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ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN LAS LOCALIDADES DE CHIRILLA,
OCCORO, QUICHCAPATA Y JERACCATA DEL DISTRITO LOS MOROCHUCOS - CANGALLO - AYACUCHO”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL LOS MOROCHUCOS - 2015 Página 96

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
Nombre normalizado del Perfil de Proyecto: “MEJORAMIENTO DEL

SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN LAS LOCALIDADES DE
CHIRILLA, OCCORO, QUICHCAPATA Y JERACCATA DEL DISTRITO LOS
MOROCHUCOS - CANGALLO - AYACUCHO”.
2.2 LOCALIZACIÓN.
2.2.1 Ubicación Política
Comunidad : Jeraccata, Chirilla, Quichcapata, y Occoro
Distrito : Los Morochucos
Provincia : Cangallo
Región : Ayacucho
2.2.2 La Ubicación Geográfica:
Latitud : 13° 33’ 15” S
Longitud : 74° 11’ 35” 0
Altitud : 3,335 m. s. n. m.
2.2.3 Limites Distritales
NORTE : Distrito de Vinchos y Chiara
SUR : Distritos de Cangallo y María Parado de Bellido
ESTE : Distrito de Cangallo
OESTE : Distritos de María Parado de Bellido y Chuschi

MAPA Nº 01: UBICACIÓN NACIONAL, PROVINCIAL Y DISTRITAL
jnkna0q

MAPA N° 02: IMAGEN SATELITAL DE LOS MOROCHUCOS

2.3 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

2.3.1 Unidad Formuladora
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrital Los Morochucos
Nombre : Área de estudios
Persona Responsable : Roy Aníbal Joyo Tanta
Persona responsable de la formulación : Ing. Johnny J. Núñez Escalante
Dirección : Plaza Principal de Pampa Cangallo Nº 6.
2.3.2 Unidad Ejecutora
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrital Los Morochucos
Nombre : Gerencia de Infraestructura y Obras Públicas
Persona Responsable : Ing. Enrique Bejar Tenorio
Dirección : Plaza Principal de Pampa Cangallo Nº 6.
La Unidad Ejecutora (UE), es la MUNICIPALIDAD DISTRITAL LOS

MOROCHUCOS por ser el órgano competente y encargado de ejecutar
proyectos de inversión dentro de su jurisdicción territorial e institucional
a través de la administración indirecta, viene ejecutando obras de su
jurisdicción, en el marco de sus competencias, demostrando amplia
capacidad en la ejecución de sus proyectos de inversión priorizados:
 Promover y regular actividades y/o servicios en materias de

saneamiento, agricultura, agroindustria, comercio, turismo, salud,
pesquería, energía, minería, vialidad, comunicación, educación, y
medio ambiente, conforme a la ley.
 Promover y ejecutar las inversiones públicas del ámbito local en
proyectos de servicios básicos, infraestructura vial, energía de

comunicaciones del ámbito local, con estrategias de sostenibilidad,

competitividad, oportunidades de inversión privada, dinamizar
mercados y rentabilizar actividades.
 Monitorear la gestión pedagógica y administrativa de las
instituciones educativas bajo su jurisdicción, en coordinación con la
Dirección Regional de Educación y las Unidades de Gestión
Educativas, según corresponda, fortaleciendo su autonomía
institucional.
 Construir, equipar y mantener la infraestructura de salud,
educación dentro de su jurisdicción de acuerdo al Plan de
Desarrollo Regional concertado y al presupuesto que se le asigne.
 Así mismo presenta una larga experiencia en ejecución de obras
similares y otras de diversa naturaleza; del mismo modo en la
conformación de alianzas estratégicas para llevar adelante las
actividades de su competencia, cuenta en sus filas con
profesionales con amplia experiencia con suficiente capacidad
operativa, técnica y administrativa para llevar adelante la ejecución
del proyecto; y otros proyectos sociales en la fase de ejecución y de
seguimiento en la etapa de operación. Por lo que se concluye que
cuenta con la capacidad física, técnica, logística, administrativa y
financiera para ejecutar el presente proyecto. Además se menciona
que dentro de las competencias de los gobiernos locales, el sector
agricultura es de competencia exclusiva de los gobiernos locales.
2.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS
Las entidades involucradas en el Proyecto desde sus orígenes y

comprometidas en su desarrollo y finalidad son las siguientes:

2.4.1. Organizaciones que afectan positivamente al Resultado del

Proyecto.
1. Debido a la situación de pobreza en la que se encuentran los
pobladores, escasez de trabajo y el bajo rendimiento de los cultivos
agrícolas anuales, la Municipalidad Distrital Los Morochucos, en
coordinación con las Autoridades y Pobladores de las Comunidades
de Jeraccata, Chirilla, Quichcapata, Y Occoro en el Distrito de Los
Morochucos, comprometidos participan en toda las acciones de
gestión, para la formulación del perfil y su busca de financiamiento
para la ejecución.
2. La Administración Local del Agua -Apurímac (ALA-Apurímac), es la
responsable de la organización, fortalecimiento y reconocimiento de
las organizaciones usuarias de agua con fines de riego, la visión de la
ALA, es quién garantiza la sostenibilidad del Proyecto, para cuyo
efecto entrega, como herramienta, a Comité de Usuarios de Agua
facultades contenidas en el DS N° 003-93-AG y su modificatoria para
cobrar la tarifa de agua, y garantizar con su aplicación el
Mantenimiento de toda la Infraestructura del PIP y el funcionamiento
de las organizaciones de usuarios y aportar al funcionamiento de la
ALA-Apurímac.
3. La Dirección Regional Agraria de Ayacucho, que es el órgano sectorial
de agricultura en la Región, representado por la Agencia Agraria de
Cangallo la cual muy esporádicamente atiende en el distrito de Los
Morochucos; institución que lastimosamente en los últimos años, ha
perdido sus funciones ejecutivas y se ha circunscrito solo a las
funciones normativas y de información estadística agraria, tiene que
cumplir un rol más relevante en el desarrollo del PIP.
4. Otras entidades del sector agrario como INIA y SENASA, cuya
presencia local está muy disminuida, pero que para el desarrollo del
componente productivo comercial son muy importantes, deben ser

convocados para su intervención en el proyecto como entes de

capacitación y transferencia tecnológica.
2.4.2. Organizaciones afectadas positivamente por el Resultado del

Proyecto.
Los Comuneros de las Comunidades de Jeraccata, Chirilla, Quichcapata,

Y Occoro.
Las comunidades mencionadas, atraviesan por una situación de pobreza,

siendo su principal actividad la agricultura y complementado por la
ganadería, donde los suelos cultivados tienen baja productividad, con
cifras que están por debajo del promedio regional, por carecer de
recursos entre ellos el agua para riego, como elemento vital. Las
autoridades locales y pobladores en general, manifiestan su permanente
preocupación por las condiciones de vida en las que se encuentran y
buscan una solución a este problema, determinando como prioritario el
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA RIEGO EN LAS
LOCALIDADES DE JERACCATA, CHIRILLA, QUICHCAPATA, Y OCCORO,
DISTRITO LOS MOROCHUCOS”, por existir condiciones favorables para
conducir el recurso hídrico existente a terrenos agrícolas que no son
aprovechadas óptimamente a falta de una infraestructura de riego
adecuado, ya que, con la ejecución de esta obra se incrementarán los
niveles de producción y productividad agropecuaria.
Para hacer realidad este propósito, plantean su compromiso de participar

activamente, durante la ejecución de la obra, a través de faenas
comunales; así como en el mantenimiento y/o conservación del proyecto
a través de la conformación del Comité de Usuarios de Agua en las 04
comunidades, para garantizar la sostenibilidad necesaria del PIP (Se
adjunta en Anexos, documentos de sostenibilidad).
En el siguiente cuadro, se muestra la matriz de participación de

involucrados:

CUADRO N° 01 MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS DE INTERESES DE
PROBLEMAS PERCIBIDOS ESTRATEGIAS COMPROMISOS
INVOLUCRADOS PRINCIPALES DEL GRUPO
 Mayor inversión en
 Promover el desarrollo.
programas sociales de
 Dotar a la población de una
MUNICIPALIDAD seguridad alimentaria y  Monitorear a la junta de  Buscar financiamiento
adecuada infraestructura de
DISTRITAL LOS puestos de trabajo. usuarios para brindar un ante diversas entidades
riego.
MOROCHUCOS.  Bajos ingresos económicos buen servicio. Públicas y Privadas.
 Mejorar la capacidad de
de las familias afectadas de
gestión de los beneficiarios.
las comunidades.
 Insuficiente infraestructura
 Incrementar los rendimientos
de riego; escasa
de los cultivos y contar con
organización para la
excedentes de producción
optimización del agua.  Uso racional del recurso
para comercializar.  Capacitación en manejo
 Insuficiente disponibilidad de hídrico.
BENEFICIARIOS  Incrementar la disponibilidad de cultivo y técnicas de
agua para riego.  Pago de tarifa de agua
de agua para riego. riego.
 Bajos rendimientos de los para riego.
 Mejorar su nivel de vida y
cultivos y bajos ingresos
mejorar las utilidades con la
económicos de los
producción.
productores.
 Incrementar la disponibilidad
 Otorgar el permiso
 Escasa organización de las del recurso hídrico.
 Fortalecimiento de correspondiente para el
organizaciones de regantes.  Mejorar la distribución de
ALA APURIMAC. capacidades a la junta de uso racional de agua
 Carencia de ingreso por recursos hídricos.
usuarios. para riego y organizar a
venta de agua.  Uso racional de los recursos
la junta de usuarios.
naturales.
 Supervisar que los
 lograr la eficiencia de la
recursos hídricos tengan
producción agrícola,
un uso racional y
DIRECCIÓN  Promover la competitividad buscando reducir los
eficiente.
REGIONAL agrario. costos de producción y
 Baja competitividad agraria  Aprobar los planes de
AGRARIA  Elevar la rentabilidad de los tener productos de
cultivo y riego en
AYACUCHO productos agrícolas. calidad.
estrecha coordinación
 Brindar información de
con las Juntas de
las Campañas agrícolas.
Usuarios de agua.
 Reducir la presencia de
 Vigilancia fitosanitaria, el
plagas y enfermedades
análisis de riesgos de
en los principales
 Limitaciones para la plagas, la cuarentena
 Proteger y mejorando la cultivos.
SENASA extensión y asistencia técnica vegetal, el diagnóstico de
sanidad animal y vegetal  Brindar asistencia técnica
agrícola. sanidad vegetal, el
los productores agrícolas
desarrollo del control
para mejorar su
Biológico.
productividad.
 Participación activa
desde el momento de la
elaboración del estudio
 Conflictos entre beneficiarios  Inadecuadas técnicas de hasta la ejecución del
AUTORIDADES  Reorganización de la
por la insuficiente cantidad riego y bajos rendimiento de proyecto mediante el
LOCALES junta de regantes
de agua para riego. sus cultivos. compromiso de
operación y
mantenimiento, mano de
obra no calificada.
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA
2.5 MARCO DE REFERENCIA

2.5.1 Antecedentes.
Desde décadas pasadas las Comunidades de Jeraccata, Chirilla,

Quichcapata, Y Occoro, continúan sembrando de manera tradicional sus

productos, aprovechando las temporadas de lluvias que solamente

generan una campaña al año.
En la actualidad estas localidades tienen como principal actividad la

agricultura y ganadería; La producción y la productividad no son los
ideales, pese a que la zona reúne condiciones favorables, para potenciar
y ser competitiva en el mercado, la agricultura se desarrolla actualmente
como una actividad estacional bajo condiciones de secano, aprovechando
las precipitaciones pluviales de acuerdo al régimen pluviométrico
existente.
Las áreas comprendidas para el proyecto, son tierras aptas para el

sembrío de papa, cebada, avena, haba, olluco, quinua, trigo, maíz, y la
ganadería, son las actividades primordiales para el sustento económico
del distrito de Los Morochucos.
Los pobladores de la zona de influencia, tuvieron constantes peticiones y

presiones a entidades gubernamentales y no gubernamentales para la
solución de uno de sus problemas más importantes que afecta la
estructura productiva agrícola, la ejecución de un proyecto de riego. El
sistema de riego propuesto promoverá la explotación de estos terrenos
durante todo el año, por esta razón se hace necesario el mejoramiento
del servicio de agua para riego, con sus obras de arte correspondientes,
lo que haría posible la mejora de la producción agropecuaria.
El Distrito de Los Morochucos tiene una magnitud poblacional

considerable, de acuerdo al censo XI de población y VI de Vivienda 2007,
cuenta con 7,998 habitantes. Las autoridades y los comuneros en
general de las Comunidades de Jeraccata, Chirilla, Quichcapata, Y Occoro
solicitan su consideración dentro del programa de inversiones y ejecución
de proyectos de servicio social, por ser una obra prioritaria para las
comunidades mencionadas y para el Distrito de Los Morochucos. Uno de
los objetivos de la Municipalidad Distrital Los Morochucos es promover y
ejecutar obras de Infraestructura de Riego, entre otras y promover un

desarrollo económico y social para la población de sus comunidades con

una visión integral; destinada a satisfacer las necesidades básicas y
elevar la calidad de vida. Fomentando el auto sostenimiento de los
pobladores del distrito. Uno de los grandes retos que afronta el sector,
es desarrollar alternativas tecnológicas y de gestión, que permiten
mejorar el acceso de la población.
En este contexto, el presente Proyecto, pretende mejorar las condiciones

de vida de 281 familias y un desarrollo sostenido de la zona. Estas
poblaciones solicitan apoyo a la Municipalidad Distrital los Morochucos,
para tal efecto dispuso la formulación del presente proyecto.
2.5.2 Descripción Del Proyecto.
El proyecto consiste en Instalar y mejorar el servicio de agua para riego

en las Comunidades de Jeraccata, Chirilla, Quichcapata, Y Occoro; lo que
permitirá abastecer adecuadamente y en forma oportuna con agua a los
beneficiarios del proyecto.
La Formulación de este perfil ha sido elaborada con la participación

activa de las autoridades locales y de los beneficiarios en general de los
Centros Poblados mencionadas, en coordinación con el equipo técnico,
responsable de la elaboración del perfil. Los beneficiarios están
constituidos legalmente en una organización del Comité de Usuarios de
Agua por cada comunidad con el fin de mejorar la administración y
gestión del recurso hídrico y operación y mantenimiento de
infraestructura de riego, de la misma manera se comprometen en pagar
la tarifa de agua por el uso del mismo, la organización encargado del
cobro será el comité de usuarios de agua, entidad que va administrar el
servicio del sistema de riego (ver Anexos, documentos de sostenibilidad).
Es importante que se concrete esta obra ya que gracias a esta vital

infraestructura de riego se podrá hablar de seguridad alimentaria y de la
producción sostenible en el tiempo, para lo cual todas las autoridades del
distrito de Los Morochucos, de la provincia de Cangallo pobladores y

autoridades de los Centros Poblados mencionados y organizaciones de
base, se muestran muy interesados en que se haga realidad este
importante proyecto.
2.5.3 Marco de Lineamientos de Política Sectorial
El presente estudio de pre inversión a nivel de Perfil del Proyecto se ha

elaborado teniendo en cuenta los contenidos mínimos dispuestos por el
Sistema Nacional de Inversión Pública a través de la Ley Nº 27293,
modificada por las Leyes: Ley N° 28522 del 25-05-2005, Ley N° 28802
del 21-07-2006, D.L. N° 1005 del 03-05-2008 y D.L. N° 1091 del 21-06-
2008, y su Reglamento aprobado a través del Decreto Supremo N° 102-
2007-EF del 19-07-2007, que aprueba el nuevo Reglamento del Sistema
Nacional de Inversión Pública, modificado por el D.S. N° 038-2009-EF,
15-02-2009.
Asimismo, se han tomado en cuenta las recomendaciones planteadas en

la “Pautas Para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de
Proyectos de Inversión Pública a Nivel de Perfil” y “Guía Simplificada Para
la Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Riego
Menor, a Nivel de Perfil” que la Dirección General de Política de
Inversiones – DGPI del Sector Público del Ministerio de Economía y
Finanzas ha publicado con el fin de orientar el proceso de identificación,
formulación y evaluación de perfiles de proyectos del sector agricultura.
De la misma manera el Proyecto de pre inversión cumple con los nuevos

contenidos mínimo del Perfil según SNIP, publicados en el anexo SNIP N°
05A y 05B de la Directiva General, aprobado con R.D. N° 003-
2011EF/68.01, publicado en junio del año 2011, que aprueba los
contenidos mínimos del perfil para declaratoria de viabilidad del PIP, En
el D.S. Nº 009-2004 PCM, establece que los sectores del Gobierno
Nacional, orientarán sus recursos para la ejecución de programa,

proyectos y obras de inversión social, para atender el desarrollo de las

capacidades humanas, las necesidades de empleo y generaciones de
oportunidades económicas, las necesidades básicas como nutrición,
salud, educación, caminos, agua, desagüe, electricidad, y vivienda de la
población en situaciones de pobreza extrema y de mayor vulnerabilidad.
En las bases para la superación de la pobreza, aprobadas mediante

Decreto Supremo Nº 002-2003 PCM, el mismo que señala que el
principio en que debe sustentarse la reducción de la pobreza, y el que el
Gobierno en sus diferentes niveles debe aplicar son, entre otros, la
universalización de los servicios básicos y una mejora sustantiva de su
calidad un proceso de descentralización y manejo eficiente del gasto y la
inversión social, la participación y acceso de las personas en situación de
pobreza a canales de participación, para que sus demandas sean
atendidas y tengan la capacidad para salir de la pobreza por sus propios
medios, y un soporte institucional que permita la integridad de las
acciones en un marco de coordinación y concertación local, regional y
nacional.
El objeto principal del Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP, es

el de optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión,
a través de un conjunto de normas técnicas, principios, métodos y
procedimientos que rigen la inversión Pública; la necesidad de adoptar
este sistema se fundamenta en que los recursos disponibles para la
inversión pública son limitados, mientras que las demandas sobre
necesidades sociales insatisfechas son mayores. En este escenario el
Estado cuya administración está encargada a todos los niveles de
gobierno, tiene la obligación de usar cuidadosamente los Recursos
Públicos, de una manera tal que produzcan mayor impacto sobre el
crecimiento económico y bienestar de la población.
La formulación y el contenido del presente proyecto se enmarcan con la

normatividad vigente del Sistema Nacional de Inversión Pública:

Marco Legal.
 Constitución Política del Perú: Ley Orgánica de Municipalidades Nº

27942.
 Ley Nº 27628 Ley que facilita la ejecución de obras públicas.
 Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública,
modificada por las Leyes: Ley N° 28522 del 25-05-2005, Ley N°
28802 del 21-07-2006, D.L. N° 1005 del 03-05-2008 y D.L. N°
1091 del21-06-2008.
 Decreto Supremo N° 102-2007-EF del 19-07-2007, que aprueba el
nuevo Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública,
modificado por el D.S. N° 038-2009-EF, 15-02-2009.
 Directiva N° 001-2011-EF/68.01, Aprobada con R.D. N° 003-2011-
EF/68.01el 09-04-2011, que aprueba la Directiva General del
SNIP.
 Reglamento aprobado DS Nº157-2002 EF.
 R. D. Nº003-2011-EF/68.01Anexo SNIP 05-A y 05-B.
 R. D. Nº 003-2011-EF/68.01 Anexo SNIP 09.
 Ley 27783 Ley de Bases de la descentralización
 Instructiva Nº01-2004 EF/76.01 Proceso de Planeamiento de
Desarrollo Concertado y Presupuesto Participativo y demás
disposiciones dictadas hasta la fecha por el MEF.
 El proyecto se enmarca en el siguiente lineamiento de política del
Sector Agricultura, se encuentra enmarcado dentro del
Clasificador Funcional Programático según Anexo SNIP 01 de la
Directiva General del SNIP aprobado con R.D. N° 003-2011-
EF/68.01, según el siguiente detalle:
FUNCIÓN 10: Agropecuaria

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones
desarrolladas para la consecución de los objetivos de gobierno,

dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector

agrario y pecuario.
DIVISIÓN FUNCIONAL 025: Riego

Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia
del uso de los recursos hídricos en la actividad agraria con la
finalidad de incrementar la producción y productividad.
GRUPO FUNCIONAL 0050: Infraestructura de Riego

Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de
riego destinados a incrementar la productividad de los suelos.
EL presente proyecto está enmarcado en diferentes lineamientos
de política, planteados en instrumentos de gestión en el ámbito
nacional, regional, provincial y local.
Contexto Nacional
Lineamientos de Política del Sector Agraria:
El presente proyecto se encuentra enmarcado dentro de la Política del
Sector de Agricultura, encontrando en ellos los siguientes principales
lineamientos de política agraria:
1. Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el
manejo de agua mediante la promoción de la inversión en
tecnologías de riego modernas, y la adecuada operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego existente.
2. Apoyo a la tecnificación del agro, creando programas de apoyo
social que promuevan la tecnificación del riego.
3. Prevención de riesgos, concertando con los beneficiarios la
disminución de la vulnerabilidad de la infraestructura de riego y
drenaje, e institucionalizando la gestión de riesgos en la prevención
y mitigación de desastres (Inundaciones, sequías y heladas).

4. Conservación del ambiente y el aprovechamiento sostenible de los

recursos naturales promoviendo: a) el uso eficiente del agua de
riego, así como su conservación y preservación para evitar el
deterioro y la pérdida de suelos por erosión y salinización y b) el
ordenamiento territorial mediante el manejo integrado de cuencas y
la recuperación de ambientes degradados.
5. Participación indispensable de los usuarios y beneficiarios en el
financiamiento, especialmente en la operación y mantenimiento.
La Política y la Estrategia Nacional de Riego del Perú, aprobadas

con la RM 0498-2003-AG en junio de 2003, contempla entre sus
objetivos y lineamientos los siguientes:
 Objetivos:
Objetivo General:
Contribuir a mejorar la rentabilidad y competitividad de la agricultura de
riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y
el incremento de la eficiencia en el uso del agua.
Objetivos Específicos:
a. Ordenar y dar estabilidad al marco institucional del sector público y
privado vinculado a la gestión del riego a escala nacional, regional y
local, precisando los principios de funcionamiento de las mismas con
participación de los usuarios.
b. Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y
mejorando la infraestructura relacionada, promoviendo su adecuada
operación y mantenimiento, mitigando su vulnerabilidad a eventos
extraordinarios, e incrementando la tecnificación del riego y los
programas de investigación, capacitación y sensibilización.

c. Lograr un uso equitativo del recurso, regularizando los derechos de

aprovechamiento de las aguas de riego, y otorgando dotaciones
básicas en función de los recursos disponibles y el uso eficiente.
d. Ordenar la gestión de la oferta y demanda del agua de riego en el
marco de una gestión integral y multisectorial de las cuencas
hidrográficas que contemple la preservación del medio ambiente y su
autofinanciamiento.
e. Promover organizaciones de usuarios agua de riego técnica y
económicamente autosuficientes, así como su participación en la
operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica.
 Lineamientos Generales de Política de Riego:

1. Fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos
sostenibles para incrementar la eficiencia de aprovechamiento del
agua de riego y uso de los suelos.
2. Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional,
asistencia técnica y financiera, concertados por las organizaciones
locales y la inversión privada, para lograr la gestión eficiente del
agua de riego.
3. Procurar una adecuada viabilidad económica, social y ambiental de
los proyectos de inversión a ejecutarse con recursos del Estado en
el Subsector Riego, de acuerdo a las exigencias metodológicas para
la formulación y evaluación de proyectos del Sistema Nacional de
Inversión Pública, y los lineamientos de Política Agraria.
Contexto Regional
El proyecto forma parte del Plan de Desarrollo Concertado Regional de

Ayacucho 2007–2024 y una de las prioridades en la Política Regional de
la Región Ayacucho al 2007 – 2024 es la de convertir a la “Actividad
agropecuaria competitiva, con tecnología apropiada y articulada al
mercado” en alianza con los “Gobiernos Locales” enmarcado este dentro
del Eje de Desarrollo Económico diseñándose políticas con el propósito

de mejorar los ingresos económicos familiares en forma sostenida y por
ende la calidad de vida; en el entendido que esto implica actuar en el
reforzamiento de las capacidades humanas, para revertir la
vulnerabilidad social, la exclusión social e inseguridad alimentaria. En
seguida, se precisan los lineamientos de política adicionales a las ya
citadas como parte de las políticas generales, programas y proyectos y
programa regional de desarrollo agrícola y ganadero, según vocación
productiva, pisos ecológicos y cuencas. (AW):
CUADRO N° 02 Objetivos Estratégicos y Políticas Regionales –

Dimensión de Desarrollo Económico.
FUENTE: Plan de Desarrollo Concertado Regional de Ayacucho 2007-2024

CUADRO N° 03 Proyectos de la dimensión de desarrollo económico.
PRESUPUESTO
CODIGO SNIP ACTIVIDADES Y PROYECTOS
APROXIMADO
SUB PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA
PRODUCTIVA:
NT Conclusión del proyecto Irrigación Río Cachi. 40,000,000.00
Promoción y fortalecimiento de capacidades
NT productivas mediante el uso de riego 7,000,000.00
tecnificado.
NT Ejecución Irrigación Yaurihuiri-Lucanas. 20,000,000.00
Irrigación Angasccocha (Parinacochas),
NT Proyecto en funcionamiento, interregional: 70,000,000.00
Presa, 60 millones y canal, 6 millones.
NT Irrigación Iruro (Lucanas) Interregional. 50,000,000.00
Irrigación Represa Pallcca (Prov. de
NT 20,000,000.00
Huamanga).
"Irrigación Río Caracha" (Huancasancos)
NT 10,000,000.00
regional e interregional.
Mejoramiento, ampliación y mejoramiento de
NT la infraestructura de riego en la provincia de 26,000,000.00
Parinacochas.
Mejoramiento, ampliación y mejoramiento de
NT la infraestructura de riego en la Provincia de 26,000,000.00
Paucar del Sara Sara.
NT Fortalecimiento de la sanidad agrícola. 5,000,000.00
Construcción de canales de irrigación y
NT 286,000,000.00
reservorios en las 11 provincias.
Total 803,700,000.00
FUENTE: Plan de Desarrollo Concertado Regional de Ayacucho 2007-2024
En este sentido el presente proyecto se encuentra enmarcado dentro de

Política Regional en la dimensión de Desarrollo Económico encontrando
en esta como objetivo estratégico en convertir a la actividad
agropecuaria competitiva, con tecnología apropiada y articulada al
mercado, esta forma se garantizara el incremento de los ingresos
económicos familiares, mejorando calidad de vida de los pobladores de la
zona del proyecto.
Contexto Local
De igual forma la Municipalidad Distrital Los Morochucos ha incluido en

su presupuesto institucional el aporte que le corresponde de las
inversiones del proyecto, siguiendo sus objetivos institucionales de
acuerdo a la Ley orgánica de municipalidades (Ley 27972), cuya
competencia es proveer de los servicios de Infraestructura urbana o rural

a los centros poblados rurales y comunidades que se encuentren dentro

de su jurisdicción.
Las competencias más importantes de acuerdo a la Ley Orgánica de

Municipalidades se describen a continuación:
En el Título V: Las Competencias y Funciones Específicas de los

Gobiernos Locales, en su Capítulo I: sobre las Competencias y Funciones
Específicas Generales, Art. 73.- Materias de Competencia Municipal la Ley
de Bases de la Descentralización establece la condición de exclusiva o
compartida de una competencia.
Las funciones específicas municipales que se derivan de las

competencias se ejercen con carácter exclusivo o compartido entre las
municipalidades provinciales y distritales, con arreglo a lo dispuesto en la
presente ley orgánica.
Las municipalidades, tomando en cuenta su condición de municipalidad

provincial o distrital, asumen las competencias y ejercen las funciones
específicas señaladas en el Capítulo II del presente Título, con carácter
exclusivo o compartido, en las materias siguientes:
Organización del espacio físico - Uso del suelo
a. Zonificación.
b. Catastro urbano y rural.
c. Habilitación urbana.
d. Saneamiento físico legal de asentamientos humanos.
e. Acondicionamiento territorial.
f. Renovación urbana.
g. Infraestructura urbana o rural básica.
h. Vialidad.
i. Patrimonio histórico, cultural y paisajístico.
En materia de desarrollo y economía local

a. Planeamiento y dotación de infraestructura para el desarrollo

local.
b. Fomento de las inversiones privadas en proyectos de interés
local.
c. Promoción de la generación de empleo y el desarrollo de la micro
y pequeña empresa urbana o
En el Capítulo II: sobre las Competencias y Funciones Específicas se

precisa en el Art. 79.- Organización del Espacio Físico y Uso del Suelo
Funciones específicas compartidas de las municipalidades distritales:
 Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de

infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el
desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio,
el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o
calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación,
locales comunales, y obras similares, en coordinación con la
municipalidad Distrital respectiva.
La Municipalidad Distrital Los Morochucos dentro de su Plan de

Desarrollo Concertado Distrital al 2017:
EJE: ECONOMICO PRODUCTIVO
Objetivo General
Promover la conformación de una economía competitiva capaz de

insertarse en los mercados nacional e internacional
Objetivos Específicos
 Promover el posicionamiento competitivo de la producción local en

los mercados nacional e internacional (frutales, lácteos, fibra de
alpaca)

 Propiciar la reducción de la vulnerabilidad de la actividad agrícola

ante los cambios climáticos
 Establecer las condiciones para la generación de valor agregado de

la producción agropecuaria
 Diversificar las actividades económicas con la incorporación de

nuevas opciones con posibilidades de inserción competitiva en los
mercados nacional e internacional
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE LOS

MOROCHUCOS.
EJE 2: DESARROLLO PRODUCTIVO, ECONÓMICO Y COMERCIAL
OBJETIVO GENERAL:
Promover la producción agropecuaria competitiva con visión empresarial

y con acceso al mercado fortalecido.
Objetivo Estratégico 5:
Producción agropecuaria competitiva con productores con actitud

emprendedora y visión empresarial.
Acceso al mercado fortalecido.
Generación de alternativas productivas complementarias.
El presente proyecto cumple con el objetivo de promover y desarrollar

proyecto de inversión pública en el ámbito del distrito con fines de lograr
mejorar la calidad de vida, seguridad alimentaria y consigo trae el
desarrollo social y económico y el acceso a los servicio básicos (página

59 del PDC AL 2017 MDLM).


3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
El presente diagnóstico trata de plasmar los componentes físico, económico,

social, cultural, demográfico entre otros, de la problemática de los
pobladores de las Comunidades de Jeraccata, Chirilla, Quichcapata, Y
Occoro; perteneciente al distrito de Los Morochucos, se recurrieron a fuentes
primarias y secundarias, como son reuniones con los grupos involucrados y
la población beneficiaria que han manifestado los problemas que tienen por
la falta de agua para riego en épocas de sequía, así como la existencia de
canales de riego inoperativas, por la escasez de agua, lo que genera un bajo
rendimiento en los productos agrícolas de la zona.
La información recabada para el diagnóstico fue posible gracias a la

participación de la población beneficiaria, y autoridades locales, así mismo la
recolección de datos se realizaron mediante el uso de diversas técnicas,
instrumentos y herramientas, el uso de la observación directa, aplicación de
entrevistas, entre otros.
3.1.1. Diagnóstico Del Área De Influencia Y Del Área De Estudio.

a. Ubicación.
Los Morochucos es un distrito rural andino ubicado al sur y a una

distancia de 67 Km. de la ciudad de Ayacucho. La ciudad capital del
distrito, es el CC.PP Pampa Cangallo, que está a una altitud de 3,335
m.s.n.m.
a.1. Geográficas:
La Ciudad de Los Morochucos se encuentra en:
 Región : Ayacucho
 Provincia : Cangallo
 Distrito : Los Morochucos
 Comunidades : Jeraccata, Chirilla, Quichcapata, Y Occoro
 Longitud Oeste : 74° 11' 35"

 Latitud Sur : 13º 33’ 15”

 Clima : Frígido seco
Figura Nº 01 Ubicación del Proyecto, distrito de Los Morochucos
a.2) Extensión y Altitudes
La extensión territorial del distrito de Los Morochucos es de 362.52 Km2

que representa el 10.3% de la superficie total de la provincia de Cangallo
y consta de 04 pisos ecológicos:
Quechua : 3200 hasta 3500 m.s.n.m.
Sumi : 3500 a 4000 m.s.n.sm.
Puna : 4,000 a 4,100 m.s.n.m.
Cordillera : 4,800 m.s.n.m. a más

b. Características Físicas:
b.1. Superficie:
El área agrícola en las Comunidades de Jeraccata, Chirilla, Quichcapata y

Occoro; perteneciente al distrito de Los Morochucos, tiene una extensión
total aproximada de 424.87 Hectáreas, que corresponde a sus 04
comunidades conformantes la totalidad de áreas se muestra en el
siguiente cuadro:
CUADRO Nº 04 AREA DE CULTIVO
Nº DE
COMUNIDAD HECTAREAS
BENEFICIARIOS
JERAJATA 65 71.02
CHIRILLA 112 259.66
OCCORO 46 57.05
QUICHCAPATA 58 37.14
TOTAL 281 424.87

FUENTE: ELABORACION PROPIA
La delimitación de la comisión de regantes en las 04 comunidades, se

ubica desde la parte baja, media y alta del Distrito de Los Morochucos.
b.2. Límites:
Los límites políticos administrativos son:
Por el Norte : Distrito de Vinchos y Chiara.
Por el Sur : Distritos de Cangallo y María Parado de Bellido.
Por el Este : Distrito de Cangallo.
Por el Oeste : Distritos de María Parado de Bellido y Chuschi.
b.3. Vías de Acceso:
El acceso a la ciudad de Pampa Cangallo desde Huamanga capital del

departamento de Ayacucho, es a través de la trocha carrozable de
67Km., de la carretera Ayacucho - Cangallo. El tiempo de viaje es de

aproximadamente de 2 horas.
b.4. Topografía:
Es ondulada con variaciones de cotas desde los 3,500 m.s.n.m. hasta los
3,800 m.s.n.m.
b.5. clima:
El clima del distrito es frígido con temperaturas que oscilan entre los 4
grados centígrados y los 22 grados centígrados, en sus diversos pisos
geológicos donde se definen dos principales estaciones climáticas
durante el año: la época de lluvias (húmeda) de noviembre a abril y la de
estiaje (seca) de mayo a octubre. Conforme se va ascendiendo en altitud
las temperaturas descienden y las precipitaciones pluviales se
incrementan.
b.6. Hidrografía
El distrito de Los Morochucos pertenece a la cuenca del río Allpachaca

afluente del río Cachi. La zona del proyecto surca un pequeño río en la
zona alta de la localidad de Cusibamba. En la zona baja de la localidad
de Satica se encuentra el río Putaqa que viene de la localidad del mismo
nombre.
b.7. Fauna
La presencia de fauna silvestre es muy reducida; debida al crecimiento

de poblaciones humanas aledañas y debido a la competencia con los
animales domésticos por el espacio de pastoreo. En la zona aún se
encuentran fauna silvestre como los zorros de puna, vizcachas, perdiz,
aves de altura entre los más representativos. Los animales domésticos

de mayor presencia son los vacunos y ovinos.
b.8 Flora:
En la zona predomina la flora silvestre de nombre común como el

quishuar, Chachacomo, mutuy, quishuar y otras especies forrajeras como
el ichu. También existe la presencia de flora introducida como el
eucalipto, pino, frutales y pastos forrajeros como el ray grass y trébol.
b.9 Identificación de peligros en el área de influencia del

proyecto.
ANÁLISIS DE RIESGO:
Generalidades
Los riesgos ocasionados por peligros(naturales, socio naturales y

antrópicos) afectan negativamente al capital productivo: producción
agrícola, existencias, instalaciones industriales; la infraestructura
económica como puentes, carreteras, energía; la infraestructura social
como vivienda, servicios básicos de salud, educación y agua potable.
Todo ello tiene un impacto negativo en las condiciones de vida de la
población, no solo en el corto plazo, sino también en el mediano y largo
plazo, en términos de crecimiento económico. En ese sentido es
necesario que la planificación de las políticas públicas y en particular, en
las inversiones realizadas con recursos públicos, se incorpore el Análisis
de Riesgo, para asegurar la sostenibilidad de tales inversiones.
El Análisis de Riesgo para con el presente proyecto tiene un carácter

prospectivo, de tal forma podamos atenuar y/o reducir los riesgos
inherentes a los que están expuestos la infraestructura social planteada.
En tal sentido, esta tarea y los sucesivos; constituyen los esfuerzos para

identificar y disminuir los peligros a los que pueda estar expuesta la

infraestructura social que se pretende ejecutar con el proyecto.
Identificación de peligros en la zona de ejecución del peligro:
La tarea de identificación de peligros ha sido posible gracias a la esfuerzo

conjunto de los beneficiarios e involucrados (Municipalidad Distrital Los
Morochucos, Defensa Civil); quienes han permitido recopilar la
información necesaria para la oportuna y correcta identificación de los
peligros en cada uno de las Instituciones Educativas de nivel primario;
así mismo, estas fuentes han sido validados con estudios e
investigaciones de los distintos documentos técnicos de la zona de
intervención del proyecto, tales como: estudio climatológico, zonificación
sísmica del Reglamento Nacional de Edificaciones, Zonificación Geológica
de la provincia de Cangallo por el Instituto Geográfico Nacional,
Cartografía y Topografía de la zona, información de Mecánica de Suelos
y de Hidrología e Hidráulica Fluvial, los cuales se devela a continuación a
modo de resumen:
Geología y Capacidad Portante del Suelo:
Del análisis efectuado al mapa presentado por la comisión multisectorial

de reducción de riesgos en el desarrollo está conformado
predominantemente por zonas montañosas (color rosado en la imagen),
cuyas edades varían desde el paleozoico hasta el cenozoico. Las rocas
paleozoicas de la región están representadas por una gruesa secuencia
de pizarras, filitas, cuarcitas y otras capas silíceas, de notable
uniformidad en composición y estructura, que ocupan una extensa área.

MAPA N° 06 ZONIFICACIÓN GEOLÓGICA DEL DISTRITO DE CANGALLO
Fuente: Estudio de diagnóstico y zonificación Provincial de Cangallo.
De acuerdo al mapa N° 06, el centro Poblado CANGALLO se encuentra

ubicado en la margen izquierda del río del mismo nombre, en la unidad
geomorfológica de Vertiente montañosa empinada a escarpada. La
unidad geomorfológica donde se encuentra ubicada, está dominada por
pendientes pronunciadas, pudiendo facilitar la ocurrencia de eventos de
geodinámica externa, si no se toman las medidas correctivas necesarias.
El centro poblado CANGALLO se halla en un área de laderas fluviales,
motivo por el cual no presenta un gran riesgo físico potencial de gran
envergadura, presentando un lugar adecuado para ejercer la función de
capital distrital, tomando las medidas de seguridad y correctoras que
apaleen el riesgo existente.
Sismos:
Según el mapa de zonificación sísmica del Perú y de acuerdo a las

normas de diseño sismo resistentes E-030 del Reglamento Nacional de
Edificaciones (RNE), provincia de Cangallo, departamento de Ayacucho
se encuentra localizado en la Zona 3, es decir EN LA ZONA DE
SISMICIDAD BAJA.

MAPA N° 07 ZONIFICACIÓN SÍSMICA NORMA TÉCNICA DE

EDIFICACIÓN E.030 DE DISEÑO SISMORRESISTENTE
CANGALLO
FUENTE: Ministerio de Vivienda y Construcción

MAPA N° 07 MAPA DE CALIFICACION DE PROVINCIAS SEGÚN NIVELES

DE PELIGRO SISMICO
Fuentes locales, indican que en la zona del proyecto no se presentan

movimientos telúricos de consideración, debido básicamente que los
vibraciones u oscilaciones producidos por los sismos costeros, se atenúan
en la cadena que forma la cordillera de los andes.
En la zona de influencia del proyecto, se ha realizado diferentes labores

como entrevistas, visita de campo y revisión de documentos, destinadas
a identificar posibles riesgos, y como resultado se ha identificado la no
presencia de peligros naturales, que puedan afectar al proyecto durante
la etapa de ejecución y posteriormente en el funcionamiento de las
estructuras construidas.
En los terrenos por donde están ubicados canal de conducción, y obras

de arte y otros estructuras reúne las características geológicas seguras
para la instalación del sistema de riego segura, en este sentido, según la
Guía Simplificada Para la Identificación, Formulación y Evaluación Social
de Proyectos de Riego Menor, a Nivel de Perfil, el mismo que establece
que se debe determinar si existen peligros naturales que pueden afectar

la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto, en este caso, la zona

donde se ejecutará el proyecto es la misma ubicación actual, por lo tanto
el análisis de riesgo se realiza sobre la ubicación actual del sistema de
riego existente(canal de tierra) donde será implementada la nueva
Infraestructura de Riego.
Peligros de origen climático
En la zona del proyecto no se presenta los fenómenos de origen

climático de mayor ocurrencia en el área del Proyecto, los que pueden
ser:
 Inundación por desborde de quebradas. No existe

 Erosión por ocurrencia de altas velocidades del flujo de
escorrentía superficial. No existe debido a que la zona de
ubicación es una zona semi plana con pendiente suave y cuando
se realice la construcción, ésta se regirá de acuerdo a las Normas
del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).
 Transporte de sedimentos debido al flujo de escorrentía superficial
en las quebradas de interés. No existe.
Los resultados de este cuadro permiten validar la información

anteriormente presentada, con respecto a la calificación del nivel de
peligros de origen natural.

FORMATO N° 01 – A Identificación de Peligros en la Zona de Ejecución

del Proyecto.
1. ¿Existen antecedentes de Peligros en la zona en la 2. ¿Existen estudios que pronostican la

cual se pretende ejecutar el proyecto? probable ocurrencia de peligros en la zona
bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones En esta zona no se han Inundaciones X No existen
registrado inundaciones o estudios de
desbordes significativos, a pronóstico.
X
consecuencia de la crecida
de alguna quebrada en
épocas de lluvia.
Lluvias intensas En la zona existen lluvias, Lluvias intensas X
X intensas como en todo el
ámbito del proyecto.
He ladas X He ladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / Derrumbes / X
X
Deslizamientos Deslizamientos
Tsunami X Ts unami X
I ncendios I ncendios X
X
urbanos urbanos
De rrame s Derrames tóxicos X
X
tóxicos
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros SI NO
señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?
X
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la SI NO

zona ¿Es suficiente para tomar decisiones para la formulación y
X
evaluación de proyectos?
Fuente: Elaboración Propia y Pautas Metodológicas Para la Incorporación del Análisis del Riesgo de Desastres en los PIP.
FORMATO N° 01 – B Preguntas Sobre Características Específicas de

Peligros.
FRECUENCIA SEVERIDAD RESULTADO

PELIGROS SI NO
(a) (b) (c)=(a)*(b)
B M A S.I B M A S.I
Inundación
¿Existen zonas con problemas de X
inundación?
¿Existen sedimentación en el río o X
quebrada?
¿Cambia el flujo del río o acequia principal X
que Estará involucrado con el proyecto?

Lluvias intensas X 1 1 1
Derrumbes / Deslizamientos
¿Existen procesos de erosión? X 1 1 1
¿Existen mal drenaje de suelos? X
¿Existen antecedentes de inestabilidad o X
fallas geológicas en las laderas?
¿Existen antecedentes de deslizamiento? X 1 1 1
¿Existen antecedentes de derrumbes? X
Heladas X 1 1 1
Friajes / Nevadas X 1 1 1
Sismos X
Sequías X 1 1 1
Huaycos X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
Fuente: Elaboración Propia y Pautas Metodológicas Para la Incorporación del Análisis del Riesgo de Desastres en
los PIP.
B = Bajo (1); M = Medio (2); A = Alto (3); S.I. = Sin Información
En esta zona se pueden admitir la construcción (implementación) de

obras siempre y cuando se tome en cuenta la vulnerabilidad de la
estructura y se realicen las medidas de reducción del riesgo requeridas
para poder soportar los peligros naturales del área del Proyecto.
Conclusión: De acuerdo con los resultados del Formato N° 01 de la

parte B, la zona en la cual se desarrollará el proyecto es de BAJO
PELIGRO. Esta información se analizará de manera conjunta con el
análisis de vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgo del
proyecto.
c. Principales actividades económicas del área de influencia y

niveles de ingreso.
c.1 Agrícola
La actividad agrícola convoca la participación familiar incluidos los niños,

la mujer y el hombre participan en la preparación del terreno, la siembra
y la cosecha. En consecuencia la agricultura es la actividad principal del
distrito y se caracteriza por estar conducida principalmente por
productores rurales organizados en comunidades campesinas con
utilización de tecnología tradicional; insumos basados en desechos de

corral.
Principales cultivos: Productivamente, Los Morochucos es

principalmente productor de papa y maíz. El maíz blanco amiláceo es
reconocido por su producción en grano seco; además se caracteriza por
la producción de tuna fruta.
c.2 Ganadería
Una de las actividades de mayor promesa es la ganadería lechera, que

va tomando importancia en la medida del mejoramiento de los sistemas
de riego y tecnología pecuaria. De tiempo a esta parte se conoce a Los
Morochucos como zona ganadera. La tecnología agropecuaria que se
utiliza tiene relación y efecto directo en la economía local en la que
predomina el autoconsumo. El modo de trabajo productivo es
esencialmente familiar donde participan padres, hijos y familiares,
dejando de lado el interés por el aprendizaje y logro educativo de los
niños, pues la inversión que los padres realizan en la escolaridad de los
niños se ve perjudicada por la duda y desánimo de los podres, ellos
desconfían y no creen en las fortalezas de los niños y emprender
oportunidades y seguir estudios superiores con expectativas productivas
y empresariales.
La crianza de animales menores se ejerce de modo tradicional sin

infraestructura adecuada. En general la actividad pecuaria en el ámbito
distrital se encuentra desatendida, ocasionando altas tasas de mortalidad
y deterioro genético en las especies con pérdidas incalculables en la
economía y de oportunidades.
La población pecuaria a nivel distrital está mayormente conformada por

vacunos, camélidos, seguido por ovinos y en tercer lugar por animales
menores.

CUADRO Nº 05 POBLACIÓN DE ESPECIES PECUARIAS
GANADO UNIDADES (Cabezas)

Ovino 19,800
Alpaca 12,650
Llama 4,000
Vicuña 80
Vacuno 9,260
Equino 1,470
Caprino 1,800
Porcino 3,700
Aves de corral 5,500
Cuy 1,800
Fuente: PDC –Morochucos 2007.
c.3 Acuícola
El potencial hídrico del distrito de Los Morochucos es considerable

tomando que existen ríos y lagunas naturales que con el desarrollo de
infraestructura de represamiento pueden multiplicar su capacidad
constituyéndose en importante fuente de explotación acuícola en
especies como trucha, el Pejerrey gigante y otras especies de agua dulce
alto andinos.
c.4 Agroindustrial
La actividad agroindustrial, del distrito está limitado a la producción

casera de quesos, quesillos y yogurt con aplicación de tecnología
tradicional de la región que si bien se estima como atractivas no son
posibles su expansión a mercados más grandes como las grandes
ciudades o el extranjero por tenerse en estas otras exigencias de
calidad, cantidad y presentación más adecuadas.
No existen centros de procesamiento de los productos agropecuarios del

distrito por desconocimiento de las ventajas y formas de comercialización

de estos con valor agregado. Los tubérculos, las menestras, la lana,

fibra, cuero, etc. son vendidos en las condiciones como son obtenidos
por lo que en su cotización son muy bajas que en la mayoría no cubre
inclusive sus propios costos de producción.
c.5 Actividad Comercial
En la formación de las cadenas productivas, la comercialización

constituye gran parte de las actividades económicas y del desarrollo de
las oportunidades para los pueblos, sin embargo en el distrito de Los
Morochucos esta importante actividad está reducida a las ferias locales
de intercambio primario que se desarrolla solo un día a la semana,
únicas oportunidades en la que ofertan sus productos a intermediarios a
costo de regateo sin más oportunidad de poder conquistar mercados
alternos de mejor cotización.
El desarrollo de la actividad comercial tiene como alternativas 5 vías de

interconexión con los mercados exteriores:
 Interconexión 1: Pampa Cangallo – Ayacucho.

 Interconexión 2: Pampa Cangallo – Cangallo-Ica y mercados
de la costa
 Interconexión 3: Pampa Cangallo – Huamanga – Huancayo
 Interconexión 4: Pampa Cangallo – Huamanga – mercados de
la selva Ayacuchana.
 Interconexión 5: Pampa Cangallo – Huamanga – Andahuaylas –
Cusco.
c.6 Actividad Turística
La riqueza turística del distrito está conformada por zonas naturales y

bosques de puyas de Raymondi, centros turísticos se encuentran
escasamente desarrolladas, limitando las oportunidades al turismo

receptivo y de investigación. La actividad turística actual está sujeta a las

fechas festivas patronal como en las comunidades del interior donde
concurren los emigrantes que residen en otras ciudades.
Por otro lado se puede mencionar que son recursos turísticos:
 Bosques de Puyas de Raymondi en Cusibanma y Pajariscca.
 Bosques de piedras con fauna exóticas
 Andenes de Ccochaorcco
 Monolito de Pariahuanca y Pajariscca.
 Cataratas de Batán en Pacopata.
 Pampas de Uchuypallcca y Ccatun Pallcca.
 Lagunas de CCochaorcco.
 Agua termal en Quimsa Huasi.
 Agua Gasificada en Churropallana.
 Pantanos en Cuchucancha.
Potencial turístico que ofrecen potencial turístico para el desarrollo

de las siguientes actividades:
 Turismo recreativo
 Turismo ecológico
 Turismo costumbrista
 Turismo de aventura
 Turismo de investigación
 Turismo Histórico y arqueológico
 Otros

c.7 Actividad Artesanal

La actividad artesanal, es una de las oportunidades no desarrolladas en
el distrito de los Morochucos. La de la fibra de alpaca hace de esta
actividad el más promisorio especialmente para aquellos con vocación
creativa que pueden desarrollarse en las disciplinas de tejido plano o de
punto de la fibra, cuya cotización en el mercado local, regional, nacional
y el extranjero son de amplio conocimiento de la población.
c.8 Ingreso Promedio Familiar Mensual:
El nivel de ingreso económico per cápita en el Distrito de Los Morochucos

es de S/.150 nuevos soles (según datos de la PNUD y equipo para el
desarrollo humano del año 2006), la mayor incidencia es por la precaria
economía familiar en la zona rural, el cual está muy por debajo del
ingreso per cápita promedio nacional (S/.285.70 nuevos soles) lo cual no
abastece la necesidad de alimentación, por lo cual los niños a falta
abastecimiento de necesidades básicas, sufren de infecciones
respiratorias agudas, neumonía, desnutrición, entre otros que no
permiten el adecuado desarrollo de la capacidad intelectual, así como
también se manifiesta en la población adulta.
CUADRO Nº 06 INGRESO PERCAPITA A NIVEL PROVINCIAL

Índice de
Esperanza de Logro Ingreso familiar
DEPARTAMENTO Población Desarrollo Alfabetismo Escolaridad
vida al nacer Educativo per cápita
UBIGEO Humano
N.S.
Distrito habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking % ranking % ranking ranking
mes
050000 AYACUCHO 628 947 15 0.5617 21 70.92 20 82.20 22 86.62 9 83.67 20 206.8 21
050201 1 Cangallo 6 771 667 0.5494 1 270 72.16 737 73.81 1 652 90.42 303 79.35 1 503 177.0 1 033
050202 2 Chuschi 8 281 563 0.5303 1 557 71.77 858 70.98 1 715 87.41 733 76.46 1 660 131.6 1 584
050203 3 Los Morochucos 7 998 581 0.5401 1 422 72.22 713 75.03 1 601 83.26 1 175 77.77 1 602 150.0 1 348
050204 4 María Parado de Bellido 2 831 1 161 0.5256 1 611 71.83 843 69.23 1 747 85.84 921 74.77 1 718 135.5 1 533
050205 5 Paras 5 017 835 0.5339 1 507 71.67 880 74.71 1 610 85.01 1 019 78.15 1 582 122.7 1 676
050206 6 Totos 4 004 972 0.5376 1 462 71.52 927 74.46 1 623 87.84 666 78.92 1 540 134.9 1 546
FUENTE: PNUD
d. Aspectos socioeconómicos.
d.1. Población

El Distrito de Morochucos, está constituido por una población total de

7,998 habitantes para el 2007, de acuerdo al INEI - Censo de Población
y Vivienda 2007.
La población está dividida por sexo de la siguiente manera: el 48.42% de

la población es de sexo masculino y el 51.58% es de sexo Femenino.
CUADRO Nº 07 POBLACIÓN DEL DISTRITO DE MOROCHUCOS
Categorías Casos % Acumulado %

Hombre 3,873 48.42 % 48.42 %
Mujer 4,125 51.58 % 100.00 %
Total 7,998 100.00 % 100.00 %
Fuente: INEI - CPV2007
El Distrito de Morochucos esta principalmente conformado por población

infantil, comprendida entre 0 a 14 años con el 36.06% y jóvenes entre
15 a 34 años con el 31.62%. La población adulta está comprendida por
personas entre 35 y 59 años que hacen el 20.38% y finalmente la
población de 60 años a más considerada población del adulto mayor con
el 11.94%. Teniendo en consideración lo anterior la población referencial
para el presente proyecto es el total de la población del Distrito de
Morochucos.

CUADRO Nº 08 EDAD EN GRUPOS QUINQUENALES
Edad en grupos Según Sexo Acumulado

%
quinquenales Hombre Mujer Total %
De 0 a 4 años 478 455 933 11.67%
De 5 a 9 años 470 467 937 11.72% 36.06%
De 10 a 14 años 569 445 1,014 12.68%
De 15 a 19 años 398 370 768 9.60%
De 20 a 24 años 283 335 618 7.73%
31.62%
De 25 a 29 años 259 326 585 7.31%
De 30 a 34 años 259 299 558 6.98%
De 35 a 39 años 209 229 438 5.48%
De 40 a 44 años 194 207 401 5.01%
De 45 a 49 años 133 161 294 3.68% 20.38%
De 50 a 54 años 119 142 261 3.26%
De 55 a 59 años 113 123 236 2.95%
De 60 a 64 años 102 171 273 3.41%
De 65 a 69 años 94 102 196 2.45%
De 70 a 74 años 56 98 154 1.93%
De 75 a 79 años 59 76 135 1.69%
11.94%
De 80 a 84 años 43 49 92 1.15%
De 85 a 89 años 23 32 55 0.69%
De 90 a 94 años 6 13 19 0.24%
De 95 a 99 años 6 25 31 0.39%
Total 3,873 4,125 7,998 100.00% 100.00%
IMAGEN Nº 08 PIRAMIDE POBLACIONAL
- Calculo de la tasa de crecimiento

La evolución de la población del Distrito de Morochucos, en el último

periodo ínter censal 1993-2007, se muestra como un Distrito en el que el
crecimiento poblacional es positivo. La tasa de crecimiento poblacional
entre los periodos ínter censales (1993-2007), del Distrito de Morochucos
es de 1.05% según datos estadísticos del censo del INEI.
CUADRO Nº 09 TASA DE CRECIMIENTO DEL DISTRITO DE

MOROCHUCOS
CENSOS
Categorías TC
2007 1993
Hombre 3,873 3,346
Mujer 4,125 3,563 1.05%
Total 7,998 6,909
- Actualización de la Población de Referencia
La evolución de la población del Distrito de Morochucos, en el último

periodo inter censal 1993 - 2007, muestra que el crecimiento poblacional
es positivo.
Para el año actual 2015, utilizando la tasa de crecimiento respectiva a

nivel distrital, en el Distrito de Morochucos se tiene una población total
de 8,696 habitantes.
CUADRO Nº 10 ACTUALIZACIÓN
AÑO
DISTRITO
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
MOROCHUCOS 7,998 8,082 8,167 8,253 8,340 8,427 8,516 8,605 8,696
FUENTE: Elaboracion Propia/INEI - CPV 2007 Y 1993
DE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA
Para la actualización de la población se realizó a través del método

Geométrico:
( ) ( )

Pf=Población Futura
P0=Población Base
TC=Tasa de Crecimiento %
n=Periodos en años
- Población Afectada:
La población afectada con la problemática de la infraestructura de Riego,

quienes serán beneficiados con el proyecto sin excepción de edad y
sexo, el cual el número de beneficiarios directos asciende a 281 familias
según el padrón de usuarios de las 04 comunidades.
d.2. Situación Socioeconómica De La Población:
- Población Económicamente Activa (PEA)
De acuerdo al censo del año 2007 del INEI, la PEA ocupada en el Distrito
de Morochucos representa el 31.45% de la población total del distrito, el
1.82% representa la PEA desocupada y el 66.73% representa la
población no PEA, lo cual quiere decir que Morochucos tiene una buena
cantidad de población en edad de ocupar un empleo laboral.
CUADRO Nº 11 CARACTERÍSTICAS PEA DISTRITO DE MOROCHUCOS
Acumulado
Categorías Casos %
%
PEA Ocupada 2,165 31.45 % 31.45 %
PEA Desocupada 125 1.82 % 33.27 %
No PEA 4,594 66.73 % 100.00 %
Total 6,884 100.00 % 100.00 %
NSA : 1,114

e. Otros servicios existentes.
e.1. Salud:
Los principales problemas en el área de salud son las limitaciones para la

atención de salud, debido a la carencia de especialistas y equipamiento
adecuado los pobladores tienen que trasladarse más de tres horas por
camino de herradura para encontrar un establecimiento de salud.
Situación que pone en riesgo la vida de los pacientes.
Así mismo, en el distrito existe preocupación por el alto consumo del

alcohol, que se refleja en un buen porcentaje de la población masculina,
la misma que aumenta el cuadro de violencia familiar.
CUADRO Nº 12 ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DISTRITO LOS

MOROCHUCOS
Tipo Nombre Direccion

PUESTO DE SALUD I-1 INCARACCAY PLAZA PRINCIPAL DE INCARACCAY
CENTRO DE SALUD I-3 PAMPA CANGALLO JR. JOSE MARIA ARGUEDAS S/N
PUESTO DE SALUD I-2 CHANQUIL PLAZA PRINCIPAL S/N
PUESTO DE SALUD I-1 SATICA PLAZA PRINCIPAL DE SATICA
FUENTE: MINSA
e.2. Saneamiento Básico
Agua Potable
De acuerdo al Censo Nacional de población y vivienda realizado por el

INEI el año 2007, a nivel distrital, el 92.13% de la población no tiene red
pública dentro de la vivienda, consume agua de rio, manantial o acequia,
el 1.98% cuenta con este servicio dentro de las viviendas.

CUADRO Nº 13 AGUA POTABLE DEL DISTRITO LOS MOROCHUCOS
Acumulado
Categorías Casos %
%
Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 42 1.98 % 1.98 %
Red Pública Fuera de la vivienda 10 0.47 % 2.45 %
Pilón de uso público 14 0.66 % 3.11 %
Pozo 6 0.28 % 3.39 %
Río,acequia,manantial o similar 1,956 92.13 % 95.53 %
Vecino 76 3.58 % 99.11 %
Otro 19 0.89 % 100.00 %
Total 2,123 100.00 % 100.00 %
NSA : 889
Desagüe
Al año 2007, según reportes del INEI, este servicio es muy deficiente a
nivel distrital, el 65.71% de las viviendas no cuenta con el servicio de
desagüe, y tiene pozo ciego o letrina, el 5.89% cuenta con este servicio,
esta situación es una urgente necesidad de resolver.
CUADRO N° 14: SERVICIO HIGIÉNICO DISTRITO DE MOROCHUCOS.
Acumulado
Categorías Casos %
%
Red pública de desague dentro de la Viv. 125 5.89 % 5.89 %
Red pública de desague fuera de la Viv. 45 2.12 % 8.01 %
Pozo séptico 47 2.21 % 10.22 %
Pozo ciego o negro / letrina 1,395 65.71 % 75.93 %
Río, acequia o canal 6 0.28 % 76.21 %
No tiene 505 23.79 % 100.00 %
Total 2,123 100.00 % 100.00 %
NSA : 889
e.3. Educación
Siendo la educación el motor de desarrollo de un pueblo, existe la

necesidad de resolver los problemas actuales que aquejan a la educación
en el distrito de Los Morochucos, por lo mismo que la población vive en
precarias condiciones sociales, económicas y culturales, lo que impide su
desarrollo, permaneciendo así en condición de atraso y pobreza; los

proyectos educativos no tienen alcance a la zona rural por falta de una
focalización adecuada. Un factor muy importante para que se susciten
estas características son la precariedad de servicios básicos que su uso
en el estado de deterioro y limitado generan enfermedades en la salud
de los estudiantes, lesiones físicas, conformismo, pobreza que perjudica
el normal rendimiento de la población estudiantil, por ello, se requiere la
atención del presente PIP para coadyuvar a la disminución de la pobreza
y desarrollo de la sociedad. Este servicio se brinda en un total de 20 I.E.
primaria y secundarias, a nivel de todo el distrito.
Analfabetismo
El analfabetismo en el distrito representa el 25.70% del total de la

población, y el 74.30% si sabe leer y escribir por lo que es mayor en la
población femenina que en la masculina
CUADRO Nº 15 SABE LEER A NIVEL DISTRITAL
Acumulado
Categorías Casos %
%
Si sabe leer y escribir 5,527 74.30 % 74.30 %
No sabe leer y escribir 1,912 25.70 % 100.00 %
Total 7,439 100.00 % 100.00 %
NSA : 559
e.4 Electrificación
En este caso, al año 2007 se tuvo que el 74.52% de las viviendas no

tienen este servicio, hoy en día gracias al apoyo del gobierno central se
ha logrado la electrificación de los centros poblados y anexos, donde el
95% de la zona rural ya cuenta con este servicio.

CUADRO Nº 16 ALUMBRADO ELÉCTRICO DISTRITO DE MOROCHUCOS
Acumulado
Categorías Casos %
%
Si tiene alumbrado eléctrico 541 25.48 % 25.48 %
No tiene alumbrado eléctrico 1,582 74.52 % 100.00 %
Total 2,123 100.00 % 100.00 %
NSA : 889
e.7. Vivienda
En el distrito Los Morochucos, para el año 2007 existen 2,123 viviendas

aproximadamente y en la zona de influencia del PIP (Pampa Cangallo),
actualmente se puede observar zonas de reciente urbanización y de
reemplazo de algunas construcciones antiguas con material
predominante de ladrillo y cemento. En el resto de viviendas de la
población rural el material predominante de la construcción de las
viviendas es el adobe o tapia, principalmente en las construcciones
antiguas, ocupando así el 78.57% del total a nivel distrital y 99% a nivel
de las comunidades de intervención del PIP, seguidamente de las
construcciones de piedra con barro 1%. Actualmente el crecimiento de la
ciudad ocupa espacios que anteriormente estaban destinados a la
agricultura.
CUADRO Nº 17 TIPO DE VIVIENDAS EN LA CIUDAD DE MOROCHUCOS
Acumulado
Categorías Casos %
%
Casa Independiente 2,945 97.78 % 97.78 %
Vivienda en quinta 5 0.17 % 97.94 %
Casa en casa de vecindad 10 0.33 % 98.27 %
Choza o cabaña 51 1.69 % 99.97 %
Otro tipo colectiva 1 0.03 % 100.00 %
Total 3,012 100.00 % 100.00 %

CUADRO Nº 18 MATERIAL DE CONSTRUCION DE VIVIENDAS EN LA

CIUDAD DE MOROCHUCOS
Acumulado
Categorías Casos %
%
Ladrillo o Bloque de cemento 57 2.68 % 2.68 %
Adobe o tapia 1,668 78.57 % 81.25 %
Madera 9 0.42 % 81.68 %
Quincha 3 0.14 % 81.82 %
Estera 4 0.19 % 82.01 %
Piedra con barro 371 17.48 % 99.48 %
Piedra o Sillar con cal o cemento 4 0.19 % 99.67 %
Otro 7 0.33 % 100.00 %
Total 2,123 100.00 % 100.00 %
NSA : 889
3.1.2. Diagnóstico de los servicios de agua para riego y de la

actividad agrícola.
El sistema de riego actual en las Comunidades de Jeraccata, Chirilla,

Quichcapata, y Occoro se realiza bajo una situación mixta, en dónde;
algunos de los usuarios usan los servicios de riego existente (canal de tierra)
y otros cultivan solo en temporada de precipitaciones siembra bajo secano),
debido que el canal de conducción no llega a todas las áreas de cultivo de los
sectores de riego identificados.
a) Diagnóstico del Servicio de Agua para Riego:
El número de usuarios actuales del servicio de agua para riego asciende a la

suma de 281 jefes de familia, quienes hacen uso de un total de 424.87
hectáreas, y considerando como miembros de familia de 5 personas,
tenemos 1,405 beneficiarios directos, quienes son los mismos interesados en
que el proyecto se haga realidad, para de esta manera elevar el nivel
socioeconómico de su población, ya que la actividad agropecuaria es
predominante en la zona, y es descuidado por el insuficiente agua para

riego, y esto a causa de un ineficiente servicio de sistema de riego en toda la

zona de influencia del proyecto.
Actualmente en las 04 comunidades beneficiarias no existe ninguna

infraestructura de riego y mucho menos obras de arte.
CUADRO Nº 19 USUARIOS BENEFICIARIOS
Nº DE
COMUNIDAD HECTAREAS
BENEFICIARIOS
JERAJATA 65 71.02
CHIRILLA 112 259.66
OCCORO 46 57.05
QUICHCAPATA 58 37.14
TOTAL 281 424.87

b) Diagnóstico de la Actividad Agrícola
El total de área en la zona de influencia del proyecto es de 424.87 Has, de

las cuales 289.4 Has no disponen de riego, y 135.5 disponen de riego
tradicional con canal de tierra en las cuales se siembran diversos productos
tales como papa, cebada, maíz, trigo, quinua, avena y pasto, las cuales son
cultivadas para autoconsumo.
CUADRO Nº 20 ACTIVIDAD AGRÍCOLA
COMUNIDAD DE
COMUNIDAD DE OCCORO COMUNIDAD DE CHIRILLA COMUNIDAD DE
QUICHCAPATA TOTAL
HECTAREAS HECTAREAS JERAJATA HECTAREAS
HECTAREAS
CULTIVOS
SIN CON SIN CON SIN CON SIN CON SIN CON
TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
RIEGO RIEGO RIEGO RIEGO RIEGO RIEGO RIEGO RIEGO RIEGO RIEGO
PAPA 2 12 14 17 8 25 64.33 13 77.33 21.4 5.6 27 104.7 38.6 143.33

CEBADA 0.94 5 5.94 0 0 0 13 5 18 7 2 9 20.94 12 32.94
MAIZ 2 6.2 8.2 1.05 0 1.05 15 2 17 7.2 3.1 10.3 25.25 11.3 36.55
HABA 0 0 0 2 2 4 8 0 8 0 0 0 10 2 12
TRIGO 2 4 6 0 0 0 14.33 0 14.33 5 2.6 7.6 21.33 6.6 27.93
QUINUA 0 2 2 3 3 6 26 0 26 5.3 3 8.3 34.3 8 42.3
AVENA 0 1 1 9 5 14 23 18 41 2.32 2 4.32 34.32 26 60.32
PASTO 0 0 0 5 2 7 29 29 58 4.5 0 4.5 38.5 31 69.5
TOTAL 6.94 30.2 37.14 37.05 20 57.05 192.66 67 259.66 52.72 18.3 71.02 289.4 135.5 424.87
C Situación del sistema de riego.
c.1 Situación de la infraestructura.

Indica y evalúa el estado de cada componente del sistema, entre otros:
Obras de captación.
En la actualidad no existe ninguna bocatoma o infraestructura de captación

solo existen en algunas comunidades captación de manera tradicional.
FOTOGRAFÍA Nº 01 VISTA BOCATOMA DE TIERRA EN JERACCATA
Obras de conducción.
En la actualidad no se tiene ninguna infraestructura de conducción y

distribución de concreto solo es de tierra lo que genera pérdidas del agua.
FOTOGRAFÍA Nº 02 VISTA CANAL DE TIERRA EN JERACCATA

FOTOGRAFÍA Nº 03 VISTA CANAL DE TIERRA EN OCCORO
FOTOGRAFÍA Nº 04 VISTA CANAL DE TIERRA EN QUICHCAPATA
Obras de distribución.
No existe ninguna infraestructura de distribución
Obras de arte

Solo existe un puente de pase aéreo de concreto con piedras en malas

condiciones que fue construida de manera artesanal por los mismos
comuneros de la comunidad de Jeraccata.
Acondicionamiento de parcelas.
Existen 04 comités de riego en las comunidades de chirilla, occoro,

quichcapata Y Jeraccata.
c.2 Análisis de vulnerabilidad de los componentes del sistema de

riego:
De acuerdo al trabajo topográfico y trabajo de campo realizado se ha

identificado zonas vulnerable como en la ubicación de los canales de riego.
Se resume en el cuadro siguiente la propensión a sufrir daños o peligros en
la zona del proyecto, de acuerdo a la exposición, fragilidad y resiliencia.
Como también de origen climatológico.
Cuadro Nº 21 VERIFICACIÓN SOBRE LA GENERACIÓN DE

VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA.
Preguntas Si No Comentarios
A. Análisis de Vulnerabilidad por Exposición
1. ¿La localización escogida para la ubicación evita X Las áreas de posible riesgo de
su exposición a peligros? desbordamiento serán protegidas con la
construcción de aliviadero de demasías.
2. Si la localización prevista para el proyecto lo X Porque el proyecto antes de su
expone a situaciones de peligro ¿Es posible, ubicación se realiza varios estudios de la
técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto zona.
a un zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidad por Fragilidad
1. La construcción de la infraestructura sigue la X Se están tomando en cuenta para los
normativa vigente, de acuerdo al tipo de diseños estructurales las fuerzas
infraestructura con que se trate? sísmicas y capacidad portante del suelo;
se hará con estabilidad de taludes
2. ¿Los materiales de construcción consideran las X Se están considerando en las
características geográficas y físicas de la zona de especificaciones para el uso de los
ejecución del proyecto? diferentes materiales
3. ¿El diseño toma en cuenta las características X Para el diseño de la estructura se está
geográficas y físicas de la zona de ejecución del considerando el efecto sísmico y el
proyecto? análisis de máximas avenidas
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera X Se está considerando beneficiar has de
las características geográficas de la zona de cultivo
ejecución del proyecto?

5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto X Se están tomando en cuenta en el

considera las características geográficas y físicas diseño los esfuerzos sísmicos y tipo de
de la zona de ejecución del proyecto? suelos y factores hidrológicos
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución X El inicio de obras está programado para
del proyecto toman en cuenta las características los de menor demanda de agua, a fin de
geográficas, climáticas y físicas de la zona de proveer para los cultivos permanentes a
ejecución del proyecto? través de desvíos.
C. Análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto ¿Existen X Si se cuenta con maquinaria pesada por
mecanismos técnicos para hacer frente a la parte del GR Ayacucho y de la
ocurrencia de desastres? MUNICIPALIDAD DISTRITAL LOS
MOROCHUCOS
2. En la zona de ejecución del proyecto ¿Existen X Si por parte del Gobierno Nacional,
mecanismos financieros para hacer frente a los Regional y Local.
daños ocasionados por la ocurrencia de
desastres?
3. En la zona de ejecución del proyecto ¿Existen X La Comisión de Usuarios de las
mecanismos organizativos para hacer frente a comunidades y beneficiarios de riego.
los daños ocasionados por la ocurrencia de
desastres?
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, X El proyecto incluye medidas técnicas
financieros y/o organizativos para hacer frente a para garantizar la operatividad de la
los daños ocasionados por la ocurrencia de misma.
desastres?
5. ¿La población beneficiada del proyecto conoce X X Se considera en el proyecto
los potenciales daños que le afectarían si se capacitaciones y charlas para dar a
produce una situación de peligro, cuando el conocer la importancia de considerar
proyecto no cuenta con medidas de reducción medidas de reducción de riesgo.
de riesgo
Fuente: Elaboración equipo técnico
Los resultados del análisis del Formato N° 2 permiten verificar si en la

formulación del proyecto se están tomando en cuenta las condiciones de
vulnerabilidad que pueden afectar el proyecto. Asimismo, es necesario definir
el grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, considerando los
factores de exposición, fragilidad y resiliencia. Para ello, se utilizará el
Formato N° 3.
Cuadro N° 22 Formato N° 3: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por

factores de exposición, fragilidad y resiliencia.
Grado de
Factor de Vulnerabilidad
Variable
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto
Exposición
a la condición de peligro

(B) Características del terreno x

(C) Tipo de Construcción x
Fragilidad (D) Aplicación d Normas de
x
Construcción
(E) Actividades Económicas de la zona x
(F) Situación de pobreza de la Zona x
(G) Integración Institucional de la Zona x

(H) Nivel de Organización de la
x
Población
Resiliencia
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de
x
desastres por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la
x
ocurrencia de desastres
(K) Existencia de recursos financieros
x
para respuesta ante desastres
Del análisis del Formato Nº 03 concluimos que el proyecto enfrenta

vulnerabilidad BAJA
Análisis del riesgo para la identificación de medidas de reducción de

riesgo.
Con el Formato N° 1, se determina el nivel de peligro asociado al proyecto, y

con el Formato N° 3 se establece el nivel de vulnerabilidad al que está
expuesto el proyecto. De esta manera, se puede determinar el nivel de
riesgo al que estaría expuesto el proyecto, considerando la siguiente escala:
Cuadro Nº 23 Escala de nivel de riesgo, considerando nivel de peligros y

vulnerabilidad
Definición de Grado de
peligros/Vulnerabilidad Vulnerabilidad

Bajo Medio Alto

Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de peligro Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
De los resultados del análisis del grado de peligro y del grado de

vulnerabilidad, obtenemos que el proyecto presente un nivel de riesgo bajo.
d) Diagnóstico de la gestión del servicio de agua para riego:
d.1) Diagnóstico de la gestión administrativa:
Existen 04 comités de riego en las comunidades de chirilla, occoro,

quichcapata Y Jeraccata.
d.2 Diagnóstico de las actividades de operación y mantenimiento.
Las actividades de operación y mantenimiento está a cargo de la comisión de

regantes, esto se realizaba a manera de faenas comunales cada 2 veces al
año, pero actualmente existe una débil organización de los comités de riego,
y esto hace que actualmente no se realicen las actividades de operación y
mantenimiento.
d.3 Diagnóstico de los pagos por el servicio de agua para riego.
La inadecuada gestión del comité hasta ahora existente, y más aún por la
insuficiente agua que transporta los canales de riego de tierra, provoca que
los usuarios no estén muy comprometidos con la importancia del uso de
agua para riego, y es por eso que hasta el momento no existe un aporte por
el servicio de agua para riego, pero las autoridades y más aún los
beneficiarios consientes de la importancia del agua para el riego de sus
cultivos y siendo la actividad Agrícola una de las actividades predominantes
en la zona, firmaron un compromiso para dar un aporte por el uso de agua
para riego, para de esta manera sostener el proyecto a través del tiempo.

3.1.3. Diagnóstico de los involucrados del proyecto
Sobre la base del Plan de Desarrollo Distrital Concertado Los Morochucos al

año 2017, y como prioridad de primera necesidad y de Impacto a nivel
Distrital, con la presencia de las autoridades del Municipio y la población en
general, quedó establecida la prioridad de realizar el proyecto
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN LAS
LOCALIDADES DE CHIRILLA, OCCORO, QUICHCAPATA Y JERACCATA DEL
DISTRITO LOS MOROCHUCOS - CANGALLO - AYACUCHO”, tal como se
detallan en las actas que se adjuntan en el presente perfil.
La actividad agropecuaria es una actividad secundaria en la zona a causa del

déficit del recurso agua para riego, en la actualidad se desarrolla como una
actividad temporal debido a que se encuentra sujeto al régimen de lluvias,
así como por la carencia de sistemas de riego, para los cultivos en épocas de
sequía, esto afecta a los rendimientos de los cultivos en la zona, Las
autoridades locales y pobladores beneficiarios buscan intensificar la
producción agrícola con la instalación de sistemas de riego que les permitiese
asegurar la capacidad de caudal de los canales de irrigación ya existentes
para la irrigación de sus campos de cultivo en los meses de estiaje.
 La MUNICIPALIDAD DISTRITAL LOS MOROCHUCOS
Mediante el Plan de Desarrollo Concertado Los Morochucos al año 2017

contempla como proyecto de prioridad considerado en Estrategias de
desarrollo Agrícola, el de Institucionalizar y fortalecer la comisión de
regantes para facilitar el proceso de capacitación, transferencia de
tecnología requerida, uso del agua y buena distribución.

 ALA
Establece que las comisiones de regantes y las juntas de usuarios son

reconocidas por resolución del administrador técnico del distrito de riego
respectivo y tiene personería jurídica para el desarrollo de sus funciones
que les corresponde: promover la participación activa y permanente de
sus integrantes en la operación y mantenimiento, desarrollo y uso
racional de los recursos agua y suelo, en concordancia con las
disposiciones emanadas de la Autoridad de aguas de nivel local y
nacional.
 Comisión de Regantes de 4comunidades.
La Comisión de Regantes de las cuatro comunidades, en la asamblea

general extraordinaria de los usuarios, usuarias y dirigentes de los
comités de regantes y en las que no hay se conformara, dichos comités
servirá para la mejor y buena administración y uso eficiente del agua
además de la realización de trabajos de limpieza y mantenimiento de los
canales.
En este contexto, el marco normativo vigente dispone que la comisión de

regantes constituya la unidad jurisdiccional operativa y funcional para los
efectos de la preservación, conservación y uso racional del recurso agua,
suelo, forestal y otros recursos naturales, así como para fines de
información estadística, cuya administración está en función del interés
económico y social.
 Los beneficiarios
Los beneficiarios del proyecto tienen participación directa desde la

formulación del proyecto, asimismo tienen el compromiso de aportar con
mano de obra no calificada, comprometerse en el pago de tarifas del uso

del agua y participar activamente en el Diagnostico de la situación actual

y en el reconocimiento de campo.
 Población Afectada y/o Objetivo:
Para el presente perfil se tiene los beneficiarios directamente del

proyecto, a la población de las Comunidades de Jeraccata, Chirilla,
Quichcapata, y Occoro; pertenecientes al distrito de Los Morochucos,
quienes serán beneficiados con el proyecto sin excepción de edad y
sexo, por tanto la población afectada y objetiva es la misma; según el
padrón de usuarios y beneficiarios del proyecto, existen 281 jefes de
familia, y considerando como miembros de familia 5 personas, tenemos
1405 beneficiarios directos, quienes son los mismos interesados en que
el proyecto se haga realidad, para de esta manera elevar el nivel
socioeconómico de su población, ya que la actividad agropecuaria es
predominante en la zona, y es descuidado por el insuficiente agua para
riego, y esto a causa de un ineficiente servicio de sistema de riego en
toda la zona de influencia del proyecto.
3.1.4. Intentos anteriores de solución.
Los pobladores de los Centros Poblados beneficiarias del proyecto, desde

años atrás vienen realizando diferentes gestiones ante las Instituciones
Gubernamentales y No Gubernamentales del Distrito, de la Provincia, la
Región y el Gobierno Central, sin embargo estas gestiones no han sido
atendidas, por la escases de recursos y las demandas más urgentes de otras
comunidades.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
El problema central se define como:

BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN

LAS COMUNIDADES DE JERACCATA, CHIRILLA, QUICHCAPATA Y
OCCORO DEL DISTRITO DE LOS MOROCHUCOS
La situación actual presentada en el diagnóstico ha permitido definir como

problema central las bajas producciones de los cultivos en las 04 comunidades
del distrito Los Morochucos.
3.2.1. Análisis De Causas Del Problema
Para el problema definido se identificaron las siguientes posibles causas que lo

originan:
 Deficiente infraestructura de riego.

 Bajo nivel tecnológico en la actividad agrícola
 Deficiente organización de la comunidad involucrada
 Deficiente infraestructura de Captación.
 Deficiente infraestructura de conducción y distribución.
 Insuficiente nivel de capacitación en técnicas de riego y manejo
de cultivos.
 Inadecuada gestión del servicio.
EVIDENCIAS DE LOS PROBLEMAS QUE AQUEJAN LAS COMUNIDADES.
PROBLEMAS - EVIDENCIAS
PROBLEMAS EVIDENCIAS
Deficiente infraestructura de riego En la actualidad no existe ninguna bocatoma o
infraestructura de captación solo existen en
algunas comunidades captación de manera
tradicional. Foto N°2
No existen estructuras de captación
Bajo nivel tecnológico en la actividad agrícola
conducción, distribución, etc construidos
con materiales que aumenten la eficiencia
de riego.
solo 3 comunidades tienen comité de
Deficiente organización de la comunidad
involucrada regantes
Deficiente infraestructura de Captación estructura de captación artesanal elaborado

por los mismos pobladores como se puede
ver en la fotos N°2
Deficiente infraestructura de conducción y En todo el tramo de los canales se encuentran en
distribución deficiencia que causa muchas pérdidas.

El ingreso familiar percapita es de S/150

Bajos ingresos económicos de los agricultores
soles mensual según PNUD en el distrito de
Los Morochucos.
Desnutrición de la población infantil de la La tasa de desnutrición de los niños de 6-9
población directamente afectada años es de 35%
Bajos niveles de intercambio comercial de Esta actividad está reducida a las ferias
productos agrícolas en el mercado local locales de intercambio primario que se
desarrolla solo un día a la semana, únicas
oportunidades en la que ofertan sus
productos a intermediarios a costo de
regateo sin más oportunidad de poder
conquistar mercados alternos de mejor
cotización.
ÁRBOL DE CAUSAS
PROBLEMA CENTRAL
BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN LAS COMUNIDADES DE
JERACCATA, CHIRILLA, QUICHCAPATA Y OCCORO DEL DISTRITO DE LOS MOROCHUCOS
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

CAUSA DIRECTA
Deficiente Deficiente organización
Bajo nivel tecnológico
infraestructura de de la comunidad
en la actividad agrícola
riego involucrada
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

CAUSA INDIRECTA
Deficiente Insuficiente nivel de CAUSA INDIRECTA
Deficiente
infraestructura de capacitación en Inadecuada gestión del
infraestructura de
conducción y técnicas de riego y servicio.
Captación.
distribución. manejo de cultivos
3.2.2. Análisis De Efectos Del Problema
Entre los principales efectos que originan el problema central

tenemos:
 Bajo nivel de desarrollo socioeconómico en las comunidades de

Jeraccata, Chirilla, Quichcapata Y Occoro en el distrito de los
Morochucos.
 Bajos ingresos económicos de los agricultores
 Migración del campo a la ciudad
 Desnutrición de la población infantil de la población directamente

afectada.
 Bajos niveles de intercambio comercial de productos agrícolas en
el mercado local.
 Vulnerabilidad alimentaría de la población directamente afectada
ÁRBOL DE CAUSAS
EFECTO FINAL
BAJO NIVELE DE DESARROLLO SOCIOECONOMICO EN LAS COMUNIDADES DE JERACCATA,
CHIRILLA, QUICHCAPATA Y OCCORO DEL DISTRITO DE LOS MOROCHUCOS
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

EFECTO INDIRECTO
Bajos ingresos Desnutrición de la población
Migración del campo a la
económicos de los infantil de la población
ciudad
agricultores directamente afectada
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Bajos niveles de Vulnerabilidad
intercambio comercial alimentaría de la
de productos agrícolas población directamente
en el mercado local. afectada

ÁRBOL DE CAUSAS-EFECTOS
ARBOL DE CAUSA-EFECTOS
EFECTO FINAL
BAJO NIVELE DE DESARROLLO SOCIOECONOMICO EN LAS COMUNIDADES DE
JERACCATA, CHIRILLA, QUICHCAPATA Y OCCORO DEL DISTRITO DE LOS
MOROCHUCOS
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO Desnutrición de la
Bajos ingresos
Migración del campo a población infantil de la
económicos de los
la ciudad población directamente
agricultores
afectada

Bajos niveles de Vulnerabilidad
intercambio comercial alimentaría de la
de productos agrícolas población
en el mercado local. directamente afectada
PROBLEMA CENTRAL
BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN LAS COMUNIDADES DE
JERACCATA, CHIRILLA, QUICHCAPATA Y OCCORO DEL DISTRITO DE LOS MOROCHUCOS
CAUSA DIRECTA
CAUSA DIRECTA
CAUSA DIRECTA Deficiente
Deficiente
Bajo nivel tecnológico organización de la
infraestructura de
en la actividad agrícola comunidad
riego
involucrada
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

CAUSA INDIRECTA
Deficiente Insuficiente nivel de CAUSA INDIRECTA
Deficiente
infraestructura de capacitación en Inadecuada gestión del
infraestructura de
conducción y técnicas de riego y servicio.
Captación.
distribución. manejo de cultivos

3.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las
consecuencias negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central
que se plantea está orientado a “INCREMENTAR LOS NIVELES DE
PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN LAS COMUNIDADES DE
MOROCHUCOS”
3.3.1. Objetivo Central:
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las
consecuencias negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo
central que se plantea está orientado al “INCREMENTAR LOS NIVELES DE
PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN LAS COMUNIDADES DE
MOROCHUCOS”
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
BAJOS NIVELES DE INCREMENTAR LOS NIVELES

INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN Y
DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA
PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN LAS COMUNIDADES DE
EN LAS COMUNIDADES DE JERACCATA, CHIRILLA,
JERACCATA, CHIRILLA, QUICHCAPATA Y OCCORO DEL
QUICHCAPATA Y OCCORO DISTRITO DE LOS
DEL DISTRITO DE LOS MOROCHUCOS
MOROCHUCOS

3.3.2. Definir Medios Y Fines
Los medios obtenidos se construyeron sobre la base del árbol de causas

y en dirección al logro de incrementar la producción y el rendimiento de
los cultivos Los medios identificados son:
 Adecuada infraestructura de riego.

 Mejor nivel tecnológico en la actividad agrícola.
 Sólida organización de la comunidad involucrada.
 Adecuada infraestructura de captación.
 Adecuada infraestructura de conducción y distribución.
 Adecuado nivel de capacitación de técnicas de riego y manejo de
cultivos.
 Adecuada gestión del servicio.
ARBOL DE MEDIOS
OBJETIVO CENTRAL
INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN LAS
COMUNIDADES DE JERACCATA, CHIRILLA, QUICHCAPATA Y OCCORO DEL DISTRITO DE LOS
MOROCHUCOS
MEDIO DE PRIMER
MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER NIVEL
NIVEL
Adecuade infraestructura de Sólida organización de la
Mejor nivel tecnológico
riego comunidad involucrada
en la actividad agrícola
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL
N°3
N°1 N°2 N°4
Adecuado nivel de
Adecuada infraestructura de Adecuade infraestructura de Adecuada gestión del
capacitación en técnicas de
Captación. conducción y distribución. servicio.
riego y manejo de cultivos

LISTA DE FINES QUE BUSCA EL OBJETIVO
Los fines que se esperan alcanzar son los siguientes:
 Mejor nivel de desarrollo Socioeconómico En Las Comunidades De

Jeraccata, Chirilla, Quichcapata Y Occoro En El Distrito De Los
Morochucos.
 Incremento en los ingresos económicos de los agricultores.
 Permanencia de los agricultores en la comunidad.
 Adecuada nutrición de la población infantil de la población
directamente beneficiada.
 Mejores niveles de intercambio comercial de productos agrícolas
en el mercado local
 Adecuada Capacidad alimentaria de la población directamente
afectada.
A continuación, se muestra el árbol de medios y fines del proyecto:
ARBOL DE FINES
FIN ULTIMO
MEJOR NIVEL DE DESARROLLO SOCIOECONÓMICO EN LAS COMUNIDADES DE
JERACCATA, CHIRILLA, QUICHCAPATA Y OCCORO EN EL DISTRITO DE LOS
MOROCHUCOS
EFECTO INDIRECTO
Adecuada nutrición de la
Incrementos en el Permanencia de los
población infantil de la
ingreso económicos de agricultores en la
población directamente
los agricultores comunidad
afectada

Mejores niveles de Adecuada Capacidad
intercambio comercial alimentaria de la

ARBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN ULTIMO
MEJOR NIVEL DE DESARROLLO SOCIOECONÓMICO EN LAS COMUNIDADES DE
JERACCATA, CHIRILLA, QUICHCAPATA Y OCCORO EN EL DISTRITO DE LOS
MOROCHUCOS
EFECTO INDIRECTO
Adecuada nutrición de la
Incrementos en el Permanencia de los
población infantil de la
ingreso económicos de agricultores en la
población directamente
los agricultores comunidad
afectada

Mejores niveles de Adecuada Capacidad
intercambio comercial alimentaria de la
OBJETIVO CENTRAL
INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN LAS
COMUNIDADES DE JERACCATA, CHIRILLA, QUICHCAPATA Y OCCORO DEL DISTRITO DE LOS
MOROCHUCOS
MEDIO DE PRIMER MEDIO DE PRIMER

MEDIO DE PRIMER NIVEL
NIVEL NIVEL
Adecuade infraestructura de
Mejor nivel tecnológico en Sólida organización de la
riego
la actividad agrícola comunidad involucrada
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL N°3 MEDIO FUNDAMENTAL
N°2
N°1 Adecuado nivel de N°4
Adecuade infraestructura
Adecuada infraestructura capacitación en técnicas Adecuada gestión del
de conducción y
de Captación. de riego y manejo de servicio.
distribución.
cultivos

3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
En esta tarea, y sobre la base de los medios fundamentales del árbol de

objetivos, se plantean las acciones y proyectos alternativos que permitirán
alcanzar el objetivo central.
Clasificar los medios fundamentales como imprescindibles o no
A partir de este momento, será necesario establecer cuál será el

procedimiento para alcanzar la situación óptima esbozada en el árbol de
objetivos. Con este propósito, es necesario tomar como punto de partida
los medios fundamentales, que representan la base del árbol de objetivos.
Así pues, en este paso se deben revisar cada uno de los medios
fundamentales ya planteados y clasificarlos como imprescindibles o no.
Así, en el proyecto que se viene desarrollando se han identificado como

imprescindibles cuatro medios fundamentales:
IMPRESCINDIBLES
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL
N°2 N°3
N°1 N°4
Adecuade infraestructura Adecuado nivel de
Adecuada infraestructura Adecuada gestión del
de conducción y capacitación en técnicas de
de Captación. servicio.
distribución riego y manejo de cultivos
Relación entre los medios fundamentales
Después de clasificar los medios fundamentales en imprescindibles o no

imprescindibles, se deberán determinar las relaciones que existen entre ellos.
Los medios fundamentales se pueden relacionar de tres maneras: medios
fundamentales mutuamente excluyentes, medios fundamentales
complementarios y medios fundamentales independientes.
A continuación se presenta en el grafico siguiente el resultado de dicho análisis.

IMPRESCINDIBLES IMPRESCINDIBLES IMPRESCINDIBLES IMPRESCINDIBLES

MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO
FUNDAMENTAL 1 FUNDAMENTAL 2 FUNDAMENTAL 3 FUNDAMENTAL 4
Planteamiento de acciones
De acuerdo al análisis efectuado, se han planteado acciones relacionados con

cada uno de los medios fundamentales, así se tiene en el gráfico a continuación
el resultado de este nivel de análisis.

IMPRESCINDIBLES
MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO

FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL
N°1 N°2 N°3 N°4
Adecuada Adecuade Adecuado nivel de Adecuada gestión
infraestructura de infraestructura de capacitación en del servicio.
Captación. conducción y técnicas de riego y
distribución manejo de cultivos
ACCION 5
ACCION 1 ACCION 2.A capacitacion de la
Construccion de 3 ACCION 4 junta de usuarios,
Construccion de
bocatomas y 2 canal trapezoidal de Capacitacion en regantes y comite
captaciones de 12+483km con riego por gravedad, en la operacion y
manatial concreto manejo y rotacion mantenimiento de
fc=140kg/cm2y de cultivos y el la infraestructura
canal rectangular correcto uso de la hidraulica ,
de 1+277km con infraestructura capacitacion en
concreto proyectada gestion de recursos
fc=140kg/cm2 y hidricos.
obras de arte
ACCION 2.B
canal rectangular de
13+760km con
concreto
fc=140kg/cm2 y
obras de arte
ALTERNATIVA I
ACCION 1 ACCION 2.A ACCION 3 ACCION 4

ALTERNATIVAII
ACCION 1 ACCION 2.B ACCION 3 ACCION 4
PROYECTOS ALTERNATIVOS
Los proyectos alternativos son:
ALTERNATIVA Nº 01:
 Construcción de 03 bocatomas.
 Construcción de 03 Desarenadores.
 Construcción de 02 captaciones (Manantial).
 CONSTRUCCIÓN DE CANAL TRAPEZOIDAL DE 12+483 KM CON

CONCRETO SIMPLE F’C=140 KG/CM2; Y CANAL RECTANGULAR DE
1+277 KM CON CONCRETO SIMPLE F’C=140 KG/CM2.
 Construcción de 05 reservorios de concreto de capacidad diferentes

capacidades.
 Construcción de 65 Tomas laterales.
 Construcción de 11 pasaderas vehiculares, 08 pasaderas peatonales,

(12 Und) Puente Canal Long. 4 M , 4.5M, 7.5M, 8M,10M,12.5M
 Construcción de 18 pozas de disipación.
 Taller sobre la organización de Junta de Usuarios.
 Cursos de Capacitación y asistencia Técnica sobre manejo

agronómico y uso adecuado de fertilizantes.

ALTERNATIVA Nº 02:
 Construcción de 02 captaciones (Manantial).
 CONSTRUCCIÓN DE CANAL RECTANGULAR DE 13+760 KM CON

CONCRETO SIMPLE F’C=140KG/CM2.
 Construcción de 05 reservorios de concreto.
 Construcción de 11 pasaderas vehiculares, 08 pasaderas peatonales,

(12 Und) Puente Canal Long. 4 M , 4.5M, 7.5M, 8M,10M,12.5M
 Taller sobre la organización de Junta de Usuarios.
 Cursos de Capacitación y asistencia Técnica sobre manejo

agronómico y uso adecuado de fertilizantes.


4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
EL presente proyecto de acuerdo a las normas y sugerencias del SNIP (Anexo

SNIP -09) y la Dirección general del Ministerio de Agricultura, plantean el
periodo de análisis y la estimación de los costos y beneficios en un periodo de
10 años.
En cuanto a la fase de pre-inversión, está referido el periodo en donde se

elabora el estudio a nivel de perfil, el cual se estima 60 días calendarios.
La elaboración de expediente 90 días
La ejecución de la obra de un aproximado de 9 meses.
INVERSION
- 03 MESES
PREINVERSION EXPEDIENTE
60 DIAS TECNICO
- 9 MESES DE
EJECUCION
POST INVERSION
10 AÑOS

4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

4.2.1. Análisis del caudal de la demanda de agua para riego.
La zona de influencia de proyecto, entre sus principales cultivos presenta

productos tales como papa, cebada, maíz, trigo, quinua, avena y pasto, siendo
no muy explotada la agricultura por la inadecuada e ineficiente dotación agua
para riego en la zona.
La demanda está constituida por el requerimiento hídrico de cada cultivo más

importante de la zona, teóricamente esta demanda se calcula mediante los
índices de evapotranspiración, los niveles de precipitación mensual y otros
indicadores en cada mes del año. Para determinar los valores de la
evapotranspiración potencial utilizaremos el método Hargreaves, en la que se
determina las demandas empleando el método de las demandas unitarias o
módulo de riego, expresado en Lt/s/ha requerido, para lo cual se ha empleado
la cédula de cultivo existente en la zona, la Evapotranspiración potencial (en
base a los registros históricos de los datos meteorológicos de la zona)
Relacionando estos módulos de riego con la disponibilidad determinada en las
fuentes hídricas se ha obtenido la demanda expresada en Lt/s.
Previa determinación de la demanda de agua, se determina los parámetros que

se requiere para el cálculo de demanda, tales como el calendario agrícola, el
área de cultivo, Evapotranspiración Potencial, Precipitación efectiva (P. Efec.), el
Coeficiente de cultivo (Kc) y otros necesarios.
Como se observa en la siguiente tabla, el mes que más demanda el agua para
riego corresponde en el mes de Setiembre, con una cantidad demandada de
960.86 Lt/s.

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN LAS LOCALIDADES DE CHIRILLA, OCCORO, QUICHCAPATA Y JERACCATA DEL DISTRITO LOS
MOROCHUCOS - CANGALLO - AYACUCHO”
CUADRO Nº 24 REQUERIMIENTO DE DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO
REQUERIMIENTO DE AGUA DEL PROYECTO
MESES DEL AÑO

PARÁMETROS
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Area (has) 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87
Eto (mm/mes) 127.49 108.04 110.93 102.26 99.18 87.93 87.84 89.30 133.80 125.88 142.17 135.62
Kc ponderado 0.82 0.91 0.86 0.63 0.42 0.54 0.76 0.85 0.94 0.61 0.52 0.69
Etc (mm/mes) 104.95 98.05 95.02 64.45 41.91 47.70 66.44 75.60 125.60 76.28 74.42 92.94
Pe (mm/mes) 107.08 98.70 80.09 31.92 6.08 7.41 28.96 10.54 27.90 27.90 45.26 71.81
Def hum (mm/mes) -2.13 -0.65 14.93 32.53 35.83 40.29 37.48 65.06 97.70 48.38 29.16 21.13
Req. neto (m 3/ha/mes) -21.32 -6.46 149.29 325.27 358.32 402.93 374.75 650.61 976.98 483.75 291.59 211.30
Efic. de riego (%) 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
Req. bruto (m 3/ha/mes) -53.30 -16.14 373.24 813.19 895.79 1,007.32 936.89 1,626.52 2,442.46 1,209.38 728.98 528.24
Dias del mes 31.00 29.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Req. bruto (m 3/ha/dia) -1.72 -0.56 12.04 27.11 28.90 33.58 30.22 52.47 81.42 39.01 24.30 17.04
Tiempo (horas) 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Mr (lit/seg/ha) -0.05 -0.02 0.33 0.75 0.80 0.93 0.84 1.46 2.26 1.08 0.67 0.47
Q requerido (lit/seg) -20.29 -6.57 142.09 319.91 341.03 396.28 356.68 619.23 960.86 460.42 286.78 201.11
Q requerido (m 3/seg) -0.020 -0.007 0.142 0.320 0.341 0.396 0.357 0.619 0.961 0.460 0.287 0.201
Vol. (MMC/mes) -0.02 -0.01 0.16 0.35 0.38 0.43 0.40 0.69 1.04 0.51 0.31 0.22
Vol. proyecto(MMC) 4.46

Para el análisis de la tabla anterior, primeramente se analizó el caudal de

demanda de agua para riego consideraremos la cedula y calendario de cultivo
de las 04 comunidades
A continuación se muestra el análisis de demanda por sector.
 Cedula y Calendario de Cultivo de la comunidad de Chirilla.
CUADRO Nº 25 CEDULA Y CALENDARIO DE CULTIVO
CÉDULA DE CULTIVO PROPUESTA - CON PROYECTO
MESES DEL AÑO CAMPAÑAS (HAS)

CULTIVO AREA (HAS)
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Primera Segunda
Papa 77.33 77.33 77.33 77.33 77.33 77.33 77.33 77.33 77.33 77.33 77.33 77.33 77.33 77.33 77.33
Cebaba 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00
Maiz 17.00 17.00 17.00 17.00 17.00 17.00 17.00 17.00 17.00 17.00 17.00 17.00 17.00 17.00 17.00
Haba 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
Trigo 14.33 14.33 14.33 14.33 14.33 14.33 14.33 14.33 14.33 14.33 14.33 14.33 14.33 14.33 14.33
Quinua 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00
Avena 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00
Pasto 58.00 58.00 58.00 58.00 58.00 58.00 58.00 58.00 58.00 58.00 58.00 58.00 58.00 58.00 58.00
Total 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66
CUADRO Nº 26 VALORES Kc POR CULTIVO
VALORES Kc POR CULTIVO
CULTIVO AREA (HAS) MESES DEL AÑO CAMPAÑAS (HAS)

Papa 77.33 0.91 1.00 0.90 0.58 0.24 0.55 0.91 1.00 1.18 0.58 0.24 0.55 77.33 77.33
Cebada 18.00 0.80 1.10 1.08 0.75 0.30 0.47 0.80 1.10 1.10 0.75 0.30 0.47 18.00 18.00
Maiz 17.00 1.01 0.98 0.62 0.35 0.69 0.90 17.00 17.00
Haba 8.00 0.71 0.95 0.99 0.90 0.60 0.50 0.71 0.95 1.15 0.90 0.60 0.50 0.71 8.00
Trigo 14.33 0.79 1.02 0.98 0.90 0.60 0.46 0.79 1.02 0.98 0.90 0.60 0.46 14.33 14.33
Quinua 26.00 0.50 0.50 0.80 0.80 0.50 0.50 0.80 0.80 1.05 0.50 0.50 0.80 26.00 26.00
Avena 41.00 0.75 0.75 0.60 0.40 0.40 0.50 0.60 0.75 0.75 0.40 0.75 0.75 41.00 41.00
Pasto 58.00 0.85 0.92 0.97 0.95 0.95 0.95 0.92 0.88 0.86 0.80 0.90 0.95 58.00 58.00
Kc ponderado 0.82 0.90 0.86 0.66 0.47 0.58 0.77 0.85 0.93 0.62 0.56 0.71

CUADRO Nº 27 REQUERIMIENTO DE AGUA DEL PROYECTO

MESES DEL AÑO

PARÁMETROS
Area (has) 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66 259.66
Eto (mm/mes) 127.49 108.04 110.93 102.26 99.18 87.93 87.84 89.30 133.00 125.88 142.17 135.62
Kc ponderado 0.82 0.90 0.86 0.66 0.47 0.58 0.77 0.85 0.93 0.62 0.56 0.71
Etc (mm/mes) 104.09 97.00 95.35 67.24 46.54 50.86 67.84 76.33 124.07 77.66 79.41 95.86
Pe (mm/mes) 107.08 98.70 80.09 31.92 6.08 7.41 28.96 10.54 27.90 27.90 45.26 71.81
Def hum (mm/mes) -2.99 -1.70 15.26 35.32 40.46 43.45 38.88 65.79 96.17 49.76 34.15 24.05
Req. neto (m 3/ha/mes) -29.95 -17.04 152.64 353.25 404.65 434.47 388.77 657.86 961.69 497.62 341.51 240.49
Efic. de riego (%) 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
Req. bruto (m 3/ha/mes) -74.87 -42.61 381.60 883.11 1,011.62 1,086.18 971.93 1,644.66 2,404.21 1,244.06 853.78 601.23
Dias del mes 31.00 29.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Req. bruto (m 3/ha/dia) -2.42 -1.47 12.31 29.44 32.63 36.21 31.35 53.05 80.14 40.13 28.46 19.39
Tiempo (horas) 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Mr (lit/seg/ha) -0.06 -0.03 0.28 0.68 0.76 0.84 0.73 1.23 1.86 0.93 0.66 0.45
Q requerido (m 3/seg) -0.015 -0.009 0.074 0.177 0.196 0.218 0.188 0.319 0.482 0.241 0.171 0.117
Vol. (MMC/mes) -0.02 -0.01 0.10 0.23 0.26 0.28 0.25 0.43 0.62 0.32 0.22 0.16
 Cedula y Calendario de Cultivo de la comunidad de Quichcapata.

CULTIVO AREA (HAS)
Papa 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00
Cebaba 5.94 5.94 5.94 5.94 5.94 5.94 5.94 5.94 5.94 5.94 5.94 5.94 5.94 5.94 5.94
Maiz 8.20 8.20 8.20 8.20 8.20 8.20 8.20 8.20 8.20 8.20 8.20 8.20 8.20 8.20 8.20
Trigo 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00
Quinua 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Avena 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Total 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14



Papa 14.00 0.91 1.00 0.90 0.58 0.24 0.55 0.91 1.00 1.25 0.58 0.24 0.55 14.00 14.00
Cebada 5.94 0.80 1.10 1.08 0.75 0.30 0.47 0.80 1.10 1.10 0.75 0.30 0.47 5.94 5.94
Maiz 8.20 1.01 0.98 0.62 0.35 0.69 0.90 8.20 8.20
Trigo 6.00 0.79 1.02 0.98 0.90 0.60 0.46 0.79 1.02 0.98 0.90 0.60 0.46 6.00 6.00
Quinua 2.00 0.50 0.50 0.80 0.80 0.50 0.50 0.80 0.80 1.05 0.50 0.50 0.80 2.00 2.00
Avena 1.00 0.75 0.75 0.60 0.40 0.40 0.50 0.60 0.75 0.75 0.40 0.75 0.75 1.00 1.00
Kc ponderado 0.87 0.98 0.87 0.54 0.27 0.40 0.66 0.78 0.88 0.60 0.43 0.62
MESES DEL AÑO

PARÁMETROS
Area (has) 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14 37.14
Eto (mm/mes) 127.49 108.04 110.93 102.26 99.18 87.93 87.84 115.20 135.62 125.88 142.17 135.62
Kc ponderado 0.87 0.98 0.87 0.54 0.27 0.40 0.66 0.78 0.88 0.60 0.43 0.62
Etc (mm/mes) 110.75 106.00 96.11 55.00 27.08 34.93 57.78 89.96 119.64 75.40 61.82 83.92
Pe (mm/mes) 107.08 98.70 80.09 31.92 6.08 7.41 28.96 10.54 10.54 27.90 45.26 71.81
Def hum (mm/mes) 3.67 7.30 16.02 23.08 21.00 27.52 28.82 79.42 109.10 47.50 16.56 12.11
Req. neto (m 3/ha/mes) 36.72 73.04 160.23 230.78 210.04 275.15 288.24 794.24 1,091.01 474.96 165.61 121.10
Efic. de riego (%) 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
Req. bruto (m 3/ha/mes) 91.81 182.59 400.58 576.96 525.09 687.88 720.61 1,985.60 2,727.52 1,187.40 414.03 302.75
Dias del mes 31.00 29.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Req. bruto (m 3/ha/dia) 2.96 6.30 12.92 19.23 16.94 22.93 23.25 64.05 90.92 38.30 13.80 9.77
Tiempo (horas) 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Mr (lit/seg/ha) 0.07 0.15 0.30 0.45 0.39 0.53 0.54 1.48 2.10 0.89 0.32 0.23
Q requerido (lit/seg) 2.55 5.41 11.11 16.53 14.56 19.71 19.98 55.07 78.16 32.93 11.87 8.40
Q requerido (m 3/seg) 0.003 0.005 0.011 0.017 0.015 0.020 0.020 0.055 0.078 0.033 0.012 0.008
Vol. (MMC/mes) 0.00 0.01 0.01 0.02 0.02 0.03 0.03 0.07 0.10 0.04 0.02 0.01

 Cedula y Calendario de Cultivo de la comunidad de Occoro.

 CUADRO Nº 32 CEDULA Y CALENDARIO DE CULTIVO

CULTIVO AREA (HAS)
Papa 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
Maiz 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05
Haba G.S 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Quinua 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00
Avena 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00
Pasto 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00
Total 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05

Papa 25.00 0.91 1.00 0.90 0.58 0.24 0.55 0.91 1.00 1.20 0.58 0.24 0.55 25.00 25.00
Maiz 1.05 1.01 0.98 0.62 0.35 0.69 0.90 1.05 1.05
Haba G.s 4.00 0.71 0.95 0.99 0.90 0.60 0.50 0.71 0.95 1.15 0.90 0.60 0.50 0.71 4.00
Quinua 6.00 0.50 0.50 0.80 0.80 0.50 0.50 0.80 0.80 1.05 0.50 0.50 0.80 6.00 6.00
Avena 14.00 0.75 0.75 0.60 0.40 0.40 0.50 0.60 0.75 0.75 0.40 0.75 0.75 14.00 14.00
Pasto 7.00 0.85 0.92 0.97 0.95 0.95 0.95 0.92 0.88 0.86 0.80 0.90 0.95 7.00 7.00
Kc ponderado 0.81 0.87 0.83 0.62 0.41 0.57 0.79 0.88 1.01 0.57 0.51 0.68


MESES DEL AÑO

PARÁMETROS
Area (has) 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05 57.05
Eto (mm/mes) 127.49 108.04 110.93 102.26 99.18 87.93 87.84 89.30 89.30 125.88 142.17 135.62
Kc ponderado 0.81 0.87 0.83 0.62 0.41 0.57 0.79 0.88 1.01 0.57 0.51 0.68
Etc (mm/mes) 103.02 94.25 91.58 63.01 41.11 49.94 69.64 78.67 89.88 72.08 72.08 91.87
Pe (mm/mes) 107.08 98.70 80.09 31.92 6.08 7.41 28.96 28.96 27.90 27.90 45.26 71.81
Def hum (mm/mes) -4.06 -4.45 11.49 31.09 35.03 42.53 40.68 49.71 61.98 44.18 26.82 20.06
Req. neto (m 3/ha/mes) -40.59 -44.49 114.95 310.85 350.35 425.27 406.81 497.12 619.79 441.80 268.21 200.57
Efic. de riego (%) 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
Req. bruto (m 3/ha/mes) -101.47 -111.21 287.37 777.13 875.87 1,063.19 1,017.02 1,242.79 1,549.48 1,104.51 670.51 501.43
Dias del mes 31.00 29.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Req. bruto (m 3/ha/dia) -3.27 -3.83 9.27 25.90 28.25 35.44 32.81 40.09 51.65 35.63 22.35 16.18
Tiempo (horas) 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Mr (lit/seg/ha) -0.08 -0.09 0.21 0.60 0.65 0.82 0.76 0.93 1.20 0.82 0.52 0.37
Q requerido (m 3/seg) -0.004 -0.005 0.012 0.034 0.037 0.047 0.043 0.053 0.068 0.047 0.030 0.021
Vol. (MMC/mes) -0.01 -0.01 0.02 0.04 0.05 0.06 0.06 0.07 0.09 0.06 0.04 0.03
 Cedula y Calendario de Cultivo de la comunidad de Jeraccata.

CULTIVO AREA (HAS)
Papa 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00
Cebaba 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
Maiz 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30 10.30
Trigo 7.60 7.60 7.60 7.60 7.60 7.60 7.60 7.60 7.60 7.60 7.60 7.60 7.60 7.60 7.60
Quinua 8.30 8.30 8.30 8.30 8.30 8.30 8.30 8.30 8.30 8.30 8.30 8.30 8.30 8.30 8.30
Avena 4.32 4.32 4.32 4.32 4.32 4.32 4.32 4.32 4.32 4.32 4.32 4.32 4.32 4.32 4.32
Pasto 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50
Total 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02



Papa 27.00 0.91 1.00 0.90 0.58 0.24 0.55 0.91 1.00 1.20 0.58 0.24 0.55 27.00 27.00
Cebada 9.00 0.80 1.10 1.08 0.75 0.30 0.47 0.80 1.10 1.10 0.75 0.30 0.47 9.00 9.00
Maiz 10.30 1.01 0.98 0.62 0.35 0.69 0.90 10.30 10.30
Trigo 7.60 0.79 1.02 0.98 0.90 0.60 0.46 0.79 1.02 0.98 0.90 0.60 0.46 7.60 7.60
Quinua 8.30 0.50 0.50 0.80 0.80 0.50 0.50 0.80 0.80 1.05 0.50 0.50 0.80 8.30 8.30
Avena 4.32 0.75 0.75 0.60 0.40 0.40 0.50 0.60 0.75 0.75 0.40 0.75 0.75 4.32 4.32
Pasto 4.50 0.85 0.92 0.97 0.95 0.95 0.95 0.92 0.88 0.86 0.80 0.90 0.95 4.50 4.50
Kc ponderado 0.84 0.93 0.87 0.59 0.34 0.47 0.72 0.82 0.92 0.60 0.45 0.65
MESES DEL AÑO

PARÁMETROS
Area (has) 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02 71.02
Eto (mm/mes) 127.49 108.04 110.93 102.26 99.18 105.00 109.56 115.23 135.62 125.88 142.17 135.62
Kc ponderado 0.84 0.93 0.87 0.59 0.34 0.47 0.72 0.82 0.92 0.60 0.45 0.65
Etc (mm/mes) 106.62 100.82 95.98 60.32 33.37 49.03 78.90 94.90 125.22 75.03 64.63 87.84
Pe (mm/mes) 107.08 98.70 80.09 31.92 6.08 7.41 7.41 10.54 10.54 27.90 45.26 71.81
Def hum (mm/mes) -0.46 2.12 15.89 28.40 27.29 41.62 71.49 84.36 114.68 47.13 19.37 16.03
Req. neto (m 3/ha/mes) -4.64 21.23 158.94 284.01 272.87 416.17 714.91 843.63 1,146.78 471.33 193.73 160.34
Efic. de riego (%) 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
Req. bruto (m 3/ha/mes) -11.59 53.08 397.34 710.02 682.17 1,040.43 1,787.28 2,109.08 2,866.96 1,178.34 484.33 400.84
Dias del mes 31.00 29.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Req. bruto (m 3/ha/dia) -0.37 1.83 12.82 23.67 22.01 34.68 57.65 68.03 95.57 38.01 16.14 12.93
Tiempo (horas) 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Mr (lit/seg/ha) -0.01 0.04 0.30 0.55 0.51 0.80 1.33 1.57 2.21 0.88 0.37 0.30
Q requerido (lit/seg) -0.61 3.01 21.07 38.91 36.18 57.01 94.78 111.85 157.11 62.49 26.54 21.26
Q requerido (m 3/seg) -0.001 0.003 0.021 0.039 0.036 0.057 0.095 0.112 0.157 0.062 0.027 0.021
Vol. (MMC/mes) 0.00 0.00 0.03 0.05 0.05 0.07 0.13 0.15 0.20 0.08 0.03 0.03

 Cedula y Calendario de Cultivo total resumen.
AREA MESES DEL AÑO CAMPAÑAS (HAS)

CULTIVO
(HAS) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Primera Segunda
Papa 143.33 143.33 143.33 143.33 143.33 143.33 143.33 143.33 143.33 143.33 143.33 143.33 143.33 143.33 143.33
Cebaba 32.94 32.94 32.94 32.94 32.94 32.94 32.94 32.94 32.94 32.94 32.94 32.94 32.94 32.94 32.94
Maiz 36.55 36.55 36.55 36.55 36.55 36.55 36.55 36.55 36.55 36.55 36.55 36.55 36.55 36.55 36.55
Haba G.S 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Trigo 27.93 27.93 27.93 27.93 27.93 27.93 27.93 27.93 27.93 27.93 27.93 27.93 27.93 27.93 27.93
Quinua 42.30 42.30 42.30 42.30 42.30 42.30 42.30 42.30 42.30 42.30 42.30 42.30 42.30 42.30 42.30
Avena 60.32 60.32 60.32 60.32 60.32 60.32 60.32 60.32 60.32 60.32 60.32 60.32 60.32 60.32 60.32
Pasto 69.50 69.50 69.50 69.50 69.50 69.50 69.50 69.50 69.50 69.50 69.50 69.50 69.50 69.50 69.50
Total 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87
AREA MESES DEL AÑO CAMPAÑAS (HAS)

CULTIVO
(HAS) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Primera Segunda
Papa 143.33 0.91 1.00 0.90 0.58 0.24 0.55 0.91 1.00 1.20 0.58 0.24 0.55 143.33 143.33
Cebada 32.94 0.80 1.10 1.08 0.75 0.30 0.47 0.80 1.10 1.10 0.75 0.30 0.47 32.94 32.94
Maiz 36.55 1.01 0.98 0.62 0.35 0.69 0.90 36.55 36.55
Haba G.s 12.00 0.71 0.95 0.99 0.90 0.60 0.50 0.71 0.95 1.15 0.90 0.60 0.50 0.71 12.00
Trigo 27.93 0.79 1.02 0.98 0.90 0.60 0.46 0.79 1.02 0.98 0.90 0.60 0.46 27.93 27.93
Quinua 42.30 0.50 0.50 0.80 0.80 0.50 0.50 0.80 0.80 1.05 0.50 0.50 0.80 42.30 42.30
Avena 60.32 0.75 0.75 0.60 0.40 0.40 0.50 0.60 0.75 0.75 0.40 0.75 0.75 60.32 60.32
Pasto 69.50 0.85 0.92 0.97 0.95 0.95 0.95 0.92 0.88 0.86 0.80 0.90 0.95 69.50 69.50
Kc ponderado 0.82 0.91 0.86 0.63 0.42 0.54 0.76 0.85 0.94 0.61 0.52 0.69

MESES DEL AÑO

PARÁMETROS
Area (has) 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87
Eto (mm/mes) 127.49 108.04 110.93 102.26 99.18 87.93 87.84 89.30 133.80 125.88 142.17 135.62
Kc ponderado 0.82 0.91 0.86 0.63 0.42 0.54 0.76 0.85 0.94 0.61 0.52 0.69
Etc (mm/mes) 104.95 98.05 95.02 64.45 41.91 47.70 66.44 75.60 125.60 76.28 74.42 92.94
Pe (mm/mes) 107.08 98.70 80.09 31.92 6.08 7.41 28.96 10.54 27.90 27.90 45.26 71.81
Def hum (mm/mes) -2.13 -0.65 14.93 32.53 35.83 40.29 37.48 65.06 97.70 48.38 29.16 21.13
Req. neto (m 3/ha/mes) -21.32 -6.46 149.29 325.27 358.32 402.93 374.75 650.61 976.98 483.75 291.59 211.30
Efic. de riego (%) 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
Req. bruto (m 3/ha/mes) -53.30 -16.14 373.24 813.19 895.79 1,007.32 936.89 1,626.52 2,442.46 1,209.38 728.98 528.24
Dias del mes 31.00 29.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Req. bruto (m 3/ha/dia) -1.72 -0.56 12.04 27.11 28.90 33.58 30.22 52.47 81.42 39.01 24.30 17.04
Tiempo (horas) 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Mr (lit/seg/ha) -0.05 -0.02 0.33 0.75 0.80 0.93 0.84 1.46 2.26 1.08 0.67 0.47
Q requerido (m 3/seg) -0.020 -0.007 0.142 0.320 0.341 0.396 0.357 0.619 0.961 0.460 0.287 0.201
Vol. (MMC/mes) -0.02 -0.01 0.16 0.35 0.38 0.43 0.40 0.69 1.04 0.51 0.31 0.22

4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA.

4.3.1. Oferta de agua de la fuente y de los componentes del sistema
de riego.
Para el análisis de la oferta, se toma en cuenta la información recolectada

en el diagnóstico y el estudio hidrológico del proyecto.
a) Cuantificar el caudal disponible en la fuente. (Método del

flotador)
AFORO EN LA COMUNIDAD DE CHIRILLA

Fórmula:
Datos:
AREA DE SECCIONES TIEMPOS
SECCION AREA(m2) descripcion tiempo (s)
Sección1 0.86 t1 6.55
Sección2 0.73 t2 6.41
t3 6.99
t4 7.32
Aprom. 0.80 t5 6.32
tprom. 6.72
A) CALCULO DE LA VELOCIDAD
l: Longitud del tramo (m) 6

t: Tiempo(s) 6.72
Velocidad= 0.89 m/s
B) CALCULO DEL CAUDAL:
V: Velocidad (m/s) 0.89

A:Area (m2) 0.80
Q: Caudal aforado 0.71003 m3/s

710.03 l/s

AFORO EN LA COMUNIDAD DE JERACCATA

Fórmula:
Datos:
Sección1 0.44 t1 9.1
t4 6.77
Aprom. 0.43 t5 7.04
tprom. 7.52

t: Tiempo(s) 7.52
Velocidad= 0.53 m/s

A:Area (m2) 0.43

226.80 l/s
AFORO EN LA COMUNIDAD DE QUICHCAPATA

Fórmula:
Datos:
Sección1 0.44 t1 16.13
Sección2 0.39 t2 15.67
t3 15.74
t4 17.29
Aprom. 0.41 t5 15.04
tprom. 15.97
l: Longitud del tramo (m) 6.2

t: Tiempo(s) 15.97
Velocidad= 0.39 m/s

A:Area (m2) 0.41

160.07 l/s

AFORO EN LA COMUNIDAD DE OCCORO

AFORO CON FLOTADORES
SECTOR OCCORO
Fórmula:
Datos:
Sección1 0.11 t1 10.2
Sección2 0.12 t2 11.3
Sección3 0.09 t3 10.6
t4 11.8
Aprom. 0.11 t5 10.4
tprom. 10.86

t: Tiempo(s) 10.86
Velocidad= 0.37 m/s

A:Area (m2) 0.11

39.29 l/s
b) Capacidades de diseño y operativa de los componentes de agua

para riego.
Como se mencionó en el diagnóstico de la infraestructura del servicio, no

existen captaciones de agua sin embargo existen fuentes de agua en cada
comunidad del cual se pretende captar para abastecer el sistema de riego
de la infraestructura proyectada.
La capacidad de fuente mencionada está respaldada por un estudio

hidrológico realizado por el equipo técnico del estudio de pre inversión, el
cual se adjunta en el anexo correspondiente.
4.3.2. Oferta de agua de la fuente y de los componentes del sistema

de riego Con proyecto
La oferta con proyecto, será con la implementación, que consistirá en:

Construcción de 03 bocatomas, Construcción de 03 Desarenadores,
Construcción de 03 captaciones de manantial CONSTRUCCIÓN DE CANAL
TRAPEZOIDAL DE 12+483 KM CON CONCRETO SIMPLE F’C=140

KG/CM2; Y CANAL RECTANGULAR DE 1+277 KM CON CONCRETO
SIMPLE F’C=140 KG/CM2, Construcción de 05 reservorios de concreto,
Construcción de 65 Tomas laterales, Construcción de 11 pasaderas
vehiculares, 08 pasaderas peatonales, (09 Und) Puente Canal Long. 6 M,
4M, 4.5M, 7.5M, 8M, 10M y 12.5M Construcción de 18 pozas de
disipación.
Taller sobre la organización de Junta de Usuarios.
Cursos de Capacitación y asistencia Técnica sobre manejo agronómico y

uso adecuado de fertilizantes.
Todo este sistema de riego abastecerá de agua a los beneficiarios de 2,

725,112 m3/mes en promedio cubriendo la demanda por el déficit de
agua principalmente en las épocas de estiaje.
Cuadro Nº 44 ANÁLISIS DE LA OFERTA CON PROYECTO
Caudal Ofertado (m3/mes) 715,133 645,926 715,133 692,064 715,133 692,064 715,133 715,133 692,064 715,133 692,064 996,365
4.3.3. Optimización de la oferta existente
Según los trabajos realizados en la zona de influencia del proyecto, la

infraestructura del sistema de riego existente, no es el adecuado, ya que
existen canales de riego de tierra, los trabajos de operación y
mantenimiento no existe, es así que la única manera de revertir dicho
problema es con la implementación del proyecto, para de esta manera
no desaprovechar la infraestructura existente y optimizar los recursos de
la zona.

4.4. BALANCE OFERTA – DEMANDA
El Balance permite determinar la brecha existente entre la oferta y la

demanda proyectada, ello determinará la demanda insatisfecha que será
cubierta con el proyecto.
a) Balance Oferta – Demanda Sin Proyecto
El balance hídrico se realiza mes a mes considerando la disponibilidad de

agua y la oferta optimizada. El cálculo del balance oferta-demanda, se
determina a partir de la oferta- demanda en la situación sin proyecto,
presentando los siguientes resultados:
Se observa un claro déficit del servicio, principalmente en los meses de

abril a diciembre, siendo importante la intervención del proyecto e la
zona de influencia del proyecto.
Cuadro Nº 45 BALANCE OFERTA – DEMANDA SIN PROYECTO
OFERTA DE AGUA (Caudal Lit/Seg)
Q disponible (lit/seg) 82.00 84.00 75.00 60.00 45.00 30.00 20.00 21.00 53.10 60.20 63.21 50.00
Balance Hídrico 102.29 90.57 -67.09 -232.39 -103.23 -34.82 -38.35 -80.29 -104.08 -54.72 -145.83 -151.11
BALANCE HIDRICO DE OFERTA - DEMANDA (CON

300.00 PROYECTO)
250.00
VOLUMEN
(m3/mes)
200.00
AGUA
150.00
100.00
50.00
0.00
-50.00
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
MESES
DEMANDA OFERTA

b) Balance Oferta – Demanda Con Proyecto
Por lo tanto en la situación con proyecto se dispone de la suficiente

oferta de agua durante los 12 meses del año, que permitirá ampliar los
terrenos agrícolas potenciales, sin ninguna dificultad; lo cual motiva a la
realización del presente proyecto. El balance oferta-demanda con
proyecto presenta un superávit a lo largo de todo el año, a pesar de que
se ha ampliado la frontera agrícola.
Cuadro Nº 46 BALANCE OFERTA – DEMANDA CON PROYECTO
OFERTA DE AGUA (Caudal Lit/Seg)
Q disponible (lit/seg) 267.00 267.00 267.00 267.00 267.00 267.00 267.00 267.00 267.00 267.00 267.00 372.00
Balance Hídrico 287.29 273.57 124.91 -52.91 -74.03 -129.28 -89.68 -352.23 -693.86 -193.42 -19.78 170.89
BALANCE HIDRICO DE OFERTA - DEMANDA (CON

1,000.00 PROYECTO)
800.00
VOLUMEN
(m3/mes)
600.00
AGUA
400.00
200.00
0.00
-200.00
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
MESES
DEMANDA OFERTA

4.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE

SOLUCIÓN
4.5.1. Criterios para el planteamiento técnico de las alternativas.
Para que el proyecto sea sostenible y rentable en el horizonte de análisis,

se ha realizado estudios y gestiones necesarios de datos primarios como
secundarios, de acuerdo de los componentes del proyecto, los cuales
son:
 Estudio de suelos
 Levantamiento topográfico.
 Estudio hidrológico de las fuentes.
 Análisis de riesgo
 Aforo de las fuentes.
 Cálculo de costos y presupuestos.
 Planos y otros trabajos complementarios de ingeniería.
El proyecto abarca tres componentes tales como infraestructura, gestión

o administración de la infraestructura de riego y por último capacitación
a la Junta de Regantes y formación, el cual se detalla técnicamente en la
descripción de las alternativas planteadas.
a) Gestión del riesgo de desastres para el proyecto.
En la parte de diagnóstico se ha analizado la vulnerabilidad de riesgos

para el sistema existente en general, en este caso es la determinación
específica de las condiciones de vulnerabilidad por exposición, fragilidad
y resiliencia del proyecto.
En el estudio de riesgo realizado se pudo llegar a la conclusión que la

zona de influencia del proyecto presenta condiciones de riesgo y peligro
bajo, además según el mapa de sismicidad del Perú, la zona está
ubicado en una zona media de sismicidad, por tal razón las
construcciones de los reservorios en el proyecto están diseñadas para

soportar movimientos sísmicos, porque se están tomando en cuenta para

los diseños estructurales las fuerzas sísmicas y capacidad portante del
suelo; se hará con estabilidad de taludes estructurales las fuerzas
sísmicas y capacidad portante del suelo; se hará con estabilidad de
taludes.
4.5.2. Descripción de las alternativas.
Las alternativas propuestas para el proyecto de riego, se describen

tomando en consideración las normas y técnicas vigentes del sector y
asimismo precisando el tamaño, localización, tecnología, y monto de
inversión; por último el diseño organizacional para la operación y
mantenimiento como el fortalecimiento de capacidades a la comisión de
Regantes.
DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA 1.
La alternativa 01, presenta las siguientes acciones.
01 Adecuada infraestructura de captación:
 Construcción de 02 captaciones de manantial.
02 Adecuada infraestructura de conducción y distribución:
 CONSTRUCCIÓN DE CANAL TRAPEZOIDAL DE 12+483 KM CON

CONCRETO SIMPLE F’C=140 KG/CM2; Y CANAL RECTANGULAR
DE 1+277 KM CON CONCRETO SIMPLE F’C=140 KG/CM2.
 Construcción de 05 reservorios de concreto

 Construcción de 11 pasaderas vehiculares, 08 pasaderas

peatonales, (12 Und) Puente Canal Long. 6 M, 4M, 4.5M, 7.5M,
8M, 10M y 12.5M
03 Adecuado Nivel De Capacitación En Técnicas De Riego Y Manejo De

Cultivos:
 Capacitación de los agricultores en las prácticas culturales y

manejo de sus cultivos fomentando su organización en unidades
asociativas y/o servicio.
 Capacitación en técnicas de riego y prácticas de conservación de
suelos.
 Organización de los agricultores para administrar y mantener el
canal de riego.
04 Mantenimiento Eficiente De Las Obras
 Fortalecimiento de capacidades del comité de riego para la

operación y mantenimiento de las infraestructuras de riego en
todos los sectores de riego.
4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
En cuanto a los costos del proyecto, se precisan minuciosamente los

costos de las acciones planteadas, en este caso todo lo referido a la
Instalación del sistema de riego, capacitación y fortalecimiento de la
Comisión de Regantes, los cuales son acciones a realizar en la etapa de
inversión del proyecto. En cuanto a las acciones de operación y
mantenimiento también se considera los costos en todos los recursos
que demande como: insumos, equipos, personal técnico y mano de obra
no calificada, cuyas acciones serán incurridas durante la vida útil del
proyecto.

4.6.1. Costos en la situación “sin proyecto” a precios privados o de

mercado.
En la actualidad el sistema de producción agrícola en el ámbito del

proyecto, se desarrollan bajo una tecnología tradicional, para lo cual se
cuenta con una infraestructura de riego rustico que se traduce con
mucha perdida de agua por filtraciones y deficiencia en la conducción y
distribución de turnos de riego. Ello les genera costos, las que serán
consideradas como costos en la situación sin proyecto, los cuales se han
considerado como los costos de Operación y Mantenimiento de
Infraestructura de Riego, para lo cual se ha valorizado la mano de obra
no calificada de los beneficiarios que realizan la limpieza de los canales
dos veces al año, tal como se muestra con mayor detalle en el siguiente
Cuadro.
CUADRO Nº 47 COSTO DE OPERACIÓN DE MANTENIMIENTO

COSTOS DE OPERACIÓN, MANTENIMIENTO
COSTOS DE OPERACIÓN
INSUMOS Y MATERIALES DE ORIGEN NACIONAL
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD UNITARIO PARCIALCON IGV FACTOR DE CORR.
LIMPIEZA DE CANAL GLB 2 400.00 800.00 0.41

LIMPIEZA DE DERRUMBES GLB 2 300.00 600.00 0.41
TOTAL 1,400.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD UNITARIO PARCIALCON IGV FACTOR DE CORR.
ARENA FINA M3 1 80.00 80.00 0.85

CEMENTO PORTLAND TIPO I BL 5 21.50 107.50 0.85
HORMIGON M3 1 80.00 80.00 0.85
HERRAMIENTAS GLB 1 150.00 150.00 0.85
TOTAL 417.50
4.6.2. Costos en la situación “con proyecto” a precios privados o de

mercado.
Los costos en la situación con proyecto, se detallaran las acciones a

realizar en la implementación del presente proyecto, para cada
alternativa.

a) Costos de Inversión Alternativa 01.
Este rubro se refiere a todos los costos que incurre la implementación del
proyecto de inversión. El presupuesto de inversión total de la obra, no
solo incluye el costo directo del proyecto, sino también los gastos
generales, utilidades, impuesto general a las ventas, expediente técnico
y gastos de supervisión. Siendo una inversión de S/ 8, 819,895.43
Nuevos Soles, Como se detalla en el siguiente cuadro; los costos del
estudio definitivo asciende a S/.150,000.00 nuevos soles, cuyo
presupuesto se Anexa en el perfil.

CUADRO Nº 48 COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA 01.
COSTOS DEL PROYECTO ALTERNATIVA I

idem Descripción Parcial (S/.)
01 INSTALACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - SECTOR: CHIRILLA
2,976,399.73
01.01 OBRAS PROVISIONALES 2,252.71
01.02 CONSTRUCCION DE CAPTACION TIPO BARRAJE FIJO(01 UND) 30,556.95
01.03 DESARENADOR (01 UND) 3,417.25
01.04 CANAL DE CONCRETO REVESTIDO SECCION TRAPEZOIDAL (0+000 AL 2+330) - (2+567 AL 6+400)
877,189.85
01.05 CANAL DE CONCRETO REVESTIDO SECCION RECTANGULAR (2+330 AL 2+567) 42,298.04
01.06 POZA DISIPADORA DE ENERGIA (06 UND) 3,124.89
01.07 CONSTRUCCION DE PUENTE CANAL L=4.5ML (02 UND) 3,224.22
01.08 CONSTRUCCION DE PUENTE CANAL L=4ML (03 UND) 9,162.78
01.09 CONSTRUCCION DE PUENTE CANAL L= 7.5 ML (01 UND) 6,042.00
01.10 CONSTRUCCION DE PUENTE CANAL L= 8 ML (01 UND) 6,364.81
01.12 CONSTRUCCION DE TOMAS LATERALES (29 UND) 18,197.34
01.13 CANOA TIPO I (01 UND) 4,371.96
01.14 PASARELA VEHICULAR (01 UND) 1,494.35
01.15 PASARELA PEATONAL (01 UND) 1,326.14
01.16 CONSTRUCCION DE RESERVORIO 01 (V = 3385 M3) 781,723.75
01.18 CONTROL DE CALIDAD DE CONCRETO Y SUELO 1,906.80
01.19 FLETE 561,453.17
01.20 MEDIDAS DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 16,525.44
02 INSTALACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - SECTOR: OCCORO
955,077.52
02.02 CANAL DE CONCRETO REVESTIDO SECCION TRAPEZOIDAL (0+000 AL 1+115) - (1+284 AL 2+140243,330.21
km)
02.03 CANAL DE CONCRETO REVESTIDO SECCION RECTANGULAR (1+115 AL 1+284 km) 23,810.59
02.06 CANOA TIPO I (01 UND) 4,371.96
02.09 CONSTRUCCION DE RESERVORIO (V = 1574 M3) 466,172.10
02.11 FLETE 176,689.76

COSTOS DEL PROYECTO ALTERNATIVA I

idem Descripción Parcial (S/.)
03 INSTALACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - SECTOR: QUICHCAPATA
1,242,328.95
03.03 CAPTACIÓN N° 01 - TIPO LADERA (01 UND) 3,712.29
03.05 CANAL DE DERIVACIÓN (CAPTACION 01 AL CAPACION 02 LON. 104 M) 7,999.80
03.06 CONSTRUCCION DE SIFON INVERTIDO ( L=83 ml) 22,722.55
03.08 CANAL DE CONCRETO REVESTIDO SECCION TRAPEZOIDAL (0+000 AL 1+834 KM) 232,734.90
03.11 CONSTRUCCION DE PUENTE CANAL L=8 ML (01 UND) 4,863.63
03.12 CONSTRUCCION DE PUENTE ACUEDUCTO L=7.5 ML (01 UND) 6,042.00
03.19 FLETE 229,502.63
04 INSTALACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - SECTOR: JERACCATA
933,364.21
04.04 CANAL DE CONCRETO REVESTIDO SECCION TRAPEZOIDAL (0+000 AL 0+115) - (0+120 AL 2+520 KM)
301,620.71
04.05 CANAL DE CONCRETO REVESTIDO SECCION RECTANGULAR (0+115 AL 0+120 KM) 3,099.68
04.06 POZA DISIPADORA DE ENERGIA (01 UND) 419.21
04.07 CONSTRUCCION DE PUENTE CANAL L=12.5 ML (02 UND) 11,200.14
04.09 CANOA TIPO I (02 UND) 8,743.77
04.14 FLETE 171,640.61
05 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA 7,627.09
06 PLAN DE MONITOREO DE RESTOS ARQUEOLOGICOS 11,440.68
07 PLAN DE SEGURIDAD Y CONTINGENCIAS 8,898.31
COSTO DIRECTO 6,135,136.49
GASTOS GENERALES 7% 429,459.55
UTILIDAD 8% 490,810.92
SUB TOTAL 7,055,406.96
IMPUESTO GENERAL E LAS VENTAS (IGV 18%) 1,269,973.25
COSTO DE OBRA 8,325,380.21
GASTOS DE SUPERVISION 4% 333,015.21
COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO 150,000.00
COSTO DE EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO 11,500.00
PRESUPUESTO TOTAL 8,819,895.42

a) Costos de Inversión Alternativa 02.
Este rubro se refiere a todos los costos que incurre la implementación del
proyecto de inversión. El presupuesto de inversión total de la obra, no
solo incluye el costo directo del proyecto, sino también los gastos
generales, expediente técnico y gastos de supervisión. Como se detalla
en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 49 COSTOS DE INVERSIÓN ALTERNATIVA 02.
COSTO DEL PROYECTO ALTERNATIVA II

Item Descripción Parcial (S/.)
01 INSTALACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - SECTOR: CHIRILLA 3,309,540.06
01.04 CANAL DE CONCRETO REVESTIDO SECCION TRAPEZOIDAL (0+000 AL 2+330) - (2+567 AL 6+400) 943,935.04
01.07 CONSTRUCCION DE PUENTE CANAL L=4.5ML (02 UND) 3,224.22
01.08 CONSTRUCCION DE PUENTE CANAL L=4ML (03 UND) 9,162.78
01.09 CONSTRUCCION DE PUENTE CANAL L= 7.5 ML (01 UND) 6,042.00
01.13 CANOA TIPO I (01 UND) 4,403.97
01.19 FLETE 812,334.17
02 INSTALACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - SECTOR: OCCORO 1,009,199.86
02.02 CANAL DE CONCRETO REVESTIDO SECCION TRAPEZOIDAL (0+000 AL 1+115) - (1+284 AL 2+140 km) 266,780.21
02.03 CANAL DE CONCRETO REVESTIDO SECCION RECTANGULAR (1+115 AL 1+284 km) 24,802.67
02.06 CANOA TIPO I (01 UND) 4,403.97
02.11 FLETE 203,527.76

COSTO DEL PROYECTO ALTERNATIVA II

Item Descripción Parcial (S/.)
03 INSTALACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - SECTOR: QUICHCAPATA 1,298,990.03
03.05 CANAL DE DERIVACIÓN (CAPTACION 01 AL CAPACION 02 LON. 104 M) 7,999.80
03.06 CONSTRUCCION DE SIFON INVERTIDO ( L=83 ml) 22,874.44
03.08 CANAL DE CONCRETO REVESTIDO SECCION TRAPEZOIDAL (0+000 AL 1+834 KM) 253,274.33
03.12 CONSTRUCCION DE PUENTE ACUEDUCTO L=7.5 ML (01 UND) 6,042.00
03.19 FLETE 256,590.63
04 INSTALACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - SECTOR: JERACCATA 977,477.12
04.04 CANAL DE CONCRETO REVESTIDO SECCION TRAPEZOIDAL (0+000 AL 0+115) - (0+120 AL 2+520 KM) 315,888.84
04.05 CANAL DE CONCRETO REVESTIDO SECCION RECTANGULAR (0+115 AL 0+120 KM) 3,266.07
04.06 POZA DISIPADORA DE ENERGIA (01 UND) 423.33
04.07 CONSTRUCCION DE PUENTE CANAL L=12.5 ML (02 UND) 11,200.14
04.09 CANOA TIPO I (02 UND) 8,807.79
04.14 FLETE 198,728.61
05 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA 7,627.09
06 PLAN DE MONITOREO DE RESTOS ARQUEOLOGICOS 11,440.68
07 PLAN DE SEGURIDAD Y CONTINGENCIAS 8,898.31
C O S T O D IR E C T O 6 ,6 2 3 ,17 3 .15
GA STOS GENERA LES 7% 463,622.12
UTILIDA D 8% 529,853.85
S UB T O T A L 7 ,6 16 ,6 4 9 .12
IM P UESTO GENERA L E LA S VENTA S (IGV 18%) 1,370,996.84
C OST O D E OB R A 8 ,9 8 7 ,6 4 5 .9 6
GA STOS DE SUP ERVISION 4% 359,505.84
COSTO DE EXP EDIENTE TECNICO 200,000.00
COSTO DE EVA LUA CION DE EXP EDIENTE TECNICO 25,000.00
P R E S UP UE S T O T O T A L 9 ,5 7 2 ,15 1.8 0

c) Costos De Operación Y Mantenimiento Alternativa 01 Y 02
Los costos en la situación con proyecto están dados, en toda actividad

realizada con fines de operación y mantenimiento, el cual genera un
costo, el cual se ha estimado para ambas alternativas propuestas. Cuyo
costo se estima para un determinado año, el cual se mantendrá durante
el periodo de vida útil del proyecto. Siendo la misma para ambas
alternativas.
CUADRO Nº 50 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

ALTERNATIVA 01 Y 02

TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN 10,042.00
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD UNITARIO PARCIALCON IGV
LIMPIEZA DE LAS TALUDES DE MALEZAS GLB 1 800.00 801.00
LIMPIEZA DE DERRUMBES GLB 1 600.00 601.00
TOTAL 1,402.00
REMUNERACIONES
PARCIAL CON
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD UNITARIO
IMP.
OPERADOR DE LA REPRESA MES 12 720.00 8,640.00
TOTAL REMUNERACIONES 8,640.00
TOTAL DE COSTOS DE MANTENIMIENTO 5,934.00
ARENA FINA M3 32 95 3,040.00
CEMENTO PORTLAND TIPO I BL 36 21.5 774.00
HORMIGON M3 16 95 1,520.00
HERRAMIENTAS GLB 4 150 600.00
TOTAL 5,934.00
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 15,976.00

4.6.3. Flujo de costos incrementales a precios de mercado.

CUADRO Nº 51
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION
1.- Intangibles 150,000.00
Elaboración del expediente técnico
2.- Tangibles
Infraestructura de Riego 6,135,136.49
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (7%) 429,459.55
UTILIDAD (8%) 490,810.92
IGV (18%) 1,269,973.25
GASTOS DE SUPERVISION (4%) 333,015.21
COSTO DE EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO
11,500.00
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y
15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00
MANTENIMIENTO CON PROYECTO
Operación 10,042.00 10,042.00 10,042.00 10,042.00 10,042.00 10,042.00 10,042.00 10,042.00 10,042.00 10,042.00
Mantenimiento 5,934.00 5,934.00 5,934.00 5,934.00 5,934.00 5,934.00 5,934.00 5,934.00 5,934.00 5,934.00
C)TOTAL COSTOS CON PROYECTO 15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00
D. COSTO DE OPERACIÓN Y
1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Operación y Mantenimiento 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50
E. COSTOS INCREMENTALES 8,819,895.43 14,158.50 14,158.50 14,158.50 14,158.50 14,158.50 14,158.50 14,158.50 14,158.50 14,158.50 14,158.50
FUENTE: ELABORACION PROYECTISTA

CUADRO Nº 52
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 02
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.- Tangibles
COSTO DIRECTO
UTILIDAD (8%) 529,853.85
IGV (18%) 1,370,996.84
25,000.00
15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00 15,976.00
Operación 10,042.00 10,042.00 10,042.00 10,042.00 10,042.00 10,042.00 10,042.00 10,042.00 10,042.00 10,042.00
Mantenimiento 5,934.00 5,934.00 5,934.00 5,934.00 5,934.00 5,934.00 5,934.00 5,934.00 5,934.00 5,934.00
1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50
Operación y Mantenimiento 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50 1,817.50

4.7. EVALUACIÓN SOCIAL

Para realizar el análisis económico y social del proyecto, se determinan
los costos y beneficios del proyecto (Análisis Beneficio/Costo). Cuyo
análisis se efectúa entre las alternativas planteadas.
4.7.1 Estimación de los beneficios

a) Beneficios de los Productores en la situación sin proyecto a
precios sociales:
Los beneficios en la Situación Sin Proyecto, constituyen los ingresos
obtenidos por la producción agrícola, la misma que se ha proyectado
para 10 años. Para calcular el beneficio agrícola, se ha tomado en cuenta
el número de hectáreas producidas, rendimiento por hectáreas, costo de
producción por hectárea, precio de venta y el destino de la producción al
mercado, a partir de ello se determina el valor bruto de la producción y
el valor neto de la producción. Los procedimientos se muestran en los
siguientes cuadros:
Para simplificar el proceso de cálculo se han establecido factores de
corrección para cada
Componente:
a) Inversiones.
Utiliza el factor de corrección de 0.85.
b) Costos de operación y mantenimiento.

Se Utiliza un factor de ajuste promedio de 0.85, para convertir el costo
incremental anual de O&M, de precios de mercado a precios sociales.

CUADRO Nº 53 AREA DE PRODUCCION SIN PROYECTO

AÑOS
CULTIVO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 143.33 143.33 143.33 143.33 143.33 143.33 143.33 143.33 143.33 143.33
Cebaba 32.94 32.94 32.94 32.94 32.94 32.94 32.94 32.94 32.94 32.94
Maiz 36.55 36.55 36.55 36.55 36.55 36.55 36.55 36.55 36.55 36.55
Haba G.S 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Trigo 27.93 27.93 27.93 27.93 27.93 27.93 27.93 27.93 27.93 27.93
Quinua 42.30 42.30 42.30 42.30 42.30 42.30 42.30 42.30 42.30 42.30
Avena 60.32 60.32 60.32 60.32 60.32 60.32 60.32 60.32 60.32 60.32
Pasto 69.50 69.50 69.50 69.50 69.50 69.50 69.50 69.50 69.50 69.50
TOTAL 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87 424.87
CUADRO Nº 54 AREA DE PRODUCCION CON PROYECTO

AÑOS
CULTIVO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 1,489,198.70 1,489,198.70 1,489,198.70 1,489,198.70 1,489,198.70 1,489,198.70 1,489,198.70 1,489,198.70 1,489,198.70 1,489,198.70
Cebaba 29,646.00 29,646.00 29,646.00 29,646.00 29,646.00 29,646.00 29,646.00 29,646.00 29,646.00 29,646.00
Maiz 36,550.00 36,550.00 36,550.00 36,550.00 36,550.00 36,550.00 36,550.00 36,550.00 36,550.00 36,550.00
Haba G.S 10,080.00 10,080.00 10,080.00 10,080.00 10,080.00 10,080.00 10,080.00 10,080.00 10,080.00 10,080.00
Trigo 25,416.30 25,416.30 25,416.30 25,416.30 25,416.30 25,416.30 25,416.30 25,416.30 25,416.30 25,416.30
Quinua 46,530.00 46,530.00 46,530.00 46,530.00 46,530.00 46,530.00 46,530.00 46,530.00 46,530.00 46,530.00
Avena 1,508,000.00 1,508,000.00 1,508,000.00 1,508,000.00 1,508,000.00 1,508,000.00 1,508,000.00 1,508,000.00 1,508,000.00 1,508,000.00
Pasto 1,807,000.00 1,807,000.00 1,807,000.00 1,807,000.00 1,807,000.00 1,807,000.00 1,807,000.00 1,807,000.00 1,807,000.00 1,807,000.00
TOTAL 4,952,421.00 4,952,421.00 4,952,421.00 4,952,421.00 4,952,421.00 4,952,421.00 4,952,421.00 4,952,421.00 4,952,421.00 4,952,421.00
CUADRO Nº 55 RENDIMIENTO DE LA PRODUCCION AGRICOLA

RENDIMIENTO Kg./Ha.
CULTIVOS SIN CON
PROYECTO PROYECTO
Papa 10,390.00 12,468.00
Cebaba 900.00 1,260.00
Maiz 1,000.00 1,400.00
Haba G.S 840.00 1,176.00
Trigo 910.00 1,274.00
Quinua 1,100.00 1,540.00
Avena 25,000.00 35,000.00
Pasto 26,000.00 36,400.00
CUADRO Nº 56 COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA

COSTOS DE PRODUCCIÓN
S/. Por Kgr. S/. Por Ha. PREC.
CULTIVO
SIN CON SIN CON CHACRA
PROYECTO PROYECTO PROYECTO PROYECTO (S/./Kg)
Papa 0.37 0.33 3854.69 4126.908 0.53
Cebaba 0.45 0.41 403 514.08 0.64
Maiz 0.99 0.95 987 1325.8 1.41
Haba G.S 0.85 0.81 717.36 957 1.22
Trigo 0.92 0.88 834 1117.298 1.31
Quinua 5.00 1.64 5500 2525.6 15.00
Avena 0.28 0.24 7000 8400 0.40
Pasto 0.28 0.25 7280 9100 0.40

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN LAS LOCALIDADES DE CHIRILLA, OCCORO, QUICHCAPATA Y JERACCATA DEL
DISTRITO LOS MOROCHUCOS - CANGALLO - AYACUCHO”
CUADRO Nº 57
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION A PRECIOS PRIVADOS - SIN PROYECTO
AÑOS
CULTIVO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 789,275.31 789,275.31 789,275.31 789,275.31 789,275.31 789,275.31 789,275.31 789,275.31 789,275.31 789,275.31
Cebaba 18,973.44 18,973.44 18,973.44 18,973.44 18,973.44 18,973.44 18,973.44 18,973.44 18,973.44 18,973.44
Maiz 51,535.50 51,535.50 51,535.50 51,535.50 51,535.50 51,535.50 51,535.50 51,535.50 51,535.50 51,535.50
Haba G.S 12,297.60 12,297.60 12,297.60 12,297.60 12,297.60 12,297.60 12,297.60 12,297.60 12,297.60 12,297.60
Trigo 33,295.35 33,295.35 33,295.35 33,295.35 33,295.35 33,295.35 33,295.35 33,295.35 33,295.35 33,295.35
Quinua 697,950.00 697,950.00 697,950.00 697,950.00 697,950.00 697,950.00 697,950.00 697,950.00 697,950.00 697,950.00
Avena 603,200.00 603,200.00 603,200.00 603,200.00 603,200.00 603,200.00 603,200.00 603,200.00 603,200.00 603,200.00
Pasto 722,800.00 722,800.00 722,800.00 722,800.00 722,800.00 722,800.00 722,800.00 722,800.00 722,800.00 722,800.00
TOTAL 2,929,327.20 2,929,327.20 2,929,327.20 2,929,327.20 2,929,327.20 2,929,327.20 2,929,327.20 2,929,327.20 2,929,327.20 2,929,327.20
CUADRO Nº 58
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION A PRECIOS PRIVADOS - CON PROYECTO

AÑOS
CULTIVO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 1,894,260.75 1,894,260.75 1,894,260.75 1,894,260.75 1,894,260.75 1,894,260.75 1,894,260.75 1,894,260.75 1,894,260.75 1,894,260.75
Cebaba 53,125.63 53,125.63 53,125.63 53,125.63 53,125.63 53,125.63 53,125.63 53,125.63 53,125.63 53,125.63
Maiz 144,299.40 144,299.40 144,299.40 144,299.40 144,299.40 144,299.40 144,299.40 144,299.40 144,299.40 144,299.40
Haba G.S 34,433.28 34,433.28 34,433.28 34,433.28 34,433.28 34,433.28 34,433.28 34,433.28 34,433.28 34,433.28
Trigo 93,226.99 93,226.99 93,226.99 93,226.99 93,226.99 93,226.99 93,226.99 93,226.99 93,226.99 93,226.99
Quinua 1,954,260.00 1,954,260.00 1,954,260.00 1,954,260.00 1,954,260.00 1,954,260.00 1,954,260.00 1,954,260.00 1,954,260.00 1,954,260.00
Avena 1,688,960.00 1,688,960.00 1,688,960.00 1,688,960.00 1,688,960.00 1,688,960.00 1,688,960.00 1,688,960.00 1,688,960.00 1,688,960.00
Pasto 2,023,840.00 2,023,840.00 2,023,840.00 2,023,840.00 2,023,840.00 2,023,840.00 2,023,840.00 2,023,840.00 2,023,840.00 2,023,840.00
TOTAL 7,886,406.05 7,886,406.05 7,886,406.05 7,886,406.05 7,886,406.05 7,886,406.05 7,886,406.05 7,886,406.05 7,886,406.05 7,886,406.05

c) Beneficios Incrementales.
El valor neto de la producción incremental es el ingreso adicional que
obtienen los beneficiarios directos por la puesta en marcha del Proyecto.
La diferencia del valor neto de la producción con proyecto menos el valor
neto de la producción optimizada sin proyecto, nos da como resultado el
incremento en el valor neto de la producción.
Para hallar el valor neto de la producción en la situación “sin proyecto” y
“con proyecto, se determinado primero los costos de producción de
acuerdo al plan de desarrollo agrícola explicado. El valor neto de
producción es la diferencia entre el valor bruto de producción y los
costos de producción. Los beneficios incrementales constituyen el
resultado de la diferencia entre los beneficios estimados (VNP) para una
situación con proyecto y los beneficios estimados sin proyecto (VNP). Los
beneficios increméntales se muestran en el cuadro siguiente:

CUADRO Nº 59
BENEFICIOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO EN MILES DE NUEVOS SOLES - A PRECIOS DE MERCADO
AÑOS
CULTIVO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 236,782.59 236,782.59 236,782.59 236,782.59 236,782.59 236,782.59 236,782.59 236,782.59 236,782.59 236,782.59
Cebaba 5,692.03 5,692.03 5,692.03 5,692.03 5,692.03 5,692.03 5,692.03 5,692.03 5,692.03 5,692.03
Maiz 15,460.65 15,460.65 15,460.65 15,460.65 15,460.65 15,460.65 15,460.65 15,460.65 15,460.65 15,460.65
Haba G.S 3,689.28 3,689.28 3,689.28 3,689.28 3,689.28 3,689.28 3,689.28 3,689.28 3,689.28 3,689.28
Trigo 9,988.61 9,988.61 9,988.61 9,988.61 9,988.61 9,988.61 9,988.61 9,988.61 9,988.61 9,988.61
Quinua 401,850.00 401,850.00 401,850.00 401,850.00 401,850.00 401,850.00 401,850.00 401,850.00 401,850.00 401,850.00
Avena 180,960.00 180,960.00 180,960.00 180,960.00 180,960.00 180,960.00 180,960.00 180,960.00 180,960.00 180,960.00
Pasto 216,840.00 216,840.00 216,840.00 216,840.00 216,840.00 216,840.00 216,840.00 216,840.00 216,840.00 216,840.00
TOTAL 1,071,263.16 1,071,263.16 1,071,263.16 1,071,263.16 1,071,263.16 1,071,263.16 1,071,263.16 1,071,263.16 1,071,263.16 1,071,263.16
CUADRO Nº 60
BENEFICIOS EN LA SITUACION CON PROYECTO - A PRECIOS DE MERCADO
AÑOS
CULTIVO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 711,241.30 711,241.30 711,241.30 711,241.30 711,241.30 711,241.30 711,241.30 711,241.30 711,241.30 711,241.30
Cebaba 19,258.04 19,258.04 19,258.04 19,258.04 19,258.04 19,258.04 19,258.04 19,258.04 19,258.04 19,258.04
Maiz 47,383.42 47,383.42 47,383.42 47,383.42 47,383.42 47,383.42 47,383.42 47,383.42 47,383.42 47,383.42
Haba G.S 11,458.94 11,458.94 11,458.94 11,458.94 11,458.94 11,458.94 11,458.94 11,458.94 11,458.94 11,458.94
Trigo 30,814.72 30,814.72 30,814.72 30,814.72 30,814.72 30,814.72 30,814.72 30,814.72 30,814.72 30,814.72
Quinua 1,740,594.24 1,740,594.24 1,740,594.24 1,740,594.24 1,740,594.24 1,740,594.24 1,740,594.24 1,740,594.24 1,740,594.24 1,740,594.24
Avena 675,584.00 675,584.00 675,584.00 675,584.00 675,584.00 675,584.00 675,584.00 675,584.00 675,584.00 675,584.00
Pasto 758,940.00 758,940.00 758,940.00 758,940.00 758,940.00 758,940.00 758,940.00 758,940.00 758,940.00 758,940.00
TOTAL 3,995,274.67 3,995,274.67 3,995,274.67 3,995,274.67 3,995,274.67 3,995,274.67 3,995,274.67 3,995,274.67 3,995,274.67 3,995,274.67

CUADRO Nº 61
BENEFICIOS CON Y SIN PROYECTOS EN NUEVOS SOLES ALTERNATIVA I y II
AÑOS
RUBRO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VBP CON PROYECTO 7,886,406.05 7,886,406.05 7,886,406.05 7,886,406.05 7,886,406.05 7,886,406.05 7,886,406.05 7,886,406.05 7,886,406.05 7,886,406.05
CONSUMO CON PROYECTO 788,640.60 788,640.60 788,640.60 788,640.60 788,640.60 788,640.60 788,640.60 788,640.60 788,640.60 788,640.60
COSTOS DE PRODUCCION CP 3,891,131.38 3,891,131.38 3,891,131.38 3,891,131.38 3,891,131.38 3,891,131.38 3,891,131.38 3,891,131.38 3,891,131.38 3,891,131.38
BENEFICIOS CON PROYECTO 3,206,634.06 3,206,634.06 3,206,634.06 3,206,634.06 3,206,634.06 3,206,634.06 3,206,634.06 3,206,634.06 3,206,634.06 3,206,634.06
VBP SIN PROYECTO 2,929,327.20 2,929,327.20 2,929,327.20 2,929,327.20 2,929,327.20 2,929,327.20 2,929,327.20 2,929,327.20 2,929,327.20 2,929,327.20
CONSUMO SIN PROYECTO 585,865.44 585,865.44 585,865.44 585,865.44 585,865.44 585,865.44 585,865.44 585,865.44 585,865.44 585,865.44
COSTOS DE PRODUCCION SP 1,858,064.04 1,858,064.04 1,858,064.04 1,858,064.04 1,858,064.04 1,858,064.04 1,858,064.04 1,858,064.04 1,858,064.04 1,858,064.04
BENEFICIOS SIN PROYECTO 485,397.72 485,397.72 485,397.72 485,397.72 485,397.72 485,397.72 485,397.72 485,397.72 485,397.72 485,397.72
CUADRO Nº 62
BENEFICIOS INCREMENTALES ALTERNATIVA I Y II A PRECIOS DE MERCADO EN NUEVOS SOLES
AÑOS
RUBRO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIOS INCREMENTALES 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34
CUADRO Nº 63
BENEFICIOS INCREMENTALES ALTERNATIVA I Y II A PRECIOS SOCIALES EN NUEVOS SOLES
AÑOS
RUBRO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIOS INCREMENTALES 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73

CUADRO Nº 64
FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01 (en nuevos soles)
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Ingresos incrementales del proyecto (1) 0.00 28,561.74 28,561.74 28,561.74 28,561.74 28,561.74 28,561.74 28,561.74 28,561.74 28,561.74 28,561.74 285,617.37
Venta de agua para riego con proyecto 0.00 28,561.74 28,561.74 28,561.74 28,561.74 28,561.74 28,561.74 28,561.74 28,561.74 28,561.74 28,561.74 28,561.74
Incremento en el valor neto de la producción (2) 0.00 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 27,212,363.42
Agrícola 0.00 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 27,212,363.42
Costos incrementales del proyecto (3) 8,819,895.43 14,158.50 14,158.50 14,158.50 14,158.50 14,158.50 14,158.50 14,158.50 14,158.50 14,158.50 14,158.50 8,961,480.43
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -8,819,895.43 2,735,639.58 2,735,639.58 2,735,639.58 2,735,639.58 2,735,639.58 2,735,639.58 2,735,639.58 2,735,639.58 2,735,639.58 2,735,639.58 18,536,500.37
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 9% (5) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL NETO ( 4 x 5) (6) -8,819,895.43 2,509,761.08 2,302,533.10 2,112,415.69 1,937,996.05 1,777,978.02 1,631,172.50 1,496,488.53 1,372,925.26 1,259,564.46 1,155,563.72 8,736,502.99
VAN (Tsd = 9%) 8,736,502.99
TASA INTERNA DE RETORNO 28.49%
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO 1.98
CUADRO Nº 65
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01 (en nuevos soles)
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Agrícola 0.00 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 30,458,437.32
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -7,487,134.73 3,055,756.78 3,055,756.78 3,055,756.78 3,055,756.78 3,055,756.78 3,055,756.78 3,055,756.78 3,055,756.78 3,055,756.78 3,055,756.78 23,070,433.06
VAN (Tsd = 9%) 12,123,666.30

CUADRO Nº 66
FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 02 (en nuevos soles)
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Agrícola 0.00 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 2,721,236.34 27,212,363.42
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -9,572,151.80 2,735,639.58 2,735,639.58 2,735,639.58 2,735,639.58 2,735,639.58 2,735,639.58 2,735,639.58 2,735,639.58 2,735,639.58 2,735,639.58 17,784,243.99
VAN (Tsd = 9%) 7,984,246.61
CUADRO Nº 67
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02 (en nuevos soles)
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Agrícola 0.00 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 3,045,843.73 30,458,437.32
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -8,115,057.89 3,055,756.78 3,055,756.78 3,055,756.78 3,055,756.78 3,055,756.78 3,055,756.78 3,055,756.78 3,055,756.78 3,055,756.78 3,055,756.78 22,442,509.91
VAN (Tsd = 9%) 11,495,743.14

IV. FORMULACION Y EVALUACION
4.7.2 Costos sociales.

Los precios privados no reflejan situaciones de eficiencia económica, por
tanto, es necesario corregir los costos del proyecto para pasarlos de
precios de mercado a precios sociales, aplicando factores de corrección:
Factor de corrección para Inversión: 0.85
Factor de corrección para operación y mantenimiento: 0.85.
a) Costos “Sin Proyecto” a Precios Sociales.

Los costos en la situación “sin proyecto”, comprende los costos de
operación y mantenimiento, los cuales será asumido por los beneficiarios
en su totalidad durante la vida útil del proyecto. Los costos sociales se
convierten multiplicando los costos a precios de mercado con los factores
de corrección. Los costos calculados en la situación “sin proyecto”, se
muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 68
COSTOS DE OPERACIÓN
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD UNITARIO PARCIALCON IGV FACTOR DE CORR. PARCIALSIN IGV
LIMPIEZA DE CANAL GLB 2 400.00 800.00 0.41 328.00
LIMPIEZA DE DERRUMBES GLB 2 300.00 600.00 0.41 246.00
TOTAL 1,400.00 574.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD UNITARIO PARCIALCON IGV FACTOR DE CORR. PRECIO SOCIAL
ARENA FINA M3 1 80.00 80.00 0.85 68.00

CEMENTO PORTLAND TIPO I BL 5 21.50 107.50 0.85 91.38
HORMIGON M3 1 80.00 80.00 0.85 68.00
HERRAMIENTAS GLB 1 150.00 150.00 0.85 127.50
TOTAL 417.50 354.88
b). Costos en la situación “con proyecto” a precios sociales.

 Costos de operación y mantenimiento de las alternativas 01 y 02.
Los costos en la situación con proyecto están dados por el monto
de la inversión del proyecto y los costos de operación y
mantenimiento, cuyo costo se plantea para ambas alternativas,
como se muestra en el siguiente cuadro.

CUADRO N° 69 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS

SOCIALES CON PROYECTO ALTERN 01 y 02
COSTOS DE OPERACIÓN, MANTENIMIENTO P. SOCIAL
F.C.
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN 10,042.00 8,535.70
LIMPIEZA DE LAS TALUDES DE MALEZAS GLB 1 800.00 801.00 0.85 680.85
LIMPIEZA DE DERRUMBES GLB 1 600.00 601.00 0.85 510.85
TOTAL 1,402.00 1,191.70
REMUNERACIONES
PARCIAL CON
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD UNITARIO
IMP.
OPERADOR DE LA REPRESA MES 12 720.00 8,640.00 0.85 7,344.00
TOTAL REMUNERACIONES 8,640.00 0.85 7,344.00
TOTAL DE COSTOS DE MANTENIMIENTO 5,934.00 5,043.90
ARENA FINA M3 32 95 3,040.00 0.85 2,584.00
CEMENTO PORTLAND TIPO I BL 36 21.5 774.00 0.85 657.90
HORMIGON M3 16 95 1,520.00 0.85 1,292.00
HERRAMIENTAS GLB 4 150 600.00 0.85 510.00
TOTAL 5,934.00 5,043.90
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 15,976.00 13,579.60
 Costos de Inversión aprecios sociales Alternativa 01 y 02

Este rubro se refiere a todos los costos que incurre el proyecto de
inversión tanto de la alternativa 01 como de la alternativa 02, los
cuales son corregidos por un factor de corrección establecida en el
Anexo SNIP 10. Los cuales se detalla a continuación. (Ver
presupuesto detallado por partidas de la alternativa seleccionada
en el anexo).

CUADRO Nº 70 INVERSION A PRECIOS SOCIALES ALT. 01

PRECIO FACTOR
Item Descripción PRECIO SOCIAL
PRIVADO CORREC.
01 OBRAS PROVISIONALES 9,010.84 0.85 7,659.21
02 BOCATOMA TIPO TIROL (03 UND) 85,582.59 0.85 72,745.20
03 CAPTACION TIPO LADERA (02) 12,541.81 0.85 10,660.54
04 CANAL TRAPEZOIDAL 1,654,875.67 0.85 1,406,644.32
05 CANAL RECTANGULAR 175,577.01 0.85 149,240.46
06 DESARENADOR (03 UND) 9,641.31 0.85 8,195.11
07 RESERVORIOS M3 (05 UND) 2,758,510.47 0.85 2,344,733.90
08 SIFON INVERTIDO (83 ML) 22,722.55 0.85 19,314.17
09 TOMA LATERAL (65 UND) 40,805.43 0.85 34,684.62
10 PUENTE CANAL LONG. 4 ML (03 UND) 9,162.78 0.85 7788.363
11 PUENTE CANAL LONG. 4.5 ML (02 UND) 3,224.22 0.85 2,740.59
13 PUENTE CANAL LONG. 8 ML (03 UND) 15,854.56 0.85 13,476.38
15 PUENTE CANAL LONG. 12.5 ML (02 UND) 11,200.14 0.85 9520.119
16 PUENTE ACUEDUCTO (7.5 ML) 6,042.00 0.85 5135.7
17 CANAL DE DERIVACION (104 ML) 7,999.80 0.85 6799.83
18 CONTROL DE CALIDAD DE CONCRETO 9,534.00 0.85 8103.9
19 PASADERA VEHICULAR (11 UND.) 16,438.05 0.85 13,972.34
20 POZA DISIPADORA DE ENERGIA (18 UND) 9,955.32 0.85 8,462.02
21 PASADERA PEATONAL (08 UND.) 10,725.98 0.85 9,117.08
22 PASADERA DE AGUA (04 UND.) 17,487.69 0.85 14,864.54
23 IMPACTO AMBIENTAL 66,101.76 0.85 56,186.50
24 CAPACITACION Y SENSIBILIZACION 7,627.09 0.85 6,483.03
25 FLETE 1,139,286.17 0.85 968,393.24
26 PLAN DE MONITOREO DE RESTOS ARQUEOLOGICOS 11,440.68 0.85 9724.578
27 PLAN DE SEGURIDAD Y CONTINGENCIAS 8,898.31 0.85 7563.5635
COSTO DIRECTO 6,135,136.49 5,214,866.02
GASTOS GENERALES (7%) 429,459.55 365,040.62
UTILIDAD (8%) 490,810.92 417,189.28
SUBTOTAL 7,055,406.96 5,997,095.92
IGV (18%) 1,269,973.25 1,079,477.27
PRESUPUESTO DE EJECUCION DE OBRA 8,325,380.22 7,076,573.18
GASTOS DE SUPERVISION (4%) 333,015.21 283,062.93
EXPEDIENTE TECNICO 150,000.00 127,498.62
COSTO DE EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO 11,500.00 976,567.10
PRESUPUESTO TOTAL 8,819,895.43 7,487,134.73

CUADRO Nº 71 INVERSION A PRECIOS SOCIALES ALT. 02

PRECIO FACTOR PRECIO
Item Descripción
PRIVADO CORREC. SOCIAL
01 OBRAS PROVISIONALES 9,010.84 0.85 7,659.21
02 BOCATOMA TIPO TIROL (03 UND) 86,027.76 0.85 73,123.60
03 CAPTACION TIPO LADERA (02) 12,602.93 0.85 10,712.49
04 CANAL TRAPEZOIDAL 1,779,878.42 0.85 1,512,896.66
05 CANAL RECTANGULAR 189,853.08 0.85 161,375.12
06 DESARENADOR (03 UND) 9,728.40 0.85 8,269.14
07 RESERVORIOS M3 (05 UND) 2,773,733.33 0.85 2,357,673.33
08 SIFON INVERTIDO (83 ML) 22,874.44 0.85 19,443.27
09 TOMA LATERAL (65 UND) 41,339.89 0.85 35,138.91
13 PUENTE CANAL LONG. 8 ML (03 UND) 15,854.56 0.85 13,476.38
15 PUENTE CANAL LONG. 12.5 ML (02 UND) 11,200.14 0.85 9520.119
16 PUENTE ACUEDUCTO (7.5 ML) 6,042.00 0.85 5135.7
17 CANAL DE DERIVACION (104 ML) 7,999.80 0.85 6799.83
18 CONTROL DE CALIDAD DE CONCRETO 9,534.00 0.85 8103.9
19 PASADERA VEHICULAR (11 UND.) 16,520.29 0.85 14,042.25
20 POZA DISIPADORA DE ENERGIA (18 UND) 10,033.63 0.85 8,528.59
21 PASADERA PEATONAL (08 UND.) 10,797.64 0.85 9,177.99
22 PASADERA DE AGUA (04 UND.) 17,615.73 0.85 14,973.37
23 IMPACTO AMBIENTAL 66,101.76 0.85 56,186.50
24 CAPACITACION Y SENSIBILIZACION 7,627.09 0.85 6,483.03
25 FLETE 1,471,181.17 0.85 1,250,503.99
26 PLAN DE MONITOREO DE RESTOS ARQUEOLOGICOS 11,440.68 0.85 9724.578
27 PLAN DE SEGURIDAD Y CONTINGENCIAS 8,898.31 0.85 7563.5635
COSTO DIRECTO 6,623,173.15 5,629,697.18
GASTOS GENERALES (7%) 463,622.12 394,078.80
UTILIDAD (8%) 529,853.85 450,375.77
SUBTOTAL 7,616,649.12 6,474,151.75
IGV (18%) 1,370,996.84 1,165,347.32
PRESUPUESTO DE EJECUCION DE OBRA 8,987,645.96 7,639,499.07
GASTOS DE SUPERVISION (4%) 359,505.84 305,579.96
EXPEDIENTE TECNICO 200,000.00 169,978.85
COSTO DE EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO 25,000.00 21,249.27
PRESUPUESTO TOTAL 9,572,151.80 8,115,057.89
 Flujo de costos incrementales a precios sociales.

Con base a los flujos de costos de inversión y los costos de operación y
mantenimiento se calcula los costos incrementales, considerando la
diferencia entre la situación “con proyecto” menos la situación “sin
proyecto”, a precios sociales, para las alternativas propuestas, como
muestra en los siguientes cuadros:

CUADRO Nº 72
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.- Tangibles
COSTO DIRECTO
UTILIDAD (8%) 417,189.28
IGV (18%) 1,079,477.27
976,567.10
13,579.60 13,579.60 13,579.60 13,579.60 13,579.60 13,579.60 13,579.60 13,579.60 13,579.60 13,579.60
Operación 8,535.70 8,535.70 8,535.70 8,535.70 8,535.70 8,535.70 8,535.70 8,535.70 8,535.70 8,535.70
Mantenimiento 5,043.90 5,043.90 5,043.90 5,043.90 5,043.90 5,043.90 5,043.90 5,043.90 5,043.90 5,043.90
928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88
Operación y Mantenimiento 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88

CUADRO Nº 73
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.- Tangibles
COSTO DIRECTO
UTILIDAD (8%) 450,375.77
IGV (18%) 1,165,347.32
21,249.27
13,579.60 13,579.60 13,579.60 13,579.60 13,579.60 13,579.60 13,579.60 13,579.60 13,579.60 13,579.60
Operación 8,535.70 8,535.70 8,535.70 8,535.70 8,535.70 8,535.70 8,535.70 8,535.70 8,535.70 8,535.70
Mantenimiento 5,043.90 5,043.90 5,043.90 5,043.90 5,043.90 5,043.90 5,043.90 5,043.90 5,043.90 5,043.90
928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88
Operación y Mantenimiento 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88 928.88

4.7.3 Indicadores de rentabilidad.

A partir de los flujos de costos a precios privados y sociales, nos
permite determinar los indicadores de rentabilidad del proyecto, el cual
se utiliza la metodología de costo/ beneficio en sistema de riego.
Para determinar los indicadores de rentabilidad tanto privada como
social con una tasa de descuento social establecida por MEF – Anexo
SNIP 10 (TDS 9%) se analiza los resultados de las siguientes variables:
 Valor Actual Neto a precios sociales.
 Tasa de retorno de la inversión (TIR).
 Ratio B/C.
CUADRO N° 74 EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS SOCIALES -

ALTERNATIVA 01
EVALUACION A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01

COSTOS DE
COSTOS DE BENEFICIOS
AÑOS BENEFICIOS OPERACIÓN Y
INVERSION NETOS
MANTENIMIENTO
0 7,487,134.73 -7,487,134.73
1 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
2 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
3 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
4 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
5 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
6 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
7 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
8 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
9 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
10 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
TASA DE DESCUENTO 9%
VALOR ACTUAL NETO VAN = S/. 12,123,666.30
TASA INTERNA DE RETORNO TIR = 39.33%
RATIO BENEFICIO/COSTO B/C = 2.60

CUADRO N° 75 EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS SOCIALES -

ALTERNATIVA 02
EVALUACION A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02

COSTOS DE
COSTOS DE BENEFICIOS
AÑOS BENEFICIOS OPERACIÓN Y
INVERSION NETOS
MANTENIMIENTO
0 8,115,057.89 -8,115,057.89
1 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
2 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
3 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
4 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
5 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
6 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
7 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
8 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
9 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
10 3,068,407.5 12,650.73 3,055,756.779
TASA DE DESCUENTO 9%
VALOR ACTUAL NETO VAN = S/. 11,495,743.14
TASA INTERNA DE RETORNO TIR = 35.90%
RATIO BENEFICIO/COSTO B/C = 2.40
En conclusión los resultados de la evaluación social a precios sociales

nos recomiendan la ejecución de la primera alternativa, ya que muestra
mayor VANS que la Alternativa 02, y una tasa de inversión de retorno
(TIR) también superior, Además el ratio B/C de la Alternativa 01 es
2.60, siendo superior a la alternativa 02 y mayor que el valor 1, por lo
cual el proyecto a realizarse es la alternativa 01. El análisis se realizó
para un horizonte de 10 años.
4.8. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.
El análisis de sensibilidad se realiza con la finalidad de conocer la

variación de la rentabilidad de la inversión de los cambios favorables o
desfavorables en los componentes de los beneficios y costos totales
que se experimentan durante el desarrollo del proyecto. Se ha simulado

escenarios diversos considerando variaciones en los costos de inversión,

así como en los beneficios.
La simulación de escenarios posibles se ha realizado para la alternativa

seleccionada, para lo cual se ha estimado los valores del VANs y el TIR
a precios sociales, asumiendo las siguientes variaciones tal como se
observa en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 76
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 01
VARIACION DE LA
VANS TIR B/C
INVERSION (%)
30 9,877,525.88 28.92% 2.60
20 10,626,239.35 31.87% 2.60
10 11,374,952.82 35.30% 2.60
0 12,123,666.30 39.33% 2.60
-10 12,872,379.77 44.18% 2.60
-20 13,621,093.24 50.14% 2.60
-30 14,369,806.72 57.69% 2.60
CUADRO Nº 77
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 02
VARIACION DE LA
VANS TIR B/C
INVERSION (%)
30 9,061,225.77 26% 2.40
20 9,872,731.56 29% 2.40
10 10,684,237.35 32% 2.40
0 11,495,743.14 36% 2.40
-10 12,307,248.93 40% 2.40
-20 13,118,754.72 46% 2.40
-30 13,930,260.51 53% 2.40

4.9. SOSTENIBILIDAD
El análisis de sostenibilidad es tener las condiciones necesarias para

garantizar la sostenibilidad del proyecto durante el horizonte de
análisis, en la garantiza mantener un nivel aceptable de flujo de
Beneficios a través de su vida económica que se puede expresar en
términos cuantitativos y Cualitativos.
Para que garantice la sostenibilidad en el tiempo es importante, tener

en cuenta que el proyecto tenga rentabilidad positiva, sostener los
flujos de beneficios y definir los arreglos institucionales con los
involucrados, para que puedan cumplir las actividades necesarios en
cuanto a la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego y
gestión, con el fin de garantizar la sostenibilidad del proyecto.
La MUNICIPALIDAD DISTRITAL LOS MOROCHUCOS cuenta con la

capacidad técnica, logística y la experiencia que permiten ejecutar el
PIP indicado sin mayores problemas.
Una vez concluida la ejecución del PIP se hará entrega a la Junta de

Usuarios quien será el ente responsable de las gestiones para la
operación, mantenimiento para lo cual se ha planteado organizar y

capacitar a la población beneficiaria, en la etapa de consolidación,

mediante asistencia técnica durante la vida del proyecto.
1. Definir claramente, que Institución o Entidad se hará cargo

de la operación y mantenimiento del Proyecto.
La modalidad de ejecución será por contrata Los costos de

operación y mantenimiento durante la vida útil del proyecto serán
cubiertos por las siguientes:
 Por parte de todos los beneficiarios del proyecto quienes se

comprometieron. Así como los gobiernos locales y todas las autoridades
están comprometidos de velar para el normal funcionamiento hidráulico
de la obra y así ser un proyecto viable y sostenible en el tiempo.
 Capacitaciones y asistencia técnica por parte de las entidades

colaboradoras como la MUNICIPALIDAD DISTRITAL LOS
MOROCHUCOS, el ministerio de Agricultura e INIA, sobre manejo,
organización, técnicas de riego.
2. Analizar la capacidad técnica y logística de los encargados

de la operación y mantenimiento, necesidad de arreglos
institucionales y administrativos.
La capacidad organizativa de los beneficiarios, y la predisposición de

los mismos de hacer realidad la construcción de las obras y la
conformación del Comité de Regantes o de Usuarios, con el apoyo del
Distrito de Riego y entidades colaboradoras, antes mencionadas,
permitirán realizar las acciones de limpieza, operación y mantenimiento
o conservación de las obras de infraestructura de riego.
Los trabajos como faenas comunales o de acción cívica son practicados

en el distrito, los que serían orientados para las acciones de

mantenimiento del canal, por parte de los mismos beneficiarios del

proyecto.
Existe la necesidad de realizar acciones de capacitación para el

mantenimiento del canal, por ser una obra nueva que se incorporará a
su sistema de producción y modo de vida de las familias campesinas.
4.10. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la

inversión por ello ha sido incluido dentro del análisis de los costos de
inversión, Lo cual involucra la realización de una serie de actividades
que se describen a continuación:
Actividades del proyecto
a. Etapa de planificación
 Contratación de mano de obra
 Identificación de canteras y botadores. Movilización de equipos y

maquinarias
b. Etapa de construcción
 Construcción y operación de campamento
 Corte y excavación en material común.
 Extracción de material de cantera
 Transporte de agregados.
 Construcción de Obras de arte
 Construcción de canal entubado a presión
 Instalación de sistema de riego.

 Operación y mantenimiento de maquinaria.
c. Etapa de operación y mantenimiento
Esta etapa comprende mayormente las labores de operación y

mantenimiento del canal de riego, así como la distribución del agua en
las parcelas. Las actividades son:
 Limpieza de obras de arte
 Mantenimiento de equipos.
 Distribución del agua para riego
Etapa de Planificación
Impactos positivos
 Expectativa de Generación de Empleo
 Al requerirse mano de obra no calificada se generan expectativas

entre la población local, otra fuente de generación de empleo temporal,
se da con el establecimiento de instalaciones y viviendas en las
inmediaciones del lugar de la obra y campamentos para el expendio de
alimentos y bebidas, entre otros.
Etapa de Construcción
Impactos Negativos
 Perturbación de la tranquilidad en la población
Los habitantes de las comunidades podrán ver perturbada su

tranquilidad, debido a que durante el proceso de ejecución, los equipos
y maquinarias empleados generarían ruidos y vibraciones, además el
movimiento de tierras causaría problemas respiratorios, oculares y
alérgicos.

 Posible contaminación de los suelos
Probable pérdida de calidad edáfica y de la vegetación circundante,

debido a derrames o vertidos accidentales de combustibles y grasas de
vehículos, maquinarias y equipos, esta situación se presenta latente en
la zona de trabajo, sin embargo por experiencia los problemas por
contaminación de suelos ocurren principalmente en los patios de
máquinas, depósitos de cemento y zonas aledañas, del mismo modo
durante el proceso de desmantelamiento del campamento, pueden
quedar pisos de concreto, paredes de madera u otro material,
recipientes u otros contaminantes en alrededores.
 Posible contaminación de los cursos de agua
La probable afectación de la calidad de las aguas superficiales está

referida a la extracción inadecuada de materiales de cantera,
movimiento de tierra, pudiendo afectar la fauna ictiológica.
 Posible alteración de la cobertura vegetal por desbroce
Se prevé en esta etapa, una pérdida progresiva de la vegetación

silvestre en la zona a consecuencia de las actividades de limpieza y
desbroce para la construcción de represa, obras de arte y en el canal
entubado, acondicionamiento de canteras y caminos de acceso a la
zona.
 Alteración del paisaje.
Durante esta etapa, el paisaje actual presentará cambios debido a la

eliminación de la cobertura vegetal para la construcción de pequeño
represa, reservorios, obras de arte y el canal entubado a presión,
acondicionamiento de canteras y caminos de acceso.

Etapa de Operación y Mantenimiento
Impactos Positivos
 Mejora en la economía y bienestar de la población local
La población beneficiaria está dedicada básicamente a la actividad

agrícola de subsistencia y baja productividad debido principalmente a la
escasa disponibilidad del recurso hídrico, es allí donde la construcción
del canal de riego permitirá el abastecimiento de agua, posibilitando el
desarrollo de la actividad agropecuaria, el incremento del empleo de la
mano de obra y subsecuentemente la mejora del nivel de vida de la
población.
 Revalorización del suelo de uso agrícola
Al contar con agua para riego, el valor económico de los terrenos

agrícolas se incrementará. Este efecto es importante, porque los
agricultores tendrán la posibilidad de acceder a mayores oportunidades
de inversión, créditos bancarios y asistencia técnica.
Impactos Negativos
 Posible afectación de los cultivos por exceso de riego y

precipitaciones.
Considerando la escasa costumbre de riego por parte de la población

beneficiaria, es probable que en los periodos de precipitación, los
plantones presenten problemas por exceso de riego y mal
funcionamiento de los sistemas de drenaje, por lo que es importante
que antes de la dotación del recurso hídrico se establezca un programa
de capacitación.

Medidas preventivas y/o correctivas
Las medidas preventivas y/o correctivas, tienen como objetivo evitar o

mitigar los impactos negativos a niveles aceptables en el área de
influencia del proyecto.
a. A fin de evitar posibles conflictos sociales por afectación

de parcelas agrícolas se han de tomar las siguientes medidas:
 Previo al inicio de la construcción de pequeño represa,

Reservorios, obras de arte, caseta de control y las instalaciones de
sistemas de riego, en coordinación con los usuarios, se informará a los
propietarios de las parcelas afectadas, sobre la ejecución de obras en el
lugar, de tal modo que se busque los mecanismos de diálogo, para
lograr acuerdos satisfactorios entre ambas partes.
 Se mantendrá permanentemente informada a las autoridades

locales y la población en general respecto a las diferentes actividades
por realizarse. Esta información será clara, accesible y actualizada.
b. Durante el proceso constructivo es muy probable que se

perturbe la tranquilidad de los pobladores que residen cerca de
los lugares donde se trabajará, por lo que es necesario adoptar
las medidas siguientes:
 Se exigirá el uso de silenciadores y el óptimo funcionamiento de

los mismos, para aminorar la emisión de sonidos, como consecuencia
del empleo de las maquinarias, vehículos y equipos.
 Se recomienda el humedecimiento diario de todas las áreas de

trabajo para evitar la diseminación de partículas de polvo.
 Los agregados transportados deberán ser humedecidos para evitar

su dispersión.

c. Para evitar la posible contaminación de suelos, se debe

considerar las siguientes medidas
Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el

recojo de basura y su traslado a una zona adecuada.
En los campamentos se instalarán sistemas para el manejo y

disposición de grasas y aceites, para lo cual se contará con recipientes
herméticos para la disposición de residuos de aceites y lubricantes, los
cuales se dispondrán en lugares adecuados para su posterior
eliminación.
Si existieran derrames de concreto sobre la superficie del suelo, de

inmediato se realizará acciones de limpieza y se depositará en el área
seleccionada para la disposición del material excedente.
Se considerará la posibilidad de donar las instalaciones del campamento

a la comunidad, de lo contrario se procederá a desmantelar el
campamento.
4.11. ELECCIÓN Y PRIORIZACION DE ALTERNATIVAS
El criterio de decisión asumido para la selección de la mejor alternativa,

es seleccionar aquella alternativa que tenga el mayor valor actual neto
(VAN), que en términos económicos es la más conveniente para la
sociedad; permitiendo así que recursos que se ahorran al no elegir otra
alternativa (menos rentable) se dirijan a otras actividades, que al igual
que este proyecto generen beneficios al estado.
Se concluye que la mejor alternativa para el servicio de riego de la zona

de influencia, es la Alternativa 1.

CUADRO Nº 78 RESUMEN DE INDICADORES

Privado Social
Indicador
Alternativa 01 Alternativa 02 Alternativa 01 Alternativa 02
TSD 9% 9% 9% 9%
VAN 8,736,502.99 7,984,246.61 12,123,666.30 11,495,743.14
TIR 28.49% 25.67% 39.33% 35.90%
B/C 1.98 1.83 2.60 2.40
4.12. PLAN DE IMPLEMENTACION
En el presente acápite se enfocan las necesidades de implementar los

siguientes programas de apoyo a la producción:
- Fortalecimiento del comité de riego para la operación y

mantenimiento de las infraestructuras de riego en la comunidad.
- Capacitaciones sobre manejo de riego en todas las comunidades

beneficiarias con el proyecto.
El plan de implementación prevé la instalación de un servicio de

Extensión Agrícola, a fin de aprovechar al máximo las 448 Has.
Consideradas con cultivos rentables de la zona, que se conseguirán
mediante la transferencia de tecnología a las familias rurales. Así
elevarán su actual nivel de vida. El “Servicio de Extensión Agrícola” que
se propone deberá proporcionar el agricultor enseñanzas de nuevas
técnicas acompañadas de demostraciones prácticas, asimismo se
brindará supervisión y asesoramiento de los trabajos de habilitación de
tierras que ejecuten los beneficiarios en sus parcelas. El servicio de
extensión agrícola tendrá las siguientes características:
• Plena participación de la población beneficiaria.
• Debe ser de amplia cobertura y sin distinción de sexo, ni creencia

religiosa.
• Debe utilizar métodos educativos y didácticos.
• Debe atender a todo el núcleo familiar.

• Debe trabajar conjuntamente con otras instituciones de apoyo, para

el desarrollo agrícola y más ampliamente del desarrollo socio económico
rural. En tal sentido, se requiere integrar el crédito agrícola al plan de
desarrollo propuesto.
a) Capacitación
El Servicio de Extensión no solo será para agricultores, sino también

para las mujeres campesinas. Para ello se necesitará contar con el
equipo de trabajo con especialistas en Agronomía, sociología y socio -
Economía, los que deberán desarrollar las siguientes actividades:
- Capacitación de los agricultores en las prácticas culturales y manejo

de sus cultivos fomentado su organización en unidades asociativas y/o
servicio.
- Capacitación en técnicas de riego y prácticas de conservación de

suelos.
- Organización de los agricultores para administrar y mantener el canal

de riego.
b) Horizonte del Proyecto
En la determinación del horizonte del proyecto, se ha tornado en

consideración la evaluación establecida por el SNIP, que no debe ser
mayor a 10 años.

CUADRO Nº 79 CRONOGRAMA FINANCIERO

PRECIO TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
Item Descripción TOTAL
PRIVADO 1 2 3 4
01 OBRAS PROVISIONALES 9,010.84 9,010.84 9,010.84
02 BOCATOMA TIPO TIROL (03 UND) 85,582.59 85,582.59 85,582.59
03 CAPTACION TIPO LADERA (02) 12,541.81 12,541.81 12,541.81
04 CANAL TRAPEZOIDAL 1,654,875.67 165,487.57 992,925.40 496,462.70 1,654,875.67
05 CANAL RECTANGULAR 175,577.01 17,557.70 105,346.21 52,673.10 175,577.01
06 DESARENADOR (03 UND) 9,641.31 9,641.31 9,641.31
07 RESERVORIOS M3 (05 UND) 2,758,510.47 275,851.05 1,241,329.71 1,241,329.71 2,758,510.47
08 SIFON INVERTIDO (83 ML) 22,722.55 22,722.55 22,722.55
09 TOMA LATERAL (65 UND) 40,805.43 40,805.43 40,805.43
10 PUENTE CANAL LONG. 4 ML (03 UND) 9,162.78 9,162.78 9,162.78
11 PUENTE CANAL LONG. 4.5 ML (02 UND) 3,224.22 3,224.22 3,224.22
16 PUENTE ACUEDUCTO (7.5 ML) 6,042.00 6,042.00 6,042.00
17 CANAL DE DERIVACION (104 ML) 7,999.80 7,999.80 7,999.80
18 CONTROL DE CALIDAD DE CONCRETO 9,534.00 3,178.00 3,178.00 3,178.00 9,534.00
19 PASADERA VEHICULAR (11 UND.) 16,438.05 16,438.05 16,438.05
20 POZA DISIPADORA DE ENERGIA (18 UND) 9,955.32 9,955.32 9,955.32
21 PASADERA PEATONAL (08 UND.) 10,725.98 10,725.98 10,725.98
22 PASADERA DE AGUA (04 UND.) 17,487.69 17,487.69 17,487.69
23 IMPACTO AMBIENTAL 66,101.76 66,101.76 66,101.76
24 CAPACITACION Y SENSIBILIZACION 7,627.09 7,627.09 7,627.09
25 FLETE 1,139,286.17 113,928.62 455,714.47 569,643.09 1,139,286.17
26 PLAN DE MONITOREO DE RESTOS ARQUEOLOGICOS 11,440.68 1,144.07 4,576.27 5,720.34 11,440.68
27 PLAN DE SEGURIDAD Y CONTINGENCIAS 8,898.31 889.83 3,559.32 4,449.16 8,898.31
GASTOS GENERALES (7%) 429,459.55 42,945.96 171,783.82 214,729.78 429,459.55
UTILIDAD (8%) 490,810.92 49,081.09 196,324.37 245,405.46 490,810.92
SUBTOTAL 7,055,406.96
IGV (18%) 1,269,973.25 126,997.33 507,989.30 634,986.63 1,269,973.25
PRESUPUESTO DE EJECUCION DE OBRA 8,325,380.22
GASTOS DE SUPERVISION (4%) 333,015.21 33,301.52 133,206.08 166,507.60 333,015.21
EXPEDIENTE TECNICO 150,000.00 150,000.00 150,000.00
COSTO DE EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO 11,500.00 11,500.00 11,500.00
PRESUPUESTO TOTAL 8,819,895.43 161,500.00 947,139.27 3,905,889.74 3,805,366.41 8,819,895.43

CUADRO Nº 80 CRONOGRAMA FISICO

PRECIO TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
Item Descripción TOTAL
PRIVADO 1 2 3 4
01 OBRAS PROVISIONALES 9,010.84 100.00% 100.00%
02 BOCATOMA TIPO TIROL (03 UND) 85,582.59 100.00% 100.00%
03 CAPTACION TIPO LADERA (02) 12,541.81 100.00% 100.00%
04 CANAL TRAPEZOIDAL 1,654,875.67 10.00% 60.00% 30.00% 100.00%
05 CANAL RECTANGULAR 175,577.01 10.00% 60.00% 30.00% 100.00%
06 DESARENADOR (03 UND) 9,641.31 100.00% 100.00%
07 RESERVORIOS M3 (05 UND) 2,758,510.47 10.00% 45.00% 45.00% 100.00%
08 SIFON INVERTIDO (83 ML) 22,722.55 100.00% 100.00%
09 TOMA LATERAL (65 UND) 40,805.43 100.00% 100.00%
10 PUENTE CANAL LONG. 4 ML (03 UND) 9,162.78 100.00% 100.00%
11 PUENTE CANAL LONG. 4.5 ML (02 UND) 3,224.22 100.00% 100.00%
16 PUENTE ACUEDUCTO (7.5 ML) 6,042.00 100.00% 100.00%
17 CANAL DE DERIVACION (104 ML) 7,999.80 100.00% 100.00%
18 CONTROL DE CALIDAD DE CONCRETO 9,534.00 33.33% 33.33% 33.33% 100.00%
19 PASADERA VEHICULAR (11 UND.) 16,438.05 100.00% 100.00%
20 POZA DISIPADORA DE ENERGIA (18 UND) 9,955.32 100.00% 100.00%
21 PASADERA PEATONAL (08 UND.) 10,725.98 100.00% 100.00%
22 PASADERA DE AGUA (04 UND.) 17,487.69 100.00% 100.00%
23 IMPACTO AMBIENTAL 66,101.76 100.00% 100.00%
24 CAPACITACION Y SENSIBILIZACION 7,627.09 100.00% 100.00%
25 FLETE 1,139,286.17 10.00% 40.00% 50.00% 100.00%
26 PLAN DE MONITOREO DE RESTOS ARQUEOLOGICOS 11,440.68 10.00% 40.00% 50.00% 100.00%
27 PLAN DE SEGURIDAD Y CONTINGENCIAS 8,898.31 10.00% 40.00% 50.00% 100.00%
GASTOS GENERALES (7%) 429,459.55 10.00% 40.00% 50.00% 100.00%
UTILIDAD (8%) 490,810.92 10.00% 40.00% 50.00% 100.00%
SUBTOTAL 7,055,406.96
IGV (18%) 1,269,973.25 10.00% 40.00% 50.00% 100.00%
PRESUPUESTO DE EJECUCION DE OBRA 8,325,380.22
GASTOS DE SUPERVISION (4%) 333,015.21 10.00% 40.00% 50.00% 100.00%
EXPEDIENTE TECNICO 150,000.00 100.00% 100.00%
COSTO DE EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO 11,500.00 100.00% 100.00%
PRESUPUESTO TOTAL 8,819,895.43 1.83% 10.74% 44.28% 43.15% 100.00%
4.13. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
La organización de parte de los beneficiarios es muy importante ya que

de ello dependerá la vida útil de la infraestructura, así como otros
componentes como las obras de arte, por lo tanto se hace de vital
importancia la organización y fortalecimiento del comité de riego de las
comunidades beneficiarias del distrito de Concepción.
Los beneficiarios, a través de su organización de junta regantes, comité

de regantes asumirán el 100% de los costos de operación y
mantenimiento.
4.14. MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.
A continuación se presenta la matriz de marco lógico de la alternativa

seleccionada.
Medios de
Resumen Narrativo Índices Objetivamente Verificables Supuestos
Verificación
1. Aumentar el nivel de ingresos de los agricultores
 Las 04 comunidades se mantienen organizadas a lo
beneficiados en:
largo del tiempo y manejan adecuadamente las
 35% 3 años después del inicio del funcionamiento.
 Realización de infraestructuras de riego construidas.
MEJOR NIVEL DE DESARROLLO encuestas.  Las 04 comunidades encuentran mercado para los
2. Reducir las tasas de desnutrición infantil como sigue:
SOCIOECONÓMICO EN LAS  Visitas a hogares para productos cultivados no destinados para autoconsumo.
FIN
COMUNIDADES CHIRILLA, medición de peso y talla  Las 04 comunidades forman parte de la cadena
OCCORO, QUICHCAPATA Y de los niños. productiva local, regional y nacional.
3. Reducir la tasa de migración:
JERACCATA EN EL DISTRITO  Estadísticas generales.  Las comunidades son capaces de adecuar su
 75% 5 años después del inicio del funcionamiento
DE LOS MOROCHUCOS.  Evaluación de impacto. producción a los cambios de la demanda de productos
Complementarios.
agrícolas.
4. Reducción de conflictos internos.
5. Mejora de niveles de educación y salud.
INCREMENTAR LOS NIVELES
 Estadísticas del  Los agricultores ante la mayor disponibilidad de agua
DE PRODUCCIÓN Y
Ministerio de Agricultura. responden trabajando arduamente en sus tierras.
PROPOSITO
PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN 1. Los agricultores disponen de agua para riego

 Recolección de  Los agricultores se capacitarán en las técnicas, usos y
LAS COMUNIDADES DE 2. Incrementar la superficie agrícola en 25% la producción
información a través de manejo del agua en sus parcelas.
CHIRILLA, OCCORO, de la cedula de cultivo, con incremento de su productividad.
encuestas a los  Los agricultores cuentan con el capital de trabajo
QUICHCAPATA Y JERACCATA 3. Incremento del número de hectáreas cultivadas y
agricultores. necesario para aprovechar la tierra y aumentar o variar
DEL DISTRITO DE LOS cosechadas exitosamente.
 Evaluación de Impacto. sus cultivos.
MOROCHUCOS
ADECUADA INFRAESTRUCTURA 1. Incremento en los beneficios netos por la producción
DE CAPTACION agrícola:  Estudio Socio-económico
ADECUADA INFRAESTRUCTURA  80% respecto del monto de beneficios netos sin proyecto sobre la base de una
 La escasez de agua es, realmente, el principal
DE CONDUCCION Y para 127 hectáreas de tierra al 1año de operación del muestra representativa.
COMPONENTES
problema que afecta la productividad de la comunidad,

DISTRIBUCION proyecto.  Supervisión de los
y los agricultores responden positivamente.
ADECUADO NIVEL DE  Incremento de los beneficios netos en 8.20 veces estudios.
 Las técnicas agrícolas de los productores se adaptan a
respecto al monto de beneficios netos sin proyecto al 4  Supervisión de los
CAPACITACIÓN EN la mayor disponibilidad de agua.
año del proyecto, en producción 79 has en dos trabajos.
TÉCNICAS DE RIEGO Y  Los agricultores usan eficientemente el recurso agua.
campañas.  Acta de fundación de la
 Se lleva a cabo oportunamente la operación y
MANEJO DE CULTIVOS 2. Factibilidad técnica y económica. junta de usuarios o
mantenimiento de las obras.
3. Infraestructura física operativa a bajo costo. regantes; actas de
ADECUADA GESTION DEL
4. Una junta de regantes establecida. Operan y mantiene el reuniones e informes.
SERVICIO canal de riego.

1. CONSTRUCCION DE 03
BOCATOMAS
2. CONSTRUCCIÓN DE CANAL
TRAPEZOIDAL DE 12+483
KM CON CONCRETO
SIMPLE F’C=140 KG/CM2;
Y CANAL RECTANGULAR
DE 1+277 KM CON
CONCRETO SIMPLE
F’C=140 KG/CM2.  No ocurre fenómeno climatológico que retrase el
CONSTRUCCION DE desarrollo de las obras o incremento del costo del
OBRAS DE ARTE 1. Mejoramiento y rehabilitación del canal de riego, proyecto.
 Documentos
ACCIONES
3. CAPACITACIÓN EN RIEGO conducción, construcción de desarenador, y obras de arte.  Los agricultores comprometidos con el proyecto,
sustentatorios
POR GRAVEDAD ,MANEJO 2. Trabajos de operación y mantenimiento de las obras de brindan la ayuda ofrecida para la ejecución y desarrollo
Y ROTACIÓN DE CULTIVOS infraestructura hidráulica. del proyecto.
Y EL CORRECTO USO DE  No se produzca una gran sequía que afecte a las
El presupuesto total asciende a S/. 8,819,895.43
INFRAESTRUCTURA fuentes de agua, ni condiciones climáticas adversas
PROYECTADA que perjudique la producción.
4. CAPACITACION DE LA
JUNTA DE USUARIOS,
REGANTES Y COMITÉ EN
LA OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA
HIDRÁULICA,
CAPACITACIÓN EN
GESTIÓN DE RECURSOS
HÍDRICOS


5.1 CONCLUSIONES
 De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica y

del impacto ambiental, así como de los análisis de Sensibilidad y
Sostenibilidad anteriormente descritos, se concluye que el PIP
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO
EN LAS LOCALIDADES DE CHIRILLA, OCCORO, QUICHCAPATA Y
JERACCATA DEL DISTRITO LOS MOROCHUCOS - CANGALLO -
AYACUCHO” es VIABLE Se ha elegido la alternativa 01 como la mejor.
 El problema central es “BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN Y
PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA EN LAS COMUNIDADES DE CHIRILLA,
OCCORO, QUICHCAPATA Y JERACCATA DEL DISTRITO DE LOS
MOROCHUCOS”.
 El objetivo central es “Incrementar los niveles de producción y
productividad agrícola en las comunidades de Chirilla, Occoro,
Quichcapata Y Jeraccata Del Distrito De Los Morochucos”
 Con el análisis descrito antes se disminuye el problema que agudiza a
los pobladores de la Comunidad, que es el bajo nivel de vida de los
agricultores a pesar de contar con buena cantidad de extensiones de
áreas con fines agrícolas.
 El análisis de sensibilidad ha determinado que con diversos cambios
tanto en los costos de inversión, caída de precios, bajo rendimiento de
los cultivos y la continuidad de las áreas de producción, la alternativa
seleccionada sigue siendo más rentable que la otra alternativa.
 El costo del Proyecto a costos de Mercado asciende a S/. 8,819,895.43
 La zona del proyecto cuenta con 424.87 has de terreno con aptitudes
agrícolas los cuales a la fecha sólo es explotada 401 has en una
campaña sólo con los cultivos para autoconsumo, y en mínimas
cantidades con plantaciones perennes, estando el resto en calidad de
descanso en época de campaña.

 Con la ejecución del proyecto se propone que las 424.87 Has. sean
cultivadas en su totalidad y en dos campañas.
5.2 RECOMENDACIONES
Por los indicadores económicos favorables que han sido sustentados en

el presente estudio de pre inversión se recomienda la aprobación del
mismo y se declare viable el proyecto para iniciar con la fase de
inversión mediante la elaboración del estudio definitivo.
La baja producción a pesar de contar con suficiente extensión agrícola

de la zona sugiere la ejecución del proyecto.
Se recomienda aprobar el presente estudio de Perfil de Proyecto de

Inversión Pública porque es sostenible en el tiempo.

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ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL LOS MOROCHUCOS - 2015 Página 96

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

Nombre normalizado del Perfil de Proyecto: “MEJORAMIENTO DEL

Comunidad : Jeraccata, Chirilla, Quichcapata, y Occoro

Distrito : Los Morochucos

2.2.2 La Ubicación Geográfica:

Latitud : 13° 33’ 15” S

Longitud : 74° 11’ 35” 0

2.2.3 Limites Distritales

NORTE : Distrito de Vinchos y Chiara

SUR : Distritos de Cangallo y María Parado de Bellido

ESTE : Distrito de Cangallo

OESTE : Distritos de María Parado de Bellido y Chuschi

MUNICIPALIDAD DISTRITAL LOS MOROCHUCOS - 2015 Página 97

MAPA Nº 01: UBICACIÓN NACIONAL, PROVINCIAL Y DISTRITAL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL LOS MOROCHUCOS - 2015 Página 98

MAPA N° 02: IMAGEN SATELITAL DE LOS MOROCHUCOS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL LOS MOROCHUCOS - 2015 Página 99

2.3 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

Sector : Gobiernos Locales

Pliego : Municipalidad Distrital Los Morochucos

Nombre : Área de estudios

Persona Responsable : Roy Aníbal Joyo Tanta

Persona responsable de la formulación : Ing. Johnny J. Núñez Escalante

Dirección : Plaza Principal de Pampa Cangallo Nº 6.

2.3.2 Unidad Ejecutora

Sector : Gobiernos Locales

Pliego : Municipalidad Distrital Los Morochucos

Nombre : Gerencia de Infraestructura y Obras Públicas

Persona Responsable : Ing. Enrique Bejar Tenorio

Dirección : Plaza Principal de Pampa Cangallo Nº 6.

La Unidad Ejecutora (UE), es la MUNICIPALIDAD DISTRITAL LOS

 Promover y regular actividades y/o servicios en materias de

MUNICIPALIDAD DISTRITAL LOS MOROCHUCOS - 2015 Página 100

comunicaciones del ámbito local, con estrategias de sostenibilidad,

2.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

Las entidades involucradas en el Proyecto desde sus orígenes y

MUNICIPALIDAD DISTRITAL LOS MOROCHUCOS - 2015 Página 101

2.4.1. Organizaciones que afectan positivamente al Resultado del

MUNICIPALIDAD DISTRITAL LOS MOROCHUCOS - 2015 Página 102

convocados para su intervención en el proyecto como entes de

2.4.2. Organizaciones afectadas positivamente por el Resultado del

Los Comuneros de las Comunidades de Jeraccata, Chirilla, Quichcapata,

Las comunidades mencionadas, atraviesan por una situación de pobreza,

Para hacer realidad este propósito, plantean su compromiso de participar

En el siguiente cuadro, se muestra la matriz de participación de

MUNICIPALIDAD DISTRITAL LOS MOROCHUCOS - 2015 Página 103

CUADRO N° 01 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

2.5 MARCO DE REFERENCIA

Desde décadas pasadas las Comunidades de Jeraccata, Chirilla,

MUNICIPALIDAD DISTRITAL LOS MOROCHUCOS - 2015 Página 104

productos, aprovechando las temporadas de lluvias que solamente

En la actualidad estas localidades tienen como principal actividad la

Las áreas comprendidas para el proyecto, son tierras aptas para el

Los pobladores de la zona de influencia, tuvieron constantes peticiones y

El Distrito de Los Morochucos tiene una magnitud poblacional

MUNICIPALIDAD DISTRITAL LOS MOROCHUCOS - 2015 Página 105

desarrollo económico y social para la población de sus comunidades con

En este contexto, el presente Proyecto, pretende mejorar las condiciones

2.5.2 Descripción Del Proyecto.

El proyecto consiste en Instalar y mejorar el servicio de agua para riego

La Formulación de este perfil ha sido elaborada con la participación