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PRESENTADO POR:
LUCEIDER PEREZ
YULIET ESCOBAR
YURI CRUZ
YUDI YEPEZ
PRESENTADO A:
OLGA ISABEL GONZALEZ GARCIA
UNIVERSIDAD UNIMINUTO
PSICOLOGIA
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
FLORENCIA-CAQUETA
03 MARZO DE 2019
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INTRODUCCION
importancia del factor humano dentro de las organizaciones, como una estrategia clave para
el éxito y el crecimiento de la misma. Gracias a ello, las empresas han desarrollado planes de
mejoramiento con el fin de conservar, descubrir y aprovechar habilidades que tal vez el
área que desarrolla actividades con el fin de motivar a las personas a través de incentivos que
abarcan lo económico, personal, profesional y familiar, dado que el hombre por su naturaleza
futuro. Por ello el área de Gestión Humana se ha estructurado para contribuir con el talento
y el logro de los objetivos de las personas, que son las que finalmente trabajan para llevar a
cabo los logros de la Compañía. Cada actividad del área de Gestión Humana además de
preservar los intereses de sus trabajadores, debe velar por el desarrollo de su talento humano,
trabajo, sino en su vida personal y profesional, formando a colaboradores cada vez mas
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capacitados para afrontar los retos y las diferentes situaciones que día a día forman parte del
ASPECTOS RELEVANTES
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Reunir información y construir un marco teórico que contenga los aspectos más
JUSTIFICACION
En los últimos años se ha escrito mucho acerca del Talento Humano, de la efectividad y
productividad del mismo; pues gracias a ello se fortalecen las condiciones humanas, el
trabajo en equipo, la motivación y el desarrollo de la función de cada uno de los que forman
parte de las organizaciones. La Compañía del hoy y del mañana desea fomentar cada vez más
el talento humano, como una herramienta de competitividad para el logro de los objetivos
junto con las experiencias laborales, permitirán identificar una posible mejora al proceso de
Contrato a término fijo (Art. 46 del Código Sustantivo de Trabajo y Art. 28 de la Ley
789 de 2002)
contrato. Puede ser prorrogado indefinidamente, salvo en los casos en los cuáles el plazo
contratos con un vencimiento igual o superior a un año y los contratos con un vencimiento
menor a un año.
El término de su duración no puede ser superior a tres (3) años, pero puede ser
Si hay periodo de prueba debe constar por escrito al inicio del contrato.
En caso de terminación unilateral del contrato sin justa causa, el empleador deberá
Este tipo de contratos únicamente pueden prorrogarse hasta por tres (3) veces, por
En caso de terminación unilateral del contrato sin justa causa, el empleador deberá pagar al
de 2002.
El contrato a término indefinido es aquel que no tiene estipulada una fecha de terminación
Características
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En caso de terminación unilateral del contrato sin justa causa, el empleador deberá
El contrato es por una labor específica y termina en el momento que la obra llegue a su fin.
colegios con profesores de cátedra, que cumplen su labor una vez haya terminado el periodo
Este tipo de contrato es una forma especial de vinculación a una empresa y está enfocada a
entidad autorizada por una universidad o instituto, con el auspicio de una empresa
patrocinadora que suministra los medios para que el practicante adquiera formación
un convenio entre ambas partes, donde el estudiante no tiene prestaciones sociales. El valor
tiene derecho a un salario que debe ser superior o igual al mínimo y si el practicante no es
universitario tendrá como base de pago un salario por debajo del mínimo.
transitorio, como aquel trabajo de corta duración y no mayor de un mes, que se refiere a
labores distintas de las actividades normales del empleador. Es decir, que no tiene que ver
con las labores propias que desarrolla el contratante. Por ejemplo, en una oficina de una
agencia de viajes aparece una humedad y se hace necesario contratar a un técnico para
arreglar el problema. La agencia de viajes necesita un técnico que arregle la pared. El técnico
estaría por contrato ocasional porque no va dentro de las tareas rutinarias de la empresa.
Esta forma de contratación puede hacerse por escrito o verbalmente; pero es recomendable
hacerlo por escrito, especificando la tarea específica del trabajador para evitar conflictos
Características
Este tipo de contrato se celebra de manera bilateral entre una empresa y una persona
entre las partes y no genera relación laboral ni obliga a la organización a pagar prestaciones
en la fuente.
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
humanos se propone el modelo de gestión estratégica del recurso humano, debido a que reúne
elementos que se encuentran de manera excluyente dentro de los demás modelos; se escoge esta
MATRIZ COMPARATIVA
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CONCLUSIONES
Para tener en consideración las necesidades reales de la empresa analizada se aplicó una
área de recursos humanos se encuentra ausencia de un organigrama que estipule las áreas y
La dinámica de esta empresa convierte los procesos que allí se ejecutan en un obstáculo
para implementar nuevas prácticas que traigan beneficios a la organización del orden
BIBLIOGRAFIA
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83-114.