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Esta técnica indica, en forma objetiva, cuáles son las mejores estrategias alternativas.
La matriz usa información de otras matrices como la matriz EFE, EFI, la matriz de perfil competitivo,
la matriz Foda, el análisis PYEA y la matriz de la gran estrategia.
La MCPE es un instrumento que permite a los estrategas, evaluar las estrategias alternativas en
forma objetiva, con base en los factores claves críticos para el éxito, interno y externos.
Paso 6
Obtener el puntaje total del atractivo ( pta ). Sume los puntajes totales del atractivo de cada
columna de las estrategias de la mcpe.
El pta indica cuál de las estrategias es más atractiva en un conjunto de alternativas. Los
puntajes más altos indican las estrategias más atractivas, considerando todos los factores
internos y externos relevantes que pudieran afectar las decisiones estratégicas. La
magnitud de la diferencia entre los ptas. en un conjunto determinado de alternativas
estratégicas indica la superioridad de una estrategia respecto del resto.
Ejemplo:
Este análisis nos indica que las estrategias 1, 5 y 3 ofrecen el mayor atractivo, y son
precisamente en las que la industria debe enfocarse principalmente y llevarlas a cabo para
aumentar la probabilidad de que estas de- cisiones mejoren la calidad, el servicio y la
productividad, sin dejar de tomar en cuenta las estrategias 2 y 4.
Fuente:
Plan estratégico de negocios: gas LP para la carburación, Editorial Miguel Ángel Porrúa, 2015.
ProQuest Ebook Central,
http://ebookcentral.proquest.com/lib/uleamecsp/detail.action?docID=5513324.
Matriz BCG
La matriz BCG permite determinar las prioridades y acciones del portafolio de productos o
actividades corporativas.
Dos dimensiones, crecimiento del mercado y participación relativa en él.
Permite situar las actividades o los productos según el atractivo de su mercado y ventaja
competitiva.
Contexto
¿Cómo utilizarla?
Etapas
Ejemplo: