuerzos
GRÁFICO
3. Capacidades (SOCB)
Bajo el análisis por parte del escalón superior se evidencian las
capacidades con las que dispone el enemigo, alcance de las
armas sea este directo o indirecto, posible capacidad basada
60
en los sistemas operativos en el campo de batalla; toda esta
información se los debe considerar en los cuadros
subsiguientes y considerando la magnitud de la unidad
enemiga, evitar colocar información que no sea del nivel del
análisis y supuestos.
CAPACIDADES
SOCB CAPACIDAD
MANDO Y CONTROL
INTELIGENCIA
MANIOBRA
DEFENSA AÉREA
GUERRA ELECTRÓNICA
APOYO DE FUEGOS
APOYO DE INGENIERÍA
APOYO LOGÍSTICO
OTRAS CAPACIDADES
MATERIAL DISPONIBLE
SISTEMAS TIPO DE
ORD. CARACTERISTICAS ALCANCE
DE ARMAS TIRO
Tipo de Tiro Consideraciones Considerar el
armamento directo o particulares con el tipo alcance
indirecto de armamento, por efectivo y
ejemplo: el enemigo máximo del
dispone de munición armamento
incendiaria o explosiva,
lo cual afectará a las
posiciones defensivas
propias
61
5. Elaboración del calco del enemigo
En base del estudio detallado del enemigo se realiza un calco,
en el cual se evidencia la organización inicial de la fuerza
enemiga y su C.A.
GRÁFICO
1. Terreno
a. Observación y campos de tiro.- En este numeral se debe
realizar el levantamiento de los sectores idóneos que
permiten mantener una observación y campos de tiro; para
esto se debe elaborar un calco no entregable al escalón
subordinado, el cual evidencia el análisis del terreno y
posibles complicaciones con respecto a sectores no
cubiertos, sea esto por el fuego o por la observación de las
tropas.
El estudio debe tener como resultado ciertas
consideraciones, tales como: sectores donde se deben
realizar patrullajes, sectores que deben ser cubiertos por
armas anti tanque, sectores que permitan un apoyo mutuo
entre las unidades menores, así como un mejor
62
aprovechamiento de las capacidades y sistemas de armas
que se dispone, entre otros.
La conclusión que se debe proporcionar a las unidades
subordinadas debe ser al detalle, a fin de que consideren
estos preceptos y tomen acciones.
Se debe tomar en cuenta que la única manera de evidenciar
estas características con una certeza absoluta, es por medio
de reconocimientos en el sector.
63
COBERTURA Y ENCUBRIMIENTO
PARA FUERZAS PARA FUERZAS
SECTOR
PROPIAS ENEMIGAS
OBSTÀCULOS
PARA FUERZAS PARA FUERZAS
SECTOR
PROPIAS ENEMIGAS
CALCO DE OBSTÁCULOS
64
d. Terreno clave.- Bajo este precepto se debe levantar los
posibles terrenos claves, considerando los terrenos
defendibles, regiones de bloqueo, sectores donde se
evidencie una marcada ventaja, y más, este terreno clave
estará íntimamente relacionado con las avenidas de
aproximación las que serán levantadas en el numeral
siguiente.
La conclusión que se debe proporcionar a las unidades
subordinadas debe ser al detalle, a fin de que consideren
estos preceptos y tomen acciones.
El terreno clave puede ser considerado un sector que
permita mantener el control de un eje vial, control de un
terreno menos elevado, control de sectores de obligatorio
paso del enemigo, etc., normalmente son elevaciones.
Para el levantamiento del terreno clave no es importante la
cantidad de ellos, sino al contrario la menor cantidad, pero
que mantengan el control del área.
TERRENO CLAVE
PARA FUERZAS PARA FUERZAS
SECTOR
PROPIAS ENEMIGAS
AVENIDAS DE APROXIMACIÓN
PARA FUERZAS PARA FUERZAS
SECTOR
PROPIAS ENEMIGAS
2. Condiciones meteorológicas
Se debe colocar la hora o momento cuando se observe una
afectación o ventaja de acuerdo con los factores
meteorológicos, concluyendo al detalle el perjuicio o beneficio a
su unidad. No se debe transcribir la información del escalón
superior, debido que cada uno de los factores aumentará las
repercusiones a las acciones tácticas.
CONDICIONES METEOROLÓGICAS
PARA FUERZAS PARA FUERZAS
SECTOR
PROPIAS ENEMIGAS
VISIBILIDAD
VIENTO
PRECIPITACIÓN
TEMPERATURA
HUMEDAD
MAREAS
67
D. Tropas disponible
A fin de determinar toda la potencia que dispone nuestra unidad,
es necesario descomponer al detalle (dos niveles abajo).
TROPAS DISPONIBLES
CANT.
O SISTEM
DE RELACIÓN RECURSOS OBSERVACIO-
R UNIDAD A DE
PERSO- DE MANDO LOGÍSTICOS NES
D. ARMA
NAL
De Cualquier
acuerdo observación de la
Unidad con la unidad, por ejemplo
Se
que se unidad Colocar si la si dispone de
detalla el
encuen- se unidad es Carga básica vehículos; si
armamen
tra anali- determin orgánica o de cada uno dispone de
to de la
zando a la con otra de los granadas de
unidad a
(una cantidad relación de armamentos, iluminación,
ser
esc. de de mando fumígenas,
analizada
inf.) miembro alcances, tipo de
s que tiro directo o
posee indirecto.
Sumatoria total de
Nivel de instrucción
EFECTIVOS los efectivos INSTRUCCIÓN
que posee
disponibles
Determinar de
Si dispone o no
acuerdo con la EXPERIENCIA DE
MORAL experiencia de
misión y eventos COMBATE
combate
anteriores
REC.
Cualquier consideración logística que no haya sido colocada, se
LOGÍSTIC.
considera recursos logísticos para unidades pequeñas, sea esto
EN
compañía o pelotones (raciones, cantidad de agua, etc)
GENERAL
68
E. Tiempo disponible
FASES / ACTIVIDADES
APOYO DE ARMAS DE
Empleo del sistema de armas de tiro directo
TIRO DIRECTO
APOYO. SERV.
Consideraciones logísticas necesarias
COMBATE
69
F. Consideraciones civiles
a. Consideraciones físicas
CONSIDERACIONES CIVILES
CONSIDERACIONES
PARA FUERZAS PROPIAS
FÍSICAS
70
b. Consideraciones legales
CONSIDERACIONES CIVILES
CONSIDERACIONES
PARA FUERZAS PROPIAS
LEGALES
71
APÉNDICE “1” (AL ANEXO “D”) ANÁLISIS DE LAS
CONDICIONES DE MOVILIDAD
CARACTE-
NO
RÍSTICA DEL SEVERAMENTE
FACTOR RESTRIN- RESTRINGIDO
TERRENO Y RESTRINGIDO
GIDO
MAGNITUD
Inclinación
Pendientes < 30 30 A 45 > 45
[%]
Profundidad
< 0,61 0,61 A 1,20 > 1,2
[mts.]
Ríos Corriente
-- < 1,5 > 1,5
[mts/s]
Espacio
>6 6A3 <3
[mts.]
Diámetro
del tronco. <3 3 A 15 > 15
[cm]
2 caminos
Vegetación Caminos/se / 1 camino / 0 caminos /
nderos [Km] 4 2 senderos 2 senderos
senderos
16 en el día
Velocidad 1 en el día y
y
promedio 24 0, 4 por la
8 por la
[Km/h] noche
noche
72
ANCHO PROMEDIO DE CORREDORES DE MOVILIDAD
UNIDAD ANCHO
AVENIDAS DE CORREDOR DE
DISTANCIA MÁXIMA
APROXIMACIÓN MOVILIDAD
BATALLÓN COMPAÑÍA 2 KM
CONCRETO,
40 A 50
ASFALTO 20 A 35 10 A 20
CAMINO DE
SEGUNDO 40 A 50
20 A 30 10 A 20
ORDEN
CAMINO DE
TERCER
15 A 25 8 A 15 5 A 10
ORDEN
73
APÉNDICE “2” (AL ANEXO “D”) ANÁLISIS DE LAS
CONDICIONES METEOROLÓGICAS Y SU INFLUENCIA
EN LAS OPERACIONES MILITARES
SEVERA-
NO
ELEMENTO RESTRIN- MENTE
ACTIVIDAD RESTRIN-
DEL CLIMA GIDO RESTRIN-
GIDO
GIDO
Maniobra: 0,8 a 1,5 Km
Visibilidad > 1,5 Km. < 0,8 Km
movilidad de 0,1 a 0,5
lluvia < 0,1 pul/h >0,5 pul/h
vehiculos pul/h
Maniobra:
Movilidad de
0,1 a 0,2 Km
vehículos
Visibilidad >0,2 Km 0,1 a 0,5 <0,1 Km
durante la
lluvia <0,1 pul/h pul/h >0,5 pul/h
noche
equipados con
visión nocturna
0,1 a 0,3 Km
Maniobra: Visibilidad >0,3 Km <0,1 Km
0,1 a 0,5
Movilidad de lluvia <0,1 pul/h >0,5 pul/h
pul/h
infantería a pie temperatura <32° C ---------------
>32° C
Maniobra:
Armas
Visibilidad >3,0 Km 0,5 a 3 km <0,5 Km
Antitanque de
tiro directo
1,5 a 5 Km
Visibilidad
Apoyo de > 5,0 Km 500 a 800 < 1,5 Km
techo
fuego >800 pies pies < 500 pies
viento de
(Artillería) <35 nudos 35 a 50 >50 nudos
superficie
nudos
Apoyo de
5,0 a 8,0 Km < 5,0 Km
fuego (Apoyo Visibilidad > 8,0 Km
500 a 3000 <500 pies
aéreo aprox de techo > 3000 pies
pies
FAE)
Inteligencia
(Reconoci- 3,0 a 5,0 Km
Visibilidad > 5,0 Km <3,0 Km
miento visual 3/8 a 5/8
nubosidad < 3/8 Nubes >5/8 Nubes
de aeronaves nubes
de ala fija)
74
3,0 a 5,0 Km
Visibilidad > 5,0 Km 3000 a 5000 < 3,0 Km
Defensa
techo >5000 pies pies <3000 pies
antiaérea
lluvia <0,5 pul/h 0,5 a 1,0 > 1,0 pul/h
pul/h
1,0 a 5,0 Km
Operaciones <1,0 Km
Visibilidad > 5,0 Km 300 a 500
con < 300 pies
techo viento >500 pies pies
paracaídas, y < 13 nudos
de superficie <10 nudos 10 a 13
lanzamiento de Intensa o
lluvia Ninguna nudos
fardos granizo
ligera
0,4 a 1,5 Km
Visibilidad < 0,4 Km
> 1,5 Km 300 a 500
techo <300 pies
Aviación > 500 pies pies
viento de >30 nudos
(Helicópteros) <20 nudos 20 a 30
superficie Intensa o
ninguna nudos
lluvia granizo
ligera
75
APÉNDICE “3” (AL ANEXO “D”) ANÁLISIS DE LAS
FASES DE LA LUNA Y SU INFLUENCIA EN LAS
OPERACIONES MILITARES
PORCENTAJE DE
FASE DE LUNA LUMINOSIDAD
LUMINOSIDAD
76
MES LUNAR O SINÓDICO
77
APÉNDICE “4” (AL ANEXO “D”) TABLA DE LA
HUMEDAD RELATIVA DEL AIRE Y SU INFLUENCIA EN
LAS OPERACIONES MILITARES
TEMP. HUMEDAD/FAJA
AMBIENTE VERDE AMARILLA ROJA NEGRA
Hasta 22ºC 0 a 100% --- --- ---
23ºC 0 a 84% 85 a 100% --- ---
24ºC 0 a 77% 78 a 100% --- ---
25ºC 0 a 70 % 71 a 100% --- ---
26ºC 0 a 64% 65 a 100% --- ---
27ºC 0 a 58% 59 a 85 % 86 a 100% ---
28ºC 0 a 53% 54 a 80% 81 a 100% ---
29ºC 0 a 49% 50 a 72% 73 a 86% 87 a 100%
30ºC 0 a 44% 45 a 67% 68 a 79% 80 a 100%
31ºC 0 a 40% 41 a 61% 62 a 73% 74 a 100%
32ºC 0 a 37% 38 a 57% 58 a 68% 69 a 100%
33ºC 0 a 33% 34 a 52% 53 a 63% 64 a 100%
34ºC 0 a 30% 31 a 48% 49 a 58% 59 a 100%
35ºC 0 a 28% 29 a 44% 45 a 54% 55 a 100%
36ºC 0 a 25% 26 a 41% 42 a 50% 51 a 100%
37ºC --- 0 a 38% 39 a 46% 47 a 100%
38ºC --- 0 a 35% 36 a 43% 44 a 100%
39ºC --- 0 a 32% 33 a 39% 40 a 100%
40ºC o más --- --- --- 0 a 100%
78
RIESGO PARA
FAJA RECOMENDACIONES
TROPAS
79
ANEXO “E” FORMATO PARA LA ORDEN
PREPARATORIA 2
SECRETO
Ejemplar N° # de #
Unidad que expide el documento
Lugar donde emito la O.prep. 2(P.C)
G.F.H. cuando se emite la Or. Prep. 2
Índice de referencia
ORDEN PREPARATORIA Nº 2
(Se debe considerar solo información entregada, evitar la suposición)
(La emisión de esta orden no consiste en llenar un formato sino
mantener informado y ganar tiempo para las actividades de los
subordinados)
Referencias:
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas enemigas
Se debe emitir toda la información analizada durante el estudio
de los factores METTTC en el plan tentativo, además de emitir
el Clc.E en un documento anexo a la orden preparatoria 2 (dos)
80
1) Composición.-
Se debe colocar una sentencia donde se describa cómo se
encuentra compuesto el enemigo; es decir, qué
subunidades dispone o cómo es su organización, se pueden
adicionar cuadros de la organización de las sub unidades;
por ejemplo, cuántas compañías dispone un batallón y
sobre ese particular cuántos pelotones dispone la compañía
enemiga; se puede contrastar el cuadro anteriormente
descrito con el del material disponible y sus características.
2) Efectivos.-
Se debe colocar una sentencia con el numérico que
presenta el enemigo y el porcentaje con el que se
encuentra.
3) Dispositivo.-
Se debe colocar una sentencia con el emplazamiento de las
sub unidades del enemigo sobre el terreno.
4) Capacidades.-
Se debe colocar una sentencia con las capacidades que
dispone el enemigo que se encuentra analizando, no es
necesario colocar como en el P.M.T.D capacidades
fundamentales y complementarias, sino, analizar las
capacidades valga la redundancia que dispone la unidad
enemiga.
5) Curso de Acción.-
Se debe colocar una sentencia con el C.A enemigo,
levantado con anterioridad y cumpliendo las coordenadas
correspondientes, el curso de acción enemigo solo se lo
levantará para unidades tipo compañía; unidades tipo
pelotón se deberá precisar solamente la dirección general o
la posición inicial del enemigo.
6) Evaluar los efectos del terreno para fuerzas enemigas.-
Se deben colocar las conclusiones de cada factor analizado
(cuadro de efectos del terreno), solamente del enemigo.
81
7) Evaluar los efectos de las condiciones meteorológicas
para fuerzas enemigas.-
Se deben colocar las conclusiones de cada factor analizado
(cuadro de efectos de las condiciones meteorológicas),
solamente del enemigo.
c. Agregaciones y Segregaciones
1) Agregaciones
2) Segregaciones
2. MISIÓN
Transcripción de la misión reestructurada, elaborada en el plan
tentativo.
82
3. EJECUCIÓN
a. Maniobra
Omitido, debido principalmente, porque se realizará el
levantamiento cuando desarrollemos la maniobra.
c. Instrucciones de coordinación
Consiste en colocar las acciones que deben cumplir las
unidades subordinadas y que no puedan esperar a la
siguiente orden preparatoria u orden de acción táctica.
.
4. ADMINISTRATIVAS Y LOGÍSTICAS
En este punto se colocará información sobre el apoyo logístico
(horarios de entrega de abastecimientos de clases I, II, III y IV de
todos los servicios, hidratación, y otros factores) y el sector donde
se encuentran materializadas las instalaciones logísticas.
5. ENLACE Y MANDO
Se incluye información sobre el tipo de material a retirar,
frecuencias de ensayos, ensayos sobre técnicas de criptografías,
ensayos sobre el empleo y mantenimiento del material radio e
informático, instrucción sobre el empleo de energías alternativas,
posible lugar para la ubicación del puesto de combate principal y
alterno.
En vista que se pueden realizar movimientos y reconocimientos, la
ubicación del puesto de combate principal y alterno puede variar.
EL COMANDANTE DE LA # UNIDAD
SECRETO
83
SECRETO
Ejemplar N° # de #
Unidad que expide el documento
Lugar donde emito la O. Prep. 2 (P.C)
G.F.H. cuando se emite la O. Prep.2
Índice de referencia
Referencias.
Carta / Croquis: Nombre de la carta o croquis y edición.
Escala: Escala de la carta.
GRÁFICO
DISTRIBUCIÓN:
EL COMANDANTE DE LA # UNIDAD
SECRETO
84
SECRETO
Ejemplar N° # de #
Unidad que expide el documento
Lugar donde emito la O. Prep. 2 (P.C)
G.F.H. cuando se emite la O. Prep.2
Índice de referencia
Referencias.
Carta / Croquis: Nombre de la carta o croquis y edición.
Escala: Escala de la carta.
DISTRIBUCIÓN:
EL COMANDANTE DE LA # UNIDAD
SECRETO
85
ANEXO “F” FORMATO PARA EL DESARROLLO DE
LA MANIOBRA (COMPAÑÍA O SIMILARES)
A. DESARROLLO DE LA MANIOBRA
1. Generar Opción
GENERAR OPCIÓN
REPARTOS
TAREA PROPÓSITO
SUBORDINADOS
ESFUERZO
PRINCIPAL
ESFUERZO
SECUNDARIO 1
ESFUERZO
SECUNDARIO 2
RESERVA
86
2. Organización inicial de las fuerzas (Dos niveles menos en
unidades de maniobra).
ESFUERZO
SECUNDARIO 1
ESFUERZO
SECUNDARIO 2
RESERVA
UNIDADES DE
APOYO DE FUEGO
1
UNIDADES DE
APOYO DE FUEGO
2
UNIDADES DE
APOYO DE FUEGO
3
87
3. Preparación inicial del curso de acción propio
88
4. Organización para el combate
MANDO
ESFUERZO
PRINCIPAL
MEDIOS
MANDO
ESFUERZO
SEC. 1
MEDIOS
MANDO
ESFUERZO
SEC. 2
MEDIOS
MANDO
RESERVA
MEDIOS
OTRAS
UNIDADES
89
Empleando en el escalón X (depende de la operación que se
esté realizando)
Subunidad (es) bautizada (sea reforzada, normal o en menos),
encuadramiento, esfuerzo, tarea y propósito.
Empleando en el escalón X (depende de la operación que se
esté realizando)
Subunidad (es) bautizada (sea reforzada, normal o en menos),
encuadramiento, esfuerzo, tarea y propósito.
(Considerar que se dispone de una organización para el
combate, por ende, no se especifica las unidades que están
reforzando y unidades que están en apoyo)
(Considerar además que se levanta el enunciado de la
maniobra más no de un C.A, es por eso que no dispondrá ni
del ¿Quién?, ¿Qué?, ¿Cuándo?, ¿Dónde? ni ¿Para qué?).
CALCO DE LA MANIOBRA.
GRÁFICO
90
ANEXO “G” FORMATO DE LA ORDEN
PREPARATORIA 3
SECRETO
La calificación del documento deberá constar en el encabezamiento y
pie de página de cada una de las hojas de la orden. La mínima
clasificación que deberá recibir será la de SECRETO.
[Dependiendo cuantos Pel. o secciones tenga Cía]
Ejemplar N° # de #
Unidad que expide el documento
Lugar donde emito la O.prep. 3(P.C)
G.F.H. cuando se emite la Or. Prep. 3
Índice de referencia
ORDEN PREPARATORIA Nº 3
(Se debe considerar solo información entregada, evitar la suposición)
(La emisión de esta orden no consiste en llenar un formato sino
mantener informado y ganar tiempo para las actividades de los
subordinados)
Referencias:
Carta / Croquis: Nombre de la carta o croquis y edición.
Escala: Escala de la carta.
UNIDAD UNIDAD
MANDO: Cmte. De la unidad MANDO: Cmte. De la unidad
Las subunidades con Las subunidades
MEDIOS: MEDIOS:
las que cuenta la con las que cuenta
unidad la unidad
UNIDAD UNIDAD
MANDO: Cmte. De la unidad MANDO: Cmte. De la unidad
Las subunidades con Las subunidades
MEDIOS: MEDIOS:
las que cuenta la con las que cuenta
unidad la unidad
91
OTRAS UNIDADES:
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas enemigas
Se debe emitir toda la información analizada durante el estudio
de los factores METTTC en el plan tentativo, además de emitir
el Clc.E en un documento anexo a la orden preparatoria 2
(dos), Composición, Efectivos, Dispositivo, Capacidades, C.A y
ANEXO “A” (CALCO DEL ENEMIGO)
c. Agregaciones y segregaciones
1) Agregaciones
2) Segregaciones
2. MISIÓN
Transcripción de la misión reestructurada, elaborada en el plan
tentativo
3. EJECUCIÓN
a. Concepto de la operación
1) Maniobra
En este apartado se realizará la transcripción del enunciado
de la maniobra, elaborado en el plan tentativo
92
2) Fuegos
Se toma en cuenta la prioridad de fuego que poseen las
subunidades de acuerdo con su esfuerzo (esfuerzo
principal, esfuerzo secundario 1, esfuerzo secundario 2,
etc.) y su línea de tiempo.
c. Instrucciones de coordinación
Aquí se determinan las acciones que deben cumplir las
unidades subordinadas y que no puedan esperar a la siguiente
Orden Preparatoria u Orden de Acción Táctica.
4. ADMINISTRATIVAS Y LOGÍSTICAS
Se refiere a todo el apoyo logístico (horarios de entrega de
material y equipo, hidratación, etc) y el sector donde se
encuentran materializadas las instalaciones logísticas.
5. ENLACE Y MANDO
En este numeral se colocará el medio principal, secundario,
complementario y suplementario a emplearse en la acción, los
mismos que son impuestos por el escalón superior; considerar las
restricciones de empleo de los medios utilizados.
Se colocará la ubicación del puesto de mando principal del
escalón superior, posible ubicación del puesto de combate
principal y alterno de nuestra unidad, los mismos que pueden
cambiar durante la realización de movimientos y reconocimientos.
EL COMANDANTE DE LA # UNIDAD
SECRETO
93
SECRETO
Ejemplar N° # de #
Unidad que expide el documento
Lugar donde emito la O. Prep. 3 (P.C)
G.F.H. cuando se emite la O. Prep.3
Índice de referencia
Referencias.
Carta / Croquis: Nombre de la carta o croquis y edición.
Escala: Escala de la carta.
CALCO DE LA MANIOBRA
GRÁFICO
DISTRIBUCIÓN:
EL COMANDANTE DE LA # UNIDAD
SECRETO
94
ANEXO “H” FORMATO PARA EL ANÁLISIS DE LOS
FACTORES METTTC (PELOTÓN)
A. ANÁLISIS DE LA MISIÓN
95
Como parte del estudio de la misión, intención y concepto de
la operación y a fin de demarcar nuestro escenario, es
necesario en este punto realizar el calco de áreas
geográficas.
TAREAS
Ord. TAREAS P D E
Ord. LIMITACIÓN
4. Misión reestructurada
Se trata de colocar una misión con todas las coordenadas,
corresponde al resultado de las interrogantes ¿Qué?, ¿Quién?,
¿Cuándo?, ¿Dónde? y ¿Para qué); a fin de proporcionar
información de interés a las unidades menores.
GRÁFICO
96
2. Material disponible y sus características
MATERIAL DISPONIBLE
SISTEMAS TIPO DE
ORD. CARACTERISTICAS ALCANCE
DE ARMAS TIRO
Consideraciones
particulares con el tipo
de armamento, por
ejemplo: el enemigo
Considerar el
dispone de munición
alcance
Tipo de Tiro directo incendiaria o explosiva,
efectivo y
armamento o indirecto lo cual afectará a las
máximo del
posiciones defensivas
armamento
propias, además se
puede considerar algún
tipo de observación al
respecto
GRÁFICO
97
C. TERRENO Y CONDICIONES METEOROLÓGICAS
1. Terreno
a. Observación y campos de tiro.- Partiendo de este punto se
debe realizar el levantamiento de los sectores idóneos que
permiten mantener una observación y campos de tiro; para
esto, se debe elaborar un calco no entregable, el cual
evidencia el análisis del terreno y posibles complicaciones
con respecto a sectores no cubiertos, sea esto por el fuego
o por la observación de las tropas.
El estudio debe tener como resultado ciertas
consideraciones tales como: sectores donde se deben
realizar patrullajes, sectores que deben ser cubiertos por
armas anti tanque, sectores que permitan un apoyo mutuo
entre las unidades menores, así como un mejor
aprovechamiento de las capacidades y sistemas de armas
que se dispone, etc.
La conclusión que debe proporcionarse a las unidades
subordinadas debe ser al detalle, a fin de que consideren
estos preceptos y tomen acciones.
Se debe tomar en cuenta que la única manera de evidenciar
estas características con una certeza absoluta, es por medio
de reconocimientos en el sector.
98
b. Cobertura y encubrimiento.- Es importante realizar aquí el
levantamiento de las A.Octs y de los sectores que
proporcionen las condiciones apropiadas para la cobertura y
encubrimiento; para esto, se debe elaborar un calco, el cual
evidencia el análisis del terreno y posibles complicaciones
con respecto al sector.
El estudio debe tener como resultado ciertas
consideraciones, tales como: ubicación posible de las armas
de tiro indirecto.
La conclusión que se debe proporcionar a las unidades
subordinadas debe ser al detalle, a fin de que consideren
estos preceptos y tomen acciones.
Se debe tomar en cuenta que la única manera de evidenciar
estas características con una certeza absoluta, es por medio
de reconocimientos en el sector.
COBERTURA Y ENCUBRIMIENTO
PARA FUERZAS PARA FUERZAS
SECTOR
PROPIAS ENEMIGAS
99
La intención de realizar este calco no es iluminar las
características del terreno sino evidenciar la naturaleza, su
valor y el impacto en las tropas.
La conclusión que se debe proporcionar a las unidades
subordinadas debe ser al detalle, a fin de que consideren
estos preceptos y tomen acciones. Se debe tomar en cuenta
que la única manera de evidenciar estas características con
una certeza absoluta, es por medio de reconocimientos en
el sector.
OBSTÁCULOS
PARA FUERZAS PARA FUERZAS
SECTOR
PROPIAS ENEMIGAS
CALCO DE OBSTÁCULOS
2. Condiciones meteorológicas
Se debe colocar la hora o momento cuando se observe una
afectación o ventaja de acuerdo con los factores
meteorológicos, concluyendo al detalle el perjuicio o beneficio a
su unidad. No se debe transcribir la información del escalón
superior, debido que cada uno de los factores aumentará las
repercusiones a las acciones tácticas.
a. Visibilidad.- Se debe tomar acciones de acuerdo con las
conclusiones levantadas por el escalón superior; es decir, si
se dispone de momentos donde se tiene limitada visibilidad
o nula, se debe prever el equipo especial necesario para
solventar esta falencia (ejemplo: visores nocturnos).
b. Viento.- Considerar la dirección del viento para el empleo de
gases o fumígenos, a fin que la utilización surta el efecto
deseado.
c. Precipitación.- De acuerdo con las conclusiones respecto a
las lluvias se debe prever material impermeable, protección
de equipos electrónicos, impermeabilizar el equipo individual
100
de su personal; además esto impacta en las condiciones de
transitabilidad, en este caso prever botas de caucho, mayor
cantidad de medias, y más.
d. Temperatura.- Para un mejor desempeño del material y de
las tropas se debe analizar este factor, considerar
conclusiones para la utilización de equipo especial a fin de
atenuar los efectos de este factor y prever la hidratación
constante del personal.
e. Humedad.- Si las condiciones de humedad son altas o
bajas, es necesario se disponga de un adecuado sistema de
abastecimiento de agua o reconocer lugares para un
reabastecimiento, para suplantar esta necesidad.
f. Mareas.- Determinar la amplitud media de la marea está
íntimamente relacionado con la fase de la luna, es por eso
que se debe tener un conocimiento pleno de las fases
lunares, no solamente para la visibilidad, sino también para
el comportamiento de las mareas.
CONDICIONES METEOROLÓGICAS
PARA FUERZAS PARA FUERZAS
SECTOR
PROPIAS ENEMIGAS
VISIBILIDAD
VIENTO
PRECIPITACIÓN
TEMPERATURA
HUMEDAD
MAREAS
D. TROPAS DISPONIBLES
A fin de determinar todo la potencia que dispone nuestra unidad,
es necesario descomponerlo al detalle (individualmente).
101
TROPAS DISPONIBLES
O CANT. DE
SISTEMA RELACIÓN RECURSOS OBSERVACIO-
R UNIDAD PERSO-
DE ARMA DE MANDO LOGÍSTICOS NES
D. NAL
Cualquier
observación de
De
la unidad, por
acuerdo
Unidad que Se detalla ejemplo si
con la Colocar si la
se el dispone de
unidad se unidad es Carga básica
encuentra armament vehículos; si
determina orgánica o de cada uno
analizando o de la dispone de
la con otra de los
(una unidad a granadas de
cantidad relación de armamentos,
escuadra de ser iluminación,
de mando
infantería) analizada fumígenas,
miembros
alcances, tipo
que posee
de tiro directo o
indirecto.
Sumatoria total de los Nivel de
EFECTIVOS INSTRUCCIÓN
efectivos disponibles instrucción
Determinar de acuerdo Si dispone o no
EXPERIENCIA DE
MORAL con la misión y experiencia de
COMBATE
eventos anteriores combate
RECURSOS Cualquier consideración logística que no haya sido colocada, se
LOGÍSTICOS considera recursos logísticos a unidades tipo pelotón (raciones,
EN GENERAL cantidad de agua, etc)
102
E. TIEMPO DISPONIBLE
FASES / ACTIVIDADES
APOYO DE ARMAS DE
Empleo del sistema de armas de tiro directo
TIRO DIRECTO
APOYO. SERV.
Consideraciones logísticas necesarias
COMBATE
103
F. CONSIDERACIONES CIVILES
1. Consideraciones físicas
CONSIDERACIONES CIVILES
CONSIDERACIONES
PARA FUERZAS PROPIAS
FÍSICAS
104
2. Consideraciones legales
CONSIDERACIONES CIVILES
CONSIDERACIONES
PARA FUERZAS PROPIAS
LEGALES
105
ANEXO “I” FORMATO PARA EL DESARROLLO DE LA
MANIOBRA (PELOTÓN)
A. DESARROLLO DE LA MANIOBRA
1. Generar Opción
GENERAR OPCIÓN
ACTIVIDAD A DESARROLLAR
106
3. Organización para el combate
MANDO
MEDIOS
MANDO
MEDIOS
MANDO
MEDIOS
OTRAS
UNIDADES
107
(Considerar además que se levanta el enunciado de la
maniobra mas no de un C.A, es por eso que no dispondrá ni
del ¿Quién?, ¿Qué?, ¿Cuándo?, ¿Dónde? ni ¿Para qué?)
CALCO DE LA MANIOBRA.
GRÁFICO
108
ANEXO “J” FORMATO DE LA ORDEN DE MARCHA
SECRETO
[Dependiendo cuantos Pel. o secciones tenga la Cía]
Ejemplar N° # de #
Unidad que expide el documento
Lugar donde emito la O. Marcha (P.C)
G.F.H. cuando se emite la O. Marcha
Índice de referencia
ORDEN DE MARCHA Nº #
Referencias:
Carta / Croquis: Nombre de la carta o croquis y edición.
Escala: Escala de la carta.
MANDO
MEDIOS
MANDO
MEDIOS
OTRAS
UNIDADES
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas enemigas
Citar: en una pequeña frase la situación del enemigo que
influye durante el movimiento
109
b. Fuerzas propias (del escalón superior, misión e intención)
2. MISIÓN
3. EJECUCIÓN
a. Maniobra
Se deberá citar la técnica del movimiento a ser ejecutado.
Escalones de ser el caso y la subunidad (es) no bautizada o
bautizadas si se dispone de una organización para el combate
(sea reforzada, normal o en menos), encuadramiento, esfuerzo,
tarea y propósito.
4. ADMINISTRATIVAS Y LOGÍSTICAS
110
5. ENLACE Y MANDO
EL COMANDANTE DE LA # UNIDAD
SECRETO
111
SECRETO
Ejemplar N° # de #
Unidad que expide el documento
Lugar donde emito la O. Marcha (P.C)
G.F.H. cuando se emite la O. Marcha
Índice de referencia
Referencias.
Carta / Croquis: Nombre de la carta o croquis y edición. Escala:
Escala de la carta.
GRÁFICO
DISTRIBUCIÓN:
EL COMANDANTE DE LA # UNIDAD
SECRETO
112
ANEXO “K” FORMATO DE LA ORDEN DE
RECONOCIMIENTO
SECRETO
[Dependiendo cuantos Pel. o secciones tenga la Cía]
Ejemplar N° # de #
Unidad que expide el documento
Lugar donde emito la P. Rec. (P.C)
G.F.H. cuando se emite la P. Rec
Índice de referencia
ORDEN DE RECONOCIMIENTO Nº #
Referencias:
Carta / Croquis: Nombre de la carta o croquis y edición. Escala:
Escala de la carta.
MANDO
Especificar el numérico que asistirá a
MEDIOS reconocimiento y puede ser colocada la
función que cumple cada integrante.
MANDO
MEDIOS
OTRAS
UNIDADES
113
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas enemigas
Citar: en una pequeña frase la situación del enemigo que
influye durante el reconocimiento.
2. MISIÓN
3. EJECUCIÓN
a. Maniobra
Se deberá citar el tipo de reconocimiento a ser ejecutado
(punto, ruta, área o zona).
Escalones de ser el caso, la(s) subunidad (es) no bautizada o
bautizadas si se dispone de una organización para el combate
(sea reforzada, normal o en menos), itinerario o dirección
general a seguir, esfuerzo, tarea y propósito.
114
posibles ubicaciones para puestos de combate de la compañía,
vías de aproximación o rutas de infiltración, poblaciones)
Coordinaciones a realizar (de ser necesario: unidades en
contacto, unidad adyacente, autoridades locales).
c. Instrucciones de coordinación
Instrucciones no evidentes en el calco o instrucciones
generales, punto de inicio, la velocidad en el reconocimiento,
altos técnicos para el control del personal material y equipo;
altos para abastecimiento de combustibles, distancia a recorrer,
tiempo estimado, puntos de control, limitaciones, actividades a
realizar ante desperfectos mecánicos, orden de marcha
(ubicación durante el movimiento, vanguardia, flanguardia o
retaguardia), prohibiciones, sectores de responsabilidad, otras
consideraciones específicas de acuerdo a la misión y medidas
de seguridad.
4. ADMINISTRATIVAS Y LOGÍSTICAS
5. ENLACE Y MANDO
EL COMANDANTE DE LA # UNIDAD
SECRETO
115
SECRETO
Ejemplar N° # de #
Unidad que expide el documento
Lugar donde emito la O. Marcha (P.C)
G.F.H. cuando se emite la O. Marcha
Índice de referencia
Referencias.
Carta / Croquis: Nombre de la carta o croquis y edición. Escala:
Escala de la carta.
GRÁFICO
DISTRIBUCIÓN:
EL COMANDANTE DE LA # UNIDAD
SECRETO
116
APÉNDICE “1” (AL ANEXO “K”) FORMATO DEL
INFORME DE RECONOCIMIENTO
SECRETO
[Dependiendo cuantos Pel. o secciones tenga la Cía]
Ejemplar N° # de #
Unidad que expide el documento
Lugar donde emito la P. Rec. (P.C)
G.F.H. cuando se emite la Info. Rec
Índice de referencia
Referencias:
Carta / Croquis: Nombre de la carta o croquis y edición. Escala:
Escala de la carta.
1. CONDICIONES DE EJECUCIÓN
a. Composición
Citar: las unidades que participaron en el reconocimiento.
b. Fecha y hora de ejecución
Inicia: Grupo fecha hora del inicio del reconocimiento.
Termina: Grupo fecha hora de la finalización del
reconocimiento.
c. Condiciones meteorológicas durante la ejecución.
Visibilidad: Condiciones durante el reconocimiento
Viento: Condiciones durante el reconocimiento
Precipitaciones: Condiciones durante el reconocimiento
Temperatura: Condiciones durante el reconocimiento
Humedad: Condiciones durante el reconocimiento
Mareas: Condiciones durante el reconocimiento
d. Itinerario.
Ruta “…” (Según la orden de reconocimiento.
117
Se detalla la ruta seguida hacia los lugares en donde se
realizaron los reconocimientos.
2. RECONOCIMIENTO
3. CONCLUSIONES
DISTRIBUCIÓN:
EL COMANDANTE DE LA # UNIDAD
SECRETO
118
SECRETO
Referencias.
Carta / Croquis: Nombre de la carta o croquis y edición.
Escala: Escala de la carta.
GRÁFICO
DISTRIBUCIÓN:
EL COMANDANTE DE LA # UNIDAD
SECRETO
119
ANEXO “L” FORMATO PARA COMPLETAR EL PLAN
COMPLETAR EL PLAN
ESCALÓN
Coordinaciones varias
SUPERIOR
REALIZAR
UNIDADES
COORDINACIONES Coordinaciones varias
ADYACENTES
CON:
120
ANEXO “M” FORMATO PARA LA ORDEN DE ACCIÓN
TÁCTICA
SECRETO
La calificación del documento deberá constar en el encabezamiento y
pie de página de cada una de las hojas de la orden. La mínima
clasificación que deberá recibir será la de SECRETO.
[Dependiendo cuantos Pel. o secciones tenga]
Ejemplar N° # de #
Unidad que expide el documento
Lugar donde emito la O.Acc.Tac
G.F.H. cuando se emite la Or. Acc.Tac
Índice de referencia
UNIDAD UNIDAD
MANDO: Cmte. De la unidad MANDO: Cmte. De la unidad
MEDIOS: Las subunidades con MEDIOS: Las subunidades con
las que cuenta la las que cuenta la
unidad unidad
UNIDAD UNIDAD
MANDO: Cmte. De la unidad MANDO: Cmte. De la unidad
MEDIOS: Las subunidades con MEDIOS: Las subunidades con
las que cuenta la las que cuenta la
unidad unidad
OTRAS UNIDADES:
Unidad que se queda al mando del comandante de la unidad que
imparte la orden de acción táctica, normalmente son unidades de
apoyo de fuego.
121
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas enemigas
Se debe emitir toda la información del enemigo, analizada y
difundida en la orden preparatoria 2 y 3, adicionalmente si
durante el completamiento del plan se evidenció algún cambio.
ANEXO “A” (CALCO DEL ENEMIGO)
b. Fuerzas propias (del escalón superior, misión e intención)
1) Misión del escalón superior
Se debe emitir toda la información referente a la misión del
escalón superior, analizada y difundida en la orden
preparatoria 2 y 3, adicionalmente si durante el
completamiento del plan se evidenció algún cambio.
2) Intención del escalón superior
Se debe emitir toda la información referente a la intención
del escalón superior, analizada y difundida en la orden
preparatoria 2 y 3, adicionalmente si durante el
completamiento del plan se evidenció algún cambio (para
unidades tipo pelotón este paso será omitido).
3) Agregaciones y segregaciones
2. MISIÓN
Se colocará la misión estructurada de acuerdo con la información
analizada y difundida en la orden preparatoria 2 y 3,
adicionalmente si durante el completamiento del plan se evidenció
algún cambio.
3. EJECUCIÓN
a. Concepto de la operación
1) Maniobra
Transcripción de la maniobra de acuerdo con la información
analizada y difundida en la orden preparatoria 2 y 3,
adicionalmente si durante el completamiento del plan se
evidenció algún cambio elaborado en el plan tentativo
(bautizado) y como documento anexo el Clc.M. Adjuntar el
calco de acción táctica.
122
2) Fuegos
Se determina la prioridad de fuego que posee las
subunidades de acuerdo con su esfuerzo (esfuerzo
principal, esfuerzo secundario 1, esfuerzo secundario 2,
etc.) y su línea de tiempo.
4. ADMINISTRATIVAS Y LOGÍSTICAS
5. ENLACE Y MANDO
EL COMANDANTE DE LA # UNIDAD
SECRETO
123
SECRETO
Ejemplar N° # de #
Unidad que expide el documento
Lugar donde emito la O.Acc.Tac (P.C)
G.F.H. cuando se emite la O.Acc.Tac
Índice de referencia
Referencias.
Carta / Croquis: Nombre de la carta o croquis y edición. Escala:
Escala de la carta.
GRÁFICO
DISTRIBUCIÓN:
EL COMANDANTE DE LA # UNIDAD
SECRETO
124
SECRETO
Ejemplar N° # de #
Unidad que expide el documento
Lugar donde emito la O. Acc. Tac
G.F.H. cuando se emite la O. Acc. Tac
Índice de referencia
Referencias.
Carta / Croquis: Nombre de la carta o croquis y edición. Escala:
Escala de la carta.
CALCO DE LA MANIOBRA
GRÁFICO
DISTRIBUCIÓN:
EL COMANDANTE DE LA # UNIDAD
SECRETO
125
SECRETO
Ejemplar N° # de #
Unidad que expide el documento
Lugar donde emito la O.Acc.Tac (P.C)
G.F.H. cuando se emite la O.Acc.Tac
Índice de referencia
Referencias.
Carta / Croquis: Nombre de la carta o croquis y edición. Escala:
Escala de la carta.
DISTRIBUCIÓN:
EL COMANDANTE DE LA # UNIDAD
SECRETO
126
LISTA DE ABREVIATURAS
127
OAT Orden de acción táctica
Or.Mov Orden de movimiento
Or.Mar Orden de marcha
O.Prep Orden preparatoria
OCOTA Observación y campos de tiro, cubertura y
encubrimiento, obstáculos, terreno clave,
avenidas de aproximación
Org.Comb Organización para el combate
P.Als Plan de alistamiento
P.Comb Puesto de combate
P.Cnt Plan de contingencia
P.Def Posición defensiva
P.L.T Procedimiento de liderazgo de tropas
P.M.T.D Proceso militar en la toma de decisiones
Pat.Rec Patrullas de reconocimiento
P.Tent Plan tentativo
PPPMMR Principios, personas y bienes protegidos,
procedimientos, métodos prohibidos de
guerra, métodos permitidos de guerra,
responsabilidad en las operaciones
R.Mis Recepción de la misión
Rec Reconocimiento
Rva Reserva
Serv Servicio
SOCB Sistemas operativos en el campo de batalla
T.C Terreno clave
T.Ded Tareas deducidas
Tps.Disp Tropas disponibles
T.Ese Tareas esenciales
T.Lib Terreno no restringido
T.Res Terreno restringido
T.S.Res Terreno severamente restringido
T.Pres Tareas prescritas
Tpo.D Tiempo disponible
128
BIBLIOGRAFÍA DE REFERENCIA
129