INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE LA REGIÓN DE LOS LLANOS

Nombre de los integrantes: No de control:

Moisés Valdez Ibarra 15B100259
María de los ángeles Guevara Marín 15B100251

Materia: Nombre del profesor:

Finanzas Empresariales C.P. Alma Isela del Campo Escalera

Título: Fecha :
Caso Agroindustrias 22 de Marzo del 2019
¿Negocio Rentable? Unidad:
Unidad 2
ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN ………………………………………………………………….3
II. DESARROLLO..……………………………..……………………………………..4
1. SINOPSIS …………………………….………………………………….....4
2. SOLUCIÓN…………………………………………………………………. 8
3. ESTRATEGIAS……………………………………………………………. 15
III. CONCLUSIONES ………………………………………………………………….12
IV. BIBLIOGRAFÍA …………………………………………………………………….17

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 I. INTRODUCCIÓN

A continuación, se presenta el análisis y solución del caso práctico Agroindustrias ¿Negocio

Rentable?, el cual se enfoca en un problema en el rancho llamado el varal. Para entrar un poco más
en contexto, se definirá de manera breve el concepto agroindustria, que no es más que la actividad
económica que comprende la producción, industrialización y comercialización de productos
agropecuarios, forestales y otros recursos naturales biológicos. Implica la agregación de valor a
productos de la industria agropecuaria, la silvicultura y la pesca. Facilita la durabilidad y disponibilidad
del producto de una época a otra, sobre todo aquellos que son más perecederos. Esta rama de
industrias se divide en dos categorías, alimentaria y no alimentaria, la primera se encarga de la
transformación de lo producido por la agricultura, ganadería, pesca y silvicultura en productos
elaborados, en esta transformación se incluye los procesos de selección de calidad, clasificación
(por tamaño), embalaje-empaque y almacenamiento de la producción agrícola, a pesar que no haya
transformación en sí y también las transformaciones posteriores de los productos y subproductos
obtenidos de la primera transformación de la materia prima agrícola. La rama no-alimentaria es la
encargada de la parte de transformación de estos productos que sirven como materias primas,
utilizando sus recursos naturales para realizar diferentes productos industriales.

Con esto en mente, se procederá a ejecutar un análisis sobre la situación actual planteada en el
caso, el cual de manera general nos habla de un rancho llamado el varal, dedicado a la producción
de ganado tipo Angus (variedad de vacuno que se explota para obtener carne), y con más de 650
hectáreas el rancho está ubicado en Lagos de Moreno, Jalisco, siendo propietario el Sr Pablo
Magallanes.

El cual presenta una serie de problemas entre los cuales se pueden destacar:

 Una operación muy inferior a la que años atrás se había logrado

 Una operación en el rancho a menos de su punto de equilibrio y lejos de su capacidad
instalada

Ante estas situaciones el sr Pablo Magallanes se pregunta qué debe hacer.

En el desarrollo del trabajo, se procederá a realizar:

 Una sinopsis del caso, narrada en forma de blog.

 Después se dará una solución aplicando razones financieras, así como los distintos
análisis vistos en clase.
 Por último se procederá a la realización de una estrategia de crecimiento, para lograr
que el negocio sea rentable.

Al finalizar el trabajo se espera tener un conocimiento más amplio del tema.

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 II. DESARROLLO
1. SINOPSIS

IDENTIFICATE COMO UN ESCRITOR DE BLOG, IMAGINANDO QUE ERES UN FAMOSO

ESCRITOR DE BLOG EN EL ÁMBITO DE LAS FINANZAS, Y VAS A REALIZAR TU BLOG SOBRE
EL RANCHO EL VARAL. ESCRIBE TU COMENTARIO DE MÍNIMO TRES CUARTILLAS, EN
DONDE TUS APORTACIONES ESTÉN SOPORTADAS EN POR LO MENOS TRES FUENTES
BIBLIOGRÁFICAS. AL FINAL LISTA UNA RELACIÓN DE MÍNIMO 10 CONSEJOS PARA LAS
PERSONAS QUE SE DEDICAN A LA AGRO INDUSTRIA PARA QUE MEJOREN SUS FINANZAS.

Ambos

Hola Maestra chula preciosa hermosa corazón de melón Isela la más guapa de toda la academia,
nosotros somos los finanzas chidas Blog, yo soy Moisés, Me puede encontrar en redes como
soymoisesvaldez, y yo soy Ángeles, Angieguevara96 en redes.

Moisés

El día de hoy, y por esta ocasión le traemos su sección favorita de viernes, “Los Chidos Contestan”
donde les estaremos contestando sus cartas con asuntos de finanzas. En este especial dedicado
para la profe más cool de todo el tecno, nos enviaron un caso muy interesante, uno de nuestros
seguidores, el señor Pablo Magallanes.

Ángeles

Pablo nos escribe desde el hermoso rancho lagos de Moreno Jalisco, quien además es profesional
muy preparado con más de 23 años de experiencia, nos comenta que es propietario de este rancho
llamado el varal, mismo que compro dice con 23 años de ahorro, wow que impresionante, se lo juro
mis que yo no puedo ahorrar ni una semana jajá,

Moisés

Ya se amiga yo por más que trato de ahorrar nada.

Ángeles

Bueno continuando, el señor pablo inicio el rancho en 1987, como ya mencionaba antes, utilizando
sus ahorros y un crédito bancario, mendigas deudas, ya se. Por lo cual se hizo propietario de 650
hectáreas en las cuales se dedica a la producción de variedad de ganado tipo Angus.

Moisés

Como ya sabemos el ganado tipo Angus está bien rico, a no se crean jajá, perdón maestra ya me
dio hambre de pensar en la carne, bueno como ya sabemos esta variedad de ganado se utiliza para
obtener carne, que por cierto, es de características muy agradables al consumo humano, como por
ejemplo que es muy baja en grasas y además rinde mucho, claro además de un sabor delicioso, jajá
se lo juro que me dio hambre.

Ángeles

Saliendo de grabar vamos por una hamburguesa amigo, ¿jalas?, pero antes….

Jajá retomando, y teniendo en mente su producto estrella, le voy a contar un poco del rancho. Pues
este rancho cuenta con prácticamente todo, si, así es, todo para poder trabajar. Para empezar esta
súper bien ubicado, a escasos metros de la supercarretera Lagos- Guanajuato, algo súper curioso,

4
es que el rancho tiene forma de bota, cuenta con pequeñas presas, construcciones de 80 años atrás,
incluso hasta una capilla, ¿puede creerlo?

Moisés

Si amiga suena muy bien ese rancho verdad maestra o usted que opina, ya se antojan vacaciones
en rancho, fogatita, unas cheves, admirando el panorama, pero en fin, el señor pablo nos escribe
que hay un problema en el rancho y es que dice, que, el rancho opera a menos de su capacidad
instalada, han crecido sus costos incluso más rápido que los costos de venta. Además nos comenta
que ha estado invirtiendo en el rancho, con compras de equipo de riego, instalación de luz eléctrica,
contando con un valor de 2.3 millones de dólares.

Ángeles

También comenta que operar el rancho implica costos fijos de 40 mil dólares, que se distribuían en
distintos conceptos. Además señala que quiso inducir a sus bendis (hijos) en el negocio, más sin
embargo y por obvias razones se contó con una mala administración, lo que llevo al rancho el varal
a una operación muy por debajo de la capacidad del mismo. Es decir dice, que actualmente cuentan
con 300 cabezas de ganado de las 700 que llegaron a tener.

Además comenta que para poder vender su producto tiene que recurrir a intermediarios, es decir,
llevaba su producto a rastro y posteriormente con los detallistas, Wal-Mart, tiendas de abarrotes,
carniceras, etc.

Moisés

Finalmente el Sr Pablo, nos pide nuestro consejo, ya que nos comenta que tiene dos posibles
opciones, vender el rancho, o permanecer con el rancho. Menciona que al momento hay una persona
interesada en la compra del rancho. Y nuestro suscriptor pablo se despide con lo siguiente, amigos
de finanzas chidas blog, ¿me conviene vender? O ¿debo permanecer con el rancho?

Ángeles

Uff amigo que dilemita, o no maestra, bueno para comenzar, de antemano te queremos decir, que
lo mejor es mantener el rancho, vamos amigo, trabajaste por el mas de 23 años, es lo menos que
puedes hacer.

Moisés

Exacto, pero primero, hay que ver el lado positivo, nosotros al invertir en un negocio debemos de
pensar positivo, piensa en estos beneficios de tener el rancho:

• Costo de la mano de obra menor que en la ciudad

• precio de terreno más bajo

• Impuestos locales menores

• Costos de transporte de la materia prima menores

• Más facilidad en resolver problemas de ruidos y olores

Dificultades probables

• Red de caminos deficiente

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• Abastecimiento de electricidad (alta tensión), gas, agua.

• Falta de personal directivo

A nivel local y nacional, las autoridades deberían dar apoyo a la instalación de plantas en zonas
rurales para:

• Combatir el éxodo rural

• Dar ocupación a jóvenes con vocación técnica

• Atraer luego a otras industrias hasta crear Parques Industriales de Agroindustrias

Ángeles

A continuación, le daremos 10 consejos para lograr incrementar el valor de su rancho, ojo aquí, estos
consejos son generales para cualquier persona dueña de un rancho o ganaderos:

 Buscar una buena administración, este punto es muy importante, ya que como sabemos la
administración, “es una ciencia que tiene por objetivo el estudio de las organizaciones, mejor
conocidas como: instituciones, empresas, corporaciones o cualquier otra organización de
personas o elementos que presten u ofrezcan un bien o servicio” (Chiavenato, 1969). En
este caso su rancho. La principal característica de la administración es; la creación de
herramientas y técnicas que sirvan para aprovecha de la mejor manera los recursos
operativos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, de conocimiento, entre otros), y
en base a ello, poder planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos hacía la estabilidad
y el crecimiento de las organizaciones, en este caso su rancho. Borre de su mente esas
ideas retrogradas de tener a sus hijos involucrados, eso ya no se usa señor.
 Administra las Angus. Para poder llevar a cabo una producción más rentable en ganadería
extensiva de carne, es necesario establecer un programa de producción y manejo que defina
metas y estrategias muy particulares de cada ranchero así como definir qué quiere producir
con los animales con que cuenta el rancho, considerando el manejo actual de su ganadería.
Una vez definidos los objetivos y meta es necesario establecer un calendario de manejo y
planeación enfocado a cumplir las metas trazadas.
 Rediseñe o diseñe su plan de negocio, es decir, defina bien el organigrama, su misión, visión,
objetivos, sus estudios, ya que esto es imprescindible.
Moisés
 Contrate personal capacitado para cada área, es muy importante ya que para que el
rompecabezas esté listo hay que tener todas las piezas.
 Ampliar su línea de productos, el señor Magallanes cuenta actualmente con un solo ámbito
productivo, sin embargo, el terreno, las condiciones, el suelo y el ojo de agua, se prestan
para otras actividades que pueden generar utilidades, no estaría de más considerarlo, ya
que esto le traerá más beneficios, disminuyendo su riesgo.
 Evaluar proyecto, es decir, cada proyecto tiene de manera obligatoria, registradas sus
operaciones, tras esto, existen distintos métodos para determinar si el proyecto es rentable,
o está generando utilidad. Por ejemplo la aplicación de razones financieras, VPN, TIR o
Punto de equilibrio, de esta manera puede saber cuánto necesita para lograr los mayores
beneficios.
Ángeles
 En tema de finanzas, le recomendamos establecer una meta corporativa de crecimiento.
Aumentando ingresos y disminuyendo gastos.

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 Crear contacto con intermediarios y detallistas extranjeros, ya que la carne Angus es muy
bien recibida por varios consumidores en todo el mundo y a su vez esto le generaría los
mayores beneficios.
 Por ultimo maestra bebe y a usted publico ganadero o adictos las finanzas como nosotros,
les recomendamos enamorarse de su empresa, echarle todas las ganas al proyecto. Invertir
el máximo tiempo posible y no pensar negativo si al principio no nos va como queremos,
recuerde que perder a veces es la única forma de aprender.

Ambos

En fin maestra chula corazón mágico majestuoso tesoro, con esto nos despedimos, esperamos
que el video haya sido de su agrado, no olviden suscribirse, darle like si el video le gusto y
seguirnos en todas nuestras redes sociales. Hasta la próxima semana ¡Bye!

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2. SOLUCIÓN

BALANCE GENERAL “EL VARAL”

Activos circulantes $100,140

Ganado Angus $100,140

Vacas $45,000

Terneras $5,040

Becerras $25,500

Becerros $15,400

Toros $6,000

Caballos $3,200

Activos fijos $2,108,000

Terrenos $1,595,500

Presa chica $30,000

Presa grande $80,000

Agostadero 1era $630,000

Agostadero M.B. $182,000

Agostadero Reg. $96,000

Terreno de riego $406,000

Terreno de riego pre $125,000

Resto $40,500

Construcción $334,000

Casa $70,000

Corrales $194,000

Trojes $40,500

Capilla $22,500

Silo trinchero $7,000

Riego y pozo $228,000

Pivote $58,000

8
 $130,000

Pozo B $40,000

Maquinaria $50,500

Tractor Ford 5600 $20,000

Tractor Ford 6600 $10,000

Ensiladora $3,000

Cultivadora $2,000

Remolques $4,000

Boleadora $2,000

Escrepo $4,000

Sembradora $1,500

Presa $1,500

Bascula $2,500

TOTAL ACTIVO $2,208,140

Pasivo circulante $150,000

Deuda a corto plazo $150,000

Pasivo fijo $33,000

Crédito bancario $33,000

TOTAL PASIVO $183,000

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 ESTADO DE RESULTADOS “EL VARAL”

Ingresos $880,000

Ventas $680,000

Depreciaciones $200,000

Gastos de operación $594,340

Gastos fijos $397,240

Administrador $78,000

Tractorista 1 $29,640

Tractorista 2 $20,800

Ayudante 1 $18,200

Ayudante 2 $15,600

Depreciaciones $200,000

Otros $35,000

Gastos variables $197,100

Gas $20,800

Diésel $62,400

Gasolina $10,400

Electricidad $48,000

Forrajes $24,000

Soles $4,200

Minerales $2,400

Otro $1,800

Vacunas $1800

Antibióticos $1200

Vitaminas $1,800

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Reparaciones $9,000

Grasas $1,500

Refacciones $2,400

Aceites $2,400

Llantas $3,000

UTILIDAD NETA $285,660

Razones financieras
100,140
 𝑙𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑒𝑧 𝑐𝑜𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 = $0.66
150,000

Por cada 1.00 peso que debe la empresa se cuenta con 0.66 en el año para cubrir deudas lo que
significa que no cuenta con la liquidez suficiente.

183,000
 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝐸𝑛𝑑𝑒𝑢𝑑𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 = 0.082%
2,208,140

La empresa cuenta con 0.082% de total de activos que se deben .

285,660
 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑁𝑒𝑡𝑎 = 0.420%
680,000

Representa el porcentaje de ventas que le queda a la empresa, luego de deducir todos los costos,
gastos y financiamientos.

183,000
 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝐴𝑝𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 = 0.086%
2,125,140

Esto quiere decir que realmente no le debe tanto a terceros.

680,000
 𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 = 0.307%
2,208,140

Representa el porcentaje de cuanto se tiene en total de activos en base a las ventas.

680,000
 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝐷𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎𝑠 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = 1,863.03 𝑈
365

Número de unidades vendidas diarias promedio durante un año.

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ANÁLISIS VERTICAL BALANCE GENERAL

Activo valor Porcentaje

Ganado Angus 100140 4.53%

Vacas 45000 2.03%
Terneras 5040 0.22%
Becerras 25500 1.15%
Becerros 15400 0.69%
Toros 6000 0.27%
Caballos 3200 0.14%
Terrenos 1595500 72.25%
Presa chica 30000 1.35%
Presa grande 86000 3.89%
Agostadero 1era 630000 28.53%
Agostadero M. B. 182000 8.24%
Agostadero Reg. 96000 4.34%
Terreno de riego 406000 18.38%
Terreno de riego pre 125000 5.66%
Resto 40500 1.83%
Construcción 334000 15.12%
Casa 70000 3.17%
Corrales 194000 8.78%
Trajes 40500 1.83%
Capilla 22500 1.01%
Silo trinchero 7000 0.31%
Riego y pozo 128000 5.79%
Pivote 58000 2.62%
130000 5.88%
Pozo B 40,000 1.81%
Maquinaria 50500 2.28%
Tractor Ford 5600 97 20000 0.90%
Tractor Ford 6600 86 10,000 0.45%
Ensiladora 3000 0.13%
Cultivadora 2000 0.09%
Remolques 4000 0.18%
Boleadora 2000 0.09%
Escrepo 4000 0.18%
Sembradora 1500 0.06%
Presa 1500 0.06%
Bascula 2500 0.11%
Pasivos
Deuda a corto plazo 150000 6.79%
Crédito bancario 33000 1.49%
Total 2,208,140 94.18
De acuerdo al análisis de tendencias porcentuales anterior se puede analizar las cuentas que
representan el mayor porcentaje dentro del balance general como los terrenos con los que se cuenta
siendo un porcentaje que sobresale de los demás con un 72.25%, concentrándose más en el
agostadero 1era con un 28.53 % siguiendo por el terreno de riego con un porcentaje de 18.38%
siendo estos los más altos en la cuenta de los terrenos, por el contrario la cuenta con los menores
valores es la de la maquinaria con un 2.28% en su totalidad.

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ANÁLISIS VERTICAL ESTADO DE RESULTADOS

Activo Valor Porcentaje

Ingresos 880000 42.53%

Ventas 680000 32.87%
Depreciaciones 200000 9.66%
Gastos De Operación 594340 28.73%
Gastos Fijos 397240 19.20%
Administrador 78000 3.77%
Tractorista 1 29640 1.43%
Tractorista 2 20800 1.00%
Ayudante 1 18200 0.87%
Ayudante 2 15600 0.75%
Depreciaciones 200000 9.66%
Otros 35000 1.69%
Gastos Variables 197100 9.52%
Gas 20800 1.00%
Diésel 62400 3.01%
Gasolina 10400 0.50%
Electricidad 48000 2.32%
Forrajes 24000 1.16%
Sales 4200 0.20%
Minerales 2400 0.11%
Otros 1800 0.08%
Vacunas 1800 0.08%
Antibióticos 1200 0.05%
Vitaminas 1800 0.08%
Reparaciones 9000 0.43%
Grasas 1500 0.07%
Refacciones 2400 0.11%
Aceites 2400 0.11%
Llantas 3000 0.14%
TOTAL 2,068,680 99.98%

De acuerdo al análisis de tendencias porcentuales anterior se puede analizar las cuentas que
representan el mayor porcentaje dentro del estado de resultados son las de las ventas que se
realizan con un 32.87% cubriendo los gastos de operación que tiene un 28.73%.

Se tienen gastos fijos con un porcentaje de 19.20% representado en su mayoría por las
depreciaciones y gastos variables de 9.52% siendo el Diésel y la electricidad los más altos.

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Calculo de valor presente neto

El rancho el varal se encuentra ante una situación en la que no sabe que opción elegir, primero
puede adquirir nueva maquinaria para una estrategia planteada de un aumento de la producción de
un 30%, la cual tiene un costo total de $100,000 pesos con una vida útil de 5 años, se espera que la
maquinaria genere ingresos adicionales de $625,587 pesos anuales, o la opción de extender su
distribución por lo que necesitaría equipo de trasporte con costo $120,000 con una vida útil de 5 años
generando un aumento en los ingresos en un 15% dando una cantidad de $312,793 pesos
anualmente

Para llevar a cabo cualquier opción la empresa necesita un préstamo que se le otorga a una tasa de
interés del 20%

¿Qué opción debe elegir?

Año Maquinaria Eq. Transporte

0 100,000 120,000
1 625,587 312,793
2 625,587 312,793
3 625,587 312,793
4 625,587 312,793
5 625,587 312,793

𝐶1 𝐶2
VPN = −𝐶𝑜 + + +⋯
1 + 𝑟 (1 + 𝑟)^2

Maquinaria

VPN= -100,000 + 521,322.5 + 434,435.41 + 362029.51 + 301691.26 + 251409.38= 1,770,888.06

Eq. Transporte

VPN= - 120,000 + 260,660 + 217,217.36 + 181014.46 + 150,845.38 + 125,704.49= 815,441.69

La mejor opción para que la empresa El Varal invierta es en nueva maquinaria que le ayude a
incrementar sus ventas siendo esta la opción más viable al ser un vpn positivo trayendo consigo
beneficios positivos para la empresa y además mayor que la otra opción de la adquisición de equipo
de transporte.

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3. ESTRATEGIAS

La empresa tuvo los siguientes resultados contables en el año 1999 y respecto a la tasa de inflación
de ese año de un 12.32%, del año 2000 un tasa de 8.96% y el 2001 una tasa de inflación del 4.40%
se obtuvieron los siguientes datos.

El rancho EL VARAL establece una meta corporativa para el año 2002 de lograr una utilidad neta de
$431,850

1999 2000 2001 2002

Ingresos 680,000 763,776 1,448,119.296 2,085,291.786
Costos y gastos 594,340 667,562.688 1,265,698.856 1,822,606.353
Utilidad Bruta 85,660 96,213.312 182,420.439 262,685.432

Se establece la estrategia de acuerdo a los resultados de un aumento en los ingresos de un 30%

respecto al año 2002, por consecuencia un aumentos y gastos de un 25.04%, para poder lograr la
utilidad bruta deseada.

Ingresos $2,710,879.316 (con el aumento del 30 %)

Costos y gastos $2,279,029 (con el aumento del 25.04%)

Utilidad Bruta $431,850

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 III. CONCLUSIONES

En general creemos, que, la resolución del caso Agroindustrias ¿un negocio rentable? fue de gran
aprendizaje pues se presentaron casos en los que se tuvo que retomar la información vista en clase
por lo cual se reforzaron los temas y se detectó la aplicación de las herramientas vistas ya en
empresas reales, dándole una gran importancia, también se retomaron herramientas para la mejora
de la organización como lo es el análisis de las actividades de forma minuciosa para detectar áreas
de oportunidad, estos casos nos ayudan a poner en práctica lo aprendido a lo largo de la carrera
razonando las posibles soluciones para resolver la situación presentada.

En la opinión de la integrante Ángeles Guevara, Fue muy interesante ya que cuenta la historia, la
estructura y como se ha llevado el control de Rancho el Varal, su fundador el sr Pablo Magallanes,
sus comienzos, etc. Se vio la importancia de la toma de decisiones correctas para que la empresa
mejore continuamente y no al contrario cause más problemas, se requiere analizar detalladamente
por lo que pasa la empresa y no tomar la decisión o dar propuestas así a la ligera ya que estos tienen
repercusiones en toda la organización.

Este caso resulto ser al final por todo lo que conlleva un poco difícil pues te pone a pensar un poco
en su contenido y se necesita que realices una investigación de información necesaria en la libreta
de lo ya visto como lo son los análisis financieros, uso de razones vpn, etc.

Se aprendió que es necesario tomar todos los aspectos que derivan a la problemática y pensar más
allá en el que pasara si se implementa algo evaluando que es lo mejor para todos, las posibles
consecuencias de cualquier decisión, desventajas que se pudieran presentar como ventajas.

Este caso me ayudara en un futuro que me toque determinar una decisión al indagar en información
que no tenía conocimiento.

En la opinión del integrante Moisés Valdez, de manera general, resulto de mucha ayuda la resolución
de este caso, ya que como se ha mencionado en los distintos trabajos realizados, el reñido mundo
laboral para los recién egresados exige cada vez una mayor preparación. Ya que la primera barrera
a la que se enfrentan los jóvenes recién titulados es la solicitud de experiencia laboral, y dicha
experiencia se enriquece con el estudio de casos prácticos. De igual manera como alumnos, a veces
nos pasa por alto, que el aprendizaje de una profesión requiere que el alumno esté en constante
contacto con profesores que puedan dotarlo de las herramientas, conocimientos e incluso actitudes
para lograr resolver las situaciones a las que se enfrentará en la vida real. De allí la importancia de
recurrir a los casos prácticos para ejemplificar desde el punto de vista de alguien que ya posee la
experiencia las realidades del mundo laboral mexicano tal como lo vimos en el caso Agroindustrias.

Por otra parte resulto más dinámica la resolución, con el hecho de mostrar tanto la estructura
organizacional como la estructura financiera, ya que así, nos dimos una idea más precisa de la
solución.

En la opinión personal creo que el caso nos ayudó de una manera muy efectiva y real, ya que de
alguna manera evaluamos el proyecto, utilizando razones financieras, análisis financieros, vpn, etc.
Logrando así una experiencia real, ya que el caso y su resolución son situaciones que pudieran
suscitarse en la vida real.

Sin más que decir, como alumno de la carrera de ingeniería en administración espero poder aplicar
los conocimientos adquiridos en la vida laboral.

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 IV. BIBLIOGRAFÍA

(Eugene F. Brigham, 2002)

(Chiavenato, 1969)

(MTY, s.f.)

17