1.

Describir en 6 renglones la razón o razones por los cuales la empresa no

perduro en el tiempo y desapareció.
Bueno inicio comentando que para mí esta empresa no perdura y desaparece,
debido a que no se diseñó, ni planifico una estrategia empresarial, con unos
futuros cursos de acción en caso de cualquier eventualidad , tampoco diseña
técnicas de como efectuar una buena administración y dirección, que le permita
realizar un estudio de mercadeo , donde analizaría sus compradores,
proveedores , sus finanzas ,su entorno y algo muy importante no proyecta la
innovación , ya que en un negocio como es la tecnología que estaba iniciando con
tanto auge no proveen, el desarrollo del mismo, diseñando sus ideas en pro de
una tecnología de futuro. Debido a esto nos da entender que esta empresa come
te sus errores por falta de experiencia, donde se toma decisiones, que saldrían
perjudicando la, al unirse o fusionarse con empresas pequeñas, mientras las
demás abarcan el mercado con todo su poder, llevando a esta empresa a cometer
los errores que ya hablamos en planificación y lógicamente a su desaparición en el
mercado y negocio.
Por ultimo creo que esa empresa no le da la importancia en buscar fuentes de
financiación, así sea con el sistema financiero de esa época u aportes de futuros
socios para sostener una de producción, y lógicamente reducir sus costos e
incrementar la rentabilidad y mantener sus activos en valor.
2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para
generarle valor a la compañía.
. Lo primero que haría sería desarrollar una estrategia basado en el entorno
necesidades de la población de aquel año, en el mercado donde pondría ventas
en la planta donde esta seria no solo de producción si no de venta , con el fin de
incentivar los precios a precio de fábrica , mejorando el servicio al cliente,
manteniendo la calidad de los productos con diseños nuevos en exposición en el
punto de venta, ofreciendo precios económicos, permitiendo que el cliente tenga
acceso a todo el portafolio para que tome una buena decisión para su compra, y
lograr una producción y mercado estable y duradero. Esta estrategia estaría
amarrada a la financiación, al diseño del crecimiento económico con financiación
ya sea con entidades o por aliados y si es el caso con socios nuevos. Seguido a
esto seguiría mi planeación u estrategia con la parte administrativa, generando
metas que sean calificables para su valoración y continuidad junto con las
posibles variables, uniendo con liderazgo todas las áreas de la empresa con el
mismo objetivo. La producción sería importante en planificación que iría de la
mano con la innovación, por lo cual prevería personal idóneo para generar dicha
satisfacción dependiendo al análisis de las necesidades de la época para
mantenerme en el mercado con competitividad tecnológica.