I N F O R M E

GRUPO Nº 10
INFO-G2- 001/2018

AL : Lic. Oscar Alba Bastos

DOCENTE ADM. TALENTO HUMANO

DE : COMPONENTES GRUPO Nº 10

REF : LOS MODELOS DE PLANIFICACIÓN DE TALENTO HUMANO

Y SU APLICACIÓN EN LA EMPRESA PRIVADA, PUBLICA E
INSTITUTO MILITAR.

1.- INTRODUCCION
La presente investigación se refiere al tema de los modelos de planificación de talento
humano y su aplicación en la empresa privada, pública e instituto militar, en el cual se pudo
recabar información mediante la técnica de la revisión bibliográfica por lo consiguiente la
planeación estrategia de la gestión de talento humano define el comportamiento de la
organización en un mundo cambiante, dinámico y competitivo. La estrategia está
condicionada por la misión organizacional, por la visión del futuro y por los objetivos
principales de la organización. El único integrante racional e inteligente de la estrategia
corporativa es el elemento humano: cabeza y sistema nervioso de la organización.

2.- PROBLEMÁTICA / PROBLEMA

3.- DESARROLLO

I. Modelos de la planeación de la gestión de talento humano.

La planificación estratégica de la Gestión de Talento Humano ya no se restringe a la
cantidad de personas que se necesitan para las operaciones de la organización.
Implica mucho más que eso. Debe lidiar con las competencias disponibles y con las
necesarias para el éxito de la organización; los talentos, la definición de los objetivos y
las metas que se deben alcanzar; la creación de un clima y una cultura corporativa va
favorables para alcanzar los objetivos; la arquitectura organizacional adecuada, el
estilo de administración, las recompensas y los incentivos recibidos por alcanzar los
objetivos; la definición de la misión y la visión de la organización y una plataforma
que permita a los gerentes, como administradores de gestión de talento humano,
trabajar con sus equipos de manera eficiente y eficaz. Hemos visto que la planificación
estratégica se descompone (y no se construye) en planes tácticos y éstos en planes
operativos. Tan sólo para efecto didáctico, comenzaremos por los planes operativos.

a) Modelos operativos de la planificación de Recursos Humanos.

Casi siempre las organizaciones utilizan los modelos operativos para planificar
la Área de Recursos Humanos. Se trata de modelos cuantitativos y simples, con
base en experiencias anteriores, fundados en datos estadísticos o en hechos
pasados. Por lo general se restringen al nivel operativo de la organización.
Existen varios modelos operativos para la planificación de Recursos Humanos.
Algunos son genéricos y abarcan a toda la organización, mientras que otros son
específicos para ciertos niveles o unidades. Veamos algunos de ellos que son:
 Modelo basado en la búsqueda estimada del producto o servicio.
 Modelo basado en segmentos de cargo.
 Modelo de sustitución de cargos claves.
 Modelo basado en el flujo de personal.
 Modelo de planeación integrada.

b) Modelos tácticos de planeación de Recursos Humanos.

Se pueden ubicar en el nivel intermedio (gerencial) de la organización

involucrando a todos los gerentes como administradores de recursos humanos o
ser específicos para cada departamento o unidad de la organización, lo que
 facilita la consecución de las metas y los objetivos tácticos. En ellos la Área de
Recursos Humanos casi siempre actúa al nivel gerencial cuando se pretende
que los gerentes sean administradores de recursos humanos. En este caso,
implica cambios en la cultura organizacional para que se acepte esa delegación.
Los gerentes deben aceptar sus nuevos encargos para aprender a lidiar con las
personas y con las prácticas de RH. Además de aprender esas prácticas cómo
seleccionar a las personas, entrevistarlas, capacitarlas y tomar decisiones al
respecto también es necesario que los gerentes cambien su estilo de
administración; deben dejar de ser comandantes que dan órdenes, para
convertirse en líderes de su equipo de colaboradores. Aspectos como el
liderazgo, la comunicación, el trabajo en equipo y otros aspectos conductuales
son fundamentales para la planificación táctica de RH. Asimismo, los
colaboradores deben cambiar en términos de actitudes y comportamiento.
Deben aprender a aprender, asumir riesgos, innovar, desarrollar nuevas
habilidades y competencias, trabajar en equipo y desempeñar un papel cada vez
más creativo y proactivo en la organización. Así, los modelos tácticos de
planificación de RH son menos cuantitativos y más cualitativos, como veremos
a lo largo de este libro.

c) Modelos estratégicos de Recursos Humanos.

Son los modelos más globales de la actuación de la Área de Recursos Humanos

que se conectan con necesidades organizacionales más amplias, como una
estructura organizacional más dinámica y holística, una cultura organizacional
más participativa e incluyente, una construcción y continua actualización de las
competencias de la organización y el apoyo en los negocios de la empresa. Los
modelos estratégicos de la ARH serán tratados a lo largo del libro.

II. Aplicación de los modelos a una empresa privada, publica e instituto militar.
a) Aplicación en una empresa privada.
 La empresa privada tiene propietarios definidos, que puede ser una sola persona así
como un grupo de personas.
La administración privada tiene objetivos de lucro y lucha por aplicar eficientemente
los métodos y técnicas de la ciencia administrativa. Esto garantiza que la empresa u
organización sea sustentables en el tiempo y mantenga competitividad en el mercado.
La administración privada en algunos casos es más eficiente que la administración
pública.
Por el cual las empresas privadas utilizan los tres modelos de la planificación para
poder cumplir sus objetivos y ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja
competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
b) Aplicación en una empresa pública.
La administración pública tiene objetivos de servicio a la comunidad, ya que,
proporciona servicios sociales para toda la colectividad.
La administración pública se caracteriza por una reglamentación rígida, que no puede
cambiar la voluntad sino que está sometida a los rigores del gobierno que es quien
indica los lineamientos a seguir en materia administrativa; por ello, el personal de la
administración pública generalmente está sometida a los cambios e influencias
políticas, fenómeno que casi no se presenta en la administración privada.

Muchas de estas empresas generalmente se dedican a la administración o producción

de bienes y servicios básicos, como el agua y la electricidad. Estos recursos son
considerados como un modelo estratégicos para la población y por ello se constituyen
empresas públicas para su administración, evitando así que estos recursos sean
controlados por un grupo de personas.

Una de las razones por los que las empresas públicas a menudo son vistas como menos
eficientes es porque como se encuentran bajo control gubernamental pueden ser
afectadas por la acción política, que lleva en muchos casos a generar mayor
desperdicio, contratar mano de obra incapaz o a actos de corrupción.

c) Aplicación en una institución militar.

4.- CONCLUSIONES

En conclusión los modelos de la planificación son importantes para la implementación de una

planeación estratégica organizacional de cualquier tipo de empresas, donde la efectividad de la
planeación estratégica radica enormemente en lo que la empresa tiene como fuerza para
vender en el mercado identificando sus puntos más fuertes que son: prever lo que se hará a
futuro, crear alternativas para la mejora del negocio y fijar objetivos reales que nos marquen la
efectividad. La planeación se utiliza para reforzar y mejorar la calidad de nuestra empresa,
esto hará más grande que las actividades y recursos con que cuenta la empresa se vean
transformados en crecidas utilidades y así reducir el grado de incertidumbre.

5.- BIBLIOGRAFIA

Chiavenato, I. (2008). Gestión de Talento Humano. México: Campus, Ltda.