Gestión de desarrollo estratégico en salud

Art. 19.- Gestión Estratégica

Responsable: Coordinador/a General de Gestión Estratégica.

Las zonas, distritos y circuitos son niveles desconcentrados para la administración y

planificación de los servicios públicos de algunos ministerios de la Función Ejecutiva.
Fueron conformados respetando la división política administrativa, es decir corresponde
a una nueva forma de planificación en el territorio más no a nuevos niveles de gobierno.
Por lo tanto, los niveles de gobierno conservan autonomía y gobernabilidad a nivel de
las provincias, cantones y parroquias.

De acuerdo Berry y Wechsler (1995) citado de Vera y Soto (2007) afirma “la
planificación estratégica es una técnica de dirección es una de las mayores innovaciones
de la administración pública, que promete los beneficios de una técnica orientada al
futuro, racional y altamente estructurada adoptada de las empresas privadas mejor
dirigidas”. Varias empresas que dan un servicio tienen como base fundamental tener
una estrategia en este caso el Coordinador/a General de Gestión Estratégica. es el que
se encarga de tener una buena planificación estratégica para que la empresa vaya
directamente a donde se propone a futuro.

Los procesos estratégicos destinados a definir y controlar las metas de la empresa,

sus políticas y estrategias, estos procesos son gestionados directamente por la alta
dirección en conjunto con la organización de toda la empresa entre ellos tenemos .

• Dirigir la aplicación de las políticas de Salud, en el ámbito de su competencia

• Organizar y conducir la red de servicios de salud pública y complementaria del
nivel distrital y los entes administrativos sujetos a su jurisdicción
• Disponer la elaboración del plan de fortalecimiento de las capacidades
institucionales del nivel distrital, para la implementación del Modelo de
Atención Integral, Familiar, Comunitario e Intercultural en la red de servicios de
salud
• Cumplir y hacer cumplir en el distrito las normativas vigentes: leyes,
reglamentos, protocolos, estándares y otros instrumentos legales
• Coordinar la realización del diagnóstico del sector salud en el distrito a su cargo;
• Realizar el informe de cumplimiento del plan de intervención del distrito;
• Realizar informes de la intervención sectorial en el distrito;
 • Coordinar la sala de situación de salud distrital, orientada a la coordinación
institucional para la difusión de información y toma de decisiones;
• Ejercer las funciones, representaciones y delegaciones que le asigne el/la
Coordinador/a Zonal de Salud Pública.

La correcta dirección de una empresa se vincula con el correcto implanta miento de

políticas acordes en el sector de la salud que lleven a la organización a un
direccionamiento estratégico que ayude en el cumplimiento de objetivos y metas ya sea
a corto o a largo plazo.

La gerencia estratégica abarca toda la organización, va más allá de las operaciones,

problemas y crisis cotidianas como falta de medicamentos o crecimiento de una
población con algún tipo de enfermedad, centrándose en el crecimiento y desarrollo
globales del distrito.

Gestión de planificación

Art. 17.- Planificación

Unidad responsable: Coordinación General de Planificación.

Son aquellos que ejecutan o materializan la misión de la organización, es decir su

razón de ser o su giro de negocios. La importancia de la presencia de la misión en la
elaboración de las estrategias gerenciales, sirve para optimizar los planes y metas de las
corporaciones, para con ello atraer el apoyo de las personas necesarias para alcanzar el
éxito de la organización.

Los resultados obtenidos demuestran que la declaración de la misión sirve de

fundamento para las decisiones de la empresa reforzando la consistencia y claridad del
propósito de la misma, ayudando de esta manera al logro del éxito futuro de las
organizaciones. Finalmente, se arribó a la siguiente conclusión: la tendencia hacia la
globalización de los procesos económicos, demanda un nuevo paradigma organizacional
y tecnológico, siendo necesario el establecimiento de la misión en la organización.

Recomendándose que la planificación estratégica vaya precedida del pensamiento

estratégico lo cual permitirá la formulación y ejecución de la Misión en las
organizaciones. Asimismo, que se constituyan grupos de trabajo para compartir ideas
sobre el futuro deseado de la misma.

De acuerdo a Druker (1974) citado por (Guerrero, 2000) afirma “que la tarea
primordial de la gerencia estratégica consiste en pensar en la misión del negocio:
formulándose las preguntas: ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿Cuál debería ser?, lo cual nos
conduce a la fijación de objetivos, al desarrollo de estrategias y planes y a la toma de
decisiones hoy en día para los resultados del mañana” p.(133).Con aquellas preguntas
nos direccionamos a un camino especifico que quiere llegar la empresa, todo lo
planeado debe ser motivo para que se materialice la misión visión y estrategias de la
organización.

La misión empresarial se define como una declaración duradera de objetivos que

distingue a una organización de otras similares. Es un compendio de la razón de ser de
una empresa, esencial para determinar objetivos y formular estrategias, como en el
sector de salud pública se cumple varios reglamentos que sustentan el cumplimiento de
la misión entre ellos tenemos:

• Reportes de control del cumplimiento de metodologías, manuales y

procedimientos para recolección, validación, procesamiento y análisis de datos e
información institucional del distrito, en base a los lineamientos emitidos desde
planta central
• Informes de aplicación y socialización de los instrumentos y herramientas
técnicas para manejo de datos e información institucional en su distrito;
• Informes de diagnóstico situacional de información de salud del distrito;
• Informes de monitoreo, validaciones y controles de calidad del dato;
• Diagnóstico de necesidades de capacitación en el ámbito de su competencia del
distrito;

La formulación de la misión muestra una visión a largo plazo de una organización, en

términos de que quiere ser y a quien desea servir. Describe el propósito, los clientes, los
productos o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología de una empresa. En
conjunto, los componentes de la formulación de la misión responden a una pregunta
clave sobre la empresa: ¿cuál es nuestro negocio? Una respuesta apropiada a esta
pregunta hace que las actividades de formulación, ejecución y evaluación de estrategias.
 Según Garfield (1992) citado por Guerrero (2000) anuncia “a la definición de la
misión de una corporación se antepone la creación de sus valores. Lo ideal sería que los
fundadores de la corporación dieran a conocer explícitamente los valores que comparten
en el momento de la creación de la compañía, si no es así, corresponde hacerlo a los
líderes del momento con base del conocimiento que poseen sobre sus fundadores y
sobre la historia de la compañía” p. (135). La misión corporativa debe ser consistente en
el sector laboral público con los valores y leyes compartidos de los reglamentos
ministeriales de salud para que puedan cumplir objetivos relacionados con la salud del
pueblo.

Bibliografía
Guerrero, F. (2000). LA GERENCIA ESTRATÉGICA EN LA FORMULACIÓN DE
LA MISIÓN. CICAG, 133.
Vera , A., & Soto , G. (2007). Investigaciones Europeas de direccion y economia de la
empresa. Recuperado el 12 de 11 de 2018, de
file:///C:/Users/PERSONAL/Documents/AP4-
1/INFORMATICA%20APLICAD/Dialnet-
ElProcesoEstrategicoEnElSectorPublico-2356664.pdf