Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD-

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Administración de Empresas
María Paula Cerquera
Cod. 1061806269

Analice y explique cómo es la Cultura Organizacional en su Municipio.

Cultura Organizacional:
La cultura organizacional es un elemento eje del funcionamiento de una empresa, nace
de la idea de que las organizaciones son pequeñas sociedades dotadas de procesos de
socialización normas y estructuras en las que, se desarrollan rasgos culturales
aplicados a la administración.
Se conceptualiza del modo en cómo las creencias, valores, y experiencias que definen
a una entidad, y la manera en la que los integrantes de la misma han interiorizado estos
parámetros, permitiendo que su ambiente laboral sea compartido en cuanto a
ideologías, en ella se estipulan los lineamientos con los cuales se van a desarrollar las
estrategias mercadotécnicas y políticas internas para el trabajo.
La cultura organizacional impulsa las estrategias comerciales, ya que permite que las
creencias se conviertan en conductas humanas, y a su vez esta en una cultura,
obteniéndose un resultado favorable con el cual se logra ser competitivo en el mercado
adaptativo.
Cultura Organizacional de Popayán:
Popayán es una ciudad pequeña que ha tenido un crecimiento exponencial y acelerado
en los últimos años, su economía se ha visto incrementada considerable a raíz de la
gran institucionalidad de empresas de diferentes sectores, productos y servicios para
los consumidores.
La aplicación del concepto expuesto anteriormente, se delimita en el hecho que la
ciudad cuenta con gran variedad de empresas pequeñas, medianas y grandes, lo que
permite el análisis de los componentes característicos de la cultura organizacional.
Partiendo del argumento mencionado, se contextualiza que Popayán es una ciudad en
vía de desarrollo, lo cual permite que las empresas que están incursionando en el
mercado apliquen los modelos de administración estratégica, para ser reconocidos en
el territorio y en medio de los consumidores.
Las experiencias, valores y/o creencias que tenga la organización para desarrollar su
enfoque comercial es la base de su éxito en el ámbito competitivo, es decir, si la
empresa tiene un enfoque en resultados y ganancias la cultura organizacional es
dirigida a los resultados y ganancias, lo que implica que deja en un segundo plano los
valores, actitudes, conductas y otros aspectos que son decisivos para el
emprendimiento materializado, es decir, a lo que el líder presta atención se convierte en
la cultura organizacional de la empresa.
Por tal razón, a las empresas payanesas les falta mucha investigación e innovación en
políticas internas de trabajo, incentivos y promoción de las habilidades, siendo esta la
problemática central por la cual la ciudad se ha quedado estancada en competitividad
frente a otras regiones del país, a pesar de su crecimiento comercial, económico y
tecnológico.
Esta herramienta de planeación administrativa haces de sus veces un impulsador de las
estrategias comerciales en las empresas payanesas, el error que se encuentra en la
aplicación de estas se basa, en la poca consideración de los empleados en los
procesos adicionales del productivo, adicional a ello, su crecimiento personal y
profesional en el tiempo de trabajo. Es frecuente encontrar empleados insatisfechos con
las políticas o lineamientos de las empresas en las cuales laboran, por razón a que
estas se encaminan en la obtención de utilidades y expansión del capital, pasando por
alto la motivación laboral, innovación a los clientes internos y en la adaptación a los
cambios del mercado y crisis económicas.

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