4.

1 ANÁLISIS DE INVERSIÓN, COSTO - BENEFICIO

5 CAPÍTULO V ANÁLISIS DE INVERSIÓN COSTO – BENEFICIO
5.22.1 COSTOS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

El sistema empleado en la actualidad para el control del flujo de información de la

producción, los análisis y los informes es Excel, el costo del flujo de información de la
producción, es el costo de la licencia otorgada por Microsoft profesional 2010, es decir $
399, o su equivalente en bolivianos 2.781, 03, lo cual no teniendo una PC propia para las
realizar las tareas mencionadas.

Cuadro N° 5.26
Costos de la situación actual
(expresado en bolivianos)
CONCEPTO IMPACTO ANUAL
EN COSTOS (Bs)
Costo del fracaso interno

Desperdicio 132.480,00

Realizar la producción nuevamente 1440, 00

Costo del fracaso externo

Reemplazo de productos defectuosos 3.404,16

Perdidas de ventas por devoluciones 10.000,00

Sistema informático 2.781, 03

Total 150.105,19
Fuente: Elaboración propia a base de la información suministrada por UNIPRET S.R.L. 2017.
 5.22.2 ANÁLISIS DE COSTOS DE LA PROPUESTA

Para la propuesta se tomarán los costos de la propuesta como tal, en el cual el costo de mayor
trascendencia es el desperdicio que existen dentro de la empresa.

Cuadro N° 5.27
Costo de la propuesta
(expresado en bolivianos)

CONCEPTO IMPACTO ANUAL EN

COSTOS (Bs)
Costo del fracaso interno

Desperdicio 17.280,00

Costo del fracaso externo

Reemplazo de productos defectuosos 1702,08

Perdidas de ventas por devoluciones 5.000,00

Costo de corrección y/o mantenimiento

Acción correctiva de la pistas. 90.000,00

Total 113.982,08

Fuente: Elaboración Propia.

En el cuadro anterior se detalla los costos de la propuesta, el cual se puede observar que el
ahorro es muy notable, a diferencia con el costo de la situación actual, el costo de la
propuesta, está dada por tres costos principales, tales como; costo del fracaso interno, costo
del fracaso externo, y el costo de corrección y/o mantenimiento, en los costos de fracaso
interno está el desperdicio, es donde se genera el mayor desperdicio en la empresa en la
actualidad, la diferencia entre la situación actual y la estimación de mejora propuesta, es de
115200 Bs, siendo así, el desperdicio solo será de 17280 Bs año, posteriormente tenemos el
costo de fracaso externo, en el cual tenemos el costo de reemplazo de productos defectuosos,
que en la situación actual es un promedio de 0.1 %, anual, el cual ascendía a 3404,16 Bs año,
en la situación propuesta debido a la mejora en las pistas las principales causas, se llega a
reducir a un 0.05 % año, así siendo el costo de reemplazo de productos defectuosos a 1702.08
Bs año, y en segundo lugar tenemos a, costo de pérdidas de ventas por devoluciones, el cual
es calculada respecto a las devoluciones anuales, es decir que las devoluciones de los
productos afecta directamente a las ventas, de esta manera las ventas disminuyen, ya sea por
la propagación entre clientes y no clientes, en la situación actual, el costo de pérdidas de
ventas fue de 10000 Bs, el cual se redujo a un 50 %, debido a que los productos defectuosos
y reemplazo de productos defectuosos disminuyeron de gran manera. Y por último tenemos
el costo de corrección y e mantenimientos tanto de las pistas y equipos, los cuales,
relacionadas directamente con la producción.

5.22.3 ANÁLISIS PRELIMINAR DE COSTO DEL SISTEMA INFORMÁTICO

Estimación de costes de desarrollo para el software modelo COCOMO. El Modelo

Constructivo de costes, lo cual llamado (COCOMO, por su acrónimo en inglés Contractiva
Cost Model) es un modelo de estimación de costes de software que incluye tres sub-
modelos donde cada uno ofrece un nivel de detalle y aproximación cada vez mayor, a
medida que avanza el proceso de desarrollo del software: básico, intermedio y detallado.
(Boehm Barry 2000, cocomo II)

Este será el modelo utilizado al finalizar el proyecto para estimar los costos. Pertenece a la
categoría de modelos de subestimaciones basados en estimaciones matemáticas. Está
orientada a la magnitud del producto final, midiendo el "tamaño" del proyecto, en líneas de
código principalmente.
El modelo COCOMO está compuesto por tres sub-modelos de estimación según el nivel de
detalle empleado en su utilización: básico, intermedio y detallado. En los tres sub-modelos
se pretende calcular tres importantes factores para determinar el costo total del software:

 Esfuerzo (E) necesario para concretar un proyecto de desarrollo de software, que es

expresado en persona/mes y representa los meses de trabajo de una persona
requeridos para desarrollar el proyecto.
 Tiempo de Desarrollo (Tdev) necesario para concertar el desarrollo del software,
expresado en meses.
  Cantidad de Personas (P) promedio para concretar el desarrollo del software,
expresado en personas.

5.22.4 COSTOS DE MATERIAL DE ESCRITORIO:

Los costos de los materiales de escritorio son requeridos para la elaboración del presente
proyecto se describen en el cuadro n° 5.28.

Cuadro N° 5.28
Costo de material de escritorio

Descripción Unidad Cantidad Costo unitario Costo total

(Bs) (Bs)

Papel Bond Paquete 3 34 102

Cartuchos para Pieza 2 135 270

impresora

Otros 100 100

Total 472

Fuente: Elaboración Propia

5.22.5 COSTOS DE INFORMACIÓN

Los costos de la información requerida para su elaboración del presente proyecto de grado,
se describen en la siguiente tabla 5.29.

Cuadro N° 5.29
Costo de información

Detalle Unidad Cantidad Costo unitario Costo

(Bs) Total(Bs)

Internet Hora 50 2 100

Libros (físicos) unidad 4 55 220

Fotocopias Hoja 100 0.20 20

 Total 340

Fuente: Elaboración Propia

5.22.6 COSOS DE HARDWARE

El equipo de computación utilizado para el desarrollo del prototipo del software, para lo cual,
el tamaño de memoria (RAM) y la velocidad del procesador son fundamentales en las
corridas del sistema. A continuación, se presenta los costos de hardware que con el que se
desarrolla y lleva a cabo el software. Una computadora personal con las siguientes
características principales:
Cuadro N° 5.30
Costo de hardware

Requerimiento Especificaciones

Disco duro 500 GB

Memoria RAM 4 GB

Monitor LCD de 16 pulgadas

Dispositivos de entrada/salida Mouse/teclado

Impresora Epson

Fuente: Elaboración Propia

Con las especificaciones mostradas en la tabla anterior, el costo del equipo con esas
características en el mercado el costo asciende a un promedio 7.000 Bs. con pequeñas
variaciones.

Costos de elaboración del software

El modelo de proceso de software que se utilizó para desarrollar el software fue el modelo
de construcción de prototipos; el costo total viene dado por la cantidad de tiempo y esfuerzo
empleada en cada iteración del mismo.
 5.22.7 COSTO DE LICENCIA DE SOFTWARE

Los recursos necesarios de software para el proyecto son: el sistema operativo, el lenguaje
de programación y el gestor de base de datos, lo cual para determinar el costo total de
licencias de software. Que se detallan en la siguiente tabla 5.31.

Cuadro N° 5.31
Costo de licencia de software

Software Características Costo (Bs)

Sistema Operativo Windows 1856

Lenguaje de Visual Studio C# 0

programación

Gestor de la Base de Sql Server 0

Datos Management
Studio

Total 1856

Fuente: Windows 2016

5.22.8 COSTOS DE DESARROLLO DEL SOFTWARE

Para estimar los costos del proyecto del desarrollo de software mediante el modelo de post-
arquitectura.
Cuadro N° 5.32
Costo de desarrollo del software

Composición de Diseño temprano Post- Arquitectura

aplicaciones

Tomando en cuenta los Estimación de los anteriores El desarrollo y el

primeros etapas del resultados mantenimiento.
prototipo

Fuente: Elaboración Propia

El modelo de post-arquitectura predice el esfuerzo de desarrollo del software,

personas-mes (PM),

El modelo de estimación de costo del es software es de modo orgánico, lo cual es para

proyectos relativamente sencillos, el presente proyecto es lo indicado anteriormente, con
menores de 50 KDLC líneas de código.
Cuadro N° 5.33
Estimación estándar COCOMO

Proyecto de software A B C d

Orgánico 2.4 1.05 2.5 0.38

Semi – acoplado 3.0 1.12 2.5 0.35

Empotrado 3.6 1.20 2.5 0.32

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

La ecuación del esfuerzo de dada por COCOMO es:

E = a KLDC b (persona por mes)

Donde:
E = Esfuerzo
KLCD = Número de líneas de código en miles

La ecuación del tiempo de desarrollo es:

T = Tiempo de duración del desarrollo = c Esfuerzo d (mes)

Esto permite estimar el esfuerzo costo y duración de cualquier proyecto de software

Proyecto tiene = 1370 líneas de código

E = 2.4 * KLOC1.05
E = 2.4 * 1.431.05
E = 3.34 hombre-mes
E = 3 personas-mes
Para calcular la duración del proyecto usamos la estimación de esfuerzo aproximadamente:

D = c * E0.38
D = 2.5 * 30.38
D = 3.72 meses

El valor de la duración del proyecto permite al planificador recomendar un número de

personas N para el proyecto.
N=E/D

3
N=
3.72

N = 0.82 [personas]

N = 1 [personas]

Por lo tanto, con los resultados del presente proyecto se terminó en aproximadamente 3.72
meses con una persona.
El costo promedio de un programador es de Bs 2000 mes, Tomando en cuenta la frecuencia
de requerimiento de personal de sistemas en una organización.

Por lo cual por lo siguiente obtendríamos lo siguiente.

Costo = D * PRO
Donde:

D = Duración del Proyecto.

Pro = Costo promedio de un programador.

Costo = (3.72) * 2000

Costo = 7440 Bs
El cálculo de costo de personal de programación se hizo para 3 meses y 3 semanas
aproximadamente, el cual es de 7440 Bs, siendo la duración de 3,72 meses, y el salario
mínimo de que se otorga al programador es de 2000 Bs/mes.

Cuadro N° 5.34
Costo total de la propuesta
Expresado en bolivianos
.
Descripción Costo

Costo de Hardware 7.000,00

Costo de Software 1.856,00

Costo de material de escritorio 472,00

Costo de información 340,00

Desarrollo del producto (Software) 7.440,00

Total 17108,00

Fuente: Elaboración Propia

El beneficio que la empresa obtendrá después de la implementación del sistema informático

propuesto, será muy benéfico, ya que se podrá encontrar las causas del desmesurado rechazo
y defectos lo cual presentan los productos.

5.22.9 DETERMINACIÓN DEL BENEFICIO - AHORRO

Cuadro N° 5.35
Determinación del beneficio
 Dimensión Monto

Situación actual Bs 150.105,19

Situación propuesta Bs 113.982,08

Fuente: Elaboración Propia

𝐀𝐡𝐨𝐫𝐫𝐨 = Costo total de la situación actual − Costo total de la situación propuesta

𝐀𝐡𝐨𝐫𝐫𝐨 = 150.105,19 [Bs/año] – 113.982,08 [Bs/año]

𝐀𝐡𝐨𝐫𝐫𝐨 = 36.123,11 [Bs/año]

Anteriormente se puede apreciar el beneficio lo cual llega a ser el ahorro de la situación

propuesta, el beneficio surge a partir de la situación propuesta, ya que en la situación actual
de la empresa se incurre en costos de desperdicio de manera muy considerable, el beneficio
que la empresa tendrá es de 36.123,11 Bs en el primer año, posteriormente el beneficio será
mayor, que los costos de mantenimiento y mejora serán mucho menores que a diferencia en
el primer año.

5.22.10 RELACIÓN COSTO BENEFICIO

Sabiendo que el costo es de: Bs. 17.108,00 y el beneficio es de Bs. 36.123,11 se puede realizar
la relación de costo/beneficio.

Propuesta A

𝑉𝑃𝐵 = 36.123,11

𝑉𝑃𝐶 = 17.108,08

𝑹 𝑩/𝑪 = 𝟐, 𝟏𝟏

𝑉𝑃𝑁 = 19015.03

Debido a que la relación beneficio costo es de 2,11 > 1 significa que lo propuesto es
económicamente viable ya que, por cada boliviano invertido en la propuesta, se recupera Bs.
2,11.