Planeamiento: se distingue en estratégico y táctico.

Es algo que hacemos antes de efectuar

una acción.

Planeamiento táctico: debe de conformarse dentro del marco de referencia estratégico y

abarcar a corto plazo.

Principios Operativos de la planificación:

1. Principio Participativo 2. Principio de contabilidad 3. Principio Holistico

Faces de la planificación interactiva

1. Formulación de la problemática 2. Planificación de los fines

3. Planificación de los medios 4. Planificación de recursos

5. Puesta en práctica y control

Aspectos principales de la dirección

1. Programación 2. Coordinación 4. Control

Métodos para elaborar el presupuesto de efectivo

1. Método de entrada y salida de efectivo

2. Método de balance proyectado
3. Método del estudio del balance presupuestado

Presupuesto de producción será la base para:

1. Presupuesto de materias primas y materiales

2. Presupuesto de mano de obra directa
3. Presupuesto de carga fabril

Que es el presupuesto

Es un plan integrado y coordinador que se expresa en termino financiero

Balance proyectado: Es la determinación de la situación patrimonial de un ente

La posterior mayorizacion de los meses del presupuesto formalizaran básicamente en:

1. Presupuesto económico 2. Presupuesto financiero 3. Balance proyectado

Indicadores de liquidez

1. Liquidez corriente 2. Liquidez acida 3. Liquidez absoluta

Indicadores Patrimoniales

1. Solvencia 2. Endeudamiento 3. Inmovilización de activos

Indicadores de rentabilidad

Rentabilidad de inversión – Rentabilidad Neta s/ venta – rentabilidad Bruta s/ venta

Liquidez: de una organización es igual su capacidad de convertir un activo en efectivo de

contar con los medios adecuados de pago para cumplir oportunamente con los compromisos
contraídos.
Formalización de los objetivos en el presupuesto

Componente físico

Componente monetario y criterio de evaluación

Presupuesto base cero: consiste en identificar y evaluar detalladamente todas las actividades,
alternativas y costos necesarios para realizar los planes

Metodología de aplicación de PBC - base cero

1. Establecimiento de premisas o supuestos en la que se basara la planificación

2. Identificación de funciones de decisión
3. Análisis de las unidades de decisión dentro de un paquete de decisión
4. Jerarquización de los paquetes de decisión
5. Elaboración del presupuesto definitivo para cada unidad de decisión

Ventajas y limitaciones del PBC

1. Brinda las posibilidades de integrar a los funcionarios de niveles interiores a un proceso

participativo y a unos objetivos comunes.
2. Evita la duplicación de tareas mediante la identificación de los paquetes con sus
actividades.
3. Promueve el proceso de cambio en la organización creando un cambio de mentalidad en
los niveles superiores.