PASO 3 PRIMERA PARTE PROPUESTA PARA LOS CARGOS DE LA

MICROEMPRESA DISEÑO Y MODA CASTELL

LAURA MELISA MORALES

CÓD. 1.122.134.562
GRUPO 102012_163

TUTORA
IVYS ALIETH DAVILA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA (ECBTI)
ACACIAS-META
2017
 1) Proponer un (1) valor organizacional y un (1) objetivo organizacional para la
microempresa “Diseño y moda Castell”.

2) Formular dos (2) competencias cardinales para la microempresa “Diseño y

moda Castell” y seleccionar un cargo con cuatro (4) competencias
específicas en pertinencia con sus funciones. Esta información debe
diligenciada en el formato del anexo 3, teniendo en cuenta además, la
información de los anexos 1 y 2, que se encuentran en la parte final de la
presente guía de actividades.

Competencias cardinales

 Empresa de diseño y moda de prendas enfocada especialmente en una mujer

tallas variadas en la ciudad de Barraquilla acercándola a prendas de vestir llenas
de estética y calidad, ofreciéndole en cada colección atuendos únicos, atractivos
y bellos por medio de un servicio personalizado.

 haber posicionado la boutique como el lugar por excelencia de prendas

modernas y llenas de diseño apropiado en la mente de la mujer de talla plus en
la ciudad de Barraquilla, por medio de atuendos y diseños atractivos y un servicio
personalizado de calidad.

DISEÑO Y MODA CASTELL CODIGO: 9355

NOMBRE DEL CARGO: Supervisor de Calidad

REPORTA A: Gerente - Diseñador
DESCRICIÓN DEL CARGO
es la persona encargada de verificar que los productos o mercancías que se
produzcan en la Microempresa “Diseño y Moda Castell” cumplan con todas las
técnicas necesarias desde su materia prima hasta el producto terminado se
realicen con todas las normas de calidad y seguridad, cumpliendo con los
estándares que dichos productos los requieran.
 FUNCIONES DEL CARGO
Sus funciones son:
 Inspeccionar y clasificar la materia prima requerida por la Microempresa
 Inspeccionar prendas de vestir y prendas similares que elabora la
Microempresa para detectar algún defecto que lleguen a presentar como
son: cremalleras dañadas, falta de botones, arrugas o cambio de color de
telas y modelos de los diseños.
 Verificar talla y tamaño de las prendas sobre figurines o midiendo los
productos.
 Verificar Recortar hebras y sobrantes de material para que salgan bien
terminados.
 Clasificar y ordenar productos acabados y etiquetarlos de acuerdo con la
talla, estilo y calidad.
RESPONSABILIDADES DEL CARGO
Registrar las actividades de control realizadas, con el objetivo de evidenciar los
resultados y poder elaborar informes de calidad, cuidando que la mercancía no
se deteriore y salga al mercado lo más pronto posible.
EDUACIÓN REQUERIDA: Técnico en Producción y Procesamiento de
materiales.
EXPERIENCIA REQUERIDA: 1 año de experiencia en Supervisor de Calidad.
OTRAS NECESIDADES DE FORMACIÓN:
 Destreza en Informática
 Habilidades Comunicativas e interpersonales
En los siguientes ítems Marcar con una X la casilla que corresponda.
A: Alto. B: Bueno, por encima del estándar. C: Mínimo necesario para el puesto
(dentro del perfil requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar
“insatisfactorio” o “grado mínimo” de la competencia. En ese último caso y para
Microempresa “Diseño y Moda Castell”, El grado D no indica ausencia de
competencia, sino su desarrollo en el nivel mínimo.
GRADO
COMPETENCIAS CARDINALES DE LA ORGANIZACIÓN REQUERID
O
Nombre de
A B C D
la Descripción de la competencia
A B C D
Competencia
En la Microempresa es tener la facultad de
dirigir, ordenar, y poder controlar y manejar de
Compromiso una manera eficaz todo el capital del área que el
x
Administrati personal de trabajo tiene a su cargo y así
X
vo determinar las metas y prioridades determinando
el plazo y recursos para lograr sus metas a un
determinado tiempo con su debido control.
Conocimient Es la capacidad de entendimiento de todos los x
o Comercial puntos claves de la Microempresa que pueden X
 afectar la rentabilidad, desarrollo y crecimiento y
poder lograr el éxito de esta misma, teniendo
presente siempre las necesidades de los clientes
de los estratos a los que se les ofrecerá la
mercancía.
GRADO
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS DEL CARGO REQUERID
O
Nombre de
A B C D
la Descripción de la competencia
A B C D
Competencia
En este plan debe estar bien detallo, donde se
Elaborar el tiene en cuenta el producto a fabricar, su
plan de proceso de elaboración, los diseños para X
control de elaborar, el muestreo de lo que se realizara, las X
calidad pruebas y ensayos a realizar con sus debidas
especificaciones para aceptación de los clientes.
Inspeccionar Los trabajadores de la Microempresa deben
y clasificar realizar bien detalladamente que los materiales a
X
los utilizar en la realización de sus productos entren
X
materiales a en muy buen estado para obtener un grado de
utilizar cálida excelente en la mercancía ofrecida.
El supervisor se encargara de estar pendiente de
Evaluación y
que sus trabajadores cumplan con las tareas
control de
determinadas en cada área de trabajo para
las X
lograr que sus mercancías.
actividades X
Salgan en el tiempo estipulado, de manera
de los
rápida y con la calidad que la mercancía se
trabajadores
merece.
Velar por
Todo trabajador de la Microempresa debe ser
que se
responsable y disciplinado en el área de trabajo
cumplan las
para que no haya ningún problema con la X
normas de
manipulación de las máquinas de trabajo, el cual X
seguridad
debe siempre estar siempre vigilado por el
para los
supervisor de calidad de los productos.
trabajadores
PERSONAS A CARGO: 3

CONDICIONES DE TRABAJO: Mis condiciones de trabajo en la Microempresa

“Diseño y Moda Castell”, es de manera indefinida la cual debo estar siempre
pendiente de mis funciones para no tener ningún problema con la realización de
mis tareas a cargo.
RIESGOS: Todo Trabajador que realice o manipule diferentes herramientas o
equipos de trabajo, como maquinaria pesada puede llegar a ocurrirle diferentes
accidentes laborales.

OBSERVACIONES: La realización de los diferentes trabajos que se realizan en

la Microempresa necesita de mucha responsabilidad de sus trabajadores
iniciando desde la gerencia hasta los operarios del planchado, doblado,
empacado y almacenado y los diferentes oficios varios.

Elaborado por: Laura Melisa Morales Fecha:26/10/2017

3. Enunciar la fuente de reclutamiento apropiada para el cargo seleccionado y

explicar (justificar) porque se eligió dicha fuente y el procedimiento a seguir para
la convocatoria.
La fuente de Reclutamiento para el trabajo de Operario de Maquina Plana en la
Microempresa “Diseño y Moda Castell” fue la de Presencia de las Universidad porque la
señora María Fernanda Castell pidió apoyo de los estudiantes de Gestión de Personal
de la UNAD, para poder crear su proyecto empresarial.

4. Plantear el paso a paso de cómo debería hacerse el proceso de selección del

talento humano en la microempresa “Diseño y moda Castell”, teniendo en cuenta
el enfoque de competencias laborales, de acuerdo al perfil del cargo.

 Analizar las necesidades. La señora María Fernanda necesita personal que

entienda sobre manejo de personal con diferentes habilidades, experiencias y
aptitudes de manejo de la Microempresa para que esta llegue a un posesionarse
en el campo de la moda sin ningún problema busca el éxito deseado por ella.
 Generar solicitudes. Lo importante de este paso es que generamos empleo por
medio de avisos publicitarios utilizando todos los medios de comunicación que
existen hoy en día, con esta actividad logramos dar trabajo a gente que está
interesada en trabajar en la Microempresa y se seleccionara las solicitudes que
tengan mejor calidad de progresar.
 Filtrar candidatos. En este paso se separa a las personas que cumplan con los
más mínimos requisitos que solicita la Microempresa, Logrando seleccionar a los
que más se acerquen al perfil que solicita “Diseño y Moda Castell”.
 Evaluar candidatos. En este paso seguimos con los candidatos que cumplan con
todos los requisitos exigidos y que la Microempresa quiere que sigan con el
proceso de selección, logrando reducir aún más la lista de candidatos para los
puestos solicitados y así son más manejables para su elección
 Decidir entre finalistas. En este paso la Gerente debe decidir quién es el
personal que desea que trabaje en su Microempresa con toda la información
seleccionada y seguir con el contrato de cada una de ellas.
  Contratar. Este es el penúltimo paso que tendría la Microempresa para concluir
con la preparación y presentación de Aquí se incluye la preparación,
presentación y propuesta de empleo para los seleccionados, y conseguir su
aceptación para seguir con el trámite de los papeles de su incorporación en la
Microempresa “Diseño y Moda Castell”.
 Acoger e integrar. Este es el último paso a realizar, puesto que se debe acoger
bien al nuevo empleado y hacer su respectiva presentación con sus nuevos
compañeros de trabajo y realizar el curso de inducción para que el conozca a
que empresa llega.

5. Evidenciar las respuestas a las siguientes preguntas del entorno práctico:

a. ¿Qué es una competencia laboral y que clases de competencias laborales
existen?
Es una habilidad, destreza, un conjunto de conocimientos que una persona posee y la
hace hábil para desempeñar un cargo, Que son las competencias laborales: aquellas
destrezas que demuestran una capacidad ya específicamente en el desarrollo o
empeño de un cargo.
Existen dos competencias laborales: las competencia básicas: son las que uno se
pueda desempeñar en el cargo y las competencias especial: son las que uno se pueda
desempeñar en el cargo y ser reconocido como profesional de éxito.
b. ¿Qué buscan las empresas con la selección por competencias?
Hoy día lo que buscan las empresas son las competencias ya desarrolladas, ya
establecida y posiblemente ya demostrada para llegar esa persona su respectivo cargo
y así se ganar más tiempo y dinero en términos de selección capacitación e inducción
la selección por competencias es el método más moderno exploramos en un persona si
es acta para desempeñar el cargo o no
c. ¿Cuáles son las competencias más valoradas?

d. ¿Cuál es la diferencia entre la selección por competencias y la selección tradicional?

d. Mencionar cuatro (4) ventajas de un proceso de selección por competencias.