GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

● Programa de la materia
● Estrategia de Aprendizaje
● ABP (a cargo de la Profa. Paula Caba)
● 2 evaluaciones parciales en la semana 7 (23-4
y 14 (11-06)
● La entrega del informe final de la ABP será el
25-06-2018
 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

● Programa de la Materia:
Unidad 1 : Conceptos y fundamentos:
➔ Fundamentos de la Gestión de Recursos Humanos
➔ Ética en las organizaciones
➔ Procesos básicos de la GRH
Unidad 2: Afectación de los Recursos Humanos
➔ Reclutamiento
➔ Selección
➔ Socialización
 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Conceptos Básicos:
● ¿Será apropiado llamar recurso a la
participación del empleado en la organización?
● ¿Qué hay detrás de la idea de recurso?
● ¿Qué ha ocurrido en la historia?

¿Recurso?, ¿Talento? ¿Activo?

 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Evolución de la Organización
● Relación industrial: Recurso inerte
● Administración de Recurso Humano: “Vivos”
(contingente)
● Gestión de Talento Humano: Conocimiento y
competencias (complejidad social)
 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Enfoque Socio-Técnico (Sistema Abierto)

Sistema Gerencial

Sistema Social Sistema Técnico

 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Visión Sistémica de la Organización:

● Dimensión de la Racionalidad: Eficacia y
Eficiencia.(técnica, organizacional e individual o
de intereses)
● Dimensión del Ambiente: Recursividad de los
ambientes en la organización (Ambiente
externo e interno)
 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El reto de la Gestión del Talento Humano:

● Carrera Profesional: Deja de ser una condición
de ingreso para ser un proceso de autogestión
del aprendizaje e inserción
● Socialización: Abandona la imposición de
normas a favor de la flexibilidad y construcción
del futuro en común.
● Relación con la empresa: El rol en términos de
la empresa y no del entorno inmediato.
 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

● Persona: De recurso a disposición hacía la

disposición de competencias.
● Gestión: Desde la imposición a la colaboración
y co-gestión.
● Rol de la GRH: Abandona el rol de proveedor al
de asesor en talento.
● Enfoque: desplazamiento de la eficiencia por la
efectividad en crear valor.
● Tareas: de la definición de normas hacía la
diferenciación
 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Procesos de la GRH
● Incorporación / Afectación

Desarrollo de
Competencias

Evaluación y
Compensación

Sustracción
 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

A partir de lo anterior:
● ¿Cuáles son los objetivos de la Gestión de
Recursos Humanos/Talento Humano?

Tarea en equipo
 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Objetivos Explícitos:
● Captar los “mejores” recursos.
● Retener las competencias más relevantes
● Propiciar condiciones de trabajo apropiadas
● Impulsar la promoción y desarrollo del personal en la organización.
Impacto en el empleado
● Productividad
● Clima laboral óptimo
● Cumplimiento de las normas
 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Tomado de Chiavenato, I (2009). Gestión de Talento Humano

 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

● Asignación:
1. Evolución del modelo de Administración de
Recursos Humanos a Gestión de Talentos.
2. Trabajo cooperativo y trabajo colaborativo
 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

● DIFICULTADES:
a) Se trata de la conducción de un recurso que tiene
sus propias razones, intereses y preocupaciones.
b) Al gestionarse debe producirse un balance entre
la idea de que cada persona es un fin y que la
organización requiere de talentos.
c) El modo de gestión supone la
convergencia/divergencia de modos de vincularse
con las personas.
 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROCESOS DE GESTION DE
RECURSOS HUMANOS:
● Antecedentes
● Planificación Estratégica
 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Tomado de Chiavenato, I (2009). Gestión de Talento Humano

 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

● Los cambios en las organizaciones implican

necesariamente cambios en la gestión y la
gestión de recursos humanos no es la
excepción.
● La gestión de recursos o talento humano ha
cambiado en la medida que los procesos
tecnológicos, industriales, económicos, políticos
y sociales han cambiado.
● ¿Qué implicaciones tenemos?
 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Tomado de Chiavenato, I (2009). Gestión de Talento Humano

 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

● Una GRH (Gestión de Recursos Humanos)

debe entonces ser sistémica y esto supone un
ejercicio en el cual la convergencia de
intereses es prioridad a los intereses de la
organización.
● La organización deberá entonces desarrollar
formas que permitan a sus miembros
“identificarse” con ella.
 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Tomado de Chiavenato, I (2009). Gestión de Talento Humano

 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

● Destacar que la GRH supone entonces:

Procesos organizacionales, cultura
organizacional y diseño de la organización.
● Los procesos integrados suponen una gestión
que se “comparte” entre quienes definen
normas, interactúan con las personas y
gestionan los talentos.
 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Tomado de Chiavenato, I (2009). Gestión de Talento Humano

 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Planificación Operativa Integral (Chiavenato, 2009)

 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

● ¿Por qué la Ética es importante en las

organizaciones?
¿Qué es ética?
¿Cómo se corresponde la ética con la
responsabilidad social empresarial?
¿Cuál es la ética de la organización?
¿Cómo es la ética de los miembros de la
organización?