DIARIO DE DOBLE ENTRADA

MÁSTER EN CRISIS EMPEZARON LAS CLASES

Curso: Seminario de Habilidades Directivas

Grupo: 3
Datos del Estudiante:
Carlos Alberto Cortéz Velásquez Nota
8-763-1704

1. Información del Documento

Máster en Crisis Empezaron las Clases
Escrita por: Sergio Méndez. Director General del Call Center Institute para Centroamérica. Director
General de Panamerican Consulting Group para Centroamérica. Director General para
Guatemala, El Salvador y Honduras de Seminarium de Chile (representantes de las
Universidades de Michigan, Berkeley, Kellogg, Chicago y Yale, de Estados Unidos).
 2. Resumen del Documento. Comentario analítico del Documento

El documento nos enseña 7 lecciones reales en la Esta lectura analíticamente nos deja en claros las
cual nos permite ver la forma o la manera adecuada etapas de poder ser un gran gerente y porque no
de poder aprender y asimilar el rol de un gerente una buena persona aún más.
empresarial y poder tomar mejores decisiones en Se enfatiza en puntos clave como ser creativo ya
matriz de estas 7 lecciones que cada lección nos que ser creativo es poder innovar y llevar acabo
enseña la manera correcta de poder ser un gran cambios en forma positiva y es necesario
gerente tanto en los personal como lo laboral. aprender o actualizarse mediante pasa los tiempo
El escritor Sergio Méndez nos enseña los puntos ser muy humilde en esta etapa y asimilar el
clave de aprendizaje que es tener: disciplina, aprendizaje sin tener puntos negativos ser
confianza, fe, humildad, agilidad de poder aprender autodidacta y tener en cuenta que las
o querer uno a aprender y dedicación. oportunidades no son para todos y se tiene que
En su primera lección nos enseña la ley del mínimo buscar aprovechar al máximo las experiencia de
esfuerzo hoy día no puede ser bien vista en la personas a tu alrededor llamados mentores y
dirección gerencial ya que esta ley baja el siempre estar claros en las virtudes que un
rendimiento la eficacia y eficiencia del proceso o gerente debe tener prudencia, austeridad y fe y
gestión empresarial muy mal hábito que afecta todo por cierto un buen estratega.
el sentido organizacional.
En las siguientes 6 lecciones nos enseña la manera o
el proceso de llevar un rol gerencial con el mínimo o
menor margen de error en su dirección y poder
llevar una vida gerencial de buena toma de
decisiones tales como:
Enfocarnos en decisiones estratégicas esta lección
es muy clara hay que ser estratega y no fallar.
Las oportunidades no son para todos el aprendizaje
y poder buscar las oportunidades es fundamental es
decir la oportunidades no son para todos es
limitada.
De regreso a lo básico siempre hay que tomar en
cuenta el principio de las virtudes que elevaron
grandes empresas prudencia, austeridad y fe.
Aprender a máxima velocidad es cierto hay que
tener agilidad al aprendizaje pero también es bueno
tener pensamientos positivos es esta fase y ser
humilde.
Búsquese un mentor hay que estar rodeados de
personas que nos puedan enseñar experiencias.
Adicción por la creatividad el último de la lección
pero no es menos importante ya que en esta
tenemos que estar claros que debemos ser
creativos.
 3. Momentos provocadores
1) Aproveche estos tiempos para cursar una
Maestría.
Este no es un anuncio comercial, ni mucho menos la
primera promoción de la Maestría,
impartida por una prestigiosa escuela de negocios; si
fuera así, les podría asegurar que el cupo
Estaría completamente lleno. (Pág. 35,36).
2) Haré mi mayor esfuerzo, pero no prometo
nada.
Ningún gerente ni su equipo de trabaja pueden
darse el lujo de trabajar bajo este esquema,
pues como en cualquier programa de aprendizaje,
este esquema de estudio le puede costar
su carrera gerencial (Pág. 36)
3) Echando a perder se aprende.
Si usted quiere mantener sus resultados, tiene que
decidirse por la respuesta Correcta.
¡No puede fallar! (Pág. 37)
4) Las oportunidades no son para todos
En la actualidad no es el grande quien se come al
pequeño, sino el rápido el que deja atrás al lento.
(Pág. 37)
5) Búsquese un mentor
No necesita terminar una maestría para poder
actuar. (Pág. 38)
4. Aspectos Culturales interesantes
1) Ley de Mínimo Esfuerzo.
Esta ley no predice que alguien que pasa raspando
un año universitario será un mal gerente (Pág. 36)
2) Enfóquese en decisiones estratégicas
Así como en las clases, las notas hablan de los
buenos alumnos (Pág. 36)
3) De regreso a lo básico
Ahora bien, a estas tres virtudes que vale la pena
rescatar, súmele trabaja duro, dedicación y entrega,
pues "no solo de fe vive el hombre", también hay
que meterle acción. (Pág. 37,38)
4) Aprender a máxima velocidad
El conocimiento es como el agua; para que sea pura,
tiene que correr constantemente. Como alumno de
esta Maestría, tome en cuenta que la mejor forma
de aprender de esta crisis es siendo humilde y
honesto consigo mismo. (Pág. 38)
Razones para considerar Provocadores
1) No necesariamente para tener éxito laboral
hay que tener un título de maestría hoy día la
experiencia cuenta mucho.
2) Las personas se limitan a tener más iniciativa
al momento de hacer un trabajo designado y
hacer un esfuerzo vano sin ser responsable a
una promesa que puede afectar a muchos.
3) Está claro que la frase Echando a perder se
aprende es un tabú laboral ya que para tener
buenos resultados se debe escoger una
decisión correcta y eficaz no se puede fallar o
darse ese lujo de fracasar en el primer
intento.
4) Me resulta interesante ya que como dice el
grande no sé cómo el pequeño nos dictamina
que para triunfar hay que ser ágil y
perseverante si no buscas esa oportunidad
ella no te llegara a ti.
5) Sencillamente las ganas de echar adelante su
vida personal como laboral nos indica que no
necesariamente hace falta un título para
comenzar a poder ser alguien productivo y
esto se puede llevar acabo con personas
experimentadas que llenen tu entusiasmo en
experiencia y responsabilidad.
Razones para considerar interesantes
1) No necesariamente el que pasa con baja
calificación será un mal gerente ya que
es la perseverancia y las ganas de seguir
adelante es lo que te lleva a triunfar en
la vida anexando la responsabilidad y la
fe. Como dice el refrán de los golpes se
aprende, y es un refrán que a diario
vivimos. Aprendemos cuando sentimos
que alguno está echado a perder, que
fracasamos.
2) Equivocación pueda que ese buen
alumno haya pasado todos sus estudios
a costilla de otro o mediante copias los
buenos alumnos se ve en la manera de
como resulta sus trabajos y el esfuerzo
que hace.
3) Totalmente de acuerdo con este
aspecto ya que solo de Fe no vive el
hombre en la vida hay que aprender a
 5) Adicción por la creatividad
A Albert Einstein, en una de las entrevistas que
otorgó a la prensa en medio de la crisis económica
que enfrentaba el mundo después de la Segunda
Guerra Mundial, preguntaron: "Señor Einstein, ¿hay
algo más importante que el conocimiento para
resolver la crisis?" Y él contestó: "En época de crisis
solamente hay algo que se antepone al
conocimiento y es la creatividad". (Pág. 38)
5. Pregunta Final
tener dedicación y entrega para poder
ver resultados digno a su labor
4) Muy de acuerdo con este punto ya que
en los tiempos que vivimos necesitamos
actualizarnos más y más con referencia
a la tecnología que avanza y no para.
5) La creatividad se podrá anteponer al
conocimiento en momentos de crisis
son puntos que se podría dar debate
entre ellas ya que sin conocimiento no
hay creatividad pero si la creatividad
tiene punto a su favor.
Importancia de la pregunta

¿Qué tipo de líder directivo pretendemos ser en el
futuro?
¿Estamos capacitado para enfrentar riesgos,
transformaciones en el mundo laboral e innovar
ideas o proyectos nuevos?
Propuse estas dos preguntas porque hoy día
afecta lo que es el ego laboral nadie se pregunta
qué tipo de líder serás no se han auto evaluado
para recatar este punto y para reflexionar que
cuando uno toma la posición de gerente en
muchos casos deja de capacitarse porque ya sea
que devenga un buen salario deseado y están en
su zona de confort porque su ego dictamina que
lo saben todo y no es así el mundo cambia por
segundo la historia y la tecnología e herramientas
laborales.

6. Conclusión

Estamos viviendo en un mundo en lo que gira en la actualidad es la innovación , tecnológica y

herramientas de desarrollo laboral avanzando y leyendo este documento no lleva a idear, innovar y
acoplarnos en las transformaciones globales organizacionales y saber o tener claro qué tipo de gerente
queremos ser buscamos la oportunidad en el estudio de la maestría donde desarrollaremos las
habilidades que nos darán a futuro ser creativos y tomar decisiones correctas “ no fallar “