Planeación estratégica: Empresa BETBROW

ACCIONES/PLANES DE
FACTORES CLAVES INDICADORES DE
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES METAS ORGANIZACIONALES CONTINGENCIA
PARA EL ÉXITO GESTIÓN
1. A finales del año 2019, se incrementará el
1. Ganancias
Aumentar el reconocimiento y las reconocimiento de la marca, a partir del
1. Uso de la obtenidas por las Implementar un área de
ganancias de la marca BETBROW a crecimiento de la publicidad en medios
tecnología ventas de internet publicidad y manejo de
partir de su presencia en medios virtuales
2. Reconocimiento de medios virtuales
virtuales 2. A finales del año 2020 se implementará un
la marca
sistema de ventas por Internet
1. Aumentar el nivel de credibilidad de la marca Establecer
Al finalizar el año 2020 la empresa en el cliente, a partir de la entrega de 1. Porcentaje de procedimientos para
2. Servicios de
tendrá implementado un sistema de productos de calidad. producto no determinar el
calidad
gestión de la calidad de acuerdo a la 2. Para finales del año 2019 se implementarán conforme cumplimiento de los
norma ISO 9001:2015. los procesos de análisis que permiten 2. Eficacia del proceso estándares de calidad
determinar la calidad del producto definidos
1. Incrementar en un 10% las ganancias de la
3. Ampliación del Ampliar el nicho de mercado a partir empresa, a partir de la venta de nuevos 1. Nuevos clientes Desarrollar un área de
portafolio de de la creación de nuevos productos, productos 2. Ganancias de la investigación y desarrollo
servicios mejorando la rentabilidad del 2. Para finales del año 2019 la empresa ampliara nueva línea de para la creación de nuevas
empresa su presencia en el mercado a partir de la venta mercado líneas de producción
de postres
1. Tiempo de entrega Establecer un
1. Disminuir en un 5% los costos de distribución
4. Distribución del producto procedimiento donde se
Optimizar los tiempos de entrega de de los productos
del producto 2. Costo de defina el ruteo que se
los productos comercializados 2. Disminuir en un 10% el tiempo de entrega de
distribución del debe seguir para distribuir
los productos
producto el producto
1. A finales del año 2019 se contará con
programas de capacitación del personal en 1. Satisfacción del
5. Cumplimiento Crear procesos logísticos que
temas logísticos cliente Desarrollar programas de
de la demanda permitan la correcta planeación de la
2. A inicios del año 2020 se implementará un 2. Retrasos en el plan capacitación al personal
producción
Software para la planificación de la de producción
producción
1. A mediados del año 2019 se estandarizan los
procesos de producción, en términos de las 1. Pérdidas en el
Optimizar el uso de recursos y
6. Optimización condiciones del proceso y la cantidad de proceso Estandarizar los procesos
servicios, para generar procesos
de recursos materia prima 2. Costos de de producción
rentables económicamente
2. A inicio del años 2020 se disminuirán en un producción
10% las pérdidas en el proceso
Misión Organizacional.

Somos una compañía encargada de la producción de postres se preocupa por darle la mejor
atención al cliente brindándole productos 100% naturales.

Visión Organizacional.

Para el año 2025 seremos una compañía reconocida a nivel nacional en la industria
alimenticia por brindar productos 100% naturales, cumpliendo con los estándares de
calidad.